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眾所周知，飛機的結(jié)構(gòu)是十分復雜的，那么為了保障飛機的安全性則要特別注意飛機在裝配過程中的質(zhì)量管理。其管控的嚴格性很大程度上決定了飛機的在裝配前階段、裝配過程中以及完成裝備后的各個環(huán)節(jié)大量數(shù)據(jù)收集與整理的準確性。而飛機裝配質(zhì)量管理的基礎正是裝配各個階段數(shù)據(jù)有序、合理、完整的匯總。
1 飛機裝配過程特點
飛機裝配十分復雜，其重點為裝配生產(chǎn)，主要是以離散式制造為主。一般來說，研制一架飛機到試制再到批產(chǎn)，歷時周期長，耗費資金大。所以，加強裝備過程的質(zhì)量管理，提高執(zhí)行能力，縮短周期時長，對飛機制造業(yè)有很大影響。與其他離散式制造業(yè)相比，飛機裝配過程具有以下特點：
1.1 構(gòu)造復雜，變更頻繁
飛機裝配中最重要的數(shù)據(jù)是MBOM(制造BOM)和AO(裝配指令)，每架次具有唯一的MBOM值，其因構(gòu)型變化。飛機制造過程中工程的更改十分頻繁，例如：ARJ21機頭每年就有上千份的更改，即使在AO已經(jīng)下發(fā)到現(xiàn)場的情況下，仍然可能出現(xiàn)指令更改或使用AAO(先行裝配指令)形式的更改。所以，MBOM和AO架次的有效性和更改一致性是十分難以控制的。
1.2 裝配周期長，計劃繁瑣
飛機制備工藝過程復雜，程序多，跨度長，在執(zhí)行計劃的階段會經(jīng)常出現(xiàn)異常的情況，且由于層次多極化，每年度的匯總計劃到日常工作計劃，具有逐級解析的特性，這樣的長周期。多層次的配置過程，就需要有關(guān)人員對工程全過程進行全方位、多粒度(架次/工序/工位)、多視圖的監(jiān)控，其中多視圖包括時間、質(zhì)量、物料三方面。
1.3 裝配工藝容易出錯
飛機機件配置設備多且復雜，且具有動態(tài)多變性。要想組裝好飛機的大部件，則其中的種類較多的零部件則不能夠忽視。由于物料的來源多，因為其使用的工序與階段不同，所以部件的配送時間不一，配送次數(shù)較多，總體來說是按照架次進行配套，但是小組件則是按照要求進行批次配套;在此過程中，對于配件的齊套性要求很高，如果出現(xiàn)所列清單中的零組件不能全部配套齊全，AO則不能開工。不僅如此，由于隨著設計的更改，組件配套要求也在不斷變化，相應的MBOM則頻繁更改，從而使得配套關(guān)系頻繁更改。
2 飛機裝配過程質(zhì)量管理的具體要求與實施
2.1 工藝質(zhì)量
在飛機的工藝設計階段，所體現(xiàn)的質(zhì)量一方面是指飛機工藝設計階段設計、要求的工藝質(zhì)量能力;另一方面飛機工藝裝配過程中本身的質(zhì)量。工藝設計質(zhì)量即飛機工藝設計階段設計、要求的工藝質(zhì)量能力，對機的工藝設計是一個綜合考慮與優(yōu)化的過程，這主要受到企業(yè)自身的生產(chǎn)成本與其所具備的工藝條件的影響。企業(yè)一般會采取實驗與試配的方法來進行對工藝質(zhì)量的檢測。工藝設計具體包括：飛機裝配工藝方案的完善;工藝參數(shù)指標的設定;工藝裝備的合理選擇;操作人員結(jié)構(gòu)的合理性;制定總體檢驗計劃及工序檢驗。
而飛機設計過程中本身的質(zhì)量，則是通過飛機裝配方案、工藝裝配圖紙、工藝裝配技術(shù)指令等方面體現(xiàn)出來的。這就需要對技術(shù)工藝設計以及裝配指令的質(zhì)量嚴格把控，具體審核內(nèi)容包括：裝配制造工藝的良好性;飛機裝配前的實驗數(shù)據(jù)整理;工藝文件是否齊全準確。
2.2 制造設備質(zhì)量
飛機裝配前制造設備質(zhì)量的檢驗主要包括：機床、工裝設備、裝配夾具的質(zhì)量狀態(tài)、精確度、原材料的質(zhì)量檢驗等方面。為防止制造設備的壽命與安全性，企業(yè)需要設定周期性的制造設備檢驗計劃，并進行日常的維護與保養(yǎng)工作。在設備滿足裝配要求的情況下再開展裝配工作。
2.3 裝配質(zhì)量
飛機裝配的基本單元是工序，工序質(zhì)量的控制對機裝配過程質(zhì)量管理是關(guān)鍵。在對具體計劃有了深入了解后，要著重以每個核心工序為切入點，設置相應的質(zhì)量控制點，其指標設定一定要嚴格、詳細、準確。
2.4 裝配完成階段的質(zhì)量
裝配完成階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容為：分析、評價、總結(jié)、歸檔。總體來說制造后的質(zhì)量管理主要為數(shù)據(jù)的收集整理。質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)文檔的建立工作任務較重，數(shù)據(jù)量龐大，在人為手工歸檔整理的過程中容易出現(xiàn)差錯。由數(shù)據(jù)統(tǒng)計得出制造后的質(zhì)量管理分析結(jié)果，企業(yè)可根據(jù)此報告對裝配完成階段的質(zhì)量進行評估。數(shù)據(jù)統(tǒng)計的周期可以是年周期、月周期，根據(jù)時間段的數(shù)據(jù)整合，結(jié)合全生命周期質(zhì)量管理，建立好飛機裝配過程管理的記錄數(shù)據(jù)基礎。
2.5 控制模型管理
我國飛機裝配企業(yè)逐漸的開啟信息化模式，在制造過程管理的信息系統(tǒng)中，功能管理和過程管理是兩個主要展開方向。企業(yè)質(zhì)量管理控制的結(jié)構(gòu)可看為一個金字塔結(jié)構(gòu)，以生產(chǎn)裝配執(zhí)行層為基礎，管理控制層為過渡，最高至計劃層。這樣的控制管理模式將飛機裝配質(zhì)量管理過程很好的分為了三個階段：一是生產(chǎn)裝配前的質(zhì)量準備工作以此來提供裝配過程中技術(shù)與管理上的所需條件;二是生產(chǎn)制造階段主要擔任的檢測、質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)過程控制等的質(zhì)量執(zhí)行過程;三是生產(chǎn)制造后需要交付的質(zhì)量資料包以及售后質(zhì)量跟蹤質(zhì)量追溯等的相關(guān)總結(jié)、考核與反饋工作。
3 結(jié)束語
一，教育培訓
教育培訓的主要內(nèi)容是“理念、責任心與方法”，力求通過培訓自覺為提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率而努力工作。
1，將“第一次就將事情做好”的理念，自覺地貫穿在全員意識中。
針對生產(chǎn)管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)），相對而言，非標產(chǎn)品的特點，決定了在產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量控制的全過程中，“人”與“法”兩大因素尤為重要；而單件小批生產(chǎn)的特點，又決定了生產(chǎn)效率的提升主要是依托于浪費的減少，減少了浪費就是最大限度地提高了生產(chǎn)效率。
通過實現(xiàn)“第一次就將事情做好”來提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，是AGV產(chǎn)品生產(chǎn)的最大“捷徑”。
按產(chǎn)品圖紙生產(chǎn)、施工，這是最基本的要求，杜絕低級、重復質(zhì)量問題的發(fā)生是其基本體現(xiàn)。
消除“欲速則不達”，減少返工作業(yè)。
2，貫徹“精雕細琢，追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”理念。
AGV作為新生行業(yè)，尚處高速發(fā)展階段，既有不足更是契機，誰都有可能登上行業(yè)至高點，豪無疑問產(chǎn)品質(zhì)量是其重要支撐之一（營銷、研發(fā)等），只有產(chǎn)品質(zhì)量過硬，契機就會成為現(xiàn)實。
廣泛比擬，AGV也是機動車，在目前行業(yè)缺泛標準的情況下，可以借鑒（非照搬）機動車的做法，從標準著手組織生產(chǎn)與質(zhì)量控制，也是一種有效的辦法。如：參照機動車的標準編制企業(yè)標準等。
培養(yǎng)員工從“自己使用的角度考慮”的工作習慣，對待產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制，為客戶提供滿意或超出期望值的產(chǎn)品。
3，緊盯“源頭”，體現(xiàn)“誰生產(chǎn)/制造/施工，誰負責”的“終極”工作準則。
一般來說，裝配類產(chǎn)品質(zhì)量的源頭主要有兩個，即：設計、供方。
作為生產(chǎn)部門，其質(zhì)量控制的重點是務必嚴格按產(chǎn)品圖紙等技術(shù)標準組織生產(chǎn)，密切關(guān)注設計與供方產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為“源頭”控制提供數(shù)據(jù)，及時、準確地將生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋到職能部門實施改進，防止問題的再次發(fā)生。
同時，在生產(chǎn)組織的全過程中，務必樹立“產(chǎn)品實現(xiàn)的終點，在客戶在市場”的觀念，以通過落實“誰生產(chǎn)/制造/施工，誰負責”的工作準則，體現(xiàn)工作績效。
4，選擇運用適合產(chǎn)品特點的質(zhì)量管理方法，產(chǎn)品質(zhì)量狀況要讓數(shù)據(jù)說話。
針對市場反饋、制造與施工過程發(fā)生的質(zhì)量問題，選擇運用PDCA、QC分析圖表等手法，對案例所涉及的產(chǎn)品標準、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、裝配質(zhì)量、施工質(zhì)量等進行系統(tǒng)分析。
通過培訓，掌握質(zhì)量分析與改進的基本方法與技能。
二，基礎工作建設
基礎工作建設的目的是“煉內(nèi)功，優(yōu)化機制”，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
1，對產(chǎn)品進行分類，實施產(chǎn)品狀態(tài)管理。
對于成熟產(chǎn)品，設想根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式進行分類，有重點才有優(yōu)勢，為產(chǎn)品設計模塊化、生產(chǎn)裝配流程化、檢驗評審規(guī)范化等提供條件與保障。
根據(jù)“AGV產(chǎn)品通用技術(shù)條件”等標準，為裝配工藝規(guī)程、成車檢驗規(guī)程的實施提供依據(jù)。
2，編制裝配工藝規(guī)程，指導裝配作業(yè)。
根據(jù)車型類別，編制裝配工藝規(guī)程（通用），明確標示關(guān)重崗位與裝配質(zhì)量、技術(shù)要求，指導規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。
努力保障產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性。
3，編制成車檢驗規(guī)程，確保產(chǎn)品出廠符合標準要求。
按車型類別，編制成車檢驗規(guī)程（通用），明確安全、性能、位置（尺寸）、外觀等質(zhì)量要求。
強化產(chǎn)品的符合性檢查，對出廠產(chǎn)品進行全數(shù)例行檢驗后，才能出廠。
4，創(chuàng)造條件，領先行業(yè)探討建立AGV生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。
為適應市場激烈競爭的需要，如何確保交期、保證質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)必須面對和解決的問題。否則，必將被市場逐漸淘汰。
對于訂單式的非標產(chǎn)品，為實現(xiàn)從報價、接單、生產(chǎn)任務下達，設計、工藝、采購、生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)量、庫存、裝配調(diào)試、發(fā)貨、施工、項目管理等全過程的銜接與管理，隨著企業(yè)的發(fā)展與壯大，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立健全，也應該納入到議事日程。
當前，生產(chǎn)管理的重點是強化生產(chǎn)全過程的計劃管理，尤其是跨部門的時間節(jié)點的銜接等。
接下來，可以創(chuàng)造條件適時使用一些管理系統(tǒng)，如：E39，TOC等，實現(xiàn)從人治到機制管理的轉(zhuǎn)變。“幸運就是準備遇到機會”。
5，重視班組建設，形成良好工作氛圍。
班組是企業(yè)管理的最基本單元，班組建設是制造企業(yè)尤其非標生產(chǎn)企業(yè)的永恒主題，與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、人員管理、安全生產(chǎn)等密切相關(guān)。
目前，班組早會已成慣例，主題是生產(chǎn)任務的布置與安全提示等。
下步工作重點是班組園地建設。人（最復雜的動物），通過參與預望獲取認同，提高凝聚力，正能量等。
三，生產(chǎn)（施工）計劃管理
生產(chǎn)（施工）管理的核心內(nèi)容是“規(guī)范化與計劃性”，通過計劃的組織實施，將生產(chǎn)全過程的鏈環(huán)串連起來，從而確保產(chǎn)品出貨的及時性。
1，探討試行“項目小組制”的裝配模式。
因為產(chǎn)品非標，且生產(chǎn)一線員工的技能也有熟練與興趣之差異，設想在配電、裝配過程中實施“項目小組制”，即：確定小組“帶頭人”，負責項目的具體裝配作業(yè)、進度督促與產(chǎn)品質(zhì)量控制。
可以采用一些小激勵，激勵員工的技能水平提升，營造人人爭當“帶頭人”的工作氛圍。
2，嚴格實行生產(chǎn)計劃管理，減少浪費。
目前，每天的生產(chǎn)推進會議已經(jīng)如期組織召開，但從結(jié)果來看，存在跨部門業(yè)務與時間節(jié)點銜接的問題，對會議主題內(nèi)容的會前準備、會后落實檢查等，與訂單要求相差較大。
設想設置計劃專員崗位（1人，專職），編制“生產(chǎn)計劃推進表”，對產(chǎn)品的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行相應能力與時間節(jié)點分析。同時，負責對生產(chǎn)計劃的核查、督促等工作，為公司生產(chǎn)管理提供準確、快捷的信息資料。
3，嚴格實施施工計劃管理，降低費用。
首先，實施項目負責制。對待本項目施工的相關(guān)產(chǎn)品標準、技術(shù)狀態(tài)、技術(shù)設變、施工現(xiàn)場等問題，均由項目負責人協(xié)調(diào)處理，包括跨部門信息溝通、工作聯(lián)絡、異常處理、項目總結(jié)等。
其次，嚴格實行施工方案與計劃管理。項目實施前，詳細分析論證施工方案，對施工的現(xiàn)場、物料、工具、系統(tǒng)等進行全面策劃與準備后，才組織施工作業(yè)。同時，編制“施工計劃推進表”，對項目的各個施工環(huán)節(jié)進行相應分析，并確定時間節(jié)點（日資企業(yè)做得好）。
4，進行柔性生產(chǎn)線技術(shù)改造，改善生產(chǎn)條件。
引入精益生產(chǎn)理念與遵循5S作業(yè)要求，滿足單件小批量生產(chǎn)的特點，減少員工作業(yè)強度，美化作業(yè)環(huán)境，營造員工良好作業(yè)性情。
如：工作平臺，標準零件與工具貨架等運用（參觀窗口，企業(yè)形像）。
四，過程質(zhì)量控制
過程產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點是“健全質(zhì)量體系，不折不扣執(zhí)行標準”，當前，體系退市相對薄弱，努力通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低市場投訴與陪產(chǎn)時間。
1，優(yōu)化過程控制手段，初步建立質(zhì)量檢驗規(guī)范
組建檢測室，發(fā)揮已有檢測設備功能，建立較高精度的檢測能力（0級平臺、跳動儀等）。
對涉及后工序作業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量提升的機加件、外協(xié)等進行抽檢，努力提前發(fā)現(xiàn)問題（含潛在）。
2，設置關(guān)重崗位，建立巡檢制度。
建立巡查制度，有效貫徹落實“第一次就將事情做好”的原則。
設想設置質(zhì)量專員崗位（1-2人，專職），根據(jù)裝配工藝規(guī)程與成車檢驗評審規(guī)程的要求，對作業(yè)崗位進行巡視檢查，尤其是關(guān)重崗位的檢查。
明確巡檢要求（頻次、內(nèi)容等），嚴格產(chǎn)品終檢與評審，對出廠產(chǎn)品檢驗負責，務必將質(zhì)量問題堵在廠內(nèi)（將問題點曝光）。
3，健全產(chǎn)品評審制度，保證生產(chǎn)一致性。
建立“首臺樣車生產(chǎn)的鑒定評審制度”（按項目，訂單數(shù)量≥10臺時），根據(jù)項目技術(shù)協(xié)議編制“ 項目首臺樣車評審表”，只有樣車的鑒定與評審通過后，才能組織后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)（機加除外）。
樣車的鑒定與評審，對產(chǎn)品生產(chǎn)的效率與質(zhì)量影響巨大，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)一致性更為突出，此項工作務必取得突破。
4，健全質(zhì)量信息反饋機制，建立持續(xù)質(zhì)量改進機制。
產(chǎn)品質(zhì)量改進無止境。產(chǎn)品的提升需要策劃、落實、檢查、總結(jié)的過程（PDCA循環(huán)），更需要堅定信念持之以恒，一天做一件事不難，難的是長期做一件事。
對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及設計、材料、外協(xié)、裝配等質(zhì)量問題，以及市場反饋的質(zhì)量問題，經(jīng)過梳理采用書面反饋或改進計劃的形式，要求相關(guān)部門進行改進，制定相應臨時與長期對策，防止問題的兩次發(fā)生。
同時，關(guān)注變化點，實現(xiàn)產(chǎn)品狀態(tài)的有效管控。密切關(guān)注產(chǎn)品狀態(tài)、標準與要求、供方、人員等變化情況，并作好相應記錄，為檢驗與評審、工程施工等跟進與追溯提供指導。
5，科學管理，實施月度質(zhì)量分析報告制度。
針對每月生產(chǎn)、施工的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，組織進行相應綜合分析，及時總結(jié)、教育、提升。
同時，對生產(chǎn)、施工過程中發(fā)生的典型質(zhì)量問題，進行有效“典型案例分析”并通報全公司，如：煙臺退回12臺車案例。
五，綜合管理
制造工程中心的綜合管理水平的提升，與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。
1，全員參與，有效推廣提案改善活動。
以班組為形式，激勵員工參與公司管理、技術(shù)、品質(zhì)等工作的積極性，自覺對產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝規(guī)程、施工規(guī)程、節(jié)能降耗等環(huán)節(jié)，組織進行改進活動，激發(fā)員工潛能和工作主動性。
對改善活動的成績優(yōu)秀者，給予精神與物資獎勵。
2，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，開展“創(chuàng)優(yōu)評先”活動。
通過不斷挖掘員工工作潛能，提高員工工作主動性，營造車間“樹典型，評先進”的互助創(chuàng)先的氛圍，計劃從2018年2月份起開展“生產(chǎn)之星，質(zhì)量之星，進步之星”的創(chuàng)優(yōu)評先活動。
3，以市場為關(guān)注焦點，建立質(zhì)量目標管理機制。
逐步實現(xiàn)質(zhì)量管理指標化、數(shù)據(jù)化、目標化管理，如：客戶投訴下降，產(chǎn)品評審問題減少，陪產(chǎn)時間減少等。
同時，初步建立質(zhì)量考核機制，編制公司質(zhì)量獎懲制度（有獎有罰），對于因責任心而導致低級、重復問題發(fā)生并流入市場的，采用降級、降薪、調(diào)崗等手段，強化全員責任意識。
質(zhì)量指標：市場投訴率下降80%。
4，優(yōu)化生產(chǎn)目標管理體系，實現(xiàn)效率與質(zhì)量兩不誤。
2018年度生產(chǎn)目標：一次合格完成率95%（項目），生產(chǎn)能力均衡，人員分配等。
初步建立生產(chǎn)考核機制，編制公司生產(chǎn)管理制度，對于因責任心而導致生產(chǎn)計劃沒有完成的，將進行相應考核。
生產(chǎn)指標：客戶準交率提高80%
5，貫徹落實公司七大會議精神，改善工作質(zhì)量。
公司七大會議，是一個整體，是公司當前各項工作的集中體現(xiàn)，其中涉及制造工程中心組織召開的有4項，即：生產(chǎn)進度推進會，出貨評審會，工程方案評審會，工程進度推進會。
要求充分利用好七大會議的機會與平臺，務必作好會議準備，通過嚴謹、細致、高標準的會議質(zhì)量，保障各項工作的有效開展。
保證生產(chǎn)業(yè)務活動按照適當?shù)氖跈?quán)進行；保證所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在適當?shù)臅嬈陂g及時記錄于適當?shù)馁~戶，使生產(chǎn)部門報表的編制符合會計準則的相關(guān)要求；保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當授權(quán)；保證生產(chǎn)部門賬面物資與實存物資核對相符；
二、本月工作內(nèi)容：
1、硅膠部生產(chǎn)管理控制制度審計（續(xù)8月）
2、低壓車間生產(chǎn)管理控制制度審計。
3、公司對外投資業(yè)務專項審計（協(xié)助） 。
4、公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計（協(xié)助）。
5、smc制品部生產(chǎn)管理控制制度審計。
三、本月存在的問題：
1、在公司對外投資業(yè)務專項審計和公司購買資產(chǎn)業(yè)務專項審計中：
公司存在嚴重制度不健全。購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購買資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
對外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對外投資的內(nèi)部控制制度》沒有建立，目前在實際的操作運行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。
建議公司盡快結(jié)合公司的具體情況進行細化和具體化建立完善
（1）崗位分工與授權(quán)批準制度；
（2）對外投資可行性研究、評估與決策控制；
（3）對外投資執(zhí)行控制；
（4）對外投資處置控制；
（5）監(jiān)督檢查等基本制度以及詳細的流程說明。作為公司的對外投資的內(nèi)部控制制度，應該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營、生產(chǎn)特點的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標準、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。
2、在生產(chǎn)部門審計中：
三賬兩表的檢查：設備工量具臺賬只起清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺賬沒有建立。三賬更查不出某臺設備的生產(chǎn)工時和利用率，生產(chǎn)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品生產(chǎn)了多少？消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的依據(jù)是什么？
工資核算沒有系統(tǒng)分析，如計件工資、計時工資、其他津貼或補助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的依據(jù)等。 設備保養(yǎng)沒有嚴格執(zhí)行，設備點檢表過于簡單，每臺設備都是三四個點檢保養(yǎng)項目或就是一張清潔記錄表。 崗位職責說明過于粗略，沒有具體的職責和權(quán)限，責權(quán)利不明確，授權(quán)情況沒有規(guī)范。人員培訓不具體不系統(tǒng)：沒有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標不具體。生產(chǎn)計劃落實與控制制度沒有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)驗組織生產(chǎn)，具體表現(xiàn)為如下問題。
（1）生產(chǎn)機能方面的問題有：
①生產(chǎn)均衡性差。
②生產(chǎn)能力的利用率低。如硅膠部設備閑置嚴重，如固體膠6臺設備閑置3臺，液體3組閑置1組，絕緣平板機4臺全部停產(chǎn)且設備和模具都有輕微的銹蝕和灰塵，apg設備5臺閑置2臺。epdm所有設備處于新產(chǎn)品開發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺設備，一般情況下使用8至10臺，設備利用率在44。44%到55.55%之間，設備臺賬及設備工時沒有完善，在設備有效利用率、使用率的統(tǒng)計上還比較模糊。
（2）生產(chǎn)計劃職能及工作方面的問題主要表現(xiàn)在：
①車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃不夠具體、明確甚至沒有計劃。
②日常作業(yè)缺乏計劃性。
③進度控制與生產(chǎn)調(diào)度隨意性大。 管理人員對生產(chǎn)管理認識不足，缺乏系統(tǒng)的管理知識，憑經(jīng)驗和頭腦記憶來處理事件，僅僅停留在為生產(chǎn)而生產(chǎn)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時間花費在人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出管理者的領導和示范作用。如在培訓方面大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟。經(jīng)驗是很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓和沉淀來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次。
四、本月工作心得：
1、一個好的制度和規(guī)范，應該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。
2、心得。
隨著公司近期改革的深入，我本來只打算盡力完成自己的審計計劃，但隨著審計的進程，很多事情越來越讓我感到困惑。接單生產(chǎn)型企業(yè)和部門必須要有優(yōu)異的執(zhí)行能力，加上盯緊成本，才能立于不敗之地。正如一個成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運氣，發(fā)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運氣。執(zhí)行力才是一個成功企業(yè)的保障，作為市場為導向的企業(yè)思考要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠靠核心骨干：
（1）部門的控制點和流程增加，如電器9月1日的盤點表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無可奈何，三天后還沒有盤點報表。問：為什么不找熟手盤點？答：沒有，要生產(chǎn)，用物料員盤點，他們才來不懂，就這樣子。問：班長呢？答：安排生產(chǎn)，班長開好單交給物料員領料。問：你呢？你干些什么？答：我也安排生產(chǎn)，你這人怎么這樣問，大不了我不干了，我不干了行不行。沒有培訓先不說，沒有重視盤點也不說，單說管理流程，班長開單給物料員：去，把物料給我領來。物料員找叉車，找計劃部人員簽字，到倉庫，結(jié)果倉庫沒有，返回到班長處：倉庫沒有料。班長找到車間主任：沒有了，沒法安排生產(chǎn)。車間主任急忙找計劃部物控：物料什么時候能到？
目前計劃的管理方式：計劃員、車間主任、班長都是生產(chǎn)安排管理人員，形成三級重管，物料員再直接控制計劃與現(xiàn)場生產(chǎn)管理間隔期必然導致反應緩慢，再加上計劃部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場管理和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)，很少一次能找到。生產(chǎn)管理又有幾個高級助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在生產(chǎn)計劃部辦公室里上班，總看見幾個領料的人員在等待簽單，而計劃人員總是在高管領導下開會或在車間控制進度查單去了。己所不欲，勿施于人，自己在幾個月的時間里都分不清楚所管轄的物資，又怎么能叫一個才來的員工完成不熟悉的工作？
（2）公司的企業(yè)文化有沒有形成凝聚力？
現(xiàn)在公司請假的人特別多，不論是什么樣的借口都有，特別是近期在車間或部門再也看不到：當你下班時誰會留在公司？當部門主管或車間主任不在時誰會等在機器的旁邊？當發(fā)貨很晚時，誰還會等到設備上車、拉走后才離開？當工作較忙時，誰會安排好晚間的工作才離開？不論是物料還是計劃，不論是主管還是班長，誰會為第二天的工作有一個初步的核查和準備？
（3）他們到底懂不懂，自己該做些什么？
該為下屬提供什么資源？沖突和績效在管理上是一種什么樣的關(guān)系，一個公司完全沒有沖突，表明這個公司工作沒有什么績效，因為沒有人敢講話，一言堂。抱怨是第二次表現(xiàn)的機會，因為抱怨就是投訴，投訴就是第二次表現(xiàn)的機會，誰重視這第二次表現(xiàn)的機會？反而靠基層人員與服務協(xié)助部門發(fā)生武力沖突。導致下屬身心疲憊。
（4）在培訓上注重一把抓，不注重培訓的成本和效果，在提高生產(chǎn)力的技能沒有起到什么作用，現(xiàn)場管理及物料管理還是那么混亂，計劃還是抓不住重點，加班不注重物料和技術(shù)支持的完備情況。
（5）工作指令注重形式不注重思想和效果。發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)問題，有幾個會對這個問題尋找對策，會對自己做的決策或方法有一個應證。是不是在緊急狀況下隨便使用上一任的結(jié)果而將職責推在上一任的身上。
（6）審計建議很少受到重視和改善。也許任何人都明白癥結(jié)所在，而沒有系統(tǒng)的解決方法，甚至處處推委，搪塞，總認為這種建議在目前不能實施，好象只有讓老板看見自己的下屬在車間干活才能消除自己的危機感，也只有車間隨時都在加班才能展現(xiàn)蓬勃生機。
3、建議。
據(jù)所掌握的各種信息及分析結(jié)論，針對公司模壓制品多而雜的狀況和裝配式的生產(chǎn)方式，經(jīng)過研究，我提出了如下改進建議：
（1）建議有關(guān)人員對各類產(chǎn)品進行合理的分類。統(tǒng)計近三年的每月的發(fā)貨記錄，分析產(chǎn)品發(fā)貨的頻率和數(shù)量來控制每月的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。以發(fā)貨的次數(shù)和數(shù)量的多少來劃分abc。
（2）對各類產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃編制方法的建議：
①年度生產(chǎn)計劃以年銷售計劃（參考上年的出貨統(tǒng)計和近三年發(fā)貨頻率）及產(chǎn)成品的庫存情況為依據(jù)。
②編制具體明確的年度生產(chǎn)作業(yè)計劃，分季分月安排生產(chǎn)任務，各月生產(chǎn)任務的安排，應針對不同類別的產(chǎn)品采取不同的編制方法。
（3）編制月份生產(chǎn)作業(yè)計劃應據(jù)上月的實際完成情況和本月的臨時任務及庫存增減情況進行修正從而確定本月的出產(chǎn)量，并據(jù)此確定月硫化量，進而據(jù)全月的生產(chǎn)任務規(guī)定各種產(chǎn)品每天的生產(chǎn)進度。
（4）建議在車間月生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來后，進一步具體分解為各臺設備在更短時期內(nèi)的作業(yè)任務。
（5）實行詳細作業(yè)記錄制度，把作業(yè)記錄的累計和生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度要求加以比較，據(jù)差異進行生產(chǎn)調(diào)度。
（6）裝配計劃管理：包括現(xiàn)實月度、三日滾動和當日裝配計劃的編制和調(diào)整；總成三日滾動、當日裝配計劃下達、執(zhí)行和計劃進度跟蹤。
（7）裝配工藝管理：包括裝配生產(chǎn)的各個工序、裝配的零部件、裝配時間等的管理，以及裝配工藝改進和技術(shù)資料的沉淀。
（8）物料配送管理：根據(jù)總成當日裝配計劃合理配送各個工序時段的物料，并提供物料消耗情況及配送批次跟蹤。
（9）質(zhì)量在線管理：根據(jù)質(zhì)量標準，對所采集的數(shù)據(jù)和異?，F(xiàn)象進行判斷、現(xiàn)場記錄、報告、解決。
（10）設備維護管理：裝配車間設備運行和維修記錄管理；包括設備故障信息、設備例行檢修項目和設備的定期例行檢修（維護、保養(yǎng)、點檢和計劃管理）、工模夾具的狀態(tài)以及填制《維修備件領料單》和完善《維修備件清單》。
（11）車間考核和管理：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，對每個工序、每個工人、每個工班進行考核（質(zhì)量、消耗、產(chǎn)量、設備）。
（12）生產(chǎn)統(tǒng)計分析：根據(jù)裝配追蹤過程記錄的信息，建立完善裝配車間的各種統(tǒng)計資料，如班報、日報、月報、季度、半年和年報等。計劃完成情況，裝配領料與裝配成品用料統(tǒng)計比較。
（13）裝配過程監(jiān)控：實現(xiàn)對工序裝配信息的實時監(jiān)控、裝配車間設備運行狀態(tài)監(jiān)控、裝配車間設備報警控制，并將這些信息作為質(zhì)量檔案予以保存。
（14）基礎數(shù)據(jù)管理：包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹、裝配工藝控制參數(shù)、質(zhì)量標準、設備基本信息、設備運行參數(shù)標準，以及維護保養(yǎng)項目信息的維護和查詢。
（15）加強對現(xiàn)場管理人員的職責細化培訓，對一個現(xiàn)場管理人員來說：必須知道三點（勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級）四方面（質(zhì)量、效率、成本、工傷事故）：
①勞務管理職責點，人員的調(diào)配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等都屬于勞務管理。
②生產(chǎn)管理職責點，生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
③輔助上級節(jié)點，現(xiàn)場管理人員應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。
④提高產(chǎn)品質(zhì)量方面，質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，現(xiàn)場管理者要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
⑤提高生產(chǎn)效率方面，提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
⑥降低生產(chǎn)成本方面，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
⑦防止工傷和重大事故，有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
4、20xx年度第四季度及10月份工作計劃。
（1）緊急協(xié)助：采購業(yè)務審計。
（2）生產(chǎn)審計：工裝部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。
（3）生產(chǎn)審計：電器部生產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度審計。
明確目標，齊抓共管，強化督導考核?？h勞務輸出領導小組經(jīng)常召開成員工作會議，建立了“追究制”的工作制度，及時總結(jié)布置工作，特別是勞動、教育、財政、公安、計生、工會、共青團、婦聯(lián)、扶貧辦及宣傳等部門，都布置了具體工作，下達了任務，只要是有利于勞務輸出工作的事，保證做到優(yōu)辦、快辦，形成了強大的合力，為勞務輸出工作提供良好的工作環(huán)境。首先把農(nóng)村勞務輸出工作作為農(nóng)村經(jīng)濟指標列入年度考核的重要內(nèi)容，自XX年以來，每年年初即與各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門下達勞務輸出任務，并簽訂責任狀，同時，加大了由縣勞務辦牽頭對各鎮(zhèn)、各部門采取“一月一督查、一季一調(diào)度、半年一小結(jié)、年終總結(jié)表彰”的考核力度，重點從“五有二率”（有組織、有經(jīng)費、有目標、有檔案、有實效和培訓率、有組織輸出率）方面采取“月月督查、月月公布，季季小結(jié)、季季排名”的方式進行督導檢查。
建立協(xié)會，拓寬市場，發(fā)揮品牌作用?？h是全國知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務輸出基地。每年都有5萬余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達12.7萬余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬多人，可以說凡有木線條銷售的地方，就有縣人。在老品牌的基礎上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓和輸出，在縣建筑業(yè)協(xié)會的基礎上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會，同時組織外出務工人員在源頭加入工會，通過協(xié)會和工會與務工地協(xié)會和工會的有效對接，使務工者在務工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅持有組織輸出主渠本文來源：文秘范文道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領導及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡，主動掛靠，多形式、多渠道對接、培育新的勞動力市場，為進一步擴大勞務輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會5次，大型招聘會二次，在縣－－無錫濱湖區(qū)勞動部門共同舉辦的XX年春、秋兩次大型的南北勞務協(xié)作洽談會上，來自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓機構(gòu)，提供了8000余個工作崗位，吸引了近兩萬人次的農(nóng)民及分流的學生踴躍應聘，進一步拓寬了勞務市場。
創(chuàng)新機制，形成網(wǎng)絡，抓好培訓后有組織輸出工作。我們對縣內(nèi)教育資源進行了合理開發(fā)，充分發(fā)揮能人作用，多層次、多方位、多渠道、開展社會化培訓；創(chuàng)新投資體制，充分發(fā)揮社會力量辦學作用，全縣各類培訓機構(gòu)投資達1000余萬元，55家培訓機構(gòu)形成了以縣職教中心為龍頭，以各職業(yè)中學和成職教中心校為基礎，以社會力量辦學為輻射的立體培訓網(wǎng)絡，建立了電子裝配、縫紉、電焊、建筑、保安五大培訓基地，可以從事社會上所急需的十多個工種培訓。截至目前，已培訓2.8萬人，培訓輸出率達99.8%以上。
我們以省級建筑企業(yè)中陽集團為依托，重點打造具有縣特色的建筑品牌，利用縣建筑技校培養(yǎng)一批能吃苦，懂技術(shù)的新型建筑工人，不斷向務工地進行補充；對各工程處中下層干部進行輪訓，不斷提高他們的綜合素質(zhì)；利用歇工期對建筑工人進行大批量培訓；到施工地進行現(xiàn)場培訓，使廣大建筑工人的整體素質(zhì)得以不斷提高，目前在外務工的建筑工人已達5萬多人。目前，我縣的縫紉、保安、電焊、電子裝備也已形成了知名的勞務品牌，和建筑工一齊成了支撐縣勞務輸出的五大支柱。
搭建平臺，“筑巢引鳳”，實現(xiàn)外出務工與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和諧發(fā)展。一方面引導有資金，有技術(shù)，善經(jīng)營，會管理的農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動更多的農(nóng)民就業(yè)。另一方面把良好的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策交到投資者手中，及時對廣大返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者鄭重承諾：“大張旗鼓的鳴鑼開道，理直氣壯的保駕護航，千方百計的出謀畫策，全心全意的排憂解難”，使廣大投資創(chuàng)業(yè)者投資更放心，創(chuàng)業(yè)有信心。幾年來，在縣委、縣政府的政策感召下，在縣領導有關(guān)同志的共同努力下，我縣返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)如雨后春筍般興起，如鳳城鎮(zhèn)的劉金亮，在深圳務工六年后，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，與三鹿集團合資投資1700萬元，其中乳業(yè)已成為三鹿集團的骨干成員單位。王溝鎮(zhèn)的劉尊龍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了麥稈畫工藝廠，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外；趙莊鎮(zhèn)的劉建宏，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了玩具廠，首羨鎮(zhèn)的崔軍，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了冷庫加工，順河鎮(zhèn)的李玉芳返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦起了編織廠……一個“外出務工掙票子，借地學習換腦子，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)辦廠（場）子”的正在縣大地興起，為今后勞務輸出工作的可持續(xù)發(fā)展，增添了強大的后勁，為推進我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大支持。
一、調(diào)整機構(gòu)設置，完善內(nèi)部管理
為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，年度公司對機構(gòu)設置進行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。
從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關(guān)部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。
二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重
員工培訓是企業(yè)成功的基矗員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防知識、加工技能、裝配技能、技術(shù)知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。
三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值
為了擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權(quán)下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)各相關(guān)部門及各位領導的關(guān)心和協(xié)調(diào)下，XXXXXX有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了標準廠房改造工程。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。
公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產(chǎn)。
四、加強財務管理，拓寬融資渠道
為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產(chǎn)投入不足的問題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與XX銀行XX支行，XX銀行XX分行等接觸，公司于9月份在XX銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。
五、成立銷售分公司，加強銷售網(wǎng)絡的建設
營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在XXXX和XXXXXXXX地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。
六、加強生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)計劃順利實施
年度，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務量大、生產(chǎn)周期嚴重不足、生產(chǎn)資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關(guān)，我們在生產(chǎn)組織中，對內(nèi)打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產(chǎn)效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質(zhì)量關(guān)等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產(chǎn)所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設備的順利產(chǎn)成，以及XXXX機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。
七、加大技術(shù)改造，提高質(zhì)量意識
過去的一年里技術(shù)部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了Φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了XXXX集團公司的產(chǎn)品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉(zhuǎn)化XXXXXXXX有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了XXXXXX公司XX臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。
為了提高全公司質(zhì)量意識，保證公司通過XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質(zhì)量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的質(zhì)量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。七月，公司順利通過了XX認證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。
八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力
年度公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉(zhuǎn)正三名。
公司工會繼續(xù)開展關(guān)心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對XXX和XXX的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。
今年六月份，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內(nèi)形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。
工作計劃：
一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動
1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。而且有利于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，促進和諧企業(yè)建設及實施人才強企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料項目的投產(chǎn)公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動與競賽活動緊密結(jié)合起來，制定和完善具體實施辦法及細則，認真抓好落實，展現(xiàn)作為，賽出成果。
2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)模活動，扎實抓好公司先進集體，先進工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。
二、結(jié)合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)督
1、進一步完善機制，推動企務公開民主管理規(guī)范化、標準化運行，提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權(quán)，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的規(guī)范化和標準化，確保職代會各項職權(quán)的落實。
2、建立健全項目部職工大會制度，指導督促召開好項目部職工大會。公司工會把201X年定為項目部職工大會推進年。將對各單位進行監(jiān)督檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。
3、認真履行企務公開民主管理工作監(jiān)督領導小組職責，定期對各單位企務公開和民主管理情況進行檢查指導，對企務公開重大問題進行責任追究。
4、加強協(xié)調(diào)，進一步規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度。進一步提高平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關(guān)系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據(jù)國家政策和集團公司實際，把職工最關(guān)心的問題，作為平等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調(diào)整機制、增長機制。集體合同監(jiān)督檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結(jié)果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質(zhì)量。
三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質(zhì)
1、工會要積極推進“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設，開辟職工成才之路，進一步推進學習型企業(yè)建設。要做好“創(chuàng)建學習型組織、爭當知識型職工”活動的總結(jié)、評比、表彰、推進工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項機制建設，培育更多的 “學習型班組”和“知識型職工”，促進職工全面發(fā)展進步，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。
2、提高學習能力，夯實職工技能基礎，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學習化、學習工作化”的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進“職工書屋”建設，創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質(zhì)量和水平。
3、培育領軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結(jié)對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創(chuàng)新能力，使結(jié)對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得提高，也為企業(yè)提高經(jīng)濟效益多做實事。
四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工、體協(xié)工作
1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核辦法，各級工會組織要根據(jù)文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。
2、以人為本，進一步健全職工權(quán)益保障機制。建立健全工會勞動保護相關(guān)制度和保障措施，落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任制，強化對安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責。根據(jù)安全生產(chǎn)的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行培訓。經(jīng)常組織勞保委員檢查指導 “安全生產(chǎn)監(jiān)督員”的工作情況。加大安全生產(chǎn)的宣傳力度，讓集團廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關(guān)領導和職能部門，通過完善網(wǎng)絡和預防措施保證職工生命權(quán)和健康權(quán)。
3、進一步做好“送溫暖”和。要進一步完善送溫暖體制。
4、進一步建立健全女職工組織，切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統(tǒng)領，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務大局，找準女職工工作的結(jié)合點和切入點。在企業(yè)發(fā)展和各項管理中找準位置、體現(xiàn)特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權(quán)益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權(quán)益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建設和發(fā)展。
5、體協(xié)要結(jié)合實際，深入推進《全民健身計劃綱要》的實施，重點做好體協(xié)的組織建設，活動場所的建設與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。
五、更加注重工會組織的效能建設，努力提升工作水平
中圖分類號：G71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0118（2012）-03-0-02
隨著普通高中的擴招，職業(yè)學校特別是中等職業(yè)學校生源數(shù)量下降，學生整體素質(zhì)滑坡，個體差異也較大：不同年度入學新生成績總體呈下降趨勢，同一年度內(nèi)入學新生的成績差距也很明顯，即使同一個專業(yè)、同一個班級學生的個體差異也很大。因此，在這種情況下要進行教學改革，細分教材，細化教學目標，針對不同層次學生，制定不同的教學目標和要求，采用不同的教學方法。
一、以培養(yǎng)創(chuàng)新能力為主線，改革課程內(nèi)容和課程體系
教學體系的改革要保證學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，尤其是建立以培養(yǎng)學生的工程意識和創(chuàng)新設計能力為主的新體系。機電產(chǎn)品的設計一般要經(jīng)過產(chǎn)品的規(guī)劃、方案設計、技術(shù)設計、施工設計等幾個階段。學生通過機械基礎系列課程的學習，不僅要掌握這些階段所需的基本理論知識，還應掌握其現(xiàn)代設計的基本方法與創(chuàng)新設計的基本思路。因此，需要明確各課程在培養(yǎng)學生工程意識和綜合創(chuàng)新設計能力方面的任務。如畫法幾何及機械制圖課程注重培養(yǎng)空間形象和創(chuàng)造性構(gòu)形的設計能力；工程材料及機械制造基礎課程注重培養(yǎng)工程意識和實踐動手能力；機械原理和機械設計課程注重培養(yǎng)創(chuàng)新設計的能力等。
各門課程要根據(jù)自身在系列課程中的地位和作用，從培養(yǎng)創(chuàng)新能力出發(fā)，對教學內(nèi)容進行重組和優(yōu)化。如在工程制圖教學中穿插形體設計、構(gòu)件設計等內(nèi)容；機械原理課程由傳統(tǒng)的以機構(gòu)分析為主轉(zhuǎn)向以培養(yǎng)學生綜合能力為主，突出執(zhí)行系統(tǒng)設計的思想，加強機械運動方案設計的內(nèi)容，強化機電一體化思路，介紹氣、液、電驅(qū)動的機構(gòu)和機電一體化的執(zhí)行機構(gòu)，以開闊學生的思路。
二、加強機械系統(tǒng)整體觀念，以工程實踐為目標，改革實踐教學體系
（一）實踐教學體系和內(nèi)容的改革
過去的教學體系重理論，輕實踐，加之教育經(jīng)費投入不足，實驗較少，效果較差。經(jīng)過多年探索，我們更新了實踐教學內(nèi)容，完善了實踐教學體系，增加了實驗課學時，改善了過去教學的不足之處。比如，為培養(yǎng)學生的工程實踐能力，配合機械制圖課程零件圖和裝配圖教學，我們開設了“典型機器拆裝及分析實驗”。通過實驗，使學生對某些機構(gòu)有了感性認識，對公差配合工具使用和裝配工作的一般規(guī)范有所了解，增強了學生的工程意識，提高了學生學習機械的興趣，為零件圖和裝配圖的學習打下了良好的基礎，使學生順利地從純幾何構(gòu)形過度到機械零件構(gòu)形設計。
（二）課程設計與實踐教學新體系
工程意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，關(guān)鍵在于將許多學科知識與經(jīng)驗綜合應用，強調(diào)實踐性，重視解決問題。為了提高這一環(huán)節(jié)的教學效果，我們對原課程的“大作業(yè)”和“課程設計”等環(huán)節(jié)進行了以下改革。
1、增加“幾何造型與構(gòu)形設計”
為了培養(yǎng)學生的空間形象和創(chuàng)造性構(gòu)形的設計能力，工程制圖將教學重點從制圖方法轉(zhuǎn)向工程設計思想和創(chuàng)新意識的圖形表達，啟發(fā)學生學會觀察生活實際中接觸到的常見物體的構(gòu)形和表達方法，并要求學生設計出具有創(chuàng)意的作品，將幾何體的截交線、相貫、組合體構(gòu)形等上升到實際應用中，真正將工程設計與工程制圖結(jié)合在一起，培養(yǎng)學生創(chuàng)造性思維和用圖形表達設計思想的能力，為后續(xù)的產(chǎn)品造型設計奠定基礎。
2、增加“零件金工工藝設計”
該設計用一周的時間完成兩項內(nèi)容，一是單工種的工藝設計。將鑄造、鍛壓和切削加工工藝分開進行，以考察學生對某一工種的工藝設計掌握的情況。內(nèi)容包括材料加工方法的選擇，零件的結(jié)構(gòu)工藝性分析，主要工藝過程和工藝參數(shù)的確定和計算，工藝圖的繪制和工藝卡的編制。二是綜合性工藝設計。讓學生完成一個零件從毛坯到成品的全部工藝過程設計，來考察學生綜合運用工藝知識的能力。內(nèi)容包括毛坯成形工藝的確定，材料的選擇，工序及工藝的確定，機加工方法的確定，工藝參數(shù)的計算，工藝圖的繪制及工藝文件的編制等。
3、改革機械設計課程大作業(yè)
針對原課程側(cè)重于典型零部件分析的機械設計大作業(yè)，我們改為以設計為主的簡單機械設計訓練。如千斤頂?shù)脑O計，學生通過調(diào)查、查閱資料，設計出了多種千斤頂?shù)姆桨福浩囉们Ы镯?、圓錐螺旋千斤頂、蝸桿螺旋千斤頂、單一螺旋千斤頂和壓力機等。通過千斤頂多方案的設計比較，學生不僅掌握了傳動方案的設計方法，開闊了眼界，同時培養(yǎng)了創(chuàng)新設計的能力。
4、將機械原理、機械設計的課程設計整合
將機械原理、機械設計的課程設計整合，通過一個有生產(chǎn)背景的實踐課題，以設計對象為主線，使學生通過原理方案的設計、執(zhí)行機構(gòu)的設計、傳動方案的設計、結(jié)構(gòu)設計等過程，加深對機械系統(tǒng)的整體認識，加強設計中的工程意識，這樣就培養(yǎng)了學生的綜合創(chuàng)新設計能力。
三、進行創(chuàng)新性教育，營造培養(yǎng)創(chuàng)新能力的環(huán)境
機械創(chuàng)新設計課程改變了以教師為中心的教學方式，讓學生積極主動地參與教學的全過程。在導學上下功夫，注重學習方法的指導，教會學生思維方法，突出教學方法的多樣性，努力嘗試將問題教學法、情景教學法、范例教學法、探索教學法引入課堂；教師向?qū)W生講授創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造原理、常用創(chuàng)新技法、機械創(chuàng)新設計方法及創(chuàng)新設計典型實例分析等內(nèi)容；讓學生了解機械領域發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，找出有創(chuàng)意的機械產(chǎn)品進行分析；激發(fā)學生對周圍所熟悉的問題或物品進行分析、探索，提出改進的思路，如“不影響別人的叫醒裝置的設計”“自行車的改進”等等；對典型的有創(chuàng)意的產(chǎn)品進行拆裝實驗，分析其創(chuàng)新點，總結(jié)創(chuàng)新的思路和方法；完成小論文、研究報告、創(chuàng)新作品。學生對這些問題充滿好奇和求知欲，因此會積極地去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題。學生在這種環(huán)境中充分發(fā)揮自己的想象力，激發(fā)創(chuàng)新設計的興趣和欲望，提高了創(chuàng)新設計的能力。
參考文獻：
此外，會議還組織與會領導和代表參觀了中機企協(xié)和中國貿(mào)促會江蘇省分會聯(lián)合主辦的“2006南京節(jié)約型機電產(chǎn)品展覽會”。
中國機械工業(yè)企業(yè)管理“十五”可圈可點
中機企協(xié)“十五”期間實施的現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程，推動了企業(yè)管理向深度和廣度發(fā)展。2001年，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會明確提出了“1250工程”(即“十五”期間在全行業(yè)創(chuàng)建1000家管理基礎工作規(guī)范化達標企業(yè)、200家管理進步示范企業(yè)、50家現(xiàn)代化管理企業(yè)的目標)。到2005年末，全行業(yè)共創(chuàng)建現(xiàn)代化管理企業(yè)54家、管理進步示范企業(yè)206家、基礎管理規(guī)范達標企業(yè)2040家，在全行業(yè)初步形成了不同層次、不同類型、有機構(gòu)成的“典型階梯”。
“十五”期間，中機企協(xié)共評選出各類管理創(chuàng)新成果143項，為推動企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了示范作用。如一汽和上汽的精益生產(chǎn)方式、三電貝洱的人人成為經(jīng)營者、春蘭集團的矩陣式管理、濰柴的資本運營和資本重組、上海汽輪機的信息化建設、濟南二機床的流程再造、萬向錢潮的比較優(yōu)勢管理、大連重工和大連起重的強強聯(lián)合重組、萬豐奧特的三維交叉管理、無錫威孚的清潔制造，上海人民電器的特色工藝管理等。此外，“十五”期間，中機企協(xié)還先后承擔和完成了國家科技部、國資委、發(fā)改委、財政部、海關(guān)總署等委托的20多項科研和管理研究課題。
中機企協(xié)力促企業(yè)人才隊伍成長壯大。“十五’期間，評選出了安徽江淮汽車集團公司董事長兼總裁左延安、上汽集團公司總裁胡茂元、春蘭集團董事局主席兼首席執(zhí)行官陶建幸、江蘇遠東集團董事長蔣錫培、濰柴動力股份公司董事長譚旭光等六位機械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師、215位機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、明星企業(yè)家和101位優(yōu)秀企業(yè)管理者、234位優(yōu)秀車間主任；從2004年，該協(xié)會著手實施企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培訓和認證工作，成為全行業(yè)唯一的培訓認證機構(gòu)；經(jīng)勞動和社會保障部授權(quán)，中機企協(xié)承辦了機械行業(yè)職業(yè)技能培訓和鑒定工作。
從2003年起，連續(xù)3年在北京人民大會堂年度“中國機械500強”發(fā)展報告，舉辦了兩次“中國汽車零部件企業(yè)家年會”，首次“中國汽車零部件企業(yè)的競爭力評價體系”，舉辦了首次“汽車裝配工職業(yè)技能大賽”……幾年來，中機協(xié)會開展的一系列活動，對企業(yè)實施國際化競爭戰(zhàn)略，資源優(yōu)化配置，推動地域經(jīng)濟和機械、汽車產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，起到了積極的促進作用，因而獲得企業(yè)的一致好評。
“十五”期間，中機企協(xié)服務領域不斷擴大。協(xié)會先后承擔了天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于構(gòu)建濱海新區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)集群的研究》、西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)委托的《關(guān)于建設西部重型汽車城的研究》等課題，對某些產(chǎn)業(yè)、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展起到了積極的作用。
勾畫“十一五”藍圖
工程師年終工作總結(jié)1__公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè)，它是國內(nèi)的變壓器裝備制造企業(yè)，是目前亞洲的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的，因為它肩負著公司所有設備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務。我在車間領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊?，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業(yè)務素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了的自信。過去的三年，我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對動機裝設備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、20__年的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學畢業(yè)生，20__年畢業(yè)于____職業(yè)技術(shù)機械設計與制造及其自動化程專業(yè)作為新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學機械專業(yè)的。在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，車間是我學習和實踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。在見習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解。見習期，我的工作主要是協(xié)助師傅裝配，到庫房領零部件，同時，也是對零部件有一個認識，在裝配中，知道它在整個設備中所起的作用。在裝配工作中，只能做一些基本的工作，攻絲，鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼，但是，它也是做一個裝配工作應有的基本功夫。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，做不好的話就要別人來返工，同時也是浪費別人的工作時間。
在工作的同時，我也發(fā)現(xiàn)自己的機械制圖能力不是很好，我結(jié)合工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。
二、20__的工作成績
經(jīng)過一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學校到社會的完全轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
工程師年終工作總結(jié)2時光飛逝，眨眼間我己經(jīng)步入社會參加工作近十年的時間了在這十年的工作過程中，我收獲良多，不僅加深了對原來學校中學習的知識理解，而且對以以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、對專業(yè)知識以及技能的提高理論源于生活而又高于生活最終又還原到生活中，十多年的工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉(zhuǎn)變。
在工作中我認識到了要學習很多東西，通過各種渠道，無論學習還是老員工的指引，我不斷吸收到新的知識并應用實踐，參與一些工程試驗，從小處著手，大處著眼，勤學好問，適時的對自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升自身能力的同時，彌補自身的某些不足。
“事無巨細，必盡全力”，不論大事小事，都要盡心盡力的去完成，因為每完成一件工作，我就收獲一些知識，“積小流而成河”，通過十年的努力工作，我在各方面都有了提高。
二、工作中的體會心態(tài)決定一切。
我認為，工作中一定要做到：能吃苦、能干活能奉獻、能忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立了正確的人生觀、價值觀。參與了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機械制造維修工作人員，必須要細心、認真、負責，對每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對設備維修流程要熟悉，對焊接質(zhì)量要求要高，對規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍然需要學習相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的知識，用知識武裝自己，時刻保持上進心。
在這十年的工作中我參與了公司的許多技改和創(chuàng)新工作，在過去的工作中，在領導的親切關(guān)懷和同事們的熱情幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學習，我適應并喜歡上這份工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強學習，克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時，我認識到現(xiàn)今社會核能行業(yè)的發(fā)展迅猛，對核安全的要求也會相應的有了更高的要求，為了滿足社會需求，跟上單位發(fā)展的步伐，我更應該加速學習新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實際工作中成長鍛煉，不斷積累經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務水平和技術(shù)能力，為單位的發(fā)展，為社會的發(fā)展貢獻自己的一份的力量。
工程師年終工作總結(jié)3時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20__年的春秋夏冬?？梢哉f，今年是拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務
本年伊始，工程部在公司各位領導的關(guān)心幫助下，對__工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作。同時，__工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心系公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經(jīng)驗和收獲
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
工程師年終工作總結(jié)4緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
自從_月_日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。
領導讓買什么讓做什么，我盡力做好就ok。沒有什么責任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設備，買什么樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來說就需要更大的責任。還有，比起以前來各分公司設備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、采購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領導先知。
其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。
如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒有計算機基礎，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時，去也不是不去也不是呀，頭疼!
網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑?但是有的時候網(wǎng)絡或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!
還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中erp軟件服務器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題。
其次說說工作成績，因為成績代表一切。
先說說我的工作量：
1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡設備如adsl、路由器、交換機的預購、采購、調(diào)試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責;
2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設備的預購、采購、調(diào)試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。
并要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到解決;
3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護等，包括erp軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設置、培訓使用、數(shù)據(jù)維護等，負責公司所需的其它軟件的選購如qq、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓使用及維護等等;
4、負責公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統(tǒng)計管理等等;
5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務。
除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機和外圍設備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設備使用管理制度及維護計劃;為了的節(jié)約成本，并針對各公司使用情況預算耗材費用，這一預算是驚人的，很多設備一年的費用耗材竟達8000元以上。
對此盡快做出了整改計劃并實施，采購了耗材成本低的設備來替代。為公司節(jié)約了不小的費用開支。還有新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴建等所需網(wǎng)絡及辦公設備的采購、設計、組建、調(diào)試、培訓、維修維護等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的erp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓等等。
總之，感慨萬千呀!但本人責任心一貫很強，假如領導說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命，一句話：老老實實工作、踏踏實實做人!
另外還要說說我存在的問題，因為總結(jié)就是為了發(fā)現(xiàn)不足。
1、可能是性格原因，性子太軟，部分個別人為原因?qū)е碌墓收喜簧钭肪?不含成本費的故障);
2、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決，解決故障有時帶有個人情緒，這一點我會在今后的工作中盡力克服。
最后說說明年的工作計劃：
辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想：
一是繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的網(wǎng)絡平臺;
二是利用網(wǎng)絡平臺為公司創(chuàng)造一些利于辦公的便利，如“群發(fā)短信平臺”“qq網(wǎng)絡會議”等之類的，最起碼要實現(xiàn)網(wǎng)絡語音視頻;
三是實現(xiàn)遠程控制各分公司網(wǎng)絡設備及計算機，省時省力省成本;
四是大大加強業(yè)務學習，提高網(wǎng)絡技術(shù)，如果可以的話擴大網(wǎng)絡部，為公司盈利。
以上是我的個人年終工作總結(jié)，在以后的工作中，我一定不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好!
工程師年終工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間，來公司已經(jīng)一年了。在這段時間內(nèi)，學到了好多東西，我清楚地感受到自己在成長。已經(jīng)開始脫離在學校時的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。下面是我個人20__年工作總結(jié)：
第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的交流、在外出差實習、對網(wǎng)絡設備的認識、以及遇到問題時的處理方法，這些事情讓我明白了：工作需要高度認真和滿懷熱情，并且還要具備一定的專業(yè)知識。只有這樣，才能做得更好!
隨著對工作內(nèi)容的熟悉及自身技術(shù)水平的提高，工作起來就變得更加得心應手了。除了可以獨自解決一些技術(shù)問題外，還可以按照公司的要求完成技術(shù)工作以外的事情。比如，公司需要申請某項資質(zhì)，需要員工參加一項考試，我替另一位同事考試，我順利完成考試，并且考過了，受到經(jīng)理的表揚。
在工作之余，我還參加了公司組織的各項培訓，比如銳捷公司的渠道技術(shù)培訓，公司內(nèi)部的技術(shù)培訓等等。經(jīng)過幾期的培訓，我感受到，網(wǎng)絡技術(shù)猶如茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網(wǎng)絡工程這行中立足，必須要不斷地學習，充實自己。面對各種各樣的高手，沒有理由停下來做片刻休息。面對各種各樣的新技術(shù)，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長，必須一往無前，再接再厲，愈挫愈勇!
構(gòu)建半工半讀專業(yè)特色課程體系
(一)、構(gòu)建“半工半讀、工學結(jié)合”特色課程體系包函內(nèi)容較多， 在學校是“半讀半工”邊讀書邊學習工作， 到工廠企業(yè)是“工學結(jié)合”邊工作邊學習。各種職業(yè)都有它的職業(yè)特點， 一項專業(yè)技術(shù)不是單一的存在關(guān)系確切與其它專業(yè)工種， 車、鉗、鉚、電、焊、有著密切合作關(guān)系例如; 將每個專業(yè)理論課、實踐課都合二為一設置為“3 3 3 3 技術(shù)”課。如下范例;1、電子應用技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 90 學時讀; 30 學時2、礦山機電技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 80 學時讀; 40 學時3、礦山機械技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 75 學時讀; 45 學時4、礦井通風技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 80 學時讀; 40 學時5、綜采綜掘技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 90 學時讀; 30 學時6、計算機技術(shù)課; 設置一個月時間設120 學時， 工; 90 學時讀; 30 學時學習本專業(yè)技術(shù)還要學習相關(guān)專業(yè)技術(shù)， 落實“精一會二”原則采取循環(huán)通過相關(guān)專業(yè)， 目的是適應各種工作環(huán)境、場地、職業(yè)技術(shù)特點、不同的工作方式。(二)、電子技術(shù)特色課程內(nèi)容講授內(nèi)容; (1)、常用電子元件的種類、規(guī)格型號、圖形字母表示方法、檢查測量方法， (2)、模擬電路、數(shù)字電路， (3)、萬用表的功能作用使用方法， (4)、電烙鐵焊接使用方法， (5、) 穩(wěn)壓電源工作原理， (6)、聲控開關(guān)工作原理， (7)、收音機工作原理實踐工作內(nèi)容; (1)、萬用表使用測量電阻、電容、二極管、三極管(2)、電烙鐵焊接練習(3)、裝配穩(wěn)壓電源(4)、裝配聲控開關(guān)(5)、裝配收音機例1; 裝配“集成電路直流穩(wěn)壓電源”——從儀表的使用、焊接工具的使用、電路走向設計制作、各種電子元件“種類”圖形字母表示符號“極性”及其好壞測量判別、安裝制作一臺直流24V可調(diào)穩(wěn)壓電源。從機殼制作到機芯制作需要經(jīng)過鉗工、精工、油漆工、電工、檢測工、電子線路裝配工六個環(huán)節(jié)， 在電子、機械兩— 132 —科技信息職教與成教
種綜合課兩次作業(yè)中一次結(jié)合完成， 減少許多中間環(huán)節(jié)就是“特色課程體系”的一部分?！鞍牍ぐ胱x、工學結(jié)合”成為前面是學校后面是工廠、前面是工廠后面是學校的模式。因為是應用技術(shù)能力為社會服務增加產(chǎn)品滿足社會需要。“半工半讀”是前期在學校技能訓練“工學結(jié)合”是后期從學校走向工作崗位、在那里發(fā)揮一技之長、前期在學校訓練是奠基石后期在工作崗位上做工是敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)的開始。(三)、半工半讀工學結(jié)合一體化教學關(guān)系一邊學習理論知識一邊學習技能技巧應用方法， 理念清晰、記憶深刻， 學得會記得牢固、易于掌握已于發(fā)揮作用。1、學習掌握車、鉗、鉚、電、焊、工種機電設備設施。2、從小工件、小制作開始到日常用品制作的運作程序。3、了解各個專業(yè)工種“工學結(jié)合”相互配合的連接關(guān)系。4、定向作業(yè)全面了解工作過程、作業(yè)周期性循環(huán)制的優(yōu)點。5、學習加工制作出“產(chǎn)品”就是增長能力提高技術(shù)的過程。(四)、教學場地設置〔鉗工車間設置〕訓練時間; 2 周共用56 個學時換位車間; 第三周星期一第一節(jié)課轉(zhuǎn)換“電子一車間”制作產(chǎn)品;〈〈穩(wěn)壓電源機殼〉〉工藝流程; 劃線、下料、打磨加工、鉆孔、鏨孔、油漆人員; 一位教師帶領25 名學生場地; 一樓鉗工車間面積120 平方米工位; 30 個虎臺鉗案工位設備; 1、立式鉆床5 臺2、落地式砂輪機5 臺3、拋光機5 臺常用工具; 1、手錘2、鋼鋸3、銼刀4、扁鏟5、螺絲刀6、鋼刷每樣工具每人一個。消耗材料; 1、鋼鋸條30 根2、紗布10 張3、油漆2 斤4、油漆刷5 把5、鉆頭1mm、3mm、5mm、10mm 每一種5 個。教學過程;1、講解1mm 鐵板劃線方法、剪裁方法及其要領， 教師示范操作全部過程。2、學生分成五個小組練習劃線、剪裁鐵板， 人人會為止。教師巡回指導。3、講解立式鉆床的使用方法、安全注意事項， 教師示范操作全部過成過程。4、學生分組練習鉆孔、設安全員監(jiān)督， 人人會操做為止。教師巡回指導把握質(zhì)量標準。5、講解機殼在臺虎鉗上折疊、沖壓直角方法、注意事項， 教師示范操作全過程。6、學生在自己的工位上操作、教師巡回指導制作工藝質(zhì)量。7、制作產(chǎn)品質(zhì)量驗收; 孔距、邊角垂直度、盒蓋吻合、油漆。〔電子車間設置〕訓練時間; 2 周共56 個學時換位車間; 第三周星期一轉(zhuǎn)換“礦井通風車間”制作產(chǎn)品;《集成直流穩(wěn)壓電源》工藝流程; 萬用表使用、電烙鐵手工錫焊接、常用電子元件功能檢測、電子線路裝配、裝配電路帶電性能檢測、機殼與機芯總裝。人員; 一位教師帶25 名學生場地; 二樓電子一車間工位; 30 個配電工作臺工位、兩人一張桌子設備; 萬用表30 塊、電烙鐵支架30 個、示波器10 臺常用工具; 螺絲刀、尖嘴鉗、鑷子、電烙鐵、吸錫器各種類每人一個消耗材料; 電阻器、電容器、二極管、集成電路、萬能板、松香、焊錫絲、砂布、導線。教學過程;1、講解; 萬用表的功能作用和測量使用方法， 交直流電壓、電流、電阻、三極管測量示范操作全過程。2、學生檢測練習; 使用萬用表測量電阻器、電容器、三極管放大倍數(shù)、交直流電壓， 反復練習熟練為止。3、講解; 電烙鐵的功能與作用、焊接使用方法與技巧， 教師示范焊接操作全過程。4、學生焊接練習; 導線表面搪錫、線路板焊點練習。5、講解; 穩(wěn)壓電源工作原理、方框圖、原理圖。6、學生畫圖練習; 默畫原理圖熟悉電路結(jié)構(gòu)特點7、講解; 電子線路走向設計、元件裝配、電路檢測方法。8、學生裝配元件訓練; 萬能板上安裝焊接線路、裝配焊接電阻、電容、二極管、集成穩(wěn)壓電路、電位器、電壓表。9、講解; 電路檢測方法、送電實驗方法、機芯與機殼安裝方法。10、學生安裝練習; 電路檢測、帶電檢測、整機裝配、整機送電耐壓調(diào)壓試驗。11、制作產(chǎn)品質(zhì)量驗收; 焊接工藝、安裝標準、輸出電壓可調(diào)性能。(五)、企業(yè)工學結(jié)合關(guān)系一邊熟悉工作一邊領會工作目的， 在一定的時間范圍內(nèi)由生疏到熟練達到發(fā)揮技能應用。1、頂崗每日八小時工作制， 實踐工作性加強學習環(huán)節(jié)速度加快。2、安全生產(chǎn)保障生產(chǎn)的連續(xù)性， 思維、觀察能力敏捷化。3、制作產(chǎn)品質(zhì)量第一， 有嚴謹、正確的工作方法。4、工作制度生產(chǎn)紀律約束， 端正工作態(tài)度。5、干一行愛一行， 愛崗敬業(yè)?！采a(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)實踐設置〕時間; 在學校學習一年以后地點; 各個廠礦企業(yè)的生產(chǎn)車間、區(qū)隊班組、生產(chǎn)流水線。人員; 應屆各個專業(yè)學生分別進入企業(yè)各個生產(chǎn)班組跟班實踐學習管理員; 實踐學習班主任、企業(yè)班組負責人技術(shù)指導員; 技師、工程師、講師、教授考評員任務;1、學生月出勤天數(shù)、遵守組織紀律情況2、參加日工作量數(shù)、完成任務情況3、本月學習技術(shù)應用能力情況4、年度個人工作總結(jié)“半工半讀、工學結(jié)合”教學方式與現(xiàn)代教育理論相結(jié)合， 引起一場現(xiàn)代人類教育行為方式的一場革命。具體表現(xiàn)為， 教育內(nèi)容更加多樣和豐富、教與學的組織形式更加靈活機動。社會發(fā)展和企業(yè)需要; 生產(chǎn)技術(shù)多樣化、生產(chǎn)技能高效化、材料成本經(jīng)濟化、產(chǎn)品產(chǎn)值效益化、院校辦學服務化?？傊?， 完善“半工半讀”發(fā)展“工學結(jié)合”構(gòu)建專業(yè)特色教學體系、突出知識技能結(jié)構(gòu)， 適應經(jīng)濟社會的快速發(fā)展， 是現(xiàn)代高職技術(shù)教育與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的共同趨勢， 是培養(yǎng)高等技術(shù)應用人才的必由之路。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅定信念。最終完成了這個目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、員工大會、安全會議及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。注塑車間運用階梯式管理的方法，有分管班長全權(quán)負責各機臺的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在機修領班負責培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
目前存在較多的問題，針對本車間具體有三個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹造一個明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會臨時招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問題我本人對明年的工作計劃做出一個規(guī)劃。
一、解決實際問題
使現(xiàn)場管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
二、加強監(jiān)督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規(guī)范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門和從公司整體方面，我就有一點建議：
倉庫和車間必須徹底分開，每天生產(chǎn)半成品必須按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點以前進完倉，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個清潔、舒適的工作場所。
注塑車間個人年終總結(jié)二
在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二，思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三，工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
車間工人述職報告1在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一，工作方面
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二，思想方面
車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三，工作目標
在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
車間工人述職報告2作為車間的主任，在分管領導及主任的領導下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"狠、嚴、細"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。
一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字
任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領導下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標這根筋。工藝指標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20____年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習，把只看成品工藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標達標，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴防死守",確保一類雜物為零。
再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益非淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。
三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細節(jié)里。堅持以人為本，嚴格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當班考評考核做得細。從勞動紀律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學的第一手資料。
第三、安全工作抓得細。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
四、存在的不足與改進措施
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。
因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。
在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路：
在分管領導及主任的領導下，在吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將《細則》條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
車間工人述職報告320____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20____年的生產(chǎn)任務。
總結(jié)如下：
1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。
這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。
生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
20____年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。
5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。
以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
20____年自己需要加強的：
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務。
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
20____將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益。
車間工人述職報告4尊敬的領導：
回首這一年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產(chǎn)工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結(jié)合起來，做到了學有所用。以下是我的述職報告。
一、安全管理方面
做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工進行安全培訓，強調(diào)安全的重要性及其預防措施，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識。近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理;隨時發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時整改。
在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近一年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。
二、在設備管理方面
建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，認真進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作;加強____管理，按照車間____管理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。
對車間成品過濾以及種子過濾進行現(xiàn)場地面標線，對脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表;設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產(chǎn)的發(fā)生。
抓好運轉(zhuǎn)設備的管理，每周定期，除每天當班員工對設備進行外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設備還要進行強制加油，以保證設備的充足;檢修管理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個項目不延誤、不漏項。
三、本人廉潔自律情況
一年來，本人在廉潔自律上堅決做到不為名所累，不為利所縛，不為權(quán)所動，不為失所怨，不為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
四、存在的不足與改進措施
存在的不足：設備管理不到位，還存在應急檢修問題。因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
改進措施：管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。分管工作落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
五、下步工作基本思路
要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)公司向“設備管理要產(chǎn)量”的目標。要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。
此致
敬禮!
述職人：______
2020年__月__日
車間工人述職報告5尊敬的領導：
回首過去的一年，在領導的關(guān)懷和同事的幫助下。我以想干事、會干事、干成事為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)對今年的工作述職如下：
一、班組的建設與管理得到加強
充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。加強了自身專業(yè)知識學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松
加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產(chǎn)。充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。
四、存在問題和不足
安全管理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。
五、今后的工作方向
繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。加強自身學習，并認真注重崗位培訓。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。
此致
敬禮!
