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舊式的思想政治工作方式已經(jīng)跟不上當(dāng)下時代的發(fā)展，由于社會的發(fā)展，企業(yè)需要對舊式思想政治工作手段進行有效的更新，以促進企業(yè)人員的思想統(tǒng)一?？菰锏闹v解很難取得效果，而且會使員工形成抵觸心理，不僅對管理起不到促進作用，還會造成企業(yè)的凝聚力受損。因此，要將思想政治工作與企業(yè)文化進行融合，通過企業(yè)文化載體將企業(yè)的發(fā)展和員工的個人發(fā)展進行有效融合，實現(xiàn)“以人為本”的管理理念，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1思想政治工作
思想大解放提升發(fā)展境界。思想解放的程度決定著發(fā)展的高度和深度。要以思想政治工作引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新超越，以理念突破推動各項工作實現(xiàn)大的突破。只有觀念大轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展方式。觀念轉(zhuǎn)變的深度決定著發(fā)展的寬度和廣度。對于當(dāng)下社會來說，思想教育已經(jīng)不僅僅局限于學(xué)校對學(xué)生的教育，而是涉及到方方面面，對于市場中的企業(yè)來說，也需要對其員工進行相關(guān)思想上教育[1]。舊式的思想教育在教育方法以及教育的內(nèi)容上都與目前社會不符，這就要求企業(yè)對其進行改革，從而在思想教育中很好的建立員工的人生觀以及價值觀，使得企業(yè)員工與企業(yè)擁有相同的發(fā)展目標(biāo)，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。現(xiàn)今，隨著新媒體發(fā)展，企業(yè)對員工思想教育手段也更加多樣化，如繼續(xù)采取過去會議的模式，這往往不能達到教育員工的目的，反而會造成員工的負面情緒。企業(yè)管理者需要借助新媒體載體，通過建立微信、微博公眾號定期給員工推送相關(guān)內(nèi)容。
2企業(yè)文化
“企業(yè)文化”，就是企業(yè)成員共同的價值觀念和行為規(guī)范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣;再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”，而企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、整體性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，需要在實踐中不斷創(chuàng)新、完善和提高，以進一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求。從企業(yè)的發(fā)展過程中進行分析，可以明顯地看出企業(yè)文化是企業(yè)的隱性生產(chǎn)力。首先，企業(yè)文化是依托在企業(yè)員工中的，任何文化都離不開“以人為本”的理念，它能夠為員工提供良好的氛圍，并且有助于他們之間關(guān)系的和諧。另外，企業(yè)文化能夠為外界展示良好的形象，從而形成較強的競爭力[2]。經(jīng)濟體制的改革向企業(yè)提出了更高的要求，于是眾多的企業(yè)開始改進自身的管理方式，將企業(yè)文化進行了深入的改革，從而達到更好的管理的目的。
3融合路徑
（1）加強文化建設(shè)。企業(yè)文化與思想政治工作間即有差異又有聯(lián)系，企業(yè)管理者在做好對企業(yè)文化的建設(shè)的同時，也會給企業(yè)的發(fā)展提供一些有利的條件，從而研究出更好的管理方式以促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新管理模式的過程中企業(yè)的管理者需要注重管理的方法，需要秉持以人為本的觀念，從而促進企業(yè)的飛速發(fā)展[3]。企業(yè)文化是根植在企業(yè)員工內(nèi)心深處的一種理念，它促使員工能夠積極的為著企業(yè)的發(fā)展而奮斗。加強企業(yè)文化的建設(shè)，將思想政治與企業(yè)文化相融合。兩者在融合時需要共同推進，從而實現(xiàn)對企業(yè)較為完善的管理。當(dāng)下我國企業(yè)在不斷的改革之中，在借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗的同時需要結(jié)合自身的實際情況進行一定的改進，從而使得借鑒的經(jīng)驗?zāi)軌蜻m應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開國家的支持，所以企業(yè)在依靠自身文化進行發(fā)展的同時，還需要關(guān)注當(dāng)下國家發(fā)展的動向。（2）拓寬思想領(lǐng)域。當(dāng)下對企業(yè)的改革愈來愈加深入，所以在思想上要進行有效的拓寬。當(dāng)下的各個企業(yè)在改革的過程中不僅要順應(yīng)時代的發(fā)展，同時需要根據(jù)自身發(fā)展需要做出一定的改變。當(dāng)下的企業(yè)文化要結(jié)合思想政治改進企業(yè)自身的管理方式，這種改進的管理方式能夠適應(yīng)企業(yè)的人員與企業(yè)的發(fā)展。我國是社會主義社會，在此基礎(chǔ)上進行思想政治教育能夠?qū)θ说乃枷脒M行很好的引導(dǎo)作用，使得企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出一種和諧且積極向上的氛圍。將兩者進行有效融合，需要將思想政治工作通過榜樣法以及實踐法有效的融入企業(yè)的內(nèi)部管理中，使得企業(yè)的文化更適應(yīng)于當(dāng)下時代的發(fā)展。約束并不等于控制，只是讓員工明白自身權(quán)限的范圍，從而能夠更好地工作，減少錯誤發(fā)生的概率。部分員工在教導(dǎo)過程中會形成抵觸心理，管理者要避免這種心理，采取合適的方式關(guān)心員工，踐行企業(yè)文化。
4結(jié)束語
通過本文的研究，我們總結(jié)了企業(yè)文化與思政工作的融合途徑，并簡單論述了該模式的重要意義。管理者在借鑒好的經(jīng)驗的同時需要取其精華并且棄其糟粕，將適合于本企業(yè)的管理經(jīng)驗進行一定的改變與調(diào)整然后用于企業(yè)的日常管理之中，從而實現(xiàn)企業(yè)底蘊的強化，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]王海建.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合研究[J].企業(yè)改革與管理,2016,19(2):180.
文化強企是我國處于社會轉(zhuǎn)型期這一歷史條件下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素不僅僅局限在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策和管理能力，更重要的方面是企業(yè)的文化建設(shè)。高速公路的企業(yè)文化是企業(yè)在組織生產(chǎn)、實現(xiàn)發(fā)展過程中形成的群體意識，是企業(yè)的重要組成部分。思想政治工作是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，思想政治工作的開展與計劃要以企業(yè)文化建設(shè)為核心，企業(yè)文化的建設(shè)以解決思想政治工作中存在的問題為重心，實現(xiàn)思想政治工作與高速公路企業(yè)文化的有機融合，推動高速公路企業(yè)全面快速發(fā)展。
1.高速公路企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面中形成的為所有職工所認知并堅持的一種精神和理念，代表企業(yè)的社會形象，集中體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、管理和發(fā)展的核心主張，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是提高企業(yè)經(jīng)營效益的保障。企業(yè)文化一般由價值觀念、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)、制度規(guī)范四個主要方面組成，高速公路的企業(yè)文化充分體現(xiàn)其行業(yè)特點和營運管理的理念，具有獨特的價值觀念和效益目標(biāo)。思想政治工作貫穿于高速公路的企業(yè)文化建設(shè)的整個過程中，是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和重要保證。思想政治工作與企業(yè)文化的有機融合，為高速公路企業(yè)創(chuàng)造一個團結(jié)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好環(huán)境，增強高速公路企業(yè)的凝聚力、向心力，提升綜合實力和市場競爭力，有力保證高速公路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.思想政治工作與高速公路企業(yè)文化建設(shè)
高速公路企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在的共性：目標(biāo)一致，都是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益為共同目標(biāo)。對象相同，其工作對象都是全體職工，都堅持以人為本。
高速公路企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系展開來主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展要以思想政治工作的有效開展為保證。思想政治工作既是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，同時也是建設(shè)企業(yè)文化的重要手段，企業(yè)文化的建設(shè)堅持以人為本的思想，注重職工的主體性地位，通過思想政治工作有效進行人本管理。思想政治工作通過營造良好的企業(yè)工作氛圍，構(gòu)建良好的人際關(guān)系和企業(yè)風(fēng)氣，增強企業(yè)的凝聚力。另一方面，高速公路思想政治工作的開展要與企業(yè)文化相結(jié)合。思想政治工作的開展要體現(xiàn)高速公路企業(yè)的經(jīng)營理念，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，樹立企業(yè)形象，圍繞企業(yè)的制度準(zhǔn)則規(guī)范職工的行為，并創(chuàng)新思想政治教育方式方法向職工宣傳企業(yè)精神和價值觀念，引導(dǎo)職工參與高速公路企業(yè)經(jīng)營管理與文化建設(shè)，增強思想政治工作的有效性。
3.發(fā)揮思想政治工作在高速公路企業(yè)文化建設(shè)中的作用
3.1指導(dǎo)高速公路企業(yè)文化核心建設(shè)
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)價值觀是體現(xiàn)企業(yè)精神實質(zhì)、企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。[1]思想政治工作的主要內(nèi)容是保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群體學(xué)習(xí)黨的各項政策方針、國內(nèi)外熱點新聞事件、企業(yè)的制度規(guī)范等，貫徹各項思想方針，以扎實的理論知識和專業(yè)技能武裝自己，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。同時，思想政治工作為企業(yè)職工營造一個和諧的氣氛，領(lǐng)導(dǎo)積極參與企業(yè)文化建設(shè)，并示范和帶領(lǐng)職工提高對企業(yè)價值觀的認識與理解，建立與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的企業(yè)責(zé)任感，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流機制建設(shè)，搭建知識、信息共享平臺，建立與企業(yè)核心價值觀一致的獎勵、激勵制度，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)核心文化建設(shè)的共同發(fā)展。
3.2反映高速公路企業(yè)文化個性
企業(yè)文化個性是指由于企業(yè)不同的形成和發(fā)展歷史，不同的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和生產(chǎn)任務(wù)，不同的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)特點，不同的員工構(gòu)成和素質(zhì)，不同社會經(jīng)濟地位和社會任務(wù)以及不同的價值觀和經(jīng)營理念所產(chǎn)生的與其他企業(yè)不同的文化特性。[2]企業(yè)文化個性是一個企業(yè)所特有的，用來區(qū)別其他企業(yè)文化的本質(zhì)特性。高速公路企業(yè)的思想政治工作以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展為重點，與企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合，符合高速公路企業(yè)運營的特點，在開展過程中始終體現(xiàn)企業(yè)精神、制度要求、發(fā)展目標(biāo)，充分反映出高速公路的企業(yè)文化個性，保證高速公路企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位。
3.3推動企業(yè)文化發(fā)展
高速公路企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的管理水平或者領(lǐng)導(dǎo)的決策力等等，而是要取決于企業(yè)的綜合實力。企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)綜合實力的兩個主要方面，而通
過企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)發(fā)展已經(jīng)是各大企業(yè)的重要戰(zhàn)略計劃。正確的先進的企業(yè)文化能促使企業(yè)提高競爭意識、培養(yǎng)服務(wù)意識和奉獻精神，有利于企業(yè)保障運營質(zhì)量，有利于激勵企業(yè)員工。[3]加強高速公路的思想政治工作，增強其有效性、實效性、導(dǎo)向性和針對性，實現(xiàn)對企業(yè)員工的高效管理，培養(yǎng)其樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持正確的工作理念和原則，按照企業(yè)的行為準(zhǔn)則規(guī)范自己的行為，有效促進高速公路企業(yè)文化的發(fā)展。
[參考文獻]
[1]朱成波.高速公路企業(yè)思想政治工作要為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)[J].景德鎮(zhèn)高專學(xué)報，2013（03）.
[關(guān)鍵詞]思想政治教育；企業(yè)文化；路徑選擇
[中圖分類號]F270[文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1009 ― 2234（2013）09 ― 0074 ― 02
在現(xiàn)今經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新時代，企業(yè)之間的競爭更多的是表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭。任何一個企業(yè)，若想在激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，其必須建立良好的企業(yè)文化，它是一種以團隊價值共識為本的管理理論，是企業(yè)發(fā)展的劑，對企業(yè)的道德、規(guī)范以及行為準(zhǔn)則和價值觀會產(chǎn)生長遠而深刻的影響。隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的快速推進，企業(yè)文化建設(shè)如同雨后春筍一般得到蓬勃發(fā)展。近幾年，企業(yè)文化逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)及管理的各個層面，對推進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展起到了日益突出的作用，尤其是為企業(yè)思想政治工作的整體創(chuàng)新搭建了新的平臺，找到了新方法、開辟了新路子。
但目前，我國很多中小企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平低，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展問題上，更多注重的是利潤和效益，卻很少考慮企業(yè)的文化建設(shè)，這在很大程度上已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。筆者通過從企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本特征、功能、作用等方面進行了剖析，對中小型企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及提出的建議進行了可行性分析，以期待完成企業(yè)的思想政治教育工作切入企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇，希望為企業(yè)的文化建設(shè)盡一點綿薄之力。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
美國奧美廣告公司董事長格威曾有一句話：“沒有文化的人是愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機器。”企業(yè)文化這一概念是上世紀(jì)70年代末、80年代初在歐美國家中率先提出的，進入中國也有二十余年的歷史了。
經(jīng)過二十余年的吸收、消化，“企業(yè)文化”開始被我國理論界和企業(yè)界所重視。特別是當(dāng)大家都意識到，杰出而成功的公司大都有著強而有力的企業(yè)文化，比如美國的沃爾瑪、寶潔，中國的海爾、聯(lián)想等，建設(shè)自身的企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程里。就在這種企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)里如火如荼進行之時，我們不禁有個疑問：到底什么是企業(yè)文化？
再解答企業(yè)文化的內(nèi)涵之前，先舉個例子：海爾84年開始創(chuàng)業(yè)，那時，它還是一個負債140多萬、瀕臨破產(chǎn)的集體所有制企業(yè)。人心渙散，天時、地利、人和都得不到。很多員工都對這個企業(yè)喪失去了信心，一年間有一百多人調(diào)的調(diào)、走的走了?，F(xiàn)任海爾首席執(zhí)政官的張瑞敏就在這時接過了海爾前身、原青島電冰箱廠廠長的職務(wù)。他上任后，大膽改革思想、不斷創(chuàng)新，短短十六年間，便把海爾擴展到今天全球擁有3萬多員工、年銷售額400多億元、企業(yè)總資產(chǎn)額160億元的跨國大集團。很多人開始思考海爾能夠發(fā)生這么翻天覆地變化的原因。問及這個問題，張瑞敏回答道：“我主要做了兩件事情：第一，我是一個設(shè)計師；第二，我是一個牧師。牧師是傳經(jīng)布道，而我是傳播海爾文化?！彼f，海爾企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。
其實，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化的總和。企業(yè)的物質(zhì)文化是指企業(yè)的機器設(shè)備、廠房、產(chǎn)品等，其主體是物；企業(yè)的精神文化，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成和確立的思想成果和價值觀念等。狹義的企業(yè)文化主要是指精神文化，即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，向自然索取、與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。
企業(yè)文化主要為三個層面，第一是視覺文化，指包括企業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場布置、各類標(biāo)識以及公司本部設(shè)施在內(nèi)的并具有一定代表性覆蓋的物質(zhì)文化；第二是行為文化，指包括企業(yè)規(guī)章制度、徽標(biāo)、企業(yè)之歌、儀典形式以及在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所有行為規(guī)范；第三是理念文化，指包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價值觀、企業(yè)宗旨、工作作風(fēng)等在內(nèi)的觀念形態(tài)和精神范疇。
以價值觀念為基礎(chǔ)、以價值目標(biāo)為動力的企業(yè)精神，是企業(yè)的靈魂，它在整個企業(yè)文化中起到了支配的地位。它對企業(yè)的團體意識、企業(yè)形象、道德風(fēng)尚、經(jīng)營哲學(xué)以及管理制度起著決定性的作用。企業(yè)精神在用語言闡述時，通常用一些既富于哲理又簡潔明快的句子予以表達，以便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成鮮明的印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象；同時也便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己，形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。
二、企業(yè)文化的作用
（一） 導(dǎo)向作用
企業(yè)文化主要是理性文化，決定了企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟動的企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價值觀念，引導(dǎo)著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進。
（二） 凝聚作用
共同的價值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，要為社會提供適銷對路的產(chǎn)品或勞務(wù)，實現(xiàn)這個任務(wù)必須依靠企業(yè)全體職工的共同努力。企業(yè)文化是一種理想的粘合劑，把企業(yè)全體職工的追求，集中在企業(yè)共同奮斗的經(jīng)營目標(biāo)上，彼此合作，同心協(xié)力，和衷共濟；減少職工之間，各部門、各環(huán)節(jié)之間的摩擦和內(nèi)耗，增強其內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化使企業(yè)全體員工有了共同的信念，每個職工都堅信自己的企業(yè)有美好的前景，把企業(yè)的命運當(dāng)成自己的命運，都愿意為實現(xiàn)共同的理想目標(biāo)而努力工作。企業(yè)與職工之間，領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間，職工與職工之間相依為命。這樣企業(yè)就會形成巨大的內(nèi)聚力，這是企業(yè)充滿生機和活力的源泉。
（三） 規(guī)范作用
企業(yè)文化來源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理實踐，反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則，因而最有說服力、號召力和約束力。企業(yè)管理者對企業(yè)的人財物、銷及其運行過程，進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，這是絕對必要的。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使職工在形式上服從，而不能真正贏得職工的心，這是現(xiàn)代管理最忌諱的。企業(yè)文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度，壓縮、提煉成富有哲理性并具有極大感召力的企業(yè)行為準(zhǔn)則廠紀(jì)廠風(fēng)，企業(yè)管理者按照行為準(zhǔn)則來啟發(fā)、誘導(dǎo)職工適時的修正自己的言行，達到與企業(yè)目標(biāo)和價值準(zhǔn)則的一致；如果職工違反了企業(yè)的行為準(zhǔn)則，即使別人不知道或不加責(zé)備，本人也會感到內(nèi)疚，失去心理平衡而進行自我修正。因此，企業(yè)文化大大便于職工在具體問題上達成一致的認識，便于全體成員理解和執(zhí)行企業(yè)各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，不斷提高職工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)營管理水平。
三、將思想政治教育工作切入企業(yè)文化建設(shè)
（一）明確中小企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題
當(dāng)前，對一些中小型企業(yè)來說，在創(chuàng)建自己企業(yè)文化的過程中，主要存在著不以人為本的問題，不能體現(xiàn)人文關(guān)懷。
我國大多中小型企業(yè)只顧效益的提升，不顧員工的利益，忽視員工的內(nèi)心感受，并不能做到以人為本，不能夠在“以人為本”的核心思想指導(dǎo)下建設(shè)。
有些企業(yè)文化建設(shè)形式簡單、缺乏實際內(nèi)容，無自己的特色、缺乏創(chuàng)新。往往重形式，輕核心文化建設(shè)。
（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作可以相互促進
當(dāng)前，企業(yè)正處在改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其是股份制改革以后，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整，對于各方面工作都提出了新的挑戰(zhàn)。把先進企業(yè)文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢結(jié)合起來，將使得思想政治工作的局面為之一新。正確把握和處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系，對于企業(yè)的和諧快速發(fā)展具有重要意義。
隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)文化建設(shè)必將呈現(xiàn)新的時代特點。我們要積極培育企業(yè)文化，逐步向縱深發(fā)展，成為行業(yè)有影響力的優(yōu)秀文化，為新時期企業(yè)思想政治工作注入新的內(nèi)容和活力。
當(dāng)前我國經(jīng)濟已步入全球化。企業(yè)改革是一個極其復(fù)雜的群眾性探索和創(chuàng)新事業(yè)，近幾年民營施工企業(yè)紛紛崛起，加上入世之后，一批實力雄厚的國外建筑企業(yè)涌入，市場競爭日趨殘酷。而一些國有老牌施工企業(yè)施工設(shè)備老化，生產(chǎn)工藝結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，利益格局調(diào)整和企業(yè)體制轉(zhuǎn)換，給企業(yè)思想政治工作提出了不少新要求。
人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化創(chuàng)造的主體，而且也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為主體的人本文化，而在實施學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略的過程中，學(xué)習(xí)的核心也是人。因而只有堅持“以人為本”，把人作為企業(yè)管理的根本出發(fā)點，在制定決策時優(yōu)先考慮人的因素；充分重視人的價值，把人放在積極、主動的位置上，承認人的主觀能動性；最大限度地關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和造就人，才能充分激發(fā)員工的熱情和進取心，使之從內(nèi)心深處產(chǎn)生對企業(yè)強烈的歸屬感和責(zé)任感，并真正把個人的前途和企業(yè)的命運聯(lián)系在一起。
綜上所述，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視企業(yè)文化建設(shè)。在社會實踐活動中，中小企業(yè)應(yīng)逐步建設(shè)和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，在經(jīng)濟浪潮中迎頭而上。
文化根植于內(nèi)心，無論我們?nèi)绾魏鲆曀偸菬o孔不入，頑強滲透，頑強生長。對于一個中小企業(yè)的成長來說，優(yōu)秀的企業(yè)文化看起來雖然不是影響其最直接的因素，但卻是最持久的決定因素，它能夠使企業(yè)成為一個高凝聚力的社團，能夠讓員工在潛移默化中接受共同的價值觀。因此中小企業(yè)作為一個生產(chǎn)經(jīng)營實體要想增值擴大，必須在建設(shè)和提升企業(yè)文化的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和特征進行創(chuàng)新和發(fā)展，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)上下朝著共同的目標(biāo)奮斗。
〔參 考 文 獻〕
〔1〕佚名.海爾企業(yè)文化案例及文化分析〔J〕.中國民營科技與經(jīng)濟，2007，（01）.
〔2〕吳政.我國中小企業(yè)文化建設(shè)問題研究〔D〕.南京：河海大學(xué)，2004.
公司十分重視宣傳思想文化工作的深入開展，在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下由政工科、宣傳科主抓宣傳思想文化工作，同時注重發(fā)揮工會、團支部等群團組織的協(xié)調(diào)聯(lián)動作用。配備專兼職宣傳干部*人，兼職宣傳員*名，公司設(shè)有精神文明辦公室、黨（團員）活動室、文化展室、圖書閱覽室、職工俱樂部等文化陣地，設(shè)有自己的網(wǎng)站、黑板報、內(nèi)部簡報、宣傳欄等主要宣傳載體，活動經(jīng)費能夠足額保障，確保宣傳工作的順利開展。
二、當(dāng)前工作情況
近年來，公司結(jié)合宣傳思想文化工作的新形勢、新情況、新特點，從轉(zhuǎn)變觀念入手，增強了宣傳思想文化工作的動力和活力,突出“三個結(jié)合”，在宣傳思想文化工作創(chuàng)新上下功夫，同時著力加強隊伍建設(shè)，打造了一支過硬的宣傳思想文化工作“三型隊伍”，為開創(chuàng)宣傳思想文化工作新局面提供了堅實基礎(chǔ)和有力保障。
三個結(jié)合：
（一）找準(zhǔn)宣傳思想工作與發(fā)展的結(jié)合點
在工作思路創(chuàng)新上下功夫。宣傳工作作為公司的喉舌和窗口，要把宣傳思想工作放到整個工作大局中去謀劃，做到指導(dǎo)思想不偏離、工作原則不錯位，使宣傳思想工作置身于公司經(jīng)濟發(fā)展的大局下，找準(zhǔn)切入點和結(jié)合點，實現(xiàn)了宣傳思想工作由虛到實、由無形到有形的轉(zhuǎn)變，使宣傳工作得到了進一步加強，為公司三個文明建設(shè)營造了良好的輿論氛圍。
（二）找準(zhǔn)宣傳思想工作與具體工作的結(jié)合點
在提高宣傳策劃創(chuàng)新能力上下功夫。宣傳水平高不高，關(guān)鍵看策劃水平高不高。宣傳思想工作就要在吃透精神、領(lǐng)會意圖上找好工作切入點，確定宣傳主題。今年，公司就提出了“加快科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧文隆”的宣傳主題，緊緊圍繞建國60周年、公司改制十周年、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等系列活動展開宣傳工作。
（三）找準(zhǔn)個人發(fā)展、公司發(fā)展的結(jié)合點
在提高隊伍素質(zhì)上下功夫。為了使宣傳思想工作能夠保持旺盛不衰的創(chuàng)新活力，公司始終堅持以人為本，以提高思想宣傳隊伍綜合素質(zhì)為重點，以實現(xiàn)個人進步、公司發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和相互促進為目標(biāo)，積極組織開展了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團隊”等活動，營造了濃厚的“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”環(huán)境氛圍。
三型隊伍：
強化培訓(xùn)打造“學(xué)習(xí)型”隊伍
通過開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)比武等豐富多彩的主題實踐活動，激勵宣傳隊伍團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上，讓宣傳思想文化工作在實踐過程中得到滲透和升華。如20*年，“先進性教育”活動如火如荼、影響深遠；20*年，和諧*建設(shè)聲勢浩大、縱深推進；職業(yè)精神職業(yè)道德的學(xué)習(xí)教育，十七大精神、科學(xué)發(fā)展觀都是對宣傳思想文化隊伍一次思想的大洗禮，理念的大升華。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育廣大宣傳思想文化工作者認清新形勢，擔(dān)當(dāng)新責(zé)任，克服困難，恪盡職守，打造了一支學(xué)習(xí)型隊伍。
苦練內(nèi)功打造“專業(yè)型”隊伍
為提高宣傳思想文化隊伍業(yè)務(wù)水平，公司每年都召開宣傳工作會議，講解如何提高宣傳質(zhì)量、如何在宣傳工作中實現(xiàn)人生價值；加強了宣傳隊伍的傳、幫、帶工作，讓業(yè)務(wù)精、經(jīng)驗豐富的宣傳工作者當(dāng)好年輕通訊員的“師傅”，充分挖掘“新兵”的潛力，為人才培養(yǎng)營造了良好的平臺，全面提高了宣傳隊伍的專業(yè)水平。
建規(guī)立制打造“紀(jì)律型”隊伍
公司著力建立健全各項規(guī)章制度，探索新的管理機制，倡導(dǎo)求真務(wù)實之風(fēng)。公司從制度建設(shè)入手，以制度管人，以制度約束人；從倡導(dǎo)公開、公平、公正入手，從真學(xué)實干入手，大力營造開拓進取、創(chuàng)新求實的工作氛圍，塑造了一直紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、工作實的紀(jì)律型隊伍。
三、下步工作
迅速發(fā)展的社會形勢，職工群眾的新期待，要求宣傳思想文化工作要切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)能力。如何進一步理清科學(xué)發(fā)展思路、實施科學(xué)發(fā)展舉措，發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，把握主動權(quán)，打好主動仗，唱響主旋律，是擺在我們面前亟待解決的重大理論課題，更是實踐課題。
在宣傳思想文化隊伍建設(shè)方面盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但對照科學(xué)發(fā)展的要求，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如一些宣傳工作人員認為宣傳思想工作是務(wù)虛的，抓發(fā)展才實際，不去謀劃、不去投入、不理解宣傳工作的內(nèi)涵，致使一些宣傳人員思想上出現(xiàn)波動，認為宣傳工作無所作為，沒有前途，工作質(zhì)量明顯下降。還有的宣傳人員身兼數(shù)職，致使眉毛胡子一把抓，工作目標(biāo)不明確，重點不突出，管理上也沒有建立起一套行之有效的隊伍建設(shè)機制，人員素質(zhì)參差不齊，缺乏進取精神，等等。這些實實在在存在的問題還需要我們進一步加以思考和解決。
今后，在大力加強宣傳思想文化隊伍建設(shè)方面，公司提出了“建設(shè)一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”的任務(wù)目標(biāo)。
一要在政治上堅定成熟。宣傳思想文化工作者要樹立政治意識、大局意識和責(zé)任意識，牢牢抓住科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動，深刻領(lǐng)會當(dāng)前形勢下做好宣傳思想文化和精神文明創(chuàng)建工作的重要性，堅定信念，牢記宗旨，加強學(xué)習(xí)，強化責(zé)任，全面提高工作能力和工作水平，推動公司宣傳思想文化工作再上新臺階。
二要在知識上不斷更新。樹立熱愛學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅持力量聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，做到先學(xué)一步，多學(xué)一些，學(xué)深一點，加強對黨的宣傳思想理論、政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強先進的宣傳理念、技術(shù)和途徑的學(xué)習(xí)，始終跟上時代前進的步伐。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！褒R心協(xié)力、堅持到底、發(fā)展日升、信心決心”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進，年初，我就定了目標(biāo)，通過一年的努力，基本完成了今年企業(yè)文化工作的第一步，完成了年初的目標(biāo)。
1、利用淡季組織公司全體員工軍訓(xùn)
為提高公司全體員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，大張旗鼓的宣傳公司的企業(yè)文化工作，利用淡季時間對全體員工進行為期4天的軍訓(xùn)（3天軍訓(xùn)、1天拉練）時值暑天高溫，溫度高達37℃。為節(jié)約開支，軍訓(xùn)活動的教官由我和潘理帥擔(dān)任，沒有邀請部隊軍人。嗓子啞了，買點消炎藥，中暑了，休息一下，喝點綠豆湯，保證了軍訓(xùn)的成功開展。通過軍訓(xùn)，公司員工們提高了團結(jié)意識，加強了團體合作的精神思想，為公司提高企業(yè)管理打下了一個好的基礎(chǔ)。
2、開展“團結(jié)就是勝利”為主題的演講比賽
為了把團結(jié)的力量這一精神貫徹到每一個員工的頭腦里，今年4月28日，公司組織了日升第一屆演講比賽。企業(yè)目前文化底子薄，能寫能講的員工比較少，為了讓這次演講比賽圓滿成功。我整整一個月沒回家，每天幫他們寫演講稿，修改演講稿。最終，演講比賽以圓滿成功落下帷幕。
3、組織大型聯(lián)歡晚會
中秋節(jié)，思家念鄉(xiāng)是幾率大大提高，為了讓全體員工安心工作，提升全體員工以廠為家的觀念，愉快地度過一個歡樂的中秋節(jié)。公司組織開展了內(nèi)部大型聯(lián)歡晚會。由我擔(dān)任總策劃，由我編寫的小品劇本《媽媽》《說句心里話》，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。為公司企業(yè)文化工作提升了臺階，提高了我公司的企業(yè)文化工作。
4、組織文字工作培訓(xùn)班
公司文化底子薄，員工文化素質(zhì)不高，造成了企業(yè)內(nèi)部刊《日升人》的報紙質(zhì)量偏低。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，開展了寫作培訓(xùn)班，共吸收學(xué)員20名，由我擔(dān)任培訓(xùn)班教員。通過為期16個課時的培訓(xùn)，公司基層的文字寫作人數(shù)大大增加。提高了內(nèi)部刊的質(zhì)量，開創(chuàng)了企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)的先河。
公司企業(yè)文化工作自我負責(zé)以來，還開展了周末燒烤，爬山等活動，為辦公室人員放松心情找了好辦法。利用淡季，每周播放一場電影，活躍了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊伍的目的。
今年年初工會倡議廣大員工，向李成秀家庭被騙伸出援助之手，捐款。送去了公司的一份愛心。
二、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境
1、加強制度建設(shè)。今年行政部部進一步完善了企業(yè)管理制度，并進行全體員工培訓(xùn)，把公司的管理目標(biāo)和管理制度貫徹到每一個員工的頭腦里。
2、加強企業(yè)產(chǎn)品管理。要求保衛(wèi)人員夜間巡查，對外來人員攜帶物品進行排查，不讓公司物品流出公司大門。專門出臺了企業(yè)保衛(wèi)工作實施細則，對公司保衛(wèi)工作進行了細化管理。
3、加強公司外來人員管理。針對公司外來人員多，成份復(fù)雜的特點，我及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止多起員工酗酒滋事的事件。為公司的安全提供了保障。
三、加強員工聯(lián)系，打造團結(jié)和諧的企業(yè)氛圍
1、密切聯(lián)系員工，做好新形勢下員工的思想政治工作，時刻把員工饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好員工的根本利益。經(jīng)常與員工談心、溝通，了解員工的實際困難，為員工特別是困難員工服好務(wù)。
2、增強班子團結(jié)，維護班子團結(jié)，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結(jié)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流。多盡職、不爭權(quán)，增強集體領(lǐng)導(dǎo)觀念。多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼。多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同事之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風(fēng)氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍。
四、存在的不足和缺點
今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。
1、工作方式方法不對頭，一年來深入車間的時間不多，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時予以解決。
2、心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴(yán)，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象。
3、工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取員工的意見也不夠全面。
4、外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不欺上瞞下。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的管理干部。
五、明年的發(fā)展思路
過去的一年，是我們公司全面提高的一年，發(fā)展是公司得以生存的必要途徑。針對本部門的本職工作，我對自己明年的工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1、繼續(xù)在淡季開展以軍訓(xùn)為主的各項文化工作。如：每周一場電影，每月一場比賽等。
2、繼續(xù)開展演講比賽，提高企業(yè)文化臺階，為企業(yè)人才的能力提供一個平臺和空間。
1企業(yè)文化的概念及意義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。一個好的企業(yè)，經(jīng)濟指標(biāo)的高低是主要的，但不是唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的方方面面都是一種體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)尤顯重要。企業(yè)文化代表的是本企業(yè)的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現(xiàn)。管理者要懂企業(yè)，熟悉企業(yè)發(fā)展的每一個階段的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略發(fā)展，要把企業(yè)法人的縱領(lǐng)全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設(shè)出來的企業(yè)文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設(shè)。
2企業(yè)文化的內(nèi)容
（1）企業(yè)制度
首先，企業(yè)制度的建立與完善，是企業(yè)規(guī)范運行的前提，制度要行之有效，企業(yè)的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執(zhí)行力。如：生產(chǎn)企業(yè)好的產(chǎn)品，除了具有新技術(shù)、新工藝等特點外，嚴(yán)格的質(zhì)量體系管理是保證產(chǎn)品合格率不可缺少的因素。企業(yè)制度真正體現(xiàn)的是企業(yè)法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運行順暢，而且也是企業(yè)具有凝聚的核心力之一。
（2）企業(yè)形象
形象是企業(yè)給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現(xiàn)出來，有真實的，有抽象的，但歸根結(jié)底也是企業(yè)法人的思想體現(xiàn)。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業(yè)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等日常素質(zhì)的積累，員工的言行舉止反映出企業(yè)狀況及風(fēng)采。形象是對企業(yè)評價的最好反饋，經(jīng)濟指標(biāo)的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業(yè)員工行為規(guī)范制度中要對代表本企業(yè)的行為作明確規(guī)定?？梢哉f企業(yè)要想改進提高，形象是最好的一項反映指標(biāo)。
（3）職工待遇
待遇可以說是最能體現(xiàn)企業(yè)文化的因素，不僅直接反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，也是企業(yè)最能抓住人才的關(guān)鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業(yè)認真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業(yè)的經(jīng)濟增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業(yè)發(fā)展比較困惑的事情，人才是促進企業(yè)發(fā)展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業(yè)法人被考核的關(guān)鍵指標(biāo)，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規(guī)劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)濟新增點結(jié)合起來，計算未來人力成本與人才轉(zhuǎn)化率，制定合理的人力資源規(guī)劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟方面，生活細節(jié)也很重要。節(jié)日福利發(fā)放、送溫暖活動、內(nèi)部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內(nèi)部群體平臺互動等等，都是很好的體現(xiàn)方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強。
3企業(yè)文化的發(fā)展方向
新常態(tài)下，企業(yè)文化建設(shè)工作要隨著企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢做調(diào)整，不能只是機械地按照常規(guī)開展工作。工作的開展需要一定的經(jīng)費作支撐，經(jīng)費又是與企業(yè)的經(jīng)濟狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業(yè)文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業(yè)新的發(fā)展機遇，穩(wěn)定企業(yè)生存，管理者更加需要考慮加強企業(yè)文化的建設(shè)，注重企業(yè)的品牌維護。表面上看市場的經(jīng)營越來越難做，其實是市場對產(chǎn)品對企業(yè)的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術(shù)和生產(chǎn)工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負責(zé)任的企業(yè)，而讓真正堅持品質(zhì)、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業(yè)融入社會，服務(wù)社會。企業(yè)文化建設(shè)管理創(chuàng)新迫使管理工作者要不斷學(xué)習(xí)，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業(yè)管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業(yè)日常工作動態(tài)報道），內(nèi)部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀(jì)實、員工風(fēng)采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術(shù)交流、信息、業(yè)務(wù)介紹、美篇為服務(wù)方向，溝通方式等等，表現(xiàn)企業(yè)活動狀況，弘揚正能量，讓員工了解企業(yè)，理解企業(yè)，明確工作方向，增強工作干勁。
中央企業(yè)企業(yè)文化工作取得積極進展
近年來，中央企業(yè)認真貫徹落實國資委黨委工作部署和《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，做了大量的探索實踐，也取得了積極進展。在此，我簡要地羅列出幾種主要做法和成果，供大家參考借鑒。
企業(yè)文化建設(shè)體制機制日趨健全。絕大多數(shù)中央企業(yè)成立了由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，很多企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都重視企業(yè)文化。不少企業(yè)設(shè)立企業(yè)文化工作機構(gòu)，建立并不斷完善主管部門負責(zé)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合的工作機制，為企業(yè)文化建設(shè)的有力推進提供了組織保障。許多企業(yè)從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)，制定總體規(guī)劃或綱要，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步實施，形成了戰(zhàn)略清晰、目標(biāo)明確、有序推進的企業(yè)文化工作思路。不少企業(yè)制定了企業(yè)文化考核評價體系和經(jīng)費保障體系。新興際華集團從集團到三級企業(yè)，分級建立文化建設(shè)的指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，形成了有效的企業(yè)文化建設(shè)考核機制。
企業(yè)文化內(nèi)容體系不斷完善。扎實推進價值理念體系建設(shè)，把社會主義核心價值體系融入企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚民族精神、時代精神和企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極培育核心價值觀。著力推廣視覺識別體系和行為規(guī)范體系。在堅持集團文化主導(dǎo)地位、充分整合子企業(yè)文化基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的文化體系，挖掘所屬企業(yè)的文化共性，提煉形成共同的價值觀，增強集團凝聚力、向心力，打造統(tǒng)一響亮的文化和品牌。中國建筑以“中建信條”為核心的企業(yè)文化體系，以文化重塑引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國家電網(wǎng)實施企業(yè)文化“傳播、落地、評價”三大工程，推動價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和公司品牌“五統(tǒng)一”，提升了集團管控力和企業(yè)形象。
助推企業(yè)管理水平提升。堅持把企業(yè)文化融入企業(yè)改革發(fā)展全過程、生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。促進文化理念與制度管理的深度融合，積極開展專項文化建設(shè)。很多企業(yè)通過建立共同價值觀、加強干部交流與員工培訓(xùn)、解決員工實際問題等措施，促進文化融合，形成發(fā)展合力。中國建材把文化認同寫進每一個聯(lián)合重組協(xié)議，實施全集團文化一體化戰(zhàn)略。
企業(yè)文化覆蓋面持續(xù)擴大。加強企業(yè)文化宣貫平臺建設(shè)，整理企業(yè)文化案例故事，制作企業(yè)文化產(chǎn)品，并充分利用企業(yè)報刊、電視、網(wǎng)站、企業(yè)文化場館等平臺傳播企業(yè)文化。廣泛開展與企業(yè)管理結(jié)合、員工樂于參與的文化主題活動，通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化月、企業(yè)文化論壇，組織宣貫講師團、企業(yè)文化培訓(xùn)、巡回演講報告會等方式，深入傳播企業(yè)價值理念。選樹培育典型，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用，在企業(yè)和社會產(chǎn)生良好反響。中國化工、中國鐵建、招商局集團等企業(yè)建立博物館、紀(jì)念館，成為傳播企業(yè)文化的重要陣地。
促進員工素質(zhì)全面提升。加強職業(yè)道德教育，提高員工思想道德素質(zhì)。積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)理念，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，構(gòu)建多層次、多樣化學(xué)習(xí)平臺，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識型員工。加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，匯聚企業(yè)正能量。南方電網(wǎng)提出幸福指標(biāo)體系，增強了員工忠誠度。中國移動、中國石化、中廣核電等企業(yè)實施員工幫助計劃（EAP），實施員工關(guān)愛工程，提高員工心理素質(zhì)，促進員工全面發(fā)展。
長期以來，國機集團認真貫徹國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，堅持把企業(yè)文化作為改革發(fā)展的助推器，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各領(lǐng)域，融入員工教育全過程，不斷健全機制、完善體系、創(chuàng)新載體，取得了積極的成效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負責(zé)人高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，親自抓部署、抓落實、抓創(chuàng)新，明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本原則，健全組織機構(gòu)和工作機制，由戰(zhàn)略規(guī)劃部具體負責(zé)推動企業(yè)文化建設(shè)，更好地保障了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的融合，特別是將社會責(zé)任和品牌建設(shè)歸口管理的做法，對其他中央企業(yè)具有很好的示范引導(dǎo)作用。在廣泛調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上國機集團形成了符合企業(yè)實際、具有自身特色的企業(yè)文化體系，建立健全視覺識別系統(tǒng)（VI），充實了“國機文化”的內(nèi)涵，提出了“合力同行、創(chuàng)新共贏”的企業(yè)精神，努力打造“價值國機、創(chuàng)新國機、綠色國機、責(zé)任國機、幸福國機”五個“國機”。綜合運用報紙、雜志、OA、微信、研討會、報告會、培訓(xùn)班、講座、品牌宣傳廣告語征集等多種形式，深入傳播企業(yè)文化，增強文化滲透力和吸引力。通過企業(yè)負責(zé)人“踐行企業(yè)核心價值理念”案例征集、“做最美國機人”“創(chuàng)新文化征文”等主題活動，以工匠精神推動品質(zhì)革命，使大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。積極踐行社會責(zé)任，傳遞國機正能量，不斷提升公司品牌影響力。國機集團的企業(yè)文化工作扎實而富有成效，獲得了眾多獎項，可以說是實至名歸。
比如，擁有38年發(fā)展歷史的國機下屬企業(yè)蘇美達集團，不僅確立了“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的核心價值觀，提出了“創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，持續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)員工共同的理想信念和價值追求，構(gòu)建了較為完善的企業(yè)文化體系，有力地推動了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。更可貴的是，他們把企業(yè)文化建設(shè)與黨建宣傳思想工作融合在一起；與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起；與產(chǎn)品設(shè)計、制造、傳播和品牌塑造融合在一起；將有形和無形有機地結(jié)合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌價值獲得提升。昨天下午，我們參觀蘇美達下屬的伊頓紀(jì)德教育產(chǎn)業(yè)公司，感覺很有企業(yè)文化氛圍，很接地氣，感觸很深。伊頓紀(jì)德公司將學(xué)校教育與學(xué)習(xí)文化融合在一起，將中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和西方（英倫）文化融合在一起，取得了積極的成效，成為國內(nèi)外知名品牌。伊頓紀(jì)德將自己定位為一所學(xué)校，以價值為導(dǎo)向，始終致力于打造崇尚學(xué)習(xí)的文化氛圍，培訓(xùn)依托于員工成長需求，通過自下而上與自上而下相結(jié)合、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，旨在構(gòu)建全方位、立體化、多層面的人才培訓(xùn)體系，以人為本，堅定不移地幫助員工成長。這就非常接地氣，非常有效，不僅把產(chǎn)品打出去了，把品牌打造出來了，而且把我們的中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化輸出去了。希望大家在學(xué)習(xí)參觀中用心體會，積極借鑒。
做好央企企業(yè)文化工作的幾點建議
縱觀全年走勢，世界經(jīng)濟仍在深度調(diào)整、整體復(fù)蘇乏力，不穩(wěn)定、不確定的因素仍然很多；國內(nèi)經(jīng)濟面臨多重矛盾挑戰(zhàn)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的短期陣痛不可避免，嚴(yán)峻性、復(fù)雜性不可小視；國有企業(yè)改革發(fā)展中的深層次矛盾進一步凸顯，新困難、新問題不斷出現(xiàn)。企業(yè)提質(zhì)增效面臨的挑戰(zhàn)之大、困難之多、任務(wù)之重前所未有。形勢越是復(fù)雜，越要看清楚、把握好企業(yè)改革發(fā)展的有利條件，形勢越是嚴(yán)峻，越要認識到、發(fā)揮好企業(yè)文化的重要作用。要大力推進企業(yè)文化創(chuàng)新和變革，保持企業(yè)文化先進性和引領(lǐng)性，進一步解放思想，堅定信心，攻堅克難，以更大的政治勇氣和智慧，推進國有企業(yè)改革發(fā)展。
深化價值理念體系建設(shè)，構(gòu)筑引領(lǐng)改革的精神力量。要著力增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，把思想和行動統(tǒng)一到對國企國資重要指示批示精神上來，用的系列講話精神統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。要繼續(xù)推進社會主義核心價值體系建設(shè)，深化中國特色社會主義理論體系宣傳教育，堅定搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的信心和決心。進一步深化企業(yè)核心價值理念體系建設(shè)，大力培育和弘揚企業(yè)家精神，使之更加符合市場經(jīng)濟規(guī)律、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展階段、具有行業(yè)和企業(yè)特色，更加貼近市場、貼近客戶、貼近員工。進一步增強履行社會責(zé)任的自覺性、主動性，樹立勇?lián)?dāng)、負責(zé)任的企業(yè)公民形象。
以文化創(chuàng)新推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視并購重組中的文化融合和跨文化管理問題。像國機集團，這些年一直在進行企業(yè)兼并重組。怎樣讓這么多企業(yè)成為一家人？那就要用文化來溝通，用文化來融合，使大家真正認為我們是國機人。要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略與文化規(guī)劃的高度契合，推進企業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。進一步深化制度文化和行為文化建設(shè)，把企業(yè)價值理念全面融入企業(yè)經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)化為員工良好的行為和工作習(xí)慣，增強企業(yè)文化的約束力和執(zhí)行力。要大力加強誠信、安全等專項文化建設(shè)，突出行業(yè)特色，實現(xiàn)文化理念與管理制度對接，促進文化落地，努力提升企業(yè)管理水平。
實施人本管理，增強企業(yè)的凝聚力。尊重員工的主體地位，建立完善員工參與決策、參與管理的制度和渠道，重視培養(yǎng)員工的個性品格與創(chuàng)新精神，運用員工幫助計劃（EAP）等積極心理學(xué)成果，形成員工自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。加強文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差異，通過充分溝通與交流取得文化共識，建立共同心理契約，實現(xiàn)文化認同。維護員工文化權(quán)益，廣泛開展展覽展示、征文演講、文藝匯演、書畫攝影等益于身心、便于參與的文化主題活動，豐富活躍員工精神文化生活。
面對急劇變幻的市場形勢，水鋼公司充分認識到，只有解放思想、更新觀念、調(diào)整思路，以只爭朝夕的精神風(fēng)貌迎接挑戰(zhàn)，才能在瞬息萬變的市場搏擊中贏得勝利。于是，一場“立足當(dāng)前抓扭虧，著眼長遠謀發(fā)展”的大討論在全公司開展起來了，目的是使廣大職工增強扭虧的信心和決心。各單位結(jié)合自身實際制定了活動實施細則，積極鼓勵干部職工建言獻策。水電廠舉辦“沒有任何借口”管理論壇，組織大家撰寫大討論的心得體會；觀礦在《礦山通訊》上開設(shè)“學(xué)萍鋼，降本增效我們在行動”專欄；動力廠副科級以上干部深入一線崗位，參加班組、車間學(xué)習(xí)動員會，并帶頭寫心得、談體會。此外，宣傳部門及時編發(fā)了形勢任務(wù)教育材料，引導(dǎo)職工理性認識困難，正確對待虧損，把降本增效、對標(biāo)挖潛的工作舉措落實到經(jīng)營生產(chǎn)全過程。
二、加強媒體宣傳，把握輿論導(dǎo)向
2013年以來，水鋼日報先后策劃推出《扭虧是第一要務(wù)》、《扭虧要越戰(zhàn)越勇，越戰(zhàn)越強》、《一鼓作氣，扭虧為盈》、《百尺竿頭更進一步，勇將盈利持續(xù)下去》等專題言論，用以激發(fā)斗志、鼓舞士氣。舉辦了“扭虧增效從我做起”和“愛崗敬業(yè)、降本增效”征文活動，集中報道了在扭虧攻堅中涌現(xiàn)出來的感人事跡。水鋼電視臺制作播放了“學(xué)萍鋼扭虧增效”、“扭虧攻堅先鋒譜”、“三創(chuàng)英?！钡葘ｎ}片，展現(xiàn)了干部職工同心同德、同舟共濟的戰(zhàn)斗豪情。水鋼網(wǎng)站增設(shè)了“學(xué)習(xí)要文”欄目，適時推出公司重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和基層調(diào)研報告，供廣大職工下載學(xué)習(xí)?！端撍枷肱c文化》內(nèi)刊推出了“特別策劃”、“宣傳試點”、“理論與實踐”等欄目，積極配合扭虧工作的開展。宣傳部門舉辦了“感動水鋼”故事巡回宣講活動，在全公司引起了強烈反響。
三、凝練企業(yè)文化，提升管理水平
中圖分類號：G21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0258-01
近年來，國內(nèi)煤炭行業(yè)面臨“寒冬”，煤炭市場繼續(xù)下行，產(chǎn)品供過于求，不少煤炭企業(yè)經(jīng)營陷入困難。在這種形勢下，不斷加強煤炭企業(yè)文化建設(shè)，宣傳新形勢下的思想政治工作成為一個企業(yè)發(fā)展的重點。作為百年老礦深井的典型代表，孫村煤礦一直將新聞宣傳工作作為加強本單位的思想道德建設(shè)，樹立企業(yè)良好的社會形象，擴大企業(yè)在社會上的重要舉措。而如今，怎樣做好嚴(yán)峻形勢下煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作，找到新形勢下的工作新亮點，是一個合格媒體人當(dāng)前應(yīng)該考慮和深思的。
一、深挖內(nèi)潛 創(chuàng)新宣傳形式
隨著新形勢下礦區(qū)條件和職工思想波動的深刻變化，宣傳思想文化工作的艱巨性、復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性日益明顯，這要求宣傳部門在新的實踐中探索新的工作方式方法，切實增強對宣傳思想文化工作的駕馭能力和創(chuàng)新宣傳能力，不斷提高開展宣傳思想文化工作的水平。
新時期煤礦新聞宣傳工作開展，不僅要求人人參與，深挖細節(jié)，更重要的是要求具有顛覆傳統(tǒng)的思維定式。在日常挖掘新聞的過程中，既要組織明確、分工明確，更要層層落實和發(fā)動，干部職工都要積極參與，更要在宣傳形式和策略上舍得時間、精力、物力和財力等；還要集思廣益，不斷有新思路，千方百計想辦法用新手段來創(chuàng)新宣傳，調(diào)動起參與者或受眾的興趣。這樣，才能逐步夯實煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作。
近期，孫村煤礦為切實扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動的局面，進一步鼓勵職工立足崗位、扎實苦干的務(wù)實工作作風(fēng)，營造全員 “學(xué)先進 趕先進 比先進”的良好氛圍。在孫煤電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體通道相繼開設(shè)了關(guān)于金點子、解難題、創(chuàng)效益的報道陣地，這正是新聞報道所帶領(lǐng)的輿論導(dǎo)向，是對礦井長遠發(fā)展和影響職工思想行為最為直接的一種“軟性沖擊力量”。
二、強化宣傳隊伍素質(zhì)提升 暢通信息渠道
煤炭企業(yè)，要達到宣傳的目的，僅僅依靠個人是不行的還需要有一支高素質(zhì)的隊伍，即有大量熱心宣傳工作的基層工作者，也有要暢通發(fā)達的信息采集渠道，這樣才能把企業(yè)的宣傳工作做好。煤礦的工作涉及面廣，新聞宣傳部門更要建立一支充滿活力、涉及煤礦全方位工作的通訊員隊伍，依靠廣泛地信息，將亮點的產(chǎn)生階段性地下來，形成一定的文字，逐級報送，這樣煤炭企業(yè)的新聞宣傳工作做就會得多，也會做得越來越好。
暢通信息渠道，孫村煤礦門戶網(wǎng)站的建立，職工可以自由通過網(wǎng)站瀏覽這個礦近期的實時快報和各個區(qū)隊、個人的小創(chuàng)新和小發(fā)明。一方面是通過走現(xiàn)代化路子，發(fā)揮科技信息作用，實現(xiàn)由單一靠傳統(tǒng)傳播方式向現(xiàn)代傳播方式轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)手段，加快宣傳思想工作載體的更新，豐富宣傳手段，實現(xiàn)宣傳思想形式與方法多樣化，擴大宣傳思想工作的覆蓋面，豐富文化的生產(chǎn)方式和表現(xiàn)形式，提高宣傳思想工作的針對性和實效性，增加宣傳思想工作的吸引力和感染力。另外一方面是通過堅持走“平民化、接地氣”路徑，充分了解受眾所想所需，改“單向灌輸”為“雙向互動”，在平等交流中激發(fā)職工自覺參與的熱情，增強宣傳思想工作的靈活性和感染力。開展基層文化活動要針對群眾的現(xiàn)實文化需求，實現(xiàn)教育性與娛樂性的完美結(jié)合。
三、優(yōu)化宣傳陣地 完善宣傳網(wǎng)絡(luò)
完善新聞陣地建設(shè)，一方面是要敢于破舊，大膽推出新型工作思路和模式。面對復(fù)雜多變、任務(wù)繁重的新形勢，宣傳思想工作通過新形勢、多思路的工作模式，從過多地依靠自身“單打獨斗”、“包打包唱”的傳統(tǒng)工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T抓宣傳”、“全員搞宣傳”的新局面，充分調(diào)動全礦資源開展宣傳思想工作，努力推進宣傳思想工作的全員化、社會化，在全礦形成宣傳部門牽頭，各級各部門各工區(qū)共同參與、密切配合和各司其職的大宣傳格局。另外一方面是要敢為人先，主動推出創(chuàng)新性新聞欄目品牌。特色就是優(yōu)勢，品牌就是影響力。實踐證明，宣傳思想工作只有出特色創(chuàng)品牌才能形成影響力，關(guān)鍵是要立足本土特色和資源優(yōu)勢，加大策劃、組織和落實的力度，打造出具有孫煤特色的新聞品牌。全礦各級宣傳文化部門要把出特色創(chuàng)品牌，作為提高工作水平和能力的重要切入點，注重策劃，立足本地實際，選擇最佳主題，實施最佳運營，充分挖掘品牌潛在價值，巧借外力發(fā)展，真正打造出立得住、叫得響的新聞宣傳品牌。
四、巧用新媒體手段 營造嶄新的宣傳陣地
當(dāng)今，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體，已不僅是迅速傳播信息的工具，而成為了一種社會生態(tài)，成為大眾滿足生活需求、釋放個人壓力、表達個人態(tài)度、參與社會管理、擴大社會交流的重要平臺。煤炭企業(yè)應(yīng)用新媒體的時代也隨之到來，日益顯現(xiàn)出新媒體輿論場的復(fù)雜性，這些對于抓好國有企業(yè)宣傳工作既是機遇也是挑戰(zhàn)。
（一） 加強宣傳載體建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式方法
企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，離不開全體員工的齊心協(xié)力。齊心協(xié)力就要做到統(tǒng)一思想，形成共識。實現(xiàn)這一目標(biāo)就要率先做好輿論宣傳，為企業(yè)的安全、高效、和諧發(fā)展提供強大的輿論支持和精神動力。孫村煤礦作為百年老礦深井十分重視新聞宣傳工作。近年來，通過對報紙、電視臺、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體資源進行優(yōu)化整合，實現(xiàn)了以網(wǎng)站為載體三媒體的高度融合，形成了新聞宣傳資源共享的數(shù)字化全媒體模式。員工登錄門戶網(wǎng)站，即可隨時選讀時政快報和新聞視頻，增強了輿論宣傳的及時性、針對性和有效性。
（二）加強對外宣傳工作，提高輿情掌控能力
充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高速便捷的作用，建立職工訴求網(wǎng)絡(luò)，開通網(wǎng)絡(luò)民生通道，設(shè)立專屬郵箱（）以及網(wǎng)絡(luò)飛信，能夠及時掌握職工群眾關(guān)心的熱點難點問題，及時收集輿論情報，使職工得到快速滿意的答復(fù)。
一、企業(yè)廉潔文化建設(shè)對開展反腐倡廉具有深遠意義
第一，企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是構(gòu)建完善懲罰和預(yù)防腐敗體制的重要內(nèi)容。
企業(yè)廉潔文化建設(shè)中的廉潔文化是貫穿于由制度，教育以及懲罰等等構(gòu)建的系統(tǒng)中的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)廉潔文化具有束縛以及引導(dǎo)等等作用，通過正確價值的疏導(dǎo)，并且被企業(yè)職工認同，成為普遍的思想理念和價值導(dǎo)向。
第二，企業(yè)廉潔文化建設(shè)，是反對腐敗和提倡廉潔關(guān)鍵要素之一。
保持黨的廉潔性和反對腐敗斗爭的基本動力主要來源于廣大人民群眾的大力支持和參加，進行企業(yè)廉潔文化建設(shè)時，必須使用高效的形式向企業(yè)員工宣傳廉潔知識和普及法律知識，深化監(jiān)督意識和政策法律理念，正確引導(dǎo)他們參與到反對腐敗斗爭的洪流中來。
二、加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主要途徑
第一，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確廉潔文化建設(shè)的工作思路。
企業(yè)必須認真理解到企業(yè)廉潔文化的重要性和必要性，因此，在廉潔文化建設(shè)工作一開始，就應(yīng)該把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)一項新的重點的系統(tǒng)項目來狠抓，將其納入構(gòu)建懲防體系、強化源頭治本的總體規(guī)劃中，列入議事日程，成立了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強對于企業(yè)廉潔文化工作的組織和監(jiān)督力度，通過會議和調(diào)研，提出企業(yè)廉潔文化目標(biāo)，明確企業(yè)廉潔文化工作主抓重點，舉行企業(yè)廉潔文化推廣和借鑒會議，進行交流和溝通，深入基層，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)機制和工作機制，為企業(yè)廉潔文化建設(shè)打下夯實的基礎(chǔ)。
第二，創(chuàng)新教育引導(dǎo)機制，廉潔從業(yè)意識出現(xiàn)顯著提升。
一是狠抓紀(jì)律作風(fēng)教育。把提高黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》、《公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》等等法律文件，進行黨紀(jì)教育。組織開展了企業(yè)廉潔文化主題教育活動，廣大干部深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，真誠接受監(jiān)督，深刻分析根源，認真解決問題，思想以及工作作風(fēng)得到了強化。
二是加強崗位廉潔教育。把崗位廉潔教育工作作為重點，舉行了許多企業(yè)廉潔文化等主題教育活動。重點組織企業(yè)干部和關(guān)鍵崗位人員進行學(xué)習(xí)交流指導(dǎo)，進行預(yù)防職務(wù)犯罪教育。結(jié)合實際組織開展了企業(yè)廉潔文化主題辯論賽、演講賽以及答題等活動，在活化教育方式的同時，不斷強化廉潔教育效果。
三是提高文化養(yǎng)成教育。深入開展了企業(yè)廉潔文化主題活動。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中簽訂保持黨的廉潔性責(zé)任書、讓廉潔責(zé)任深入到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識中，在企業(yè)重要的崗位人員中開展職業(yè)道德教育，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，讓廉潔責(zé)任意識深入到企業(yè)員工潛意識中，開展形式多樣的廉潔文化創(chuàng)建活動，很好的地營造了企業(yè)廉潔的氛圍。
第三，擴寬載體，活化形式，保證反對腐敗和提倡廉潔的教育的廣泛性。
一是通過渠道保證教育手段更加有力。為了使分層分崗教育效果更明顯，我們深入開展了反腐倡廉教育活動，把企業(yè)廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)，讓廉潔責(zé)任觀念在企業(yè)文化職工中深入。
二是固化載體保證教育形式更加多樣。企業(yè)在反腐倡廉宣傳教育活動中，確立了類似于文藝唱廉以及典型贊廉等等活動載體，促進了教育的內(nèi)容與教育的形式的兩者有機結(jié)合。
三是構(gòu)建平臺保證教育陣地更有穩(wěn)固。從鞏固教育陣地入手構(gòu)建教育平臺，同時建立警示教育基地，為有效的開展反腐倡廉教育以及保持企業(yè)的廉潔文化開展打下基礎(chǔ)。
面對新形勢、新任務(wù)，集團公司提出打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油，以及建設(shè)忠誠、放心、受尊重的中石油。在集團公司的部署下，公司確立了“持續(xù)、有效、穩(wěn)健、和諧”發(fā)展戰(zhàn)略，明確了“全面落實三大任務(wù)、持續(xù)深化精細管理”的發(fā)展主題，確定了建設(shè)具有一定經(jīng)營規(guī)模和華北油田特色地區(qū)能源公司的發(fā)展定位。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展主題、發(fā)展定位是基于華北油田幾代人不懈努力的堅實基礎(chǔ)上提出的。也是近年來，特別是去年以來黨群各條戰(zhàn)線深入調(diào)研，深入研討，審時度勢，提出的科學(xué)發(fā)展思路。
要深刻認識打造“有作為”黨建對宣傳思想文化工作提出的新要求。近兩年來，公司黨建工作不斷取得新成效，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，通過學(xué)習(xí)調(diào)研、系統(tǒng)梳理、深入研討，華北油田新時期黨建工作思路更加明確。宣傳思想文化戰(zhàn)線是中堅力量，責(zé)任重大。要在深化“有作為”黨建工作中，如何把握定位，履行“營造氛圍”這一職能，如何“加強思想政治建設(shè)、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)”等等，都對宣傳思想文化工作提出了新要求。要深刻領(lǐng)會和全面把握，在打造有作為黨建品牌中充分發(fā)揮宣傳思想文化工作的應(yīng)有作用。
二、強化“四種意識”，不斷增強宣傳思想文化工作的針對性和實效性
一是強化助推發(fā)展的意識。宣傳工作要取得成效必須圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這既是領(lǐng)導(dǎo)要求，也是實踐共識，是我們做宣傳思想文化工作的規(guī)律。圍繞中心，服務(wù)大局，助推發(fā)展，這種意識必須牢牢地根植內(nèi)心深處，在助推發(fā)展中找準(zhǔn)位置，選準(zhǔn)著力點、切入點。華北油田著力點、切入點已形成一套思路，由于公司資源基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，社會依托差，所以要精打細算、精細管理，這就選準(zhǔn)了著力點、切入點。要主動謀劃、主動切入、主動參與，增強助推發(fā)展的工作力度和工作效果，做到公司黨委的重點工作部署到哪里，宣傳輿論就跟進到哪里；難點問題集中在哪里，宣傳輿論就深入到哪里；群眾話題關(guān)注到哪里，宣傳輿論就引導(dǎo)到哪里，不斷增強宣傳輿論工作的有效性。
二是強化和諧共進意識。企業(yè)發(fā)展，需要和諧的氛圍。宣傳思想文化系統(tǒng)不僅要大力宣傳和諧理念、和諧思想，營造和諧發(fā)展氛圍，而且要率先樹立和諧理念、踐行和諧思想，用和諧共進意識推進工作。要加強交流，及時學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，取長補短，相互促進，共同提高。在共建和諧上，政工干部是排頭兵。要率先踐行科學(xué)理念，不僅要講理論，還要率先踐行和諧。舉起鏡頭，拿起筆，寫身邊的人，寫身邊的事，讓他們時刻處在被關(guān)注之下，最大限度的調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。要注重協(xié)作，強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，對于牽頭的工作，要主動思考、超前謀劃，對于配合性的工作，要積極上手、發(fā)揮優(yōu)勢。
三是強化品牌創(chuàng)建意識。品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，是衡量一個企業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。宣傳思想文化工作也要善于打造品牌，擴大工作的知名度和影響力。有些單位的品牌打造的非常好，不僅有自己的理念、方法，更重要的是有操作上的流程，可操作、可持續(xù)，目標(biāo)可量化，而且深入人心，受眾廣泛，全員參與，效果明顯。樹立品牌創(chuàng)建意識，在推介宣傳品牌時，各單位一定要在公司品牌的總體統(tǒng)籌下，打造自己的品牌。加強對本單位宣傳思想文化工作的梳理，明確創(chuàng)建品牌目標(biāo)、措施，制定運行方案，打造亮點，凸現(xiàn)創(chuàng)意，擴大影響，深化效果，努力把常規(guī)工作做出特色，把特色工作做出影響，把有影響的工作做成品牌。
四是強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識。不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。宣傳思想文化工作涉及面寬，對此，要強化統(tǒng)籌意識，加強整體謀劃、區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，把問題考慮得早一點、遠一點，博采眾長，多謀善斷。例如，理論武裝是宣傳部牽頭，但也涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子，涉及到干部隊伍，涉及到基層建設(shè)，還涉及到工會、勞資、企業(yè)管理等部門，所以沒有統(tǒng)籌全局的方法，不調(diào)動各部門、各方面的積極性，單打獨斗，工作是不可能干好的。要強化統(tǒng)籌意識，善于抓住工作主題主線，主動溝通協(xié)調(diào)，把完成重點任務(wù)與做好日常工作有機統(tǒng)一起來，正確處理重點與一般，主導(dǎo)與引導(dǎo)，當(dāng)前和長遠的關(guān)系。要善于整合各方面力量，集中精力打主體戰(zhàn)、打重點仗、打殲滅戰(zhàn)，尤其是對一些重大工作任務(wù)，要整合資源、集中優(yōu)勢、形成合力，一抓到底，使各項工作真正落到實處。
三、潛心學(xué)習(xí)、深入研討，在加強學(xué)習(xí)中提高
第一，要在學(xué)識領(lǐng)域上進一步拓展。對于政工干部來講，學(xué)習(xí)就是工作，學(xué)習(xí)就是責(zé)任，學(xué)習(xí)就是一種生活方式、生存需求?，F(xiàn)在是信息時代、知識經(jīng)濟時代，作為政工干部，必須緊跟時展步伐，以與時俱進的思想、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)帶頭學(xué)習(xí)各種理論、政策、知識和方法，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，開闊視野，努力成為知識淵博、理論功底深厚、實踐運用靈活、掌握前沿管理思想的宣傳思想文化工作者。特別要注重學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織學(xué)、心理學(xué)等科學(xué)思想和方法，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，不斷增強宣傳思想文化工作的吸引力、感染力和說服力。
