時間：2022-04-04 08:10:45
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一是由局工會、人力資源部組織員工集中學(xué)習(xí)了《郵政法》、《合同法》、《勞動法》、《婚姻法》、《治安處罰條例》等法律法規(guī)知識。二是專門成立了法制培訓(xùn)基地，組織中層干部集中收看了倡廉電視錄像。對管理人員和財務(wù)、業(yè)務(wù)部門等人員，每年集中進(jìn)行法制培訓(xùn)2-3次，培訓(xùn)人數(shù)200余人次，使業(yè)務(wù)人員學(xué)法、懂法、守法、用法，重合同，守信用。三是專門設(shè)立了金融知識宣傳車，送金融知道下鄉(xiāng)，積極幫助市民推廣金融理財知識，服務(wù)了人民群眾，樹立了良好的企業(yè)形象。
二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作創(chuàng)新務(wù)實(shí)
現(xiàn)有機(jī)關(guān)管理人員17人，其中局領(lǐng)導(dǎo)3名，科室負(fù)責(zé)人4名，平均年齡40歲，領(lǐng)導(dǎo)班子年富力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，工作上努力做到開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)民主，不搞“一言堂”，凡遇重大事項(xiàng)，均及時召開局長辦公會議或職代會進(jìn)行研究解決，大事講原則，小事講謙讓，緊密團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同扎實(shí)工作。機(jī)關(guān)干部更是注重廉潔自律，時刻把職工放在心中，工作盡職盡責(zé)，能主動為職工分憂解愁，在職工心中享有校高的威信。 事跡材料網(wǎng)
三、千方百計(jì)發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，拓展新的市場領(lǐng)域
剛開始接觸服裝行業(yè)，*加工的都是出口的牛仔服裝，由于招來的工人都不是熟練工，生產(chǎn)質(zhì)量上不去。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，她不停地張羅尋找熟練工。但由于廠子剛剛起步，熟練工都不愿意來。為吸引人才，她開出1500元的月薪，而且?guī)缀趺刻焱砩隙既ミ@些熟練工家里求人家，才招聘到幾名熟練工。企業(yè)規(guī)模小、人手少、流動資金少，為了減少開支，她自己既管后勤、財務(wù)、又上生產(chǎn)線，一個月下來，累得瘦了一圈。對客戶，她努力做到同樣的質(zhì)量，價格最低，同樣的價格，質(zhì)量最好，以此贏得客戶的信賴，并逐步建立起自己的客戶群。對工人，把他們當(dāng)自己的家人，以誠相待，寧愿自己少賺一點(diǎn)，也要保證工人的利益。較好的工資待遇和福利保障，讓她的小廠逐步得到了大家的認(rèn)可。當(dāng)年底，企業(yè)就擁有了員工60余名，銷售也不斷擴(kuò)大，成功實(shí)現(xiàn)了由家庭作坊向小企業(yè)的轉(zhuǎn)型。2004年1月，鎮(zhèn)江恒旺服飾有限公司正式掛牌，2005年，她租賃了新廠房，將主廠區(qū)搬了過去，生產(chǎn)流水線也增加到了9條，看著廠里的形勢越來越好，她打心眼里高興。
就在*躊躇滿志，準(zhǔn)備大干一番的時候，老天又跟她開了個天大的玩笑。2007年9月26日晚10點(diǎn)多鐘，忙碌了一天的她剛回到家中休息，凌晨12點(diǎn)多，電話鈴聲突然響了起來，門衛(wèi)告訴她，廠子失火了！她一下子就懵了，連睡衣都沒來得及換，穿著拖鞋就往工廠跑。一出門，看見工廠方向的上空冒著火光，她的心徹底涼了！那場大火將廠房、設(shè)備、原材料、半成品全部化為灰燼，損失慘重。而且那幾天，她們剛接了一個美國的訂單，如果在10月10日前不能按時交貨，還要面臨可能讓她傾家蕩產(chǎn)的高額賠償！
一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運(yùn)營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
近年來，工程部人員流動頻繁，補(bǔ)充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強(qiáng)化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求，對員工有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運(yùn)用，規(guī)范操作;在強(qiáng)化動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)對消防三會三化、四個能力建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護(hù)等安全知識按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。
由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自公司開業(yè)以來，一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。
1.自己動手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運(yùn)淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。
2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅(jiān)持每月對水電氣進(jìn)行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。
三、強(qiáng)化保障意識、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運(yùn)營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，按專業(yè)層層分解落實(shí)，按周、月、季度、年度具體實(shí)施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕走過場現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項(xiàng)目均能得到及時解決。
四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績，這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達(dá)，有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作，他們的樸實(shí)無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。
五、落實(shí)安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn)，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進(jìn)行檢測，做好防護(hù)工作，為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。
工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績、完善自我、努力工作，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文二 我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，該同志自擔(dān)任我部的工程部部長以來，為了彌補(bǔ)延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術(shù)治理上的業(yè)務(wù)水平，為我部管段工程及時復(fù)工，并迅速進(jìn)入和掀起大干的施工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其主要事跡表現(xiàn)為：
一、超前安排，合理組織施工：
該同志領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，事先做好施工的貫通測量工作，并結(jié)合我部施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，編制了切實(shí)可行的綜合性施組、年度和季度施工計(jì)劃及每月的施工安排。對重點(diǎn)和要害控制工期的工程(如橋涵及路基軟基處理工程等)也編制了合理的專項(xiàng)施組和作業(yè)指導(dǎo)書。將單位工程細(xì)化為每道工序，逐一進(jìn)行具體的施工安排和技術(shù)交底，并落實(shí)到人頭，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)施工的目的，為我部的重點(diǎn)及要害控制工程的工期實(shí)現(xiàn)(如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等)提供了強(qiáng)有利的保障，為超額完成局工指下達(dá)的二季度施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我部在五月份局工指的綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。
二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務(wù)于一線，指導(dǎo)施工：
在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工技術(shù)工作，并及時做好原始資料的積累和總結(jié)工作。在矩形涵節(jié)預(yù)制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質(zhì)量通病。
三、及時做好變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價及調(diào)概索賠工作：
該同志今年共辦理變更設(shè)計(jì)六項(xiàng)，辦理臺風(fēng)災(zāi)難損失二項(xiàng)，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和科技攻關(guān)：
根據(jù)xx線科技含量高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高及所面臨的工藝、方法、機(jī)具及檢測方法新的特點(diǎn)，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織職工學(xué)習(xí)《暫規(guī)》、《細(xì)則》等施工規(guī)范，組織成立了三個QC小組并積極開展科技攻關(guān)，通過科技攻關(guān)，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了袋裝砂井、擠密砂樁、涵洞無拉桿模板、旋噴樁等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體(改良土或山皮土)填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。
五、鑄造精品的質(zhì)量意識：
該同志嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化職工們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鑄造精品工程的質(zhì)量意識，為我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地(五個)的創(chuàng)建做出了較大的貢獻(xiàn)。我部的工程質(zhì)量在局工指二季度的質(zhì)量評選中皆位于前三名。
六、規(guī)范了我部的技術(shù)治理工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化：
該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項(xiàng)技術(shù)治理制度和網(wǎng)絡(luò)體系。做到設(shè)計(jì)文件審核及時、臺帳清楚;技術(shù)交底具體，有針對性;工藝、施組及施工計(jì)劃的編制合理、及時，有針對性和可行性;工程變更及調(diào)概索賠及時、規(guī)范;材料計(jì)劃及時、準(zhǔn)確;竣工文件編制及時、規(guī)范;施工測量和檢查復(fù)核制度化。在局工指二季度的施工技術(shù)評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術(shù)治理工作在工指范圍內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。
建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文三 xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。20xx年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團(tuán)公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅(jiān)持圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實(shí)現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻(xiàn)。
一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)
20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點(diǎn)，突出抓好路基護(hù)坡噴播植草、管段內(nèi)防護(hù)柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計(jì)、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗(yàn)交工作。在實(shí)際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊(duì)伍，對冬季凍裂的部分水溝進(jìn)行修復(fù)，對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進(jìn)行維修，以達(dá)到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點(diǎn)，落實(shí)施工隊(duì)伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實(shí)際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進(jìn)行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進(jìn)行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗(yàn)交打下了良好的基礎(chǔ)。
為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運(yùn)專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護(hù)柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設(shè)計(jì)問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護(hù)柵欄順利完成。
20xx年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入對口檢查專業(yè)復(fù)查點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗(yàn)收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。
在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計(jì)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，A17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項(xiàng)工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗(yàn)中工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設(shè)計(jì)工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進(jìn)友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項(xiàng)，已批復(fù)的約100萬元。
二、強(qiáng)化思想教育，保持隊(duì)伍穩(wěn)定
今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司兩會精神為契機(jī)，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽(yù)，不斷加強(qiáng)對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強(qiáng)了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽(yù)感。
一、嚴(yán)格執(zhí)法，敢于碰硬
嚴(yán)肅查處違法違規(guī)問題和經(jīng)濟(jì)案件是國家審計(jì)的基本職責(zé)。四年來，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，審計(jì)局一班人憑著堅(jiān)忍不拔的意志，啃掉了一個個硬骨頭，查處了一批經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)問題，使審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督職能得以充分發(fā)揮。2003年，根據(jù)區(qū)委組織部的委托，對某局領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。審計(jì)局克服了種種阻力，最終查出其下屬的開發(fā)公司采取收入不入帳等手段私設(shè)“小金庫”70萬元，該公司正、副經(jīng)理動用公款6.8萬元，用于個人向區(qū)國資局交國有資產(chǎn)保值增值抵押金后。局黨組始終統(tǒng)一認(rèn)識，對這種嚴(yán)重違紀(jì)問題，一定要堅(jiān)持原則，嚴(yán)肅查處，決不手軟。對此，對私設(shè)“小金庫”問題給予一倍罰款處罰，同時，作出了追繳個人取得的國有資產(chǎn)保值增值獎金6.8萬元的處理決定。最后，所屬公司正、副經(jīng)理被免職。這項(xiàng)審計(jì)結(jié)束后，經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作聯(lián)席會議決定，在該局召開了全體職工大會。由區(qū)紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長主持會議，由審計(jì)局長公布審計(jì)結(jié)果，區(qū)委組織部長作最后講話。這一舉動，在全區(qū)引起了極大反響，不僅對全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部起到了警示、震懾作用，也使被審計(jì)者本人受到教育，表示要嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)結(jié)果并在今后的工作中吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕此類問題的發(fā)生。
二、規(guī)范執(zhí)法，廉潔從審
目前社會上有這樣一種認(rèn)識上的誤區(qū)：審計(jì)人員最瀟灑，下去審計(jì)只帶項(xiàng)目，不背指標(biāo)，對被審單位審計(jì)得深透與否，完全由審計(jì)人員決定。如何從根本上解決這一問題，必須進(jìn)行制度創(chuàng)新，通過建立健全科學(xué)的、完善的制度去約束、規(guī)范、激勵審計(jì)人員，努力克服各種人為因素給審計(jì)工作帶來的不利影響。
首先，審計(jì)局在貫徹執(zhí)行審計(jì)署頒布的審計(jì)準(zhǔn)則的同時，先后制定了《**區(qū)審計(jì)局廉政紀(jì)律暫行規(guī)定》、《**區(qū)審計(jì)局復(fù)核辦法》、《**區(qū)審計(jì)局錯案責(zé)任追究制度》、《**區(qū)審計(jì)局考評規(guī)則》等11項(xiàng)制度和辦法，對影響審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)均作出了明確具體的規(guī)定，尤其是在審計(jì)復(fù)核方面，通過建立局內(nèi)部三級復(fù)核制度，確保了審計(jì)的每一個項(xiàng)目都能做到層層把關(guān)，明確責(zé)任，保證了審計(jì)質(zhì)量。
與此同時，將審計(jì)人員執(zhí)法情況納入公務(wù)員年終考核體系，并作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，把執(zhí)法的好壞、優(yōu)劣同評選先進(jìn)直接掛鉤。如行政事業(yè)審計(jì)科在2003年的年終考核中，因上繳財政繳罰款265萬元而在全局名列前茅。根據(jù)評分結(jié)果，該科的1名科長和兩名審計(jì)人員分別被市局授予先進(jìn)工作者、區(qū)政府優(yōu)秀公務(wù)員和區(qū)政府三等功。改變了過去干好干壞一個樣、業(yè)務(wù)能力高低一個樣、審計(jì)質(zhì)量高低一個樣的局面，對激勵審計(jì)人員提高自身素質(zhì)，在全局形成濃厚的比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，進(jìn)而推動審計(jì)執(zhí)法質(zhì)量的提高起到了重要的促進(jìn)作用。
俗話說得好：打鐵還須自身硬。審計(jì)機(jī)關(guān)作為權(quán)力監(jiān)督部門，能否做到廉潔勤政具有特殊意義。因此，針對過去審計(jì)一個月、在被審計(jì)單位吃一個月的問題，決定將其作為抓好廉政建設(shè)的突破口，在制定的《**區(qū)審計(jì)局廉政紀(jì)律暫行規(guī)定》中明確要求：審計(jì)人員在執(zhí)行公務(wù)時，不準(zhǔn)接受各類宴請，一律在職工食堂吃工作餐，不準(zhǔn)接受被審計(jì)單位的任何紀(jì)念品、禮品、禮金等十條禁令。一旦違反，無論是誰，都要堅(jiān)決給予紀(jì)律處分。為使規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，局長帶頭多次謝絕了被審計(jì)單位的宴請，為審計(jì)人員樹立了榜樣。有的審計(jì)人員婉言謝絕了被審計(jì)贈送的紀(jì)念品；還有一位審計(jì)人員為了約束自己的行為，硬是戒掉了十幾年的煙癮?，F(xiàn)在，貫徹局里的廉政規(guī)定，公正執(zhí)法、不徇私情已成為每一位審計(jì)人員的自覺行動，審計(jì)人員依法審計(jì)、廉潔自律的工作作風(fēng)得到社會各界的一致認(rèn)可。局黨支部連續(xù)四年被區(qū)委授予標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。
多年來的工作，我們村在市婦聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)，在鎮(zhèn)婦聯(lián)的正確指導(dǎo)下我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞黨和政府的中心工作，全力開展“巾幗建功”，創(chuàng)建“五好文明家庭”活動，立足婦代會所能，婦女所需，充分履行婦代會工作職能，堅(jiān)持“一手抓發(fā)展，一手抓維權(quán)”，團(tuán)結(jié)村廣大婦女為推動兩個文明建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)。2012年我們村做了以下幾個方面的工作：
一. 增強(qiáng)服務(wù)意識，積極組織婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，引導(dǎo)婦女創(chuàng)業(yè)建功。組織婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，我們主要抓婦女創(chuàng)業(yè)和留守婦女就
業(yè)工作，我村女強(qiáng)人楊秀枝從承辦了村原來的磚廠以后，為了支持婦
女建功立業(yè)，村支兩委研究決定以很優(yōu)惠的價格承包給她，并幫助其
湊集資金，引進(jìn)技術(shù)，經(jīng)過一年來的努力，磚廠見到了很好的效益，同時為我們村50多名在家婦女提供了在磚廠打工掙錢貼補(bǔ)家用的機(jī)會。組織村留守婦女展開發(fā)揚(yáng)四有精神，樹立新農(nóng)村新女性形象，對村婦女進(jìn)行“四有、四自”的教育，收到了很好的教育效果。我們以提搞婦女自身素質(zhì)，增加家庭收入為目的，深入開展種植養(yǎng)殖技能培訓(xùn)，利用村電教室，遠(yuǎn)程教育陣地，青年團(tuán)校等軟硬件設(shè)施對全村婦女進(jìn)行包括農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)知識，外出務(wù)工勞動保障知識，計(jì)劃生育法律法規(guī)知識，科學(xué)技術(shù)等方面的培訓(xùn)，受到了廣大婦女群眾的熱烈歡迎，全面提高了全村婦女的素質(zhì)和本領(lǐng)，增強(qiáng)她們的致富能力，拓寬了致富門路，使生產(chǎn)發(fā)展了，生活有序了，家庭和諧了，收入也增加了。
二.開展形式多樣的法制宣傳活動，不斷提高婦女依法維權(quán)意識。
我們利用法律形式抓宣傳，利用“三八”節(jié)期間，做“維權(quán)宣傳
周”以宣傳婦女相關(guān)法律為主題，通過展版，快板、秧歌等多種形式向村婦女廣泛宣傳法律知識，在宣傳活動中，共散發(fā)各類法律宣傳單；資料百余份，接待咨詢?nèi)罕姅?shù)3人次，通過廣泛的深入的宣傳活動，使婦女群體增強(qiáng)了自我保護(hù)能力和法律意識，使廣大群眾逐漸認(rèn)識，維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益是全社會的共同責(zé)任。村婦代會以宣傳婦女相關(guān)法律為重點(diǎn)，新《婚姻法》頒布實(shí)施后，我們在村婦女群眾中掀起學(xué)習(xí)宣傳婚姻法的新，我們村引導(dǎo)婦女在社區(qū)內(nèi)開辦“四五”普法學(xué)校，對群眾進(jìn)行《婦女權(quán)益保障法》、《未成年人保護(hù)法》、《婦女兒童發(fā)展綱要》、《母嬰保健法》，使村里的婦女群眾知法，懂法，用法律武器保護(hù)自己，我村7組有一婦女，丈夫在外多年不顧家，我們一方面通過法律援助為她老公講有嚴(yán)重后果所要負(fù)擔(dān)的法律責(zé)任，另一方面動員其親朋好友為他做工作，動之以情曉之以理，使他一顆漂泊10年的心回歸了家，重新?lián)?dāng)了頂梁柱。
二、扶殘濟(jì)困————他們曾先后節(jié)衣縮食地資助過從小就患有小兒麻痹癥造成重殘的老鄰居唐玉芹危房維修資金2000元；為突患疾病雙腿高位截肢的上海支邊知青張秀萍送去5000元的救急慰問金；2003年,又主動與市聾啞學(xué)校簽下了每年現(xiàn)金資助10個名額特困聾啞生的協(xié)議,8年來受助學(xué)生七十余名,校企之間又簽訂了文明共建協(xié)議,并專門采購盲童圖書、免費(fèi)贈書該校數(shù)萬元.他們?nèi)螢槭袣埪?lián)下屬的7歲以下有聽力障礙的殘童語訓(xùn)中心捐書,無償援建了一個殘童閱覽室.另外在公交車上為老弱病殘讓座沒有因?yàn)闀r代的變遷而停止,在馬路邊上常常主動攙扶老人、盲人和小孩過路過橋.為了關(guān)心更多的社會老人和孤兒,他們又三次主動捐書給市社會福利院,無償為老人和孩子們援建了兩個期盼已久的圖書閱覽室.定期看望孤寡老人,并多次在企業(yè)內(nèi)提議增加殘疾人就業(yè)名額,他們完全把助殘工作當(dāng)成自己的使命,到后來,又開始考慮如何能高效地利用自身書源的優(yōu)勢同企業(yè)并不寬裕的有限資金結(jié)合起來去做更多更好的善事,即研究怎樣把資金扶殘與文化扶殘、物質(zhì)扶殘與智力扶殘相結(jié)合、怎樣把個人扶殘的熱情上升為企業(yè)扶殘,把短期扶殘轉(zhuǎn)化為長期扶殘,從而使扶殘工作能從輸血型轉(zhuǎn)化為造血型.帶著這樣的思考,他們很早就在市殘聯(lián)特別設(shè)立了一塊扶殘助學(xué)基金銅牌,保證監(jiān)督自己長期地去開展扶殘助殘工作.有位失去雙臂的少女紀(jì)蘇源,以常人無法想象的毅力,用雙腳撐起屬于她自己的生活空間,她家住在海拔500多米的漁灣山頂,與外界的聯(lián)系極為不便,為了滿足她讀書的需求,與她結(jié)為一幫一的連云港書店老總李文倫,為了能使她看到更多的書,冒著危險在崎嶇的山路上開車,為她建起了一個農(nóng)家書屋,并且每年資助她500元的自選圖書直至自學(xué)畢業(yè),身殘志堅(jiān)的紀(jì)蘇源同學(xué)沒有辜負(fù)社會的幫助,不但獲得了自學(xué)專科本科文憑,而且還榮獲了全國一級雛鷹金質(zhì)獎?wù)?她在感動連云港十大典型的頒獎晚會上,飽含熱淚的告訴大家:“6歲時我失去了雙臂成為了一個殘疾人,我雖然很堅(jiān)強(qiáng),但無奈我的家庭很貧窮,使我無法面對許多困難和問題,是李總的愛心,是連云港書店的慷慨濟(jì)助,使我走上了自學(xué)成才的道路,從此改變了我的人生,我代表所有受連云港書店資助的貧困生殘疾人向李總表示深深的敬意.”不僅如此,連云港書店還多次利用全國助殘日之機(jī)到機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行演講和倡議活動,包括向全省民營書業(yè)同行發(fā)出扶殘助學(xué)倡議、使數(shù)萬聽眾受到感染和教育.多年來他就是這樣真誠地為社會助殘事業(yè)奔走呼吁.已經(jīng)成為名副其實(shí)的助扶工作的志愿者和殘疾人的好朋友.
三、援建“農(nóng)家書屋”（包括社會綜合圖書室）建設(shè)“農(nóng)家書屋”是由國家新聞出版總署牽頭旨在直接幫扶社會主義新農(nóng)村文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作.最早,在省市文化部門還沒有正式實(shí)施的時候,連云港書店就聞風(fēng)而動,于2006年在東?？h南辰鄉(xiāng)興辰村獨(dú)立地高標(biāo)準(zhǔn)地援建了全市第一個“農(nóng)家書屋”,價值4萬余元,其規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)高出省標(biāo)近一倍.接著以此標(biāo)準(zhǔn),在贛榆縣羅陽鎮(zhèn)嶺灶村援建了第二個“農(nóng)家書屋”.2007年又第一個在新浦區(qū)云臺鄉(xiāng)東磊村獨(dú)立援建了第三個“農(nóng)家書屋”.在贛榆縣塔山鎮(zhèn)太平村獨(dú)立援建了第四個“農(nóng)家書屋”.后來又在市新聞出版局組織的全市首次國有非國有企業(yè)“農(nóng)家書屋”捐贈活動中,捐贈1萬元現(xiàn)金和4 萬余元圖書,名列全市捐贈活動的第一名.按5000元標(biāo)準(zhǔn)就可以進(jìn)行行政村冠名,那么連云港書店就等于又在6個行政村掛名“農(nóng)家書屋”.2008年—2010年在灌南縣新安鎮(zhèn)大吳村、劉園村和灌南關(guān)工委牽頭的金圩、徐莊、五隊(duì)、新盤、二里、新集、板溝等7個村以及東?？h的薛團(tuán)村,贛榆的沙口村和厲莊鎮(zhèn),灌云的孫港村、伊山鎮(zhèn),新浦的寧海鄉(xiāng)黃圩村,花果山的大村村,云臺的朱麻村,浦南的草舍村、尹港村、浦北村,寧海鄉(xiāng)等相繼援建農(nóng)家書屋40個.在此同時他又在支持社區(qū)、學(xué)校、部隊(duì)、社會公益單位的精神文明建設(shè)中獨(dú)立援建和援助的圖書閱覽室50余個,累計(jì)價值200余萬元.有收據(jù)為證,走在了全市全省民營書業(yè)“書屋“捐獻(xiàn)工作的最前列,受到省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng).在后來的多次回訪活動中被各級領(lǐng)導(dǎo)稱之為反映最好、利用價值最高的“書屋”,它遠(yuǎn)比一次性捐款、捐物更有實(shí)際意義和長遠(yuǎn)的社會效果.在社會精神文明建設(shè)中充分發(fā)揮了它較高的社會價值.
四、搶險救災(zāi)、訪貧問苦———有一首歌唱的好“只要人人都能獻(xiàn)出一點(diǎn)愛,世界將變成美好的人間”連云港書店在每一次重大社會災(zāi)害和社會需求面前,在每年的重大節(jié)日訪貧問苦活動中,總是用自己的愛心行動履行這樣的諾言.也正是他那一次次愛的奉獻(xiàn),感動著許多職能部門牽手同他相識、相知到聯(lián)系,大到國際、國家災(zāi)難,小到社區(qū)居民、企業(yè)員工的困難,他都記掛于心.企業(yè)再忙也兼而顧之.2003年非典時期他積極響應(yīng)政府號召及時組織非典防治書籍?dāng)U大宣傳,教育安撫身邊人員,穩(wěn)定人心,并多次通過市婦聯(lián)、團(tuán)市委、市文化局向白衣天使捐書萬余元以示慰問；2005年,東南亞發(fā)生百年不遇的海嘯災(zāi)難,他們時刻關(guān)注事態(tài)發(fā)展,及時組織員工捐款獻(xiàn)愛心,后通過新浦區(qū)工會,把捐款轉(zhuǎn)交國際紅十字會.2006年企業(yè)員工孫濤同志的愛人白血病住院搶救,經(jīng)濟(jì)十分困難,他們在得知后第一時間組織員工并帶頭捐款2000余元及時送到他手中.2007年,我國南方和我市北部地區(qū)遭遇多年不遇的雨雪災(zāi)害,損失嚴(yán)重,他們又第一時間組織員工捐衣、捐物500多件,通過區(qū)民政局轉(zhuǎn)送災(zāi)區(qū)人民.2008年,我國汶川發(fā)生特大地震,他們每天以淚洗面的關(guān)注著災(zāi)情發(fā)展,第一時間組織員工獻(xiàn)血登記,向4所學(xué)校發(fā)出圖書義賣倡議,三次組織捐款.2009年的臺灣海嘯、2010年的玉樹地震次次都牽動著他們那顆顆善良的愛心,在本轄區(qū)的民營企業(yè)中無論大小每次在新浦區(qū)民政局救災(zāi)辦公室里人們總是第一個看到他們捐款的身影.每年過年過節(jié)他們都帶著禮品更帶著心意,主動利用同市內(nèi)外40多個社區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村、部隊(duì)和公益單位所簽訂文明共建協(xié)議去走訪、宴請和安慰殘疾人、貧困生、孤寡老人、留守兒童、傷殘退伍軍人、下崗?fù)诵萑藛T等累計(jì)數(shù)百余人,履行自己幫扶的責(zé)任.送去社會的溫暖.在關(guān)懷員工方面他們又基本做到“六個到家”即思想問題談心到家,有了矛盾調(diào)解到家,生活困難解決到家,婚慶喜事祝賀到家,天災(zāi)人禍慰問到家,員工住院看望到家,并形成多年慣例,慰問金少則200元多則1000元,每年兩大節(jié),企業(yè)再困難也堅(jiān)持發(fā)放節(jié)日慰問品,這一切在國私體制轉(zhuǎn)換的歷史時期,使許多曾下崗再就業(yè)的老員工深切感受到集體的溫暖,家的溫暖,有一個河北籍的外地員工趙芹在書店工作3年,因母親出車禍,不得不清帳回老家,在臨上火車時意外收到他們追送給她的1000元救急補(bǔ)助時眼含熱淚地說,她真的舍不得離開連云港書店.
⒈加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。××市常務(wù)副市長、××市第一次全國經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長邵占維同志高度重視依法普查工作。在市經(jīng)普領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議、全市經(jīng)普領(lǐng)導(dǎo)小組組長會議、全市經(jīng)濟(jì)普查工作動員大會等多次會議上再三強(qiáng)調(diào)，經(jīng)濟(jì)普查要按照《統(tǒng)計(jì)法》、《全國經(jīng)濟(jì)普查條例》（以下簡稱《條例》）等相關(guān)法律依法進(jìn)行，對于普查中的違法行為要堅(jiān)決查處。市、縣、鄉(xiāng)各級政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行監(jiān)督。普查辦要嚴(yán)格按照依法普查的要求，成立依法普查工作組，并落實(shí)了依法普查責(zé)任人。
⒉加強(qiáng)學(xué)習(xí)?！稐l例》頒布的當(dāng)天，××市經(jīng)普辦立即從網(wǎng)上下載了《條例》內(nèi)容分發(fā)給全體工作人員，組織了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和討論，并向各經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及各新聞媒體傳達(dá)了《條例》精神。同時要求各級經(jīng)普辦認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《條例》，以《條例》為指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿完成經(jīng)濟(jì)普查的各項(xiàng)任務(wù)。
⒊加強(qiáng)宣傳。為了順利推行依法普查，切實(shí)保障普查數(shù)據(jù)質(zhì)量，××市經(jīng)普辦在經(jīng)濟(jì)普查宣傳中加大了對《統(tǒng)計(jì)法》和《條例》的宣傳力度。一是《條例》頒布后，立即在《××日報》等市級主要媒體上刊登有關(guān)普查法律知識。二是翻印了《條例》余份，在廣場咨詢等大型場合向社會公眾分發(fā)宣傳。三是編印了《經(jīng)濟(jì)普查有關(guān)法律法規(guī)選編》一書，發(fā)到全市各級普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員、普查辦工作人員、普查指導(dǎo)員、普查員手中，做好自我宣傳。
20__年12月23日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的6臺小火電機(jī)組，將被兩臺30萬千瓦的大機(jī)組取代。
這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。
近年來，##石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動節(jié)能減排工作整體上水平。
“‘十五’以來，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！贝髴c油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高12%，機(jī)采率提升了2.5%。
據(jù)悉，20__年集團(tuán)公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評估工作；重點(diǎn)安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)112項(xiàng)，投資18.8億元，預(yù)計(jì)可新增節(jié)能能力90萬噸標(biāo)煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。
科技創(chuàng)新夯基石
在##石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題。
“科技創(chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點(diǎn)攻關(guān)35項(xiàng)，現(xiàn)場試驗(yàn)12項(xiàng)，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。
為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從20__年的4600萬元攀升到20__年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。
在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實(shí)施節(jié)能減排科技攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由20__年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸。
“推進(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。
規(guī)范管理育文化
“雙文明單位”XX有限公司先進(jìn)事跡材料
一年來，XX人用“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、和諧、高效"的企業(yè)精神激勵自己為企業(yè)不懈奮斗。在礦建進(jìn)入表土流砂層這一重大施工難關(guān)的過程中，XX全體領(lǐng)導(dǎo)干部及員工表現(xiàn)出超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。全體領(lǐng)導(dǎo)干部不分晝夜，深入一線，與一線工人一起三班入井盯班作業(yè)，全天二十四小時都有領(lǐng)導(dǎo)干部在施工現(xiàn)場，他們與一線工人同入井、同升井，現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場勘察，由于涌水量大，大量的流砂難以控制，施工極其困難，舉步維艱，廣大工程技術(shù)人員在領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用的激勵下，勇于面對困難，加班加點(diǎn)、積極論證。領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，廣大工程技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)，經(jīng)過積極論證，認(rèn)真籌劃，果斷地采取管棚法、管樁法過流砂的施工方案。采取“水倉治水"、“密集鐵排固砂”、“底板灌漿補(bǔ)空硐"、“鉆機(jī)密排鐵管護(hù)頂板"與一系列創(chuàng)新有效的方法。僅用一個多月時間，就渡過了最困難的流砂層施工段。進(jìn)入風(fēng)化基巖段施工，由于前期地質(zhì)資料不祥，涌水量極大，多為泥巖、細(xì)粉砂巖，巖石條件極不理想，治水成為一大難關(guān)，XX全體領(lǐng)導(dǎo)干部日夜輪流帶班入井，帶領(lǐng)廣大建設(shè)職工科學(xué)分析、現(xiàn)場實(shí)測，全力治水，并及時改變支護(hù)形式，在一線現(xiàn)場指揮，及時溝通，用創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，積極組織，保證了施工進(jìn)度沒有很大的欠尺。巖石條件逐步好轉(zhuǎn)后，XX領(lǐng)導(dǎo)干部沒有絲毫放松，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過表土流砂和風(fēng)化基巖段時，艱苦戰(zhàn)斗的作風(fēng)，帶班、盯班，保證施工現(xiàn)場時刻有領(lǐng)導(dǎo)指揮、有工程技術(shù)人員監(jiān)護(hù)，充分調(diào)動廣大一線員工的積極性，又不失時機(jī)的搞競賽、搞會戰(zhàn)，自8月份以來施工進(jìn)尺月月攀升。11月份，又創(chuàng)造了單筒跌進(jìn)80米的新紀(jì)錄。這樣的成績是XX全體領(lǐng)導(dǎo)及員工揮灑汗水、日夜奮戰(zhàn)取得的。
一年來，XX領(lǐng)導(dǎo)樹立了“安全為天"的安全生產(chǎn)理念，以人為本，保障安全是維護(hù)員工權(quán)力的最根本做法，本著對員工負(fù)責(zé)也就是對自己負(fù)責(zé)的原則狠抓了安全文明生產(chǎn)，劃分了各施工區(qū)域，規(guī)范生活區(qū)、工業(yè)區(qū)、施工場所的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定物料碼放文明施工管理辦法，與各施工單位聯(lián)手開展安全教育活動，提高職工安全文明生產(chǎn)意識，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，綜合治水、頂板管理、運(yùn)輸管理、機(jī)電保護(hù)各項(xiàng)工作逐一細(xì)化落實(shí)，周密布置，全年無一次特重大人、機(jī)事故和非傷亡列級事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了XX有限公司安全生產(chǎn)第一年的目標(biāo)。
一年來，XX有限公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部以建設(shè)“井上園林化、井下標(biāo)準(zhǔn)化’’的本質(zhì)安全型礦井為總體目標(biāo)，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，樹立品牌意識，建立并完善每周一次安全質(zhì)量大檢查制度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一律翻倒重來，決不遷就。
一年來，XX有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)廣大員工用實(shí)踐證明，XX有著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。今后的工作將加倍努力，為板石明天創(chuàng)造輝煌，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次飛躍貢獻(xiàn)力量。
2007年12月23日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的6臺小火電機(jī)組，將被兩臺30萬千瓦的大機(jī)組取代。
這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。
近年來，##石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動節(jié)能減排工作整體上水平。
“‘十五’以來，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高12%，機(jī)采率提升了2.5%。
據(jù)悉，2007年集團(tuán)公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評估工作；重點(diǎn)安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)112項(xiàng)，投資18.8億元，預(yù)計(jì)可新增節(jié)能能力90萬噸標(biāo)煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。
科技創(chuàng)新夯基石
在##石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題。
“科技創(chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點(diǎn)攻關(guān)35項(xiàng)，現(xiàn)場試驗(yàn)12項(xiàng)，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。
為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從2000年的4600萬元攀升到2006年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。
在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實(shí)施節(jié)能減排科技攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由2005年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸。
“推進(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。
規(guī)范管理育文化
20*年12月23日10時53分，隨著一聲巨響，大慶油田龍鳳熱電廠6座冷卻水塔頃刻間坍塌。40多年來為大慶油田做出巨大貢獻(xiàn)的6臺小火電機(jī)組，將被兩臺30萬千瓦的大機(jī)組取代。
這次爆破被眾多媒體稱為“##石油第一爆”，該工程能實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)煤量6.54萬噸，減少二氧化硫排放量約2700噸。
近年來，##石油加快轉(zhuǎn)變油氣開發(fā)生產(chǎn)方式，加快淘汰落后煉化生產(chǎn)能力。各所屬企業(yè)尤其是一些“博物館型老廠”，克服設(shè)備老化、工藝陳舊等節(jié)能減排不利因素，通過系統(tǒng)優(yōu)化推動節(jié)能減排工作整體上水平。
“‘十五’以來，大慶油田投入60多億元，對集輸流程、輸變電網(wǎng)、污水處理工藝等進(jìn)行更新改造，短期看是增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，長期看卻為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王玉普介紹，通過對油藏工程、采油工程、地面工程和生產(chǎn)管理四大部門的系統(tǒng)優(yōu)化，大慶油田的系統(tǒng)負(fù)荷率提高12%，機(jī)采率提升了2.5%。
據(jù)悉，20*年集團(tuán)公司已完成了對主要耗能用水設(shè)備、清潔工藝和節(jié)能環(huán)保技術(shù)的調(diào)查評估工作；重點(diǎn)安排空氣回收、機(jī)采系統(tǒng)節(jié)電、能量及水系統(tǒng)優(yōu)化等節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)112項(xiàng)，投資18.8億元，預(yù)計(jì)可新增節(jié)能能力90萬噸標(biāo)煤以上。另外，##石油去年共有195套裝置、采油廠完成了清潔生產(chǎn)審核，實(shí)施清潔生產(chǎn)方案2780個，年cod削減量2660噸、二氧化硫削減量3990噸。
科技創(chuàng)新夯基石
在##石油系統(tǒng)，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程，擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排這對矛盾如何統(tǒng)一，是個難題。
“科技創(chuàng)新是推進(jìn)節(jié)能減排工作的必由之路?！贝髴c油田有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、大慶石油管理局副局長齊振林說，“十五”以來，油田共開展重點(diǎn)攻關(guān)35項(xiàng)，現(xiàn)場試驗(yàn)12項(xiàng)，突破了一系列節(jié)能減排的瓶頸問題。其中，僅“低溫集油技術(shù)”一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)年節(jié)電1.66億度、節(jié)氣1.49億立方米，減少二氧化碳排放29.3萬噸。
為促進(jìn)新技術(shù)向規(guī)模生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，大慶油田在全油田選取14個區(qū)塊作為節(jié)能減排示范區(qū)，為其它區(qū)塊提供先導(dǎo)性經(jīng)驗(yàn)。大慶人還將“細(xì)分油層注采”、“原油低溫集輸”等20余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)打入國內(nèi)外石油市場，外部市場銷售收入從2000年的4600萬元攀升到20*年的7.45億元，節(jié)能技術(shù)在油田中發(fā)揮了重要作用。
在大慶石化，兩年來企業(yè)投入近億元實(shí)施節(jié)能減排科技攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)。通過對煉油廠供排水系統(tǒng)改造，噸油耗新鮮水由2005年的1.45噸降到1噸，全年減少用水總量231萬噸。
“推進(jìn)節(jié)能減排提升了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造了企業(yè)的核心競爭力?！贝髴c石化公司總經(jīng)理、黨委副書記楊繼鋼說。
規(guī)范管理育文化
