首頁 > 優(yōu)秀范文 > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
時(shí)間：2022-10-14 16:56:51
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
1．引言
工程項(xiàng)目是國(guó)家實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的載體，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方一直在為提高工程項(xiàng)目的管理水平進(jìn)行著不懈的努力。但到目前為止，我國(guó)的工程建設(shè)業(yè)還普遍存在著不重視科學(xué)管理和決策、技術(shù)水平低、信息傳遞渠道不夠暢通、產(chǎn)品質(zhì)量低、效益差的狀況。工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)是面向工程建設(shè)業(yè)的現(xiàn)代管理而提出的，它是從整個(gè)工程建設(shè)業(yè)的全局出發(fā)，綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的人(即各個(gè)參與方)、管理和技術(shù)三要素及其物流、信息流和價(jià)值流的有機(jī)集成，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)、高效的集成化管理，從而提高工程建設(shè)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙等多方面的工作，需設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等眾多部門和單位參與，使溝通和協(xié)調(diào)工作困難，大量的信息需要有效的管理。因此，有必要建立一種科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。
2．工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的必要性分析
2.1 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的問題
在施工企業(yè)中，由于體制、激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目地域分散及人力資源等原因，項(xiàng)目的信息化管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面：
（1）施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長(zhǎng)，企業(yè)很難全面地、及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目的管理情況有清晰的監(jiān)控。
（2）項(xiàng)目管理涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料使用、機(jī)具費(fèi)用、人工情況等，以建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料來說，一項(xiàng)工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種，材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計(jì)劃、驗(yàn)收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。因此，目前的工程項(xiàng)目信息化管理存在較大的漏洞。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)項(xiàng)目管理的意識(shí)參差不齊，項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理控制的力度及效果不盡人意。
（4）由于體制和激勵(lì)機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的可能性，同時(shí)一些項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中控制不力。
2.2 建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的意義
對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化管理的意義，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(1) 首先是實(shí)現(xiàn)了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的信息網(wǎng)絡(luò)化管理。通過構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)備信息、材料信息、質(zhì)量管理信息、進(jìn)度管理信息、成本信息。文檔信息等大類信息以數(shù)字化信息的方式進(jìn)行管理，極大的提高了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理效率和管理水平。
(2) 其次是通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠很方便的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目做出更改，如建筑原材料的更改、人員的變動(dòng)等，一方面可以有根有據(jù)、記錄在案，另一方面，通過項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)相應(yīng)部門、相關(guān)職能崗位的調(diào)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的合理分配及優(yōu)化。
(3) 最后是通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以提升建筑施工單位的施工效率、施工質(zhì)量，降低成本管理，建設(shè)品牌工程，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3．建筑工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究
3.1 管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的選擇
對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)來說，特別是一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有一個(gè)合適的系統(tǒng)模式而要有一個(gè)成功的系統(tǒng)幾乎是不可想象的。不同類型的系統(tǒng)需要不同的結(jié)構(gòu)體系，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)往往很大程度取決于系統(tǒng)模式的選擇。按照系統(tǒng)終端情況的不同，可將項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開發(fā)模式總的分為B/S(瀏覽器/服務(wù)器)和C/S(客戶端/服務(wù)器)兩種結(jié)構(gòu)模式，它們各具特色，是當(dāng)前系統(tǒng)開發(fā)的主流。
本論文采用C/S/S模式結(jié)構(gòu)。C/S/S模式，也叫客戶/應(yīng)用服務(wù)器/數(shù)據(jù)庫服務(wù)器結(jié)構(gòu)Client/Application Server/Database Server(C/ S/S)模式，是從C/S模式發(fā)展而來的。這種模式中的三層架構(gòu)“分工”明確，客戶端負(fù)責(zé)程序的應(yīng)用和數(shù)據(jù)的讀取、分析等前臺(tái)操作，應(yīng)用服務(wù)器存放并運(yùn)行信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器存放并管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由于在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器之間使用了應(yīng)用服務(wù)器來處理業(yè)務(wù)邏輯，大大減輕了數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的壓力，極大地提高了系統(tǒng)的并發(fā)處理能力；另外，由于用戶的請(qǐng)求是發(fā)向應(yīng)用服務(wù)器而不是數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，使得數(shù)據(jù)的安全性大大提高，故這種結(jié)構(gòu)非常適合實(shí)時(shí)響應(yīng)性、安全性、數(shù)據(jù)吞吐率等性要求較高的系統(tǒng)，同時(shí)它也繼承了C/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，目前這種方式是最可靠、最能完美體現(xiàn)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目信息管理要求的方式。
3.2 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)體系的設(shè)計(jì)
建筑工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)采用三層C/S/S體系結(jié)構(gòu)，使得用戶只需要通過客戶端即可輕松完成和實(shí)現(xiàn)豐富的信息管理等多種功能，安裝方便、簡(jiǎn)單易用，大大縮短了信息系統(tǒng)建立周期，節(jié)省管理費(fèi)用；集中管理、統(tǒng)一維護(hù)、分類有序存放信息數(shù)據(jù)，使得系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)、擴(kuò)充更方便，并且可針對(duì)不同部分、不同部門的使用人群的信息動(dòng)態(tài)變化迅速做出相應(yīng)的系統(tǒng)調(diào)整和變化，極大的適應(yīng)了用戶在不同環(huán)境和條件下的需求。
3.3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理功能設(shè)計(jì)
信息集成是工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)利用數(shù)據(jù)的共享實(shí)現(xiàn)各種過程的集成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵技術(shù)。工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫用于存放在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的大量的而且需要長(zhǎng)期存放的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以被存放在一個(gè)專門的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)中，由專門的數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行控制，可以有效地保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和安全性，數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)可以使這些數(shù)據(jù)能方便、快速的被所有合法的用戶所共享。
如下圖2所示，圖的左面是以工程項(xiàng)目的生命周期為主線，將系統(tǒng)劃分為七個(gè)子系統(tǒng)；圖的右側(cè)則以工程項(xiàng)目的主要功能管理為主線，將工程項(xiàng)目管理按功能劃分為七個(gè)功能子系統(tǒng)。它們都將通過工程項(xiàng)目中心數(shù)據(jù)庫和相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)集成在一起，它們各自的功能將由具體的集成化軟件來實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用可以大大提高工程建設(shè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以提高項(xiàng)目實(shí)施過程的透明度和投資監(jiān)控水平；可充分合理地利用資源，減少預(yù)研、設(shè)計(jì)、施工、竣工移交等各環(huán)節(jié)銜接時(shí)間，縮短工期，同時(shí)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用還可大幅度提高我國(guó)工程建設(shè)公司的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而為我國(guó)國(guó)際承包商進(jìn)一步開拓國(guó)外承包市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
通信工程主要指的是以項(xiàng)目管理系統(tǒng)框架為核心，將業(yè)務(wù)流程、核心業(yè)務(wù)模塊通過科學(xué)合理的理念進(jìn)行最大程度的開發(fā)。由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信行業(yè)充分融入人們的生活，成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)內(nèi)、外用戶提供充足的通信需求。通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)、功能性強(qiáng)、方便性強(qiáng)等。它在我國(guó)的普及程度十分廣泛。本文就通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)展開討論。
一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀
由于受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，項(xiàng)目管理逐步成為社會(huì)管理與企業(yè)管理的主要內(nèi)容。多數(shù)項(xiàng)目管理公司也開始將項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的主要途徑。通信工程項(xiàng)目管理模塊主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、合同資金管理、施工管理、物資采購(gòu)管理。由于它處于初步發(fā)展階段，因此，其中存在著不少問題。比如，通信工程項(xiàng)目未形成清晰的管理界限；沒有完善的信息保存模式；通信工程各環(huán)節(jié)間沒有形成流暢的體系；通信工程未形成先進(jìn)的管理體制等等。
二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究
1、通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理。
通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分。其主要工作內(nèi)容是對(duì)申報(bào)的立項(xiàng)申請(qǐng)出進(jìn)行審核。首先，其應(yīng)將項(xiàng)目所需資金按照不同的類型進(jìn)行分類。比如，資金數(shù)額大于30萬按照30萬的審核方式進(jìn)行審核。其次，根據(jù)不同類型的項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行審核。由相關(guān)部門主管或經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行審核。工程圖紙和設(shè)計(jì)文件的審核批復(fù)是項(xiàng)目立項(xiàng)審核的主要內(nèi)容。最后，項(xiàng)目工程立項(xiàng)后，將立項(xiàng)文件轉(zhuǎn)給施工部門和采購(gòu)部門。
2、通信工程合同資金管理。
通信工程合同資金管理主要指得是通過相關(guān)工程管理部門公示的工程項(xiàng)目通知，對(duì)工程合同資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。如果要更好的管理各個(gè)工程的資金狀況，需要對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行財(cái)務(wù)編碼。這有利于對(duì)資金管理進(jìn)行查詢。由工程合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程款支付憑證進(jìn)行填寫。通信工程系統(tǒng)會(huì)根據(jù)相應(yīng)的信息自動(dòng)生成數(shù)據(jù)，以便事后進(jìn)行審核。在通信工程合同的資金管理完成后，會(huì)為各部門進(jìn)行撥款。
3、通信工程施工管理。
工程變更功能、停工申請(qǐng)功能、工期調(diào)整通知是構(gòu)成通信工程項(xiàng)目管理的主要模塊。工程變更功能主要指得是在施工過程中，受人為因素及環(huán)境因素影響較大，需要通過一定程度的變更使工程施工更加完善。停工申請(qǐng)功能主要指得是由于某種因素導(dǎo)致工程無法正常運(yùn)行，需要及時(shí)進(jìn)行停工處理，使工程的損失降到最小。工期調(diào)整通知主要指得是由于受天氣原因或其他因素所導(dǎo)致工程不能正常施工，需要對(duì)工程的工期進(jìn)及時(shí)調(diào)整。
4、通信工程物資采購(gòu)管理。
通信工程的物資采購(gòu)對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施來說，是非常重要的。首先，要進(jìn)行的是采購(gòu)任務(wù)管理，其主要包括對(duì)采購(gòu)任務(wù)的收納和整合。其次，要進(jìn)行工程用料招標(biāo)管理，將施工單位所需的材料以招標(biāo)的形式投放出去。最后，要進(jìn)行的是工程用料變更通知管理。如果遇到工程材料庫存不夠，且公司不能及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，需提交工程用料變更申請(qǐng)，使工程用料的使用更加科學(xué)合理。
三、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
1、通信項(xiàng)目工程立項(xiàng)管理系統(tǒng)。
在經(jīng)過相應(yīng)權(quán)限的受理后，專業(yè)人員可登錄后進(jìn)行相關(guān)的操作。通常情況下，在登錄系統(tǒng)后，就可以進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)書的瀏覽。專業(yè)人員可進(jìn)入系統(tǒng)對(duì)相關(guān)立項(xiàng)申請(qǐng)書進(jìn)行瀏覽。瀏覽完成后，可提交給上一級(jí)人員進(jìn)行二次瀏覽，從而保證立項(xiàng)工程的準(zhǔn)確性。在層層審核通過后，將分類完成后的項(xiàng)目進(jìn)行上報(bào)，從而擬定出較為完善的立項(xiàng)管理方案。
2、通信項(xiàng)目工程合同資金管理。
通信項(xiàng)目工程合同資金管理的實(shí)現(xiàn)主要是由工程通知的接受、合同內(nèi)容的審核、合同財(cái)務(wù)支付憑證的制作構(gòu)成的。根據(jù)不同類型的資金收集，可以將資金撥付過程更加合理化。由于通常情況下，合同資金數(shù)量較多，需要多重審核才能細(xì)致的將合同資金中的問題提出并解決。
3、通信項(xiàng)目工程施工管理。
通信項(xiàng)目工程施工管理的實(shí)現(xiàn)，首先用戶登錄相應(yīng)的平臺(tái)，通過對(duì)開工管理、工程變更管理、停工管理、復(fù)工管理、工期調(diào)整管理的分析，對(duì)施工工程展開細(xì)致的規(guī)劃。JavaScript可以將多種管理的隱藏功能提取出來，使施工管理的設(shè)計(jì)更加完整。工作人員在對(duì)所有的數(shù)據(jù)填寫完畢后，要將其錄入相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，在進(jìn)行施工遇到問題時(shí)，要及時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)做出變動(dòng)。
四、小結(jié)
本文主要簡(jiǎn)述了關(guān)于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)踐分析。首先，說明了我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中存在的問題。通過對(duì)多個(gè)問題的分析，簡(jiǎn)述了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀。其次，說明了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究。通過對(duì)合同資金管理、施工管理、采購(gòu)管理、立項(xiàng)管理的分析，使設(shè)計(jì)內(nèi)容更加全面。最后，說明了通信項(xiàng)目工程管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)多個(gè)管理模塊的分析，簡(jiǎn)述其實(shí)現(xiàn)方式與途徑。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者可以多多提出自己的寶貴建議。
1系統(tǒng)需求分析
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用與開發(fā)，不僅為工程項(xiàng)目參與者提供了良好的溝通渠道、業(yè)務(wù)協(xié)作機(jī)制以及協(xié)調(diào)決策機(jī)制，是提高工程項(xiàng)目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進(jìn)登錄模式、對(duì)項(xiàng)目人事及檔案進(jìn)行管理和完善項(xiàng)目流程管理功能。
1．1用戶登錄需求
用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統(tǒng)的過程中，對(duì)用戶的身份進(jìn)行驗(yàn)證，確定用戶的操作權(quán)限，具體區(qū)分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進(jìn)入相應(yīng)界面的權(quán)限，同時(shí)，將用戶登錄信息記錄到系統(tǒng)日志中，便于日后查詢。
1．2人事信息管理需求
用戶成功登錄系統(tǒng)后，可以對(duì)權(quán)限內(nèi)的所有信息進(jìn)行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統(tǒng)后還可以對(duì)員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進(jìn)行管理和查詢。
1．3工程項(xiàng)目管理需求
對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目管理人員需要通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中的進(jìn)度信息的編輯，而項(xiàng)目的直接管理人，比如各個(gè)部門的經(jīng)理等都可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而有效促進(jìn)項(xiàng)目員工的工作效率。
2系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2．1系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)
系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)具體分為員工個(gè)人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個(gè)不同的模塊。如圖1所示:圖1系統(tǒng)功能圖
2．2系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)
2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應(yīng)數(shù)據(jù)庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現(xiàn)錯(cuò)誤，則會(huì)為用戶提供錯(cuò)誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統(tǒng)所設(shè)計(jì)和規(guī)劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個(gè)人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個(gè)不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統(tǒng)，對(duì)跟自己相關(guān)的各種基本信息進(jìn)行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統(tǒng)管理人員可以對(duì)這些信息進(jìn)行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對(duì)各個(gè)不同的部門相關(guān)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，所有的員工都可以對(duì)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理員則可以對(duì)基本信息進(jìn)行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對(duì)企業(yè)所有員工的工資情況進(jìn)行記錄，所有員工都可以對(duì)自己的相關(guān)信息進(jìn)行查看，而系統(tǒng)管理人員，則可以針對(duì)任何信息進(jìn)行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項(xiàng)目管理模塊在項(xiàng)目管理模塊中，根據(jù)項(xiàng)目和部門的業(yè)務(wù)流程，具體劃分為多個(gè)不同的小模塊，公司普通員工只能對(duì)相關(guān)進(jìn)行查看，只有系統(tǒng)管理員才具有編輯信息的權(quán)限。根據(jù)公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業(yè)務(wù)部、物質(zhì)部、工程部、安質(zhì)部和班組施工對(duì)等幾個(gè)不同的模塊，為每個(gè)子模塊都設(shè)置了項(xiàng)目流程查詢和修改兩個(gè)功能。將所有部門的流程進(jìn)行組合，就可以構(gòu)成整個(gè)完整的項(xiàng)目。
3系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
3．1登錄模塊實(shí)現(xiàn)
具體實(shí)現(xiàn)用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．a(chǎn)spx登錄頁，home．a(chǎn)spx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數(shù)據(jù)庫操作類。系統(tǒng)利用登錄頁根據(jù)用戶的權(quán)限及工作職責(zé)顯示對(duì)應(yīng)的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數(shù)據(jù)操作和訪問由DataAccess．cs完成。
3．2人事管理模塊實(shí)現(xiàn)
對(duì)于普通用戶，都可以在該頁面對(duì)自己的個(gè)人信息進(jìn)行修改;而數(shù)據(jù)庫中所存儲(chǔ)的個(gè)人基本檔案相關(guān)頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數(shù)據(jù)庫中調(diào)出，并在屏幕中進(jìn)行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點(diǎn)擊查詢按鈕，就可以對(duì)員工信息進(jìn)行查看。對(duì)于系統(tǒng)中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會(huì)在表格中出現(xiàn)該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新添加員工信息的設(shè)置。可以從頁面的選項(xiàng)中選擇要查看的部門，點(diǎn)擊查看，系統(tǒng)就會(huì)顯示出該部門的經(jīng)理、部門的員工總?cè)藬?shù)、部門的員工信息等等。對(duì)于該頁面的調(diào)用，也主要根據(jù)登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對(duì)員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統(tǒng)中已有的員工編號(hào)，單擊添加，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提供一個(gè)需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號(hào)、姓名、部門，以及職位的相關(guān)信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對(duì)空白信息進(jìn)行設(shè)計(jì)和添加，完成添加功能。
3．3項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目整個(gè)全生命周期中，有許多環(huán)節(jié)，而且不同的環(huán)節(jié)由不同的責(zé)任主體承擔(dān)。但現(xiàn)在的狀況而言，作為整個(gè)責(zé)任主體，建設(shè)單位沒有政策支持，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體缺乏控制力和約束，進(jìn)而導(dǎo)致所有的考核都集中在了建設(shè)單位，導(dǎo)致考核力度的失效性，使其建設(shè)單位承受的壓力很大。由于在本項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，根據(jù)公司的部門不同流程，將其劃分為多個(gè)子模塊，所以，此處以業(yè)務(wù)部的流程為例進(jìn)行說明，而其他部門的實(shí)現(xiàn)流程則參考業(yè)務(wù)部實(shí)現(xiàn)。在打開查詢頁面的基礎(chǔ)上，可以選擇要查詢的工程編號(hào)，單擊查詢，就可以得到與工程相關(guān)的一些詳細(xì)信息，會(huì)通過表格來顯示已經(jīng)完成內(nèi)容的進(jìn)度，而還未完成的進(jìn)度則會(huì)以空白顯示。對(duì)工程進(jìn)度信息的修改，可以通過工程流程頁面進(jìn)行。對(duì)新項(xiàng)目的進(jìn)度信息進(jìn)行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號(hào)，點(diǎn)擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會(huì)出現(xiàn)新的工程信息欄，還可以對(duì)新工程的名稱等相關(guān)信息進(jìn)行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行查看。
4結(jié)語
對(duì)工程項(xiàng)目的管理，不可避免的發(fā)生于各行各業(yè)，跟人類社會(huì)的生產(chǎn)和生活關(guān)系重大。特別是在現(xiàn)代化科技大量涌現(xiàn)的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了明顯的進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理所針對(duì)的對(duì)象已經(jīng)超出了單個(gè)企業(yè)和行業(yè)的范疇，還包含了企業(yè)中各個(gè)部門和人員的所有活動(dòng)。對(duì)工程項(xiàng)目的管理也向著專業(yè)化和一體化的方向發(fā)展，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理中，信息技術(shù)不可或缺，使得以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目管理將會(huì)更加靈活和可靠。
工程項(xiàng)目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個(gè)階層的主管以及計(jì)劃工作人員的工作量大大增加，工作負(fù)擔(dān)非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對(duì)這些信息進(jìn)行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進(jìn)行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對(duì)這些信息工作進(jìn)行處理．；這個(gè)程序能夠準(zhǔn)確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個(gè)部門，將企業(yè)中的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對(duì)所需要的信息進(jìn)行查詢，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目中逬行實(shí)施的工作質(zhì)鼉加強(qiáng)控制，可以實(shí)現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個(gè)部門的工作效率進(jìn)行進(jìn)一步的提高，在主管人員進(jìn)行決策時(shí)可以提供真實(shí)的依據(jù)以及有力的支持；它使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個(gè)項(xiàng)目具體的實(shí)施情況隨時(shí)隨地進(jìn)行了解，從而主管入員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實(shí)現(xiàn)，從而對(duì)工作靈活性進(jìn)行控制，以及對(duì)企業(yè)的計(jì)劃逬行強(qiáng)化。它的運(yùn)作重心主要是”項(xiàng)目”，進(jìn)行管理的主要目標(biāo)是爭(zhēng)取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個(gè)項(xiàng)目，讓客戶對(duì)其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤(rùn)。
2項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個(gè)技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻(xiàn)的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項(xiàng)目（頁面顯示層）、BLL項(xiàng)目（businesslogiclayer），即業(yè)務(wù)邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數(shù)據(jù)訪問層）。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實(shí)例進(jìn)行創(chuàng)建時(shí)的一系列過程也就是相應(yīng)的在模型庫中取出相應(yīng)流程模型對(duì)流程實(shí)例很多。決定著該流程實(shí)例具有的重要屬性以及實(shí)現(xiàn)等，除了流程時(shí)限等等。控制數(shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實(shí)例的一般厲性和信息補(bǔ)充，如流程描述等等。為了對(duì)其使用相對(duì)較為不會(huì)方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實(shí)例存入流程實(shí)例庫。從而使得，流程的定義及運(yùn)行具有很高的靈活性，當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時(shí)，只要根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行模式重新定義—次流程實(shí)例，就可按實(shí)際的業(yè)務(wù)模式逬行運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）流程這個(gè)詞主要在三方面對(duì)其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點(diǎn)相互對(duì)應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點(diǎn)信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號(hào)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)信息、節(jié)點(diǎn)幵始的時(shí)間和結(jié)束的吋間以及流程的時(shí)限。系統(tǒng)在一個(gè)字段用流程編號(hào)來對(duì)其逬行標(biāo)示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點(diǎn)信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點(diǎn)信息、流程逬本信息、節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對(duì)一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點(diǎn)名稱就是用文字對(duì)該節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的描述；在節(jié)點(diǎn)中表示位置的是節(jié)點(diǎn)次序；角色編號(hào)來促使其逬行逬展；與節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對(duì)于節(jié)點(diǎn)、字段編號(hào)以及業(yè)務(wù)描述。當(dāng)用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)的修改逬行更改。
（2）流程運(yùn)行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運(yùn)行的一個(gè)主要的功能，組件分為兩種：對(duì)實(shí)力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動(dòng)逬行相應(yīng)的處理；查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對(duì)流程進(jìn)行査詢。
（3）任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對(duì)用戶哪些活動(dòng)應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對(duì)任務(wù)列表如何逬行處理。
使用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅可以快速有效地儲(chǔ)存、修改以及處理大量的信息，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，還可以對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，從而降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、信息管理系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響
每個(gè)工程項(xiàng)目都有自己的業(yè)務(wù)的專業(yè)性，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同，但工程項(xiàng)目都有一些共同點(diǎn)，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來，設(shè)計(jì)成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項(xiàng)目的管理和提高管理效率，減少工程項(xiàng)目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進(jìn)行例如：進(jìn)度設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，材料計(jì)劃以及相關(guān)的人員安排等等事項(xiàng)。還可以通過詳細(xì)的工作設(shè)計(jì)提醒工作重點(diǎn)，如何避免項(xiàng)目中的可以避免的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何應(yīng)對(duì)，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。
二、信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理應(yīng)用中存在的問題
我國(guó)信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時(shí)，項(xiàng)目管理相關(guān)學(xué)科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、軟件應(yīng)用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)，尤其與國(guó)外成熟的信息系統(tǒng)的應(yīng)用要求仍由不小的差距。因此，結(jié)合基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展以及國(guó)外理論和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息管理系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中存在的問題提出幾點(diǎn)改進(jìn)方法：
（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實(shí)踐能力，建立一套項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)培訓(xùn)和認(rèn)證考核體系，確保持證人名副其實(shí)，能真正擔(dān)當(dāng)應(yīng)用管理的重任。
（二） 建立一套完善的項(xiàng)目管理法律制度體系和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目管理體制。目前主要是進(jìn)一步完善工程投標(biāo)制、項(xiàng)目法人責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、建設(shè)工程監(jiān)理制和項(xiàng)目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。
（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應(yīng)組織制定行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，組織有關(guān)單位協(xié)作開發(fā)出先進(jìn)、實(shí)用、通用性好的軟件，并對(duì)軟件進(jìn)行認(rèn)證，保護(hù)項(xiàng)目建設(shè)單位的利益，并采取有關(guān)措施鼓勵(lì)企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件。
（四）項(xiàng)目管理中管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)同各種信息技術(shù)相結(jié)合，比如先進(jìn)檢測(cè)系統(tǒng)、語音識(shí)別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)等等。
三、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用
首先，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃。
（一）明確項(xiàng)目目標(biāo)
明確項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)必須可行、具體以及可以度量。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)就是常用工作范圍，進(jìn)度計(jì)劃和成本來表示。
（二）建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，收集工作要素。
開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和需求，需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完畢后就需要工作要素和活動(dòng)完成它，工作要素需要網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖規(guī)劃完成，根據(jù)繪制的網(wǎng)絡(luò)圖表明每個(gè)工作要素邏輯次序和相互關(guān)系。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定初步項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。
（三）項(xiàng)目進(jìn)度和控制。
掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，一旦項(xiàng)目晚于實(shí)際進(jìn)程，則必須采取糾正措施，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和完成期限主要收集兩種數(shù)據(jù)，即實(shí)際執(zhí)行的進(jìn)度數(shù)據(jù)和有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。
（四）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和運(yùn)行。
根據(jù)修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務(wù)處理內(nèi)容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務(wù)參數(shù)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)范疇及信息交換內(nèi)容設(shè)計(jì)開發(fā)不同的信息接口，這個(gè)階段就是詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的窗口全部建好，各個(gè)窗口控件的處理代碼全部用語言表達(dá)出。所以詳細(xì)設(shè)計(jì)是整個(gè)系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時(shí)，最后，完成項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應(yīng)用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。
其次，建立總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境
（一）規(guī)劃實(shí)施方案
開展業(yè)務(wù)調(diào)研，分析業(yè)務(wù)流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立總承包項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃；開展數(shù)據(jù)分析，建立企業(yè)數(shù)據(jù)編碼標(biāo)準(zhǔn)，編制總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)運(yùn)行手冊(cè)；根據(jù)模擬運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)
（二）總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)上線在試點(diǎn)項(xiàng)目試運(yùn)行
監(jiān)控和改進(jìn)運(yùn)行環(huán)境。指導(dǎo)試運(yùn)行項(xiàng)目；根據(jù)試運(yùn)行情況修訂相關(guān)文檔和軟件運(yùn)行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護(hù)管理培訓(xùn)和軟件使用培訓(xùn)；提供項(xiàng)目管理理論培訓(xùn)。
最后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)整合并測(cè)試
理順設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺(tái)的接口標(biāo)準(zhǔn)；將每次累積的經(jīng)驗(yàn)制作成工作模塊，建立強(qiáng)大的項(xiàng)目工作的數(shù)據(jù)庫，就可以很輕松快捷的將整個(gè)項(xiàng)目用小工作模塊整合出來。
程序編碼完成后，就需要進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試分以下幾種類型，主要是測(cè)試代碼有無邏輯錯(cuò)誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。
參考文獻(xiàn)：
鐵路工程項(xiàng)目管理所研究的內(nèi)容是怎樣更加高效益的完成工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都有其負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)，必須加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)為核心，依靠所有施工技術(shù)人員，工程項(xiàng)目有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，最終實(shí)現(xiàn)鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素較多，例如：人力資源、施工技術(shù)、施工材料及空間等等，這些因素是相互關(guān)聯(lián)的，充分說明鐵路工程項(xiàng)目是需要系統(tǒng)的管理體系，要運(yùn)用特殊的技術(shù)手段，把工程之間的各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系起來。按照鐵路工程項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，使鐵路工程項(xiàng)目中每項(xiàng)工作都能分工明確，保證各部門之間工作順利的運(yùn)行，從而全面提升鐵路工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2鐵路工程項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
2.1技術(shù)系統(tǒng)是核心
鐵路工程項(xiàng)目的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量具有關(guān)鍵性的作用。因?yàn)樵阼F路工程項(xiàng)目管理上最終要上交符合規(guī)定的工程項(xiàng)目，尤其是鐵路工程項(xiàng)目，關(guān)系到乘客的人身安全與社會(huì)的穩(wěn)定，更需要過硬的技術(shù)保障。所以說鐵路工程項(xiàng)目從施工到完工的整個(gè)過程都和技術(shù)管理密不可分。因此要大力加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工工藝以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
2.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)相輔相成
鐵路工程在施工中屬于生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，工程項(xiàng)目中要具備人力、材料、設(shè)備與資金的多方面投入。項(xiàng)目管理過程中，要準(zhǔn)確掌握投入量，缺乏科學(xué)預(yù)算，投入多造成浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)收益，投入少又會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至?xí)o工程建設(shè)帶來損失。因此，必須加大經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)項(xiàng)目施工中，要仔細(xì)分析投入與產(chǎn)出的比例，做好成本管理，保證整個(gè)鐵路工程項(xiàng)目處于低投入高產(chǎn)出的狀態(tài)。
3鐵路工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)的研究
3.1基于工程量清單的WBS分解
鐵路工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)分解上是需要手動(dòng)進(jìn)行的，這樣做的工作效率很低，所以要加快工作進(jìn)度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依據(jù)就是工程項(xiàng)目的施工工作范圍以及施工環(huán)節(jié)還有施工專業(yè)等。在對(duì)施工工程活動(dòng)進(jìn)行分解時(shí)，需確定工作目標(biāo)，為了使鐵路工程項(xiàng)目得到有效的管理，要根據(jù)規(guī)律把工程項(xiàng)目劃分為互相聯(lián)系又有不同層次的項(xiàng)目單元。在對(duì)工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解時(shí)，要知道結(jié)構(gòu)的最底層是項(xiàng)目管理中的任務(wù)項(xiàng)，以最底層的節(jié)點(diǎn)作為管理的目標(biāo)，如果估算完每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃就作完了。所以說WBS是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的完整描述，是項(xiàng)目的核心，方便管理人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制與溝通。
3.2進(jìn)度監(jiān)測(cè)預(yù)警模型
進(jìn)度控制技術(shù)是保證鐵路工程按進(jìn)度執(zhí)行的重要手段，在對(duì)鐵路工程項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度預(yù)警具有突發(fā)性、滯后性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，所以整個(gè)進(jìn)度控制是動(dòng)態(tài)的，多變的。所以預(yù)警系統(tǒng)要保證各種不確定因素出現(xiàn)時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解除危機(jī)，它主要是根據(jù)感應(yīng)的信號(hào)來判斷這些信號(hào)與可能性之間的聯(lián)系，做出判斷后再向決策層提供預(yù)警信號(hào)。通常情況下，監(jiān)測(cè)鐵路工程進(jìn)度是需要通過預(yù)警指標(biāo)來完成的，預(yù)警指標(biāo)可以迅速的反映工程建設(shè)過程的狀態(tài)。鐵路工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中周期很長(zhǎng)，參建單位又很多，而預(yù)警指標(biāo)可以通過工程的不同情況表現(xiàn)出每個(gè)工程建設(shè)的本質(zhì)，還能夠反映出施工進(jìn)度中所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)的排除警情。不過在選擇預(yù)警指標(biāo)時(shí)，要求所選擇的預(yù)警指標(biāo)可以形成一個(gè)時(shí)間的函數(shù)，這樣就可以動(dòng)態(tài)的反映出鐵路工程項(xiàng)目的狀態(tài)。
4鐵路工程項(xiàng)目管理中的具體做法
4.1重視安全質(zhì)量問題
在鐵路工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的始終。目前，在鐵路生產(chǎn)系統(tǒng)中，如果在施工時(shí)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，企業(yè)就會(huì)失去招投標(biāo)的資格，因此管理人員要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，單純?yōu)榱颂岣呓?jīng)濟(jì)利益加快施工進(jìn)度，很容易出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題。所以在項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，把安全管理放在首要位置，保證工程的質(zhì)量。
4.2提高項(xiàng)目管理水平
在鐵路工程項(xiàng)目管理中，管理水平非常重要，它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)與利益，管理者要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌管理，要確保每個(gè)項(xiàng)目組都能具備修建技術(shù)，還要有良好的責(zé)任感，所以對(duì)工程項(xiàng)目的管理，要按照規(guī)章制度來進(jìn)行。不僅要控制項(xiàng)目的工期，工程項(xiàng)目也要按正常的施工進(jìn)度來完成，不要為了趕速度而不求質(zhì)量。管理人員在管理中要以身作則，給員工帶來榜樣，提高員工的工作積極性，這樣才能全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化修建技術(shù)，切實(shí)提高項(xiàng)目的管理水平。
4.3開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù)
開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)可以提高施工效率，也能化解各種制約并降低成本。因此鐵路施工企業(yè)如果資金充足，就可以選擇一些影響力大的項(xiàng)目來集中管理，強(qiáng)化責(zé)任制，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)新的技術(shù)，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的效率。同時(shí)企業(yè)還要積極開發(fā)成本來控制系統(tǒng)，并控制鐵路修建的成本，這樣可以節(jié)約資金。在市場(chǎng)環(huán)境下，信息科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來有力的技術(shù)支持，可以更好的節(jié)約成本。同時(shí)管理者還要轉(zhuǎn)變觀念與想法，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)力量與先進(jìn)的成本管理方法，節(jié)約企業(yè)的資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
The establishment of project management systems and solutions
Zhang Jun
(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)
【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.
【Key words】Project management;Project management system;Information system
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資建設(shè)的項(xiàng)目層出不窮，相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理模式也發(fā)生了很大變化，大大加快了向國(guó)際通行的工程建設(shè)和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業(yè)主無論是對(duì)工程建設(shè)的工期要求、工程的質(zhì)量要求，還是對(duì)工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)作為一種新的工具，已經(jīng)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大的影響。新的工具產(chǎn)生新的方法，計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種先進(jìn)、可行的新方法。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據(jù)采集的效率，可以把大量紛雜的信息進(jìn)行有序的組織。正是在這一前提下，工程項(xiàng)目管理信息化整體解決方案注重過程控制，對(duì)項(xiàng)目全生命周期，包括前期策劃、調(diào)研、設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、評(píng)估等過程進(jìn)行管理，對(duì)參與建設(shè)的投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式管理，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和協(xié)同工作的平臺(tái)。
1. 計(jì)算機(jī)管理的要求
1.1電子化：計(jì)算機(jī)作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數(shù)據(jù)要存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進(jìn)行了電子化，計(jì)算機(jī)才可能幫助大家來進(jìn)行管理。
1.2網(wǎng)絡(luò)化：只有在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，計(jì)算機(jī)才能發(fā)揮無窮的魅力。網(wǎng)絡(luò)下，用戶可以方便地溝通、共享數(shù)據(jù)和文檔等。沒有網(wǎng)絡(luò)，往往就是信息孤島。當(dāng)今美國(guó)的經(jīng)濟(jì)奇跡，就主要得宜于Internet的出現(xiàn)。
1.3業(yè)務(wù)化：計(jì)算機(jī)是個(gè)0和1的工具，能夠讓它發(fā)揮作用，必須和具體的業(yè)務(wù)和管理相結(jié)合，不同的行業(yè)和領(lǐng)域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統(tǒng)都是十分專業(yè)的。同時(shí)，管理系統(tǒng)也和管理的模式緊密聯(lián)系在一起。
1.4規(guī)范化：計(jì)算機(jī)要求業(yè)務(wù)管理必須是規(guī)范化的，包括輸入到計(jì)算機(jī)中的用語、業(yè)務(wù)管理的流程等，否則，計(jì)算機(jī)無法處理零亂的數(shù)據(jù)，零亂的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，只是垃圾數(shù)據(jù)，沒有任何的作用。
2. 克制影響信息系統(tǒng)建設(shè)的因素
2.1管理模式：國(guó)外通過多年對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)成敗的研究發(fā)現(xiàn)，管理模式是最主要的原因。工業(yè)時(shí)代建立的以專業(yè)分工為主的管理模式，在信息社會(huì)，變得反應(yīng)十分遲緩，弊端越來越明顯。項(xiàng)目的管理和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，需要設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動(dòng)。在這樣的管理模式下，建立信息系統(tǒng)，成功的可能性很小。進(jìn)入90年代，國(guó)外的企業(yè)紛紛把管理模式從部門管理轉(zhuǎn)向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識(shí)管理（KM）等新的管理理念，在企業(yè)中大面積的應(yīng)用。國(guó)內(nèi)有一些高速發(fā)展的新型企業(yè)，也在積極實(shí)踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，打破部門的界限，按照重新設(shè)計(jì)的工作流程，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的工作模式。當(dāng)然，由于受國(guó)情等多種因素的限制，國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能完全照搬國(guó)外的模式，但如果要開創(chuàng)新的管理模式，國(guó)外很多成功的經(jīng)驗(yàn)和觀念，是值得借鑒的。
2.2人員素質(zhì)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是以人為本的，員工的觀念和素質(zhì)，直接影響著管理模式的采用。信息系統(tǒng)更是如此，如果不經(jīng)過長(zhǎng)期耐心的培訓(xùn)，員工的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平就很難提高，對(duì)很多新的觀念就不可能接受。很多系統(tǒng)，軟件開發(fā)得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發(fā)商和企業(yè)對(duì)這方面沒有充分認(rèn)識(shí)。
2.3企業(yè)文化：成功的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，經(jīng)過幾年的建設(shè)，往往變成了企業(yè)文化的重要組成部分。信息對(duì)于企業(yè)來講，只是基礎(chǔ)的原料，知識(shí)才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)資本。一個(gè)企業(yè)，有沒有對(duì)知識(shí)的重視，也構(gòu)成了信息系統(tǒng)成敗的重要因素。知識(shí)存在于專家的頭腦中，信息系統(tǒng)生存的基礎(chǔ)是知識(shí)的共享和重復(fù)使用。舉個(gè)例子，在工程建設(shè)中，產(chǎn)生的大量有關(guān)設(shè)備的信息，在今后運(yùn)營(yíng)期設(shè)備維護(hù)過程中，有重要的重復(fù)使用價(jià)值。這些信息如果不被專家組織放到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，在運(yùn)營(yíng)維護(hù)時(shí)，又要投入資金去建設(shè)。企業(yè)中大量前人留下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。
2.4對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)：由于信息技術(shù)是十分專業(yè)的領(lǐng)域，發(fā)展又非常迅猛，新的概念和技術(shù)層出不窮，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一個(gè)整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達(dá)成對(duì)整體框架的共識(shí)，參與的部門存在很多不同的看法，系統(tǒng)就很難建設(shè)，工作很難推進(jìn)。
3. 重視項(xiàng)目管理系統(tǒng)的地位
企業(yè)的信息系統(tǒng)，基本上都由以下四部分組成：
3.1辦公信息系統(tǒng)：辦公信息系統(tǒng)主要用于提高日常辦公事務(wù)的效率，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)信息查詢、公文管理、會(huì)議管理、公司公告板、電子郵件等。
3.2企業(yè)資源系統(tǒng)：企業(yè)資源系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)管理為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
3.3過程控制系統(tǒng)：過程控制系統(tǒng)是項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后，需要建立的配套系統(tǒng)，其中包括過程機(jī)控制、集成制造等。
3.4項(xiàng)目管理系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是完成項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)后的維護(hù)和技術(shù)改造等需要的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是以特定的項(xiàng)目為目標(biāo)，與日常的辦公、管理和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有緊密的聯(lián)系。
以上四個(gè)系統(tǒng)是緊密聯(lián)系的，辦公信息系統(tǒng)供企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決策使用的，其它系統(tǒng)的綜合信息，要通過辦公系統(tǒng)，提供給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。各系統(tǒng)之間，必然有大量的數(shù)據(jù)需要交換和共享，因此，整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該是完整和集成的。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在項(xiàng)目建設(shè)期就要著手建設(shè)的，它是整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的起點(diǎn)和突破口。項(xiàng)目管理是一個(gè)全生命周期的過程，包括設(shè)計(jì)、施工、制造、安裝、調(diào)試、運(yùn)營(yíng)等過程，涉及辦公、合同、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、計(jì)劃等環(huán)節(jié)，是一個(gè)需要企業(yè)各部門密切配合的系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，還要解決設(shè)計(jì)管理、設(shè)備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運(yùn)營(yíng)管理相銜接，是一個(gè)集成的系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的交換需要聯(lián)動(dòng)性，比如，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，就要在合同、工程、設(shè)備、材料、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)中自動(dòng)反映。
這個(gè)系統(tǒng)相對(duì)比較復(fù)雜，有一定難度，需要對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)比較熟悉、有項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的單位來幫助建設(shè)。這個(gè)系統(tǒng)如果建設(shè)好，整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就打好了，到運(yùn)營(yíng)期，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)具備，只要根據(jù)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，完善就可以了，這樣可以大大降低整個(gè)系統(tǒng)的投入，實(shí)現(xiàn)資源的共享。比如，設(shè)備管理系統(tǒng)，在建設(shè)期，設(shè)備清單、零件清單、設(shè)備圖紙、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備安裝精度表、設(shè)備價(jià)格、安裝預(yù)算等信息已經(jīng)產(chǎn)生，設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)信息具備了，今后主要根據(jù)點(diǎn)檢、定修、大修對(duì)設(shè)備最新狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、補(bǔ)充進(jìn)新的數(shù)據(jù)就行了。
4. 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案
4.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Network）：建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和配備服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)工作站等硬件環(huán)境，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)必不可少的物質(zhì)條件。
4.2信息溝通系統(tǒng)(Communication)：采用先進(jìn)的Intranet模式，建立信息溝通系統(tǒng)。為相關(guān)的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會(huì)議管理系統(tǒng)等共享信息系統(tǒng)，提供有效的信息溝通。制定標(biāo)準(zhǔn)的文件交換格式和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，方便地進(jìn)行數(shù)據(jù)和文件的交換。
引言：工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢(shì)所趨，目前建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預(yù)警、強(qiáng)大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項(xiàng)目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項(xiàng)目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項(xiàng)目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)紛雜工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。
一、建筑工程項(xiàng)目管理需求
工程項(xiàng)目管理，一般來說指的是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實(shí)施過程。其中施工過程的管理最為復(fù)雜，同時(shí)也是項(xiàng)目管理任務(wù)重點(diǎn)問題。從管理目的上看，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面，這也是工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的是對(duì)多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動(dòng)態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。
二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡(jiǎn)稱GIS，是一種既具備一般計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達(dá)數(shù)據(jù)等，又能可視化表達(dá)地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個(gè)詞匯學(xué)術(shù)上指的是有關(guān)地理實(shí)體的性質(zhì)、特征、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表征和一切有用的知識(shí)，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號(hào)化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時(shí)域數(shù)據(jù)三部分。空間數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對(duì)地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標(biāo)的描述；時(shí)域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻或時(shí)段。
可以認(rèn)為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達(dá)地理空間數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于它能是表達(dá)數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。
三、組合分析
工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個(gè)數(shù)據(jù)庫需要從工程項(xiàng)目起始到結(jié)束過程中采集復(fù)雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對(duì)用戶的多種需求做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時(shí)代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺(tái)，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理的案例大多是針對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測(cè)定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目管理來說是一大進(jìn)步，也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然，我國(guó)順勢(shì)了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。
GIS技術(shù)的長(zhǎng)處在于可以簡(jiǎn)單的構(gòu)建空間實(shí)體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，注重?cái)?shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向則在標(biāo)準(zhǔn)化、提高實(shí)操性上。工程項(xiàng)目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨(dú)有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費(fèi)，在應(yīng)用問題方面更需要進(jìn)一步擴(kuò)展。
結(jié)論：復(fù)雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準(zhǔn)確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進(jìn)行空間展示與查詢，但強(qiáng)大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢(shì)，以可視化手段監(jiān)控工程進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢(shì)，但系統(tǒng)如何快速、動(dòng)態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務(wù)工程項(xiàng)目以進(jìn)行實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進(jìn)展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用的方向。
中圖分類號(hào)：TP302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DoI: 10.3969/j.issn.1003-6970.2012.04.008
Design and Research of Project Management System Based on ERP
YUaN feng
(East China Sea Fleet of information technology Department)
【Abstract】For some power company’s low management efficiency, this paper designes and develops a new electricity customers of project management system. First, according to the situation of the company, this paper analysises requirements of the system. And then, have feasibility analysis on economic, technical , and timing. Detailly analysises system’s five functional modules, they are user logging, personnel information management, project management, staff account management, rights management. finally, complete the overall design of the electricity customer project management system based on erP.
【Key words】Project management; erP; feasibility analysis
0 引 言
工程項(xiàng)目管理存在于各行各業(yè)中，和社會(huì)生活和生產(chǎn)息息相關(guān)。隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)和迅猛發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和思想也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)和進(jìn)步。工程項(xiàng)目管理的對(duì)象不再僅僅是整個(gè)行業(yè)或是企業(yè)，還包括了企業(yè)各個(gè)部門和人員的各種活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理也越來越專業(yè)化和一體化，有效管理、和諧管理、廉潔管理，有助于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。信息技術(shù)是工程項(xiàng)目管理不可缺的技術(shù)，工程項(xiàng)目的管理建立在信息技術(shù)之上將會(huì)使管理范圍更加的廣泛、靈活、可靠[1]。
目前國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理技術(shù)還比較落后，項(xiàng)目管理軟件還沒有完全成熟，完全引用國(guó)外的工程項(xiàng)目管理軟件也不符合國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況，會(huì)影響企業(yè)的管理甚至起到反作用。另一方面，目前的國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的集成也比較落后，對(duì)于企業(yè)來講項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的交叉工作，涉及到成本、質(zhì)量等很多方面，影響整體的管理的因素就比較復(fù)雜且有著很多方面的不確定性。企業(yè)的項(xiàng)目管理就要求即能滿足單個(gè)方面的要求，又能滿足整個(gè)企業(yè)管理總體要求，并能優(yōu)化管理使管理的效果好。因此，先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。
ERP（ERP－Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃作為當(dāng)今國(guó)際上一種最先進(jìn)的企業(yè)管理模式是一種集成的管理信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，是企業(yè)管理層和員工的管理企業(yè)決策方案的平臺(tái)，能夠做到最大化合理有效的利用企業(yè)的資源為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富[2]。ERP實(shí)際上是一種管理軟件，是將先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)結(jié)合起來，用電腦來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)所有資源如人力、財(cái)力、時(shí)間、空間等進(jìn)行合理的調(diào)配，進(jìn)而最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明ERP是一種很好很先進(jìn)的管理模式，也成為當(dāng)今企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)不可少的手段。
ERP在各種企業(yè)的應(yīng)用逐漸廣泛，電力公司也有了一定的應(yīng)用，但是在電力客戶工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用方面，目前國(guó)內(nèi)還沒有這方面的涉及。本文針對(duì)某電力公司的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和開發(fā)電力客戶工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，對(duì)電力客戶工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)度和結(jié)算等進(jìn)行管理[3]。
本文首先對(duì)系統(tǒng)需要進(jìn)行分析，然后對(duì)系統(tǒng)的可行性分析，包括經(jīng)濟(jì)的可行性、技術(shù)的可行性、時(shí)機(jī)的可行性，最后確定系統(tǒng)的功能模塊，得出系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程圖。
1 系統(tǒng)的需求分析
本系統(tǒng)的建立是為了更好的管理企業(yè)的項(xiàng)目信息和人事信息，對(duì)項(xiàng)目和人事進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，有效合理利用企業(yè)的資源，降低成本，提高工作效益。在對(duì)公司的實(shí)際硬件和人員情況進(jìn)行調(diào)查分析后，確定了系統(tǒng)的幾大基本功能：
（1）員工檔案管理：?jiǎn)T工信息的錄入、刪除、修改。
（2）部門檔案管理：顯示部門負(fù)責(zé)人和所在部門員工。
（3）工資檔案管理：錄入和查詢發(fā)薪記錄及歷史信息。
（4）項(xiàng)目流程管理：按部門管理項(xiàng)目的流程和查詢進(jìn)度。
2 系統(tǒng)的可行性
在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)前，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行可行性分析（Feasibility Analysis），即在對(duì)系統(tǒng)充分調(diào)查后，分析開發(fā)的系統(tǒng)是否具備必要性、可行性和實(shí)用性，主要是對(duì)新系統(tǒng)在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面和社會(huì)方面進(jìn)行分析，即保障了新系統(tǒng)開發(fā)成功，又可以使開發(fā)投資失誤減少可能性。在對(duì)企業(yè)的需求和資源進(jìn)行調(diào)查后，在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時(shí)機(jī)上進(jìn)行分析如下。
2.1 經(jīng)濟(jì)可行性
經(jīng)濟(jì)的可行性是指對(duì)開發(fā)系統(tǒng)能否產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，這主要包括項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用。本項(xiàng)目管理系統(tǒng)和大型的信息管理系統(tǒng)相比，規(guī)模不是很大，因此開發(fā)周期較短，且單位有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人員，因此開發(fā)費(fèi)用不是問題；該企業(yè)的辦公環(huán)境硬件條件已經(jīng)具備了系統(tǒng)所需的硬件設(shè)備，軟件環(huán)境也具備，因此設(shè)備費(fèi)用方面也不需要額外的支出；對(duì)于系統(tǒng)的維護(hù)和管理培訓(xùn)等方面企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，企業(yè)的管理人員都有熟練操作應(yīng)用軟件的能力，開發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)本身也具有簡(jiǎn)單可操作的特性，只要對(duì)管理人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就可以熟練應(yīng)用此系統(tǒng)了。
2.2 技術(shù)上的可行性
技術(shù)上的可行性是指開發(fā)的系統(tǒng)在技術(shù)上是否具備可實(shí)現(xiàn)性，能否順利完成開發(fā)，目前的軟硬件條件是否能滿足開發(fā)的需要。軟件方面，本系統(tǒng)是采用三層B/S模式，和傳統(tǒng)的C/ S模式相比有很多優(yōu)點(diǎn)，最重要是結(jié)合了Internet/Intranet技術(shù)，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，將應(yīng)用系統(tǒng)推進(jìn)到一個(gè)更新的發(fā)展時(shí)期。因?yàn)镾QL數(shù)據(jù)庫使用簡(jiǎn)單、儲(chǔ)存一般單位的人事資料綽綽有余，系統(tǒng)的軟件開發(fā)平臺(tái)已成熟可行。在硬件方面，隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，硬件的更新速度越來越快，硬件設(shè)備更加先進(jìn)，性能更加卓越，價(jià)格是逐步下降，從經(jīng)濟(jì)上和使用要求上都能達(dá)到企業(yè)的要求。綜合來看，此系統(tǒng)的開發(fā)在技術(shù)上是完全可行的，且經(jīng)濟(jì)上也滿足企業(yè)要求，有助于企業(yè)控制
成本[4]。
2.3 時(shí)機(jī)可行性
在企業(yè)的實(shí)際管理過程中，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，人員也越來越多，信息技術(shù)的高度發(fā)展，原來的人事管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本系統(tǒng)的開發(fā)會(huì)更優(yōu)化企業(yè)的資源，改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，能夠更好的使個(gè)部門配合更加有利于企業(yè)工作，也節(jié)省了時(shí)間和資源，提高了效率[5]。
通過以上分析，本系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面和時(shí)機(jī)方面都具備可行性，且對(duì)于企業(yè)來說，成本支出不高，周期短、見效快。因此，本系統(tǒng)的開發(fā)是可行的。
3 系統(tǒng)功能分析
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是由人事管理和項(xiàng)目管理兩部分組成，是對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的集成和高效管理。人事管理主要為對(duì)企業(yè)員工的管理，使其能做到合理有效的利用企業(yè)資源，主要內(nèi)容為員工基本信息管理、員工工資信息管理，部門基本信息管理。項(xiàng)目管理主要是對(duì)企業(yè)的部門流程進(jìn)行多個(gè)部分的管理。此外，系統(tǒng)還可以對(duì)員工帳號(hào)管理和權(quán)限管理，其中包括增加員工，管理員工，個(gè)人信息維護(hù)等，基本權(quán)限管理是指管理員對(duì)員工基本信息的編輯修改的管理。通過分析可知系統(tǒng)應(yīng)有以下幾種基本功能。
3.1 用戶登錄
用戶登錄是指對(duì)使用系統(tǒng)的普通用戶和管理員需要用戶名和密碼，員工的有訪問權(quán)限的限制，普通員工進(jìn)入的系統(tǒng)界面和管理員是不同的，每一次登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)都會(huì)記在登錄信息在系統(tǒng)日志中。
3.2 人事信息管理
人事信息管理是指登錄的管理者和用戶可以查看企業(yè)的人事信息，了解各個(gè)部門的信息，也可以查看到自己在企業(yè)在部分的情況。負(fù)責(zé)人主要管理員工的工資信息、部門信息、員工信息等。
3.3 工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指管理員對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的沒完成和完成的項(xiàng)目流程查看和編輯，各部門經(jīng)理可以直接對(duì)其流程進(jìn)行管理，這樣可以隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)而提高員工工作效率。
3.4 員工帳號(hào)管理
員工帳號(hào)管理是指企業(yè)的所有員工可以登錄相應(yīng)的系統(tǒng)界面查看自己的信息和修改自己的帳號(hào)和密碼，系統(tǒng)管理員擁有對(duì)系統(tǒng)的最高權(quán)限則可以休息企業(yè)所有員工的帳號(hào)和密碼。
3.5 基本權(quán)限管理
基本權(quán)限管理是指企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)訪問本系統(tǒng)的權(quán)限管理，企業(yè)的全部員工是否能夠訪問系統(tǒng)信息。
4 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流圖
通過對(duì)系統(tǒng)的需求分析，開發(fā)系統(tǒng)的可行性分析后，對(duì)本系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。整個(gè)系統(tǒng)的功能如圖1所示。本系統(tǒng)分為管理端和員工端，系統(tǒng)的管理員擁有系統(tǒng)的最高權(quán)限，可以對(duì)系統(tǒng)的信息進(jìn)行任意的查看和修改等操作。員工端是指普通用戶訪問系統(tǒng)，且可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作如查看信息，修改密碼等。該系統(tǒng)分為三大部分，登錄模塊、人事管理模塊、項(xiàng)目管理模塊。人事管理模塊分為四個(gè)部分，員工個(gè)人信息管理，所有員工的基本信息管理，部分信息管理，員工工資管理。項(xiàng)目管理模塊是以項(xiàng)目的流程來管理。用戶登錄數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)流如圖2
5 結(jié) 語
本文主要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了需求分析和整理，并針對(duì)需求分析做出系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖。然后從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時(shí)機(jī)三個(gè)方面進(jìn)行了可行性的分析，最后是對(duì)系統(tǒng)的各個(gè)功能進(jìn)行了詳細(xì)分析，功能包括用戶登錄、人事信息管理、工程項(xiàng)目管理、員工賬號(hào)管理、基本權(quán)限管理五個(gè)部分，并且畫出系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)流程圖。
參考文獻(xiàn)
[1] 王金鳳. ERP一種先進(jìn)的管理方法和理念. 鄭州經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2003,18(1): 18-20
[2] 徐春玲. ERP技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用與分析. 安徽電力，2005,22(3): 74-77
中圖分類號(hào):TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-3044(2010)07-1787-02
Applications of WEB-based Workflow Management System in Electric Power Project
XIA Xiao-jun
(Hangzhou Dayou Science and Technology Development Ltd.Co., Hangzhou 310012, China)
Abstract: Based on the analysis of Electric Power Engineering Project Management.For the electric power construction enterprises in the project management process,combined with years of experience in electric power industry information bined with the project management theory, workflow management technology and Web technology. Proposed Webbased workflow management system design and application. Solve the electrical engineering project management business process diversity and the problems posed by the uncertainty. Realize the power project business processes integrated management.
Key words: work flow; electrical engineering; project management
在電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理過程中,大部分的業(yè)務(wù)流程是通過紙質(zhì)來進(jìn)行流轉(zhuǎn)管理,不便于查詢分析和了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。特別在電力工程項(xiàng)目管理的過程中由于涉及很多申請(qǐng)、審批、會(huì)簽、跳轉(zhuǎn)等流程,這些流程使大量數(shù)據(jù)處于流動(dòng)和變化之中。由于管理模式的改變、業(yè)務(wù)需求的變化,電力施工企業(yè)的工作流程經(jīng)常會(huì)發(fā)生改變。所以,便捷的、可個(gè)性化靈活配置項(xiàng)目管理的工作流程,靈活的增加、減少、合并、跳轉(zhuǎn)等流程環(huán)節(jié),是項(xiàng)目管理系統(tǒng)能否滿足實(shí)際應(yīng)用需求的關(guān)鍵所在。
結(jié)合了多年電力行業(yè)信息化管理經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)就提出了實(shí)現(xiàn)隨時(shí)改變工作流程,包括改變流向、增加環(huán)節(jié)、減少環(huán)節(jié)等。若采用傳統(tǒng)菜單驅(qū)動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)已無法滿足流程可變性的需要,必須引進(jìn)工作流技術(shù),實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的靈活管理。采用工作流技術(shù),可以把業(yè)務(wù)過程邏輯從具體的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中分離出來,可以不修改具體功能實(shí)現(xiàn)而只修改過程模型來改變系統(tǒng)功能,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全過程集成管理。
工作流管理技術(shù)通過對(duì)工作流的流程定義和運(yùn)行,滿足管理流程的不確定性特征,以及控制業(yè)務(wù)流程的多樣化需求,較好的解決了電力工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。本文以電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在多家電力施工企業(yè)成功應(yīng)用為背景,提出了一套基于 Web工作流技術(shù)的電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法,討論采用工作流技術(shù)來改進(jìn)傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)難已解決的問題。
1 工作流
工作流管理聯(lián)盟提出的工作流概念為:工作流是一類能夠完全或者部分自動(dòng)執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)過程,它根據(jù)一系列過程規(guī)則、文檔、信息或任務(wù)能夠在不同的執(zhí)行者之間進(jìn)行傳遞與執(zhí)行。從上述定義可知工作流的3個(gè)要點(diǎn):1) 有多個(gè)參與者;2) 按照一定的規(guī)則進(jìn)行活動(dòng)(傳遞文檔、信息、任務(wù)等);3) 活動(dòng)的推進(jìn)是自動(dòng)的或部分自動(dòng)的。
電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與工作流定義的3個(gè)要點(diǎn)相符合,通過計(jì)算機(jī)信息化,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的自動(dòng)化管理。
2 工作流管理系統(tǒng)
工作流管理系統(tǒng)是支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程管理和自動(dòng)化的強(qiáng)有力的軟件工具,它能完成工作流的定義和管理,并按照在計(jì)算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行。工作流管理系統(tǒng)是一個(gè)具有流程自動(dòng)執(zhí)行、流程統(tǒng)計(jì)分析、流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和應(yīng)用服務(wù)等功能的軟件工具集。它一方面實(shí)現(xiàn)了流程在計(jì)算機(jī)上的自動(dòng)處理,大大縮短了流程周期,提高了企業(yè)的工作和生產(chǎn)效率;另一方面,又可以使用戶方便地分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程,找出不合理的地方,快速給出流程重組的方案。工作流管理系統(tǒng)已經(jīng)成為電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心部分。
工作流管理系統(tǒng)作為工作流運(yùn)行的環(huán)境,由它完成工作流的定義和管理,并按照在計(jì)算機(jī)中預(yù)先定義好的工作流邏輯推進(jìn)工作流實(shí)例的執(zhí)行。
3 基于WEB工作流的應(yīng)用
在Internet技術(shù)快速發(fā)展的今天,基于WEB的工作流技術(shù)得到了不斷的應(yīng)用。工作流引擎或任務(wù)管理器通過COM / DCOM服務(wù)組件將要提供給用戶的工作流信息和任務(wù)信息發(fā)送給WEB服務(wù)器,用戶可以通過WEB瀏覽器來瀏覽頁面內(nèi)容并進(jìn)行相應(yīng)的工作,工作結(jié)果由WEB服務(wù)器抽取出來返回給工作流引擎或任務(wù)管理器。用戶即可以通過客戶端的瀏覽器來完成自已的任務(wù)。COM / DCOM服務(wù)組件在WEB服務(wù)器和工作流引擎之間形成了一個(gè)中間,它為終端用戶提供的是一種服務(wù)接口,它隱藏了工作流引擎調(diào)用的復(fù)雜性。
根據(jù)工作流管理聯(lián)盟制定的標(biāo)準(zhǔn),工作流管理系統(tǒng)主要有下列幾部分組成:1) 建模工具; 2)工作流引擎;3)管理和監(jiān)視工具及應(yīng)用服務(wù)?；赪EB工作流的電力工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在上述幾個(gè)部分都有其特點(diǎn)。
3.1 建模工具
建模工具以圖形化界面為用戶提供了一個(gè)友好、方便的建模環(huán)境。 一個(gè)工作流程稱為一個(gè)工作( Job),組成工作的每個(gè)執(zhí)行單元稱為活動(dòng)(Activity),組成活動(dòng)的更小單位稱為任務(wù)(Task),活動(dòng)的入口稱為主表單(MasterForm)。每個(gè)工作都是由一系列具有邏輯關(guān)系的活動(dòng)組成,這些邏輯關(guān)系構(gòu)成活動(dòng)的路由信息。圖1中的待審單據(jù)(施工合同)稱為一個(gè)活動(dòng),有其相應(yīng)的活動(dòng)所有者,也即為活動(dòng)處理人,根據(jù)合同金額的大小實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)審核級(jí)次,當(dāng)圖2中的條件表達(dá)式為真時(shí)按自定義條件流程流轉(zhuǎn),為假時(shí)按無條件流程流轉(zhuǎn)。該圖1為一個(gè)簡(jiǎn)單的流程圖,它只包括:或分支(一個(gè)活動(dòng)流向幾個(gè)只完成一個(gè)就可以向下流的分支)。若一些復(fù)雜的流程圖,可能還存在與匯聚(幾個(gè)活動(dòng)同時(shí)完成后才能流向下一個(gè)活動(dòng)),或匯聚(幾個(gè)活動(dòng)只需完成一個(gè)就可以流向下一個(gè)活動(dòng)),與分支(一個(gè)活動(dòng)流向幾個(gè)必須同時(shí)完成的分支)等類型的活動(dòng)。
3.2 工作流引擎
工作流引擎主要包括工作流模型、執(zhí)行服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)、引擎運(yùn)行體等部分。
工作流模型:工作流模型包括過程模型、組織模型和信息模型。它為執(zhí)行服務(wù)提供和解釋模型。
執(zhí)行服務(wù):按照模型創(chuàng)建過程實(shí)例,根據(jù)過程流轉(zhuǎn)規(guī)則推進(jìn)過程,處理過程及活動(dòng)的狀態(tài),維護(hù)工作流控制數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)服務(wù):存取數(shù)據(jù)源,為引擎提供數(shù)據(jù)訪問服務(wù)。
引擎運(yùn)行體:為使引擎在服務(wù)器操作系統(tǒng)啟動(dòng)后無人干預(yù)的情況下自動(dòng)啟動(dòng)運(yùn)行,使用操作系統(tǒng)服務(wù)來驅(qū)動(dòng)引擎的運(yùn)轉(zhuǎn)。
工作流引擎是工作流管理系統(tǒng)的核心,工作流引擎的設(shè)計(jì)關(guān)系到系統(tǒng)的可交互性、可擴(kuò)展性和穩(wěn)定性等諸多方面,工作流引擎設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是與過程定義的接口以及引擎和監(jiān)視工具,應(yīng)用服務(wù)的接口。工作流引擎以COM組件方式實(shí)現(xiàn),為應(yīng)用系統(tǒng)的集成提供了方便的編程接口,實(shí)現(xiàn)了工作流的后臺(tái)驅(qū)動(dòng)。
3.3 管理和監(jiān)視工具以及應(yīng)用服務(wù)
系統(tǒng)參與者調(diào)用管理和監(jiān)視工具觀察業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行進(jìn)度,工作流管理系統(tǒng)或參與者調(diào)用應(yīng)用服務(wù)完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)。工作流管理界面通過調(diào)用工作流引擎的工作流管理功能接口方法,完成對(duì)工作流實(shí)例和工作流包含活動(dòng)的監(jiān)控功能,接口方法包括:創(chuàng)建工作流實(shí)例,并為工作流相關(guān)數(shù)據(jù)賦值;啟動(dòng)工作流實(shí)例;掛起 / 恢復(fù)工作流實(shí)例;中止工作流實(shí)例的運(yùn)行;刪除工作實(shí)例;查詢、監(jiān)視工作流實(shí)例運(yùn)行的情況;工作流實(shí)例執(zhí)行中的異常情況處理。
應(yīng)用服務(wù)主要是完成人機(jī)交互和應(yīng)用的執(zhí)行。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,根據(jù)用戶職責(zé)的不同將其分為過程創(chuàng)建者、系統(tǒng)管理員、一般用戶三種。過程創(chuàng)建者主要負(fù)責(zé)流程的定義建模,一般為業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員的結(jié)合;系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)控整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行,包括對(duì)系統(tǒng)配置的維護(hù)和對(duì)系統(tǒng)中執(zhí)行的過程監(jiān)視和人為干涉;一般用戶是人工活動(dòng)的執(zhí)行者,系統(tǒng)為其分配任務(wù)、給予指示,配合完成流程的執(zhí)行。在用戶登錄系統(tǒng)后,點(diǎn)擊我的工作臺(tái)如圖3所示,就可以看到自己相關(guān)的所有信息;點(diǎn)擊待辦事務(wù)項(xiàng),就可以看到當(dāng)前用戶待處理的事務(wù),讓用戶一目了然。在當(dāng)前用戶處理完工作流實(shí)例中的節(jié)點(diǎn)任務(wù)后,可以保存或提交,保存只保存當(dāng)前任務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)工作流信息沒有變化。若提交后,系統(tǒng)根據(jù)后臺(tái)工作流引擎驅(qū)動(dòng),檢索到后續(xù)路由關(guān)系,由用戶做出選擇提交到系統(tǒng)具體的用戶,依據(jù)后臺(tái)工作流引擎驅(qū)動(dòng)的結(jié)果,彈出下一節(jié)點(diǎn)以及節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行人要求用戶選擇,用戶選擇完成后提交,系統(tǒng)產(chǎn)生下一活動(dòng)的活動(dòng)實(shí)例。
4 結(jié)束語
本文以電力工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為背景,分析了電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),將項(xiàng)目管理理論、工作流管理技術(shù)和Web技術(shù)相結(jié)合,給出了基于Web工作流的電力工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。
通過基于WEB工作流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,將業(yè)務(wù)過程邏輯從具體的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中分離出來,以不修改具體功能而只修改過程模型來改變系統(tǒng)功能,較好的解決了電力工程項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)流程多樣化和不確定性帶來的問題,實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)流程過程的集成管理。通過應(yīng)用該系統(tǒng),加強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理流程的透明度,提高了工作效率,具有較強(qiáng)的應(yīng)用和推廣價(jià)值,能積極推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)。
前言
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法，用一個(gè)核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起，來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時(shí)，在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上通過人機(jī)綜合研討廳的方法實(shí)現(xiàn)信息的綜合集成，為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。
1 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成服務(wù)的決策應(yīng)用采用以地理信息系統(tǒng)為核心，建立在通信工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、多媒體及虛擬仿真等技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)設(shè)施、功能機(jī)制進(jìn)行自動(dòng)采集、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)資源信息的可視化表達(dá)、優(yōu)化決策等強(qiáng)大功能，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感，在有準(zhǔn)確坐標(biāo)、時(shí)間和對(duì)象屬性的五維虛擬環(huán)境中，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃、管理和決策。
構(gòu)架空間信息的空間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)框架，生產(chǎn)各種基本比例尺的數(shù)字地圖產(chǎn)品。加強(qiáng)數(shù)據(jù)成果的管理，制定數(shù)據(jù)共享的政策，保證在使用上最有效率；各部門、各專業(yè)廣泛深入地應(yīng)用地理信息系統(tǒng)技術(shù)，享受空間信息工程帶來的好處。各部門和各專業(yè)利用地理信息系統(tǒng)技術(shù)建設(shè)各自的信息系統(tǒng)，滿足各部門管理的需要，并實(shí)現(xiàn)信息資源的充分共享；建設(shè)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施，組建信息資源管理中心。該中心負(fù)責(zé)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息資源的開發(fā)指導(dǎo)、交換與共享、集成與應(yīng)用，為綜合性應(yīng)用提供支持；建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，既適合通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，又與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相接軌。主要包括信息生產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、共享、管理、安全、保密和網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)姆ㄒ?guī)
規(guī)范，指標(biāo)體系及分類編碼，空間元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，空間數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范?？臻g元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心標(biāo)準(zhǔn)之一；建立相應(yīng)的政策、法規(guī)、規(guī)章及管理制度體系。通過空間信息工程的建設(shè)，帶動(dòng)公司地理信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為電信公司動(dòng)態(tài)資源管理的一個(gè)重要組成部分及“源頭”。
2 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)
核心網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要是架設(shè)基于WebGIS(網(wǎng)絡(luò)地理信息系統(tǒng))的系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)電子地圖的基本功能，可以在Internet環(huán)境下，通過數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、web服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、瀏覽器一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)GIS在Internet Web頁面上的運(yùn)行，完成基本的常規(guī)GIS操作的成套技術(shù)。在WebGIS基本核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息網(wǎng)站，提供基于地理信息系統(tǒng)的信息搜索、交互查詢和表達(dá)功能，可以更加快捷和方便地獲取信息，同時(shí)，為使用者提供全新的查詢和挖掘信息方式，實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)目的。在WebGIS基礎(chǔ)核心技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建一系列專業(yè)應(yīng)用，如專業(yè)地圖化電子辦公平臺(tái)和專業(yè)信息綜合網(wǎng)站等。主要目的是用地理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫技術(shù)解決設(shè)備管理、項(xiàng)目管理和專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中一些急需解決的問題。
3通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間數(shù)據(jù)信息化建設(shè)：組織各個(gè)部門協(xié)同工作，采取多種方式和技術(shù)，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息進(jìn)行數(shù)字化。在空間信息數(shù)字化的基礎(chǔ)上，結(jié)合海量存儲(chǔ)技術(shù)和元數(shù)據(jù)提取等技術(shù)，對(duì)從各個(gè)渠道獲取的空間信息進(jìn)行進(jìn)一步整合和處理，使之符合WebGIS平臺(tái)和其他GIS系統(tǒng)平臺(tái)的要求，以便進(jìn)行進(jìn)一步的處理和挖掘，真正實(shí)現(xiàn)信息增值。
4 通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)綜合決策層建設(shè)
在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化基礎(chǔ)上，應(yīng)用海量存儲(chǔ)技術(shù)、空問數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動(dòng)態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù)，針對(duì)分布式的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供專業(yè)的分析模型庫，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時(shí)間、對(duì)象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)，支持復(fù)雜的、任意的查詢方式，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(0LAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段，用戶在此得到的將不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)型信息資料，而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價(jià)值和意義的“知識(shí)”。真正實(shí)現(xiàn)全面的信息增值，為通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。
5 實(shí)現(xiàn)方法
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)計(jì)算機(jī)綜合集成系統(tǒng)以WebGIS為核心，提供基于通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)信息綜合集成應(yīng)用，本項(xiàng)目采用產(chǎn)品的GIS平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)：
1)WebGIS平臺(tái)：WebGIS平臺(tái)是地理信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，是構(gòu)建可視化信息服務(wù)體系的基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)。
2)DataProcess數(shù)據(jù)加工集成環(huán)境：綜合國(guó)內(nèi)外GIS數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，提供對(duì)不同來源、不同格式的地理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、加工的集成環(huán)境。
3)MapSearch圖形搜索引擎：提供以空間目標(biāo)為索引的信息檢索。
4)WebGISSDK WebGIS開發(fā)工具包：提供一系列API，針對(duì)相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用集成的支持環(huán)境。
5)GISNP動(dòng)態(tài)規(guī)劃組件：提供基于深層拓?fù)涞目臻g分析功能，包括網(wǎng)絡(luò)分析、緩沖區(qū)分析、鄰域分析。
6)SpatialWare空間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫：針對(duì)分布式的異構(gòu)數(shù)據(jù)信息，提供各專業(yè)的空間分析模型，進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)分析處理(OLAF)。
6 系統(tǒng)特點(diǎn)
1)多層次的體系結(jié)構(gòu)：由瀏覽器層、web服務(wù)器層、應(yīng)用服務(wù)器層和數(shù)據(jù)庫層組成，內(nèi)在邏輯上由用戶接口、會(huì)話服務(wù)、應(yīng)用邏輯、數(shù)據(jù)邏輯等組成，進(jìn)行分布式運(yùn)算，在WebGIS領(lǐng)域是一個(gè)創(chuàng)新的、真正多層結(jié)構(gòu)的、適合Internet計(jì)算的應(yīng)用平臺(tái)。
2)組件化實(shí)現(xiàn)方式：在系統(tǒng)的各個(gè)層次上都實(shí)現(xiàn)了目前業(yè)界最先進(jìn)的Enterprise．JavaBcan組件化方式，是一個(gè)跨平臺(tái)的分布組件式系統(tǒng)，可以靈活地進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展。
3)對(duì)象關(guān)系型空間數(shù)據(jù)庫：ArkWebGIS系統(tǒng)直接采用業(yè)界領(lǐng)先的專業(yè)空間數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle 8iSpatial，以對(duì)象關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(ORDBMS)為基礎(chǔ)，提供了直接的空間數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、空間關(guān)系運(yùn)算操作和空間分析功能，實(shí)現(xiàn)真正的跨平臺(tái)性。使用跨平臺(tái)的Java組件技術(shù)EJB，無論用戶使用何種硬件和操作系統(tǒng)，都可以通暢無阻，不需任何插件。
