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時(shí)間：2022-12-22 07:46:08
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舊式的思想政治工作方式已經(jīng)跟不上當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，由于社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)舊式思想政治工作手段進(jìn)行有效的更新，以促進(jìn)企業(yè)人員的思想統(tǒng)一。枯燥的講解很難取得效果，而且會(huì)使員工形成抵觸心理，不僅對(duì)管理起不到促進(jìn)作用，還會(huì)造成企業(yè)的凝聚力受損。因此，要將思想政治工作與企業(yè)文化進(jìn)行融合，通過(guò)企業(yè)文化載體將企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)行有效融合，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1思想政治工作
思想大解放提升發(fā)展境界。思想解放的程度決定著發(fā)展的高度和深度。要以思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新超越，以理念突破推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大的突破。只有觀念大轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展方式。觀念轉(zhuǎn)變的深度決定著發(fā)展的寬度和廣度。對(duì)于當(dāng)下社會(huì)來(lái)說(shuō)，思想教育已經(jīng)不僅僅局限于學(xué)校對(duì)學(xué)生的教育，而是涉及到方方面面，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，也需要對(duì)其員工進(jìn)行相關(guān)思想上教育[1]。舊式的思想教育在教育方法以及教育的內(nèi)容上都與目前社會(huì)不符，這就要求企業(yè)對(duì)其進(jìn)行改革，從而在思想教育中很好的建立員工的人生觀以及價(jià)值觀，使得企業(yè)員工與企業(yè)擁有相同的發(fā)展目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展?，F(xiàn)今，隨著新媒體發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工思想教育手段也更加多樣化，如繼續(xù)采取過(guò)去會(huì)議的模式，這往往不能達(dá)到教育員工的目的，反而會(huì)造成員工的負(fù)面情緒。企業(yè)管理者需要借助新媒體載體，通過(guò)建立微信、微博公眾號(hào)定期給員工推送相關(guān)內(nèi)容。
2企業(yè)文化
“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺(jué)自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”，而企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、整體性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新、完善和提高，以進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。從企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行分析，可以明顯地看出企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力。首先，企業(yè)文化是依托在企業(yè)員工中的，任何文化都離不開(kāi)“以人為本”的理念，它能夠?yàn)閱T工提供良好的氛圍，并且有助于他們之間關(guān)系的和諧。另外，企業(yè)文化能夠?yàn)橥饨缯故玖己玫男蜗?，從而形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。經(jīng)濟(jì)體制的改革向企業(yè)提出了更高的要求，于是眾多的企業(yè)開(kāi)始改進(jìn)自身的管理方式，將企業(yè)文化進(jìn)行了深入的改革，從而達(dá)到更好的管理的目的。
3融合路徑
（1）加強(qiáng)文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作間即有差異又有聯(lián)系，企業(yè)管理者在做好對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的條件，從而研究出更好的管理方式以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中企業(yè)的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人為本的觀念，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展[3]。企業(yè)文化是根植在企業(yè)員工內(nèi)心深處的一種理念，它促使員工能夠積極的為著企業(yè)的發(fā)展而奮斗。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，將思想政治與企業(yè)文化相融合。兩者在融合時(shí)需要共同推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)較為完善的管理。當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在不斷的改革之中，在借鑒國(guó)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行一定的改進(jìn)，從而使得借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻m應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開(kāi)國(guó)家的支持，所以企業(yè)在依靠自身文化進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，還需要關(guān)注當(dāng)下國(guó)家發(fā)展的動(dòng)向。（2）拓寬思想領(lǐng)域。當(dāng)下對(duì)企業(yè)的改革愈來(lái)愈加深入，所以在思想上要進(jìn)行有效的拓寬。當(dāng)下的各個(gè)企業(yè)在改革的過(guò)程中不僅要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同時(shí)需要根據(jù)自身發(fā)展需要做出一定的改變。當(dāng)下的企業(yè)文化要結(jié)合思想政治改進(jìn)企業(yè)自身的管理方式，這種改進(jìn)的管理方式能夠適應(yīng)企業(yè)的人員與企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)是社會(huì)主義社會(huì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行思想政治教育能夠?qū)θ说乃枷脒M(jìn)行很好的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種和諧且積極向上的氛圍。將兩者進(jìn)行有效融合，需要將思想政治工作通過(guò)榜樣法以及實(shí)踐法有效的融入企業(yè)的內(nèi)部管理中，使得企業(yè)的文化更適應(yīng)于當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展。約束并不等于控制，只是讓員工明白自身權(quán)限的范圍，從而能夠更好地工作，減少錯(cuò)誤發(fā)生的概率。部分員工在教導(dǎo)過(guò)程中會(huì)形成抵觸心理，管理者要避免這種心理，采取合適的方式關(guān)心員工，踐行企業(yè)文化。
4結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)本文的研究，我們總結(jié)了企業(yè)文化與思政工作的融合途徑，并簡(jiǎn)單論述了該模式的重要意義。管理者在借鑒好的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)需要取其精華并且棄其糟粕，將適合于本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一定的改變與調(diào)整然后用于企業(yè)的日常管理之中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)底蘊(yùn)的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王海建.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,19(2):180.
文化強(qiáng)企是我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期這一歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅僅局限在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，更重要的方面是企業(yè)的文化建設(shè)。高速公路的企業(yè)文化是企業(yè)在組織生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中形成的群體意識(shí)，是企業(yè)的重要組成部分。思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，思想政治工作的開(kāi)展與計(jì)劃要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，企業(yè)文化的建設(shè)以解決思想政治工作中存在的問(wèn)題為重心，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與高速公路企業(yè)文化的有機(jī)融合，推動(dòng)高速公路企業(yè)全面快速發(fā)展。
1.高速公路企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)方面中形成的為所有職工所認(rèn)知并堅(jiān)持的一種精神和理念，代表企業(yè)的社會(huì)形象，集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展的核心主張，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的保障。企業(yè)文化一般由價(jià)值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、制度規(guī)范四個(gè)主要方面組成，高速公路的企業(yè)文化充分體現(xiàn)其行業(yè)特點(diǎn)和營(yíng)運(yùn)管理的理念，具有獨(dú)特的價(jià)值觀念和效益目標(biāo)。思想政治工作貫穿于高速公路的企業(yè)文化建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)融合，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，增強(qiáng)高速公路企業(yè)的凝聚力、向心力，提升綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力保證高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.思想政治工作與高速公路企業(yè)文化建設(shè)
高速公路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的共性：目標(biāo)一致，都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)利益為共同目標(biāo)。對(duì)象相同，其工作對(duì)象都是全體職工，都堅(jiān)持以人為本。
高速公路企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系展開(kāi)來(lái)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展要以思想政治工作的有效開(kāi)展為保證。思想政治工作既是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，企業(yè)文化的建設(shè)堅(jiān)持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過(guò)思想政治工作有效進(jìn)行人本管理。思想政治工作通過(guò)營(yíng)造良好的企業(yè)工作氛圍，構(gòu)建良好的人際關(guān)系和企業(yè)風(fēng)氣，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開(kāi)展要與企業(yè)文化相結(jié)合。思想政治工作的開(kāi)展要體現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)形象，圍繞企業(yè)的制度準(zhǔn)則規(guī)范職工的行為，并創(chuàng)新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業(yè)精神和價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工參與高速公路企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與文化建設(shè)，增強(qiáng)思想政治工作的有效性。
3.發(fā)揮思想政治工作在高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的作用
3.1指導(dǎo)高速公路企業(yè)文化核心建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)價(jià)值觀是體現(xiàn)企業(yè)精神實(shí)質(zhì)、企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值觀是一種以企業(yè)為主體的價(jià)值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價(jià)值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實(shí)質(zhì)。[1]思想政治工作的主要內(nèi)容是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群體學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策方針、國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)新聞事件、企業(yè)的制度規(guī)范等，貫徹各項(xiàng)思想方針，以扎實(shí)的理論知識(shí)和專業(yè)技能武裝自己，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時(shí)，思想政治工作為企業(yè)職工營(yíng)造一個(gè)和諧的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并示范和帶領(lǐng)職工提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)與理解，建立與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的企業(yè)責(zé)任感，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流機(jī)制建設(shè)，搭建知識(shí)、信息共享平臺(tái)，建立與企業(yè)核心價(jià)值觀一致的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)核心文化建設(shè)的共同發(fā)展。
3.2反映高速公路企業(yè)文化個(gè)性
企業(yè)文化個(gè)性是指由于企業(yè)不同的形成和發(fā)展歷史，不同的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)，不同的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，不同的員工構(gòu)成和素質(zhì)，不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位和社會(huì)任務(wù)以及不同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念所產(chǎn)生的與其他企業(yè)不同的文化特性。[2]企業(yè)文化個(gè)性是一個(gè)企業(yè)所特有的，用來(lái)區(qū)別其他企業(yè)文化的本質(zhì)特性。高速公路企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結(jié)合，符合高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，在開(kāi)展過(guò)程中始終體現(xiàn)企業(yè)精神、制度要求、發(fā)展目標(biāo)，充分反映出高速公路的企業(yè)文化個(gè)性，保證高速公路企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位。
3.3推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展
高速公路企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的管理水平或者領(lǐng)導(dǎo)的決策力等等，而是要取決于企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)綜合實(shí)力的兩個(gè)主要方面，而通
過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是各大企業(yè)的重要戰(zhàn)略計(jì)劃。正確的先進(jìn)的企業(yè)文化能促使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，有利于企業(yè)保障運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，有利于激勵(lì)企業(yè)員工。[3]加強(qiáng)高速公路的思想政治工作，增強(qiáng)其有效性、實(shí)效性、導(dǎo)向性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的高效管理，培養(yǎng)其樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持正確的工作理念和原則，按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，有效促進(jìn)高速公路企業(yè)文化的發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]朱成波.高速公路企業(yè)思想政治工作要為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].景德鎮(zhèn)高專學(xué)報(bào)，2013（03）.
[關(guān)鍵詞]思想政治教育；企業(yè)文化；路徑選擇
[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009 ― 2234（2013）09 ― 0074 ― 02
在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)企業(yè)，若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，其必須建立良好的企業(yè)文化，它是一種以團(tuán)隊(duì)價(jià)值共識(shí)為本的管理理論，是企業(yè)發(fā)展的劑，對(duì)企業(yè)的道德、規(guī)范以及行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)而深刻的影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)如同雨后春筍一般得到蓬勃發(fā)展。近幾年，企業(yè)文化逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理的各個(gè)層面，對(duì)推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展起到了日益突出的作用，尤其是為企業(yè)思想政治工作的整體創(chuàng)新搭建了新的平臺(tái)，找到了新方法、開(kāi)辟了新路子。
但目前，我國(guó)很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平低，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問(wèn)題上，更多注重的是利潤(rùn)和效益，卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)，這在很大程度上已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。筆者通過(guò)從企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征、功能、作用等方面進(jìn)行了剖析，對(duì)中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題以及提出的建議進(jìn)行了可行性分析，以期待完成企業(yè)的思想政治教育工作切入企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇，希望為企業(yè)的文化建設(shè)盡一點(diǎn)綿薄之力。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
美國(guó)奧美廣告公司董事長(zhǎng)格威曾有一句話：“沒(méi)有文化的人是愚蠢的人，而沒(méi)有文化的企業(yè)則是一臺(tái)失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機(jī)器?！逼髽I(yè)文化這一概念是上世紀(jì)70年代末、80年代初在歐美國(guó)家中率先提出的，進(jìn)入中國(guó)也有二十余年的歷史了。
經(jīng)過(guò)二十余年的吸收、消化，“企業(yè)文化”開(kāi)始被我國(guó)理論界和企業(yè)界所重視。特別是當(dāng)大家都意識(shí)到，杰出而成功的公司大都有著強(qiáng)而有力的企業(yè)文化，比如美國(guó)的沃爾瑪、寶潔，中國(guó)的海爾、聯(lián)想等，建設(shè)自身的企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程里。就在這種企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)里如火如荼進(jìn)行之時(shí)，我們不禁有個(gè)疑問(wèn)：到底什么是企業(yè)文化？
再解答企業(yè)文化的內(nèi)涵之前，先舉個(gè)例子：海爾84年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那時(shí)，它還是一個(gè)負(fù)債140多萬(wàn)、瀕臨破產(chǎn)的集體所有制企業(yè)。人心渙散，天時(shí)、地利、人和都得不到。很多員工都對(duì)這個(gè)企業(yè)喪失去了信心，一年間有一百多人調(diào)的調(diào)、走的走了?，F(xiàn)任海爾首席執(zhí)政官的張瑞敏就在這時(shí)接過(guò)了海爾前身、原青島電冰箱廠廠長(zhǎng)的職務(wù)。他上任后，大膽改革思想、不斷創(chuàng)新，短短十六年間，便把海爾擴(kuò)展到今天全球擁有3萬(wàn)多員工、年銷售額400多億元、企業(yè)總資產(chǎn)額160億元的跨國(guó)大集團(tuán)。很多人開(kāi)始思考海爾能夠發(fā)生這么翻天覆地變化的原因。問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題，張瑞敏回答道：“我主要做了兩件事情：第一，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師；第二，我是一個(gè)牧師。牧師是傳經(jīng)布道，而我是傳播海爾文化?！彼f(shuō)，海爾企業(yè)文化是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其實(shí)，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物；企業(yè)的精神文化，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成和確立的思想成果和價(jià)值觀念等。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。
企業(yè)文化主要為三個(gè)層面，第一是視覺(jué)文化，指包括企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)布置、各類標(biāo)識(shí)以及公司本部設(shè)施在內(nèi)的并具有一定代表性覆蓋的物質(zhì)文化；第二是行為文化，指包括企業(yè)規(guī)章制度、徽標(biāo)、企業(yè)之歌、儀典形式以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有行為規(guī)范；第三是理念文化，指包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、工作作風(fēng)等在內(nèi)的觀念形態(tài)和精神范疇。
以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)、以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力的企業(yè)精神，是企業(yè)的靈魂，它在整個(gè)企業(yè)文化中起到了支配的地位。它對(duì)企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)、企業(yè)形象、道德風(fēng)尚、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及管理制度起著決定性的作用。企業(yè)精神在用語(yǔ)言闡述時(shí)，通常用一些既富于哲理又簡(jiǎn)潔明快的句子予以表達(dá)，以便于對(duì)外宣傳，容易在人們腦海里形成鮮明的印象，從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象；同時(shí)也便于職工銘記在心，時(shí)刻用于激勵(lì)自己，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。
二、企業(yè)文化的作用
（一） 導(dǎo)向作用
企業(yè)文化主要是理性文化，決定了企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟動(dòng)的企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價(jià)值觀念，引導(dǎo)著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。
（二） 凝聚作用
共同的價(jià)值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，要為社會(huì)提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品或勞務(wù)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù)必須依靠企業(yè)全體職工的共同努力。企業(yè)文化是一種理想的粘合劑，把企業(yè)全體職工的追求，集中在企業(yè)共同奮斗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，彼此合作，同心協(xié)力，和衷共濟(jì)；減少職工之間，各部門、各環(huán)節(jié)之間的摩擦和內(nèi)耗，增強(qiáng)其內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化使企業(yè)全體員工有了共同的信念，每個(gè)職工都堅(jiān)信自己的企業(yè)有美好的前景，把企業(yè)的命運(yùn)當(dāng)成自己的命運(yùn)，都愿意為實(shí)現(xiàn)共同的理想目標(biāo)而努力工作。企業(yè)與職工之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，職工與職工之間相依為命。這樣企業(yè)就會(huì)形成巨大的內(nèi)聚力，這是企業(yè)充滿生機(jī)和活力的源泉。
（三） 規(guī)范作用
企業(yè)文化來(lái)源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理實(shí)踐，反過(guò)來(lái)又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則，因而最有說(shuō)服力、號(hào)召力和約束力。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的人財(cái)物、銷及其運(yùn)行過(guò)程，進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是絕對(duì)必要的。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使職工在形式上服從，而不能真正贏得職工的心，這是現(xiàn)代管理最忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度，壓縮、提煉成富有哲理性并具有極大感召力的企業(yè)行為準(zhǔn)則廠紀(jì)廠風(fēng)，企業(yè)管理者按照行為準(zhǔn)則來(lái)啟發(fā)、誘導(dǎo)職工適時(shí)的修正自己的言行，達(dá)到與企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值準(zhǔn)則的一致；如果職工違反了企業(yè)的行為準(zhǔn)則，即使別人不知道或不加責(zé)備，本人也會(huì)感到內(nèi)疚，失去心理平衡而進(jìn)行自我修正。因此，企業(yè)文化大大便于職工在具體問(wèn)題上達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，便于全體成員理解和執(zhí)行企業(yè)各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，不斷提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
三、將思想政治教育工作切入企業(yè)文化建設(shè)
（一）明確中小企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題
當(dāng)前，對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)建自己企業(yè)文化的過(guò)程中，主要存在著不以人為本的問(wèn)題，不能體現(xiàn)人文關(guān)懷。
我國(guó)大多中小型企業(yè)只顧效益的提升，不顧員工的利益，忽視員工的內(nèi)心感受，并不能做到以人為本，不能夠在“以人為本”的核心思想指導(dǎo)下建設(shè)。
有些企業(yè)文化建設(shè)形式簡(jiǎn)單、缺乏實(shí)際內(nèi)容，無(wú)自己的特色、缺乏創(chuàng)新。往往重形式，輕核心文化建設(shè)。
（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可以相互促進(jìn)
當(dāng)前，企業(yè)正處在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是股份制改革以后，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，對(duì)于各方面工作都提出了新的挑戰(zhàn)。把先進(jìn)企業(yè)文化所具有的時(shí)代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，將使得思想政治工作的局面為之一新。正確把握和處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的和諧快速發(fā)展具有重要意義。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)必將呈現(xiàn)新的時(shí)代特點(diǎn)。我們要積極培育企業(yè)文化，逐步向縱深發(fā)展，成為行業(yè)有影響力的優(yōu)秀文化，為新時(shí)期企業(yè)思想政治工作注入新的內(nèi)容和活力。
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已步入全球化。企業(yè)改革是一個(gè)極其復(fù)雜的群眾性探索和創(chuàng)新事業(yè)，近幾年民營(yíng)施工企業(yè)紛紛崛起，加上入世之后，一批實(shí)力雄厚的國(guó)外建筑企業(yè)涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷。而一些國(guó)有老牌施工企業(yè)施工設(shè)備老化，生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，利益格局調(diào)整和企業(yè)體制轉(zhuǎn)換，給企業(yè)思想政治工作提出了不少新要求。
人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為主體的人本文化，而在實(shí)施學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略的過(guò)程中，學(xué)習(xí)的核心也是人。因而只有堅(jiān)持“以人為本”，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點(diǎn)，在制定決策時(shí)優(yōu)先考慮人的因素；充分重視人的價(jià)值，把人放在積極、主動(dòng)的位置上，承認(rèn)人的主觀能動(dòng)性；最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人，才能充分激發(fā)員工的熱情和進(jìn)取心，使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感和責(zé)任感，并真正把個(gè)人的前途和企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起。
綜上所述，中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，中小企業(yè)應(yīng)逐步建設(shè)和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)浪潮中迎頭而上。
文化根植于內(nèi)心，無(wú)論我們?nèi)绾魏鲆曀?，它總是無(wú)孔不入，頑強(qiáng)滲透，頑強(qiáng)生長(zhǎng)。對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來(lái)雖然不是影響其最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，它能夠使企業(yè)成為一個(gè)高凝聚力的社團(tuán)，能夠讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀。因此中小企業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體要想增值擴(kuò)大，必須在建設(shè)和提升企業(yè)文化的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和特征進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)上下朝著共同的目標(biāo)奮斗。
〔參 考 文 獻(xiàn)〕
〔1〕佚名.海爾企業(yè)文化案例及文化分析〔J〕.中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，2007，（01）.
〔2〕吳政.我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究〔D〕.南京：河海大學(xué)，2004.
公司十分重視宣傳思想文化工作的深入開(kāi)展，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下由政工科、宣傳科主抓宣傳思想文化工作，同時(shí)注重發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用。配備專兼職宣傳干部*人，兼職宣傳員*名，公司設(shè)有精神文明辦公室、黨（團(tuán)員）活動(dòng)室、文化展室、圖書(shū)閱覽室、職工俱樂(lè)部等文化陣地，設(shè)有自己的網(wǎng)站、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等主要宣傳載體，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)能夠足額保障，確保宣傳工作的順利開(kāi)展。
二、當(dāng)前工作情況
近年來(lái)，公司結(jié)合宣傳思想文化工作的新形勢(shì)、新情況、新特點(diǎn)，從轉(zhuǎn)變觀念入手，增強(qiáng)了宣傳思想文化工作的動(dòng)力和活力,突出“三個(gè)結(jié)合”，在宣傳思想文化工作創(chuàng)新上下功夫，同時(shí)著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造了一支過(guò)硬的宣傳思想文化工作“三型隊(duì)伍”，為開(kāi)創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力保障。
三個(gè)結(jié)合：
（一）找準(zhǔn)宣傳思想工作與發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)
在工作思路創(chuàng)新上下功夫。宣傳工作作為公司的喉舌和窗口，要把宣傳思想工作放到整個(gè)工作大局中去謀劃，做到指導(dǎo)思想不偏離、工作原則不錯(cuò)位，使宣傳思想工作置身于公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局下，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了宣傳思想工作由虛到實(shí)、由無(wú)形到有形的轉(zhuǎn)變，使宣傳工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為公司三個(gè)文明建設(shè)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。
（二）找準(zhǔn)宣傳思想工作與具體工作的結(jié)合點(diǎn)
在提高宣傳策劃創(chuàng)新能力上下功夫。宣傳水平高不高，關(guān)鍵看策劃水平高不高。宣傳思想工作就要在吃透精神、領(lǐng)會(huì)意圖上找好工作切入點(diǎn)，確定宣傳主題。今年，公司就提出了“加快科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧文隆”的宣傳主題，緊緊圍繞建國(guó)60周年、公司改制十周年、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等系列活動(dòng)展開(kāi)宣傳工作。
（三）找準(zhǔn)個(gè)人發(fā)展、公司發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)
在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。為了使宣傳思想工作能夠保持旺盛不衰的創(chuàng)新活力，公司始終堅(jiān)持以人為本，以提高思想宣傳隊(duì)伍綜合素質(zhì)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)步、公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進(jìn)為目標(biāo)，積極組織開(kāi)展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”等活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”環(huán)境氛圍。
三型隊(duì)伍：
強(qiáng)化培訓(xùn)打造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍
通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武等豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，激勵(lì)宣傳隊(duì)伍團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上，讓宣傳思想文化工作在實(shí)踐過(guò)程中得到滲透和升華。如20*年，“先進(jìn)性教育”活動(dòng)如火如荼、影響深遠(yuǎn)；20*年，和諧*建設(shè)聲勢(shì)浩大、縱深推進(jìn)；職業(yè)精神職業(yè)道德的學(xué)習(xí)教育，十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀都是對(duì)宣傳思想文化隊(duì)伍一次思想的大洗禮，理念的大升華。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育廣大宣傳思想文化工作者認(rèn)清新形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)新責(zé)任，克服困難，恪盡職守，打造了一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍。
苦練內(nèi)功打造“專業(yè)型”隊(duì)伍
為提高宣傳思想文化隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平，公司每年都召開(kāi)宣傳工作會(huì)議，講解如何提高宣傳質(zhì)量、如何在宣傳工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；加強(qiáng)了宣傳隊(duì)伍的傳、幫、帶工作，讓業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的宣傳工作者當(dāng)好年輕通訊員的“師傅”，充分挖掘“新兵”的潛力，為人才培養(yǎng)營(yíng)造了良好的平臺(tái)，全面提高了宣傳隊(duì)伍的專業(yè)水平。
建規(guī)立制打造“紀(jì)律型”隊(duì)伍
公司著力建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，探索新的管理機(jī)制，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。公司從制度建設(shè)入手，以制度管人，以制度約束人；從倡導(dǎo)公開(kāi)、公平、公正入手，從真學(xué)實(shí)干入手，大力營(yíng)造開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)的工作氛圍，塑造了一直紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、工作實(shí)的紀(jì)律型隊(duì)伍。
三、下步工作
迅速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)，職工群眾的新期待，要求宣傳思想文化工作要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)能力。如何進(jìn)一步理清科學(xué)發(fā)展思路、實(shí)施科學(xué)發(fā)展舉措，發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢(shì)，把握主動(dòng)權(quán)，打好主動(dòng)仗，唱響主旋律，是擺在我們面前亟待解決的重大理論課題，更是實(shí)踐課題。
在宣傳思想文化隊(duì)伍建設(shè)方面盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但對(duì)照科學(xué)發(fā)展的要求，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：比如一些宣傳工作人員認(rèn)為宣傳思想工作是務(wù)虛的，抓發(fā)展才實(shí)際，不去謀劃、不去投入、不理解宣傳工作的內(nèi)涵，致使一些宣傳人員思想上出現(xiàn)波動(dòng)，認(rèn)為宣傳工作無(wú)所作為，沒(méi)有前途，工作質(zhì)量明顯下降。還有的宣傳人員身兼數(shù)職，致使眉毛胡子一把抓，工作目標(biāo)不明確，重點(diǎn)不突出，管理上也沒(méi)有建立起一套行之有效的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，人員素質(zhì)參差不齊，缺乏進(jìn)取精神，等等。這些實(shí)實(shí)在在存在的問(wèn)題還需要我們進(jìn)一步加以思考和解決。
今后，在大力加強(qiáng)宣傳思想文化隊(duì)伍建設(shè)方面，公司提出了“建設(shè)一流隊(duì)伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的任務(wù)目標(biāo)。
一要在政治上堅(jiān)定成熟。宣傳思想文化工作者要樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，牢牢抓住科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深刻領(lǐng)會(huì)當(dāng)前形勢(shì)下做好宣傳思想文化和精神文明創(chuàng)建工作的重要性，堅(jiān)定信念，牢記宗旨，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任，全面提高工作能力和工作水平，推動(dòng)公司宣傳思想文化工作再上新臺(tái)階。
二要在知識(shí)上不斷更新。樹(shù)立熱愛(ài)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持力量聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，做到先學(xué)一步，多學(xué)一些，學(xué)深一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨的宣傳思想理論、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)先進(jìn)的宣傳理念、技術(shù)和途徑的學(xué)習(xí)，始終跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造。“齊心協(xié)力、堅(jiān)持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，年初，我就定了目標(biāo)，通過(guò)一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。
1、利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)
為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行為期4天的軍訓(xùn)（3天軍訓(xùn)、1天拉練）時(shí)值暑天高溫，溫度高達(dá)37℃。為節(jié)約開(kāi)支，軍訓(xùn)活動(dòng)的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒(méi)有邀請(qǐng)部隊(duì)軍人。嗓子啞了，買點(diǎn)消炎藥，中暑了，休息一下，喝點(diǎn)綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開(kāi)展。通過(guò)軍訓(xùn)，公司員工們提高了團(tuán)結(jié)意識(shí)，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個(gè)好的基礎(chǔ)。
2、開(kāi)展“團(tuán)結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽
為了把團(tuán)結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫(xiě)能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個(gè)月沒(méi)回家，每天幫他們寫(xiě)演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。
3、組織大型聯(lián)歡晚會(huì)
中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)的中秋節(jié)。公司組織開(kāi)展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會(huì)。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫(xiě)的小品劇本《媽媽》《說(shuō)句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。為公司企業(yè)文化工作提升了臺(tái)階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。
4、組織文字工作培訓(xùn)班
公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報(bào)紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開(kāi)展了寫(xiě)作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過(guò)為期16個(gè)課時(shí)的培訓(xùn)，公司基層的文字寫(xiě)作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。
公司企業(yè)文化工作自我負(fù)責(zé)以來(lái)，還開(kāi)展了周末燒烤，爬山等活動(dòng)，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場(chǎng)電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。
今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛(ài)心。
二、積極維護(hù)治安秩序，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。今年行政部部進(jìn)一步完善了企業(yè)管理制度，并進(jìn)行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個(gè)員工的頭腦里。
2、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對(duì)外來(lái)人員攜帶物品進(jìn)行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺(tái)了企業(yè)保衛(wèi)工作實(shí)施細(xì)則，對(duì)公司保衛(wèi)工作進(jìn)行了細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)公司外來(lái)人員管理。針對(duì)公司外來(lái)人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，我及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過(guò)說(shuō)服教育及時(shí)制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。
三、加強(qiáng)員工聯(lián)系，打造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)氛圍
1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢(shì)下員工的思想政治工作，時(shí)刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實(shí)際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。
2、增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造一種和諧共事的氛圍。因?yàn)槲艺J(rèn)為，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開(kāi)展思想交流。多盡職、不爭(zhēng)權(quán)，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。多來(lái)往、不疏遠(yuǎn)，珍惜彼此真誠(chéng)的情誼。多思過(guò)、不爭(zhēng)功，努力培育開(kāi)闊的胸襟。我覺(jué)得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。
四、存在的不足和缺點(diǎn)
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問(wèn)題。
1、工作方式方法不對(duì)頭，一年來(lái)深入車間的時(shí)間不多，工作當(dāng)中存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)予以解決。
2、心胸不寬，對(duì)自己主管部門的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象。
3、工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)也不夠全面。
4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的立場(chǎng)，要始終站在公司的整體利益上考慮問(wèn)題，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。
五、明年的發(fā)展思路
過(guò)去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對(duì)本部門的本職工作，我對(duì)自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
1、繼續(xù)在淡季開(kāi)展以軍訓(xùn)為主的各項(xiàng)文化工作。如：每周一場(chǎng)電影，每月一場(chǎng)比賽等。
2、繼續(xù)開(kāi)展演講比賽，提高企業(yè)文化臺(tái)階，為企業(yè)人才的能力提供一個(gè)平臺(tái)和空間。
1企業(yè)文化的概念及意義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。一個(gè)好的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的高低是主要的，但不是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點(diǎn)，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領(lǐng)全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設(shè)出來(lái)的企業(yè)文化才是實(shí)際的而不是空中樓閣一樣的擺設(shè)。
2企業(yè)文化的內(nèi)容
（1）企業(yè)制度
首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、屬性要充分反映出來(lái)，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術(shù)、新工藝等特點(diǎn)外，嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運(yùn)行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。
（2）企業(yè)形象
形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過(guò)人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來(lái)，有真實(shí)的，有抽象的，但歸根結(jié)底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來(lái)源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風(fēng)采。形象是對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的最好反饋，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對(duì)代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定。可以說(shuō)企業(yè)要想改進(jìn)提高，形象是最好的一項(xiàng)反映指標(biāo)。
（3）職工待遇
待遇可以說(shuō)是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關(guān)鍵要素。待遇的高低不光是對(duì)人才的肯定，同時(shí)需要企業(yè)認(rèn)真研究其體系的管理，這個(gè)體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關(guān)鍵指標(biāo)，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時(shí)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)新增點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，計(jì)算未來(lái)人力成本與人才轉(zhuǎn)化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會(huì)成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面，生活細(xì)節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動(dòng)、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動(dòng)、內(nèi)部群體平臺(tái)互動(dòng)等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項(xiàng)工作每一個(gè)載體都會(huì)融進(jìn)“情”的，有情就會(huì)暖，員工歸屬感自然而然就會(huì)增強(qiáng)。
3企業(yè)文化的發(fā)展方向
新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做調(diào)整，不能只是機(jī)械地按照常規(guī)開(kāi)展工作。工作的開(kāi)展需要一定的經(jīng)費(fèi)作支撐，經(jīng)費(fèi)又是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況密不可分的。既要開(kāi)展工作，又要降低費(fèi)用開(kāi)支，需要管理者化解這一對(duì)矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開(kāi)展。面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)的品牌維護(hù)。表面上看市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越難做，其實(shí)是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，越來(lái)越精益求精。淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，淘汰沒(méi)有道德底線的惡意競(jìng)爭(zhēng)，淘汰沒(méi)有信用、不腳踏實(shí)地做事、對(duì)社會(huì)對(duì)人類不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而讓真正堅(jiān)持品質(zhì)、回饋社會(huì)、真才實(shí)干、踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)融入社會(huì)，服務(wù)社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學(xué)習(xí)，跟上時(shí)展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽(tīng)、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會(huì)議（員工入職教育，年輕員工成長(zhǎng)座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動(dòng)態(tài)報(bào)道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來(lái)源可以是工作紀(jì)實(shí)、員工風(fēng)采、活動(dòng)開(kāi)展、微信群、公眾號(hào)平臺(tái)等），以采用技術(shù)交流、信息、業(yè)務(wù)介紹、美篇為服務(wù)方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)狀況，弘揚(yáng)正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強(qiáng)工作干勁。
中央企業(yè)企業(yè)文化工作取得積極進(jìn)展
近年來(lái)，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委黨委工作部署和《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做了大量的探索實(shí)踐，也取得了積極進(jìn)展。在此，我簡(jiǎn)要地羅列出幾種主要做法和成果，供大家參考借鑒。
企業(yè)文化建設(shè)體制機(jī)制日趨健全。絕大多數(shù)中央企業(yè)成立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，很多企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都重視企業(yè)文化。不少企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化工作機(jī)構(gòu)，建立并不斷完善主管部門負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，為企業(yè)文化建設(shè)的有力推進(jìn)提供了組織保障。許多企業(yè)從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)，制定總體規(guī)劃或綱要，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步實(shí)施，形成了戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進(jìn)的企業(yè)文化工作思路。不少企業(yè)制定了企業(yè)文化考核評(píng)價(jià)體系和經(jīng)費(fèi)保障體系。新興際華集團(tuán)從集團(tuán)到三級(jí)企業(yè)，分級(jí)建立文化建設(shè)的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評(píng)價(jià)體系、考核體系，形成了有效的企業(yè)文化建設(shè)考核機(jī)制。
企業(yè)文化內(nèi)容體系不斷完善。扎實(shí)推進(jìn)價(jià)值理念體系建設(shè)，把社會(huì)主義核心價(jià)值體系融入企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神和企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育核心價(jià)值觀。著力推廣視覺(jué)識(shí)別體系和行為規(guī)范體系。在堅(jiān)持集團(tuán)文化主導(dǎo)地位、充分整合子企業(yè)文化基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的文化體系，挖掘所屬企業(yè)的文化共性，提煉形成共同的價(jià)值觀，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力，打造統(tǒng)一響亮的文化和品牌。中國(guó)建筑以“中建信條”為核心的企業(yè)文化體系，以文化重塑引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)實(shí)施企業(yè)文化“傳播、落地、評(píng)價(jià)”三大工程，推動(dòng)價(jià)值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和公司品牌“五統(tǒng)一”，提升了集團(tuán)管控力和企業(yè)形象。
助推企業(yè)管理水平提升。堅(jiān)持把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)體系之中，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。促進(jìn)文化理念與制度管理的深度融合，積極開(kāi)展專項(xiàng)文化建設(shè)。很多企業(yè)通過(guò)建立共同價(jià)值觀、加強(qiáng)干部交流與員工培訓(xùn)、解決員工實(shí)際問(wèn)題等措施，促進(jìn)文化融合，形成發(fā)展合力。中國(guó)建材把文化認(rèn)同寫(xiě)進(jìn)每一個(gè)聯(lián)合重組協(xié)議，實(shí)施全集團(tuán)文化一體化戰(zhàn)略。
企業(yè)文化覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫平臺(tái)建設(shè)，整理企業(yè)文化案例故事，制作企業(yè)文化產(chǎn)品，并充分利用企業(yè)報(bào)刊、電視、網(wǎng)站、企業(yè)文化場(chǎng)館等平臺(tái)傳播企業(yè)文化。廣泛開(kāi)展與企業(yè)管理結(jié)合、員工樂(lè)于參與的文化主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化月、企業(yè)文化論壇，組織宣貫講師團(tuán)、企業(yè)文化培訓(xùn)、巡回演講報(bào)告會(huì)等方式，深入傳播企業(yè)價(jià)值理念。選樹(shù)培育典型，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，在企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生良好反響。中國(guó)化工、中國(guó)鐵建、招商局集團(tuán)等企業(yè)建立博物館、紀(jì)念館，成為傳播企業(yè)文化的重要陣地。
促進(jìn)員工素質(zhì)全面提升。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高員工思想道德素質(zhì)。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，構(gòu)建多層次、多樣化學(xué)習(xí)平臺(tái)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，匯聚企業(yè)正能量。南方電網(wǎng)提出幸福指標(biāo)體系，增強(qiáng)了員工忠誠(chéng)度。中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化、中廣核電等企業(yè)實(shí)施員工幫助計(jì)劃（EAP），實(shí)施員工關(guān)愛(ài)工程，提高員工心理素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。
長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)機(jī)集團(tuán)認(rèn)真貫徹國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持把企業(yè)文化作為改革發(fā)展的助推器，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域，融入員工教育全過(guò)程，不斷健全機(jī)制、完善體系、創(chuàng)新載體，取得了積極的成效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，親自抓部署、抓落實(shí)、抓創(chuàng)新，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則，健全組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，由戰(zhàn)略規(guī)劃部具體負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地保障了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，特別是將社會(huì)責(zé)任和品牌建設(shè)歸口管理的做法，對(duì)其他中央企業(yè)具有很好的示范引導(dǎo)作用。在廣泛調(diào)研和征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上國(guó)機(jī)集團(tuán)形成了符合企業(yè)實(shí)際、具有自身特色的企業(yè)文化體系，建立健全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI），充實(shí)了“國(guó)機(jī)文化”的內(nèi)涵，提出了“合力同行、創(chuàng)新共贏”的企業(yè)精神，努力打造“價(jià)值國(guó)機(jī)、創(chuàng)新國(guó)機(jī)、綠色國(guó)機(jī)、責(zé)任國(guó)機(jī)、幸福國(guó)機(jī)”五個(gè)“國(guó)機(jī)”。綜合運(yùn)用報(bào)紙、雜志、OA、微信、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)班、講座、品牌宣傳廣告語(yǔ)征集等多種形式，深入傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)文化滲透力和吸引力。通過(guò)企業(yè)負(fù)責(zé)人“踐行企業(yè)核心價(jià)值理念”案例征集、“做最美國(guó)機(jī)人”“創(chuàng)新文化征文”等主題活動(dòng)，以工匠精神推動(dòng)品質(zhì)革命，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。積極踐行社會(huì)責(zé)任，傳遞國(guó)機(jī)正能量，不斷提升公司品牌影響力。國(guó)機(jī)集團(tuán)的企業(yè)文化工作扎實(shí)而富有成效，獲得了眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，可以說(shuō)是實(shí)至名歸。
比如，擁有38年發(fā)展歷史的國(guó)機(jī)下屬企業(yè)蘇美達(dá)集團(tuán)，不僅確立了“誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的核心價(jià)值觀，提出了“創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)員工共同的理想信念和價(jià)值追求，構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系，有力地推動(dòng)了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。更可貴的是，他們把企業(yè)文化建設(shè)與黨建宣傳思想工作融合在一起；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融合在一起；與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、傳播和品牌塑造融合在一起；將有形和無(wú)形有機(jī)地結(jié)合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌價(jià)值獲得提升。昨天下午，我們參觀蘇美達(dá)下屬的伊頓紀(jì)德教育產(chǎn)業(yè)公司，感覺(jué)很有企業(yè)文化氛圍，很接地氣，感觸很深。伊頓紀(jì)德公司將學(xué)校教育與學(xué)習(xí)文化融合在一起，將中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方（英倫）文化融合在一起，取得了積極的成效，成為國(guó)內(nèi)外知名品牌。伊頓紀(jì)德將自己定位為一所學(xué)校，以價(jià)值為導(dǎo)向，始終致力于打造崇尚學(xué)習(xí)的文化氛圍，培訓(xùn)依托于員工成長(zhǎng)需求，通過(guò)自下而上與自上而下相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，旨在構(gòu)建全方位、立體化、多層面的人才培訓(xùn)體系，以人為本，堅(jiān)定不移地幫助員工成長(zhǎng)。這就非常接地氣，非常有效，不僅把產(chǎn)品打出去了，把品牌打造出來(lái)了，而且把我們的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化輸出去了。希望大家在學(xué)習(xí)參觀中用心體會(huì)，積極借鑒。
做好央企企業(yè)文化工作的幾點(diǎn)建議
縱觀全年走勢(shì)，世界經(jīng)濟(jì)仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視；國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進(jìn)一步凸顯，新困難、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)。企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。形勢(shì)越是復(fù)雜，越要看清楚、把握好企業(yè)改革發(fā)展的有利條件，形勢(shì)越是嚴(yán)峻，越要認(rèn)識(shí)到、發(fā)揮好企業(yè)文化的重要作用。要大力推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進(jìn)性和引領(lǐng)性，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，以更大的政治勇氣和智慧，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。
深化價(jià)值理念體系建設(shè)，構(gòu)筑引領(lǐng)改革的精神力量。要著力增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到對(duì)國(guó)企國(guó)資重要指示批示精神上來(lái)，用的系列講話精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，深化中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系宣傳教育，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的信心和決心。進(jìn)一步深化企業(yè)核心價(jià)值理念體系建設(shè)，大力培育和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，使之更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段、具有行業(yè)和企業(yè)特色，更加貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近員工。進(jìn)一步增強(qiáng)履行社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)性、主動(dòng)性，樹(shù)立勇?lián)?dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象。
以文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視并購(gòu)重組中的文化融合和跨文化管理問(wèn)題。像國(guó)機(jī)集團(tuán)，這些年一直在進(jìn)行企業(yè)兼并重組。怎樣讓這么多企業(yè)成為一家人？那就要用文化來(lái)溝通，用文化來(lái)融合，使大家真正認(rèn)為我們是國(guó)機(jī)人。要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與文化規(guī)劃的高度契合，推進(jìn)企業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，把企業(yè)價(jià)值理念全面融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)化為員工良好的行為和工作習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)文化的約束力和執(zhí)行力。要大力加強(qiáng)誠(chéng)信、安全等專項(xiàng)文化建設(shè)，突出行業(yè)特色，實(shí)現(xiàn)文化理念與管理制度對(duì)接，促進(jìn)文化落地，努力提升企業(yè)管理水平。
實(shí)施人本管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。尊重員工的主體地位，建立完善員工參與決策、參與管理的制度和渠道，重視培養(yǎng)員工的個(gè)性品格與創(chuàng)新精神，運(yùn)用員工幫助計(jì)劃（EAP）等積極心理學(xué)成果，形成員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。加強(qiáng)文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差異，通過(guò)充分溝通與交流取得文化共識(shí)，建立共同心理契約，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。維護(hù)員工文化權(quán)益，廣泛開(kāi)展展覽展示、征文演講、文藝匯演、書(shū)畫(huà)攝影等益于身心、便于參與的文化主題活動(dòng)，豐富活躍員工精神文化生活。
面對(duì)急劇變幻的市場(chǎng)形勢(shì)，水鋼公司充分認(rèn)識(shí)到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭(zhēng)朝夕的精神風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)搏擊中贏得勝利。于是，一場(chǎng)“立足當(dāng)前抓扭虧，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展”的大討論在全公司開(kāi)展起來(lái)了，目的是使廣大職工增強(qiáng)扭虧的信心和決心。各單位結(jié)合自身實(shí)際制定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，積極鼓勵(lì)干部職工建言獻(xiàn)策。水電廠舉辦“沒(méi)有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫(xiě)大討論的心得體會(huì)；觀礦在《礦山通訊》上開(kāi)設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們?cè)谛袆?dòng)”專欄；動(dòng)力廠副科級(jí)以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)，并帶頭寫(xiě)心得、談體會(huì)。此外，宣傳部門及時(shí)編發(fā)了形勢(shì)任務(wù)教育材料，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識(shí)困難，正確對(duì)待虧損，把降本增效、對(duì)標(biāo)挖潛的工作舉措落實(shí)到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過(guò)程。
二、加強(qiáng)媒體宣傳，把握輿論導(dǎo)向
2013年以來(lái)，水鋼日?qǐng)?bào)先后策劃推出《扭虧是第一要?jiǎng)?wù)》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強(qiáng)》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進(jìn)一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛(ài)崗敬業(yè)、降本增效”征文活動(dòng)，集中報(bào)道了在扭虧攻堅(jiān)中涌現(xiàn)出來(lái)的感人事跡。水鋼電視臺(tái)制作播放了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅(jiān)先鋒譜”、“三創(chuàng)英?！钡葘ｎ}片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟(jì)的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設(shè)了“學(xué)習(xí)要文”欄目，適時(shí)推出公司重要會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和基層調(diào)研報(bào)告，供廣大職工下載學(xué)習(xí)?！端撍枷肱c文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點(diǎn)”、“理論與實(shí)踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開(kāi)展。宣傳部門舉辦了“感動(dòng)水鋼”故事巡回宣講活動(dòng)，在全公司引起了強(qiáng)烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
中圖分類號(hào)：G21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）40-0258-01
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)面臨“寒冬”，煤炭市場(chǎng)繼續(xù)下行，產(chǎn)品供過(guò)于求，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難。在這種形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)煤炭企業(yè)文化建設(shè)，宣傳新形勢(shì)下的思想政治工作成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。作為百年老礦深井的典型代表，孫村煤礦一直將新聞宣傳工作作為加強(qiáng)本單位的思想道德建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的重要舉措。而如今，怎樣做好嚴(yán)峻形勢(shì)下煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作，找到新形勢(shì)下的工作新亮點(diǎn)，是一個(gè)合格媒體人當(dāng)前應(yīng)該考慮和深思的。
一、深挖內(nèi)潛 創(chuàng)新宣傳形式
隨著新形勢(shì)下礦區(qū)條件和職工思想波動(dòng)的深刻變化，宣傳思想文化工作的艱巨性、復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性日益明顯，這要求宣傳部門在新的實(shí)踐中探索新的工作方式方法，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)宣傳思想文化工作的駕馭能力和創(chuàng)新宣傳能力，不斷提高開(kāi)展宣傳思想文化工作的水平。
新時(shí)期煤礦新聞宣傳工作開(kāi)展，不僅要求人人參與，深挖細(xì)節(jié)，更重要的是要求具有顛覆傳統(tǒng)的思維定式。在日常挖掘新聞的過(guò)程中，既要組織明確、分工明確，更要層層落實(shí)和發(fā)動(dòng)，干部職工都要積極參與，更要在宣傳形式和策略上舍得時(shí)間、精力、物力和財(cái)力等；還要集思廣益，不斷有新思路，千方百計(jì)想辦法用新手段來(lái)創(chuàng)新宣傳，調(diào)動(dòng)起參與者或受眾的興趣。這樣，才能逐步夯實(shí)煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作。
近期，孫村煤礦為切實(shí)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)的局面，進(jìn)一步鼓勵(lì)職工立足崗位、扎實(shí)苦干的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，營(yíng)造全員 “學(xué)先進(jìn) 趕先進(jìn) 比先進(jìn)”的良好氛圍。在孫煤電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體通道相繼開(kāi)設(shè)了關(guān)于金點(diǎn)子、解難題、創(chuàng)效益的報(bào)道陣地，這正是新聞報(bào)道所帶領(lǐng)的輿論導(dǎo)向，是對(duì)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和影響職工思想行為最為直接的一種“軟性沖擊力量”。
二、強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍素質(zhì)提升 暢通信息渠道
煤炭企業(yè)，要達(dá)到宣傳的目的，僅僅依靠個(gè)人是不行的還需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，即有大量熱心宣傳工作的基層工作者，也有要暢通發(fā)達(dá)的信息采集渠道，這樣才能把企業(yè)的宣傳工作做好。煤礦的工作涉及面廣，新聞宣傳部門更要建立一支充滿活力、涉及煤礦全方位工作的通訊員隊(duì)伍，依靠廣泛地信息，將亮點(diǎn)的產(chǎn)生階段性地下來(lái)，形成一定的文字，逐級(jí)報(bào)送，這樣煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作做就會(huì)得多，也會(huì)做得越來(lái)越好。
暢通信息渠道，孫村煤礦門戶網(wǎng)站的建立，職工可以自由通過(guò)網(wǎng)站瀏覽這個(gè)礦近期的實(shí)時(shí)快報(bào)和各個(gè)區(qū)隊(duì)、個(gè)人的小創(chuàng)新和小發(fā)明。一方面是通過(guò)走現(xiàn)代化路子，發(fā)揮科技信息作用，實(shí)現(xiàn)由單一靠傳統(tǒng)傳播方式向現(xiàn)代傳播方式轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)手段，加快宣傳思想工作載體的更新，豐富宣傳手段，實(shí)現(xiàn)宣傳思想形式與方法多樣化，擴(kuò)大宣傳思想工作的覆蓋面，豐富文化的生產(chǎn)方式和表現(xiàn)形式，提高宣傳思想工作的針對(duì)性和實(shí)效性，增加宣傳思想工作的吸引力和感染力。另外一方面是通過(guò)堅(jiān)持走“平民化、接地氣”路徑，充分了解受眾所想所需，改“單向灌輸”為“雙向互動(dòng)”，在平等交流中激發(fā)職工自覺(jué)參與的熱情，增強(qiáng)宣傳思想工作的靈活性和感染力。開(kāi)展基層文化活動(dòng)要針對(duì)群眾的現(xiàn)實(shí)文化需求，實(shí)現(xiàn)教育性與娛樂(lè)性的完美結(jié)合。
三、優(yōu)化宣傳陣地 完善宣傳網(wǎng)絡(luò)
完善新聞陣地建設(shè)，一方面是要敢于破舊，大膽推出新型工作思路和模式。面對(duì)復(fù)雜多變、任務(wù)繁重的新形勢(shì)，宣傳思想工作通過(guò)新形勢(shì)、多思路的工作模式，從過(guò)多地依靠自身“單打獨(dú)斗”、“包打包唱”的傳統(tǒng)工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T抓宣傳”、“全員搞宣傳”的新局面，充分調(diào)動(dòng)全礦資源開(kāi)展宣傳思想工作，努力推進(jìn)宣傳思想工作的全員化、社會(huì)化，在全礦形成宣傳部門牽頭，各級(jí)各部門各工區(qū)共同參與、密切配合和各司其職的大宣傳格局。另外一方面是要敢為人先，主動(dòng)推出創(chuàng)新性新聞欄目品牌。特色就是優(yōu)勢(shì)，品牌就是影響力。實(shí)踐證明，宣傳思想工作只有出特色創(chuàng)品牌才能形成影響力，關(guān)鍵是要立足本土特色和資源優(yōu)勢(shì)，加大策劃、組織和落實(shí)的力度，打造出具有孫煤特色的新聞品牌。全礦各級(jí)宣傳文化部門要把出特色創(chuàng)品牌，作為提高工作水平和能力的重要切入點(diǎn)，注重策劃，立足本地實(shí)際，選擇最佳主題，實(shí)施最佳運(yùn)營(yíng)，充分挖掘品牌潛在價(jià)值，巧借外力發(fā)展，真正打造出立得住、叫得響的新聞宣傳品牌。
四、巧用新媒體手段 營(yíng)造嶄新的宣傳陣地
當(dāng)今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，已不僅是迅速傳播信息的工具，而成為了一種社會(huì)生態(tài)，成為大眾滿足生活需求、釋放個(gè)人壓力、表達(dá)個(gè)人態(tài)度、參與社會(huì)管理、擴(kuò)大社會(huì)交流的重要平臺(tái)。煤炭企業(yè)應(yīng)用新媒體的時(shí)代也隨之到來(lái)，日益顯現(xiàn)出新媒體輿論場(chǎng)的復(fù)雜性，這些對(duì)于抓好國(guó)有企業(yè)宣傳工作既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
（一） 加強(qiáng)宣傳載體建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式方法
企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)全體員工的齊心協(xié)力。齊心協(xié)力就要做到統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就要率先做好輿論宣傳，為企業(yè)的安全、高效、和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的輿論支持和精神動(dòng)力。孫村煤礦作為百年老礦深井十分重視新聞宣傳工作。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)報(bào)紙、電視臺(tái)、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體資源進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)了以網(wǎng)站為載體三媒體的高度融合，形成了新聞宣傳資源共享的數(shù)字化全媒體模式。員工登錄門戶網(wǎng)站，即可隨時(shí)選讀時(shí)政快報(bào)和新聞視頻，增強(qiáng)了輿論宣傳的及時(shí)性、針對(duì)性和有效性。
（二）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，提高輿情掌控能力
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高速便捷的作用，建立職工訴求網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)民生通道，設(shè)立專屬郵箱（）以及網(wǎng)絡(luò)飛信，能夠及時(shí)掌握職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)收集輿論情報(bào)，使職工得到快速滿意的答復(fù)。
一、企業(yè)廉潔文化建設(shè)對(duì)開(kāi)展反腐倡廉具有深遠(yuǎn)意義
第一，企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建完善懲罰和預(yù)防腐敗體制的重要內(nèi)容。
企業(yè)廉潔文化建設(shè)中的廉潔文化是貫穿于由制度，教育以及懲罰等等構(gòu)建的系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)廉潔文化具有束縛以及引導(dǎo)等等作用，通過(guò)正確價(jià)值的疏導(dǎo)，并且被企業(yè)職工認(rèn)同，成為普遍的思想理念和價(jià)值導(dǎo)向。
第二，企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是反對(duì)腐敗和提倡廉潔關(guān)鍵要素之一。
保持黨的廉潔性和反對(duì)腐敗斗爭(zhēng)的基本動(dòng)力主要來(lái)源于廣大人民群眾的大力支持和參加，進(jìn)行企業(yè)廉潔文化建設(shè)時(shí)，必須使用高效的形式向企業(yè)員工宣傳廉潔知識(shí)和普及法律知識(shí)，深化監(jiān)督意識(shí)和政策法律理念，正確引導(dǎo)他們參與到反對(duì)腐敗斗爭(zhēng)的洪流中來(lái)。
二、加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主要途徑
第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確廉潔文化建設(shè)的工作思路。
企業(yè)必須認(rèn)真理解到企業(yè)廉潔文化的重要性和必要性，因此，在廉潔文化建設(shè)工作一開(kāi)始，就應(yīng)該把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)新的重點(diǎn)的系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)狠抓，將其納入構(gòu)建懲防體系、強(qiáng)化源頭治本的總體規(guī)劃中，列入議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)廉潔文化工作的組織和監(jiān)督力度，通過(guò)會(huì)議和調(diào)研，提出企業(yè)廉潔文化目標(biāo)，明確企業(yè)廉潔文化工作主抓重點(diǎn)，舉行企業(yè)廉潔文化推廣和借鑒會(huì)議，進(jìn)行交流和溝通，深入基層，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制和工作機(jī)制，為企業(yè)廉潔文化建設(shè)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。
第二，創(chuàng)新教育引導(dǎo)機(jī)制，廉潔從業(yè)意識(shí)出現(xiàn)顯著提升。
一是狠抓紀(jì)律作風(fēng)教育。把提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等等法律文件，進(jìn)行黨紀(jì)教育。組織開(kāi)展了企業(yè)廉潔文化主題教育活動(dòng)，廣大干部深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，真誠(chéng)接受監(jiān)督，深刻分析根源，認(rèn)真解決問(wèn)題，思想以及工作作風(fēng)得到了強(qiáng)化。
二是加強(qiáng)崗位廉潔教育。把崗位廉潔教育工作作為重點(diǎn)，舉行了許多企業(yè)廉潔文化等主題教育活動(dòng)。重點(diǎn)組織企業(yè)干部和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流指導(dǎo)，進(jìn)行預(yù)防職務(wù)犯罪教育。結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展了企業(yè)廉潔文化主題辯論賽、演講賽以及答題等活動(dòng)，在活化教育方式的同時(shí)，不斷強(qiáng)化廉潔教育效果。
三是提高文化養(yǎng)成教育。深入開(kāi)展了企業(yè)廉潔文化主題活動(dòng)。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中簽訂保持黨的廉潔性責(zé)任書(shū)、讓廉潔責(zé)任深入到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)中，在企業(yè)重要的崗位人員中開(kāi)展職業(yè)道德教育，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，讓廉潔責(zé)任意識(shí)深入到企業(yè)員工潛意識(shí)中，開(kāi)展形式多樣的廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)，很好的地營(yíng)造了企業(yè)廉潔的氛圍。
第三，擴(kuò)寬載體，活化形式，保證反對(duì)腐敗和提倡廉潔的教育的廣泛性。
一是通過(guò)渠道保證教育手段更加有力。為了使分層分崗教育效果更明顯，我們深入開(kāi)展了反腐倡廉教育活動(dòng)，把企業(yè)廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，讓廉潔責(zé)任觀念在企業(yè)文化職工中深入。
二是固化載體保證教育形式更加多樣。企業(yè)在反腐倡廉宣傳教育活動(dòng)中，確立了類似于文藝唱廉以及典型贊廉等等活動(dòng)載體，促進(jìn)了教育的內(nèi)容與教育的形式的兩者有機(jī)結(jié)合。
三是構(gòu)建平臺(tái)保證教育陣地更有穩(wěn)固。從鞏固教育陣地入手構(gòu)建教育平臺(tái)，同時(shí)建立警示教育基地，為有效的開(kāi)展反腐倡廉教育以及保持企業(yè)的廉潔文化開(kāi)展打下基礎(chǔ)。
面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)公司提出打造綠色、國(guó)際、可持續(xù)的中石油，以及建設(shè)忠誠(chéng)、放心、受尊重的中石油。在集團(tuán)公司的部署下，公司確立了“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“全面落實(shí)三大任務(wù)、持續(xù)深化精細(xì)管理”的發(fā)展主題，確定了建設(shè)具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模和華北油田特色地區(qū)能源公司的發(fā)展定位。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展主題、發(fā)展定位是基于華北油田幾代人不懈努力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上提出的。也是近年來(lái)，特別是去年以來(lái)黨群各條戰(zhàn)線深入調(diào)研，深入研討，審時(shí)度勢(shì)，提出的科學(xué)發(fā)展思路。
要深刻認(rèn)識(shí)打造“有作為”黨建對(duì)宣傳思想文化工作提出的新要求。近兩年來(lái)，公司黨建工作不斷取得新成效，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)調(diào)研、系統(tǒng)梳理、深入研討，華北油田新時(shí)期黨建工作思路更加明確。宣傳思想文化戰(zhàn)線是中堅(jiān)力量，責(zé)任重大。要在深化“有作為”黨建工作中，如何把握定位，履行“營(yíng)造氛圍”這一職能，如何“加強(qiáng)思想政治建設(shè)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)”等等，都對(duì)宣傳思想文化工作提出了新要求。要深刻領(lǐng)會(huì)和全面把握，在打造有作為黨建品牌中充分發(fā)揮宣傳思想文化工作的應(yīng)有作用。
二、強(qiáng)化“四種意識(shí)”，不斷增強(qiáng)宣傳思想文化工作的針對(duì)性和實(shí)效性
一是強(qiáng)化助推發(fā)展的意識(shí)。宣傳工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實(shí)踐共識(shí)，是我們做宣傳思想文化工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識(shí)必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。華北油田著力點(diǎn)、切入點(diǎn)已形成一套思路，由于公司資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問(wèn)題多，社會(huì)依托差，所以要精打細(xì)算、精細(xì)管理，這就選準(zhǔn)了著力點(diǎn)、切入點(diǎn)。要主動(dòng)謀劃、主動(dòng)切入、主動(dòng)參與，增強(qiáng)助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到公司黨委的重點(diǎn)工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進(jìn)到哪里；難點(diǎn)問(wèn)題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強(qiáng)宣傳輿論工作的有效性。
二是強(qiáng)化和諧共進(jìn)意識(shí)。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹(shù)立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進(jìn)意識(shí)推進(jìn)工作。要加強(qiáng)交流，及時(shí)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫(xiě)身邊的人，寫(xiě)身邊的事，讓他們時(shí)刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，對(duì)于牽頭的工作，要主動(dòng)思考、超前謀劃，對(duì)于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
三是強(qiáng)化品牌創(chuàng)建意識(shí)。品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。宣傳思想文化工作也要善于打造品牌，擴(kuò)大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續(xù)，目標(biāo)可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹(shù)立品牌創(chuàng)建意識(shí)，在推介宣傳品牌時(shí)，各單位一定要在公司品牌的總體統(tǒng)籌下，打造自己的品牌。加強(qiáng)對(duì)本單位宣傳思想文化工作的梳理，明確創(chuàng)建品牌目標(biāo)、措施，制定運(yùn)行方案，打造亮點(diǎn)，凸現(xiàn)創(chuàng)意，擴(kuò)大影響，深化效果，努力把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。
四是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識(shí)。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。宣傳思想文化工作涉及面寬，對(duì)此，要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，加強(qiáng)整體謀劃、區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，把問(wèn)題考慮得早一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子，涉及到干部隊(duì)伍，涉及到基層建設(shè)，還涉及到工會(huì)、勞資、企業(yè)管理等部門，所以沒(méi)有統(tǒng)籌全局的方法，不調(diào)動(dòng)各部門、各方面的積極性，單打獨(dú)斗，工作是不可能干好的。要強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)，善于抓住工作主題主線，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，把完成重點(diǎn)任務(wù)與做好日常工作有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，正確處理重點(diǎn)與一般，主導(dǎo)與引導(dǎo)，當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)、打重點(diǎn)仗、打殲滅戰(zhàn)，尤其是對(duì)一些重大工作任務(wù)，要整合資源、集中優(yōu)勢(shì)、形成合力，一抓到底，使各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
三、潛心學(xué)習(xí)、深入研討，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)中提高
第一，要在學(xué)識(shí)領(lǐng)域上進(jìn)一步拓展。對(duì)于政工干部來(lái)講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求?，F(xiàn)在是信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為政工干部，必須緊跟時(shí)展步伐，以與時(shí)俱進(jìn)的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識(shí)和方法，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，開(kāi)闊視野，努力成為知識(shí)淵博、理論功底深厚、實(shí)踐運(yùn)用靈活、掌握前沿管理思想的宣傳思想文化工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)宣傳思想文化工作的吸引力、感染力和說(shuō)服力。
