時(shí)間：2022-02-17 03:08:11
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一、工程概況
公伯峽左岸泄洪洞洞身全長(zhǎng)567m，共分為64段，其中第1段至第12段（樁號(hào)左泄0+35～左泄0+142.146）、第39段至第64段（樁號(hào)左泄0+367.144～左泄0+602）為直線段。第13段至38段為曲線段（樁號(hào)左泄0+142.146～左泄0+367.144），曲線段彎曲半徑R為150m，除個(gè)別段段長(zhǎng)稍有變化外，直線段段長(zhǎng)多為9.2 m，曲線段段長(zhǎng)多為9 m，根據(jù)不同的圍巖類別襯砌厚度分別為0.6m、0.8m、1.0m三種，局部因地質(zhì)原因引起超挖，最大襯砌厚度達(dá)1.5 m。
二、模板選擇
左岸泄洪洞洞內(nèi)最大流速24～25m/s，為避免砼表面不平引起的氣蝕，經(jīng)認(rèn)真比較各種模板方案，最低選用兩臺(tái)模板臺(tái)車進(jìn)行砼襯砌，其中一臺(tái)為全圓針梁直線模板臺(tái)車，另一臺(tái)為全圓針梁曲、直兩用模板臺(tái)車，全圓針梁曲直兩用模板臺(tái)車前期襯砌直線段，后期改裝成曲線型模板臺(tái)車。
（1） 臺(tái)車參數(shù)臺(tái)車針梁長(zhǎng)度
24 m；
模板直徑
8.5 m；
臺(tái)車每段襯砌長(zhǎng)度
9.0～9.2 m；
最小脫模量度
0.15 m；
水平最大調(diào)整量
0.5 m（單邊）；
側(cè)模油缸行程
0.6 m；
頂模油缸行程
0.5 m。
（2）模板臺(tái)車工作窗口及附壁式振搗器布置：
工作窗口主要為砼進(jìn)料、砼振搗及觀察澆筑情況而設(shè)置的，臺(tái)車共布置25個(gè)0.5×0.5 m的工作窗口，其中底模布置8個(gè)，邊模布置16個(gè)，頂模布置1個(gè)。
附壁式振搗器每塊底模布置2臺(tái)、頂模布置1臺(tái)，底模振搗器功率為2.2kw，頂模功率為1.1kw，附壁式振搗器可聯(lián)動(dòng)，也可單獨(dú)操作。
三、施工程序
砼襯砌施工程序如下：
鋼筋安裝
臺(tái)車行走、就位、加固
安裝堵頭模板、止水及其它預(yù)埋、清理
驗(yàn)倉
砼澆筑
等強(qiáng)
拆模、行走進(jìn)入下一段倉號(hào)。
為方便施工，泄洪洞開挖完成后底板澆筑C20墊層砼20cm。
（1）鋼筋安裝：洞身段鋼筋隨不同的襯砌厚度分為單層筋及雙層筋兩種，鋼筋內(nèi)保護(hù)層10cm，外保護(hù)層為15cm，人工在自制鋼筋臺(tái)車上安裝、鋼筋安裝前先由測(cè)量放線，確定架立筋位置，然后安裝圓弧鋼筋，圓弧鋼筋安裝順序先外層，后內(nèi)層，先下后上。
（2）模板臺(tái)車行走、定位加固：鋼筋驗(yàn)收合格；基礎(chǔ)清理干凈后，臺(tái)車即可向該段行走，臺(tái)車行走通過針梁與模板互動(dòng)完成；首先針梁以模板為軌道穿過鋼筋網(wǎng)，固定好針梁后行走模板，模板在曲線段行走時(shí)需對(duì)針梁進(jìn)行平移，才能走到設(shè)計(jì)位置，模板調(diào)整到位后對(duì)整個(gè)臺(tái)車進(jìn)行加固、安裝抗浮裝置。
（3）端頭封堵及其它埋件安裝：考慮到襯砌厚度的變化及止水安裝。端頭模板采用木模板，立端頭模板時(shí)同時(shí)安裝灌漿預(yù)埋管及有關(guān)儀器、清理模板表面物、刷脫模劑。
（4）砼澆筑：砼強(qiáng)度等級(jí)C30、選用甘肅永登中熱525#水泥、砂石料為當(dāng)?shù)亻_采，配合比如下：W/C=0.40 水：127kg 膠凝材料：318kg 砂：790kg 小石：593kg 中石：593kg 減水劑：（XK-2）1.91kg 引氣劑：（XK-1）0.6381kg 坍落度：11～13cm 砼初凝時(shí)間：7～8小時(shí) 終凝時(shí)間：12～13小時(shí)。
選用3臺(tái)6 m3砼攪拌車配2臺(tái)HBT-60型砼泵入倉。
砼進(jìn)料位置分別設(shè)在模板臺(tái)車的頂部及腰部，通過軟管將砼料卸到澆筑部位，軟軸振搗棒振搗。
Ⅰ區(qū)砼施工：（底模45°范圍內(nèi)），砼澆筑接近底模時(shí)采用單邊下料人工將料拉到另一邊的施工方法，在每塊底模上開有50×50cm的窗口，另外為方便振搗及排氣，底模還設(shè)有15×15cm的振搗孔及直徑為8 mm、間排距為20×20cm的排氣孔，確保底模45°范圍砼澆筑密實(shí)。底模45°范圍砼澆筑完后，附壁試振搗器振搗5分鐘。
Ⅱ區(qū)砼施工：（腰線以下）Ⅱ區(qū)砼施工時(shí)要求如下：（1）下料時(shí)兩邊高差小于1m；（2）小時(shí)上升強(qiáng)度小于1m；（3）為確保振搗器與模板間三角區(qū)振搗密實(shí)，鋪料厚度不超過30cm。
Ⅲ區(qū)砼施工：Ⅲ區(qū)砼施工時(shí)要確保頂拱砼澆筑，減少回填灌漿工程量，封頂采用打“沖天炮”的施工方法，模板頂部設(shè)封拱器三個(gè)，澆筑完成后，附壁式振搗器振搗5分鐘。
四、質(zhì)量控制
公伯峽施工局實(shí)行的“三檢一驗(yàn)制”，即班組初驗(yàn)、工區(qū)復(fù)驗(yàn)、施工局終驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收。原材料進(jìn)廠經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才可使用，本道工序不合格不能進(jìn)入下一道工序，在泄洪洞砼施工中，我們把鋼筋安裝位置、焊縫質(zhì)量、模板臺(tái)車安裝誤差、臺(tái)車表面清理等作為澆筑前質(zhì)量控制的重點(diǎn)，砼澆筑過程中，試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)專人監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不合格料不允許入倉，監(jiān)倉人員對(duì)鋪料厚度、振搗時(shí)間等認(rèn)真監(jiān)測(cè)，并作好記錄，澆筑過程中臺(tái)車變形觀測(cè)專人負(fù)責(zé)，使整個(gè)施工過程處在受控狀態(tài)。
五、模板臺(tái)車拆除
直線型模板臺(tái)車施工完畢后在出口漸變段拆除，利用系統(tǒng)支護(hù)錨桿作為吊點(diǎn)拆除仿模，走出漸變段后由門機(jī)拆除。
會(huì)議由**同志進(jìn)行了工作安排部署，對(duì)9月下沉工作情況進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)督導(dǎo)過程中存在的問題進(jìn)行了剖析，指出整改方向和目標(biāo)，對(duì)10月的工作作出了安排，提出了工作要求，要求全體下沉醫(yī)生和村醫(yī)們做好為人民服務(wù)的各項(xiàng)工作，讓老百姓真正得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小病不出村，提升百姓的幸福感。
**同志針對(duì)近期家庭醫(yī)生簽約工作和宣傳、教育工作作出了具體的要求，下沉醫(yī)生和村醫(yī)相互監(jiān)督、相互協(xié)同完成村衛(wèi)生室的各項(xiàng)為民服務(wù)工作。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司、分公司文件要求，中隊(duì)高度重視，并結(jié)合實(shí)際工作，成立了專項(xiàng)安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提前科學(xué)謀劃，明確整治重點(diǎn)，細(xì)化工作措施，落實(shí)安全責(zé)任，積極組織路政人員開展了安全隱患排查整治工作，確保整治工作取得實(shí)效。
二、加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，深入開展排查。按照支隊(duì)和大隊(duì)文件要求，認(rèn)真開展安全隱患排查整治工作。積極與養(yǎng)護(hù)部門、高速交警溝通、協(xié)調(diào)，共同形成聯(lián)合安全排查整治機(jī)制，對(duì)所轄路段全線公路附屬設(shè)施、隧道、橋梁及橋下空間進(jìn)行了“地毯式”排查，對(duì)橋涵洞通道亂堆亂放雜物、公路用地內(nèi)傾倒垃圾、放養(yǎng)牧畜、擅自占用公路、公路用地和公路建筑控制區(qū)等各類涉路違法行為進(jìn)行全面排查，詳細(xì)記錄各類安全隱患基本情況、位置、類型等內(nèi)容。經(jīng)排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，隱患類型2處為人為破壞隔離柵，在控制區(qū)內(nèi)割牧，行人上高速等違法行為，1處為轄區(qū)邊溝水渠蓋板下沉，存在安全隱患。
三、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，逐點(diǎn)消除隱患。針對(duì)排查出的每個(gè)安全隱患點(diǎn)，認(rèn)真分析隱患原因，堅(jiān)持事實(shí)求是，注重實(shí)效，突出重點(diǎn)的原則。根據(jù)不同路段特點(diǎn)，隱患類型和中隊(duì)實(shí)際，制定切實(shí)可行的治理方案，為有效整治安全隱患，為全面提升道路通行能力提供安全保障。
【正文】
2020年，蓮塘街道統(tǒng)計(jì)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)統(tǒng)計(jì)局的具體指導(dǎo)和大力幫助下，圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持依法統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查，全力以赴做好第七次全國(guó)人口普查工作，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。
一、積極作為，高質(zhì)量完成2019年統(tǒng)計(jì)年報(bào)、2020年定期報(bào)表工作。
統(tǒng)計(jì)中心組織企業(yè)開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)年定報(bào)培訓(xùn)，日常強(qiáng)化走訪企業(yè)督導(dǎo)服務(wù)，及時(shí)跟蹤催報(bào)，確保報(bào)表上報(bào)及時(shí)有效，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)。共完成了各專業(yè)153家企業(yè)（4012張報(bào)表）的年報(bào)工作、96家企業(yè)（3561張報(bào)表）定期報(bào)表工作?？陀^反映我街道經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
二、扎根一線，下沉社區(qū)，堅(jiān)守崗位服務(wù)疫情防控工作。
為進(jìn)一步充實(shí)基層一線防控力量，打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，按照街道的安排，統(tǒng)計(jì)中心全體工作人員下沉鵬興社區(qū)協(xié)助開展疫情防控工作，從2月至5月，全體人員按時(shí)到社區(qū)各小區(qū)花園做好崗?fù)ぶ凳?、入戶排查、協(xié)助指導(dǎo)住戶注冊(cè)申報(bào)I深圳、張貼宣傳資料等各項(xiàng)防疫工作，與社區(qū)同事共同堅(jiān)守防疫第一線，有效緩解了基層一線人手短缺、防疫任務(wù)日益加重的壓力。
三、精心組織，全力以赴做好第七次全國(guó)人口普查。
1.人口普查是涉及面最廣的一項(xiàng)大型國(guó)情國(guó)力調(diào)查，七人普調(diào)查結(jié)果事關(guān)國(guó)家宏觀政策人口政策、產(chǎn)業(yè)政策的精準(zhǔn)制定，意義重大，不容有失。統(tǒng)計(jì)中心按照要求結(jié)合街道實(shí)際情況，有序推進(jìn)啟動(dòng)“七人普”工作，組建了街道、社區(qū)兩級(jí)普查領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并制定了普查工作計(jì)劃，為人口普查工作提供組織保障。
2、加班加點(diǎn)，完成建筑物標(biāo)繪、劃分小區(qū)、行政資料底冊(cè)整理等大量前期準(zhǔn)備工作，為摸底、正式普查筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)選派街道業(yè)務(wù)骨干到龍華參加市級(jí)人口普查綜合試點(diǎn)工作，積累工作經(jīng)驗(yàn)。
3、認(rèn)真選聘普查兩員。根據(jù)國(guó)家七人普方案要求，街道633個(gè)普查小區(qū)需要選聘400多名“兩員”，作為普查現(xiàn)場(chǎng)登記工作的具體執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和責(zé)任心，直接決定著普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。街道人普辦及時(shí)召集社區(qū)工作站書記開會(huì)，在社區(qū)書記和同事們的大力支持下，我街道兩員選聘工作順利完成，共選聘普查員265名、指導(dǎo)員155名。街道人普辦分社區(qū)精心組織全體普查員指導(dǎo)員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)并進(jìn)行考試，確保培訓(xùn)質(zhì)量，為人普登記工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一個(gè)月主要完成了T3、T2承臺(tái)鋼板樁的施工，共計(jì)280根。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作以及查閱資料，我做出如下總結(jié)：
一、施工前的準(zhǔn)備工作
1.平整場(chǎng)地，確定吊車停放位置。
2.鋼板樁碼放整齊，底部墊方木，并與施工位置就近擺放以減少搬運(yùn)過程中鋼板樁的損壞。
3.用CAD畫好鋼板樁的平面布置圖，確定導(dǎo)向梁尺寸。
二、施工過程中的注意事項(xiàng)
1.應(yīng)首先確定第一根鋼板樁的位置，第一根鋼板樁距導(dǎo)向梁拐角60cm最佳。
2.為保證第一根樁的雙向垂直度，應(yīng)在導(dǎo)向梁上焊接限位裝置。
3.垂直度檢測(cè)，每打幾根用垂球吊線方式測(cè)量，傾斜度過大則必須拔出重打。
4.定期檢查振動(dòng)錘的電纜、齒輪油以及卡鉗，檢查液壓系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行。
5.工作前檢查發(fā)電機(jī)機(jī)油、水、柴油，柴油每天做好記錄，避免因沒有燃料而造成發(fā)電機(jī)熄火。
6.久打不下時(shí)及時(shí)停止，避免卡鉗過熱從而與鋼板樁粘接
三、施工過程中出現(xiàn)的問題及解決方式
1.相鄰鋼板樁一起下沉
解決方式：觀察到相鄰鋼板樁開始振動(dòng)并微微下沉?xí)r，及時(shí)通知吊車司機(jī)停止下放振動(dòng)錘，并上提一部分，垂球吊線觀察傾斜方向，調(diào)整后再打，若繼續(xù)下沉，則用鋼板樁打孔，挖機(jī)牽引解決。
2.鋼板樁與導(dǎo)向梁間距過大
解決方式：用自制工具進(jìn)行限位控制，口朝外以鋼板樁背全部貼上導(dǎo)向梁為標(biāo)準(zhǔn)，口朝里以咬口距導(dǎo)向梁15cm為標(biāo)準(zhǔn)。間距過大使用挖機(jī)抵擋無效時(shí)應(yīng)拔出重打。
3.振動(dòng)錘卡鉗與鋼板樁粘接
解決方式：用氣割機(jī)逐步切除多余鋼板樁，此項(xiàng)工作比較耗時(shí)，應(yīng)在施工過程中注意
，液壓卡鉗由于振動(dòng)會(huì)松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)留意液壓表度數(shù)，壓力低時(shí)進(jìn)行補(bǔ)油。
四、施工安全總結(jié)
1.用電安全：因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)以發(fā)電機(jī)供電為主，發(fā)電機(jī)啟動(dòng)前必須檢查機(jī)油、柴油、水是否充足；發(fā)電機(jī)停止前必須先關(guān)閉用電設(shè)備的電源，以防消磁；檢查振動(dòng)錘電纜時(shí)必須切斷電源。
2.機(jī)械安全：吊車與挖機(jī)易松動(dòng)部件每日進(jìn)行檢查;現(xiàn)場(chǎng)人員不要站在機(jī)械操作盲區(qū)內(nèi)；吊帶及鋼絲繩即時(shí)檢查。
3.人員安全：堅(jiān)持班前十分鐘安全教育，以及班后安全總結(jié)。交代肯工正確佩戴安全帽；不允許飲酒以及穿拖鞋上班；高空作業(yè)必須系安全帶；禁止高空作業(yè)嬉戲打鬧以及高空拋物；落實(shí)好吊車“十不準(zhǔn)”工作內(nèi)容；同時(shí)中方人員也應(yīng)起好帶頭表率作用。
4.深基坑臨邊防護(hù)：T3承臺(tái)已開挖完畢，圍檁內(nèi)撐均已安裝完畢，臨邊護(hù)欄、安全標(biāo)示牌以及夜間探照燈均已安裝完畢；每日進(jìn)行圍檁位移檢測(cè)；重物以及機(jī)械盡量或不要在基坑邊緣停留。
五、個(gè)人總結(jié)
1.英語水平有待提高，與監(jiān)理溝通仍存在聽不懂某些單詞的情況，專業(yè)詞匯仍需多多學(xué)習(xí)。
2.專業(yè)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，好多基礎(chǔ)的知識(shí)都不了解，空閑時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3.內(nèi)業(yè)方面欠缺很大，要多下功夫，內(nèi)外兼修，多向袁總蔡哥陸哥學(xué)習(xí)。
4.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理有待提高，要合理安排工作，不能讓人員和機(jī)械空閑，要做到眼中有活。
六、下月工作計(jì)劃
1.積極配合拆站工作，現(xiàn)場(chǎng)管理方面多多向秦哥學(xué)習(xí)。
2.掌握瀝青混凝土生產(chǎn)工藝及流程，復(fù)習(xí)路基與路面的知識(shí)。
3.隨時(shí)記錄，已知信息認(rèn)真梳理，做到心中有數(shù)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)保質(zhì)保量完成。
一是帶頭全面摸排。打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，人員排查是重點(diǎn)。市總工會(huì)30名黨員下沉社區(qū)開展了3輪入戶調(diào)查，全面摸排掌握外地返鄉(xiāng)人員、“四類人員”以及特殊群體信息，逐一建立登記臺(tái)賬，真正做到底數(shù)清、不留排查盲區(qū)。疫情發(fā)生以來，走訪排查社區(qū)居民1050余戶，涉及返鄉(xiāng)人員174人，“四類人員”26人，特殊群體88戶，為做好分類管控打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一、日常工作
（1）憑證審核全年完成審核且報(bào)銷會(huì)計(jì)憑證390余份
（2）個(gè)稅申報(bào)全年完成個(gè)稅申報(bào)12次，代扣代繳稅額 0.08萬元
（3）票據(jù)管理全年申領(lǐng)A.一般繳款書70張，開具63張，作廢7 張，余陳7張;B.小額定額票據(jù)3本，開具1本，余陳2本，回收金額5000元
（4）工資發(fā)放全年發(fā)放總額1009.56 萬元（包括2019年獎(jiǎng)勵(lì)性工資）
（5）公積金匯繳全年匯繳總額236.7萬元
（6）醫(yī)保匯繳全年匯繳醫(yī)保金6次，匯繳總額 87 萬元
（7）資產(chǎn)登記全年固定資產(chǎn)登記2 余次，金額67.68萬元
（8）非稅征收全年完成征收145.7957萬元，入庫145.7957萬元
（9）經(jīng)費(fèi)撥付全年向市財(cái)政局提交經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)撥付請(qǐng)示5次，共申請(qǐng)經(jīng)費(fèi) 1775.55萬元
（10）創(chuàng)文專項(xiàng)資金的申請(qǐng)撥付截至目前，共申請(qǐng)創(chuàng)文專項(xiàng)資金1585萬元，撥付天暢公司進(jìn)度款920.71萬元
（11）防疫專項(xiàng)資金申請(qǐng)撥付 防疫專項(xiàng)資金缺口部分83.05萬元申請(qǐng)撥付請(qǐng)示已送呈市防疫指揮部，等待批復(fù)
（12）楊湖路下水管道費(fèi)油處置費(fèi)100萬已完成申請(qǐng)撥付
二、政府采購(gòu)工作
（1）全年錄入?yún)f(xié)議采購(gòu)計(jì)劃5項(xiàng)，報(bào)城管局審批5項(xiàng)，報(bào)財(cái)政局備案5項(xiàng)；
（2）全年錄入項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)6項(xiàng)，報(bào)城管局審批6項(xiàng)，報(bào)財(cái)政局備案 6項(xiàng)；
（3）全年在湖北政府采購(gòu)網(wǎng)錄入采購(gòu)計(jì)劃6項(xiàng)，公開采購(gòu)合同6項(xiàng)
三、其他工作
（一）報(bào)表填報(bào)
（1）設(shè)施處2019年績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表
（2）設(shè)施處2021年部門預(yù)算報(bào)表的填報(bào)
（3）設(shè)施處2019年內(nèi)控報(bào)表的填報(bào)
（4）設(shè)施處人員信息表（最新）
（5）設(shè)施處2021年預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)表
（6）設(shè)施處2021年涉企收費(fèi)項(xiàng)目自評(píng)表及調(diào)整意見表
（7）設(shè)施處2019年國(guó)有固定資產(chǎn)清查報(bào)表
（8）設(shè)施處2019年非稅收入征收情況自查表
（9）設(shè)施處2019年經(jīng)管資產(chǎn)及自然資源國(guó)有資產(chǎn)報(bào)表
（10）設(shè)施處2019年決算報(bào)表
（11）設(shè)施處2019年財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)表
（12）設(shè)施處2019年資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記報(bào)表
（二）迎檢工作
（1）2021年5月13日至5月18日，市紀(jì)檢委駐交通局檢查組一行4人對(duì)我處及天暢公司財(cái)務(wù)情況專項(xiàng)檢查的迎檢工作
（2）2021年8月17日財(cái)政投資評(píng)審中心一行3人對(duì)我處非稅收入應(yīng)繳財(cái)政專戶及票據(jù)使用情況專項(xiàng)檢查的迎檢工作
（3）2021年12月4日城管委新上任財(cái)務(wù)李洪科長(zhǎng)一行兩人來我處2019年五個(gè)結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)運(yùn)維項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查
（三）疫情防控工作
從2021年2月14日起至2021年3月24日止，與科室工作人員一起下沉飛鵝社區(qū)，完成防疫值守、封控、服務(wù)等工作
（四）創(chuàng)文相關(guān)工作
（1）創(chuàng)文迎檢前下沉飛鵝社區(qū)新天地小區(qū)入戶調(diào)查走訪、宣傳政策（2）創(chuàng)文迎檢期間上路巡查（3）創(chuàng)文專項(xiàng)清障行動(dòng)
（五）防汛工作值守
（六）財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查工作
從2021年5月6日至5月13日，代城管委完成交通局紀(jì)委監(jiān)委檢查組組織的交通局系統(tǒng)財(cái)務(wù)交叉檢查
（七）城區(qū)人行道專項(xiàng)清障行動(dòng)
2021年9月18日至20日，參加設(shè)施處城南片區(qū)人行道專項(xiàng)清障行動(dòng)
四、定點(diǎn)扶貧工作
全年下鄉(xiāng)12次，按規(guī)定動(dòng)作全部完成
五、存在的問題
（1）專業(yè)會(huì)計(jì)人才匱乏，面臨人才斷檔
（2）市政設(shè)施管養(yǎng)范圍擴(kuò)大，而管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)難以調(diào)增
（3）運(yùn)維項(xiàng)目運(yùn)維資料編制不及時(shí)，造成審計(jì)報(bào)告年終遲遲不能出臺(tái)
六、2022年工作計(jì)劃
在完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，重點(diǎn)完成
（1）2021年非稅收入返還
1、及時(shí)總結(jié)功過得失，指導(dǎo)自己未來工作方向?！颁N售是一碗青春飯！”，營(yíng)銷人，給予自己表現(xiàn)的時(shí)間并不長(zhǎng)，進(jìn)入業(yè)界，一不小心就成了三十好幾。如不善于及時(shí)總結(jié)，隨時(shí)調(diào)整自己，很可能變成“老”業(yè)務(wù)員。大區(qū)經(jīng)理也一樣，如果年年都是老三樣，沒有自我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，很快也會(huì)被“長(zhǎng)江后浪推前浪”給推掉。
2、實(shí)現(xiàn)實(shí)踐到理論的飛躍。營(yíng)銷科班出身，總結(jié)一年的實(shí)踐與自己所學(xué)理論相對(duì)照，思考新的營(yíng)銷方法或總結(jié)新理論；如果是半路出家，年終總結(jié)可以幫助自己將工作實(shí)踐上升到理論的高度，一是指導(dǎo)自己，二是可以教育自己所帶的銷售團(tuán)隊(duì)。
3、與公司管理層溝通的最好機(jī)會(huì)。大區(qū)經(jīng)理長(zhǎng)期駐外，要獲得公司的支持和管理層認(rèn)可，與公司管理層的溝通至關(guān)重要。這種溝通不是平時(shí)打幾個(gè)電話能解決的，它既是互動(dòng)，更是自我表現(xiàn)和表達(dá)。年終總寫好了，客觀的匯報(bào)分析一年的成果，表述自己一年在外左沖右突的“艱辛”，獲得管理層的認(rèn)可，或提升或獲得來年更大的銷售政策支持。做得好，但不會(huì)借總結(jié)的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的，只能是在一邊發(fā)牢騷：“他媽的，做得沒我好卻升得比我快?！?/p>
下面以A品牌華南大區(qū)經(jīng)理的年終總為范例，簡(jiǎn)述年終總結(jié)的結(jié)構(gòu)和寫作要點(diǎn)：
樣本：
A品牌2005年華南大區(qū)工作總結(jié)
華南市場(chǎng)（廣東、廣西、福建）在公司的支持下，迅速擴(kuò)展銷售渠道，并于年中重新開發(fā)了被一度放棄的海南市場(chǎng)。完成了銷售任務(wù)，回款同期增長(zhǎng)26.68%，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下（年終總結(jié)的寫作應(yīng)分為兩大部分，一是本年度工作總結(jié)，二是未來一年的工作計(jì)劃。在本年度總結(jié)部分主要是要回顧一年的銷售情況；對(duì)直接影響當(dāng)年工作結(jié)果的經(jīng)營(yíng)情況作重點(diǎn)分析，只談重點(diǎn)，不記流水賬；客觀匯報(bào)市場(chǎng)存在的問題；陳述工作亮點(diǎn)，寫工作亮點(diǎn)，不是單純的表功，而是體現(xiàn)自己的工作能力和所帶團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)。在下一年工作計(jì)劃部分，重點(diǎn)陳述銷售目標(biāo)，完成銷售目標(biāo)的依據(jù)是什么？另外，把未來一年的主要幾項(xiàng)工作計(jì)劃寫出來，要定位好自己的位置，不要寫成省辦經(jīng)理總結(jié)，具體到分析某個(gè)渠道或網(wǎng)點(diǎn)的銷售辦法。也不要寫成銷售總經(jīng)理總結(jié)，只談大方向，談?wù)雇透拍?。）?一、本年度工作總結(jié)
銷售回顧
華南市場(chǎng)由于中小品牌眾多，迪彩、亮荘、蒂花之秀這類新品牌又切入終端賣場(chǎng)搶占份額，2003年和2004年都處于銷售下滑態(tài)勢(shì)。今年能止跌，并實(shí)現(xiàn)23.48%的增長(zhǎng)，主要居于兩個(gè)方面的原因：一是收回了沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪之前一直由經(jīng)銷商供貨、結(jié)款，我們提供促銷人員和促銷活動(dòng)支持，經(jīng)銷商享受利潤(rùn)。由于經(jīng)銷經(jīng)營(yíng)資金有限，沃爾瑪新店逐淅增加，經(jīng)銷商從前年底開始就經(jīng)常不能滿足沃爾瑪訂單需求；同時(shí)，經(jīng)銷商對(duì)利潤(rùn)要求高，對(duì)店方基本上沒有銷售支持，造成沃爾瑪對(duì)我們品牌不夠重視，給予的陳列或堆碼支持都較少。這些原因直接影響到了銷售的增長(zhǎng)，去年底開始與經(jīng)銷商協(xié)商，于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)權(quán)。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直營(yíng)后，沒有再出現(xiàn)斷貨情況，加大了對(duì)店方的促銷支持，沃爾瑪全年直接增加銷售920萬元。
另一方面，重新開發(fā)了海南市場(chǎng)。海南市場(chǎng)前年因?yàn)榻?jīng)銷商原因被公司放棄，今年6月份尋找了新的經(jīng)銷商合作，重新啟動(dòng)運(yùn)作，半年時(shí)間直接增加銷售372萬元。（分析增長(zhǎng)的主要原因，銷售是有來源的，沒有平白無故的增長(zhǎng)或下滑。你的區(qū)域增長(zhǎng)了，公司管理層首先投來的不一定是肯定的目光，也許是質(zhì)疑：是不是竄貨了？是下面省辦經(jīng)理自己表現(xiàn)好吧，大區(qū)經(jīng)理對(duì)增長(zhǎng)有沒起到?jīng)Q定作用？管理層所站的角度不一樣，思考問題的方式也有差異，不能主觀的認(rèn)為管理層什么都知道，很多誤會(huì)常常因?yàn)椴粶贤ǘl(fā)生。增長(zhǎng)了，是因?yàn)槭裁?？下滑了，是什么原因？客觀的寫出來，既可以減少誤會(huì)，更可以體現(xiàn)自己一直在市場(chǎng)一線，市場(chǎng)的發(fā)展是和自己的規(guī)劃與運(yùn)作分不開的，作為大區(qū)經(jīng)理，自己并不是“甩手掌柜”。當(dāng)然，銷售下滑，自己也首當(dāng)其沖的承擔(dān)責(zé)任。）全年銷售數(shù)據(jù)見下表：
（用數(shù)據(jù)說話，做經(jīng)營(yíng)，對(duì)數(shù)據(jù)一定要敏感。公司可能已經(jīng)有了銷售報(bào)表，但管理層不會(huì)只盯著你的區(qū)域看，如果是增長(zhǎng)，很多情況下管理層只知道是增了，但增長(zhǎng)多少？費(fèi)用是否超標(biāo)？最好是你自己告訴管理層。）
經(jīng)營(yíng)分析
按年初預(yù)算，華南大區(qū)銷售費(fèi)用點(diǎn)數(shù)為27%，利潤(rùn)指標(biāo)為10%。
由于我們是以終端銷售為主，需要配置大量的促銷人員，銷售代表和內(nèi)勤人員也相對(duì)較多，所以人員工資一直居高不下，在14.5%左右徘徊，占了銷售費(fèi)用很大比重。華南市場(chǎng)因?yàn)橘M(fèi)用高居不下，已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利潤(rùn)指標(biāo)。
為了降低銷售費(fèi)用，提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，華南主要做了兩個(gè)方面的調(diào)整：一是優(yōu)化人員。省辦經(jīng)理帶頭兼省辦所在地區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼部分賣場(chǎng)管理工作，整個(gè)華南市場(chǎng)直接減少銷售代表15名；核定每個(gè)省辦含倉管、文員、出納內(nèi)勤人數(shù)為3名，不能隨意增加。另一方面，改變了賣場(chǎng)的投入方式。之前由于多年終端銷售習(xí)慣，只要是上了貨，銷售達(dá)到3000元的賣場(chǎng)，都會(huì)配置1名促銷人員，人均產(chǎn)出極不合理。今年作了調(diào)整，撤掉了單店產(chǎn)出在4500元以下的駐店促銷人員。同時(shí)加大家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖（已被聯(lián)華兼并）等重點(diǎn)零售賣場(chǎng)的投入，通過提高單產(chǎn)來降低銷售費(fèi)用。通過這兩項(xiàng)工作，人均單產(chǎn)從2004年9.5萬/人提高至12.4萬/人，直接降低了銷售費(fèi)用。（在一年銷售工作中，一些事件或決策直接影響到了經(jīng)營(yíng)結(jié)果。分析經(jīng)營(yíng)狀況，重點(diǎn)在于分析這些對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)生重大影響的銷售事件或決策。一個(gè)方面是展現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)能力，體現(xiàn)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)；另一方面，是為管理層提供一些新的工作方法和工作思路，有利于將優(yōu)秀的工作方法在全國(guó)推廣，以提升整個(gè)公司的銷售業(yè)績(jī)，而不是自己“偷著樂”。）見下表：
（表格式匯報(bào)，真實(shí)可信，用數(shù)據(jù)輔助說明，強(qiáng)化所匯報(bào)的內(nèi)容。）
存在問題
華南市場(chǎng)雖然銷售增長(zhǎng)，但仍存在較大問題，尤其表現(xiàn)為銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定和銷售渠道不夠下沉兩個(gè)方面。
銷售隊(duì)伍不穩(wěn)定，由于廣東市場(chǎng)大小日化品牌眾多，整個(gè)華南市場(chǎng)對(duì)日化類銷售人才需求過剩。一些中小品牌為了吸引有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員和取得經(jīng)銷商資料，往往以高薪引誘，導(dǎo)致成熟品牌的銷售人員流失。今年年初從兄弟市場(chǎng)調(diào)到廣東市場(chǎng)8名資深區(qū)域經(jīng)理，有4名跳槽至同類中小品牌，1名辭職，直接影響到了廣東市場(chǎng)工作。
銷售渠道不夠下沉，以目前重點(diǎn)投入大型賣場(chǎng)，保護(hù)經(jīng)銷商利潤(rùn)的銷售模式，使得我們的產(chǎn)品停留在一二級(jí)市場(chǎng)銷售，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來工聚居地很難見到我們的產(chǎn)品銷售。這主要由于產(chǎn)品銷售多年，價(jià)格已經(jīng)透明，三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)分銷商銷售利潤(rùn)空間小，失去銷售我們產(chǎn)品的積極性。而我們把精力和銷售支持集中于一二級(jí)市場(chǎng)大型零售賣場(chǎng)，對(duì)三四級(jí)縣級(jí)分銷商無投入和支持，很多中小品牌卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)和工業(yè)區(qū)外來工聚居地加速市場(chǎng)開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。（客觀匯報(bào)市場(chǎng)上所存在的問題，不是叫苦。而是分析問題所在，以便自己找到解決問題的辦法，把今年的問題變成明年市場(chǎng)工作的機(jī)會(huì)。讓公司管理層真實(shí)的了解這些問題，也為下一步你自己爭(zhēng)取銷售政策支持打下基礎(chǔ)。不要擔(dān)心談問題，銷售的過程本來就是解決問題的過程，如果有完美的市場(chǎng)，就沒有營(yíng)銷人存在的理由。大部分公司管理層都明白這個(gè)道理。）
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
今年最值得一提的銷售成果，是準(zhǔn)確的把握到了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售的上升趨勢(shì)，加大了護(hù)發(fā)類產(chǎn)品的推廣力度，使得護(hù)發(fā)類產(chǎn)品銷售直接增長(zhǎng)120%，尤其是150ml護(hù)發(fā)素在沃爾瑪、家樂福、百佳、柳州佳用連鎖的銷售排名，從5月到11月一直保持護(hù)發(fā)類第一，銷售瓶數(shù)比蜂花護(hù)發(fā)素還多。
對(duì)于護(hù)發(fā)產(chǎn)品的推廣，主要是圍繞銷售終端做了如下幾個(gè)方面的工作：
1、制作了大量的店內(nèi)燈箱。年初一開始，就要求營(yíng)業(yè)面積在5000平方米以上的零售賣場(chǎng)必須制作不小于1.5平方米的店內(nèi)廣告燈箱一個(gè)。如在南寧民族宮華聯(lián)店內(nèi)就了一個(gè)3平方米的護(hù)發(fā)素廣告燈箱；
2、大量店內(nèi)試用裝免費(fèi)派發(fā)。今年3月至5月，整個(gè)華南市場(chǎng)在零售賣場(chǎng)門前或店內(nèi)免費(fèi)派發(fā)護(hù)發(fā)素試用裝共120萬份。后期，經(jīng)常有終端促銷員反映很多顧客是因?yàn)樵囉煤蟾杏X好來終端購(gòu)買。
3、重點(diǎn)促銷。每月，家樂福、百佳、好又多、沃爾瑪、吉之島、華聯(lián)（廣西）、柳州佳用連鎖這類重點(diǎn)賣場(chǎng)都安排了至少一期DM促銷或店內(nèi)端架促銷，直接提升了銷售。
4、培訓(xùn)。對(duì)促銷員分4期進(jìn)行了護(hù)發(fā)知識(shí)和護(hù)發(fā)素銷售知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了促銷員的專業(yè)能力，為向消費(fèi)者推薦護(hù)發(fā)產(chǎn)品提供了理論基礎(chǔ)。（亮點(diǎn)，工作的亮點(diǎn)。在讀你的總結(jié)之前，可能已經(jīng)讀了其它大區(qū)經(jīng)理的總結(jié)，或是讀完你的還要讀別人的，中間也許還有文員進(jìn)來簽字打杈；如果是集體開會(huì)作匯報(bào)，走神的更多。如何讓管理層不僅記住你的銷售增長(zhǎng)了，還能記住你為了實(shí)現(xiàn)銷售的增長(zhǎng)，想了不少辦法，做了大量的工作，工作亮點(diǎn)的匯報(bào)就顯得尤其重要。銷售做到今天，奇招可能不會(huì)太多，但是通過大量的信息收集對(duì)市場(chǎng)作出準(zhǔn)確的判斷，改變陳舊的銷售辦法以實(shí)現(xiàn)銷售的突破，這樣例子是很多的。重點(diǎn)在于你是否做了？做了是否總結(jié)匯報(bào)？或者是你管轄的某個(gè)區(qū)域做了，你是否及時(shí)的總結(jié)提升并在各個(gè)區(qū)域推廣？工作亮點(diǎn)的匯報(bào)并不是單純的表功，更是與公司管理層的互動(dòng)溝通，讓公司管理層看到你在用心工作，努力進(jìn)取，而不是“坐吃山空”。） 二、2006年銷售工作計(jì)劃
銷售計(jì)劃
公司要求2006年華南市場(chǎng)比2005年銷售增長(zhǎng)15%，依據(jù)目前華南市場(chǎng)的銷售隊(duì)伍情況和市場(chǎng)現(xiàn)狀，華南市場(chǎng)自行設(shè)定銷售增長(zhǎng)目標(biāo)為25%，具體見下表：
（以數(shù)據(jù)的方式明確未來一年銷售目標(biāo)，重點(diǎn)闡述銷售的組成，要實(shí)現(xiàn)多少銷售？實(shí)現(xiàn)這樣的銷售是由哪些產(chǎn)品組成的？哪個(gè)產(chǎn)品是銷售的主要來源？費(fèi)用重點(diǎn)要投在哪個(gè)產(chǎn)品上？用表格的形式比較清晰快速的傳達(dá)銷售計(jì)劃給管理層，明確的告訴管理層，對(duì)明年工作你已經(jīng)了然于胸，既是自信的表現(xiàn)，更是工作能力的展示。）
工作方向
為了實(shí)現(xiàn)整體25%的增長(zhǎng)，除了幫助各省辦作好后勤保障工作外，針對(duì)華南市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：
1、穩(wěn)定銷售隊(duì)伍。今年底與和公司人事部作了溝通，為了規(guī)范用工，也為了留住優(yōu)秀銷售人員，華南市場(chǎng)所有銷售人員和促銷督導(dǎo)將納入公司購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)人員中，為其繳納三金；跨省調(diào)入華南市場(chǎng)的人員，一年享受4次探親假，每次連在途9天（含春節(jié)），報(bào)銷來回差旅費(fèi)用；對(duì)廣東市場(chǎng)，考慮到消費(fèi)水平較高，所有人員底薪增加20%；提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，每個(gè)季度選擇兩名優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理到中山大學(xué)參加營(yíng)銷管理短訓(xùn)班，提升區(qū)域經(jīng)理整體素質(zhì)的同時(shí)增加其對(duì)公司的歸屬感。
2、銷售渠道下沉，重點(diǎn)支持三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)。各省設(shè)定一定的銷售量，一年內(nèi)平均月銷售量達(dá)至設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，給予銷售費(fèi)用和人員支持。銷售量較大的三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)或工業(yè)區(qū)外來工聚居地，可以將分銷商直接轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商，給予針對(duì)經(jīng)銷商的政策支持。如廣西平均月銷售量達(dá)到3萬的縣級(jí)市場(chǎng)可以投入2名促銷員和促銷品；廣東小攬鎮(zhèn)直接將分銷商轉(zhuǎn)為公司經(jīng)銷商。（總結(jié)的第一部分提到了影響2005年銷售實(shí)現(xiàn)更大增長(zhǎng)的兩個(gè)問題：一是銷售隊(duì)伍穩(wěn)定；二是銷售渠道沒能下沉至三四級(jí)縣級(jí)市場(chǎng)。自己擺出的問題，要自己去提出解決方案，這樣才能明確的向管理層傳達(dá)自己有管理好一方市場(chǎng)的能力和信心。也是進(jìn)一步詮釋明年的銷售來源，讓公司管理層更加相信你所提出的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。）
一、2020年就業(yè)工作情況
全縣實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)4200人，新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力5300人，省內(nèi)新增轉(zhuǎn)移3200人，城鎮(zhèn)失業(yè)率為3.5%，就業(yè)形勢(shì)保持穩(wěn)定。舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班44期，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員1269人，舉辦就業(yè)技能培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)人員319人；共舉辦線下招聘會(huì)27場(chǎng)，線上招聘會(huì)9場(chǎng);發(fā)放貼息貸款1.67億，直接扶持1695人，貸款回收率99.8%。
依托全院設(shè)置公共衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)師團(tuán)隊(duì)和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一配備便捷的交通工具(含包車)和服務(wù)設(shè)備。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按村劃分為若干個(gè)服務(wù)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格根據(jù)服務(wù)人數(shù)和范圍配備責(zé)任醫(yī)生、護(hù)士、公衛(wèi)人員，實(shí)行責(zé)任醫(yī)師網(wǎng)格化管理。廣泛深入社區(qū)，主動(dòng)上門，全方位展開基本公共衛(wèi)生服務(wù)。團(tuán)隊(duì)人員在公衛(wèi)科的兼顧安排下實(shí)行預(yù)約制，預(yù)先安排服務(wù)時(shí)間，凡是能下沉的適合公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)下沉到鄉(xiāng)村，確保服務(wù)到老百姓。
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)按行政村設(shè)置，每一個(gè)行政村設(shè)置一個(gè)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
二、制度和管理
(一)管理體制
團(tuán)隊(duì)實(shí)行分管院長(zhǎng)直管和科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的管理制度，行政上接受分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過公共衛(wèi)生科長(zhǎng)兼顧安排。
(二)醫(yī)院、公共衛(wèi)生科一體化管理制度
(1) 醫(yī)院對(duì)團(tuán)隊(duì)行使行政管理權(quán)，包括人事管理、財(cái)務(wù)管理、藥品管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核賞罰、信息化和后勤保障等，并進(jìn)行檢查。
(2)公共衛(wèi)生科團(tuán)隊(duì)的耗材由醫(yī)庫房同一調(diào)度。
(3)推行雙向轉(zhuǎn)診制度。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，提供便捷、連續(xù)、優(yōu)良的服務(wù)。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度
(1) 公共衛(wèi)生科定期組織隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的培訓(xùn)
(2)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn);團(tuán)隊(duì)內(nèi)開展日常業(yè)務(wù)討論，共同解決工作中碰到的重點(diǎn)、難點(diǎn)題目;并開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)訓(xùn)公衛(wèi)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合業(yè)務(wù)水平。
三、職責(zé)和任務(wù)
(一)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
1、主動(dòng)做好鄉(xiāng)村的溝通調(diào)和工作，組織本團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真完成基本公共衛(wèi)生工作。
2、定期開展團(tuán)隊(duì)的工作總結(jié)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、整改，高效有序地展開工作。
3、督促促團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范，防止差錯(cuò)事故發(fā)生。安排團(tuán)隊(duì)成員輪番參加各項(xiàng)培訓(xùn)，改善工作態(tài)度和方法。 4、對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)履行職責(zé)不到位、下達(dá)的任務(wù)不完成，弄虛作假、失職、瀆職等行為而釀成的醫(yī)療責(zé)任事故、重大傳染病爆發(fā)、疫苗接種差錯(cuò)事故、群眾負(fù)面影響等負(fù)主要責(zé)任，并直接與績(jī)效工資掛鉤。
(二)工作任務(wù)
(1) 公共衛(wèi)生服務(wù)
1、應(yīng)急防控
①做好傳染病人和接觸者的流調(diào)、居家隔離等工作，展開疫點(diǎn)處理和漏報(bào)調(diào)查等。
②展開轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息搜集、報(bào)告、分析、參與調(diào)查和處理。傳染病相干信息登記和報(bào)告正確率、及時(shí)率和處置率達(dá)100%。
③展開衛(wèi)生應(yīng)急知識(shí)宣傳，包括避災(zāi)防震、煤氣中毒防范、家庭自救等應(yīng)急知識(shí)的演示、教育工作。
2、預(yù)防接種
開展預(yù)防接種工作，做好預(yù)約登記，擴(kuò)大對(duì)流動(dòng)兒童的主動(dòng)搜索。
3、慢性病防治
①及時(shí)為居民建立真實(shí)的電子健康檔案。
②對(duì)轄區(qū)內(nèi)高血壓、糖尿病、腦卒中、冠心病、腫瘤患者實(shí)施規(guī)范的動(dòng)態(tài)管理，定期跟蹤隨訪，隨訪結(jié)果及時(shí)錄進(jìn)計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理并保存紙質(zhì)的簽名隨訪記錄。
③每年展開轄區(qū)居民家庭保健活動(dòng)。
④按規(guī)定對(duì)老年人和高危人群進(jìn)行隨訪和干預(yù)。
4、健康教育與健康促進(jìn)
①每月在社區(qū)為居民開展健康教育講座1次以上，重點(diǎn)做好衛(wèi)生應(yīng)急，重大傳染病、高血壓、糖尿病、惡性腫瘤和食品中毒等防治知識(shí)的宣傳。
②在醫(yī)院宣傳欄制作防病知識(shí)?？?。
③發(fā)放健康宣傳資料。
④深入特定場(chǎng)所進(jìn)行傳染病、職業(yè)衛(wèi)生、心理健康、亞健康等方面的宣傳教育。
5、康復(fù)管理 配備展開康復(fù)服務(wù)的基本設(shè)施和專兼職技術(shù)職員，進(jìn)行康復(fù)期病人隨訪和康復(fù)服務(wù)。
6、婦幼保健管理
①新婚隨訪每?jī)稍?次。
②催促早孕婦女建立《圍產(chǎn)期保健卡》，產(chǎn)后訪視2次以上。
③每?jī)赡陞f(xié)助展開1次婦女病普查，婦科腫瘤隨訪率90%。
④每季度展開1次生殖保健知識(shí)講座。
⑤展開5歲以下兒童生命監(jiān)測(cè)，新生兒訪視3次以上。
⑥展開計(jì)劃生育避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育等指導(dǎo)與咨詢。
⑦建立育齡期、更年期婦女、0-6歲高危兒童健康管理檔案，實(shí)行規(guī)范化管理。
7、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)30%，重點(diǎn)人群簽約覆蓋率60%以上，建檔立卡貧困人口簽約服務(wù)與健康體檢率均達(dá)100%
四、績(jī)效和考評(píng)
1、團(tuán)隊(duì)在完成任務(wù)的條件下，其績(jī)效由醫(yī)院統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)勵(lì)分配應(yīng)向“苦、臟、累、險(xiǎn)”崗位傾斜，醫(yī)院要適當(dāng)加大團(tuán)隊(duì)考核分值權(quán)重，體現(xiàn)勤勞多得、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、奉獻(xiàn)多得的分配原則，團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)突出者可高于醫(yī)院分配人均水平的10%-20%發(fā)放，醫(yī)院在考評(píng)和分配中要充分聽取隊(duì)長(zhǎng)的意見。
總結(jié)框架
(一)
緊扣“兩抓年”，項(xiàng)目攻堅(jiān)有力推進(jìn)
立足“文旅路”，小縣風(fēng)姿漸入佳境
奏好“振興曲”，農(nóng)業(yè)農(nóng)村加快發(fā)展
圍繞“惠民生”，社會(huì)事業(yè)持續(xù)優(yōu)化
落實(shí)“三服務(wù)”，自身建設(shè)突出新?lián)?dāng)
凝心聚力抗疫情，全力以赴做好防控
聚焦項(xiàng)目大突破，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁
凝聚發(fā)展大合力，加快鄉(xiāng)村振興步伐
堅(jiān)持環(huán)境大提升，彰顯美麗鄉(xiāng)村活力
堅(jiān)持成果大共享，推進(jìn)民生事業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持有為大擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)政府自身建設(shè)
(二)
立足“專+精”，走出了一條專業(yè)化的發(fā)展道路
立足“選+培”，走出了一條差異化的發(fā)展道路
立足“深+熟”，走出了一條屬地化的發(fā)展道路
立足“強(qiáng)+大”，走出了一條規(guī)模化的發(fā)展道路
立足“管+控”，走出了一條集約化的發(fā)展道路
立足“嚴(yán)+細(xì)”，走出了一條效益化的發(fā)展道路
(三)
以突出特色增亮點(diǎn)之功，收市場(chǎng)營(yíng)銷“出眾”之效
以聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)之功，收項(xiàng)目建設(shè)“出優(yōu)”之效
以持之以恒聚焦點(diǎn)之功，收提質(zhì)增效“出色”之效
以統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)之功，收全面建設(shè)“出彩”之效
(四)
半年來，我們敢擔(dān)當(dāng)勇攻堅(jiān)，主要指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，展現(xiàn)了積極作為
半年來，我們穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力逐步增強(qiáng)，提供了發(fā)展方案
半年來，我們抓現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)管控，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，貢獻(xiàn)了集體力量
半年來，我們控風(fēng)險(xiǎn)提質(zhì)效，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)受控，確保了和諧穩(wěn)定
半年來，我們優(yōu)機(jī)制促改革，企業(yè)管理不斷提升，塑造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
半年來，我們樹品牌惠民生，黨建群團(tuán)共建共享，激發(fā)了干事活力
(五)
明確重點(diǎn)、思想引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位
圍繞重點(diǎn)、履職擔(dān)當(dāng)，把監(jiān)督職責(zé)落到實(shí)處
緊盯重點(diǎn)、正風(fēng)肅紀(jì)，把全面從嚴(yán)治黨引向深入
(六)
筑牢“主陣地”，讓思想教育“實(shí)”起來
暢通“主動(dòng)脈”，讓戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來
錘煉“主力軍”，讓模范作用“亮”出來
把牢“主動(dòng)權(quán)”，讓管黨治黨“嚴(yán)”起來
(七)
以提升向心力為導(dǎo)向，推動(dòng)思想建設(shè)展現(xiàn)新氣象
以提升組織力為重點(diǎn)，推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)邁上新臺(tái)階
以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破
以提升凝聚力為核心，推動(dòng)廉政建設(shè)開創(chuàng)新局面
(八)
著眼“培根鑄魂”，理論武裝工作不斷深化
聚焦“網(wǎng)上網(wǎng)下”，意識(shí)形態(tài)管理持續(xù)加強(qiáng)
抓實(shí)“有禮”，精神文明建設(shè)鞏固拓展
深耕“惠民理念”，文化文藝工作繁榮發(fā)展
(九)
堅(jiān)持政治站位，強(qiáng)化制度引領(lǐng)，盤活疫情防控“一盤棋”
堅(jiān)持關(guān)口前移，整合資源要素，做細(xì)全域排查“一本賬”
堅(jiān)持靶向施策，下沉一線攻堅(jiān)，織密聯(lián)防聯(lián)控“一張網(wǎng)”
堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，狠抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提速經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一體化”
(十)
政治建設(shè)“鑄魂”
疫情防控“硬核”
組織生活“凝心”
理論實(shí)踐“同步”
聯(lián)建幫扶“聚力”
(十一)
企業(yè)發(fā)展在把關(guān)定向中提質(zhì)增效
項(xiàng)目建設(shè)在精準(zhǔn)服務(wù)中有序推進(jìn)
黨建工作在強(qiáng)基固本中得到加強(qiáng)
思想文化在宣傳引領(lǐng)中凝心聚力
廉潔建設(shè)在立規(guī)肅紀(jì)中縱深推進(jìn)
群團(tuán)工作在和諧共建中彰顯活力
(十二)
市場(chǎng)營(yíng)銷的新路徑逐步清晰、推進(jìn)有力
項(xiàng)目建設(shè)的基本面總體受控、后勁充足
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支撐力全面優(yōu)化、活力增強(qiáng)
基礎(chǔ)工作的夯實(shí)度持續(xù)加強(qiáng)、成效明顯
黨群工作的重要性全面彰顯、充分弘揚(yáng)
(十三)
堅(jiān)守“穩(wěn)增長(zhǎng)”主線，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展能力
聚焦“提效益”目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
注重“夯基礎(chǔ)”任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力
(十四)
突出特色增亮點(diǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷成效顯著
聚力攻堅(jiān)破難點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)可控有序
持之以恒聚焦點(diǎn)，提質(zhì)增效步履平穩(wěn)
刀刃向內(nèi)通堵點(diǎn)，基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)
統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)，全面建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)
(十五)
聚焦市場(chǎng)優(yōu)化破困局，突出“結(jié)構(gòu)+質(zhì)量”
聚焦生產(chǎn)攻堅(jiān)穩(wěn)增長(zhǎng)，突出“做實(shí)+受控”
聚焦提質(zhì)增效求突破，突出“品質(zhì)+效益”
聚焦夯實(shí)基礎(chǔ)促發(fā)展，突出“引領(lǐng)+助力”
(十六)
舉旗幟，抓好理論武裝，打牢推動(dòng)發(fā)展的思想基礎(chǔ)
聚民心，抓好思想教育，集聚拼搏奮進(jìn)的精神動(dòng)力
育新人，抓好隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)宣傳工作的嶄新局面
興文化，抓好活動(dòng)開展，打造更具特色的文化品牌
展形象，抓好外宣工作，展現(xiàn)積極向上的良好形象
(十七)
細(xì)謀一分，以最高站位邁出步子、打?qū)嵉鬃?/p>
攻堅(jiān)一線，以創(chuàng)新創(chuàng)城激發(fā)活力、提速發(fā)展
深耕一層，以四大體系優(yōu)化環(huán)境、擴(kuò)能提質(zhì)
(十八)
忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，在疫情防控中勇立潮頭
履職盡責(zé)，在基層黨建中爭(zhēng)唱主角
全力以赴，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中豎起標(biāo)桿
刀刃向內(nèi)，在廉政建設(shè)中重敲警鐘
(十九)
從“深”發(fā)力，全力提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模質(zhì)量
從“嚴(yán)”管控，全力提升創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)水平
從“細(xì)”謀劃，全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
從“新”著力，全力提升發(fā)展綜合實(shí)力
(二十)
高標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)好參謀助手，政務(wù)保障展現(xiàn)新作為
