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時(shí)間：2024-01-26 15:54:46
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1引言
近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步。在當(dāng)前階段，我國(guó)興建了大量的電力工程，電力工程項(xiàng)目也逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著電力工程企業(yè)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的作用也日益凸顯出來(lái)。由于電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的存在，導(dǎo)致電力工程的效率和質(zhì)量大大下降。因此，為了確保電力工程的順利施工，必須要重視起電力工程技術(shù)管理工作，要確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠做好有效管理，充分發(fā)揮出各施工環(huán)境的作用，這樣才可以確保電力工程項(xiàng)目成為有機(jī)的整體，最終實(shí)現(xiàn)電力工程的良性發(fā)展。另一方面，電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)也會(huì)對(duì)電力企業(yè)造成一定的負(fù)面影響。解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)問題，也會(huì)進(jìn)一步提升電力工程的施工進(jìn)度，從而有效確保電力工程施工質(zhì)量，使電力企業(yè)獲得更大的盈利。
2電力工程技術(shù)管理內(nèi)容
在電力工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，負(fù)責(zé)的技術(shù)人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且撰寫項(xiàng)目管理大綱。當(dāng)項(xiàng)目管理大綱合格后，還需要簽訂監(jiān)理合同，之后方可正式實(shí)施電力工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)人員還要結(jié)合項(xiàng)目管理大綱與監(jiān)理編寫出一份細(xì)則，從而更好地規(guī)范工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施工作。隨后，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照合同，結(jié)合工程項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)來(lái)編制施工設(shè)計(jì)方案，同時(shí)也要做好工程項(xiàng)目的審查工作，確保工程項(xiàng)目可以滿足施工技術(shù)要求。審核單位完成審核工作后要下發(fā)審核書面建議，施工企業(yè)根據(jù)書面建議來(lái)整改項(xiàng)目。與此同時(shí)，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)也要結(jié)合電力工程實(shí)際情況來(lái)制定出相應(yīng)的施工技術(shù)措施，并且結(jié)合施工作業(yè)指導(dǎo)書，當(dāng)完成審查工作并得到批準(zhǔn)后方可正式開始施工[1]。最后，在簽署和審查設(shè)計(jì)文件時(shí)，必須要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽字。只有當(dāng)設(shè)計(jì)文件通過(guò)審核后方可應(yīng)用到工程施工過(guò)程中。在進(jìn)行審查時(shí)，要由指揮中心、設(shè)計(jì)方以及承包方共同進(jìn)行審查工作。如果發(fā)現(xiàn)文件設(shè)計(jì)發(fā)生改變，不管是什么原因，設(shè)計(jì)方都要更改通知，其中闡明文件更改原因、更改后的工程預(yù)算、工程技術(shù)方案和相應(yīng)的費(fèi)用，同時(shí)安排監(jiān)督與指揮中心簽字審核，之后方可正式實(shí)施。
3電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)問題
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在著很多難點(diǎn)問題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。
3.1綜合管理水平偏低
在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，管理的質(zhì)量是直接由綜合管理水平所決定的。也就是說(shuō)，如果電力工程技術(shù)綜合管理水平不足，那么整體管理質(zhì)量也就不高[2]。電力工程技術(shù)綜合管理工作包括電力工程設(shè)計(jì)工作、電力工程施工規(guī)劃工作以及電力工程施工工作三部分。然而在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多電力工程管理人員并沒有通過(guò)綜合管理方式來(lái)進(jìn)行電力工程技術(shù)管理，同時(shí)也不具備相應(yīng)的綜合管理意識(shí)。不僅如此，當(dāng)前大多數(shù)電力工程管理人員以及電力工程技術(shù)人員都沒有理解透綜合管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這就導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作質(zhì)量問題出現(xiàn)。
3.2監(jiān)管力度不足
嚴(yán)格而論，電力工程技術(shù)管理的范圍非常廣泛，其中包括施工圖的審核、施工測(cè)量的交接、工程技術(shù)的交底以及電力工程技術(shù)的保護(hù)等等。但是通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前階段的電力工程技術(shù)管理工作并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，歸根結(jié)底，這主要是由于技術(shù)水平和職責(zé)范圍的限制所致。因此，雖然當(dāng)前在電力工程技術(shù)管理工作中存在著很多漏洞，可是工程技術(shù)管理人員也沒辦法針對(duì)其中的漏洞采取相應(yīng)的措施加以解決，最終導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度受到影響。
3.3工作人員綜合素質(zhì)偏低
電力工程技術(shù)管理工作人員是開展各項(xiàng)管理工作的主體，他們的綜合素質(zhì)會(huì)直接影響電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平相對(duì)較低，繼而導(dǎo)致工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多管理問題，最終導(dǎo)致電力工程施工受到負(fù)面影響。電力工程技術(shù)管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程質(zhì)量下降，同時(shí)也會(huì)降低電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益[3]。
3.4電力工程技術(shù)管理工作難以落實(shí)
一千個(gè)想法也抵不過(guò)一次實(shí)干，如果工程技術(shù)管理工作無(wú)法落實(shí)下去，那么即便電力工程技術(shù)綜合管理水平再高，監(jiān)督工作做得再好，工作人員的綜合素質(zhì)再?gòu)?qiáng)，最終也無(wú)法做好電力工程技術(shù)管理工作，同時(shí)也無(wú)法提高電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)都沒有意識(shí)到電力工程技術(shù)管理工作的落實(shí)問題。大多數(shù)電力企業(yè)為了節(jié)省電力工程的支出，降低工程建設(shè)的成本，紛紛選擇節(jié)省電力工程設(shè)計(jì)階段以及施工階段的成本。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作難以落到實(shí)處，最終使得電力工程技術(shù)管理工作成為空架子。
4解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的策略
通過(guò)前文的研究可知，在當(dāng)前階段我國(guó)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在著一些難點(diǎn)。針對(duì)于此，現(xiàn)提出如下幾條解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的策略。
4.1提高綜合管理水平
通過(guò)前文的研究可知，電力工程技術(shù)綜合管理水平直接決定著電力工程技術(shù)管理的質(zhì)量。因此，要做好電力工程技術(shù)管理工作，必須要提高綜合管理水平。在實(shí)際操作時(shí)，可以通過(guò)改進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理流程，優(yōu)化電力工程技術(shù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化工程技術(shù)管理體系等方式來(lái)進(jìn)行。這樣一來(lái)就可以實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理水平的提升，同時(shí)也提高了電力企業(yè)工程技術(shù)綜合管理能力[4]。
4.2改革電力工程技術(shù)管理流程
①電力企業(yè)要完善現(xiàn)有電力工程責(zé)任制度以及相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)對(duì)電力工程施工工序加以規(guī)范。當(dāng)電力工程招標(biāo)結(jié)束后，市場(chǎng)管理中心要公布招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)安排業(yè)務(wù)部門來(lái)審核圖紙內(nèi)容，直到確定圖紙內(nèi)容后再將圖紙存檔；②在正式施工前電力企業(yè)要召集相關(guān)單位來(lái)召開工程施工準(zhǔn)備會(huì)議，在會(huì)議上對(duì)制定的工廠預(yù)算方案進(jìn)行審核，同時(shí)向業(yè)務(wù)部收取工程預(yù)付款，并且簽訂施工委托責(zé)任書，最后把工程款項(xiàng)調(diào)撥給施工企業(yè)以及材料供應(yīng)商。在進(jìn)行工程技術(shù)管理時(shí)，技術(shù)管理人員要做好相關(guān)設(shè)備與材料的檢查工作，當(dāng)確保所有設(shè)備及材料質(zhì)量無(wú)問題后方可通過(guò)；③電力企業(yè)還要進(jìn)一步完善各項(xiàng)技術(shù)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提升工作人員技術(shù)管理意識(shí)及能力，最終確保電力工程技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。
4.3提升工作人員整體素質(zhì)
在前文的分析中我們已經(jīng)了解，工作人員的綜合素質(zhì)直接影響著電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。因此，電力企業(yè)還要嘗試提升工作人員的整體素質(zhì)。在具體操作時(shí)可以從兩個(gè)方面來(lái)入手：①通過(guò)大量的培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的專業(yè)技能，同時(shí)為技術(shù)管理人員創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)工作人員專業(yè)技能的提高。②招聘一些高素質(zhì)專業(yè)電力工程技術(shù)管理人才，在招聘過(guò)程中要對(duì)面試人員進(jìn)行綜合考核，優(yōu)中選優(yōu)。當(dāng)錄取后，還要對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與考核，只有通過(guò)考核后才可以正式上崗。
4.4切實(shí)落實(shí)電力工程技術(shù)管理工作
電力工程技術(shù)管理工作的落實(shí)也是非常重要的，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員要在掌握技術(shù)管理理論的基礎(chǔ)上盡可能多進(jìn)行一些實(shí)踐工作，通過(guò)實(shí)踐工作來(lái)提升他們的工作能力，使其能夠全面掌握技術(shù)開發(fā)、改造、合作與轉(zhuǎn)讓等技術(shù)管理內(nèi)容。不僅如此，相關(guān)工作人員還要切實(shí)將電力工程技術(shù)管理工作做到實(shí)處，從而為電力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出更大的作用。5結(jié)束語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次研究可知，電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量會(huì)對(duì)電力工程整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，同時(shí)也影響著電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。然而在當(dāng)前階段，電力工程技術(shù)管理工作存在著一些亟待解決的難點(diǎn)問題。針對(duì)于此，本次研究分析了上述難點(diǎn)問題，同時(shí)提出了針對(duì)性解決對(duì)策，希望本次研究可以為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]李建.淺談電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015（03）.
[2]薛建華.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)剖析及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2014（26）.
1電力工程技術(shù)管理的基本內(nèi)容
電力工程技術(shù)管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項(xiàng)目管理大綱，而且還包括施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來(lái)。
1.1編寫工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱的編寫都會(huì)在工程施工前完成，大綱通過(guò)后則需要工程進(jìn)行施工時(shí)進(jìn)行監(jiān)理合同的簽訂。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保在電力工程中得到全面的落實(shí)和執(zhí)行。
1.2施工計(jì)劃
按照合同的要求和國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行制定，確保所制定的計(jì)劃工期與工程特點(diǎn)相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來(lái)明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進(jìn)行施工。對(duì)于施工過(guò)程中需要根據(jù)施工的具體情況及實(shí)際進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)，確保能夠與實(shí)際施工的需要相符合。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，機(jī)械振動(dòng)和攪拌方式在施工過(guò)程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無(wú)論是機(jī)械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進(jìn)行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。
1.3設(shè)計(jì)的文件必須要有簽字與批準(zhǔn)
對(duì)于設(shè)計(jì)文件在通過(guò)審核后才能夠進(jìn)行使用，需要由指揮中心、設(shè)計(jì)商、承包商和物資供應(yīng)商共同參加施工圖會(huì)審，做好會(huì)審的記錄工作。對(duì)于需要變更設(shè)計(jì)文件時(shí)，需要由設(shè)計(jì)商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術(shù)方案、工程量和預(yù)算費(fèi)用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實(shí)施。當(dāng)電力工程竣工后，設(shè)計(jì)文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時(shí)還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過(guò)。
2電力工程技術(shù)管理的主要問題
2.1電力工程項(xiàng)目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)
當(dāng)前電力企業(yè)無(wú)論是管理人員還是工程技術(shù)人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價(jià)控制知識(shí)不足，這就導(dǎo)致設(shè)備控制在概算內(nèi)的訂貨價(jià)格存在假象，同時(shí)在合同中也沒有將一些附屬設(shè)備進(jìn)行明確注明，從而存在需要重新進(jìn)行采購(gòu)的情況，而且采購(gòu)價(jià)格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。特別是在電力工程項(xiàng)目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來(lái)的影響也會(huì)存在一定的差異。對(duì)于變電站風(fēng)電流傳感器的安裝要選擇在開關(guān)線路側(cè)或是在母線側(cè)進(jìn)行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進(jìn)線側(cè)和母線側(cè)下來(lái)便是開關(guān)，然后是電流互感器，如果在安裝時(shí)兩者存在裝反的情況，則會(huì)給檢修工作帶來(lái)較大的麻煩，需要擴(kuò)大停電檢修的范圍。但對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會(huì)給檢修工作帶來(lái)不良影響，因此對(duì)人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。
2.2供電技術(shù)公司的技術(shù)管理問題
電力工程具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及眾多的程序，需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，各項(xiàng)工作具有繁雜性。供電技術(shù)管理工作可能將眾多部門進(jìn)行有效的連接，避免各個(gè)部門各自為政的情況發(fā)生。但當(dāng)前在供電技術(shù)公司的技術(shù)管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個(gè)部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，給電力工程技術(shù)項(xiàng)目管理工作帶來(lái)了較大的影響。
2.3電力工程技術(shù)管理中存在許多不足之處
在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作中，對(duì)于各項(xiàng)工作都需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行，但在具體實(shí)施過(guò)程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對(duì)電力工程技術(shù)管理工作帶來(lái)較大的制約，而且不利于電力工程技術(shù)管理水平的提升。
3加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的措施
3.1加強(qiáng)培養(yǎng)電力工程管理與施工技術(shù)等人員的綜合的素質(zhì)
運(yùn)用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對(duì)電力工程進(jìn)行管理。從各方面招收電力工程技術(shù)的人才，將工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強(qiáng)對(duì)職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，強(qiáng)化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術(shù)管理工作中，還需要加強(qiáng)對(duì)資源的管理和造價(jià)費(fèi)用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得以增加。
3.2對(duì)電力工程技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化
通過(guò)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責(zé)任機(jī)制以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實(shí)的情況以及圖紙，由市場(chǎng)管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時(shí)也對(duì)其進(jìn)行存檔。先與各相關(guān)單位召開工程前的準(zhǔn)備會(huì)議，對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，確保各項(xiàng)工程技術(shù)措施得到有效的落實(shí)。
3.3要嚴(yán)格遵守電力工程技術(shù)管理的措施
只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其殊崗位上的工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候要做到定整修改措施和修改責(zé)任人、定整修改完成的時(shí)間和完成人，以及定熬修改驗(yàn)收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護(hù)和驗(yàn)收，以及檢查的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，對(duì)施工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的整體成績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并給予一定的獎(jiǎng)罰。
1當(dāng)前工程技術(shù)管理之中存在的問題
1.1管理人員心態(tài)問題
在開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中，許多管理人員對(duì)于監(jiān)理工作存在輕視和馬虎的工作現(xiàn)象。實(shí)際的管理之中，對(duì)與管理工作不重視，往往造成了對(duì)于施工管理工作的嚴(yán)重破壞，且由于技術(shù)管理屬于傳統(tǒng)的施工管理之中一種較為少見的管理形式，施工管理人員可能由于自己的技術(shù)素質(zhì)不足，無(wú)法投入且高質(zhì)量的完成工程技術(shù)的施工管理。從另一方面來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)于施工技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的施工管理之中，往往把這方面的工作歸為質(zhì)量管理一類，兩類不同管理工作的混雜會(huì)對(duì)兩種工作的進(jìn)行都帶來(lái)很大的影響，造成了施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)管理的不協(xié)調(diào)，影響了施工管理的整體質(zhì)量。
1.2建筑原材料質(zhì)量問題
在施工過(guò)程之中，施工原材料的質(zhì)量對(duì)建筑的最終完成質(zhì)量有很大的影響。當(dāng)前，我國(guó)的建筑項(xiàng)目施工之中大都使用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)作為建筑的主體結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自身的強(qiáng)度高，重量輕，適合于建筑施工。但是，假如建筑材料之中存在問題，鋼筋混凝土等材料存在質(zhì)量問題，在施工之中就會(huì)對(duì)施工的建筑質(zhì)量造成較大的影響，因此原材料的質(zhì)量對(duì)于建筑質(zhì)量有很大的影響。建筑材料除了影響施工質(zhì)量之外，其對(duì)于施工技術(shù)和工藝也有很大的影響。在實(shí)際的施工過(guò)程之中，不僅是施工人員根據(jù)技術(shù)來(lái)選擇施工材料，施工材料也對(duì)施工技術(shù)的使用和選擇有很大的影響，材料的不同會(huì)造成施工技術(shù)方面的要求的變化，進(jìn)而影響工程技術(shù)的監(jiān)理工作的正常完成，給工程的質(zhì)量問題帶來(lái)隱患。
1.3人員管理上存在問題
從技術(shù)管理工作的人員要求上來(lái)看，企業(yè)的技術(shù)管理工作需要高素質(zhì)的管理人才來(lái)完成，而在實(shí)際的企業(yè)技術(shù)管理工作之中，管理人員自身的素質(zhì)良莠不齊，其對(duì)于施工技術(shù)方面的知識(shí)儲(chǔ)備也存在不足，人員的自身素質(zhì)問題嚴(yán)重影響了開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作的質(zhì)量。施工技術(shù)的管理重點(diǎn)在對(duì)于時(shí)間技術(shù)的管理，而在施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理一般是區(qū)域理論化的評(píng)測(cè)和判斷，不利于提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量。
2工程技術(shù)管理的有效措施
2.1在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)管理系統(tǒng)
當(dāng)前我國(guó)開發(fā)企業(yè)的工程技術(shù)管理工作之中存在的一大問題就是管理工作不成體系，其給監(jiān)管工作的高效率實(shí)施帶來(lái)了很大的困難。為提高技術(shù)管理工作的質(zhì)量，首先，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前的管理體系進(jìn)行完善和改革，在管理上，將技術(shù)管理工作和建筑的質(zhì)量管理工作分開，根據(jù)技術(shù)管理工作進(jìn)行的各類要求和流程，監(jiān)理完整的技術(shù)監(jiān)管體系；其次，在監(jiān)理技術(shù)管理體系后，要對(duì)當(dāng)前我國(guó)的常規(guī)施工流程進(jìn)行分析，按照施工的不同階段對(duì)不同時(shí)間段技術(shù)監(jiān)管工作進(jìn)行劃分，使技術(shù)管理工作更為全面有效，將技術(shù)管理的主要目的落實(shí)到實(shí)際施工之中，提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量和效率。
2.2提升管理水平
技術(shù)管理的水平，首先，管理人員要以工程的施工技術(shù)要點(diǎn)作為管理的主要依據(jù)和基礎(chǔ)，并設(shè)置與該施工技術(shù)相對(duì)應(yīng)的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，成立向?qū)?yīng)的施工技術(shù)管理小組來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的管理，專門化的技術(shù)管理工作可以提高管理的質(zhì)量和效率，推進(jìn)工程技術(shù)的進(jìn)展，減少技術(shù)使用之中的錯(cuò)誤。其次，隨著我國(guó)建筑技術(shù)的逐漸發(fā)展，技術(shù)管理的難度也逐漸增加，給管理工作帶來(lái)了較大的問題。因此在實(shí)際的技術(shù)管理工作之中，管理人員一般要求具有較高的工程技術(shù)素養(yǎng)，并對(duì)工程施工中的一些問題比較了解才能較高質(zhì)量的完成施工技術(shù)的管理工作。這要求企業(yè)在進(jìn)行管理人員的選拔過(guò)程中，需進(jìn)行技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，從管理人才的培訓(xùn)和教育階段做起，從施工技術(shù)的使用和注意事項(xiàng)開始對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)教育，保證技術(shù)管理的高質(zhì)量完成。最后，施工管理人員由于對(duì)于技術(shù)管理工作的不重視，其工作的積極性不高，影響了技術(shù)管理工作的質(zhì)量。為了提高管理人員的積極性，開發(fā)企業(yè)在管理工作的安排過(guò)程之中，可以在管理人員之間引入競(jìng)爭(zhēng)和責(zé)任機(jī)制，提高管理人員對(duì)于工程技術(shù)管理的重視程度，推動(dòng)工程技術(shù)管理工作的完善和發(fā)展。
2.3技術(shù)管理合理分工
建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工部門不再只是使用一種施工技術(shù)。當(dāng)前的建筑部門一般會(huì)在建筑項(xiàng)目的的建設(shè)之中使用多種技術(shù)的結(jié)合，體現(xiàn)了當(dāng)前建筑行業(yè)的多元化發(fā)展趨勢(shì)。建筑行業(yè)的多元化發(fā)展提高了建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)多種技術(shù)的協(xié)同使用也給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的技術(shù)管理工作帶來(lái)了很大的難題。即便企業(yè)的管理人員對(duì)于施工中所使用的技術(shù)有較高的了解，但是在實(shí)際建設(shè)之中建設(shè)部門往往使用多種不同技術(shù)，影響了管理人員的正常判斷結(jié)果，降低了技術(shù)管理的質(zhì)量。為改善這一缺陷，工程技術(shù)管理人員可以在實(shí)際的施工技術(shù)管理中對(duì)于不同技術(shù)的監(jiān)理進(jìn)行分工，保證割裂工作的良好完成之后，再將幾種管理和研究結(jié)果進(jìn)行綜合，并得出在建筑建設(shè)之中的技術(shù)使用的實(shí)際情況。管理工作的分工處理既提高了管理工作的進(jìn)行效率，也避免了由于多種技術(shù)的混合使用造成的施工管理方面的困難，減少了管理失誤，提高工程技術(shù)管理的質(zhì)量。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)管理之中，開發(fā)企業(yè)需要針對(duì)管理機(jī)制內(nèi)外的困難，既有管理人員對(duì)于制度和工作的不重視帶來(lái)的管理工作的質(zhì)量下降，又有建筑項(xiàng)目技術(shù)多元化趨勢(shì)對(duì)技術(shù)管理帶來(lái)的難題。隨著技術(shù)的逐漸發(fā)展，工程技術(shù)管理工作的難度也越來(lái)越高，假如技術(shù)管理工作不過(guò)關(guān)，很有可能造成最終的建筑質(zhì)量問題，影響人民的安全生活。開發(fā)企業(yè)需要增加技術(shù)監(jiān)督與人員培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)兩大要素的訓(xùn)練來(lái)提高施工技術(shù)水平，以此帶動(dòng)我國(guó)建筑工程向著更好的方向發(fā)展與轉(zhuǎn)型。
參考文獻(xiàn)：
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城市建筑是一個(gè)綜合項(xiàng)目，其需要有多個(gè)技術(shù)進(jìn)行全面的組合，因此為了保證相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量需要從當(dāng)前的施工階段開始進(jìn)行全面的管理，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量。但是在目前的管理過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)仍然存在一定的問題，直接影響了相關(guān)的管理效果，所以針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的有關(guān)問題，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的處理和解決，提升整體的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)相關(guān)施工技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)對(duì)整體管理技術(shù)進(jìn)行提高，良好的管理技術(shù)能夠提升建筑物的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，并且相關(guān)質(zhì)量可以保證人們的生活質(zhì)量得到提升，最大程度的促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展。
1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的相關(guān)介紹
施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要目的就是施工企業(yè)通過(guò)對(duì)先進(jìn)的方法和科學(xué)技術(shù)進(jìn)行整體研究，針對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的技術(shù)計(jì)劃與制定，讓所使用的相關(guān)技術(shù)可以得到科學(xué)有效的管理，保證施工能夠有組織同時(shí)有規(guī)劃的進(jìn)行開展。伴隨著當(dāng)前社會(huì)的整體發(fā)展，我國(guó)房屋建筑項(xiàng)目的數(shù)量在逐漸的增加，同時(shí)人們對(duì)于建筑物的整體使用要求也在不斷的提升，因此其對(duì)于工程的功能性和建筑質(zhì)量都有著較高的關(guān)注度。但是在當(dāng)前的建筑施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)往往存在環(huán)境差同時(shí)各種施工工序較為復(fù)雜的情況。這些問題直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的管理具有較大的難度。對(duì)于傳統(tǒng)施工工作來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)完成基土鋪設(shè)、混凝土以及相關(guān)防水工作的開展都是施工的重點(diǎn)所在，由于各種施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，所以需要進(jìn)行有效的梳理，而在整個(gè)施工過(guò)程中需要各工序都可以有效的開展，最大程度的提升社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2房建工程具體施工技術(shù)
2.1房屋施工材料應(yīng)用技術(shù)。在房屋工程的整體施工建設(shè)過(guò)程中，施工材料是較為重要的組成部分之一，因此對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)說(shuō)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理就是較為重要的因素之一。整個(gè)建筑施工過(guò)程中，混凝土施工是較為重要的方法之一，為了保證建筑物的整體質(zhì)量可以得到提高，需要對(duì)于混凝土的整體施工方案進(jìn)行合理研究，針對(duì)不同的混凝土特點(diǎn)與自身強(qiáng)度來(lái)進(jìn)行差異化的研究，合理完成相關(guān)比例的調(diào)配，最大程度的提升混凝土的調(diào)配強(qiáng)度。好的混凝土調(diào)配能夠讓建筑物的整體質(zhì)量得到提升，而在混凝土的調(diào)配過(guò)程中不但需要按照一定的比例搭配，同時(shí)也要對(duì)原材料進(jìn)行認(rèn)真的選擇，最大程度的保證建筑物材料的基礎(chǔ)質(zhì)量，材料選擇過(guò)程中需要使用符合實(shí)際情況的相關(guān)技術(shù)，最大程度的確保整體施工質(zhì)量的提升。2.2房屋施工中的房屋建造技術(shù)。房屋建筑在完成原材料的準(zhǔn)備之后就需要對(duì)施工地面的平整度和水電線的具體規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真的研究，這些建設(shè)技術(shù)均是比較常見的技術(shù)之一，對(duì)于整體施工質(zhì)量的保證有著重要的意義，因此在建設(shè)過(guò)程中需要就實(shí)際情況進(jìn)行合理總結(jié)與討論，保證施工工作可以順利的開展，同時(shí)要提升相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量可以符合實(shí)際的設(shè)計(jì)要求，同時(shí)確保使用的安全性和綜合性，最大程度的提升建筑物的墻體施工技術(shù)和有關(guān)節(jié)能保溫效果。
3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作中存在的問題
3.1技術(shù)管理模式較為落后。就當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來(lái)說(shuō)，其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后，當(dāng)前的技術(shù)管理工作始終都處在一個(gè)粗放的管理狀態(tài)，對(duì)于各項(xiàng)施工技術(shù)來(lái)說(shuō)其難以得到全面有效的落實(shí)，與各種管理問題相同，當(dāng)前的施工管理工作就是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的管理模式，管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進(jìn)行管理工作開展，對(duì)于部分細(xì)節(jié)與一定的動(dòng)態(tài)性都沒有整體的考慮，這些問題直接導(dǎo)致管理的弱勢(shì)化問題出現(xiàn)，并且由于這種問題的發(fā)生，使得建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響，沒有辦法滿足當(dāng)前的具體要求，同時(shí)由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，最終其整體管理工作無(wú)法得到開展，影響其全面發(fā)展和提升。3.2施工技術(shù)落后。結(jié)合當(dāng)前相關(guān)的施工技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)管理工作來(lái)說(shuō)，目前有關(guān)技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足人們的實(shí)際使用需求，而各種技術(shù)都是建筑物施工質(zhì)量的整體保證，因此需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行合理研究，保證各種技術(shù)能夠得到整體提升。但是在整體的使用過(guò)程中，由于當(dāng)前的施工技術(shù)較為落后，所以直接影響了建筑工程管理質(zhì)量的提升，所以在當(dāng)前的管理過(guò)程中，由于各企業(yè)存在一定的施工技術(shù)管理水平落后的情況，同時(shí)整體的管理意識(shí)直接影響了管理效率。各種質(zhì)量問題帶來(lái)的安全問題無(wú)法得到保障，因此提升相關(guān)的管理體系可以最大程度的保證建設(shè)施工要求，而為了提升建筑工程的整體施工質(zhì)量有著非常重要的意義，所以保證系統(tǒng)得到全面的建設(shè)，讓企業(yè)也可以得到全面綜合的發(fā)展。
4優(yōu)化房建工程施工技術(shù)管理問題的具體措施
建筑工程技術(shù)的科學(xué)實(shí)施是保障整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是對(duì)施工活動(dòng)順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化進(jìn)程迅速加快形勢(shì)下，提高建筑工程技術(shù)管理的水平，建筑施工企業(yè)才能更好的在市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展。傳統(tǒng)建筑工程施工中，在技術(shù)管理層面還存在著諸多不足之處，這就需要提高技術(shù)管理的要求，轉(zhuǎn)變管理的思想觀念，促進(jìn)技術(shù)管理水平的提高。只有如此，才能為我國(guó)的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及重要意義分析
1.1建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用
近些年我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的速度比較快，在技術(shù)管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業(yè)能得以繼續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有提高了技術(shù)管理水平，才能真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。技術(shù)管理要和國(guó)家的相關(guān)規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)相符合，對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發(fā)展規(guī)律來(lái)加強(qiáng)技術(shù)管理[1]。建筑工程施工中，影響因素比較多，而施工技術(shù)管理水平的提高，有助于對(duì)實(shí)際的問題有效解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量以及安全問題。建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化實(shí)施，是建筑企業(yè)自身的高管理水平體現(xiàn)，使工程質(zhì)量得到了保障，也能對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和防范，在這一基礎(chǔ)上就能節(jié)約投資的成本，從很大程度上就提高了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其能在新的歷史發(fā)展階段，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的經(jīng)營(yíng)品牌效應(yīng)。工程技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)施工質(zhì)量的保障是基礎(chǔ)，這也是技術(shù)管理優(yōu)化的重要目標(biāo)。
1.2建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化有著積極意義。建筑工程技術(shù)管理作為建筑企業(yè)管理中的重要組成，這也對(duì)整體建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。在建筑工程技術(shù)管理方面進(jìn)行優(yōu)化就顯得比較重要。建筑工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容比較多，只有在每個(gè)技術(shù)管理的環(huán)節(jié)注重管理的優(yōu)化，才能為實(shí)際的施工安全以及施工質(zhì)量水平提高打下基礎(chǔ)[2]。科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理對(duì)建筑工程施工效率的提高有著促進(jìn)作用，也能有效保證建筑施工有序以及規(guī)范化進(jìn)行。在建筑技術(shù)管理的優(yōu)化工作方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也能有效提高，從而保障建筑企業(yè)的效益最大化。通過(guò)科學(xué)的手段加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，就能從多方面提高建筑企業(yè)管理水平，這些都有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容及技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
2.1建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容分析
建筑工程技術(shù)管理涉及到的內(nèi)容比較豐富，工程技術(shù)管理工作主要能分成兩種類型，即：內(nèi)部和外部管理兩種類型。從行業(yè)外部的技術(shù)管理類型內(nèi)容來(lái)說(shuō)，主要涉及施工技術(shù)的應(yīng)用，以及對(duì)工程技術(shù)的改進(jìn)優(yōu)化等。而在工程技術(shù)的內(nèi)部管理類型內(nèi)容上，就主要有施工的制度以及標(biāo)準(zhǔn)的明確化，進(jìn)行專業(yè)的施工培訓(xùn)等方面內(nèi)容。建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容中，有檔案管理以及圖紙會(huì)審，技術(shù)制度管理和技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交底以及安全知識(shí)培訓(xùn)，新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用及編制施工組別等管理內(nèi)容[3]。具體的建筑工程施工中，核心技術(shù)的優(yōu)化管理比較關(guān)鍵。其中繪制工程圖紙以及制定施工標(biāo)準(zhǔn)制度等，都是比較關(guān)鍵的技術(shù)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)這些施工技術(shù)內(nèi)容的詳細(xì)了解和熟練掌握，才能真正保障施工技術(shù)的作用充分發(fā)揮。
2.2建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
從實(shí)際建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，由于受到多種因素的影響，在技術(shù)管理過(guò)程中還存在著一系列的問題有待解決，這些問題對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量保障有著很大阻礙。工程技術(shù)的管理組織體系沒有完善建立，這是技術(shù)管理中比較突出的問題。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程企業(yè)數(shù)量也比較多，企業(yè)規(guī)模大小不一，工程技術(shù)的管理水平也存在著很大差異性，對(duì)技術(shù)管理的軟硬件配置差異也比較突出[4]。建筑工程管理組織體系專用，總承包是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用比較廣泛的體制，這一體制在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中不能得到統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理增添了很大難度。建筑工程技術(shù)管理作為比較復(fù)雜化的工程管理內(nèi)容，就需要有完善的管理組織體系才能發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的保障，但是在實(shí)際中，建筑工程技術(shù)管理體系還有待完善。建筑工程技術(shù)管理中，在監(jiān)督管理方面的問題還比較顯著。建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平提高，需要在監(jiān)管工作層面加強(qiáng)實(shí)施，只有如此才能有效保證管理效率的提高。而我國(guó)的建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)管力度沒有加強(qiáng)，不重視技術(shù)管理的作用發(fā)揮，這就必然會(huì)影響實(shí)際管理的效率和效果。監(jiān)督管理不能得到有效落實(shí)，從而影響了工程的進(jìn)程。從根本原因分析來(lái)看，主要是監(jiān)管人員沒有盡職盡責(zé)，在責(zé)任意識(shí)上比較薄弱，存在著的現(xiàn)象，比較容易造成各種管理問題的出現(xiàn)。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)精神等，這些也對(duì)建筑工程技術(shù)管理增添了很多的阻礙。具體工程施工中，會(huì)遇到各種技術(shù)問題，對(duì)這些問題及時(shí)解決就比較重要。但是在實(shí)際技術(shù)管理中，并沒有有效解決技術(shù)問題，從而造成了施工質(zhì)量問題。建筑工程施工是比較復(fù)雜的過(guò)程，施工中參與的人員比較多，也有著很大施工難度，如果不能有效解決技術(shù)難題和問題，就必然會(huì)影響施工進(jìn)度，以及帶來(lái)諸多質(zhì)量問題[5]。而具體施工中一些施工人員，由于沒有嚴(yán)格遵循施工的規(guī)范和章程，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，加上監(jiān)督管理的力度不強(qiáng)，沒有及時(shí)發(fā)展問題，從而在后續(xù)的施工中就造成了返工，這不僅影響了施工進(jìn)度，也增加了施工成本。建筑工程技術(shù)管理需要按照完善的制度進(jìn)行執(zhí)行，但在具體中的技術(shù)管理制度缺乏以及不完善的問題還比較突出。建筑工程管理制度是保障管理工作順利實(shí)施的重要規(guī)范，缺少了這一環(huán)節(jié)，就必然會(huì)影響技術(shù)管理的效果，在施工的質(zhì)量上也得不到有效保障。一些施工企業(yè)只注重施工的進(jìn)度，為了趕工期沒有注重施工質(zhì)量，在應(yīng)有的技術(shù)管理制度方面也沒有完善建立，這就必然會(huì)影響整體的技術(shù)管理水平。對(duì)于以上的建筑工程技術(shù)管理問題，要進(jìn)行詳細(xì)分析，找到問題的根本所在，然后針對(duì)性解決。
3建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施
3.1重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化
建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確化以及責(zé)任的落實(shí)，對(duì)不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類型的管理層也要設(shè)置專人進(jìn)行管理[6]。各個(gè)管理部門之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問題及時(shí)性上報(bào)、及時(shí)解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高。
3.2加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施方面，就要充分重視技術(shù)管理制度的完善建立。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，將質(zhì)量控制制度結(jié)合實(shí)際完善制定，這就包含著對(duì)材料的質(zhì)量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術(shù)的管理。通過(guò)綜合性的管理，以及將管理責(zé)任得到落實(shí)，形成有效的責(zé)任追究機(jī)制等，這就有助于將技術(shù)管理的質(zhì)量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質(zhì)量。
3.3要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)
建筑工程的技術(shù)管理質(zhì)量的控制，要注重從多方面進(jìn)行考慮。隨著經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，建筑工程的發(fā)展也比較迅速，但是安全事故數(shù)量也隨之而增加。這其中就有受到技術(shù)管理不善的因素影響，沒有加強(qiáng)這一層面的管理。為能有效保障建筑工程的施工安全以及質(zhì)量的提高，就要重視將安全水準(zhǔn)能進(jìn)一步提高，在建筑的設(shè)計(jì)以及安全設(shè)置水準(zhǔn)方面，要和發(fā)達(dá)國(guó)家相借鑒，這樣才能保障建筑工程的安全管理水平提高。
3.4加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督工作
建筑工程施工中，在技術(shù)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)，也要注重監(jiān)督管理的力度加強(qiáng)。建筑企業(yè)就要結(jié)合具體的施工現(xiàn)狀，制定完善的技術(shù)管理監(jiān)督體系，對(duì)實(shí)際技術(shù)管理工作的實(shí)施進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管，保障管理的整體質(zhì)量。要將監(jiān)管的全面性得以呈現(xiàn)，在建筑工程施工安全以及施工監(jiān)督和施工成本等方面，都要能進(jìn)一步的強(qiáng)化。制定監(jiān)督管理機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)工程技術(shù)管理的工作，對(duì)技術(shù)管理中的一些不足和管理弊端要及時(shí)的提出和改進(jìn)，保障技術(shù)管理的效率以及經(jīng)濟(jì)效益的提高，這樣才能更有利于建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。
3.5注重創(chuàng)新建筑工程技術(shù)的應(yīng)用
為保障建筑工程的整體施工水平和效率的提高，就要從科學(xué)的管理技術(shù)應(yīng)用方面著手，對(duì)建筑工程施工技術(shù)能及時(shí)性的更新。建筑企業(yè)也要及時(shí)關(guān)注建筑市場(chǎng)新信息的變動(dòng)，對(duì)一些新的應(yīng)用技術(shù)加強(qiáng)關(guān)注和及時(shí)引進(jìn)測(cè)試等，將新的施工技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際施工當(dāng)中去，為提高施工的質(zhì)量以及施工水平打下基礎(chǔ)。建筑工程技術(shù)管理人員，在對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用上也要加強(qiáng)，及時(shí)培養(yǎng)新的技術(shù)人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是工程技術(shù)管理的重要目標(biāo)。建筑工程技術(shù)管理工作中涉及到的內(nèi)容比較多，在技術(shù)文件的管理方面也是比較重要的內(nèi)容。要詳細(xì)的檢查試驗(yàn)資料，結(jié)合建筑施工的緊密相連性，對(duì)同一實(shí)體的各種資料的合理性以及可追溯性加以控制，保障技術(shù)文件管理的完整性。通過(guò)多方面對(duì)建筑工程管理的要點(diǎn)加強(qiáng)控制，就比較有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運(yùn)用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性以及管理中存在的問題進(jìn)行分析，就能更好的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的意義，也能為實(shí)際的技術(shù)管理提供一定的理論依據(jù)，希望能對(duì)工程技術(shù)的實(shí)踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。
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中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程技術(shù)管理是在遵守國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，利用較為先進(jìn)的管理方法和技巧，從而在最大限度上提供建筑工程施工效率。在建筑施工的過(guò)程中，要建立良好的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)應(yīng)用秩序，從而才能保證施工的順利進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的效益的發(fā)揮。
一、建筑工程技術(shù)管理的重要意義
1、技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，技術(shù)管理是管理的主要組成部分，技術(shù)管理在建筑工程中的應(yīng)用是施工能夠順利開展的保證，能夠使施工技術(shù)得到改進(jìn)，從而保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。今天的建筑工程必須具備一定的技術(shù)條件及技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。技術(shù)管理也可以改變施工單位的管理、生產(chǎn)面貌和企業(yè)形象，提高了其競(jìng)爭(zhēng)力。
2、從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。建筑施工具有特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣因素影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些建筑工程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
3、隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能特殊，裝修新穎，從而促使工程技術(shù)水平提高，技術(shù)裝備先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得技術(shù)管理顯得更加重要。技術(shù)管理的主要是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
1、技術(shù)管理制度不健全。很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2、技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足。當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。
3、技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足。技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、建筑工程技術(shù)資料管理不到位。建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
三、建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施
1、提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)。在提高技術(shù)管理水平及明確管理職責(zé)的過(guò)程中，施工單位要建立各項(xiàng)人員責(zé)任制和技術(shù)管理的機(jī)構(gòu)，各級(jí)人員的管理職責(zé)要明確，行業(yè)的技術(shù)水平要規(guī)范。施工單位還要注重提升技術(shù)水平，組織技術(shù)交流和培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的技術(shù)水平和企業(yè)的管理水平。施工單位在施工管理過(guò)程中要本著“安全第一”的施工理念，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其能夠做到真正的安全施工。
2、制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度?？茖W(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度，既是建筑工程施工管理過(guò)程中的基本保障，也是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的加強(qiáng)，必須制定出科學(xué)完善的建筑工程施工技術(shù)管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的設(shè)計(jì)圖及相關(guān)的會(huì)審制度，與設(shè)計(jì)人員及時(shí)進(jìn)行交流，以明確其設(shè)計(jì)的目標(biāo)。依據(jù)建筑工程編制設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工程施工流程和安排對(duì)應(yīng)的施工人員。在建筑工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，大型機(jī)械需要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行操作，從而避免因操作不當(dāng)帶來(lái)的安全隱患。工程施工技術(shù)管理人員在工程驗(yàn)收時(shí)，對(duì)建筑工程要仔細(xì)的核審，特別對(duì)相應(yīng)隱蔽的工程，施工技術(shù)管理人員要審核落實(shí)到實(shí)處，對(duì)其進(jìn)行記錄和保存，便于以后查閱。
3、加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理。建筑工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)工程資料的技術(shù)管理，我們針對(duì)組成分部工程的分項(xiàng)工程，進(jìn)一步把施工方案細(xì)化，按分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，以施工方案為指導(dǎo)，按照施工任務(wù)的項(xiàng)目屬性和商品屬性，從最細(xì)小的分項(xiàng)工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進(jìn)一步深化和具體。整個(gè)工程施工，各分部分項(xiàng)工程，都要進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底工作，強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用新結(jié)構(gòu)、新工藝提出的技術(shù)要求等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底，施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向工段、班組進(jìn)行技術(shù)交底。
4、建筑工程施工各個(gè)階段的技術(shù)管理要點(diǎn)。在建筑工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。施工單位要根據(jù)工程的設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的工程施工制度和準(zhǔn)備工程施工機(jī)械，加強(qiáng)工程施工人員的安全培訓(xùn)，仔細(xì)分析施工圖。在工程施工中要嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，以使施工的質(zhì)量得到保證。在建筑工程施工階段的技術(shù)管理。施工單位要對(duì)施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)。對(duì)工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在建筑工程竣工階段的技術(shù)管理。施工后階段的技術(shù)管理關(guān)系著施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工的質(zhì)量，所以工程施工技術(shù)管理人員需要在技術(shù)管理中認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)施工的數(shù)據(jù)，工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題給出相應(yīng)的解決措施，以免日后引起不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程技術(shù)管理是施工企業(yè)不可或卻的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理對(duì)于降低生產(chǎn)成本、提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及杜絕各類安全事故等均起著重要的作用。
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1、水電工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項(xiàng)目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，必須實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
1．1 施工人員的因素
一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量好壞與人員有著直接的關(guān)系，因?yàn)槿藛T是直接參與施工的組織者和操作者。施工項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競(jìng)聘上崗來(lái)選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，然后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模組建項(xiàng)目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施：編制好切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計(jì)劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。
1．2 材料質(zhì)量的因素
材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃，健全和完善材料采購(gòu)、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購(gòu)合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行必要的檢查和試驗(yàn)，對(duì)不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級(jí)使用，并做好材料進(jìn)貨臺(tái)帳記錄。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫(kù)時(shí)間和擬用工程部位。對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄．避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。
1．3 機(jī)械設(shè)備的因素
隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來(lái)越高，機(jī)械種類的數(shù)量、型號(hào)越來(lái)越多，機(jī)械化程度越來(lái)越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺(tái)帳記錄和檔案制度，實(shí)行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長(zhǎng)機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
1．4 施工技術(shù)措施的因素
施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降底程造價(jià)都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，
認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項(xiàng)目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個(gè)施工班組和各個(gè)作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項(xiàng)目部配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對(duì)工程項(xiàng)目的每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對(duì)所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項(xiàng)。鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。
1．5 環(huán)境影響的因素
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，特別是對(duì)室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項(xiàng)目部多與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系，收聽有關(guān)天氣預(yù)報(bào)，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞椋扇∮行У谋Ｗo(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。另外，當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進(jìn)度，保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，必然要進(jìn)行加班加點(diǎn)，或采取其他趕工措旋，這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測(cè)不到位，少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就保證不了工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量留下隱患。
2、水電工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是指按照旋工合同確定的項(xiàng)目開、竣工日期和分部分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部既要編制總進(jìn)度計(jì)劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計(jì)劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，并將其張貼在項(xiàng)目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計(jì)劃，同時(shí)還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，并與總的進(jìn)度計(jì)劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，保證主體工程均衡進(jìn)展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財(cái)力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，來(lái)調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度。
3、水電工程成本管理
施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動(dòng)效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點(diǎn)，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，通過(guò)技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時(shí)根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計(jì)劃，并分解落實(shí)到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的6O％ ～7O％ ，因此，加強(qiáng)材料管理是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購(gòu)材料時(shí)，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價(jià)格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價(jià)格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項(xiàng)目部材料。
主管部門做好材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，項(xiàng)目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實(shí)際耗用量進(jìn)行比較，及時(shí)找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動(dòng)積極性，制定勞動(dòng)責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，提高工人的勞動(dòng)效率。
4、水電工程安全管理
安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一項(xiàng)基本國(guó)策，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，與企業(yè)的信譽(yù)和效益緊密相連。因此需由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、專職安全員牽頭任副組長(zhǎng)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，由項(xiàng)目部專職安全員定期或不定期地對(duì)各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項(xiàng)目部進(jìn)行張榜公布。同時(shí)要加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。對(duì)特殊工種的技術(shù)人員，如機(jī)械操作工、架子工、電工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。對(duì)技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對(duì)機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定期檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目部和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則：即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)：沒有采取有效的防范措旋不放過(guò)。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)
1、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀
建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國(guó)家與行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑施工活動(dòng)，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過(guò)程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程施工要有專業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)的技術(shù)管理，以達(dá)到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場(chǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式。現(xiàn)在主要的經(jīng)營(yíng)管理模式是項(xiàng)目總承包，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過(guò)專業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊(duì)伍具體實(shí)施工程。但是，目前的分包隊(duì)伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工過(guò)程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、建筑工程技術(shù)管理的意義
建筑施工技術(shù)的管理水平，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，放松了對(duì)建筑工程技術(shù)的要求，帶來(lái)了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質(zhì)量問題，建筑工程技術(shù)的管理顯得越來(lái)越重要。當(dāng)代的建筑產(chǎn)品種類繁多，功能各異，質(zhì)量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產(chǎn)品的選用不當(dāng)。而在建筑施工過(guò)程中，施工環(huán)境很容易受到諸多因素的影響，復(fù)雜的工種交叉施工，各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，很多的施工細(xì)節(jié)方面經(jīng)常會(huì)被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，工程師的設(shè)計(jì)越來(lái)越新穎，技術(shù)要求也隨之提高，從而促進(jìn)了技術(shù)水平的提高和技術(shù)裝備的創(chuàng)新。要解決以上這些問題，就需要以技術(shù)管理為指導(dǎo)，確保施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。
3、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1 完善相關(guān)制度，建立管理部門
要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，自上而下地實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理的職能和各級(jí)部門的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，明確技術(shù)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對(duì)施工的驗(yàn)收、施工中的各個(gè)分項(xiàng)、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要有明確的規(guī)章制度，符合國(guó)家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評(píng)定。
3.2 做好施工前準(zhǔn)備，分析數(shù)據(jù)資料
建筑施工前要重點(diǎn)調(diào)查各項(xiàng)工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工特點(diǎn)修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達(dá)到施工目的，為工程施工提供詳細(xì)、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細(xì)化工程的施工方案，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，施工方案為指導(dǎo)，按照國(guó)家的管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料支持。
3.3 深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量
建筑施工技術(shù)的管理并不是簡(jiǎn)單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，收集施工現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確保工程的順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。另外，建筑施工過(guò)程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。
3.4 重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代社會(huì)的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD 輔助設(shè)計(jì)方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動(dòng)化水平，成為我們面對(duì)的另一個(gè)問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力的耗時(shí)工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實(shí)上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.5 審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底
想要有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就要有良好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計(jì)要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況，認(rèn)真分析，做好設(shè)計(jì)工作。
3.6 重視施工后期的技術(shù)管理
在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個(gè)時(shí)候也不可放松管理要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際施工是否與設(shè)計(jì)相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對(duì)重點(diǎn)施工部分要著重檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。
結(jié) 語(yǔ)
建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運(yùn)用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。在越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須采取切實(shí)有效的管理措施，加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定合適的管理制度，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
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2中小型水利工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)
2.1管理范圍廣
中小型水利工程在施工的過(guò)程中存在系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，涉及建筑設(shè)施、電力設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容，并且在施工的過(guò)程中也會(huì)受到地質(zhì)條件、規(guī)章制度等多種因素的影響，所以在技術(shù)管理中需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，這就在一定程度上提高了管理的難度。為了確保工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得預(yù)期的效果，管理者需要對(duì)水利施工的各項(xiàng)流程與內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮，制訂具有針對(duì)性的管理方案。通過(guò)調(diào)查我國(guó)北方18家中小型水利工程發(fā)現(xiàn)，在中小型水利工程管理中涉及的管理內(nèi)容包括：合同管理、資金管理、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理。
2.2管理差異性
我國(guó)幅員遼闊，在我國(guó)各地都廣泛地分布著水利工程，每個(gè)地區(qū)無(wú)論是在地理環(huán)境，還是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況上都具有顯著的差異，所以無(wú)法制訂統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，這種差異化的管理現(xiàn)狀成為中小型水利工程技術(shù)管理一大難點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，需要秉承著人性化的管理方案，深入地了解施工人員的需求，制訂合理的施工方案。
2.3管理不確定性
在水利工程施工技術(shù)管理中，影響因素是多方面的，如人為因素、氣候因素、水文條件等，這些因素都屬于不確定因素，如在施工的過(guò)程中，施工人員具有較高的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平和操作水平，這就會(huì)使施工技術(shù)很容易達(dá)標(biāo)，降低技術(shù)管理的難度，相反就會(huì)給管理人員帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。
3中小型水利工程施工技術(shù)管理存在的問題
3.1缺乏科學(xué)的監(jiān)督
中小型水利工程作為我國(guó)的重點(diǎn)工程一直備受重視，如在江西省德興市某小型農(nóng)田水利工程中，在建設(shè)階段，管理人員只重視現(xiàn)場(chǎng)施工，在監(jiān)管方面卻出現(xiàn)了許多漏洞，例如，在人員監(jiān)管過(guò)程中，沒有定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，由于沒有管理人員的看管，容易出現(xiàn)偷工減料等行為，極易使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。針對(duì)水利工程沒有制訂明確的操作計(jì)劃與操作規(guī)范，在監(jiān)管的過(guò)程中，通常只是憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，這種情況極易出現(xiàn)主觀的判斷失誤，會(huì)對(duì)工程造成一定的影響。
3.2技術(shù)管理落后
當(dāng)前，我國(guó)中小型水利工程在施工技術(shù)管理中，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為落后。技術(shù)管理人員在設(shè)計(jì)修復(fù)與技術(shù)上控制力度不足，使得我國(guó)一些大型的江河堤壩經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沖毀、崩塌等多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)管理覆蓋的領(lǐng)域較多，需要全方位地掌握相關(guān)的電力知識(shí)、法律知識(shí)、人員管理知識(shí)，具備專業(yè)性、知識(shí)容量廣等特點(diǎn)，需要管理人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。
3.3企業(yè)各部門缺乏合作
當(dāng)前我國(guó)在水利工程的建設(shè)上，通常將工作重心放在效益的獲取上，對(duì)施工技術(shù)管理缺乏重視，沒有制訂相應(yīng)的管理制度，部門之間的合作效率不高，通常存在各自為政的現(xiàn)象，例如，財(cái)務(wù)人員沒有與現(xiàn)場(chǎng)的管理人員取得及時(shí)的聯(lián)系，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)的施工管理缺乏充足的資金作為支持，不能對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)維修[2]。
4提高中小型水利工程施工技術(shù)管理水平的具體措施
4.1加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度
在施工過(guò)程中，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控，管理人員需要具有責(zé)任意識(shí)，首先，要將具體的職責(zé)劃分至每一個(gè)施工人員，這時(shí)施工人員在開展工作的過(guò)程中，就會(huì)掌握自己的本職工作，避免其因?yàn)槁氊?zé)劃分不清出現(xiàn)糾紛。明確職責(zé)也方便技術(shù)管理人員的監(jiān)控，在現(xiàn)場(chǎng)巡查的過(guò)程中，可以更好地發(fā)現(xiàn)施工人員是否依據(jù)所分配的職責(zé)進(jìn)行工程施工，從而在源頭上避免施工人員出現(xiàn)技術(shù)問題。除了對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)控之外，也要進(jìn)行設(shè)備監(jiān)控、技術(shù)檢測(cè)等，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)地進(jìn)行維修，以免出現(xiàn)安全隱患。在監(jiān)督中，水利工程為了避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，也要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)社會(huì)等外部監(jiān)督，加強(qiáng)水利工程施工的約束力。除此之外，在施工各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，需要制訂科學(xué)的監(jiān)管計(jì)劃，明確監(jiān)管流程，在容易出現(xiàn)問題的位置進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行檢查。
4.2技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)
在技術(shù)管理體系中，想要改變以往落后的管理體系，需要確保技術(shù)人員具有較高的技術(shù)水平。當(dāng)前，可以從招聘、培訓(xùn)兩方面提高技術(shù)人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。水利工程在對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門檻，通?？梢岳酶哳~的薪資待遇招聘優(yōu)秀院校畢業(yè)的人才。在培訓(xùn)的過(guò)程中，除了對(duì)管理技巧、法規(guī)制度等進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要加強(qiáng)其法制教育與道德教育。在培訓(xùn)結(jié)束后，為了提高技術(shù)人員的工作熱情，可以采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。例如，對(duì)一些表現(xiàn)良好的技術(shù)人員，可以對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)男劫Y補(bǔ)貼，針對(duì)一些表現(xiàn)較差的技術(shù)管理人員，不僅要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，還要安排其重新接受培訓(xùn)。
4.3加強(qiáng)企業(yè)各部門的合作
為了確保技術(shù)管理的有效性，各部門需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的交流與溝通，共同實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。為方便各部門取得聯(lián)系，在水利工程施工技術(shù)管理中可以制訂相應(yīng)的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡(luò)的共享性，保證各部門隨時(shí)在系統(tǒng)上進(jìn)行溝通。例如，一旦施工的現(xiàn)場(chǎng)材料出現(xiàn)欠缺，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就可以將材料在系統(tǒng)上進(jìn)行輸入，這時(shí)財(cái)務(wù)管理部門就可以撥出一部分的資金，對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，以免因材料不足的問題耽誤施工技術(shù)。但是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建的技術(shù)管理系統(tǒng)，不具有穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)病毒、黑客入侵等問題，輕則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)出崩潰，重則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的重要資料丟失，所以在技術(shù)管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)防火墻建設(shè)，并進(jìn)行相應(yīng)的身份認(rèn)證技術(shù)，在最大程度上確保水利工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。除了加強(qiáng)企業(yè)部門溝通之外，企業(yè)的技術(shù)管理人員在溝通的過(guò)程中，也要重視政府所起到的作用，呼吁政府對(duì)水利工程的施工加強(qiáng)重視。
Abstract: The rapid development of the modern economy speeds up our town planning steps brought a broad space for the development of construction market in china. Among them, technology management is not only a basic part of the construction project construction process, but also is an extremely important link. Therefore, in this paper, the author makes analysis to relevant aspects of the construction technology in the process of management, so as to summarize the effective measures.
Key words: construction engineering; construction technology; management
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前言：
建筑工程施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理等管理工作有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)。隨著近年來(lái)建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。作為企業(yè)工程項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)管理工作的重要性也日益凸顯?？茖W(xué)分析建筑工程施工技術(shù)的重要性、分析其對(duì)工程施工質(zhì)量的影響、分析其對(duì)施工企業(yè)的影響有助于提高企業(yè)綜合管理能力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的科學(xué)開展。
1 建設(shè)工程中項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性
建筑業(yè)作為國(guó)家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部門必須將項(xiàng)目資金管理、合同管理、技術(shù)管理、信息管理、安全管理等要素列為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的綜合項(xiàng)目技術(shù)管理中。
2 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容
要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)的管理，必須從以下幾方面著手：
2.1 組織并嚴(yán)格實(shí)施圖紙審核制度
在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和施工工藝要求，并能及時(shí)提出疑點(diǎn)和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2 項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全局問題，從項(xiàng)目的施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實(shí)的保證。
2.3 技術(shù)管理制度的確立
項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個(gè)施工分部分項(xiàng)的層層落實(shí)，參與整個(gè)施工過(guò)程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.4 建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定
工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件，是項(xiàng)目工程從施工到竣工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時(shí)、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。
2.5 各級(jí)技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確
建筑工程的完成離不開每一個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，其中一個(gè)過(guò)程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗(yàn)收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工長(zhǎng)，每個(gè)分部門都應(yīng)該明確職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
3.1 建立健全質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)立命之本
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)；將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底；全工程跟蹤把控，確保工程質(zhì)量；定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制建筑工程質(zhì)量的完整體系，在施工全過(guò)程中相互依存、各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨(dú)立分工，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過(guò)程的展開和最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)。
3.2 做好施工圖紙審核
技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是要理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別，明確工作范圍與責(zé)任；做好施工前準(zhǔn)備，特別是與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙核實(shí)。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工質(zhì)量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設(shè)計(jì)方的意圖和施工質(zhì)量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進(jìn)程以及對(duì)未來(lái)過(guò)程中出現(xiàn)的未知因素等可及時(shí)納入控制管理范疇。
3.3 明確技術(shù)管理職責(zé)，提高技術(shù)管理水平安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建筑工程項(xiàng)目部門的每一位施工員都肩負(fù)著重大使命。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，讓員工樹立責(zé)任心。除此之外，通過(guò)組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高管理人員的管理水平和技術(shù)知識(shí)。提高對(duì)問題的預(yù)見性，保證施工質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)資料管理
建筑工程技術(shù)文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性文件，是工程質(zhì)量的保證書之一，它還是建設(shè)單位未來(lái)改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過(guò)程中必不可少的工作。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過(guò)以下幾項(xiàng)措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過(guò)程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時(shí)收集，確保施工資料的與工程進(jìn)度同步。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設(shè)工程資料管理規(guī)范，對(duì)施工資料的編輯、整理、收集等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計(jì)劃記錄管理，這些管理，可以促進(jìn)從質(zhì)量上把控，以便合理并動(dòng)態(tài)調(diào)整各個(gè)計(jì)劃，讓風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等可控，避免潛在的危險(xiǎn)與隱患遺留在項(xiàng)目工程中。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理對(duì)提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要意義。在現(xiàn)代化不斷加快步伐的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理方法加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理指導(dǎo)，以保證施工過(guò)程的井然有序進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，而土木工程施工建設(shè)，離不開相關(guān)技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不僅能保證提高建筑質(zhì)量，而且還可以使企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高?？茖W(xué)合理的施工技術(shù)管理，使項(xiàng)目建設(shè)和業(yè)主的要求更加符合工程質(zhì)量的要求。
2對(duì)土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)進(jìn)行管理的重要性
在土木工程施工過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的管理技術(shù)，使技術(shù)達(dá)到土木工程施工的標(biāo)準(zhǔn)，保證了施工任務(wù)能夠順利進(jìn)行，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理的重要性如下。
2.1增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益
在土木工程的建設(shè)工作中，需要科學(xué)配置工程物理、人力資本建設(shè)的資源，還需要注意更科學(xué)的施工方案，選擇檢測(cè)的設(shè)計(jì)、最高的效率和最好的施工效率的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。因此，企業(yè)可以通過(guò)施工計(jì)劃、施工因素等因素進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2有利于工程的質(zhì)量不斷的提高
本工程施工技術(shù)管理的科學(xué)管理，是根據(jù)不同的施工技術(shù)，采取不同的措施，簡(jiǎn)言之就是具體問題具體分析，施工技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中與相關(guān)要求要更加一致，使建筑與建筑設(shè)計(jì)更多的一些功能能夠符合施工的實(shí)際要求，提高建筑物的質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。2.3更大的提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力比較工程的管理人員對(duì)施工所采用的一些技術(shù)手段與施工方案中的要求，選擇最為合適的技術(shù)來(lái)應(yīng)用到工程的建設(shè)之中，更好的增強(qiáng)工程的施工效率，增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3土木工程施工技術(shù)要點(diǎn)
3.1土石方工程技術(shù)
在土石方工程建設(shè)中，必須加強(qiáng)對(duì)基坑開挖的檢驗(yàn)和控制管理，也需要采取科學(xué)合理的措施，在施工中實(shí)施養(yǎng)護(hù)，有效地檢查排水系統(tǒng)。通過(guò)加強(qiáng)管理，使施工符合設(shè)計(jì)要求和協(xié)議，在基坑開挖開始后需要加強(qiáng)全面有效的管理，特別是讓合適的曝光時(shí)間得到更好地運(yùn)用，為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，根據(jù)墊層底部位置鋪設(shè)實(shí)施的有關(guān)施工方案來(lái)進(jìn)行施工。
3.2鋼筋工程技術(shù)
在土木工程中建設(shè)中，鋼筋工程中的應(yīng)用最為廣泛，為了保證結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和大面積的土木工程的穩(wěn)定性，其中鋼筋的綁扎可以采取先綁扎后吊放的方法，該方法可以完成綁扎的工作，而且是在地面上進(jìn)行，可以保證鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，但需要起重設(shè)備安裝；也可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的綁扎，可以實(shí)現(xiàn)原位加固，但有時(shí)受到場(chǎng)地的限制。對(duì)于較高的鋼網(wǎng)片來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用螺栓、支架或鋼制馬凳來(lái)進(jìn)行加固的支護(hù)。安裝時(shí)，先轉(zhuǎn)動(dòng)地板，然后垂直安裝鋼墻，預(yù)留空、預(yù)制件，再放置、安裝，然后再進(jìn)行架空和基礎(chǔ)的加固和安裝。
3.3混凝土施工技術(shù)
要保證混凝土攪拌的充分性，并在合理的配合比例下，提供混凝土配合比，除了要考慮具體的要求在施工現(xiàn)場(chǎng)，也要在不延誤正常施工的狀況下，對(duì)運(yùn)送時(shí)間和運(yùn)送距離進(jìn)行嚴(yán)格和明確的把控，選擇合適的拌和機(jī)器，確?；旌瞎?yīng)的材料是充足的?；炷恋臐仓?duì)混凝土成型后的性能有很大的影響，在澆筑過(guò)程中受諸多因素的影響。主要原因如下：首先，是鋼筋的工程可能限制了混凝土的澆筑工作，應(yīng)該選擇合適的位置，以避免鋼筋混凝土工程的變形和穩(wěn)定性發(fā)生變化，還有墻體的位移。要在清理完畢前進(jìn)行澆注，并設(shè)置好排水系統(tǒng)，防止雨水出現(xiàn)時(shí)，雨水不能及時(shí)有效地排出；其次，是由于土建工程規(guī)模較大，不能一次性完成混凝土澆筑的過(guò)程，措意必須要將它進(jìn)行分批澆注，這樣將會(huì)縮短每批澆注的時(shí)間間隔，避免在下次澆注時(shí)容易產(chǎn)生凝結(jié)固定的現(xiàn)象。如果澆筑時(shí)混凝土已經(jīng)被隔離，應(yīng)重新攪拌均勻后再進(jìn)行澆筑。
4施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施
4.1加強(qiáng)土工工程施工技術(shù)應(yīng)用控制
在土木工程的施工實(shí)踐過(guò)程中，因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)節(jié)有相互的關(guān)系和交叉，管理人員需要利用相應(yīng)的施工技術(shù)來(lái)做相應(yīng)的工作，為了加強(qiáng)對(duì)于工程造價(jià)的管理和控制，還需要注意施工工藝的成本問題，防止由于技術(shù)和管理造成的成本問題，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生一系列相關(guān)的問題，與此同時(shí)，還需要優(yōu)化土木過(guò)程的施工現(xiàn)場(chǎng)，在時(shí)間上上存在的安全隱患進(jìn)行有效并且及時(shí)地處理，來(lái)保證工程建設(shè)的順利地、正常地進(jìn)行下去。
4.2加強(qiáng)土木工程施工進(jìn)度管控
在土木工程管理的實(shí)際施工進(jìn)度的控制中，對(duì)相關(guān)施工進(jìn)度控制計(jì)劃和目標(biāo)需要進(jìn)行更加明確的了解，還需要和分包合同簽訂施工進(jìn)度的相關(guān)企業(yè)，制定相應(yīng)的計(jì)劃，同時(shí)在時(shí)間和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，避免因施工時(shí)間的延誤造成的經(jīng)濟(jì)損失。相對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度來(lái)說(shuō)，施工雙方需要在項(xiàng)目開始時(shí)就明確雙方的責(zé)任，并運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)措施，有效地控制施工進(jìn)度。
4.3建設(shè)科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理制度
應(yīng)該在相應(yīng)的企業(yè)中建設(shè)有關(guān)技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)，一方面可以使施工技術(shù)管理工作更加科學(xué)有效，對(duì)管理進(jìn)行有效約束；另一方面，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使每個(gè)工作人員都能夠清楚地明白自己的工作職責(zé)，一邊能夠更好的融入到實(shí)際工作中。例如，建設(shè)科學(xué)合理的工程施工設(shè)計(jì)圖紙的審查制度，可以進(jìn)行科學(xué)分析工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，找出差異，讓施工人員在進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙時(shí)可以有更為深入的了解，對(duì)各種要求的理解和包含一些這樣的差異可以更有效地去分析、去理解，實(shí)際的施工和設(shè)計(jì)圖紙之間存在的一些不同來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保證施工進(jìn)度可以能夠正常順利地進(jìn)行。
4.4科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行調(diào)配
在實(shí)際的工程施工建設(shè)中，機(jī)械是建筑施工中不可缺少的一項(xiàng)工具，適當(dāng)?shù)募夹g(shù)建設(shè)往往需要合適的機(jī)械設(shè)備的共同配合，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，提高機(jī)械調(diào)節(jié)和配置是一種非常有效的措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員要根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，選擇合適的機(jī)械進(jìn)行操作，然后進(jìn)行機(jī)械操作要符合科學(xué)規(guī)劃的需要，讓該機(jī)器能夠真正發(fā)揮其功效，提高機(jī)器的使用效率，符合相關(guān)規(guī)定的要求。機(jī)器使用一段時(shí)間后，需要維護(hù)和保養(yǎng)，以確保設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)安全和其他的事故。
4.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)參與人員的管理
首先，在準(zhǔn)備施工階段，應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)土木工程專業(yè)知識(shí)及相關(guān)行業(yè)法規(guī)。在施工期間，需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的評(píng)估和考核，建立合理的獎(jiǎng)賞制度，調(diào)動(dòng)施工人員的積極主動(dòng)性；其次，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者應(yīng)該樹立榜樣的形象，為廣大建筑工作人員樹立一個(gè)良好的建筑工人榜樣。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，還應(yīng)積極關(guān)注和考慮到建設(shè)人才需求方面的困難，創(chuàng)造一個(gè)良好的集體，營(yíng)造一個(gè)利于建設(shè)人才進(jìn)行工作的氛圍，增強(qiáng)集體的榮譽(yù)感，保證施工人員更好地為企業(yè)提供服務(wù)。
4.6增強(qiáng)索模施工階段的控制工作
土建工程的質(zhì)量受多種因素的影響，而模具裝配質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的因素之一。相關(guān)管理人員在施工進(jìn)程開始前要對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)有明確的了解，并且要根據(jù)具體的施工方案來(lái)控制模體的安裝質(zhì)量，還要特別注重安全安裝技術(shù)的功能性，最終讓制定的個(gè)性具體的要求都與當(dāng)初設(shè)計(jì)的方案是具有一致性的。在選擇施工工作時(shí)，應(yīng)對(duì)模板、模板的產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、相關(guān)內(nèi)容以及模板的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工工程的數(shù)量要求。在驗(yàn)收構(gòu)件時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行車身平臺(tái)的施工，安裝安全網(wǎng)。在模板安裝之前，有關(guān)的施工操作人員對(duì)抹面進(jìn)行仔細(xì)的檢查，避免出現(xiàn)漏水、積水的現(xiàn)象，同時(shí)還要主要模板的顏色，顏色也有一定的要求規(guī)定，要和之前設(shè)計(jì)的一樣，從而實(shí)現(xiàn)索模安裝質(zhì)量的控制。
5結(jié)束語(yǔ)
工程施工技術(shù)根據(jù)實(shí)際施工情況和施工設(shè)計(jì)圖紙，把這兩方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，然后選擇合適的方法，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員應(yīng)該承擔(dān)管理的責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，按照相應(yīng)的機(jī)械技術(shù)法規(guī)和管理規(guī)章制度來(lái)保證工程的質(zhì)量。綜上所述，在土木工程施工的實(shí)踐當(dāng)中，施工內(nèi)容很多，工程數(shù)量也很大，無(wú)論從施工時(shí)間還是施工的工程量上來(lái)考慮，都需要建立起良好的管理體系，只有這樣才能有效地促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提高。
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