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篇1

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主持：××*

參加人員：改制小組成員

記錄人：××

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——××勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，××勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒××勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由××負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

篇2

會(huì)議首先由安全部對(duì)上月安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)十二月份安全工作作了以下打算：一是加強(qiáng)崗位運(yùn)行日志、交接班記錄等各種記錄的規(guī)范、檢查工作；二是抓好12月份技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，順利完成05年四季度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；三是完善安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，12月份“兩規(guī)一制”必須懸掛上墻；四是加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和各項(xiàng)施工安全措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；五是落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)告中提出的整改項(xiàng)目；六是認(rèn)真組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

劉經(jīng)理對(duì)下一步的安全工作提出以下要求：11月份安全生產(chǎn)正常，但職工安全意識(shí)還不強(qiáng)，學(xué)習(xí)和管理上流于形式，廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。冬季到來(lái)，四防工作要做好，下一步鑄鐵量加大，煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署：通過(guò)上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少，各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí)，需要整改的及時(shí)整改，做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查。

最后，王總對(duì)11月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)下月安全工作作了重點(diǎn)部署。

一、上月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢(shì)不錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢(shì)，就好的方面說(shuō)：杜絕了人身與設(shè)備事故，生產(chǎn)比較正常，事故影響明顯降低，責(zé)任事故明顯減少，通過(guò)九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí)，員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高，下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。安全管理絕無(wú)小事，安全管理要常抓不懈，安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要絕對(duì)服從安全，各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)；存在的問(wèn)題:人身設(shè)備事故雖沒(méi)發(fā)生，但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故，這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故，說(shuō)明班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)還較薄弱；違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生，夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在；安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好，第一時(shí)間沒(méi)有保證，第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差，雖然公司組織了集中學(xué)、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式，但從分廠級(jí)組織學(xué)習(xí)情況來(lái)看，員工自學(xué)就更談不上了，對(duì)各級(jí)學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn)，安全部抓好監(jiān)督與考核。

二、下月工作重點(diǎn)

（一）抓好崗位工正規(guī)操作，各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

（二）抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng)，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部等各級(jí)管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來(lái)抓，安全部、調(diào)度室重點(diǎn)檢查，參與聽(tīng)課，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

（三）把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中，安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查，分管經(jīng)理每月組織一次檢查，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)整改人、時(shí)間、內(nèi)容、驗(yàn)收人、復(fù)查人。以人為本、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制。

（四）抓好“8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作，特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證，放射源申購(gòu)工作落實(shí)好。

篇3

主持：***

參加人員：改制小組成員

記錄人：**

會(huì)議內(nèi)容：

本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為，**勘察設(shè)計(jì)院從2003年開(kāi)始進(jìn)行改制，歷時(shí)2年時(shí)間，于2005年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類人員的安置辦法，積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問(wèn)題。

二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求：

1．會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作：

（1）本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

（2）提取壞帳準(zhǔn)備金。

（3）完善臨建基礎(chǔ)資料。

（4）清理長(zhǎng)期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

（5）未完施工進(jìn)行清理。

2．會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

（1）進(jìn)行待分配人員情況摸底。

（2）進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3．會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

（1）進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。

（2）進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4．會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作：

（1）加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理，如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

（2）清理應(yīng)收款項(xiàng)。

5．會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

（1）清理辦公設(shè)備、辦公用品。

（2）7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。

篇4

地 點(diǎn)：三樓會(huì)議室

主持人：*** 參會(huì)人員：********

記錄人：****

會(huì) 議 內(nèi) 容

一、經(jīng)過(guò)前期的招投標(biāo)工作，已確定由南京**公司中標(biāo)我公司火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)擴(kuò)容改造項(xiàng)目，因此此次會(huì)議只是雙方就最后的改造方案和價(jià)格進(jìn)行磋商。

二、南京**公司代表介紹，現(xiàn)有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過(guò)進(jìn)一步考慮我公司的實(shí)際情況，對(duì)高架庫(kù)的方案稍作了調(diào)整，對(duì)所采用的紅外光束型號(hào)作了一定更換，但價(jià)格未變。

三、南京**公司此次報(bào)價(jià)為818000元，經(jīng)過(guò)協(xié)商，該公司同意下浮3個(gè)百分點(diǎn)，最終議定項(xiàng)目?jī)r(jià)格為793460元。

篇5

2、實(shí)行“三個(gè)結(jié)合”，達(dá)到“兩個(gè)統(tǒng)一”，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會(huì)議要求，會(huì)后，在近一個(gè)星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營(yíng)結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達(dá)到思想、行動(dòng)的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開(kāi)一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)和管理科長(zhǎng)會(huì)，正式通過(guò)《零售管理垂直運(yùn)行辦法》等16個(gè)管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會(huì)議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各銷售片區(qū)進(jìn)行人員定編，并對(duì)市公司派出片區(qū)的管理人員進(jìn)行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對(duì)口科室、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，黨委會(huì)研究聘任。

二、精心指導(dǎo)，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展

2、考核原則和操作程序。會(huì)議認(rèn)為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對(duì)片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進(jìn)行;信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。

3、人事勞資管理。會(huì)議認(rèn)為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財(cái)務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合，人員進(jìn)出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財(cái)務(wù)科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報(bào)批。

4、行政管理如何規(guī)范的問(wèn)題。會(huì)議認(rèn)為，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù)，縣公司有的職能要過(guò)渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對(duì)外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計(jì)、監(jiān)察、工會(huì)、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運(yùn)行搞好管理、監(jiān)督和服務(wù)。

5、對(duì)縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問(wèn)題。會(huì)議一致認(rèn)為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對(duì)外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé)，對(duì)內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi)，ME全面負(fù)責(zé)，參與各項(xiàng)工作的檢查和落實(shí)。對(duì)其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。ME業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時(shí)，對(duì)市公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞市公司下達(dá)片區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)開(kāi)展工作總協(xié)調(diào)。在費(fèi)用開(kāi)支上，賦予ME審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費(fèi)用的處理權(quán)。

與會(huì)同志一致表示，一體化改革已進(jìn)入實(shí)施階段，我們要堅(jiān)定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個(gè)棋局上，運(yùn)籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。

篇6

會(huì)議時(shí)間：2020年10月23日

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室（視頻會(huì)議）

主持人：酒管公司

參會(huì)人員：酒管公司本部高層管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人、圣地旗下各酒店高管、部門經(jīng)理

記錄人：梁婷婷

圣地酒管公司第一次2021年經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析視頻會(huì)于10月23日在遵義賓館迎賓樓1號(hào)會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由酒管公司運(yùn)營(yíng)管理中心主持，酒管公司本部高層管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人及圣地旗下各酒店高管、部門經(jīng)理參會(huì)。

會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理中心對(duì)各酒店2021年經(jīng)營(yíng)預(yù)算初稿進(jìn)行了逐一解讀，其宗旨是通過(guò)剖析各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后的來(lái)源以及數(shù)據(jù)的合理性，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并提出解決建議和要求，力爭(zhēng)使各酒店的下一稿預(yù)算數(shù)據(jù)做到有理可依、有據(jù)可循，能夠科學(xué)有效地指導(dǎo)2021經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。針對(duì)酒店預(yù)算數(shù)據(jù)中存在的共性問(wèn)題，酒管公司運(yùn)營(yíng)管理中心要求酒店在做預(yù)算的時(shí)候，各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源要結(jié)合往年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合分析。

最后，酒管公司總經(jīng)理總結(jié)并強(qiáng)調(diào)指出，各酒店在做預(yù)算時(shí)要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化，要深度思考數(shù)據(jù)的合理性、科學(xué)性、指導(dǎo)性。同時(shí)對(duì)旗下部分酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果提出具體要求，并鼓勵(lì)酒店全力以赴提高收益管理水平，提升盈利能力。

酒管公司召開(kāi)的視頻會(huì)議結(jié)束后，李總針對(duì)圣地紅城健康酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析提出了規(guī)范化要求：

1、酒店必須嚴(yán)格按照酒管公司要求調(diào)整經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析表，按照要求明年需達(dá)到持平狀態(tài)。

2、各部門必須按照預(yù)算表嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)完成的部門接受處罰。

3、李總強(qiáng)調(diào)：各部門必須認(rèn)識(shí)預(yù)算背后的責(zé)任，對(duì)預(yù)算引起重視，各部門對(duì)預(yù)算必須要清楚，把預(yù)算抓在手上。

最后李總對(duì)這次會(huì)議作了以下總結(jié)：

篇7

會(huì)議時(shí)間：2月13日16：00-17:00

會(huì)議地點(diǎn)：景觀部辦公室

參會(huì)人員：

主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，大會(huì)所周邊景觀工程開(kāi)工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀工程開(kāi)工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

二、黃龍濤負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開(kāi)工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

三、陳有偉負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

四、黃龍濤危機(jī)分析：種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)格不過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開(kāi)工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間進(jìn)度的控制。

六、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）

1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景觀工程沒(méi)有開(kāi)工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度計(jì)劃。

篇8

1.xx兩對(duì)鹽井工程主要在廠前區(qū)和熱電廠區(qū)采用雙定向鉆井工藝新增兩對(duì)鹽井，采鹵泵、控制室等地面設(shè)施依托現(xiàn)有裝置，增加部分采輸鹵管線，該工程由xx開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，xxx工程咨詢集團(tuán)有限公司進(jìn)行監(jiān)理。鉆井工程由陜西省xx煤田地質(zhì)有限公司施工，于2020年4月23日開(kāi)工，2020年8月2日完成鉆井。土建工程由陜西xx建設(shè)工程有限公司施工，于2020年5月7日開(kāi)工，2020年7月30日完成施工。管道安裝工程由陜西xx建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，于2020年5月12日開(kāi)工建設(shè)，2020年8月31日完成施工任務(wù)，配套鋼構(gòu)、支架安裝由中油吉林化建工程有限公司施工，于2020年5月28日開(kāi)工，2020年7月4日完成施工。各施工單位分別完成了設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，施工過(guò)程中未發(fā)生安全、質(zhì)量事故。

2.一采區(qū)xx兩對(duì)鹽井及2#井補(bǔ)救井工程主要在一采區(qū)新建2對(duì)雙定向井組及配套采輸鹵管道，其次在一采區(qū)原2 號(hào)水平井周邊選擇新井口位置，重新打一口定向補(bǔ)救井，鉆至奧陶系中統(tǒng)xxx組五段十亞段,水平對(duì)接BZ2井溶腔，實(shí)現(xiàn)井組水平對(duì)接連通采鹵，提高礦區(qū)巖鹽開(kāi)采率，該工程由xx市xx開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，xxxx工程咨詢集團(tuán)有限公司進(jìn)行監(jiān)理。鉆井工程由陜西省xxx煤田地質(zhì)有限公司施工，于2020年7月16日開(kāi)工，2020年10月5日完成鉆井。土建工程由xx建設(shè)工程有限公司施工，于2020年7月12日開(kāi)工，2020年10月19日完成施工。管道安裝工程由xx建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，于2020年6月15日開(kāi)工建設(shè)，2020年10月20日完成施工任務(wù)。

二、項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收問(wèn)題處理情況

1.xx鹽井工程分別于2020年7月30日、9月1日完成預(yù)驗(yàn)收，提出的4項(xiàng)問(wèn)題已全部整改完。

2.一采區(qū)xx兩對(duì)鹽井及2#井補(bǔ)救井工程于2020年10月20日完成預(yù)驗(yàn)收，提出的5項(xiàng)問(wèn)題已全部整改完。

三、項(xiàng)目資料整編情況

1.xx兩對(duì)鹽井工程資料整編齊全，組卷完成，已移交。

2.一采區(qū)xx兩對(duì)鹽井及2#井補(bǔ)救井工程資料整編齊全，組卷完成，已移交。

四、項(xiàng)目結(jié)算情況

xx兩對(duì)鹽井和一采區(qū)xx兩對(duì)鹽井及2#井補(bǔ)救井工程量確認(rèn)完，結(jié)算完成。

五、各單位通報(bào)存在問(wèn)題

1.控制室遠(yuǎn)傳、現(xiàn)場(chǎng)壓力表根部泄漏；

2.控制室穿線管無(wú)防爆泥；

3.控制室儀表跨接線、接地線松動(dòng)；

4.控制室管道無(wú)色標(biāo)色環(huán)；

5.17#井組支架短缺；

6.部分管架支架焊接處未刷漆。

六、驗(yàn)收意見(jiàn)

篇9

編號(hào)：2020-005

1、 今年以來(lái)狂犬疫苗終端顯示比較緊缺，其原因是？

答：國(guó)內(nèi)狂犬病疫苗屬于剛性疫苗，近兩年，受長(zhǎng)春長(zhǎng)生事件影響及部分狂苗生產(chǎn)企業(yè)技改影響，國(guó)內(nèi)人用狂犬病疫苗批簽發(fā)總量較之前年份減少，2017年度、2018年度及2019年度批簽發(fā)總量約為7,776.29萬(wàn)劑、6,679.60萬(wàn)劑及5,883.22萬(wàn)劑。同時(shí)，人們飼養(yǎng)寵物習(xí)慣的逐漸興起，隨著寵物市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、暴露前免疫知識(shí)的普及，人用狂犬病疫苗的需求保持增長(zhǎng)。

2、 疫苗法落地之后，從公司角度看，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售能各環(huán)節(jié)的變化是？

答：《疫苗管理法》對(duì)疫苗研制和上市許可、疫苗生產(chǎn)和批簽發(fā)、上市后研究和管理、疫苗流通、預(yù)防接種、異常反應(yīng)監(jiān)測(cè)與補(bǔ)償、保障措施、監(jiān)督管理、法律責(zé)任等作出了明確規(guī)定。從疫苗的研制、生產(chǎn)、流通、接種等各環(huán)節(jié)都提出了要加強(qiáng)監(jiān)管，其中，對(duì)設(shè)備變更、工藝變更、產(chǎn)品質(zhì)量回顧等規(guī)定了詳細(xì)的管理制度，實(shí)行疫苗全程電子追溯制度，疫苗企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立疫苗電子追溯系統(tǒng)，與全國(guó)疫苗電子追溯協(xié)同平臺(tái)相銜接，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通和預(yù)防接種全過(guò)程最小包裝單位疫苗可追溯、可核查。

3、 今年狂犬疫苗價(jià)格有明顯提升，明年價(jià)格預(yù)期如何？提價(jià)會(huì)是一個(gè)常態(tài)化？

答：公司有定價(jià)機(jī)制確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，公司根據(jù)生產(chǎn)成本、工藝難度、產(chǎn)品定位、目標(biāo)銷售區(qū)域消費(fèi)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、運(yùn)輸成本等因素在基準(zhǔn)價(jià)格基礎(chǔ)上先行確定投標(biāo)價(jià)格并經(jīng)各地區(qū)省級(jí)疾控中心招投標(biāo)流程或遴選流程后最終確定?？袢∫呙鐑r(jià)格上漲主要原因是現(xiàn)在疫苗需配送至接種點(diǎn)，運(yùn)輸成本增加，未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格公司也將根據(jù)定價(jià)機(jī)制確定。

4、 公司銷售隊(duì)伍后續(xù)計(jì)劃？如何看待疫苗的商業(yè)化能力？公司后續(xù)的銷售布局如何？

答：公司銷售隊(duì)伍處于擴(kuò)充中，公司將通過(guò)精細(xì)化擴(kuò)編自有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、建設(shè)營(yíng)銷信息化系統(tǒng)、下沉營(yíng)銷渠道、加強(qiáng)終端建設(shè)等繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，未來(lái)3-5年，公司力爭(zhēng)接種網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張到3,000家以上，占全國(guó)總計(jì)3萬(wàn)多家接種網(wǎng)點(diǎn)的比例不低于10%。

5、 狂苗二倍體公司產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃（除募投外），擴(kuò)張的難點(diǎn)是？

答：公司現(xiàn)有凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細(xì)胞）產(chǎn)能300萬(wàn)支/年，除募投項(xiàng)目外，公司目前正開(kāi)展病毒性疫苗二車間改造，技改完成后，預(yù)計(jì)將增加凍干人用狂犬病疫苗（人二倍體細(xì)胞）產(chǎn)能200萬(wàn)支/年。

人二倍體細(xì)胞對(duì)狂犬病病毒的敏感性不強(qiáng)，病毒表達(dá)水平較溫和，病毒產(chǎn)量相對(duì)其他基質(zhì)培養(yǎng)產(chǎn)量較低；增加生產(chǎn)線需要進(jìn)行車間技改并通過(guò)GMP認(rèn)證取得生產(chǎn)許可，實(shí)施起來(lái)需要一定時(shí)間。

6、 后續(xù)康泰、智飛生物等二倍體狂苗上市后如何看待競(jìng)爭(zhēng)格局？

答：自國(guó)內(nèi)首次攻克大體積生物反應(yīng)器規(guī)?；囵B(yǎng)、擴(kuò)增人二倍體細(xì)胞技術(shù)后，公司在狂犬病疫苗市場(chǎng)的品牌影響、市場(chǎng)渠道、產(chǎn)品口碑、生產(chǎn)工藝技術(shù)等方面經(jīng)多年發(fā)展逐步成熟，隨著國(guó)內(nèi)民眾人均收入的提高及對(duì)疫苗品質(zhì)的重視，高品質(zhì)高安全性的疫苗需求將擴(kuò)大，公司將在這個(gè)過(guò)程中把握機(jī)會(huì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，如果國(guó)內(nèi)其它公司人二倍體細(xì)胞狂犬病疫苗產(chǎn)品研發(fā)成功并上市銷售，雖會(huì)對(duì)公司構(gòu)成一定的競(jìng)爭(zhēng)，但目前國(guó)內(nèi)狂犬病疫苗年使用量巨大，尤其目前國(guó)家藥監(jiān)部門對(duì)于疫苗的質(zhì)量及安全性不斷加強(qiáng)監(jiān)管的背景下，人二倍體細(xì)胞狂犬病疫苗以其采用人二倍體細(xì)胞為細(xì)胞基質(zhì)培養(yǎng)狂犬病病毒等的差異化優(yōu)勢(shì)，對(duì)Vero細(xì)胞狂犬病疫苗形成的補(bǔ)充空間較大。

7、 公司后續(xù)研局重點(diǎn)方向？方式自研，合作？

篇10

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做強(qiáng)做大中海貨運(yùn)企業(yè)品牌

進(jìn)一步強(qiáng)化和提煉已經(jīng)形成的企業(yè)核心價(jià)值觀念，為企業(yè)文化的形成提供思想保障。中海貨運(yùn)在十年改革發(fā)展中，已基本形成了自己的企業(yè)文化。但是，通過(guò)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)，我們無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)，還是在培育建設(shè)上都還有較大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，在提煉、總結(jié)、培育和宣傳上進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，確立既健康向上、充滿活力，又符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際、為廣大員工所認(rèn)同的優(yōu)秀企業(yè)文化體系。

以構(gòu)筑“精細(xì)、安全、和諧”三大習(xí)慣的企業(yè)文化為重點(diǎn)，為企業(yè)文化的形成提供行為保障。精細(xì)化管理既是一種手段和方法，更是一種企業(yè)管理文化。今年，公司編印的《邁向一流——中海貨運(yùn)標(biāo)桿管理》一書(shū)，標(biāo)志著我們精細(xì)化管理有了一個(gè)良好開(kāi)端。但是，精細(xì)化管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，不是搞運(yùn)動(dòng)，不能一陣風(fēng)。我們要保持清醒頭腦，讓精細(xì)化管理變成每個(gè)員工的自覺(jué)行為和習(xí)慣。從一定意義上講，安全工作是我們明年工作的重中之重。越是效益好的時(shí)候，越要提高警惕，越要時(shí)刻繃緊安全這根弦。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使船岸全體員工養(yǎng)成一種遵章守紀(jì)、按體系操作、嚴(yán)格管理的安全習(xí)慣；堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，努力把安全體系要求變成保證安全工作的自覺(jué)習(xí)慣行為。建設(shè)企業(yè)和諧文化，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中，要注意溝通協(xié)調(diào)，善于化解各種矛盾，理順員工思想情緒，融洽人際關(guān)系；要通過(guò)感情、待遇、事業(yè)留人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持

一是完善人力資源管理機(jī)制。建立以績(jī)效為核心的人才考核和選拔機(jī)制，把“愛(ài)中海，有思路，能干事”的優(yōu)秀員工選拔推薦到公司內(nèi)外重要崗位；加強(qiáng)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備；建立人才流失預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯導(dǎo)航；積極借鑒和引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)薪酬管理機(jī)制；探索建立對(duì)關(guān)鍵崗位、重要崗位特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引留住核心人才；更科學(xué)合理地劃分員工崗位級(jí)別，體現(xiàn)按勞分配原則。

篇11

記帳憑證是由會(huì)計(jì)人員對(duì)審核無(wú)誤的原始憑證或匯總原始憑證，按其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容加以歸類整理，作為登記帳簿依據(jù)的會(huì)計(jì)憑證。記帳憑證按其反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容或者按其反映的內(nèi)容是否與貨幣資金有關(guān)可分為收款憑證，付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。會(huì)計(jì)人員填制記帳憑證要嚴(yán)格按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行，除必須做到記錄真實(shí)，內(nèi)容完整，填制及時(shí)，書(shū)寫清楚之外，還必須符合下列要求：摘要欄是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明，要求文字說(shuō)明要簡(jiǎn)煉，概括， 以滿足登記帳簿的要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確定應(yīng)借應(yīng)貸的科目。

科目使用必須正確，不得任意改變，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)科目的名稱，有關(guān)的二級(jí)或明細(xì)科目要填寫齊全，記帳憑證中，應(yīng)借，應(yīng)貸的帳戶必須保持清晰的對(duì)應(yīng)關(guān)系，一張記帳憑證填制完畢，應(yīng)按所使用的記帳方法，加計(jì)合計(jì)數(shù)， 以檢查對(duì)應(yīng)帳戶的平衡關(guān)系，記帳憑證必須連續(xù)編號(hào)，以便考查且避免憑證散失，每張記帳憑證都要注明附件張數(shù)，以便于日后查對(duì)。這家公司用的財(cái)務(wù)軟件是用友財(cái)務(wù)軟件，所以日常憑證的制作都是用電腦完成的，具體操作方法如下:

1，記帳憑證的摘要欄是對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要說(shuō)明，又是登記帳簿的重要依據(jù)，必須針對(duì)不同性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，考慮到登記帳簿的需要，正確填寫，不可漏填或錯(cuò)填。

2，必須按照會(huì)計(jì)制度統(tǒng)一規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，編制會(huì)計(jì)分錄，填入借方科目和貸方科目欄，二級(jí)或明細(xì)科目是指一級(jí)科目所屬的二級(jí)或明細(xì)科目，不需要進(jìn)行明細(xì)核算的一級(jí)科目，也可以不填二級(jí)或明細(xì)科目欄。

3，金額欄登記的金額應(yīng)和借方科目或貸方科目相對(duì)應(yīng)或與一級(jí)科目，二級(jí)或明細(xì)科目分別對(duì)應(yīng)。

4，過(guò)帳符號(hào)欄，是在根據(jù)該記帳憑證登記有關(guān)帳簿以后，在該欄注明所記帳簿的頁(yè)數(shù)或劃√，表示已經(jīng)登記入帳，避免重記，漏記，在沒(méi)有登帳之前，該欄沒(méi)有記錄。