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時間：2022-12-17 01:47:17
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇發(fā)展戰(zhàn)略研究范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
經(jīng)過40多年的演進和發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論體系以及構(gòu)筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產(chǎn)業(yè)論、資源論、能力論、博弈論、風(fēng)險論、環(huán)境論、競合論、生態(tài)論等具體內(nèi)容、技術(shù)與研究方法隨著時間的推移和環(huán)境的變化不斷被擴充和更新。其實不論是哪種類型的學(xué)派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢作為制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的兩個基本目的。
在這一背景下，對戰(zhàn)略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業(yè)要有效地分析外部環(huán)境和自身條件，及時把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅持競爭與合作的觀點，建設(shè)良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。
本文結(jié)合目前數(shù)碼噴墨市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進行闡述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究課題和方向，隨后結(jié)合IW公司的競爭優(yōu)勢和劣勢，從IW公司的發(fā)展歷程實際出發(fā)，分析IW公司目前的整體運營狀況，公司的優(yōu)勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對IW公司的整體戰(zhàn)略分析中，為了保證企業(yè)今后高速發(fā)展擴張的需要，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。并結(jié)合企業(yè)的實際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對IW公司的戰(zhàn)略管理能夠有效的實施提出解決方案。因此，研究“IW公司發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題具有現(xiàn)實意義。
一、IW公司內(nèi)外部因素分析
1.外部環(huán)境分析
（1）傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在過去得到快速發(fā)展的同時，其資源消耗和環(huán)境污染也日益引起人們的關(guān)注，特別是紡織印染行業(yè)，其污染物排放量占整個紡織行業(yè)的80%以上，加之國內(nèi)印染行業(yè)創(chuàng)新性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)競爭力不強，傳統(tǒng)印染行業(yè)急切需要轉(zhuǎn)型升級。
（2）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場的前景分析；
隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產(chǎn)的靈活性并降低傳統(tǒng)印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業(yè)競爭力的重要因素。采用數(shù)碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個較低的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預(yù)計數(shù)碼噴墨印花在今后5年內(nèi)有可能占到全部印花紡織品產(chǎn)量的10%，這很有可能意味著一個接近200億美元/年規(guī)模的龐大印花紡織品消費市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業(yè)集中的市場。
（3）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場競爭力分析
紡織品數(shù)碼噴墨印花技術(shù)盡管已有多年的研究開發(fā)歷史，但由于作為加工對象的紡織品，其纖維組成、織物組織結(jié)構(gòu)及印花前后道處理工藝復(fù)雜，要求噴墨印花系統(tǒng)必須高效集成硬件、軟件、精細(xì)化工以及各種輔助設(shè)備，方能協(xié)調(diào)好印花過程中的各種變量以最大程度體現(xiàn)數(shù)碼噴墨印花效果。國外數(shù)碼噴墨印花設(shè)備和墨水也處于產(chǎn)品性能完善和小規(guī)模市場化應(yīng)用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數(shù)碼噴墨印花技術(shù)與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，將大力推動紡織印染行業(yè)產(chǎn)品升級換代，搶占這一領(lǐng)域在國際市場上的發(fā)展先機，提高我國紡織產(chǎn)品的市場競爭力。
2.內(nèi)部因素分析
（1）IW公司內(nèi)部優(yōu)勢分析
①IW公司應(yīng)數(shù)字化印刷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而成立，針對目前國內(nèi)印染行業(yè)的現(xiàn)狀進行了調(diào)整升級，在研發(fā)上進行大量的投入，在數(shù)碼噴墨印花技術(shù)上取得了突破性的進展。數(shù)碼噴墨印花技術(shù)是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統(tǒng)印花需要制版這一環(huán)節(jié)，在紡織品上直接噴印或者轉(zhuǎn)移印花，可實現(xiàn)快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術(shù)的應(yīng)用與不斷完善，給我國傳統(tǒng)紡織印染業(yè)帶來了一個前所未有的發(fā)展機遇，它將改變目前紡織印染業(yè)“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。
②IW公司通過原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，開發(fā)整套以產(chǎn)業(yè)化推廣為目標(biāo)的紡織品數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)，力爭在低成本高穩(wěn)定性數(shù)碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點突破并形成自主知識產(chǎn)權(quán)，面向海內(nèi)外市場推廣數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)解決方案。提高我國印染行業(yè)的技術(shù)水平和參與國際市場競爭的能力。
（2）IW公司內(nèi)部劣勢分析
IW噴墨公司的產(chǎn)品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業(yè)類型，在戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，如企業(yè)的基層員工幾乎參與不到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，財務(wù)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能，定位不準(zhǔn)、脫離實際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對自身發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
二、IW公司整理運營狀況分析：
IW公司作為成千上萬的中小型企業(yè)，同樣面臨著同行業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在數(shù)碼印花噴墨行業(yè)上運作過程中，必然受IW公司領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，個人價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。戰(zhàn)略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應(yīng)急措施而制定。戰(zhàn)略制訂的決策人員在戰(zhàn)略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或?qū)﹂L遠戰(zhàn)略的大致設(shè)想做出決策的。同時決策人員又是公司經(jīng)營者和利益相關(guān)者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰(zhàn)略管理的變化程度較大，戰(zhàn)略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數(shù)碼印花行業(yè)的某個領(lǐng)域或產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機構(gòu)劃分不清，人員素質(zhì)偏低，信息在企業(yè)經(jīng)營決策中很難充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理不健全；
2.IW公司的最高決策層沒有意識到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運行僅出于對眼前信息的即使利用和短期出現(xiàn)的市場需求而制定戰(zhàn)略決策，缺乏長遠的目標(biāo)，無法清楚在同行業(yè)中所處的地位，更無法確定往哪個方向發(fā)展；
3.由于IW公司的領(lǐng)導(dǎo)者對什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對企業(yè)有什么價值認(rèn)識不足，認(rèn)為戰(zhàn)略太虛幻，無法落到實處，因此短期決策行為嚴(yán)重，缺乏長遠目標(biāo)。雖然在發(fā)展過程中，最高決策人員在頻繁的經(jīng)濟活動中自身認(rèn)識不斷提高，在某些方面已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效的執(zhí)行戰(zhàn)略都缺乏正確的認(rèn)識；
4.IW公司從初期創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到參與國際市場競爭經(jīng)過了7年多的時間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規(guī)模較大的企業(yè)后面，結(jié)果一直處于被動的局面。雖然在一定程度上制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰(zhàn)略方案，結(jié)果其定位總是偏離企業(yè)自身的實際，難以對公司的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。
三、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案
為了使IW公司在新興的數(shù)碼紡織印花市場占有絕對的優(yōu)勢，需要制定長期并且行之有效的戰(zhàn)略管理方案；通過紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景的分析，以及IW公司的內(nèi)外部因素分析，實施戰(zhàn)略管理的研究和探索，從而制定出適應(yīng)于IW公司的戰(zhàn)略管理方案。
主要實施方案如下：
1.加強IW公司決策人員的培訓(xùn)，提高其自身能力。
IW公司作為中小型企業(yè)，雖然通過10年的經(jīng)營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業(yè)績不斷提高的同時，其他部門人員發(fā)展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優(yōu)秀的人才逐步流失，在職人員素質(zhì)偏低。對于公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行和實現(xiàn)。
首先要加強決策人員的培訓(xùn)，建立起一套完善的培訓(xùn)體系，讓決策人員真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行要符合公司實際情況，在制定戰(zhàn)略管理過程中，不斷提高自身能力，增強部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向邁進。
其次，對新員工有全面的培訓(xùn)計劃，尤其對銷售等部門進行特殊培訓(xùn)項目，對所有員工都有持續(xù)不斷的培訓(xùn)。
2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機會理解企業(yè)的戰(zhàn)略制定。
為了能夠讓員工有更多的機會接觸和理解公司的戰(zhàn)略制定，可以從以下幾點做起：（1）開放的溝通；IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應(yīng)商和客戶共享，充分發(fā)揮信息互動的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創(chuàng)造機會。當(dāng)然，誰有權(quán)閱讀何種信息，都要有明確的規(guī)范。（2）充分授權(quán)；IW公司在工作上應(yīng)有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動的工作，用更有效的方式來完成工作。同時，充分授權(quán)不僅可以提高公司流程的順利進行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。（3）團隊合作；在當(dāng)今社會，只有依靠團隊精神和通力合作才能取得成功。IW公司應(yīng)強調(diào)組織上下團隊協(xié)作，同時也要注重個人成功的獲得。
3.尋找差異化市場戰(zhàn)略，制定特色經(jīng)營戰(zhàn)略。
IW公司的決策層制定的戰(zhàn)略方案更多的是為了完成銷售業(yè)績而制定的，因此偏離了戰(zhàn)略定位的意義，戰(zhàn)略方案變成了銷售目標(biāo)，讓公司員工認(rèn)為公司的戰(zhàn)略發(fā)展就是銷售的發(fā)展，銷售業(yè)績的達成就成為公司發(fā)展的唯一目的。
因此，要正確理解戰(zhàn)略管理，并制定多元化的戰(zhàn)略方案。依據(jù)行業(yè)發(fā)展和本公司自身優(yōu)劣勢分析，應(yīng)制定差異化的戰(zhàn)略方案，即在新興的數(shù)碼紡織行業(yè)的市場中以發(fā)展創(chuàng)新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和高新技術(shù)，從而在數(shù)碼印花行業(yè)異軍突起，快速占領(lǐng)市場先機。
4.加強公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個人發(fā)展等。
四、結(jié)論
本文通過對數(shù)碼紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析，同時對IW公司內(nèi)外部因素和競爭力的分析，以及對IW公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理進行研究，得出如下結(jié)論：
1.從新興紡織行業(yè)來看，IW公司從研發(fā)，市場營銷，產(chǎn)品定位等充分說明了具備較強的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對較少，但依然要保持警惕，隨時準(zhǔn)備面臨著來自同行業(yè)各方面巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷適應(yīng)市場變化而調(diào)整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。
2.IW公司采取的企業(yè)戰(zhàn)略是實施差異化戰(zhàn)略，才采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面已取得進展，要使差異化的戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，IW公司應(yīng)不斷地升級顧客重視的獨特性，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以抗衡競爭對手在該市場產(chǎn)品同質(zhì)化的努力。同時必須抓住發(fā)展空間很大的數(shù)碼紡織行業(yè)的新興市場。
3.任何一家在行業(yè)發(fā)展成功的公司都實施了成功的戰(zhàn)略管理，但是要立足于對本公司的競爭力的充分認(rèn)識，包括公司在行業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中所具備的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇、以及挑戰(zhàn)等。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、揚長避短，抓住發(fā)展的機遇，沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。
本文主要是從IW公司發(fā)展戰(zhàn)略中的數(shù)碼紡織行業(yè)分析其在戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢，通過分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，對于數(shù)碼紡織行業(yè)的制造商來說也有一定的借鑒意義。
參考文獻：
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本文以B公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析為依據(jù)，對B公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定提出了意見和建議，通過戰(zhàn)略匹配制定了公司戰(zhàn)略，并建立了戰(zhàn)略實施的支撐體系。
關(guān)鍵詞：B公司 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略匹配
1、中國活塞行業(yè)現(xiàn)狀和分析
近年來，中國汽車工業(yè)飛速發(fā)展，目前，全國大小活塞廠家總的來說120 多家，其中銷售收入超過500 萬，產(chǎn)量超過10 萬只的尚不足30 家。大多數(shù)活塞企業(yè)設(shè)備和技術(shù)落后，規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模效益較差，產(chǎn)業(yè)集中度低已嚴(yán)重威脅并成為制約活塞企業(yè)生存和發(fā)展的主要問題。近幾年，跨國公司逐步完成了在中國境內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局，世界排名第一的公司在上海成立了全球研發(fā)中心， FM也在上海，青島等建立了生產(chǎn)基地，日本阿特公司也進入了湖北和廣州并建立生產(chǎn)基地。
可以看出，國內(nèi)活塞行業(yè)發(fā)展環(huán)境競爭激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存。
2、B公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析與選擇
2.1 B公司的主要顧客群和細(xì)分市場
B公司是國內(nèi)最大的活塞專業(yè)生產(chǎn)廠家，在國內(nèi)有著成熟、廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)；在海外市場，也有著自己較為穩(wěn)健的發(fā)展路線和固定的客戶。
表2 -1 按區(qū)域細(xì)分市場的結(jié)果（國外）
細(xì)分項 需求特點
區(qū)域因素 美洲 歐洲 亞洲
外觀質(zhì)量要求高 可靠性要求高 價格要求適中
用戶類型 OEM 售后
綜合質(zhì)量要求高 價格要求適中
產(chǎn)品用途 轎車 卡車 農(nóng)機 工程機械
結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動力要求適中，可靠性高 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，動力性能要求高 結(jié)構(gòu)簡單，要求可靠性好 要求壽命長
動力性能好
表2-2國內(nèi)用戶分類原則一覽表
分類原則 類別 特點
按照用戶性質(zhì)劃分 主機用戶 汽車廠、發(fā)動機廠、內(nèi)燃機廠等裝機用戶
配件用戶 社會維修配件經(jīng)銷商、外貿(mào)公司銷售商等
2.2 B公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
2.2.1 B公司優(yōu)勢分析(Strengths)
B公司的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在六個方面：(1)市場和品牌優(yōu)勢；(2)擁有國內(nèi)同行業(yè)最強的技術(shù)、試驗和檢測能力，產(chǎn)品研發(fā)突出；(3)擁有國內(nèi)企業(yè)最強的生產(chǎn)能力和在國內(nèi)市場擁有No.1的市場份額；(4)擁有配套的原材料資源優(yōu)勢和循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢；(5)在國內(nèi)具有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，能夠快速反應(yīng)；(6)作為上市公司，有較廣闊的融資渠道。
2.2.2 B集團公司劣勢分析(Weaknesses)
(1)地理位置上的劣勢，交通欠方便；(2)與國外企業(yè)相比，產(chǎn)品研發(fā)能力、勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)設(shè)備自動化程度低；(3)國際市場占有率低、國際知名度較小 缺乏國際化銷售網(wǎng)絡(luò)運作經(jīng)驗；(4)技術(shù)人才的缺乏都制約著企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)今社會屬于人才的社會，由于活塞設(shè)計需要大量的高技術(shù)高知識型人才，對于地處偏僻的B國有公司來說，如何吸引并留住人才一直是一個很大的問題。
2.2.3 B公司機會分析(Opportunities)
(1)國家將汽車零部件列為當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域；(2)經(jīng)濟形勢穩(wěn)定向好，轎車市場發(fā)展迅速，市場購買力增強；(3)重、中型載貨汽車市場快速增長；(4)國際汽車及發(fā)動機巨頭實施全球采購。
2.2.4 B公司威脅分析(Threats)
(1)主機廠和經(jīng)銷商為了自身競爭需要，將降成本的壓力直接轉(zhuǎn)嫁給各配套的汽車零部件企業(yè)，供應(yīng)商面臨原材料漲價和產(chǎn)品降價的雙重壓力；(2)關(guān)稅下調(diào)和人民幣升值刺激進口；(3)國外公司利用其品牌和資本優(yōu)勢來中國投資建廠、建立技術(shù)研發(fā)中心；(4)活塞產(chǎn)品技術(shù)升級壓力大；(5)國際貿(mào)易地區(qū)化趨勢明顯。隨著各大世界活塞巨頭相繼落戶中國，國際貿(mào)易地區(qū)化的趨勢越來越明顯，競爭環(huán)境越來越惡劣。
2.3 B公司企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇
通過SWOT即PEST分析，結(jié)合公司實際情況，公司總體應(yīng)該選擇集團規(guī)?；?、一體化和聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3.1 集團規(guī)?；瘧?zhàn)略
集團規(guī)模化是企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟和技術(shù)進步的產(chǎn)物，規(guī)模化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營使企業(yè)不斷追求技術(shù)進步，追求規(guī)模經(jīng)濟，從而進一步推進企業(yè)向集團化發(fā)展。因此，公司當(dāng)前應(yīng)適度規(guī)模擴張，把企業(yè)做大是活塞企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的必然要求。當(dāng)務(wù)之急是要找準(zhǔn)市場定位，通過市場研發(fā)和市場滲透，聯(lián)合重組，積極開拓國際國內(nèi)市場，從而擴大有效產(chǎn)能。在現(xiàn)有78條生產(chǎn)線年產(chǎn)銷3000萬只活塞的基礎(chǔ)上，通過加大轎車活塞的研發(fā)配套力度，走大集團化道路，用規(guī)模效應(yīng)參與國際競爭。
2.3.2 一體化戰(zhàn)略
[中圖分類號] F740 [文獻標(biāo)識碼] B
從世界貿(mào)易增長來看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國貿(mào)易不斷增長。改革開放至今，我國的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國社會主義的經(jīng)濟建設(shè)做出突出貢獻，據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，1978-2012年間，我國的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長，是國民經(jīng)濟中增長最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國外發(fā)達國家相比，我國的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，尤其是我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問題，利用SWOT模型分析我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢機遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議，無疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實價值。
一、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問題
（一）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高
近些年來，我國醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年營業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國醫(yī)藥企業(yè)要挺進世界財富500強還有相當(dāng)大的差距。
另外，我國醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國對醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開發(fā)力度不足。阻礙了我國醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。
（二）醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場競爭力嚴(yán)重不足
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來源。我國絕大部分的生物制藥公司對醫(yī)藥投入的資金來源主要有兩點：一是向商業(yè)銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來源渠道對處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開發(fā)過程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場的競爭力明顯不足，利潤的減少又會反過來影響對新藥品的研究開發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。
（三）醫(yī)藥市場競爭混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益
我國的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤，在市場經(jīng)濟中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場的競爭中，而更少地顧忌對醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價格來獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。
二、我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析
（一）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾點：一是我國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈上進行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國醫(yī)藥企業(yè)的資金實力雄厚。雄厚的資金支持能夠為醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開發(fā)提供堅強的物質(zhì)后盾；三是我國醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過30多年的發(fā)展，我國醫(yī)藥企業(yè)在國外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強大的軟實力。四是我國醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢。我國醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢；五是我國的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢。近年來，我國政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也出臺了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售；六是我國還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢和培訓(xùn)機制。
（二）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢主要表現(xiàn)在以下幾點：一是我國醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價值增值點的公司。在轉(zhuǎn)型過程中速度過慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展；二是我國絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國原有體制和機制的制約；三是我國醫(yī)藥企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象；四是我國醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；五是我國醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷售較為分散，地緣優(yōu)勢不明顯。
（三）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機會
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機會主要表現(xiàn)在以下幾點：一是我國醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機會，為我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場；二是我國的宏觀經(jīng)濟政策鼓勵進口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進口業(yè)務(wù)的增加；三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是我國政府對醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機遇。
（四）我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點：一是我國政府對國內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國醫(yī)藥企業(yè)的對外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品的國際競爭力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊；二是我國政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國際收支平衡；三是我國的資源、勞動密集型優(yōu)勢逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。
三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對策建議
（一）完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)
一個企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計組織架構(gòu)的目的是要通過對組織資源的整合和優(yōu)化來確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個部門之間的關(guān)系以及部門內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運轉(zhuǎn)。
1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率
醫(yī)藥企業(yè)對外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對外付款金額超過40萬就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門經(jīng)理、會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個過程中就需要很多道程序，如果有一兩個人不在公司，那么就會耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.整合部門資源，適應(yīng)市場需要
近年來，我國的醫(yī)藥企業(yè)實力越來越強，已經(jīng)在世界市場上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場的需要，我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專業(yè)的市場營銷部。整合一些發(fā)展相對成熟、工作性質(zhì)相似的部門，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。
（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理
全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理及勞動關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。
1.設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個醫(yī)藥企業(yè)想要在未來的幾年內(nèi)進入國際市場，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時要注重選擇外語水平高、了解國外市場以及掌握本專業(yè)先進知識的人才。如果一個醫(yī)藥企業(yè)想要擴大經(jīng)營規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲備、提高薪酬福利待遇來吸引人才，提供相應(yīng)專業(yè)知識及能力的培訓(xùn)并設(shè)計適合企業(yè)管理要求的績效考核指標(biāo)。
2.做好人才招聘與配置工作
人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對其進行合理的崗位安排及崗位調(diào)動的工作。在我國醫(yī)藥行業(yè)對于人才的競爭較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時保證接替工作的順利進行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。
3.建立合理的績效考核制度
醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績效考核指標(biāo)，好的績效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，做到一視同仁、公平公正。
（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化
企業(yè)文化是指一個企業(yè)價值觀、理念及經(jīng)營傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
1.誠信是金，勇于擔(dān)當(dāng)
對于醫(yī)藥企業(yè)來說，誠信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對消費者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會出現(xiàn)失誤，這個時候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。
2.團結(jié)合作，友愛互助
企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團結(jié)和友愛，在工作中上級應(yīng)該關(guān)愛下級，同事之間要相互關(guān)愛，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。
[參 考 文 獻]
[1]于江.中國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）
[2]朱皆笑，施海燕，孫國君，單偉光.國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）
[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）
隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，發(fā)展型戰(zhàn)略作為企業(yè)不斷擴大規(guī)模，增強自身實力、提高企業(yè)競爭地位的戰(zhàn)略選擇，逐漸得到國內(nèi)外企業(yè)的重視。大慶油田作為我國特大型石油企業(yè)，其發(fā)展具有一定的特殊性、代表性。長期以來，由于受國家計劃經(jīng)濟的影響，對發(fā)展戰(zhàn)略研究相對滯后，己經(jīng)影響到油田的持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和健康發(fā)展。實施適應(yīng)企業(yè)自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略是21世紀(jì)大慶油田生存和發(fā)展的必然選擇。
1.大慶油田加強戰(zhàn)略管理的必要性
國家需要原油，地方經(jīng)濟發(fā)展需要原油，員工穩(wěn)定需要原油。作為中國石油棋盤里的一顆重要棋子，大慶油田承擔(dān)著經(jīng)濟、政治、社會三大責(zé)任，大慶油田的“硬穩(wěn)定”極具戰(zhàn)略意義。
1.1加強大慶油田戰(zhàn)略管理是石油企業(yè)自身發(fā)展的需要
我國石油企業(yè)經(jīng)過改制上市后,已經(jīng)由一個國家公司轉(zhuǎn)變?yōu)樽载?fù)盈虧的企業(yè),因此它必須追求經(jīng)濟利益以求得自身發(fā)展。同時,隨著經(jīng)濟全球化,國際競爭國內(nèi)化趨勢的加快,我國石油企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的國際競爭。無論是自身的發(fā)展還是日益激烈的國際競爭都要求石油企業(yè)必須增強自身的競爭力。根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗,加強戰(zhàn)略管理是企業(yè)增強自身的競爭力的一個有效途徑。大慶油田也必須通過加強戰(zhàn)略管理來增強自身的競爭力。
1.2 加強大慶油田戰(zhàn)略管理是保障國家石油安全的需要
近幾年,我國石油安全狀況日益惡化,石油安全風(fēng)險系數(shù)不斷增大。石油消費量的不斷增加使得我國石油對外依存度越來越高。2003年石油進口依存度達到37.5%,2009年突破50%大關(guān),達到51.3%。從石油進口依存度的日益增大可以看出我國的石油安全面臨著極大的風(fēng)險系數(shù)。中國石油公司的國有性質(zhì)和在國內(nèi)石油市場中的壟斷地位決定了他們必須承擔(dān)保障國家石油安全責(zé)任。作為中國最大油田的大慶油田，加強自身戰(zhàn)略管理更是具有重要的戰(zhàn)略意義。
1.3加強大慶油田戰(zhàn)略管理是履行石油企業(yè)社會責(zé)任的需要
隨著中國經(jīng)濟的快速增長和社會的發(fā)展,企業(yè)的責(zé)任,已經(jīng)不僅僅是解決就業(yè)、賺取利潤和繳納稅收等基本功能,而是更多地體現(xiàn)在企業(yè)有效履行社會責(zé)任,承擔(dān)起推動社會進步、保護環(huán)境和生態(tài)、維護市場秩序、扶助社會弱勢群體、參與社區(qū)發(fā)展、保障員工權(quán)益等一系列社會責(zé)任和義務(wù)。在承擔(dān)環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的形勢下,石油企業(yè)也必須承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。
2.建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略體系
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長期發(fā)展的全局性、根本性問題的謀劃，其根本目的是構(gòu)建企業(yè)競爭的優(yōu)勢。大慶油田發(fā)展總體戰(zhàn)略的確定是基于大慶油田內(nèi)部條件和外部環(huán)境的全面評估和客觀分析。
2.1資源儲備戰(zhàn)略
資源是大慶油田賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是參與國內(nèi)外市場競爭、提升公司價值的基本保障。油氣勘探開發(fā)的突破將為油田可持續(xù)發(fā)展奠定資源基礎(chǔ)。勘探工作要開拓創(chuàng)新，加大勘探力度，增加后備儲量。依靠勘探觀念、方法、技術(shù)、管理的不斷創(chuàng)新，通過實施戰(zhàn)略勘探，向“低、深、難”領(lǐng)域進軍;實施精細(xì)勘探，把老探區(qū)工作做深做細(xì)，向已勘探過的領(lǐng)域、層位和老探井要儲量;實施綜合勘探，實現(xiàn)多種資源的綜合開發(fā)利用，突出預(yù)探，重在發(fā)現(xiàn)，擇優(yōu)探明，注重效益；開發(fā)工作要發(fā)展新技術(shù)，提高采收率。要勇于挑戰(zhàn)極限，進軍世界油田開發(fā)，精細(xì)挖潛，提高效益。要繼續(xù)按照“發(fā)展穩(wěn)油控水技術(shù)，加快三采研究步伐，深化油藏地質(zhì)研究，優(yōu)化規(guī)劃方案設(shè)計，加強油田科學(xué)管理，提高開發(fā)總體效益”的要求，正確處理聚驅(qū)與水驅(qū)的關(guān)系，合理安排聚驅(qū)規(guī)模，完善水驅(qū)配套技術(shù)，發(fā)展開采儲備技術(shù)，進一步提高己動用地質(zhì)儲量的最終采收率，提高己探明未動用地質(zhì)儲量的動用程度。努力形成油田開發(fā)主體配套技術(shù)系列，為謀求大慶油田的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和資源基礎(chǔ)。天然氣產(chǎn)業(yè)化工作要立足21世紀(jì)的能源需求，搞好天然氣的綜合開發(fā)利用。
2.2“走出去”戰(zhàn)略
油氣資源的有限性和地區(qū)分布的不平衡性決定了油氣資源的國際性?？鐕凸緩囊婚_始就實行了全球化經(jīng)濟戰(zhàn)略,通過實行“走出去”戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)尋找石油資源。油田內(nèi)部市場逐步萎縮的態(tài)勢己不可逆轉(zhuǎn)。大慶油田要解放思想，未雨綢繆，立足油田服務(wù)，加快外部拓展步伐，逐步實施國際化經(jīng)營，及早推動企業(yè)走上一條更加寬廣的可持續(xù)發(fā)展之路。實施國際化經(jīng)營，必須盡早打開眼界，主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，及早地加入到國際經(jīng)濟運行的主流中，自覺地站在全球的視野來重新考慮企業(yè)的經(jīng)營方向和資源配置，從國際化經(jīng)營的高度來確定市場戰(zhàn)略。目前，海外發(fā)展戰(zhàn)略己成為大慶油田有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。大慶油田做到了既向大地要石油，又向市場要空間。大慶油田公司把大慶旗幟插到了世界石油戰(zhàn)場。成功收購蒙古國塔木察格盆地的3個開發(fā)區(qū)塊，實現(xiàn)了海外獨立勘探開發(fā)油氣田的新突破。2005年6月，就在大慶油田首車原油外運45周年之際，首車“洋油”也開始運抵大慶。隨著進口俄油經(jīng)營權(quán)的獲取，年接卸1200萬噸的進口原油中轉(zhuǎn)基地的建成，大慶油田公司成功地實現(xiàn)了由單純油氣生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)貿(mào)易型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，為國家能源供給多元化戰(zhàn)略提供了強大支撐，大大增強了維護國家石油戰(zhàn)略安全的能力。
2.3低成本戰(zhàn)略
石油市場的競爭最直接的體現(xiàn)是成本的競爭，誰的原油成本低廉，誰就能在市場競爭中居于強勢地位。要建立起油田目標(biāo)成本與靈敏的市場信息相關(guān)聯(lián)的預(yù)警機制，及時迅速地獲取國際石油市場當(dāng)期的目標(biāo)成本信息，建立起自己的成本控制模型。要強化全面預(yù)算管理。按照兩級預(yù)算目標(biāo)管理、五級費用指標(biāo)控制的全面預(yù)算管理模式，加強預(yù)算全過程控制，形成一套油田公司、采油廠、工區(qū)三級多部門共同參與的預(yù)算編制程序。預(yù)算指標(biāo)縱橫分解，成本指標(biāo)按費用要素分解，重點單項費用切塊到職能部門包干管理，總成本費用分解到工區(qū)、站點、單井。要改變將成本控制局限于操作成本的狹隘認(rèn)識，建立全責(zé)制的降本機制，按照要素法配置成本，引入成本定額管理機制，從資源、設(shè)備、土地、資金、勞動力等生產(chǎn)要素投入這些源頭抓起，切實將儲量發(fā)現(xiàn)成本、資本運營成本和人工成本全面降下來。
2.4科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
隨著構(gòu)建社會主義和諧社會的廣泛開展，科教興國和人才強國戰(zhàn)略的深入推進，高等教育逐步由注重擴大規(guī)模向注重提升質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由此我國高校的發(fā)展面臨著前所未有的發(fā)展機遇。市場經(jīng)濟體制的完善以及高等教育國際化所帶來的激烈競爭也使高校的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，按照高等教育發(fā)展規(guī)律和高校自身特點與實際，制定切實可行的高校發(fā)展戰(zhàn)略，并規(guī)范實施，已成為高校發(fā)展過程中重大、關(guān)鍵而緊迫的任務(wù)。
一、新時期高校發(fā)展戰(zhàn)略研究的問題凸現(xiàn)
1.重視程度不夠，組織不力
由于我國高校多數(shù)實行非完全自主辦學(xué)模式，高校的投入、生源保障等完全由國家確定，高校自主辦學(xué)的積極性尚未完全調(diào)動起來，自主發(fā)展理念還未成熟培育。有的高校校長管理具體事務(wù)太多，沒有太多的精力注重戰(zhàn)略層面的思考和研究，在發(fā)展戰(zhàn)略管理方面對發(fā)展戰(zhàn)略研究、制定的認(rèn)識不足，造成至今仍有很多高校尚未開展發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定工作；有的高校戰(zhàn)略管理實施能力不足，沒有真正實現(xiàn)以規(guī)劃促進管理、以戰(zhàn)略引導(dǎo)發(fā)展的作用，制定的發(fā)展戰(zhàn)略與實際工作沒有太大關(guān)聯(lián)；多數(shù)高校在發(fā)展戰(zhàn)略制定的組織工作方面還未成立專門的組織機構(gòu)。
2.缺少理論支撐，經(jīng)驗不足
我國高校發(fā)展戰(zhàn)略的研究起步較晚，目前尚沒有形成系統(tǒng)的理論、統(tǒng)一的觀點，更未進行深入研究，造成各高校在制定發(fā)展戰(zhàn)略過程中普遍存在困惑和尷尬。各高校在研究、制定和實踐過程中，只能分別按照各自的理解、認(rèn)識，借鑒國外高校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、編制方法和原則，開展本校的發(fā)展戰(zhàn)略編制工作，造成目前絕大部分高校編制的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無法得到確認(rèn)和定稿，并最終影響學(xué)校上下的認(rèn)可和堅定執(zhí)行的信心。與此同時，由于戰(zhàn)略研究和制定、戰(zhàn)略管理在我國尚屬新生事物，缺少經(jīng)驗的總結(jié)和正確的指導(dǎo)，不少高校在戰(zhàn)略制定過程中還存在很多問題。
3.缺乏戰(zhàn)略分析
高校制定發(fā)展戰(zhàn)略的目的是為了更好地適應(yīng)國家經(jīng)濟以及高等教育形勢發(fā)展需要。高校只有從戰(zhàn)略層面上認(rèn)真分析國家政治經(jīng)濟形勢的變化趨勢、所處地域經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r、所處行業(yè)的發(fā)展需求、學(xué)校內(nèi)部的資源情況等基礎(chǔ)上，才可能制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。考慮到不同地域和行業(yè)狀況、不同高校的類型和資源都不一樣，高校的發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)是不一樣的。而目前國內(nèi)多數(shù)高校發(fā)展戰(zhàn)略模仿的多、創(chuàng)新的少，近期考慮的多，長遠考慮的少，事實上模式幾乎趨同，戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇不深入。
4.忽視特色和優(yōu)勢
好的高校并非都是綜合性的、研究性的，不同類型的高校應(yīng)有不同的目標(biāo)，不同層次的高校培養(yǎng)不同的人才，以適應(yīng)經(jīng)濟和社會發(fā)展的多樣化需要。綜觀當(dāng)今國內(nèi)高校，多數(shù)高校都在向著同一種模式轉(zhuǎn)變，辦成綜合性大學(xué)，喪失了自己獨特的發(fā)展道路，高校發(fā)展戰(zhàn)略迷失在高、大、全的盲區(qū)中，特色發(fā)展戰(zhàn)略總是被其它戰(zhàn)略所取代，綜合型總是為多數(shù)高校所推崇，給人的感覺是統(tǒng)一化、感性化，缺乏理性，缺少靈活性。
二、高校發(fā)展戰(zhàn)略的制定
1.戰(zhàn)略理念的制定
戰(zhàn)略理念側(cè)重于圍繞如何實現(xiàn)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)而應(yīng)遵循的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，是高校確定戰(zhàn)略重點措施和發(fā)展階段的基本依據(jù)。正確的戰(zhàn)略理念能夠反映未來高等教育規(guī)律并符合大學(xué)自身發(fā)展的內(nèi)在邏輯，能夠?qū)崿F(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠指引高校應(yīng)該怎樣發(fā)展的理論化、系統(tǒng)化、綜合化的教育思想觀念。
高校有別于一般的社會組織，關(guān)鍵在于它的文化價值和精神存在。因此，高校戰(zhàn)略理念的確定，要充分結(jié)合自身發(fā)展同區(qū)域發(fā)展實際，確立使命與愿景，建立積極向上的、追求真理的、崇尚科學(xué)和學(xué)術(shù)自由的大學(xué)文化基礎(chǔ)，強調(diào)追求真理與探求知識的責(zé)任，強調(diào)培養(yǎng)人才的責(zé)任，強調(diào)高校服務(wù)社會的社會責(zé)任，以此確定學(xué)校發(fā)展理念。高校發(fā)展戰(zhàn)略理念的確立關(guān)鍵在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者及時洞察國家社會發(fā)展需求，把握高等教育和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢并將外部環(huán)境變化與高校的發(fā)展使命、愿景，大學(xué)文化和精神進行很好地結(jié)合的基礎(chǔ)上形成。
2.戰(zhàn)略定位的制定
高等教育和眾多著名高校的發(fā)展歷史表明，高校發(fā)展的關(guān)鍵取決于學(xué)校的辦學(xué)定位，它關(guān)系到高校的方向選擇，關(guān)系到高校在高等教育整體結(jié)構(gòu)布局中的地位與作用，關(guān)系到高校各項功能的充分發(fā)揮，是保證高校持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。
高校有人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會服務(wù)三大功能，由于類別不同，不同的高校又有不同的發(fā)展方向。確定高校的辦學(xué)定位，要堅持共性與個性的統(tǒng)一，不能片面追求特色和個性，應(yīng)將國家和區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的要求、特點、趨勢與學(xué)校在國家和地區(qū)高等教育體系中的位置很好地統(tǒng)一。把握好長遠與近期的銜接，保證可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)確定的發(fā)展目標(biāo)。考慮現(xiàn)實與目標(biāo)的結(jié)合，將現(xiàn)實與目標(biāo)、發(fā)展與穩(wěn)定結(jié)合起來。處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，做到與時俱進，有所創(chuàng)新，強調(diào)戰(zhàn)略定位的延續(xù)性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)新性。切實理清高校辦學(xué)層次定位是在培養(yǎng)研究生層次還是高水平本科生層次，理清辦學(xué)類型定位是研究型、教學(xué)研究型、教學(xué)型還是應(yīng)用型，理清學(xué)科發(fā)展定位是屬于綜合性、多科性還是單科性，理清人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是學(xué)術(shù)型、復(fù)合型、專業(yè)型還是職業(yè)型等。
戰(zhàn)略定位是一項復(fù)雜而又十分重要的工作，高校應(yīng)在通過科學(xué)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，以事實為依據(jù)，形成高校所屬的辦學(xué)類型、所處的辦學(xué)水平的清晰圖景。如果高校的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確或發(fā)生失誤，戰(zhàn)略理念再優(yōu)秀，戰(zhàn)略規(guī)劃再具體、科學(xué)，都將徒勞無益。
3.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
高校的辦學(xué)目標(biāo)體現(xiàn)辦學(xué)活動主體在對辦學(xué)規(guī)律把握基礎(chǔ)上的價值追求，是對高校未來發(fā)展趨勢、發(fā)展方向的科學(xué)預(yù)見和創(chuàng)新性思考，它既帶有全局性、方向性，更指導(dǎo)辦學(xué)實踐，指向未來發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)是高校制定發(fā)展戰(zhàn)略時，從戰(zhàn)略層面設(shè)計的發(fā)展目標(biāo)，是聯(lián)系戰(zhàn)略理念和具體戰(zhàn)略之間的關(guān)鍵紐帶，是制定具體戰(zhàn)略的主要依據(jù)。
高校戰(zhàn)略目標(biāo)是要回答建設(shè)一個什么樣的大學(xué)問題，即明確學(xué)校在世界、國家、地區(qū)或行業(yè)高等教育系統(tǒng)中的位置。高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)根據(jù)國家高等教育發(fā)展形勢和需求、高校的發(fā)展定位，以及高校自身的競爭優(yōu)勢和不足等情況而制定，應(yīng)是一個全面的、相互協(xié)調(diào)的、有利于可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)體系，它既包括學(xué)校總體發(fā)展目標(biāo)，也包括師資隊伍、人才培養(yǎng)、科技發(fā)展等分項目標(biāo)，他們以高校總體目標(biāo)為核心構(gòu)建成一個有機的目標(biāo)體系。
總體發(fā)展目標(biāo)決定著其它目標(biāo)的方向和水平，必須表明高校的辦學(xué)類型、辦學(xué)水平等方向性因素，以及區(qū)域范圍、時間期限等限定條件，也可以加上辦學(xué)層次、國際化程度等。
辦學(xué)規(guī)模目標(biāo)包括高校在校生總規(guī)模、各層次學(xué)生規(guī)模、各分校學(xué)生規(guī)模、年度招生規(guī)模，與國外大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)或接收留學(xué)生規(guī)模、畢業(yè)生就業(yè)率，應(yīng)視國家高等教育發(fā)展規(guī)劃、高校辦學(xué)條件、師資規(guī)模和水平、畢業(yè)生就業(yè)率等情況確定。師資隊伍建設(shè)目標(biāo)包括專任教師隊伍、實驗教學(xué)隊伍、管理干部隊伍三個方面。專任教師建設(shè)目標(biāo)應(yīng)包括師生比例等規(guī)模指標(biāo)，職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、學(xué)員結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，院士、長江學(xué)者等高層次人才數(shù)量、高水平創(chuàng)新團隊數(shù)量。最重要的是學(xué)歷結(jié)構(gòu)中具有博士學(xué)位教師占總體教師的比例、院士數(shù)量、高水平創(chuàng)新團隊數(shù)量等指標(biāo)，他們是衡量教師隊伍水平的關(guān)鍵因素。實驗室教學(xué)隊伍建設(shè)目標(biāo)主要考慮在數(shù)量和水平方面能否滿足實驗教學(xué)需求。管理干部隊伍建設(shè)目標(biāo)在于與學(xué)校發(fā)展需求相適應(yīng)的規(guī)模以及管理水平、管理效率，包括干部素質(zhì)和能力等方面，應(yīng)視學(xué)校現(xiàn)狀分別確定。
學(xué)科發(fā)展目標(biāo)包括學(xué)科總體應(yīng)達到的水平學(xué)科特色和具有相對優(yōu)勢學(xué)科群的構(gòu)建，新興、邊緣、交叉學(xué)科的發(fā)展國家重點學(xué)科，省部級重點學(xué)科，一級學(xué)科、二級學(xué)科學(xué)位授權(quán)點數(shù)量，國家重點實驗室研究中心，教育部及省部級重點實驗室研究中心數(shù)量及學(xué)科發(fā)展平臺目標(biāo)等。學(xué)科發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)尊重學(xué)科自身的發(fā)展規(guī)律、趨勢和特點，不應(yīng)按需求和意愿設(shè)定。
辦學(xué)條件目標(biāo)包括生均占地面積、生均校舍建筑面積、生均教學(xué)行政用房面積，生均教學(xué)儀器設(shè)備值，生均圖書、生均計算機臺數(shù)，以及各類教學(xué)實驗基地數(shù)量、科研實驗室規(guī)模、校內(nèi)外實習(xí)基地等。這些指標(biāo)的確定，一方面，可以參照國家辦學(xué)水平評估標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，也應(yīng)根據(jù)高校的發(fā)展定位和發(fā)展重點，選擇較高標(biāo)準(zhǔn)確定。
三、高校發(fā)展戰(zhàn)略的路徑選擇
高校在完成內(nèi)外部環(huán)境分析，明晰了自身的發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)之后，必須強化戰(zhàn)略的路徑選擇，建立一套戰(zhàn)略選擇的方法，對實現(xiàn)目標(biāo)的措施、方式、方法進行設(shè)計，對高校建設(shè)和全局發(fā)展做出謀劃，選擇并實施有利于高校發(fā)展的戰(zhàn)略，確保高校發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.明晰定位，走特色發(fā)展之路
高校有很多種發(fā)展戰(zhàn)略，可供選擇的余地很大。必須選擇一組容易管理的、最有吸引力的備選戰(zhàn)略，并確定這些戰(zhàn)略各自的優(yōu)勢、劣勢、利弊。高校的層次、定位千差萬別，發(fā)展戰(zhàn)略的選擇必須堅持有所為，有所不為和重點突出的原則，以保證重點突出，便于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、認(rèn)識和理解和執(zhí)行；必須建立科學(xué)的選擇方法，充分考慮學(xué)校的校園文化和未來預(yù)期的校園文化，只有在相互包容和相互促進的情況下，所選擇戰(zhàn)略才能被成功地實施。因此，充分明晰高校自身的定位，走特色發(fā)展之路，成為高校發(fā)展的必然選擇。特色是一所大學(xué)在發(fā)展過程中形成的比較持久、穩(wěn)定而且被社會公認(rèn)的獨特的特征，它體現(xiàn)在學(xué)校的學(xué)科專業(yè)、人才培養(yǎng)、管理機制、大學(xué)文化等諸多方面，是高校核心競爭力所在。
走特色發(fā)展之路就是要實現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)展，以“有所為，有所不為”的原則和“人無我有，人有我優(yōu)”的理念，合理配置、有效利用各種資源，用高校某些學(xué)科領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，形成高校的核心競爭力，并以優(yōu)勢學(xué)科的發(fā)展帶動學(xué)科整體水平提升的一種追求。走特色發(fā)展之路就是要實現(xiàn)差異化發(fā)展，不僅表現(xiàn)在學(xué)科專業(yè)的差異上，還表現(xiàn)在治學(xué)方略、辦學(xué)理念、辦學(xué)思路、教育模式、人才特色，以及管理風(fēng)格、校園文化的不同上，形成于有別于其它學(xué)校的一種特有的內(nèi)涵、標(biāo)志和品牌。
2.注重實效，強化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
高校發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定是重要，而戰(zhàn)略的實施則更為重要。一般認(rèn)為，高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施是一項行政性管理工作，是在高校最高管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)下，由學(xué)校的中低層管理人員實施具體操作的，高校發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，最重要的是戰(zhàn)略實施的組織。高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施，關(guān)鍵在于高校的組織結(jié)構(gòu)，一個與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是高校發(fā)展戰(zhàn)略實施的根本保證。
戰(zhàn)略是通過組織來實施的，組織就是為達到一定目標(biāo)而同心協(xié)力工作的人員的集合。高校發(fā)展戰(zhàn)略的重要性決定了它需要有專門的機構(gòu)來予以研究、制定和組織實施。對于高校來說，高校的決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)是根據(jù)國家有關(guān)要求設(shè)置，一般較為穩(wěn)定。但高校的執(zhí)行機構(gòu)及其職能可隨著高校的發(fā)展一直處于不停的變化之中。因此，為達到和適應(yīng)高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施要求，高校必須對其組織結(jié)構(gòu)及其職能進行相應(yīng)的創(chuàng)新和發(fā)展，設(shè)置專門的管理和實施機構(gòu)，完成基于實施高校發(fā)展的一套戰(zhàn)略、一套機構(gòu)和一套制度，保證高校發(fā)展戰(zhàn)略的高效實施。
參考文獻：
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1 引言
我國監(jiān)理制度建立以來，建設(shè)監(jiān)理這一新生事物在許多工程項目的建設(shè)中愈加重要，它加快了我國工程建設(shè)行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展程度。工程監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一大批業(yè)務(wù)精通、恪守道德、實力突出、公信力較好的監(jiān)理公司。當(dāng)然，當(dāng)前工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向仍需明確，部分人員素質(zhì)不高，管理方式粗糙，體制亟待改進，競爭力缺乏等問題仍然較為嚴(yán)重。從行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待工程監(jiān)理公司目前的問題和發(fā)展的途徑，引入先進的管理理念和技術(shù)對工程監(jiān)理公司進行不斷變革，找到我國工程監(jiān)理公司合理的、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓創(chuàng)新局面，不斷建設(shè)陽光型的工程監(jiān)理公司。
2 工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析
2.1 工程監(jiān)理公司發(fā)展的外部環(huán)境分析
一般來看，當(dāng)前影響工程監(jiān)理公司發(fā)展的外部因素主要有：
2.1.1 政治與社會因素的影響。一是工程建設(shè)管理上存在許多問題。如執(zhí)法監(jiān)督不到位，工程監(jiān)理工作方式過于監(jiān)督。我國工程監(jiān)理大多數(shù)屬于施工現(xiàn)場監(jiān)理，而且主要是對質(zhì)量問題的監(jiān)控。在施工現(xiàn)場中的工程監(jiān)理，往往受到建設(shè)單位的干預(yù)，使得工程監(jiān)理公司不能夠完全獨立公正開展工作，工程監(jiān)理公司的職權(quán)受到阻礙和限制。二是相關(guān)政策、法律、法規(guī)缺乏力度，不完全符合現(xiàn)實情況。三是在工程監(jiān)理中責(zé)任劃分以及承擔(dān)程度的區(qū)分不明確。工程質(zhì)量好壞是工程監(jiān)理需要承擔(dān)的主要責(zé)任，許多地方對于質(zhì)量事故其責(zé)任區(qū)分不夠公正和明確。四是政府職能部門多頭管理，使得工程監(jiān)理公司的資質(zhì)都要多頭審批，極為繁瑣。五是當(dāng)前工程監(jiān)理理論體系較為混亂。
2.1.2 收費較低的影響
工程監(jiān)理公司的收費由于受到多方面限制，使得監(jiān)理費用較低的狀況影響了其對高層次人才的引進，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作整體質(zhì)量不高，人員素質(zhì)較低，工作效率低下；這又導(dǎo)致了低質(zhì)量的工程監(jiān)理服務(wù)，低質(zhì)量的服務(wù)加劇了低價格的趨勢。這樣一種惡性循環(huán)導(dǎo)致整個國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了許多不良的傾向。
2.1.3 市場分析與競爭狀況
一是當(dāng)前工程監(jiān)理市場環(huán)境較不規(guī)范。工程建安里公司在承接監(jiān)理工作時為了獲得標(biāo)的，往往競相壓價，惡性競爭，其報價可能遠低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)定，忽視了項目本身的正常費用；這從客觀上必然影響到工程監(jiān)理工作的質(zhì)量。二是進入新時期以來，國內(nèi)許多工程監(jiān)理公司缺乏國際競爭力，面對國外同行的競爭缺乏應(yīng)對之策。
2.2 工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析
一般而言，當(dāng)前影響工程監(jiān)理公司發(fā)展的內(nèi)部因素主要有：
2.2.1 工程監(jiān)理公司的內(nèi)部體制約束。當(dāng)前，許多工程監(jiān)理公司仍然沒有完全實施現(xiàn)代企業(yè)制度，仍然附屬于一些科研機構(gòu)、高等院校甚至是政府部門，行業(yè)格局混亂，市場競爭能力較差。
2.2.2 工程監(jiān)理公司內(nèi)部機制僵化。機制不活，工程監(jiān)理的管理和服務(wù)就難以跟上，當(dāng)前許多工程監(jiān)理公司存在一些管理混亂和責(zé)任感不強的現(xiàn)象，這主要是由于內(nèi)部管理制度不健全，管理方式落后，管理程度不規(guī)范，一些必要的監(jiān)督機制也尚待健全。
2.2.3 工程監(jiān)理公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃不明確。工程監(jiān)理公司往往都有著強烈的市場發(fā)展要求，須從多階段、多方位、多層次、多領(lǐng)域、多區(qū)域、多元化的方向進行戰(zhàn)略規(guī)劃。
2.2.4 工程監(jiān)理公司經(jīng)營問題。許多地域保護主義相對仍較為嚴(yán)重，越權(quán)管理現(xiàn)象較多，工程監(jiān)理的市場競爭不公平、不公開、不公正的情況還較多。
2.2.5 工程監(jiān)理公司人才供需矛盾較為突出。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，導(dǎo)致工程項目增長迅速，工程監(jiān)理單位資質(zhì)較低，工程監(jiān)理人員素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不熟練，收費不合理。相關(guān)人才的供需水平遠遠落后于行業(yè)的發(fā)展，人才隊伍建設(shè)與開發(fā)任務(wù)較為嚴(yán)峻。
2.2.6 工程監(jiān)理公司的品牌戰(zhàn)略存在問題。工程監(jiān)理公司在當(dāng)前競爭較為激烈的情況下，品牌優(yōu)勢不突出。因此工程監(jiān)理公司要取得比較優(yōu)勢，就必須培育出一批實力強的工程和員工。
2.2.7 工程監(jiān)理公司抗風(fēng)險能力不強，企業(yè)精神匱乏。工程監(jiān)理公司大多為中小企業(yè)，其資金實力較弱，遇到較大的經(jīng)濟賠償或行政處罰時其抵御風(fēng)險能力較弱；同時，許多公司缺乏奮發(fā)圖強、不斷進取的企業(yè)精神，目光短淺，經(jīng)濟掛帥。
2.2.8 工程監(jiān)理公司多元化發(fā)展建設(shè)不足。要提高我國工程監(jiān)理公司的管理水平和投資效益，提高其綜合競爭力，就必須走規(guī)?；⒓瘓F化經(jīng)營道路，形成大型多元的工程監(jiān)理咨詢公司發(fā)展機制，盡快提高公司發(fā)展的多樣性。
上述問題及其成因充分反映了我國工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，一方面我國工程監(jiān)理公司發(fā)展較為迅速，有很強的擴張潛力；另一方面我國工程項目對監(jiān)理工作需求量較大，前景廣闊，但是工程項目方與工程監(jiān)理方的種種矛盾影響了行業(yè)的不斷發(fā)展。
3 工程監(jiān)理公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
工程監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略可以幫助公司了解其優(yōu)勢與劣勢所在，剖析公司發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境與條件，幫助公司迎接未來的機遇與挑戰(zhàn)，提供公司未來明確的發(fā)展方向與愿景，使得公司中每個員工認(rèn)可公司的宗旨并愿意為之奮斗。因此，工程監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的過程中要注意以下三個方面：
其一，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)。許多工程監(jiān)理公司由于發(fā)展較快，往往忽視對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，戰(zhàn)略管理意識不強，許多工程監(jiān)理公司往往沒有對自身的規(guī)劃，監(jiān)理業(yè)務(wù)做得好就做監(jiān)理，招投標(biāo)做得好，就做招投標(biāo)。對行業(yè)缺乏遠期分析，企業(yè)短視行為明顯。因此，工程監(jiān)理公司的管理者應(yīng)當(dāng)從事務(wù)性工作中解脫出來，重點考慮公司未來的發(fā)展任務(wù)、方向與愿景；引導(dǎo)企業(yè)走向正確的道路，走向它應(yīng)當(dāng)走向的道路。
其二，工程監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)在對自身清晰分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。一些工程監(jiān)理公司喜歡跟風(fēng)，雖然也在做戰(zhàn)略規(guī)劃，但是往往缺乏科學(xué)的方法。工程監(jiān)理公司由于其所處行業(yè)的特殊性，更加應(yīng)當(dāng)將發(fā)展戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外機會、威脅、優(yōu)勢、弱勢的準(zhǔn)確把握、論證和分析的基礎(chǔ)上，既分析其他企業(yè)成功的經(jīng)驗，更要走自己的發(fā)展道路。
其三，工程監(jiān)理公司的發(fā)展應(yīng)當(dāng)在做大與做強中找到平衡，而不是單純追求規(guī)模。工程監(jiān)理公司的發(fā)展在今天看來，做大往往是其強烈的內(nèi)在推動力，但實際上，如果沒有核心競爭力，很難產(chǎn)生深層意義上的規(guī)模效應(yīng)。因此，工程監(jiān)理公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略中除了清晰認(rèn)識到自身資源與能力之外，還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)這三者之間達到動態(tài)平衡，把握好前進方向。對于多元化和專業(yè)化的道路選擇，工程監(jiān)理公司應(yīng)該該有自己的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市場情況和資源狀況選擇多元化或?qū)I(yè)化發(fā)展之路。
參考文獻
中圖分類號：P624文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、影響實踐教學(xué)效果的主要因素
近年來，地質(zhì)工程裝也引進了大量青年教師，師資隊伍越來越趨于年輕化，青年教師處于精力充沛、創(chuàng)造力強的高峰時期，是學(xué)校發(fā)展活力之所在，但青年教師中應(yīng)屆生比例高，剛剛完成學(xué)生向教師身份轉(zhuǎn)變，其實踐技能多來自學(xué)生時代的鍛煉和科研過程中的培養(yǎng)，與工作了十幾年以上的老教師相比，實踐經(jīng)驗仍有較大差距。而開展實踐教學(xué)體系的改革和創(chuàng)新，欲取得良好的效果，更需要實踐教學(xué)經(jīng)驗豐富、動手能力強、業(yè)務(wù)能力強、思路開闊的青年教師。青年教師的實踐教學(xué)能力、實踐技能已經(jīng)逐漸成為影響實踐教學(xué)效果制約大學(xué)生實踐能力提高的一個關(guān)鍵因素。
1、青年教師實踐經(jīng)驗先天不足
青年教師中絕大部分是從普通高等學(xué)校畢業(yè)后直接參與教學(xué)工作的 , 他們的知識主要來自于書本，沒有經(jīng)過實踐的檢驗，更沒有掌握實踐教學(xué)的技巧；且高校教育基本以“重理論輕實踐”的傳統(tǒng)培養(yǎng)模式為主，雖然我國在推進素質(zhì)教育時，實踐能力培養(yǎng)上取得了一定的成績，但傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式?jīng)]有得到根本改變，特別是近年來高校擴招嚴(yán)重，普遍缺乏足夠的工程實踐鍛煉；這兩點導(dǎo)致了青年教師工程實踐能力先天不足。當(dāng)從學(xué)生時代轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熯@一身份時，根深蒂固的輕視和缺乏實踐鍛煉的培養(yǎng)模式從思想和現(xiàn)實都得到延續(xù)，使得青年教師走上新的工作崗位時，依舊重視理論教學(xué)、書本教學(xué)，缺乏教授實踐能力的動力，也缺乏提高自身工程實踐能力的意識和動力。書本知識在實際應(yīng)用中的局限性，自身實踐能力的缺乏導(dǎo)致部分青年教師實踐教學(xué)力不從心，理論和書本知識傳授較多，教學(xué)組織缺乏活力，缺乏與實踐相結(jié)合，缺乏實踐經(jīng)驗的展示，分析問題針對性不強，難以收到較好的教學(xué)效果。地質(zhì)工程專業(yè)四十歲以下的年輕教師均具有博士學(xué)位或博士后經(jīng)歷，但大多數(shù)沒有勘查基層單位的工作經(jīng)歷。教師的實踐經(jīng)驗一般來自于工作后的科研積累、實踐積累，與扎根基層的技術(shù)人員相比工程實踐經(jīng)驗缺乏，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生普遍存在理論知識學(xué)得多，工程實際訓(xùn)練偏少，缺乏現(xiàn)代工程的創(chuàng)新設(shè)計思想和解決工程實際問題的能力，不能滿足創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的要求，當(dāng)所有的高校都面臨著相同的問題時，長此以往就會阻礙社會的發(fā)展和科技的進步。
2、青年教師實踐鍛煉機會缺乏
青年教師在高校讀書期間主要從事偏重理論方面的研究，他們參加工作時間短，高校的生活和節(jié)奏都需要時間去適應(yīng)，工作強度大，不但有繁重的教學(xué)任務(wù)，還有巨大的科研壓力，且青年教師大多家庭壓力大。高校主要以教學(xué)與科研為主，教師也很少有機會長時間在現(xiàn)場參加與專業(yè)相關(guān)的工程實踐，而沒有現(xiàn)場的實踐經(jīng)歷就很難提高對工程實踐的認(rèn)識；一般高校目前還很少能提供足夠的資金和政策支持青年教師參加工程實踐鍛煉活動，也限制了實踐活動的開展。
3、考評機制影響青年教師實踐積極性
調(diào)查顯示：青年教師對自身教學(xué)能力的關(guān)注度遠遠低于對學(xué)術(shù)水平、綜合發(fā)展和工資待遇等的關(guān)注，特別是各高等學(xué)校對教師的考核和職稱晉升資格，重視論文、基金、科研項目、科研成果，而輕視教學(xué)質(zhì)量和工程實踐。大多數(shù)地質(zhì)類高校尚未建立起教師工程實踐激勵和考核機制。對青年教師來說，一來到高校首先面臨的是職稱壓力，對工程實踐能力匱乏，教學(xué)效果不佳，學(xué)生評價不高，這些都不是影響職稱晉升的主要因素。這一機制使青年教師將主要的精力用在科研上，關(guān)注教學(xué)水平提高的積極性受到抑制，從而忽視工程實踐能力的學(xué)習(xí)和提高。
4、學(xué)生實踐環(huán)節(jié)質(zhì)量下滑
實踐教學(xué)環(huán)節(jié)一般包括課程設(shè)計、實習(xí)、實驗、畢業(yè)設(shè)計等，也是地質(zhì)工程等工科學(xué)科最重要的教學(xué)環(huán)節(jié)之一，但近年來，地質(zhì)工程專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)被不同程度地削弱，主要表現(xiàn)在：學(xué)生實踐課課時數(shù)和比例均下降；實驗類課程比重雖未下降，但創(chuàng)新性、綜合性實驗和高質(zhì)量項目偏少；實驗室面積少，學(xué)生擴招與儀器設(shè)備的增長數(shù)量不匹配，學(xué)生動手機會少，許多動手做的實驗逐步演變成動“眼”看的實驗，且相關(guān)設(shè)備老化嚴(yán)重，利用率不高；部分實驗科目、畢業(yè)設(shè)計未面對工程實際，以科研實驗代替工程實踐現(xiàn)象頻現(xiàn)；學(xué)生實習(xí)中參觀多而參與生產(chǎn)實踐少；受慣性思維影響，部分教師認(rèn)為實踐教學(xué)僅是作為理性認(rèn)識的驗證而依附于理論教學(xué)，學(xué)校教育質(zhì)量的高低主要看學(xué)生掌握理論的水平。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量下降，不可避免地帶來學(xué)生實踐能力培養(yǎng)質(zhì)量的下降。
二、地質(zhì)工程專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、創(chuàng)造條件讓青年教師參加工程實踐
與理論知識教授相同，大多數(shù)高校往往重視實踐教學(xué)技巧，忽略教師自身實踐能力提高。提高青年教師實踐課程教學(xué)效果，首先需要提高教師自身的實踐工作經(jīng)驗，只有自身實踐經(jīng)驗積累到一定程度，才有足夠的知識和經(jīng)驗傳授給學(xué)生。為提高青年教師工程實踐能力，勘查教研室根據(jù)本室各位青年教師研究方向和研究側(cè)重點的不同，分配了適合青年教師教授的課程，鼓勵青年教師在寒暑假期、無課程時找合適的工地、現(xiàn)場進行鍛煉；年長教師也利用自身資源積極幫助青年教師聯(lián)系實踐機會。經(jīng)過兩年的培育，青年教師的實踐經(jīng)驗明顯得到了提升，不但有利于教學(xué)，也促進了科研工作的開展。
2、重視實踐能力培訓(xùn)體系建設(shè)
重視青年教師實踐能力的培養(yǎng)不能僅是鼓勵參加實踐活動，而是必須將青年教師“學(xué)?！獙W(xué)?！钡娜狈嵺`環(huán)節(jié)的培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩W(xué)校—工地—學(xué)?！钡某砷L模式；其次，利用與企業(yè)科研合作的機會，深入企業(yè)、深入一線，了解行業(yè)、企業(yè)最前沿的信息和技術(shù)，補充青年教師所欠缺的工程實踐背景，建立起企業(yè)與高校之間實踐能力培養(yǎng)的長效機制；再者，要格外重視青年教師定期培訓(xùn)，根據(jù)各專業(yè)的實際情況 , 新任教師在上崗以前的幾個月或沒有教學(xué)任務(wù)的時間 , 有組織地安排青年教師走進合作企業(yè)進行工程實訓(xùn) ,參與實際的工作項目，并與企業(yè)保持長期的合作關(guān)系，這樣建立的實踐能力培訓(xùn)體系，將長期與短期相結(jié)合，基本而靈活，使青年教師的時間能力培訓(xùn)常態(tài)化。
3、積極參加科研活動，促進實踐能力提高
教學(xué)與科研是高校教師的主要工作，這兩者之間不是相互排斥的，而是相互促進的，科研工作促進知識、能力、實踐經(jīng)驗的重構(gòu)和創(chuàng)造，反過來又促進教學(xué)的進步；教學(xué)工作使理論基礎(chǔ)更加深厚，“常教常新”，也深化了科研工作；像地質(zhì)工程這樣一個涉及面廣的實踐性學(xué)科來說，青年教師尤其需要從學(xué)科、專業(yè)的需要和發(fā)展角度，以及研究熱點出發(fā)，從事符合行業(yè)發(fā)展的應(yīng)用基礎(chǔ)性研究，在科研中迅速提高工程實踐能力與解決工程實際問題的能力；同時，在教學(xué)過程中結(jié)合生產(chǎn)實際進行案例教學(xué)，使教學(xué)更為生動，改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生更好地將理論知識融入到生產(chǎn)實踐中，畢業(yè)后能更好地適應(yīng)地質(zhì)勘查行業(yè)的發(fā)展需求。
4、建立“雙師制”，培養(yǎng)青年教師理論與實踐能力的結(jié)合
青年教師在參加工作后的相當(dāng)長的一個時期都是能力提高的塑造期，地質(zhì)工程等實踐性強的工程學(xué)科應(yīng)建立并貫徹“雙導(dǎo)師”制度，一方面通過校內(nèi)優(yōu)秀的授課教師以言傳身教，采用傳、幫、帶等方式促進青年教師教學(xué)技巧、教學(xué)能力的培養(yǎng)，另一方面，通過加強校企合作，聘請企業(yè)實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師擔(dān)任青年教師工程實踐方面的指導(dǎo)和訓(xùn)練導(dǎo)師。
結(jié)束語
綜上所述，加強地質(zhì)工程專業(yè)的改革有利于培養(yǎng)更高水平的地質(zhì)人才，因此地質(zhì)工程專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究十分重要。
參考文獻
[1] 王艷娜，李錦華 . 工科院校青年教師工程實踐能力培養(yǎng)研究 [J]. 中國科技信息，2010(13)：250-251.
一、順豐的發(fā)展之路
自1993 年順豐速運成立至今，集團規(guī)模巨大，擁有近34萬名員工，1.6萬多臺運輸車輛，18架自有全貨機及遍布中國大陸、海外的12，000多個營業(yè)網(wǎng)點。經(jīng)過多年發(fā)展，順豐創(chuàng)建自己的科研團隊，致力于先進信息技術(shù)設(shè)備開發(fā)，同時也通過“引進來”加強技術(shù)實力，不斷加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才隊伍。
順豐集團堅持以自建網(wǎng)點的形式拓展業(yè)務(wù)，確保對運營網(wǎng)絡(luò)的控制，從而保證快遞產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息透明化。2012年，順豐推出“順豐優(yōu)選”時心中就已勾勒出一幅宏大藍圖，意在為將來布局冷鏈物流打下基礎(chǔ)。之后一年，順豐又成立了食品供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部，逐漸推出“倉干配銷”一體化的行業(yè)解決方案?！绊権S冷運”品牌于2014年9月25日誕生，為生鮮食品行業(yè)客戶提供一條龍服務(wù)，從原料供應(yīng)商到加工銷售商全程服務(wù)。
二、冷鏈物流
冷鏈物流是由食品冷鏈擴展而來的。蔬菜、水果、肉類、水產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品需要通過低溫流通才能使其最大限度地保持天然食品原有的新鮮程度、色澤、風(fēng)味及營養(yǎng)，食品冷鏈物流應(yīng)運而生。
三、 順豐發(fā)展冷鏈物流環(huán)境分析
（一）宏觀環(huán)境的PEST分析
1.政治法律環(huán)境
政府出臺一系列冷鏈物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃及扶持政策，如2010年發(fā)改委頒布的《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃提出到2015 年，建成一批運轉(zhuǎn)高效、規(guī)模化、現(xiàn)代化的跨區(qū)域冷鏈物流配送中心。
2.經(jīng)濟環(huán)境
現(xiàn)我國人均GDP已接近7000美元，購買力大大提高，為冷鏈物流的發(fā)展提供強有力的經(jīng)濟基礎(chǔ)。國家對中西部地區(qū)經(jīng)濟的重視，對冷鏈物流的基礎(chǔ)設(shè)施投資不斷增加，“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮推動電商的蓬勃發(fā)展，消費者對生鮮產(chǎn)品的需求增長等利好因素都將助推冷鏈物流行業(yè)的繁榮。但冷鏈物流設(shè)備技術(shù)造價高，成本高，消費市場還有待擴張。
3.社會環(huán)境
人們對食品安全和質(zhì)量的重視，生鮮產(chǎn)品的需求日益增加，市場前途一片光明。但我國冷鏈物流還處于發(fā)展的初級階段，行業(yè)運行機制，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，信息共享，產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)設(shè)備等還不足，與發(fā)達國家差距較大。
（二） SWOT分析
1.優(yōu)勢
（1）快速服務(wù)。冷鏈物流由于運輸產(chǎn)品的時鮮性，需要快速的從田間送到老百姓的餐桌上?？爝f企業(yè)若想要在冷鏈物流領(lǐng)域分一杯羹，須把速度服務(wù)放在首位。順豐擁有自營的強大的物流配送體系，在2010年創(chuàng)建了自己的航空公司，且自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網(wǎng)絡(luò)，保障其速度的領(lǐng)先優(yōu)勢。
（2）順豐線下店迅速擴張，服務(wù)網(wǎng)點覆蓋范圍廣，經(jīng)營靈活。順豐嘿客門店，基本覆蓋了全國大多數(shù)的一、二、三線城市，現(xiàn)已有3000多家。嘿客選址時首選靠近居民小區(qū)、商務(wù)區(qū)等人口密度較大的店面并且為順豐優(yōu)選提供終端配送服務(wù)，解決快遞業(yè)“最后一公里”的問題。2015年順豐又在深圳和上海分別設(shè)立一家順豐家，稱其為是嘿客的升級版。順豐線下店的全面鋪開，為冷鏈物流的發(fā)展提供平臺，使順豐離顧客的距離更近。
2.劣勢
（1）冷鏈物流運營成本高，資金需求大。冷鏈物流一度被稱為“貴族物流”，可見其成本之高昂。由于運輸商品的特殊性，對商品的控制管理難度大，且對物流配送設(shè)備的要求高，需要建造冷庫、配套制冷控制系統(tǒng)，倉儲條件要求苛刻，成本高。
（2）冷鏈物流人才缺乏。冷鏈物流相比普通物流，流程更復(fù)雜，操作更繁瑣，技術(shù)知識更豐富，所以對從業(yè)人員要求更高。順豐從事冷鏈物流的專業(yè)性人才缺乏，對其現(xiàn)在及將來的發(fā)展有著重要影響。
3.威脅
（1）行業(yè)競爭加劇。
（2）冷鏈物流成本高，網(wǎng)購生鮮市場較小。
（三） SWOT分析圖定位
由圖可以看出，順豐應(yīng)該采取SO策略即增長型戰(zhàn)略，充分自用自身優(yōu)勢以及外部有利機會，加大冷鏈物流業(yè)務(wù)的發(fā)展，揚長避短，抓住機遇。
四、順豐發(fā)展策略
1.創(chuàng)造機會與國際先進物流企業(yè)合作。近年來UPS，F(xiàn)edEx等國際物流企業(yè)紛紛進軍中國物流業(yè)，其擁有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，技術(shù)設(shè)備先進，配套服務(wù)完善，在冷鏈運輸方案制定和實施方面周到全面。與其合作，順豐將會受益匪淺。
2.吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才。順豐可以與高校開展校企合作的模式，與培養(yǎng)冷鏈物流人才的高校簽訂人才協(xié)議，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展有充足的人才儲備。
3.促進完整的冷鏈物流體系的形成，對物流規(guī)劃、設(shè)備設(shè)施和整體服務(wù)水平有個統(tǒng)一的規(guī)劃。
4.管理團隊要加強公司管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高運作效率。
5.繼續(xù)增加先進的設(shè)施設(shè)備。
參考文獻：
關(guān)鍵詞現(xiàn)代漁業(yè);基本特征;發(fā)展途徑;保障措施;湖北省
AbstractModern fishery consists of modern production element，modern technology，modern equipment，modern management and modern fisherman，whose core is raising labor productivity，resource utilization rate，aquatic commodity and environment level. The meaning of the modern fishing industry was expounded，the basic characteristics of the modern fishing industry and its evaluation index were introduced，and the approach to development and safeguard measures were presented，so as to provide reference for the development of modern fisheries in Hubei Province.
Key wordsmodern fishery;basic feature;path of development;safeguards;Hubei Province
漁業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它關(guān)系到國家的糧食和食品安全大計，在世界或國內(nèi)經(jīng)濟成分中，漁業(yè)都占有十分重要的地位[1，2]。建國60年，特別是改革開放30年以來，中國漁業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，取得了舉世矚目的成就。到2009年，國內(nèi)漁業(yè)生產(chǎn)總量突破5 000萬t，已經(jīng)連續(xù)21年居世界第1位，人均水產(chǎn)品占有量達到37kg，是世界平均水平的1.6倍。我國的養(yǎng)殖產(chǎn)量占到全部水產(chǎn)總量的70%，這個產(chǎn)量也占到了世界養(yǎng)殖總量的70%。湖北是漁業(yè)大省，2009年漁業(yè)生產(chǎn)總量達到360萬t，已經(jīng)連續(xù)15年保持全國淡水漁業(yè)第1位，人均水產(chǎn)品占有量約48kg，是全國平均水平的1.3倍?？傮w來看，中國漁業(yè)處于世界領(lǐng)先的地位，湖北漁業(yè)處于國內(nèi)淡水漁業(yè)的優(yōu)勢地位。
1現(xiàn)代漁業(yè)的涵義
現(xiàn)代漁業(yè)是具有鮮明時代特色，集合漁業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的經(jīng)濟學(xué)概念。是由現(xiàn)代水產(chǎn)資料、現(xiàn)代科技、現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代管理、現(xiàn)代漁民(工)等要素構(gòu)成，以提高勞動生產(chǎn)率、資源利用率、水產(chǎn)商品率和生態(tài)環(huán)境水平為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)代漁業(yè)的基本內(nèi)涵是:以資源節(jié)約、環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展的理念為指導(dǎo)，以保障水產(chǎn)品供給、增加漁民收入、提供勞動力就業(yè)、維護生態(tài)環(huán)境等為主要目標(biāo)，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和物質(zhì)裝備為支撐，運用先進的經(jīng)營方式和管理手段，促進漁工貿(mào)緊密銜接、產(chǎn)供銷融為一體的多功能整體發(fā)展。提高漁業(yè)集約化、機電化和信息化水平;提高水體產(chǎn)出率、資源利用率和勞動生產(chǎn)率;提高漁業(yè)素質(zhì)、效益和競爭力?，F(xiàn)代漁業(yè)與傳統(tǒng)漁業(yè)相比，更加注重依靠科技進步和勞動者素質(zhì)的提高、現(xiàn)代生產(chǎn)要素的集約式管理、市場機制的基礎(chǔ)性調(diào)節(jié)作用和多種功能的綜合開發(fā)。
2現(xiàn)代漁業(yè)的基本特征及其評價指標(biāo)
現(xiàn)代漁業(yè)指的是漁業(yè)的現(xiàn)代化進程，是從變化、轉(zhuǎn)化、進化的趨勢來探索漁業(yè)的發(fā)展方式和途徑。假如把漁業(yè)的發(fā)展按歷史來劃分，可以分為:原始漁業(yè)—傳統(tǒng)漁業(yè)—現(xiàn)代漁業(yè)，我國漁業(yè)處在現(xiàn)代漁業(yè)的起始階段;如按成長年代來劃分，可以分為:幼年—青年—壯年—老年，我國漁業(yè)處在成長的壯年階段。從湖北省漁業(yè)行業(yè)發(fā)展的過程來看，現(xiàn)階段整個行業(yè)正處于傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)的轉(zhuǎn)變之中，從資源依賴型向科技支撐型轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向要素集約型轉(zhuǎn)變[3]。盡管現(xiàn)代漁業(yè)的理論還在探索之中，但是現(xiàn)代漁業(yè)的實踐卻突飛猛進?，F(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展規(guī)律正在為人們所掌握，其主要特征已經(jīng)或正在顯現(xiàn)出來。下面將從宏觀的層面分析現(xiàn)代漁業(yè)的主要特征和評價指標(biāo)。
2.1規(guī)?；瘽O業(yè)
規(guī)模化指的層次的多級化與結(jié)構(gòu)的多樣化，是容量的積累過程，指漁業(yè)內(nèi)在的模式、模型以及總量的成長變化。沒有規(guī)?；蜎]有結(jié)構(gòu)和層次的組織，缺乏結(jié)構(gòu)和層次的組合，就缺少內(nèi)生的動力和活力，也就沒有發(fā)展可言。規(guī)?；乾F(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的主要特征。目前，湖北省漁業(yè)的整體養(yǎng)殖規(guī)模已經(jīng)夠大，但結(jié)構(gòu)性模式、模型優(yōu)勢不明顯，特別是基本結(jié)構(gòu)單位經(jīng)營規(guī)模較小與現(xiàn)代漁業(yè)追求效益最大化的矛盾十分突出。規(guī)?；瘽O業(yè)的評價指標(biāo)是:從業(yè)人口、從業(yè)勞動力、組織化程度;總投入、總產(chǎn)量、總產(chǎn)值;總水面、總養(yǎng)殖水面等?？梢詮酿B(yǎng)殖、加工、流通與市場等系統(tǒng)進行細(xì)分。
2.2區(qū)域化漁業(yè)
區(qū)域化指的是整體中經(jīng)濟類型的板塊型劃分?，F(xiàn)代漁業(yè)的區(qū)域化屬性是由江河流域和資源稟賦決定的，也是市場經(jīng)濟的商品交換屬性決定的，歷史形成的行政區(qū)劃也是現(xiàn)代漁業(yè)區(qū)域化的基本依據(jù)。以市、縣為框架的區(qū)域化特色漁業(yè)是湖北省現(xiàn)在和將來一段時間的發(fā)展趨勢。區(qū)域化漁業(yè)的評價指標(biāo)是:支柱產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值;商品生產(chǎn)率;市場占有率等，也要評價局部漁業(yè)經(jīng)濟的總量指標(biāo)。
2.3集約化漁業(yè)
集約化指的是生產(chǎn)和流通中各個要素的整合程度。集約化不是各個要素的簡單相加，而是全部要素的相互作用與融合?，F(xiàn)代漁業(yè)的集約化主要依靠現(xiàn)代科技和先進管理。集約化漁業(yè)的評價指標(biāo)是:良種覆蓋率;勞動生產(chǎn)率;科技貢獻率等。
2.4專業(yè)化漁業(yè)
專業(yè)化指的是市場經(jīng)濟中生產(chǎn)鏈條的技術(shù)性分工程度，是既有分工、又有合作的組織化過程，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。湖北省漁業(yè)的專業(yè)化分工和組織化程度不高，個體經(jīng)營突出，混業(yè)現(xiàn)象明顯。企業(yè)或合作社的集團經(jīng)營模式是將來漁業(yè)專業(yè)化的發(fā)展趨勢。專業(yè)化漁業(yè)的評價指標(biāo)是:企業(yè)和合作社數(shù)量、規(guī)模(億尾/萬t/億元)以上養(yǎng)殖產(chǎn)量、產(chǎn)值;水產(chǎn)品加工能力、產(chǎn)量、產(chǎn)值;內(nèi)、外貿(mào)易水平等。
2.5品牌化漁業(yè)
品牌化是指產(chǎn)品的價值集成過程和社會認(rèn)知程度。品牌是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量、消費價值和社會影響力的總和，是傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。湖北省的漁業(yè)品牌建設(shè)還處在“三品一標(biāo)”的中間階段，登記的部級農(nóng)產(chǎn)品品牌只有1個，知名度很小。品牌化漁業(yè)的評價指標(biāo)是:品牌產(chǎn)品個數(shù)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、市場占有率等?？梢詮臒o公害產(chǎn)品、綠色食品、有機食品、知名商業(yè)品牌和國家、省區(qū)等層次進行細(xì)分。
2.6機電化漁業(yè)
機電化是指機械、電器等裝備替代手工操作的程度。我國社會正處在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的進程之中，漁業(yè)裝備機電化可以化解農(nóng)民向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移帶來的勞動力競爭矛盾，同時又能夠提高漁業(yè)勞動生產(chǎn)率。手工操作—機電化(自動化)—信息化(智能化)是漁業(yè)進步的必然路徑。評價機電化漁業(yè)的指標(biāo)是:三機(抽水機、增氧機、投餌機)裝配率;單位面積動力數(shù);勞動生產(chǎn)率等。
2.7信息化漁業(yè)
信息化是指智能工具、智能操作與控制、信息服務(wù)的應(yīng)用程度。信息化應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代漁業(yè)的最高級形態(tài)。隨著我國社會城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化進程的推進，漁業(yè)的智能化決策、智能化控制、智能化生產(chǎn)、智能化流通以及綜合信息服務(wù)等將得以實現(xiàn)。評價信息化漁業(yè)的指標(biāo)是:智能化裝備(電腦、控制器、處理器等)裝配率;互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋率;政務(wù)、商務(wù)、綜合服務(wù)網(wǎng)站的數(shù)量及網(wǎng)絡(luò)化水平。
2.8生態(tài)化漁業(yè)
生態(tài)化是指生物與生物、生物與環(huán)境、生物與人類等相互關(guān)系的變化狀態(tài)。資源節(jié)約、環(huán)境友好、循環(huán)發(fā)展是生態(tài)漁業(yè)的主要內(nèi)容，也是人類社會的追求目標(biāo)。評價生態(tài)化漁業(yè)的指標(biāo)是:水生經(jīng)濟動植物種數(shù);水質(zhì)類型;無公害養(yǎng)殖面積、產(chǎn)量;產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平等。
3現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展途徑
“十一五”中后期，國家相繼批準(zhǔn)和啟動了“武漢城市圈‘兩型’社會綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)”和“促進中部地區(qū)崛起”2個規(guī)劃;湖北省開展了“仙洪新農(nóng)村建設(shè)試驗示范區(qū)”行動。這些重大規(guī)劃和行動從時間和進程的安排上重疊于“十二五”規(guī)劃，從內(nèi)容和戰(zhàn)略上包含了湖北省現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的主要任務(wù)和路徑。
3.1加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整
“十二五”時期，按照穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、加快發(fā)展加工業(yè)、突出發(fā)展流通業(yè)的戰(zhàn)略思路，深入開展?jié)O業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整。一是穩(wěn)步發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。完成從數(shù)量型漁業(yè)到質(zhì)量效益型漁業(yè)的根本轉(zhuǎn)變，“十二五”期間，達到養(yǎng)殖產(chǎn)量保持4%~5%的年均增長速度，養(yǎng)殖產(chǎn)值達到10%~12%的年均增長速度。在養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)調(diào)整上，既要特別重視名特新品種在漁業(yè)價值提升中的作用，又要重新審視大宗淡水魚類在低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟中的作用與地位。二是加快發(fā)展加工業(yè)。大力加強湖北省的水產(chǎn)加工業(yè)建設(shè)，提升加工能力和加工水平。到“十二五”期末，全省加工能力達到160萬t，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化加工水產(chǎn)品40%的目標(biāo)。要支持水產(chǎn)加工龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，適當(dāng)引導(dǎo)戰(zhàn)略重組，到“十二五”期末，達到5家加工企業(yè)進入全省“四個一批”的行列[4]。三是突出發(fā)展流通業(yè)。重點發(fā)展水產(chǎn)品流通業(yè)，依靠以武漢為中心的農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)，促進湖北省水產(chǎn)品向省外輸出和出口。達到輸出水產(chǎn)品占生產(chǎn)量30%左右的目標(biāo)。
3.2加快漁業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變
“十二五”時期，按照從資源依賴型向科技支撐型、數(shù)量擴張型向質(zhì)量效益型、小農(nóng)經(jīng)濟型向集約化經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的整體思路，加快湖北省漁業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變。重點開展池塘生態(tài)改造行動、江河湖庫增殖放流行動、水產(chǎn)親本升級換代與良種推廣行動、標(biāo)準(zhǔn)飼料規(guī)范化使用行動、疾病災(zāi)害預(yù)防控制行動等生態(tài)健康安全養(yǎng)殖行動。同時，探索和推進水產(chǎn)品精深加工、投入品便捷服務(wù)運轉(zhuǎn)、鮮活水產(chǎn)品快速流通等行動。到“十二五”期末，使湖北省漁業(yè)形成持續(xù)有效的內(nèi)生增長動力?；就瓿僧a(chǎn)供銷一條龍、漁工貿(mào)一體化的現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，達到降低生產(chǎn)和營運成本，提高經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
3.3加快推進漁業(yè)科技進步
“十二五”時期，按照完善漁業(yè)科技創(chuàng)新體系、推進漁業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、加強漁業(yè)科技服務(wù)的總體思路推進漁業(yè)科技進步。一是建立和完善漁業(yè)科技創(chuàng)新體系。支持建設(shè)以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)品為中心、涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、政府參與的漁業(yè)科技創(chuàng)新聯(lián)盟。統(tǒng)一組織建設(shè)漁業(yè)科技研發(fā)中心(含展示中心)—試驗示范園區(qū)—示范基地—示范戶等完整的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系[5]。主要開展以大宗淡水魚類與名特新品種為對象的產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)，重點是實用技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。二是推進漁業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。改進和完善水產(chǎn)推廣體系與推廣機制，加速成熟技術(shù)和科技成果的轉(zhuǎn)化，使科技成果轉(zhuǎn)化率達到85%以上。三是加強和改善漁業(yè)科技服務(wù)。繼續(xù)推進科技入戶工程;探索和改進科技特派員與科技創(chuàng)業(yè)行動;加強科技110、信息網(wǎng)絡(luò)、科技培訓(xùn)等工作。促進漁業(yè)科技進步，提高科技進步貢獻率，到“十二五”期末，使湖北省漁業(yè)科技進步貢獻率達到60%以上。
3.4加強漁業(yè)區(qū)域化建設(shè)
“十二五”期間，湖北省漁業(yè)將在“優(yōu)勢水產(chǎn)品板塊”、“一縣一品”、“一魚一產(chǎn)業(yè)”等建設(shè)的基礎(chǔ)上，依據(jù)“武漢城市圈兩型社會建設(shè)規(guī)劃”、“促進中部地區(qū)崛起規(guī)劃”的要求，重點加強長江漁業(yè)經(jīng)濟帶中武漢城市圈漁業(yè)、鄂西生態(tài)漁業(yè)等區(qū)域化漁業(yè)建設(shè);同時開展重點水產(chǎn)大縣的區(qū)域化漁業(yè)建設(shè)，兼顧山崗、丘陵地帶特色漁業(yè)建設(shè)。努力形成湖北省“一帶兩圈，輻射水產(chǎn)大縣”的區(qū)域化漁業(yè)大格局，努力打造以生態(tài)漁業(yè)、有機漁業(yè)為主體，特色漁業(yè)與優(yōu)勢漁業(yè)互為補充的現(xiàn)代漁業(yè)生產(chǎn)、加工、流通一體化大板塊。
3.5開展生態(tài)漁業(yè)建設(shè)
“十二五”時期，按照資源節(jié)約、環(huán)境友好、清潔生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展的總體要求，加強湖北省漁業(yè)的池塘改造和生態(tài)修復(fù)，加強大江大河放流增殖，適當(dāng)控制大湖大庫的養(yǎng)殖強度。在池塘改造和生態(tài)修復(fù)的基礎(chǔ)上，推行按照水體承載力安排生產(chǎn)的制度，適當(dāng)推進池塘養(yǎng)殖尾水的凈化處理與循環(huán)利用。堅定開展大江大河的禁漁區(qū)、禁漁期行動，適當(dāng)擴大江河支流與大湖大庫的“兩禁”試驗和江湖連通工程，大力開展引進、移植、放流等活動。
3.6提高漁業(yè)組織化水平
漁業(yè)組織具有提高漁民地位、保護漁民利益、獲取市場信息、節(jié)約生產(chǎn)成本、增加漁民收入、整和漁業(yè)資源、提升產(chǎn)品競爭力、促進漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化、加速漁業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、提高漁民素質(zhì)等作用。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，鼓勵漁民開展養(yǎng)殖水面使用權(quán)的流轉(zhuǎn)改革，或者按照股份制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立漁業(yè)生產(chǎn)合作社或企業(yè);支持科技人員創(chuàng)建加工和投入品流通企業(yè);培植購銷大戶牽頭組建多種類型的合作社或企業(yè);加強科技、信息等服務(wù)體系的建設(shè)。到“十二五”期末，使進入合作社或企業(yè)等組織的漁民占到漁業(yè)從業(yè)人員的80%以上。
3.7推進漁業(yè)機電化、信息化建設(shè)
漁業(yè)的現(xiàn)代化離不開機電化和信息化。機電化、信息化是漁業(yè)向工業(yè)化轉(zhuǎn)變的必然途徑，是打破城市與鄉(xiāng)村二元結(jié)構(gòu)的必要手段，是我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的緊迫要求?！笆濉睍r期，要加快漁區(qū)的電網(wǎng)改造和建設(shè)，加快電動機械的推廣和應(yīng)用，重點推進抽水機、增氧機、投餌機的裝配和使用，在有條件的地方推廣清淤機的使用。在此基礎(chǔ)上，進一步開展智能化裝備的應(yīng)用。大力推進漁業(yè)的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建多種層次的政務(wù)、商務(wù)、綜合服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高互聯(lián)網(wǎng)上漁業(yè)用戶的普及率。跟隨國家推進“物聯(lián)網(wǎng)”的信息化進程，開展?jié)O業(yè)領(lǐng)域遙感、遙測、遙控等為基礎(chǔ)內(nèi)容的遠程智能化經(jīng)營管理試點與示范。
3.8完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系
保障水產(chǎn)品充足、優(yōu)質(zhì)、高效、安全供應(yīng)是現(xiàn)代漁業(yè)的根本目標(biāo)。構(gòu)建和完善水產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系仍然是“十二五”期間現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的主要途徑。大力加強水產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，推廣和提升良好漁業(yè)操作管理水平;大力加強“三品一標(biāo)”的認(rèn)定和認(rèn)證工作，同時加強復(fù)查和保持工作，提高覆蓋水平;加強漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的試驗示范推廣力度;大力加強水產(chǎn)品環(huán)境與質(zhì)量的監(jiān)測檢測工作，實現(xiàn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程的質(zhì)量安全管理。重點開展“三品一標(biāo)”的創(chuàng)建行動、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)新行動、省級水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測檢測中心的建設(shè)行動、縣市級水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)行動和水產(chǎn)品市場監(jiān)管行動。
4保障措施
4.1加強對現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)的資本投入
傳統(tǒng)漁業(yè)向現(xiàn)代漁業(yè)的轉(zhuǎn)型，必須依靠高強度的資本投入。建立和完善以財政投入為導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵社會多元化投入的體制機制，是現(xiàn)代漁業(yè)快速發(fā)展的根本保障。財政支持投入的主要方向是:加強對池塘生態(tài)改造以及配套設(shè)施建設(shè)的投入;加強對水產(chǎn)良種選育和良種推廣的投入;加強對水產(chǎn)科研項目及其試驗示范基地建設(shè)的投入;加強對生態(tài)健康養(yǎng)殖以及標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)的投入;加強對江河湖泊漁業(yè)資源增殖和保護行動的投入;加強對漁業(yè)環(huán)境與水產(chǎn)品質(zhì)量安全保障體系建設(shè)及其監(jiān)測檢測工作的投入。制定和完善相關(guān)政策，打造投融資平臺，鼓勵商業(yè)性銀行、社會資本、外資、集體和個人投資現(xiàn)代漁業(yè)。
4.2建立健全支撐現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展的體制機制
一是加強漁業(yè)科技創(chuàng)新體系的建設(shè)，以關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)的突破來引領(lǐng)和支撐現(xiàn)代漁業(yè)的發(fā)展。逐步完善漁業(yè)科技推廣體系的建設(shè)，加大科技成果轉(zhuǎn)化力度，加大科技進村入戶、科技培訓(xùn)等工作力度。二是加強現(xiàn)代漁業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)。擴充信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，包括政務(wù)、商務(wù)、科技服務(wù)、綜合信息服務(wù)等平臺及其網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高信息化服務(wù)水平;加強水生動物病害防控網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，提高病害防控的預(yù)測、預(yù)報和應(yīng)急處理能力;加強漁業(yè)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測檢測體系建設(shè)，確保水產(chǎn)品質(zhì)量安全和循環(huán)漁業(yè)的發(fā)展;加強漁業(yè)法律法規(guī)體系建設(shè)，提高執(zhí)法能力，提升安全、和諧漁業(yè)水平[6]。
4.3制定和落實強農(nóng)、惠漁政策
漁業(yè)是農(nóng)業(yè)的重要組成部分，對于保障農(nóng)產(chǎn)品安全具有舉足輕重的作用。要針對湖北省漁業(yè)轉(zhuǎn)型的特點，制定和落實各項強漁、惠漁政策。重點是促進漁業(yè)科技進步支撐政策、促進水面經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)政策、促進漁業(yè)經(jīng)營主體合作政策、促進生產(chǎn)資料和產(chǎn)品流通政策、促進工業(yè)化和信息化裝備政策及促進漁業(yè)資源節(jié)約、環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展政策等。
4.4加強宏觀調(diào)控和綜合管理能力建設(shè)
現(xiàn)代漁業(yè)的本質(zhì)是市場化經(jīng)營、社會化生產(chǎn)，但更加強調(diào)政府與職能部門的調(diào)控和管理服務(wù)。各級政府管理和服務(wù)部門要深入調(diào)查研究現(xiàn)代漁業(yè)的新特點、新規(guī)律以及發(fā)展趨勢，提升政策制定水平，提高決策和執(zhí)政能力;從大社會、大市場、全方位的角度做好生產(chǎn)與消費、產(chǎn)品與流通、產(chǎn)業(yè)與市場、投資與積累等的安排和部署;加強重大項目設(shè)計、規(guī)劃、審定、實施、驗收等環(huán)節(jié)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理;不斷總結(jié)發(fā)展過程中的新特點、新模式、新技術(shù)、新經(jīng)驗，全面推進現(xiàn)代漁業(yè)向高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、可持續(xù)方向發(fā)展。
5參考文獻
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二、義博會的SWOT分析
(一)義博會的優(yōu)勢
1、價格優(yōu)勢。由于市場起步早，“買全國貨、賣全國貨”使義烏小商品市場成為全國小商品批發(fā)的價格形成中心成為可能。近年來，通過引導(dǎo)、發(fā)展總經(jīng)銷、總的新型營銷方式，價格優(yōu)勢更趨明顯，加上本地制造業(yè)的培育、發(fā)展、壯大，以“質(zhì)優(yōu)價廉”為主要特征的低成本競爭優(yōu)勢凸顯，小商品價格形成機制日漸成熟。由于義烏市場門類齊全，加之聯(lián)托運線點遍布全國，貨物運輸優(yōu)勢明顯，物暢其流，成本降低，有力地支撐了小商品集散地的功能發(fā)揮，進而降低商品價格。
2、會展優(yōu)勢。義烏依托小商品專業(yè)批發(fā)市場的優(yōu)勢發(fā)展會展業(yè)。自1995年始，舉辦每年一屆的中國小商品博覽會。2001年，展會升級為國家級外向型展會，以顯著的外向度和經(jīng)貿(mào)性成為我國年度最重要的國際展會之一，是全國第三大展會。
3、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。義烏小商品商場物流發(fā)達，是浙江省三大物流中心之一。市場擁有200余條聯(lián)托運線路，直達國內(nèi)300個大中城市；六條鐵路行包專列；建有浙中地區(qū)惟一的民用機場；緊鄰寧波、上海港，海運發(fā)達，形成了公路、鐵路、航空立體化的交通運輸網(wǎng)絡(luò)；國內(nèi)外貨運經(jīng)營單位入駐的有600多家，全球20強海運集團有8家在義烏開設(shè)分公司或者設(shè)立辦事處；建設(shè)了國際物流中心、商城物流中心兩個現(xiàn)代物流基地，現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施先進，功能完善、高效。
(二)義博會的劣勢
1、展會存在規(guī)模瓶頸。據(jù)義烏梅湖會展中心分析，今年義博會報名參展企業(yè)有2989家，申報展位4717個，與上屆相比分別增長2.5％、21.7％，展位缺口還達1700多個?？梢?，展會的規(guī)模還不適應(yīng)市場的需求，還存在規(guī)模瓶頸。
2、辦展活動規(guī)范化欠缺。會展業(yè)本身是一個系統(tǒng)工程，需要建立公開、公平、公正的展覽環(huán)境與競爭秩序，需要進行規(guī)范化管理和操作。目前義烏會展業(yè)發(fā)展過程中對會展業(yè)的審批程序、運作方式、資質(zhì)認(rèn)定、統(tǒng)計評估、市場管理等方面還缺乏相應(yīng)規(guī)定，行業(yè)自律與規(guī)范尚不完善。
3、專業(yè)人才缺乏。義烏會展經(jīng)濟發(fā)展很快，但高素質(zhì)的專業(yè)展覽人才缺乏。目前，義烏市還沒有專業(yè)的會展服務(wù)隊伍。從業(yè)人員一般只是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)便上崗了，很難滿足會展組織和接待的特殊要求。因此，隨著義烏會展的發(fā)展，專業(yè)人才的培養(yǎng)已刻不容緩。
4、城市影響力較弱。作為一個中等城市，義烏的影響力和輻射力都遠不及北京、上海等大城市，會展的發(fā)展速度與國內(nèi)會展業(yè)發(fā)達的城市相比有相當(dāng)差距等。所以，義烏會展經(jīng)濟的發(fā)展要加大城市建設(shè)，并不斷擴大城市的影響力。
(三)義博會的外部環(huán)境機會
1、義博會發(fā)展的天時地利。中國會展業(yè)的黃金時代已到來。根據(jù)中國的市場容量、經(jīng)濟實力以及對周邊國家的經(jīng)濟輻射能力，預(yù)計21世紀(jì)的頭二三十年內(nèi)，中國將成為東亞乃至整個亞洲的展覽中心。義烏小商品集群是以市場交易聯(lián)系為紐帶的企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)大量集聚發(fā)展，并形成具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)濟群落，是制造業(yè)群體與商業(yè)群體的復(fù)合體。
2、政府的扶持政策。為進一步發(fā)展會展業(yè)，義烏市已出臺了一系列扶持和促進會展業(yè)發(fā)展的政策措施，并設(shè)立專項會展業(yè)發(fā)展資金，對舉辦各類展會進行補助和獎勵，重點用于三個方面：宣傳和推介會展業(yè)項目，獎勵重點和品牌展會，鼓勵引進和創(chuàng)辦符合義烏產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的展會項目；鼓勵出國參展、知名品牌參展、知名展覽公司辦展；培養(yǎng)會展人才，獎勵對會展業(yè)發(fā)展有突出貢獻的單位和個人。
3、市場化的運作體制。近年來，義烏會展逐漸形成了市場化的辦展機制。展覽事務(wù)多年來一直堅持市場化運行，市政府扮演的只是“服務(wù)”角色，在服務(wù)的過程中選擇適當(dāng)?shù)臅r機從具體的展覽事務(wù)中退出，停止直接參與展覽的“錯位”和“越位”行為，轉(zhuǎn)而采取“補位”和“到位”行動，即制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，監(jiān)督展覽活動按規(guī)劃有序進行，創(chuàng)造良好的會展配套環(huán)境。
(四)義博會的外部環(huán)境威脅
1、國際會展強勁的威脅。2004年初，商務(wù)部了第一號部令。公布了設(shè)立外商投資會議《展覽公司暫行規(guī)定》，首次允許外國投資者以外商獨資的形式在中國境內(nèi)設(shè)立外商投資會議展覽公司，外商投資會議展可以在中國境內(nèi)主辦、承辦各類經(jīng)濟技術(shù)展覽會和會議。國外公司雄厚的資金，豐富的辦展經(jīng)驗對義博會是不小的沖擊。
2、兄弟城市的競爭威脅。中國會展業(yè)已經(jīng)初步形成了以“北京、上海、廣州為全國一級會展中心城市，大連、深圳、青島、南京、廈門、昆明、成都等為區(qū)域級的會展城市，其他為地方性會展城市”的相互協(xié)調(diào)、各具特色、三個層次的會展經(jīng)濟發(fā)展格局。目前，浙江有杭州、寧波、義烏等三個城市有望成為國內(nèi)次級或?qū)I(yè)會展中心，已在省內(nèi)形成三國爭雄之勢，這意味著三個城市中有一個將成為國內(nèi)次級或?qū)I(yè)會展中心。近幾年來，杭州和寧波聯(lián)手競爭義烏會展業(yè)，義烏正面臨激烈的競爭形勢。義博會需腳踏實地打造品牌，要在“會”與“展”及產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造特色會展產(chǎn)品，與杭、甬競爭，確定義博會在長三角和國內(nèi)的地位。
三、義博會的發(fā)展戰(zhàn)略
(一)強力打造國際化的商貿(mào)平臺
目前和今后一個時期義烏會展業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位是：以國際化、專業(yè)化為發(fā)展方向，依托義烏小商品市場集聚輻射優(yōu)勢，堅持走自我壯大與多元合作相結(jié)合的路子；圍繞小商品市場需求經(jīng)常性地舉辦各類特色專業(yè)展會，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速、健康發(fā)展；打響義博會的品牌，把義博會建設(shè)成為國際性商貿(mào)平臺。要做好“走出去”文章。充分利用有關(guān)國際組織、友好城市、著名會展、華僑、外商等渠道的資源平臺，建立與完善會展業(yè)的國際營銷和宣傳網(wǎng)絡(luò)。鼓勵會展企業(yè)通過投資、設(shè)立分支機構(gòu)等形式向外擴展，建立企業(yè)的對外平臺，掌握市場的信
息，壯大自身的實力。
(二)“做專、做精、做大”，打好專業(yè)化這張牌
隨著經(jīng)濟發(fā)展過程中的市場細(xì)化趨勢，專業(yè)會展將成為會展業(yè)的一個發(fā)展方向。要加強對國內(nèi)外會展市場的調(diào)研，立足城市的特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、自然環(huán)境稟賦和地域文化蘊涵，通過細(xì)分市場、找準(zhǔn)定位，形成明確、專業(yè)的會展內(nèi)容，打造一批精專的會展項目。義烏國際小商品博覽會運作模式鑒于以上專業(yè)化的趨勢，可以考慮繼續(xù)彰顯小商品的特色，實施產(chǎn)品的品種創(chuàng)新與品質(zhì)創(chuàng)新，不僅要研究中國的文化習(xí)慣，還要放眼世界，積極擴大產(chǎn)品的類型與新品種的類別，進一步研究消費者的需求變化趨勢，不能被動的適應(yīng)市場，而要創(chuàng)造市場，否則將被市場拋棄。
(三)增建會展場館，進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推進集團化運作
一、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
（一）企業(yè)基本概況
黑龍江省公路橋梁建設(shè)集團有限公司對北滿特殊鋼股份有限公司實施重組，才有了如今的龍建路橋股份有限公司。目前，該企業(yè)設(shè)立了人力資源部、資產(chǎn)管理部、市場開發(fā)部、國際工程部等十幾個部門。曾不止一次獲得過國家建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，全國優(yōu)秀施工企業(yè)等殊榮，其年施工生產(chǎn)能力也可達到30億元之多，員工6759人，權(quán)屬11個子、分公司，并有7個國內(nèi)外經(jīng)營機構(gòu)，100多個項目，各類技術(shù)人員上千名。各類機械2000多套，且多為進口設(shè)備。由此可見，其不論人力，物力，財力均處于國家領(lǐng)先地位。
（二）企業(yè)自身優(yōu)勢
針對龍建路橋股份有限公司近幾年的發(fā)展來講，確實在各方面都有了一個質(zhì)的飛躍。
（1）管理水平的提高：該公司目前的管理團隊十分完備，不僅結(jié)合了先進的管理制度，公司內(nèi)部也在不斷創(chuàng)新，使得企業(yè)在科學(xué)的管理體系下，大幅度提高了管理水平，還通過了國家質(zhì)量/安全/環(huán)保體系認(rèn)證。
（2）生產(chǎn)水平的提高：2005年公司被評選為世界最大的國際工程承包商225強，比之前有了大幅飛躍，且承接項目的資金也在不斷增加?？梢娖髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的突破。
（3）改革水平的提高：結(jié)合了目前比較流行且效果顯著的出資企業(yè)多元化，股權(quán)結(jié)果合理化等方法進行了有效改革，使企業(yè)的層次有了一個提升。
（4）戰(zhàn)斗水平的提高：為了強化企業(yè)的實力，企業(yè)不斷吸入高端技術(shù)人才。目前，高，中級專業(yè)技術(shù)人員已接近50%，這也為企業(yè)的發(fā)展提供了一個質(zhì)的保障。
（三）企業(yè)自身弊端
雖然企業(yè)自身處于一個飛速發(fā)展的時期，但不可避免的存在一些不足之處。
（1）資金流轉(zhuǎn)能力低。在一個項目的進展過程中，資金不能及時到位，造成缺口。企業(yè)自身墊付太多，運轉(zhuǎn)不開，制約了公司的經(jīng)濟活動。
（2）工程結(jié)算延后。當(dāng)工程中途出現(xiàn)特殊情況，需要賠償?shù)葐栴}時，若不能及時清算，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
（3）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳。一些企業(yè)對于資產(chǎn)的更新和管理不重視，其中設(shè)備老化是一個最主要的問題。
（4）市場競爭加劇。由于此行業(yè)利潤較低，造成市場上升空間小，且人口數(shù)量逐漸增多，就會使得競爭力加劇。
二、關(guān)于企業(yè)的外部環(huán)境分析
（一）企業(yè)所面臨的機遇
當(dāng)今社會，公路作為典型的公共基礎(chǔ)設(shè)施已是必不可少的。因此，國家對其的重視程度也越來越高。結(jié)合中央經(jīng)濟會議的要求，日后將主要應(yīng)用積極自由的貨幣財政制度以維持國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。而這種經(jīng)濟發(fā)展政策將為我國公路建設(shè)行業(yè)帶來一個廣闊的市場前景。
不僅如此，高等級公路的養(yǎng)護問題，也是一個值得突破的關(guān)口。一般來講，高等級公路的大修期為8-10年，甚至有5年或更短。而按照我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平來講，公路勢必會越來越多，也就說明年均養(yǎng)護量也會越來越大。作為公路施工企業(yè)，養(yǎng)護產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，也是一個十分具有前景的盈利項目。
另外，由于我國人口的不斷增長，所需要的空間就會越來越多，對于一些公共基礎(chǔ)設(shè)施的需求也會越來越高，這也為公路施工企業(yè)帶來又一片藍天。
（二）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
針對我國目前的情況，公路施工企業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。但正因為如此，該類企業(yè)勢必會遭遇到一些困難。
市場競爭激烈。由于此行業(yè)的市場發(fā)展空間較為廣泛，吸引了比較多的同行業(yè)的人加入進來，降低了市場的可存度，就對于市場的開發(fā)加大了難度；利潤較低。由于企業(yè)自身累積較少，并且遇到行業(yè)競爭的壓力越來越大，企業(yè)后續(xù)力量不夠完備，市場上建筑材料價格的不斷上漲，也會造成企業(yè)的利潤越來越低；建設(shè)市場相對飽和。由于目前的建設(shè)數(shù)量日益增多，更多人選擇將高速發(fā)展轉(zhuǎn)為平穩(wěn)發(fā)展，這也預(yù)示了建設(shè)市場的相對飽和狀態(tài)。
三、關(guān)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
我們了解
，近三十年的發(fā)展，龍建路橋股份有限公司已發(fā)展成為黑龍江省最具實力和最具規(guī)模的路橋施工企業(yè)。但在市場競爭日益激烈以及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化背景下，又有許多新問題出現(xiàn)在公司的制度改革上。為企業(yè)謀求一個高速穩(wěn)定且符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展手段是一個亟待解決的問題。為此，我們可以采用國內(nèi)外一些戰(zhàn)略手段來促進我國的公路建設(shè)市場的發(fā)展。其中包括國道主干線系統(tǒng)以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略等。
在上述文章分析中，我們知道，龍建路橋的發(fā)展目前存在的主要問題就是薄弱的市場開發(fā)能力以及對于省內(nèi)市場開發(fā)的過分依賴，并且在企業(yè)管理和資金管理方面也出現(xiàn)許多不足之處。由此，我們根據(jù)國內(nèi)外同種企業(yè)的管理模式對于龍建路橋的發(fā)展提出了戰(zhàn)略性建議：首先，作為一個省內(nèi)知名企業(yè)，其市場開發(fā)能力必須要提高上去。我們可以選擇應(yīng)聘一些高級專業(yè)性人才對此情況進行一個詳盡的分析和改革，以迅速提高企業(yè)的市場開發(fā)能力。其次，該企業(yè)應(yīng)該注重的就是加強管理，規(guī)范各種有關(guān)資金和人員方面的管理條例，保證企業(yè)的利潤。最后，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的高效率發(fā)展，我們也應(yīng)該不斷地創(chuàng)新，設(shè)計出更豐富，更多元化的方案，同時也要注重人才的培養(yǎng)，以保證企業(yè)的后續(xù)力量。除此之外，加強企業(yè)的文化建設(shè)，也是必不可少的。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以看出，對于龍建路橋的發(fā)展問題，只有解決了市場開發(fā)和市場管理問題，才可以大幅度的提高利潤，才可以從根本上解決發(fā)展難，發(fā)展慢的現(xiàn)狀。由此可見，日后龍建路橋的發(fā)展方向已經(jīng)初步指明，只有企業(yè)內(nèi)部的所有人都朝著同一個方向共同努力，才會使得龍建路橋的明天更加輝煌。
