時間：2023-01-15 06:22:22
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇總經(jīng)理辭職信范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
下面我逐一答復(fù)你提出的問題。
1
關(guān)于你走入企業(yè)的決策
你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質(zhì)上是兩種不同價值觀的抗爭。
你知道，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會到個中的滋味。
我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經(jīng)驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。
說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權(quán)衡，因為成功的經(jīng)驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。
實質(zhì)上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。
說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!
2
二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上
問題在于，我要你來干什么?
當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。
我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。
每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。
3
關(guān)于對下工作的推動上
你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實嗎?
其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗有機結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。
有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?
也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。
你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：
“據(jù)說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”
推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?
因為這是文化使然，需要一個融合的過程。
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關(guān)于對職業(yè)經(jīng)理的評價
對職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時期內(nèi)存在。
我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑。
對具體事情的評價上，你習慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價卻天壤之別。
你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：
古人說時間“逝者如斯”，在公司已經(jīng)有2年9個月了。相對2年9個月前的我除了年輕的心高氣傲依然，其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會像一顆重磅炸彈，而實際我知道我并沒有想象中的那么重要，所以我決定不讓自己承擔太多的責任，我可以仗著站在年輕的邊緣放縱自己一次。
是喜新厭舊也好，是見異思遷也好，是水到渠成也好，我還是想換一個環(huán)境，我會擔心在這樣優(yōu)越的環(huán)境中喪失自己的進取心，而實際上我也發(fā)現(xiàn)自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng)時期，愿意給我一個機會來鍛煉，而這邊合同也快到期，所以借著別人的東風，成全自己。也希望x總能夠成全,不盡感謝。
其實也有在網(wǎng)絡(luò)大查特查如何寫辭職信，但是我覺得還是用自己的方式比較誠心誠意。對于公司有太多的感情，要邁出這一步對我來說還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學習英語的隊伍沒有恒心結(jié)束學習的時候?qū)臼^，覺得公司的中流砥柱都是徒有學習之名。也曾總結(jié)過公司的現(xiàn)狀是“信心十足的老板領(lǐng)著一群沒有計劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”。當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時候，我曾想過也和別人說過，或許“王總對大局掌握的很好，也料到會發(fā)生的情況，只是現(xiàn)在沒有處理可能是因為不是時候。”我總覺得你是無所不能的，可能是因為你很會造勢，讓所有的經(jīng)理都對未來充滿期望，但是我們的經(jīng)理不如你，造不出那么強的勢出來，所以就會有員工有的時候看不到方向。我在你的影響下，對公司總是看到很好。但是無論我怎樣以公司利益為重，我還是要考慮自己，看到為公司工作6年、7年的同事，我仿佛就看到了我如果繼續(xù)留在這里的3年后的未來，所以那個時候我就考慮是否離開，我都會覺得自己太現(xiàn)實了。公司現(xiàn)在很多情況是因為老板個人魅力而留下的，但是公司以后的情況勢必不會如此。
現(xiàn)在娓娓說來都很平淡，個人見解，也僅做參考。
萬馬奔騰，三陽開泰。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司管委會，向辛勤工作的全體員工、各位合作伙伴、社會各界朋友致以新年的祝福！
即將過去的XX年，是信達消防成立十五周年的喜慶之年。在這一年里，我們開拓軌道交通行業(yè)，深耕市場渠道，提高了市場占有率；堅持創(chuàng)新，帶動了行業(yè)發(fā)展；完善組織結(jié)構(gòu)，提升了服務(wù)水平；改善、美化生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了員工認同感；固化管理流程，鞏固了四化（制度化、程序化、標準化、規(guī)范化）建設(shè)；開展德性修養(yǎng)學習，沉淀了企業(yè)文化。
在營銷和品牌建設(shè)方面：承接供貨及安裝項目622個、維護保養(yǎng)項目53個，全年完成合同額同比增長41.78%；在中國移動XX年消防氣體滅火產(chǎn)品集采、中國電信浙江分公司消防產(chǎn)品集采、杭州地鐵、深圳地鐵、廣州地鐵等大型項目招投標活動中中標；通過產(chǎn)品說明會、行業(yè)年會、展會以及技術(shù)交流會等方式，溝通海烙技術(shù)與需求信息；繼續(xù)實施走出去戰(zhàn)略，組織參加“走進東歐”、“apec峰會”、“哈薩克斯坦總理隨訪團”等對外交流活動，提高了海烙市場知名度。
在技術(shù)創(chuàng)新方面：我們健全品質(zhì)管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程；對照3c認證和fm認證標準，添置生產(chǎn)、檢測檢驗設(shè)備，完善生產(chǎn)、檢驗規(guī)程。參與編寫國家標準《預(yù)設(shè)計氣體滅火系統(tǒng)流量計算方法及驗證試驗》，更新了滅火系統(tǒng)試驗室；在技術(shù)創(chuàng)新過程中，我們?nèi)〉昧?項實用新型專利、1項省級新產(chǎn)品，并有1項國家創(chuàng)新基金項目順利通過驗收。
在售后服務(wù)方面：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立指導(dǎo)安裝部，建立工程建設(shè)中心，強化項目指導(dǎo)和工程安裝內(nèi)部管理；同時規(guī)范服務(wù)流程，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量。
在生產(chǎn)與生活環(huán)境美化方面：固化制造流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，優(yōu)化廠區(qū)功能區(qū)塊布置，擴大了生產(chǎn)能力；重新裝修員工宿舍、員工活動中心，增設(shè)了健身房、ktv、影音室、酒水吧等活動設(shè)施，切實改善了員工生活環(huán)境。
在管理和企業(yè)文化方面：制定系統(tǒng)管理大綱，規(guī)范工作流程，完善培訓、考核方法和激勵機制，修訂完善了各系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案；提高員工福利，推出企業(yè)年金制度；成功舉辦“成長 感恩分享 跨越”為主題的十五周年系列活動；倡導(dǎo)德性修養(yǎng)，增強員工素養(yǎng)，提高員工歸屬感；開展“愛心托起夢想”系列公益活動，牽手4所小學，與25名貧困學生結(jié)成愛心幫扶對子。
繼往開來，起航。在新的一年里，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以品牌經(jīng)營為核心，朝著專業(yè)化、大研發(fā)、信息化改造（一是改造公司所有內(nèi)部流程，進行內(nèi)部所有信息化改造；二是用信息化手段再造公司和客戶之間的關(guān)系）的新型企業(yè)發(fā)展之路激流勇進，緊抓中國經(jīng)濟在新常態(tài)下釋放的七個新機會（戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的機會、服務(wù)業(yè)的跨越性發(fā)展和機會、城鎮(zhèn)化的機會、中西部地區(qū)崛起的機會、技術(shù)變革的機會、中國企業(yè)走出去的機會、新興市場業(yè)態(tài)的機會）優(yōu)化配置資源，引導(dǎo)員工、合作伙伴挖潛增效，實現(xiàn)員工、合作伙伴與公司的共同發(fā)展。
新常態(tài)、新思路、新發(fā)展。展望XX年，機遇與挑戰(zhàn)同在，拼搏與理想共存。這將是我們第三個五年規(guī)劃關(guān)鍵之年，相信在全體員工、合作伙伴的共同努力下，在社會各界朋友的關(guān)心幫助下，信達人將凝神聚氣、集思廣益、團結(jié)協(xié)作，共同開創(chuàng)XX年信達消防新局面；為員工和合作伙伴夯實發(fā)展平臺；為行業(yè)進步做出新成績；為社會發(fā)展做出新貢獻。
2011年總經(jīng)理新年致辭范文
尊敬的業(yè)界各位同仁、各位員工：
時光荏苒，歲月如歌，我們已昂首跨過2012年。在這一元復(fù)始、萬象更新的美好時刻，我謹代表公司董事會、公司管理層向長期以來一直關(guān)心、支持、幫助XXXXXX有限公司事業(yè)的業(yè)界同仁、朋友致以美好的祝愿和衷心的感謝，向全體員工及其家屬致以誠摯的慰問！向廣大客戶朋友致以新年的祝福，祝大家在新的一年里幸福安康，好運連連！
歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節(jié)即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業(yè)公司集團領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！
即將過去的XX年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經(jīng)濟，天災(zāi)、國內(nèi)經(jīng)濟不確定的因素，物價上漲等影響導(dǎo)致公司盈利空間有所縮??；債務(wù)催討難度大，資金壓力加大。但是處于對客戶的承諾及我們的地位及信譽，要求我們鑫德礦業(yè)公司必須承擔更多的社會責任！
國家正在啟動拉動內(nèi)需政策，打壓房地產(chǎn)泡沫。積極推進資源板塊優(yōu)化改制上市工作正在實施，我們即將迎來又一輪大好機遇。
機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。XX年是我國的傳統(tǒng)龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風調(diào)雨順，國泰民安，和諧團結(jié)，繁榮昌盛！
你們好！
值此新年即將到來之際，我謹代表經(jīng)理班子，向長期以來支持和關(guān)心公司工作的各位董事、監(jiān)事，市國資委各位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)致以美好的祝愿和深深的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！祝大家節(jié)日快樂，新年幸福版權(quán)所有，身體健康，心想事成！
即將過去的2006年，是公司保持良好發(fā)展勢頭的一年。一年里，我們通過積極推進授權(quán)資產(chǎn)調(diào)整打好了企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，通過認真落實回購資金初步完成了長城債權(quán)平臺建設(shè)工作，通過迅速投放100億元政策性貸款支持了“開放年”建設(shè)，通過精心籌劃自營項目打造出了新的利潤增長點，通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質(zhì)、構(gòu)建了和諧團隊，開創(chuàng)出了5條工作主線齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，較好地完成了委領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。在去年被市委市政府授予“文明單位”稱號后，今年，公司又先后獲得了“市級先進黨支部”、“重合同守信用單位”（3a級信用單位”等稱號，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。在剛剛結(jié)束的全省信譽知名企業(yè)評選活動中，公司又被評為了“遼寧省十佳信譽知名企業(yè)”。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)治理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓要害施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強公司技術(shù)實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導(dǎo)，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本治理力度，尤其針對年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的治理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)治理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
辭舊歲憶往昔崢嶸歲月，慶元旦看今朝明天更美?；厥淄拢?*公司經(jīng)歷了風風雨雨的創(chuàng)業(yè)歷程，也飽嘗了其中的酸甜苦辣。但是，**公司在風風雨雨中鍛煉成長，在酸甜苦辣中享受了快樂的智慧人生。并且以更加健康的肌體和更加成熟的魅力，充分展示了省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的成功風采和勃勃生機！
很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員計劃(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于函大項目而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備，當然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。
同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
但遺憾的是，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生。
航天信息是一個非常有前景的公司，從我進入航信到現(xiàn)在，公司業(yè)務(wù)種類越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但做為航信人我感到十分的驕傲。公司總經(jīng)理和幾位副總經(jīng)理認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。
可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。
今天，是我們各施工單位特別值得慶賀的日子。大家熱切期盼和渴望的××高速公路施工合同終于簽定了！合同的簽定標志著該項目已轉(zhuǎn)入全面實施階段，也標志著我們已真正成為該工程的參與者和建設(shè)者。能有幸參加這次××高速公路施工是我們的驕傲和自豪，首先我代表全線施工單位向為我們提供這次難得機會的上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主表示誠摯的敬意，向長期以來關(guān)心支持我們的各屆朋友表示衷心的感謝！同時向參與合同簽字儀式的全體中標單位表示熱烈的祝賀！
交通是產(chǎn)業(yè)之母，高速公路建設(shè)是“千年大計，國運所系”?！痢粮咚俟肥俏覈?guī)劃主骨架網(wǎng)“五縱七橫”中的重要組成部分，是××和××各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“騰飛之路”。參與這一國家重點建設(shè)項目，是時代賦予中鐵二十三局的歷史重任，也體現(xiàn)了××交通廳對我們集團公司的信任，故圓滿完成各項施工任務(wù)，具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。為此，我集團公司從接到中標通知書之日起，立即組織了全集團特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“特種部隊”上戰(zhàn)場，調(diào)集了精良設(shè)備上××，充分調(diào)動一切資源優(yōu)勢，舉全集團公司之勞積極投入××高速公路建設(shè)。同時，我們以開展黨員先進性教育活動為契機，組織廣大黨員干部切實轉(zhuǎn)變工作作風，緊緊依靠地方政府和群眾，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的硬骨頭精神，邊進場、邊安家，邊安家、邊施工，使前期進場的各項準備工作得到了快速推進。目前按照××高速公路指揮部××號文件的各項要求，已全部落實到位。全面開工態(tài)勢已經(jīng)形成，人人摩拳擦掌，個個躍躍欲試，只等××指揮部一聲令下，我們將在大縱深的戰(zhàn)場上閃電出擊，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。
尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，為業(yè)主著想，讓用戶滿意是我們××集團公司一貫的工作作風。雖然我標段是全線的控制工期、技術(shù)含量高、工期緊、要求嚴、難度大、擔子重，但我們決不為困難找借口，只為成功想辦法，有敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的英雄氣概，曾經(jīng)打造磁懸浮高速列車揚名四海，如今馳騁××高速公路何懼千難萬險。按照我集團公司總體部署，我們的奮斗目標是：力爭第一，確保第二；我們的決心是：作風硬、技術(shù)精、紀律嚴，大打高速公路建設(shè)之仗；保質(zhì)量、保安全、保工期，開工必優(yōu)，整體創(chuàng)優(yōu)。為此，我們謹向業(yè)主及上級領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾：
