序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇團(tuán)員工作個(gè)人總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！

篇1

踏入大二的第二學(xué)期，各項(xiàng)工作都要更為謹(jǐn)慎地做好，特別作為第二屆班干，這學(xué)期的首要工作是做好班干換屆，物色好接班人，把08國貿(mào)一班的優(yōu)良作風(fēng)傳承并發(fā)揚(yáng)。在今年的五四換屆中，我班把這一工作完成得相當(dāng)好，競選大會(huì)上，也即是最后一次的班干選舉會(huì)上，同學(xué)們顯得謹(jǐn)慎而積極，為集體服務(wù)的熱情高漲，幾乎全班同學(xué)都上次講話了，我從中深受感動(dòng)！因?yàn)槲铱吹饺嗤瑢W(xué)即使到了這一階段還是那么積極，即使知道大三的任務(wù)繁重——實(shí)習(xí)、就業(yè)、學(xué)習(xí)，還是想抓緊機(jī)會(huì)為同學(xué)們做點(diǎn)事。在接著的交接主題班會(huì)上——新班干的第一個(gè)工作，新班干所表現(xiàn)出來的創(chuàng)新、細(xì)心與勇氣都讓我對他們感到很放心。會(huì)上，大家一起談最初的夢想的感受，拿著當(dāng)初寫下的“我大學(xué)三年應(yīng)該這樣過”，一起聊；大家一起歡笑、一起思考；最后，大家站在一起唱班歌——“最初的夢想”，種種情景讓我、讓在場的我們感動(dòng)！08國貿(mào)一班，凝聚力越來越強(qiáng)大了！心，有了進(jìn)一步的貼近。

在班干換屆之前，我的工作主要是雷鋒月、入黨方面與五四評(píng)優(yōu)的工作。雷鋒月的活動(dòng)我在上學(xué)期末就大概想好，在班干們的協(xié)助下，第一次的集體外出義教順利完成、效果良好；入黨方面，班上同學(xué)表現(xiàn)積極，如果可以再加快程序，相信很多同學(xué)會(huì)獲得機(jī)會(huì)，更好地發(fā)展；五四評(píng)優(yōu)，我班憑借實(shí)力與執(zhí)著，獲得了校級(jí)“優(yōu)秀團(tuán)支部”稱號(hào)，是在上一年獲院級(jí)的基礎(chǔ)上又一次飛躍！雖然有些活動(dòng)在早前以經(jīng)想好，但由于時(shí)間和各種原因始終沒有實(shí)行，如思想教育方面的主題會(huì)、支部內(nèi)入黨積極分子的小總結(jié)會(huì)。這些就只好交給新班干，視情況進(jìn)行了。

篇2

上面所說不過是針對部分人而已，在我們學(xué)生會(huì)里面也有許多積極認(rèn)真的成員存在，就比喻說在我們舉辦元旦晚會(huì)時(shí)很多人都很投入，都在爭取將晚會(huì)辦的有水平，而且大家也確實(shí)做到了，在全校我們系的晚會(huì)我不敢說是舉辦的最好的，但決不是最差的！這對于我們這個(gè)嚴(yán)重缺少女生的系來說已經(jīng)足夠了，這又說明了什么呢？說明我們這群爺們都是有能力將自己課余生活搞的有聲有色！只要我們一起共同努力我們的系的明天一定會(huì)生機(jī)盎然！

最后我還是大膽的向?qū)W生會(huì)主席團(tuán)提幾點(diǎn)我的意見：

篇3

團(tuán)區(qū)委將積極支持和指導(dǎo)各級(jí)團(tuán)組織，尤其是駐昌高校，民辦高校，區(qū)內(nèi)中學(xué)團(tuán)組織、少先隊(duì)組織，青年文明號(hào)集體，天通苑和回龍觀志愿者協(xié)會(huì)，持續(xù)開展“治三亂”宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)學(xué)校，進(jìn)企業(yè)宣傳教育活動(dòng)。要求各級(jí)團(tuán)組織要高度重視，周密安排，通過開展文明禮儀、健康知識(shí)講座，組織知識(shí)競賽、社區(qū)大講堂、排隊(duì)日宣傳、文明行動(dòng)引導(dǎo)等實(shí)踐活動(dòng)，大力倡導(dǎo)健康、科學(xué)、文明的生活方式、使廣大市民養(yǎng)成文明出行習(xí)慣，自覺糾正和抵制不良習(xí)慣和行為。

二、繼續(xù)開展“假日文明行動(dòng)”，推進(jìn)公共文明示范地區(qū)建設(shè)。

團(tuán)區(qū)委要求全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織要以“周末清潔日”活動(dòng)為契機(jī)，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年了解和支持“治三亂”工作，積極參與“治三亂”志愿服務(wù)工作。通過招募大學(xué)生志愿者和社區(qū)志愿者開展環(huán)境整治活動(dòng)，重點(diǎn)對主要街道沿線的綠化帶、重點(diǎn)區(qū)域的綠地白色垃圾進(jìn)行清理；同時(shí)，團(tuán)區(qū)委將配合區(qū)城管大隊(duì)，在區(qū)內(nèi)廣泛開展“假日文明行動(dòng)”活動(dòng)，在陽光商場、亢山廣場和十三陵景區(qū)等重點(diǎn)地區(qū)，招募志愿者協(xié)助城管隊(duì)員，聯(lián)合開展針對亂吐亂扔等不文明行為的宣傳檢查活動(dòng)，對有損市容環(huán)境衛(wèi)生的不文明行為進(jìn)行宣傳、勸阻，教育其改正不文明行為。

篇4

團(tuán)干部的素質(zhì)直接關(guān)系到黨的方針、政策、路線在青年工作中的落實(shí)，更直接關(guān)系到團(tuán)組織在青年職工中的影響力。所以高度重視、不斷加強(qiáng)團(tuán)干部自身素質(zhì)和能力的建設(shè)，是我們各級(jí)共青團(tuán)組織提高服務(wù)能力的保證，也是各級(jí)團(tuán)干部做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要當(dāng)好一名合格的企業(yè)團(tuán)干部，應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)，才能提高自身的能力，才能更好帶動(dòng)青年團(tuán)員奮發(fā)工作，為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.提升政治思想素質(zhì)和思想道德素質(zhì)

政治思想素質(zhì)是做好青年思想政治工作必備的首要素質(zhì)。沒有高尚的思想品德為基礎(chǔ)，沒有可靠的政治理論素質(zhì)作保證，能力再強(qiáng)，開展好政治思想工作也是一句空話。政治理論素質(zhì)不高，思想政治工作上不了水平，人格力量不強(qiáng)，難以得到群眾和其他干部的信服。因此，團(tuán)干部要自覺加強(qiáng)自己的政治理論修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨的理論路線方針政策。在工作和社會(huì)生活上，嚴(yán)以律己，身先士卒，實(shí)事求是，公正公平，嚴(yán)格按照政策法規(guī)辦事，切實(shí)做到講究原則，扶植正氣，敢于碰硬。

2.提升求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的素養(yǎng)

作為新時(shí)期的企業(yè)團(tuán)干部，如何能夠始終團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)引導(dǎo)青年在市場經(jīng)濟(jì)大潮中前進(jìn)，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)、很艱巨的任務(wù)。沒有現(xiàn)成的答案，沒有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，道路只有一條，這就是大膽探索，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。這就要求我們企業(yè)團(tuán)干部要進(jìn)一步解放思想、大膽實(shí)踐、深入實(shí)際，深入基層調(diào)查研究，了解青年思想實(shí)際，把握青年工作的規(guī)律，開拓進(jìn)取，積極研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，自覺開拓企業(yè)團(tuán)的工作新領(lǐng)域、新方法、新內(nèi)容，創(chuàng)造新的工作經(jīng)驗(yàn)，把企業(yè)團(tuán)的工作推向前進(jìn)。

3.提升勤于思考善于總結(jié)，有所發(fā)現(xiàn)有所創(chuàng)造的素質(zhì)

企業(yè)團(tuán)干部既要從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，在工作中勤動(dòng)腦、勤思考，尋找最佳解決問題的方案，又要能夠不按部就班，生搬硬套，把對問題的思考貫穿到工作的全過程中去。勤于讀書學(xué)習(xí)，勇于大膽實(shí)踐。這對于素質(zhì)的提高是十分必要的。當(dāng)然，僅限于此還是不夠的，還必須通過善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)把上述兩者結(jié)合起來，進(jìn)而增加新的知識(shí)和新的本領(lǐng)。俗話說：吃一塹，長一智，一次實(shí)踐學(xué)習(xí)一堂課，一次總結(jié)上一層樓。同志講：“人類總得不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)?！鄙朴诳偨Y(jié)自身，實(shí)際上也就是自我素質(zhì)的不斷升華的過程。總結(jié)改進(jìn)就是一個(gè)戰(zhàn)勝自我，完善自我的過程，總結(jié)是對工作得失的回顧分析，改進(jìn)是推動(dòng)工作的重要方法，也是提高個(gè)人素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)團(tuán)干部要在新形勢下做好工作，必須深入基層調(diào)查研究。一方面要了解上級(jí)團(tuán)組織的工作部署，了解其提出的任務(wù)和要求。另一方面要了解青年的狀況，了解青年的意見和要求。這樣，才可以從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，提出工作任務(wù)，找出切合實(shí)際的好辦法，提升自身的總結(jié)改進(jìn)能力。

4.提升溝通交流解決問題的素質(zhì)

把握正確的溝通交流方式是企業(yè)團(tuán)干部的重要職責(zé)。作為團(tuán)干部，要經(jīng)常做說服教育、宣傳引導(dǎo)的工作。說話和正確精煉的表達(dá)，也是企業(yè)團(tuán)干部的一項(xiàng)基本功，應(yīng)該自覺提升自身的口頭表達(dá)能力和演講能力，鍛煉好口才。對于學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、工作和生活中遇到的矛盾，對于一些團(tuán)員青年思想上出現(xiàn)的疙瘩和障礙。團(tuán)干部要春風(fēng)細(xì)雨潤物無聲，幫助其提高認(rèn)識(shí)，積極疏導(dǎo)情緒，化解矛盾。善于利用各種輿論氛圍和輿論工具搞好政治導(dǎo)向和思想宣傳。同時(shí)要注重培養(yǎng)文化育人、善于活動(dòng)策劃、參與企業(yè)管理的素質(zhì)。

5.提升組織協(xié)調(diào)積極開展工作的素質(zhì)

企業(yè)團(tuán)組織的工作離不開活動(dòng)，活動(dòng)離不開有效的組織。企業(yè)團(tuán)干部必須能組織好各種會(huì)議和有意義的實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年職工學(xué)習(xí)、工作和活動(dòng)的熱情，發(fā)揮有效的監(jiān)督和督促作用，促進(jìn)團(tuán)員青年職工整體素質(zhì)的提高。團(tuán)干部在組織活動(dòng)中還要先做人再做事，做好人才能做好事。這在活動(dòng)開展中體現(xiàn)非常明顯，增強(qiáng)自身人格力量，尊重他人人格尊嚴(yán)，是成功組織活動(dòng)的重要因素。欲提高組織協(xié)調(diào)素質(zhì)，就必須不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，陶冶情操，注重自身人格在活動(dòng)開展中的力量。

6.提升艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的人品素質(zhì)

企業(yè)團(tuán)干部要注意圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，支持、配合好黨委，行政的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作。帶領(lǐng)廣大青年團(tuán)員職工團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，積極培養(yǎng)鍛煉入黨積極分子，關(guān)心青工生活，掌握青工的思想動(dòng)態(tài)，積極做好青工工作。團(tuán)干部要注重發(fā)揮表率作用，必須率先垂范，形成良好的思想作風(fēng)、生活作風(fēng)和工作作風(fēng)，為廣大團(tuán)員做出表率，上行下效，養(yǎng)成良好風(fēng)氣，才有可能使團(tuán)組織自身思想作風(fēng)建設(shè)卓有實(shí)效。企業(yè)團(tuán)干部還要有高尚的情操和追求，努力修好身、立好德。正確處理個(gè)人與團(tuán)員青年職工的關(guān)系，堅(jiān)持健康向上的精神生活，堅(jiān)持把廣大青年利益放在首位，一身正氣、公正開明，謹(jǐn)慎內(nèi)斂，納言敏行，作青年職工的良師益友，用高尚的人格力量影響青年職工，帶動(dòng)青年職工，引導(dǎo)青年職工，教育青年職工。

另外，還要建立和諧廣泛的人脈關(guān)系。人脈是指人在社會(huì)生活中建立并逐步完善的一個(gè)人與人之間、與社會(huì)群體之間交流溝通的主體人際關(guān)系脈絡(luò)。作為企業(yè)團(tuán)干部，一定要注意在青年職工中建立和培養(yǎng)寬松廣泛的人脈，要學(xué)會(huì)溝通和交流，創(chuàng)造和諧，增強(qiáng)和青年職工的親和力，善待每一個(gè)人，學(xué)會(huì)理解和寬容，學(xué)會(huì)傾聽他人，為他人著想，消除猜慮，消除誤會(huì)，淡泊名利與得失，發(fā)揚(yáng)企業(yè)團(tuán)組織的作用，讓每個(gè)團(tuán)員都輕松快樂工作，從而使企業(yè)團(tuán)組織發(fā)揮出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

總之，企業(yè)團(tuán)干部要不斷提高自身的素質(zhì)和能力，努力將自己打造成使黨放心、使青年職工滿意的，新時(shí)期的企業(yè)團(tuán)干部，為廣大團(tuán)員青年職工樹立良好的形象。企業(yè)團(tuán)干部只有不斷提高自身綜合素質(zhì)和能力，努力做到服務(wù)企業(yè)有貢獻(xiàn)，服務(wù)青年職工有作為，團(tuán)的建設(shè)有新發(fā)展，才能不斷開創(chuàng)出企業(yè)團(tuán)工作的新局面。

要義二，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)組織和團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)

共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，發(fā)揮著黨的助手和后備軍作用以及黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。在新形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)成分、組織形勢、物質(zhì)利益和就業(yè)方式的多樣化發(fā)展，共青團(tuán)干部的政治素養(yǎng)、拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力面臨著新挑戰(zhàn)和更高的要求。

黨的作風(fēng)建設(shè)的好壞，決定人心向背、革命和建設(shè)及事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的生死存亡問題。企業(yè)團(tuán)干部的作風(fēng)建設(shè)好壞，也直接關(guān)系到企業(yè)團(tuán)的組織能否繼續(xù)保持其先進(jìn)的政治特性，關(guān)系到團(tuán)組織的發(fā)展壯大、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力的問題。黨在新形勢下開展的群眾路線教育活動(dòng)，主要任務(wù)就是聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，就是集中解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)這“”的問題，并明確提出“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求。還要重點(diǎn)剖析存在的“”問題及根源，做到查擺問題準(zhǔn)、原因分析透、危害后果明、整改措施實(shí)。因此，加強(qiáng)新形勢下團(tuán)干部作風(fēng)建設(shè)任務(wù)也一樣十分重要和緊迫，必須在以下幾點(diǎn)上自覺按照黨的總要求加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)上存在的問題。

1.要確立堅(jiān)定的理想信念

堅(jiān)定的理想信念是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)人的精神支柱。理想的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，信念的滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。企業(yè)團(tuán)干部是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，共青團(tuán)歷來有“黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)干部要始終保持堅(jiān)定的政治立場，始終注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，把團(tuán)的崗位真正看作是為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)的崗位，真正在思想上解決好入團(tuán)入黨當(dāng)團(tuán)干部是為了什么、在團(tuán)的崗位上應(yīng)該做些什么、將來離開團(tuán)的崗位留點(diǎn)什么的問題，保持正確的人生追求。

2.加強(qiáng)和改進(jìn)團(tuán)內(nèi)學(xué)風(fēng)建設(shè)

有一個(gè)好的學(xué)風(fēng)，是保持團(tuán)的生命力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵，也是一個(gè)團(tuán)干部能否盡快盡好地成長進(jìn)步的關(guān)鍵。面對科技進(jìn)步的日新月異，知識(shí)更新不斷加快，新情況和新問題不斷涌現(xiàn)的新形勢，學(xué)習(xí)問題比以往任何時(shí)候都顯得迫切和重要，這就要求團(tuán)的干部一定要自覺地把學(xué)習(xí)作為工作和生活的重要組成部分，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重對新知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成理論功底扎實(shí)，現(xiàn)代知識(shí)全面，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)代復(fù)合型團(tuán)干部。

3.努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的精神

只有熱愛團(tuán)的崗位，才能干好團(tuán)的工作，才能為團(tuán)的事業(yè)無私奉獻(xiàn)。專職團(tuán)干部如果把團(tuán)的職務(wù)作為謀求個(gè)人利益的支點(diǎn)，把團(tuán)的崗位當(dāng)作個(gè)人發(fā)展的跳板，總是考慮如何盡快地升官晉職，功利性、目的性總是太強(qiáng)，長此以往，不僅這個(gè)支點(diǎn)會(huì)“僵化”，這塊跳板也會(huì)變成“死板”，既不會(huì)“支起來”，也不會(huì)“彈起來”。作為兼職團(tuán)干部，如果把團(tuán)的工作看成是負(fù)擔(dān)，認(rèn)為干團(tuán)干部既無待遇又無發(fā)展，那么工作起來只能是敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，就不能盡心盡力為青年服務(wù)。團(tuán)干部必須要常懷感激之情，常葆進(jìn)取之心，做到在其位、謀其政、司其職、負(fù)其責(zé)。

4.加強(qiáng)“兩服”意識(shí)

對企業(yè)團(tuán)組織來講，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年是團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是企業(yè)團(tuán)組織賴以生存的基礎(chǔ)。這就要求團(tuán)干部必須要把為企業(yè)服務(wù)、為青年服務(wù)落實(shí)到團(tuán)的各項(xiàng)工作中去，緊緊圍繞這兩個(gè)中心開展工作。對企業(yè)來說，增加效益、提高質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)改進(jìn)都是企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)工作，企業(yè)共青團(tuán)組織要緊貼上去，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和發(fā)展添磚加瓦。

5.率先垂范，當(dāng)好表率

要樹立“共青團(tuán)無小事，處處是大事，團(tuán)干部無小節(jié)，處處皆楷?！钡挠^念，凡是要求青年做到的，自己必須首先做到，凡是要求青年不做的，自己堅(jiān)決不做。要做給青年看、帶著青年干，努力成為青年的榜樣、楷模和領(lǐng)路人?，F(xiàn)在的團(tuán)組織，特別是團(tuán)干部普遍兼職的企業(yè)團(tuán)組織，既沒錢又沒權(quán)，工作的好壞很大程度上是取決于團(tuán)干部的個(gè)人魅力，也就是非權(quán)力的感召力。團(tuán)干部個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)的，團(tuán)的活動(dòng)就紅紅火火，團(tuán)干部個(gè)人素質(zhì)差的，團(tuán)的工作就死氣沉沉。團(tuán)干部的這種人格力量就體現(xiàn)在是否能夠身體力行，率先垂范上。

要義三，開拓創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)工作新思路

在企業(yè)團(tuán)的工作和團(tuán)的建設(shè)中，占多數(shù)的企業(yè)兼職團(tuán)干不可能把全部的時(shí)間和精力都投入到團(tuán)的工作中，這就要求兼職團(tuán)干在工作中注意統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新團(tuán)工作新思路，努力做到事半功倍。

1.吸納團(tuán)外優(yōu)秀青工，增強(qiáng)團(tuán)支部活力

針對人數(shù)較少，且分散的團(tuán)支部，很難組織起有聲勢、有影響的活動(dòng)。在上級(jí)團(tuán)委的指導(dǎo)下，可以選擇性將一部分35歲周歲以下的、活動(dòng)熱情的青年職工重新吸納回來，指導(dǎo)和幫助團(tuán)工作的開展，充實(shí)團(tuán)支部隊(duì)伍，增強(qiáng)活力。

2.培養(yǎng)鍛煉優(yōu)秀新人，填充優(yōu)化支部素質(zhì)結(jié)構(gòu)

很多兼職團(tuán)干部想在共青團(tuán)工作中開展活動(dòng)，但是本職工作忙、工作壓力大，時(shí)間和精力有限，很難作出成績。因此，在團(tuán)支部內(nèi)部充分挖潛，尋找活動(dòng)事業(yè)心強(qiáng)、熱情高、積極向上的年青團(tuán)員做為副手，給以鍛煉的機(jī)會(huì)，既可以為自己減輕壓力，又可以為團(tuán)支部培養(yǎng)后備人才，優(yōu)化和提高團(tuán)組織素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

3.巧用兼職優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧本職工作和團(tuán)的工作

作為兼職團(tuán)干要發(fā)揮自身所處行政、技術(shù)等崗位的優(yōu)勢，利用各種途徑和機(jī)會(huì)，多向黨委、行政和工會(huì)組織匯報(bào)團(tuán)的工作，積極爭取黨委對團(tuán)的工作的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政對團(tuán)的工作的關(guān)心，爭取工會(huì)對團(tuán)的工作的幫助。同時(shí)，要注意協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)系，遇事主動(dòng)與溝通商量，統(tǒng)籌安排好團(tuán)的工作與所在部門的工作，努力做到相互促進(jìn)、共同提高。

4.靈活利用活動(dòng)載體。團(tuán)支部活動(dòng)受經(jīng)費(fèi)、人員、場所的限制，影響力不足，團(tuán)干部應(yīng)多與黨政部門溝通協(xié)調(diào)，使團(tuán)支部的活動(dòng)方案有效穿插融合于黨政活動(dòng)中，借助黨政的影響擴(kuò)大聲勢，宣傳出去。共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，力爭做到依靠組織而不依賴組織，既為黨政活動(dòng)服務(wù)，又突出團(tuán)的聲音。

要義四，突出企業(yè)重點(diǎn)開展共青團(tuán)的工作

1.依托網(wǎng)絡(luò)媒介加強(qiáng)教育溝通，持續(xù)學(xué)習(xí)。新時(shí)代的青年面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇和誘惑是巨大的，各種新思潮、新理念不斷沖擊著青年的視野，發(fā)展道路嶄新而充滿未知。團(tuán)支部必須為團(tuán)員青年提供足夠?qū)W習(xí)的機(jī)會(huì)，依托團(tuán)組織微博、微信、QQ群等網(wǎng)絡(luò)媒介平臺(tái)，組織團(tuán)員青年不斷學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，提高創(chuàng)新意識(shí)，豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容并運(yùn)用于實(shí)踐，從而推動(dòng)團(tuán)支部活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.樹立“重實(shí)效、有為才有位”的活動(dòng)觀念。以上級(jí)團(tuán)委“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”、“青年科技與管理”等四個(gè)品牌活動(dòng)為載體，利用兼職合理動(dòng)用行政、技術(shù)因素開展團(tuán)工作，拓展團(tuán)的工作力度，帶領(lǐng)青年發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中降本增效點(diǎn)，引導(dǎo)青年發(fā)揮突擊隊(duì)作用，將團(tuán)的工作滲透到企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，為企業(yè)發(fā)展帶來切實(shí)效益。通過工作成績的體現(xiàn)，贏得青年青睞和領(lǐng)導(dǎo)支持，贏得團(tuán)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)、條件等資源支持。

3.青年文體活動(dòng)不可缺少，但要重影響控?cái)?shù)量。作為企業(yè)文化宣傳建設(shè)的一個(gè)重要陣地，團(tuán)組織服務(wù)于青年團(tuán)員的寓教于樂的文化活動(dòng)必不可缺，因此，團(tuán)活動(dòng)在控制數(shù)量的原則上應(yīng)當(dāng)大力追求活動(dòng)的效果和影響力，利用青年群體的特點(diǎn)從不同層次和角度，從一定深度和廣度提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.加強(qiáng)團(tuán)務(wù)，提高工作的規(guī)范化水平。企業(yè)團(tuán)干部開展團(tuán)的工作，應(yīng)經(jīng)過完善有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確團(tuán)的工作任務(wù)，掌握團(tuán)的工作方法，促進(jìn)團(tuán)建工作的系統(tǒng)化完善和規(guī)范化發(fā)展。工作中遇到問題，要主動(dòng)尋求上級(jí)團(tuán)委給予指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)其他先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化團(tuán)務(wù)工作。

突出企業(yè)重點(diǎn)開展團(tuán)的工作是新形勢下企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的必然結(jié)果，作為每一個(gè)團(tuán)干部都要正確認(rèn)識(shí)自身的地位和作用，要善于引導(dǎo)團(tuán)員發(fā)揮出青年人應(yīng)有的熱情和干勁，投入企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中；要把開展團(tuán)的工作作為青年自我鍛煉的熔爐、自我展示的舞臺(tái)和自我發(fā)展的機(jī)遇。 在當(dāng)前各行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢和社會(huì)生活多樣化的新形勢下，共青團(tuán)工作面臨許多新情況和新問題，作為企業(yè)團(tuán)干部，要時(shí)刻高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把踏實(shí)工作放在第一位，充分利用現(xiàn)有的資源，積極進(jìn)取，主動(dòng)出擊，不畏懼困難，不推諉責(zé)任，不負(fù)重托，砥礪成才，在進(jìn)一步深化企業(yè)改革和構(gòu)建和諧企業(yè)的新征程上書寫新的青春！

篇5

中圖分類號(hào)：F426.61；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）33-0055-01

前言：科技不斷發(fā)展，我國供電網(wǎng)絡(luò)引進(jìn)了一系列新技術(shù)、新設(shè)備，智能化的電網(wǎng)建設(shè)不斷推進(jìn)，對供電企業(yè)提出了更高的要求。在供電企業(yè)中，青年員工幾乎占據(jù)90%的比例，是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力。加強(qiáng)青年員工的管理，已成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的當(dāng)務(wù)之急。

一、供電企業(yè)青年員工個(gè)性特點(diǎn)與存在的問題

1、青年員工的個(gè)性特點(diǎn)

一是將自身與企業(yè)的關(guān)系看作純粹的

雇傭關(guān)系；二是自尊心極強(qiáng)，他人認(rèn)可意識(shí)強(qiáng)。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該群體通常認(rèn)為被否定是不可接受的，某種程度上可以理解為其自我意識(shí)極強(qiáng)。同時(shí)，其自我成就意識(shí)較強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng)，便隨而來的便是團(tuán)隊(duì)意識(shí)相對較弱。三是學(xué)習(xí)欲強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。一方面能不守舊而有所突破，另一方面則顯得自律性不強(qiáng)。四是對企業(yè)忠誠度不高，相比而言更關(guān)心自我職業(yè)生涯和個(gè)人興趣。

2、青年員工存在的突出問題

目前，大部分基層一線員工對企業(yè)發(fā)展都比較關(guān)心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)也比較強(qiáng)。但是，由于相當(dāng)一部分是在富足生活環(huán)境下成長起來的新生代，正處在自我意識(shí)不斷增強(qiáng)的時(shí)期，于是造成了他們對企業(yè)缺乏一種主人翁意識(shí)與責(zé)任感，僅僅把工作當(dāng)成一個(gè)謀生的工具，以滿足生活的需要，從而忽視了個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和職業(yè)道路的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是價(jià)值觀不認(rèn)同；二是忠誠度比較低；三是“貴族化”傾向重；四是集體觀念不強(qiáng)；五是人際關(guān)系較差；六是職業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求過高。

二、做好青年員工思想工作措施

1、 加強(qiáng)教育引導(dǎo)，全方位關(guān)愛青年堅(jiān)持以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，思想工作從根本上說就是做人的工作，要把關(guān)心人、幫助人放在首位，把關(guān)注青年員工的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，改善青年員工的工作、生活作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過為青年員工辦實(shí)事、解難事、做好事，創(chuàng)建進(jìn)步的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)發(fā)展的作用。

2、 搭建成長平臺(tái)，激發(fā)青年動(dòng)力青年員工思想進(jìn)步，渴望成功

加強(qiáng)“青”字號(hào)工程建設(shè)，服務(wù)企業(yè)中心工作。通過組織開展青安崗評(píng)比、青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年示范工程等“青”字號(hào)品牌工程，為企業(yè)安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)等核心業(yè)務(wù)服務(wù)。召開了“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，評(píng)選表彰 8 個(gè)班組為局級(jí)青安崗，進(jìn)一步深化青安崗的創(chuàng)建活動(dòng)，動(dòng)員廣大青年積極參與到安全生產(chǎn)工作中；組織創(chuàng)建市級(jí)青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參加各級(jí)培訓(xùn)，并指導(dǎo)積極參與申報(bào)評(píng)選工作，發(fā)揮創(chuàng)號(hào)的示范引領(lǐng)作用；啟動(dòng)了青工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，收集上報(bào)成果參與評(píng)比，激發(fā)了廣大青年的想象力、創(chuàng)造力和動(dòng)手能力；組織動(dòng)員青年團(tuán)員積極參與到班組建設(shè)、安風(fēng)體系建設(shè)等核心工作中，促進(jìn)了青年立足崗位，成長成才。

拓寬青年展示才華渠道，服務(wù)青年成長成才。通過組織豐富多彩的文體活動(dòng)，例如“青年讀書會(huì)”、五四“達(dá)人秀”、文藝匯演、崗位講解比賽、“單身聯(lián)誼派對”、運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等，充分展示了青年員工蓬勃向上的精神面貌和多才多藝的青春風(fēng)采，豐富了青年員工的業(yè)余文化生活，提升青年群體幸福指數(shù)。組織青年員工大力開展義務(wù)植樹、義務(wù)獻(xiàn)血、冬修水利和學(xué)雷鋒活動(dòng)，開展“電網(wǎng)傳遞溫暖青年為民服務(wù)”特殊團(tuán)費(fèi)募集活動(dòng)，為在外務(wù)工困難青年資助返鄉(xiāng)車票，為農(nóng)民工子女募捐學(xué)習(xí)生活用品，積極引導(dǎo)青年傳遞溫暖、回報(bào)社會(huì)的美德。

3、完善績效考核機(jī)制，創(chuàng)造青年成長通道

新形勢下青年員工關(guān)注個(gè)人收入水平和物質(zhì)利益是客觀存在的事實(shí)。在實(shí)際工作中不斷完善績效考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好青年員工的利益并落到實(shí)處，鼓勵(lì)他們崗位成才，運(yùn)用崗位績效考核、開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)績等機(jī)制激發(fā)他們的工作積極性。青年職工除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予他們的個(gè)人職業(yè)發(fā)展空間。重視培養(yǎng)，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)法，通過崗位競聘、公開選拔，把一批年紀(jì)輕、素質(zhì)高、能辦事的基層員工放到管理崗位上來。新改革的薪酬福利分配制度為基層一線員工專門設(shè)置了傾斜系數(shù)，勞務(wù)派遣制員工可憑借自己的工作表現(xiàn)和考核成績，獲得招聘為勞動(dòng)合同制員工的機(jī)會(huì)，這些機(jī)制，對于企業(yè)留住技術(shù)人才有了很大的物質(zhì)保證。

4、加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化青年發(fā)展環(huán)境

面臨知識(shí)的快速更新和崗位的激烈競爭，青年員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自于自身的努力和有組織的培訓(xùn)，分層次、有步驟地抓好青年員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握新知識(shí)、新技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。該局以一線員工教育培訓(xùn)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，突出培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，著力提高員工的崗位勝任能力。鼓勵(lì)班組結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新開展形式多樣的自培。

三、加強(qiáng)青年員工管理的方法

為了充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮青年員工在供電企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，我們應(yīng)該真正了解青年的思想，結(jié)合青年的特點(diǎn)，改進(jìn)企業(yè)的管理模式。一個(gè)善于人才管理的企業(yè)應(yīng)該專注于：讓青年員工在企業(yè)里快樂地工作、幫助他們把事情做得更好、讓他們獲得有挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)、幫助他們在企業(yè)內(nèi)部建立積極向上的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。青年員工總是希望管理者把他們當(dāng)作個(gè)體來進(jìn)行管理，承認(rèn)并尊重他們個(gè)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，使他們每個(gè)人都覺得自己在企業(yè)中或者說在領(lǐng)導(dǎo)的心目中并不是可有可無的；希望管理者能夠關(guān)注他們個(gè)人的物質(zhì)需要和精神需要，關(guān)心他們個(gè)人的處境和困難。這樣，每個(gè)個(gè)體都能體會(huì)到管理者濃濃的人情味，每個(gè)個(gè)體的能力甚至潛能都能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)就會(huì)充滿生機(jī)。

相對于對全體員工的肯定，對每個(gè)員工個(gè)人努力的贊揚(yáng)，在員工的心目中所引起的反響與共鳴是不可同日而語的。領(lǐng)導(dǎo)能叫出自己的名字、能親切地與自己打個(gè)招呼、能發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和長處并加以利用、能看到自己的工作成績、能對自己所作出的努力給予肯定和贊揚(yáng)、能關(guān)心自己甚至自己的家庭以及自己受教育、再培訓(xùn)等切身的利益，對青年員工來說都會(huì)引起對企業(yè)知恩圖報(bào)的強(qiáng)烈愿望。這些都和人性化管理模式一一契合。

為青年員工提供一套他們掌握工作所必需的實(shí)際指導(dǎo)，尤其是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，不僅包括專業(yè)技能和知識(shí)，更應(yīng)該包括企業(yè)文化、責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)他們積極地向上級(jí)和同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

為青年員工“量體裁衣”，分配他們到企業(yè)里最適合的崗位，幫助他們找到自己的定位和發(fā)展方向，在公司里發(fā)揮自己的作用。