時間：2023-01-06 12:48:05
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根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2015年化工行業(yè)整體營業(yè)收入規(guī)模為30992.96億元，與上年同期相比跌幅明顯，具體下跌比重為-20.72%，全年實(shí)現(xiàn)的凈利潤總額為689.28億元，相較上年下降比重為3.91%。預(yù)計2016年全年化工行業(yè)發(fā)展基調(diào)會有小幅改善，營收增長率會大幅提升，但總規(guī)模仍會受到行業(yè)整體創(chuàng)新能力不足的限制，與2015年基本持平。這預(yù)示著化工行業(yè)整體創(chuàng)新能力的不足已成為制約行業(yè)發(fā)展的共性問題。管理作為貫穿企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展每一個環(huán)節(jié)的矢量因素，要提升化工企業(yè)創(chuàng)新能力，探索出一條可行的管理創(chuàng)新路徑才是解決當(dāng)前共性問題的關(guān)鍵。
1化工企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及問題
縱觀目前化工企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)方面的研究文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)普遍都對管理創(chuàng)新給予了較高的重視，這些探討化工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的成果，結(jié)論大多都落腳于管理理念、管理方式或管理組織上。并從管理理念、管理方式或具體的管理模塊上采取了一些切實(shí)可行的舉措。翁國定(2015)在《新時期化工企業(yè)管理創(chuàng)新》一文中談到如何從創(chuàng)新企業(yè)管理理念、管理組織和技術(shù)三個方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新；范中明、陳麗萍(2014)在《化工企業(yè)物資管理創(chuàng)新思路研究》中分享了大的化工企業(yè)在創(chuàng)新物資管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)新的建議。
2化工企業(yè)管理創(chuàng)新路徑探討
2.1以企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)人力資本價值管理
從以往化工企業(yè)人力資本管理實(shí)踐來看，企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的手段多是從創(chuàng)新人力資源組織形式、職能等方面入手，這在本質(zhì)上是對于企業(yè)組織層面管理的創(chuàng)新，并沒有具體輻射到企業(yè)的微觀主體“人”的層面。對于企業(yè)人力資本的管理創(chuàng)新，要走企業(yè)文化道路，充分尊重人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造中的地位，要實(shí)行恰當(dāng)?shù)娜耸轮贫群屯晟频男匠旮＠⒓钫?，適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)人力資本決策權(quán)，賦予其對于企業(yè)的最大歸屬感。因此，建議化工企業(yè)在基于自身發(fā)展和管理的實(shí)際情況下，對于涉及企業(yè)經(jīng)營管理、未來發(fā)展方向上，無論人力資本級別、層級，實(shí)行民主集中決策機(jī)制，充分調(diào)動員工集體決策的積極性和主觀能動性。與此同時，隨著企業(yè)人力資本素質(zhì)的變化，不斷完善企業(yè)人事管理制度和薪酬福利政策，逐步構(gòu)造出公平、公正和公開的競爭環(huán)境，在公平的競爭環(huán)境中，充分發(fā)揮績效激勵效能，以績效為抓手，驅(qū)動人力資本助推企業(yè)價值提升的作用。除了競爭環(huán)境，化工企業(yè)也要在供員工學(xué)習(xí)、成長等內(nèi)部環(huán)境上作出改變，搭建多元化的學(xué)習(xí)成長平臺，構(gòu)建人性化的職場氛圍，最大限度的給予員工企業(yè)歸屬感和被認(rèn)同感。
2.2以企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)共享化創(chuàng)新企業(yè)人力資本知識管理
化工企業(yè)對于知識管理相對不足，尤其是在于企業(yè)內(nèi)部知識的共享上，很多企業(yè)忽略了知識的共享。尤其是基于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢，化工企業(yè)不善于利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識共享，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)人力資本的知識管理，弱勢凸顯。化工企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)配套組建相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，如“知識庫”，把各種通用知識和企業(yè)的相關(guān)信息，通過網(wǎng)絡(luò)共享的方式傳達(dá)給每一個員工，讓員工在遇到問題時可以通過網(wǎng)絡(luò)檢索的方式輕松查找到解決對策，使員工的學(xué)習(xí)不僅限于生產(chǎn)線上日趨熟練和枯燥的化工生產(chǎn)活動。同時，對于有基礎(chǔ)的化工企業(yè)，可以嘗試通過微信渠道，在企業(yè)內(nèi)部建立“企業(yè)號”，將有關(guān)企業(yè)組織信息、專業(yè)資源共享到企業(yè)號，供企業(yè)員工參閱，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員知識的無縫化互通和傳遞，也可以促進(jìn)各個子公司之間的人員交流。
2.3以定向培訓(xùn)創(chuàng)新企業(yè)人力資本技能管理
化工企業(yè)作為一個典型的勞動密集型企業(yè)，人力資本素質(zhì)參差不齊，這就需要企業(yè)在人員技能創(chuàng)新管理上，實(shí)行需求引導(dǎo)下的定向培訓(xùn)模式。對于工程技術(shù)人員，作為引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)制造的前端人員，最重要的在于行業(yè)前沿技術(shù)獲取上，因此，要重點(diǎn)組織開展有關(guān)新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對于一線生產(chǎn)員工，不外乎對于員工生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，但安全生產(chǎn)管理以及個人基礎(chǔ)教育素質(zhì)提升的需求也不能忽略。另外，化工企業(yè)可以定期開展全員參與的“頭腦風(fēng)暴”務(wù)虛會等討論會，不分人員級別，展開無縫化溝通與討論活動，在討論主題上充分吸取來自企業(yè)各個層級的心聲，促進(jìn)員工素質(zhì)提升的同時也能夠獲得額外的價值創(chuàng)造。
作者:劉紅金 單位:青海鹽湖海納化工有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、化工企業(yè)管理中成本管理的特征與現(xiàn)有狀況
（一）化工企業(yè)成本管理的特征
化工企業(yè)是進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)，這就決定其生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃、調(diào)度、監(jiān)控等都對成本產(chǎn)生影響。而生產(chǎn)過程則是化工企業(yè)資源消耗中最為重要的過程與環(huán)節(jié)，所以化工企業(yè)的成本管理必須以生產(chǎn)過程為核心展開。因此化工企業(yè)成本管理就具備了以下幾點(diǎn)特征：產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性強(qiáng)，因此可以利用周期性控制達(dá)到成本管理的效果；產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化較高，方便利用標(biāo)準(zhǔn)成本和額定成本等作為成本管理的方法；產(chǎn)生廢水與廢氣的處理成本較高，是化工成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
（二）化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)有狀況
化工企業(yè)成本管理的范圍與時間呈現(xiàn)拓展趨勢，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得成本管理已經(jīng)區(qū)別與傳統(tǒng)管理模式，逐步從單純的物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾砼c控制，即呈現(xiàn)出的是企業(yè)信息成本管理、資金成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理等等多樣化管理方向，對于化工企業(yè)而言成本管理已經(jīng)從范圍到時間上都呈現(xiàn)出了擴(kuò)展化的趨勢，使得其成本管理需要面臨的問題也隨之增加，如環(huán)保支出成本的提高，就是一個化工企業(yè)需要必須面對的問題。
化工企業(yè)成本管理缺乏系統(tǒng)化，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制是發(fā)展的方向，企業(yè)必須借助自主經(jīng)營與發(fā)展，成為一個獨(dú)立自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體，所以必須建立一個完善的內(nèi)部成本控制體系，即借助于一些列的控制措施對成本進(jìn)行全面控制，尤其是化工企業(yè)的產(chǎn)品特征決定其只有建立全面的費(fèi)用控制體系才能保證降低生產(chǎn)過程中的成本消耗。
化工企業(yè)的成本管理需要改變傳統(tǒng)的成本核算方法，傳統(tǒng)的成本控制方式不能將生產(chǎn)信息納入到成本管理中，這樣就會導(dǎo)致成本控制的效率下降，甚至讓成本控制在某些環(huán)節(jié)與生產(chǎn)脫節(jié)。因此必須借助先進(jìn)的核算與控制方式來幫助化工企業(yè)成本管理實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確。目前化工企業(yè)的成本管理已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變其核算模式，形成了適應(yīng)自身特征的核算模式，借助信息系統(tǒng)將生產(chǎn)與財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，讓成本管理核算的信息可以融入企業(yè)內(nèi)部管理中，作為決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但需要注意的是，成本核算還應(yīng)借助生產(chǎn)管理的措施，使之應(yīng)用于生產(chǎn)成本控制，即讓核算結(jié)果與信息與生產(chǎn)結(jié)合，這樣才能保證生產(chǎn)成本管理的效果。
二、化工企業(yè)管理中成本控制的策略
（一）加強(qiáng)生產(chǎn)過程的費(fèi)用控制
在生產(chǎn)中控制成本是化工企業(yè)必須采用的成本控制策略，因?yàn)樯a(chǎn)是化工企業(yè)成本消耗的主要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)上可以利用先進(jìn)的成本控制方法達(dá)到控制目標(biāo)。具體可以采用以下措施：控制生產(chǎn)的成本浪費(fèi)，從生產(chǎn)的源頭對成本進(jìn)行控制。要達(dá)到此目標(biāo)就需要對車間設(shè)備管理人員進(jìn)行強(qiáng)化管理，制定規(guī)程提高對設(shè)備的監(jiān)督與維修管理效果。在不能達(dá)到生產(chǎn)要求的不能進(jìn)行生產(chǎn)。供應(yīng)材料的部門應(yīng)按照材料的需要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，如品種、規(guī)格、數(shù)量等，并監(jiān)督材料使用過程，領(lǐng)料、退料等。同時在材料采購時也應(yīng)進(jìn)行加強(qiáng)控制，即針對性對采購的計劃進(jìn)行審核，從生產(chǎn)材料的源頭控制成本浪費(fèi)，力爭控制各種原材料的采購成本與價格。在化工生產(chǎn)中要求生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)的過程進(jìn)行科學(xué)管理，雖然實(shí)現(xiàn)了自動管理與控制但是也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是投料的過程必須進(jìn)行成本控制管理，杜絕不合理的操作而導(dǎo)致原料浪費(fèi)與費(fèi)用虛耗。
（二）加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制
化工企業(yè)對成本的控制還應(yīng)從經(jīng)營環(huán)節(jié)中入手，讓各項費(fèi)用管理形成一個相互制約的系統(tǒng)，將采購、庫管等環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，并考核其成本控制的效果，在此基礎(chǔ)上按照采購與庫存管理等作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行成本控制。同時還應(yīng)加強(qiáng)對間接費(fèi)用的控制，如車間管理、企業(yè)管理等涉及的費(fèi)用管理項目較多，且發(fā)生過程中一些情況是不易控制，所以在管理中應(yīng)借助一線技術(shù)人員的意見，綜合所有的生產(chǎn)與管理信息對生產(chǎn)與經(jīng)營的費(fèi)用進(jìn)行合理的設(shè)定，即將生產(chǎn)與管理結(jié)合起來，使得核算成本的過程和結(jié)果適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)的特征，讓核算與控制適應(yīng)企業(yè)，由此達(dá)到提高成本控制效率的目標(biāo)。
（三）加強(qiáng)生產(chǎn)的成本預(yù)算管理
成本的預(yù)算是企業(yè)成本管理中不可或缺的，在化工企業(yè)的成本管理中應(yīng)突出預(yù)算控制策略，即形成一個財務(wù)管理為核心價值鏈管理模式，對于化工企業(yè)而內(nèi)部管理的系統(tǒng)相對比較復(fù)雜，尤其是大中型企業(yè)的管理中必須借助預(yù)算成本目標(biāo)的管理方式限定某些部門和流程的費(fèi)用支出，并以此作為崗位考核的必要標(biāo)準(zhǔn)。在成本管理的過程中將每個崗位的職責(zé)與成本管理結(jié)合起來，形成一個預(yù)算成本與實(shí)際成本相對應(yīng)的管理機(jī)制，相互比對，并借此發(fā)現(xiàn)與解決問題，讓預(yù)算管理成為動態(tài)成本管理的重要基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
在化工企業(yè)的成本管理中，存在一定不足與缺陷，主要表現(xiàn)就是成本管理缺乏系統(tǒng)化與規(guī)范化，同時其核算的方法也不能完全適應(yīng)化工企業(yè)的發(fā)展需求，因此要實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制就要從完善生產(chǎn)、經(jīng)營與預(yù)算成本管理上下功夫，這樣才能實(shí)現(xiàn)有效降低浪費(fèi)而提高企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)：
二、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，煤化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理的過程，從而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前，我國社會市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作逐漸成為了一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但是在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作卻存在很多問題，以下對煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析。
1.缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識
隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，煤化工企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。就現(xiàn)階段情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在很多問題，煤化工企業(yè)也不例外。在煤化工企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理者嚴(yán)重缺乏整體管理的意識，雖然各個部門都有十分明確的分工，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工只重視了煤化工生產(chǎn)的技術(shù)問題，對經(jīng)濟(jì)管理的意識不夠，各個部門也缺少了必要的聯(lián)系。從單獨(dú)一個部門看，都取得了較好的成績，但是整體上，相應(yīng)的資源并沒有得到充分的利用，導(dǎo)致浪費(fèi)資源，增加企業(yè)生產(chǎn)成本，久而久之，企業(yè)不管是在管理還是在經(jīng)營上，都會漏洞百出，這樣非常不利于煤化工企業(yè)的發(fā)展。
2.缺乏競爭力
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國，煤化工企業(yè)若想在激烈的競爭中，站穩(wěn)腳跟，就必須規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式。但是，目前大多數(shù)的煤化工企業(yè)都缺少核心的競爭力，其主要表現(xiàn)在：（1）煤化工企業(yè)為了獲得較高的利潤，在成本上競爭。會想盡一切辦法降低成本，這就使得部分企業(yè)為了提高利潤，在煤中摻雜一些物質(zhì)，使煤氣等煤化工產(chǎn)品存在某些安全隱患，威脅著使用者的生命財產(chǎn)安全。（2）目前，有很多企業(yè)都利用微博、微信等網(wǎng)上營銷競爭，煤化工企業(yè)沒有認(rèn)識到這點(diǎn)，依然延續(xù)傳統(tǒng)的營銷方式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不善，企業(yè)效益偏低。（3）在瞬息萬變的市場中，要想占據(jù)競爭優(yōu)勢，就必須不斷創(chuàng)新，更新經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，煤化工企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識，不能根據(jù)自身特點(diǎn)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這樣會使得煤化工企業(yè)的市場競爭力越來越弱。
3.缺乏優(yōu)秀人才
隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，煤化工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的技術(shù)人員，在引入新技術(shù)和新產(chǎn)品時，企業(yè)沒有員工會使用，在增加了企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率和企業(yè)效益卻降低了，嚴(yán)重制約了煤化工企業(yè)的發(fā)展。
三、煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的創(chuàng)新
在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，煤化工企業(yè)想要在激烈的競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，更新經(jīng)營觀念，才能更好的促進(jìn)我國煤化工企業(yè)的飛速發(fā)展。
1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念
觀念影響一個人的日常生活行為，在企業(yè)的各項管理工作中，觀念直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在煤化工企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)員工的思想觀念，各級部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到帶頭作用，營造出良好的經(jīng)濟(jì)管理思想，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，及時引入新的管理意識，創(chuàng)新管理模式，形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理觀念。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式
經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的體系，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。煤化工企業(yè)要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，觀察市場特征，及時調(diào)整適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的戰(zhàn)略，確保本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是最準(zhǔn)確、最有效、最科學(xué)合理的，這樣才能使煤化工企業(yè)在此經(jīng)濟(jì)管理模式下，一步步的壯大發(fā)展。
3.優(yōu)化人才管理機(jī)制
如今，企業(yè)的核心競爭就是人才的競爭，擁有高素質(zhì)的人才，就等同擁有了成功。煤化工企業(yè)應(yīng)該組建一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的新型人才，這樣才能有效的提升企業(yè)之間競爭的利益。煤化工企業(yè)應(yīng)該定期組織全體員工進(jìn)行煤化工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不斷引入新技術(shù)和新產(chǎn)品，督促員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，提高工作效率，增加企業(yè)收入。同時，煤化工企業(yè)應(yīng)該通過網(wǎng)上招聘等方式尋求新時代的優(yōu)秀人才，在我國各個高校中，挖掘企業(yè)所需人才，加以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為煤化工企業(yè)補(bǔ)充后備力量，也為企業(yè)帶來新鮮的活力和創(chuàng)新的思想。
一、企業(yè)統(tǒng)計工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考依據(jù)
統(tǒng)計的重要性在于能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。對企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計工作，定期統(tǒng)計各方面數(shù)據(jù)，對企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題作深入調(diào)查，分析報告，提出建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，企業(yè)的各項管理就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。
1.充分認(rèn)識統(tǒng)計工作的重要作用
統(tǒng)計的作用體現(xiàn)在信息、咨詢、監(jiān)督三大功能上。統(tǒng)計工作依據(jù)崗位工作量化指標(biāo)進(jìn)行全面真實(shí)的數(shù)據(jù)反饋，系統(tǒng)地反映生產(chǎn)經(jīng)營過程的變化，為企業(yè)管理中的崗位績效提供真實(shí)的數(shù)據(jù)反映并起到監(jiān)督作用。統(tǒng)計工作以上三大功能有利于對照生產(chǎn)經(jīng)營過程變化，有利于對照歷史資料變化，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。形成一套科學(xué)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)統(tǒng)計管理向綜合管理型統(tǒng)計發(fā)展，逐步建立一個上下成線，縱橫成網(wǎng)，專職負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理的綜合統(tǒng)計信息網(wǎng)。有專管部門負(fù)責(zé)，配備了專職綜合統(tǒng)計人員，各部室、車間設(shè)置了專、兼職統(tǒng)計人員形成縱向聯(lián)系；在橫向上，基層各有關(guān)職能科室均有統(tǒng)計人員，既與車間統(tǒng)計緊密相聯(lián)又與專業(yè)處室相溝通。專兼職統(tǒng)計人員在每一個部門，每一個車間，形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)專遞及時、數(shù)字真實(shí)可靠、報表完整的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)體系。確保了統(tǒng)計能夠準(zhǔn)確及時地取得各類數(shù)據(jù)，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量較高。
2.制度化，規(guī)范化的統(tǒng)計管理保障了統(tǒng)計工作的有效性
2.1根據(jù)《統(tǒng)計法》的規(guī)定，先后制定了 “統(tǒng)計報表制度” “專兼職統(tǒng)計人員崗位職責(zé)”“倉儲管理統(tǒng)計的規(guī)定”“能源統(tǒng)計管理細(xì)則”“生產(chǎn)統(tǒng)計管理細(xì)則”等一系列制度、規(guī)定，使公司統(tǒng)計工作走上有法可依，有章可循的管理軌道。依據(jù)制度對各單位的統(tǒng)計報表的質(zhì)量、及時性、規(guī)范性進(jìn)行考核，對統(tǒng)計臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化，對各數(shù)據(jù)來源不定期進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。規(guī)范化、制度化確保了公司統(tǒng)計工作健康發(fā)展。
2.2科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)生存的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，對統(tǒng)計工作提出了更高的要。在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時，遵循以下原則：一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行、效益和投資情況，并且盡量使指標(biāo)按市場要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置科學(xué)化；三是及時性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭格局不斷變化，要對指標(biāo)體系及時進(jìn)行調(diào)整，及時上報；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中和市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。
2.3穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍，加強(qiáng)自身改造。要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須要有一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的統(tǒng)計隊伍。注重統(tǒng)計隊伍的建設(shè)工作，定期組織廣大統(tǒng)計人員參加上級舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計學(xué)原理》《統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)》《社會經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)》《調(diào)查分析基本寫作》《調(diào)查報告寫作》《工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計》《能源統(tǒng)計》等科目的學(xué)習(xí)，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平。
2.4加快統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提供技術(shù)支持。信息就是生產(chǎn)力，信息中蘊(yùn)涵著社會和企業(yè)發(fā)展的巨大能量。企業(yè)應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計手段現(xiàn)代化，使統(tǒng)計信息及時地為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料。
2.5統(tǒng)計質(zhì)量優(yōu)化是當(dāng)前統(tǒng)計改革的一個重要目標(biāo)。實(shí)事求是是統(tǒng)計工作的靈魂，統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)作為一根主線，貫穿于統(tǒng)計工作的全過程，任何以犧牲質(zhì)量為代價的工作都是不允許的。為保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，在統(tǒng)計工作各環(huán)節(jié)，提出“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性”的要求，上道工序應(yīng)達(dá)到使下道工序滿意的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，下道工序有權(quán)監(jiān)督和追究上道工序的統(tǒng)計質(zhì)量責(zé)任。
2.6提高統(tǒng)計分析預(yù)測水平，增強(qiáng)統(tǒng)計為決策服務(wù)能力。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以為其他崗位的分析預(yù)測提供真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢。一是利用某一種信息進(jìn)行簡單分析，如分析生產(chǎn)進(jìn)度情況；二是利用多方面信息進(jìn)行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用，杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象。
做到統(tǒng)計分析報告內(nèi)容有數(shù)字、有情況、有分析、有建議。數(shù)字要準(zhǔn)確，情況要清楚，分析要得當(dāng)，建議要可行。從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策水平的提高。
二、統(tǒng)計工作的問題
企業(yè)經(jīng)營活動的表現(xiàn)形式就體現(xiàn)在統(tǒng)計工作上，科學(xué)的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)，作出準(zhǔn)確的判斷。但目前企業(yè)的統(tǒng)計工作仍未徹底擺脫傳統(tǒng)的統(tǒng)計模式，統(tǒng)計在企業(yè)管理中未能充分發(fā)揮其基本職能，還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
1.企業(yè)統(tǒng)計不夠完善
在當(dāng)前的企業(yè)工作中，統(tǒng)計機(jī)構(gòu)不健全，缺乏行之有效的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)管理體系。現(xiàn)如今，在企業(yè)內(nèi)的綜合統(tǒng)計，事實(shí)上只不過是一種生產(chǎn)記錄，對企業(yè)各方面如產(chǎn)品質(zhì)量、計量、能源、環(huán)保等的統(tǒng)計工作仍無專職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)。除此之外，還有一些企業(yè)平常對上級下達(dá)的專業(yè)統(tǒng)計報表不求質(zhì)量，只是敷衍而已。
2.統(tǒng)計方式不夠健全
當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要不斷充實(shí)統(tǒng)計內(nèi)容和完善反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計指標(biāo)體系，這就需要掌握先進(jìn)的統(tǒng)計方法和計算機(jī)技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，進(jìn)一步發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、反饋、檢索、傳輸作用，為企業(yè)科學(xué)、客觀的經(jīng)營決策提供適用的統(tǒng)計信息。而在實(shí)際中，企業(yè)統(tǒng)計工作手段雖然已做到人機(jī)結(jié)合，但基本上還是以手工為主，使用計算機(jī)的水準(zhǔn)還只限于利用上級部門下發(fā)的現(xiàn)成軟件來完成數(shù)據(jù)匯總、計算和報表生成任務(wù)。對計算機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)應(yīng)用能力的嚴(yán)重不足，制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和進(jìn)一步發(fā)展。
3.企業(yè)統(tǒng)計不夠科學(xué)化
企業(yè)統(tǒng)計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的下降。在個別企業(yè)中，沒有建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位。
三、結(jié)論
總之，統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中處于重要位置，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有把企業(yè)的統(tǒng)計工作抓緊抓好，切實(shí)解決統(tǒng)計工作中存在的問題，才能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使企業(yè)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
陜化公司作為建司近五十年的國有企業(yè)，原有的管理體制架構(gòu)建立早、運(yùn)行時間長，根基深，早已固化入心，改革觸及的權(quán)責(zé)利引發(fā)職工對自身和企業(yè)未來的擔(dān)憂。主要表現(xiàn)在三個方面。一是公司3000名職工全部離崗，涉及人員多。企業(yè)和職工雙向選擇，工作難度之大可想而知。二是許多職工在思想上、情感上難以接受，害怕改革、反對改革甚至阻撓改革，不安心理重。部分職工年齡偏大，文化程度偏低，業(yè)務(wù)技能不高，參與競爭能力較差，擔(dān)心改革分流后失去工作或待遇變差；部分職工認(rèn)為自己為企業(yè)奉獻(xiàn)了青春、做出了貢獻(xiàn)，而企業(yè)卻想以改革為由把職工當(dāng)包袱給甩出去；部分職工對企業(yè)未來發(fā)展信心不足，擔(dān)心陜化管理體制改革后難以正常發(fā)展。
3.矛盾分歧大。管理體制改革后由于部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部喪失了手中的權(quán)力，新機(jī)構(gòu)下的部分中層干部在撤銷了中間職位后，權(quán)力放大，職工擔(dān)心工作管理權(quán)得不到有效制約，可能會侵害普通職工的利益，引發(fā)新的矛盾。
這些問題的存在，使得陜化集團(tuán)一時間人心浮躁、動蕩不穩(wěn)，增大了改革難度。
二、處理改革發(fā)展過程中涉穩(wěn)問題的對策
（一）加大改制宣傳力度，奠定改革分流的思想基礎(chǔ)和環(huán)境認(rèn)同
管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組是改革宣傳的強(qiáng)有力組織部門，企業(yè)各級行政管理者，上至總經(jīng)理、廠長，下至車間主任、班組長是思想政治工作的責(zé)任和主體，各種會議、內(nèi)宣平臺是改革的主要宣傳陣地。一是國企改革形勢、以及企業(yè)處境和企業(yè)的發(fā)展；二是管理體制改革的必然性；三是解讀分析《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置辦法》；四是引入和提煉新的管理思想、發(fā)展理念、創(chuàng)新管理成果、優(yōu)良傳統(tǒng)、工作作風(fēng)等。通過改制分流中堅持不懈的宣傳，讓職工清楚透徹的理清公司面臨的嚴(yán)峻形勢和職工企業(yè)利益共同體的關(guān)系，獲得員工強(qiáng)烈的改革認(rèn)同，使職工思想觀念和認(rèn)識得到轉(zhuǎn)變和提高，為順利推進(jìn)改革掃清思想障礙。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心制訂實(shí)施方案，凝心聚力保企業(yè)穩(wěn)定
陜化公司成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，其它班子成員為副組長，企管、黨群、紀(jì)監(jiān)、人力等部門相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的陜化管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通職工，從職能科室到生產(chǎn)一線進(jìn)行有針對性地座談、交流和摸底工作。根據(jù)上級要求和精神，結(jié)合企業(yè)各單位班子情況、隊伍情況、思想狀況和分流安置，制訂了詳細(xì)的改制方案，并嚴(yán)格按程序貫徹執(zhí)行。
新成立的處室、分廠、分公司領(lǐng)導(dǎo)，在遵循專業(yè)化、年輕化的前提下，兼顧學(xué)歷層次、擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時間、群眾威望等因素，按照《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理暫行辦法》規(guī)定，在公司范圍內(nèi)分流和調(diào)配使用。成立富余人員分流安置管理中心，最大限度地核鹺頹謇砝臀褳獍和勞務(wù)派遣，富余人員。在遵照公司定編定員的前提下，根據(jù)崗位缺員、到齡退休、替換勞務(wù)派遣等情況內(nèi)部逐步予以調(diào)劑安置。
改革分流工作嚴(yán)格按照《管理體制改革方案》和《富余人員分流安置方案》進(jìn)行。在改制分流人員安置處理上，摸清一批分流一批，這樣既可維護(hù)職工利益，使工作更具有針對性；在分流過程中不開口子，消除部分職工等待觀望、突破政策界限和鉆空子的想法。在充分考慮職工的年齡、工齡、家庭和自身健康狀況等實(shí)際情況，依據(jù)有關(guān)政策及規(guī)定，給予適當(dāng)?shù)卣疹櫍皶r以人性化的關(guān)懷送去溫暖、支持與幫助，使參加改革分流的職工真正地感受到陜化集團(tuán)是善始善終的，對后續(xù)工作開展將起到事半功倍的作用。
（三）搭建公司管控平臺，留住企業(yè)有用人才
以工資總額包干為基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬體系改革，調(diào)整專業(yè)技術(shù)人員與其他人員的待遇差別，引導(dǎo)全員學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)。通過建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立人才梯隊建設(shè)機(jī)制，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持，徹底解除青工思想包袱、凝聚發(fā)展共識，穩(wěn)步推進(jìn)改革。
（四）工會主動作為，建立健全基層組織，傾聽職工訴求，暢通維權(quán)渠道，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益
1.探索建立二級廠務(wù)公開制度，探索建立長效機(jī)制
公司工會根據(jù)新的管理體制，按程序組建了二級工會組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開事項。公司及時公開改革方案、分流方案、工資包干正常、績效激勵機(jī)制等政策，體現(xiàn)“多勞多得”、“獎勤罰懶”的正向激勵，有效提高了工資考核的透明度，把職工最敏感的事情辦成最放心的事情，消除了顧慮，成為維穩(wěn)工作的主線。
(一)化工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強(qiáng)
當(dāng)前，化工企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏良好的風(fēng)險意識，沒有意識到化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的不利影響?；て髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)的化工企業(yè)經(jīng)營模式和落后的企業(yè)財務(wù)管理模式的制約，對企業(yè)的風(fēng)險管理缺乏充分的認(rèn)識，沒有意識到企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制的重要性。企業(yè)風(fēng)險意識的缺乏造成企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在諸多風(fēng)險，沒有建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，使化工企業(yè)在發(fā)展過程中存在許多不穩(wěn)定因素?；て髽I(yè)在經(jīng)營的過程中具有其特殊性，對國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險控制意識，會制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
(二)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境
企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度運(yùn)行的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境的好壞對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行具有十分重要的影響。化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境諸如企業(yè)文化、風(fēng)險意識、員工的價值觀念和職業(yè)道德以及企業(yè)人力資源政策等方面，都存在許多問題，影響化工企業(yè)的財務(wù)管理?；て髽I(yè)缺乏現(xiàn)代科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的過程中，不注重內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，內(nèi)部控制存在諸多問題，制約了企業(yè)的財務(wù)管理的有效實(shí)施，影響企業(yè)財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行。
(三)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全
化工企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計人員。企業(yè)的內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高，企業(yè)的內(nèi)部審計的作用和地位得不到體現(xiàn)，并且化工企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督部門的權(quán)限范圍受到了限制，制約了對化工企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的審計和監(jiān)督，造成企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用和功能得不到發(fā)揮，影響企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。雖然許多化工企業(yè)都設(shè)置了專門的內(nèi)部審計部門，但是由于缺乏健全內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制，造成了對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制存在問題。另外，對化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理大多處于事后監(jiān)督，對企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)缺乏有效的運(yùn)用，沒有對企業(yè)的財務(wù)狀況尤其是財務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行事前的評估、預(yù)警和監(jiān)控，這嚴(yán)重制約了財務(wù)風(fēng)險控制能力。
(四)缺乏健全的財務(wù)控制
制度化工企業(yè)在財務(wù)管理的過程中，忽視了對企業(yè)的財務(wù)控制體系的構(gòu)建。雖然化工企業(yè)在財務(wù)管理過程中制定許多加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制的財務(wù)管理制度，但是，表面上健全的財務(wù)控制制度，在實(shí)際運(yùn)用的過程中難以有效的發(fā)揮效力，這制約了化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控的效率，造成對企業(yè)的資金管理和財務(wù)內(nèi)部控制不到位，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大壓力?；て髽I(yè)由于財務(wù)控制制度不健全，造成了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行財務(wù)決策的過程中，缺乏有效的監(jiān)督和制約機(jī)制，財務(wù)控制流于形式，沒有真正的發(fā)揮財務(wù)控制的權(quán)威性和獨(dú)立性，造成企業(yè)的財務(wù)決策的主觀性和獨(dú)斷性。例如，化工企業(yè)對企業(yè)的資金使用缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，造成企業(yè)的資金使用效率存在問題。企業(yè)對原材料的庫存控制不嚴(yán)，易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理缺乏力度，造成化工企業(yè)的資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重，影響企業(yè)的財務(wù)安全。
(五)缺乏良好的成本控制
化工企業(yè)在經(jīng)營過程中，融資成本的提升成為制約化工企業(yè)融資和企業(yè)財務(wù)成本控制的重要障礙。同時，由于粗放式的管理模式，缺乏有效的成本管理，造成企業(yè)的成本控制存在許多問題。另外，隨著原材料價格和能源價格的上漲，以及企業(yè)用人成本的上升，企業(yè)面臨巨大的成本控制問題，造成企業(yè)的資金管理和成本控制存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生借貸風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。
二、提升化工企業(yè)財務(wù)管理水平的措施建議
(一)提高化工企業(yè)的財務(wù)管理意識
化工企業(yè)的管理者和財務(wù)管理人員應(yīng)該重視財務(wù)管理意識的提升。財務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)知識體系的更新，提高應(yīng)變環(huán)境變化的能力，分析和應(yīng)對來自外部環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定性因素，提高化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和預(yù)警能力。另外，化工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制文化的培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制文化和企業(yè)的風(fēng)險管理意識的結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部控制文化，培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理的文化氛圍。通過樹立化工企業(yè)良好的財務(wù)風(fēng)險意識，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，幫助企業(yè)構(gòu)建有效的應(yīng)對市場風(fēng)險的防范體系，促進(jìn)化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。
(二)完善化工企業(yè)的財務(wù)管理制度
加強(qiáng)化工企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)。通過明確化工企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，推動形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制，設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，打造高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，提高化工企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識水平，使企業(yè)財務(wù)人員認(rèn)識到任何環(huán)節(jié)的財務(wù)工作失誤都會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來風(fēng)險?；て髽I(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率提升，建立完善的化工企業(yè)的財務(wù)管理制度，完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。只有通過健全的財務(wù)管理制度的建設(shè)，才能夠推動化工企業(yè)的財務(wù)管理有章可循，促進(jìn)化工企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，保證化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。
(三)完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度
化工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境包括了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理文化和企業(yè)的財務(wù)制度等，健全的企業(yè)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度能夠保證企業(yè)的權(quán)利與責(zé)任的明確劃分，解決企業(yè)內(nèi)部決策、執(zhí)行和監(jiān)督等權(quán)力的配置問題，能夠有效的協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系。化工企業(yè)應(yīng)該重視加強(qiáng)內(nèi)部管理流程的完善，通過系統(tǒng)化和流程化的培訓(xùn)，促進(jìn)化工企業(yè)員工明確崗位權(quán)限和責(zé)任，確保企業(yè)的內(nèi)部控制制度的有效貫徹和落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該制度健全的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格規(guī)范各個職能和崗位的職責(zé)權(quán)限，設(shè)置獨(dú)立的審計監(jiān)督部門，及時的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(四)加快企業(yè)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程
現(xiàn)代化工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須不斷的完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，而推行財務(wù)管理信息化是提高企業(yè)財務(wù)管理效率，適應(yīng)化工企業(yè)管理模式變革的重要內(nèi)容，是構(gòu)建化工企業(yè)財務(wù)管理新模式的重要通道。實(shí)施財務(wù)管理信息化，有效的提升了企業(yè)的財務(wù)管理效率，避免企業(yè)財務(wù)管理受到人為因素的不利影響，提高對企業(yè)的資金管理和控制，促進(jìn)企業(yè)資金的使用效益的提升。通過財務(wù)管理的信息化改進(jìn)，企業(yè)的資金運(yùn)行和周轉(zhuǎn)的效率得到明顯的改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力，推動企業(yè)競爭力的提升。
(五)健全成本控制體系
關(guān)鍵詞：
化工企業(yè)；基層班組管理；人性化管理
化工企業(yè)基層班組管理，即管理者通過對班組中的員工管理，設(shè)定管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更優(yōu)更安全的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，管理者一般只注重于企業(yè)的生產(chǎn)效益，而忽略了對班組員工進(jìn)行人性化的關(guān)懷，易使得班組員工工作積極性不高，易發(fā)生抵觸心理，工作效率低下，安全事故多發(fā)。隨著管理學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)管理模式則不僅看重企業(yè)的生產(chǎn)效益，其對基層班組員工的人性化管理則更加注重，從而使得員工工作熱情高漲，人身安全及工作效率極大地得到提高，班組員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，對企業(yè)更具有歸屬感，因此企業(yè)得到更好的發(fā)展。與一般的企業(yè)管理模式類似，化工企業(yè)基層班組的管理都是通過管理者制定合理的管理制度，以此對班組員工的工作行為、人身安全防護(hù)、效率等進(jìn)行規(guī)范，從而提高班組員工的人身安全及工作效率，以此實(shí)現(xiàn)對員工工作的指導(dǎo)，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性與管理中的引導(dǎo)作用相悖，因此管理工作的制約作用被放大，而引導(dǎo)作用被忽視，導(dǎo)致傳統(tǒng)的管理模式不能良好的提高員工的安全意識及工作積極性。因此，隨著管理學(xué)的進(jìn)一步發(fā)展，管理體制不斷深入發(fā)展，結(jié)合化工企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，對基層班組員工實(shí)行人性化的管理已經(jīng)成為化工企業(yè)管理模式的亮點(diǎn)，對提高化工企業(yè)的安全生產(chǎn)及提高效益作用越來越明顯。
1基層班組人性化管理是化工企業(yè)化工生產(chǎn)的必然要求
第一，通過定量的指標(biāo)控制職工的工作行為無法激發(fā)班組員工的工作積極性與自身潛能。離散型生產(chǎn)模型中，企業(yè)職員的生產(chǎn)效率和潛能產(chǎn)出均在產(chǎn)品上得到正常的體現(xiàn)，具有顯著的因果關(guān)系。由此，管理者一般通過產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量以對員工的績效進(jìn)行衡量，因此，在這過程中，顯性的指標(biāo)可以更加容易、有效的控制員工。然而，這一模型并不適用于一般的化工企業(yè)。這是因?yàn)榛て髽I(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中是連續(xù)的動態(tài)過程，裝置的安全運(yùn)行，化工產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量受多重因素影響，彈性大，且基層班組員工的工作投入與工作產(chǎn)出并沒有顯著的線性關(guān)系。因此，化工企業(yè)員工雖然在顯著指標(biāo)控制下能夠?qū)崿F(xiàn)正常的生產(chǎn)效率，但很難實(shí)現(xiàn)班組員工的潛能激發(fā)。第二，化工企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是多方合作的結(jié)果。離散型制造企業(yè)的生產(chǎn)模型中，員工的工作積極性和工作潛能發(fā)揮常常只影響員工本人的崗位指標(biāo)，并不影響其他員工和整個生產(chǎn)系統(tǒng)。由此，員工個人的工作行為對企業(yè)生產(chǎn)體系沒有足夠的制約作用；化工企業(yè)與此相反，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程是一個連續(xù)的動態(tài)過程，要求班組員工具有良好的合作性、實(shí)時性和連續(xù)性。因此，若個體班組員工的工作積極性不夠或個人潛能沒有得到良好發(fā)揮，將對企業(yè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生重要影響，由此個人行為在集體合作過程中成為系統(tǒng)的顯著制約條件。第三，化工企業(yè)班組的管理模式不適于采用以顯性指標(biāo)“制約”管理的模式，如“等級權(quán)威”、“交易+等級權(quán)威”等，這是由化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特征所決定的。因此，現(xiàn)代化工企業(yè)的管理模式應(yīng)采用人性化的關(guān)懷管理，如“信任”的“引導(dǎo)激勵”模式，從而實(shí)現(xiàn)基層班組員工工作積極性的提高，與緊密的集體合作。
2化工企業(yè)班組人性化管理實(shí)踐
化工企業(yè)的人性化管理應(yīng)該本著實(shí)踐為本、觀念先行的理念。觀念是行為的先導(dǎo)，化工企業(yè)基層班組人性化管理過程中，管理者應(yīng)從根本上改變追求生產(chǎn)效率第一的觀念，應(yīng)實(shí)行以人為本的管理理念，唯有實(shí)現(xiàn)管理學(xué)上的深入探究，才能夠有寬闊的胸襟與更高的眼界實(shí)現(xiàn)心態(tài)的主動轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變，并使更進(jìn)步的管理模式顯現(xiàn)成效。理論聯(lián)系實(shí)際，化工企業(yè)的實(shí)踐豐富了企業(yè)的管理模式與內(nèi)涵。首先，更加注重民主管理?；て髽I(yè)基層班組人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者應(yīng)該以身作則，剛正不阿，從而依靠自身的個人魅力和帶動作用讓班組職工心悅誠服，并激發(fā)職工潛能，而不是靠權(quán)威式的壓迫使員工屈服、無奈的服從。實(shí)施民主管理，應(yīng)廣泛集中職工智慧，堅持民主管理、民主決策，讓職工體會主人翁意識，為班組的和諧提供保障。其次，推行親情管理。實(shí)行親情管理，對班前情緒有異常的員工進(jìn)行談話，對受到批評的員工多溝通交流，經(jīng)常召開班組談心會，就要求管理者既能夠按照管理制度管理，又能夠通權(quán)達(dá)變，像對待家人一樣對待員工，實(shí)現(xiàn)班組人員間的親情凝聚，從而使班組更加和諧，工作更加開心，從而實(shí)現(xiàn)安全效益雙收獲。最后，實(shí)現(xiàn)文化管理。文化管理的目標(biāo)是，利用班組文化的影響力，實(shí)現(xiàn)班組員工自覺地向心力，營造合作、開放、信任、和諧的團(tuán)隊氛圍。班組的制度文化和精神文化是文化管理的關(guān)鍵。
3結(jié)語
綜上所述，傳統(tǒng)的化工企業(yè)的管理模式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展，而基層班組的人性化管理模式有利于提高職工的安全意識及工作積極性與潛能的激發(fā)。管理者不僅要實(shí)現(xiàn)新舊管理觀念的轉(zhuǎn)變，更要把人性化的關(guān)懷運(yùn)用到實(shí)際的班組管理過程中，從而提高化工企業(yè)基層班組工作人員的工作積極性與工作效率，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感，并以此實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的安全高速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
煤化工企業(yè)；生產(chǎn)發(fā)展；精細(xì)化管理
伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，煤炭資源的減少與之形成鮮明對比，同時也對國民起到警醒作用，不可再生資源更是成為稀有資源。煤炭是化工產(chǎn)業(yè)需求的基本能源，更是很多化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)原料。目前，在人們追求高效發(fā)展基礎(chǔ)上，其需求與日俱增，應(yīng)用必要的煤化工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源的有效轉(zhuǎn)化，就成為當(dāng)代社會解決資源問題、緩解污染現(xiàn)象的必要手段。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不同環(huán)節(jié)采取的都是批量生產(chǎn)方式，工業(yè)流程具有復(fù)雜多樣性，并且不同環(huán)節(jié)會相互連接，有很多彼此聯(lián)系的產(chǎn)品或者是中間產(chǎn)品，需要工作人員分為不同階段進(jìn)行生產(chǎn)，直至完成。不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通常來說，不僅要生產(chǎn)半成品，而且也生產(chǎn)副產(chǎn)品，加工流程的半成品仍然需要繼續(xù)加工，還有一部分半成品是由不同的產(chǎn)品共同耗用。因?yàn)榘氤善烦杀驹鰷p與半成品的轉(zhuǎn)移順序結(jié)轉(zhuǎn)有一定關(guān)系，會對成本及時性計算帶來影響，很多產(chǎn)品在費(fèi)用方面的分配具有相應(yīng)的復(fù)雜性。
1煤化工發(fā)展前景與特點(diǎn)
油和天然氣資源的短缺，給煤化工帶來發(fā)展的機(jī)遇，我國豐富的煤炭資源，新技術(shù)的突破激發(fā)了煤化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤化工展現(xiàn)出了良好的發(fā)展前景。在新技術(shù)的應(yīng)用過程中，為體現(xiàn)出技術(shù)應(yīng)用的價值，工作人員會借助先進(jìn)的輔助設(shè)備，加以科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從各方面對工作的質(zhì)量進(jìn)行把控，提升工作效率。我國的煤化工生產(chǎn)領(lǐng)域具備如下幾個特征：第一，具備穩(wěn)定的生產(chǎn)能力；第二，生產(chǎn)過程的控制主要依靠對工藝參數(shù)的設(shè)置；第三，相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)對于質(zhì)量管理切實(shí)保障的要求；第四，客戶資源可靠，競爭與機(jī)遇并存；第五，在市場競爭逐漸激烈的情況下，行業(yè)中對于設(shè)備與勞動力等需求已經(jīng)基本飽和，成本控制也發(fā)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂撇少彮h(huán)節(jié)；第六，針對具體生產(chǎn)工藝，運(yùn)用同種類型材料，能夠生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。煤化工領(lǐng)域的基本特征，對于生產(chǎn)的成本控制以及生產(chǎn)管理等起到了決定性作用，表現(xiàn)越來越突出，因此通過運(yùn)用方式對成本進(jìn)行控制，優(yōu)化生產(chǎn)計劃、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、安全方面以及質(zhì)量管理等能夠達(dá)到較好效果，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)效率維持在穩(wěn)定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面的最大化。
2煤化工企業(yè)管理存在不足
第一，煤化工企業(yè)管理者在觀念上存在一定問題，管理理念陳舊，在對企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是成本管理過程中有很多誤區(qū)。對企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施全方位管理與企業(yè)的活動有關(guān)系，僅僅依靠單一部門完成是不現(xiàn)實(shí)的，而是要不同部門齊心協(xié)力，共同合作；第二，現(xiàn)存管理模式待完善，現(xiàn)在煤化工企業(yè)進(jìn)行核算時，更多的是將部門等作為核算的基本單位，不同機(jī)構(gòu)在進(jìn)行各方面工作安排，因?yàn)闀a(chǎn)生一定沖突，合作意識偏弱，管理模式還不是特別健全；第三，煤化工企業(yè)管理落實(shí)行差。因?yàn)槊夯ゎI(lǐng)域的生產(chǎn)過程具有連續(xù)性與復(fù)雜性，因此精細(xì)化管理的實(shí)施會遇到問題，也就無法落實(shí)全面管理?；谏鲜鰡栴}，筆者提出個人見解，制定相應(yīng)對策。
3煤化工企業(yè)精細(xì)化管理策略
3.1強(qiáng)化管理意識
煤化工企業(yè)精細(xì)化管理的有效落實(shí)要強(qiáng)化企業(yè)管理人員意識，自上而下落實(shí)與完善。企業(yè)管理者要對管理工作加以重視，從人力、財力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制適宜范圍內(nèi)。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)部門以及運(yùn)營環(huán)節(jié)，要提出具體的實(shí)施意見。在此同時，要充分利用企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)進(jìn)行全方位管理，調(diào)動員工積極性，提升勞動效率。
3.2完善相應(yīng)制度
管理者意識的提升，還需要相應(yīng)規(guī)章制度作為輔助。管理者在制定企業(yè)的制度時，要吸取以往經(jīng)驗(yàn)，在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提下更新管理方法，將理論指導(dǎo)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)，建立完善的管理體系，加以指導(dǎo)。
3.3控制材料成本
煤化工企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行旨在滿足社會所需，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求對成本進(jìn)行合理控制，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對指標(biāo)的嚴(yán)格管理，對于生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷完善補(bǔ)充，將產(chǎn)品質(zhì)量提升到新的水平。管理者還要對生產(chǎn)管理中的材料進(jìn)行成本控制，防止造成材料浪費(fèi)。與此同時，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要對原料的二次利用進(jìn)行控制?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要最大限度加快改革步伐，將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.4提升設(shè)備利用率
煤化工企業(yè)是眾多領(lǐng)域中危險系數(shù)較高的行業(yè)，生產(chǎn)期間極易發(fā)生爆炸等突況，釋放有毒化學(xué)氣體，對社會治安形成危害，腐蝕設(shè)備或人體，化工企業(yè)生產(chǎn)的應(yīng)用具有不可間斷性，若是隨意停產(chǎn)，會給企業(yè)帶來巨大損失。所以，我們應(yīng)該對機(jī)電設(shè)備的管理工作加以重視，及時對設(shè)備采取維護(hù)措施，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不斷完善工序，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大價值，縮短設(shè)備的運(yùn)行時間。
4結(jié)語
為煤化工企業(yè)能夠更好應(yīng)對市場競爭，要對進(jìn)行全面管理，這也是精細(xì)化管理落實(shí)的必要過程?？偠灾?，煤化工企業(yè)的精細(xì)化管理首先要強(qiáng)化管理意識，完善相應(yīng)制度，控制生產(chǎn)成本，將工作細(xì)節(jié)不斷完善，提升設(shè)備的利用率，從不同方面入手，進(jìn)行掌控。實(shí)行以生產(chǎn)為主線將安全、設(shè)備、節(jié)能、管理等工作緊密結(jié)合的成本管理模式，必能切實(shí)做好煤化工生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)有現(xiàn)成本內(nèi)的更高收益，對于煤化工企業(yè)管理提升有著具體的指導(dǎo)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]余鵬艷.淺談煤化工企業(yè)提高成本管理的途徑叨.工作研究.2010，12：80.81.
對化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是第一位的，因而加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)管理工作的重中之重?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理主要是對生產(chǎn)活動中相關(guān)技術(shù)活動進(jìn)行管理控制，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
一、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理概述
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理是化工企業(yè)對其生產(chǎn)過程中全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是化工企業(yè)管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，在化工企業(yè)各類管理中占有非常重要的地位。簡言之，化工企業(yè)工藝技術(shù)管理工作主要是建立完善化工企業(yè)工藝管理的各類規(guī)章制度，并監(jiān)督這些規(guī)定的落實(shí)，通過管理強(qiáng)化企業(yè)安全管理，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)。工藝技術(shù)管理水平的高低直接決定了企業(yè)能否安全生產(chǎn)，也直接關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。
二、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的任務(wù)和意義
化工企業(yè)工藝技術(shù)管理主要包括技術(shù)規(guī)程制定、規(guī)程執(zhí)行情況檢查、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)組織措施和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)完善等方面的內(nèi)容?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依據(jù)化工企業(yè)的實(shí)際和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，建立健全企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，重點(diǎn)是管好生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程，從而不斷提高技術(shù)水平?；て髽I(yè)的技術(shù)管理工作，主要由總工程師全面負(fù)責(zé)，技術(shù)部門為技術(shù)管理工作的具體管理部門。化工企業(yè)技術(shù)管理工作的任務(wù)主要有三個方面：一是組織企業(yè)的技術(shù)工作，健全完善各項技術(shù)管理規(guī)定，維護(hù)好生產(chǎn)技術(shù)工作秩序，督促各部門嚴(yán)守規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的安全正常進(jìn)行；二是組織開展企業(yè)技術(shù)革新研究，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度，并負(fù)責(zé)新技術(shù)的推廣使用，保證盡快把科研成果應(yīng)用到生產(chǎn)上去；三是發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，立足企業(yè)現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)條件，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新品種?；て髽I(yè)工藝技術(shù)管理是企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求和重要條件，是企業(yè)管理的重要組成部分之一，它與企業(yè)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源管理等均有密切聯(lián)系。工藝技術(shù)管理水平的提高，直接關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，同時會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，甚至企業(yè)的盛衰。因此，化工企業(yè)必須加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績效。
三、化工企業(yè)工藝技術(shù)管理的主要內(nèi)容和要求
化工企業(yè)工藝技術(shù)的管理內(nèi)容和生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)都有著相應(yīng)的聯(lián)系，對化工企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)也有著重要影響，其內(nèi)容主要包括：對工藝的管理、對技術(shù)進(jìn)行某方面或全面的改造、引進(jìn)和創(chuàng)新以及對工藝技術(shù)管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的改進(jìn)和升級。
1.工藝規(guī)程的制定和修改。產(chǎn)品的工藝規(guī)程是在化工產(chǎn)品投入量產(chǎn)前根據(jù)前期的科研成果和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在征求員工生產(chǎn)實(shí)踐意見建議基礎(chǔ)上制定出來的，工藝規(guī)程的制定，補(bǔ)充或修改，都是總結(jié)和吸收生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)而形成的。制訂工藝規(guī)程時，首先需要了解相關(guān)工藝技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，并結(jié)合必要的工藝試驗(yàn)，盡可能避免陳舊落后的工藝，采用先進(jìn)的適用的工藝裝備。在設(shè)計制定工藝規(guī)程時，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，提出性能的要求，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。另外還要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，通過成本核算或?qū)Ρ确治?，在保證質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟(jì)最合理的方案，力求提高生產(chǎn)效率，使能源材料消耗和生產(chǎn)成本達(dá)到最低，以擴(kuò)大企業(yè)利潤。工藝規(guī)程的制定和修改，都應(yīng)遵守嚴(yán)格的程序，最后必須經(jīng)過總工程師的簽署批準(zhǔn)方能有效，重大工藝路線的變更，按規(guī)定上報主管部門審批后方可實(shí)施。
2.技術(shù)改造管理。技術(shù)改造必須從企業(yè)自己的特點(diǎn)和條件等實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的設(shè)備狀況，技術(shù)水平和資金多少，采用適用的技術(shù)，不要脫離客觀可能，片面追求最新技術(shù)?；て髽I(yè)的技術(shù)改造，一定要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不僅要考慮本企業(yè)、本行業(yè)的效益，而且更要考慮國民經(jīng)濟(jì)全局的效益?；て髽I(yè)技術(shù)改造是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)建立在內(nèi)外部實(shí)際調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著效能、效率和現(xiàn)代物流的基本原則，對包括現(xiàn)有工藝裝備的規(guī)格參數(shù)、功能結(jié)構(gòu)或系統(tǒng)、工藝流程、工序布局、效能和廠房平面布置在內(nèi)的諸多要素進(jìn)行全面分析論證，分析本企業(yè)工藝裝備及其工藝流程的主要優(yōu)缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長補(bǔ)短，確定薄弱環(huán)節(jié)或瓶頸項，明確技術(shù)改造需求。
3.技術(shù)引進(jìn)管理。化工企業(yè)技術(shù)引進(jìn)是吸取外國先進(jìn)技術(shù)的重要途徑之一，是迅速提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平的有效手段，它比開發(fā)新的技術(shù)所花的時間短，代價小，見效快。在技術(shù)引進(jìn)項目中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有多樣性，不同的國家在發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)中總會有符合自己國家國情的特殊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)參雜在一起無疑會給引進(jìn)項目增加難度。因此，在技術(shù)引進(jìn)中，要進(jìn)行有效的控制和管理，建立項目組織中要進(jìn)行精細(xì)化管理，要做到事無巨細(xì)，按照現(xiàn)代化管理流程去部署每階段的任務(wù)，遵照流程辦事才能達(dá)到最佳效果。
4.技術(shù)組織措施。在工藝技術(shù)的組織措施能夠?qū)⒒て髽I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平加以提升，不僅僅可以提高化工企業(yè)的產(chǎn)量，更加能夠提升產(chǎn)品的質(zhì)量，并且確保生產(chǎn)過程的安全無事故。達(dá)到這些目的就需要對勞動的條件以及安全生產(chǎn)方面給予充分的重視，通過開發(fā)研究新工藝以及新技術(shù)等保證實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)的完成。技術(shù)組織措施可以克服生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使生產(chǎn)在新的水平上平衡，有利于改善員工勞動條件，消除生產(chǎn)中的隱患，保證安全和消除環(huán)境污染，并且可以提高企業(yè)管理水平，合理利用資源，擴(kuò)大品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量。另外，在技術(shù)措施項目在提出后就要對其加強(qiáng)審查，以檢驗(yàn)技術(shù)的先進(jìn)可行性，在經(jīng)過審查所選定的技術(shù)措施項目在上報相關(guān)的主管部門之后加以落實(shí)。
5.加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。經(jīng)常檢查監(jiān)督可以促進(jìn)工藝規(guī)程的落實(shí)，也是對工藝技術(shù)管理的必要補(bǔ)充，是保障工藝技術(shù)管理水平提高的必要途徑，有利于促進(jìn)工藝技術(shù)發(fā)展水平的不斷提高和完善。因此，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場實(shí)施指導(dǎo)，在進(jìn)行工藝檢查時，要堅決樹立從嚴(yán)從細(xì)的原則，要嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查監(jiān)督，特別是對一些關(guān)系到關(guān)鍵問題的細(xì)節(jié)決不能放松，做到檢查不走過場，用檢查促進(jìn)生產(chǎn)、有檢查促進(jìn)安全，只有這樣才能做到防患于未然，從根本上解決問題、提高工藝技術(shù)管理水平。
四、結(jié)語
化工企業(yè)的工藝技術(shù)管理是一項復(fù)雜、全面的工作，涉及到化工企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，進(jìn)行工藝技術(shù)管理工作是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、是提高企業(yè)市場競爭力的需要?；て髽I(yè)要把工藝技術(shù)管理工作作為一項基礎(chǔ)工作、核心工作來抓，積極探索技術(shù)管理的先進(jìn)方法和理念，不斷提高和優(yōu)化工藝技術(shù)管理水平，促進(jìn)化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
作者:苗露 楊旭 于浩 單位:煙臺巨力精細(xì)化工股份有限公司
參考文獻(xiàn)：
一、前言
化工企業(yè)資產(chǎn)密集和資源密集的特點(diǎn)，使得化工企業(yè)的成本管理方面更加難于結(jié)構(gòu)簡單的知識密集型企業(yè)。化工企業(yè)長期以生產(chǎn)為主的管理模式，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面疏于精細(xì)化管理，企業(yè)的成本管理工作開展缺乏精細(xì)化和有效性，同時，化工企業(yè)生產(chǎn)流程的復(fù)雜性也使得成本管理工作在開展過程中存在實(shí)踐上的難度?；诖?，本文采用文獻(xiàn)法和結(jié)合個人工作經(jīng)驗(yàn)，對化工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
二、化工企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）管理體制不完善，成本管理難體現(xiàn)
化工企業(yè)屬于資源密集型和資產(chǎn)密集型企業(yè)，屬于典型的生產(chǎn)制造型企業(yè)。由化工企業(yè)的基本性質(zhì)和長期以來傳統(tǒng)的管理模式，使得化工企業(yè)形成了重生產(chǎn)的管理模式，即企業(yè)的管理架構(gòu)和管理制度均以生產(chǎn)為中心。這種管理模式使得企業(yè)的管理首先將重點(diǎn)放置于如何解決企業(yè)的生產(chǎn)安全、高效和平穩(wěn)的產(chǎn)品產(chǎn)出方面，在實(shí)際的管理工作中，將大部分精力放在解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、流程、設(shè)備、儀表和安全等問題上，缺乏對市場的調(diào)研、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制和企業(yè)效益最大化問題的思考。其次，化工企業(yè)中財務(wù)部的主要職責(zé)在于對企業(yè)財務(wù)狀況的記錄、核算、對資產(chǎn)的盤點(diǎn)、對企業(yè)資產(chǎn)情況的分析與報告上，這些工作內(nèi)容更傾向于事后記錄，缺乏對企業(yè)成本的事前和事后的控制。再次，化工企業(yè)各項管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界定分明，成本費(fèi)用控制難以體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)中，難以用成本控制的理念和措施來跟進(jìn)和控制業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程中成本問題。
（二）財務(wù)管理認(rèn)識不足，財務(wù)風(fēng)險缺乏防范
長期以來，傳統(tǒng)的化工企業(yè)對財務(wù)管理的認(rèn)識還主要停留在會計記錄、核算、資產(chǎn)的分析與管理方面，認(rèn)為財務(wù)管理只是一項事務(wù)性較強(qiáng)的工作，缺乏對財務(wù)管理的正確認(rèn)識。盡管隨著時代的發(fā)展，企業(yè)管理層開始意識到財務(wù)管理可以為企業(yè)提供專業(yè)性的投資指導(dǎo)、成本控制等，但在實(shí)際的財務(wù)管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財務(wù)管理停留在制度的設(shè)置和框架的構(gòu)建上，沒有建立專業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)的財務(wù)管理人員。從而使得企業(yè)的財務(wù)管理缺乏相應(yīng)的硬件與軟件來為企業(yè)提供專業(yè)性的財務(wù)意見。但隨著化工企業(yè)的壁壘效益逐漸弱化，市面上的化工企業(yè)開始逐漸增多，在化工行業(yè)中開始形成一定的競爭力，在這種形式下，化工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識沒有跟隨競爭的增強(qiáng)而加強(qiáng)，給化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的隱患。
（三）生產(chǎn)流程復(fù)雜繁瑣，成本統(tǒng)計難以統(tǒng)一
化工企業(yè)是一個生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜的組織，對于財務(wù)管理來說，其涉及的問題較多，管理流程和工作覆蓋面復(fù)雜繁瑣，難以保障成本管理面面俱到。復(fù)雜且工序較長的生產(chǎn)流程，使得各個環(huán)節(jié)的成本歸集、核算、報告和考核等難以得到有效控制，各部門上報的成本之間存在一定的沖突和矛盾，且各方配合和協(xié)調(diào)的難度也較大。在傳統(tǒng)的化工企業(yè)中，往往不會將成本責(zé)任落實(shí)到各個部門及職工個人，進(jìn)而使得各部門和職工在成本控制方面缺乏相應(yīng)的主動性和壓力感，不利于企業(yè)的成本管理工作。同時，企業(yè)內(nèi)部的成本管控體系也有待進(jìn)一步完善，成本管控體系應(yīng)該側(cè)重于事前預(yù)測與控制，而非事后分析與總結(jié)，但化工企業(yè)在這方面還有待進(jìn)一步改善。
三、化工企業(yè)開展全面成本管理的措施
（一）加強(qiáng)成本管理宣傳
化工企業(yè)的成本管理不應(yīng)僅由財務(wù)部門全力承擔(dān)，需要在企業(yè)內(nèi)部向全體員工樹立成本管理意識?；て髽I(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管理的重要性，使企業(yè)的成本管理與企業(yè)的命運(yùn)，員工的職業(yè)生涯緊密連接，使員工意識到成本管理與自身切身利益相關(guān)。主要做法為，成立專業(yè)化成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)成本管理工作，一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在單位內(nèi)部采取宣講、組織活動等形式宣傳成本管理的重要性，另一方面成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)下一線，了解化工企業(yè)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一道工序流程，每一個資源的利用情況，在了解實(shí)情后，與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)合作，切實(shí)對一線生產(chǎn)的成本管理工作進(jìn)行切身講解與指導(dǎo)，在實(shí)際的工作中，將成本管理意識融入每一位員工思想中。
（二）制定完善的成本管理考核機(jī)制
成本管理僅靠宣傳不能起到常態(tài)化效應(yīng)，應(yīng)與科學(xué)的考核機(jī)制相連接。成本管理考核機(jī)制的對象除了針對財務(wù)管理部門外，還應(yīng)針對所有的業(yè)務(wù)部門和每一位員工。成本管理的核心環(huán)節(jié)是預(yù)算管理和考核，預(yù)算管理需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組對每一個業(yè)務(wù)部門的實(shí)際工作情況進(jìn)行實(shí)地考察，了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求和實(shí)際的預(yù)算金額，在嚴(yán)格審核各業(yè)務(wù)部門的預(yù)算申請后，對每一個業(yè)務(wù)部門的預(yù)算過程進(jìn)行監(jiān)督，每一筆預(yù)算金額的使用都需要有理有據(jù)，科學(xué)合理。同時預(yù)算管理中的預(yù)算考核機(jī)制也應(yīng)充分發(fā)揮作用，對于預(yù)算使用情況良好，部門業(yè)績完成情況良好的部門采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵的方式，每個月定期給這些優(yōu)秀的部門發(fā)放部門獎金，并將獎金進(jìn)行透明公開，獎金的使用途徑用于該部門的每一位員工，用實(shí)際的獎勵方式，使優(yōu)秀部門的每一位員工感受到實(shí)惠，從而更加激勵員工的工作積極性。對預(yù)算使用情況嚴(yán)重違規(guī)和超標(biāo)的部門，應(yīng)對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，督促其更好地進(jìn)行成本管理。
（三）適時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組
業(yè)務(wù)流程并非固定后一成不變的。隨著時代的發(fā)展，在1990年適用的業(yè)務(wù)流程未必還適用于2000年后，2000年適用的業(yè)務(wù)流程不一定仍適用于2010年后?？梢哉f業(yè)務(wù)流程每隔幾年，隨著企業(yè)內(nèi)部人力資源的發(fā)展和改變，機(jī)器設(shè)備的升級，管理能力的完善等，需要進(jìn)行重組。業(yè)務(wù)流程重組是精簡內(nèi)部冗雜環(huán)節(jié)，控制成本的有效措施，隨著機(jī)械化進(jìn)程的加快，信息化辦公的普及，工作效率得到提高是必然趨勢，過去三個人完成的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在可能僅需要一個人便可以完成。成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組需適時對企業(yè)的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行考察與了解，及時與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，對冗雜的、不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，提高人員的工作效率，同時使相應(yīng)人員的福利待遇進(jìn)行配套升級，從整體上減少企業(yè)成本支出。
（四）創(chuàng)建適合企業(yè)的財務(wù)成本管理報告
財務(wù)成本管理報告的適用性，是反應(yīng)企業(yè)財務(wù)成本管理成效的憑據(jù)。首先，成本管理報告應(yīng)包含成本管理報表和成本管理分析兩部分，內(nèi)容包括但不限于涵蓋生產(chǎn)、投資、管理等一系列內(nèi)容。其次，財務(wù)成本管理報告的規(guī)范化，需要成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組與各業(yè)務(wù)部門溝通，將基本的成本管理知識進(jìn)行講解與培訓(xùn)，使各非財務(wù)管理專業(yè)出身的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人能理解成本管理的各項要求、規(guī)則、數(shù)據(jù)的含義等。在各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了解成本管理的情r下，定期財務(wù)管理部門提交各部門成本管理報告，財務(wù)管理人員對各成本報告進(jìn)行分析與總結(jié)后，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供具有決策參考價值的成本報告。只有全面分析如全面成本結(jié)構(gòu)表、成本費(fèi)用發(fā)生表、稅費(fèi)完成情況表、存貨占用情況表和期間費(fèi)用發(fā)生表等，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲知企業(yè)成本水平的變化和影響企業(yè)成本升降的因素，從而更加有效的控制企業(yè)成本。
四、結(jié)語
成本管理是新時代財務(wù)管理和企業(yè)管理的必修課之一，成本支出無小事，在激烈的市場競爭下，企業(yè)如果不注重成本管理，則極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)及資金管理問題，造成企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。成本管理小到企業(yè)材料采購費(fèi)、材料使用情況、員工出差費(fèi)用情況等，大到企業(yè)投資、機(jī)會成本的選擇和項目費(fèi)用的管理等。這些費(fèi)用在成本管理中都必須要做到面面俱到，只有這樣才能真正幫助企業(yè)管住了資金，管好了資金，才能有計劃地幫助企業(yè)合理使用每一筆資金，確保企業(yè)資金的安全使用和企業(yè)的健康運(yùn)營。
參考文獻(xiàn)：
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在化工企業(yè)中，往往會存在很多危險化學(xué)品，嚴(yán)重影響人們的生命健康與生活質(zhì)量?；て髽I(yè)工作人員通常會忽略對?；返墓芾恚涣私獗姸辔；返奶厥庑?，因而導(dǎo)致化工材料發(fā)生質(zhì)變，嚴(yán)重威脅著人們的生命安全，同時也是安全隱患增加。因此，化工企業(yè)應(yīng)該建立完善?；返氖褂门c保存制度與標(biāo)準(zhǔn)，加大對不安全使用化工品的員工的懲治力度;對于員工來說，更應(yīng)該樹立安全意識，對自己與他人的生命健康負(fù)責(zé)，從使用到保存儲備化工品都要做到熟知，最終達(dá)到降低安全隱患的目的。
1危險化學(xué)品安全管理問題分析
1．1化工安全生產(chǎn)管理不完善
很多的化工企業(yè)都缺乏安全生產(chǎn)管理制度，化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對安全生產(chǎn)管理也不是很重視，導(dǎo)致化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度基本上都是“紙上談兵”，沒有任何的實(shí)際用處。如果想要確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)，那么制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)管理制度就是必須的。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的很多企業(yè)尤其是小規(guī)模的企業(yè)中，不僅沒有安全生產(chǎn)管理體系，而且連最基本的安全管理人員都沒有配備，再加上一些化工企業(yè)管理人員缺乏安全管理知識，導(dǎo)致化工企業(yè)在施工的時候經(jīng)常會出現(xiàn)問題，而且這些問題還不能在短時間內(nèi)得到解決，進(jìn)而使得化工企業(yè)安全隱患一直存在，稍有不慎就有可能發(fā)生重大安全事故。
1．2化工企業(yè)資金投入安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)較少
從目前來看，我國的化工企業(yè)存在一個比較常見的問題就是企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度不足，這也是企業(yè)在安全生產(chǎn)上的投入較少的主要原因。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注自身的利益，為了爭取最大利益而不斷生產(chǎn)，忽視了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全問題，導(dǎo)致化工企業(yè)的安全設(shè)備得不到及時更新，老舊設(shè)備也沒有進(jìn)行定期的護(hù)理。還有一些化工企業(yè)根本就沒有配備專業(yè)的維護(hù)人員，這也是導(dǎo)致化工企業(yè)發(fā)生安全事故的主要原因。
1．3監(jiān)管部門責(zé)任缺乏明確性，沒能形成監(jiān)督合力
當(dāng)前，公安、質(zhì)檢單位和交通運(yùn)輸?shù)炔块T的工作都會涉及到?；返倪\(yùn)輸安全監(jiān)管。這也形成了多方監(jiān)管的問題，但是同樣此種工作方式也存在很多問題，比如:監(jiān)管重復(fù)，監(jiān)管工作的錯位等，這些問題的出現(xiàn)都很容易出現(xiàn)工作監(jiān)管盲區(qū)。此外由于很多地區(qū)間或是部門間無法實(shí)現(xiàn)有效交流，信息工作無法進(jìn)行有效的共享，所以在一定程度上也降低了監(jiān)督工作的效率和力度。比如當(dāng)前公安部門在實(shí)際工作中，只對劇毒危險品的車輛行駛路線進(jìn)行審批，但是對于其他?；返倪\(yùn)輸線路并沒有進(jìn)行關(guān)注，所以造成審批工作中存在明顯的盲區(qū)。
2化工企業(yè)?；钒踩芾聿呗?/p>
2．1提高化工企業(yè)工作人員的安全意識
首先要提高化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的重視程度，提高安全管理意識，將安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)。只有做好安全管理工作，化工企業(yè)才能夠更好的發(fā)展下去。時刻秉承著安全生產(chǎn)理念，不斷提高化工企業(yè)安全管理意識，充分了解安全生產(chǎn)的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行化工企業(yè)的各項規(guī)章制度，只有這樣才能夠保證化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2．2利用信息化技術(shù)促進(jìn)節(jié)約型運(yùn)輸工作的開展
傳統(tǒng)工作方式中對無法實(shí)現(xiàn)對行車時間、路線、線路的統(tǒng)一，整體的管理難度比較大，要順利開展?；返倪\(yùn)輸工作應(yīng)采取加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用力度，通過對先進(jìn)信息技術(shù)的大力應(yīng)用應(yīng)用能對在運(yùn)輸中對各項指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化處理無論是什么類型的生產(chǎn)單位都可以對現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用。同時，駕駛?cè)藛T可以對車輛的實(shí)施情況進(jìn)行掌握，從而有效的對?；囕v運(yùn)行中的問題進(jìn)行及時處理和解決從而在現(xiàn)代運(yùn)輸市場上占據(jù)著更有利的位置。在道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展過程中不斷完善從而對信息化發(fā)展進(jìn)行更好的提升。
2．3在化工企業(yè)危化品生產(chǎn)中建立鮮明層級的監(jiān)管體系
在化工企業(yè)進(jìn)行?；飞a(chǎn)時，要建立嚴(yán)格鮮明的監(jiān)督體系。首先，要從自身出發(fā)，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門，對危化品生產(chǎn)使用切實(shí)做到有效的監(jiān)督;其次，政府也應(yīng)該切實(shí)做到宏觀調(diào)控，創(chuàng)新危化品管理方式以及理念，特別注意保障人民生命安全，設(shè)立專門的?；繁O(jiān)督部門，對?；飞a(chǎn)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)做出較高且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不同層級的監(jiān)管部門都要對化工企業(yè)的生產(chǎn)、使用、運(yùn)輸以及存儲等方各個面進(jìn)行全面監(jiān)督，熟知?；返奶匦裕@樣更加有利于對?；返陌踩褂门c生產(chǎn)。為了提高危化品生產(chǎn)的安全性，確保員工以及企業(yè)的生命安全與經(jīng)濟(jì)利益，必須要建立鮮明的層級監(jiān)管體系。
3結(jié)語
綜上所述，在近年來對?；返墓芾矸绞缴希踩芾砣匀皇侵饕墓芾硎侄?。這種管理方式不僅具備較大的方便性，同時也具備較為靈活的特點(diǎn)。但是由于道路管理工作需要面對的情況比較多，所以危化品在管理的環(huán)節(jié)中所面對的危險性將更強(qiáng)。希望通過本文的研究，能正確認(rèn)識?；饭芾戆踩珕栴}的重要性，從而不斷探索安全的管理方式對促進(jìn)社會的公共安全發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)對人民生命財產(chǎn)的保障必將起到積極作用。
參考文獻(xiàn):
