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時間：2022-08-12 05:37:27
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2.煙草行業(yè)設(shè)備精益化管理體系建設(shè)措施煙草企業(yè)設(shè)備管理精益化是一項系統(tǒng)性和探索性工作，需要不斷地研究和改進(jìn)。煙草企業(yè)建立設(shè)備精益化管理體系需要按照國家煙草專賣局設(shè)備管理精益化六點(diǎn)指導(dǎo)意見，借鑒青島卷煙廠“六精管理模式”的標(biāo)桿水準(zhǔn)，吸收LCC全壽命期綜合管理的理念，融合TPM、RCM、CBM等精益管理方法，結(jié)合企業(yè)實際情況和多年的實踐經(jīng)驗，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。以“全員化、精細(xì)化、流程化、數(shù)字化”為原則，用體系化整合設(shè)備管理要素，用信息化固化和落實管理體系，用精益工具持續(xù)改善管理水平。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和QEO管理體系框架下，按照“目標(biāo)策劃、運(yùn)行控制、檢查評價、持續(xù)改善”PDCA四個環(huán)節(jié)主線，對設(shè)備管理體系的“目標(biāo)方針策略、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理要素、業(yè)務(wù)流程、管理工具方法、KPI指標(biāo)和績效評價”等方面進(jìn)行總體優(yōu)化設(shè)計，將質(zhì)量維護(hù)、測量管理體系、能源管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容有機(jī)整合，統(tǒng)一設(shè)計，逐步建立具有企業(yè)特色的，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系進(jìn)行有效支撐的，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織相結(jié)合的設(shè)備精益化管理體系。（1）精確數(shù)據(jù)管理。依托信息化，根據(jù)設(shè)備管理績效、設(shè)備狀態(tài)評價、設(shè)備維修決策等工作需要，建立設(shè)備數(shù)據(jù)中心。以CIMS系統(tǒng)統(tǒng)一編碼為基礎(chǔ)，以單機(jī)臺為對象，通過系統(tǒng)集成接口和人工錄入方式，收集設(shè)備全生命周期的經(jīng)濟(jì)成本、技術(shù)狀態(tài)和效能元數(shù)據(jù)。統(tǒng)計核算機(jī)臺、機(jī)型、班組和部門相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，為設(shè)備狀態(tài)分析、故障預(yù)測、大（項）修和設(shè)備管理績效評價等工作提供全面量化數(shù)據(jù)支撐，挖掘數(shù)據(jù)最大值。（2）精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測。通過深入分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行效能數(shù)據(jù)，對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，在準(zhǔn)確的時間對準(zhǔn)確的部位實施準(zhǔn)確的維?；顒樱岣咴O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)決策性，消除過度維修，減少設(shè)備運(yùn)行故障，提升設(shè)備運(yùn)行效率，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。構(gòu)建狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備加工過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、原輔消耗、運(yùn)行效率、故障率等效能數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測；對設(shè)備振動、溫度、電流和配合精度等技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢測。通過對設(shè)備狀態(tài)的分析、診斷與預(yù)測，為設(shè)備維修、技術(shù)改造等決策提供量化數(shù)據(jù)支撐。（3）精心維護(hù)保養(yǎng)。通過設(shè)備分類分級管理，系統(tǒng)識別關(guān)鍵設(shè)備、功能單元和狀態(tài)控制點(diǎn)，建立針對功能單元、控制點(diǎn)的維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。以設(shè)備狀態(tài)控制點(diǎn)有效受控為目標(biāo)，將設(shè)備操作、維修和技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)整合，建立設(shè)備三級預(yù)防機(jī)制。通過作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可視化（SOP）及培訓(xùn)，強(qiáng)化維護(hù)人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解和掌握。運(yùn)用信息化和移動終端工具，合理分配保養(yǎng)工作任務(wù)，實現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化、規(guī)范化閉環(huán)管理，實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控。加強(qiáng)設(shè)備故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對設(shè)備維修策略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化完善，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。（4）精算成本控制。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行效能的前提下，精準(zhǔn)分析成本數(shù)據(jù)，確認(rèn)維持成本構(gòu)成和改進(jìn)方向，細(xì)化維持費(fèi)用定額管理，提升費(fèi)用控制水平。建立模擬利潤中心，明確價值導(dǎo)向，梳理管理流程，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)備件、供應(yīng)商和節(jié)能降耗等管理，使成本控制精細(xì)到設(shè)備維護(hù)各個環(huán)節(jié)。（5）精實績效管理。按照《中國煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價體系》確定的指導(dǎo)思想和原則，依托信息化，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、“管理創(chuàng)一流”活動，構(gòu)建設(shè)備績效“一庫兩標(biāo)三評價”（KPI指標(biāo)庫、創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)、目標(biāo)管理、維護(hù)質(zhì)量評價、機(jī)臺健康評價、設(shè)備管理綜合評價）模型，深化行業(yè)設(shè)備管理績效評價體系應(yīng)用。通過細(xì)化指標(biāo)、突出評價、強(qiáng)化考核、充分調(diào)動全員參與設(shè)備管理積極性，提升設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，保持設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行，引導(dǎo)全員現(xiàn)場改善，消除各環(huán)節(jié)浪費(fèi)，持續(xù)提升設(shè)備管理效能。（6）精干隊伍建設(shè)。通過建設(shè)人才成長跑道、完善人才培訓(xùn)體系、健全激勵機(jī)制，為不同層次、不同工種、不同需求的員工提供條件，讓員工在企業(yè)的環(huán)境中、工作的過程中，實現(xiàn)自身的價值，找到自我尊嚴(yán)。操作工與設(shè)備人員之間建立起互相促進(jìn)、同步提高的良性循環(huán)。
二、依托信息化讓設(shè)備管理體系落地
如今煙草企業(yè)推行的體系繁多，在推進(jìn)過程中往往上下分層，體系無法落實到基層，達(dá)不到預(yù)期的效果。設(shè)備管理信息化是科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措之一，通過信息化系統(tǒng)，讓體系落實到基層，固化設(shè)備管理的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，為科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐，在設(shè)備管理體系建設(shè)的推進(jìn)過程中，起到了承接和支撐的重要作用。（1）寶雞卷煙廠在信息化建設(shè)方面通過底層數(shù)采系統(tǒng)從各種設(shè)備采集數(shù)據(jù)，應(yīng)用MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）作為中間執(zhí)行層，上層管理系統(tǒng)建立了ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備的全生命周期管理。（2）在信息系統(tǒng)的建設(shè)上嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范采集設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。將設(shè)備臺賬、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)備基礎(chǔ)信息按照寶雞卷煙廠現(xiàn)行執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行錄入，保證了信息化系統(tǒng)運(yùn)行切實有效。（3）重點(diǎn)解決數(shù)據(jù)采集的真實性和準(zhǔn)確性。信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)采集是否全面、準(zhǔn)確、真實直接影響到設(shè)備的科學(xué)管理。為此制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則；認(rèn)真分析數(shù)據(jù)采集的門類、類型、名稱；采集的頻率和頻次，數(shù)據(jù)的精度等；盡可能利用現(xiàn)代煙草設(shè)備自動化水平，從設(shè)備自身采集現(xiàn)場信息，減少人工錄入數(shù)據(jù)數(shù)量，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)內(nèi)信息錄入和采集的檢查、考核機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。（4）實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行信息的互聯(lián)互通。充分利用現(xiàn)有工業(yè)控制及現(xiàn)代數(shù)字通信技術(shù)，實現(xiàn)各類設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測技術(shù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行控制和管理系統(tǒng)之間的互通互聯(lián)及有效集成，實現(xiàn)各類管理的、離線的、在線的、工業(yè)控制系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)信息與設(shè)備運(yùn)行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)分析，使數(shù)據(jù)采集、傳遞、集成和分析技術(shù)成為實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的主要技術(shù)方法和持續(xù)提高的基礎(chǔ)。（5）認(rèn)真研究各類數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性應(yīng)用。積極應(yīng)用設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和維護(hù)維修數(shù)據(jù)，包括所有與設(shè)備相關(guān)的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障數(shù)據(jù)、過程消耗數(shù)據(jù)、維護(hù)費(fèi)用數(shù)據(jù)等，并與維護(hù)維修工單、單體設(shè)備以及預(yù)防性維護(hù)計劃建立數(shù)據(jù)聯(lián)系，使維護(hù)維修管理及其費(fèi)用和價值能得到準(zhǔn)確獲取及分析，支持預(yù)算、計劃、維護(hù)維修管理、成本追蹤和分析、管理價值評價和分析以及持續(xù)改進(jìn)等，指導(dǎo)設(shè)備科學(xué)管理、科學(xué)決策。（6）要注意系統(tǒng)的開放性和兼容性。首先，企業(yè)內(nèi)部各個信息系統(tǒng)互通互聯(lián)，把目前的ERP、MES、設(shè)備點(diǎn)檢等系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)集成，形成有機(jī)的整體，避免形成信息孤島；其次，企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)與行業(yè)的設(shè)備管理信息系統(tǒng)能夠?qū)?，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上下互通。（7）加強(qiáng)設(shè)備信息系統(tǒng)應(yīng)用，通過設(shè)備信息化技術(shù)，提高設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維修等管理水平，通過設(shè)備信息系統(tǒng)建立設(shè)備故障快速報修，將設(shè)備故障信息及時傳送給維修人員，降低了設(shè)備故障的等待時間。
2在藥品生產(chǎn)過程中，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）管理
加強(qiáng)設(shè)備的崗前培訓(xùn)。GMP實施的原則，在藥品生產(chǎn)過程中，任何與之相關(guān)的各項工作，都必須完全按照SOP進(jìn)行。各崗位的員工必須具備規(guī)定的資格，每個崗位的職責(zé)必須界定。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過崗前設(shè)備操作培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣可規(guī)范崗位操作，提高工作效率，避免因人為原因造成工作失誤，影響藥品質(zhì)量。在設(shè)備管理中，執(zhí)行SOP管理，逐步完善設(shè)備管理程序。一方面，在設(shè)備日常管理工作中，便于跟蹤管理，例如；制藥生產(chǎn)設(shè)備各種運(yùn)行記錄的填寫、收集、匯總、分析的SOP化，便于主管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)計劃部門對企業(yè)設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握，以合理安排企業(yè)的藥品生產(chǎn)；另一方面，在設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中，可以規(guī)范工人的操作，提供操作技能，例如；設(shè)備操作的SOP化，可以提高生產(chǎn)工人對設(shè)備的操作技能，減少生產(chǎn)工人之間的技能差異，減少設(shè)備的故障率；設(shè)備維修的SOP化，可以提高維修工的工作效率，減少設(shè)備的停機(jī)時間，確保藥品生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的維修計劃，確保設(shè)備完好
為了確保藥品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，必須保證設(shè)備的完好。應(yīng)制定設(shè)備儀器儀表檢定。檢修計劃，規(guī)定設(shè)備檢修，檢定周期，并定期檢修、檢定，及時作好記錄。對設(shè)備的維修計劃，特別是大、中修計劃，應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，切實落實執(zhí)行；對設(shè)備管理部門，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄和設(shè)備狀況，應(yīng)于每年年初制定合理完善的年度設(shè)備大、中修計劃，并根據(jù)維修計劃，提前做好設(shè)備備件的采購和加工工作，以確保設(shè)備大、中修計劃的實施。對于維修計劃執(zhí)行過程中，由于生產(chǎn)任務(wù)原因或其他原因造成計劃無法實施時，設(shè)備管理部門應(yīng)同生產(chǎn)計劃部門協(xié)商，妥善安排實施時間。
4對設(shè)備的維護(hù)采取積極主動的措施，強(qiáng)化預(yù)報，完善程序，科學(xué)安排，使設(shè)備由被動維修為主動維修
現(xiàn)行制藥企業(yè)的設(shè)備維修主要以出現(xiàn)故障后在進(jìn)行維修，該種維修方式由于是被動維修，它有諸多的缺陷，如設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，將直接影響藥品生產(chǎn)，并容易產(chǎn)生交叉污染，影響藥品質(zhì)量。故在藥品GMP的深入實施過程中，為保證藥品生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免交叉污染，保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量，必須改革現(xiàn)有的設(shè)備維修管理模式，以先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行日常維護(hù)替代故障后維修，即維護(hù)要逐步采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，對設(shè)備各部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，預(yù)知設(shè)備故障的發(fā)生趨勢，從而在設(shè)備故障還沒有發(fā)生時，采取積極措施，排除故障隱患。這種日常維護(hù)模式由于是主動性的，可預(yù)知的，對保證藥品正常生產(chǎn)具有指導(dǎo)作用，并可以有效地減少設(shè)備停機(jī)時間，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證藥品質(zhì)量，作為設(shè)備管理部門，在實際實施時，可以首先對藥品生產(chǎn)過程中的主要設(shè)備、各生產(chǎn)線等進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，實行主動維護(hù)，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。但是人是設(shè)備操作的主體。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的好壞及故障率，與設(shè)備操作人員是否按該設(shè)備的SOP操作有著直接的聯(lián)系。故設(shè)備日常維護(hù)也應(yīng)當(dāng)作操作規(guī)程的一部分，每個設(shè)備操作人員不僅要按設(shè)備的SOP進(jìn)行操作，而且又是設(shè)備的維護(hù)主體。設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)情況應(yīng)在每天工作完畢清場和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段進(jìn)行檢查和記錄。
(2)企業(yè)購置的儀器設(shè)備由單一配置的設(shè)備向技術(shù)含量高綜合系統(tǒng)更性的成套設(shè)備發(fā)展。
(3)科研企業(yè)對各類儀器設(shè)備的需求量逐年增加，而企業(yè)每年的科研經(jīng)費(fèi)有限，因此，設(shè)備采購及管理人員須提高技術(shù)水平，根據(jù)企業(yè)實際項目需要，保證科研經(jīng)費(fèi)合理高效的利用。
2加強(qiáng)大型儀器設(shè)備購置的可行性論證
大型儀器設(shè)備的購置應(yīng)符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為技術(shù)研發(fā)和市場經(jīng)營提供有力保障。合理選購儀器設(shè)備，利用有限經(jīng)費(fèi)獲得最大使用效益，對于購買價格昂貴的大型儀器設(shè)備尤為重要。因此，需加強(qiáng)大型儀器設(shè)備購置前期的可行性論證相關(guān)工作。
2.1提交可行性論證報告
可行性論證報告是大型儀器設(shè)備采購審核的重要依據(jù)。大型儀器設(shè)備購置前,技術(shù)人員必須進(jìn)行充分調(diào)研,做好有關(guān)信息的收集工作。對于儀器設(shè)備的采購,應(yīng)根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，各專業(yè)研發(fā)方向和科研項目實施編制預(yù)算,預(yù)算逐級審核通過后嚴(yán)格執(zhí)行，既要保證科研經(jīng)費(fèi)的有效使用,又要保證科研項目順利實施。
2.2專家論證
企業(yè)從實際出發(fā),根據(jù)大型儀器設(shè)備使用的具體專業(yè)和項目,組織院內(nèi)外有關(guān)專家對可行性論證報告進(jìn)行審批。重點(diǎn)關(guān)注儀器設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)，既要滿足科研、經(jīng)營的實際需要,又要防止片面追求高端,盡量避免為某一項目、某一課題而購置大型儀器設(shè)備,以保證儀器設(shè)備較高的使用效率。
2.3審批制度
企業(yè)設(shè)備科研管理相關(guān)部門根據(jù)專家的審查意見,結(jié)合企業(yè)建設(shè)發(fā)展計劃和經(jīng)費(fèi)投資計劃,按照企業(yè)的學(xué)科建設(shè)、科研項目等,從各方面進(jìn)行綜合考慮,會同主管領(lǐng)導(dǎo)審核,確認(rèn)購買大型儀器設(shè)備的項目。
3建立健全管理規(guī)章制度
在科研單位儀器管理的規(guī)章制度方面，應(yīng)當(dāng)首選遵循“歸口管理，專人監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，資源共享”的管理及使用原則。既要在宏觀層面上有專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)，掌握每一項儀器的使用去向，集中收集該單位設(shè)備儀器的使用信息，統(tǒng)籌調(diào)配設(shè)備的使用、歸還和倉儲，并做好設(shè)備儀器的報廢和更新工作；也要將設(shè)備儀器使用的權(quán)利和義務(wù)落實到每一位使用人，要在單位內(nèi)部形成“我申請，我使用，我保管，我歸還”的統(tǒng)一認(rèn)識，集中全員的力量做好設(shè)備儀器的管理和維護(hù)工作。
3.1歸口管理、專人監(jiān)督
對于科研單位來說，設(shè)備儀器的數(shù)量眾多且種類繁雜，因此,需要建立起專門的機(jī)構(gòu)并配備專門的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時，在單位內(nèi)部各部門也需要設(shè)置兼職人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該部門內(nèi)部的具體使用信息，形成“以點(diǎn)帶線，以線帶面”的管理模式，確保單位內(nèi)各部門各設(shè)備各使用人的信息均能得到有效監(jiān)控。
3.2明確權(quán)責(zé)、資源共享
在單位內(nèi)部應(yīng)建立起以責(zé)任制為核心的儀器設(shè)備管理制度，將“我申請，我使用，我保管，我歸還”的理念貫徹到單位每一位員工心中，真正做到“明確權(quán)責(zé)，資源共享”。歸口部門應(yīng)提前做好統(tǒng)籌安排，將設(shè)備儀器的申請、使用和歸還落實到每一項細(xì)節(jié)，以利于各部門各使用人執(zhí)行。因此，配合以責(zé)任制為核心的管理制度的是明確的、可執(zhí)行的設(shè)備儀器使用管理流程及規(guī)范。
4建立儀器設(shè)備開放共享機(jī)制
大型儀器設(shè)備既是企業(yè)的財產(chǎn)，也是國家的財產(chǎn)。目前許多企業(yè)都需要一些儀器設(shè)備的補(bǔ)充，但是經(jīng)費(fèi)有限，因此，為提高資料利用效率，各個企業(yè)的儀器設(shè)備信息應(yīng)互通共享。這就需要建立大型儀器設(shè)備開放共享機(jī)制，優(yōu)化資源配置、促進(jìn)資源共享。互聯(lián)網(wǎng)為大型儀器設(shè)備的開放共享提供了信息上的支持。蘇州市借鑒電子商務(wù)理念，集聚全國大型儀器服務(wù)資源，通過“政策引導(dǎo)、市場配置、模式創(chuàng)新、服務(wù)集成”四措并舉，建立了研發(fā)資源共享平臺，建成立足蘇州、服務(wù)長三角的集儀器設(shè)施、研發(fā)專家和中介機(jī)構(gòu)協(xié)同服務(wù)的虛擬開放式實驗室。
5儀器設(shè)備的信息化管理
由于企業(yè)儀器設(shè)備數(shù)量較大，涉及人員環(huán)節(jié)較多，因此在管理過程中應(yīng)該做到科學(xué)管理，利用目前迅速發(fā)展的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立信息化綜合管理服務(wù)機(jī)制，對所有設(shè)備進(jìn)行計算機(jī)建檔，并對設(shè)備狀況(采購、入庫、管理、使用、維護(hù)、報廢、處置等)進(jìn)行統(tǒng)計和內(nèi)部，對原始資料進(jìn)行分類、記錄、計算、匯總、分析，提供各種統(tǒng)計報表，這樣既能夠提高日常工作效率，還可以使各實驗室、中心能夠更加方便快捷地使用儀器設(shè)備，更能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要信息。
航空制造行業(yè)對于整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可或缺的作用，航空技術(shù)水平更反映了一個國家的綜合實力，使航空制造企業(yè)的科學(xué)發(fā)展成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平提高的內(nèi)在要求。設(shè)備的管理與控制便成為使該領(lǐng)域企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎(chǔ)。航空制造企業(yè)設(shè)備多呈現(xiàn)出自動化、精密化、高速化等特點(diǎn)，能否對其進(jìn)行合理管控，對航空制造企業(yè)的發(fā)展具有重大影響。
1我國航空制造企業(yè)設(shè)備管理過程中存在的問題
1.1缺少設(shè)備信息互通，設(shè)備潛能開發(fā)不足
在生產(chǎn)加工過程中，各種設(shè)備往往彼此孤立，相互間缺乏聯(lián)系，使得生產(chǎn)流程變得十分冗長，同時也浪費(fèi)了設(shè)備資源，使得設(shè)備的潛在產(chǎn)能處于未被充分開發(fā)的狀態(tài)。此外，在設(shè)備的使用及后續(xù)維修過程中，也缺少必要、連續(xù)的信息記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)庫。有關(guān)于某一設(shè)備的具體資料、維修信息難以完整系統(tǒng)地呈現(xiàn)，使對設(shè)備運(yùn)行狀況的掌握抽象化、復(fù)雜化，使設(shè)備的維修盲目化，由此增加了企業(yè)對設(shè)備的維護(hù)成本，占用了企業(yè)資金，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1.2加工準(zhǔn)備時間長，限制設(shè)備加工效率
由于當(dāng)前航空制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的流程、路線設(shè)置方面的水平仍處于相對落后狀態(tài)，由此引發(fā)了設(shè)備的高度自動化與加工工藝方法落后之間的矛盾。這一矛盾常常體現(xiàn)為工藝參數(shù)的不合理設(shè)置、后期的反復(fù)修改而引起的時間浪費(fèi)，以及在加工生產(chǎn)過程中進(jìn)行人為干預(yù)從而使設(shè)備運(yùn)行效率不佳，并最終使得加工效率降低的現(xiàn)象。加工工藝的落后將為設(shè)備加工效率設(shè)置“天花板”，從而也會對加工技術(shù)的發(fā)展形成制約。
1.3在設(shè)備管理過程中缺乏科學(xué)觀念
在航空制造企業(yè)中，設(shè)備管理仍舊缺乏足夠的重視，在管理機(jī)制、手段、認(rèn)識方面仍有較多不足之處。企業(yè)常常只注重對設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，而缺乏全局把控，由此使得設(shè)備的全過程管理被割裂，前后期管理處于脫節(jié)狀態(tài)。同時也缺少各相關(guān)部門之間的通力協(xié)作，而往往只依靠于某一專業(yè)部門，使得部門間條塊分割，從而使設(shè)備管理陷入較為片面、狹隘的局面。
2加強(qiáng)航空制造企業(yè)設(shè)備管理與控制的重要性
2.1設(shè)備管理與控制對航空制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重要影響
在企業(yè)資產(chǎn)管理中，設(shè)備往往在固定資產(chǎn)中占據(jù)較大比例，它既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必須使用的工具，也是反映企業(yè)科技實力與現(xiàn)代化發(fā)展程度的重要元素。在航空制造企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)過程復(fù)雜，其設(shè)備通常具有價值高昂、維護(hù)復(fù)雜的特點(diǎn)，由此使設(shè)備成本在生產(chǎn)成本中占有較大比重，從而對企業(yè)的提高生產(chǎn)效率、增加利潤具有較大影響。
2.2設(shè)備管理與控制是保障安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)的內(nèi)在要求
據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，在企業(yè)的生產(chǎn)事故中，有超過七成的事故是由于設(shè)備所具有的不安全因素導(dǎo)致的而在航空制造企業(yè)中，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度高，更對安全生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)。此外，設(shè)備對航空制造企業(yè)的技術(shù)研發(fā)也具有重大意義，設(shè)備管控情況對企業(yè)新技術(shù)研發(fā)進(jìn)程有直接影響。面臨當(dāng)前激烈的市場競爭現(xiàn)狀，企業(yè)的高端技術(shù)研發(fā)時間緊、要求高、任務(wù)重，由此對設(shè)備管理與控制提出了更高要求。
3加強(qiáng)航空制造企業(yè)設(shè)備管理與控制的具體方式
3.1建立科學(xué)管理體系，完善規(guī)章制度
設(shè)備管控應(yīng)立足于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營全局，由此決定了這項工作周期長、與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)度高的特點(diǎn)。因此，航空制造企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備管理建立完整嚴(yán)密的組織保障體系，做好人員配置、角色定義，明確相關(guān)人員職責(zé)，確保每一環(huán)節(jié)都能得到高效控制，推動企業(yè)人員樹立“人人有責(zé)”觀念，使設(shè)備管理工作實現(xiàn)由被動接受到主動管理的轉(zhuǎn)變。此外，航空制造企業(yè)還應(yīng)針對設(shè)備管理的全過程制定具有可操作性、詳實科學(xué)的規(guī)章制度，用明確具體的制度來規(guī)范設(shè)備操作、維護(hù)等各流程的行為，從而使得設(shè)備管理與控制工作有章可循。同時還要注意建立相關(guān)激勵機(jī)制、設(shè)立監(jiān)督考核制度，加強(qiáng)對設(shè)備管理工作的監(jiān)督檢查，從而真正保證相關(guān)制度的貫徹執(zhí)行，提高設(shè)備管控水平。
3.2做到設(shè)備使用科學(xué)、維護(hù)合理
在設(shè)備使用過程中，應(yīng)在使用前做好準(zhǔn)備工作、縮短準(zhǔn)備時間。具體來說，應(yīng)對設(shè)備使用進(jìn)行流程化科學(xué)管理，在設(shè)備投入加工生產(chǎn)前，有關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面檢查與驗收，檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入生產(chǎn)線使用，而使用單位則應(yīng)根據(jù)設(shè)備的功能特點(diǎn)、使用方法實行設(shè)備維護(hù)，將設(shè)備維護(hù)責(zé)任明確至個人。同時，也應(yīng)注意對設(shè)備的合理維修與保養(yǎng)，避免維修不足和維修過剩情況的發(fā)生。針對設(shè)備的維修與保養(yǎng)，相關(guān)部門應(yīng)定期編制計劃，將該項工作納入日常管理流程中，對進(jìn)行設(shè)備維修的時間、進(jìn)度、內(nèi)容實行科學(xué)安排與規(guī)劃，由此使得設(shè)備的生產(chǎn)功能得以最大程度地發(fā)揮。
3.3改善技術(shù)資料管理，提高信息化管理水平
為了降低設(shè)備管理控制工作的難度，使掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變得方便可行，航空制造企業(yè)應(yīng)注意對相關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備信息管理工作的改善，應(yīng)針對每個設(shè)備建立詳細(xì)檔案，使設(shè)備資料信息易于查詢，對于重要設(shè)備，還應(yīng)針對其歷史操作和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄，由此實現(xiàn)對設(shè)備相關(guān)問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，實現(xiàn)設(shè)備問題的預(yù)防化管理。同時，也要求航空制造企業(yè)加快信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是對現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的必然要求。航空制造企業(yè)應(yīng)以設(shè)備為重點(diǎn)，充分利用計算機(jī)及其他網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對設(shè)備的全過程管理進(jìn)行跟蹤、把控，建立設(shè)備管理信息系統(tǒng)，對相關(guān)信息進(jìn)行智能處理，從而大大縮短設(shè)備信息查詢的時間，提高設(shè)備管控的工作效率，使得設(shè)備管控真正實現(xiàn)科學(xué)化和規(guī)范化。此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作的要求進(jìn)行信息技術(shù)模塊的研發(fā)，做好信息技術(shù)方面的配套跟進(jìn)工作，從而使得設(shè)備管控變得更有效率。
4結(jié)語
設(shè)備管理與控制對于航空制造企業(yè)的健康運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展具有重要意義，也是反映企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要依據(jù)。當(dāng)前我國航空制造企業(yè)在設(shè)備管控方面仍存在管理觀念不合理、設(shè)備信息溝通不暢、部門職能條款分割、設(shè)備使用準(zhǔn)備工作不充分等問題。針對這些問題，航空制造企業(yè)應(yīng)給予充分重視，及時制定相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)，從全局出發(fā)對設(shè)備使用維護(hù)等過程進(jìn)行管理，樹立科學(xué)管理理念，加快企業(yè)信息化建設(shè)，從而使得設(shè)備管理與控制工作真正得到保障、效率得以提升。
作者:杜明會 單位:上海飛機(jī)制造有限公司
參考文獻(xiàn)：
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近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實際生產(chǎn)需求量驟然增加，此時做好煙草企業(yè)的車間設(shè)備管理的創(chuàng)新及實踐等工作便顯的尤為重要，成為進(jìn)一步提高煙草企業(yè)實際生產(chǎn)效益的重中之重。在此過程中不僅要重視對于管理不規(guī)范等相關(guān)問題的解決，同時要制定長期的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車間設(shè)備管理工作創(chuàng)新能夠達(dá)到預(yù)期的管理實踐效果。
一、實現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的制度創(chuàng)新
為了促使煙草設(shè)備的管理制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更好地銜接，首先需要對工廠內(nèi)近幾年的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗和工作教訓(xùn)，制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。以此來全面提升設(shè)備的管理和維修水平，就能夠有效地使設(shè)備的管理的基礎(chǔ)建設(shè)更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實際，同時需要強(qiáng)化對于企業(yè)設(shè)備管理的各項考核工作，并將各項考核工作落實到工廠的各項政策和規(guī)定的范圍內(nèi)，以便于為煙草車間設(shè)備管理提供全面的準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐。
二、實現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備維修費(fèi)用管理工作的創(chuàng)新
首先需要將維修費(fèi)用的考核落實到各項機(jī)臺上，為了更好地做好成本控制管理工作，對于近年來的維修費(fèi)用進(jìn)行綜合統(tǒng)計，并制定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)直接下達(dá)到各個機(jī)組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時對維修換件進(jìn)行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設(shè)備如果出現(xiàn)問題需要進(jìn)行維修，一般有較大問題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費(fèi)用支出，因此需要專門成立各個機(jī)型的工程師，并實際參與到維修工作當(dāng)中，把握維修部件的更換工作，對于需要修復(fù)的零件需要及時挑出，而設(shè)備的應(yīng)用程序和非正常損壞的，需要進(jìn)行鑒定和處理，并據(jù)此制定相關(guān)的規(guī)定。同時也可以對廢舊的一些機(jī)器零部件進(jìn)行利用，提升變廢為寶的應(yīng)用價值，在提升維修工作費(fèi)用的時候需要充分的對維修人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動，對于車間的廢舊件的修復(fù)和零件的損壞，需要制定嚴(yán)格的獎罰規(guī)定。
三、實現(xiàn)煙草及車間設(shè)備管理以人為本的機(jī)制創(chuàng)新
煙草車間設(shè)備以人為本管理機(jī)制的運(yùn)用與實現(xiàn)對于提高煙草企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。不同的煙草車間生產(chǎn)環(huán)境對于設(shè)備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個管理要素作為主要依據(jù)。首先是煙草車間管理人員能力的提升。煙草車間管理人員是設(shè)備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質(zhì)水平對于煙草車間管理工作的開展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關(guān)的培訓(xùn)及考核工作，對于未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的車間設(shè)備管理人員，應(yīng)及時的進(jìn)行基礎(chǔ)管理項目的培訓(xùn)，而對于達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的管理人員，則應(yīng)考慮提升其管理范圍，從而在煙草車間的以人為本設(shè)備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)上的差異是其管理方案無法統(tǒng)一，此時便要求相關(guān)管理人員可根據(jù)設(shè)備實際運(yùn)行狀況及特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定符合設(shè)備運(yùn)行管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高煙草車間以人為本設(shè)備管理實際應(yīng)用的有效性。由于煙草設(shè)備運(yùn)行特殊性較高，因此在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過程中，應(yīng)避免對煙草實際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，并及時的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行共享，以便于相關(guān)生產(chǎn)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行操作，這便能夠為設(shè)備的實際管理提供一定的幫助。再次是煙草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車間設(shè)備管理工作提供有利的約束，從而使煙草設(shè)備管理能夠達(dá)到以人為本預(yù)期的目標(biāo)。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實際需要，同時也應(yīng)與相關(guān)人員的實際利益密切相關(guān)，以便于使相關(guān)管理人員能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，此時便可降低煙草車間設(shè)備管理的實際難度，使管理工作邁向合理化及規(guī)范化的發(fā)展。最后是設(shè)備的維護(hù)與檢查，定期進(jìn)行設(shè)備檢查不容忽視，可有效避免設(shè)備運(yùn)行故障及提高設(shè)備運(yùn)行效益。設(shè)備的檢查應(yīng)以3個工作日為宜，同時需在設(shè)備完成相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)時，及時的進(jìn)行設(shè)備清理工作，以此為設(shè)備檢查工作的進(jìn)行做好準(zhǔn)備。通常設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查需按照設(shè)備實際使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如某設(shè)備在短期內(nèi)實際運(yùn)行頻率較高及時長較長，則應(yīng)逐步提升設(shè)備檢查的基本頻率，這便能夠確保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，并降低了設(shè)備產(chǎn)生壞損問題的基本概率，使設(shè)備使用壽命有所提升。在設(shè)備的維修方面，應(yīng)以10個工作日為宜。通常設(shè)備運(yùn)行故障概率相對較低，其維修的核心也均以磨損相對嚴(yán)重的部件為主，同時故障頻率較高的設(shè)備也是設(shè)備定期維修的重點(diǎn)。繼而采用此方法為煙草設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。煙草車間設(shè)備管理規(guī)范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實際落實問題卻成為影響相關(guān)制度規(guī)范有效實施的重要要素，因此為進(jìn)一步提高相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實及執(zhí)行效果，需及時啟用責(zé)任管理模式開展有關(guān)工作，以便于相關(guān)管理人員可有效的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的貫徹執(zhí)行，這便為煙草車間以人為本管理工作的進(jìn)行提供了人員管理方面的幫助。設(shè)備維修管理特殊情況的產(chǎn)生較為常見，易對車間設(shè)備的以人為本管理執(zhí)行產(chǎn)生影響，所以人員的合理分配問題逐步成為煙草車間創(chuàng)新管理所需考慮的主要問題之一。在實際的人員分配過程中，應(yīng)保障至少每三臺設(shè)備有一名專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，并按照設(shè)備維修管理準(zhǔn)則執(zhí)行設(shè)備維修管理工作，同時要保證設(shè)備維修管理資金的充裕，以便于在設(shè)備出現(xiàn)特殊性的技術(shù)故障時，能夠及時的購進(jìn)相關(guān)配件對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化維修，進(jìn)而有效解決車間設(shè)備壞損等相關(guān)方面問題。設(shè)備管理資金節(jié)省及設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行是煙草車間設(shè)備以人為本管理目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件，在此過程中設(shè)備管理資金的節(jié)省較大程度上均依賴于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的自主管理工作開展，因此設(shè)備管理的自主性及實際技術(shù)水平直接決定了設(shè)備管理的基本成本，而在設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行方面，則多依賴于技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。技術(shù)人才的培養(yǎng)也是煙草車間以人為本設(shè)備管理工作開展的重要一環(huán)，技術(shù)人才的培養(yǎng)不僅僅局限于內(nèi)部人員培訓(xùn)，應(yīng)對具備一定的技術(shù)資質(zhì)的人員進(jìn)行更為深入的技術(shù)培養(yǎng)，以便于在復(fù)雜技術(shù)故障出現(xiàn)時能夠及時的對設(shè)備采取維修措施。同時技術(shù)人才較為了解設(shè)備運(yùn)行的基本機(jī)理，不僅在管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時可為設(shè)備管理工作提供專業(yè)建議，以此能夠為現(xiàn)有煙草車間設(shè)備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車間設(shè)備的以人為本管理雖在理論上比較好實現(xiàn)，但在實際操作過程中仍存在一定的難度，這便需要在執(zhí)行過程中能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門，并通過有效的方法提高企業(yè)內(nèi)部人員對于設(shè)備管理的認(rèn)識，這樣才能保證在規(guī)范的環(huán)境內(nèi)更為深入的開展相關(guān)設(shè)備的管理工作。
四、結(jié)語
煙草企業(yè)車間設(shè)備管理有利于提高企業(yè)設(shè)備運(yùn)行效益，同時可進(jìn)一步延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，是現(xiàn)代煙草企業(yè)規(guī)范化管理工作開展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)車間設(shè)備種類較多，在實際管理過程中應(yīng)選用不同的方法采取不同的措施來組織開展管理工作，以便于提高設(shè)備管理實際效果，以此為設(shè)備管理工作的長期有效開展創(chuàng)造便利條件。
作者:石磊 張麗 單位:貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠
機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，造成了不必要的浪費(fèi)。
(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當(dāng)前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預(yù)測所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎懲條例
我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況，針對新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時修理為重點(diǎn)：對新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實施。對此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術(shù)含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細(xì)算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)
1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
2．注意設(shè)備的長期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時應(yīng)根據(jù)使用說明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。
3．注意設(shè)備的前期檢測維修修。技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)備保養(yǎng)期，詳細(xì)的了解每個要件的運(yùn)行情況，以做到“未雨綢繆”。
2提高供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理水平的措施
2.1建立完善的管理制度
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，因此，供水企業(yè)要提高機(jī)電設(shè)備管理意識，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立完善、全面、合理的管理制度，并將管理制度落實在實際工作中，采用現(xiàn)代化管理方式，實現(xiàn)供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理。供水企業(yè)要建立規(guī)范的設(shè)備操作流程，確保機(jī)電設(shè)備在使用、維護(hù)、檢修等方面都有據(jù)可依，供水企業(yè)還要建立可行、合理的獎罰制度，對表現(xiàn)積極、嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程進(jìn)行操作的工作人員進(jìn)行獎勵，從而有效地激發(fā)工作人員的工作熱情，并保證工作人員能嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理
供水企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理時，要特別注重機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的配件匹配、設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)等的管理，并注重對機(jī)電設(shè)備技術(shù)文件的管理，從而保證機(jī)電設(shè)備能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理主要表現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備的型號規(guī)格、額定技術(shù)等符合實際生產(chǎn)的需求，能滿足供水企業(yè)發(fā)展需求。供水企業(yè)在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)管理時，還要對傳感器、測量儀器等進(jìn)行管理，確保測量儀器、傳感器的精度符合相關(guān)規(guī)定，從而為供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。供水企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備前，必須安排專門的技術(shù)人員對設(shè)備的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保選用的機(jī)電設(shè)備符合供水企業(yè)的實際需求。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理時，管理人員還要注意對機(jī)電設(shè)備的配件、備品等進(jìn)行檢查，確保各配件、備品均與設(shè)備的規(guī)格型號相符合，避免機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，由于缺乏必要的配件、備品，對供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響。對于使用年限比較長的機(jī)電設(shè)備，要對其運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，掌握機(jī)電設(shè)備的更換情況，并做好配件、備品等庫存保障工作，確保檢修人員對這些機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修時，不會出現(xiàn)配件、備品不足的現(xiàn)象。
2.3機(jī)電設(shè)備的安全管理
只有保證機(jī)電設(shè)備的安全，才能確保機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，供水企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，在機(jī)電設(shè)備使用期間，根據(jù)實際情況，采用合理的措施，消除機(jī)電設(shè)備受到的外力損壞，避免機(jī)電設(shè)備的安全受到威脅，規(guī)避安全事故的發(fā)生。由于供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備比較多，各種機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況各不相同，并且其運(yùn)行環(huán)境也存在一定的差異，因此，對于不同的機(jī)電設(shè)備，供水企業(yè)要采用不同的安全管理措施，如將供水企業(yè)的機(jī)電設(shè)備分為電氣類設(shè)備、機(jī)械類設(shè)備、危險類設(shè)備、壓力容器類設(shè)備等幾種類型，針對不同類型的設(shè)備制定不同的安全管理方案，從而為供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行安全提供保障。
2.4加強(qiáng)供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理
供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理對設(shè)備的安全運(yùn)行有十分重要的作用，因此，供水企業(yè)必須加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理，確保機(jī)電設(shè)備時刻處于安全運(yùn)行狀態(tài)。供水企業(yè)要樹立正確的日常維護(hù)觀念，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)管理，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制定合理的檢修計劃，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修，發(fā)現(xiàn)故障隱患后，要及時進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在供水企業(yè)中，供水企業(yè)可以采用溫度檢測、振動檢測、磨損檢測等先進(jìn)的技術(shù)，對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面檢測，并預(yù)測機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，然后制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而有效地減少供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率。
2.5加強(qiáng)過程控制
供水企業(yè)對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的目的就是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，通過對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行過程控制，能有效地提高機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。供水企業(yè)機(jī)電設(shè)備的過程控制可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段，其中事前控制是整個過程控制的基礎(chǔ)部分，也是過程控制最重要的一部分，只有做好事前控制，才能為過程控制的效果提供保障；事中控制是指對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，確保各個環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作；事后控制是指對整個過程控制進(jìn)行分析、總結(jié)，為下次過程控制工作的開展積累經(jīng)驗。以水廠機(jī)電設(shè)備安裝為例，在事前需要對機(jī)電設(shè)備的設(shè)計、型號、經(jīng)濟(jì)性、繼電保護(hù)可靠性等進(jìn)行嚴(yán)格的控制；在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝時，要對設(shè)備安裝、調(diào)試等過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保各個環(huán)節(jié)都按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作；機(jī)電設(shè)備安裝完成后，要對機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量、試運(yùn)行記錄等進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保機(jī)電設(shè)備正式投運(yùn)后，能安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
2.6人員管理
在供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人是最活躍的因素，由于操作人員的技能水平、工作責(zé)任心等存在一定的差異，因此，在對操作人員進(jìn)行管理時，有很大的難度。供水企業(yè)在對操作人員進(jìn)行管理時，要從技能水平和思想教育兩個方面入手，供水企業(yè)的機(jī)電設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，涉及到電子、機(jī)械、光學(xué)等多個領(lǐng)域，供水企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高操作人員的技能水平。同時供水企業(yè)還要定期對操作人員及設(shè)備管理人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化操作人員和設(shè)備管理人員的工作責(zé)任心，確保設(shè)備操作人員和管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修，從而為機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。
2施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題
2．1施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理體系不完善
施工機(jī)械的使用、管理與施工建設(shè)過程的順利進(jìn)行有著非常緊密的聯(lián)系，同時也與施工企業(yè)的組織管理體系密切相關(guān)?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理主要分為兩個層級:第一層級是施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理;第二層級是工程項目部對設(shè)備的管理。但是很多施工企業(yè)在這兩個機(jī)械設(shè)備管理層級之間并沒有明顯的界限，這種情況在小規(guī)模的施工中影響不大，但是遇到大規(guī)模施工、機(jī)械化程度較高的工程，這種管理方式就會對整個管理結(jié)構(gòu)，以及管理體系造成極大的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益的實現(xiàn)起到極大的負(fù)面作用。
2．2施工企業(yè)的機(jī)械管理能力相對較低
由于機(jī)械設(shè)備的所有者發(fā)生轉(zhuǎn)變，施工企業(yè)在機(jī)械化施工中經(jīng)常會采用租賃機(jī)械設(shè)備的方式。如果繼續(xù)使用所有權(quán)與使用權(quán)相統(tǒng)一的模式進(jìn)行管理，必然會造成機(jī)械設(shè)備的管理能效降低，既對施工機(jī)械設(shè)備的管理造成了影響，也不利于施工企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。
2．3施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理制度存在漏洞
目前，施工企業(yè)在施工機(jī)械設(shè)備管理的工作機(jī)制以及決策機(jī)制上存在問題。由于受到傳統(tǒng)管理體制的影響，施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理中并沒有采用科學(xué)的決策制度，有時造成了機(jī)械設(shè)備在施工中不能正常使用，影響了性能的發(fā)揮。施工企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用或是決策上也存在一定的漏洞，這都造成了在機(jī)械設(shè)備管理方面存在決策性的問題。尤其是在機(jī)械設(shè)備管理人才的使用方面，缺乏完善的管理機(jī)制，很難制定出合適的人才選拔原則。
3對加強(qiáng)項目機(jī)械設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)思考
3．1建立健全管理機(jī)制
建立健全管理機(jī)制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機(jī)制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機(jī)械設(shè)備管理的員工要進(jìn)行獎勵，鼓勵廣大員工上報機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題。機(jī)械維修人員在整個設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自身在機(jī)械設(shè)備管理方面的才能。
3．2深化組織機(jī)構(gòu)改革
運(yùn)行良好的組織機(jī)構(gòu)是確保企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺機(jī)械設(shè)備都有專門的人員負(fù)責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個員工都是企業(yè)的一分子，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個員工都應(yīng)參與到機(jī)械設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團(tuán)隊是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強(qiáng)團(tuán)隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團(tuán)隊合作意識。
3．3加強(qiáng)各類人員的培訓(xùn)
企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機(jī)械設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對機(jī)械設(shè)備復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團(tuán)隊，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機(jī)械設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用要求。
3．4規(guī)范設(shè)備管理
規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設(shè)備的使用情況、調(diào)動情況和維修記錄，為后期機(jī)械設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)，堅持誰主管誰保養(yǎng)的原則，在具體交班時要做到客觀詳細(xì)，仔細(xì)檢查每一個問題，特別是對于設(shè)備潛在的風(fēng)險更要認(rèn)真檢查。要特別加強(qiáng)對進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的管理，因為進(jìn)口設(shè)備價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護(hù)時也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。
論文關(guān)鍵詞：醫(yī)療部門；醫(yī)療設(shè)備檔案；管理
醫(yī)院行業(yè)是科技含量較高的行業(yè)，在醫(yī)療實踐活動中;擁有大批先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，這些設(shè)備在疾病的診斷、治療、科研工作中起著無可替代的作用。如何加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)備檔案的管理，最大限度地發(fā)揮設(shè)備在醫(yī)療、科研中的作用是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。
一、醫(yī)院設(shè)備檔案的形成
設(shè)備檔案是醫(yī)院在購置設(shè)備過程中形成的以紙質(zhì)為載體的文字材料，它主要包含了以下幾個方面的內(nèi)容：（1）各種文件：如設(shè)備申請材料、可行性論證報告、有關(guān)調(diào)查材料、批復(fù)文件；（2）各種記錄：如談判記錄、招標(biāo)記錄、定貨合同、協(xié)議等；（3）各種原始憑證：如到貨通知、提貨單、發(fā)票影印件；裝箱清單、操作使用說明書、廠家提供的安裝圖紙；（4）開箱報告、安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、驗收報告；（5）設(shè)備使用操作章程、維修管理辦法、制度；（b）人員培訓(xùn)記錄、設(shè)備布置平面圖、線路圖紙、故障維修記錄[1]；（7）設(shè)備報廢申請及處置結(jié)果。從設(shè)備檔案的形成過程涉及到設(shè)備從立項申請到最終報廢，其時間周期長，中間環(huán)節(jié)多，參與人員雜，因此，設(shè)備檔案的管理是一項既耗時又耗力且工作量相當(dāng)大的工作。
二、建立醫(yī)療設(shè)備檔案的意義
首先，建立醫(yī)療設(shè)備檔案，能為領(lǐng)導(dǎo)和專家的論證及設(shè)備的引進(jìn)提供有力的證據(jù)，為同類設(shè)備的更新?lián)Q代提供依據(jù)。由于一臺先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備功能多樣、價格不菲，在引進(jìn)時領(lǐng)導(dǎo)和專家將會進(jìn)行詳細(xì)的論證，包括設(shè)備的臨床使用價值、資金的投入、創(chuàng)造的效益等。而建立醫(yī)療設(shè)備檔案，就能為此工作提供證據(jù)和參考[2]。
其次，建立醫(yī)療設(shè)備檔案是設(shè)備維修、檢修和管理的必備條件。機(jī)器設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用過程中，由于熱力、化學(xué)原素的作用，一些零部件會磨損、腐蝕和松動，將會影響設(shè)備的精度、性能和工作效率，這就必須維護(hù)和檢修，要維護(hù)和檢修，設(shè)備檔案是必備的條件，它能為設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)提供依據(jù)。
第三，利用設(shè)備保修期和維修期的區(qū)別，避免不必要的支出。
三、醫(yī)療設(shè)備檔案的科學(xué)管理的原則
醫(yī)療設(shè)備檔案的特點(diǎn)及其在醫(yī)院管理中的重要地位，要求我們高度重視醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理，使之實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
醫(yī)療設(shè)備檔案管理必須堅持“集中統(tǒng)一管理”的原則，這樣才能保證其完整性和利用效率。因為醫(yī)療設(shè)備檔案有其特殊性:一是檔案材料多，歸檔時間長，如一臺大型醫(yī)療設(shè)備，從論證、購置到安裝將會形成大量材料，并且還有以后的使用和維修直至報廢，有一個很長的周期。二是多種多樣，設(shè)備有國產(chǎn)的、進(jìn)口的，檔案材料勢必牽涉到多種文字，如中文、英文、日文等；其載體有紙張、照片、錄音帶、錄像帶等。三是檔案使用牽涉多個科室，特別是設(shè)備的構(gòu)造圖表、操作和維修說明書等一類材料，使用很頻繁。因此，如不集中統(tǒng)一管理，很容易造成文件的破損和丟失，破壞檔案的完整性，影響檔案的利用價值。
四、如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的檔案管理
1、建立完善的管理網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備檔案的管理必須堅持集中統(tǒng)一的原則，便于開發(fā)利用，確保設(shè)備檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)和安全設(shè)備檔案工作必須納入醫(yī)院設(shè)備管理工作中，與設(shè)備計劃管理、設(shè)備采購、使用等工作緊密結(jié)合，保證設(shè)備文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。建立、完善管理網(wǎng)絡(luò)廣泛深入地宣傳《檔案法》，強(qiáng)化各級管理人員依法治檔的意識。我院成立由分管院長直接領(lǐng)導(dǎo)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)小組，實行醫(yī)院、科室、操作人員三級管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開有關(guān)人員會議，明確工作目標(biāo)，修訂和完善醫(yī)院檔案管理制度。將設(shè)備檔案管理工作作為醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一部分，納入院部對科室的目標(biāo)考核，及時與有關(guān)人員的考評、職稱晉級、年終評優(yōu)掛鉤。明確設(shè)備操作者在負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的同時，做好日常設(shè)備記錄；每次使用后，要將使用情況認(rèn)真做好記錄；每半年將整理好的記錄上報給設(shè)備科負(fù)責(zé)人，經(jīng)核查后交檔案室存檔，在全院形成一個有效的管理網(wǎng)絡(luò)[3]。
2、確定醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔范圍
我們根據(jù)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理要求，結(jié)合醫(yī)院實際，明確了醫(yī)療設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容由兩個部分組成：設(shè)備申購過程中形成的管理性文件和設(shè)備運(yùn)行過程中積累的文件。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。隨著設(shè)備從申購到安裝使用，其相應(yīng)的材料由設(shè)備管理人員做好檔案的收集整理工作，再移交醫(yī)院檔案室
[3]。同時將有關(guān)材料復(fù)印下發(fā)有關(guān)使用科室，讓各科的設(shè)備操作者都了解設(shè)備檔案的歸檔內(nèi)容和要求，使之配合檔案部門，做好資料的歸檔工作。
3、建立健全歸檔制度。
首先要明確管理范圍。對于中等以上醫(yī)院，凡是1000元以上的教學(xué)、醫(yī)療、科研儀器設(shè)備，不論其資金來源、購買渠道如何，均要建立設(shè)備檔案，納入管理范圍。其次要確定歸檔范圍。上述管理范圍的儀器設(shè)備，在其選購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、管理、維修、報廢等全過程中直接形成的、具有保存利用價值的文字、圖表、聲像載體材料，以及隨機(jī)技術(shù)資料，均應(yīng)歸檔保存。設(shè)備檔案主要形成于申購過程與運(yùn)行過程。申購過程中形成的檔案主要包括申購單、論證報告表、政府采購計劃報批表、醫(yī)療儀器生產(chǎn)許可證、購銷合同、協(xié)議書、發(fā)票復(fù)印件（原件保存在財務(wù)檔案中）、裝箱單、運(yùn)輸單據(jù)、安裝調(diào)試及驗收報告、設(shè)備安裝使用說明、維修手冊及其他隨機(jī)技術(shù)資料等[4]。特大型的設(shè)備還包括招標(biāo)的有關(guān)材料、衛(wèi)生資源配置許可的有關(guān)資料。享受國家免稅政策的進(jìn)口設(shè)備，還有海關(guān)免稅證明、質(zhì)量保證書、報關(guān)單、外貿(mào)合同、發(fā)票、商檢報告等。運(yùn)行過程中形成的檔案主要包括設(shè)備的使用情況記錄、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)情況記錄、醫(yī)療儀器設(shè)備檔案卡、使用率和完好率記錄、每年的經(jīng)濟(jì)效益分析、最終的報廢表等。這些資料一般按年度歸入設(shè)備檔案。
五、小結(jié)
當(dāng)今醫(yī)療設(shè)備技術(shù)飛速發(fā)展，要求設(shè)備管理人員必須了解有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展動態(tài)和產(chǎn)品現(xiàn)狀，以主動、積極、周到的服務(wù)來保證檔案資料的有效完整，充分發(fā)揮檔案的作用，以此來促進(jìn)有關(guān)工作的進(jìn)行，使醫(yī)院的各種醫(yī)療設(shè)備的效能得到充分發(fā)揮，投資得到良好的效益回報，促進(jìn)醫(yī)療各項建設(shè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]史維新.醫(yī)院設(shè)備檔案的管理[J].蘇州絲綢工學(xué)院學(xué)報，2000（6），340.
2、鼓勵修舊利廢節(jié)約維修成本提高經(jīng)濟(jì)效益
設(shè)備維修成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中占有相當(dāng)比重，壓縮此項開支，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極意義。在維修人員處理設(shè)備故障時中往往會出現(xiàn)以下情況：為了不影響生產(chǎn)，對故障零部件直接更換以恢復(fù)設(shè)備功能，這當(dāng)然是合適的做法。但過后，如不考慮更換下的零部件是否仍有利用價值而廢棄，則可能造成嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行成本上升；如果鼓勵維修人員修舊利廢，將更換下的零部件修復(fù)以備后用，則可節(jié)約成本，提高效益。所以在對維修人員的考核標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)性放在很重要的位置，對故意浪費(fèi)的行為采取嚴(yán)厲的懲罰性措施，若員工有努力修舊利廢的良好表現(xiàn)，則應(yīng)予以適當(dāng)獎勵。
3、建立完善設(shè)備養(yǎng)護(hù)責(zé)任人承包制度
建立完善的設(shè)備承包養(yǎng)護(hù)制度，可使設(shè)備得到良好的維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，減少故障發(fā)生頻率。企業(yè)中常見的做法是：設(shè)備操作使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的清潔保養(yǎng)，維修人員則負(fù)責(zé)設(shè)備的定檢、周檢、大修和緊急維修。由于設(shè)備的清潔保養(yǎng)主要依靠操作者來完成，而操作者因水平所限，以及對于那些由班操作的設(shè)備，因難以明確責(zé)任到個人，設(shè)備不能得到很好的養(yǎng)護(hù)，以致故障高發(fā)，不能充分發(fā)揮功用。所以應(yīng)在設(shè)備的清潔養(yǎng)護(hù)、定檢周檢、大修計劃之外，補(bǔ)充制定一套設(shè)備初級維護(hù)保養(yǎng)制度，由維修人員來完成這項工作。將每臺設(shè)備的養(yǎng)護(hù)責(zé)任承包到個人，對于大型復(fù)雜成套設(shè)備，可由多人負(fù)責(zé)，但也應(yīng)明確責(zé)任到個人，每名責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的某一部分，應(yīng)予厘清。管理人員應(yīng)對維修人員的養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行定期及不定期的檢查，并將這一項內(nèi)容在考核結(jié)果中反映出來。設(shè)備發(fā)生故障，還應(yīng)分析是否與養(yǎng)護(hù)不當(dāng)有關(guān)，如是則應(yīng)予以處罰，如養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，故障率下降，應(yīng)對養(yǎng)護(hù)人進(jìn)行獎勵。養(yǎng)護(hù)制度建立實施成熟后，還可進(jìn)一步擴(kuò)大責(zé)任人工作范圍：從養(yǎng)護(hù)擴(kuò)大到巡檢，養(yǎng)護(hù)人員每天巡視檢查自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，防患于未然。
4、實行浮動等級管理制度以激勵員工積極性
在一個維修班組中，各個員工的能力水平顯然不會是完全一樣的，有的維修人員可以處理大型關(guān)鍵設(shè)備的復(fù)雜故障，有的則只能處理一些普通設(shè)備的較簡單故障，甚至還有個別員工不能獨(dú)自處理設(shè)備故障。但在部分企業(yè)中，尤其是國企中，仍然存在著“水平高低一個樣，干多干少一個樣”，員工的技術(shù)水平，在薪金待遇方面，沒有體現(xiàn)或沒有完全體現(xiàn)。這樣的狀況，顯然無法激發(fā)員工的工作熱情。因此，應(yīng)根據(jù)員工的技術(shù)水平進(jìn)行等級評定，此等級與職業(yè)技能鑒定等級不掛鉤，且等級評定不搞終身制，可以一年或兩年一評，可上可下，等級與薪金掛鉤，使得真正有技術(shù)、表現(xiàn)突出的員工享受較高待遇；而水平低的員工由于待遇相應(yīng)降低，也會受到激勵而努力向高的等級奮斗。若某一名員工始終處于最低級別，甚至應(yīng)考慮將其調(diào)離維修班組。如此形成員工在技術(shù)上相互趕超的局面，必可提高維修人員的整體技術(shù)水平。
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時保養(yǎng)、適時維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作的主要要求，下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對工程機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機(jī)制度，即每個操作人員固定使用一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外，不少項目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是該工程項目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉，固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”，“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面，設(shè)備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械，不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動，具體地說，就是要較為均勻地加減油門，防止發(fā)動機(jī)、工作裝置動作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅持實行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，將個人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核，獎罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心，調(diào)動愛護(hù)設(shè)備的積極性。
2、在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，解決機(jī)械零部件的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外，在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計，工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性，良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度，從而降低零件的磨損程度，減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此，一是要合理選用劑，要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別，根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時補(bǔ)充，質(zhì)量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素，制定強(qiáng)制保養(yǎng)計劃，到時間必須停機(jī)保養(yǎng)。
3、維修方面
