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時間：2022-12-27 18:36:30
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人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀(jì)80年代，人本管理的中心思想就是在企業(yè)發(fā)展中要以人為重點。企業(yè)管理層要多了解和認(rèn)識煤礦職工興趣愛好及工作特長，根據(jù)每個職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發(fā)職工的潛能，提高職工自身的價值。人本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要發(fā)展趨勢。
1人本管理的內(nèi)涵
人本管理主要是指以人為中心出發(fā)點，通過充分調(diào)動和激發(fā)人的積極性以及創(chuàng)造性，進(jìn)而實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理活動。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決定煤礦企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的不是機器設(shè)備，而是人的智慧和技能。人作為經(jīng)濟活動中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應(yīng)激勵、尊重和關(guān)愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構(gòu)造良好的人際氛圍，做到以情感來調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，主動參與管理之中;重視安全教育和技能培訓(xùn)工作，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以實現(xiàn)職工與企業(yè)的同步發(fā)展;在生產(chǎn)過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環(huán)境，在物質(zhì)方面提高職工工作待遇;人的價值的最好提現(xiàn)就是奉獻(xiàn)自我、回報家庭、回報企業(yè)和回報社會，所以企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視職工價值提現(xiàn)，通過對職工的信任和關(guān)心來激發(fā)他們內(nèi)在力量，使員工自主和自愿地奉獻(xiàn)自己的技能和力量;最后還應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強職工的凝聚力。
2煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
2．1工作任務(wù)重，勞動強度大
我國煤礦90%以上為井工開采，工作環(huán)境惡劣。井下常年潮濕、悶熱且空氣不通暢等環(huán)境，給礦工的身體帶來極大的負(fù)壓。礦工的作息時間通常都是三班制，長時間的井下作業(yè)不僅使礦工身體疲倦，而且還大大降低了職工的警惕性和反應(yīng)能力，這樣礦工在工作過程中很容易會發(fā)生安全事故。
2．2煤礦管理存在諸多不足
目前，我國很多煤礦的生產(chǎn)管理制度存在不足之處，尤其是罰款制度落實不規(guī)范，嚴(yán)重違背人本管理的理念。煤礦管理者為達(dá)到管理目的，在管理過程中忘記了罰款是手段這一本質(zhì)，過于注重罰款，而忽略了情感管理、自主管理的作用。罰款制度得不到規(guī)范的落實，不僅不會起到管理效果，反而會讓職工產(chǎn)生很多的不滿情緒，會使職工對企業(yè)管理產(chǎn)生更多的誤會。會在生產(chǎn)過程中抱有敵對心理，故意偷奸耍滑地工作。這樣罰款制度就是適得其反，會給生產(chǎn)管理帶來很多隱患。
2．3煤礦企業(yè)薪資梯度不合理
在煤礦企業(yè)的薪資梯度非常大，通常高層管理人員一年的工資約幾十萬元，基層管理層人員年薪均在10萬元以上，而礦工月薪卻僅為4000～6000之間。三者之間井下礦工的工作環(huán)境和勞動強度遠(yuǎn)比管理層大得多，且危險系數(shù)也較高，而所領(lǐng)取的工資卻跟管理層差距極大，付出與回報嚴(yán)重不呈正比。這樣久而久之會導(dǎo)致礦工內(nèi)心產(chǎn)生極大的不平衡感，會帶著情緒去工作，這樣不僅降低了礦工的工作積極性而且也抑制了礦工真實能力的有效發(fā)揮，往往會導(dǎo)致一些技術(shù)人才的流失。
2．4重生產(chǎn)、輕安全
雖然每個企業(yè)的目標(biāo)都是實現(xiàn)利潤最大化，但是很多煤礦企業(yè)過分追求利潤的同時卻忽略了職工的健康安全。煤礦井下開采條件惡劣，礦工勞動強度也較大，部分煤礦往往為了加快工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量問題，這樣對礦工的生命安全造成了嚴(yán)重的威脅。要知道企業(yè)生產(chǎn)最大化是建立在工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全最大化的基礎(chǔ)之上的。所以，在煤礦生產(chǎn)過程中，只有重視煤礦工人的安全，才能進(jìn)一步提高煤礦的生產(chǎn)效率。
3人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
人本管理涉及的范圍廣泛，涉及礦工成長教育，人員的選聘，礦工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，同時還涉及團(tuán)隊建設(shè)、人員參與管理等很多方面的問題，同時人本管理還受到經(jīng)濟、政治、社會、技術(shù)和文化等多方面的因素影響。因此，煤礦企業(yè)要想實施人本管理，就要必須采取諸多措施和手段。
3．1強化人本意識，改變管理制度
人本管理理念一定要從人性的層面進(jìn)行研究分析，并在人性的基礎(chǔ)上建立科學(xué)管理制度。在尊重員工的基礎(chǔ)上滿足員工的合理要求，科學(xué)地調(diào)動員工的主動性、積極性以及創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮員工潛能。此外，還要重視員工對企業(yè)的歸屬感，努力為員工創(chuàng)建良好、舒適的工作環(huán)境，繼而實現(xiàn)員工的自我價值。
3．2提高薪資待遇
煤礦一線礦工從事的工種危險系數(shù)較高，工作環(huán)境惡劣，勞動強度大，工作時間長，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟利益，但其付出與收入?yún)s不呈正比。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)提高一線礦工的薪資待遇，做到薪資合理公平分配，通過在物質(zhì)層面提高礦工的生活水平，進(jìn)而增強礦工的滿足感，去除心理上的不平衡不公平感。此外，還應(yīng)該完善獎懲制度，通過設(shè)立月度和年度獎金的方式來獎勵為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的職工，同時這樣還能夠激勵其他職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
3．3加強員工的教育培訓(xùn)工作
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的要求也會越來越高。因此，企業(yè)要以不斷更新知識和提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，根據(jù)員工與企業(yè)實際需求，制定有效的培訓(xùn)計劃以提高員工的技能水平，在確保安全的情況下進(jìn)一步優(yōu)化礦工隊伍建設(shè)。
4結(jié)語
人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中起著至關(guān)重要的作用，它是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢。因此，在煤礦生產(chǎn)管理過程中，要將員工的成長與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，要多關(guān)心職工安全問題，提升職工薪資待遇，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，這樣才能讓職工產(chǎn)生幸福感和歸屬感，主動積極地為煤礦企業(yè)貢獻(xiàn)自己，創(chuàng)造利益。
作者:王潤斌 單位:中煤華昱五家溝煤業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
近些年以來，我們國家糧食方面的價格一直是在走攀升的路線。盡管最近我們國家也實施了有關(guān)方面的強而有力的控制策略，但是企業(yè)面粉生產(chǎn)的成本費用的增加和供求的十分缺乏以及增強我國農(nóng)民播種糧食的主動性和積極性的相關(guān)現(xiàn)實情況，都直接或間接的致使了我國以后的糧食價格將要逐漸走向攀升的無法逆轉(zhuǎn)的趨勢。當(dāng)今，我國面粉的價格盡管已近有所上升，但是依然十分明顯的低于了小麥價格的上升幅度，以至于導(dǎo)致了現(xiàn)在小麥強面粉弱的形勢。面粉企業(yè)面臨如此嚴(yán)峻的一個趨勢，只能夠選擇提高企業(yè)面粉的生產(chǎn)和管理，想盡所有的辦法去減低面粉的生產(chǎn)成本，才可以讓自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有立足的地方?，F(xiàn)在筆者結(jié)合自己多年來從事面粉生產(chǎn)這一工作的實際感受，來講述一下該怎樣提高面粉企業(yè)的相關(guān)的生產(chǎn)和管理的問題，以供參考。
1 企業(yè)制粉人員的管理
企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中關(guān)鍵因素在于人的因素。新時代的面粉制作企業(yè)中要求的就是應(yīng)該具備基本的制粉理論的相關(guān)知識以及操作的技術(shù)能力，還要擁有基本的綜合素質(zhì)以及優(yōu)良的合作精神的工作人員。如果一個企業(yè)缺乏了綜合性高素質(zhì)的工作人員，那么企業(yè)將不可能會有巨大的發(fā)展前程。
1.1 設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)部門的崗位圖
企業(yè)中每一位成員一定都有著員工自己的固定的工作內(nèi)容和崗位，而在企業(yè)員工的工作崗位上和下之間的工作環(huán)節(jié)就是企業(yè)中的崗位圖。制粉企業(yè)首先應(yīng)該考慮到的就是生產(chǎn)部的高管層、中管層以及基層需要建立什么崗位，所有的崗位要求的是怎樣條件的人員，而針對新時期先進(jìn)技術(shù)的面粉企業(yè)而言，企業(yè)中部門崗位的設(shè)立應(yīng)該要精簡，千萬不可冗員，要不然很容易導(dǎo)致崗位的責(zé)任模糊以及互相推脫、扯皮等的問題。
1.2 制定制粉企業(yè)的崗位描述
企業(yè)中的崗位和具體的工作人員明確之后，需要建立相應(yīng)的企業(yè)崗位職責(zé)制度，職責(zé)制度的建立必須具體明白，一定得有實際的可行性和操作性。在新時代的企業(yè)的管理當(dāng)中一般都是用崗位描述去替換崗位的職責(zé)制度，建立的時候基本要注明其直接的領(lǐng)導(dǎo)、直接的下屬、本職的工作內(nèi)容、直接的職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)職責(zé)、主要的權(quán)利、事務(wù)的職責(zé)、事務(wù)的范圍、相關(guān)的素質(zhì)及要求等，使所有的工作人員都能夠明白自己在工作中的責(zé)職責(zé)以及工作內(nèi)容等，從而達(dá)到了分工非常明確以及責(zé)任非常清晰的目的。
1.3 制粉企業(yè)人員管理的相關(guān)要求
企業(yè)想要能夠確保制粉生產(chǎn)和指揮的高效率，針對工作人員的管理，一定要強調(diào)：
（1）只有一個領(lǐng)導(dǎo)原則，也就是說每一個工作人員在其的崗位當(dāng)中，通常的情況中只能屬于一個上級管理。假如出了狀況也只可以向這個領(lǐng)導(dǎo)報告，并且由其安排和處理。
（2）一定要聽從原則，正常情況下直接的領(lǐng)導(dǎo)安排了工作之后，下屬一定得無條件地聽從，唯有如此才可以一層一級地實現(xiàn)上司的有關(guān)決策。
（3）層級匯報原則，企業(yè)工作人員有情況一般情況下只能向直接的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，千萬不可以越級向其他的領(lǐng)導(dǎo)匯報。要不然就 會導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)管理使得影響合理的決斷。
2 制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理
制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面的管理是要為了能夠確保自己企業(yè)的生產(chǎn)水平位于制粉行業(yè)里面的先進(jìn)水平，如果一個制粉企業(yè)缺乏了先進(jìn)的制粉生產(chǎn)的技術(shù)，那么制粉企業(yè)將會失去該有的活力，制粉企業(yè)的發(fā)展將會沒有后勁力。制粉企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理有下面幾個內(nèi)容。
2.1 制粉企業(yè)要有先進(jìn)的制粉設(shè)備和完善的制粉生產(chǎn)工藝
制粉企業(yè)在構(gòu)建制粉生產(chǎn)工藝以及選擇制粉設(shè)備的時候，必須要結(jié)合糧食的相關(guān)特點以及成品后的面粉質(zhì)量有關(guān)要求，要把清理和潤麥以及制粉等方面的工作順序的有關(guān)設(shè)備實施合理正確的分布和組合。努力做到選用最為成熟和先進(jìn)的制粉技術(shù)、先進(jìn)的制粉經(jīng)驗以及先進(jìn)的制粉設(shè)備等，讓制粉的生產(chǎn)工序連續(xù)化和機械化以及自動化，以便確保制粉工藝最合理、制粉設(shè)備最先進(jìn)。從而實現(xiàn)最完美的制粉成果。
2.2 制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作
制粉企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作在制粉企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)管理當(dāng)中有著十分重要的地位。它一般都是經(jīng)過制粉企業(yè)生產(chǎn)過程中的有關(guān)報表，例如，面粉生產(chǎn)日的相關(guān)報表、面粉質(zhì)量測驗日的相關(guān)報表、企業(yè)電流的負(fù)載日相關(guān)的報表、面粉的小時生產(chǎn)數(shù)據(jù)日的相關(guān)報表、原糧食收購質(zhì)量日的有關(guān)報表等的一系列及時的匯報出每一天的企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)和企業(yè)生產(chǎn)的效果。工作人員只要進(jìn)行數(shù)據(jù)對比、分析與整理便能夠輕易的發(fā)現(xiàn)其中所存有的問題，可以很好的為制粉企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)分析打下良好的基礎(chǔ)。
制粉企業(yè)的生產(chǎn)日報表主要是可以直接的反映出當(dāng)天以下幾個情況：（1）產(chǎn)品的品種和品種之間比例的多少；（2）制粉企業(yè)工作人員當(dāng)天的出勤狀況；（3）制粉設(shè)備當(dāng)天開機的相關(guān)情況以及停機次數(shù)；（4）當(dāng)天制粉過程中所有生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，比如出粉率和電耗量以及總產(chǎn)量。
2.3 制粉企業(yè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的控制
在制粉企業(yè)中，面粉的生產(chǎn)工作是流水線性質(zhì)的作業(yè)，制粉過程中每一個生產(chǎn)工藝的環(huán)節(jié)都能夠影響著下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及整體生產(chǎn)工藝成果的優(yōu)劣，十分容易影響制粉生產(chǎn)指標(biāo)的升降，掌握的好是優(yōu)產(chǎn)，如若相反，嚴(yán)重的會導(dǎo)致停機頻繁，致使面粉的生產(chǎn)起伏不定。因為穩(wěn)定性的制粉生產(chǎn)是面粉生產(chǎn)指標(biāo)以及面粉質(zhì)量優(yōu)良的前提條件，對于制粉企業(yè)而言是十分重要的，因此面粉生產(chǎn)工藝的管理一定要掌控好原糧食的品質(zhì)、原糧食的清理活動、原糧食搭配以及水分的調(diào)控、原糧食研磨的掌控等一系列的生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)。
3 制粉企業(yè)安全文明生產(chǎn)管理
制粉企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理是評價制粉企業(yè)生產(chǎn)管理是不是成熟的主標(biāo)志。企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面是必須確保工作人員的人身財產(chǎn)安全，另一方面是必須確保制粉設(shè)備的安全。人身財產(chǎn)的安全唯獨經(jīng)過對制粉工作人員實施操作的培訓(xùn)和規(guī)范性的操作來達(dá)到。而對于設(shè)備的安全就是要經(jīng)過對制粉設(shè)備的仔細(xì)檢查以及定期保養(yǎng)來完成；此外，在清理面粉的時候要控制好不讓粉塵大量產(chǎn)生，杜絕粉塵發(fā)生爆炸；在制粉車間里面必須禁止煙火并且配置好相關(guān)消防設(shè)備，在平時可以組織工作人員開展消防演練活動。
制粉企業(yè)的文明生產(chǎn)就是指應(yīng)該維護(hù)好車間的環(huán)境衛(wèi)生工作。應(yīng)該把三潔一光落到實處，就是說整個車間的地面和墻面以及設(shè)備的表面要干凈整潔，車間的玻璃要保持光亮。有的客戶喜歡親自到面粉生產(chǎn)的現(xiàn)場實施考察工作，倘若面粉的生產(chǎn)車間零亂和骯臟，就會直接讓客戶覺得面粉質(zhì)量低和無法信賴的差印象。
4 結(jié)語
面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理對制粉企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，但是面粉企業(yè)的生產(chǎn)與管理是一項十分復(fù)雜的工作。它涉及到了多個方面的工作內(nèi)容。因此面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理的工作并無定式與標(biāo)準(zhǔn)，所有的現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)和管理方法都不是一定十分有效。因此身為面粉企業(yè)的生產(chǎn)和管理者們來講，切不可按部就班、墨守成規(guī)，應(yīng)該加以探究企業(yè)生產(chǎn)中和市場競爭中發(fā)生的一些新情況，結(jié)合自己地區(qū)和自己企業(yè)的有關(guān)問題，提高制粉生產(chǎn)中的管理，找到適合自己企業(yè)的操作性和可用性強以及高效率的生產(chǎn)和管理策略，這也是我國新時代面粉企業(yè)的生產(chǎn)管理者未來工作中將要面對的難題。
參考文獻(xiàn)：
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[2]田建珍，溫紀(jì)平.小麥加工工藝與設(shè)備[M].北京：科學(xué)出版社，2011.
二、我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的主要問題
紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)具有與其他行業(yè)不同的特殊性，它一般是流水線樣的生產(chǎn)模式，勞動者按照基本固定的生產(chǎn)組織形式來進(jìn)行生產(chǎn)加工，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。隨著競爭的日益激烈，服裝企業(yè)的產(chǎn)品趨向于小批量、多品種，這就給服裝企業(yè)提出了更高的生產(chǎn)管理要求。一旦管理不善，就容易導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。目前來看，我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題主要有以下幾個方面:(1)組織機構(gòu)不合理:很多服裝企業(yè)采用的是直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，使得在實際工作的過程中，容易產(chǎn)生各自為政的不一致現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)效率不高;(2)工時定額不科學(xué):很多服裝生產(chǎn)企業(yè)工時定額不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理過程中無法實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，考核機制無法體現(xiàn)公平、公正的評價原則;(3)計劃調(diào)度不到位:生產(chǎn)計劃編制不科學(xué)，導(dǎo)致了好單子搶著干，不好的單子不愿干的怪異現(xiàn)象，這對充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)能力非常不利;(4)質(zhì)量意識不太強:許多企業(yè)尤其是中小企業(yè)滿足于追求產(chǎn)量產(chǎn)值而忽略或輕視了對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，缺乏構(gòu)建企業(yè)長效質(zhì)量體系建設(shè)的意識，導(dǎo)致我國紡織服裝行業(yè)總體質(zhì)量水平的落后。因而，我國現(xiàn)有的紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理的問題主要集中在生產(chǎn)計劃編排不合理、生產(chǎn)任務(wù)安排不合理、還有生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理滯后以及總體質(zhì)量水平不高等方面。
三、優(yōu)化我國紡織服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的具體措施
筆者作為多年從事紡織服裝行業(yè)的從業(yè)人員，已經(jīng)根據(jù)多年的工作經(jīng)驗意識到，我國紡織服裝企業(yè)必須盡快改進(jìn)當(dāng)前的生產(chǎn)管理方式，盡快優(yōu)化目前的服裝生產(chǎn)管理過程，才能很好的迎戰(zhàn)當(dāng)前日益激烈的國際國內(nèi)市場競爭帶來的壓力和挑戰(zhàn)。具體來說，我們可以從以下幾個方面來入手:
機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不斷變化的。由于企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、企業(yè)規(guī)模不同、人員素質(zhì)的比不同和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式不同,機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬別。我國生產(chǎn)管理模式與發(fā)達(dá)國家相比。在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、管理方式等方面顯得落后。
一、在我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中尋在問題及弊端
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式,是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn),"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個生產(chǎn),與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端:
1、企業(yè)的"多動力源的推進(jìn)方式"使庫存大量增加。
“多動力源的推進(jìn)方式”。是指各個零部件生產(chǎn)階段,各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件,而后推到下一個階段,由此逐級下推形成"串聯(lián)",平行下推形成“并聯(lián)”,直到推到最后的總裝配,構(gòu)成了多級驅(qū)動推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是"以多動力源"的多級驅(qū)動,加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會形成“長線”和“短線”。長線零部件“宣泄不暢”進(jìn)入庫存。加大庫存量,而短線零部件影響配套裝配,形成短缺件。當(dāng)“長線”越長,“短線”越短時,使各種庫存不但不能起到協(xié)調(diào)生產(chǎn),造成在制品積壓,流動資金周轉(zhuǎn)慢,生產(chǎn)周期長。給產(chǎn)品的質(zhì)量管理、成本管理、勞動生產(chǎn)率。以及對市場的反應(yīng)能力等方面帶來極其不利的影響。
2、生產(chǎn)單一(少品種)產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和人們生活條件的不斷改善,消費者的價值觀念變化很快。消費需求多樣化,從而引起產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短,為適應(yīng)市場需求環(huán)境的變化,必將使多品種、中小批量混合生產(chǎn)成為機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。在傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式,不但是一種效率低下的生產(chǎn)方式,而且也排斥多樣化經(jīng)營,靠增大批量降低成本生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)非常不利于企業(yè)分散風(fēng)險,提高效益。
3、企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃相脫節(jié),計劃控制力弱。
機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)計劃的編制過程中,作為廠一級的生產(chǎn)計劃只能以產(chǎn)品為單位,按臺份下達(dá)到各生產(chǎn)階段,而不能下達(dá)到生產(chǎn)車問內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部則根據(jù)廠級生產(chǎn)計劃,以零件為單位自行編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。由于各生產(chǎn)車間的工藝、對象和生產(chǎn)作業(yè)計劃的特殊性和獨立性,致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度不盡相同。而廠級計劃是以產(chǎn)品為單位編制的,對各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃不能起到控制作用。導(dǎo)致計劃控制力弱。
二、如何更新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式
面對新形勢,我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)更新生產(chǎn)管理觀念。采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式。構(gòu)造出新的、適合中國國情的生產(chǎn)管理模式,我國的制造業(yè)必然會產(chǎn)生根本性的變化,帶動整個國民經(jīng)濟的騰飛。
1、生產(chǎn)組織方面,“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行慕M織生產(chǎn)”。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),是指在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中。各生產(chǎn)階段之間的“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位流動和傳遞的。該生產(chǎn)方式因為各生產(chǎn)階段之間和各生產(chǎn)階段內(nèi)部的單位口徑的不一致,“"物流”和“信息流”的單位是統(tǒng)一的,它克服了“以產(chǎn)品為中心”方式由于其單位口徑不一致造成的‘物流”和“信息流”的割裂和脫節(jié),使生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃之問的信息傳遞無障礙,從而使各生產(chǎn)階段之間及其內(nèi)部的“物流”和“信息流”都能受控于統(tǒng)一的控制中心。
2、品種結(jié)構(gòu)方面,由少品種、大批量生產(chǎn),轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個性化生產(chǎn)。
“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn),“以調(diào)度為中心”控制進(jìn)度的管理方式,是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今,一方面,在市場需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性,不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點;另一方面,飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等,從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶,適應(yīng)市場,并依據(jù)市場和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),最大限度地滿足用戶對產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價格與個性化服務(wù)的需求。這也是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。因此,大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢,而多品種、小批量、個性化生產(chǎn)方式將成為主流。
3、生產(chǎn)管理制度方面,做到制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理基礎(chǔ)丁作是一個薄弱環(huán)節(jié),生產(chǎn)管理的非制度化、非程序化和非標(biāo)準(zhǔn)化是我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的特征之一。它反映在管理業(yè)務(wù)、管理方法、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)過程、報表文件、數(shù)據(jù)資料等各個方面。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ),現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理,在管理工作中。要完全按照各種規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、條例等執(zhí)行,一切都做到有據(jù)可依,有章可循,按制度辦事,按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作,按程序管理。
三、在管理模式更新時應(yīng)注意的問題
雖然我國企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)有了一定程度的發(fā)展。不少企業(yè)也引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和方法,但當(dāng)前我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理總體水平還不夠高,企業(yè)之間的生產(chǎn)管理水平差別比較大。因此,在生產(chǎn)管理模式更新中應(yīng)注意以下幾方面的問題:
1、明確生產(chǎn)管理各個組成系統(tǒng)的關(guān)系。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括三部分:一是生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng);二是生產(chǎn)操作系統(tǒng);三是生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系,使各個系統(tǒng)相互服從,相互協(xié)調(diào),及時有效地運行,提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進(jìn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大,從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。
2.正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系。
2、健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
2.1健全企業(yè)安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
管理離不開管理的組織、管理的手段與方法。安全生產(chǎn)管理，也必須要有與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)。企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，國家的方針、政策和各種安全技術(shù)措施固然很重要，但必須有相應(yīng)的組織機構(gòu)和人員去貫徹執(zhí)行，方針、政策才能得以落實。
企業(yè)建立一套健全的安全生產(chǎn)組織體系，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的保證。這個組織體系的核心是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。我場安全生產(chǎn)委員會主任由場長擔(dān)任；副主任是分管安全生產(chǎn)的副場長。各基層單位均成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；小組長由基層單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；基層單位配備專職安全員。生產(chǎn)班組設(shè)立不脫產(chǎn)的安全員，全場安全生產(chǎn)組織機構(gòu)健全。
2.2認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中最基層的一項安全制度，在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位，是一個中心環(huán)節(jié)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制不論對企業(yè)還是對個人都是非常重要的。我場于2001年重新制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對本場各類人員的安全責(zé)任作了明確的規(guī)定。《安全生產(chǎn)責(zé)任制》指出：場長對本場職工在生產(chǎn)活動中安全與健康負(fù)全部責(zé)任。由于分工明確，責(zé)任清楚，各類人員各盡其職，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)的安全工作進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全員，全過程的安全管理，保證企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、運用現(xiàn)代化管理方法，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理
3.1運用事故樹分析，防止機電子工業(yè)部設(shè)備事故
安全系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程在實現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化中的具體應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，始終存在著安全與危險這一對矛盾。解決這一對矛盾，促進(jìn)矛盾向安全方面轉(zhuǎn)化，這就是安全系統(tǒng)工程的任務(wù)。
近幾年來，我場雖然重大傷亡和生產(chǎn)事故保持為零，但交通事故、意外損傷、機電設(shè)備事故、灘場事故仍有發(fā)生。其中機電設(shè)備事故最常發(fā)生。我們在加強對機電工人技術(shù)培訓(xùn)的同時，運用事故樹分析（FTA）法，來預(yù)測和診斷故障，分析系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)運行和維修工作。
事故樹分析是對復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行可靠性、安全性分析的預(yù)測方法。它在安全生產(chǎn)管理上，不只注意已發(fā)生事故的統(tǒng)計研究，更著重分析事故發(fā)生以前每一個環(huán)節(jié)存在的危險性。這種分析屬于演繹分析，由事故最終結(jié)果分析事故發(fā)生的各種原因即以整體事件出發(fā)分析到局部各基本事件為止，描繪出它們的邏輯模型。這種分析方法可以進(jìn)行事件的定量預(yù)測，也可以只限于定性分析或?qū)κ录闹苯釉蜃骱喴治觥Ｎ覉鏊鸭擞嘘P(guān)資料，繪制了電泵提鹵工觸電傷亡事故樹，幫助工人了解事故發(fā)生的規(guī)律，把握防止事故的要點。
中圖分類號：F270.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
概 述
唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責(zé)任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設(shè)備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術(shù)人員116人。2002年1月10日，經(jīng)開灤集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團(tuán)。2006年2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責(zé)任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設(shè)的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進(jìn)，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴(yán)峻考驗。如何跟進(jìn)、適應(yīng)這一時展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結(jié)合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。
1. 企業(yè)生產(chǎn)中人本管理的重要性
具體來講，"人本管理"就是以人的生命財產(chǎn)為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設(shè)一個企業(yè)連自己員工的生命財產(chǎn)都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產(chǎn)都無法保全，他自己還有什么心情去關(guān)心自己所在企業(yè)的生產(chǎn)情況，關(guān)心自己企業(yè)的發(fā)展。
這些年來，筆者通過實際工作經(jīng)驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理是息息相關(guān)，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理必須堅持"人本管理"的理念，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預(yù)警和監(jiān)督體系。但同時，"人本管理"必須以提高煤炭工業(yè)生產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)管理的實現(xiàn)，就無法真正做到"人本管理"。
2. 企業(yè)做好職工思想教育工作的對策
2.1把握青年職工心理特征，有效進(jìn)行教育引導(dǎo)。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責(zé)的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認(rèn)識，對企業(yè)工作的認(rèn)識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導(dǎo)工作，就要剖析他們在企業(yè)生產(chǎn)過程中的心理特征。
就筆者多年的工作經(jīng)驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責(zé)任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應(yīng)遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產(chǎn)。
2.2充分調(diào)動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內(nèi)得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產(chǎn)情況的知情權(quán)和生產(chǎn)制度制定的參與權(quán)等等。
企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調(diào)動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等一系列措施，將必要的生產(chǎn)管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓(xùn)的權(quán)利，除此之外還要制定相關(guān)生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃等。
第二方面，企業(yè)生產(chǎn)決策權(quán)要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產(chǎn)制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要務(wù)本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進(jìn)行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實際需要及時進(jìn)行宣傳引導(dǎo)和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側(cè)重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務(wù)實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照"高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠"要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗我們知道，有效地在企業(yè)進(jìn)行人本管理, 需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調(diào)動他們的積極性。筆者認(rèn)為：激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)的自覺行為的過程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調(diào)動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責(zé)任感，積極、主動地去完成目標(biāo)和任務(wù)。
2.5企業(yè)要創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"，要超越自我 。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學(xué)習(xí)，創(chuàng)建"學(xué)習(xí)型組織"。 從組織行為學(xué)的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內(nèi)部職工在應(yīng)付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應(yīng)環(huán)境變化的新舉措。
實際上企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經(jīng)是一時的風(fēng)云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個組織來說，學(xué)習(xí)是這個組織內(nèi)部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的過程。多個自主決策、獨立經(jīng)營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產(chǎn)生一種自組織作用，使經(jīng)濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學(xué)習(xí)，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓(xùn)，改變自己的行為準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn)
[1]易成啟.人本管理:企業(yè)成功的關(guān)鍵[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(漢文哲學(xué)社會科學(xué)版) .2006年04期
龐大復(fù)雜且高速擴展的電力運行特點為供電企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了很大的難度，引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念是實現(xiàn)供電企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的首要目標(biāo)。下面本文將結(jié)合我國供電企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，具體探究先進(jìn)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中所帶來的優(yōu)勢和效益。
二、供電企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題
供電企業(yè)資產(chǎn)管理具有較高的復(fù)雜性和重要性，長期以來都是企業(yè)高度重視的焦點問題。特別是隨著電力體制的深化改革，為了降低企業(yè)的成產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全運行、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，供電企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)方面做了大量的改進(jìn)工作，一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到能夠適應(yīng)市場競爭的管理機制的目標(biāo)。下面是供電企業(yè)目前普遍存在的一些問題。
1. 沒有實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的量化管理，不清楚企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、具體成本和運行狀態(tài)等情況，或者是對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計各個部門不統(tǒng)一，無法確定哪一方的是準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了困難。
2. 沒有對企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的運行情況和歷史維修進(jìn)行統(tǒng)一記錄，導(dǎo)致無法快速獲得維修設(shè)備的歷史缺陷和移動情況，難以通過對設(shè)備資產(chǎn)的歷史狀態(tài)分析以快速得出維修措施，影響維修效率和生產(chǎn)進(jìn)度。
3. 缺乏設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，對設(shè)備的檢修主要依賴專家的經(jīng)驗與能力，既影響設(shè)備維修的工作效率，還加大了出現(xiàn)人為誤差的概率。
4. 由于缺少對設(shè)備歷史數(shù)據(jù)的記錄，設(shè)備檢修過程中沒有歷史故障和缺陷的分析依據(jù)，從而無法建立一套科學(xué)、高效的檢修規(guī)范和方法，維修效率和費用無法達(dá)到最優(yōu)化。
5. 由于各部門之間的生產(chǎn)信息沒有實現(xiàn)共享，加大了庫存管理的難度、增加了成本負(fù)擔(dān)，設(shè)備搶修無法迅速查詢到儲備品，增加了搶修時間和成本。
6. 由于沒有充分實現(xiàn)信息的共享，難以完成設(shè)備維修成本的預(yù)算和控制，給生產(chǎn)管理和績效考核工作都帶了很大難度。
現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的建立做出了巨大的貢獻(xiàn)，目前國內(nèi)供電企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用MIS（生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)），在安全生產(chǎn)管理和設(shè)備維修水平方面有了很大的提高，但仍然沒有充分實現(xiàn)設(shè)備維修成本控制和資產(chǎn)信息管理效益，因此，供電企業(yè)要進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平、控制生產(chǎn)維修成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，還需要應(yīng)用一種更先進(jìn)的管理系統(tǒng)，EAM即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)正是能滿足供電企業(yè)這一需求的先進(jìn)成熟的管理系統(tǒng)。
三、企業(yè)資產(chǎn)管理的概念及方法
企業(yè)資產(chǎn)管理（Enterprise Asset Management，簡稱EAM），是通過信息化的技術(shù)手段，合理安排設(shè)備維修計劃、企業(yè)資源及相關(guān)活動的進(jìn)行，從而實現(xiàn)降低設(shè)備維修成本、提高資產(chǎn)利用率、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的。與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)相比，企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)在保持靜態(tài)核算功能的同時，還實現(xiàn)了對資產(chǎn)從申購到報廢的整個生命周期的動態(tài)管理。
“企業(yè)資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)，將采購管理、庫存管理、人力資源管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中?！逼髽I(yè)資產(chǎn)管理就是一個將眾多密切相關(guān)的模塊科學(xué)合理地整合在一起的集成系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的實時共享功能，確保了資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性和即時更新，極大地提高了企業(yè)的資產(chǎn)利用率，最大限度地實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化。
四、企業(yè)資產(chǎn)管理在供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析
供電企業(yè)具有典型的資產(chǎn)密集型特點，良好的設(shè)備的維護(hù)和管理不僅可以有效地控制生產(chǎn)成本，還是企業(yè)獲取利益的重要戰(zhàn)略方式。因此，將企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)引入供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行集約化的規(guī)范管理，為供電企業(yè)提高工作效率、減少生產(chǎn)成本、追求最大化的經(jīng)濟效益有著重大的作用和意義。在供電企業(yè)的生產(chǎn)管理中應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
1. 應(yīng)用企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于供電企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的量化統(tǒng)計，有效地對設(shè)備資產(chǎn)的具體庫存、運行狀態(tài)、庫存成本，庫存?zhèn)淦愤M(jìn)行集約化管理，解決了供電企業(yè)因設(shè)備資產(chǎn)龐雜而帶來的管理難題。
2. 龐大的設(shè)備維修、維護(hù)費用是導(dǎo)致供電企業(yè)生產(chǎn)成本過高的重要原因，沒有經(jīng)過合理規(guī)劃的庫存?zhèn)淦犯钦加昧舜罅康馁Y金，這些因素很大程度上削弱了企業(yè)的市場競爭力。實施企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對供電企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一記錄和科學(xué)規(guī)劃，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)市場競爭力。
3. 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過先進(jìn)開放的技術(shù)平臺，在對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分實現(xiàn)了信息的實時共享，為企業(yè)的生產(chǎn)管理提供了科學(xué)準(zhǔn)確有力的依據(jù)，輔助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理決策。
4. 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)具有先進(jìn)開放的平臺屬性，有效地實現(xiàn)了供電企業(yè)生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一規(guī)劃和實時共享，可以方便靈活地根據(jù)供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點進(jìn)行二次開發(fā)和定制服務(wù)，很好的滿足了供電企業(yè)管理服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與變化的需求。
一、分析煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性
1.有助于維護(hù)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展
礦難無疑是對煤炭企業(yè)造成危害最為嚴(yán)重的事件，產(chǎn)生該事件會給企業(yè)的總體發(fā)展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業(yè)沒有做好相對應(yīng)的安全處理以及設(shè)置事故的應(yīng)對措施，才導(dǎo)致礦難事故的發(fā)生。所以為了實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展，實施安全生產(chǎn)管理能夠從自然條件和安全技術(shù)裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理。建立健全企業(yè)的管理制度、構(gòu)建相關(guān)的安全文化體系，注重員工的培訓(xùn)，才能達(dá)到對煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全管理的全體要求。所以煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率才會提升，其發(fā)展和建設(shè)才能被保障。
2.提高煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益
在安全生產(chǎn)管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產(chǎn)過程中的安全意識，科學(xué)開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進(jìn)而給煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供更多的實際幫助。在安全生產(chǎn)管理的要求下，企業(yè)內(nèi)部的安全管控和安全生產(chǎn)績效管理才能達(dá)到實際的指標(biāo)要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業(yè)內(nèi)部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起安全第一，預(yù)防為主的方針，切實的加強企業(yè)內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感。因此煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能真正的達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求，不斷的提升企業(yè)的實際生產(chǎn)效率，并且在安全生產(chǎn)管理的環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的各項管理和工作運行才具有更加科學(xué)有效地展開，因此煤炭企業(yè)的實際經(jīng)濟效益才能被提高。
二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的開展方式
1.樹立安全生產(chǎn)的管理意識
思想決定行動。煤炭企業(yè)作為一種特殊的資源開發(fā)和利用經(jīng)濟創(chuàng)造模式，其日常的工作形式主要是進(jìn)行地下的開采和生產(chǎn)，因此煤炭企業(yè)受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護(hù)措施的制定和落實，更重要的還是要給生產(chǎn)建設(shè)的員工樹立安全防護(hù)意識。領(lǐng)導(dǎo)階層要將安全生產(chǎn)作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產(chǎn)的管理。樹立安全生產(chǎn)意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護(hù)措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產(chǎn)的管理意識才是開展其他安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
2.實施對于員工安全生產(chǎn)管理的重點培訓(xùn)
因為煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)環(huán)境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產(chǎn)一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓(xùn)教育，才能提高員工的安全認(rèn)識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。
建立員工從進(jìn)入礦井、安全生產(chǎn)和安全培訓(xùn)的考核、安全教育從而能夠落實各個環(huán)節(jié)的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護(hù)具體措施。進(jìn)行對員工的安全生產(chǎn)管理能夠直接的進(jìn)行更多實際安全生產(chǎn)管理制度的制定，并且安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)質(zhì)量才會不斷的上升，并發(fā)生質(zhì)的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產(chǎn)管理結(jié)果。
3.構(gòu)建企業(yè)的安全生產(chǎn)文化提升員工對安全的認(rèn)識和理解
在建立健全的生產(chǎn)安全管理要求下開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化的構(gòu)建，才能豐富企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，進(jìn)而提煉企業(yè)的安全文化，并大力的弘揚和倡導(dǎo)本質(zhì)的安全，構(gòu)筑全面的安全生產(chǎn)防范體系，形成從理論到實踐的全面構(gòu)建。因此安全生產(chǎn)管理才能在安全生產(chǎn)文化的產(chǎn)生重，制定更加具有針對性的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產(chǎn)管理模式，提升安全生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)的認(rèn)可度。
并且在安全文化體系的構(gòu)建之下才能不斷的進(jìn)行員工的工作熱情的激發(fā)，打造企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的影響力，保障企業(yè)的發(fā)展核心和發(fā)展理念圍繞企業(yè)的價值觀進(jìn)行充實，所以安全生產(chǎn)文化就成為提升企業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)識和構(gòu)筑安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。同時要進(jìn)行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產(chǎn)管理的重要性，提升大家對于安全生產(chǎn)的深刻性認(rèn)識。
同時還要借助安全生產(chǎn)的事故進(jìn)行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓(xùn)到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。
4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查
煤炭企業(yè)制定最多的制度就是安全生產(chǎn)管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關(guān)的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產(chǎn)管理的實際開展價值。
實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產(chǎn)管理的力度，將每個月的安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業(yè)地點進(jìn)行安全隱患的排查，確保安全生產(chǎn)。將生產(chǎn)中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發(fā)現(xiàn)，并能被及時的處理。另外在進(jìn)行礦下作業(yè)的施工人員一定要及時的進(jìn)行自身防護(hù)設(shè)備的配套檢查，有效地維護(hù)安全管理的落實，從而保障安全生產(chǎn)。
5.堅持精細(xì)管理強化監(jiān)督機制
二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)
煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計目標(biāo)，是保證其生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制設(shè)計的合理性和運行的有效性，促使煤炭企業(yè)預(yù)防和控制生產(chǎn)管理所涉及的風(fēng)險。具體包括：
（一）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否建立、健全并有效執(zhí)行。
（二）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否存在、完整。
（三）證實生產(chǎn)管理內(nèi)部控制是否合法、合規(guī)。
三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理程序
（一）調(diào)查了解
這一步所做的工作主要是為了了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制設(shè)計和運行的基本情況，是生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計實施階段的首要環(huán)節(jié)。在實施時，涉及到的具體內(nèi)容因具體煤炭企業(yè)的不同而不同，通?？蛇\用文字?jǐn)⑹龇?、調(diào)查表法、流程圖法等。在實務(wù)工作中，為提高資金活動內(nèi)部控制效率，調(diào)查了解經(jīng)常同現(xiàn)場測試工作一并進(jìn)行，不會因為僅滿足調(diào)查了解的需要而走形式。
（二）初步評價
這一步是針對以下內(nèi)容進(jìn)行初步評價：煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)部控制可能會發(fā)生哪些差錯、舞弊、浪費等現(xiàn)象；現(xiàn)有內(nèi)部控制制度與理想內(nèi)部控制制度之間的差異是否可以接受；未設(shè)置的關(guān)鍵的控制制度是否有補救措施等。
（三）風(fēng)險評估
按照風(fēng)險導(dǎo)向理論，審計人員進(jìn)行生產(chǎn)管理內(nèi)部控制審計時，需要先識別、分析、評價生產(chǎn)管理方面的風(fēng)險，然后再確定測試的內(nèi)部控制。從實踐工作來看，一般存在的風(fēng)險包含在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中。
（四）測試內(nèi)部控制
在對煤炭企業(yè)實施內(nèi)部控制審計時，一般需要在了解內(nèi)控的基礎(chǔ)上，對具體執(zhí)行情況實施檢查和觀察程序，以確定事先制定的內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行，下面針對煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)部控制了解及測試程序和風(fēng)險評估進(jìn)行逐一分析：
1.生產(chǎn)計劃制定
內(nèi)控了解及測試：是否在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，收集生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的信息，為組織方案審批工作提供全面、準(zhǔn)確、及時的信息；是否根據(jù)最新掌握的信息，定期對生產(chǎn)組織方案進(jìn)行回顧和反思，總結(jié)經(jīng)驗；是否定期對制定的生產(chǎn)計劃和組織方案進(jìn)行評估、調(diào)整、修正。風(fēng)險評估：內(nèi)外部信息收集不及時、不完整，以致生產(chǎn)計劃的制定合理性出現(xiàn)問題；各下屬部門對生產(chǎn)效益最大化的理解和認(rèn)同沒有達(dá)到整體的高度，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃的組織方案不能使公司效益最大化；未定期總結(jié)經(jīng)驗和修正。
2.煤質(zhì)日常管理
內(nèi)控了解及測試：是否明確部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)管理達(dá)到控制要求；煤質(zhì)管理人員是否經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足是否及時指導(dǎo)修改；是否定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，并及時提出整改建議、措施。風(fēng)險評估：煤質(zhì)監(jiān)督檢查不及時、不到位，不能經(jīng)常身臨現(xiàn)場，對存在的問題和不足不能進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改；煤質(zhì)化驗不嚴(yán)格、不及時，不能正常指導(dǎo)裝車；未能定期分析煤質(zhì)管理過程中出現(xiàn)的問題和缺陷，及時提出改進(jìn)建議和措施。
3.煤質(zhì)預(yù)報
內(nèi)控了解及測試：露天煤礦是否能準(zhǔn)確對煤質(zhì)進(jìn)行全面的基礎(chǔ)性預(yù)報，選煤廠是否能對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)報，化驗室是否能按照規(guī)定進(jìn)行煤質(zhì)化驗，生產(chǎn)調(diào)度部門是否能對商品煤進(jìn)行預(yù)報，保證滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員是否定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，對存在的問題和不足進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：煤質(zhì)預(yù)報、化驗等不符合規(guī)定，結(jié)果不準(zhǔn)確，導(dǎo)致下游工作分析不準(zhǔn)確；對各類預(yù)報審核不合理，煤質(zhì)不能滿足客戶需要；煤質(zhì)管理人員監(jiān)督不到位。
4.考核管理
內(nèi)控了解及測試：是否明確選煤廠及生產(chǎn)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，確保煤質(zhì)考核公平公正；是否能與用戶及時溝通，保證信息的準(zhǔn)確及時。風(fēng)險評估：煤質(zhì)管理檢查不到位，不定期深入現(xiàn)場，對存在的問題和不足及時指導(dǎo)改正；雜物按責(zé)任單位分類不明確，導(dǎo)致考核結(jié)果有差異；用戶反饋信息不準(zhǔn)確，導(dǎo)致考核結(jié)果有偏差。
5.地質(zhì)測量管理
內(nèi)控了解及測試：是否能及時了解相關(guān)的政策法規(guī)，以修訂現(xiàn)有的制度；生產(chǎn)調(diào)度部門是否做到定期監(jiān)督、檢查和規(guī)范下屬單位的地測工作，對上報方案進(jìn)行審查，研究存在的問題，并及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握國家和地方政策法規(guī)的調(diào)整，導(dǎo)致地測制度的落后；生產(chǎn)調(diào)度部門與相關(guān)直屬單位的溝通不暢，導(dǎo)致地測管理工作偏離既定目標(biāo)。
6.資源儲量管理
內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否能執(zhí)行好上級制定的相關(guān)規(guī)章制度，并組織制定本單位的管理制度；是否加強與露天煤礦的信息溝通，定期深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。風(fēng)險評估：未能及時掌握上級部門制度的變動，導(dǎo)致已有制度滯后；與相關(guān)直屬單位信息溝通不暢，導(dǎo)致管理工作偏離既定目標(biāo)。
7.生產(chǎn)調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測試：是否充分收集生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)外部信息，深入了解環(huán)境特點，認(rèn)真分析各單位生產(chǎn)組織方案的科學(xué)性、合理性、可行性，保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。風(fēng)險評估：相關(guān)信息收集不夠完整、準(zhǔn)確、及時，導(dǎo)致對整體方案合理性判斷出現(xiàn)偏差甚至失誤。
8.檢修調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部審核申報的檢修計劃時，是否全面考慮檢修的影響范圍和程度，并作出合理批示。風(fēng)險評估：提報計劃單位沒有充分考慮與檢修的實際情況，使得檢修文案的可行性降低；生產(chǎn)調(diào)度部門在審核時，流于形式，未合理批示。
9.應(yīng)急調(diào)度管理
內(nèi)控了解及測試：事故發(fā)生相關(guān)單位是否及時報告事故情況，并做好相應(yīng)的救護(hù)措施；生產(chǎn)調(diào)度部門是否第一時間趕赴現(xiàn)場，全面組織協(xié)調(diào)各救援單位，密切合作；安全監(jiān)督部門是否做好事故分析報告。風(fēng)險評估：事故發(fā)生概況掌握不充分，事故等級分類錯誤；相關(guān)救援單位不能及時到達(dá)現(xiàn)場；救援方案考慮不全面。
10.防洪工程管理
內(nèi)控了解及測試：是否對各防洪重點單位、重點位置的相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致分析，做好應(yīng)急預(yù)案；防洪方案造價評估是否合理、準(zhǔn)確；是否對各防洪工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。風(fēng)險評估：防洪初步方案制定不合理；最終方案確定時對工程造價評價不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)控制環(huán)節(jié)和執(zhí)行單位不同。
11.采空區(qū)防、滅火管理
內(nèi)控了解及測試：相關(guān)部門是否定期和不定期對井田范圍內(nèi)火源、火情開展調(diào)查檢查工作，發(fā)現(xiàn)著火情況及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織滅火工作；是否及時了解政府的最新關(guān)于滅火工作的政策，并與政府溝通相關(guān)情況。風(fēng)險評估：對井田范圍內(nèi)著火區(qū)域火源、火情調(diào)查不全，產(chǎn)生遺漏；與政府相關(guān)部門溝通不暢，產(chǎn)生不良后果。
12.水資源管理
生產(chǎn)調(diào)度部門是否對水資源的利用進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、水資源監(jiān)測，是否對水資源的開發(fā)利用方案進(jìn)行審核，是否監(jiān)督供水計量設(shè)施的準(zhǔn)確性，是否依法辦理取水許可證書，實現(xiàn)計劃用水，節(jié)約用水。未能合理規(guī)劃水資源的開發(fā)利用方案，導(dǎo)致超采，造成對水資源的浪費和破壞；未能保證水系統(tǒng)運行正常，未能保證生產(chǎn)和生活用水正常。
13.計量管理
內(nèi)控了解及測試：生產(chǎn)調(diào)度部門是否對所屬單位的計量業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，保證計量準(zhǔn)確，計量器具按周期進(jìn)行檢測；是否對存在的問題和不足進(jìn)行及時指導(dǎo)和整改。風(fēng)險評估：計量管理檢查、監(jiān)督不到位，發(fā)生計量不準(zhǔn)確，計量器具處于失控狀態(tài)。
2.風(fēng)險控制只注重點沒有形成鏈。由于電能產(chǎn)品的特殊屬性，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲存，電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時間內(nèi)進(jìn)行，因此，各環(huán)節(jié)始終處于一個平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性，只要其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)人員帶來安全威脅，從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前，電力生產(chǎn)部門的風(fēng)險控制或者沒有，或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個點，風(fēng)險控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個部門，存在事故發(fā)生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發(fā)而動全身的，將會給電力生產(chǎn)帶來不良的后果，極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。
3.風(fēng)險評估往往以偏概全。電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷售是一個有機統(tǒng)一的龐大體系。因此，在風(fēng)險控制的過程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤進(jìn)行規(guī)劃，并建立起相應(yīng)的組織，配備足夠的人員，從而形成風(fēng)險評估的專業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估，往往是基于某個人或某幾個人的風(fēng)險識別和判斷，且沒有固定的人員從事風(fēng)險評估工作，在風(fēng)險控制的過程中，并沒有形成一個風(fēng)險控制小組，電力部門的人員沒有細(xì)致的分工，工作人員分別對電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險評估，由于每個員工對電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同，評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險評估往往以偏概全，并沒能揭示真正的安全隱患。
二、電力生產(chǎn)企業(yè)實施風(fēng)險管理的注意事項
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程存在較高的危險性，因此在電力生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格遵守工作流程。在電力生產(chǎn)過程中常見的風(fēng)險因素主要圍繞工作人員、電力設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境。例如：電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)不高，在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及操作流程，存在違章操作的現(xiàn)象或者沒有做好安全防范措施；電力設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有及時維護(hù)和更換，運行過程中存在較多問題。電力生產(chǎn)也有特定的環(huán)境，該生產(chǎn)環(huán)境具有一些比較明顯的特點：電氣及高壓這類的設(shè)備較多，具有易爆性及毒性的物品較多，大多數(shù)的設(shè)備始終處于持續(xù)運行的狀態(tài)等等，這些都會是電力生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患。為此，結(jié)合風(fēng)險管理的理念，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力做好五個方面的注意事項。
1.嚴(yán)格落實預(yù)防為主的方針。對事故的預(yù)測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點，運用現(xiàn)代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源，評價它的風(fēng)險程度，制定對應(yīng)級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?？梢哉f，引入風(fēng)險管理將使電力企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
2.重視提高員工的風(fēng)險管理意識和能力。將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。
3.風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合。要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚?、?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。
4.注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性。將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時，應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。
5.完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機制。完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開展，因此電力企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理監(jiān)督評價機制：（1）電力企業(yè)應(yīng)該在遵循電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基拙之上建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促電力企業(yè)按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行電力產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險管理評價機制，制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)對電力安全生產(chǎn)狀況開展綜合評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。
林業(yè)資源不僅具有生態(tài)效益，還具有經(jīng)濟效益和社會效益。森林可以調(diào)節(jié)氣候，吸收二氧化碳，釋放氧氣，凈化空氣，防風(fēng)固沙，有利于物種繁衍生息，有利于水循環(huán)，有利于美化人類的生存環(huán)境。木材來源于森林，林業(yè)資源提供了許多薪炭資源。森林植物還可以提煉石油，以解決石油資源的危機。林業(yè)資源提供了大量的副產(chǎn)品，例如核桃、橄欖、板栗、花椒、油茶、棗、猴頭、木耳、銀耳等，從植物中還可以提煉食用淀粉、糖和維生素等。林業(yè)資源風(fēng)景優(yōu)美，可以為人類提供旅游勝地，陶冶人們的情操。而且，森林是許多生物賴以生存的環(huán)境，許多生物會隨著森林物種的滅絕而消失，保護(hù)生態(tài)平衡，維護(hù)物種多樣性必須加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理。
1加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理的必要性
隨著歐洲第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命的開展，生產(chǎn)力的發(fā)展對木材的需求量增加。人類堅持“人定勝天”和“征服自然”的錯誤觀念，對林業(yè)資源濫砍濫伐，綠色植被遭到大面積破壞，生態(tài)平衡被打破，沙漠化、石漠化面積增加，許多物種滅絕，并造成水土流失的惡果，旱澇災(zāi)害和環(huán)境污染問題嚴(yán)重。到了21世紀(jì)，人們意識到了必須將粗放型經(jīng)濟轉(zhuǎn)換為集約型經(jīng)濟模式，合理開發(fā)利用資源，植樹造林，保護(hù)環(huán)境。保護(hù)林業(yè)資源，不僅有利于維護(hù)物種多樣性和保護(hù)生態(tài)平衡，而且有利于人類的生活。沙漠里的胡楊林常年防風(fēng)固沙，降低了沙塵暴的危害。行道樹吸收二氧化碳，為人類提供了大量的新鮮空氣，并形成地下徑流，提供了飲用水。南方的樹木終年涵養(yǎng)水源，防止洪水泛濫。東北大興安嶺和小興安嶺的林海資源有效防止水土流失，提供了大量的副產(chǎn)品，像榛子、木耳、松子、蘑菇、人參等。加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理可以保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和諧社會，推動中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，隨著經(jīng)濟效益的提高，國民生活水平也會不斷的改善，達(dá)到全面小康的目標(biāo)。
2林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理過程中的問題
林業(yè)企業(yè)的營林生產(chǎn)管理措施中還存在一些問題，營林生產(chǎn)管理不科學(xué)，盲目地追求擴大植樹造林面積，沒有考慮到樹種的生長條件，不了解植物的習(xí)性，有的植物喜暖，應(yīng)該種植在南方或者靠近陽光的地方，有的植物耐冷，可以種植在北方，不考慮植物的生長特點，盲目的植樹造林，樹木肯定不能健康成長。而且，企業(yè)在營林生產(chǎn)管理過程中，很多情況下不考慮土壤條件，盲目植樹，如果土壤的水分和養(yǎng)分不能滿足樹木的生長要求，就會導(dǎo)致植物枯死，營林管理工作必然會失敗。
3加強林業(yè)企業(yè)營林生產(chǎn)管理的措施
3.1運用科學(xué)植樹造林
如果林業(yè)企業(yè)在營林生產(chǎn)管理的過程中不采取科學(xué)有效的措施，不僅不能增加森林面積，而且會浪費掉大量的物種資源，帶來重大的經(jīng)濟損失。營林生產(chǎn)管理必須科學(xué)有效，要尊重植物的生長習(xí)性，像木棉、榕樹這類喜暖的樹種理應(yīng)種在溫暖的南方，樺樹、松樹、北山杉等這些耐寒的樹木可以種植在北方，在華北平原和沙漠地區(qū)理應(yīng)種植能夠防風(fēng)固沙的胡楊林。在植樹造林前，企業(yè)理應(yīng)考察當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件，需要清除雜草，改良土壤，增強土壤肥力以滿足樹木的生長條件。在植樹造林的過程中必須考慮地形條件，因為山谷和山頂、背風(fēng)坡和迎風(fēng)坡的環(huán)境不一樣，大部分樹木都適合種植在迎風(fēng)坡，而針葉林之類的植物在山谷和背風(fēng)坡地區(qū)也可以正常生長。營林生產(chǎn)管理一定要全面考慮植物的生長環(huán)境需求，需要考察土壤條件和地形條件。有的植物只適合生長在地勢平坦、土壤肥沃、水源充足、光照條件好的平原地區(qū)，有的植物在惡劣的氣候環(huán)境中依然茁壯成長。所以，林業(yè)企業(yè)要科學(xué)種樹，做好營林生產(chǎn)管理工作。
3.2改良樹種培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才
林業(yè)企業(yè)要做好營林生產(chǎn)管理工作，提高林業(yè)面積，不僅要考慮植物的生長條件，還需要加強林業(yè)基地建設(shè)，改良樹種，培養(yǎng)植物頑強的生命力。通過改良樹種可以提高植物適應(yīng)環(huán)境的能力，像玉蘭花樹這類指植物原本只能生長在溫暖的南方，進(jìn)過改良之后也可以種植在北方。要改良樹種，離不開林業(yè)生產(chǎn)管理人才。目前，在林業(yè)方面的人才還比較稀少，因此，林業(yè)企業(yè)必須加大人才的培養(yǎng)，擁有優(yōu)秀人才，才能完善營林管理工作，不斷改善樹種，提高樹苗適應(yīng)環(huán)境的能力。
3.3提高機械化水平
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展離不開機械化水平的提高，現(xiàn)在的農(nóng)作物從播種到收割基本都是機械操作。要做好營林生產(chǎn)管理工作，也需要提高機械化水平，節(jié)約勞動成本，促進(jìn)林業(yè)技術(shù)的發(fā)展，有效維護(hù)林木生長，從而提高營林質(zhì)量。
4結(jié)束語
保護(hù)森林資源是保護(hù)環(huán)境和維護(hù)生物多樣性的需要，也是貫穿落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會主義社會和保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的需要。要做好林業(yè)工作，加強林業(yè)企業(yè)的營林生產(chǎn)管理的措施，需要科學(xué)的植樹造林，全面考慮植物的生長環(huán)境、土壤條件和地形條件，需要改良樹種，提高樹木適應(yīng)生長環(huán)境的能力，還需要提高機械化水平，節(jié)約勞動資源，從而提高營林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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[2]嚴(yán)旭華.加強我國營林生產(chǎn)管理措施的幾點思考.農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2015（11）
