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時(shí)間：2024-01-29 15:33:51
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一、工程項(xiàng)目施工階段前期的管理
(一)組建高效的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和選擇有實(shí)力的協(xié)作施工隊(duì)伍。施工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目施工管理功能,提高項(xiàng)目整體施工管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目施工管理的最終目標(biāo)。因此,在工程項(xiàng)目施工前,首先應(yīng)組建一個(gè)令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。其中,作為項(xiàng)目部核心人物的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等。高效的項(xiàng)目經(jīng)理部可以有效地完成項(xiàng)目施工管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
(二)編制工程項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織架構(gòu)，人員配置及崗位職責(zé)描述，資源如何配置，總的施工部署，成本管理等多個(gè)方面做了總體策劃。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書在工程項(xiàng)目施工中屬于指導(dǎo)性文件,因此,把工程項(xiàng)目項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書編制詳細(xì)、完善,為以后工程項(xiàng)目施工的正常開(kāi)展起決策性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過(guò)詳細(xì)的工地調(diào)查,結(jié)合施工圖及當(dāng)?shù)丨h(huán)境等的要求,編制工程項(xiàng)目的施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施、文明施工的保證措施、資源配置計(jì)劃、成本管理計(jì)劃等內(nèi)容,為工程項(xiàng)目的正常施工提供科學(xué)的依據(jù)。
(三)制定各種管理規(guī)章、制度,明確項(xiàng)目部所有成員權(quán)責(zé)。俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部缺乏明確的管理規(guī)章、制度和工作流程,項(xiàng)目各成員沒(méi)有明確的權(quán)限和職責(zé),工作中必然會(huì)產(chǎn)生混亂,勢(shì)必影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部成立后,根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目管理規(guī)章、制度和要求組織制定項(xiàng)目部各種管理規(guī)章、制度,劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)限和職責(zé)。這樣,項(xiàng)目經(jīng)理才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性,充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
二、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命,要想成功地管理好工程項(xiàng)目就必須將質(zhì)量問(wèn)題作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常召開(kāi)專題會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問(wèn)題,從工程開(kāi)工至工程竣工都應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),形成人人抓施工質(zhì)量的管理狀態(tài)。
施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素,為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制,達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的,必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)工序質(zhì)量控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常,其步驟為:實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制,一是嚴(yán)格遵守工藝流程,工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī),是確保工序質(zhì)量的前提,任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量,主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái),使它們處于被控狀態(tài),才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度,因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理,使工序始終處于良好的受控狀態(tài),從而保證分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量。在多個(gè)單項(xiàng)工程同時(shí)施工中,宜組成一個(gè)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)管理,采取單個(gè)項(xiàng)目個(gè)人重點(diǎn)負(fù)責(zé),其他項(xiàng)目相互協(xié)助、互相支援的管理辦法,使每個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量都處于聯(lián)防可控狀態(tài)。
三、項(xiàng)目施工成本管理
工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組
織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說(shuō),項(xiàng)目施工成本管理正式為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征,能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績(jī)效的客觀尺碼。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),具體內(nèi)容包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
四、項(xiàng)目安全、文明施工管理
項(xiàng)目安全、文明施工管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程,是項(xiàng)目施工管理工作的重中之重,施工安全生產(chǎn)以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為指導(dǎo)方針,需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,采取有效措施,確保安全、文明施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工地的安全、文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。項(xiàng)目部在抓項(xiàng)目安全、文明施工管理中,主要從“七個(gè)堅(jiān)持”方面確保安全、文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第一是堅(jiān)持管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮著促進(jìn)與保證作用,因此,安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾,但項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻遵守“安全壓倒一切”的原則來(lái)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn),表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
第二是堅(jiān)持目標(biāo)管理。安全管理的內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,在有效的控制人和物的不安全行為,消除或避免事故,達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目標(biāo)。沒(méi)有明確目標(biāo)的安全管理是一種盲目的行為,盲目的安全管理,往往勞民傷財(cái),危險(xiǎn)因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴(yán)重方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。
第三是堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi),安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的位置和重要性。進(jìn)行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)生與擴(kuò)大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人的安全與健康;預(yù)防為主,首先是端正對(duì)生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識(shí)和消除不安全因素的態(tài)度,選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī),在安排與布置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的時(shí)候,針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取措施予以消除是最佳選擇,在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)常檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取有效的措施,明確責(zé)任,盡快地、堅(jiān)決地予以消除,是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度;綜合治理是指要搞好安全生產(chǎn)工作就要在完善安全生產(chǎn)管理的體制機(jī)制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)、推動(dòng)安全科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、弘揚(yáng)安全文化等方面進(jìn)行綜合治理,才能真正搞好安全生產(chǎn)工作。
第四是堅(jiān)持全員管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生氣、不會(huì)出現(xiàn)好的管理效果。當(dāng)然,這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全員參與安全管理十分重要。安全管理涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,涉及從開(kāi)工到竣工交付的全部過(guò)程。因此,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須堅(jiān)持全員、全方位的安全管理。
第五是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的管理,是一種動(dòng)態(tài)管理。其管理就意味著是不斷改進(jìn)發(fā)展的、不斷變化的,以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動(dòng),消除新的危險(xiǎn)因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律,總結(jié)控制的辦法與經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)新的變化后的管理,從而不斷提高安全管理水平。
第六是堅(jiān)持文明施工與環(huán)境保護(hù)。首先,為了使員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng),保證員工身體健康。其次,從施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,均有完善的文明施工方案,包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度,工序銜接交叉合理,交接責(zé)任明確;有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度施工場(chǎng)地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當(dāng),水電線路整齊,機(jī)具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求,有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理措施,做到現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面均有方案及相關(guān)治理措施。
施工管理的基本任務(wù)就是根據(jù)生產(chǎn)管理的普遍規(guī)律和施工生產(chǎn)的具體規(guī)律，以具體的工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，正確處理施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置及時(shí)間順序上的矛盾，以保證施工活動(dòng)的正常順利進(jìn)行。建筑施工管理是一種具有特定目標(biāo)、資源及時(shí)間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活動(dòng)。
1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的概念
建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方面而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2 建筑工程項(xiàng)目施工管理的任務(wù)
項(xiàng)目施工管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理。
2.1 施工安全管理。首先要建立全員安全教育的體系。對(duì)全體人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、管理制度和紀(jì)律的教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。制訂安全教育制度，定期、不定期組織各級(jí)技術(shù)管理及操作人員進(jìn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的學(xué)習(xí)，組織安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高安全管理的業(yè)務(wù)平和技術(shù)水平，并定期進(jìn)行安全考核。其次對(duì)特殊工種人員的操作要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，確保操作人員人證相符；增加安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，改善勞動(dòng)條件；安全管理要求按規(guī)程辦事，避免違規(guī)指揮，避免違規(guī)操作，這是工程質(zhì)量得以保障的前提，也避免了不安規(guī)程操作帶來(lái)的危險(xiǎn)因素。再次改善施工工藝、改進(jìn)設(shè)備性能，制定消除和控制生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，掌握一套避免損失擴(kuò)大的安全技術(shù)的保障措施。施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置，封閉施工，生產(chǎn)材料及機(jī)械器具堆放排列整齊。推行文明施工制度，實(shí)行建筑生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，定期的檢查比評(píng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，推動(dòng)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
2.2 質(zhì)量管理方面。施工質(zhì)量是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程滿足業(yè)主需要并符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明示和隱含需要的能力的特性綜合。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，完善的質(zhì)量保證體系可以滿足用戶的質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系通過(guò)對(duì)那些影響設(shè)計(jì)的或是使用規(guī)范性的要素進(jìn)行連續(xù)評(píng)價(jià)，并對(duì)建筑、安裝、檢驗(yàn)等工作進(jìn)行檢查，以取得用戶的信任，并提供證據(jù)。
2.3 成本管理方面。施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)等，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工過(guò)程中將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。施工作業(yè)中的成本比較數(shù)據(jù)有助于施工方對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。積極的成本控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需要多少成本控制方面的信息，并將其與雇員成本相比較進(jìn)行匯編。
2.4 施工進(jìn)度控制。建筑工程進(jìn)度控制對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施，建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都需統(tǒng)籌安排。
2.5 施工合同管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。其主要內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過(guò)程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。合同的履行是指工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要求，各自完成合同義務(wù)的行為。合同的履行是合同當(dāng)事人雙方都應(yīng)盡的義務(wù)，任何一方違反合同，不履行合同義務(wù)，或者未完全履行合同義務(wù)，給對(duì)方造成損失時(shí)，都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。合同簽訂以后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交涉工作，在合同履行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更管理，保證合同的順利履行。
2.6 施工信息管理。我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。以房屋建設(shè)工程為例，工程總體信息包括工程名稱、工程編號(hào)、建筑面積、總造價(jià)，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和參與建設(shè)其他各單位等基本項(xiàng)目信息，以及基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程、建筑造型等特點(diǎn)，工程實(shí)體信息、場(chǎng)地與環(huán)境、施工合同信息等。建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù)，也是單位工程在日后維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。建設(shè)工程文件一般分為四大部分：工程準(zhǔn)備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段文檔資料和工程竣工文檔資料。
3 結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較大、不可預(yù)見(jiàn)因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，建筑工程的項(xiàng)目管理只有在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，才能尋求到切實(shí)可行的有效的管理方法和措施。而這需要我們不斷的學(xué)習(xí)和探索，以使我們對(duì)項(xiàng)目的管理水平達(dá)到一個(gè)更高的境界。
參考文獻(xiàn)：
在這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的年代，工程建設(shè)速度也迅速提高，而施工中的投資在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資中比重很大，所以對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行合理有效的管理與優(yōu)化有著舉足輕重的作用。施工還是工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等整個(gè)過(guò)程的最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的環(huán)節(jié)，所以對(duì)施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)可以獲得最大化的利益。個(gè)人認(rèn)為做到科學(xué)的指導(dǎo)方法需要從質(zhì)量管理，進(jìn)度控制，安全控制，成本控制，文明施工，隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行全面展開(kāi)。
1 加強(qiáng)質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是施工單位的核心部分, 出色地質(zhì)量是一個(gè)單位無(wú)形的資產(chǎn)，合理的質(zhì)量管理是施工單位樹(shù)立形象的第一步。
第一要設(shè)計(jì)出合理的施工圖紙，這是一個(gè)工程項(xiàng)目的第一步，要選擇有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量直接影響工程的開(kāi)展與質(zhì)量。在選擇了有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位以后，還要控制設(shè)計(jì)費(fèi)用，要兼顧設(shè)計(jì)圖紙的水平和設(shè)計(jì)花費(fèi)兩個(gè)方面，切不可為了節(jié)省點(diǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)用在設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上打折扣，這樣的結(jié)果往往是得不償失。
第二要提升管理人員素質(zhì)。這要求管理人員要對(duì)施工圖紙爛熟于心，要理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)目的，熟記相關(guān)的施工規(guī)范，一切以規(guī)范為準(zhǔn)線，不能按經(jīng)驗(yàn)行事，否則可能出現(xiàn)非常嚴(yán)重的后果。
第三要培養(yǎng)知識(shí)型人才與高素質(zhì)隊(duì)伍，施工隊(duì)伍的素質(zhì)影響工程的質(zhì)量。因此全體管理人員都要提高自身的相關(guān)專業(yè)方面的知識(shí)和管理知識(shí)，運(yùn)用各種手段處理問(wèn)題。在施工前做好準(zhǔn)備，施工完畢之后妥善完成驗(yàn)收。
第四要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料必須與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的要求一致，不得私自改變所用材料。其中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量更為重要，因?yàn)樗c員工的生命息息相關(guān)。在材料的采購(gòu)時(shí)，在品種繁雜的材料中，必須將材料的數(shù)量，規(guī)格，產(chǎn)地等方面記錄下來(lái)，確保所購(gòu)材料符合施工要求，并且保證材料質(zhì)量滿足要求，進(jìn)而影響整個(gè)施工過(guò)程甚至整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2合理控制進(jìn)度
項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工單位按照自己的各項(xiàng)資源對(duì)施工方案做出合理安排，按合同所要求的時(shí)間表進(jìn)行施工。想順利完成工期目標(biāo)，進(jìn)行分段與動(dòng)態(tài)控制是行之有效的方法。
第一要確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃指的是工程項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目或者分工序在施工中的銜接、勞動(dòng)力的分配、物資供應(yīng)時(shí)間，確定各個(gè)分項(xiàng)目計(jì)劃的要求。要通過(guò)計(jì)算，制定施工方案等步驟來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵性的因素進(jìn)行定位，確定主導(dǎo)的施工流程，在確?？傔M(jìn)度的前提下對(duì)總的流程進(jìn)行細(xì)分，確定細(xì)化的進(jìn)度表。
第二要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全局的控制，時(shí)刻將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，確定兩者的偏差，非但進(jìn)度落后會(huì)影響整體施工，實(shí)際的進(jìn)度過(guò)快同樣會(huì)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生不利的影響，破壞正常的施工工序，出現(xiàn)這兩種情況的時(shí)候都要對(duì)其進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)，采取措施。
第三在保證了合理的計(jì)劃和控制之后，還要對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)，進(jìn)度檢查是比較實(shí)際和計(jì)劃進(jìn)度，從中找出存在的偏差盡快做出調(diào)節(jié)和修正。而進(jìn)度協(xié)調(diào)則要依托于施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)論才能開(kāi)展，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行銜接，從時(shí)間與空間上同時(shí)來(lái)協(xié)調(diào)與補(bǔ)充。
3做好項(xiàng)目安全控制
施工安全與改革發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定等社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題息息相關(guān)，它不但關(guān)系到施工人員的生命安全，而且與國(guó)家許多敏感問(wèn)題都有所聯(lián)系，是施工過(guò)程中必須嚴(yán)格控制的一個(gè)方面。
首先要求相關(guān)部門制定健全的安全保障體系，制定合理的安全措施，對(duì)員工定期進(jìn)行安全教育知識(shí)培訓(xùn)，讓員工們對(duì)安全生產(chǎn)的概念熟記于心。把安全責(zé)任細(xì)化到每個(gè)員工身上，要從大局把握也要從細(xì)節(jié)上各個(gè)擊破。
第二要求相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加大管理力度，堅(jiān)決杜絕安全事故?？梢圆扇》忾]管理的方式，對(duì)于易發(fā)生事故的地方必須下更大的力度，堅(jiān)決避免疏忽大意帶來(lái)的損失，可以安置橫幅標(biāo)語(yǔ)來(lái)提醒工作人員。
第三，項(xiàng)目部要要預(yù)留出充足的資金來(lái)確保安全設(shè)施的更新?lián)Q代，以保證工作人員確實(shí)處在安全的生產(chǎn)施工環(huán)境里，確保涉及安全措施的各項(xiàng)材料、設(shè)備與消耗品的質(zhì)量，保證它們的質(zhì)量符合要求，將由此引起安全事故的可能性降到最低。
第四，完善安全監(jiān)管制度，設(shè)立合理的安全監(jiān)管制度，以便對(duì)員工做到時(shí)時(shí)刻刻方方面面的監(jiān)督，可以將安全責(zé)任下分到每個(gè)員工身上，這樣可以有效提高員工對(duì)自身安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)，盡可能從每個(gè)人身上降低事故發(fā)生率。
第五，對(duì)工作環(huán)境、工作性質(zhì)、工程階段進(jìn)行全面了解，將最可能和危害最大的危險(xiǎn)源列出來(lái)，做好安全防范準(zhǔn)備，對(duì)其中較危險(xiǎn)的方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，以便做到萬(wàn)無(wú)一失。
4完善項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本的控制是指在確定項(xiàng)目成本的階段里，對(duì)各項(xiàng)消耗的資源和開(kāi)銷進(jìn)行監(jiān)管與調(diào)整，來(lái)把各項(xiàng)花費(fèi)保持在預(yù)算的范圍里，確保完成確定的成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本的有效控制不但可以把生產(chǎn)費(fèi)用控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，而且是一個(gè)施工單位效益的重要體現(xiàn)。
第一，控制人工費(fèi)用。首先可以調(diào)整工作人員的人數(shù)，聘用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，不求人數(shù)多少，而是能最大限度的發(fā)揮施工隊(duì)伍的潛力，減少窩工消耗。采用獎(jiǎng)罰制度，按勞分配的原則，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，而對(duì)那些表現(xiàn)不好甚至較差的員工可以對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰。
第二，管理設(shè)備費(fèi)用，在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)要注意生產(chǎn)過(guò)程對(duì)設(shè)備的要求以及較高的性價(jià)比，確保在滿足生產(chǎn)要求的前提下花費(fèi)最少的資金。在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中還要做到對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理，提高設(shè)備的效率，進(jìn)而加快工程進(jìn)度，減少設(shè)備消耗的費(fèi)用。
第三，管理材料費(fèi)用，由于用于材料方面的費(fèi)用在整個(gè)施工過(guò)程里占得份額最大，因此對(duì)材料花費(fèi)的控制在成本控制中的做用過(guò)也最為顯著，是減少所有費(fèi)用的關(guān)鍵所在。要和信譽(yù)好的勞務(wù)公司做好合作，對(duì)某些常用材料可以采取囤積的手段。
5做到文明施工
第一，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面的布置圖在設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，因此嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行合理布置以及繪制該圖，并且在施工的過(guò)程中嚴(yán)格按照平面圖施工晚達(dá)到各項(xiàng)具體的布置要求，使施工過(guò)程有序進(jìn)行。
第二，改善施工場(chǎng)所的環(huán)境，提高了施工過(guò)程的工作環(huán)境，才能保證施工人員健康的身體狀況，提高員工的工作效率。對(duì)此可以提高施工場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)管力度。把衛(wèi)生管理責(zé)任分配給專門的人員進(jìn)行管理。采取責(zé)任分配到每個(gè)人身上，并且實(shí)施懲罰制度，對(duì)不配合工作的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
6提高項(xiàng)目隊(duì)伍的建設(shè)
第一，管理部門應(yīng)該在考慮工程項(xiàng)目特征、規(guī)模等方面的基礎(chǔ)上將總的任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人身上，這就要求每個(gè)員工都能對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)有一個(gè)全面而細(xì)致的認(rèn)識(shí)與理解，管理部門可以定期開(kāi)展各個(gè)部門間的交流會(huì)，大家可以相互交流經(jīng)驗(yàn)與思想情況，這不但有利于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也有利于管理部門了解員工的各方面要求，可以及時(shí)處理施工乃至生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，為創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)而做好鋪墊。
第二，創(chuàng)建文明的工作環(huán)境，給施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大家在工作與生活中都可以互幫互助，互尊互重，營(yíng)造一個(gè)溫馨的工作環(huán)境，這可以大大提高員工們的工作效率。
總而言之，工程項(xiàng)目的施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，我們只能在理論與實(shí)踐不斷結(jié)合的過(guò)程中摸索前進(jìn)，把其中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，不斷完善各方面的工作，并且將所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到以后的各項(xiàng)具體工作中，只有這樣才能保證施工任務(wù)的順利完成。我們要踏實(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究，完善這套理論并把它應(yīng)用在實(shí)際的施工過(guò)程中。
參考文獻(xiàn)
二、房屋工程項(xiàng)目施工管理的意義
1.有利于房屋工程的整體質(zhì)量。房屋工程項(xiàng)目施工管理是整個(gè)建筑企業(yè)管理的重中之重，整個(gè)房屋建筑的質(zhì)量和進(jìn)度都需要在工程的現(xiàn)場(chǎng)施工中把握和控制，這不僅對(duì)建筑工程的成本會(huì)產(chǎn)生直接影響，還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量乃至整個(gè)、、建筑企業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要作用。因此在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快的情況下，建筑行業(yè)不斷向著規(guī)范化的方向發(fā)展，對(duì)工程項(xiàng)目施工的管理顯的更加重要，對(duì)保證房屋工程的質(zhì)量具有十分重要的意義。
2.有利于提高施工效率和縮短工期。房屋工程項(xiàng)目施工管理對(duì)提高施工效率和縮短工期起著重要作用。具體來(lái)講，做好項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督能夠起到督促作用，同時(shí)也能能夠增強(qiáng)其時(shí)間觀念和質(zhì)量意識(shí)，這樣就使施工的效率不斷提高，施工效率得到提高，那么在一定的時(shí)間內(nèi)完成的工作就會(huì)增加，這樣施工工期就會(huì)縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，不斷提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
3.有利于提升自身企業(yè)的形象。建筑企業(yè)做好工程項(xiàng)目施工管理有利于向行業(yè)和社會(huì)展示自身的實(shí)力，這樣在本行業(yè)乃是社會(huì)中都會(huì)樹(shù)立良好的品牌和形象，對(duì)于建筑企業(yè)提升綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏起著十分重要的作用。因此，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一定要重視企業(yè)的項(xiàng)目施工管理工作。
三、當(dāng)前房屋工程項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題
1.從房屋工程項(xiàng)目施工管理模式來(lái)看，當(dāng)前很多建筑公司的項(xiàng)目管理整體處于學(xué)習(xí)的階段，各個(gè)方面都不是很完善，需要對(duì)管理模式、管理機(jī)制和管理方法進(jìn)一步健全。比如，很多企業(yè)的內(nèi)部基本是三級(jí)管理的模式，也就是總公司、分公司和項(xiàng)目部這三個(gè)層次，這種管理方式鏈條相對(duì)比較長(zhǎng)，使管理難度增加，協(xié)調(diào)比較難，加上項(xiàng)目部和總部職能部門的聯(lián)系不上很緊密，公司總部對(duì)項(xiàng)目部不能及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，使其運(yùn)行效率比較低下，也不利于整個(gè)公司的管理。
2.在房屋工程項(xiàng)目施工管理成本方面，很多建筑企業(yè)缺乏相對(duì)比較細(xì)致的核算體系和方法。一個(gè)典型的案例說(shuō)明了此點(diǎn)：某個(gè)建設(shè)公司的一個(gè)分公司曾經(jīng)中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，標(biāo)價(jià)是八千萬(wàn)，但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算以后，認(rèn)為如果接這個(gè)項(xiàng)目施工后就會(huì)虧損五百萬(wàn)，因而跟總公司匯報(bào)說(shuō)明情況，打算放棄這個(gè)項(xiàng)目，但是總公司覺(jué)得已經(jīng)投標(biāo)并且中標(biāo)了，公司已經(jīng)付出了就不能輕易放棄，于是便讓另一家分公司進(jìn)行核算，結(jié)果這個(gè)分公司認(rèn)為接此工程進(jìn)行施工能夠獲得三百萬(wàn)的利潤(rùn)，由此可見(jiàn)，該建設(shè)公司在核算體系和方法方面缺乏統(tǒng)一性和科學(xué)性。在這樣的情況下，企業(yè)的項(xiàng)目管理成本就會(huì)增加，不利于企業(yè)效益的提高及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.在房屋工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)度管理和項(xiàng)目安全管理方面，很多建筑公司經(jīng)常忽視工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，比如油氈防水工程中，工人在搶進(jìn)度的過(guò)程中會(huì)忽略工序，對(duì)操作流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，造成油氈貼合不牢固，往往會(huì)造成漏水而延誤交工日期，還有的時(shí)候過(guò)于重視進(jìn)步而忽視質(zhì)量問(wèn)題，為了趕工期，在施工過(guò)程中經(jīng)常存在很多的安全隱患，因此在今后的發(fā)展中一定要注意處理好施工安全進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，還要不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，從而提高建筑工程的質(zhì)量。
四、有效開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理工作的措施
1.強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)。隨著建筑市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范化成為發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用。但是很多建筑公司由于當(dāng)前還處于學(xué)習(xí)階段，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的知識(shí)學(xué)習(xí)還相對(duì)比較少，對(duì)什么樣的管理模式最適合本公司的發(fā)展不是很清楚，因此在今后的發(fā)展中要不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理的意識(shí)，使項(xiàng)目管理人員能夠做到項(xiàng)目管理的科學(xué)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。
引言
建筑工程施工企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理建設(shè)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)力投入大。因此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是建設(shè)工作中的重中之重。
一、現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則與內(nèi)容
1.1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則
（1）經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量，而不計(jì)成本的做法。項(xiàng)目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品，在降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，力爭(zhēng)以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開(kāi)支。
（2）科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時(shí)，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括施工作業(yè)管理、施工、 施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫(kù)、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。
二、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)人的管理
人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來(lái)，由于施工企業(yè)的體制改革，加之建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入城市，成為建筑隊(duì)伍的主流，這些人的技能參差不齊，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響，加強(qiáng)管理和提高其技能水平，是管理者的重要課題。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目管理班子力量薄弱，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為重要工作。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以人為核心，以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)施工要健立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)有明確職責(zé)，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識(shí)、新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平；做到標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率、工作效率，從而建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)材料的管理
相對(duì)于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題，包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?，也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。因此，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的材料問(wèn)題，必須加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理：
(1)材料供應(yīng)。要選擇符合設(shè)計(jì)方確實(shí)所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
(2)材料采購(gòu)。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購(gòu)不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
(3)材料分類堆放。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。優(yōu)化人力資源，不斷合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽槍抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位整理分類，根據(jù)施工組織平面布置指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
(4)材料發(fā)放。嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護(hù)措施。
四、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理
作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一個(gè)工程項(xiàng)目，同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)。從大到小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。
其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長(zhǎng)及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。
五、要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的控制管理工作
隨著城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，以及工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，工期進(jìn)度較為緊張， 所以從開(kāi)工到驗(yàn)收交付使用，時(shí)間較為緊迫，工程的進(jìn)度控制管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理必須重視如下工作：
5.1 檢查施工組織方案
檢查和督促項(xiàng)目部落實(shí)施工組織方案所需的機(jī)械、人力、材料等，及時(shí)調(diào)整不符合工程實(shí)際的進(jìn)度安排和施工方法，檢查材料及半成品的進(jìn)場(chǎng)情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)督促解決。
5.2 提前做好裝飾裝修材料的選定工作
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該及時(shí)與相關(guān)人員協(xié)調(diào)，盡快確定有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，項(xiàng)目部盡快的制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，定購(gòu)材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。
5.3 適時(shí)做好各方協(xié)調(diào)工作
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，對(duì)影響施工的不確定因素及時(shí)排除，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工過(guò)程中的有關(guān)糾紛。同時(shí)及時(shí)調(diào)整施工人員，對(duì)各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，避免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。
5.4 把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定
一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，對(duì)單位工程要有正式的驗(yàn)收評(píng)定；真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合評(píng)定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)評(píng)定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行檢查，不符合要求的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。
六、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。作為現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員必須具有高度的責(zé)任感，具有吃苦耐勞、敬業(yè)和一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資達(dá)到可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
1、鄭科.淺談建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05).
On the construction project management
Chang Shu-yu
（Jiang Su Tianning Construction Engineering Co.， Ltd Yizheng Jiangsu 211400）
【Abstract】This article briefly from schedule management， quality management and safety management talked about three aspects of construction management construction project for reference.
【Key words】Construction projects；Construction management；Methods
1. 進(jìn)度管理
1.1 制定進(jìn)度計(jì)劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要考慮其它種種因素對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響，如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此，在我們實(shí)際施工過(guò)程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時(shí)的對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。
1.2 組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
1.3 及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差，找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施。
1.3.1 施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。
（1）施工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場(chǎng)地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會(huì)引起工期延誤。
（2）技術(shù)原因：承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)困難，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒(méi)有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解，會(huì)導(dǎo)致盲目施工，造成返工。
（3）不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無(wú)法正常施工。（4）其它外部因素的影響。
1.3.2 采用的控制施工進(jìn)度的措施：
（1）組織措施：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。
（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。
（3）經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證；做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。
（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
2. 質(zhì)量管理
2.1 科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。工程開(kāi)工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。
2.2 按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。
2.3 嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料；特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。
2.4 堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過(guò)程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對(duì)于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)和沒(méi)有具體的整改措施不放過(guò)的“三不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。
2.5 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。
3. 安全管理
現(xiàn)代工程項(xiàng)目比以往的工程項(xiàng)目更具規(guī)模，不僅質(zhì)量要求更高，而且工期緊和任務(wù)重，尤其是在安全環(huán)保方面的要求也在不斷的加強(qiáng)。而施工現(xiàn)場(chǎng)又是形成整個(gè)主體的關(guān)鍵所在，所以我們必須意識(shí)到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的必要性。以下筆者就此展開(kāi)幾點(diǎn)探究性的分析。
一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須切實(shí)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，而工程項(xiàng)目施工企業(yè)要發(fā)展就必須要效益，要效益就必須講質(zhì)量，而要質(zhì)量就必須要成本，所以很多工程項(xiàng)目施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中經(jīng)常顧此失彼。而新時(shí)期背景下的工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、參與方多和科技含量高以及安全環(huán)保要求高的特點(diǎn)，而施工階段又是資源消耗最多和資金需求量最大以及時(shí)間跨度最長(zhǎng)的階段，因而在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化管理工作的開(kāi)展，對(duì)于促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，以及工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。
二、強(qiáng)化質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度四個(gè)方面的管理
為了確保工程項(xiàng)目管理目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)，首先必須對(duì)管理主體的職責(zé)進(jìn)行明確，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，對(duì)“質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度”的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（一）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理過(guò)程中，主要是強(qiáng)化關(guān)鍵工序質(zhì)量的控制，強(qiáng)化人員的教育，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，及時(shí)的避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
（二）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理
在安全管理過(guò)程中，則應(yīng)注重安全意識(shí)的強(qiáng)化和安全技能的提升，并建立健全安全管理制度，在安全防護(hù)措施上加大投資力度，切實(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代化安全管理理念和工具的應(yīng)用，最大化的夯實(shí)安全管理成效。
（三）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理
在成本管理過(guò)程中，主要是切實(shí)結(jié)合工程實(shí)際需要，針對(duì)性的確定成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)原材料成本控制，嚴(yán)禁偷工減料，優(yōu)化施工工藝，在施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化成本影響因素，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，提高成本管理成效。
（四）工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理
在進(jìn)度管理方面，主要是科學(xué)合理的確定進(jìn)度控制目標(biāo)，在確保總進(jìn)度不變的情況下，對(duì)進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，嚴(yán)格控制進(jìn)度影響因素，嚴(yán)防出現(xiàn)施工變更的情況，從施工工藝技術(shù)和改造施工環(huán)境等方面切實(shí)注重進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，最大化的促進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，在四大目標(biāo)管理中應(yīng)綜合的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一般而言，主要是將安全作為施工管理的前提，將質(zhì)量作為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，將成本控制作為提高企業(yè)效益的根本，將進(jìn)度控制作為實(shí)現(xiàn)管理效益的主要方向，且四者之間具有相輔相成的關(guān)系，只有妥善的處理，才能更好地夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。
三、加強(qiáng)環(huán)保管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理成效
（一）環(huán)保管理的特點(diǎn)分析
在做好質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)切實(shí)強(qiáng)化環(huán)保管理工作的開(kāi)展，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)對(duì)周邊的環(huán)境帶來(lái)影響，因而為了加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)，彰顯企業(yè)是社會(huì)責(zé)任感，作為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，還應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保管理工作的開(kāi)展。而環(huán)保管理又具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，因而筆者建議在施工中應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，踐行環(huán)保管理理念。
（二）環(huán)保管理的措施
在環(huán)保管理目標(biāo)確定時(shí)，就應(yīng)結(jié)合施工難度和企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境等因素，針對(duì)性的制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，從而結(jié)合確定的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)將其細(xì)分。例如在垃圾生產(chǎn)量方面，一般每平米的垃圾應(yīng)在20kg之內(nèi)，而每平方千米的垃圾應(yīng)控制在40t之內(nèi)，且確保固體廢棄物的利用率在30%以上。再如，在土石方施工時(shí)的揚(yáng)塵控制應(yīng)在目測(cè)的情況下低于1.5m，且不能飛散出施工作業(yè)區(qū)域。以及施工噪音控制，白天和夜晚一般為55db和70db等等，如此對(duì)環(huán)保目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，就應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落到實(shí)處，并對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，切實(shí)做好揚(yáng)塵控制、噪音控制、土壤保護(hù)、光污染控制、水污染控制、垃圾控制等工作，并切實(shí)做好環(huán)保評(píng)價(jià)工作，才能確保環(huán)保管理成效得到提升，也為今后施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮其輔助作用
當(dāng)前，已經(jīng)步入信息化的時(shí)代，所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，為了更好地提高管理的技術(shù)含量，切實(shí)降低管理的難度和工作量，我們必須切實(shí)注重信息技術(shù)的應(yīng)用，著力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理信息化水平的提升。常見(jiàn)的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加強(qiáng)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，利用工程項(xiàng)目管理軟件，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)信息及時(shí)的進(jìn)行收集和錄入，最后利用系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，從而為施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供決策上的支持。例如為控制施工進(jìn)度，可以利用信息采集系統(tǒng)對(duì)各構(gòu)件信息進(jìn)行采集，再將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度錄入軟件之中，利用軟件生成構(gòu)件進(jìn)度橫道圖，從而通過(guò)分析，采取改變工作間的邏輯關(guān)系或者改變工序持續(xù)時(shí)間等方法糾正進(jìn)度偏差，不僅進(jìn)度控制成效好，而且能降低進(jìn)度控制的難度。
五、加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)成本
（一）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以為了更好地降低風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量的控制，在做好上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)致力于風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展，這就需要緊密結(jié)合存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的措施強(qiáng)化對(duì)其的控制，才能更好地避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。
（二）現(xiàn)場(chǎng)施工風(fēng)險(xiǎn)控制特點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)較多，質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理影響最大，尤其是在安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠淙绻荒艿玫娇刂?，那么整個(gè)工程就無(wú)法得到高效的實(shí)施。如高處墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、倒塌、觸電等，所以我們必須分析其形成的根源，這些因素主要體現(xiàn)在人員、機(jī)械、物料、技術(shù)、環(huán)境、管理等，所以為了控制此類風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并強(qiáng)化對(duì)其的控制。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制
由于風(fēng)險(xiǎn)較多，但是人員風(fēng)險(xiǎn)又是最為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)，所以為了控制風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的類型針對(duì)性的控制。以人員風(fēng)險(xiǎn)為例，主要是因?yàn)橐韵略驅(qū)е拢阂皇侨狈Ω邔邮┕I(yè)知識(shí)和安全意識(shí)；二是操作熟練程度；三是未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)；四是無(wú)證上崗。所以為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的控制，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取針對(duì)性的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，常見(jiàn)的主要有以下幾種：影像圖法、盈虧平衡分析、概率分析法、貝葉斯概率法、蒙特卡洛模擬法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、灰色理論方法等[3]。
六、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)施工管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，上述僅是筆者從宏觀的角度，對(duì)如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出的幾點(diǎn)淺見(jiàn)，在今后的工作中，我們應(yīng)注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和教訓(xùn)的反思，才能在未來(lái)的工作中不斷的改進(jìn)和完善，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平，值得一提的是環(huán)保問(wèn)題必須引起我們的重視，才能更好地適應(yīng)未來(lái)智能、綠色等現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理深度的提升，夯實(shí)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著現(xiàn)代信息的國(guó)際化和經(jīng)濟(jì)的全球化，全世界的建筑行業(yè)，呈現(xiàn)出繁榮的景象。國(guó)外的工程項(xiàng)目是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)方面的結(jié)構(gòu)，尤其是工程施工管理模式上的科學(xué)選擇、全方位控制和宏觀管理，這些系統(tǒng)問(wèn)題受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。另外，工程施工是項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理中最重要的階段之一，同時(shí)，施工管理也是整個(gè)項(xiàng)目的管理中重要組成部分。施工管理是從項(xiàng)目開(kāi)始之初就研究計(jì)劃和規(guī)劃的問(wèn)題，包括開(kāi)工之前的準(zhǔn)備。
國(guó)外工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我們的項(xiàng)目主要在東非、中西非、北非，當(dāng)?shù)厝狈ξ镔Y，水泥、鋼材和各種施工設(shè)備都需要從其它的國(guó)家進(jìn)口，當(dāng)?shù)卮笮偷氖┕C(jī)械很少，而且工程的施工方案也受到嚴(yán)重地限制：在運(yùn)輸方面，主要以公路、船舶為主，而且運(yùn)輸?shù)穆吠揪嚯x非常遙遠(yuǎn)，運(yùn)輸?shù)闹芷谛砸脖容^長(zhǎng)。
首先，在工程項(xiàng)目施工管理中必不可少的一個(gè)綱領(lǐng)性的文件就是《工程項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)》，但是，由于一些國(guó)外的工程項(xiàng)目涉及的方方面面比較廣泛，而且也經(jīng)常受到當(dāng)?shù)馗鞣N條件的阻礙，如：合同工期、環(huán)境條件、機(jī)械、物資、人力等等，在制定綱領(lǐng)性文件的時(shí)候，要充分地考慮到以上提到的復(fù)雜條件，這樣可以使工程施工的組織設(shè)計(jì)變得切實(shí)可行。
其次，有些國(guó)外項(xiàng)目的規(guī)模較大，對(duì)于工程項(xiàng)目的施工組織工作也十分重要，同時(shí)對(duì)于施工項(xiàng)目的科學(xué)管理也是一項(xiàng)重要的工作。
再次，工程施工的機(jī)械、材料、人員以及設(shè)備的配備，是工程施工項(xiàng)目能否按期完成的重要保證，其中物資、人員以及機(jī)械的配置問(wèn)題，決定了工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目效益和工程進(jìn)度。
最后，工程項(xiàng)目施工主要集中在設(shè)計(jì)方案和計(jì)劃的編制，是工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的必備條件，其中，工程施工的方案與工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃組織工作的開(kāi)展，必須要拋開(kāi)在國(guó)內(nèi)一些普遍的那種常規(guī)的文件制定方法，而且，編制的條件，必須要和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，否則，工程施工項(xiàng)目就無(wú)法順利地按期完成。
還有一點(diǎn)就是，國(guó)外的各種不同環(huán)境，也會(huì)給工程施工項(xiàng)目帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)國(guó)外的社會(huì)環(huán)境與政治環(huán)境的復(fù)雜與變幻莫測(cè)，在工程施工的過(guò)程中，應(yīng)該如何通過(guò)制定預(yù)案來(lái)使這些風(fēng)險(xiǎn)降低，是項(xiàng)目施工的重要因素，也給項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施提供一個(gè)好的保障。
國(guó)外工程項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)與措施
首先，國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作要建立一個(gè)健全的施工組織機(jī)構(gòu)。建立工程項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該按照“一個(gè)項(xiàng)目，兩手準(zhǔn)備”的原則來(lái)考慮，留在國(guó)內(nèi)的人員應(yīng)該主要負(fù)責(zé)出國(guó)人員的接和送的安排、通關(guān)運(yùn)輸、國(guó)內(nèi)的物資采購(gòu)以及財(cái)務(wù)的管理；在國(guó)外工作的人員應(yīng)該主要負(fù)責(zé)材料的管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、國(guó)外材料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理（現(xiàn)場(chǎng)工程施工的管理）、財(cái)務(wù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等。在第一時(shí)間要成立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，主要的管理人員要及時(shí)的到位，在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，掌握和了解盡可能多關(guān)于工程施工以及周邊的情況，為工程項(xiàng)目施工組織的計(jì)劃的編制，更多的提供與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有關(guān)的實(shí)際情況和數(shù)據(jù)。
其次，國(guó)外工程施工的管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)與周密的機(jī)械和人員的配置，以及各種設(shè)備材料的供應(yīng)方面的規(guī)劃。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要根據(jù)施工組織的機(jī)構(gòu)配備適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，對(duì)于國(guó)外的部分人員，必須要提前設(shè)計(jì)并擬定與其適應(yīng)的配備計(jì)劃，因?yàn)槿?guó)外施工的人員調(diào)動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在國(guó)內(nèi)的施工，國(guó)外的施工人員最好是固定的，對(duì)于相同類型的施工，最好集中到一起安排，從而降低工程施工的成本，也避免工程施工人員窩工現(xiàn)象。對(duì)于在國(guó)外施工的人員，他們長(zhǎng)期背井離鄉(xiāng)，可能會(huì)由于思鄉(xiāng)，引起情緒低落，這樣就會(huì)影響到工程的施工狀況的進(jìn)行，為了解決這一問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須要做好工程施工的管理工作，深入到工人當(dāng)中，做好工程施工人員的心理工作。
在目前國(guó)內(nèi)工人工資不斷上漲的趨勢(shì)下，為加強(qiáng)對(duì)國(guó)外工程勞動(dòng)力成本的控制，常常需要招募有當(dāng)?shù)毓と嘶蛲饧と藚⑴c項(xiàng)目建設(shè)。因此，對(duì)外籍勞動(dòng)力管理的好壞，也直接關(guān)系著項(xiàng)目最終的成本利潤(rùn)。外籍務(wù)工人員常常是“鐵打的營(yíng)盤，流水的兵”，勞務(wù)人員及工作時(shí)間不固定，這對(duì)項(xiàng)目部的工作安排有著很大的影響，因此在外勞招聘過(guò)程中，必須要對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)都了解清楚，制定好外勞招聘和管理制度，然后根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況招聘合適人員。
再次，在國(guó)外負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的人員，要合理地編制計(jì)劃、工程施工工期的管理以及主要的施工方案。由于最終的合同工期已經(jīng)確定，有的時(shí)候，為了能夠保證合同中工期的順利完成，就必須要按照工期倒排這種方式來(lái)編制計(jì)劃，也要盡可能的將工期的節(jié)點(diǎn)向前安排，給最終的變動(dòng)留出比較充足的時(shí)間，這樣，可以保證工程項(xiàng)目的工期能按期完成。由于機(jī)械、材料，人員的調(diào)動(dòng)，這些工作的周期性比較長(zhǎng)，所以對(duì)于工程的負(fù)責(zé)人員來(lái)說(shuō)，要做好提前的規(guī)劃，將其盡可能的細(xì)化，對(duì)于施工進(jìn)程的管理工作，最好根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工進(jìn)度進(jìn)行系統(tǒng)的滾動(dòng)調(diào)整，只有這樣才能準(zhǔn)確地對(duì)施工機(jī)械、施工材料、施工需要的相應(yīng)設(shè)備以及施工人員進(jìn)行調(diào)配。而且，由于工程項(xiàng)目在國(guó)外施工，也不免會(huì)受到國(guó)外人員、物資、氣候等因素的影響，施工進(jìn)程的計(jì)劃編制必須要考慮考這些因素，這樣，編制出來(lái)的施工組織計(jì)劃才有可行性。在編制的過(guò)程中，應(yīng)該首先考慮到氣候會(huì)給工程施工造成的影響，一方面無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量，另一方面可能會(huì)造成工程成本的增加，因此最好避開(kāi)雨季再施工。
最后，國(guó)外工程項(xiàng)目的施工中，要編制一套應(yīng)急預(yù)案。其中主要包括發(fā)生國(guó)外工程項(xiàng)目緊急事件的安全事故的處置預(yù)案、消防預(yù)案等。同時(shí)也要了解國(guó)外地區(qū)的風(fēng)俗與習(xí)慣，一定要關(guān)注當(dāng)?shù)氐囊恍┱涡蝿?shì)狀況，而且在國(guó)外負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的管理人員一定要經(jīng)常與我國(guó)的駐外國(guó)使館保持緊密的聯(lián)系，以保證在遇到一些緊急事件時(shí)，能夠有官方人員及時(shí)正確的協(xié)助處理。
結(jié)論：
在國(guó)外工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于自然地理環(huán)境、人文環(huán)境、政治環(huán)境等各方面因素的影響，有關(guān)工程項(xiàng)目的管理也更加重要。另外，國(guó)外工程項(xiàng)目的管理更注重計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，是施工項(xiàng)目能夠按期完成的主要保證，根據(jù)工程的具體情況合理地編制施工計(jì)劃，還要根據(jù)具體情況的變化，對(duì)工程施工計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)編制，這樣調(diào)整，可以保證施工項(xiàng)目的如期完成。
參考文獻(xiàn)：
工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程的質(zhì)量有很重要的影響，對(duì)施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存及發(fā)展也有一定的影響，而且還會(huì)對(duì)人們的生命及安全造成影響，所以，一定要高度注重工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，而且要嚴(yán)格進(jìn)行管理。
1 現(xiàn)場(chǎng)施工管理包括的主要內(nèi)容
⑴把工程建設(shè)看做是對(duì)象，簽署和企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)包攬責(zé)任合約，全面執(zhí)行合約的條例及許諾，對(duì)企業(yè)負(fù)起責(zé)任。
⑵開(kāi)始建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙審核，明確施工的策略，編制施工組織設(shè)計(jì)，確保工程順暢開(kāi)始，提供人員、用料和器械設(shè)備優(yōu)化配置策略，并且組織分步進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑶依照施工策略，定期進(jìn)行施工的準(zhǔn)備工作，達(dá)到工程的需求。
⑷在施工的過(guò)程中整好每個(gè)工程項(xiàng)目的組織及控制，緊緊盯住每個(gè)項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)及信息的傳遞和處理，最后優(yōu)化施工目標(biāo)。
⑸根據(jù)施工計(jì)劃及施工人員設(shè)計(jì)的要求，借助施工任務(wù)清單或者施工項(xiàng)目承包合約的形式，做好工程項(xiàng)目各個(gè)部分的施工管理。
⑹進(jìn)行項(xiàng)目竣工交接驗(yàn)收的準(zhǔn)備作業(yè)，妥當(dāng)?shù)穆鋵?shí)交工及返回保修的工作。施工建設(shè)管理是一種重要的方法，是把經(jīng)濟(jì)利益作為中心，落實(shí)節(jié)約的要求，以“雙增雙節(jié)”促進(jìn)施工管理，深入發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，減少工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。施工管理工作的重心是施工現(xiàn)場(chǎng)，它關(guān)系到企業(yè)不同部門的職責(zé)，綜合的反映了全公司的綜合管理，也和項(xiàng)目的進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本和資金周轉(zhuǎn)等很多問(wèn)題相關(guān)。所以，公司的運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、規(guī)劃、質(zhì)量、安全、資料、物品器械的供應(yīng)及財(cái)務(wù)等等，一定要在某種程度上堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，增強(qiáng)服務(wù)”的原則，積極的幫助、引導(dǎo)及監(jiān)管項(xiàng)目，做好施工管理，給項(xiàng)目施工管理造就優(yōu)秀的環(huán)境，做好技術(shù)、資料供給和生活等等方面的服務(wù)工作，促使現(xiàn)場(chǎng)的施工高效運(yùn)作，造就以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理體系及很多保障系統(tǒng)，做到及時(shí)處理好現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題。
2 現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理
2.1技術(shù)管理
技術(shù)是核心，堅(jiān)持建立“技術(shù)為上”的意識(shí)思想。一個(gè)大型工程項(xiàng)目的施工工藝往往很復(fù)雜，需要的機(jī)械設(shè)備、工具、材料品種、各類人才等十分繁多。這就要求我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況十分了解。要做到這一程度，我們必須做到以下的幾點(diǎn)要求：第一，研究圖紙，巡察現(xiàn)場(chǎng)。研究圖紙的目的是更好的了解設(shè)計(jì)圖。巡察現(xiàn)場(chǎng)的目的是更好的把設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)實(shí)的情況結(jié)合起來(lái)，反復(fù)的巡察、剖析、研究，一遍一遍地優(yōu)化，最終明確最好的策略，做出一個(gè)合適的施工組織計(jì)劃，并且嚴(yán)格的根據(jù)該計(jì)劃施工。第二，了解工作人員的素質(zhì)、隊(duì)伍的素質(zhì)。人員素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系著項(xiàng)目的成功和失敗。因?yàn)橐磺械捻?xiàng)目都是人來(lái)完成的，所以要堅(jiān)持建立“以人為本”的思想意識(shí)。
2.2質(zhì)量管理
一定要堅(jiān)持建立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的意識(shí)及思想。從技術(shù)的層面開(kāi)始，要想確定施工的質(zhì)量是不是達(dá)到了相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，只是嚴(yán)格的要求施工過(guò)程中的各個(gè)程序是不行的，還要有相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)體制，并且要討論建設(shè)健全的質(zhì)檢體制質(zhì)量檢查方法，對(duì)不同的工藝，不同的步驟按照實(shí)際情況制定不同的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)保障項(xiàng)目的質(zhì)量，只有這樣才能成功。
2.3材料管理
“巧婦難為無(wú)米之炊”沒(méi)有材料，不管怎么準(zhǔn)備技術(shù)，無(wú)論多么高的人員素質(zhì)，多么齊全的設(shè)備，都沒(méi)有用?？梢?jiàn)材料管理的重要性。材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系著工程的進(jìn)程；材料管理的得當(dāng)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全；材料管理的得當(dāng)與否也直接關(guān)系著項(xiàng)目的盈利與否。因此，我們必須提高對(duì)材料管理的重視程度，針對(duì)材料管理，必須搞好下面幾個(gè)工作：第一，材料的供應(yīng)。按照項(xiàng)目的進(jìn)程和計(jì)劃，明確所需要的用料的種類、質(zhì)量以及規(guī)格，仔細(xì)的計(jì)算所要求材料的數(shù)量，向材料供應(yīng)商購(gòu)買。第二，材料采購(gòu)。面對(duì)種類很多的材料采購(gòu)單，一定要理清種類、個(gè)數(shù)、規(guī)格和出產(chǎn)的地方，防止購(gòu)進(jìn)的材料與要求的不一致，影響項(xiàng)目的進(jìn)程。第三，材料堆放。按照現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)程及計(jì)劃狀況，合理地安排用料入場(chǎng)，檢驗(yàn)材料入場(chǎng)，抽樣測(cè)試，并向業(yè)主匯報(bào)檢測(cè)的結(jié)果。對(duì)于不滿足標(biāo)準(zhǔn)的用料，必須退回供應(yīng)商那里。對(duì)供應(yīng)商提供的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要爭(zhēng)取賠償；對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)進(jìn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，必須給予其處罰。一定要點(diǎn)算仔細(xì)進(jìn)場(chǎng)的材料然后入庫(kù)，造冊(cè)登記，規(guī)范賬本，存放整齊有序。第四，材料發(fā)放。用材的發(fā)放必須根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度來(lái)，不能亂發(fā)。必須按照項(xiàng)目工程的進(jìn)程及計(jì)劃狀況，憑借工程用材領(lǐng)取單發(fā)放材料。要隨時(shí)跟蹤監(jiān)督發(fā)放的用材使用情況，防止用材的丟失及浪費(fèi)。
2.4成本管理
成本管理也被稱為成本控制。成本管理的好壞，影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。因此，要特別重視成本控制。成本控制主要是要管理好及控制好勞動(dòng)人員、用材以及設(shè)備的使用率等等的投入，應(yīng)該投入的還是要投入，但是不能有磨洋工的現(xiàn)象；對(duì)材料，該用就用，該買就買，但是絕不能浪費(fèi)和丟失；對(duì)設(shè)備的使用，努力保證其完好率，堅(jiān)決避免濫用設(shè)備的現(xiàn)象，還要防止出現(xiàn)設(shè)備閑置的現(xiàn)象，要把設(shè)備用在最該用的地方。
2.5加強(qiáng)施工人員的管理
建筑工程包括的施工隊(duì)伍特別的多，不同的施工隊(duì)伍一般要在相同的工作面上施工，這就要求對(duì)施工的任務(wù)一定要安排合適，要使他們相互協(xié)調(diào)合作，共同完成施工任務(wù)。例如，土建部分的木工隊(duì)伍、鋼筋隊(duì)伍及砼隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)合作等等。各個(gè)隊(duì)伍間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明了自己的職責(zé)，還應(yīng)該提高隊(duì)伍的責(zé)任感，明了施工人員的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，落實(shí)事故責(zé)任感。建設(shè)完善各種規(guī)章制度及操作流程，規(guī)范不同的原始記錄，仔細(xì)做好平時(shí)的生產(chǎn)情況、安全監(jiān)測(cè)及設(shè)備維修情況等的記錄。隊(duì)伍就好比一個(gè)特別的家庭，隊(duì)伍間要相互關(guān)心、相互幫助和相互信任。所有的工作要求大家一起合作完成，應(yīng)多一些實(shí)干，少一些評(píng)論，提高隊(duì)伍的凝聚力。對(duì)于施工人員一定要采取人性化管理，敬重他們的主體意識(shí)，一線工作人員具有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定要及時(shí)傾聽(tīng)及接納他們提出的合適的建議和意見(jiàn)，積極調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮主人翁的作用。將隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)搭配和協(xié)調(diào)好，對(duì)工作人員進(jìn)行組合，使其最合適，以達(dá)到相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，相得益彰。要提高工作人員的質(zhì)量參與意識(shí)，可以通過(guò)教育培訓(xùn)，是施工人員可以主動(dòng)參與提高質(zhì)量的行動(dòng)中，主動(dòng)遵守操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
總而言之，管理施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須時(shí)刻做好預(yù)備工作，準(zhǔn)備好各個(gè)方面的應(yīng)對(duì)方案，齊心協(xié)力，才能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。企業(yè)的各個(gè)層面、各職能部門都與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理有密切的關(guān)系，在企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證的前提下，管理的好壞關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行力。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
Abstract: with the development of modern society terms of speed, how well the project management for us, it is important. At present, China's modern architectural engineering to speed up, make engineering projects are increasing, construction management is a construction project's difficult problem, but construction management effect quality to have great influence on the construction units
Keywords: project; Management; Control; engineering
引言
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，土木工程施工項(xiàng)目管理在我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，然而我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步的較晚，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國(guó)產(chǎn)生僅十幾年的時(shí)間，還達(dá)不到國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)水準(zhǔn)的要求。項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額，只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對(duì)土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)而言，增強(qiáng)施工過(guò)程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目施行全過(guò)程、全方位、組織、控制、消費(fèi)等活動(dòng)，因而其管理計(jì)劃常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制變革及招標(biāo)制度的變化而改動(dòng)。目前施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面仍存在著諸多的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：工程項(xiàng)目計(jì)劃欠合理與綜合協(xié)調(diào)不完善；施工進(jìn)度計(jì)劃體系混亂；施工前的成本預(yù)測(cè)預(yù)控不力、成本管理意識(shí)不足；質(zhì)量檢查制度不完善；施工企業(yè)制度繁瑣欠合理；施工風(fēng)險(xiǎn)等造成的負(fù)效益高。針對(duì)這些問(wèn)題，文中提出了工程施工企業(yè)項(xiàng)目的一些管理方法。
一、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化施工組織。
當(dāng)下，施工過(guò)程中要充分重視起技術(shù)管理在施工管理的核心作用，施工過(guò)程中很多安全質(zhì)量引發(fā)的事故，往往是技術(shù)方案的薄弱與不完善所導(dǎo)致。因此要以技術(shù)方案的優(yōu)化完善為先導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織方案，充分利用和發(fā)揮項(xiàng)目有效資源，做到施工組織落實(shí)到位、設(shè)計(jì)要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實(shí)現(xiàn)施工方案最佳、資源組合合理、經(jīng)濟(jì)效益最大。要在各種方案的制定中，充分發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的精神，確保技術(shù)方案的安全、合理、高效。要努力通過(guò)科研成果轉(zhuǎn)化、設(shè)計(jì)及施工方案的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的細(xì)化提高工程質(zhì)量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術(shù)來(lái)提高質(zhì)量，降低造價(jià)，節(jié)約成本，節(jié)省工期，同時(shí)也要適時(shí)加大安全設(shè)施投入，確保萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目實(shí)施前，集團(tuán)公司重點(diǎn)工程施工方案由總工程師牽頭，相關(guān)部門參加制定施工方案，專家委員會(huì)審定；子分公司重點(diǎn)工程由子分公司總工程師牽頭、有關(guān)部門參加，總工程師審定。施工過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)管理，避免技術(shù)失誤，要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中任何技術(shù)性的失誤，都會(huì)成為施工管理中影響質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的不利因素。
二、工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與綜合協(xié)調(diào)
大型工程項(xiàng)目管理工作千頭萬(wàn)緒，千變?nèi)f化，沒(méi)有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)就無(wú)法將工程順利進(jìn)行，就會(huì)在工作中走很多彎路，甚至可能會(huì)使企業(yè)本身受到不可估量的損失。其具體內(nèi)容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質(zhì)量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計(jì)劃。計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合，與自身的生產(chǎn)能力相結(jié)合，同時(shí)要考慮到氣候條件的影響等因素。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)控制以確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、施工進(jìn)度管理
進(jìn)度管理即進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。進(jìn)行進(jìn)度控制首先要編制施工計(jì)劃，施工項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，使施工得到有效指導(dǎo)。
四、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。即通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)、簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工，直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，保證工程質(zhì)量水平不斷提高。其內(nèi)容包括：質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過(guò)程；必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控；安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。
六、企業(yè)制度管理
制定管理制度必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工程的實(shí)施方案，指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施,協(xié)調(diào)處理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理、目標(biāo)考核，掌握施工動(dòng)態(tài)，保證工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、按計(jì)劃全面完成。
七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風(fēng)險(xiǎn)處置技術(shù)，以改變項(xiàng)目管理組織所承受的風(fēng)險(xiǎn)程度。它包括以下幾個(gè)方面：工程中的風(fēng)險(xiǎn)回避；工程中的風(fēng)險(xiǎn)減輕；工程中的風(fēng)險(xiǎn)自留；工程中的風(fēng)險(xiǎn)分散；工程中的風(fēng)險(xiǎn)政府防范；工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督和控制。此外，還應(yīng)有針對(duì)性地對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程以控制因疏忽而造成不必要的損失。
1 前言
工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場(chǎng)的窗口，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動(dòng)創(chuàng)造良好的施工條件，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制，其主要的內(nèi)容大致是：
（1）以工程項(xiàng)目為對(duì)象，簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，全面履行合同的條款和承諾，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)；（2）進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，組織圖紙會(huì)審，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)，保障工程順利開(kāi)工，提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案，并組織分階段進(jìn)場(chǎng)；（3）按施工方案，進(jìn)行施工過(guò)程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作，滿足工程的需要；（4）搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化；（5）按照施工計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的要求，利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式，搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理；（6）組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，貫徹節(jié)約原則，以“雙增雙節(jié)”推動(dòng)施工管理，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)，它涉及到公司各職能部門，是整個(gè)公司綜合管理的集中反映，也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果，因此，公司所屬經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、勞資，物資設(shè)備供應(yīng)和財(cái)務(wù)等職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，積極幫助，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理，為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件，搞好技術(shù)，資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理有效地運(yùn)行，形成以現(xiàn)場(chǎng)施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的矛盾和沖突。
項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、安全、成本以及文明施工等專業(yè)管理，施工管理總體目標(biāo)是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以企業(yè)“工期、質(zhì)量、服務(wù)”六字方針制定的，按照工程的規(guī)模，特點(diǎn)以及施工合同的承諾而確定的。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來(lái)確定的最終效果：如工期提前天數(shù)，質(zhì)量的優(yōu)良率，安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。
2 完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人
項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對(duì)象規(guī)模、特點(diǎn)及要求，確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后，還有施工期各階段的分目標(biāo)，即工程質(zhì)量，進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo)，工程成本，勞動(dòng)生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。為落實(shí)制定的目標(biāo)，一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，即誰(shuí)對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)；二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利；三是要落實(shí)對(duì)目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級(jí)負(fù)責(zé)人及手段；四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。具體來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目施工管理的首要條件，是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工明確、管理到位、責(zé)任到崗位，加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
3 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：
3.1 人的干擾因素
包括決策的失誤、計(jì)劃不周、指揮不當(dāng)、控制協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清、行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層其影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。
對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長(zhǎng)、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)?，能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
3.2 材料干擾的因素
包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)?，以及?gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。
3.3 機(jī)械設(shè)備的干擾
機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門的工作范圍，應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
3.4 工藝和技術(shù)干擾的因素
①施工方案設(shè)計(jì)不周；②沒(méi)有優(yōu)選；③或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；④工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；⑤在操作中出現(xiàn)問(wèn)題；⑥執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑦工藝規(guī)程不力；⑧檢查不及時(shí)；⑨管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好，這類問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門、工長(zhǎng)、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，積極開(kāi)展質(zhì)量QC小組的活動(dòng)，選定課題，如混凝土的質(zhì)量控制、砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制、屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，使工程質(zhì)量得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
3.5 資金方面的干擾因素
目前這類問(wèn)題反映較普遍，甲方的資金不到位，撥付不及時(shí)和數(shù)額不足，也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目?jī)?nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度，甚至有無(wú)視定額管理，濫開(kāi)任務(wù)單、人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象，嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行，對(duì)外要積極催收工程款，有些涉及到索賠的問(wèn)題，應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由，通過(guò)分公司及公司的積極努力，找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決，并及時(shí)辦理工程決算。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹，嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開(kāi)支和定期的成本核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，“開(kāi)源節(jié)流”，使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。
3.6 環(huán)境干擾因素
這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象；二是工程管理環(huán)境，如質(zhì)量體系，管理制度不合理；三是勞動(dòng)環(huán)境，勞動(dòng)組合不優(yōu)、勞動(dòng)工具不足、工作面狹窄；四是社會(huì)環(huán)境，如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾，這些問(wèn)題都需針對(duì)具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來(lái)解決。上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、工程成本降低、安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響，施工管理應(yīng)針對(duì)不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真分析、研究，采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。
4 現(xiàn)場(chǎng)文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，涉及到項(xiàng)目施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。施工現(xiàn)場(chǎng)管理好像是一面“鏡子”，能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力，同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”，是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會(huì)問(wèn)題和政治問(wèn)題不能有半點(diǎn)疏忽。施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求做到施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，而且開(kāi)展文明施工制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在施工管理上要求：
（1）強(qiáng)化施工平面管理，合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放，臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置，臨時(shí)圍檔都要精心布置，使道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。
（2）安全措施可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理責(zé)任制明確，外架搭設(shè)，三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容，從資料到現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定做好。
（3）質(zhì)量控制有目標(biāo)QC小組有活動(dòng)有記錄，保證資料齊全，三檢制落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。
（4）動(dòng)力設(shè)備，材料管理，有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化，清潔無(wú)油污，現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持邊做邊清，隨做隨清。
