時間：2022-03-24 22:25:51
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一、檢查考評對象
學(xué)校各單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員。
二、檢查主要內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)班子政治表現(xiàn)、履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)、運行狀況、黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體情況，班子成員在德能勤績廉方面的綜合表現(xiàn)；
2.貫徹黨的路線、方針、政策，增強(qiáng)“四個”意識，堅持社會主義辦學(xué)方向的情況;
3.落實學(xué)校決策部署,履行“一崗三責(zé)”，完成重點黨建工作和業(yè)務(wù)工作任務(wù)的情況；
4.領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)決策、管理運行、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的情況；
5.班子成員在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任及違紀(jì)違規(guī)情況。
三、步驟和方式
檢查考核時間為2019年1月，分三個階段進(jìn)行：
第一階段：總結(jié)自查階段(2019年1月10日前)。
各單位（部門）向考評組提交2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告，其中必須報告重點黨建和業(yè)務(wù)工作項目完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個人思想狀況?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總形成《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員述職述廉報告》,通過OA系統(tǒng)公開。各單位通過召開會議集中述職述廉或其他方式向教職工公開信息。領(lǐng)導(dǎo)班子對照《2019年度二級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)考核評分表》認(rèn)真開展自查評分，完成書面自查報告和自評分表（紙質(zhì)版和電子版各一份），領(lǐng)導(dǎo)班子成員完成履職盡責(zé)《記實簿》，于2019年1月10日前交學(xué)校黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（主體辦）。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員自備其他相關(guān)支撐材料。
第二階段：現(xiàn)場考查階段（2019年1月10至20日）。
1.匯報（述職）與民主測評。二級學(xué)院科級以上干部、支部書記、教研室（工作室）主任和8-10名教職工代表參加匯報與測評會。其他非教學(xué)單位全體教職工參加匯報會。各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人匯報二級領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員履職盡責(zé)情況，檢查組工作人員當(dāng)場回收測評表。
2.查閱資料。檢查組查閱被檢查單位（部門）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工作的有關(guān)文件、記錄、臺帳等資料，進(jìn)行量化打分，做好考核記錄。必要時考核組要通過個別談話方式有針對性地了解情況。
第三階段：綜合評議階段（2019年1月下旬）。
1.各單位（部門）互評。統(tǒng)一組織中層干部互評互測。
2.檢查組綜合評議。結(jié)合日常工作落實情況，對全校各部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行綜合評議，對檢查考核情況進(jìn)行綜合分析并報校黨委審定。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
檢查考核工作在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校檢查考核組負(fù)責(zé)組織實施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員任考核組組長，相關(guān)黨務(wù)負(fù)責(zé)人任副組長。
五、考核結(jié)果運用
檢查考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格?？己私Y(jié)果在一定范圍通報，對檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題堅決督促整改。
六、工作要求
20xx—20xx學(xué)年度已進(jìn)入尾聲，首先，我代表教育辦對一年來辛勤工作在教育教學(xué)第一線的廣大老師和同志們表示真誠的問候和衷心的感謝！
為深入貫徹市局“xxx”工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，根據(jù)教育辦工作安排，從本周開始，對全鎮(zhèn)中小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行年度考核：其目的在于進(jìn)一步了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子一年來在德能勤績等方面的表現(xiàn)情況，以及班子隊伍、教師隊伍團(tuán)結(jié)情況、工作積極性等方面的情況對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作出公正客觀地評價，同時為教育辦對全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整提供依據(jù)。
本次考核的對象是所有教育辦任命的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，考核的程序分四個步驟：
首先，聽取校長一年來在學(xué)校教育方面的工作匯報，同時其他學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)上交述職報告。
第二，參加會議的每一位同志根據(jù)校長匯報結(jié)合平時對每位領(lǐng)導(dǎo)的了解，以無記名方式填寫民主測評表，同事推薦年紀(jì)較輕，教育教學(xué)和組織協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)，工作責(zé)任心突出的同志作為學(xué)校后備干部。
第三，由考核組安排部分教師個別談話，了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)情況，聽取廣大教師的意見和建議。
最后，考核組根據(jù)廣大教職工民主測評的情況和個別談話情況形成書面考核材料，考核的結(jié)果將作為干部選拔任用、獎懲的重要依據(jù)。
為了做好這次考核工作，提出幾點要求：
一、每位參加會議的同志都必須認(rèn)真聽取校長的工作匯報并且對每位領(lǐng)導(dǎo)干部作出綜合公正、客觀的評價，不搞親疏好惡、吹毛求疵，也不得借考核之機(jī)搞陰謀詭計、打擊報復(fù)。
二、每一位同志必須本人填寫民主測評表和民主推薦表，不搞串聯(lián)，不替他人填寫，分?jǐn)?shù)雷同的一律作廢。
以黨的十七大精神、十七屆四中全會精神和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促進(jìn)本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會各項事業(yè)發(fā)展，為現(xiàn)代化和諧五鄉(xiāng)建設(shè)打下堅實的組織保障。
二、考核內(nèi)容
（一）村級班子考核內(nèi)容
1、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作狀況。班子是否團(tuán)結(jié)、分工是否明確、議事制度是否建立、執(zhí)行情況如何，村級班子領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮如何，主要領(lǐng)導(dǎo)的威信、領(lǐng)導(dǎo)方法如何。
2、班子民主決策水平。黨員大會、村民代表會議是否按時召開，會議記錄是否完備，村級重大事項是否通過村民代表會議或黨員會議民主決策，村級集體經(jīng)濟(jì)管理制度是否健全，民主監(jiān)督各項制度是否建立，執(zhí)行情況如何。
3、村級發(fā)展規(guī)劃進(jìn)度。是否有適合本村實際的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和總體新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，村級班子的發(fā)展意識是否強(qiáng)烈，規(guī)劃思路是否清晰。
4、村級維穩(wěn)工作態(tài)勢。是否全面掌握本村維穩(wěn)工作中突出問題的成因和動態(tài)，是否采取積極有效的應(yīng)對措施，碰到突發(fā)事件時是否能及時化解。
5、整體工作完成情況。對上級的各項工作任務(wù)完成如何，工作力度如何，工作作風(fēng)是否深入，班子整體廉潔自律情況如何。
（二）班子個體考核內(nèi)容
主要是德、能、勤、績、廉五個方面：
1、思想政治素質(zhì)。理論學(xué)習(xí)、理論素養(yǎng)及思想水平、群眾觀念、政治品質(zhì)及道德品質(zhì)方面。
2、工作能力。綜合分析和決策能力，組織協(xié)調(diào)和解決實際問題的能力，開拓創(chuàng)新能力及口頭表達(dá)能力。
3、工作作風(fēng)。發(fā)揚民主，虛心聽取意見，深入實際，調(diào)查研究，勤奮敬業(yè)的情況。
4、工作實績。在完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)方面的工作情況。
5、廉潔自律。是否遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，清正廉潔。
（三）后備干部考核及推薦
1、采用村級班子個體考核標(biāo)準(zhǔn)考核后備干部。
2、各村結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面的綜合表現(xiàn)推選后備干部2-3名。
（四）大學(xué)生村官考核
1、思想、工作、作風(fēng)及廉潔自律情況。
2、各村的大學(xué)生村官本人就工作崗位鍛練、培養(yǎng)等情況進(jìn)行書面材料匯報。
三、考核方法和程序
時間安排：5月10日—6月30日，具體時間由考核組與村商量確定。
考核方法：考核主要堅持領(lǐng)導(dǎo)評價與群眾評議相結(jié)合、定性分析與定量排名相結(jié)合，對考核對象作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的評價。定量考核主要采取對單位民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評議、考核組評議、工作實績等指標(biāo)進(jìn)行定量排名的方式進(jìn)行。定性分析主要采取書面述職、個別談話、查閱資料和調(diào)查走訪等方式，考核由鎮(zhèn)組織部門牽頭，各聯(lián)村點長和農(nóng)村指導(dǎo)員參與協(xié)助。
考核程序：
1、召開民主測評會。先由村黨支部書記就換屆以來的工作進(jìn)行匯報，然后進(jìn)行民主測評。參加對象為全體村干部、黨員代表、村民代表、企業(yè)經(jīng)營者代表等，參評人數(shù)掌握在黨員、村民代表數(shù)的50%以上。
一、考核對象和范圍
今年納入考核的科級領(lǐng)導(dǎo)班子共計131個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個，縣直單位73個，縣人大、縣政協(xié)委室11個、市管單位25個(名單見附件一)。納入今年績效考核的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，由單位黨組(黨委)根據(jù)《績效考核辦法》和《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部考核實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定填寫《**年度科級領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核花名冊》(見附件二)，經(jīng)考核組審核后確定。
二、時間步驟
**年度績效考核工作從**年元月開始，至**年2月底完成。分為四個階段進(jìn)行：
(一)、動員準(zhǔn)備階段(**年元月1日至4月30日)。
1、召開全縣**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作會議，部署績效考核工作；
2、召開有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會議，明確各部門的職責(zé)任務(wù)要求；
3、各單位召開黨組(黨委)會和干部職工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動；
4、填寫《考核花名冊》并于4月10日前上報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；
5、各單位根據(jù)《績效考核辦法》第八條、《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第三、四、五、六條規(guī)定，提出本單位**年度工作目標(biāo)建議方案，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)考核表》(見附件三)，于4月10日前報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(二)全面考核階段(**年12月1日至**年1月20日)。
1、組織培訓(xùn)。
從有關(guān)部門抽調(diào)考核工作人員組成考核組，進(jìn)行集中培訓(xùn)。
2、考察組考核。
考核組考核的方法和基本程序：
(1)、召開干部職工大會(參加人員范圍與參加測評人員相同)，對納入考核的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評；
(2)、聽取單位工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況的匯報；
(3)、通過查閱資料、現(xiàn)場察看、召開座談會、個別談話等方式，對單位工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容逐項進(jìn)行考核，必要時對有關(guān)單位情況和問題進(jìn)行專題調(diào)查；
(4)考核組匯總考核情況和有關(guān)部門提供的情況，對被考核單位的工作目標(biāo)項目、自身建設(shè)的考核內(nèi)容提出考核意見，填寫《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況統(tǒng)計匯總表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)考核計分表》、《**年度**縣科級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)考核計分表》。考核組還應(yīng)逐個單位形成工作目標(biāo)考核情況匯報，簡要說明被考核單位的工作目標(biāo)完成情況，以及考核組提出考核檔次意見的理由。
3、有關(guān)部門考核提供情況。
(1)、工作目標(biāo)中的數(shù)量指標(biāo)，單位自查上報縣統(tǒng)計局，由縣統(tǒng)計局、縣財政局、國稅局、地稅局、商務(wù)局等相關(guān)單位部門審核，其中相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)報縣政府審定，審定統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作要求在**年1月20日前完成；
(2)、工作目標(biāo)中的重點工程項目，由縣重點工程辦組織進(jìn)行考核，于**年1月15日前完成；
(3)、縣紀(jì)委、縣委辦、組織部、宣傳部、政法委(綜治辦)、監(jiān)察局、人口和計劃生育局等相關(guān)部門根據(jù)考核組對各被考核單位自身建設(shè)的情況，結(jié)合平時掌握的情況，書面提出考核意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦；
(4)、縣紀(jì)委、縣委辦、宣傳部、政法委(綜治辦)、縣政府辦、監(jiān)察局、人口和計劃生育局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等相關(guān)部門對《績效考核辦法》第十五條所列七種情形，《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》第十條所列四種情形，書面提出意見并于**年1月15日前報縣績效考核辦。
4、領(lǐng)導(dǎo)班子正職對班子其它成員的考核。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行考核計分后，填寫《單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職考核班子其它成員履行崗位職責(zé)情況計分表》，在考核組考核時一并上報。
5、縣級領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)班子正職進(jìn)行測評。
(三)、審定考核結(jié)果階段(**年1月10日至2月10日)。
1、征求分管縣領(lǐng)導(dǎo)的意見；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核考核情況；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果。
(四)、考核結(jié)果運用階段(**年2月中旬)。
1、對誡勉、免職人選進(jìn)行考察；
2、縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，提出考核結(jié)果運用意見；
3、縣委常委會議審定考核結(jié)果運用情況，作出獎懲和誡勉、免職決定；
4、縣委召開**年度科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核講評大會，進(jìn)行講評，宣布結(jié)果。
三、要求和紀(jì)律
1、各單位黨組(黨委)要對**年度的工作目標(biāo)完成情況和自身建設(shè)情況認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)工作要實事求是，不夸大不縮小，不面面俱到，不搞形式主義，重點是縣委、縣政府下達(dá)給各單位的工作目標(biāo)項目的完成情況，采取的措施及經(jīng)濟(jì)效益和社會效果。形成的書面總結(jié)材料(不超過3000字)，在考核組考核時一并上報。
2、負(fù)責(zé)審核認(rèn)定統(tǒng)計數(shù)據(jù)和提供考核情況的有關(guān)部門，要按照要求及時、負(fù)責(zé)地書面提供相關(guān)情況，并加蓋單位公章；
3、實行考核預(yù)告制?？己私M到各單位考核時，在醒目位置張貼考核預(yù)告，公布考核組成員名單和聯(lián)系方式等；
4、實行考核工作責(zé)任制。考核組成員要在形成的書面材料、表冊上簽名，對考核情況負(fù)責(zé)，由考核組組長負(fù)總責(zé)；
5、各戰(zhàn)線、各部門組織的其他工作考核，原則上應(yīng)納入績效考核一并進(jìn)行，不再單獨組織考核；
6、為了保證考核工作的公正性，縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程參與考核工作并進(jìn)行監(jiān)督，在縣績效考核辦設(shè)立舉報電話(5222539)，受理績效考核有關(guān)問題的舉報，對違反《績效考核辦法》第三十一條規(guī)定的，由縣績效考核辦會同紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門調(diào)查核實。
四、其他有關(guān)問題
1、今年鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核工作目標(biāo)與縣政府考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相同，縣政府考核的結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核排名的依據(jù)，情況由縣統(tǒng)計局提供。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
2、縣人大黨組、政協(xié)黨組負(fù)責(zé)對各委室領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果于**年1月20日前交縣績效考核辦匯總，報縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核和縣委常委會議審定；
3、已經(jīng)納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部的公務(wù)員年度考核等次，由縣績效考核辦按《績效考核辦法》等有關(guān)文件的規(guī)定和考核結(jié)果直接確定。未納入今年績效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部，縣委委托單位黨組(黨委)考核，提出其考核等次意見，縣直單位這類人員的優(yōu)秀等次和嘉獎以上獎勵人員比例不再單列；
一、督查內(nèi)容
（一）實績考核督查內(nèi)容
1、農(nóng)民增收各項措施落實情況；
2、農(nóng)村各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（具體包括重點種植業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)、動物防疫、人工配種、生態(tài)建設(shè)完成情況）；
3、勞動力轉(zhuǎn)移情況；
4、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保情況；
5、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理情況；
6、環(huán)境污染整治情況；
7、城鄉(xiāng)低保工作落實情況；
8、政府服務(wù)能力發(fā)揮，即服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)情況；
9、禁牧禁墾工作實施進(jìn)展情況；
10、安全生產(chǎn)各項措施落實情況；
11、新農(nóng)村建設(shè)各項指標(biāo)完成情況；
12、政務(wù)、村務(wù)公開情況；
13、機(jī)關(guān)自身建設(shè)情況；
14、年內(nèi)擬辦抓大事辦實事完成情況；
15、“心系農(nóng)村、服務(wù)百姓”工作實施進(jìn)展情況；
16、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況；
17、旗直部門在蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施項目完成情況。
（二）黨的基層組織建設(shè)工作督查內(nèi)容
1、貫徹中央四個長效機(jī)制情況；
2、深化“三級聯(lián)創(chuàng)”“雙鏈雙推”活動開展情況；
3、大學(xué)生村干部工作情況及管理辦法的落實情況；
4、村干部值班制度落實情況；
5、村企共建工作開展情況；
6、社區(qū)綜合示范區(qū)工程實施情況、陣地建設(shè)情況、“一幫雙服務(wù)”落實情況；
7、非公企業(yè)典型創(chuàng)建工作開展情況、“雙擴(kuò)雙創(chuàng)”創(chuàng)建工作開展情況；
8、創(chuàng)新載體建設(shè)情況。
二、督查時間
從8月4日開始，到8月10日結(jié)束。
三、督查方式
半年督查采取聽匯報、查資料、隨機(jī)抽查與重點檢查、實地走訪查看等形式進(jìn)行。
嚴(yán)格按照分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
1.分管領(lǐng)導(dǎo)對各自分管工作具體抓，“三辦一所兩中心”（黨政辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)和計生服務(wù)中心）主任負(fù)責(zé)組織落實，各職能部門應(yīng)恪盡職守，服從安排和調(diào)度，不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。所有干部對所承擔(dān)的業(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負(fù)責(zé)。
2.實行重特大事件報告制，凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大事件，須立即報告黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和按程序報告上級主管部門，延誤時機(jī)造成嚴(yán)重后果或惡劣影響的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
3.定期匯報工作制，原則上各項工作每周一向分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室（中心）主任匯報上周工作情況，并提出本周工作安排意見，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作專題匯報。
4.按時、按質(zhì)完成工作目標(biāo)任務(wù)。行政效能督察（建設(shè)）辦公室負(fù)責(zé)對黨委、政府安排的重要工作進(jìn)行督查，全面掌握工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，及時了解工作中出現(xiàn)的問題，確保目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、請銷假制度
5.凡請假者，原則上須具備書面假條，經(jīng)批準(zhǔn)后才能休假，假期滿后，在請假處銷假，杜絕口頭、電話請假，口頭、電話或不請假離開工作崗位的，視為曠工，扣100元/天，特殊情況除外。
6.周六、周日因公需集體上班的，工作人員不得休假，否則，視為曠工，扣100元/天。
7.公休假按照規(guī)定休假，具體時間由個人申請，在不影響工作的情況下，由組織統(tǒng)籌安排。
8.副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長請假；中層和一般干部向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，由分管領(lǐng)導(dǎo)報黨委副書記和黨政辦備案，超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。
9.所有干部的請（銷）假記錄、存檔和統(tǒng)計，由黨政辦主任負(fù)責(zé)，每月向黨委副書記提供考勤情況。
三、上下班制度
10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行，不得遲到早退。
11.實行上下班簽到和掛牌公示制，簽到時間為上下班半小時內(nèi)，不得代簽。
12.上下班簽到實行每月公示制，遲到、早退一次扣20元，曠工一次扣100元，累計曠工15天則按公務(wù)員管理辦法處理。若有特殊情況不能簽到的必須有依據(jù)或與黨政辦負(fù)責(zé)人在簽到時間內(nèi)說明可代簽，否則視為遲到或曠工。
13.上班時間內(nèi)，不得做與工作無關(guān)的事，不得影響干部和自身形象。
14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負(fù)責(zé)。
四、會議制度
15.準(zhǔn)時到會，遲到10分鐘以內(nèi)扣10元，遲到10分鐘以上扣20元，無故不參加會議的視為曠工。
16.遵守會議紀(jì)律，不得高聲喧嘩、交頭接耳，手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機(jī)，作好會議記錄，不得中途離開會場，因公和有事需離開者，須向會議主持人請假。除黨政辦可留一人值班外，其余人員不得在會議時間辦公。
17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負(fù)責(zé)，村社干部開會實行簽到制，以座次牌為準(zhǔn)，會議考勤將作為平時考勤考核的重要依據(jù)。
五、值班制度
18.值班按6個班進(jìn)行，輪班當(dāng)日上午8：30交接班，負(fù)責(zé)全天轄區(qū)內(nèi)的所有工作的處理及院內(nèi)安全。
19.無特殊情況，值班人員不得請假，實行值班實簽到制，不得代班，必須請假的需向值班組長請假，因私事請假扣50元/次，不請假不值班扣100元/次。由值班組長做好當(dāng)天值班及人員到位情況，到位情況缺一次值班記錄扣組長50元/次。
20.凡因工作失職造成財物被盜由當(dāng)班人員全額承擔(dān)損失。
21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。
六、首問責(zé)任制度
22.凡有人員來鄉(xiāng)機(jī)關(guān)咨詢、辦事，第一個被問到的工作人員為首問責(zé)任人，責(zé)任人應(yīng)熱情接待，并負(fù)有為其服務(wù)的責(zé)任。
23.并告知其辦理事項的有關(guān)政策、辦事程序及要求。能辦的按照限時辦結(jié)制的要求辦理，不符合政策和有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)耐心的做好宣傳解釋工作。
24.對不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù)，責(zé)任人應(yīng)告知當(dāng)事人承辦該事項的具體部門，并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。
25.對需要移交有關(guān)人員辦理的事項，責(zé)任人應(yīng)及時移交，不得貽誤。
26.責(zé)任人確因當(dāng)時公務(wù)繁忙，無法履行職責(zé)的，可請其他工作人員，人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。
27.首問責(zé)任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀(jì)委負(fù)責(zé)。
七、文書、印章管理制度
28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求，由相關(guān)部門起草，黨政辦初閱、分管領(lǐng)導(dǎo)初審，主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后，方可成文，并將文件審簽底稿存檔。
29.上級文件一般應(yīng)當(dāng)天（節(jié)假日除外）送給主要領(lǐng)導(dǎo)閱示，簽署意見，由黨政辦作好記錄后，統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導(dǎo)落實，并簽字認(rèn)可。
30.上報情況和報表，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報，并向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。重要報告或報表須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后上報。
31.強(qiáng)化印章管理，黨委、政府印章按照權(quán)限簽字后方可蓋章，并做好記錄。
32.強(qiáng)化文書檔案管理，做到規(guī)范、完整。
33.文書、印章管理制度由黨委副書記負(fù)責(zé)督查，黨政辦主任督促落實。
八、環(huán)境衛(wèi)生制度
34.公共區(qū)域按部門劃定責(zé)任段，責(zé)任到部門，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
35.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生，由相關(guān)部門或個人負(fù)責(zé)。
36.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域，由黨政辦落實專人負(fù)責(zé)。
37.黨政辦負(fù)責(zé)定期或不定期檢查，并公示。
38.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負(fù)責(zé)督查并公示。
九、限時辦結(jié)制
39.機(jī)關(guān)工作人員對單位或個人申請辦理公共服務(wù)事項，能夠當(dāng)場辦結(jié)的，必須當(dāng)場辦結(jié)，不能當(dāng)場辦結(jié)的應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)。
40.辦理公共服務(wù)事項的辦結(jié)時限以工作日計算，辦結(jié)時限從收到相關(guān)材料的次日起計算。對材料不齊的應(yīng)當(dāng)告知當(dāng)事人及時補(bǔ)充材料，辦結(jié)時限從受到補(bǔ)充材料的次日起計算。
41.因特殊情況不能按時限辦結(jié)的或需要延期的，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知原因，并同時告知辦理時限。
42.鄉(xiāng)紀(jì)委按上級有關(guān)規(guī)定督查。
十、財務(wù)管理制度
43.嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，預(yù)算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理，預(yù)算外收入必須按規(guī)定及時、全額上繳國庫或?qū)?。?yán)禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。
44.強(qiáng)化票據(jù)管理，嚴(yán)格做到支有憑、收有據(jù)。所有收入必須開具正式發(fā)票，并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。支出票據(jù)規(guī)范，做到有合法的原始憑證；有合符規(guī)定的支出用途；有具體的經(jīng)辦人和審核人；有鄉(xiāng)長審批簽字。支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后方可入帳。
45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。所有辦公用品由黨政辦根據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導(dǎo)申報，經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。根據(jù)確切需要分發(fā)至部門負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)個人，并簽字認(rèn)可。1000元以上大件，經(jīng)申報同意后，由財政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購置。
46.領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費按照縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公電話根據(jù)預(yù)算按部門實行上限核定。
47.水電費按照公私分?jǐn)偟脑瓌t，年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%，各機(jī)關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)約，嚴(yán)禁使用高耗能電器。
48.招待費按照上級要求，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)和接待人數(shù)，工作餐按20元/人、局級以上領(lǐng)導(dǎo)來由兩位主要領(lǐng)導(dǎo)決定，局級以下領(lǐng)導(dǎo)來原則上由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人接待。所有接待需向兩位主要領(lǐng)導(dǎo)申報后方可接待，自主接待個人負(fù)責(zé)。
49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理，在保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車的情況下，統(tǒng)籌安排，原則上不得租車。因緊急情況租車，由主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排。小車維修費執(zhí)行申報制。縣內(nèi)出差補(bǔ)助統(tǒng)一為35元每次，食宿按照縣委政府要求辦理，不得出現(xiàn)誤餐補(bǔ)助和住宿費。
50.打印、復(fù)印費執(zhí)行每月申報制，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由財政統(tǒng)一購買，黨政辦執(zhí)行和備案，打印、復(fù)印要例行節(jié)約，復(fù)印實行雙面印制。
51.執(zhí)行定期審核、審批制度。所有經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)，所有票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批，一周內(nèi)款項審批說明原因，一月后一概不審批。每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間（因開會或有急事，順延至周二），其它時間概不簽字。
52.加強(qiáng)帳務(wù)管理，規(guī)范做帳，按時報表。
53.加強(qiáng)資產(chǎn)管理。對所有國有、集體資產(chǎn)進(jìn)行全面登記，執(zhí)行保管人負(fù)責(zé)制度，非正常損壞或丟失由保管人負(fù)責(zé)賠償。
54.加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)禁挪用擠占專項資金，嚴(yán)禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用，嚴(yán)格控制暫付款規(guī)模，不得以單位的名義借款開支，嚴(yán)禁增加政府債務(wù)。
55.財務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長督查，財政報賬員負(fù)責(zé)落實。
十一、責(zé)任追究制
56.機(jī)關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)，忠于職守，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。鄉(xiāng)級各部門應(yīng)嚴(yán)格履行各自的職責(zé)。
57.機(jī)關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，無正當(dāng)理由不服從組織分配或消極怠工、、不負(fù)責(zé)任、違規(guī)違紀(jì)，造成工作失誤或不良后果的，按目標(biāo)考核責(zé)任制對牽頭負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行處罰。
58.機(jī)關(guān)工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴(yán)重后果的，將嚴(yán)肅追究本人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的依法處理。
59.凡被追究責(zé)任的工作人員，除按《省國家機(jī)關(guān)工作人員獎懲實施辦法》處理外，在當(dāng)年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票否決，并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。嚴(yán)重影響黨委、政府形象的，本人年度考核為不稱職，屬于中層以上干部的，當(dāng)年不能被推薦、晉升職務(wù)。
60.對工作失誤責(zé)任的追究，根據(jù)主要事實，由黨委集體研究決定，并記入個人檔案。
十二、具體考核辦法：
實行按年度量化考核，總分為100分，具體考核內(nèi)容分六個方面：出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。
61.出勤考核10分。分平時出勤、會議出勤、特殊任務(wù)出勤和值班出勤四類情況，重點是會議出勤和值班出勤，由黨政辦提供數(shù)據(jù)進(jìn)行量化考核。
62.本職工作25分。由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分配、安排的任務(wù)時限及完成情況，同時根據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成情況進(jìn)行打分。若沒有按質(zhì)、按時上報，造成惡劣影響扣減黨委、政府考時，則25分全扣，還要追查其工作態(tài)度，思想根源。
63.聯(lián)村駐村工作25分。各聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部與各村的考核掛鉤，根據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結(jié)果計算分值，作為聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部該項工作的考核得分。
64.中心工作20分。由鄉(xiāng)長考核，根據(jù)階段性的工作需要進(jìn)行安排，視其任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，本項分不夠，可記負(fù)分，在總分（100分）中扣除，進(jìn)入分值計算。
65.綜合評定20分。根據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結(jié)果，再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進(jìn)行綜合測評，最后由黨委集體研究確定綜合評定得分。
66.臨時交辦工作。臨時特殊工作，根據(jù)上級有關(guān)要求，視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性，黨委政府確定單項考核分值，在總分100分外進(jìn)行加減分。按條塊分割的辦法，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上級要求時限安排工作人員完成，視其完成情況在考核分內(nèi)進(jìn)行記分、減分。出現(xiàn)兩次以上特殊任務(wù)未按時、按質(zhì)完成時，將會出現(xiàn)負(fù)分，則在總分扣減分值。
1、認(rèn)識上存在誤區(qū)。調(diào)研中感到，一些政工干部對新時期軍隊政治工作的地位作用缺乏正確的理解，片面地認(rèn)為改革開放帶來的一些思想上的變化，各級太過于緊張，一些問題并不是短時期內(nèi)靠上上教育課、做做官兵思想工作就能有效解決的，官兵的思想行為主要靠法律法規(guī)和條令條例規(guī)范，政治工作作用有限，可做可不做。一些同志認(rèn)為，軍事訓(xùn)練是硬指標(biāo)，是講求米、秒、環(huán)和標(biāo)準(zhǔn)、分?jǐn)?shù)的，不完成不行；農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)有形可見，搞好了能受益；政治工作是“軟性任務(wù)、彈性指標(biāo)，工作難落實、效果難考評”，搞多搞少，做好做差、落實不落實沒壓力。有的干部就講，同樣的考核驗收，軍事訓(xùn)練就是提前知道考核內(nèi)容，基礎(chǔ)不行就不行。后勤工作就是提前知道檢查什么，硬件達(dá)不到也不行。政治工作則不然，平時差一點關(guān)系不大，到時突擊一下照樣能考個好成績，因此把功夫下在對付上級上。
2、指導(dǎo)思想上存在有偏差。調(diào)研中了解到，在一些政工干部思想中，為誰工作、對誰負(fù)責(zé)的問題還沒有真正解決。他們做工作重上輕下，對上認(rèn)真，對下馬虎；只求對上有功，不管對下有過，似乎工作匯報上去了就落實了。在這種思想支配下，有些同志往往是削尖了腦袋往機(jī)關(guān)里扎，把心思都用在了搞試點、出經(jīng)驗、辦現(xiàn)場會等短期利益上，特別是對出名掛號的事情使勁干，經(jīng)常性的工作對付干，爭彩頭，好大喜功，工作沒展開就急著寫情況匯報。這樣，就不能不把設(shè)想當(dāng)現(xiàn)實，把計劃當(dāng)工作，把計劃和圖紙當(dāng)成果。甚至一些工作還沒有全面展開，成果經(jīng)驗卻上了報紙，轉(zhuǎn)發(fā)了經(jīng)驗。有的雖然也想先匯報上去再落實，但結(jié)果又往往是很難落實。
3、機(jī)關(guān)檢查督促不夠。調(diào)研中感到，一些機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部浮在上面，沉不下去，檢查督促搞電話遙控，滿足于看材料、聽匯報，認(rèn)為會議開了就是貫徹了，文件發(fā)了就是執(zhí)行了，材料傳達(dá)了就是落實了。因此，長年累月在“轉(zhuǎn)、發(fā)、報”上兜圈子，忙于打電話、寫材料、開會，造成了機(jī)關(guān)和基層同時辛辛苦苦走過場，茫茫碌碌搞形式。即使下去，也是人未動身，“招呼”先行，見見面吃頓飯，做著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，隔著玻璃看一看。以匯報好壞定優(yōu)劣，久而久之，下邊便產(chǎn)生一種錯覺；主要匯報好，工作落實不落實關(guān)系不大。如果說經(jīng)常性基礎(chǔ)性政治工作的“務(wù)虛性”使不落實成為可能，那么上級機(jī)關(guān)人員的作風(fēng)則又加劇了這種勢頭的發(fā)展。
我們嚴(yán)格按照油田開發(fā)精細(xì)管理年“技術(shù)精、管理細(xì)、指標(biāo)化、嚴(yán)考核”的核心內(nèi)容，及時召開職工大會，向全體干部職工傳達(dá)貫徹采油廠、大隊關(guān)于開展精細(xì)化管理年活動的會議精神，并成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動辦公室，專門負(fù)責(zé)活動的組織開展。按照采油廠和大隊的安排部署，我們專門成立了五個管理小組，負(fù)責(zé)抓好5個方面的精細(xì)化管理工作。這5個管理小組分別是：電力管理項目組、材料管理項目組、設(shè)備管理項目組、成本管理項目組和安全環(huán)保項目組。
1、電力管理項目組：主要負(fù)責(zé)西部油區(qū)電網(wǎng)平穩(wěn)運行、技術(shù)改造、節(jié)能降耗工作，并完善線路管理規(guī)定，制定電網(wǎng)運行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時做好線路停電統(tǒng)計、分析，合理制定措施，控制事故停電。要求班組因停電影響原油產(chǎn)量日均不超過8噸，線路網(wǎng)損率控制在5%以內(nèi)，并制定了嚴(yán)格的考核辦法，實行日統(tǒng)計、旬分析、月檢查、季度兌現(xiàn)。
2、材料管理項目組：包含兩個內(nèi)容，即：材料和油料。⑴油料。我們高青供電隊現(xiàn)有兩輛五十鈴柴油車，每月18號按規(guī)定進(jìn)行油卡充值，并建立燃料進(jìn)出臺帳，詳細(xì)記錄了車輛行駛的公里數(shù)和耗油量，做到每日一清，每月一結(jié)。⑵材料。材料保管員建立了詳細(xì)的材料收發(fā)臺帳，班組在外出搶險、施工時需要用料，需填寫材料表，將所需材料詳細(xì)填寫在料單上，并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再找材料員領(lǐng)取材料。材料員根據(jù)料單發(fā)放材料，如料單上沒有的，一律不許發(fā)放。施工結(jié)束后，根據(jù)施工實際用料，將所剩余材料如數(shù)退還。
3、設(shè)備管理項目組：負(fù)責(zé)本隊設(shè)備的年度維修、更新、改造工作和設(shè)備的日常維護(hù)，提高設(shè)備利用率和完好率。定期組織開展設(shè)備整修工作，抓好設(shè)備的維修管理，做好職工素質(zhì)培養(yǎng)，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)備管理綜合水平。
4、成本管理項目組：負(fù)責(zé)組織本隊的指標(biāo)預(yù)算工作，加強(qiáng)成本運行過程中的監(jiān)督，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行檢查、分析、考核和兌現(xiàn)。對各班組、成本項目和單項經(jīng)費采取日檢查、旬考核、月兌現(xiàn)的辦法。
5、安全環(huán)保項目組：組織制定全年安全環(huán)保工作實施方案，以“六杜絕、五不超、一穩(wěn)定”的安全工作目標(biāo)和“一杜絕、二達(dá)標(biāo)、三提高”的環(huán)保工作目標(biāo)為出發(fā)點，結(jié)合采油廠、大隊和本隊20xx年安全環(huán)保工作任務(wù)，有計劃、有目的、有針對性地開展各項安全活動，為單位生產(chǎn)保駕護(hù)航。
二、實施“標(biāo)盤式”管理模式，實現(xiàn)隊伍精細(xì)化管理
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實施規(guī)劃，實行“三項制度”。一是定期工作匯報制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報、每半年一份調(diào)查報告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會議和鄉(xiāng)干部會議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。
xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。
2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)?；?。對照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有
**縣積極探索干部監(jiān)督工作的有效辦法，建立了組織監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督體系，形成了全方位、立體式的干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，取得了較好成效。
一、建好“三支隊伍”，擴(kuò)大干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是建立干部監(jiān)督信息員隊伍。從離退休干部、黨員代表、縣人大代表、縣政協(xié)委員以及群眾代表中聘請了30名干部監(jiān)督信息員，及時提供領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)問題和異常情況的信息。二是建立干部監(jiān)督巡視員隊伍。不定期地選派一些退居二線的在職領(lǐng)導(dǎo)干部、縣人大代表、政協(xié)委員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各部門開展巡視，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、實地巡查等形式，廣泛收集干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部各方面的意見。三是建立領(lǐng)導(dǎo)干部“廉內(nèi)助”隊伍。會同縣紀(jì)委通過舉辦“廉內(nèi)助”培訓(xùn)班、召開干部家屬座談會、個別談話等形式，組織干部家屬學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)知識，并與她們簽訂《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔責(zé)任書》，要求她們積極配合領(lǐng)導(dǎo)干部把好廉政建設(shè)這道關(guān)。
二、暢通“三條渠道”，拓寬干部監(jiān)督范圍。一是進(jìn)一步規(guī)范組織部干部參加基層黨委領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度。要求參加基層黨委民主生活會的干部會后要及時將了解的情況，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想狀況寫出書面匯報材料報部領(lǐng)導(dǎo)。二是嚴(yán)格年終考核，建立領(lǐng)導(dǎo)干部思想工作匯報制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部每年年終要對自己的思想、工作情況進(jìn)行一次書面總結(jié)，并將總結(jié)材料報送縣委組織部備案。三是實施主要領(lǐng)導(dǎo)干部任職審計機(jī)制。在執(zhí)行離任審計的同時，積極探索對領(lǐng)導(dǎo)干部屆中和平時的審計工作，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)工作情況。
三、整合“兩項資源”，形成干部監(jiān)督合力。一是監(jiān)督資源。組織部干部監(jiān)督科開通舉報電話、設(shè)立舉報信箱，制定接待工作制度，并推行定期下訪工作制度。對群眾反映的有關(guān)干部問題每月月底進(jìn)行整理，提出初步處理意見，對可能出現(xiàn)或正在演化的腐敗苗頭及輕微違紀(jì)問題的件及時與縣紀(jì)委聯(lián)系，實施警示訓(xùn)誡，對有價值的線索立即初核。二是紀(jì)委、公、檢、法查處資源。每年與縣紀(jì)委、公安、檢察院、法院召開一次聯(lián)席會議，對相關(guān)單位受理的有關(guān)干部違法違紀(jì)的案件及時轉(zhuǎn)組織部干部科備案。
四、抓住“兩個時期”，增強(qiáng)干部監(jiān)督實效。一是在節(jié)假日期間，會同縣紀(jì)檢抽樣調(diào)查有關(guān)單位值班情況等，并將有關(guān)情況在縣有線臺進(jìn)行曝光。二是在急、難、險、重等工作敏感時期，組織紀(jì)檢監(jiān)察員、監(jiān)察巡視員進(jìn)行明察暗訪，了解各地、各單位在特殊時期的工作情況，并在全縣進(jìn)行通報。
