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時(shí)間：2022-05-06 18:17:00
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中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工技術(shù)的特點(diǎn)及施工管理的重要性
（一）施工技術(shù)的特點(diǎn)
1.建筑施工的要求高
現(xiàn)代建筑主要特點(diǎn)就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過(guò)程中對(duì)其技術(shù)要求很高。而且國(guó)內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場(chǎng)澆灌為發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對(duì)高性能的混凝土等施工方面著重研究。
2.現(xiàn)代建筑工作時(shí)間長(zhǎng)
現(xiàn)代大多高層建筑的施工過(guò)程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時(shí)間在十個(gè)月左右，但是高層建筑的工程施工時(shí)間平均為2年左右。如果要縮短施工時(shí)間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時(shí)間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會(huì)采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。
3.建筑的體積及工作量大
時(shí)代都市中，我國(guó)目前有面積約為1.5萬(wàn)平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項(xiàng)目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會(huì)更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計(jì)劃、組織管理工作、上下級(jí)協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點(diǎn)是可以把時(shí)間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時(shí)作業(yè)。
（二）施工管理的重要性
加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏得好的口碑，從而贏得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。
二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)
（一）軟土地基處理技術(shù)
我國(guó)地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時(shí)建筑工程施工中常見(jiàn)的一大問(wèn)題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點(diǎn)，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對(duì)軟土地基采取有效的處理措施。
軟土地基處理過(guò)程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見(jiàn)的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類(lèi)型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。
（二）電氣接地施工技術(shù)
當(dāng)前全國(guó)各地建筑業(yè)正如火如荼的開(kāi)展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場(chǎng)所，因此在施工過(guò)程中必須充分考慮建筑的實(shí)用性與安全性，要對(duì)建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對(duì)于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線(xiàn)路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時(shí)，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開(kāi)建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。
（三）建筑防水施工技術(shù)
水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開(kāi)水，因此防水設(shè)計(jì)與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時(shí)要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。
三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
（一）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。
（二）全面抓好施工圖紙會(huì)審工作
建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。
（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線(xiàn)，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。
（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過(guò)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作
建筑工程公司須成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線(xiàn)亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
（六）強(qiáng)化建筑材料的管理
施工管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠(chǎng)商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類(lèi)和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。
（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過(guò)程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對(duì)于住宅建筑的要求越來(lái)越多，功能也越來(lái)越多樣化，為滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，建筑施工過(guò)程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.
1、全年不發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故；
2、組織開(kāi)展好22次檢查：組織開(kāi)展“月查周檢日巡”，月查12次；半年度、年度大檢查2次；大型施工機(jī)具專(zhuān)項(xiàng)檢查2次；項(xiàng)目班子、監(jiān)理班子安全行為專(zhuān)項(xiàng)檢查6次。
二、XX年建筑施工安全生產(chǎn)管理3個(gè)方面重點(diǎn)工作措施
（一）二個(gè)活動(dòng)，三個(gè)大會(huì)推動(dòng)建筑行業(yè)質(zhì)量安全管理
1、5月“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。10月份，組織開(kāi)展建筑工地“百日安全”競(jìng)賽活動(dòng)。
2、開(kāi)展建筑工人職業(yè)技術(shù)比武。
3、開(kāi)好XX年建筑行業(yè)管理工作大會(huì)。
4、開(kāi)好一個(gè)安全生產(chǎn)文明施工暨建筑工地安全生產(chǎn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大力推進(jìn)建筑工地在線(xiàn)監(jiān)測(cè)工作。
5、組織召開(kāi)農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓好農(nóng)村拆遷安置房建設(shè)工程質(zhì)量安全。
（二）5個(gè)狠抓為手段，嚴(yán)管建設(shè)工程質(zhì)量安全
1、狠抓好建筑工地安全生產(chǎn)半年、年度檢查及建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”及政府投資工程質(zhì)量月查工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴；
2、狠抓建設(shè)工程項(xiàng)目班子（施工、監(jiān)理）到位檢查，并強(qiáng)制推行政府投資項(xiàng)目指紋考勤工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位；
3、狠抓大型施工機(jī)具和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案論證及實(shí)施檢查，避免群死群傷事故的發(fā)生；
4、狠抓工程監(jiān)理質(zhì)量管理，提高工程監(jiān)理單位質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)的安全監(jiān)理責(zé)任。
5、狠抓建筑工地在線(xiàn)檢測(cè)，利用科技手段促安全生產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)建筑行業(yè)自身建設(shè)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力
1、每季開(kāi)好建管線(xiàn)例會(huì)，分析問(wèn)題，查找差距，明確目標(biāo)，積極工作。
2、強(qiáng)化各職能部門(mén)的目標(biāo)考核，XX年局里要與局建管科、質(zhì)安監(jiān)站、招標(biāo)辦、檢測(cè)中心、執(zhí)法中隊(duì)等單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，并簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3、強(qiáng)化作業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高投訴處理、質(zhì)量安全事故處理和監(jiān)督的水平和能力。
三、建立和完善建筑行業(yè)管理四個(gè)方面的安全保證體系
1、強(qiáng)化危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及大型施工機(jī)具安全專(zhuān)項(xiàng)論證及實(shí)施制度。
計(jì)劃工作是對(duì)未來(lái)工作、工期的一種合理安排，最終達(dá)到工程質(zhì)量可控、效益最優(yōu)的目的。統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)計(jì)劃工作階段性檢驗(yàn)的一種手段，使工程進(jìn)度數(shù)據(jù)化、直觀化，為項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)分析以及計(jì)劃人員經(jīng)驗(yàn)積累提供可靠依據(jù)。施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不僅是企業(yè)管理的一部分，而且是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的“顯示屏”，它直接展示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與得失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革，施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理越來(lái)越凸顯出在企業(yè)管理工作中的重要性。
1 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題
1.1 對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠有人認(rèn)為計(jì)劃工作就是年初下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃了事，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只不過(guò)是數(shù)據(jù)的加加減減，填幾張報(bào)表完事，認(rèn)為數(shù)字可以隨時(shí)變動(dòng)，馬虎對(duì)付，把工作簡(jiǎn)單化。重經(jīng)營(yíng)、重施工、輕視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象或多或少的存在，對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作處在邊緣化狀態(tài)。
1.2 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)存在不足
有的施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗位定編少，人員配備不齊，力量薄弱，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊。常常出現(xiàn)每到月底、季末和年底工作量集中時(shí)，臨時(shí)抓差，應(yīng)付差事一樣報(bào)送報(bào)表，上報(bào)的資料不及時(shí)也不準(zhǔn)確。不重視計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)和使用，人員身兼數(shù)職，變動(dòng)頻繁，缺乏進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，吸收現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不足，從而影響了企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。
1.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作方法落后、分析能力不強(qiáng)
目前普遍存在計(jì)劃編制簡(jiǎn)單，統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)，分析面不寬，深度不夠，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)方法和先進(jìn)的分析工具掌握不多，為企業(yè)管理、決策服務(wù)的程度不夠。工作還停在原先的水平上，缺乏對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤檢查和分析調(diào)整，對(duì)工程完成情況心中無(wú)數(shù)。年初編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，年底統(tǒng)計(jì)完成百分比就完事，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程不跟蹤、不檢查，不分析存在的問(wèn)題，也不根據(jù)當(dāng)年承攬任務(wù)額和產(chǎn)值完成情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。習(xí)慣于簡(jiǎn)單的數(shù)字說(shuō)明，而缺少系統(tǒng)的深層分析，超前性、預(yù)測(cè)性信息少，對(duì)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)的反饋、評(píng)價(jià)、分析、監(jiān)督、預(yù)測(cè)，使計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的管理職能得不到有效發(fā)揮。
1.4 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的信息資源共享不夠
對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、編制下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是不同的管理階段，但存在承攬任務(wù)統(tǒng)計(jì)、下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、完成產(chǎn)值各自為政的現(xiàn)象，沒(méi)有形成整體，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息資源共享，導(dǎo)致工作效率降低。
2 施工企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理的改進(jìn)措施
2.1 加強(qiáng)企業(yè)決策者對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作觀念的轉(zhuǎn)變
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的地位也將越來(lái)越重要，作為企業(yè)的決策者，更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，畢竟做出任何一項(xiàng)決策都應(yīng)該有其科學(xué)的依據(jù)，而這個(gè)依據(jù)又是通過(guò)對(duì)事實(shí)、歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出的。計(jì)劃過(guò)程是決策的組織落實(shí)過(guò)程，計(jì)劃管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略性和基礎(chǔ)性地位。全面計(jì)劃、從嚴(yán)治企，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)計(jì)劃管理的必要性和重要性。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的重要手段，是企業(yè)制定政策的主要依據(jù)，也是政府統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。要切實(shí)提高對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作管理，將過(guò)去那種單純?yōu)樯霞?jí)部門(mén)提供數(shù)據(jù)、報(bào)送報(bào)表的封閉式服務(wù)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫獮樯霞?jí)部門(mén)提供統(tǒng)計(jì)信息，更要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理提供服務(wù)的方式，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作要面向市場(chǎng)，把工作重點(diǎn)和服務(wù)重心放在為企業(yè)管理服務(wù)之上。我們集團(tuán)公司本級(jí)堅(jiān)持每月編制一期《統(tǒng)計(jì)快報(bào)簡(jiǎn)析》，提供給領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)部門(mén)，為領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了良好的服務(wù)。
2.2 建立完善的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作不是一個(gè)部門(mén)的事情，需要整個(gè)決策層通過(guò)對(duì)業(yè)主合同要求、項(xiàng)目的期望目標(biāo)、施工環(huán)境、勞務(wù)隊(duì)伍施工能力、區(qū)域材料供應(yīng)能力、交通設(shè)施以及施工存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)、外部因素進(jìn)行調(diào)查、分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工方案的分解，以及對(duì)類(lèi)似工程資料的收集分析所確定的。為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施，項(xiàng)目需建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體制，用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理理念制定生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化措施編制出切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為項(xiàng)目安排施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。
2.3 建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量
建立臺(tái)賬是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是數(shù)據(jù)質(zhì)量的保證，實(shí)際工作中要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)工作，建立健全各類(lèi)臺(tái)賬。報(bào)表的填寫(xiě)應(yīng)真實(shí)、完整、清晰、工整、符合規(guī)范要求。報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位所建立的臺(tái)賬，臺(tái)賬各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)來(lái)源于本單位的原始紀(jì)錄，原始記錄應(yīng)與財(cái)務(wù)相關(guān)科目數(shù)據(jù)一致，報(bào)表、臺(tái)賬、原始記錄也應(yīng)一致。臺(tái)賬格式要規(guī)范，更新要及時(shí)準(zhǔn)確，填寫(xiě)要認(rèn)真，指標(biāo)數(shù)據(jù)相互要銜接。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的部署，從2012年開(kāi)始，中央建筑業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表正式實(shí)行“企業(yè)一套表”制度。所謂“企業(yè)一套表”制度是指以規(guī)模以上企業(yè)為核心，整合現(xiàn)行報(bào)表制度，消除不同統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度對(duì)同一企業(yè)的重復(fù)布置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計(jì)資源共享的一種新的統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度。直觀地講，就是過(guò)去是由企業(yè)若干部門(mén)分別填報(bào)若干套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在要求報(bào)表合并，由企業(yè)一個(gè)部門(mén)組織填報(bào)一套表上報(bào)國(guó)家和地方統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。實(shí)行“企業(yè)一套表”制度是對(duì)過(guò)去統(tǒng)計(jì)制度的一項(xiàng)重大改革，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅對(duì)企業(yè)提出了新要求，更重要的是賦予了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)新任務(wù)，對(duì)企業(yè)各級(jí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)將是一種全新的挑戰(zhàn)。這就要求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)要加強(qiáng)橫向縱向的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)深度，克服難度，按照有關(guān)要求，做好有關(guān)定期報(bào)和年報(bào)工作。既要保證上級(jí)單位的上報(bào)要求，又要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。要切實(shí)注重計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，以提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性為核心，大力加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，突出日常管理，重點(diǎn)解決好原始記錄不全、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要等問(wèn)題，從源頭上確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕“以權(quán)擾數(shù)，以數(shù)謀私”，使數(shù)出有據(jù)，經(jīng)得起推敲，從而確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，真正成為反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的一面明鏡。
2.4 提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)較為艱苦的工作，但也是一項(xiàng)光榮的工作，它對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任心都有較高的要求。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員必須看重責(zé)任，更新觀念，摒棄教條主義和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定式的禁錮和束縛，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)新方法和新知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，將最新科學(xué)發(fā)展成果運(yùn)用于計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中，提高分析和解決問(wèn)題的能力。要為計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造條件；要支持計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員參加各類(lèi)業(yè)務(wù)會(huì)議，加強(qiáng)互動(dòng)交流，拓寬信息渠道；鼓勵(lì)參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱(chēng)的考試，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與企業(yè)管理。努力把計(jì)劃統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍造就成一支具有高度的政治覺(jué)悟、忠誠(chéng)的服務(wù)精神、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、勤勉的工作作風(fēng)、高超的業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)、復(fù)合型管理人才。
2.5 加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析工作
計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析是計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的升華階段，是最終出成效、出成果的階段。要發(fā)揮信息、咨詢(xún)、監(jiān)督作用，以“有為”爭(zhēng)“有位”，提高自己的地位，抓好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析這個(gè)環(huán)節(jié)。要努力提高能力水平，把自己從“數(shù)字搬運(yùn)工”造就為“高級(jí)參謀”和“經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家”，每個(gè)季度對(duì)施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，半年針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析，年度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，從中找出問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議。
3 結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)在面對(duì)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、求得生存與發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)重要的條件就是要建立一個(gè)健全高效的信息系統(tǒng)， 以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策所需的各種內(nèi)外信息，這時(shí)作為提供信息的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就顯得尤為重要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程的進(jìn)度、質(zhì)量和效益是業(yè)主和施工單位共同追求的目標(biāo)，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)則為企業(yè)管理者全面了解工程建設(shè)完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮著預(yù)警作用，是管理者決策成敗的關(guān)鍵。
Abstract: Section operation has become a widely used operation mode adopted by many large enterprise especially enterprise group in reorganization, expansion process. As engineering design service department, building engineering design institute has gradually adopted this operation mode with the development of market. Though the simple and clean organization, there has some problems of large organization, numerous business, unsound management level and multiple management in the development. Based on years of experience of management in design institute, the author simply analyzes that the construction engineering design institute how to achieve production management under the section operation mode.
Key words: construction engineering design; production management of design institute ; section operation
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，尤其是在進(jìn)行兼并重組的過(guò)程中，會(huì)涉及到很多業(yè)務(wù)的重新調(diào)整，一般情況下會(huì)合并同類(lèi)項(xiàng)，我們習(xí)慣稱(chēng)之為“板塊”，我們經(jīng)常提到的板塊其實(shí)就是業(yè)務(wù)板塊的簡(jiǎn)稱(chēng)。
隨著建筑工程設(shè)計(jì)院的發(fā)展壯大和業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，如果不進(jìn)行板塊化調(diào)整、不劃分板塊，就會(huì)造成不同業(yè)務(wù)雜亂無(wú)章且資源分散，形不成核心技術(shù)領(lǐng)域和核心技術(shù)人員，不利于生產(chǎn)任務(wù)的安排，甚至?xí)斐善髽I(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。板塊化是一個(gè)“板塊劃分-板塊細(xì)分-新板塊形成”的不斷蛻變的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中的如果管理不善，就會(huì)形成二級(jí)或三級(jí)子機(jī)構(gòu)“諸侯割據(jù)”，造成設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)種類(lèi)冗繁、協(xié)同效應(yīng)減弱、規(guī)模效益甚小、管理效率低下等負(fù)面問(wèn)題。本文結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)遠(yuǎn)的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)板塊化運(yùn)作下的建筑工程設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)管理進(jìn)行淺顯的分析探討。
一、落實(shí)管理目標(biāo)向板塊分解，嚴(yán)格考核
根據(jù)各板塊合同簽訂和收入完成目標(biāo)，將所生產(chǎn)產(chǎn)值、過(guò)程控制考核、客戶(hù)服務(wù)等目標(biāo)隨之分解到各板塊，階段總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)除了反映項(xiàng)目及個(gè)人的執(zhí)行及完成情況統(tǒng)計(jì)外，另按各板塊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成板塊設(shè)計(jì)產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況表及客戶(hù)服務(wù)情況表等，推進(jìn)板塊的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
同時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)值、過(guò)程控制考核、客戶(hù)服務(wù)等指標(biāo)也分解到各個(gè)崗位上，依據(jù)分解指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)，作為生產(chǎn)考核的依據(jù)，同時(shí)考核結(jié)果與每月的效益工資掛鉤。
二、抓住生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，保證計(jì)劃的執(zhí)行效果
從過(guò)程中下功夫，避免由于前松后緊造成的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行效果不理想甚至計(jì)劃拖期的現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中互提資料、校對(duì)審核、歸檔等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢查與控制，對(duì)于不能按節(jié)點(diǎn)執(zhí)行的相關(guān)專(zhuān)業(yè)與人員嚴(yán)格處理，針對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施，保證項(xiàng)目整體計(jì)劃不受影響，保證計(jì)劃的執(zhí)行效果。
三、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，變“被動(dòng)生產(chǎn)”為“主動(dòng)生產(chǎn)”
傳統(tǒng)的生產(chǎn)是被動(dòng)的，來(lái)什么項(xiàng)目安排什么生產(chǎn)。作為大型、品牌設(shè)計(jì)院的生產(chǎn)管理應(yīng)是一種具有前瞻性的、有計(jì)劃的、主動(dòng)的生產(chǎn)。因此，在進(jìn)行生產(chǎn)安排的時(shí)候，要對(duì)在所簽訂的合同進(jìn)行梳理分析，哪些是“亟待安排的”，哪些是“近期需安排的”，哪些是“暫停的”，結(jié)合產(chǎn)值目標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行和人員的負(fù)荷情況進(jìn)行有計(jì)劃的進(jìn)行生產(chǎn)安排。對(duì)于暫停的項(xiàng)目建立“經(jīng)營(yíng)主管、生產(chǎn)副職、項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師”三方面動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，隨時(shí)啟動(dòng)能夠推進(jìn)的項(xiàng)目。使生產(chǎn)安排均衡流暢。
四、理清思路，抓好板塊內(nèi)的兩條生產(chǎn)管理主線(xiàn)
（一）項(xiàng)目管理主線(xiàn)：抓好“設(shè)計(jì)院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-板塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-總設(shè)計(jì)師-專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人-主要設(shè)計(jì)人”這條主線(xiàn)，靈活地進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)管理。
（1）總設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)價(jià)權(quán)：
要求主師對(duì)在手每個(gè)項(xiàng)目都要有詳細(xì)的項(xiàng)目策劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行管理與監(jiān)督；每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)各專(zhuān)業(yè)做出評(píng)價(jià)，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專(zhuān)業(yè)做出評(píng)價(jià)。
（2）建立總設(shè)計(jì)師基金，讓總師在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)安排與協(xié)調(diào)時(shí)，能夠充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組的工作熱情與工作積極性，調(diào)節(jié)項(xiàng)目組的氛圍，從而在對(duì)項(xiàng)目組的激勵(lì)上有靈活的自；
（二）事務(wù)管理主線(xiàn)：抓好“設(shè)計(jì)院生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-板塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)-組員”這條主線(xiàn)，讓組長(zhǎng)能夠動(dòng)態(tài)、高效、靈活的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)組的管理，分擔(dān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的管理協(xié)調(diào)壓力。
兩條管理主線(xiàn)職責(zé)清晰，目標(biāo)明確，不違背統(tǒng)一指揮的原則，并且起到了很好的管理互補(bǔ)的作用。
五、結(jié)合業(yè)務(wù)板塊的投標(biāo)、合同簽訂等經(jīng)營(yíng)工作，拓展管理思路，加強(qiáng)“經(jīng)營(yíng)-生產(chǎn)-后期服務(wù)-收款”的聯(lián)系與互動(dòng)，處理好生產(chǎn)管理上下游的關(guān)系
以往經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)是生產(chǎn)，后期服務(wù)是后期服務(wù)，三者的聯(lián)系與互動(dòng)較少。不利于生產(chǎn)及時(shí)了解業(yè)主的動(dòng)態(tài)與需求，也不利于經(jīng)營(yíng)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與服務(wù)情況的了解。
因此，在遵循經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的管理秩序的前提下，生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人參與經(jīng)營(yíng)例會(huì)，生產(chǎn)安排要與經(jīng)營(yíng)主管溝通確認(rèn)。形成“項(xiàng)目主管確認(rèn)-生產(chǎn)安排-服務(wù)與收款”的秩序流程，使生產(chǎn)管理的上下游工作形成一個(gè)緊密聯(lián)系的統(tǒng)一體。
六、板塊生產(chǎn)管理要推進(jìn)“剛性管理”和“柔性管理”的結(jié)合：
剛性管理：制度
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。這個(gè)規(guī)矩就是制度。制度是剛性的，是原則性的，沒(méi)有任何商量的余地。如果沒(méi)有制度或者有制度卻不遵循隨意違反，那么管理必將是一片混亂。我所在院各類(lèi)生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上制定、補(bǔ)充、完善符合六所生產(chǎn)特點(diǎn)的系列生產(chǎn)組織管理的管理規(guī)章制度，完善責(zé)任、義務(wù)、考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)內(nèi)容，形成本部門(mén)生產(chǎn)組織管理工作系統(tǒng)的制度體系。
柔性管理：溝通
（1）與總設(shè)計(jì)師的溝通：第一可以共同策劃更為科學(xué)合理符合生產(chǎn)現(xiàn)狀的計(jì)劃，第二過(guò)程中的計(jì)劃執(zhí)行控制更到位，可以及時(shí)糾正過(guò)程中可能影響計(jì)劃執(zhí)行的諸多問(wèn)題。
（2）與專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的溝通：可以了解和掌握組內(nèi)員工的工作狀態(tài)和動(dòng)向，人員安排更合理和順暢，專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)的表率和帶頭作用,帶著組員共同形成的良好的工作氛圍。
（3）各種生產(chǎn)會(huì)議的溝通：定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，例會(huì)包括周例會(huì)、月例會(huì)和雙月例會(huì)，小型生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。
溝通是柔性的，是對(duì)制度無(wú)法約束到的地方與環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的必要補(bǔ)充，通過(guò)這些溝通，能夠及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、人員負(fù)荷狀況，能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)已作出的安排進(jìn)行調(diào)整，使生產(chǎn)安排順利進(jìn)行。
七、板塊優(yōu)先的原則：以板塊為依托，建立生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)秩序
為全面推進(jìn)板塊化運(yùn)作的深度與力度，加快板塊向所的轉(zhuǎn)變，我所以板塊為依托，建立起了“板塊安排所部安排”的秩序。板塊所簽訂得合同項(xiàng)目，原則上由所屬板塊安排生產(chǎn)，在板塊內(nèi)部無(wú)法解決的，由所部協(xié)調(diào)板塊間人員安排生產(chǎn)。
八、樹(shù)立全局意識(shí)，尤其是對(duì)大型項(xiàng)目要加強(qiáng)板塊間的配合，加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，在保證業(yè)務(wù)專(zhuān)精化的同時(shí)不失規(guī)模效益
隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的越來(lái)越高，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景過(guò)度到全面市場(chǎng)化。特別工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為逐漸規(guī)范，形成了統(tǒng)一建設(shè)工程工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法實(shí)施。同時(shí)國(guó)家及相應(yīng)法律法規(guī)的頒布（如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)）。我國(guó)建筑市場(chǎng)“國(guó)家宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格”的工程造價(jià)管理機(jī)制日趨完善。與此同時(shí)施工企業(yè)也在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)，而提高自身的成本管理水平是關(guān)鍵所在。
建筑企業(yè)的成本管理主要體現(xiàn)在具體工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部成本管理的層面，其中工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理是成本管理好壞的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。具體而言就是不斷改善工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，推行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理、工程項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)管理，到工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理。為使這一預(yù)算管理模式有效實(shí)施，采取了細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算等辦法。下面主要分析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目級(jí)硬化預(yù)算管理的做法。
一、預(yù)算編制要準(zhǔn)確
很多建筑企業(yè)項(xiàng)目部的預(yù)算不能成為硬約束，從而導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性差，以致無(wú)法根據(jù)預(yù)算指導(dǎo)和控制實(shí)踐活動(dòng)。而通過(guò)采用彈性預(yù)算和零基預(yù)算的方法，即可以不斷改進(jìn)預(yù)算編制的水平，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。在承接到一個(gè)項(xiàng)目后，組建項(xiàng)目管理班子的同時(shí)就應(yīng)抓緊調(diào)查項(xiàng)目所在的人工、材料、機(jī)械的實(shí)際供應(yīng)情況，了解價(jià)格水平的高低，作到編制預(yù)算時(shí)（主要指成本預(yù)算）心中有數(shù)。項(xiàng)目的彈性預(yù)算，就是在考慮公司原有指導(dǎo)價(jià)下結(jié)合前期的實(shí)際情況作出修正的預(yù)算值，在執(zhí)行一段時(shí)間后（季度）結(jié)合已實(shí)施的反饋情況階段性調(diào)整原預(yù)算值，以指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的進(jìn)一步開(kāi)展，特別是在對(duì)工程成本影響較大的人工、材料成本價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整。
根據(jù)價(jià)格變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未完項(xiàng)目的成本變化情況，合理調(diào)整預(yù)算，制作彈性預(yù)算。彈性預(yù)算對(duì)企業(yè)未來(lái)可能的壓力和需要做出的改進(jìn)指明了方向。
對(duì)大多數(shù)預(yù)算項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)了由增減預(yù)算向零基預(yù)算過(guò)渡。即根據(jù)預(yù)算期實(shí)際需要編制預(yù)算。這樣的預(yù)算可以鼓勵(lì)各部門(mén)改進(jìn)工作，降低成本，不會(huì)產(chǎn)生“鞭打快?！钡暮蠊?。
二、預(yù)算執(zhí)行要嚴(yán)格
根據(jù)成本費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)、金額大小，以及對(duì)相關(guān)責(zé)任中心的重要性，采取按年和按月控制。預(yù)算費(fèi)用中大多數(shù)項(xiàng)目金額較小，按年進(jìn)行控制，人工、材料、機(jī)械、燃料等項(xiàng)目對(duì)企業(yè)成本目標(biāo)影響大，則按月進(jìn)行控制。當(dāng)然也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，視不同責(zé)任中心分別采取按年控制與按月控制。
合約部作為最后的把關(guān)控制點(diǎn)，對(duì)一般業(yè)務(wù)，在進(jìn)行處理時(shí)，首先看是否有預(yù)算，如果沒(méi)有預(yù)算，則拒絕對(duì)該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作支付憑證。只有在特殊情況下，某些預(yù)算項(xiàng)目可以請(qǐng)示后支付，但必須在及時(shí)（如10個(gè)工作日內(nèi)）補(bǔ)辦預(yù)算調(diào)整手續(xù)。
三、調(diào)整預(yù)算要有程序
預(yù)算調(diào)整程序是由制度保證的。
首先，嚴(yán)格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時(shí)，如設(shè)計(jì)變更調(diào)整因素、不良地質(zhì)狀況、主要材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備大修或局部維修的需求變化、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，允許調(diào)整預(yù)算；或由于其它情況造成的外部市場(chǎng)價(jià)格變化、總公司考核指標(biāo)變化或其它經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)同意的原因出現(xiàn)，才允許調(diào)整預(yù)算。
其次，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整的權(quán)限與流程。有關(guān)的歸口部門(mén)或責(zé)任單位，應(yīng)對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目的調(diào)整做出申請(qǐng)，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。區(qū)分不同額度的調(diào)整幅度（如10萬(wàn)內(nèi)可責(zé)任部門(mén)內(nèi)部調(diào)整，50萬(wàn)內(nèi)可項(xiàng)目部預(yù)算委員會(huì)審查，超過(guò)50萬(wàn)者應(yīng)項(xiàng)目部審查后報(bào)公司相應(yīng)部核批），采取不同的申請(qǐng)和審批程序。
四、預(yù)備費(fèi)要留在明處
項(xiàng)目部可設(shè)置預(yù)備費(fèi)的辦法，以解決某些預(yù)算項(xiàng)目由于基礎(chǔ)資料掌握不全或預(yù)算項(xiàng)目本身的復(fù)雜性導(dǎo)致的預(yù)算編制不準(zhǔn)確問(wèn)題。預(yù)備費(fèi)是指預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算下達(dá)數(shù)之間的差額。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的重要性以及預(yù)算編制的難度確定預(yù)備費(fèi)的大小。例如，由于路基施工存在不穩(wěn)定基層，而設(shè)計(jì)圖紙又未能明確，就應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)就這方面的的項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)留一定預(yù)務(wù)費(fèi)，以備急需；而其他預(yù)算項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)預(yù)留比例較小或不留預(yù)備費(fèi)。同時(shí)，采取分項(xiàng)目設(shè)置預(yù)備費(fèi)的辦法，把“余地”留在了明處。每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目是否需要預(yù)備費(fèi)，預(yù)備費(fèi)留多少，都必須經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)討論決定。
五、預(yù)算考核要全面
首先，保證人員參與的“全員”性。預(yù)算考核由督察組領(lǐng)導(dǎo)，各責(zé)任中心將具體情況上報(bào)督察組。其中，合約部（預(yù)算管理辦公室）負(fù)責(zé)上報(bào)各責(zé)任中心預(yù)算編制及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果（節(jié)約額、超支額）；各責(zé)任中心上報(bào)本責(zé)任中心在預(yù)算管理中所作的工作以及其他責(zé)任中心不按規(guī)定程序、時(shí)間辦事給本責(zé)任中心預(yù)算管理工作造成的困難。督察組根據(jù)各責(zé)任中心上報(bào)資料對(duì)相關(guān)責(zé)任中心按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。其次，保證考核內(nèi)容的“全面”性。
1、對(duì)預(yù)算編制的考核。
（1）編制及時(shí)性。下年度預(yù)算要求在本年10月底前報(bào)出，下月度現(xiàn)金預(yù)算、部門(mén)費(fèi)用預(yù)算在本月20日前報(bào)出。（2）編制準(zhǔn)確性。預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)誤差應(yīng)控制在10％以?xún)?nèi)的；預(yù)算數(shù)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)誤差在10％以上的，找出原因，及時(shí)調(diào)整。不按時(shí)報(bào)送預(yù)算，或編制預(yù)算超誤差范圍的應(yīng)查找原因，如是責(zé)任人原因可扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金50～100元。
2．對(duì)預(yù)算執(zhí)行的考核。
（1）根據(jù)不同情況分類(lèi)考核獎(jiǎng)懲（獎(jiǎng)懲比率5％－10％），嚴(yán)重超支還要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（2）嚴(yán)格材料領(lǐng)料制度。要求領(lǐng)用手續(xù)齊全、領(lǐng)用單內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、數(shù)額填寫(xiě)準(zhǔn)確。對(duì)領(lǐng)用不記錄、手續(xù)不全、填寫(xiě)內(nèi)容不規(guī)范、填寫(xiě)數(shù)額不準(zhǔn)確的，納入當(dāng)月月度考核。（3）嚴(yán)格勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目成本費(fèi)用支出控制，作到按月核對(duì)、帳目明晰、無(wú)多計(jì)無(wú)漏計(jì)。（4）嚴(yán)格項(xiàng)目管理費(fèi)用支付，作到按季核對(duì)，匯帳，對(duì)超（節(jié)）情況及時(shí)匯委員會(huì)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行失控現(xiàn)象視情況于每筆扣獎(jiǎng)金100元的處理。
3、對(duì)預(yù)算調(diào)整的考核。
預(yù)算調(diào)整必須嚴(yán)格按照審批權(quán)限、規(guī)范程序調(diào)整，對(duì)不按規(guī)定程序調(diào)整，每筆扣獎(jiǎng)金100元的處理。
4．對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析的考核。
由于土地政策的調(diào)整及建設(shè)用地的日益緊張，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)不得不向空中發(fā)展。在我國(guó)的高層建筑發(fā)展的今天，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)在高層建筑各類(lèi)結(jié)構(gòu)體系中，經(jīng)濟(jì)性最好，被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代高層建筑。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了控制結(jié)構(gòu)成本, 多數(shù)會(huì)在設(shè)計(jì)合同或合同附件里提出結(jié)構(gòu)用鋼量及混凝土用量的上限要求。如何在確保結(jié)構(gòu)安全及建筑使用功能的前提下, 將有限的材料資源配置到能充分發(fā)揮其作用的關(guān)鍵部位, 在不降低結(jié)構(gòu)安全贅余度的情況下優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì), 做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理成為結(jié)構(gòu)工程師關(guān)注的重點(diǎn)。
1 結(jié)構(gòu)布置
1.1 剪力墻布置
在高層剪力墻建筑標(biāo)準(zhǔn)層單位面積含鋼量中, 剪力墻墻身用鋼量約占45%～65%, 剪力墻邊緣構(gòu)件用鋼量約占30%～50% (該統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為7 度抗震設(shè)防區(qū)的數(shù)據(jù), 以下同) , 因此剪力墻布置的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。剪力墻布置的基本原則是: 盡量減少剪力墻數(shù)量, 且各墻肢布置時(shí)應(yīng)考慮如何減少邊緣構(gòu)件, 以期通過(guò)布置較少的抗側(cè)力構(gòu)件獲得滿(mǎn)足規(guī)范要求的抗側(cè)、抗扭剛度。具體措施如下:
1.1.1 強(qiáng)周邊，弱中部
剪力墻盡可能布置在結(jié)構(gòu)周邊護(hù)墻位置，必要時(shí)可利用房間窗臺(tái)設(shè)置高連梁以加強(qiáng)剛度。在結(jié)構(gòu)中部宜減少剪力墻的布置量(如中部樓電梯間附近)，以便于提高主體結(jié)構(gòu)的抗扭剛度，控制結(jié)構(gòu)的周期比與位移比, 同時(shí)有利于建筑外墻防水。
1.1.2 多均勻長(zhǎng)墻(長(zhǎng)度≤8m)，少短墻
在保證豎向及水平承重情況下，要精心選擇對(duì)結(jié)構(gòu)承受水平及豎向荷載有利的隔墻位置設(shè)置剪力墻，盡量拉大剪力墻的布置間距，避免在較小的間距內(nèi)布置多道剪力墻。通過(guò)加長(zhǎng)剪力墻墻肢長(zhǎng)度，減少剪力墻數(shù)量，使結(jié)構(gòu)整體抗側(cè)剛度增加，邊緣構(gòu)件數(shù)量減少，且由于墻間距拉大，增加了建筑平面布置靈活性。
為了使剪力墻實(shí)現(xiàn)彎曲破壞的延性破壞模式，高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程!(JGJ3―2010) [1] (簡(jiǎn)稱(chēng)高規(guī)) 7.1.2 條規(guī)定墻長(zhǎng)不宜大于8m。實(shí)際上影響剪力墻破壞模式的兩個(gè)主要因素是剪跨比和軸壓比，只要剪跨比大于2，且軸壓比滿(mǎn)足規(guī)范限值，能夠?qū)崿F(xiàn)延性的彎曲破壞。對(duì)高層剪力墻，即便是墻長(zhǎng)大于8m，剪跨比一般也會(huì)大于2，即能滿(mǎn)足延性破壞的需求。但需要注意的是，在一個(gè)結(jié)構(gòu)單元中, 布置剪力墻時(shí)應(yīng)避免個(gè)別墻肢為長(zhǎng)墻。如果個(gè)別墻肢較長(zhǎng)而其余墻肢較短時(shí), 長(zhǎng)墻肢承擔(dān)總地震力的份額會(huì)較大, 當(dāng)其在超過(guò)設(shè)防地震的作用下首先發(fā)生破壞時(shí), 其余結(jié)構(gòu)不能起到第二道抗震防線(xiàn)的作用, 可能導(dǎo)致結(jié)構(gòu)因個(gè)別長(zhǎng)墻的破壞而發(fā)生連續(xù)倒塌。所以在高層剪力墻結(jié)構(gòu)中, 長(zhǎng)墻的脆性破壞不是主要的, 內(nèi)力集中的不良后果反倒應(yīng)引起足夠重視。一般來(lái)講可通過(guò)在長(zhǎng)墻中部設(shè)置洞口弱連梁方式分為兩個(gè)短墻肢，但對(duì)于限額設(shè)計(jì)的項(xiàng)目來(lái)講設(shè)置洞口會(huì)增加暗柱數(shù)量及施工難度從而增加工程成本。為此提出以下處理方式供設(shè)計(jì)人員參考: 1) 若長(zhǎng)墻位于結(jié)構(gòu)中部樓電梯間附近，其開(kāi)洞與否對(duì)周期比及位移比(即結(jié)構(gòu)的扭轉(zhuǎn)效應(yīng))影響較小時(shí)，可在結(jié)構(gòu)分析中建立有洞及無(wú)洞兩種模型分別進(jìn)行分析, 施工圖設(shè)計(jì)時(shí)不設(shè)置洞口，長(zhǎng)墻按無(wú)洞模型配筋,其余構(gòu)件按有洞模型配筋；2)當(dāng)一個(gè)方向的長(zhǎng)墻不少于四道且均勻布置時(shí)，可按整截面墻進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析及截面設(shè)計(jì)；3)其余情況應(yīng)按設(shè)置洞口弱連梁方式處理。
1.1.3 多L 形、T 形、十字形墻肢, 少?gòu)?fù)雜形狀轉(zhuǎn)折
在布置剪力墻時(shí)，應(yīng)考慮剪力墻連續(xù)轉(zhuǎn)折及小墻垛布置對(duì)邊緣構(gòu)件的影響，減少暗柱數(shù)量及避免設(shè)置不必要的大暗柱，因墻體轉(zhuǎn)折處必須設(shè)置暗柱。電梯井處往往是大暗柱設(shè)置區(qū)，為此應(yīng)盡量避免在墻肢中部布置短橫墻及小墻垛。
1.1.4 多連續(xù)，少半框
應(yīng)盡量將結(jié)構(gòu)兩個(gè)方向的剪力墻通過(guò)連梁或框架梁連成整體，形成貫穿整個(gè)結(jié)構(gòu)寬度或長(zhǎng)度的抗風(fēng)、抗震結(jié)構(gòu)，避免獨(dú)立墻肢或半框架墻肢出現(xiàn)，這有利于增加結(jié)構(gòu)的整體抗側(cè)剛度，從而以較少的剪力墻布置量來(lái)滿(mǎn)足層間位移角限值要求。這就是有的項(xiàng)目剪力墻雖少但剛度較大，有的項(xiàng)目剪力墻雖多但剛度反而較小的原因。
1.1.5 沿高度均勻變化
剪力墻厚度應(yīng)沿結(jié)構(gòu)高度均勻變化，高層剪力墻結(jié)構(gòu)不宜在底部為適應(yīng)建筑凈面積及豎向承重的要求布置大量200mm 厚剪力墻，在上部為控制成本減少剪力墻的設(shè)置量, 此做法會(huì)加大層剛度變化，不利于抗震，同時(shí)也不一定經(jīng)濟(jì)；應(yīng)盡量說(shuō)服建筑師, 在結(jié)構(gòu)底部合理設(shè)置較厚剪力墻，厚度隨結(jié)構(gòu)高度增加均勻變化, 此做法還可以適應(yīng)底部大層高的要求，避免為保證墻體的穩(wěn)定而人為增加墻厚的情況。
1.1.6 各墻肢軸壓比宜接近
在人工導(dǎo)算豎向荷載情況下，各剪力墻墻肢的軸壓比宜基本接近并盡量靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)軸壓比限值，如此可避免通過(guò)連梁或框架梁來(lái)調(diào)整各墻肢的軸向變形差，使梁配筋量增大，甚至配筋困難，且可減少剪力墻的布置量及結(jié)構(gòu)自重，讓每一道剪力墻直接發(fā)揮其豎向承載的作用，避免由于梁構(gòu)件出現(xiàn)塑性而使得豎向力發(fā)生重分布從而影響結(jié)構(gòu)安全。
1.2 梁板布置
高層剪力墻建筑標(biāo)準(zhǔn)層單位面積含鋼量中, 梁板的合計(jì)用鋼量約占35%～ 55%, 所以布置好剪力墻后,梁板布置也不容忽視。對(duì)高層建筑，荷載一般不大， 樓板絕大多數(shù)均為構(gòu)造配筋，板厚就決定了樓板用鋼量的大小，所以樓板厚度一般按撓度、裂縫及板內(nèi)設(shè)備穿管的最低要求取值，不必過(guò)厚。
樓層梁布置時(shí)，應(yīng)保證梁具有簡(jiǎn)單明確的傳力路徑，避免多重次梁、多次傳力的情況。剪力墻結(jié)構(gòu)中梁的經(jīng)濟(jì)跨度一般在3～5m 之間；若非剛度及連接一字形墻的需要，不宜設(shè)置高連梁，因梁越高混凝土用量越大，構(gòu)造配筋越多。建筑的洞口頂可設(shè)置后澆過(guò)梁，再砌梁上填充墻；連接較厚(350～400mm)剪力墻的連梁寬度若非剛度需要不一定與墻相同，這樣可以減少不必要的梁構(gòu)造配筋量及混凝土用量，省下的空間還可滿(mǎn)足其他建筑功能的需要。較小跨度( 3.6m 以?xún)?nèi)) 的板上有隔墻或開(kāi)有洞口時(shí)，墻位置或洞口邊可不設(shè)置梁，可在板內(nèi)設(shè)置加強(qiáng)筋的方式予以解決，這樣可降低由于設(shè)置梁而出現(xiàn)受力復(fù)雜或設(shè)置梁構(gòu)造配筋而增加用鋼量的情況。
在結(jié)構(gòu)角部設(shè)置轉(zhuǎn)角窗時(shí)，宜在窗端設(shè)置與窗臺(tái)同寬的端柱，轉(zhuǎn)角梁高度取樓板上下窗間高度，加厚上下窗臺(tái)板，使之形成的 字形梁與端柱形成一個(gè)通過(guò)梁抗扭剛度來(lái)傳遞彎矩及剪力的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)，再輔以斜向鋼筋加強(qiáng)帶使結(jié)構(gòu)整體抗震性能有較大改善。
綜上所述，一個(gè)較為合理的剪力墻結(jié)構(gòu)布置應(yīng)該是“墻多布, 中部墻間距及長(zhǎng)度差不多，剪力墻之間有梁連接且連續(xù)貫通”；另外應(yīng)從有利于建筑功能著想，爭(zhēng)取與建筑專(zhuān)業(yè)達(dá)到雙贏。
2 結(jié)構(gòu)分析
2.1 試算分析
根據(jù)結(jié)構(gòu)布置建立一個(gè)初步的結(jié)構(gòu)模型，該模型以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層為基準(zhǔn)，根據(jù)層數(shù)及層高進(jìn)行簡(jiǎn)單組裝；計(jì)算時(shí)假定模型中梁兩端為鉸接，不考慮地震作用及配筋情況下(計(jì)算速度快) 求出各樓層墻肢軸壓比，以符合“剪力墻軸壓比基本接近”的要求；比較計(jì)算軸壓比及規(guī)范規(guī)定的軸壓比限值，調(diào)整墻肢的長(zhǎng)度、寬度及混凝土強(qiáng)度等級(jí)，并對(duì)模型進(jìn)行修改，此次修改將形成多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層，將鉸接梁改為剛接梁進(jìn)行第二次計(jì)算，分析計(jì)算結(jié)果中的周期比、位移比、層間位移角等結(jié)構(gòu)整體計(jì)算指標(biāo)是否滿(mǎn)足規(guī)范要求。
2.2 計(jì)算調(diào)整
若層間位移角不滿(mǎn)足規(guī)范要求，可采取以下措施:查看位移文件以確定哪些樓層位移角超限，一般情況是結(jié)構(gòu)中上部樓層，若超限不多，可通過(guò)提高剪力墻變厚度位置加以解決，否則需增加剪力墻的布置量或關(guān)鍵連梁的高度。若周期比、位移比不滿(mǎn)足規(guī)范要求, 可采取以下措施: 1)將結(jié)構(gòu)周邊程序定義為連梁的梁改為框架梁或增加連梁高度，以增加結(jié)構(gòu)剛度；2)減少結(jié)構(gòu)中部剪力墻布置量及降低連梁高度以增大結(jié)構(gòu)的平動(dòng)周期而間接改善周期比、位移比；3)查看結(jié)構(gòu)空間振型曲線(xiàn)，找出位移最大點(diǎn)，在該位置處適當(dāng)增加剪力墻布置量，再計(jì)算以使周期比、位移比、層間位移角滿(mǎn)足規(guī)范要求。若層間位移角較規(guī)范限值富余較多，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整梁布置及減小梁截面，將部分連接復(fù)雜的梁改為鉸接梁，以降低梁剛度，從而減小地震作用，降低成本。
2.3 計(jì)算中若干問(wèn)題的處理
2.3.1 連梁超筋: 計(jì)算分析中，個(gè)別連梁超筋經(jīng)常出現(xiàn)。對(duì)超筋連梁，加高連梁的方式一般來(lái)說(shuō)收效不大，應(yīng)擴(kuò)大洞口寬度或減小梁截面，增大連梁的跨高比，減小該片聯(lián)肢墻剛度，轉(zhuǎn)移其承擔(dān)的部分地震力，從而降低連梁內(nèi)力達(dá)到不超筋的目的；對(duì)調(diào)整確有困難的梁，若有其他可靠水平力傳遞路徑也可以通過(guò)降低梁的彎剪剛度而不減小梁截面的方法進(jìn)行調(diào)整。另外值得注意的是，現(xiàn)行主流設(shè)計(jì)分析程序僅對(duì)兩端與剪力墻相連，且至少一端與墻軸線(xiàn)夾角不超過(guò)30°，梁凈跨小于4m 的梁，才自動(dòng)識(shí)別為連梁。導(dǎo)致對(duì)凈跨大于4m、但跨高比小于5 的連梁及一端與剪力墻相連另一端與剪力墻端柱(按柱輸入)相連的連梁的漏判，以及兩端均與剪力墻相連、凈跨雖小于4m 但跨高比大于5 的梁及兩端均與墻垂直相連梁的誤判, 從而導(dǎo)致剛度折減錯(cuò)誤和混凝土強(qiáng)度等級(jí)錯(cuò)誤(連梁與剪力墻混凝土同等級(jí))。計(jì)算時(shí)應(yīng)注意到“特殊構(gòu)件定義”里修改。
2.3.2 剪力墻端拐角處的小墻垛，若非特別要求，計(jì)算分析中可不建立此類(lèi)構(gòu)件的模型，因計(jì)算結(jié)果表明小墻垛超筋或配筋較大的現(xiàn)象普遍存在(若因連接較大跨度梁造成計(jì)算配筋較大應(yīng)按實(shí)際配筋)，給截面配筋設(shè)計(jì)帶來(lái)較大困難。
2.3.3 為了避開(kāi)短肢剪力墻(厚度200mm)，將墻長(zhǎng)做成1700～1800mm的方式不妥, 尤其是此類(lèi)墻在整棟樓中所占的份額較多時(shí)，建議該類(lèi)墻的長(zhǎng)度不宜小于2000mm。
2.3.4 對(duì)與墻垂直相交的梁，若墻體厚度不足以錨固梁支座鋼筋時(shí)，應(yīng)采取附加錨固措施，如設(shè)置梁頭，墻頂增設(shè)寬邊框梁等。
2.3.5 對(duì)剪力墻結(jié)構(gòu)中有少量框架柱的結(jié)構(gòu)進(jìn)行框架剪力調(diào)整時(shí)應(yīng)注意，目前主流設(shè)計(jì)程序?qū)σ欢伺c剪力墻甚至兩端與剪力墻相連的框架梁或連梁內(nèi)力均進(jìn)行了放大，這是不正確的。為此建議對(duì)梁進(jìn)行框架剪力調(diào)整與不調(diào)整兩次計(jì)算， 有選擇地進(jìn)行配筋設(shè)計(jì)。在剪力墻結(jié)構(gòu)中使用剪力調(diào)整時(shí)可能對(duì)用鋼量有較大影響，宜慎重。
2.3.6 框-剪結(jié)構(gòu)進(jìn)行剪力調(diào)整的目的，是讓作為第二道防線(xiàn)的框架有足夠的安全儲(chǔ)備，對(duì)僅有少量柱的剪力墻結(jié)構(gòu)，柱起不到第二道防線(xiàn)的作用，可以不做剪力調(diào)整，筆者認(rèn)為框架柱承擔(dān)傾覆力矩比不到15%的可不進(jìn)行調(diào)整。
3 構(gòu)造措施
3.1 墻配筋
3.1.1 對(duì)帶翼緣的邊緣構(gòu)件為計(jì)算配筋且配筋量較大時(shí), 建議用“剪力墻組合配筋”重新計(jì)算該邊緣構(gòu)件，該邊緣構(gòu)件總體配筋會(huì)減少40% 以上，計(jì)算初值選默認(rèn)的構(gòu)造配筋值。
3.1.2 對(duì)小開(kāi)口整體墻(墻肢間連梁較高，整體系數(shù)大于10)[2] ，因開(kāi)洞形成的一字形墻可不作為單片墻或短肢剪力墻，在配筋時(shí)，洞口兩側(cè)僅配構(gòu)造邊緣構(gòu)件； 對(duì)L 形、T 形及十字形墻只要有一個(gè)方向不是短肢剪力墻，該墻肢整體不應(yīng)定義為短肢剪力墻。
3.1.3 在L及T 形墻中當(dāng)腹板(短)與翼緣(厚長(zhǎng))不匹配時(shí)可放寬對(duì)翼緣邊緣構(gòu)件的構(gòu)造要求是，對(duì)十字形墻的交叉部位也僅需按構(gòu)造要求設(shè)置暗柱。
3.1.4 墻厚大于300mm 的單片短肢墻可不定義為短肢剪力墻，可按一般剪力墻或框架柱的相關(guān)構(gòu)造要求執(zhí)行。
3.1.5 當(dāng)剪力墻混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C50～C60 且墻較長(zhǎng)時(shí)或頂層外墻等溫度應(yīng)力影響較大的區(qū)域，為減少混凝土收縮及溫度應(yīng)力引起的裂縫，應(yīng)加大水平分布鋼筋的配置量。
3.1.6 剪力墻頂部應(yīng)設(shè)置暗梁，以便連梁、框架梁縱筋及剪力墻豎向鋼筋錨固, 暗梁高度400～500mm，按構(gòu)造要求配置縱筋和箍筋。
3.2 梁配筋
3.2.1 高層或超高層剪力墻結(jié)構(gòu)樓層連梁及框架梁由于地震作用的原因，其內(nèi)力及配筋隨高度的變化較大，因此建議在畫(huà)梁施工圖時(shí)適當(dāng)選擇歸并樓層數(shù)。建議視總層數(shù)多少按3～6 層歸并為一層(歸并時(shí)應(yīng)注意梁配筋沿高度的變化，不應(yīng)把配筋差別大的樓層歸并到一起)，這樣可節(jié)約鋼材用量。
3.2.2 當(dāng)一端或兩端與墻垂直相交的梁計(jì)算中為剛接且墻體厚度足以錨固梁支座鋼筋時(shí)，若地震作用所產(chǎn)生的支座彎矩占總彎矩30%以上時(shí)，梁應(yīng)按框架梁構(gòu)造，相應(yīng)剪力墻位置應(yīng)根據(jù)梁端彎矩計(jì)算配置暗柱縱筋。
4 控制建筑結(jié)構(gòu)成本的措施
綜合以上, 控制成本的措施可歸納為以下幾點(diǎn):
4.1 采用輕質(zhì)高強(qiáng)材料
隔墻盡可能采用輕質(zhì)墻體，如加氣混凝土砌塊、輕質(zhì)墻板等，以減輕荷載，減小地震作用，降低基礎(chǔ)造價(jià)。暗柱、梁、板采用高強(qiáng)鋼筋，以減少計(jì)算配筋量。
4.2 精心的荷載清理
如有大量的門(mén)、窗洞口，其墻體荷載可以扣除，明確建筑使用功能以確定活荷載，去掉不必要的荷載。
4.3 合理的結(jié)構(gòu)布置和精細(xì)的計(jì)算
1)在保證豎向及水平承重情況下，盡量拉大剪力墻的布置間距；2)剪力墻厚度沿結(jié)構(gòu)高度均勻變化；3)剪力墻之間應(yīng)有梁連接，避免獨(dú)立懸臂墻肢及半框墻肢的出現(xiàn)；4)剪力墻的軸壓比盡量接近規(guī)范限值，以減少剪力墻布置量及結(jié)構(gòu)自重；5)在布置剪力墻時(shí)，應(yīng)考慮剪力墻轉(zhuǎn)折及小墻垛布置對(duì)邊緣構(gòu)件的影響，以避免不必要的大暗柱設(shè)置；6)連接較厚剪力墻的框架梁及連梁的寬度不一定同墻厚，該做法會(huì)給建筑功能帶來(lái)益處；7)在僅考慮豎向荷載的情況下，各剪力墻的軸壓比應(yīng)基本接近，以避免通過(guò)連梁來(lái)調(diào)整各墻肢的軸向變形差；8)層間位移角盡量靠近規(guī)范限值1/1000。
4.4 嚴(yán)格按計(jì)算結(jié)果及構(gòu)造要求配筋
模型荷載都準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下嚴(yán)格按計(jì)算結(jié)果配筋，不盲目放大(尤其對(duì)剪力墻)，可保證結(jié)構(gòu)安全。
5 實(shí)例分析
5.1 工程概況
圖 1 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)平面示意
某工程為地下2 層，地上46 層，建筑的總高度為144.2m，結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層平面布置見(jiàn)圖1。建筑結(jié)構(gòu)使用年限為50 年，抗震設(shè)防烈度為7 度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.1g，地震分組為第三組，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi),場(chǎng)地類(lèi)別為II類(lèi)；剪力墻的抗震等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，基本風(fēng)壓為0.35Kn/，地面粗糙度類(lèi)別為B 類(lèi)。剪力墻厚度: 層20 以下為400mm，層20～34 為300mm，層34 以上為250mm；內(nèi)墻厚度: 層20 以下為350，300mm；層20～34 為250，200mm, 層34 以上為200mm。柱、墻混凝土強(qiáng)度等級(jí): 層8 以下為C60, 層8～22為C50，層22～33 為C40，層33 以上為C30；梁、板混凝土強(qiáng)度等級(jí)均為C30。柱、墻主筋采用HRB335 級(jí)鋼筋，梁、板采用HRB400 級(jí)鋼筋，分布筋及箍筋采用HPB235，HRB335 級(jí)鋼筋。使用荷載按規(guī)范取值，隔墻采用加氣混凝土砌塊(局部為頁(yè)巖空心磚)；本工程為B 級(jí)高度建筑，屬超限高層，施工圖前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了超限高層的專(zhuān)項(xiàng)審查，各項(xiàng)計(jì)算指標(biāo)均能滿(mǎn)足現(xiàn)行規(guī)范要求。針對(duì)超限情況，對(duì)底部加強(qiáng)區(qū)部分剪力墻及重要框架梁柱采用了中震不屈服設(shè)計(jì)。
5.2 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
本工程基本遵循以上原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，混凝土用量為0.36m3/m2，鋼筋用量見(jiàn)表1，從中可以看出，對(duì)于一個(gè)高度達(dá)144.2m 的B 級(jí)高度建筑且等效高寬比達(dá)9 的剪力墻結(jié)構(gòu)來(lái)講，其混凝土用量及用鋼量指標(biāo)還是較為經(jīng)濟(jì)的，并得到了業(yè)主的肯定。
表1 某工程鋼筋用量/kg/
注: 1)本表是以施工圖為依據(jù)逐根抽取鋼筋統(tǒng)計(jì)的；2)僅以上部結(jié)構(gòu)樓層為基準(zhǔn)；3)僅含結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋, 不含過(guò)梁、構(gòu)造柱等非結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋；4)工程總層數(shù)為46 層，其中加強(qiáng)層有7 層；5)建筑面積與樓板面積的區(qū)別在于懸挑陽(yáng)臺(tái)的面積前者算一半，后者全算。
5.3 經(jīng)濟(jì)分析
對(duì)本工程而言，各類(lèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋用量占總用鋼量的比例如下，加強(qiáng)區(qū): 暗柱48.5%，墻身18.2%，墻總體66.7%，梁21.8%，板11.5%；非加強(qiáng)區(qū): 暗柱32.7%，墻身20.5%，墻總體53.2%，梁30.6%，板16.2%。
從以上用鋼量構(gòu)成不難看出，在高層剪力墻結(jié)構(gòu)建筑中，剪力墻鋼筋用量占總用鋼量的份額較大，其中又以暗柱鋼筋表現(xiàn)突出，因此在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)特別注意剪力墻的布置，減少不必要的暗柱設(shè)置，并且在構(gòu)件(尤其是剪力墻)配筋設(shè)計(jì)中不要隨意增加配筋量，因?yàn)槠鋵?duì)用鋼量極其敏感。
6 結(jié)語(yǔ)
在建筑設(shè)計(jì)的初期，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員就應(yīng)與建筑師密切配合，根據(jù)結(jié)構(gòu)概念知識(shí)初步確定剪力墻布置，調(diào)整建筑方案中不合理的體形或布局，避免不規(guī)則或嚴(yán)重不規(guī)則平、立面布置。結(jié)構(gòu)優(yōu)化往往是各專(zhuān)業(yè)密切配合、充分溝通、并綜合前述各方面要求，經(jīng)多方案比較后形成一個(gè)優(yōu)化的結(jié)構(gòu)布置。一個(gè)好的結(jié)構(gòu)布置，對(duì)房屋建設(shè)成本的控制起到關(guān)鍵作用，再加上后期的精心設(shè)計(jì)即可得到一個(gè)較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，從而做到技術(shù)先進(jìn)、安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、確保質(zhì)量及滿(mǎn)足業(yè)主限額設(shè)計(jì)的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1] JGJ3―2010 高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程[S].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)高效管理水平的支持，建筑企業(yè)也是如此，本人深入研究了建筑企業(yè)信息化管理模式，對(duì)信息化管理的風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效做了評(píng)估，從研究中可得出結(jié)論，信息化管理體系的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，是與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展相契合的發(fā)展要求。隨著現(xiàn)代化信息化的不斷深入，我們建筑企業(yè)施工管理信息化技術(shù)發(fā)展也在不斷的擴(kuò)大規(guī)模，提高了管理水平和效益，經(jīng)營(yíng)模式也發(fā)生了重大改變。世界發(fā)展的腳步永不停止，如想緊跟世界發(fā)展的腳步，就必須要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)向。新時(shí)代下的社會(huì)是一個(gè)科技化、信息化的社會(huì)，信息化取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，成為了新的管理模式主體。
信息化的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，在數(shù)據(jù)處理方面，信息化可高效快捷的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集并，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工分析得出數(shù)據(jù)結(jié)果。數(shù)據(jù)處理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，龐大的數(shù)據(jù)量已經(jīng)不僅僅是人力可以輕易完成的工作，信息化的數(shù)據(jù)處理可以節(jié)約時(shí)間，更加準(zhǔn)確的處理出所需要的數(shù)據(jù)結(jié)果。建筑企業(yè)作為現(xiàn)如今國(guó)家高度重視的發(fā)展企業(yè)，其信息化的發(fā)展更是必不可少。建筑施工項(xiàng)目過(guò)程是復(fù)雜的，從草圖設(shè)計(jì)到購(gòu)置材料，再到工人施工和最后的竣工過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是非常重要的，而且每個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相關(guān)的，需要循序漸進(jìn)的進(jìn)行項(xiàng)目施工。這個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程中，信息化的管理就起到了至關(guān)重要的作用，可以及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題及時(shí)反饋，及時(shí)的處理這些問(wèn)題，使得整個(gè)工程能夠有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。信息化管理可以有效的提高建筑企業(yè)施工效率，數(shù)據(jù)處理速度快可以節(jié)約項(xiàng)目施工時(shí)間。信息化可對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)的解決。大大的提高了生產(chǎn)效率和施工安全度，對(duì)人力物力財(cái)力的損耗也較低，降低了生產(chǎn)成本提高了生產(chǎn)效率，是現(xiàn)代化信息化發(fā)展的趨勢(shì)。
信息化管理面臨的難題。一是信息化管理水平的提高需要專(zhuān)業(yè)的高端人才，而高端管理人才是各行各業(yè)都激烈競(jìng)爭(zhēng)的儲(chǔ)備人才，這種人才的培養(yǎng)速度與信息化管理在建筑企業(yè)施工管理后中的推廣速度有著部可或缺的聯(lián)系。建筑企業(yè)何其多，具有專(zhuān)業(yè)管理水平的高端人才何其少，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的處理人員更是少之又少，這為建設(shè)企業(yè)信息化管理的發(fā)展帶來(lái)了難題。二是信息化管理體系并不完善，計(jì)算機(jī)的運(yùn)算速度雖然非常的快，但是我國(guó)在對(duì)于企業(yè)信息化管理方面的投入還是有限，信息化管理還達(dá)不到人性化的設(shè)計(jì)，以及未完成信息共享功能的實(shí)現(xiàn)。因此，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用率還是比較低，不能很好的滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的需求。三是我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在企業(yè)中的普及率較低，而且應(yīng)用深度不夠。有些企業(yè)的信息管理設(shè)備還比較的陳舊，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息化的數(shù)據(jù)傳輸，一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受現(xiàn)代化的信息化管理模式，造成信息化管理應(yīng)用深度不夠。
二、建筑企業(yè)信息化管理的分析研究
信息化對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平的提高可從各個(gè)環(huán)節(jié)逐一突破。建筑施工工程是一個(gè)復(fù)雜的施工過(guò)程，施工環(huán)節(jié)比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)又有很多的小環(huán)節(jié)構(gòu)成，如果沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系，將很難完成質(zhì)量高安全性高的施工項(xiàng)目。信息化管理是建筑企業(yè)的發(fā)展要求，是必不可少的發(fā)展管理理念，具體的有效管理措施如下：
一是施工準(zhǔn)備階段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理體系，對(duì)于施工過(guò)程中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決，施工過(guò)程的監(jiān)控工作都有合理的體系管理措施。施工前的準(zhǔn)備工作是整個(gè)工程的基本和保障，對(duì)于圖紙的分析研究，以及對(duì)于施工土地的地質(zhì)勘探工作，要將圖紙的設(shè)計(jì)理念和土地質(zhì)量有效的傳遞給第一線(xiàn)的施工人員，加強(qiáng)安全保障工作，順利開(kāi)展工程，完成好工程的準(zhǔn)備工作。
二是加強(qiáng)材料成本的信息化管理水平，材料的選購(gòu)是關(guān)系著成本開(kāi)銷(xiāo)以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素所在。建筑材料市場(chǎng)隨著建筑業(yè)的發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，價(jià)格幅度也極不穩(wěn)定，選材要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的建筑材料。還有一些建筑材料采購(gòu)人員為了一己私利，以次充好，將質(zhì)量差的建筑材料運(yùn)用到建筑過(guò)程中，這樣很難保證施工質(zhì)量的安全性。
一、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化實(shí)踐特征
隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作均實(shí)現(xiàn)了工作效率與服務(wù)管理質(zhì)量的全面提升，建筑集團(tuán)企業(yè)也不例外。信息化環(huán)境下各類(lèi)企業(yè)事務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨時(shí)空的遠(yuǎn)程處理、建筑企業(yè)的集團(tuán)總公司可以站在戰(zhàn)略化的高度對(duì)整體集團(tuán)進(jìn)行高效、實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)集中式管理，且其管理能效足以伸展到企業(yè)業(yè)務(wù)所及的全球范圍內(nèi)任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)中。從時(shí)效性層面來(lái)講，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)信息在高效信息化管理工具的輔助下實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)與連續(xù)的傳遞，一切企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)均可統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)管理，同時(shí)在瞬息萬(wàn)變的信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)主管單位則能做出最及時(shí)的反應(yīng)，并迅速進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)部署與財(cái)務(wù)工作安排。建筑企業(yè)集團(tuán)在信息化工作環(huán)境下，各類(lèi)財(cái)務(wù)管理電子單據(jù)與貨幣實(shí)現(xiàn)了最廣泛的應(yīng)用，不僅節(jié)約了辦公資源，還切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理流程速度與效率，有效降低了建筑企業(yè)的資金成本投入。
二、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
在建筑企業(yè)集團(tuán)管理體制的建設(shè)中體現(xiàn)出組織機(jī)構(gòu)落后，職能部門(mén)級(jí)別過(guò)多，管理鏈路過(guò)長(zhǎng)等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，令財(cái)務(wù)信息傳遞時(shí)效性下降，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作投入與產(chǎn)出不成正比。在企業(yè)資金的使用管理層面依舊體現(xiàn)了效率低下，沒(méi)有充分利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)手段進(jìn)行集中資金管理體系的建立，令各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、結(jié)算資金與融資管理未能形成集約式、統(tǒng)籌式管理。當(dāng)前，建筑集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金集中管理的充分需求嚴(yán)重與其內(nèi)部多級(jí)法人制度下的資金占用分散管理不相符，隨著矛盾的日益激化其將成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最為突出的弊端性問(wèn)題。在缺乏有效監(jiān)控力度的情況下，建筑企業(yè)集團(tuán)無(wú)法合理整合財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，無(wú)法令總公司與子公司資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)結(jié)合。另外由于建筑企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)信息化建設(shè)管理重視力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)不高、理財(cái)觀念與方法存在偏差，無(wú)法應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)信息化管理環(huán)境包含眾多風(fēng)險(xiǎn)因素，令數(shù)據(jù)傳遞與管理維護(hù)安全性較差，容易造成重要信息數(shù)據(jù)的丟失。
三、建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)科學(xué)策略
1、綜合的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方案
建筑企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的最核心理念在于對(duì)集團(tuán)固有資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，并切實(shí)保障集團(tuán)各體系實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。也就是說(shuō)在實(shí)踐管理中我們必須以集團(tuán)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)為背景，完善遵循總部集團(tuán)的主導(dǎo)管理思想，摒棄原有財(cái)務(wù)軟件的機(jī)械化單體設(shè)計(jì)思路，采用集成管理思路面向建筑集團(tuán)企業(yè)展開(kāi)合理設(shè)計(jì)，從而對(duì)其內(nèi)部眾多子公司優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息進(jìn)行完善匯集、實(shí)時(shí)監(jiān)控、綜合整理與全面分析，進(jìn)一步消除信息孤島現(xiàn)象。在實(shí)踐管理中我們不應(yīng)吝惜對(duì)集團(tuán)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的整體建設(shè)費(fèi)用投入，基于網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)資源令總體財(cái)務(wù)系統(tǒng)、各類(lèi)會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與多種類(lèi)基本管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完善的結(jié)合，從而高效實(shí)現(xiàn)在各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)中直接進(jìn)行基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入與讀取，并令其按照既定網(wǎng)絡(luò)路徑傳輸給有需要的各類(lèi)部門(mén)中，從而有效構(gòu)建基于電子聯(lián)機(jī)的具有實(shí)時(shí)信息處理功能的重要網(wǎng)絡(luò)化信息控制系統(tǒng)。對(duì)于會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)的高效連接將是其重要的組成部分之一，由于建筑企業(yè)需要處理較多對(duì)外往來(lái)事務(wù)，并對(duì)有價(jià)值信息進(jìn)行綜合全面的搜集及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，這些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)綜合開(kāi)展，因此我們應(yīng)科學(xué)采用多級(jí)鏈路的連接布設(shè)方式，即在企業(yè)集團(tuán)組織內(nèi)部建立以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息控制處理中心，采用信息集成方式開(kāi)展科學(xué)的綜合信息處理業(yè)務(wù)，并配合完善的會(huì)計(jì)頻道設(shè)定方式令信息進(jìn)行有效的集成與綜合的完善、核準(zhǔn)處理。
2、基于網(wǎng)絡(luò)的建筑集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化模塊構(gòu)建
在建筑集團(tuán)企業(yè)中，基于網(wǎng)絡(luò)的會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)中應(yīng)主要包含對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、實(shí)務(wù)賬目管理、帳務(wù)報(bào)表管理、資金集約管理、固定資產(chǎn)及預(yù)算管理、企業(yè)綜合分析與績(jī)效評(píng)價(jià)管理等子模塊。依據(jù)以上豐富的模塊管理功能我們應(yīng)科學(xué)樹(shù)立管理目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及成本控制相關(guān)要求，科學(xué)開(kāi)展對(duì)賬目的明細(xì)對(duì)賬與登記管理，準(zhǔn)確、高效、自動(dòng)計(jì)算各類(lèi)工程建設(shè)成本投入，合理編制工程單位成本報(bào)表。在賬務(wù)處理環(huán)節(jié)我們應(yīng)建立全過(guò)程的監(jiān)督控制與管理體系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)滿(mǎn)足建筑企業(yè)集團(tuán)及其子公司的綜合會(huì)計(jì)信息需求。依據(jù)各類(lèi)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況科學(xué)采用集中核算、遠(yuǎn)程查詢(xún)管理及分布式核算模式令帳務(wù)處理更細(xì)化、更高效。在資產(chǎn)及預(yù)算管理環(huán)節(jié)我們應(yīng)對(duì)重要的企業(yè)集團(tuán)物資進(jìn)行高效歸口管理，權(quán)責(zé)分明的展開(kāi)層次化控制，依據(jù)總體預(yù)算管理目標(biāo)分解下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，分預(yù)算編制匯總，并合理開(kāi)展執(zhí)行分析，進(jìn)行綜合反饋調(diào)整及動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)。在企業(yè)分析及績(jī)效考核階段，我們應(yīng)通過(guò)實(shí)際目標(biāo)與預(yù)算及他類(lèi)既定目標(biāo)值的差異化分析，精確得出管理結(jié)論，并將其作為企業(yè)集團(tuán)管理層的重要決策依據(jù)。
四、結(jié)語(yǔ)
全球化與信息化進(jìn)程加快,在建筑行業(yè)中也體現(xiàn)得越來(lái)越明顯,怎樣把信息技術(shù)合理有效地應(yīng)用到建筑管理中去,是值得我們每一名工作人員考慮與研究的問(wèn)題。
一、信息技術(shù)管理的常規(guī)應(yīng)用
信息技術(shù)管理,其基本定義為企業(yè)應(yīng)用合理有效的辦法,對(duì)管理經(jīng)營(yíng)中所涉及到的信息進(jìn)行搜集、處理、加工、儲(chǔ)存,并用以幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展決策的管理。在當(dāng)代,信息技術(shù)管理主要指的就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理。單就建筑施工管理來(lái)講,不但要解決需不需要用到計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問(wèn)題,還要解決怎樣利用計(jì)算機(jī)技術(shù)這一問(wèn)題。上世紀(jì)九十年代迄今,世界范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)技術(shù)都得到了極大進(jìn)展,硬件設(shè)施在存儲(chǔ)量、價(jià)格等方面的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越使其普及變?yōu)榭赡芘c必然,而軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)展讓這種可能與必然充滿(mǎn)了生機(jī)與活力。信息的溝通及處理與計(jì)算機(jī)的關(guān)系變得日益密切,信息的網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)化、經(jīng)濟(jì)一體化管理,無(wú)一例外地都受到了計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響。網(wǎng)絡(luò)讓人們的學(xué)習(xí)與工作方式都產(chǎn)生了極大變化,而建筑工程管理中應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支撐的信息技術(shù),可以很好地解決在管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。用信息系統(tǒng)來(lái)明確建筑單位各部門(mén)的工作職責(zé),可以讓業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)順利交接與進(jìn)展,提升各部門(mén)工作效率,尤其是提升合作水平。伴隨市場(chǎng)的成熟,建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)化工作在完善自身的同時(shí),更給發(fā)展建筑行業(yè)指明了方向。那些與建筑單位自身管理方向相一致的信息技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)是很容易為市場(chǎng)所接受的,它可以給建筑管理提供研究與發(fā)展的系統(tǒng)支撐。
二、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性
建筑信息管理指經(jīng)由各系統(tǒng)、各工種、各數(shù)據(jù)的科學(xué)管理,讓所有的信息都可以有效方便地實(shí)現(xiàn)搜集、儲(chǔ)存與應(yīng)用。當(dāng)前,信息技術(shù)管理不斷產(chǎn)生與發(fā)展新型產(chǎn)品,對(duì)建筑企業(yè)自身既是一種激勵(lì),也是無(wú)形的挑戰(zhàn),如果建筑企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流,及時(shí)采納與應(yīng)用新型信息技術(shù)管理,就極容易被同行業(yè)的其余企業(yè)所趕超,進(jìn)而有遭到淘汰的危險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),更多的企業(yè)選擇了建筑管理信息技術(shù)對(duì)外發(fā)包的辦法,而外包這種形式,其關(guān)鍵是要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行理性分析,掌握合理的節(jié)奏與齒度,明確哪些信息可以外包,實(shí)現(xiàn)工作效率最大化,而哪些只能在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行,以保證工作的便捷性與商業(yè)機(jī)密的可操控性。
在建筑管理工作中,一定要徹底改變以往那種耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力很多,而工作效率始終上不去的落后局面,充分利用起計(jì)算機(jī)的大存儲(chǔ)量、快傳送,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、準(zhǔn)確、快速的自動(dòng)化建筑管理工程應(yīng)用,樹(shù)立起建筑行業(yè)在管理上的先進(jìn)性、自動(dòng)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化辦公形象與辦公意識(shí)。而在硬件配備上,應(yīng)進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)管理者的工作素質(zhì)與先進(jìn)思維,讓其有信息化管理的工作態(tài)度,管理辦公條件進(jìn)行全面改善,為信息技術(shù)在建筑管理工作中全面應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。我們明確了信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的必要性以后,還要注意以下三點(diǎn):要注意數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的研究與應(yīng)用,通過(guò)海量的數(shù)據(jù)篩選處理,在其中找出創(chuàng)新動(dòng)機(jī),實(shí)現(xiàn)構(gòu)想方案的最優(yōu)化。第二是信息技術(shù)要同建筑業(yè)務(wù)作緊密的融合,讓信息技術(shù)在管理上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)中的優(yōu)勢(shì)。第三是建筑管理信息化講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而信息技術(shù)中的信息化軟件應(yīng)當(dāng)把這種優(yōu)勢(shì)繼續(xù)傳承下來(lái),在形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí),要逐漸培養(yǎng)以建筑管理為核心,以信息技術(shù)為標(biāo)尺、以集體協(xié)作為半徑的工作隊(duì)伍。
三、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的現(xiàn)狀
(一)缺乏明確認(rèn)識(shí)與核心技術(shù)
多數(shù)企業(yè)對(duì)信息技術(shù)重視程度不夠,認(rèn)為信息技術(shù)只是上網(wǎng)查資料,收郵件。而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在工程監(jiān)控、流程協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)管理、資源統(tǒng)籌上的重要意義。而對(duì)于實(shí)測(cè)工程成本、工程變化、提出工程預(yù)警等方面,很多企業(yè)也均沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。
(二)各企業(yè)水平不一致,差距比較大
因?yàn)樗枷胍庾R(shí)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的區(qū)別,一些效益好、規(guī)模大的建筑企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用重視程度較高,而經(jīng)濟(jì)效益一般,規(guī)模小的企業(yè)受到思維的局限與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的制約,不愿意花精力與物資返崗入到信息技術(shù)中來(lái)。
(三)志門(mén)的軟件匱乏,需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)
從我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,還很缺少專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)軟件,技術(shù)發(fā)展的不成熟,同國(guó)外有很大差距。一些國(guó)外進(jìn)口的軟件又同我們國(guó)家的實(shí)際建筑情況有比較大的差距,難以有效利用。
四、信息技術(shù)應(yīng)用在建筑管理中的應(yīng)用
智能型建筑管理同計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑管理控制技術(shù)、通信技術(shù)的發(fā)展都有著緊密聯(lián)系,它在我們國(guó)家的建筑行業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì),成為眾多地產(chǎn)商的重要發(fā)展手段,一些相對(duì)比較特殊的建筑,都在不同程度上實(shí)現(xiàn)了建筑自身的智能化,比如珠海機(jī)場(chǎng)、北京的名人廣場(chǎng)、還有位于深圳的羅湖商業(yè)中心等。而上海金貿(mào)大廈、人民銀行總部等建筑,更是智能化建筑的經(jīng)典。根據(jù)資料顯示,全國(guó)到目前為止,已經(jīng)有近一千五座智能型建筑。
建筑管理擴(kuò)而廣之,則是城市管理。數(shù)字城市綜合運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)、虛擬仿真、多媒體、GIS、遙測(cè)、遙感等多項(xiàng)技術(shù),對(duì)于城市基礎(chǔ)設(shè)施的功能機(jī)制完成信息化自動(dòng)搜集,并實(shí)施監(jiān)測(cè)管理的動(dòng)態(tài)化,與輔助決策的技術(shù)化。為了推進(jìn)數(shù)字城市的建設(shè),建設(shè)部業(yè)已充實(shí)調(diào)整了組織機(jī)構(gòu),制定印發(fā)出了新的建筑管理工作信息化工作要點(diǎn)以及數(shù)字化城市工程等兩項(xiàng)規(guī)范。當(dāng)前,用更為先進(jìn)有效的信息技術(shù)武裝建筑企業(yè)信息管理的工作系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)抓好兩方面的工作,以?xún)煞矫娴墓ぷ鱽?lái)保證建筑管理的科學(xué)性與實(shí)效性。要在硬件和軟件上一起下功夫。如果單純注意建設(shè)系統(tǒng)硬件、門(mén)戶(hù)改造,只在建筑企業(yè)管理標(biāo)志物上下功夫,那就會(huì)走入到錯(cuò)誤的發(fā)展道路上去。我們?cè)谧⒁庥布O(shè)施的同時(shí),也要注意信息系統(tǒng)中的軟件開(kāi)發(fā)與人員素質(zhì)調(diào)整。為了推進(jìn)數(shù)字化城市建設(shè),我國(guó)建設(shè)部已經(jīng)作出調(diào)整、優(yōu)化提升了建設(shè)部信息領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作人員及工作職能,制定了建設(shè)領(lǐng)域工作信息基本要點(diǎn)。 數(shù)字化城市工程已納入到國(guó)家重大科技項(xiàng)目之中。當(dāng)前,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段建立企業(yè)管理信息規(guī)范系統(tǒng),擺在第一位的應(yīng)當(dāng)是實(shí)效性。
我們了解到,推進(jìn)建筑管理工作的信息化,本身也是對(duì)建筑自身的一種功能性改造,又是企業(yè)深入改革的必然過(guò)程,這說(shuō)明了建筑管理工作信息化的嚴(yán)肅性與重要性。這其中,進(jìn)度控制的重要性需要著重說(shuō)明,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以很清晰地顯示出關(guān)鍵工作的工作進(jìn)展 情況,各項(xiàng)目的制約關(guān)系情況等,再以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)這些基本情況進(jìn)行匯總、整理、分析,編制出更為合理的次一步驟進(jìn)度工作計(jì)劃。從資源分配、材料預(yù)算、人工設(shè)備清單等角度導(dǎo)入數(shù)據(jù),生成系統(tǒng)而又可以細(xì)化的實(shí)施計(jì)劃,并根據(jù)施工進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
總結(jié):
信息技術(shù)業(yè)已應(yīng)用到建筑工程的質(zhì)量管理、費(fèi)用結(jié)算、工期進(jìn)度等多方面,而管理的不完善仍是我們當(dāng)前急需改善的問(wèn)題。我們?cè)谌瞬乓M(jìn)、制度建設(shè)等諸方面要積極進(jìn)行探索研究,才能把建筑管理信息化做得更好。
參考文獻(xiàn):
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1、落實(shí)責(zé)任，不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項(xiàng)保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實(shí)際、區(qū)別對(duì)待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。認(rèn)真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告制度，及時(shí)掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進(jìn)度形勢(shì)。及時(shí)通報(bào)全區(qū)每個(gè)月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實(shí)效。本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實(shí)行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來(lái)建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)，各建筑施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展到位，嚴(yán)格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個(gè)個(gè)清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，機(jī)構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個(gè)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項(xiàng)治理工作到位。在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅(jiān)持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時(shí)對(duì)各施工隊(duì)執(zhí)行國(guó)家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進(jìn)行檢查。
3、深入開(kāi)展針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，進(jìn)行登記，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)整改。
三、大型施工機(jī)具登記
1、一隊(duì)：雙拼別墅塔吊2臺(tái)，D1-1~D1-3棟塔吊1臺(tái)，D4、D5棟塔吊1臺(tái)。
2、二隊(duì)：聯(lián)排別墅塔吊2臺(tái)。
3、三隊(duì)：C1棟塔吊1臺(tái)，人貨梯1臺(tái)；M1棟塔吊1臺(tái)。
4、四隊(duì)：D1~D3棟塔吊1臺(tái)，井字架2臺(tái)。
四、整體施工進(jìn)度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類(lèi)管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、2011年質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護(hù)工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會(huì)各界人士過(guò)上歡樂(lè)、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進(jìn)一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。
1、落實(shí)責(zé)任，不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度。與各施工班組簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一年來(lái)，在全小區(qū)建設(shè)系統(tǒng)的共同努力下，各項(xiàng)保障安全生產(chǎn)的工作制度得到了有效執(zhí)行。健全安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、本著立足實(shí)際、區(qū)別對(duì)待、明確責(zé)任、任務(wù)負(fù)擔(dān)的原則。認(rèn)真執(zhí)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告制度，及時(shí)掌控全小區(qū)的建筑安全生產(chǎn)進(jìn)度形勢(shì)。及時(shí)通報(bào)全區(qū)每個(gè)月安全檢查情況，研究部署下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，提出具體要求。
3、依法管理，注重實(shí)效。本著對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，采取多項(xiàng)措施，落實(shí)責(zé)任制度，加大監(jiān)管力度，實(shí)行定期的大檢查及不定期的檢查，嚴(yán)把安全許可關(guān)，提高工作效力，確保今年以來(lái)建筑安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)，各建筑施工隊(duì)的安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展到位，嚴(yán)格履行職責(zé)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系完善，做到責(zé)任人人明確、要求個(gè)個(gè)清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度得到落實(shí)，機(jī)構(gòu)、人員到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高。各個(gè)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工、專(zhuān)項(xiàng)治理工作到位。在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)末發(fā)生安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好。
二、建筑安全生產(chǎn)措施
1、注重實(shí)效，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，加大安全隱患整改力度，堅(jiān)持不懈地抓好生產(chǎn)安全管理。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，采取日常檢查及節(jié)假日安全檢查。檢查中同時(shí)對(duì)各施工隊(duì)執(zhí)行國(guó)家基建程序辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工隊(duì)執(zhí)行安全生產(chǎn)許可、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)管理人員配備及持證上崗等內(nèi)容進(jìn)行檢查。
3、深入開(kāi)展針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架和模板工程、井字架、塔吊、高空作業(yè)、基坑防護(hù)、圍墻、施工機(jī)具及臨建等存在安全隱患較多的方面的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織有關(guān)人員全面排除各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，進(jìn)行登記，并派專(zhuān)人跟蹤落實(shí)整改。
三、大型施工機(jī)具登記
1、一隊(duì)：雙拼別墅塔吊2臺(tái)，D1-1~D1-3棟塔吊1臺(tái)，D4、D5棟塔吊1臺(tái)。
2、二隊(duì)：聯(lián)排別墅塔吊2臺(tái)。
3、三隊(duì)：C1棟塔吊1臺(tái)，人貨梯1臺(tái)；M1棟塔吊1臺(tái)。
4、四隊(duì)：D1~D3棟塔吊1臺(tái)，井字架2臺(tái)。
四、整體施工進(jìn)度概況
1、雙拼、聯(lián)排別墅區(qū)已經(jīng)竣工。
2、C1棟完成屋面西瓦、內(nèi)抹灰；外墻裝修裝飾完成到九樓。
3、M1棟完成地面三通一平。
4、D1~D3棟完成屋面防水層;內(nèi)墻抹灰至三樓，外墻裝修裝飾至七樓。
5、D1-1~D1-3棟完成13層框架結(jié)構(gòu)。
6、D4、D5棟完成2層框架結(jié)構(gòu)。
7、別墅區(qū)已完成地下供、給、排等各類(lèi)管道、路面澆筑及綠化。
8、完成環(huán)山大道路面澆筑。
9、半山公園、防洪池等綠化景觀完成70%的工程量。
五、2011年質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃
1、首先做好春節(jié)放假期間建筑工地上的安全防護(hù)工作。讓建筑業(yè)從業(yè)人員及社會(huì)各界人士過(guò)上歡樂(lè)、詳和、幸福的節(jié)日。
2、在上一年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高依法管理水平。進(jìn)一步加大《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》的宣傳貫徹力度，全面提高施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體意識(shí)。
