時間：2022-09-19 03:19:24
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基于工程管理制度、和方法的使用上不夠靈活，具體實施時存在困難，管理的不嚴格造成市場環(huán)境無法達到理想中的公平、公正、公開。市場秩序不夠規(guī)范不夠嚴格，工程也就無法按計劃中保質保量的完成，監(jiān)管工作也就失去了存在的意義。在具體實施管理過程中，常有些單位采取不正當手段來干擾管理的進行，更有些管理者不能恪守原則，造成監(jiān)管不正規(guī)，監(jiān)管層秩序散亂，監(jiān)管人員態(tài)度敷衍，監(jiān)管部門形同虛設。甚至出現(xiàn)建設部門與管理部門職能混淆的現(xiàn)象，致使監(jiān)管人員與建設人員互相推卸責任，讓管理工作拖拉延后，效果不盡如人意；由于監(jiān)理工作影響著整個工程的實施，監(jiān)管松散就會造成工程起步階段，重要階段，重要步驟，重要部分的工作完成質量差強人意。
1.2監(jiān)管制度層面
以往“，雙重領導”制曾風靡一時，受不少建設工程單位所喜愛，隨著工程結構的復雜化，這種機制已難以達到人們的要求。鑒于管理的需要，常需在管理的下層設分站輔助管理，這些分站工作熱情不高，怠于發(fā)現(xiàn)問題，它們的作用也就有限。
1.3其他層面
設計圖紙質量達不到標準，設計事項漏洞比比皆是，施工方案計劃不完美，計劃與實際偏差較大，在工程進行中需頻繁的修改。這樣必然會影響工程的效率，更給建設工程管理人員帶來很多不必要的麻煩。真實的工程質量常有低老壞現(xiàn)象，例如：焊接縫隙連接不嚴、混凝土尺寸偏薄、廢屑難以清除、管線護層不牢固等。
2增加化工項目建設質量監(jiān)管方法
企業(yè)應根據(jù)國家關于工程項目建設監(jiān)理的相關規(guī)范，和國家工程項目監(jiān)理改革的限制，對工程監(jiān)管制度來進行改進，監(jiān)管部門進行調整，監(jiān)管職業(yè)進行劃分，監(jiān)管范圍進行擴張，監(jiān)管思想進行革新，財政制度進行豐富。通過不懈的努力筑成一個擁有完整體制，法規(guī)齊全的工程項目監(jiān)理制度。
2.1注重企業(yè)基層管理工作
企業(yè)的各環(huán)節(jié)都不容忽視，比如企業(yè)的檢驗設計、工作、監(jiān)管、測試、監(jiān)查等。通過對基礎的重視使工程管理工作更標準，更規(guī)范，更加嚴格，只要我們每一個環(huán)節(jié)都認真踐行，管理工作就會日漸完美。
2.2鑄造完善的工程監(jiān)管體制
為使各部門都各盡其責，防止各部門工作互相推諉，就應使管理部門與其他部門分開來進行工作。具體來講，可以改變項目管理部門的屬性，把其歸類建設成為行政執(zhí)法部門，并向相應機關申請成為正規(guī)的管理社會事項的執(zhí)法管理部門，使自身成為具有真正地位的法律授權部門，其各方面職能都要漸漸的獨立進行例如部門、分工、費用、編制等。要確?；すこ藤|量，就要使質量監(jiān)督部門相對獨立。具體的來說，包括部門、制度、費用編制等。消除國家企事業(yè)單位的“工程質量監(jiān)督”權力，實施屬地管轄制，讓工程建設與管理條塊并存、總分共現(xiàn)；同時，加大對組織部門的改革力度，將管理權集中起開，讓各可實施管理的分站受管理總部的直接管制。
2.3加強人才力量培養(yǎng)
對于任何一個企業(yè)來講，要想使工作質量提高上來，人才是最關鍵的力量，只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團隊，計劃中的各項工作才能穩(wěn)定的完成，完成的程度才會越好。在培養(yǎng)高水平的管理團隊過程中，首先應注重多給予基層工作人員機會，在招收員工過程中綜合各方面考慮，包括工作態(tài)度、思想品質文化水平、工作效率和人際交往能力等。與此同時，要定期組織工作人員進行培訓，通過全方位通過綜合性多角度的培養(yǎng)增強工作團隊成員的各方面水平和業(yè)務掌握情況。所有員工都應認真對待培訓的過程，切不可敷衍了事，要把這個良機提高自身能力，另外，隨著人才培養(yǎng)工作的深入，人才培訓制度也跟著不斷完善，要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長期可用的體系。巧妙的運用獎懲機制來增強員工工作的熱情，表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表揚的同時給予物質獎勵。通過對工程監(jiān)理專業(yè)團隊的建設，提供出大批工程監(jiān)管和建設方面的后備力量。
2.4提高對安全的監(jiān)管力度
安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則，對于化工建設項目也如此。不能守住安全關、質量關后續(xù)的工作也就無從談起。有關部門應從學習質量管理規(guī)范開始，逐步提高工作人員的質量第一安全第一的思想，再者就是從提高員工綜合素質角度來提高質量保證水平。為確?；すこ藤|量，必須建立輔助的質監(jiān)體系。質量是化工單位的核心保障，因此所有工作人員都應該有這種保證質量的責任意識，在工作中嚴于律己，一絲不茍。企業(yè)的相關領導更應從思想意識培養(yǎng)到員工各額方面素質進行全方位培訓，讓企業(yè)的收益達到最大化，對社會的回饋達到最大化。
2.5建立化工工程質監(jiān)新制度
相關監(jiān)管部門要嚴格執(zhí)法，在遵守法律規(guī)章的基礎之上，還要從思想上徹底改變員工態(tài)度，形成監(jiān)督融于服務，指導融于監(jiān)督，執(zhí)法融于指導之中的管理機制。對于不符合規(guī)范的現(xiàn)象，先給予預先警告、在中途抽檢、最后給予相應懲戒。提高企業(yè)誠信環(huán)境，利用輿論來制約違法行為。對于不同企業(yè)應根據(jù)實際情況適當調節(jié)監(jiān)管方法，而不是一成不變的模式。對于個別部門的嚴重問題可以集合多方力量重點突破，不同情況不同對待。監(jiān)管總部在總控全局的基礎上，還應努力掌控大檢修，項目的安全監(jiān)管制度、器材制做這三方面的工作；另外，應做好預防措施，及時排查質量安全隱患，消除不必要的麻煩，使服務和執(zhí)法完美融合。
2提高建筑工程施工材料質量。
施工質量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現(xiàn)場負責人負責，材料綜合質量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現(xiàn)斷貨缺貨情況的發(fā)生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質量標準的主要依據(jù)就是質量合格證，當施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質量測量工作，應該采取抽樣調查的方法，通過檢測部分材料的質量來推斷整體的質量情況。
3建立施工質量目標責任制。
為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創(chuàng)造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規(guī)，這是因為法律法規(guī)的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。
4提高建筑工程施工人員素質。
人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業(yè)的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業(yè)水平，增強專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業(yè)人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。
5加強建筑工程施工驗收工作。
建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監(jiān)測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業(yè)驗收，在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發(fā)商對質量的要求。
2管理思路
根據(jù)項目中分包質量管理中易出現(xiàn)的問題以及結合在本人參與過的多個項目的質量管理工作的經驗，對分承包方的質量管理過程總結出以下管理思路：
2.1要強化質量管理體系運行意識
正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系的差異，從工作上正確處理習慣做法和新體系要求之間的矛盾，不能把質量管理體系運行作為負擔，而要把質量管理體系融入日常工作中。
2.2充分發(fā)揮基層領導的作用
項目組從項目發(fā)展要求出發(fā)，高度重視質量管理體系的建立，質量管理制度的制定與完善，但體系的建立和制度的執(zhí)行需要基層領導（尤其是施工現(xiàn)場的直接管理人員）帶領作業(yè)人員來實施。
2.3加強信息的溝通
公司要提供在冊分包隊伍施工能力的信息平臺，強調對經驗的總結和交流，避免犯同樣的錯誤。及時掌握分包隊伍的施工情況。
2.4培訓工作應貫穿于對分包隊伍管理的全過程
培訓不拘形式可以集中培訓，也可以現(xiàn)場演練，培訓內容可以根據(jù)施工內容具體而定，不論采取何種形式，任何內容的培訓，都要講究實效，注重工作能力的考核與評價。不能只重視管理層的培訓，不重視一線操作工人的培訓；只重視對標準的學習，忽視對崗位技能的培訓。
2.5強調對分包隊伍記錄的管理
項目組應及時的把握分包隊伍對記錄的收集和整理。“寫我所做，做我所寫”，是質量管理體系的基本要求，它是對分包隊伍進行了質量管理活動的重要佐證。同時，應要求分包單位建立過程三檢制度，實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。關鍵工程以及有較大的質量風險的作業(yè)在開展前，要組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作質量風險分析并在工程中進行跟蹤檢查，并做出較詳細的文字記錄。
2.6強調施工過程中的監(jiān)督考核力度
監(jiān)督考核制度不單是質量管理體系上的自我完善體制，更重要的是一種強制管理措施，這是質量管理體系運行的必要手段。要做好考核工作，首先要指定切實可行的考核標準，考核標準要細化，使考核工作做到有理、有據(jù)?？己艘獔猿止⒖陀^的原則，根據(jù)考核結果進行相應的獎罰，鼓勵先進，處罰違規(guī)，也是質量管理體系運行的有力保證。另外對考核結果的兌現(xiàn)是下一次考核的起點，在下一階段的質量管理工作中起承上啟下的作用。在海洋工程項目中對分包商進行監(jiān)督評估表如表2所示。
2.7建立質量否決制度
對不合格品必須進行返工。不合格品流入下道工序，要追究基層管理人員的責任，情節(jié)嚴重或造成嚴重后果的要追究分承包方項目經理的責任；有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施，在糾正和預防措施沒有落實的情況下，不應對不合格品放行[3]。
1.保存率、成活率較低
與我國對于林業(yè)的整體要求來看，現(xiàn)階段林業(yè)的存活率還遠遠的低于預期值。而且季節(jié)性的差異也比較大，有的年份的成活率比較高，有的年份比較低，但是整體水平明顯不足；有的地區(qū)的成活率比較高，但是最后的保存率僅在30％左右。
2.林種、樹種的結構不是很合理
對于樹種林種的安排不合理，有的地質比較貧瘠的地區(qū)卻種植了經濟性樹種，對于土質較好的地區(qū)，卻選擇了低價樹種，這不但制約了土地的生產力，同時造成了資源浪費。
3.質量不佳，抵御病蟲害的能力較差
有的地區(qū)對于綠化的速度以及面積進行盲目的追求，從而進行苗木選擇的過程中選擇了質量較低的純林業(yè)。這就導致了該區(qū)域林木的生產量不高，經濟產出不高，生物物種多樣化的水平比較低，從而導致了形成的生態(tài)系統(tǒng)也比較脆弱，容易感染病蟲害，而且蟲害一旦爆發(fā)就很難得到控制，損失慘重。這種單一性的林業(yè)設計，不利于病蟲害的天敵的存活，進而產生的環(huán)境保護能力以及生態(tài)效益也就相對較低。林木具有較長的生長周期，因此其產生的經濟、社會以及生態(tài)的效益也是長期的，提高造林的質量，對于提高各方面的效益就顯得尤為重要。
二、分析制約因素的成因
1.缺少科學的規(guī)劃，沒有明確的目標
有的地方對于綠化僅僅依據(jù)了其它地方的經驗，并沒有對于當?shù)貙嶋H的情況進行考察分析，進而得出科學合理的方案，因此盲目的進行綠化；或者有的地區(qū)進行了規(guī)劃設計，但是施工人員為了自身的便利，僅僅按照個人喜歡、主管臆測、或者是將現(xiàn)有的林木進行種植，對于實際情況以及需要根本就是置之不理。有的地區(qū)對于植樹造林僅僅是當成了政府安排的零食任務，并沒有意識到植樹造林帶來的經濟和環(huán)境效益，因此只考慮面積的大小，并不注重質量和效果，施工的過程是被動的、盲目的。
2.技術不夠先進，種植過程不按照規(guī)范
對于先進的地區(qū)而言，技術問題對于林業(yè)的規(guī)劃起到的是促進的作用，但是對于一些經濟條件較差的地區(qū)而言，其技術水平相對較低，對于土地的平整就不能達到相應規(guī)范的要求，不能對于原先土質進行改善，也達不到蓄水保質的目的。使用苗木的品質相對較差，存活率較低。對于土質特殊的區(qū)域沒有進行抗旱或抗?jié)车募夹g處理，在種植的過程中沒有夯實土壤，培土也不是十分的到位，從而導致了苗木的根部與土壤不能進行很好的結合。
3.管理不到位
管理的機制不到位，沒有將利益和責任進行有機的融合，建立起有效的利益驅動機制；對于質量的把關不嚴格，對于造林的各個環(huán)節(jié)的把關都不嚴格，從苗木的選材開始就不進行監(jiān)督，許多政府僅僅是對群眾進行發(fā)動，但是對于執(zhí)行的質量卻不做要求，也不進行嚴格的驗收，只要施工完成即可；沒有進行栽后的管理，很多人員認為只要將樹種上，自己的職責就履行好了，對于苗木后期的管理無人問津，沒有一個良好的權責管理機制。
三、完善造林過程質量管理的措施
1.對于造林業(yè)進行科學合理的規(guī)劃設計，實施過程要進行監(jiān)督
在進行設計的過程中要充分的考慮土地的合理利用、農田和生物多樣性的保護、旅游的開發(fā)以及、農民致富等多個問題，并且與本地區(qū)的地形、土壤、氣候等條件相結合，從多個角度出發(fā)建立切實可行的操作方案。建立好合理的方案之后，對于實際的操作也要加強監(jiān)管，防止出現(xiàn)計劃與實際情況不符的現(xiàn)象。
2.調動群眾的熱情，完善造林的機制
對于植樹造林機制的制定既要有一個總的方針政策，又要考慮實際情況，不能夠不考慮實際情況就制定統(tǒng)一的政策，否則很容易出現(xiàn)過于追求面積而忽視質量的情況。同時要將權利、職責和義務進行有機的統(tǒng)一，切實的實行“誰造林、誰管理、誰受益”的原則，讓廣大的群眾能夠在造林的同時得到切實的利益，從而提高群眾的積極性。
3.造林技術進行規(guī)范，嚴把質量關
由于各地區(qū)經濟的差異，導致造林的技術存在著一定的差異，因此先進的地區(qū)應當主動的傳授經驗和技術，支持落后地區(qū)造林業(yè)的發(fā)展。同時對于苗木的質量，施工人員施工的情況以及種植后的管理工作的質量都要進行監(jiān)督，并且要嚴把質量關。
隨著我國“依法治國”方略的不斷深入實施，我國水運工程質量監(jiān)督法律體系不斷加強，特別是《建設工程質量管理條例》和《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》的頒布實施，為我國水運工程質量監(jiān)督管理提供了法律依據(jù)，但由于《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》法律位階較低，因而其法律規(guī)制作用有限，直接導致我國水運工程質量監(jiān)督不夠到位，缺乏有效性和執(zhí)行力，因而必須對我國水運工程質量監(jiān)督管理法律法規(guī)進行進一步的完善。
（二）水運工程質量監(jiān)督管理體系有待健全
要想抓好水運工程質量監(jiān)督工作，就必須有健全和完善的水運工程質量監(jiān)督管理體系作保障，但目前我國水運工程質量監(jiān)督管理體系還不夠完善。特別是由于很多水運工程施工企業(yè)為了盲目追求經濟利益，因而自身對水運工程質量監(jiān)督管理不夠重視；個別建設單位為了節(jié)約建設費用，水運工程項目監(jiān)督管理機構力量十分薄弱，同時也沒有配強、配足、配齊監(jiān)督管理人員，特別是很多監(jiān)督管理人員的素質參差不齊，因而無法對水運工程質量進行全方位、立體化、多層次的監(jiān)督管理。
（三）水運工程質量監(jiān)督管理機制有待加強
水運工程質量監(jiān)督管理必須建立政府、監(jiān)督管理機構、企業(yè)“三位一體”的監(jiān)督管理機制，否則無法更好的開展監(jiān)督管理工作。盡管我國各級政府都高度重視水運工程監(jiān)督管理工作，特別是監(jiān)督管理機構能夠更好的發(fā)揮水運工程監(jiān)督管理的重要作用，但目前我國很多水運工程都沒有建立政府、監(jiān)督管理機構、企業(yè)“聯(lián)席會議制度”，而且監(jiān)督管理手段還比較落后，信息化管理水平相對較低，無法保證水運工程監(jiān)督管理的科學性和有效性。
二、水運工程質量監(jiān)督管理的優(yōu)化對策
（一）完善水運工程質量監(jiān)督管理法律
水運工程質量監(jiān)督管理對于提升水運工程質量至關重視，我國應當從“依法治國，建設社會主義法治國家”的高度，將水運工程質量監(jiān)督管理納入到我國社會主義法律體系當中，在《建設工程質量管理條例》和《水運工程質量監(jiān)督規(guī)定》的基礎上，進一步健全和完善水運工程質量監(jiān)督管理法律法規(guī)，國家盡快研究制定《水運工程質量監(jiān)督管理條例》，提高水運工程質量監(jiān)督的法律位階。在此基礎上，要從我國科學技術快速發(fā)展的實際情況出發(fā)，研究制定水運工程質量建設的規(guī)范化標準，特別是要對舊規(guī)范、舊標準、舊流程以及舊行業(yè)規(guī)章進行清理、整頓、修改和完善，使我國水運工程質量監(jiān)督管理跟上形勢發(fā)展的需要。
（二）優(yōu)化水運工程質量監(jiān)督管理體系
水運工程質量監(jiān)督管理，最為重要的就是要充分發(fā)揮各級政府和水運工程質量監(jiān)督機構的重要作用，不斷健全和完善水運工程質量監(jiān)督管理體系，形成事前、事中、事后監(jiān)督管理的良好運行體系，只有這樣才能保證我國水運工程質量監(jiān)督管理取得良好的成效。水運工程質量監(jiān)督管理部門要牢固樹立責任意識、大局意識和質量意識，進一步加大水運工程監(jiān)督管理的執(zhí)法力度，按照有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究的原則，對于水運工程監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時進行處理，給予經濟、行政乃至法律制裁。進一步明確監(jiān)督機制與施工企業(yè)之間的“責、權、利”關系，大力推行水運工程質量監(jiān)督管理“竣工備案制度”，通過劃清施工企業(yè)和監(jiān)督管理機構之間的“責、權、利”關系，能夠使施工企業(yè)更加重視水運工程施工質量。
（三）健全水運工程質量監(jiān)督管理機制
1．1管理體系不健全房屋建筑工程管理是項綜合性很強的工程，可是目前卻并沒有構建起健全的質量管理體系。由于不具備健全的管理體系，施工過程中的許多質量問題很難被發(fā)現(xiàn)，盡管這些質量問題最終會在工程完工之后被發(fā)現(xiàn)，可是很多問題卻無法得到及時糾正，日后會對人們的使用產生不利影響。對監(jiān)督部門以及工程管理部門來說，也沒有重視施工過程中的質量管理問題，沒有充分發(fā)揮自身在建筑質量管理中的重要作用。
1．2施工中影響因素眾多房屋建筑工程的施工過程十分復雜，不僅工期長，而且工作難度也大于其他行業(yè)，影響工程質量的因素很多，因而建筑工程質量管理的操作并不容易。建筑材料、建筑設備、施工人員、地質條件等因素都能夠影響建筑工程質量。另外，施工過程中遇到的偶然事件會對工程質量產生影響，如施工技術落后、施工設備出現(xiàn)故障等，這些因素加大了施工質量管理的難度。
1．3施工人員綜合素質整體較低目前，建筑工程的施工人員主要由農民工組成，而農民工在學歷程度、綜合素質等方面都處于較低水平，這就導致施工過程的紀律性、規(guī)范性以及技術性都不高。另外，工程的管理者忽視提高農民工的綜合素質，很少對其進行技術、安全等方面的培訓，甚至很多施工單位招人之后沒有經過任何的培訓就進入施工現(xiàn)場進行工作，導致施工人員在施工的過程之中出現(xiàn)了很多問題，影響了整個工程的質量。
1．4施工建筑材料不合格如今，建筑材料生產商數(shù)量不斷增多，部分生產商為了減少生產成本，不惜在生產過程中以次充好、偷工減料，導致建筑材料的質量達不到相關標準。而且現(xiàn)在很多工程都采取分包制，這為項目管理人員謀取個人私利提供了可能，施工人員可以用于建筑工程的資金遠遠低于使用高質量建筑材料所需要的費用，施工人員只能選擇質量較差的建筑材料來保證工程目標的順利完成。由于建筑材料達不到先關標準的要求，建筑工程質量必然難以保障。
2加強房屋建筑工程質量管理的對策
2．1健全的質量管理體系構建只有構建完善的質量管理體系才能保證建筑工程質量，推動建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展壯大。施工單位必須要制定完善的質量控制方案，構建良好的質量管理體系。施工單位一定要在準確分析投資項目的基礎上進行設計，提前做好工程項目質量計劃書，并將工程質量責任分配到每一位施工人員，貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)。每一位相關人員在施工過程中要逐一檢查、監(jiān)督;一旦發(fā)現(xiàn)存在質量問題，應該及時將問題匯報給上級，并根據(jù)問題確定相應的解決措施。
2．2加強施工現(xiàn)場質量管理力度在整個工程質量管理過程中，施工現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)處于最核心的地位，如果施工人員能夠做好施工現(xiàn)場質量控制管理工作，那么整個工程質量控制管理工作能順利進行，否則，工程質量管理效果就會大打折扣。房屋建筑施工過程之前，施工單位應該充分分析研究施工地點的地質條件，還要檢查施工過程中會用到的各種設備、儀器。另外，專門的技術施工人員還要從各個角度細致檢查施工質量，每隔一定時間就要檢查一次施工設備，避免施工過程出現(xiàn)故障。重視監(jiān)測管理施工現(xiàn)場，監(jiān)測人員要充分發(fā)揮自身職能，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質量問題，并按照一定的程序將質量問題上報、解決。
2．3提高施工人員的整體素質不但要提高建筑施工人員的建筑技術，而且還要提升他們的綜合素質，但當前很多施工單位都忽視這一點。由于施工人員的技術水平有限，綜合素質較低，忽視建筑材料的正確使用，導致某些建筑材料被過度使用，增加了材料成本。另外，由于施工人員不重視建筑施工過程的重要性，建筑工程出現(xiàn)質量問題的可能性大大增加，所以必須重視提升施工人員的綜合素質，定期開展培訓活動，同時還要提高施工人員待遇，以便留住高素質的建筑人才。
2．4努力提高建筑材料質量材料是房屋建筑的基礎，因此建筑材料的質量將會對工程質量產生直接影響，所以為了保證工程質量必須要選用合格的建筑材料。施工單位要挑選出專門的材料采購人員，該采購人員必須了解建筑材料的質量差別，同時也要了解建筑材料市場，不但能夠區(qū)分不同質量的建筑材料，而且也要懂得材料的報價?？茖W技術在不斷發(fā)展，新的建筑材料也不斷出現(xiàn)在市場中，因此，施工單位也要深入考察新型建筑材料是否適用于建造房屋，當確認無誤之后才能在施工過程中應用新型建筑材料。
一、基層水利常見的問題
1.技術力量單薄業(yè)務水平偏低
設計或監(jiān)理工作多由縣(區(qū))級以上相應單位負責,基層水利人員從思想上有了靠山并產生了惰性,致使整體技術水平徘徊不前,有的還出現(xiàn)下降趨勢?；鶎铀夹g人員從事上傳下達等事物性工作較多,沒有或很少有時間進行深造,技術水平提高的速度慢,更缺乏深層次的實踐經驗,難于承擔有一定深度的工作。
2.技術資質不具備多種職能融一身
設計單位按其資質等級及業(yè)務范圍承擔勘測設計任務,監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務范圍承擔相應的監(jiān)理任務?；鶎铀块T管理范圍窄、級別低、直接面向農村,其職能不單純是行政管理,技術服務也是一項很重要的內容,兼有設計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,但一般不具備相應資質。
3.設計施工不規(guī)范因陋就簡意識濃
小型水利工程立項很少組織可行性論證,工程建設常常不合理或不規(guī)范?；鶎铀夹g人員由于缺乏足夠的建筑學知識和藝術訓練,往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術和美觀的需要。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規(guī)、技術標準和規(guī)范,但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型水利工程多以民辦公助為主,建設資金較為緊張,存在能省則省、因陋就簡的意識。
4.監(jiān)控措施不完善檢測手段太落后
多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質量保證體系,也沒有行之有效的質量監(jiān)控措施,對小型工程施工質量的監(jiān)控多停留在目測上,憑直觀印象下結論,很少有先進的監(jiān)測設備、儀器,更缺乏監(jiān)測人才,在實施質量監(jiān)控活動時沒有強有力的說服力。有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦,出現(xiàn)工程質量問題也就在所難免了。
二、國家的有關規(guī)定
1.工程建設質量分工負責
工程建設質量管理由項目法人(建設單位)負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質量負全面責任,監(jiān)理、設計、施工單位按照合同及有關規(guī)定對各自承擔的工作負責,質量監(jiān)督機構履行政府部門監(jiān)督職能。
2.注重科技進步和質量管理
有關工程建設的單位都要推行全面質量管理,采用先進的質量管理模式和管理手段,推廣先進的科學技術和施工工藝,依靠科技進步和加強管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質工程。
3.工程建設實行招投標制
大中型水利工程以及配套和附屬工程,要按水利部“水利工程建設項目施工招標投標管理規(guī)定”進行公開招投標;地方小型工程,由省水行政主管部門制定具體管理辦法。三、建議
鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀,短期內在縣(區(qū))級成立具有法人資格的水利設計、水利監(jiān)理單位也有難度,但實行全面質量管理是大勢所趨,不能含糊,小型水利工程也要參照國家有關規(guī)定做好全程質量監(jiān)控工作。提出以下幾點建議。
1.開發(fā)人力資源培養(yǎng)行家里手
高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造,以適應崗位需要和市場需求;鼓勵職工在職學習,不斷提高整體素質,使基層水利人力資源切實得到保值和增值。
對基層現(xiàn)有水利技術人員進行適當分工,明確每個人的業(yè)務主攻方向,盡早造就農田水利、水土保持、水資源管理、地質及地下水、水行政執(zhí)法、財務管理等方面的行家里手,并能統(tǒng)攬全局,承擔起相應的工作。同時,加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術人員的培訓,并向其做好技術交底工作,使他們也能獨當一面。
2.加強質量教育建立保證體系
“百年大計,質量第一”。要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓,建立和完善質量管理的激勵機制,積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。在小型工程立項時也應組織專家進行技術方案討論,及時彌補設計中的不足,將隱患消滅在萌芽之中。
基層水利部門需要綜合監(jiān)督、設計、監(jiān)理、施工等多種職能,參照國家的有關規(guī)定,建立自己的質量保證體系。工程設計要符合國家及水利行業(yè)有關工程建設法規(guī)、工程勘測設計規(guī)程、技術標準的要求,加強設計過程質量控制,健全設計文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時,做好“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調”工作,用經濟手段制約建設各方,確保工程質量達到優(yōu)質的目的。
3.改進監(jiān)控方法提高檢測水平
為了提高質量檢測水平,需購置必要的檢驗、測試儀器和設備,對工程所用材料和施工質量進行全面檢查或抽樣檢查。嚴把材料、設備的進貨關。批量購置的材料、設備等,要根據(jù)國家、部頒技術標準先檢測后使用,不合格的不使用。加強施工質量監(jiān)測。對重點工序和部位,設置質量監(jiān)控重點;對關鍵工序實施旁站監(jiān)理,嚴格監(jiān)控施工質量;技術人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。通過實測、實量、實敲、實彈等手段,獲得準確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)。增加質量監(jiān)控的說服力和威懾力,減少或避免工程質量評價中的錯誤、糾紛和矛盾,減少工程的弊端。
4.進行科學管理確保永續(xù)利用
二變電所基建工程施工質量管理對策
1強化進度控制
(1)在施工中首先不能造成盲目趕工期的局面
應重視對工期進度的全面控制，以此提高工程質量管理的實際效果。施工階段應工作應進行細致規(guī)劃，控制措施，保證綜合進度計劃，繪制相關的分解圖，把握進度執(zhí)行情況，協(xié)調成本與質量關系，風險分析等等。在施工中應按照不同的階段進行控制，如利用甘特圖、行政干預、網(wǎng)絡計劃等，以此達到良好的工期控制效果。如：甘特圖法，在項目計劃中應按照進度進行合理安排和分析，利用線條標注作業(yè)的程序，起始時間和延續(xù)時間機械能規(guī)范，普通使用與工程規(guī)模相對較小的且工期對較短的電力基建工程項目。
(2)網(wǎng)絡計劃管理
在變電所基建中，施工中應對項目施工進行有效的組織和管理，主要是重視對施工組織的管理與分配。通過項目網(wǎng)絡圖的制定，減小項目執(zhí)行的難度，通過對施工路徑的開展和結束進行細致規(guī)劃，讓負責項目的施工人員可以更好的進度工作狀態(tài)，并且對施工作業(yè)的內容進行全面了解，借助網(wǎng)絡規(guī)劃的技術，可以更快的計算出各種工序的時間參數(shù)，使得各種工程項目的開展可以有次序的開展，從而提高控制效果。
2強化質量管理在管理中
應完善質量管理的體系，將質量管理體系的構建作為質量管理的基礎，利用管理機制將施工中的管理責任進行有效的分工，對可能存在質量問題的節(jié)點進行有效控制，并利用管理反饋對質量問題誘因進行控制，幫助解決并建立有效的解決方案。同時在施工中應落實現(xiàn)場的管理，提高管理者自身的業(yè)務知識尤其是相關電力系統(tǒng)和自控設備的技術常識，配合質量管理機制按照責任制度進行工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中容易出現(xiàn)的紕漏和質量隱患等。還應對現(xiàn)場的施工順序進行重監(jiān)督，按照施工圖以及作業(yè)方案等對各種施工工序之間的次序進行合理規(guī)劃，編制可靠的作業(yè)計劃。最后，應強化合同管理，基建設計階段是決定施工質量的關鍵環(huán)節(jié)，對合同的內容進行細致研究，從而保證設計的合理。在質量管理中也應突出合同的作用，在法律法規(guī)指導下完成對合同槍釘，并在后期的施工中按照合同做好履約工作。全面了解履約的基本情況對實際工程監(jiān)督工作進行落實，針對與合同相悖的問題進行發(fā)現(xiàn)和解決。
三變電所基建中質量控制的細節(jié)要點
1地基質量控制在選址和規(guī)劃上應對變電所的位置進行綜合性考慮
影響其選址的因素較多應避開不良地質的影響，也要保持交通和網(wǎng)絡布置的優(yōu)化，這樣才能保證變電所的施工和維護方便。如果地基出現(xiàn)不良地質結構，應進行實際勘察并提出針對性的解決措施，如采用樁基工程，人工地基等，嚴格按規(guī)范控制原材料的質量及施工過程，做基坑驗槽及樁基檢測工作，保證樁基的承載力和樁基的應變符合設計要求，做好人工地基的密實度環(huán)刀檢測，保證變電所的地基穩(wěn)定。
2定位測量放線施工中還應對前期準備進行細化管理
如定位測量放線，首先應對基建工程的圖紙進行熟悉，并制定相關測量和放線的方案，按照計劃進行實施。在測量和放線前還應保證場地的質量，滿足施工要求，并對測量和放線的成果加以保護。實施中先校驗設備保障測量設備測量的精確度，然后定位對基建平面圖提供的關鍵點進行定位，然后放線，利用各種標記方式對工程的基本標尺進行定位，并保證施工的余量，最后對放線進行審核保證準確。
3砌體施工質量控制
砌體中所涉及的材料主要有磚,水泥,黃砂,石灰等原材料,首先應對這些材料質量進行控制，保證材料采購過程中的資質合格，且按規(guī)范要求現(xiàn)場見證取樣后進場檢測，保證批次合格。在施工中應按照相關規(guī)范對這些原材料更進一步等進行質量控制，包括砂漿標號的試配,根據(jù)試配結果控制水泥、黃砂、石灰、水、外加劑的用量.嚴格控制水灰比，保證砂漿的均勻性。在施工過程中應對施工工藝進行控制，包括砌體的砌筑方式，丁磚、順磚的組合；宜采用“三一”砌磚法（一灰鏟、一塊磚、一擠揉）；砂漿厚度的控制，灰縫控制在8-12mm；控制灰縫的平整度和飽滿度，灰縫必須錯開；構造柱與墻的連結采用馬枒差每300先退后進,砼柱與墻的連結采用預埋鋼筋或采用植筋按規(guī)范控制構造鋼筋在砌體中的長度每500留置；填充墻與梁交接處控制磚的砌筑角度和砂漿的密實性，保證砼柱梁與墻的整體性；砌筑過程中應按規(guī)范要求做好沉降縫、伸縮縫的處理的處理，保證砌體的穩(wěn)定性；按規(guī)范要求留置砂漿試塊。
4混凝土模板質量控制
現(xiàn)澆砼結構應注意控制模板的質量，因為模板是砼結構成型基礎，直接影響砼的觀感。因此應按照施工設計圖進行模板制作安裝，保證接頭緊密。接口平整，不能出現(xiàn)縫隙。前后錯接與高低不平的情況應盡量避免。在施工中提前對模板進行封閉處理，澆筑前模板內應涂刷隔離劑方便拆模。模板安裝完成后，應檢測各個位置的軸線距離和高程等，保證模板安裝負荷結構件的外觀要求。跨度超過4米的梁按規(guī)范要求1/1000-3/1000起拱,其次保證模板支撐部份的剛度和穩(wěn)定性，保證其滿足澆筑要求。按規(guī)范要求控制拆模時間，對懸挑結構必須等砼強度達到設計強度的100%才能拆模，其次模板的支撐的剛度、穩(wěn)定性直接影響模板的質量，應根據(jù)施工圖要求規(guī)范要求對支撐系統(tǒng)的承載力剛度穩(wěn)定性進行驗算，控制鋼管扣件的質量。
5鋼筋綁扎質量控制
鋼筋工程是一項隱蔽工程，直接影響主體桔構的質量。首先應對鋼筋的采購進行控制，保證采購過程中的資質合格性，鋼筋進場后對各個品種規(guī)格的鋼筋現(xiàn)場見證取樣檢測，不合格的堅決退場；在施工中應按照施工圖紙進行鋼筋的制作，完成后應進行檢查然后才能進入焊接和安裝等作業(yè)，對于采用焊接或套筒連結的接頭必須按規(guī)范要求現(xiàn)場取樣后做相關的檢測；按裝時檢查鋼筋構造長度數(shù)量、鋼筋間的間距、鋼筋的搭接及接頭位置是否符合設計規(guī)范要求；檢查砼保護層厚度是否符合設計規(guī)范要求，確保鋼筋不受環(huán)境的侵蝕，保證鋼筋砼結構的耐久性。
6砼的現(xiàn)場澆筑質量控制
砼澆筑施工也是影響主體桔構承載力致關重要的一步，同時砼原材料的質量控制、澆筑的過程控制也是混凝土質量控制的關鍵點。所以在施工中應對其質量管理進行強化，目前砼都為商品砼，首先應選擇有質量保證信譽好的供應商，實地抽檢供應商的水泥、黃砂、石子、外加劑的質量按規(guī)范要求送檢，要求供應商根據(jù)原材料的實際質量、砼設計標號進行試配，以確定砼的材料級配，保證砼標號滿足設計要求。施工現(xiàn)場按規(guī)定做好塔落度的測試，嚴格控制水灰比，澆筑中還應采取合理措施控制離析、泌水等情況。振搗過程中應注意對鋼筋密集的位置進行控制，按規(guī)范要求有順序澆筑、同時觀察模板、支架、鋼筋、預埋件、和預留孔位置，保證其砼的密實性。按規(guī)范要求做好砼試塊的留置，并做好試塊的現(xiàn)場養(yǎng)護、送檢、評定。
7砼的養(yǎng)護的質量控制
為了保證現(xiàn)澆砼在規(guī)定的齡期內達到設計要求的強度，防止產生收縮裂縫，必須做好砼養(yǎng)護工作。根據(jù)不同部位構件、不同季節(jié)、不同溫度、水泥品種的不同確定砼養(yǎng)護方法和時間。一般在砼澆筑后12小時內開始保養(yǎng),,澆水次數(shù)以保持砼處濕潤狀態(tài)為宜，采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于7天，采用其它品種水泥的砼保養(yǎng)天數(shù)不得少于天，可采用薄膜等材料覆蓋。如溫度低于5度時不得澆水。
8屋面工程防水質量控制
變電所建筑物有控制室、開關室等，屋面工程的防水施工質量漏與不漏影響電氣設備能否正常正常運行，應根據(jù)設計要求對不同防水等級的原材料進行控制，確保材料采購的質量保證，現(xiàn)場見證取樣進行檢測。施工過程中嚴格按規(guī)范要求控制各道工序，特別對檐口、天溝、水落口的細部嚴格按施工圖及施工規(guī)范進行質量控制。
9電氣一、二安裝
變電所電氣工程施工前必須與土建工程進行交接驗收，其目的是滿足電氣設備安裝的要求，主要有構支架軸線、標高驗收。電氣設備分為一次設備和二次設備，一次設備的安裝應當重視母線的安裝、線纜的安裝、變壓器和隔離開關的安裝質量，在控制中應按照相關規(guī)程進行，并對安裝中可能存在的問題進行預判和解決，安裝中應做好交底和分類對母線、線纜、變壓器、隔離開關等進行分項目管理，以此保證安裝質量。另外，對二次設備而言，應確保其安裝的程序，尤其是對控制和信號裝置的安裝更應做好事前的準備與事后的測試，以此提高二次設備的可靠性。
在多個引發(fā)堿—骨料反映的因素當中，水泥中的含堿量就是引發(fā)堿—骨料反映的重要因素之一。因為水泥的堿與某些堿集料發(fā)生化學反應,會引起混凝土產生膨脹、開裂,甚至破壞等一系列的問題。堿集料反應一旦引起混凝土結構開裂和破壞的現(xiàn)象,并且這種破壞一旦持續(xù)發(fā)展下去,很難對其補救。根據(jù)國家的有關規(guī)定,假如所使用的骨料存在活性成分,那么水泥含堿量不能超過0.6%。若果違背了此規(guī)定，則產生的后果則不堪設想。
1.2水泥的安全性
一般水泥在硬化過程中,均會出現(xiàn)體積發(fā)生變化的現(xiàn)象。并且這種變化在熟料礦物水化過程中與水泥凝結硬化后出現(xiàn)時，所產生的影響是不同的。如果這種變化現(xiàn)象出現(xiàn)在熟料礦物水化過程中，則發(fā)生均勻體積變化，并且對建筑物的質量影響不大。但是假如出現(xiàn)在水泥凝結硬化后，則會因為水泥中某些有害成分的作用,會在水泥石的內部發(fā)生劇烈的不均勻體積變化,這種變化會在建筑物內部會產生強有力的破壞應力,嚴重時會導致建筑物強度下降、開裂、坍塌等一系列的事故。除此之外，水泥的凝結時間、水化熱以及強度等方面的性質,也會對混凝土結構工程的質量產生一定的影響。比如高的水化熱則會導致混凝土結構物產生巨大的溫度應力,能使混凝土開裂,對建筑工程帶來嚴重的危害。
2.集料的影響
一般來講混凝土是由凝膠材料與砂石材料組合而成的一種復合材料。其中，砂石材料占有混凝土體積的3/4。集料的質量則主要影響影響混凝土的強度、變形以及耐久性。
2.1集料的粒徑和級配
骨料的粒徑大小直接或者間接影響者骨料的表面積大小、新拌的混凝土成型性能、施工設備的壽命、硬化混凝土的性能等等。通常情況下，集料的顆粒越大，則單位重量的集料所需要的潤濕物表面積也就越小，所以可以通過使用大顆粒的集料來降低拌合物的用水量。而且當其達到一定性能時，不僅水灰的比例會大大降低，強度也會隨之增高。當然顆粒的粒徑大小也要規(guī)定在一定的大小之內，若集料的粒徑過大，則不僅會減少粘結面積，還會促使界面應力集中，對施工及運輸造成危害。綜上所述，如果集料滿足空隙較小、總表面積適中以及適當?shù)募毤线@三個條件時，在相應成型的條件下，就可以使混凝土的結構均勻密實，并且具有高強度、節(jié)約水泥和耐久性的效果。
2.2骨料的活性
一般來講骨料的活性是指在堿性的環(huán)境中可以與水泥中的堿發(fā)生反應的集料。這類反應一般發(fā)生在混凝土硬化之后，并且反應生成物含有活性的二氧化硅等物質，還具有強的破壞性。活性骨料對混凝土的建筑結構破壞一般表現(xiàn)在結構變體的裂開，與地圖形狀相類似，并且在開裂口處會出現(xiàn)一種凝膠，便導致了建筑結構的表面脹甭以及裂開。而且這種破壞目前還不存在根治的辦法。
3.材料配合比的設計對混凝土結構工程質量的影響
3.1水灰比的影響
水泥漿的稠度主要受水灰比的影響，通常情況下，在用水量固定的條件下，水灰比小時,則會導致水泥漿變稠,與此同時拌和物流動性也會變小??；當水碳比加大時，水泥漿則會變稀,它的流動性也會隨之增大，但同時也會發(fā)生拌和物流漿與離析的現(xiàn)象，就會嚴重影響混凝土的強度。
3.2集漿比的影響
如果集漿比的配比不夠合理則一方面會導致混凝土的工作性差，另一方面也會導致混凝土的強度達不到要求。其中，促使混凝土的工作性差的直接原因使直接將初步配合比應用于施工配合比。或者是在現(xiàn)場砂石含水率變化時，未能夠及時的予以調整。若拌和物中砂率偏小，而出現(xiàn)“多石”現(xiàn)象,將使混凝土產生離析和蜂窩。
3.3水泥用量的影響
對于水泥的選擇可以從強度、耐久性、和易性、成本等多個方面著手。當水泥的用量不夠時混凝土的聚粘性變差，這種缺陷會使在施工的時候，變得容易離析，進一步導致混凝土的強度低，耐磨性差、易起粉和易翻砂。還會導致集料間水泥漿的不夠，以及混凝土難以成型，最終導致施工流動性變差。
4.建筑材料引起的混凝土結構工程質量問題的防治措施
4.1減少溫度開裂問題的措施
因為早強型普通硅酸鹽水泥的凝結硬化快，且放熱量大,所以在使用的時候，若對其控制不當則會產生大的溫度應力進一步導致開裂，所以我們一般使用低熱水泥，并要降低水泥用量，還可以通過摻入適量的外摻料，比如可以摻入20%~30%的粉煤灰,來降低混凝土的水化熱。一般來講，對于膠結材料的最終水化熱一可般控制在220~250J/g。
4.2避免由于堿集料反應而發(fā)生開裂現(xiàn)象的方法
要使用安全的集料,例如經過化學法、砂漿棱柱體法確定無害的集料。并且當在使用活性集料時,應該使用低堿水泥。
4.3通過加入攙和料或外加劑來改善混凝土的性能
摻入適量的外加劑不僅可以改善混凝土的和易性、強度以及耐久性,還具有降低造價的作用。在保持用水量和水泥用量不變時,摻加適當?shù)臏p水劑,對于混凝土流動性的增大有很大的幫助；保持混凝土工作性和水泥用量不變,則會減少用水量和提高強度；保持強度不變,則會節(jié)約水泥等；再比如，在混凝土中摻加引氣劑,并經過攪拌則可以引入大量分布均勻的微小氣泡，并且能夠改善混凝土的工作性能,還可以在混凝土硬化之后仍可以保留微小氣泡來改善混凝土抗凍融耐久性。
2公路工程項目的質量特點
公路工程項目由于群體性、固定性、協(xié)作性、單一性、復合性、露天性等特點的存在，致使其形成了較為獨特的質量特點。
1）影響因素廣。涉及公路工程的相關項目建議書、工程設計、可行性研究、建設準備、建設施工等各個環(huán)節(jié)的各個工序都會對公路工程的質量產生不同程度的影響。
2）易受波動。由于公路工程自身存在露天性特點，極易受到外部環(huán)境的影響，如氣候特征、地質特征等，加之施工人員的流動性大，都易造成工程質量的波動。
3）隱患多。在公路工程設計施工中，設計計算失誤、材料劣質、施工方法不當、儀表偏差等都會形成工程項目的質量隱患。
4）在公路工程建設中，存在較多隱蔽性工程，前道工序往往被后道工序所覆蓋，如果沒有在工序交接時進行及時的質量檢查，就極易造成對前道工序的誤判。公路工程項目的質量特點決定了其質量管理與控制的高難度。
3公路工程質量的影響因素
公路工程項目建設基本分為以下階段：項目建議書、項目可行性研究、工程設計、施工前準備、項目施工、竣工驗收。其中，每一階段都能對公路工程建設的整體質量造成不同程度的影響。
1）在公路工程項目建設中，項目建議書與項目可行性研究為工程項目決策的關鍵，影響著工程項目的質量目標與水平，既反映出業(yè)主關于工程質量的要求，也反映出是否實現(xiàn)對三個控制目標（投資、質量、進度）的優(yōu)化組合。
2）項目設計直接影響著公路工程項目的整體質量。公路工程項目在其竣工完成后，是否具有較高的使用價值直接取決于項目設計的科學、合理，同時，項目設計也是后期項目施工的依據(jù)。
3）在工程項目施工前準備階段，需要通過招標形式，選擇最為合適的施工隊伍。整體而言，綜合素質較高的施工隊伍是確保工程項目建設保持高質量的基礎。同時，在這一階段，征地拆遷工作是否到位，也對后期施工環(huán)境造成了直接影響。
4公路工程施工質量管理與控制的有效策略
4.1對施工人員的質量控制
在確定施工團隊后，應及時了解并掌握相關工程建設管理人員、施工人員的職業(yè)技能、思想素質，并結合工程項目的特點，對其提出相關要求，確保其管理、施工行為的規(guī)范化與合理化。同時，還需要為工程項目建設的參與人員制定工作目標，并進行工作評比，以此來增強其工作責任感，并激發(fā)他們的工作熱情。
4.2對工程材料的質量控制
作為工程整體質量的基本保證，對工程材料質量的控制尤為重要。首先，對工程所需材料進行出廠證明、技術合格證明的嚴格審查，確保工程材料的合格。其次，對工程中所需的一些特定裝飾材料的訂購前，需由專業(yè)的監(jiān)理工程師進行樣品的審查，如對路牌、高速公路反光板等的審查。第三，嚴格檢測施工現(xiàn)場的配置材料，應先進行試配，經檢驗達標后才能正式投入使用。如對混凝土、防水材料、砂漿等的試配測驗。最后，對項目施工中所需的重要材料、構件，進行生產廠家實地考察，查看其對材料、構件質量控制是否規(guī)范、合理，并派遣專業(yè)監(jiān)理人員對廠家材料生產過程進行考察，提出質量完善措施，確保重要施工材料的質量合格。
4.3對所用施工機械設備的質量控制
首先，對于一些能對工程項目質量造成直接影響的關鍵設備，需結合其配套技術說明，詳細檢驗設備功能是否與之符合，堅決避免不符合要求機械的被投入使用，如振動器、混凝土攪拌機等。其次，對項目工程建設中所需使用的各類計量器具進行檢查，查看其是否具備合格證明，并對其進行相關的校驗。最后，檢驗進場生產設備的質量是否符合要求，并記錄其保修與索賠的期限規(guī)定。
4.4對采用的施工檢測方法的質量控制
首先，在項目施工前，嚴格審查具體的施工組織方案，規(guī)范化單項開工報告與復工報告所涉及的審批制度。其次，公路工程項目施工過程中，相關監(jiān)理人員需要對施工方法進行目測、測量、試驗等不同方式的監(jiān)理，確保監(jiān)理人員監(jiān)理工作的到位。第三，當各項工序完成后，應及時進行施工單位的自檢，自檢合格后，再組織監(jiān)理人員或相關代表人員實施共同檢驗，確保每道工序的高質量。第四，進行重點工序的嚴格控制，特別是對公路路基的碾壓控制以及對后張法預應力梁的張拉工藝檢測、控制。第五，對公路工程質量通病進行積極防治。制定專項規(guī)定，進行公路質量的檢測，特別是對軟基路段的檢查，采取觸探試驗實現(xiàn)對軟基路段的質量控制。最后，對于公路工程中出現(xiàn)的安全事故，應馬上停止施工活動，及時與施工所涉單位共同進行事故原因的分析與責任追究，商定處理措施，并深入檢查處理措施的實施效果。
4.5對生產、勞動、管理環(huán)境的質量控制
在公路工程質量影響因素中，環(huán)境因素同樣占據(jù)較大比重。工程質量施工環(huán)境包括自然環(huán)境、管理環(huán)境、生產環(huán)境等。自然環(huán)境為公路工程所處范圍內的地質條件、水文、氣候等；管理環(huán)境為工程施工管理制度、組織管理體系等；生產環(huán)境為施工現(xiàn)場布置、安全防護設施、勞動力合理配置等，這些因素都對公路工程施工的質量產生了不同程度的影響。因此，在公路工程施工質量管理與控制中，需要進行必要的環(huán)境控制，為工程質量的保證創(chuàng)造有利環(huán)境。在公路工程項目準備階段，要求施工單位結合工程項目的整體質量要求，構建工程質量保證體系，為項目總體質量目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。
工程設計是建筑施工的第一步，設計直接影響到建筑實體的質量。好的工程設計，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質量的同時有效節(jié)約投資成本。不全面的設計則會增加施工過程中的設計變更，導致投資增加。
1.2現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場除少數(shù)工程技術人員外，多數(shù)是農民工，由于沒有經過專業(yè)、系統(tǒng)的業(yè)務培訓，綜合素質較低、業(yè)務能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現(xiàn)場管理則混亂不堪。
1.3施工工期
工期是保證建筑施工質量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質量?？s短工期，施工人員的作業(yè)量加大、設備機械的運轉負荷加重，直接影響工程質量。
1.4建筑質量的監(jiān)管
質量管理制度不夠完善，在質量管理方面，沒有制定相應管理制度或沒有嚴格按照相關的規(guī)章制度進行，質量管理都是根據(jù)之前的經驗進行。此外，在施工過程中忽視對現(xiàn)場質量的檢測，并沒有對施工現(xiàn)場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況。一些工程監(jiān)理單位，對于建筑項目的施工設計、管理的了解不夠全面，而一些監(jiān)督部門并沒有充分行使其政府機構賦予的職責，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。
2加強質量管理的措施
2.1從設計入手，加強設計單位的管理
通過招投標選擇資質等級高、實力強、管理先進的設計單位。對設計單位拿出的方案進行多輪評比，反復論證，優(yōu)中選優(yōu)。
2.2從實際施工入手，加強現(xiàn)場管理
第一，提高對施工現(xiàn)場人員綜合素質的管理。工程中標后，應根據(jù)工程實際規(guī)模和特點選擇人員，根據(jù)每個人的專業(yè)和技能特長合理安排崗位。定期對施工現(xiàn)場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現(xiàn)場質量管理人員實施獎勵。第二，嚴格控制進場原材料質量。由于施工原材料的質量直接決定工程質量，因此原材料質量是工程質量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現(xiàn)場檢查等各環(huán)節(jié)的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環(huán)境進行考察，貨比三家，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的規(guī)格、數(shù)量、型號等方面的檢測，以及進行現(xiàn)場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現(xiàn)場施工設備的管理。建筑施工中的機械化程度越來越高，要根據(jù)工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節(jié)約成本。施工過程中要隨時對機械設備的工作性能及工作狀態(tài)進行檢查，定期對所有機械設備進行檢查、保養(yǎng)，避免質量事故的發(fā)生。
