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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.建筑工程項目質量管理與控制的必要性和重要性
隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得建筑施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質量未能進行有效地控制，重大工程質量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因而，分析建筑工程項目質量控制因素，把握建筑工程項目質量控制方法，這是建筑項目質量管理的責任所在，對加強工程質量管理，提高工程質量水平極其重要。在施工過程中材料的差異、施工工藝的差異、施工地氣候條件的變化及施工設備的質量直接決定了建筑工程的質量。工程施工質量對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益。避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義，因此加強工程的施工質量管理，提高工程施工質量水平就顯得極其重要。
2.建筑工程施工質量管理基本理念
2.1 建筑工程質量。建筑工程質量簡稱工程質量。工程質量是指滿足業(yè)主要求的，符合國家法律、法規(guī)、技術規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品共有的質量特性，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等滿足社會需要的使用價值及其屬性外，還具有特定的內涵。建設工程質量的特性主要表現(xiàn)在以下幾方面：
①適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。
②耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
③安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。
④可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定的功能的能力。
⑤經(jīng)濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。
⑥美觀性。美觀性主要是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術。
⑦與環(huán)境的協(xié)調性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調（不影響和破壞生態(tài)環(huán)境），與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調以及與周圍已建工程相協(xié)調（不影響和破壞周圍已建工程功能的發(fā)揮），以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。
2.2 全面質量管理理念。全面質量管理是以保證和提高廣義的質量概念為中心內容，把質量概念當成一個動態(tài)的概念，把質量目標作為整個系統(tǒng)的目標。所謂全面質量管理，包含三個“全面”概念：
①對全面質量的管理，即對施工中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的控制管理。原材料質量是否符合標準；操作人員是否認真遵守施工規(guī)范、操作規(guī)程；工程質量是否按照驗收評定標準驗核；各項管理工作是否按管理標準進行；各個崗位人員是否按照工作標準進行考核等等，都要一一檢查。
②對全部過程的管理。工程從開始施工到工程竣工、交付使用的整個施工過程中，都存在著影響產(chǎn)品質量的因素，及時采取措施，進行預防性質量控制應貫穿于施工全過程。
③對全體人員的管理。由于實行全過程的管理，企業(yè)中的每一個人都直接或間接地與生產(chǎn)質量有關系。全體人員的管理即是全體人員在不同的崗位上進行質量管理，每個人都要在自己的工作中去發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質量有關的因素或特點，進而在同其他人的工作中把與產(chǎn)品有關的部分協(xié)調起來，各負其責，這樣才能提高產(chǎn)品質量。
3.控制建筑工程施工質量管理的幾點建議
3.1強化各級部門工程質量管理意識，落實質量責任制
增強工程責任感和使命感，通過不斷學習和掌握保障工程質量的先進工作經(jīng)驗，完善個人工作能力，提高工程質量水平。利用反面教材，時刻給建設者敲質量警鐘，把“百年大計、質量第一”的口號落實在建筑工程質量建設的自覺行動上來。實踐證明，提高工程質量必須建立健全層層負責的質量責任制，實施法人代表責任制，對工程指派專人負主要領導職責，然后按照各級分工分別對工程設計的各個環(huán)節(jié)如勘測、設計、材料、施工、監(jiān)理等進行責任分解落實制，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質量漏洞追究相關人員的責任。
3.2強化建筑工程施工工序的質量管理
建筑工程施工質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響質量的制約因素，并消除，使其控制在一定的范圍內，確保質量。工序質量既不穩(wěn)定、也不確定，不穩(wěn)定性是因為人工操作，難以完全調整步調，不確定性是指市政工程的施工工程量很大，施工人員交叉施工的情況普遍存在。要把握好工序質量，就要對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度，使每一道工序都在合理的控制之下進行。
3.3強化施工設備和建材的質量監(jiān)督管理
為了保證工程優(yōu)質，建筑施工工程就要對材料使用環(huán)節(jié)嚴密把關：由于建材市場的產(chǎn)品良莠不齊，這就需要對相關物料、構配件以及施工設備實行全過程的質量監(jiān)控。要保證施工項目的所有物料要符合前期的設計要求，并具備符合要求的質量保證書，對于進入施工現(xiàn)場的物料，要嚴格按規(guī)定進行檢測，對質量保證項目不全的物料開展詳盡的分析、檢測和鑒定工作，把不符合要求以及存在質量問題物料一律杜絕在場外，避免其影響施工質量。
3.4強化施工技術管理
①技術交底應當及時；技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量。所以，不管是整個工程亦或為工程某一部分的施工，都應當做到能夠及時并且準確得進行技術交底。特別應當加強特殊與隱蔽的工程技術交底工作。在成品保護、較容易出現(xiàn)工程質量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。
②工程施工過程中質量管理；控制管理建筑工程的項目質量目標，應當以工程合同文件當中的質量條款作為準則。工程施工工藝、工程的材料質量和工程的維護包養(yǎng)等方面構成了建筑工程的項目質量。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現(xiàn)的技術難題，應當建立響應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。嚴格控制進場的建筑原材料、半成品以及成品的質量，除此之外，應當認真處理施工過程中由于管 理失誤造成的工程質量的缺陷。
3.5強化監(jiān)理單位監(jiān)理職能
要提高工程質量，監(jiān)理責任是關鍵，做好監(jiān)理工作，就要著眼于整個工程的工期進展和質量安全，協(xié)調好施工過程中各相關單位的關系，必要時采取法律手段控制工程的進度、質量、工程造價及工程合同管理。建筑工程屬于綜合性較強的工程項目，具有項目多、任務中、難度大等特點，因此，進行建筑工程監(jiān)管的工作人員必須進行特殊崗位培訓嚴格執(zhí)行從業(yè)人員持證上崗管理制度，掌握多方面專業(yè)技術技能，以適應工程項目監(jiān)理職能工作。做好“四控、兩管、一協(xié)調”:質量控制、進度控制、安全控制、投資控制;合同管理、信息管理;組織協(xié)調。使各方協(xié)同一致，調動一切積極因素，以實現(xiàn)預定目標。
結語:工程施工質量牽涉各個方面各個環(huán)節(jié)的工作，關鍵、核心是質量管理，只有工程質量策劃和施工質量控制都做好，優(yōu)質工程才能建造出來。只有實行全面質量管理，才能實現(xiàn)工程質量的不斷提升。
參考文獻:
動態(tài)建筑具有非統(tǒng)一性，主要由于其自身的建筑框架和外部環(huán)境產(chǎn)生矛盾，并且相互不配調。隨著社會的進步和發(fā)展，老的建筑結構已經(jīng)離開了人們的視線，隨之而來的就是動態(tài)建筑，北京的新中央電視臺就是動態(tài)建筑的代表之作。動態(tài)建筑的空間具有非整體性，主要表現(xiàn)在建筑空間、外部空間、外部環(huán)境、地段層面。同時動態(tài)建筑的空間還具有非連貫性，這樣才能體現(xiàn)出建筑的動態(tài)性和獨立性。內在的環(huán)境空間是屬于動態(tài)建筑結構框架體系內的，而外部空間屬于結構框架以外，這就造成了動態(tài)建筑與外部環(huán)境存在著差異感，動態(tài)建筑的外部空間結構和動態(tài)建筑圍合空間的方式以及動態(tài)建筑界面處理的手法密切相關。圍合空間的方式和界面處理的手法的不同所形成的外部空間也不一樣，以至于外部空間的類型和開放性也會有差異。這樣從強化了的動態(tài)建筑外部空間進入弱化了的地段環(huán)境外部空間，或者反之，人的感受和空間體驗就會有差別，兩種空間就相互體現(xiàn)出非整體性。
2動態(tài)建筑工程的施工質量管理體系
從動態(tài)建筑的結構和空間特點可以看出動態(tài)建筑施工難度大，技術和質量要求相對較高，所以在動態(tài)建筑工程的施工中一定要注意施工質量的管理，面對復雜和技術要求相對較高的動態(tài)建筑工程，要完善其施工質量管理體系。
2.1做好動態(tài)建筑工程的施工計劃
在動態(tài)建筑工程開工之前，必須建立施工質量計劃小組，并根據(jù)動態(tài)建筑自身的特點和其所處的環(huán)境因素做好圖紙和技術的研究工作。對技術問題的研究要深入，并結合施工環(huán)境仔細的對技術中所出現(xiàn)的問題進行分析，避免因施工中所遇到的問題而影響施工進度，并對施工質量計劃進行編制，明確施工質量目標，對于動態(tài)結構進行質量控制，從控制的程序、方法、質量、重點出發(fā)，確保工程質量。質量計劃確立后，要與建設單位和監(jiān)理單位進行協(xié)商，并對動態(tài)建筑的施工圖紙進行認真會審，如有異議再進行圖紙和計劃的修改。
2.2動態(tài)建筑施工準備階段的質量控制
動態(tài)建筑的施工準備階段是工程施工順利進行的關鍵，施工準備工作的完備，可以確保工程的施工質量和施工周期，更可以保障工程的整體效益和動態(tài)建筑的經(jīng)濟效益。為此動態(tài)建筑的準備工作應按以下幾個原則進行施工前的準備。首先要從技術性資料和施工文件的角度來確保工程的質量。在編制施工計劃和施工組織設計進要根據(jù)動態(tài)建筑所處的地理環(huán)境、自然條件、經(jīng)濟條件等因素進行認真的研究和分析，并以此作為動態(tài)建筑施工準備工作的依據(jù)。在施工前還要對施工現(xiàn)場的基準點、基準線、建筑標高、外引管線等進行細致的測量，以保證工程質量和動態(tài)建筑功能的實現(xiàn)。材料采購要根據(jù)工程特點和質量管理規(guī)范進行嚴格采購，對材料供應商的資質和產(chǎn)品質量要進行全面的檢查，并掌握材料的供應渠道、供貨周期、供貨方式等信息。加強動態(tài)建筑的質量教育與培訓工作，使現(xiàn)場施工人員認識到質量的重要性，并明確質量方針和質量目標及質量管理體系有關方面的內容，增強全員質量意識。
2.3動態(tài)建筑工程施工階段的質量控制
動態(tài)建筑工程施工階段的質量控制是確保工程質量的關鍵因素。在施工階段應嚴格按著國家規(guī)范和標準進行施工做業(yè)，并加強動態(tài)建筑工程的施工質量管理。在施工階段的質量管理上應按著以下幾個方面進行質量控制。首先應對施工技術性文件進行下發(fā)，讓技術人員對動態(tài)建筑的施工技術有一個全面的認識和掌握，有需要時可以制作樣板以使技術人員熟練掌握，各分包單位在開工前也要參與各項技術文件的交底工作，并商洽好工程中各工種的施工次序，動態(tài)建筑施工具有其特殊性，施工次序也要進行細致的安排，以保障不影響到工程的施工質量。其次，動態(tài)建筑工程要做好施工中的放線測量工作，這對于技術性要求較高的動態(tài)建筑是非常重要的，施工中要測量好原始基準點，基準線并做好測量數(shù)據(jù)的整理和復核，對數(shù)據(jù)要上報到監(jiān)理，批準后方可進行下一步的施工，測量數(shù)據(jù)時的復核工作要做到數(shù)據(jù)真實可靠。再次，動態(tài)建筑具有特殊性，其施工中往往會包括大體積混凝土施工、防水工程、鋼結構焊接工程、綠化工程、大型照明工程等。特殊工種施工前要有工程師編制特殊工程作業(yè)指導，以此為依據(jù)進行工程施工，技術人員在上崗前要做好技術質量交底，明確施工中的施工工藝和質量要求，施工中為了保障質量要做到三級檢查制度，如施工時發(fā)現(xiàn)質量和技術問題，要及時的查明原因，并提交整改方案，明確操作要領和掌握新標準的基礎上，再繼續(xù)進行施工，同時還加強自檢、互檢的頻次。最后，動態(tài)建筑工程要做好工程變更的質量控制，工程變更可能導致項目工期、成本、質量的改變，因此，要加強對工程變更的嚴格管理和控制。主要是以管理和控制為手段，那些能夠引起工程變更的因素和條件，分析和確認各方面提出的工程變更要求的合理性和可能性，當工程發(fā)生變更時，對其進行管理和控制，分析工程變更引起的風險。
2.4動態(tài)建筑工程竣工驗收的質量控制
動態(tài)建筑工程的竣工驗收階段，在自檢合格的基礎上，報建設單位、監(jiān)理單位進行驗收。其主要分為最終質量檢驗和試驗。涉及安全和使用功能的分部工程進行檢驗資料的復查。不僅檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復查。對主要使用功能還進行抽查，并用計量、計數(shù)的抽樣方法確定檢查部位，檢查要求按照有關專業(yè)工程施工質量驗收標準的要求進行。技術資料，特別是永久性技術資料，是施工項目竣工驗收的依據(jù)，也是項目施工情況的重要紀錄。因此，嚴格按照有關規(guī)定和規(guī)范的要求整理資料，做到準確、齊全，能夠滿足建設工程資料備案的要求。要請監(jiān)理人員對技術資料進行審查，請建設單位及有關人員對技術資料進行檢查驗證。
參考文獻
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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.
Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality
中圖分類號：TU71
1 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性
1.1 有利于促進建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程質量，按時完工，樹立良好的企業(yè)形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場有序運行。
1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質量與廣大居民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關，也關系到社會的安定團結與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項關乎社會公共利益的項目，施工單位必須認識到自身應承擔的社會責任，確保房屋建筑的質量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負責。
2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題
房屋建筑工程的施工質量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業(yè)價值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業(yè)通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業(yè)是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業(yè)步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業(yè)的施工隊伍素質不高，對現(xiàn)場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現(xiàn)場簽證的審核不嚴謹。
3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施
3.1 加強施工企業(yè)質量體系建設。施工企業(yè)應當圍繞 ISO9000 質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業(yè)主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時保質保量完工。
3.2 加強工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立了安全生產(chǎn)領導機構，并設置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產(chǎn)管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
3.3 加強質量監(jiān)督管理。強化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現(xiàn)場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯(lián)合大檢查的力度，重點檢查監(jiān)理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是臺符合國家質量驗收規(guī)范標準，使施工、監(jiān)理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質量安全有序進行。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監(jiān)理公司和技術管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規(guī)范建筑工程主體結構檢驗的程序和行為，保證主體結構工程驗收結論的真實性和科學性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質量進行驗收。
3.4 加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個綜合性指標。
3.5建設好現(xiàn)場質量管理制度。現(xiàn)場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質量檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 第一，質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。第二，技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。 第三，質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質量不符合規(guī)定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質量事故。
參考文獻
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中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A
0、引言
現(xiàn)代橋梁施工的質量管理與控制工作需要施工企業(yè)以完善的質量管理體系為基礎，再結合科學的管理方式以及相對嚴格的質量控制措施以保證工程施工質量控制策略得以實施，同時達到對應的控制效果。因此，如何針對橋梁工程的建設特點，以橋梁工程的重要控制要素為對象，提高橋梁工程施工質量的管理工程成為了橋梁質量控制的一個有效方式。同時，通過提高橋梁工程施工質量管理還能夠有效避免質量隱患的發(fā)生，并黑了控制施工成本，增強橋梁的耐久性。
1、橋梁工程施工過程中存在的質量問題
1.1 橋梁承臺與系梁存在的質量問題
橋梁承臺與系梁中存在的質量問題主要包括這樣幾個方面：其一，橋梁灌注樁的強度不能滿足設計需要，存在著夾層問題；其二，橋梁鋼筋結構或者樁柱鋼筋的焊接質量不能達到要求，尤其是樁頂加固鋼筋的設計角度不一致；其三，砂漿墊層不平整，尺寸不能滿足支撐承臺以及系梁的模板強度要求；其四，模板工程施工過程中版面接縫不夠嚴密，漏漿問題較為明顯，且?guī)缀纬叽?、位置以及保護層厚度等不達標；其五，基坑回填土的質量沒有達到要求，且施工單位對之不予重視，沒有對填土的密實度進行控制，部分甚至出現(xiàn)帶水回填的問題。由于承臺周邊是現(xiàn)澆梁與蓋梁放支架的地方，一旦密實度不足，將使得結構的標高難以得到控制。
1.2 預制箱梁存在的質量問題
預制箱梁的質量直接影響到橋梁的整體質量穩(wěn)定性，影響其質量的主要因素包括：橋梁施工工藝、使用原材料質量、施工人員的素質等。在工程實際中，箱梁質量問題主要體現(xiàn)在這樣幾個方面：其一，伸縮縫的預埋鋼筋、通訊管道托架、通氣孔或者泄水孔沒有達到設計要求；其二，混凝土澆筑過程沒有安排專人進行檢查，容易出現(xiàn)落實松動以及頂杠松動、漏漿、內模上浮等問題；其三，在施工過程中沒有對底座進行加強、沒有檢查外形尺寸，使得表面光潔度不足，諸如預拱度不達標等；其四，因為沒有設置專門的灑水養(yǎng)護人員，且缺少專業(yè)的養(yǎng)護設施，使得箱梁的端頭、翼板接縫密實度不足等。
1.3斷樁質量問題
斷樁屬于嚴重事故，造成斷樁的原因較多，必須在施工初期就對之予以清除，同時準備相對應的相關策略予以應對。通常，導致斷樁的原因包括：其一，在灌注砼的過程中，測量已灌注砼的標高時出現(xiàn)錯誤，使得導管的埋深較淺，出現(xiàn)了拔脫提漏等問題，從而形成了夾層斷樁問題。尤其是在鉆孔灌注樁的施工后期，探測儀器不精確和壓力超標時，都容易出現(xiàn)將泥漿中的混合坍落土層誤認為混凝土表層；其二，澆筑過程中出現(xiàn)鋼筋籠上浮、流動性過小的問題，尤其是導管當中混凝土埋深過大、鋼筋籠被混凝土拖住下沉，使得其在表面形成一層與內芯相分離的硬殼；其三，埋管施工過程中，因為導管埋入混凝土的深度過大，加之灌注時間過長使得管內外的混凝土出現(xiàn)了初凝，增加了混凝土與管壁之間的摩擦阻力，在導管上拔過程中使得泥漿進入，形成斷樁。
2、做好橋梁的基礎性施工工作，從基礎控制好橋梁的施工質量
首先，在開始施工之前，建立工程師應該對施工隊伍的資質進行嚴格審查，尤其是對實際存在的施工資質借用等現(xiàn)象予以查清。同時要求施工單位做好材料入場的檢查以及設備復查工作，杜絕不合格施工材料以及問題設備進入到施工場地，以免影響施工質量以及整體施工進度，等到施工質量合格之后再開工建設。之后再嚴格按照設計圖紙做好放線工作，監(jiān)理工程師必須親自到現(xiàn)場進行對應的檢查與驗收操作，保證放線工作符合施工規(guī)范的相關要求。
其次，在橋梁基礎施工過程中，監(jiān)理工程師要對橋梁施工的地質情況予以關注。若發(fā)現(xiàn)實際施工中存在與勘查設計不相吻合的情況，或者存在一些不可預見的變化，造成了施工現(xiàn)場與設計不相符的問題時，必須及時的與設計單位進行聯(lián)系，一旦問題較為復雜，則必須召集設計人員、監(jiān)理人員、施工人員以及建設單位進行共同探討，根據(jù)實際情況探討得到相關的策略，并對施工方法進行合理調整，以便將工程問題在隱患最小時進行處理。
再次，因為橋梁基礎工程屬于典型的隱蔽性工程，所以監(jiān)理人員必須對整個施工過程進行全過程跟蹤監(jiān)理，堅持實施旁站監(jiān)理。在橋梁基礎預埋之前，若條件允許，則應該由工程師以上級別的監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行確認，確保其得以發(fā)現(xiàn)可能存在的地質問題以及施工過程中存在的其他問題，并及時的對施工程序進行拍攝，同時進行資料存檔，以作為后續(xù)故障的證據(jù)。
3、把握蓋梁施工控制重點，確保蓋梁施工質量
蓋梁質量常見的問題包括：支架剛度不足或者支架沉降過大造成了蓋梁跨中下沉量超標的問題；蓋梁模板的傾斜度超標使得前后跨徑的偏位超出標準；蓋梁支模施工過程中，其梁橫軸與縱軸垂直度不足，使得上下游的跨徑變化不一致，造成了設計支撐線與梁支撐線不吻合，使得蓋梁出現(xiàn)偏心受壓的問題。
針對上述問題，首先可以在蓋梁底模支架設置一定剛度的工字鋼，同時使用立木支撐于承臺的頂面，并合理預留底模高度，在澆筑過程中認真觀察第一片蓋梁的下沉量，通過提取經(jīng)驗數(shù)據(jù)使得蓋梁地面的標高處于允許的變動范圍中。另外，還必須對蓋梁側模的垂直度進行檢查，確保前后跨的跨徑處于允許的變動范圍當中，并通過保證放樣精度來控制側模與橋梁軸線之間的垂直度，保證上下游跨徑相互一致。
4、做好橋面鋪裝控制工作，提高橋面鋪裝質量
橋梁橋面的鋪裝層存在的早期破壞將影響到橋梁的使用壽命，在具體的施工質量控制過程中可以采用如下方式進行控制：
首先，對橋面進行清理之后進行精確放樣，并對高程進行控制，同時確保施工前混凝土的平整度。在進行瀝青混凝土鋪裝之前，要對橋面進行檢查，保證橋面平整、整潔。同時，橋面的橫坡必須達到對應的設計要求，否則及時的進行處理。另外，在鋪筑之前要布設粘層瀝青。
其次，混凝土橋面的鋪裝厚度必須達到設計要求，尤其是使用的材料、鋪裝層設計結構、混凝土強度以及防水層的設計等都必須符合對應的設計要求。在完成了橫向連接鋼板之后再進行橋面的鋪裝施工，避免焊接之后鋼板造成混凝土鋪裝層在焊接縫處出現(xiàn)裂縫。
再次，橋面鋪裝混凝土之前要使得預制板面較為粗糙，同時要清理干凈，并按照設計的相關要求進行縱向連接縫鋼筋網(wǎng)以及橋面鋼筋網(wǎng)的鋪設，之后再進行后續(xù)的澆筑施工。水泥混凝土橋面鋪裝所使用的混凝土為防水混凝土，施工過程中要根據(jù)相關規(guī)定進行對應的使用。且需要對混凝土表層進行防滑處理，尤其是在第二次抹平之后要沿橫向進行拉毛、壓槽處理。
現(xiàn)代橋梁的施工質量受到多種因素的影響，在質量管理控制過程中必須根據(jù)對應實際情況采取合理的管理控制策略。隨著信息技術的飛速發(fā)展，其給各個行業(yè)提供了更加廣闊的空間，加之橋梁工程質量管理工作具有內容多、項目繁雜的特點，信息技術給質量管理提供了更加迅捷的手段和方式。因此，在提高橋梁施工質量水平的過程中，除了提高施工人員的施工工藝水平之外，還必須從管理科學的角度出發(fā)，采取得力的措施提高廣大工程技術人員的計算機信息應用水平，逐步推進項目管理的信息化與網(wǎng)絡化，這是將來提高橋梁工程施工質量的最終途徑。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
提高施工的質量水平，有效地避免各種質量通病的出現(xiàn)，需要依靠先進的施工技術和擁有一只高素質的施工隊伍。本文闡明了建筑工程施工管理的關注要點，研究分析了建筑工程施工質量管理問題的防治關鍵。
一 、建筑工程施工質量的主要影響因素
進行建筑工程施工質量管理，是貫穿于整個建筑過程中。在這個過程中，有很多因素會直接或間接對施工質量管理產(chǎn)生影響?？偟膩砜?，主要有這幾大因素：
第一個因素是有關人的因素，具體有管理者的素質狀況、工程施工人員的技術水平的高低以及那些服務人員有關質量方面觀念的強弱等等。
第二個因素是有關材料的因素，眾所周知，建筑材料是建筑過程中最重要的物質條件，從一定程度上可以這樣說，建筑工程質量的高低主要取決于其所使用建筑材料的質量，如果建筑工程所使用的材料不合格，其工程質量肯定不達標，因此嚴格審查、把關建筑材料的質量，這是提高建筑施工質量的有力保證。
第三個因素是有關環(huán)境方面的因素，主要包括自然環(huán)境（諸如氣候、地形地質、水文等）方面和人文環(huán)境方面的，這些環(huán)境因素都有可能對工程質量產(chǎn)生重大的影響，必須引起建筑工程相關人員的足夠重視。
第四個因素是有關方法上的因素，建筑施工過程中所用的方法主要有施工設計及組織，施工技術方案以及相應的組織措施和檢查手段等等，在建筑施工過程中，只有明確施工組織設計，并有嚴格按照施工組織設計進行施工，才能圓滿保證施工工程的質量。
二 、我國建筑工程施工質量管理中普遍存在的主要問題
經(jīng)濟的高速發(fā)展與城市化的快速推進，需要投入大量的資金與工程建設領域，以便保持基礎設施能夠更好的滿足并進一步推動經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展。但是，高速的工程擴建項目同時也為我國工程建設也帶來了許多問題。過分強調工程建設對現(xiàn)代化建設的服務功能，為我國工程建設帶來了高成本、長工期、多因素等問題，嚴重的影響和制約著我國建筑工程質量管理。為了革除建筑工程質量管理中的弊端，進一步提升與完善工程施工的質量管理成效，對現(xiàn)階段存在的施工質量管理問題進行分析顯得十分的必要。目前，在我國建筑工程施工質量管理中存在的主要問題有以下幾個方面：
1、 建筑工程質量意識缺乏、工程隱患不斷
形式化的建筑工程施工質量管理十分的常見，許多工程建設缺乏系統(tǒng)完善的工程項目管理計劃與思想，常常采用已有建筑的經(jīng)驗和模式進行生搬硬套。許多施工單位認為一項工程施工項目管理方法和經(jīng)驗完全可以應付所有的工程施工，他們因為過度的依賴這種已有的成功的經(jīng)驗和方法，缺乏對施工方案的論證和修改以及對施工標準的更新，使得許多工程施工企業(yè)認為按照固定的項目模式走完流程，工程也就結束了，在這個過程中他們很少把注意力放在工程的施工質量上，質量意識十分淡薄。建筑工程質量意識的缺乏同時還表現(xiàn)在領導與監(jiān)理不到現(xiàn)場，工程質量監(jiān)督體制形同虛設，這些都為以后頻繁不斷出現(xiàn)的質量問題埋下了隱患。
2、工程量與工期往往超越工程施工質量而存在
我們知道，工程施工企業(yè)是以企業(yè)的形式存在的，而盈利又是企業(yè)存在的主要目的。于是，許多工程施工企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟利益，為了把企業(yè)做的更大更強，往往會采取趕工期、多接工程量的做法以實現(xiàn)企業(yè)主營收入的不斷增加。但過分的偏重工程量和工程進度的做法勢必使得許多工程施工標準難以達到相關的質量要求。施工企業(yè)與工程建設方之間缺乏一個比較統(tǒng)一的施工質量管理認識，使得工程在施工的過程中不能有效的協(xié)調技術、監(jiān)理、管理等部門的質量控制工作，導致施工質量管理和工程建設進度之間存在嚴重的沖突。一味的追求工程量和工程施工進度的做法，往往會疏于對質量管理的重視，進而造就大量的劣質工程。
3、 工程施工管理浮于形式缺乏精細管理
建筑工程施工質量管理是一項十分復雜且系統(tǒng)化的項目，需要運用先進的管理方法與腳踏實地的工作精神去全力應對，才有可能實現(xiàn)建筑工程施工質量管理工作卓有成效的完成。在我國有部分工程建設施工質量管理往往僅僅停留在口號與表面上，實際行動能力嚴重匱乏。卓有成效的工程施工質量管理需要把精細管理的理念和方法貫徹到實際的工作中去。通過對工程施工過程進行全面的分解，把握工程施工質量控制的重點，以細節(jié)的質量控制目標的實現(xiàn)推動工程整體質量管理目標的實現(xiàn)。
三、提高建筑工程質量管理水平的對策
1、提高質量管理理念
作為一項綜合性的管理工作，建筑工程的質量管理，不僅涵蓋了技術和經(jīng)濟等領域，而且關乎法律制度層面上的可行性。相關的質量管理隊伍，應該提高質量管理理念，不斷加強自身的綜合素質，并按照質量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設計和監(jiān)理相關人員準入的門檻，確保進入是施工現(xiàn)場的人員具有相當?shù)募夹g水平和施工經(jīng)驗。
2、質量管理體系的完善
在質量管理體系的基礎上，保證施工期間質量管理的有效性（1）建筑工程建設中，施工材料直接影響建筑質量水平的提高。施工材料的好壞，是整個工程質量保障的基礎。在這個方面，筆者建議將材料質量的把關工作貫穿于采購和使用環(huán)節(jié)上。首先是對進場的施工材料的合格證書、質量保證書等進行檢驗；其次是材料施工進行二次檢驗，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購適當?shù)牟牧稀＃?）施工設備的把關內容主要是進場設備工具的適用性、質量水平以及設備施工人員的操作情況，因此在施工開始之前，要根據(jù)工程實際所需確定好施工設備的類型、數(shù)量，并檢驗設備的質量，確保設備的有效性，而設備在使用過程重要，要通過端正是設備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設備的性能，并遵守相關的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設備和違規(guī)使用設備。（3）施工前是根據(jù)工程需求準備好施工措施，提供質量管理的基礎條件，根據(jù)工程情況，做好施工計劃的組織編寫，準備好施工材料、施工設備，安排妥當施工人員。施工過程中則要根據(jù)施工的方案以及相關的施工指導性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點和關鍵，實施采取相應的處理方法，減少工程質量問題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對工程進行驗收，并評定質量情況，竣工驗收時，承建單位要對工程進行自檢，通常采用隨機、定期獨立方式或者結合方式，尤其是針對工程的隱蔽關鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質量隱患之處，及時做好補救工作。
3、制定質量管理制度，提高質量執(zhí)法管理水平
工程質量管理要以相關的管理制度為依托，譬如質量控制制度、質量事故應急方案等。在管理制度方面，筆者認為施工參與人員應該在進行現(xiàn)場管理中，按照相應的管理制度，明確各人的工作職責，嚴格規(guī)定項目質量要求。而在技術層面上，制定技術的管理和控制制度，提高技術的支持水平。在發(fā)生質量事故后，要對施工的材料、設備、工藝以及施工人員等進行自檢，檢查質量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項目法人，必須肩負起工程質量統(tǒng)籌管理的責任，對工程的合同進行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時還要根據(jù)法律固定嚴格監(jiān)管工程招投標程序，并在招投標結束后，組織審核施工單位資格情況。
小結：建筑工程質量管理是一個既復雜又有規(guī)律可循的系統(tǒng)工程，要做好其施工質量管理，必須重視建筑相關從業(yè)人員的各方面作用。實踐表明，提高這些建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質水平，采用科學合理方法來進行施工管理，這是提高建筑施工質量管理水平的有效途徑之一。
參考文獻：
1質量管理概述
1.1質量管理簡介
一個企業(yè)要想在激烈的市場中始終占有一席之地，工程項目的質量是企業(yè)競爭的核心力量。質量是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)質量體系的構建，質量管理的能力與方法，直接體現(xiàn)在工程項目的質量上，也體現(xiàn)了一定的企業(yè)文化。所以，做好質量管理，能夠幫助企業(yè)樹立良好的口碑。在對項目進行質量管理監(jiān)督時，應該從前期的工程項目設計、工程調度、資源配置到施工過程中的各個環(huán)節(jié)以及最后的驗收工程，都秉持著嚴格按照相關質量標準進行監(jiān)管，能確保項目高效、順利完成。
1.2質量管理基準
俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在進行質量管理時，應該按照企業(yè)規(guī)章制度以及國家相關質量標準進行管理。制定完善的質量管理流程，構建成熟的質量管理體系，對工程項目進行嚴格的質量管理。企業(yè)內部質量管理體系應該始終秉持著層次分明、權責制度的原則?？梢栽谄髽I(yè)內部采取分層質量管理。管理部門對分部門進行任務的安排，每個部門都直接聽從直屬上級部門的安排，實現(xiàn)權責制度。一旦出現(xiàn)問題，能夠立即找到問題的源頭，將責任落實到個人，及時采取補救措施，減輕對企業(yè)的不良影響。在質量管理中，嚴格按照質量標準進行管理，規(guī)范質量管理流程，能夠促進企業(yè)質量管理的進步。
2海洋石油工程項目材料質量管理
2.1材料與設備采辦
施工材料與設備是保證一個工程項目施工質量的核心基礎。海洋石油工程也不例外。海洋石油工程由于其施工環(huán)境的特殊性，在材料與設備的選擇中，應該堅持三個階段：材料采買、材料供給的連續(xù)性、材料的保管。首先，在材料的采買上，要嚴格把關施工材料的質量，要求廠家提供基礎的質量合格證書等，保證材料的質量；其次，由于施工環(huán)境的特殊性，要保證材料能夠及時的供給，不能耽誤工程項目的施工的進度；最后，對一些特殊材料的保管上，要做好抗腐蝕、抗?jié)癯钡念A防性保護措施，避免因為保管不當，影響材料的使用性能延緩施工進度，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
2.2監(jiān)督與驗收
在完成海洋石油工程項目材料與設備的采買之后，對于一些細節(jié)性工作應該進行嚴格的監(jiān)管。例如：材料的運輸渠道是否科學合理，設備生產(chǎn)商企業(yè)是否具有相關資歷，對設備的生產(chǎn)計劃和流程等進行嚴格的監(jiān)督，保證設備在工程項目使用過程中的質量。要聘請專業(yè)人員對材料進行質檢，確保材料整體的使用性能。首先，進行第一次質檢，對材料進行抽查；其次，進行二次質檢，根據(jù)材料的特性進行批次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料具有質量問題，要及時更換。
3海洋石油工程項目設計過程質量控制
海洋石油工程項目質量管理分為兩部分：質量體系的建立，質量管理體系的實施。只有充分落實這兩個質量管理的環(huán)節(jié)，才能夠確保工程項目施工的質量。
3.1質量管理體系的建立
我國海洋石油項目起步較晚，在20世紀80年代初處于起步成立階段。開始推動了質量管理體系的建立。為了拉近與世界海洋石油質量管理的距離，參照1994年的IS09000標準建立了質量管理體系。但是質量體系尚不完善，2002年對質量體系進行了補充，構建了相對成熟完整的質量管理體系。
3.2質量管理體系的實施
在海洋石油項目施工之前，需要根據(jù)工程施工的實際需要，以及公司相關質量規(guī)定標準，對工程項目整體進行掌控，全程貫徹質量檢測監(jiān)督標準。主要分為四個階段：設計前期準備、設計輸入、設計活動、設計輸出。設計前期準備：一個工程的實施需要項目部、工程負責人是必不可少的。應該選用具有相應資歷的人員為項目負責人。根據(jù)項目部的各個職位選聘專業(yè)人才，組建一個專業(yè)的項目團隊。由單位領導進行批準后公布。項目組需要在工程施工之前，編制項目質量管理體系，工程實施計劃等。設計輸入：在進行設計之前，需要做好以下工作，為設計的實用性打下堅實的基礎。在與業(yè)主簽訂合同之前，需要對業(yè)主的要求進行全方位的了解，業(yè)主在某些方面可以進行變更。但是，一定要在合同簽訂之前說出自己的訴求。對業(yè)主的變更需要在合同上及時的予以更正。從質量管理的角度來說，必須進行書面的、授權人的親自確定；油田在進行開發(fā)之前，需要提供一定的數(shù)據(jù)信息資料進行分析、參考。為了保證資料的專業(yè)性以及實用性，資料的來源必須有正規(guī)的簽署機關以及接受人員的簽字。因為不同時期的資料，可能在數(shù)據(jù)信息上存在一定的差異，為了保證油田在設計圖上標出的位置與實際施工位置的一致，能夠避免坐標出現(xiàn)問題；海洋油田開發(fā)工程需要相關的海洋環(huán)境資料作為基礎。但是，在工程還處于總體開發(fā)設計階段，對于海洋環(huán)境資料只能夠憑借以往的信息進行分析采納，根據(jù)經(jīng)驗對海洋環(huán)境實際信息進行推測，缺乏一定的準確度。所以，為了保證在施工時能夠符合實際，應該對海洋環(huán)境進行實際的勘察工作，進行地質調查、測流、驗潮等基本調查工作，得出數(shù)據(jù)準確、完整的結果。對原設計中與實際不符合的數(shù)據(jù)進行及時的更改；制定項目質量相關法律文件。一般這種文件都是按照國際質量標準進行制定。這就要求需要具有較強的國際信息資料搜集能力。設計活動：不同施工階段的施工內容存在一定的不同，應該根據(jù)實際需要進行不同階段活動的設計。設計輸出：設計內容需要符合設計合同的需求。在將設計合同正式提交給業(yè)主之前，應該堅持合同是否符合國際質量要求，對業(yè)主的意見以及需求是否在合同上進行及時的更正。這些工作檢查完畢，將設計方案提交給業(yè)主。項目組將相關項目管理文件，主要包括質量管理文件以及技術文件按時歸檔。
4海洋石油工程項目施工過程質量控制
工程項目的施工質量管理主要是在施工過程中是否嚴格按照施工流程進行施工，施工手法是否規(guī)范，是否能夠最大限度的利用好資源、設備等。良好的質量管理不僅直接影響項目工程的施工質量，更直接影響項目的獲利情況。
4.1施工階段質量管理的目標
在施工中，一定要選擇適合的施工單位與施工人員。保證在施工操作中，能夠嚴格按照施工流程進行操作。使用規(guī)范的施工操作手法；施工中一定要協(xié)調各個施工環(huán)節(jié)之間的關系，使施工環(huán)節(jié)之間緊密相連；施工整體質量要與業(yè)主的要求達到高效的一致；在工程完工之后，要根據(jù)相關質量檢測標準對工程質量進行嚴格的驗收。
4.2施工質量管理過程劃分及國際慣例
【分類號】：U416.2
高速公路工程的建設是一個城市通往另一個城市的重要樞紐。一個城市的交通方便與否將直接影響到一個城市的經(jīng)濟發(fā)展。但是高速公路施工過程中管理很難做好，其中很多因素將直接影響到工程的質量。為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。
1. 影響高速公路工程施工質量的因素
1.1建設項目目前工作倉促、深度不夠，造成決策失誤
高速公路建設項目一般規(guī)模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術密集型的生產(chǎn)過程，不同于其他商品生產(chǎn)，其規(guī)模大、投資多、生產(chǎn)周期長、使用周期長，因此，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學決策非常重要，應就項目的必要性、技術的可行性、經(jīng)濟的合理性，及宏觀和微觀經(jīng)濟效益，作出科學評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果。一是規(guī)模小，標準低，不能滿足設計交通量、設計年限要求，提前進行二次投資改造，不能發(fā)揮高等公路的規(guī)模效益；二是如果路線選擇不合理，人為造成行車出入不便，增加行車距離，將會造成很大浪費，不適應經(jīng)濟發(fā)展需要；三是重大技術方案、施工工藝、主要材料的比選與審定，如果選擇不當，將給工程質量造成隱患。
1.2建設管理經(jīng)驗不足
建設項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設市場離規(guī)范化管理有一定距離?？傮w是重點大型項目、世行貸款項目、領導重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規(guī)范。
業(yè)主項目管理能力欠佳，對大型項目管理沒有經(jīng)驗，有的業(yè)主是由各相關單位抽調人員組成的臨時指揮部，存在臨時、松散、短期的思想觀念，質量意識和合同意識相應淡薄，在目前上項目比較多的情況下局面不容樂觀，無法解決。
1.3質量管理體系不完善
我省高速公路建設的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”二級質量控制體系有待完善，三級質量控制體系的正常運轉，需要一定的時間，需要一個過程。
1.3.1全省監(jiān)理隊伍的力量不足，素質偏低。我省現(xiàn)有的監(jiān)理人員的數(shù)量和素質遠不適應交通基本建設高速度、大規(guī)模、高標準的發(fā)展現(xiàn)狀。
1.3.2監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行情況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。
1.3.3政府監(jiān)督網(wǎng)絡，一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質量監(jiān)督重要性的認識不足，致使質量監(jiān)督工作開展有一定難度。
2.提高高速公路工程施工質量管理的措施
2.1提高全員質量意識
做好質量宣傳的工作，是搞好質量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾口味。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質量意識才能深入人心。要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。
2.2建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍
2.2.1選擇具有相應資質、資信等級的施工單位。參建的施工單位具有先進的管理經(jīng)驗，豐富的施工經(jīng)驗，并能配備高素質的足夠的施工人員及配置齊全的機械設備，先進、高素質的施工單位是保證工程質量及進度的前提。
2.2.2監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員，從而保證“三控二管一協(xié)調”的具體落實，其目的就是出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。
2.2.3以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。
2.3加強質檢基礎工作
2.3.1明確技術標準、強化標準工作
（1）各項工程的設計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點、質量檢驗方法和評定標準以及工程監(jiān)理辦法和實施細則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設單位和施工單位，使人人目標明確，有章可循，有法可依。
（2）現(xiàn)代工程建設要注意技術美學，強調審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。
（3）各施工單位編制的施工組織設計和施工方案等文件，在開工前送交建設單位和監(jiān)理工程師。
2.3.2強化檢測手段，做好計量工作
計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質量和質量檢驗評定的準確性。為強化檢測手段，要求各地公路建設主管部門和施工單位建立健全實驗室，配專職人員負責常規(guī)試驗和抽驗工作，公路建設主管單位對各級管理單位撥發(fā)?？钆渲闷骶摺?/p>
2.3.3重視技術培訓，加強質量教育
各級領導要尊重科學支持技術人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術培訓班，建設單位應組織施工單位在施工現(xiàn)場舉辦工程質量研討會，總結交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓。同時，要加強工程技術的繼續(xù)教育，重視知識，掌握新技術、新理論、新材料、新工藝，以適應現(xiàn)代科學技術迅速發(fā)展的需要。
2.4健全質量保證組織機構
2.4.1建立質量組織機構，就是要在質量目標實施過程中，按照客觀需要與力求精簡的原則，建立內部的各職能部門，遵循時間、空間及縱橫的配合關系，加以分工，選配適當人員并明確其職，責、權、利，形成一個有機的運行系統(tǒng)。并適時改善這一質量保證系統(tǒng)，同時，及時采取變更人事安排與強化環(huán)節(jié)配合等方面的措施，保證質量系統(tǒng)的協(xié)調運行。
2.4.2成立高速公路建設項目公司，項目公司以總經(jīng)理為第一質量負責人，有關副經(jīng)理及各職能部門具體分管質量保證組織機構。為了全面具體地加強對全線工程質量的管理，公司下設幾個分指揮部（如路線超過100km，可設2～3個分指揮部），并且有各自相應的質量保證組織機構，以利于工程現(xiàn)場質量管理。各施工單位應建立以項目經(jīng)理為主帥，總工程師主抓，施工隊具體實施的質量保證組織機構。
3. 對工程質量管理的展望
隨著我國高速公路建設的迅猛發(fā)展，工程質量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。我們每一個人都應該看清形勢，擺準位置，把好質量關。
參考文獻：
[1] 陳衛(wèi)斌.公路工程質量管理標準化研究[J].中國科技信息.2005.（03）.
一 加強建筑工程施工質量管理的優(yōu)勢
大力加強建筑施工項目質量管理，是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的要求，也是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的要求。
1.1 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑產(chǎn)品質量的要求建筑施工項目質量管理是在質量方面組織和控制的一系列協(xié)調活動。顯然，施工水平的高低直接影響到質量管理的好壞。只有不斷促進建筑施工項目質量，不斷提高工程施工管理的水，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質量。
1.2 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)管理和技術水平的要求；建筑施工項目質量管理是建筑施工企業(yè)管理和技術水平的綜合反映。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視質量管理，并積極運用先進的施工技術和方法，才能建造優(yōu)質的工程。通過提高質量意識，提高管理水平，加強技術開發(fā)，強化工序控制，有效保證工程質員。
1.3 加強建筑施工項目質量管理是提高建筑施工企業(yè)整體素質的要求；通過加強建筑施工項目質量管理，可以提高全體員工的工作質量和工作水平，培養(yǎng)一支既有高尚的職業(yè)道德又有精湛業(yè)務技術水平的員工隊伍，進而提高建筑施工企業(yè)的整體素質。
二 對建設工程項目質量產(chǎn)生影響的因素分析
2.1 人為的因素
人為的因素主要包括管理者及施工人員的技術水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，可充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。
2.2 建筑材料因素
建筑材料管理包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。目前在我們建筑工程的各企業(yè)中，有不少建筑材料的質量未達到質量要求。
2.3 建筑機械設備因素
建筑機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。
2.4 施工方法因素
施工方法的因素主要包含施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、旋工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。
2.5 施工環(huán)境因素
影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質量。
三 提高工程質量管理的措施
3.1 外部影響因素的改善
3.1.1 加強圖紙審查
圖紙設計是工程建設的重要階段，設計合理與否直接影響建筑產(chǎn)品的最終質量。因此加強對設計單位及設計者的資格審查十分重要，同時要加強對設計方案的審核，確保設計方案滿足安全性、防火性的要求。
3.1.2 加強監(jiān)理制
監(jiān)理制的推出能對工程質量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對建筑業(yè)實行宏觀調控時，應加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，加強監(jiān)理人員資質的審查，對、亂用職權、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責任。
3.1.3 加強政府直接監(jiān)管
政府主管部門對工程質量應加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質等級，施工中監(jiān)督檢查施工質量，完工后核驗工程質量和認定工程質量等級三大環(huán)節(jié)。禁止政府下設的監(jiān)督機構經(jīng)營相關實體和其他商業(yè)行為，禁止質檢人員在監(jiān)理機構中兼職，以維護工程質量監(jiān)督機構的公正性和權威性，保證政府工程建設監(jiān)督機制真正得以貫徹落實。
3.2 內部影響因素的改善
3.2.1 強化全員的質量意識
搞好工程項目的質量管理，首先要從強化全員的質量意識入手，用全面質量管理的思想、理論和方法，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個任務、職責、權限明確而又協(xié)調的質量管理體系。要保證這一體系的正常運行，必須明確各級管理層次的責任人員，落實質量管理責任，樹立強烈的質量意識和牢固的質量觀念。
3.2.2 完善項目全面質量管理組織保障體系
企業(yè)應建立一套有明確組織機構和職責分工、有保證質量的責任制和措施、有完善的質量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。在企業(yè)內部要建立統(tǒng)一的責、權、利質量責任制，健全質量管理規(guī)章制度。目標管理責任制是施工企業(yè)管理的核心，目標控制是管理的主要手段。
3.2.3 加強建筑施工項目的質量控制
嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前。材料采購人員要掌握材料的信息、供貨商的情況，對供貨商的信譽進行調查，對廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品進行實際檢驗、評價，在此分析基礎上進行對比分析，優(yōu)選供貨商。對進場的主要材料，要仔細核對其品種、型號、規(guī)格、性能是否滿足設計要求和是否符合制造標準及是否符合工程特點，對不合格材料堅決不能使用到工程中去。嚴格做到事前把關，經(jīng)試驗室做出試驗報告后，材料方能使用。工程竣工投入使用是檢驗工程質量水平的一個過程。因此施工企業(yè)的質量管理應從現(xiàn)場施工過程延伸到一定期限的使用過程，可以通過對工程使用效果的調查研究，使企業(yè)對工程產(chǎn)品質量有一個正確的評價，明確進一步改進工程質量的方向。
中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：
近年來由于公路的設計標準和工程質量要求的不斷提高，使得我們必須重視和加強公路工程現(xiàn)場施工中的工程質量管理，提高公路工程的施工質量。加強工程質量管理，提高公路使用質量和資金效益，是非常必要的。
1、施工企業(yè)質量管理中存在的主要問題
由于種種原因，施工質量不符合設計要求，檢查手段不得力，造成使用質量差的現(xiàn)象普遍存在，這種現(xiàn)象嚴重影響整個社會效益的提高?？v觀施工中出現(xiàn)的質量問題，主要缺乏一套行之有效的質量控制措施。因此，研究當前施工企業(yè)質量控制中所存在的問題和對策，尤為必要。
1.1、缺乏一套有效的質量保證體系。從形式上看，施工企業(yè)都設有質檢部門，事實上有的并沒有起到檢查監(jiān)督作用，有的企業(yè)把質檢工作下放到專業(yè)隊(班組)，再則由其他部門的人員兼職，比如技術員兼質檢員，安全員兼質檢員。結果是責職不分，關系不順，因此，難免出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，從深度上達不到質檢工作的要求，導致工程實體得不到有效地控制，施工環(huán)節(jié)失控，質量保證體系難以正常運轉和實施，與實際脫節(jié)，出現(xiàn)兩層皮的現(xiàn)象。一旦出了質量問題，互相推脫，無人負責，抓不住典型，質量事故不了了之。
1.2、保投資片面追求眼前效益，有些企業(yè)不是把質量放在第一位，而是把產(chǎn)值利潤放在第一位。為了保投資，追求形象進度，以提高短期效益，其結果．施工尾項多，收尾難度大，質量控制措施難以實施，以速度和數(shù)量求效益，短期行為嚴重，使企業(yè)在提高工程質量上缺乏后勁。
1.3、質量責任制不健全。部分施工企業(yè)嘴上喊要抓質量，實際只是走過場，從上到下，質量責任制不明確，認為質量只是質量管理部門的事，只要通過職能管理就可以解決?；蚴侵话奄|量管理工作著眼點放在為了達標而達標上，按達標細則一條一條的套，一項一項的對照搜集資料，填補記錄，畫畫圖表，只注重形式，模式和花樣，不注重實效，重表輕里，造成一些質量管理環(huán)節(jié)失控。
2、對策措施
針對以上質量管理中的不足，本文提出了五條改進施工企業(yè)質量管理的辦法，具體如下：
2.1、從思想意識上重視質量管理的重要性，加大全面質量管理的執(zhí)行力度，完善質量保證制度、體系和質量責任的劃分。
2.1.1、增強全面質量管理的意識。全面質量管理中的全員、全過程、全領域，其涉及到的企業(yè)的方方面面，因此，公路建設各級企業(yè)要加強對全面質量管理宣傳教育，重點是要求各級員工理解本崗位工作在質量管理體系中的作用和意義，其工作結果對公路建設過程、工程產(chǎn)品甚至信譽的影響，以及采用何種方式才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關的質量目標做出貢獻；讓企業(yè)領導管理層及職工了解全面質量管理作用及如何開展全面質量管理活動，從而使全企業(yè)、全員、全過程以超質量嚴格要求進行質量管理。
2.1.2、為了搞好質量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。 各類人員嚴格執(zhí)行本工種崗位責任制，使質量管理責任到人。另外，還從質量制度上給予保證，嚴格執(zhí)行公司工程質量與技術管理制度、公司月質量檢查制度、路基路面施工細則、公司質量否決權制度和創(chuàng)精品工程實施方案、提高路面工程質量的若干措施、施工重大問題應急處理辦法、程序等很多根據(jù)公司自身條件制定的公司質量管理制度。形成橫向到邊，縱向到底的質量體系，對整體質量實行全方位的控制。
2.1.3、完善公路項目施工質量管理工作體系。建立質量管理信息系統(tǒng)，對有關質量信息的匯總、分析和處理。
2.1.4、嚴格執(zhí)行工程驗收體系。加強驗收管理，將工程檢驗納入規(guī)范化，程序化管理，保證和提高工程質量。
2.2、加強施工前準備，施工過程的控制，施工后的養(yǎng)護和現(xiàn)場監(jiān)察。從員工的角度。對于施工人員，開工前施工單位必須組織有關人員進行技術交底，并對設計文件詳細復核，特別是對一些重點，難點工程，或者是采用新技術，以往沒有施工經(jīng)驗的新的施工方法，在施工前一定要加強對施工技術人員的培訓指導，讓他們知道工程項目的重點、難點在哪個地方，然后有的放矢的進行施工現(xiàn)場管理，把對可能問題的研究盡量放在出現(xiàn)問題之前。從項目本身來看。對于各項目本身，應該把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理，嚴把施工方案審查關。加強工地實驗室和測量班組的建設，強化質量檢測手段，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質量管理。
2.3、加強與設計單位的實時聯(lián)系和對設計質量的審查工作。施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設計質量。設計質量的優(yōu)劣與施工質量的好壞是息息相關的。如果能在一些容易出現(xiàn)問題的施工項目上提前或者是實時與設計單位溝通，就可以避免很多不必要的浪費。
2.4、采取合理必要的激勵措施。在施工現(xiàn)場工作是很繁重，枯燥的，保持員工的積極性，使他們不會產(chǎn)生厭倦或者是少產(chǎn)生厭倦、抵觸情緒，更好的執(zhí)行上級的工作指示，這是一個施工企業(yè)奪取質量勝利一個基礎保證。
2.5、利用現(xiàn)代計算機繪圖和網(wǎng)絡技術，進一步提高施工質量
隨著計算機技術、信息技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，為了提高項目質量管理，降低管理成本，加快項目進度，實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡化、自動化、虛擬化，這已經(jīng)成為一個有目共睹的大趨勢。以較少的自然資源和人才資源，實現(xiàn)質量達標甚至超標。比如可以利用三維動畫制作軟件，預先將構造物的形態(tài)制作出來，并且將其在施工過程中隨著施工進度變化的變化情況用動畫的方式顯示出來，這樣就可以將二維的施工平面圖紙變成三維的立體模型，從而加深施工技術人員對施工過程的理解，減少失誤。采用最新的施工項目材料管理軟件和質量管理軟件，加強項目的質量管理，建立健全質量管理系統(tǒng)，還有就是運用質量評定系統(tǒng)，以輔助項目的質量管理。從而更加高效的進行項目管理。
3、總結語
隨著我國公路建設的迅猛發(fā)展，工程質量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質量管理中，施工人員和質保人員的素質將會有很大提高，全面質量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質量管理水平將會提高到一個新水平。我們每一個公路人都應該看清形勢，擺準位置，把好質量關。
參考文獻：
在社會經(jīng)濟進步與發(fā)展的形勢下，人們的高質量生活要求也在不斷提升，在燃氣作為一種清潔能源廣為使用的進程中，人們體驗到了燃氣的便捷特性，城市的燃氣規(guī)模也在不斷擴大。為了保證燃氣管道的安全運行和穩(wěn)定使用，進一步方便人們的日常生活，要加強對燃氣工程質量的管控，注重燃氣工程施工中的技術問題和管理問題，從而創(chuàng)建高品質的燃氣工程，保障人們的生命和財產(chǎn)安全。
一、燃氣工程施工中的要素分析
1、質量要素。在燃氣工程施工中，要明確工程質量目標，將質量視為工程施工中的關鍵要素，制定燃氣工程施工質量驗收標準，從三個方面加強對質量的管控：（1）從源頭上嚴把材料質量關，材料是燃氣工程的基石，缺乏合格標準的材料不能用于燃氣工程施工之中。因而，首先就要嚴格執(zhí)行燃氣工程材料驗收制度，通過材料的接收、入庫等過程的管控，對燃氣工程材料進行標準而規(guī)范化的管理。（2）施工過程中的質量管控。要在燃氣工程施工過程中，對于燃氣工程的施工關鍵部位進行嚴格的質量檢查，相關單位要履行各自的職責，對燃氣工程施工中的重點進行質量把關。例如：在燃氣工程管道施工中的焊接工序，要保證各個焊接點密實無縫。對燃氣工程施工中使用的鋼管要進行防腐和除銹處理，杜絕劣質鋼管混雜其中，影響燃氣工程的施工質量。還有埋地管道的回填土的質量也要進行質量查驗，確保施工質量。（3）施工工程驗收質量管控。在燃氣管道施工項目中，要對燃氣工程進行竣工驗收，依據(jù)相關的法律法規(guī)和規(guī)范，對燃氣工程施工中的各項內容進行嚴格的驗收，對于不滿足驗收條件的燃氣工程，不得交付使用。
2、進度要素。燃氣工程中的進度要素也是管理目標之一，它需要擬定適宜的工程進度計劃，在科學合理、切實可靠的施工進度計劃指引下，對燃氣工程進行質量控制和成本控制，實現(xiàn)三者之間的統(tǒng)一與協(xié)調。
3、成本要素。燃氣工程具有自身的特點，它有國家規(guī)定的預算定額和取費標準，通常而言，燃氣工程的工程決算要高于工程預算。為此，需要對燃氣工程的成本要素加以強化控制和管理，要增強工程監(jiān)理單位的監(jiān)控和服務意識，對燃氣工程進行定期的或不定期的檢查和監(jiān)督，嚴防燃氣工程的造假行為，用經(jīng)濟而合理的施工方案實現(xiàn)最大限度的質量管控。
4、安全要素。在燃氣工程建設的施工過程中，我們還要關注安全要素，由于燃氣泄漏所引發(fā)的爆炸、火災、中毒等問題，會直接危及人們的生命和財產(chǎn)安全。因此，需要關注燃氣工程的安全要素，要通過各項健全的安全舉措和安全設施，提升燃氣工程的品質和質量。
二、提升燃氣工程質量的管理舉措分析
1、從設計階段入手，對燃氣工程進行質量管控。燃氣工程的高品質建設的前提是設計質量的高標準，為了提升燃氣工程的整體質量，需要從設計的源頭加以管控。在滿足人們生活需求的前提下，要做好燃氣工程設計方案的審核工作，根據(jù)現(xiàn)場的勘察情況，進行地下管道的全面勘測和設計，繪制出與地形相吻合的地形圖，以可操作性為前提，設計好燃氣管道預埋的位置以及附件的位置。對于意外發(fā)生的特殊情況，則要進行設計變更，并加蓋設計部門蓋章的變更通知書。尤其是對于地下管道位置與構筑物位置圖紙不符的情況，還有未發(fā)現(xiàn)的地下隱蔽構筑物等，都要進行嚴格的設計審核和確認。同時，還要做好燃氣工程設計圖紙的技術交底工作，提高設計人員的專業(yè)素質，嚴格按照設計規(guī)范進行操作，實施對燃氣工程的質量管控。
2、嚴格選擇燃氣工程施工隊伍。燃氣工程施工隊伍是保證燃氣工程施工質量的條件，因而，要對燃氣工程施工單位的資質、能力進行詳細的審查，對于人、證相符的狀況也要進行核實和審查，尤其要注重施工單位的業(yè)績，嚴禁將燃氣工程進行轉包、分包或掛靠施工?？梢晕{跨地域的優(yōu)秀施工隊伍，通過簽訂長期的施工合同，確定穩(wěn)定的合作關系，從工程收入、質量管理、人員管理等方面，對于工程的施工提供較好的保障。同時，也有利于對穩(wěn)定的施工隊伍實施有效的約束、激勵機制，促進其提高自身的施工技術水平和管理質量。
3、嚴格控制燃氣工程施工中的質量管理。燃氣工程施工階段是重要的質量管理環(huán)節(jié)，要在燃氣工程施工過程中，嚴格按照國家相關的規(guī)定和技術標準進行施工。對于關鍵施工部位要進行嚴格的重點管控，尤其是燃氣工程施工中的管溝開挖和回填環(huán)節(jié)，要確保其合格；還有管道的焊接和試壓環(huán)節(jié)也要重點關注，對于燃氣工程的“通球”工藝環(huán)節(jié)也要進行重點質量管控。為了確保燃氣工程施工中的質量，需要建立和完善施工質量監(jiān)督體系，要對燃氣工程的所有工序、焊口、管件等實施質量跟蹤檢查，對于在燃氣工程施工中的質量通病，則要用有效的防治舉措，一舉根治。
4、規(guī)范燃氣工程后期維護質量管理。在燃氣工程的質量管理內容中，還要關注燃氣工程后期的質量管控。由于一些不同的原因，燃氣工程施工的維修環(huán)節(jié)會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，這就會使燃氣管道的維修處于脫節(jié)狀態(tài)，浪費維修時間，造成不合理、不安全的質量問題和事件。因而，要在第一時間進行燃氣工程的后期維護工作，進行質量問題分析，確保燃氣工程的整體質量。
三、結束語
總而言之，燃氣工程是城市中的重要而基礎的工程，它與人民的生活密切相聯(lián)，與人們的生命和財產(chǎn)安全緊密相聯(lián)。因此，為了創(chuàng)建高品質的燃氣工程，需要從燃氣工程施工的各個環(huán)節(jié)加以質量管控，以國家相關的制度、規(guī)范、技術標準為依據(jù)，從設計、材料、施工、驗收等全過程實施質量管控和把關，建構一個內容完整、結構嚴謹?shù)墓こ淌┕べ|量管理體系。在掌握燃氣工程專業(yè)技能的前提下，推進技術創(chuàng)新和改革，打造符合人們生活需求的、高品質的燃氣工程。
參考文獻
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，隨著我國綜合國力的不斷提升，我國的路橋建設取得了很大的發(fā)展，但是在施工中仍然存在各種質量隱患，“豆腐渣”工程仍然此起彼伏，這給開發(fā)商和人民群眾帶來很大的不便和困擾。因此，加強路橋工程施工質量管理已經(jīng)是路橋工程項目中不可或缺的一部分，有效的質量管理能避免后期失誤所造成的責任追究，能實現(xiàn)投資方利潤的最大化，能保障周邊老百姓安全使用路橋建設。路橋工程的質量管理問題并不容易實現(xiàn)，路橋工程施工有許多不同于其他工程項目的特點，他既要滿足城市道路范圍內有各種管線和地下設施的需求，同時又要保證施工工期不能過長，因此較一般建筑施工而言管理更加復雜，本文現(xiàn)就一些較常出現(xiàn)的質量問題與管理措施作如下分析：
1、路橋工程施工質量管理的重要性
一項優(yōu)質的路橋建設工程，是實施嚴格的質量管理的結果，有效的質量管理是路橋工程施工項目的保證。目前，市場上的路橋工程項目出現(xiàn)質量問題的事件層出不窮，例如出現(xiàn)的所謂的“豆腐渣”工程，甚至一些市政路橋工程都會出現(xiàn)質量問題，而在事后調查過程中顯示，大多數(shù)的質量問題都可以歸咎于質量管理失效。面對不斷激烈的市場競爭，路橋工程施工如果要想贏得社會的認可，路橋施工企業(yè)就必須要堅持質量管理的科學理念，抓好施工過程的質量監(jiān)控管理、質量驗評管理等諸要素，保證促使工程質量收到較好的效果，為投資者和施工單位帶來經(jīng)濟效益和社會效益。
2、路橋工程施工質量管理中存在的問題
2.1缺乏足夠的質量管理意識
很多路橋建設單位沒有足夠的質量意識，雖然我國對質量管理有相關的法律規(guī)定，但很多施工者不了解相關的質量規(guī)范和技術規(guī)范，或者不按照相關的程序施工；還有一些建設企業(yè)為了利益考慮采購的材料得不到保證，工期被壓縮，有些工序施工完成后不能按規(guī)范要求進行養(yǎng)護；由于對工程質量沒有重視，因此，很難做到百年大計、質量第一。
2.2施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂，是我國建筑企業(yè)普遍存在的問題。盡管國家出臺了一些針對施工現(xiàn)場進行規(guī)范的政策，但是，施工現(xiàn)場管理的“臟、亂、差”現(xiàn)象仍然存在，加之有些施工企業(yè)管理理念不完善，規(guī)章制度不健全，無法對自己的施工隊伍進行有效管理，使得施工單位在施工過程中無法實現(xiàn)人流、物流、信息流的有效管理，工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低，機械不按規(guī)定停放，浪費驚人，這些都嚴重影響了施工項目的質量。
2.3施工中材料浪費嚴重
施工材料占整個施工成本的60%-70%，抓好材料的管理是減少浪費、降低施工成本的關鍵。現(xiàn)在，由于施工建設單位和投資方的經(jīng)濟地位的對立性，施工單位在編制預算時，出于保證質量和為本單位考慮的心理作用，而使預算工程量失真，材料預算數(shù)量偏大，失真的材料預算一旦在現(xiàn)場廣為應用，就自然加大了材料的浪費；還有部分施工單位為了保質保量，刻意采用一些新型材料，使得施工成本偏高。還有一些單位不注重施工材料的處理和回收，也造成了材料的浪費。質量檢驗屬于質量管理中的把關環(huán)節(jié)，往往因為檢驗人員的素質不高及工作中的誤差和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質量。
3、提高路橋工程施工質量管理的措施
3.1強化質量管理理念
施工企業(yè)應加強質量管理意識，擺脫傳統(tǒng)的管理束縛，克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。要做好質量管理工作，首先要從質量宣傳著手，施工單位應結合自己單位的具體實施的可能性，采用合適的、恰當?shù)霓k法定期進行質量培訓，使“質量是企業(yè)的生命”的理念成為所有施工人員共同的目標和信念，一線作業(yè)人員在日常工藝操作中也把保證質量形成習慣，從而保證施工的質量。其次要采取定期檢查與不定期檢查相結合的方式對工程質量進行隨機抽查，從而給施工人員形成一定壓力，促使其加深治療意識。
3.2強化施工管理
在具體的施工實踐過程中，一定要制定嚴格的執(zhí)行方案，應由企業(yè)的領導層設定工程的目標，并通過項目部實施目標，抓好各施工階段，保證在每一個施工現(xiàn)場都有管理工程師對項目進行監(jiān)督和管理。應實行連鎖承諾責任制，明確各個管理職能部門各自工作標準和違諾責任，實行任務分解，責任到人。
施工單位應該采用獨立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員進行施工過程監(jiān)督，并要對施工單位的各施工階段定期展開檢查評比，對存在的問題、施工要點等進行總結，對雖未發(fā)生但預測可能發(fā)生的問題，要及時采取預防控制措施，避免事故發(fā)生。施工單位除了按施工方案完成具體的施工工作外，也應該有一定的突發(fā)事件的處理能力，不能總是向投資方尋求解決辦法。同時，也應建立合理的責任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤時相關人員推卸責任。
3.3工程材料的質量管理
工程材料進入施工現(xiàn)場，必須按照質量標準原則和及時檢驗原則經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗認可后，方可在工程項目上使用。并加強施工成本控制，處處精打細算，做到“該省則省”，在做預算過程中，要防止領導干預，糾正預算編制越大越好的思想，必須強調預算編制的質量、準確、及時性；同時在施工過程中，不揮霍浪費材料，應估算當天的施工用量而后再發(fā)料，定期及時收料并對比原先的發(fā)料，在存放時要集中，加大力度檢查，對嚴重浪費者要予以處罰，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支，如此必然會給施工單位帶來較大的經(jīng)濟效益和社會效益。
3.4嚴格質量檢驗
質量檢驗是評價施工質量能否達到工程預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，在施工過程中應重點對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行檢驗，使質量事故盡可能地消滅在施工過程中。質量檢驗應堅持專職人員檢測和群眾自檢相結合，定期和不定期的自檢相結合、日常檢驗和重點檢驗相結合的方法，對技術標準高、工藝較復雜的項目，其檢驗標準需另行設計，并經(jīng)質量監(jiān)理人員檢查后方可簽認。
4、結語
為保證工程質量，使我國的路橋工程發(fā)展更加穩(wěn)定，路橋施工企業(yè)應進一步理順質量管理體系，強化質量管理理念，加強對工程實施過程中的監(jiān)督管理，抓住關鍵問題工程材料的質量管理，嚴格質量檢驗，從制度上保證工程質量的穩(wěn)步提高，此外，施工質量管理在時間和空間上具有連續(xù)性，是一種全面的管理，施工過程中的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程都應得到全面的管理。因此，施工質量控制不能“單打一”、必須找到影響工程質量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。
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