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時(shí)間：2023-02-09 13:09:03
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2.黃埔電廠培訓(xùn)中心涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的開展模式
（1）深入調(diào)研，精心策劃。在承接培訓(xùn)準(zhǔn)備初期，根據(jù)廠家所提供的設(shè)備資料，對(duì)受培方生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的基本素質(zhì)（學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)等）的摸底考試，對(duì)麟選出有專業(yè)基礎(chǔ)的人員進(jìn)行面談，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、了解、溝通之后，與實(shí)施方某發(fā)電集團(tuán)共同制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，審編適用同類機(jī)組的機(jī)、爐、電、化、燃和熱工等專業(yè)中英文教材24冊(cè)，其中包含在華培訓(xùn)與到印尼電廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的教材，對(duì)外方人員制訂包括設(shè)備廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物介紹及制造觀摩、理論培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、仿真培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃，使受培方生產(chǎn)人員能夠全方位對(duì)崗位有深入的認(rèn)識(shí)。除審編教材外，培訓(xùn)中心還組建專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，聘請(qǐng)既有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)又有現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)水平的高級(jí)工程師或高級(jí)技師擔(dān)任主講，配備在海外兩年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的英語(yǔ)翻譯，使培訓(xùn)過(guò)程溝通順暢，有助于學(xué)員便捷地開展學(xué)習(xí)討論，掃除語(yǔ)言的障礙，學(xué)員反映良好。
（2）培訓(xùn)與“陪”訓(xùn)結(jié)合，加強(qiáng)人員溝通。在開展培訓(xùn)中，為使業(yè)主方代培人員盡快熟悉電廠設(shè)備、系統(tǒng)，掌握必須的電廠運(yùn)行和維護(hù)技能，培訓(xùn)中心安排中方援外運(yùn)營(yíng)人員同步參加各項(xiàng)培訓(xùn)課程，既是外方人員培訓(xùn)，也是中方人員“陪”訓(xùn)。目的旨在項(xiàng)目雙方運(yùn)營(yíng)人員盡早認(rèn)識(shí)，融洽相處，在語(yǔ)言未能充分交流下，雙方既掌握跨文化知識(shí)和技能，又了解對(duì)方學(xué)員的生活習(xí)慣和語(yǔ)言表達(dá)方式，推斷和解釋對(duì)方的話語(yǔ)及手勢(shì)，同時(shí)也讓業(yè)主方了解我方人員的語(yǔ)言習(xí)慣、思維定勢(shì)、通用手勢(shì)約定等，最終使得培（陪）訓(xùn)雙方從習(xí)性、語(yǔ)言及手勢(shì)等方面有初步的適應(yīng)，逐漸消除語(yǔ)言交流障礙，為勝任下一階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備、投產(chǎn)調(diào)試及商業(yè)運(yùn)營(yíng)等工作合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這幾年涉外培訓(xùn)的總結(jié)，引發(fā)了對(duì)培訓(xùn)模式及方法的思考，為今后進(jìn)一步開展涉外職業(yè)教育交流提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（3）側(cè)重設(shè)備講解，引伸設(shè)計(jì)理念。到華培訓(xùn)人員都經(jīng)過(guò)摸底考試，均有一定的理論基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，故培訓(xùn)中側(cè)重廠家講解設(shè)備結(jié)構(gòu)，按發(fā)電廠各系統(tǒng)分專業(yè)重點(diǎn)介紹其工作原理和設(shè)計(jì)理念，如：電氣專業(yè)：發(fā)電機(jī)及勵(lì)磁系統(tǒng)，主變廠高變系統(tǒng)，升壓站母線系統(tǒng)，出線系統(tǒng)，廠用電系統(tǒng)，直流系統(tǒng)，二次保護(hù)控制信號(hào)測(cè)量系統(tǒng)等。汽機(jī)專業(yè)：主汽系統(tǒng)，給水系統(tǒng)，循環(huán)水系統(tǒng)，系統(tǒng)，調(diào)速系統(tǒng)，軸封系統(tǒng)，除氧器系統(tǒng)，抽汽系統(tǒng)，供熱系統(tǒng)，凝器系統(tǒng)，熱工保護(hù)系統(tǒng)等。鍋爐專業(yè)：主蒸汽系統(tǒng)，上水系統(tǒng)，排污系統(tǒng)，加藥系統(tǒng)，水冷壁系統(tǒng)，安全閥系統(tǒng)，磨煤系統(tǒng)，給煤系統(tǒng)，制粉系統(tǒng)，送吸風(fēng)系統(tǒng)，預(yù)熱系統(tǒng)，再熱系統(tǒng)，噴燃系統(tǒng)，點(diǎn)火系統(tǒng)，熱工保護(hù)系統(tǒng)等。燃料專業(yè)：碼頭裝卸系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，計(jì)量系統(tǒng)，儲(chǔ)煤系統(tǒng)，加倉(cāng)系統(tǒng)，燃油系統(tǒng)，消防系統(tǒng)等。化水專業(yè)：制淡設(shè)備、生活消防水系統(tǒng)，工業(yè)水系統(tǒng)，除鹽水系統(tǒng)，取樣化驗(yàn)系統(tǒng)，制氫系統(tǒng)等。分專業(yè)按系統(tǒng)涉及各流程進(jìn)行全方位培訓(xùn)，由易到難，由理論到實(shí)際，覆蓋面廣，在確?；驹O(shè)備知識(shí)介紹的同時(shí)，又突出重點(diǎn)，針對(duì)不同系統(tǒng)不同崗位的培訓(xùn)對(duì)象實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)，形成內(nèi)容豐富的梯次培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)更為簡(jiǎn)單易懂的貼近學(xué)員的培訓(xùn)內(nèi)容與課件，使學(xué)員能記住重點(diǎn)，聽懂難點(diǎn)，開拓思路，掌握方法，取得了良好的培訓(xùn)效果。
（4）跟班見習(xí)，了解運(yùn)行工況。對(duì)來(lái)華培訓(xùn)人員開展熟悉現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，安排在同類機(jī)型不同崗位交叉跟班見習(xí)，加深對(duì)機(jī)組運(yùn)行工況的認(rèn)識(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)值運(yùn)行的技師對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行介紹。要求每個(gè)學(xué)員都要帶著問題向當(dāng)班師傅請(qǐng)教，認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì)當(dāng)班師傅對(duì)設(shè)備操作和故障處理的方法與原理。請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備詳細(xì)講解管道及線路走向、聯(lián)系電力系統(tǒng)理論現(xiàn)場(chǎng)分析。每周安排技術(shù)總結(jié)講座，對(duì)見習(xí)全過(guò)程進(jìn)行溫習(xí)和點(diǎn)評(píng)。通過(guò)這樣的生產(chǎn)實(shí)踐反向聯(lián)系理論，學(xué)員在培訓(xùn)期間的知識(shí)得到鞏固，其學(xué)習(xí)成果得到保障。
（5）上機(jī)實(shí)習(xí)，熟悉操縱仿真機(jī)。為使學(xué)員更深入感受機(jī)組運(yùn)行的狀態(tài)，筆者安排受訓(xùn)人員上同類機(jī)型仿真機(jī)，讓學(xué)員反復(fù)進(jìn)行從機(jī)組倒送電到滿負(fù)荷運(yùn)行過(guò)程等一系列操作，使學(xué)員對(duì)機(jī)組啟動(dòng)流程有深刻的印象。教練員對(duì)于操作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了十分詳細(xì)的講解，對(duì)每一項(xiàng)操作的前因后果，即為什么要這么操作，如何操作才能達(dá)到更好的目標(biāo)進(jìn)行了充分的分析。同時(shí)，仿真機(jī)教練員還詳細(xì)講解當(dāng)機(jī)組發(fā)生停運(yùn)及緊急機(jī)組事故的處理流程，讓學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)實(shí)操，在多而繁雜的仿真操作中大家全神貫注地進(jìn)行操作并跟蹤觀察各項(xiàng)參數(shù)，相互間不斷喊話提醒，團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，既提高學(xué)員運(yùn)行操控技能，又增進(jìn)了理論知識(shí)的理解，實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)際的升華。
二、黃埔電廠培訓(xùn)中心涉外培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和探索
1.涉外培訓(xùn)開展模型根據(jù)涉外培訓(xùn)項(xiàng)目的開展模式，總結(jié)出培訓(xùn)過(guò)程的基本模型
2.培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)遵從的原則
（1）聯(lián)系實(shí)際與學(xué)以致用的原則。必須以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原型機(jī)組為出發(fā)點(diǎn)，以設(shè)備原理與設(shè)計(jì)理念為重點(diǎn)，堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)踐性，以工作的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，與職位的特點(diǎn)緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對(duì)象知識(shí)結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。
1．2本辦法適用于電力行業(yè)的大中型水電廠。其它水電廠可參照?qǐng)?zhí)行。
1．3水電廠應(yīng)根據(jù)需要積極建設(shè)測(cè)報(bào)系統(tǒng)。
1．4測(cè)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)遵照實(shí)用可靠、經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)先進(jìn)的原則。設(shè)備選型原則上應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)。
1．5國(guó)家電力調(diào)度通信中心負(fù)責(zé)歸口管理。
2．建設(shè)管理
2．1新建水電工程，測(cè)報(bào)系統(tǒng)的建設(shè)按基建程序辦理。
2．2已建水電廠，由電廠提出測(cè)報(bào)系統(tǒng)可行性研究報(bào)告，報(bào)主管單位審查批準(zhǔn)。立項(xiàng)后，由主管單位負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和方案審定。水電廠負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主管單位負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2．3為保證工程施工質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，主管單位或業(yè)主宜在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上以招標(biāo)或議標(biāo)的方式選擇設(shè)備和確定施工單位，中標(biāo)承建單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。水電廠應(yīng)組織有關(guān)人員積極參與測(cè)報(bào)系統(tǒng)建設(shè)的全過(guò)程，主管單位或業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2．4測(cè)報(bào)系統(tǒng)建成后，水電廠要對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行不少于一個(gè)水文年的試運(yùn)行，按有關(guān)規(guī)范和規(guī)定對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)的可靠性、暢通率和水文預(yù)報(bào)方案等進(jìn)行嚴(yán)格考核?？己撕细穹娇沈?yàn)收。
2．5測(cè)報(bào)系統(tǒng)驗(yàn)收應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)定，由主管單位或業(yè)主組織有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行驗(yàn)收?？己蓑?yàn)收資料應(yīng)整理歸檔。
2．6測(cè)報(bào)系統(tǒng)驗(yàn)收后，經(jīng)過(guò)2～3年的運(yùn)行考核，運(yùn)行正常，可取消人工測(cè)報(bào)站。但重點(diǎn)站必須有備用措施。
2．7水電廠應(yīng)要求設(shè)備供貨和承建單位保證優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)發(fā)生的問題，要按合同及時(shí)解決。
3．運(yùn)行管理
3．1水電廠負(fù)責(zé)測(cè)報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)，制定切實(shí)可行的運(yùn)行維護(hù)管理規(guī)程，建立技術(shù)檔案，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)。主管單位或業(yè)主負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
3．2為保證測(cè)報(bào)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、測(cè)試、巡查和維護(hù)，水電廠應(yīng)配備必要的儀器、儀表和車輛。
3．3測(cè)報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)實(shí)行汛前檢查、汛期巡查和汛后檢查制度。
3．3．1汛前檢查
水電廠應(yīng)把測(cè)報(bào)系統(tǒng)的汛前檢查列為防汛檢查工作的內(nèi)容之一，對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查調(diào)試，特別是野外設(shè)備的運(yùn)行狀況和通信的暢通率等。主管單位應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
3．3．2汛期巡查
水電廠在汛前應(yīng)對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)處理。
3．3．3汛后檢查
水電廠在汛后應(yīng)及時(shí)對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地檢查維護(hù)和管理。
3．4汛期測(cè)報(bào)系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，水電廠應(yīng)及時(shí)組織搶修。
3．5水電廠每年汛后應(yīng)對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)，包括設(shè)備的運(yùn)行情況、水文預(yù)報(bào)的情況、測(cè)報(bào)系統(tǒng)的效益、存在的問題和改進(jìn)的意見等。總結(jié)報(bào)告應(yīng)于年底以前報(bào)主管單位。
主管單位應(yīng)對(duì)所轄電廠的測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行全面的總結(jié)，并于年底前報(bào)國(guó)家電力調(diào)度通信中心。
3．6汛后水電廠應(yīng)針對(duì)測(cè)報(bào)系統(tǒng)存在的問題制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施。重大問題報(bào)主管單位研究解決。
3．7測(cè)報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平應(yīng)作為水電廠運(yùn)行管理和企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的一項(xiàng)考核內(nèi)容，由主管單位負(fù)責(zé)考核。
4．人員
4．1水電廠應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配備具有較高技術(shù)水平的通信、水文和計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)技術(shù)人員。
4．2為提高運(yùn)行管理和維護(hù)人員的素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作。
4．2．1水電廠應(yīng)組織有關(guān)人員積極參加承建單位的培訓(xùn)工作。
4．2．2主管單位應(yīng)有計(jì)劃地組織所轄水電廠測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理人員的培訓(xùn)工作。
4．3測(cè)報(bào)系統(tǒng)維護(hù)人員長(zhǎng)年從事野外工作，應(yīng)享受野外巡線人員的待遇。
4．4水電廠或其主管單位應(yīng)維持測(cè)報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。
5．獎(jiǎng)罰
5．1各級(jí)主管部門應(yīng)對(duì)所轄水電廠測(cè)報(bào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理水平進(jìn)行考評(píng)，對(duì)運(yùn)行管理成績(jī)顯著的單位和個(gè)人應(yīng)給予表彰。
5．2對(duì)違反本辦法規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)采取措施，致使測(cè)報(bào)系統(tǒng)不能正常發(fā)揮作用，造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究直接責(zé)任人和單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
6．附則
對(duì)于新建的核電廠，運(yùn)行值的執(zhí)行力是保證新機(jī)組調(diào)試及初始啟動(dòng)期間運(yùn)行安全的重要影響因素，如何能夠使得一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在短期內(nèi)得到質(zhì)的提升，貫徹管理者的意圖，不打折扣地執(zhí)行技術(shù)文件及現(xiàn)場(chǎng)操作，需要運(yùn)行值管理者特別給予重視并認(rèn)真思考，以下將結(jié)合福清核電1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力構(gòu)建進(jìn)行針對(duì)性分析和論述。
一、影響核電廠運(yùn)行值執(zhí)行力的因素
（一）公司大環(huán)境因素
核電廠的管理講求嚴(yán)格按照程序辦事，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的全部日常運(yùn)作都建立在公司管理程序的框架之內(nèi)，而所有的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)都是圍繞運(yùn)行值來(lái)進(jìn)行的。因此，作為核電廠運(yùn)行的核心團(tuán)隊(duì)受到公司管理大環(huán)境的影響非常之大。公司內(nèi)部能否在電廠轉(zhuǎn)生產(chǎn)模式之前建立一套高效并具有可執(zhí)行性的管理程序，各生產(chǎn)支持部門能否嚴(yán)格執(zhí)行管理程序支持運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層能否給予運(yùn)行值足夠的信任和充分授權(quán)，這些都會(huì)影響到運(yùn)行值的執(zhí)行力。
（二）團(tuán)隊(duì)技能因素
“工欲善其事，必先利其器”。拋開前述管理方面制約因素，運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的整體技能水平對(duì)執(zhí)行力的影響是至關(guān)重要的。核電廠運(yùn)行工作的特點(diǎn)決定每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不能存在技能短板，每個(gè)技能的盲點(diǎn)都有可能導(dǎo)致控制中的差錯(cuò)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的人因失誤。另外團(tuán)隊(duì)的技能不僅體現(xiàn)在能干工作的能力，是否能有效控制犯錯(cuò)和失誤也是非常重要的一環(huán)，好的團(tuán)隊(duì)必須兩者兼顧才能向出色邁進(jìn)。
（三）值長(zhǎng)的個(gè)人影響
值長(zhǎng)是運(yùn)行值管理和技術(shù)的負(fù)責(zé)人，更是運(yùn)行值的核心和靈魂，其個(gè)人的性格、行事風(fēng)格以及管理思路決定了其所在運(yùn)行值的工作的風(fēng)格，另外由于核電廠需要保證核安全的特殊性，值長(zhǎng)在當(dāng)班期間被授予了主管副總經(jīng)理的權(quán)限，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。值長(zhǎng)被賦予了更多的權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)了更大的責(zé)任，所以值長(zhǎng)與普通的基層領(lǐng)導(dǎo)有很大的區(qū)別，因此管理學(xué)中常說(shuō)的“綿羊領(lǐng)導(dǎo)獅群和獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群”的差異在這里有非常明顯的體現(xiàn)。
（四）考核有效性因素
國(guó)內(nèi)企業(yè)管理目前都在向績(jī)效考核的管理方式靠攏，福清核電也在不斷努力實(shí)施。但績(jī)效考核是一把雙刃劍，用得好可以大大增進(jìn)員工工作的積極性，用不好則會(huì)適得其反。新電廠建立之初，績(jī)效考核體系都不是十分完善，如何通過(guò)績(jī)效考核的方式有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，需要管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷摸索改進(jìn)。如果運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值值長(zhǎng)對(duì)在整個(gè)考核體系中沒有足夠的話語(yǔ)權(quán)或者沒有足夠的決定權(quán)，就不會(huì)有足夠的力度調(diào)動(dòng)運(yùn)行值員工的工作積極性，繼而影響運(yùn)行值得執(zhí)行力。
二、如何提升運(yùn)行值的執(zhí)行力
（一）鼎力相助――領(lǐng)導(dǎo)層的有力支援
核電廠的運(yùn)行值如同行軍作戰(zhàn)的先鋒，是沖在最前線的隊(duì)伍，他們是機(jī)組和設(shè)備守護(hù)者，需要面對(duì)和協(xié)調(diào)解決所有的異常。公司領(lǐng)導(dǎo)層需要做的事情就是要避免出現(xiàn)運(yùn)行值“孤軍奮戰(zhàn)”的局面，因此必須在公司內(nèi)部營(yíng)造主動(dòng)服務(wù)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行的氛圍，否則運(yùn)行值在日常工作中將舉步維艱，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。
首先，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層要在公司文化上采取行動(dòng)，讓各生產(chǎn)支持處室建立服務(wù)意識(shí)，在機(jī)組出現(xiàn)問題的時(shí)候主動(dòng)接招，而不是等待運(yùn)行和計(jì)劃部門分配任務(wù)，或者等待公司領(lǐng)導(dǎo)下指令再去執(zhí)行。其次，對(duì)于運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)要多站在運(yùn)行值的角度考慮問題，更多的關(guān)注共性的問題和流程的有效性，努力避免運(yùn)行當(dāng)班值成為風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障。有意識(shí)地收集發(fā)現(xiàn)管理程序的漏洞和不合理之處，想辦法為運(yùn)行團(tuán)隊(duì)減負(fù)，不要讓設(shè)備和程序的問題變成運(yùn)行人員的問題。而作為運(yùn)行值長(zhǎng)層面在遇到問題和困難的時(shí)候要能夠識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對(duì)核安全的影響，在第一時(shí)間準(zhǔn)確地將信息傳遞出去，保證專業(yè)人員及時(shí)就位提供支援。
（二）未雨綢繆――做好人員培訓(xùn)
培訓(xùn)工作更是各項(xiàng)工作的重中之重，是提升人員技能的捷徑，更是執(zhí)行力的根基所在。培訓(xùn)――考核――授權(quán)――上崗每一環(huán)均不可或缺。具體到運(yùn)行值的培訓(xùn)，主要集中在管理（工作）程序和技能兩方面。
（1）程序培訓(xùn)：“沒有規(guī)矩不成方圓”，對(duì)運(yùn)行值來(lái)講，需要對(duì)整個(gè)機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制，在維持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組上出現(xiàn)的問題和缺陷，這就需要處內(nèi)及其他專業(yè)處室的支持。理解并嚴(yán)格執(zhí)行公司及處室的管理程序（指令）是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作有序高效的組織的重要一環(huán)，大到機(jī)組事故期間的應(yīng)急響應(yīng)，小到現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)設(shè)備缺陷的填寫皆密不可分。所以運(yùn)行值可采取“將管理程序納入值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員定期學(xué)習(xí)”和“根據(jù)機(jī)組進(jìn)度和階段性工作重點(diǎn)，集中針對(duì)性學(xué)習(xí)”的方式來(lái)保證值內(nèi)人員對(duì)管理程序的掌握。
（2）技能培訓(xùn)：運(yùn)行值操縱員和現(xiàn)場(chǎng)人員的技能對(duì)機(jī)組控制至關(guān)重要，只有主控操縱員對(duì)機(jī)組各系統(tǒng)的控制邏輯和相互影響充分理解、現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的位置和操作足夠熟悉，才能做到對(duì)機(jī)組的有效控制，運(yùn)行值在這方面可采取以下措施：一是操縱員利用對(duì)DCS（數(shù)字化控制系統(tǒng)）系統(tǒng)畫面進(jìn)行標(biāo)注的方式熟悉系統(tǒng)。二是操縱員對(duì)重要系統(tǒng)、設(shè)備邏輯，結(jié)合TCA（臨時(shí)控制變更）進(jìn)行針對(duì)性總結(jié)。三是組織運(yùn)行值內(nèi)部討論學(xué)習(xí)啟動(dòng)規(guī)程、在線文件包、專項(xiàng)操作票以及失電相關(guān)事故規(guī)程。四是現(xiàn)場(chǎng)主管安排各自崗位現(xiàn)操熟悉系統(tǒng)設(shè)備、布置、掌握就地設(shè)備操作、控制。五是利用培訓(xùn)班，對(duì)已TOTO（臨時(shí)運(yùn)行移交）系統(tǒng)、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反饋、專項(xiàng)培訓(xùn)等進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。六是每輪培訓(xùn)班安排學(xué)習(xí)一個(gè)防人因失誤工具，不放過(guò)值內(nèi)任何一個(gè)人因失誤，總結(jié)問題并采取措施，減少出現(xiàn)人因的概率。
（三）有的放矢――值長(zhǎng)明確方向
鑒于值長(zhǎng)在核電廠的特殊地位和責(zé)任，值長(zhǎng)在工作中思考、處理問題的角度一定要高，時(shí)刻關(guān)注核安全，從總體上為自己的團(tuán)隊(duì)指明工作方向和工作重點(diǎn)。
（1）對(duì)外：值長(zhǎng)要關(guān)注調(diào)試主線計(jì)劃，安排值內(nèi)成員提前熟悉相關(guān)試驗(yàn)；對(duì)涉網(wǎng)試驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注，熟悉試驗(yàn)方案，與電網(wǎng)調(diào)度積極溝通，保證試驗(yàn)按計(jì)劃推進(jìn)；利用好生產(chǎn)早會(huì)平臺(tái)協(xié)調(diào)推動(dòng)主線工作和關(guān)鍵缺陷處理，有效調(diào)動(dòng)全廠力量；借助外部專家組力量彌補(bǔ)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。
（2）對(duì)內(nèi)：值長(zhǎng)和運(yùn)行值成員之間雖然是管理上的從屬關(guān)系，但工作中良好互動(dòng)和溝通更為需要，運(yùn)行值畢竟是一個(gè)更講究配合的團(tuán)隊(duì)。值長(zhǎng)要做到讓值內(nèi)成員能夠貫徹個(gè)人意圖的同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立想做事、能做事的氛圍，要能接納不同的意見和建議，在遇到壓力的時(shí)候能夠給值內(nèi)成員爭(zhēng)取更多的時(shí)間和空間。另外，值長(zhǎng)在核電廠可謂是被充分授權(quán)的“遠(yuǎn)征之將”，更多時(shí)候行使的是“帥”責(zé)。因此，值長(zhǎng)也需要在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下對(duì)值內(nèi)關(guān)鍵崗位充分授權(quán)，這樣才不至于在工作中陷入具體細(xì)節(jié)，一葉障目，失去總體的控制，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。
（四）賞罰分明――運(yùn)行團(tuán)隊(duì)考核有效
對(duì)團(tuán)隊(duì)中的一般員工而言，管理激勵(lì)針對(duì)人的“社會(huì)性”特點(diǎn)，因而具有更加廣泛和直接的影響。例如，職業(yè)生涯規(guī)劃可以為員工量身定做，設(shè)計(jì)多條職業(yè)通道，這樣把團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，可以對(duì)員工形成有效的激勵(lì)，培訓(xùn)開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人人力資本的價(jià)值和專用性，合理的崗位輪換有利于人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘個(gè)人潛力。[1]
運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的考核是建立在公司和處室考核體系大框架下的考核，這就導(dǎo)致運(yùn)行值內(nèi)部考核受到相應(yīng)的限制，但在這種客觀的環(huán)境下，運(yùn)行值內(nèi)部考核仍有可為。通過(guò)機(jī)組啟動(dòng)至今的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，運(yùn)行值內(nèi)部可采用長(zhǎng)期考核和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式――長(zhǎng)期以獎(jiǎng)，短期以罰。長(zhǎng)期考核以運(yùn)行值內(nèi)人員技能提升為主線，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位提升為激勵(lì)點(diǎn)，讓工作出色的成員承擔(dān)崗位負(fù)責(zé)人的角色，得到更多的輪崗權(quán)利，在學(xué)習(xí)操縱員人選推薦中獲得更大機(jī)會(huì)，從而獲得現(xiàn)實(shí)和心理上的肯定。短期考核則以值內(nèi)管理和技能短板為中心，階段性對(duì)某一方面的弱項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化，通過(guò)考核來(lái)突出工作重點(diǎn)，規(guī)范管理弱項(xiàng)和提升緊缺技能，對(duì)存在的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和不規(guī)范行為進(jìn)行糾偏。使考核有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力的提升和執(zhí)行力的架構(gòu)。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于新建電廠，運(yùn)行值執(zhí)行力的構(gòu)建是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因?yàn)橛绊懙綀?zhí)行力的因素有多方面。隨著機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也將不斷積累、技能不斷得到提升，這將有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。新建核電廠的管理團(tuán)隊(duì)是新的，管理層成員之間管理理念的融合和認(rèn)同需要磨合，但只要方向正確，不斷優(yōu)化管理工具，給予值長(zhǎng)和基層管理人員更多的考核話語(yǔ)權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，定會(huì)形成管理合力，有效提升運(yùn)行值的執(zhí)行力。
電廠員工轉(zhuǎn)正個(gè)人自我鑒定我于20XX年8月10日成為電廠的試用員工，下個(gè)月即試用期滿轉(zhuǎn)正，工作的這一段時(shí)間里，在電廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同事的幫助下，自己在工作，學(xué)習(xí)等各個(gè)方面都取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)在將自己幾個(gè)月內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)情況做一下。
作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，初來(lái)電廠，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是電廠寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
在輪崗實(shí)習(xí)期間，我先后在制造部各個(gè)車間參觀實(shí)習(xí)近一個(gè)月時(shí)間。車間各個(gè)崗位以及生產(chǎn)流程都是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)部門的整個(gè)操作流程，對(duì)電廠產(chǎn)品及生產(chǎn)崗位有了進(jìn)一步了解。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。
當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的疏漏和不足的提醒和耐心指正，尤其在離職手續(xù)辦理憑證、人員總表優(yōu)化、各類單據(jù)編號(hào)存檔電子備案等方面的建議與指導(dǎo)，更督促我應(yīng)時(shí)刻具備人事崗位所需的縝密心思與責(zé)任感。
經(jīng)過(guò)這六個(gè)月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立處理電廠員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、離職等基本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險(xiǎn)繳納單據(jù)與名單，處理員工日常單據(jù)報(bào)銷，以及協(xié)助整理提供電廠各部門所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。
這是我的第一份工作，這半年來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到電廠的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和電廠一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為電廠創(chuàng)造價(jià)值，同電廠一起展望美好的未來(lái)!
優(yōu)秀電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定在過(guò)去一年的試用期中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)工作做以下個(gè)人鑒定：
一、過(guò)去一年的工作中，在很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)已經(jīng)成為過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.
技術(shù)含量較高，這就要求我對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位.一切工作過(guò)程中，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。
二、在平時(shí)工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民-主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
三、每月將車間生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告。
電力不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
有關(guān)電廠員工轉(zhuǎn)正自我鑒定試用期中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，得到了成長(zhǎng)。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，各方面所得到的鍛煉都使我受益匪淺。在此，我須真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)我深深的謝意，感謝大家在這段時(shí)間給予我的足夠?qū)捜?、鼓?lì)和幫助。下面就我參加工作以來(lái)的思想和工作學(xué)習(xí)進(jìn)行以下三方面的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變與提升
剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就導(dǎo)致了不少的錯(cuò)誤。再加上雖然同在生產(chǎn)部，但是很多事情我卻心有余而力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過(guò)大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得到了平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。
二、工作學(xué)習(xí)的回顧與總結(jié)
初入廠時(shí)老員工對(duì)我們進(jìn)行的一系列安全教育和培訓(xùn)都給我留下了極深的印象。因?yàn)楹雎匀魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。雖然我不從事技術(shù)操作性工作，相對(duì)工作的危險(xiǎn)性比較小，但是在平時(shí)的工作中我也始終牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己個(gè)人安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷得到提高和增強(qiáng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年無(wú)事故做出自己應(yīng)盡的努力。
試用期是學(xué)習(xí)的主要階段，所以在剛來(lái)公司時(shí)，在主控室跟著同事們值班的時(shí)間比較多，通過(guò)他們認(rèn)真詳細(xì)的講解，我也學(xué)會(huì)了不少值班時(shí)涉及的工作內(nèi)容以及變電站設(shè)備的專業(yè)知識(shí)。
值班工作看似一層不變，但是耐心和細(xì)心卻是不可缺少的，而這一點(diǎn)我就做的很不夠。在這方面原本的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)就不扎實(shí)，隨著時(shí)間的推移，工作量增多，很少有時(shí)間能夠完成完完整整一天的值班工作，再加上個(gè)人學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多故障仍然沒有記住，值班操作步驟不能熟練完成。在今后的工作中我應(yīng)多加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)。
在月底作月度報(bào)表是我接到的第一個(gè)工作任務(wù)。雖然通過(guò)這幾個(gè)月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠做到自己完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)感覺緊張，因?yàn)槎嘁粋€(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。但是越急躁就越容易出錯(cuò)，想快點(diǎn)完成工作的心理也是導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤頻頻出現(xiàn)的原因。
為迎接總公司的秋查工作，我作為資料員和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。這和我平時(shí)對(duì)資料室的文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠充分有直接的原因。在今后?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過(guò)對(duì)各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
除此之外，配合同事工作、認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)也是我的主要工作之一。雖然工作很瑣碎，但我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。
三、存在的不足與今后的努力方向
通過(guò)三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來(lái)麻煩的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。
關(guān)鍵詞 福清核電 輻射防護(hù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備
對(duì)于核電廠來(lái)說(shuō)，一臺(tái)機(jī)組從FCD（澆灌核島第一罐混凝土）至裝料、并網(wǎng)運(yùn)行，通常需要60個(gè)月左右周期，在此期間，主要工作重心在工程建設(shè)相關(guān)的設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量控制方面；與此同時(shí)，運(yùn)行、維修、輻射防護(hù)等各專業(yè)均需同步開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備是否充分和完備，直接影響機(jī)組是否能夠順利裝料，對(duì)后續(xù)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行更是影深遠(yuǎn)。核電廠的安全目標(biāo)是建立對(duì)放射性的有效屏障，保證對(duì)公眾、工作人員、環(huán)境的輻射照射合理可行盡量低，其核心是輻射安全，有效和完備的輻射防護(hù)管理和保障體系的建立是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要保障之一。
一、福清核電輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
福清核電1號(hào)機(jī)組于2008年FCD，為保證輻射防護(hù)領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行，編制了《保健物理領(lǐng)域生產(chǎn)準(zhǔn)備管理》程序，其中包含輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容，對(duì)輻射防護(hù)領(lǐng)域的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了規(guī)劃。根據(jù)此程序規(guī)劃，又編制了輻射防護(hù)生產(chǎn)準(zhǔn)備的二級(jí)和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)輻射防護(hù)需開展的每一項(xiàng)工作內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間進(jìn)行了細(xì)化并實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。具體開展工作主要包括以下幾個(gè)方面：
（一）文件準(zhǔn)備
輻射防護(hù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)就是輻射防護(hù)的管理文件和技術(shù)規(guī)程。管理文件按福清核電文件體系規(guī)劃，主要分為三個(gè)層次，大綱級(jí)程序、公司級(jí)程序、部門程序，福清核電綜合本電廠的實(shí)際情況，參考了同行電廠輻射防護(hù)管理程序的情況，制訂了福清核電輻射防護(hù)管理文件體系框架（簡(jiǎn)略見下圖，包括23份管理程序）并依照計(jì)劃開展了文件的編制工作。
除了管理文件外的技術(shù)規(guī)程也是輻射防護(hù)監(jiān)督和執(zhí)行的重要依據(jù)，福清核電輻射防護(hù)技術(shù)文件主要分為技術(shù)導(dǎo)則、操作規(guī)程、操作指令三類（共25份），內(nèi)容主要涉及輻射防護(hù)所執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大修期間的執(zhí)行控制、日常所管轄輻射相關(guān)系統(tǒng)/儀表的操作、異常處理響應(yīng)等具體事務(wù)，在此就不一一列舉。
（二）組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備
福清核電工程為6臺(tái)百萬(wàn)核電機(jī)組連續(xù)建設(shè)，為滿足6臺(tái)機(jī)組運(yùn)行后輻射安全管理需要，電廠逐步建立和完善了電廠輻射安全管理機(jī)構(gòu)，具體如下圖。電廠總經(jīng)理是輻射安全第一責(zé)任人，下設(shè)核與輻與輻射安全委員會(huì)（包括電廠輻射防護(hù)、核安全、運(yùn)行、化學(xué)、維修等領(lǐng)域?qū)＜遥?duì)電廠重大輻射風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行審議，保健物理處是電廠具體負(fù)責(zé)輻射防護(hù)監(jiān)督管理的部門，按機(jī)組單元分科室、班組對(duì)應(yīng)管理相應(yīng)的輻射防護(hù)領(lǐng)域各項(xiàng)工作。
根據(jù)組織機(jī)構(gòu)框架，福清核電從2008年開始，通過(guò)逐步引進(jìn)、招聘和培養(yǎng)了相應(yīng)的輻射防護(hù)專業(yè)管理和技術(shù)人才。其中大部分為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，如何將這些剛畢業(yè)的人培養(yǎng)成合格的輻射防護(hù)管理和技術(shù)人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。
對(duì)于最初的員工，新建核電廠可提供的培訓(xùn)資源較少，主要培養(yǎng)方式為送運(yùn)行核電廠進(jìn)行一段時(shí)間的學(xué)習(xí)。同時(shí)根據(jù)運(yùn)行后輻射防護(hù)組織機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的職責(zé)，在任務(wù)分析的基礎(chǔ)上，逐步編制和完善輻射防護(hù)崗位培訓(xùn)大綱，建立崗位培訓(xùn)、授權(quán)制度。隨著有經(jīng)驗(yàn)人員的累積，后續(xù)的新人不再安排送同行電廠長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，主要?jiǎng)t以師帶徒（建立職業(yè)導(dǎo)師制度）加崗位培訓(xùn)、崗位實(shí)踐的形式進(jìn)行。
（三）物資器材準(zhǔn)備
核電廠輻射防護(hù)物資器材是現(xiàn)場(chǎng)放射性檢修活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)必不可少的物資，給現(xiàn)場(chǎng)工作人員予安全防護(hù)、警示和提示，主要包括：控制區(qū)內(nèi)的個(gè)人防護(hù)用品、輻射安全標(biāo)識(shí)、便攜式儀表三大類。
以上物資，除了便攜式輻射儀表在福清核電工程總承包合同范圍內(nèi)由總承包商采購(gòu)?fù)?，其他的防護(hù)用品、輻射安全標(biāo)識(shí)等物資均需由業(yè)主采購(gòu)。而這兩類物資也是種類較多，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，首先要梳理其清單、型號(hào)，確保種類齊全，其次制訂《輻射防護(hù)用品技術(shù)規(guī)范》及《輻射安全標(biāo)識(shí)規(guī)范》等文件來(lái)確保物品標(biāo)準(zhǔn)。在機(jī)組首次裝料前，應(yīng)按照首次大修的需求量來(lái)考慮準(zhǔn)備足夠數(shù)量的輻射防護(hù)物資。
總的來(lái)說(shuō)，必須建立輻射防護(hù)器材的采購(gòu)、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、維修維護(hù)、報(bào)廢方面的管理制度，確保有數(shù)量足夠的標(biāo)準(zhǔn)有效的防護(hù)物資滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用需求。
（四）設(shè)計(jì)審查和評(píng)審參與
在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，輻射防護(hù)兩個(gè)重要的任務(wù)就是對(duì)輻射防護(hù)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，同時(shí)協(xié)助執(zhí)照申請(qǐng)部門對(duì)國(guó)家核安全局的有關(guān)評(píng)審問題回答。 電廠輻射防護(hù)設(shè)計(jì)文件包括電廠輻射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（KRT）、控制區(qū)出入監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（KZC）、三廢系統(tǒng)、放射源庫(kù)、三廢廠房、放射性檢修廠房、放射性洗衣房及相關(guān)系統(tǒng)、核電廠輻射分區(qū)、屏蔽設(shè)計(jì)等方面。
參與評(píng)審方面，主要在PSAR、FSAR、職業(yè)衛(wèi)生專篇、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等階段或?qū)ｍ?xiàng)工作時(shí)涉及，福清1、2號(hào)機(jī)組在與核安全當(dāng)局的對(duì)話中，重點(diǎn)在輻射防護(hù)最優(yōu)化、集體劑量目標(biāo)管理、放射性固廢最小化、流出物排放管理等問題進(jìn)行了進(jìn)一步的溝通，促進(jìn)了核電廠裝料及運(yùn)行后輻射防護(hù)管理完善，也為更好地落實(shí)核安全當(dāng)局輻射安全管理的要求打下了良好的基礎(chǔ)。
（五）接產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，輻射防護(hù)人員參與工程現(xiàn)場(chǎng)的工作主要是相關(guān)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試過(guò)程的監(jiān)督和參與。比如輻射防護(hù)人員參與電廠輻射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（KRT）的安裝調(diào)試，重點(diǎn)需關(guān)注設(shè)備的安裝位置（可能對(duì)監(jiān)測(cè)效果的影響、后續(xù)檢修便利性的影響）、設(shè)備自帶自檢源安裝后的安全檢查、設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試出現(xiàn)的問題，通過(guò)這些工作的參與，一方面為接產(chǎn)后系統(tǒng)設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造條件，另一方面，輻射防護(hù)人員也通過(guò)這些工作實(shí)踐熟悉系統(tǒng)、設(shè)備的性能，為后續(xù)系統(tǒng)的運(yùn)行管理積累經(jīng)驗(yàn)。
接產(chǎn)除對(duì)設(shè)備的接收還包括放射性相關(guān)廠房設(shè)施的接收，并在這些區(qū)域建立輻射控制區(qū)。各廠房 （核島、三廢廠房、放射性檢修廠房） 輻射控制區(qū)的建立，是機(jī)組裝料的必要條件。在接產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)，必須檢查廠房的邊界門密封、通風(fēng)負(fù)壓、輻射安全標(biāo)識(shí)安裝、高輻射區(qū)域的屏蔽封堵情況、核清潔狀況等滿足輻射防護(hù)的要求。
二、需關(guān)注的問題和對(duì)策
以上是福清核電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段輻射防護(hù)重點(diǎn)開展的工作，但同時(shí)，還有其他一些工作對(duì)運(yùn)行后的輻射防護(hù)管理存在較大影響。在福清1號(hào)機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備過(guò)程中，由于人員欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃不周等因素，這些工作的準(zhǔn)備并是是太充分，后續(xù)開展類似工作應(yīng)加以關(guān)注。
（一）承包商人員準(zhǔn)備和管理
對(duì)于核電廠輻射防護(hù)人員配置來(lái)說(shuō)，通常電廠除了自身的輻射防護(hù)工程師之外，還需要一定技能知識(shí)滿足的輻射防護(hù)技術(shù)工人，通常電廠采用對(duì)外項(xiàng)目承包的方式，引進(jìn)合格的承包商。這些人員主要輻射電廠日常輻射控制區(qū)出入口的人員出入控制，輻射控制區(qū)日常巡檢（場(chǎng)所狀態(tài)、輻射監(jiān)測(cè)和控制相關(guān)系統(tǒng)的巡檢、操作）。
從目前國(guó)內(nèi)具備資格的輻射防護(hù)承包商來(lái)說(shuō)，也面臨合格人員稀缺的問題，因此，電廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，必須提前一定的時(shí)間確定運(yùn)行后的輻射防護(hù)支持承包商，并要求在生產(chǎn)準(zhǔn)備末期提前入v現(xiàn)場(chǎng)，與輻射防護(hù)管理人員一同熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉管理要求、熟悉系統(tǒng)設(shè)備。對(duì)于輻射防護(hù)承包商，從合同、日常管理制度，必須考慮和制訂相應(yīng)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、后勤等措施，確保承包商人員素質(zhì)的提高和隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）全廠輻射防護(hù)培訓(xùn)及宣傳
全員包括承包商輻射安全意識(shí)和技能的提高，是輻射安全管理的根本。對(duì)于新建核電廠來(lái)說(shuō)，總是遇到一個(gè)從無(wú)輻射風(fēng)險(xiǎn)工作的環(huán)境進(jìn)入到有輻射風(fēng)險(xiǎn)工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。作為工作的主體，工作人員的輻射安全意識(shí)的提高或者說(shuō)輻射安全文化意識(shí)的提高是尤為重要的。
核電廠必須在裝料前開始對(duì)全員進(jìn)行普及性的輻射防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)方式上，除課堂理論知識(shí)外，可設(shè)置技能培訓(xùn)室應(yīng)針對(duì)不同的專業(yè)設(shè)置相應(yīng)的輻射防護(hù)技能性培訓(xùn)
除培訓(xùn)外，電廠應(yīng)可能早的在各方面進(jìn)行一些輻射防護(hù)知識(shí)的宣傳，包括現(xiàn)場(chǎng)的宣傳提示、員工中宣傳資料的制作分發(fā)、開發(fā)宣傳類的動(dòng)畫、視頻，輻射防護(hù)知識(shí)答題小游戲等等，讓輻射安全的文化在工作人員心中扎根。
（三）輻射防護(hù)監(jiān)督能力、方式的提高和改進(jìn)
核電廠的輻射安全監(jiān)督要求輻射防護(hù)監(jiān)督人員必須嚴(yán)格的輻射防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題后有足夠有效的措施去確保存在問題的部門、單位和個(gè)人及時(shí)去整改和糾正偏差。新建核電廠輻射防護(hù)人員往往存在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏、監(jiān)督能力不夠，糾偏措施偏弱的情況，電廠必須盡量從擴(kuò)展技能培訓(xùn)、增加同行交流、提供外電廠實(shí)踐機(jī)會(huì)等去提高輻射防護(hù)人員的監(jiān)督能力，同時(shí)在制度和措施上不斷完善，以嚴(yán)格的方式督促整改，以確保輻射防護(hù)管理存在的偏差和薄弱環(huán)節(jié)不斷得到糾正和改進(jìn)。
（四）輻射防護(hù)管理信息化
電子信息化是管理效率提高的重要工具。核電廠輻射防護(hù)的信息控制和管理系統(tǒng)中，其中最重要的兩個(gè)是輻射工作許可證管理及個(gè)人劑量監(jiān)測(cè)管理，其功能分別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)輻射風(fēng)險(xiǎn)的控制以及場(chǎng)工作人員的受照水平的監(jiān)測(cè)控制。為了更好地對(duì)單項(xiàng)輻射工作的個(gè)人劑量和集體劑量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析、控制，兩者之間有必要實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的交流，之間的接口和再開發(fā)工作在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間必須考慮好，或者從設(shè)計(jì)、采購(gòu)源頭即開始考慮。
×××電力公司是生產(chǎn)特殊商品------電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來(lái)自發(fā)電量。各團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何對(duì)發(fā)電部的建設(shè)將產(chǎn)生直接影響。實(shí)習(xí)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，第一培訓(xùn)小組也是個(gè)團(tuán)隊(duì)，但無(wú)論是培訓(xùn)小組還是實(shí)習(xí)隊(duì)，我都要首先從團(tuán)隊(duì)人員入手，將團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行合理搭配和組合，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能達(dá)到專業(yè)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)有力。經(jīng)過(guò)整合之后，使團(tuán)隊(duì)成員能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，揚(yáng)長(zhǎng)避短，相互學(xué)習(xí)，相互幫助。彼此之間都能很好地協(xié)調(diào)配合。真正地提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
若要保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。
為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我實(shí)習(xí)隊(duì)在管理上 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。為提高實(shí)習(xí)質(zhì)量，實(shí)習(xí)隊(duì)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；為樹立華潤(rùn)形象，他們嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度；為提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使金竹山電廠的實(shí)習(xí)扎實(shí)穩(wěn)步地進(jìn)行。
在實(shí)習(xí)期間，我公司實(shí)習(xí)人員遵規(guī)守紀(jì)、整齊劃一、謙虛好學(xué)的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)制勝、激情投入、追求最好的華潤(rùn)文化受到實(shí)習(xí)電廠同行們的一致好評(píng)。我想這與嚴(yán)格管理是分不開的。
我在培訓(xùn)方面
為了加快我公司4×600mw機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的步伐，確保XX年年兩臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署、發(fā)電的周密安排下，先后在×××電廠和×××電廠實(shí)習(xí)。
×××電廠鍋爐與我公司相似，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設(shè)計(jì)煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采用的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上×××公司#2機(jī)整套啟動(dòng)，是我們學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。而×××電廠主機(jī)和部分輔機(jī)與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機(jī)正常運(yùn)行，#×機(jī)整機(jī)調(diào)試十月底會(huì)進(jìn)入168h試運(yùn)，#4機(jī)的工程進(jìn)度和我公司#×機(jī)差不多。此次實(shí)習(xí)是我公司的最佳時(shí)機(jī)。
在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能。總之，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。
在考試方面，為了保證試題的崗位適宜、難度適宜、題量適度、內(nèi)容全面、注重操作、貼近現(xiàn)場(chǎng)，要求每個(gè)小組負(fù)責(zé)人出一套針對(duì)我公司實(shí)際、針對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)的整套啟動(dòng)、針對(duì)實(shí)習(xí)計(jì)劃、針對(duì)全能崗位的試題，然后在各套題目中有機(jī)組合定度出最后的試題，確保試題能真正地檢驗(yàn)出每個(gè)隊(duì)員的真實(shí)水平。
其他工作
組織開展各種健康有益的活動(dòng)，是凝聚力的重要手段。我根據(jù)發(fā)電部年青人多的特點(diǎn)，組織本小組每月一次的集體活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)激發(fā)了同事們要求上進(jìn)的積極性；開展喜聞樂見的業(yè)余文化體育活動(dòng)，調(diào)濟(jì)了職工緊張工作之余的生活情緒。即使在實(shí)習(xí)工作最緊張的時(shí)期，也不忘開展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。如背畫系統(tǒng)大賽、籃球友誼賽、羽毛球比賽等等。通過(guò)開展有益的集體活動(dòng)，提高了大家的凝聚力。也曾多次與南網(wǎng)、實(shí)習(xí)廠家舉行籃球賽，增進(jìn)了彼此的溝通及友誼。
防止事故發(fā)生，保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對(duì)設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn)，有意識(shí)、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。除此之外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí)，細(xì)心體會(huì)，并認(rèn)真討論分析安全事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。
二、學(xué)習(xí)工作方面
1、基礎(chǔ)理論的提高
在大學(xué)里面，我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西，而對(duì)現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠，理論與實(shí)際相脫節(jié)，這對(duì)深入學(xué)習(xí)是不利的，是所謂的閉門造車，沒有實(shí)踐的指導(dǎo)，理論不會(huì)得到很高提升。而來(lái)到景洪電廠之后，以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo)，使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī)，勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識(shí)。
2、專業(yè)技能的提高
在運(yùn)行期間，我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí)，在巡檢過(guò)程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀，在師傅們的帶領(lǐng)下，我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡(jiǎn)單的操作，在監(jiān)盤過(guò)程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對(duì)象、設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理，在每次運(yùn)行值守期間，師兄都要對(duì)我們提出問題，爭(zhēng)取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會(huì)一項(xiàng)簡(jiǎn)單的操作。值班期間，一定要做好事故預(yù)想，一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況，對(duì)存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。
在on-call期間，我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票，在機(jī)組檢修時(shí)候，隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施，在檢修工作結(jié)束后，學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。這些工作，無(wú)一不需要我們認(rèn)真對(duì)待、仔細(xì)檢查，只有這樣，才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開、停機(jī)操作，對(duì)開停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識(shí)。
在維護(hù)期間，在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會(huì)了看電氣二次圖，了解了勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理，學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。在5號(hào)機(jī)組檢修期間，我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識(shí)，掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測(cè)量元件的工作原理和校驗(yàn)方法；并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測(cè)量點(diǎn)的布置情況及其整定值。同時(shí)掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面，了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外，我還參加了5號(hào)機(jī)組調(diào)速器的檢修工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我對(duì)調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)圖紙上的東西也有了系統(tǒng)的理解。
在檢修工作任務(wù)外，我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺，對(duì)有異常的設(shè)備進(jìn)行故障處理。在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對(duì)問題應(yīng)該如何處理，調(diào)動(dòng)我們面對(duì)問題獨(dú)自解決的積極性，給了我們很大的思考空間。通過(guò)師傅的諄諄教誨，我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)：首先，我們要對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉；然后，我們才可能認(rèn)識(shí)到故障應(yīng)該出在哪，如何去處理，以及在處理過(guò)程中可能會(huì)牽涉到其它哪些設(shè)備；這樣，我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己，傷害到設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)
自從進(jìn)入電廠以來(lái)，公司通過(guò)各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn)，在廠家代表來(lái)協(xié)助工作時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識(shí)，如plc基礎(chǔ)知識(shí)及應(yīng)用的培訓(xùn)，調(diào)速器基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，在09年4月份的時(shí)候，電廠還派我們參加"水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級(jí)值班員"的培訓(xùn)。在不斷的培訓(xùn)過(guò)程中，我們每個(gè)人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外，還利用業(yè)余時(shí)間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書籍，如《水電廠自動(dòng)裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等，以此充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)。
四、存在的不足和今后的努力方向
1．對(duì)電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)的深度不夠，因?yàn)槭?運(yùn)維合一"，相對(duì)以前老的生產(chǎn)模式來(lái)說(shuō)，我們知道的稍微廣了一點(diǎn)，但是在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)方面還不夠深入，以后在學(xué)習(xí)中，要不斷加強(qiáng)某一方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日達(dá)到"一專多能"的要求。提高自己的綜合能力，以跟上電廠的發(fā)展需要。
2．在平時(shí)的工作中，雖然參與了很多的具體工作，但是鑒于檢修期間每個(gè)人的分工不同，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)基本還在停留在理論層面，并且對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散，缺乏整體的明晰的認(rèn)識(shí)，還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。 (1)
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3.對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還沒有達(dá)到精細(xì)化的要求，因此還缺乏系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改造能力。而具備較強(qiáng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改造能力，是我們對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)程度，專業(yè)能力的重要標(biāo)志。在以后的工作中還要對(duì)系統(tǒng)的宏觀及微觀方面的強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高自己對(duì)系統(tǒng)的整體認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)考慮問題的全面性。
4．在對(duì)社會(huì)科技信息的關(guān)注不夠，了解不多，要盡可能的多渠道了解行業(yè)信息，跟上當(dāng)今電力行業(yè)科技的更新速度。為我們解決當(dāng)前的問題盡可能多的方法和技術(shù)支持。
5．"前車之轍，后車之鑒"在工作中，堅(jiān)持與同事和師傅之間的工作交流，吸取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，加快自己的進(jìn)步。
盡管在師傅、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，我取得了不小的進(jìn)步，但還存在著很多的問題和不足，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我要不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以提高自身素質(zhì)和工作能力；在從理論到實(shí)踐的過(guò)程中要以一絲不茍的態(tài)度來(lái)對(duì)待，踏踏實(shí)實(shí)，拒絕似懂非懂；多與師傅、同事們交流，積極吸取他們豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的問題，并立刻改正；勤勤肯肯，態(tài)度端正，真正從思想上做到"靜、悟、實(shí)"，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情全身心地投入到今后的學(xué)習(xí)和工作中去，努力做一名優(yōu)秀的電力工人。
（2）
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筆記本維修工程師年終工作總結(jié)
一、競(jìng)賽主題
弘揚(yáng)電力安全文化，加強(qiáng)班組安全管理
二、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)
確保不發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發(fā)生，降低一般安全生產(chǎn)事故頻率，保證電廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定；員工掌握安全規(guī)程率達(dá)100﹪，特種作業(yè)人員持證率達(dá)100﹪；施工檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)率達(dá)100﹪；不斷提高管理人員安全技術(shù)和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)電廠年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
電廠成立“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成成員如下：
組 長(zhǎng)：xxx（廠長(zhǎng)）
副組長(zhǎng)：xxxx（副廠長(zhǎng)）
成 員：xxxx（生技科科長(zhǎng)） xxxxx（安監(jiān)科科長(zhǎng)）
xxxx（綜合辦主任） xxxx（電氣專責(zé)）
xxxx（機(jī)械專責(zé)）
競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在電廠安監(jiān)科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競(jìng)賽活動(dòng)
四、競(jìng)賽活動(dòng)分工
1.競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：總體負(fù)責(zé)全廠“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員組織工作和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)工作,副組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)抓好競(jìng)賽活動(dòng)的開展工作。
2.競(jìng)賽活動(dòng)辦公室：負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃的制定,實(shí)施工作。利用會(huì)議、黑板報(bào)、文件等多種方式,宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義,主題和考核目標(biāo)。做好上級(jí)部門、股份公司來(lái)廠指導(dǎo)、檢查競(jìng)賽活動(dòng)情況的準(zhǔn)備工作。
3.電廠全體員工：按照競(jìng)賽活動(dòng)的要求和主要內(nèi)容,積極投入,認(rèn)真開展活動(dòng)。
五、競(jìng)賽活動(dòng)安排
1、5月份，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。一是傳達(dá)公司和電廠開展競(jìng)賽活動(dòng)的通知, “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃，部署競(jìng)賽工作，使每一個(gè)員工都了解競(jìng)賽活動(dòng)的安排和要求。二是在廠內(nèi)宣傳欄上宣傳“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主題、活動(dòng)目標(biāo)。三是給員工發(fā)放《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。四是開展電廠各應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)演練活動(dòng)。
2、6月份，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)行安規(guī)考試及競(jìng)賽活動(dòng)。
3、7月份，開展班組親情文化建設(shè)活動(dòng)，開展勞動(dòng)崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)。
4、8月份，開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，開展事故及工作崗位事故應(yīng)急救援知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
5、9月份，開展“十個(gè)一”活動(dòng)。
(1)讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書--《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》。通過(guò)學(xué)習(xí)提高安全法律意識(shí),依法管理安全生產(chǎn),依法維護(hù)安全生產(chǎn)權(quán)益,自覺遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)寫一條安全生產(chǎn)體會(huì)---結(jié)合學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)實(shí)際,談你感觸最深的體會(huì)，以本科室、本班組為單位進(jìn)行。
(3)提一條安全生產(chǎn)建議---結(jié)合本科室、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行，形成人人關(guān)心安全,時(shí)時(shí)注意安全的氛圍,并且通過(guò)“建議”發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題。
(4)查一起事故隱患或違章行為---結(jié)合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認(rèn)真進(jìn)行檢查,核實(shí),對(duì)涉及科室、班組安全的部位進(jìn)行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進(jìn)行。
(5)做一件預(yù)防事故的實(shí)事---結(jié)合本廠、本部門、本班組安全生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)“建議”和自查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,認(rèn)真進(jìn)行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進(jìn)行。
(6)看一場(chǎng)安全生產(chǎn)錄像或電影---電廠工會(huì)統(tǒng)一組織,全體員工參與。
(7)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)---生技科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)聯(lián)系組織,全體員工參與。
(8)憶一次事故教訓(xùn)---由副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全體員工參與。
(9)當(dāng)一天安全檢查員---由各科室、班組負(fù)責(zé)組織。
(10)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)測(cè)驗(yàn)---競(jìng)賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
6、10月份，開展電廠各類規(guī)章制度學(xué)習(xí)及測(cè)驗(yàn)活動(dòng)---競(jìng)賽活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全體員工參與。
7、11月中旬組織考評(píng)考核和總結(jié)表彰活動(dòng)---競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1.考核辦法:根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容,對(duì)參加科室和人員進(jìn)行考核，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)參加科室和個(gè)人綜合成績(jī)進(jìn)行評(píng)分。
2.獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
(1)設(shè)集體獎(jiǎng)兩名,對(duì)考評(píng)分前兩位的科室或班組進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)設(shè)個(gè)人獎(jiǎng)五名,對(duì)考評(píng)分前五位的個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)機(jī)組；仿真模型
公司的培訓(xùn)中心是目前國(guó)內(nèi)唯一的一家擁有GE、三菱、西門子世界三大燃機(jī)廠家、五種燃機(jī)仿真模型的培訓(xùn)中心，是國(guó)內(nèi)仿真機(jī)型最多、規(guī)模最大的燃機(jī)培訓(xùn)基地。
（一）培訓(xùn)思路體系建設(shè)
1.方式多樣化
公司燃機(jī)培訓(xùn)打破常規(guī)培訓(xùn)理論多，實(shí)際操作少；抽象內(nèi)容多，直觀內(nèi)容少的現(xiàn)象，開發(fā)利用仿真機(jī)系統(tǒng)開展生產(chǎn)運(yùn)行人員開停機(jī)操作、反事故演習(xí)和技術(shù)比武；利用燃機(jī)模型、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、電氣實(shí)操等不同培訓(xùn)方式，從視覺、動(dòng)手體驗(yàn)全面提高燃機(jī)技術(shù)人員的操作能力。
2.培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化
由于近幾年燃機(jī)電廠建設(shè)迅速，公司看準(zhǔn)培訓(xùn)市場(chǎng)，不僅對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，公司還積極開拓外部培訓(xùn)市場(chǎng)。目前已為大唐、中電投、中海油、華電運(yùn)營(yíng)以及華電系統(tǒng)內(nèi)的多家單位培訓(xùn)。該公司將培訓(xùn)作為一個(gè)切入口，在培訓(xùn)流程和質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，積極與送培單位構(gòu)建良好的合作伙伴關(guān)系，承接部分燃機(jī)電廠的調(diào)試、保運(yùn)和檢修事宜，謀求企業(yè)的多方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)之路。
（二）培訓(xùn)模式體系建設(shè)
培訓(xùn)中心不同于一般的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以理論上課為主，而是通過(guò)實(shí)踐，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐步總結(jié)出了一套有理論、重實(shí)操，適合燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的快捷有效的培訓(xùn)模式。
燃機(jī)模型強(qiáng)感性
培訓(xùn)中心根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)GE F級(jí)、三菱E級(jí)燃機(jī)機(jī)組設(shè)備，等比例縮小、四分之一剖面定制了兩套燃機(jī)機(jī)組模型。兩套模型較系統(tǒng)全面的展示了燃機(jī)的結(jié)構(gòu)和發(fā)電流程，極大的方便了學(xué)員更加直觀的認(rèn)識(shí)燃機(jī)結(jié)構(gòu)，熟悉燃機(jī)電廠的發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程。
仿真系統(tǒng)增理性
培訓(xùn)中心建有一機(jī)五模仿真系統(tǒng)：GE F級(jí)單軸聯(lián)合循環(huán)仿真機(jī)，GE F級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，GE E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，三菱E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)，西門子E級(jí)多軸燃機(jī)仿真機(jī)。全面模擬了燃機(jī)集控運(yùn)行操作畫面和操作系統(tǒng)，為燃機(jī)集控運(yùn)行人員提供了良好的操作和實(shí)踐平臺(tái)。不僅具有冷、熱態(tài)開、停機(jī)，多種事故處理等功能，還能進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)控制邏輯的研究等。
電氣實(shí)操顯身手
結(jié)合燃機(jī)電廠集控制管理模式和電氣薄弱的通病，建設(shè)了一套電氣廠用電實(shí)操系統(tǒng)，由6KV開關(guān)、400V開關(guān)、變壓器、電壓互感器、電流互感器等設(shè)備組成，模擬電氣6KV、400V廠用電系統(tǒng)，培訓(xùn)學(xué)員工器具的規(guī)范使用，操作票的正確填寫以及開關(guān)設(shè)備的停送電、隔離等操作，重點(diǎn)、全面的培訓(xùn)電氣系統(tǒng)的一、二次知識(shí)和規(guī)范操作。
（三）培訓(xùn)流程體系建設(shè)
在培訓(xùn)流程上，培訓(xùn)中心從培訓(xùn)需求分析開始到培訓(xùn)結(jié)束反饋整改，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程閉環(huán)管理，專人負(fù)責(zé)。
規(guī)定動(dòng)作不走樣
多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)中心已總結(jié)出了一套規(guī)范的培訓(xùn)管理流程。項(xiàng)目初期，根據(jù)送培單位的需求和培訓(xùn)目標(biāo)制定一個(gè)總體的培訓(xùn)計(jì)劃。開班前，做好住宿、餐飲、交通、安全等各項(xiàng)開班準(zhǔn)備工作。開班時(shí)做好學(xué)員登記、學(xué)習(xí)用品發(fā)放、指定班主任，介紹培訓(xùn)的總體安排等工作。在執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中，班主任會(huì)定期了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)配合送培單位做好學(xué)員的管理工作。
個(gè)性計(jì)劃重實(shí)際
培訓(xùn)中心在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，除了解對(duì)方的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間和要達(dá)到的目標(biāo)外，還將根據(jù)對(duì)方單位的人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)信息，準(zhǔn)備和確認(rèn)教材、培訓(xùn)課件的內(nèi)容以及考核方式，制定一個(gè)更加細(xì)化和適合對(duì)方的培訓(xùn)計(jì)劃。
專人負(fù)責(zé)便學(xué)員
在培訓(xùn)開班之際，指定兩位老師作為該培訓(xùn)班的生活班主任和教學(xué)班主任，專門負(fù)責(zé)后勤管理和教學(xué)過(guò)程管理。培訓(xùn)班學(xué)員有任何問題或需要都可直接聯(lián)系兩位老師，極大的方便了學(xué)員，同時(shí)在內(nèi)部管理上也更有序和清晰明了。
（四）績(jī)效考核體系建設(shè)
培訓(xùn)班的整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程分三大部分進(jìn)行：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。每一部分培訓(xùn)中心都制定了培訓(xùn)目標(biāo)和應(yīng)掌握的知識(shí)要點(diǎn)。培訓(xùn)中心將培訓(xùn)內(nèi)容分解到各個(gè)部門或落實(shí)到人，根據(jù)培訓(xùn)效果、考核成績(jī)對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效考核。
考核受托部門
中心要求受托部門（運(yùn)行部、檢修部）指定專人負(fù)責(zé)每次的培訓(xùn)講解工作，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)及安全管理，對(duì)學(xué)員進(jìn)行燃機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和系統(tǒng)講解。培訓(xùn)結(jié)束，部門根據(jù)培訓(xùn)中心要求，對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)考核，給出成績(jī)。根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)考核成績(jī)以及對(duì)部門培訓(xùn)組織情況的反饋，培訓(xùn)中心對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效考核，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
考核現(xiàn)場(chǎng)師傅
由學(xué)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)的師傅進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心根據(jù)打分情況和學(xué)員的成績(jī)，評(píng)選出優(yōu)秀師傅，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
核兼職教師
授課期間，培訓(xùn)中心要求老師準(zhǔn)備PPT課件，每天需留思考題，由學(xué)員將根據(jù)老師上課情況進(jìn)行打分，培訓(xùn)中心會(huì)根據(jù)學(xué)員的反饋意見和要求與老師溝通，調(diào)整上課內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并根據(jù)老師的課件和學(xué)員的評(píng)分情況對(duì)老師進(jìn)行考核。
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）22-0144-02
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過(guò)相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過(guò)對(duì)論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過(guò)程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級(jí)控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對(duì)安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長(zhǎng)和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動(dòng)的管理
2.1 活動(dòng)時(shí)間
對(duì)于電力企業(yè)的安全活動(dòng)時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動(dòng)1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí)；運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不低于兩小時(shí)。
2.2 活動(dòng)內(nèi)容
1）對(duì)車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2）班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與自我反省，對(duì)查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤；對(duì)好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表?yè)P(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3）電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對(duì)一些事故與上級(jí)的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對(duì)一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對(duì)比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。
5）對(duì)下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對(duì)實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來(lái)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對(duì)象
1）涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對(duì)待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2）對(duì)待轉(zhuǎn)崗或離崗超過(guò)3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對(duì)象。
3.2 培訓(xùn)內(nèi)容
1）安全教育培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃必須清晰，對(duì)待培訓(xùn)的內(nèi)容與活動(dòng)展開的計(jì)劃和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都要清楚進(jìn)行策劃。
2）培訓(xùn)內(nèi)容主要是針對(duì)如何在崗位上進(jìn)行安全操作流程，主要的范圍涉及到運(yùn)行操作的流程與機(jī)械的操作示范以及工具的使用示范、班組進(jìn)行作業(yè)的時(shí)候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護(hù)用具的正確使用方法以及對(duì)待一些典型的安全疏忽導(dǎo)致的生產(chǎn)問題，在培訓(xùn)過(guò)程中要結(jié)合事故的案例和具體操作演示來(lái)進(jìn)行安全教育普及工作以及相關(guān)制度的培訓(xùn)，尤其是對(duì)電廠的一些特別組件進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)，結(jié)合機(jī)組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業(yè)協(xié)調(diào)水平得到提高，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3）防止事故發(fā)生的安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，對(duì)待一些異常事件要學(xué)會(huì)如何消除危險(xiǎn)源以及隔離故障安全設(shè)計(jì)，盡可能的減少與降低損失，增強(qiáng)安全系數(shù)。例如，若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)（發(fā)電機(jī)推力軸承）溫度等參數(shù)變化明顯并有著擴(kuò)大的趨勢(shì)，班組人員可以通過(guò)對(duì)參數(shù)的異常進(jìn)行觀察，判斷是否是技術(shù)供水水流不通暢或者是油位太低，油質(zhì)變差等，確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整，設(shè)法排除故障，避免發(fā)生安全事故的可能。
4）對(duì)電廠的設(shè)備與機(jī)組大修前可以對(duì)參加檢修的人員進(jìn)行相關(guān)的《安全管理規(guī)定》內(nèi)容的考察，合格以后才可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作，班組負(fù)責(zé)人與技術(shù)部門的相關(guān)人員也要參與到考核中，提高內(nèi)部人員的安全意識(shí)。
3.3 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析；成立一個(gè)安全活動(dòng)日，專門對(duì)近期的任務(wù)和事故開展一個(gè)活動(dòng)；開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議；車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語(yǔ)與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作；開展安全崗位文化知識(shí)競(jìng)賽等。
3.4 培訓(xùn)記錄
1）班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。
2）新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3）日常的安全教育和安全活動(dòng)等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4）培訓(xùn)過(guò)程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識(shí)考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對(duì)班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的考察，班組長(zhǎng)的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長(zhǎng)的職位，不僅可以提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來(lái)新氣象。提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)可以通過(guò)開展知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來(lái)進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)班組長(zhǎng)的管理能力、安全意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對(duì)待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長(zhǎng)，可以進(jìn)行與其他班組長(zhǎng)交流的活動(dòng)，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長(zhǎng)。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長(zhǎng)在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對(duì)方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長(zhǎng)積極進(jìn)行每周的安全活動(dòng)與監(jiān)督管理的工作，對(duì)待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對(duì)待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對(duì)策和相關(guān)措施，配合班組長(zhǎng)的各項(xiàng)任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識(shí)
電力企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)的工作來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識(shí)決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識(shí)的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作；其次是增加員工的環(huán)保意識(shí)，真正的通過(guò)安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行還是單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫(kù)儲(chǔ)水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對(duì)運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對(duì)運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識(shí)和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級(jí)班組考評(píng)制度
電力企業(yè)可以通過(guò)對(duì)星級(jí)班組的考評(píng)制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評(píng)選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來(lái)當(dāng)選是否是星級(jí)班組的活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭(zhēng)取在年底前進(jìn)行評(píng)比轟動(dòng)，通過(guò)每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評(píng)比出星級(jí)班組。在整個(gè)活動(dòng)與考評(píng)中都可以通過(guò)良好的氛圍，開展全員安全意識(shí)觀念。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為社會(huì)生產(chǎn)以及人們?nèi)粘Ｉ畋匦璧幕A(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會(huì)及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。不安全用電不僅會(huì)影響到社會(huì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，也會(huì)因用電的安全隱患造成嚴(yán)重的人員傷亡以及重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此確保電力生產(chǎn)的安全性是電力企業(yè)的根本責(zé)任。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識(shí)以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識(shí)，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉偉斌.班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)的工作方法[J].電力安全技術(shù)，2009（09）.
中圖分類號(hào)：TM621 文章編號(hào)：1009-2374（2015）03-0130-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0254
隨著整個(gè)電力體制的改革，電廠化學(xué)技術(shù)在其管理方式及其監(jiān)督力度上都有了很大改變。原本，電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督是統(tǒng)一由國(guó)家電力公司管理，然后再分級(jí)由各省的電力公司或者是電力試驗(yàn)研究所來(lái)監(jiān)督，但是自從電力公司集體之后，其電廠化學(xué)監(jiān)督就發(fā)生了很大變化，逐漸由各自所在的電力集團(tuán)自行監(jiān)督管理。由于這一轉(zhuǎn)型過(guò)程致使電廠化學(xué)監(jiān)督管理處于低潮期，其發(fā)展過(guò)程面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的，我們必須不斷改變來(lái)面對(duì)電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督中所遇到的所有問題。
1 電廠化學(xué)監(jiān)督管理存在的問題
火電廠的發(fā)展是一步一步進(jìn)行的，現(xiàn)有的新機(jī)組已經(jīng)逐步代替原有舊機(jī)組，并且還在不斷研究新的組合技術(shù)投入生產(chǎn)。但是提出新的想法，必然也會(huì)有新的要求，電廠化學(xué)監(jiān)督也不例外。首先，電廠化學(xué)監(jiān)督中的技術(shù)人員就是關(guān)鍵所在。新的機(jī)組投入使用，相應(yīng)的電廠監(jiān)督人員也要不斷更新自己現(xiàn)有的知識(shí)，逐步適應(yīng)新的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要不斷完善監(jiān)督手段與監(jiān)督
標(biāo)準(zhǔn)。
作為一名火電廠的員工，在平時(shí)的操作與監(jiān)督中已經(jīng)觀察到現(xiàn)有電廠化學(xué)監(jiān)督管理存在的問題，其問題主要有：（1）化學(xué)監(jiān)督中的各個(gè)指標(biāo)都超標(biāo)運(yùn)行；（2）相關(guān)監(jiān)督人員的職能沒有全部發(fā)揮出來(lái)；（3）現(xiàn)有監(jiān)督人員的觀念跟不上電廠發(fā)展的速度。
盡管火電廠的化學(xué)監(jiān)督存在很多問題，但是仍然要以客觀的態(tài)度去對(duì)待這些問題的存在，畢竟一項(xiàng)技術(shù)的改進(jìn)不能一蹴而就，尤其是這種極度嚴(yán)密的監(jiān)督工作。相反的，作為火電廠的內(nèi)部員工，在分析火電廠內(nèi)部情況時(shí)，要制定統(tǒng)一的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地實(shí)行集團(tuán)化管理，確?；痣姀S運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)安全。這樣的做法能夠有效地推動(dòng)火電廠的技術(shù)發(fā)展，從而促進(jìn)化學(xué)監(jiān)督的管理水平的全面提高。必要的化學(xué)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)的交流能夠加快問題的解決，也能提高整個(gè)火電廠的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2 電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展戰(zhàn)略
真正參與到電廠化學(xué)監(jiān)督中的監(jiān)督人員就可以清楚地知道，化學(xué)監(jiān)督過(guò)程分為兩個(gè)部分：對(duì)于新建的機(jī)組進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督管理；對(duì)于運(yùn)行過(guò)程中的機(jī)組進(jìn)行化學(xué)監(jiān)督管理?；瘜W(xué)監(jiān)督作用并不是擺著好看，而是要有實(shí)質(zhì)性的作用，通過(guò)下面兩種方式就能很好地體現(xiàn)監(jiān)督作用：一個(gè)是在選擇機(jī)器設(shè)備時(shí)，盡可能地選擇先進(jìn)的設(shè)備；另一個(gè)就是采用先進(jìn)的管理方法。只有先進(jìn)的技術(shù)支持與管理才能夠充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)督管理的重點(diǎn)所在，并且能夠從問題的根本出發(fā)，尋求解決方案。只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)化學(xué)監(jiān)督的組織管理職能，才能協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)階段的化學(xué)監(jiān)督工作。要想做好化學(xué)監(jiān)督管理，就要從以下三個(gè)方面出發(fā)：
2.1 明確管理目標(biāo)
火電廠的化學(xué)監(jiān)督管理目標(biāo)就是要清楚地知道自己的技術(shù)、監(jiān)督管理及其設(shè)備的安全穩(wěn)定性等。
2.2 有清晰的化學(xué)監(jiān)督計(jì)劃
火電廠化學(xué)監(jiān)督不能胡亂監(jiān)督，而是要事先做好監(jiān)督計(jì)劃以備不時(shí)之需：（1）總結(jié)可能遇到的問題；（2）不同的部門管理不同的事情，分別制定自己的監(jiān)督目標(biāo)；（3）根據(jù)電廠的安全性評(píng)價(jià)表格來(lái)整理存在的問題，方便查看；（4）根據(jù)每個(gè)電廠的不同情況，進(jìn)行問題分析調(diào)研，特別是問題較大的機(jī)組電廠，一定要嚴(yán)格調(diào)研。
2.3 化學(xué)監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施與控制
2.3.1 監(jiān)督管理。不同的火電廠監(jiān)督方法不同，監(jiān)管過(guò)程也要具體情況具體對(duì)待，其中比較重要的就是監(jiān)督管理工作。強(qiáng)化化學(xué)技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)的管理信息化，就是對(duì)監(jiān)督管理人員在信息系統(tǒng)中收集整理的信息進(jìn)行分析。形成歷史數(shù)據(jù)庫(kù)或者是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，化學(xué)技術(shù)監(jiān)督人員可以通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)信息進(jìn)行縱向與橫向的對(duì)比，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全問題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而保障電廠機(jī)組的正常運(yùn)行。
2.3.2 績(jī)效考核。身為火電廠的員工之一，我是比較喜歡這種類型的績(jī)效考核機(jī)制的，這是因?yàn)橛锌?jī)效考核就能達(dá)到公平狀態(tài)，讓每個(gè)人心甘情愿地參與到監(jiān)督工作中。不可避免的是，有獎(jiǎng)就有罰，除了績(jī)效考核機(jī)制之外，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，兩者之間的有效結(jié)合組成了火電廠和各省電力試驗(yàn)研究所的化學(xué)監(jiān)督工作建立績(jī)效考核體系。一般情況下，這種考核體系有以下方式：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核KPI、360度考核、自我評(píng)價(jià)考核等。火電廠在進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，除了要對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外還要對(duì)優(yōu)秀部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)榛痣姀S的化學(xué)監(jiān)督需要團(tuán)隊(duì)配合。在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，要清楚地規(guī)定出無(wú)論是物質(zhì)還是精神的獎(jiǎng)勵(lì)都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)最初制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理監(jiān)督，使之公平公正公開地進(jìn)行評(píng)選。
2.3.3 信息交流。火電廠中的信息交流非常關(guān)鍵，因?yàn)楸O(jiān)督人員與監(jiān)督人員之間的交流可以相互交換經(jīng)驗(yàn)，相互資源共享。而且，在進(jìn)行信息交流時(shí)還可以讓化學(xué)監(jiān)督人員清楚地了解每一種不同的監(jiān)督方式，并根據(jù)此方式來(lái)合理地改善現(xiàn)在火電廠中經(jīng)營(yíng)狀況。
2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于火電廠的員工而言就是所有事情走正常程序，規(guī)范管理。當(dāng)然，除了基本的監(jiān)督管理工作之外，更重要的是要在化學(xué)監(jiān)督計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、實(shí)施這些方面加重力度，不斷進(jìn)行細(xì)節(jié)完善，抓指標(biāo)抓落實(shí)，使化學(xué)監(jiān)督水平不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)化學(xué)技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化控制，而且也可以通過(guò)科學(xué)的診斷，分析輔機(jī)與主機(jī)之間的故障產(chǎn)生原因及其發(fā)生部位提出相應(yīng)的解決
方案。
2.3.5 科技項(xiàng)目管理?？萍柬?xiàng)目管理主要是針對(duì)較大機(jī)組而言的，大機(jī)組存在的化學(xué)監(jiān)督問題一般比較嚴(yán)重，我們要做的就是要對(duì)此類機(jī)組存在的問題進(jìn)行跟蹤研究，然后針對(duì)不同電廠在化學(xué)監(jiān)督中存在的技術(shù)上的難題通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部的專家及外聘專家會(huì)診的方式，協(xié)助電廠解決存在的問題。
2.3.6 專業(yè)培訓(xùn)?；痣姀S的專業(yè)培訓(xùn)就是將專業(yè)學(xué)生集中起來(lái)，對(duì)監(jiān)督知識(shí)進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)定，而且火電廠的監(jiān)督人員必須參與其中并積極討論，只有這樣才能保證專業(yè)知識(shí)不斷處于更新狀態(tài)，才能使我們更加適應(yīng)現(xiàn)在的工作。在專業(yè)培訓(xùn)中，需要注意的是，一定要將理論與實(shí)踐相互結(jié)合，只有真正地了解電廠實(shí)際問題，并與所學(xué)知識(shí)相結(jié)合，才能更好地解決問題。
2.3.7 計(jì)劃調(diào)整及改進(jìn)。督促化學(xué)監(jiān)督計(jì)劃的完成，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。化學(xué)監(jiān)督計(jì)劃年度完成情況的總結(jié)及下一年度計(jì)劃的制訂。
3 結(jié)語(yǔ)
電廠的化學(xué)監(jiān)督過(guò)程并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單，專業(yè)的工作人員不僅要有非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，更重要的是要根據(jù)實(shí)際問題來(lái)提出解決措施。只有培養(yǎng)出學(xué)習(xí)型的化學(xué)監(jiān)督隊(duì)伍，才能夠使之結(jié)合先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的方法和管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)電廠的全面監(jiān)督管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 陳壘，周慶捷，黃圣祥.電廠化學(xué)技術(shù)監(jiān)督信息化研究[J].自動(dòng)化儀表，2011，（10）.
