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Abstract: The body style reflected the image of Organs decide success or failure of organs. Bohai Equipment New Century Machinery Manufacturing company party in two organs carry out style building activities to further shape the new image of organs, give full play to the functions of the agency role for the successful completion of the mission objectives the company has provided important support and protection.
Keywords: organ style building new image
中圖分類號：G812.44文獻標識碼：A
一、加強機關作風建設的背景及目的
機關肩負著制定政策制度、推動決策落實、謀劃業(yè)務發(fā)展、協(xié)調上下關系、指導服務基層等重要職責。實現公司科學發(fā)展，需要一支高素質、高能力、重執(zhí)行的機關隊伍去落實和實踐。因此，加強機關作風建設，提高機關效能顯得尤為重要和迫切。
一是提升機關隊伍素質的有效途徑。加強機關作風建設，根本目的是轉變作風、解決問題、強化執(zhí)行，為公司科學發(fā)展提供堅強的思想和組織保障。主要解決學習意識不強、學習深度不夠的問題；著力解決服務意識不強、服務質量不高的問題；著力解決墨守成規(guī)、安于現狀的問題；著力解決有令不行、有禁不止的問題；著力解決節(jié)約意識不強、鋪張浪費等問題。對于確保各項部署貫徹執(zhí)行、推動企業(yè)科學發(fā)展，具有十分重要的意義。
二是樹立機關良好形象的重要載體。公司機關是公司各項工作的指揮中樞和參謀決策機構，機關人員的素質能力和作風直接影響到機關整體工作水平。在年度考核中向基層單位和員工群眾征求意見時，基層反映個別科室、員工存在工作效率不高、服務態(tài)度不好、群眾意識淡薄等問題，嚴重影響了機關整體形象。加強機關作風建設，是致力于弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風、提升機關效能、增強執(zhí)行力的有效載體。
三是提高機關服務水平的重要手段。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢新任務，機關員工還存在思維不夠開放、工作站位低、解決問題的方法少、駕馭復雜局面的能力不夠強等問題。我們通過采取教育培訓、加強制度約束等措施，切實轉變與采油廠發(fā)展不相適應的思想認識，不斷增強服務水平和執(zhí)行能力，提高學習能力和崗位工作能力，全面提升綜合素質。
二、加強機關作風建設的主要做法與途徑
在加強機關作風建設中，我們按照整體設計、分步實施、嚴格考核、持續(xù)推進的原則進行組織和督導；機關各黨支部、各科室堅持對標創(chuàng)建、查擺問題、整改提高、突出重點，不斷將活動引向深入。
（一）緊抓“四個環(huán)節(jié)”，突出作風建設系統(tǒng)性
1、打牢作風建設基礎，抓好動員學習環(huán)節(jié)。我們召開改進機關作風活動部署會，成立作風建設領導小組，下發(fā)活動實施方案。每個科室按照方案要求，認真學習，并結合科室實際制定具體方案和措施，使作風建設活動與業(yè)務工作有機結合，相得益彰。
2、抓住作風建設關鍵，抓好查擺問題環(huán)節(jié)。機關各科室對照作風標準，深入調查研究，查找本科室存在的突出問題，分析存在問題的根源。堅持以查促改、邊查邊改，特別是認真查找和解決基層員工最關心的熱點、難點問題，找到解決問題的正確辦法，使整改措施科學可行。
3、明確作風建設目標，抓好整改提高環(huán)節(jié)。針對存在的問題，每個科室研究制定整改方案。整改方案突出重點，既有分階段的整改目標，也有針對性地制定相關制度，建章立制，鞏固整改成果。
4、推進作風建設升華，抓好總結評比環(huán)節(jié)。每個科室在前三個環(huán)節(jié)的基礎上，總結好的經驗、成效和做法。每名員工結合學習、服務、創(chuàng)新、廉潔、節(jié)約情況，對個人做出全面綜合的評價。通過總結評比表彰，全面總結機關作風建設好的經驗和做法，固化機制，表彰先進。
（二）打造“五型”機關，突出作風建設針對性
1、加強學習，創(chuàng)建學習型機關。堅持把學習作為機關建設的首要任務，抓好機關員工的學習，每月制定理論學習要點，每年組織2-3次專業(yè)業(yè)務培訓。2012年，我們從提高機關員工業(yè)務素質和能力入手，舉辦了6期培訓班，220人次參加了業(yè)務知識的學習。
2、提高認識，創(chuàng)建服務型機關。從解決服務能力、服務水平和服務形象存在的問題入手，不斷規(guī)范機關員工的服務標準；以選樹“文明服務窗口”，不斷樹立機關工作形象。結合四個一活動，機關部門深入基層大走訪、大調研、大交流。
3、解放思想，創(chuàng)建創(chuàng)新型機關。我們把創(chuàng)新作為推動各項工作上水平的根本動力，通過舉辦形勢任務教育會、外出學習參觀等途徑，鼓勵機關干部員工進一步開拓視野、開拓思維。在“解放思想、轉變觀念”大討論活動中，機關員工通過開展“合理化建議”活動，為公司發(fā)展建言獻策，共收集“合理化建議”87條。
4、強化教育，創(chuàng)建廉潔型機關。每半年進行一次反腐倡廉和黨風廉政建設教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2012年，組織機關干部115人次到廠廉潔文化教育陣地接受廉潔教育。我們通過簽訂《黨風廉政建設責任書》，使黨風廉政建設責任制覆蓋到機關全體，形成了一級抓一級的責任機制。
5、精細管理，創(chuàng)建節(jié)約型機關。積極樹立“減少失誤就是避免浪費”的理念，在項目投資立項和政策制定時，反復推敲，全面論證，做到慎重管理、科學決策，杜絕決策或管理失誤造成浪費。我們開展以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)油為主要內容的“四節(jié)”活動，倡導每名員工從自我做起，落實節(jié)能節(jié)約措施。
（三）抓住“六個”關鍵，突出作風建設典型性
我們堅持分步實施、抓住關鍵、突出重點，不斷豐富創(chuàng)建活動內容，持續(xù)深化加強機關作風建設活動。
1、開展作風建設考核檢查。我們堅持每半年對日常作風建設情況進行一次檢查，每年度一次綜合考核。每次從六個方面進行綜合考核，內容涉及服務態(tài)度、服務質量、辦事效率、廉潔自律等方面。每次考核完畢，及時對考核情況進行反饋和通報。
2、開展服務提升活動。為樹立服務的典型和標桿，精心培育和打造文明服務的窗口形象。我們還制定了“文明服務示范窗口”的創(chuàng)建標準和內容，通過評選“文明服務窗口”，挖掘機關的服務典型。兩年來，機關部門發(fā)揮服務窗口的帶頭作用、示范作用和輻射作用，推動機關整體服務形象的提升。
3、開展公開承諾活動。機關各支部通過調查研究、查找問題、征求群眾意見等方式，找出需重點解決的問題，并將此作為承諾的重要內容和依據。在此基礎上，機關所有黨員認真制定公開承諾的目標、計劃和工作措施，向員工群眾公開承諾事項、聯(lián)系電話等，接受監(jiān)督。
4、開展員工教育培訓。不斷加大教育培訓力度，著力提高機關員工的綜合素質。每年組織機關員工參加以團隊建設為主要內容的拓展培訓，加強團隊建設，提高執(zhí)行力。
5、開展日常監(jiān)督活動。加強日常監(jiān)督是抓好作風建設的重要手段。從基層單位聘請威信較高、公道正派、責任心強、有代表性的人員為機關作風建設監(jiān)督員，收集和反映機關員工作風建設方面的問題。由機關作風建設領導小組辦公室負責匯總、收集、匯報、信息反饋、督促整改等相關工作和其他日常管理工作。
6、開展文化聚力活動。我們堅持以文化融合作為加強機關作風的紐帶，將機關員工思想、制度、文化、行動高度融合在一起，形成了機關隊伍的團隊力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司機關黨總支堅持開展員工生日祝福、冬送溫暖、夏送涼爽等活動，機關員工的歸屬感普遍得到提升，形成了干事謀業(yè)的強大動力。
三、加強機關作風建設取得的成效
通過兩年來的加強機關作風建設活動，兩級機關作風建設取得了突出的成效，并構建了機關作風建設的長效機制。
（（一）增強了促進企業(yè)發(fā)展的責任感和使命感。通過學習教育，認識到新的形勢、任務對機關提出了新希望、新要求。機關員工充分認識到肩負的責任使命，自覺把思想統(tǒng)一到貫徹落實公司部署上來，立足崗位、多做貢獻的責任感和使命感進一步增強。
（二）提高了推動公司發(fā)展的履職能力。機關員工通過自主學習、相互交流、崗位練兵等活動，提高綜合素質，把渤海裝備機關和新世紀機械制造公司的部署要求落到實處、執(zhí)行到位，把工作做得更出色。今年上半年，機關職能科室圍繞重點工程建設、群眾關心的問題，開展了轉變發(fā)展方式、深化精細管理等9個專項課題研究，為公司穩(wěn)定發(fā)展起到積極的促進作用。
加強機關作風建設，是實踐“三個代表”，堅持執(zhí)政為民，也是加強機關干部隊伍建設的重要內容。堅持服務大局，扎實工作，與時俱進，為加快城市建設步伐，推進城市現代化建設進程，做了大量卓有成效的工作，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定和社會各界的好評，全局機關工作作風和干部隊伍的整體素質總體上是好的。要按照“三個代表”和“兩個務必”要求，大力弘揚求真務實精神，服務水平有新提高，努力建設一支“為民、務實、廉潔”的隊伍，使我局真正成為為發(fā)展服務、為基層服務、為群眾服務的服務型機關。
二、解放思想、更新觀念、適應發(fā)展需要
要以“三個代表”重要思想為指導，正確認識和把握發(fā)展的客觀規(guī)律，順應時展的要求，進一步解放思想，更新觀念，用發(fā)展的眼光，創(chuàng)新的思維分析、解決建設工作改革發(fā)展和管理中出現問題。要從建筑市場存在的問題入手，廣泛征求意見和建設，虛心學習借鑒外地成功經驗，以求真務實的實際行動，全力支持*的建設發(fā)展。
三、轉變作風，搞好服務
一是堅持為發(fā)展服務。要堅持以經濟建設為中心，要切實發(fā)揮職能作用，發(fā)現問題，排除隱患，完善辦事制度，堅決杜絕門難進、臉難看、事難辦等現象。二是堅持為群眾服務。當前要著力解決好社會、群眾關心的熱點問題做好來信來訪的接待處理工作。要正確處理好嚴格執(zhí)法與文明執(zhí)法的關系，處理好執(zhí)法與服務的關系，做到有機結合，相得益彰，切實樹立起嚴格執(zhí)法、文明執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法的良好形象。
四、求真務實，真抓實干，努力提高工作效率和辦事水平
1 加強作風建設的主要做法
2011年，圍繞市局“微笑在公交、滿意在交通”的創(chuàng)建目標，積極主動地開展了“暢安無憂”路政服務品牌創(chuàng)建工作，緊密結合公路工作實際，凝練品牌內涵，明晰服務理念、明確服務規(guī)范，有效推進了機關作風建設。
（1）提高服務意識。①深化思想認識，創(chuàng)新活動載體。在按照市委、市局要求開展好機關作風建設的基礎上，把提高服務水平，提升社會滿意程度當作單位科學發(fā)展的自我需求，適時提出了爭創(chuàng)“綠路先鋒”服務品牌的工作目標，以創(chuàng)建活動為載體，營造了濃郁的服務氛圍。②加強業(yè)務培訓，提高服務能力。在學習型單位創(chuàng)建的基礎上，結合《公路安全保護條例》的出臺，做好法律法規(guī)學習，單位執(zhí)法制度完善和執(zhí)法流程明晰工作，增強了職工依法護路意識和執(zhí)法是管理，服務也是管理的工作理念。
（2）完善服務機制。建立健全、完善的路政服務中心窗口、一線科室的服務機制，為前來辦事的群眾提供一站式服務。
①向社會公開服務承諾。按公路部門職責，公開路政許可、超限治理、施工路段管理等服務承諾并抓好落實，努力做到依法、暢通、和諧、創(chuàng)新。②認真開展機關作風整改。結合公路部門實際，從教育、服務、管理和機制4個方面制定整改目標，落實措施，抓好作風整改，提高服務質量。③完善服務機制。根據交通執(zhí)法人員“五項禁令”、“十不準”及《溧陽市交通行政執(zhí)法人員行為規(guī)范》等要求，制定了本單位《服務制度匯編》，完善包括首問負責、限時辦結、執(zhí)法公示、責任追究、輕微交通違法行為免于處罰、說理式執(zhí)法等制度；研究制定本單位《執(zhí)法自由裁量權使用規(guī)定》，明確各科室及個人職責，簡化辦事程序，減少中間環(huán)節(jié)，提高服務質量。
（3）創(chuàng)新服務方式。
在實際工作中，從小處入手，從方便群眾的角度，創(chuàng)新服務方式，提高服務質量，給群眾帶來的便利和更好的服務。
①定期召開行風座談會。為更好為老百姓服務，聽取老百姓的心聲，維護老百姓的知情權和利益，做到公平、公正、公開，我處創(chuàng)新工作方式，改變以往做法，從群眾、社會需求角度思考，定期組織重點企業(yè)、相關職能部門、被管理對象、公路沿線群眾召開座談會，聽取社會、群眾對路政管理工作的意見、建議，盡最大努力改進自身工作，受到了社會各界的普遍的稱贊。
②認真做好提案和網絡輿情答復工作。專人負責人大、政協(xié)代表提案的答復工作，對群眾通過電話、網絡反映的關系公路路政管理的熱點、難點問題，主動聯(lián)系、坦陳溝通，做好有關工作改進和情況解釋工作，得到了大多數群眾的理解和認可。
（4）服務社會群眾。在工作過程中，堅持以人為本，努力為社會提供良好公路環(huán)境服務，為群眾提供優(yōu)質的行政服務，為企業(yè)提供主動的貼心服務。
①加強現場服務，提高審批效能。堅持機關人員下基層，機關和執(zhí)法人員到現場辦公，縮短審批時間。②主動為企業(yè)、項目服務。在公路工作中，堅持一貫做法，主動為企業(yè)排憂解難，支持項目建設。對寧杭高鐵、蕪申運河施工等重大工程建設，對供電、供水、電線、燃氣等重點企業(yè)實行定期走訪，上門辦公減少了執(zhí)法矛盾，融洽了執(zhí)法環(huán)境。③解決老百姓熱、難點問題。從方便群眾的角度，想方設法盡力解決群眾反映較的問題。對群眾提出的影響安全出行的公路標志、標線進行了全面的整治，為老百姓提供了更加完善和安全的公路交通。④為民辦好事、實事。在做好本職工作的同時，對困難村鎮(zhèn)、學校、養(yǎng)老院等公益機構涉及路政管理事項優(yōu)先考慮，重點幫扶。做好上級組織的結對幫扶，慈善捐助、義務獻血等社會公益活動，樹立了良好的公路人形象。
2 服務轉型升級機關作風建設的思考和體會
（1）機關作風建設，必須加快政務從內部運作向公眾開放轉型。按照《全面推進依法行政實施綱要》的要求，大力推進行政審批制度改革，建立和完善群眾參與政務決策的運作機制，如：采用會議、文件、辦事手冊、聽證、公告、廣播、電視、報紙等形式有效進行公開，不斷增強權力運行的透明度，促進機關工作人員依法行政。適應信息化的要求，加快電子政務建設，積極推行“審批服務零距離、服務質量零差錯、服務流程零障礙、宣傳咨詢零收費、服務對象零投訴、跟蹤服務零時限”等舉措，進一步提高辦事效率，強化服務理念。建立新聞發(fā)言人制度，對于關系到國計民生的重大問題，定期進行，以擴大廣大民眾的視聽。
（2）機關作風建設，必須加快監(jiān)督主體從政府主導向社會主導轉型。成立機關作風建設領導小組，完善機關作風建設投訴受理制度，設立相應的投訴電話、電子信箱和效能警示牌，加大對機關作風狀況的明查暗訪力度等舉措，著力在管好自己的人、看好自己的門、干好自己的事上下功夫。同時，我們必須看到，機關工作人員的辦事作風、辦事效率單靠政府自身監(jiān)督是不夠的，機關作風監(jiān)督應該是多渠道、全方位的，其監(jiān)督主體務求更加多元化和多樣化，黨代表、人大代表、政協(xié)委員、基層群眾、企業(yè)主、農民工、媒體等都應成為機關作風監(jiān)督的主體。在此基礎上，每年都應深入開展“萬人評議”機關作風建設活動，并進一步完善群眾評議辦法。
一、以有效載體為抓手，推動責任落實，不斷強化機關作風形象
加強機關作風建設成效要體現在提高工作效率和水平上。強化機關作風建設，需要機關部門主要領導的率先垂范，更需要有效載體作為抓手，才能推動機關作風建設的深入開展，取得實實在在效果。嚴細準快，提升執(zhí)行效力。堅持效率優(yōu)先的原則，樹立雷厲風行的工作作風。機關工作要有效率，需要從效果上見分曉。工作抓得慢，就沒有效率，容易失去機遇。時間允許的情況下，做完善一些，但不能在追求完美中造成問題的堆積，從而影響工作的整體效果。在工作中，我們倡導機關部門要有“嚴細準快”的工作作風，堅持四小時復命制，做到“日事日畢，日清日高”。對待工作中出現的問題，機關部門必須要有問題不解決不罷休的韌勁，才能提高工作水平和效率。應主動地去工作，積極主動應對出現的各種問題，避免問題積少成多，越來越大。
管理創(chuàng)新，提升工作水平?！敖M織的生命力在于活動，活動的生命力在于組織”，要通過工作載體體現組織的魅力，在工作和活動中找準做好機關工作的有效載體，提高工作的針對性和實效性。堅持繼承與創(chuàng)新結合的原則，樹立“基礎管理+管理創(chuàng)新=發(fā)展”的理念，基礎不牢，地動山搖。關鍵是要做好平時的基礎性工作，提檔升級就是管理創(chuàng)新，才能出成效。這就說明，繼承是主流，創(chuàng)新是輔助，在謀劃新的工作時，以往行之有效的做法不能丟，只是在部分工作上創(chuàng)新，體現亮點，制動力加上拉動力，才能推動工作不斷向前進步。堅持機關辦實事，每月機關部門為基層單位至少辦一件實事，結果月匯總，年考核，作為機關部門履職考核依據，樹立機關主動作為形象。創(chuàng)先爭優(yōu)，提升工作成效。樹立“見紅旗就扛，有第一就爭”的理念，力爭各項工作都取得好的成績。要有“上級的獎項得不到就是工作事故”的思想和決心，引入比學趕幫超，把各部門獲得上級部門獎勵情況納入部門考核之中，按照獲獎級別給予相應的獎勵和加分；對部門工作成績掉出先進行列的機關部門，給予懲罰，從而激勵機關部門創(chuàng)先爭優(yōu)，提升工作成效。
二、以健全制度為重點，形成長效機制，切實提升機關作風形象
經過幾年的努力，全區(qū)機關干部的工作作風得到進一步改善，工作效率得到全面提高，服務意識明顯增強，投資環(huán)境進一步優(yōu)化，人民群眾對機關的滿意度有了較大的提升。
在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，機關的作風和效能建設與經濟社會發(fā)展的要求、與人民群眾的期盼還有一定差距。從民主測評、座談了解、個別訪談中發(fā)現的問題，也一定程度上反映出了少數機關部門及其工作人員在作風與效能建設方面存在的問題和不足。歸納起來主要有以下四個方面：一是服務意識、創(chuàng)新意識還不夠強；二是依法行政水平還有待進一步提高；三是一些違反廉潔自律規(guī)定的現象還時有發(fā)生；四是少數領導對機關作風和效能建設認識不夠重視、工作不夠到位，存在著時緊時松的現象。對于這些問題，必須采取有效措施，切實加以解決。
20*年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃的關鍵年，深入推進機關作風與效能建設，對于加快我區(qū)經濟社會發(fā)展，建設群眾滿意機關具有十分重要的意義。全區(qū)紀檢監(jiān)察組織要圍繞推進機關思想作風建設這一主題，在“四個進一步”上開展工作：
1、進一步履行監(jiān)察職能，確保政令暢通。
一是圍繞區(qū)委、區(qū)政府的重大決定、決策，開展效能監(jiān)察。要組織力量對全區(qū)“三創(chuàng)”載體、重點功能區(qū)建設，以及污染企業(yè)整治、落實“河長制”、生活污水管網建設等重點工作開展效能監(jiān)察，檢查各鎮(zhèn)（街道）、各部門在組織領導、計劃部署、實施推進、時效績效等方面的情況，促進各項重點工作有序推進。督促執(zhí)行規(guī)范公務員津貼補貼的紀律規(guī)定，嚴格查處公務員工資管理和津貼、補貼發(fā)放方面的各種違紀違規(guī)行為。
二是組織開展依法行政情況的專項執(zhí)法監(jiān)察。要圍繞規(guī)范和改進政府施政行為開展執(zhí)法監(jiān)察，加強對行政機關運用權力、履行職責、遵守執(zhí)法程序等情況的監(jiān)督檢查，促使其依法有效實施行政管理。要會同有關部門，就推行行政執(zhí)法責任制、實施新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和重大行政措施等情況開展執(zhí)法監(jiān)察，重點檢查新《勞動合同法》的貫徹執(zhí)行情況。要認真貫徹落實《中華人民共和國政府信息公開條例》，對執(zhí)行情況開展專項檢查，全面實施政府信息公開社會評議制度和責任追究制度，進一步推進我區(qū)政務公開工作。
三是對促進經濟發(fā)展各項政策的落實情況開展專項監(jiān)察。（1）繼續(xù)推進“兩集中、三到位”工作，要圍繞削減審批事項、優(yōu)化辦事程序、創(chuàng)新服務機制、擴大服務領域、提高辦事效率等情況進行專項檢查；對已進入“中心”審批的事項進行行政效能監(jiān)察，一旦發(fā)現窗口以外受理的現象，直接追究部門主要領導責任。（2）會同行政服務中心，扎實提高基層工作效能，督促“三級便民服務網絡”建設，確保今年上半年，完成全區(qū)三級便民服務網全覆蓋。（3）會同檢察、建設等主管部門，開展招投標專項檢查，重點檢查各鎮(zhèn)、街道及有關部門規(guī)范和完善工程建設項目招標投標制度和落實配套措施的情況。
2、進一步健全制度體系，抓好長效管理。
一是抓好制度的鞏固。在區(qū)級機關要對《服務承諾匯編》中各項制度的執(zhí)行情況進行一次專項檢查，進一步了解區(qū)機關各部門執(zhí)行各項制度的情況，及時發(fā)現存在的問題并督促整改，確保各項制度落實到位。
二是抓好制度的延伸。在基層站所中要繼續(xù)開展“為發(fā)展服務，讓群眾滿意”的主題活動，并以此為契機，在鎮(zhèn)、街道機關及基層站所中建立健全首問負責、服務承諾、一次性告知、限時辦結等各項規(guī)章制度，用制度促進機關作風的進一步改善和“三服務”水平的進一步提高。
三是抓好制度的配套。健全的制度體系是落實長效管理的基本保證，今年在制度的配套建設上，重點是抓好四個方面：一要建立健全行政效能監(jiān)察工作制度，通過制定行政效能監(jiān)察工作規(guī)則和運行辦法，明確行政效能監(jiān)察的內容、方法、程序等，逐步實現我區(qū)效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化；二要在區(qū)鎮(zhèn)兩級建立一支監(jiān)督員隊伍，確保影響機關作風與效能的各種違紀違規(guī)行為及時得到發(fā)現和查處；三要建立領導干部不作為亂作為問責制，對存在嚴重違反機關作風與效能建設行為的，要直接追究監(jiān)管責任，實施領導問責；四要研究制定《實施行政許可監(jiān)督檢查辦法》及行政敗訴過錯責任追究等制度，進一步提高行政機關依法行政水平。
3、進一步加強跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查考核。
一是進行專題督查，確保整改到位。要整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)察合力，建立起全方位，多角度的機關作風與效能建設的監(jiān)督機制。要對前幾年在千人評議機關中排名靠后的單位，和基層站所作風與效能建設活動中群眾滿意度較低的站所進行一次“回頭看”，監(jiān)督檢查落實整改的情況和取得的成效。
二是抓好日常檢查，建立預警機制。要會同機關作風與效能建設領導小組成員單位，定期對機關作風與效能建設情況開展檢查；利用監(jiān)督員隊伍，不定期開展明查暗訪；在行政服務中心設立紀檢監(jiān)察室，建立健全行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)，對審批流程進行在線實時動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現和糾正行政審批不規(guī)范行為；建立聽證、質詢制度，對基層和群眾反映強烈的突出問題，組織進行現場聽證、質詢，責成相關職能部門作出解釋和回答；建立預警、示警機制，對檢查中發(fā)現的苗頭性、傾向性問題，及時向相關部門發(fā)出預警信號，做到早發(fā)現，早改正。
三是嚴格年終考核，兌現獎勵懲處。要按照區(qū)委《20*年區(qū)級機關作風與效能建設考核細則》的要求，實施年終考核；根據績效考評標準，對監(jiān)察對象的績效情況進行綜合考評。將日常檢查、績效考評、年終考核的總體情況作為年終獎懲的依據，切實解決以往重檢查考核，輕結果運用的現象，真正把考核結果與部門評先評優(yōu)、年終獎金聯(lián)系起來。
4、進一步嚴肅紀律執(zhí)行，加大查處力度。
“機關作風建設年”活動，是機關近年來黨建工作能以選擇好載體，結合實際，開展的一項重要活動。紀工委起草了《工委開展“機關作風建設年”活動實施方案》，成立了三個督查小組，全年組織四次以上大規(guī)模檢查，并向主要部門和市領導報告檢查情況，受到領導重視。機關64個單位，有60個單位成立了機關紀律作風建設領導小組和辦公室，有組織、有領導、有計劃、層層有人抓。作風建設年活動規(guī)模大、影響面大，受到基層各單位普遍重視。
2、“機關作風建設年”活動為開展“工業(yè)年”保駕護航。
市直各部門都能把機關作風建設納入本單位的重要議題，圍繞“三創(chuàng)新、一優(yōu)化、樹立五種意識”這個主題，注重實效。針對機關作風方面存在的實際問題，抓住重點，解決實際問題，60個單位需要重點解決四個方面的126個問題。為了便于工作紀工委還建立了工作登記臺帳，使這項活動在工委的領導下能有序進行。
一、提高三個認識，不斷增強機關作風建設的緊迫感和責任感
市委三屆五次全會后，市委、市政府對當前工作提出了新要求，作出了明確部署，要在轉變機關作風上動真格，出實招，動真碰硬。陳國華書記在機關作風推進會上也強調要以鐵的手腕抓機關作風建設，從9月起將強勢推進機關作風建設。對此，局黨組高度重視，昨天下午召開了黨組會就下一階段抓好機關作風建設作了專題研究。因此，今天的會議既是一次貫徹會、動員會，也是一次打招呼的會議。機關作風建設是機關工作的永恒課題，是一項必須緊緊抓在手上、須臾也不能放松的長期任務。今年以來，無論在食品藥品監(jiān)管改革發(fā)展上，還是在隊伍自身建設上，都面臨許多新情況、新問題，我們要著力從三個方面充分認識抓好機關作風建設的重要性和緊迫性。第一，抓作風就是促發(fā)展。發(fā)展是硬道理，機關作風建設是促進經濟又好又快發(fā)展的必然要求。當前，機關作風建設已經成為阻礙__經濟發(fā)展的一個重要問題，張雷書記到__工作以后，多次調研在不同會議上強調，今后一個時期，要下大力氣提升發(fā)展環(huán)境,扎實抓好機關作風建設。具體到我們的工作中，就是要樹立為加快發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展服務的意識，營造有利于發(fā)展的寬松環(huán)境，自覺把科學發(fā)展體現在機關工作各個方面，當好“服務員”和“護航員”，推動科學發(fā)展觀得到有效落實。第二，抓作風就是謀和諧。保障民生、促進和諧是改進作風的著力點，我們要把為民、利民、便民作為工作的立足點，切實做到對上負責和對下負責的統(tǒng)一，發(fā)展經濟和善待百姓的統(tǒng)一，高度關注民生，促進社會和諧。要牢固樹立機關上下“一盤棋”的思想，不斷增強全局觀念、協(xié)調意識和團隊精神，顧全大局，齊心協(xié)力，整體配合，團結協(xié)作，以實際工作成效踐行執(zhí)法為民的宗旨，切實保障公眾飲食用藥安全。第三，抓作風就是樹形象。機關作風建設也是我們面對不利形勢再塑系統(tǒng)良好形象的客觀需要。去年，系統(tǒng)內發(fā)生的腐敗問題使我們的部門形象跌到谷底，通過治懶嚴肅工作紀律，治庸提高履職能力，治亂規(guī)范執(zhí)法行為，治繁提高工作效能。要改變社會對我們食品藥品監(jiān)管部門已經形成的印象非常艱難，不下大功夫、不花大力氣、不出新成效就會在群眾面前永遠抬不起頭，失去組織的信任和支持。這種負重奮進的過程，是對我們每個人意志的磨練，也是對我們思想作風、工作作風的大考驗。我們要以時不我待的危機感和責任感，增強憂患意識，牢固樹立長期作戰(zhàn)、艱苦作戰(zhàn)的思想，把“三進”作為我們工作的重要標準，以能力素質的進步為基礎，以整體工作的進位為目標，以隊伍形象的進展為關鍵，永不滿足、永不懈怠。進一步解放思想、排找差距，再接再厲，切實把機關作風建設抓緊、抓實、抓出成效，確保年初各項工作目標任務落到實處。
二、緊扣三個圍繞，深刻排查機關作風建設方面存在的問題
目前，“踐行科學發(fā)展觀、我為__作貢獻”主題教育活動已進入查擺問題、分析原因階段，要著重圍繞三個方面進行深刻排查。一查服務效能是否高效。是否存在拖拉、推諉、效率不高的現象，首問負責制、限時辦結制是否執(zhí)行到位，工作上是否滿足于應付，只知其一、不知其二，對業(yè)務不鉆研、不熟悉，不善于特事特辦、急事急辦、新事新辦等。是否存在對所擔負的工作不能盡職盡責地完成,對該自己解決的問題不認真去解決,敷衍塞責,得過且過,甚至小問題拖成大問題,失職失察，對上級的工作部署不能一抓到底,說得多,做的少。二查執(zhí)法行為是否規(guī)范。是否存在執(zhí)法不公、執(zhí)法不廉、執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不文明的現象，自由裁量權的使用是否合理，不作為、亂作為、慢作為的現象是否存在。有無亂收費、亂罰款的現象，執(zhí)法程序是否合法、公開。三查執(zhí)行紀律是否到位。是否存在遲到早退、工作時間脫崗串崗、上網聊天、炒股、玩游戲、執(zhí)行請假制度不嚴格等現象，是否存在有令不行、有禁不止，言行舉止與機關干部身份很不相稱，有損機關作風和軟環(huán)境建設的現象，處室之間工作是否配合不協(xié)調、不默契，影響工作合力的形成。這些問題看似小問題，但是日積月累，必將釀成大錯，自損形象，我們絕不能視而不見，必須高度重視，下大力氣解決。各單位、各處室、全體干部職工要認真排查自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，在找準問題的基礎上，堅持“真改、早改、徹底改”的原則，深刻剖析原因，在9月中旬形成書面報告，并提出相應的整改措施，落實責任。對能夠解決的問題，立即整改，對因受客觀條件限制，無法在近期內解決的，列出時間表逐步加以解決，確保在有效時間內抓出成效。
三、突出三個嚴格，切實把機關作風建設的各項措施落到實處
我們將進一步加大抓機關作風建設的力度和強度，有重點、快節(jié)奏的解決隊伍建設和為民服務方面的問題。第一，要嚴格教育。通過教育牢固確立三個理念，一要強化服務發(fā)展，堅持把監(jiān)管服務于__醫(yī)藥經濟發(fā)展作為第一要務的理念。以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，努力實現經濟社會又好又快發(fā)展，是__最緊要的任務，也是我們的重大責任。__市委、市政府一直將醫(yī)藥產業(yè)作為全市新興的支柱產業(yè)予以強力支持，目前，醫(yī)藥城建設已進入關鍵階段。市委書記張雷也強調，要舉全市之力加速醫(yī)藥城建設。__醫(yī)藥經濟的美好前景，給我們食品藥品監(jiān)管工作帶來了新的挑戰(zhàn)和難得的發(fā)展機遇，但在發(fā)展過程中，我們應該發(fā)揮什么作用？應該怎么服務發(fā)展？還有哪些差距？應該如何改進？要堅決打破陳規(guī)舊矩，敢為人先，敢想敢干，在更高的平臺上審視自己，在更廣的空間中找準定位，在更強的競爭中爭先進位，真正做到樹加快發(fā)展之志、謀科學發(fā)展之策、創(chuàng)和諧發(fā)展之業(yè)。要主動適應__醫(yī)藥城發(fā)展的需要，為高新醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展提供有效的政策咨詢和業(yè)務指導，實現“零距離、無障礙”服務。要通過推進依法行政、高效行政，積極營造規(guī)范、透明的服務環(huán)境，為促進醫(yī)藥經濟發(fā)展提供優(yōu)質服務，努力實現依法監(jiān)管與促進發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一，積極打造良好的發(fā)展服務環(huán)境。二要堅持以人為本，抓好“情系健康、心貼群眾”服務品牌創(chuàng)建，促進社會和諧的理念。要不斷深化和提升服務品牌的內容和內涵，把關注民生、促進和諧作為創(chuàng)建“情系健康，心貼群眾”服務品牌的重要內容，把改善民生、保障民生作為改進工作作風的著力點，進一步提升“三服務”水平。要不斷強化科學發(fā)展意識，抓住全面開展踐行科學發(fā)展觀主題教育的契機，努力把科學發(fā)展觀落實到實際工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)。要不斷創(chuàng)新工作方式，切實提高服務效能，多為基層辦事提供便利，多為群眾排憂解難。要通過一系列活動，不斷放大服務品牌效應，推出更多的優(yōu)質服務項目，全面提升機關服務水平，努力把服務品牌打造得更亮更響。三要確立“人人都是機關形象，人人都是軟環(huán)境”的理念。在為__醫(yī)藥經濟營造良好發(fā)展環(huán)境的過程中，我們雖然不是經濟發(fā)展的直接參與者，但也不是旁觀者，我們每個人都是 不可忽略的重要力量，都是藥監(jiān)事業(yè)的中堅，都是機關的旗幟，我們的一言一行都直接關乎社會影響和投資環(huán)境，我們的履職能力都直接影響服務水平，我們的工作態(tài)度、工作作風更代表了部門的外部形象和內在價值。要強化大局意識，不為本位所限，牢固樹立“人人都是機關形象”、“人人都是軟環(huán)境”的理念，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，統(tǒng)一到建設一流發(fā)展軟環(huán)境的工作要求上來，積極轉變作風，堅持務實創(chuàng)新，自覺從人民最滿意的事情做起，從人民最不滿意的問題改起，努力打造服務型機關，不斷增強機關公信力。
第二，要嚴格監(jiān)管。一是強化效能監(jiān)察。緊緊圍繞監(jiān)管中心工作，紀檢監(jiān)察部門要認真開展效能監(jiān)察，使效能監(jiān)察工作日益制度化、規(guī)范化、正常化，貫穿于機關各項工作之中。要加強對機關工作人員服務態(tài)度、工作效率、履行職責、依法行政的監(jiān)督。結合行政審批制度改革，積極推行行政問責制。圍繞對行政權力運行實施有效的制約和監(jiān)督。開展對相關制度、黨紀法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強對行政執(zhí)法責任制( ）落實情況的監(jiān)督檢查。加大對機關作風和效能建設中干部職工不作為、亂作為責任追究力度，實行“四個一律”，即對有群眾投訴的，一律追查到底；對違反規(guī)定的，一律嚴肅處理；對機關作風和效能建設不力的，一律追究責任；對造成嚴重影響而進行責任追究的情況，一律通報批評。要通過月度抽查、季度互查、半年督查、年度總評強化機關效能監(jiān)察，促進機關效能不斷提升。二是加大明查暗訪力度。定期不定期的開展明查暗訪，對重點崗位、重點人員實行跟蹤調查，著力找準行政審批、行政執(zhí)法、窗口處室等行風建設中存在的突出問題，對于查找的問題和有關情況，敢于亮劍，敢于碰硬，制定措施，落實責任，切實抓好整改。對有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現一起、處理一起、通報一起，決不手軟。三是接受社會監(jiān)督。要通過開辟“綠色通道”、開設投訴電話、設立意見箱、接待來信來訪等方式強化社會監(jiān)督，暢通群眾反映問題的渠道，抓好群眾投訴問題的受理和查處工作。自覺接受輿論監(jiān)督，對新聞媒體公開曝光的涉及行政效能低下、落實工作不力、群眾反映強烈的問題，不回避、不掩飾、不護短，要高標準找差距、高要求定目標、高質量抓整改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就突出解決什么問題。要通過發(fā)放調查問卷表、下訪征詢、網上調查等形式開展評議活動，充分接受行風監(jiān)督員和廣大群眾的評議和監(jiān)督，真正做到讓人民來評判，給群眾以交待，形成齊參與、共督促的良好氛圍，要加強對評議結果的運用，將評議情況與平時的監(jiān)督檢查相結合，推動機關作風建設向縱深發(fā)展。
第三，要嚴格考核。機關作風建設事關全局，要把作風建設與分管領導、處室評先選優(yōu)、個人年終考核掛鉤。領導干部一方面要發(fā)揮示范作用，從自身做起，自覺擔負起分管范圍內的業(yè)務工作和作風建設的責任，率先垂范，帶頭搞好學習，帶頭查找問題，帶頭抓好整改，帶頭完善制度，帶頭嚴格管理，把作風建設的各項要求落到實處，以領導干部的表率作用推動機關作風建設的深入開展；另一方面，對分管工作中發(fā)生作風建設方面的問題，要及時向黨組說明原因，對處室負責人進行談話和質詢。要研究制定機關作風建設綜合考核評價辦法，把作風建設考評結果作為處室評先選優(yōu)和評價工作實績的重要依據。要完善競爭激勵機制，把機關工作人員改進作風和提高效能方面的表現與年度考核有機結合起來，并作為機關工作人員業(yè)績評定、獎優(yōu)懲劣和干部使用的重要依據，對在作風建設中檢查出問題的，除追究當事人責任外，在年終考核中實行一票否決，扣除獎金。
四、實現三個提升，推進機關作風建設取得實際成效
一是抓學習，提升履職能力。時代的發(fā)展、社會的進步，對我們提出更高的要求，而學習是完善自我的需要，是提升能力的前提，是做好工作的基礎。不學習，就跟不上形勢的發(fā)展，就容易因循守舊，就不可能取得工作的主動權。我們每個干部職工都要把學習當作一種政治責任、精神追求和立身之本，牢固確立終身學習、學習為本的理念，做到自覺學習，學以致用，學用結合，使學習成為我們的第一需要，更好地形成勤于學習的風氣、樂于求知的風氣和勇于探索的風氣，使思想不落后于時代步伐，眼光不落后于世界潮流，認識不落后于實踐發(fā)展，本領不落后于工作要求。要不斷提升學習的針對性和實效性，要重視和加強政治理論、業(yè)務知識、政策法規(guī)等相關知識技能的培訓學習，不斷提高履行崗位職責的本領、服務發(fā)展大局的本領和服務人民群眾的本領，力爭使每個人都成為熟悉情況、精通業(yè)務的內行人、多面手和實干家，切實把學習工作成效體現在解放思想、改革創(chuàng)新上，體現在保安全、促健康上，體現在服務發(fā)展、保障民生上。
在鐵路運輸安全生產中，齊齊哈爾北車輛段緊盯個別干部作風不實、工作責任心不強、管理制度不落實的問題，深入開展“轉作風 強服務 聚合力 保安全”主題實踐活動，在干部作風建設上進行有益探索和思考，進一步增強了各級干部履職盡責意識，有效加強了安全生產管理，確保旅客列車絕對安全。
1 存在的問題
1.1 官本位思想嚴重。、唯我獨尊、唯上是從，缺乏正確的權力觀。
1.2 工作缺乏進取心。開展工作憑習慣，墨守成規(guī)，面對變化了的情況缺少思考統(tǒng)籌，重安排部署、輕過程和結果落實。
1.3 承責意識淡化。遇到問題和困難相互推諉扯皮，缺乏承責意識和擔當的勇氣，結合部缺少主動性和責任感。
1.4 工作標準低。不思進取，混時渡日，習慣于工作的簡單化、走程序，缺乏必要的精力投入。
1.5 缺乏大局觀念和整體意識。目光短淺，視野不寬，缺乏大局意識，導致工作結合部銜接斷檔、管理空白。
1.6 作風自由散漫。缺乏必要的規(guī)矩意識和自我約束。在規(guī)章制度面前隨心所欲，說的一套、做的另一套。
1.7 工作不敢碰硬。在問題面前充當“和事老”，在履行職責上甘當“二傳手”，在矛盾面前不敢堅持原則。
1.8 群眾觀念弱化。不思職工疾苦，面對職工訴求冷若冰霜，漠不關心，下現場走馬觀花、蜻蜓點水。凡此種種不一例舉。
2 問題的根源
2.1 在主觀上，存在理想信念缺乏。對自身肩負的責任認識不深刻，淡化了為職工群眾服務意識，不注重提高自身能力和水平。
2.2 在客觀上，存在思想觀念陳舊。當今社會發(fā)展迅速，新生事物層出不窮，知識更新日益加快，一些干部思想不解放，缺乏創(chuàng)新意識。
2.3 在體制上，人事制度改革滯后。還存在干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的現象，還有混日子過的空間，缺乏緊迫感和危機意識。
2.4 在機制上，各項制度不夠完善。干部管理、監(jiān)督的制度體系還不夠健全，現有制度執(zhí)行不夠嚴格等。這些不僅影響了正常工作開展，也損害了干部在職工群眾中的威信。必須下決心整治。
3 采取的措施與對策
3.1 從整頓作風入手，在思想教育上求深入。一是強化教育引導。我們以座談會和討論會等形式，在全段干部中開展一次觸及思想、靈魂的思想教育引導活動。著重解決責任心不強、不思進取、不敢擔當的問題。二是強化形象樹立。要求各級干部經常性地深入到職工群眾和作業(yè)現場當中，虛心接受職工意見建議，幫助職工群眾解決實際問題和困難。三是強化執(zhí)行力。組織干部學習路局、段關于干部作風方面的相關要求，不斷提升干部自覺執(zhí)行力，增強危機感和責任感，激發(fā)工作活力。
3.2 從強化責任抓起，在規(guī)范管理上加力度。一是完善相關制度。重新修訂干部安全風險管理（履職）逐級負責制考核辦法、安全責任追究辦法、問題跟蹤管理辦法等制度，推進干部管理制度化。二是完善崗位職責。細化了全段165個管理崗位的崗位職責，分層制定了全段干部崗位說明書。實行主管段領導項目負責、中層干部崗位負責、技術干部專業(yè)負責，建立了“每個崗位有責任、人人頭上有任務”的工作體系。三是建立長效機制。建立完善限時辦結制、首問負責制、服務承諾制等制度辦法，形成干部作風建設的長效機制，不斷強化干部作風建設。
3.3 從狠抓落實著手，在安全管控上強效力。一是抓包保制度落實。明確了段班子成員包保車間，車間干部包保運用列車和重點生產班組，科室干部包保班組。不斷提升車間班組管理能力和水平。二是抓現場卡控落實。加強現場卡控和關鍵時段的檢查和抽查，實行出庫前看車、送車制度，杜絕了運用列車帶病出庫。三是抓結合部落實。我們采取“月計劃、周安排、日推進”的辦法，對發(fā)生的各類問題，做到嚴肅交班、徹底剖析、分清責任、聯(lián)掛考核進行問責。
3.4 從綜合培訓強化，在管理水平上注活力。一是加強理論學習。組織全段干部開展一次“為人民服務”文章及郭明義p焦裕祿等人物事跡的學習，提升各級干部服務能力p責任和擔當意識，為北輛發(fā)展盡職負責。二是強化能力培訓。為提高中層管理人員工作能力，采取“請進來、走出去”的方式，在吉林大學舉辦了中層干部培訓學習班，開闊了中層干部的視野，增長了才干。三是組織專題培訓。充分利用兩級中心組學習、干部大會等時機，開展專題學習、專題解讀、專題研討，引導各級干部深刻理解作風建設的內涵，明確干部作風建設與崗位履職的關系。
3.5 從突出監(jiān)督嚴起，在嚴格考核中增動力。一是突出追責促效能。我們以“專業(yè)負責、逐級負責、崗位負責”為抓手，將干部履職行為和履職能力納入逐級負責制考核，不斷促進干部盡職盡責。二是突出重點抓作風。主要突出安全大檢查，向發(fā)現問題，解決問題要作風；突出落實上級會議精神，抓好干部作風建設。適應新變化，挑戰(zhàn)新常態(tài)，破解生產中的難題。三是突出督察促作風。突出在節(jié)假日和調圖關鍵時期，對全段值班干部在崗在位、重點卡控等制度執(zhí)行情況進行督察，確保政令的暢通。
3.6 從用好載體實施，在職責落實上傳壓力。我們以深入查擺當前干部隊伍中存在“不嚴不實”的問題為切入點，以加強干部作風建設為突破口，以提升工作能力、職工群眾滿意為標準，組織開展了“轉作風、強服務、聚合力、保安全”主題實踐活動，活動的開展有效激發(fā)了干部履職盡責、敢于擔當的責任意識，為全段安全發(fā)展提供了有效保證。
4 初步的效果
4.1 在現場安全控制上，得到了進一步強化。通過各級干部對關鍵作業(yè)、關鍵時段、關鍵人員的檢查監(jiān)控，有效地遏制了職工“兩違”，現場作業(yè)基本上實現有序可控、安全基本穩(wěn)定。
4.2 在干部作風建設上，得到了明顯的轉變。通過考核不落實的人和事，引起大家震動和感觸，積極主動思考，自覺履行崗位職責。特別是各級干部提高了現場檢查水平和發(fā)現問題質量，一盯到底抓好問題整改。
4.3 在隊伍整體素質上，得到了培養(yǎng)和提升。通過對干部作風的監(jiān)督監(jiān)察，改變了過去“對職工嚴、對干部松”的現象，形成了“積極向上、嚴謹高效、各負其責”的工作氛圍。
5 啟示與思考
5.1 尋找開展干部作風建設的出發(fā)點，必須堅持“嚴格要求”。看干部，就要看能力、看奉獻、看發(fā)展。關心干部，就要關心干部安全職責的落實、關心干部表率作用的發(fā)揮、關心干部成長潛力的培養(yǎng)。實踐表明，我們用制度嚴格管理干部，不僅能得到干部的認可，而且激發(fā)每名干部的主觀能動性。
好作風是應對挑戰(zhàn)的堅強保障，是攻堅克難的源泉動力，是凝聚民心的巨大力量。在全面開啟“四強空管”建設征程中，民航空管系統(tǒng)對此深有感觸。
隨著民航業(yè)的快速發(fā)展，航班量保持年均10%以上的增量，與此同時，航線里程增長卻只有5%左右。“一快一慢”的增長給行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，民航空管系統(tǒng)沒有“坐等靠”，而是以闖關奪隘的勇氣，拓寬發(fā)展新空間，全面開展作風建設。加強空管行業(yè)作風建設，需從以下幾點入手：
首先，在發(fā)展過程中，思想上的隱患是最大的隱患。抓好空管隊伍作風建設，夯實隊伍愛崗敬業(yè)、精益求精、嚴謹務實、有法必依的思想基礎，是在禍之未萌階段消除了飛行安全最大的隱患，有“為之于未有，治之于未亂”之效。如何真正有效地開展一個跟人身安全息息相關的行業(yè)隊伍的作風建設，需要我們深思慎行。要根治人為差錯，應該大力揚善。揚善就好比點亮從業(yè)人員心之明燈。大力弘揚愛崗敬業(yè)的善心，全力傳揚嚴謹規(guī)范的善法，大力宣揚遵章守紀的善行，營造見賢思齊的隊伍氛圍，潛移默化、春風化雨般地引導員工愛崗敬業(yè)，遵規(guī)守紀，精益求精。對于杜絕人為差錯，也許可以事半功倍。
其次，全力傳揚嚴謹規(guī)范的規(guī)則觀念。為了滿足崗位需求、林林總總的工作檢查單、行業(yè)標準、單位內部程序的培訓必須系統(tǒng)規(guī)范開展。這項工作，需要單位下大力氣真正投入，力求人人對于自己每日從事的工作，知其然，更知其所以然。知法才能更好地守法。
一、認真學習、迅速貫徹，進一步把我區(qū)機關作風和效能建設工作推向深入
2月17日，市委、市政府召開全市機關作風和效能建設工作會議后，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，區(qū)委書記陳新生迅速召開區(qū)委常委會進行了傳達學習和貫徹落實，會議要求有關部門立即按照市會議有關意見和要求，結合我區(qū)實際，制定具體實施意見，并籌備召開全區(qū)機關作風和效能建設會議相關事宜。2月19日，區(qū)委書記陳新生在全區(qū)干部大會上，對市機關作風和效能建設工作會議精神進一步傳達貫徹，要求各單位各部門要從實踐科學發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，深刻認識改進機關作風、提高工作效率的重要性，以此次市會議精神為指導，進一步搶抓機遇，化危為機，把保增長促發(fā)展的各項政策措施盡快落實到位，實現振興老工業(yè)基地的良好開局。區(qū)委定于三月初召開全區(qū)機關作風和效能建設工作會議，會議將總結我區(qū)近幾年來機關作風和效能建設工作取得的成績和經驗，部署今后工作的目標和任務，表彰2008年度機關評議和績效考核先進單位，通報評議較差單位。同時通過深入開展“三轉變、三走進、三服務”活動，并與萬人評議機關、評選不滿意科室和不滿意行政執(zhí)法事例結合起來，把我區(qū)機關作風和效能建設不斷推向深入。
二、結合實際，建立機制，不斷充實完善工作方案
20**年以來，**先后開展了四次機關評議活動，并從2007年開始進行機關績效考核。每次評議都按考核結果，嚴格兌現獎懲。全市機關作風和效能建設工作會議召開以后，我區(qū)進一步加強了原有機關作風和效能建設領導小組的力量，并對活動的具體方案作了細化，研究制定出貫徹實施方案的具體措施，進一步明確了各單位各部門主要領導親自抓、負總責，繼續(xù)采取一級抓一級、一級對一級負責、層層抓落實的工作機制，并通過網絡、簡報、墻報、黑板報等形式，多渠道地對改進機關作風、加強效能建設活動進行廣泛宣傳，營造了濃厚的輿論氛圍，確保了機關作風和效能建設活動健康有序地開展。
三、落實五項制度，加大明查暗訪，實施有效監(jiān)督
區(qū)委要求區(qū)機關作風和效能建設領導小組建立健全并落實了崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、限時辦結制、ab崗工作制等制度，以崗位責任制明確工作職責，以服務承諾制取信于民，以及時限時辦結制促進效率提高，以首問負責制體現機關文明禮貌，以績效考評調動機關工作人員的積極性，形成比較完善且操作性較強的機關作風和效能建設制度體系，并貫穿于機關工作的每一個部位和環(huán)節(jié)。在完善制度抓落實的同時，我區(qū)還聘請了×××名基層督查員、×××名政務監(jiān)督員全程參加、跟蹤監(jiān)督落實效果，此外還充分發(fā)揮黨代表、人大代表、政協(xié)委員、無黨派人士、新聞輿論和群眾的監(jiān)督作用，進一步加大明查暗訪力度和次數，推動各種問題及時解決，形成講效能、重實績、比貢獻的鮮明工作導向，積極爭創(chuàng)“勤廉機關”良性互動的工作局面。
我認為，開展轉變干部作風加強機關效能建設活動貴在從我做起，在接下來的活動中，我將認真查擺自身存在的問題，不斷提高自己，努力做到以下幾點：
