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時(shí)間：2022-10-01 05:59:33
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(二)建筑企業(yè)具有較弱的籌集資金能力建筑施工工程的工期較長(zhǎng),并且在施工的過(guò)程中還要源源不斷地注入資金,這樣才能有效確保建筑工程能夠如期保質(zhì)完工,所以,如果建筑企業(yè)沒(méi)有籌集資金的能力,就會(huì)致使在建筑整體的過(guò)程中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫節(jié)的現(xiàn)象,沒(méi)有辦法如期保質(zhì)的完工,進(jìn)而會(huì)使建筑企業(yè)本該有的經(jīng)濟(jì)效益受損。由于受到國(guó)家有關(guān)部門政策的制約要求,使得我國(guó)國(guó)內(nèi)多數(shù)建筑企業(yè)都很難在規(guī)定期限內(nèi)籌集到巨額建設(shè)資金。因此,這些建筑企業(yè)很難管理好內(nèi)部的建設(shè)資金。
(三)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的模式較為落后由于受到很多限制因素,我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)所具有的管理模式不能適用于現(xiàn)在的建筑企業(yè)進(jìn)行管理。其模式的落后同時(shí)還體現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)其內(nèi)部工作人員缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)安排,致使建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作人員缺少專業(yè)化的知識(shí)培養(yǎng)。要知道資金的管理不僅會(huì)制約整體建筑工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景造成影響。目前在建筑企業(yè)中常會(huì)出現(xiàn)重復(fù)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象,這些都間接地降低了建筑企業(yè)的工作進(jìn)程安排,同時(shí)還加大了企業(yè)的壓力。
(四)建筑企業(yè)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑數(shù)量企業(yè)管理人員被利益蒙蔽了雙眼,在建筑施工時(shí)無(wú)目的地?cái)U(kuò)大建筑規(guī)模以及建筑的數(shù)量,這樣會(huì)直接致使出現(xiàn)兩種結(jié)果:首先,建筑數(shù)量的增加會(huì)加大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力,在這種情形下,企業(yè)往往沒(méi)有能力去負(fù)擔(dān)并且支付巨額的建設(shè)資金。其次,在施工期間,建筑企業(yè)會(huì)忽略實(shí)際環(huán)境水平,致使資金建設(shè)處于局限狀態(tài)中而不能正常發(fā)揮該有的作用效果。
二、建筑工程成本的管理及控制
(一)建筑工程在成本方面的管理所謂建筑工程所需成本是指:在建筑工程實(shí)施的整體過(guò)程中所消耗的全部資金總金額。在建筑企業(yè)進(jìn)行施工的整體過(guò)程中的成本不僅包括施工所需要的機(jī)器設(shè)備、建筑材料以及建筑工人以外的直接消耗資金,還需要一定的巨額資金作為儲(chǔ)備金。在建筑施工過(guò)程中,對(duì)于成本的管理則主要表現(xiàn)在合理地控制運(yùn)用資金使成本降低,在此基礎(chǔ)之上來(lái)取得建筑的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)成建筑企業(yè)追求的利益目標(biāo)。
(二)在建筑施工過(guò)程中對(duì)成本的控制在建筑施工過(guò)程中,所謂成本的控制指的是在施工進(jìn)行時(shí),對(duì)施工的所有環(huán)節(jié)做必要的監(jiān)督和檢查工作,進(jìn)而做到全面地掌控在整體施工過(guò)程中存在的施工項(xiàng)目成本。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一套完整的關(guān)于建筑施工過(guò)程中所消耗成本的管理以及控制體系,制定出相應(yīng)的建筑規(guī)章條例,為建筑成本的管理以及控制提供可運(yùn)作的依據(jù)。要知道在整體施工過(guò)程中,建筑的質(zhì)量會(huì)影響到建筑施工的總成本,因而控制和管理施工的成本可以通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量以及施工的進(jìn)度、施工的功能、成本等幾方面著手操作。有效對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高,可以達(dá)到降低重建和返修的幾率。對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的安排,可以避免建筑企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)的現(xiàn)象。采購(gòu)合理標(biāo)價(jià),并且具有較好質(zhì)量的建筑所需機(jī)械設(shè)備和建筑材料,不僅能夠有效提高建筑施工質(zhì)量,同時(shí)還可以降低重建幾率,進(jìn)而達(dá)到降低成本消耗的目的。在建筑企業(yè)中維護(hù)好部門間的關(guān)系也很重要,要做好必要的部門間協(xié)調(diào)工作?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)建筑施工工作人員加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)來(lái)減少人力以及物力的消耗和浪費(fèi),同時(shí)還可以降低安全事故發(fā)生的幾率。因此,在建筑企業(yè)中,依據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況創(chuàng)建出合理的控制成本計(jì)劃是首要工作,這是為建筑企業(yè)提高所得利潤(rùn)的主要保障。
(三)在建筑施工過(guò)程中控制成本的主要原則要知道在建筑施工過(guò)程中存在投入資金較大、周期較長(zhǎng)等幾項(xiàng)特征,因此在對(duì)建筑成本進(jìn)行控制時(shí),要遵守幾項(xiàng)原則。首先,要使開(kāi)源同節(jié)流保持一致。對(duì)施工的數(shù)量進(jìn)行相應(yīng)的節(jié)制可以控制成本的支出,而且運(yùn)用節(jié)約的方法還可以控制和加強(qiáng)施工成本的管理,進(jìn)而提髙施工建筑企業(yè)的利潤(rùn)效益。做到對(duì)施工成本的節(jié)約并不是漫無(wú)目的的,它需要同開(kāi)源很好地結(jié)合在一起。其次,對(duì)施工工作人員進(jìn)行成本的控制。在施工過(guò)程中控制成本體現(xiàn)的更具綜合性質(zhì),所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)將全體施工工作人員的成本意識(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái),對(duì)他們進(jìn)行成本知識(shí)的教育,讓他們共同參加到對(duì)成本進(jìn)行控制的工作之中,最終達(dá)成降低成本的目標(biāo)。第三,將成本的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分擔(dān)。在整體施工控制成本的過(guò)程中,要使工作人員清晰地了解自己的工作職責(zé),并且要讓所有的工作人員都擔(dān)負(fù)一份責(zé)任,這樣便可以有效地將成本風(fēng)險(xiǎn)降低。第四,在建筑施工的過(guò)程中,必須安排實(shí)施成本的控制工作。在施工幵展時(shí)會(huì)有早期準(zhǔn)備工作,并且還存在施工中期和后期不同的任務(wù)項(xiàng)目,在每一階段都會(huì)產(chǎn)生巨額的資金消費(fèi)。因此,要將施工的成本控制運(yùn)用在整體施工的所有環(huán)節(jié)之中,發(fā)揮其監(jiān)督作用,降低不必要的成本支出,減少建筑企業(yè)的損失。
三、優(yōu)化資金建設(shè)的方法
(一)培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中,會(huì)存在很多意想不到的新問(wèn)題。所以,優(yōu)化資金建設(shè)的方法首先是要培養(yǎng)施工工作人員的控制成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)知到控制成本的核心重要性。建筑施工企業(yè)要定期給施工工作人員安排同控制成本有關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)課程,這樣便可以為企業(yè)資金的正確合理使用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)創(chuàng)建合理且科學(xué)的建筑施工方案合理且科學(xué)的建筑施工方案是資金建設(shè)工作能夠做好的必要前提因素。由于在建筑企業(yè)開(kāi)展施工期間會(huì)在建筑施工所需的機(jī)械設(shè)備以及其他必備物資和人力方面加大工作量,而若想合理有效地對(duì)工作進(jìn)行管理,必須釆用科學(xué)的施工方案作為開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。這份施工方案的產(chǎn)生是在施工企業(yè)中所有工作人員共同努力下得出的結(jié)果,它不僅做到了對(duì)施工環(huán)節(jié)的合理部署,同時(shí)還能夠?qū)κ┕ぶ匈Y金的花費(fèi)情況做到細(xì)致的了解,這樣的結(jié)果使得建筑方案的設(shè)定顯得更加科學(xué)化。
(三)要加強(qiáng)在建筑施工中成本的管理力度要知道成本的管理在整體建筑經(jīng)濟(jì)中是占有核心重要地位的,建筑企業(yè)發(fā)展的好壞同成本的管理是息息相關(guān)的。因此,建筑企業(yè)應(yīng)加大對(duì)資金建設(shè)的管理強(qiáng)度。對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度,建筑企業(yè)應(yīng)把握好每個(gè)環(huán)節(jié),做到保質(zhì)保量地完成,進(jìn)而便會(huì)縮短工期達(dá)到降低成本支出的效果。若想做到優(yōu)化資金建設(shè),便要改善施工工作人員所具有的管理理念,同時(shí)還要重視實(shí)際建筑工程的施工環(huán)境和建筑材料的選擇,通過(guò)這幾方面的注意來(lái)提高建筑整體施工過(guò)程的效率。
國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的主要問(wèn)題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴(yán)重，阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一些國(guó)有建筑企業(yè)高層管理者以經(jīng)濟(jì)改制為名義，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行重組，將新成立的建筑公司的管控權(quán)移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項(xiàng)目交給重組后的新公司來(lái)完成，在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，將多數(shù)利益分配給自己或親屬，嚴(yán)重造成國(guó)有資產(chǎn)大量流失浪費(fèi)，使國(guó)有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)。一些國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象混亂，大肆貪污，牟取私利。
（二）私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)存在的問(wèn)題
私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)主要存在兩個(gè)問(wèn)題，缺乏有利的法制環(huán)境和經(jīng)營(yíng)規(guī)模小。我國(guó)目前建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)法律法規(guī)還不完善，私營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常受到建筑相關(guān)管理部門亂收費(fèi)、亂罰款等處罰行為，沒(méi)有得到有效的法律保護(hù)；私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)形式單一，分布零散，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，加上現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項(xiàng)目所需資金數(shù)額龐大，使得私營(yíng)建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對(duì)較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
（三）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱
目前我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，管理理念相對(duì)比較落后，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性，沒(méi)有進(jìn)行合理、有效的成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理，通常是在出現(xiàn)了問(wèn)題之后才提出相應(yīng)的解決對(duì)策。一些管理者在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，目光比較短淺，僅對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，沒(méi)有隨著建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展與發(fā)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對(duì)建筑材料、施工人員工資進(jìn)行成本管理，對(duì)因工程質(zhì)量問(wèn)題返工、設(shè)計(jì)發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統(tǒng)全面的管理。沒(méi)有建立高素質(zhì)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，缺乏專業(yè)管理知識(shí)、自我學(xué)習(xí)意識(shí)，自身的責(zé)任心不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)管理者相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍存在，我國(guó)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理者人才隊(duì)伍還無(wú)法及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，建筑經(jīng)濟(jì)管理水平相對(duì)比較滯后。
（四）技術(shù)水平落后，市場(chǎng)開(kāi)拓能力較差
我國(guó)建筑行業(yè)技術(shù)水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設(shè)備和技術(shù)手段，自動(dòng)化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動(dòng)密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費(fèi)在人力成本上，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，不重視高技術(shù)人才的積累和培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場(chǎng)的開(kāi)拓，產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，與國(guó)際同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，在對(duì)外發(fā)展的過(guò)程中問(wèn)題重重，面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)應(yīng)對(duì)能力較弱，無(wú)法有效地與全球化建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)相融合。
二、加強(qiáng)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行性建議
（一）深化國(guó)有建筑企業(yè)改革
我國(guó)應(yīng)深化國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，將產(chǎn)權(quán)制度作為國(guó)有大中型建筑企業(yè)改革的重點(diǎn)，積極探索公有制多元化有效實(shí)現(xiàn)形式，把握改革指導(dǎo)思想，推動(dòng)國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化形式，大力發(fā)展國(guó)有、集體、個(gè)人等多種混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式。明確國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)，不斷吸收借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)、成熟的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)際情況，組建股份制合作制經(jīng)濟(jì)，對(duì)國(guó)有小型建筑企業(yè)進(jìn)行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)建筑企業(yè)實(shí)力。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管力度，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結(jié)合的形式，有效提高工程質(zhì)量，落實(shí)相關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，防范國(guó)有企業(yè)管理者的行為，促使國(guó)有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國(guó)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)提供一個(gè)有效的發(fā)展空間，增強(qiáng)我國(guó)國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展力量。
（二）大力發(fā)展私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)
私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過(guò)對(duì)私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，正確處理好我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系，要深刻了解到國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)之間并非是相互排斥的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充、共同促進(jìn)的關(guān)系。加強(qiáng)法制建設(shè)，通過(guò)建立健全的法律法規(guī)保護(hù)私營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為私營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提供全面的指導(dǎo)服務(wù)，改變單一的管理模式，充分利用市場(chǎng)資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。鼓勵(lì)私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團(tuán)化模式發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促使我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r更為穩(wěn)定、持續(xù)。
（三）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念建設(shè)
對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理要具有前瞻性的意識(shí)，采取有效、合理的建筑成本預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作，堅(jiān)持以預(yù)防為主的管理理念，對(duì)將要出現(xiàn)的問(wèn)題具有預(yù)見(jiàn)性，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，減少由于風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)急預(yù)案不足帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。定期對(duì)建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過(guò)程進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查，將經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理觀念貫穿于整個(gè)建筑工程中，確保經(jīng)濟(jì)管理真正落實(shí)到工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。加強(qiáng)建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點(diǎn)。
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高建筑技術(shù)水平
我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)制度，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)實(shí)踐管理能力。經(jīng)常組織參與建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展講座活動(dòng)，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學(xué)習(xí)，借用互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，廣泛搜集信息，及時(shí)跟蹤、掌握我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)政策動(dòng)態(tài)和國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，吸引就有新技術(shù)、新材料的國(guó)際企業(yè)合作，積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，提高建筑技術(shù)水平，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，不斷推動(dòng)建筑行業(yè)走向規(guī)?；?guó)際化，提升建筑經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的占有率。
（五）積極發(fā)展國(guó)際建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)
我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)行業(yè)應(yīng)積極發(fā)展國(guó)際市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)渠道，通過(guò)工程、貿(mào)易、勞務(wù)等與境外建筑企業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，提高我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實(shí)力和經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)還可以與我國(guó)其他行業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走向全國(guó)，利用國(guó)內(nèi)相對(duì)低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)吸引國(guó)際企業(yè)合作。或者與國(guó)際具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關(guān)科技投入量，共同發(fā)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化莫測(cè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
目前，世界各國(guó)對(duì)綠色建筑的評(píng)價(jià)和推廣普遍很重視，很多國(guó)家和相關(guān)組織都制定了綠色建筑的評(píng)價(jià)體系。比如美國(guó)的LEED、由加拿大發(fā)起的GBC、我國(guó)的GB/T50378—2006綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑都推動(dòng)了綠色建筑的發(fā)展，但不可避免存在一定的缺失。以我國(guó)頒布的《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為例。首先，從內(nèi)容上看，條款中定性的比較多，而定量的比較少，這樣一來(lái)，評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果具有較大的主觀和隨意性，一定程度上會(huì)影響評(píng)估的結(jié)果。其次，我國(guó)不同地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展水平差異很大，例如:一線城市的發(fā)展明顯快于二、三線城市。而現(xiàn)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有考慮到這種的差異。采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行綠色建筑的評(píng)價(jià)，必然影響最終評(píng)估的結(jié)果。最為重要的是，傳統(tǒng)的綠色建筑評(píng)價(jià)主要是對(duì)環(huán)境質(zhì)量的評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，而忽略了建筑的經(jīng)濟(jì)性及舒適性的評(píng)價(jià)。但經(jīng)濟(jì)性恰好是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商和使用者最為關(guān)注的問(wèn)題，也是市場(chǎng)最為敏感的問(wèn)題，這種缺失導(dǎo)致了對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，在很大程度上影響了綠色建筑的全面推廣。當(dāng)然，想要進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算，所需參數(shù)都只能從大量實(shí)際工程的數(shù)據(jù)中得到，而現(xiàn)階段綠色建筑的發(fā)展畢竟還比較有限，可供使用的數(shù)據(jù)并不充足，所以才使得大多數(shù)國(guó)家的評(píng)價(jià)體系中都缺少經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。但隨著綠色建筑在全球及我國(guó)的推廣，實(shí)際數(shù)據(jù)資料會(huì)逐漸完備，這將給綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)提供良好的數(shù)據(jù)支撐。
2)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)
a．高新科技的誤區(qū)。以前的智能建筑很多都只單純的在建造時(shí)使用過(guò)多的高科技產(chǎn)品，使得建筑造價(jià)非常高，而且能耗量同樣也很高，這并不是智能建筑正確的發(fā)展道路。而這種現(xiàn)象也導(dǎo)致了人們對(duì)綠色建筑的誤區(qū)。當(dāng)前的綠色建筑，應(yīng)盡量使用最簡(jiǎn)單的方法，盡量減少工程成本和環(huán)境代價(jià)，營(yíng)造最舒適的居住環(huán)境。在建造過(guò)程中，運(yùn)用一些節(jié)能技術(shù)，使用一些節(jié)能設(shè)備、智能系統(tǒng)等，但使用這些技術(shù)最終是為了減少能耗和污染。如在南方，安裝空調(diào)主要是為了能在夏季減少室外的陽(yáng)光，降低室內(nèi)的溫度。如果安裝一個(gè)很小的智能測(cè)溫設(shè)備，一旦陽(yáng)光強(qiáng)烈超過(guò)某一溫度時(shí)，室內(nèi)的遮陽(yáng)簾能夠自動(dòng)關(guān)閉起來(lái)，這樣就能減少陽(yáng)光的進(jìn)入，從而減少空調(diào)能耗，同時(shí)增加的成本也比較小。再比如，現(xiàn)在可以通過(guò)安裝特定軟件，實(shí)現(xiàn)用手機(jī)來(lái)控制家中供熱的目的。出門以后，可以利用手機(jī)關(guān)掉家中的供熱系統(tǒng)，在回到家之前的半個(gè)小時(shí)，利用手機(jī)開(kāi)啟家中的供熱系統(tǒng)，這樣回到家時(shí)，家里已經(jīng)很溫暖。這種智能系統(tǒng)，節(jié)省了家中無(wú)人時(shí)的供熱，能省近1/3的能源。像這些花費(fèi)不大，卻能極大減少能耗的智能系統(tǒng)才是符合綠色建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。所以，只有通過(guò)節(jié)約成本、減少能耗將綠色建筑的未來(lái)定位于大眾化的層次上，綠色建筑才能健康發(fā)展，而定位在高端化的層次上是無(wú)法取得成功的。b．高成本的誤區(qū)。目前市場(chǎng)對(duì)綠色建筑經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，很多人認(rèn)為只要沾上“綠色”，建筑的造價(jià)一定會(huì)增加很多。即便是房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專業(yè)人員也將綠色建筑的成本估計(jì)的過(guò)高，有的甚至可能高達(dá)300%。這是目前阻礙綠色建筑發(fā)展的重要原因之一。據(jù)調(diào)查，目前，相比普通建筑，我國(guó)“綠色建筑”的增量成本大約在100元/m2～400元/m2不等，而這部分增量成本只能通過(guò)提高住宅的銷售價(jià)格來(lái)抵消，絕大部分由消費(fèi)者來(lái)買單。站在開(kāi)發(fā)商的角度來(lái)看，第一，綠色建筑的前期投入費(fèi)用比普通建筑大，成本相對(duì)較高;第二，目前我國(guó)城市房?jī)r(jià)逐年上漲，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的持續(xù)，開(kāi)始出現(xiàn)供大于求的趨勢(shì)，所以絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商都比較謹(jǐn)慎，不愿意增加建筑的成本;第三，由于提高了成本，建成后的投資回報(bào)率有所降低;第四，由于售價(jià)提高，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)會(huì)較大。所以，即便是開(kāi)發(fā)商有資金和技術(shù)實(shí)力，都會(huì)考慮有意識(shí)地避免建設(shè)綠色建筑。站在消費(fèi)者的角度來(lái)看，第一，大眾目前還比較缺乏主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)，又沒(méi)有迫切的需要去購(gòu)買節(jié)能住宅，所以消費(fèi)缺乏動(dòng)力;第二，綠色建筑的售價(jià)比普通建筑高10%左右，這個(gè)因素成為消費(fèi)者選擇綠色建筑的最大阻礙;第三，由于采用新型的技術(shù)和設(shè)備來(lái)達(dá)到綠色建筑的要求，消費(fèi)者每年需要為物業(yè)管理與設(shè)備維護(hù)支付更多的費(fèi)用。所以在我國(guó)，綠色建筑的意識(shí)還只是停留在少數(shù)的精英階層，還沒(méi)有成為普通消費(fèi)者的共識(shí)。事實(shí)上，綠色建筑并不就一定意味著高成本的建筑。比如延安的窯洞冬暖夏涼，只需要適當(dāng)?shù)淖鲂﹥?nèi)部和外部的改造，就可以成為中國(guó)式的綠色建筑，造價(jià)并不高;再比如，新疆當(dāng)?shù)赜幸环N建筑，它的墻壁由當(dāng)?shù)氐氖嗪徒斩捴瞥?，保溫性很高，再加上具有?dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)特色的屋頂，進(jìn)行簡(jiǎn)單改造后就是一種典型的綠色建筑，造價(jià)也不高。
2對(duì)策
1)正確認(rèn)識(shí)增量成本
對(duì)于綠色建筑的成本，人們普遍關(guān)注的不是整個(gè)建設(shè)過(guò)程所花費(fèi)的全部成本，而是相比普通建筑所增加的成本，即增量成本。綠色建筑的增量成本就是指綠色建筑與基準(zhǔn)建筑兩個(gè)成本之間的差值。以目前國(guó)家或地方節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)的方案為基準(zhǔn)建筑，以當(dāng)?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備市場(chǎng)定價(jià)的產(chǎn)品為基準(zhǔn)建筑的成本，項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)中因?yàn)椴捎昧烁冗M(jìn)技術(shù)、更高效設(shè)備而增加的成本就是綠色建筑的增量成本。其實(shí)，雖然綠色建筑的前期投資成本高于普通建筑，但是在全壽命周期的范圍內(nèi)，綠色建筑會(huì)帶來(lái)收益。這種收益除了經(jīng)濟(jì)效益，還有環(huán)境效益以及社會(huì)效益。這樣一來(lái)，綠色建筑的增量成本并沒(méi)有那么高。因?yàn)?a．運(yùn)營(yíng)期節(jié)約電費(fèi)、水費(fèi)和其他能源費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)已有的綠色建筑大致估算，這些綠色建筑在整個(gè)壽命期內(nèi)都能極大的節(jié)約能源和費(fèi)用，能帶來(lái)比較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。比如，一項(xiàng)建筑對(duì)外墻、門、天花板進(jìn)行改造，對(duì)供熱、智能化和水循環(huán)等系統(tǒng)也進(jìn)行改造，每戶總投資7000元左右。改造后，由于能耗的降低，住戶一年就能降低3000元以上的開(kāi)支;b．綠色建筑對(duì)建筑物內(nèi)部和外部環(huán)境進(jìn)行了很好的改善，大大減少了環(huán)境污染，帶來(lái)了較好的環(huán)境效益和社會(huì)效益;c．經(jīng)過(guò)估算，其實(shí)綠色建筑的增量成本是能夠負(fù)擔(dān)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)綠色建筑節(jié)能技術(shù)的靜態(tài)回報(bào)期都小于10年，而綠色建筑壽命期是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)期限的。
2)建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系
所以，建立綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，不僅要考慮到增量成本，還要考慮到增量效益。增量效益包括經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益三個(gè)方面。首先，對(duì)于開(kāi)發(fā)商或消費(fèi)者而言，最為關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于環(huán)境效益與社會(huì)效益因?yàn)殡y以量化，可以暫且忽略。所以，指標(biāo)體系的建立首先要從資金成本和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面來(lái)考慮。其次，要在全壽命周期內(nèi)分析綠色建筑的成本和收益，才能正確反映綠色建筑的經(jīng)濟(jì)性。全壽命周期是指從建設(shè)項(xiàng)目構(gòu)思開(kāi)始到建設(shè)工程報(bào)廢的整個(gè)全過(guò)程。所以，綠色建筑的全壽命周期可以分為決策設(shè)計(jì)、施工建造、使用維護(hù)、回收?qǐng)?bào)廢四個(gè)階段。因此，可以分別研究每個(gè)階段的增量成本和增量收益，以此建立適合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。只有建立健全的綠色建筑經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能一方面引導(dǎo)市場(chǎng)正確而全面的看待綠色建筑?？吹角捌谕顿Y增加的同時(shí)，也能看到全壽命周期由于能耗的大量減少所帶來(lái)的可觀的經(jīng)濟(jì)利益。另一方面可以讓消費(fèi)者直觀地了解到哪一棟建筑更經(jīng)濟(jì)、更劃算;可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中兼顧經(jīng)濟(jì)性，有效控制成本;也可以指導(dǎo)投資者選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，做出正確決策。這樣可以極大的鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行綠色建筑的生產(chǎn)，也可以讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)綠色建筑的優(yōu)勢(shì)，更好接受這種新型產(chǎn)品，促進(jìn)綠色建筑在我國(guó)快速長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
3)獎(jiǎng)勵(lì)措施和稅收政策
綠色建筑各項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要眾多參與方的合作，涉及面很廣。又因?yàn)槌跏纪顿Y較大，經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益需要長(zhǎng)時(shí)間才可以看到，所以，對(duì)這些技術(shù)研發(fā)進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，也會(huì)影響到企業(yè)的投資意向。因此，需要政府的積極配合，運(yùn)用各種方法，對(duì)節(jié)能技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供適當(dāng)?shù)恼邇?yōu)惠。a．財(cái)政補(bǔ)貼。由于生產(chǎn)綠色建筑產(chǎn)品可以減少能源的消耗，減少環(huán)境污染，應(yīng)該對(duì)綠色建筑的開(kāi)發(fā)商和消費(fèi)者進(jìn)行補(bǔ)貼。通過(guò)這種方式，一方面降低開(kāi)發(fā)商成本，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑，另一方面，減少綠色建筑的價(jià)格，吸引消費(fèi)者購(gòu)買綠色建筑。在計(jì)算補(bǔ)貼值時(shí)可以依照某些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，比如建筑密度和容積率，綠色建筑一般這兩個(gè)值相對(duì)較高，可以按照這兩項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算補(bǔ)貼值。b．稅收政策。由于普通建筑相對(duì)綠色建筑來(lái)說(shuō)，會(huì)消耗較多的能源，造成較大的環(huán)境污染。所以對(duì)建設(shè)普通建筑的單位或個(gè)人進(jìn)行征稅，促使他們向綠色建筑轉(zhuǎn)化。國(guó)家征稅的數(shù)額應(yīng)該不小于該企業(yè)給環(huán)境造成的損失。例如對(duì)普通項(xiàng)目可以征收能源稅，其數(shù)值可以不小于比綠色建筑多消耗的能源費(fèi)用。又或者，對(duì)固定征稅的項(xiàng)目，可以對(duì)綠色建筑項(xiàng)目少征稅費(fèi)，而對(duì)普通建筑項(xiàng)目適當(dāng)多收取稅費(fèi)，這樣進(jìn)一步降低綠色建筑的運(yùn)行維護(hù)期間的費(fèi)用，引導(dǎo)市場(chǎng)行為，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。c．獎(jiǎng)勵(lì)政策。可以根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)識(shí)中評(píng)價(jià)的星級(jí)不同，給予不同程度的直接獎(jiǎng)勵(lì);也可以對(duì)達(dá)到一定綠色建筑規(guī)模的城市給予直接的資金獎(jiǎng)勵(lì)，這樣，可以不同程度的抵消開(kāi)發(fā)商建設(shè)綠色建筑過(guò)程中的大量前期投資，減少風(fēng)險(xiǎn)，極大的鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)商去建設(shè)綠色建筑，推動(dòng)綠色建筑的發(fā)展。
2建筑行業(yè)的低碳發(fā)展對(duì)策
低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到來(lái)，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。如何在今后的發(fā)展中處理好建筑行業(yè)與低碳發(fā)展的關(guān)系，事關(guān)建筑行業(yè)的發(fā)展前途，在充分了解低碳內(nèi)涵和外延的基礎(chǔ)上，應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的低碳發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面努力做好：
第一，創(chuàng)新思維和觀念，在建筑理念上下工夫。在之前古典主義建筑觀以及現(xiàn)代建筑觀的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)生態(tài)、環(huán)保、綠色的低碳建筑觀，具體來(lái)說(shuō)要在以下幾個(gè)方面下工夫：倡導(dǎo)集約型設(shè)計(jì)，避免鋪張浪費(fèi)，追求簡(jiǎn)約、樸實(shí)的設(shè)計(jì)藝術(shù)；倡導(dǎo)效率設(shè)計(jì)，在建筑空間設(shè)計(jì)的時(shí)候要注重提高結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)材料的有效利用率，即通過(guò)提高材料的使用效率，爭(zhēng)取降低對(duì)材料的消耗；倡導(dǎo)循環(huán)性設(shè)計(jì)，就是在設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮建筑材料的循環(huán)利用，考慮將來(lái)建筑拆除或者修整的時(shí)候材料能否用于他處等。
第二，提高建筑行業(yè)的技術(shù)水平，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。通過(guò)技術(shù)水平的提升達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，這是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程，因?yàn)榻ㄖ?jié)能技術(shù)的綜合性和可操作性特別強(qiáng)，它涉及多門學(xué)科、多個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要的專業(yè)知識(shí)也非常之多（包括城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑學(xué)、設(shè)備、機(jī)電、材料、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)管理、生態(tài)等方面）。所以在實(shí)際工作中應(yīng)該首先確定目標(biāo)，明確對(duì)哪一方面的技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，然后再進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，建筑節(jié)能技術(shù)主要涉及3個(gè)方面的內(nèi)容，一是建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，主要是墻體、門窗及屋面；二是建筑設(shè)備，主要是指水電暖；三是新能源利用技術(shù)，主要是指風(fēng)能、地?zé)?、太?yáng)能。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該通過(guò)創(chuàng)新、引進(jìn)、消化吸收等手段對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與提高。
1.材料質(zhì)量
建筑工程的材料質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果對(duì)材料的質(zhì)量管控不到位，就會(huì)直接影響在建工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的返工和工作量的增加。這主要由于管理人員未能把握好材料的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或者沒(méi)有把握好材料的入場(chǎng)關(guān)，對(duì)那些進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料檢查不夠嚴(yán)格，試驗(yàn)檢測(cè)工作不到位，使那些質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)，給后續(xù)的建筑工程質(zhì)量留下隱患。
2.工程質(zhì)量
對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，由于施工人員的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，或是由于施工人員的違章作業(yè)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的管理往往都比較滯后，大多是出現(xiàn)問(wèn)題才采取相應(yīng)的治理措施，缺少超前和預(yù)防性的基本措施，造成經(jīng)濟(jì)的無(wú)法挽回，降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
3.重點(diǎn)管控
建筑工程施工過(guò)程中，由于涉及要素眾多，如果都同等對(duì)待那么勢(shì)必會(huì)造成顧此失彼的情況，出現(xiàn)管理上的漏洞。尤其對(duì)那些隱蔽性工程、建筑結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等，存在不夠重視和缺少重點(diǎn)監(jiān)控的方法，使得這些重點(diǎn)部位容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患從而增加投入成本，降低了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
（二）管理機(jī)制
建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中缺少全程性的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題往往都是以事論事，采取個(gè)別措施，缺少規(guī)范和長(zhǎng)效的管理機(jī)制。在建筑經(jīng)濟(jì)日常運(yùn)行時(shí)，更是缺乏全程性的監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)管的缺位和問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)，缺少全員性的激勵(lì)和約束機(jī)制。在實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，只針對(duì)個(gè)別部門和少量相關(guān)人員，沒(méi)能將建筑經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的細(xì)化和統(tǒng)籌安排，缺少效益和施工人員待遇的協(xié)調(diào)機(jī)制，這樣難以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，降低了建筑經(jīng)濟(jì)效益。
二、提高企業(yè)效益建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施
（一）推進(jìn)建筑標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程的使用價(jià)值涉及眾多標(biāo)準(zhǔn)，主要包括適用、可靠、美觀和成本低廉等，只有滿足以上這些標(biāo)準(zhǔn)才能滿足廣大民眾不斷增長(zhǎng)的需求。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)不僅是保證企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益提升的基本條件，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。當(dāng)前建筑材料和產(chǎn)品社會(huì)化生產(chǎn)以及商品供應(yīng)已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)，只有在合理分工和密切合作的前提下，才能最大限度地減少成本。因此，建筑標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的作用。
（二）加大監(jiān)管力度
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)期，建筑企業(yè)的管理應(yīng)把資本管理作為重點(diǎn)。無(wú)論何種管理模式和管理方式都應(yīng)該將資本管理水平的提升作為著手點(diǎn)，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)效益的提高作為最終目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，建筑企業(yè)的資本管理就是要嚴(yán)格遵守和利潤(rùn)最大化，從而保證企業(yè)資本的不斷增加。建筑企業(yè)應(yīng)從以下三方面做好資本管理工作：首先，加大對(duì)資本流動(dòng)性管理力度，發(fā)揮資本應(yīng)有的效用。其次，定期開(kāi)展陳年舊賬的清理工作，了解和掌握產(chǎn)權(quán)關(guān)系。最后，有效提高資本利潤(rùn)率，這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以充分借助重組這一手段完成。1.加強(qiáng)成本控制，降低成本支出建筑企業(yè)應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益的提升作為工作重點(diǎn)，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品等方式提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)水平。2.降低人工成本，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率這不是簡(jiǎn)單要求提高企業(yè)每名員工的生產(chǎn)效率，還要提高勞動(dòng)組合的生產(chǎn)效率。3.降低材料費(fèi)用選擇材料時(shí)，以材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，遵守“貨比三家”的原則，實(shí)現(xiàn)建筑材料采購(gòu)成本的降低。
（四）采用機(jī)械化施工
機(jī)械化施工在某種程度上可以增加企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)效益，而科技含量高的新型機(jī)械設(shè)備還可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。雖然我國(guó)人口眾多，但是勞動(dòng)力成本較低，所以在未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人力資源成本將會(huì)逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用成本將會(huì)逐漸降低。因此，企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備，有效提高本企業(yè)的機(jī)械化施工水平。
二、在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，分析建筑經(jīng)濟(jì)的特征
1.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加重視優(yōu)化和智能。
智能化能夠有效的實(shí)現(xiàn)建筑物的節(jié)能目標(biāo)。在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，建筑經(jīng)濟(jì)更多的表現(xiàn)就是在現(xiàn)代化技術(shù)手段的幫助下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化功能以及控制成本。這個(gè)時(shí)候，現(xiàn)代化的建筑最主要的一個(gè)特征就是智能化的系統(tǒng)。
2.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視環(huán)保以及生態(tài)。
在設(shè)計(jì)現(xiàn)代建筑的時(shí)候，需要遵循的原則就是環(huán)境生態(tài)保護(hù)，對(duì)于可再生材料以及自然應(yīng)該要最大程度的去利用，對(duì)美化自然環(huán)境以及綠化人居環(huán)境比較的重視。不管是建筑的外墻或者內(nèi)墻，都應(yīng)該要盡量的使用木材，在選擇墻體的保溫材料時(shí)，也應(yīng)該要盡可能的選擇那些可再生的木材，在室內(nèi)和客廳內(nèi)，基本上都是使用的木地板，有的甚至是使用的舊建筑當(dāng)中拆除的舊木地板，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)自然環(huán)境的破壞，讓水泥的使用量能夠得到有效的降低。除此之外，在很多建筑物的外墻上，基本上都不使用油漆，這樣做的主要目的就是為了能夠有效的減少對(duì)人體的傷害以及對(duì)環(huán)境的污染等。
3.在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下更加的重視自然和節(jié)能。
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)的背景下，現(xiàn)代建筑應(yīng)該要對(duì)能源的有效使用更加重視。而為了能夠達(dá)到這樣目的，首先就應(yīng)該要對(duì)自然資源進(jìn)行充分的利用，對(duì)于能源的使用量應(yīng)該要盡量的節(jié)約。比如在節(jié)約水資源方面，要對(duì)整體的預(yù)制衛(wèi)生間進(jìn)行合理的規(guī)劃，而衛(wèi)生間內(nèi)部的設(shè)施應(yīng)該要選用那些節(jié)水型的產(chǎn)品。在條件允許或者是必要的情況下，可以考慮回收雨水等，然后在將回收的水經(jīng)過(guò)處理之后進(jìn)行合理的利用。
三、可持續(xù)發(fā)展使建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動(dòng)
在生態(tài)經(jīng)濟(jì)與建筑經(jīng)濟(jì)理念互動(dòng)性機(jī)制的一大重要體現(xiàn)就是綠色生態(tài)住宅區(qū)。綠色生態(tài)住宅區(qū)關(guān)注并研究了生物方面的關(guān)系，比如各條食物鏈上面實(shí)現(xiàn)的能量流動(dòng)以及物質(zhì)循環(huán)等，還有非生物方面的比如土壤、水體以及空氣流動(dòng)等方面的狀態(tài)。這些多元化的因素綜合在一起對(duì)生態(tài)環(huán)境起著重大的影響。在可持續(xù)建筑的設(shè)計(jì)中，所參考和收集的信息是多方面、全方位的，無(wú)論是住宅區(qū)的環(huán)境治理保護(hù)還是到具體戶型的設(shè)計(jì)規(guī)劃，無(wú)論是政府的各個(gè)部門還是一套房的業(yè)務(wù)，都是在經(jīng)濟(jì)條件和生態(tài)環(huán)境因素的影響下對(duì)于可再生資源的利用，制定出適合該區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)。
1.構(gòu)建起生態(tài)經(jīng)濟(jì)和綠色建筑的指標(biāo)體系。
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的良性互動(dòng)其實(shí)就是看現(xiàn)代建筑和生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的最終結(jié)合程度。所以就需要制定出一套比較科學(xué)和合理的體系，主要的目的就是對(duì)現(xiàn)代建筑的現(xiàn)狀進(jìn)行反映，同時(shí)還能夠?qū)ΜF(xiàn)代建筑的生態(tài)發(fā)展規(guī)劃意圖進(jìn)行相關(guān)的指導(dǎo)。另外，在對(duì)現(xiàn)代建筑物規(guī)劃進(jìn)行制定的時(shí)候，目標(biāo)應(yīng)該要確定可定量化以及明確，比如交通網(wǎng)絡(luò)以及綜合土地的使用，對(duì)于汽車的使用頻率以及使用量要采取有效的措施來(lái)進(jìn)行限制，對(duì)于多樣化的本土能源供應(yīng)以及可再生資源的建設(shè)應(yīng)該要盡量的去落實(shí)。
2.對(duì)于可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵應(yīng)該要比較明確。
為了讓建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)能夠有效的實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，那么就需要把建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)放在目標(biāo)相同的系統(tǒng)當(dāng)中，而對(duì)可持續(xù)性建筑的要求和內(nèi)涵進(jìn)行明確就是其中比較直接的行動(dòng)。
3.建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
建筑經(jīng)濟(jì)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)的整合，給現(xiàn)代建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)帶來(lái)了深遠(yuǎn)的改革意義。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要在工程項(xiàng)目的最初階段保證可持續(xù)性的規(guī)劃，制定出最高效的計(jì)劃和角色，可持續(xù)性建筑研究并不是對(duì)于建筑風(fēng)格或者造型的追求，而是將建筑當(dāng)成是能夠?qū)崿F(xiàn)多種價(jià)值的有機(jī)系統(tǒng)。生態(tài)建筑經(jīng)濟(jì)并不代表需要更高的經(jīng)濟(jì)成本投入，也不是比一般的建筑更為復(fù)雜和繁瑣，自是對(duì)于建筑的各個(gè)部分進(jìn)行整合性設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑的成本和效益之間的最佳關(guān)系，目的在于降低建筑的能源消耗，有效的提升人們的生活質(zhì)量和生活狀況。生態(tài)經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)，首先要將經(jīng)濟(jì)、生物和人類的各個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)一為一個(gè)整體，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一種“做好事輕而易舉，工作和生活中自然的日常行為理所當(dāng)然而不是有意識(shí)地利他”的新體制，據(jù)此需要為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)設(shè)立一系列目標(biāo)，根據(jù)這一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，首先應(yīng)把可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)的目標(biāo)明確為：
1）仍然以有利于減少能量與資源消耗的技術(shù)策略為基礎(chǔ)，盡量減少建筑的資源消耗量與廢棄物的排放量；
2）通過(guò)各種途徑想方設(shè)法降低可持續(xù)性建筑在全生命周期內(nèi)的各階段成本；
3）提高可持續(xù)性建筑設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)分析與環(huán)境影響分析的整合程度，從提高經(jīng)濟(jì)-環(huán)境復(fù)合價(jià)值出發(fā)，科學(xué)計(jì)算可持續(xù)性建筑節(jié)省的生態(tài)成本與其長(zhǎng)遠(yuǎn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系，使由建筑活動(dòng)所帶來(lái)的“入”與“出”一目了然；
4）通過(guò)建筑的建造行為策略性地向自然資本投資，促進(jìn)自然資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使可持續(xù)性建筑在環(huán)境與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中都表現(xiàn)出比普通建筑更多的優(yōu)越性。
1.工程施工人員及管理人員自身專業(yè)素質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致成本投入加大。例如，在某工程中，工程要求建筑地下室的地板用聚氨酯防水材料進(jìn)行防水施工，然而聚氨酯防水材料對(duì)于環(huán)境濕度要求極高，倘若地面不干燥會(huì)直接影響聚氨酯防水材料的使用。當(dāng)時(shí)施工時(shí)正是雨天，空氣很潮濕，地板有水漬，常規(guī)來(lái)說(shuō)不宜于施工操作，但由于工程施工人員及管理人員自身專業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，使得施工地下室重新返工和翻修，大大延誤了施工進(jìn)程，也對(duì)施工的成本造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)。
2.為節(jié)約工程成本，盲目縮減工期，造成工程質(zhì)量問(wèn)題。例如，在某屋面防水工程中，施工人員為了滿足業(yè)主的時(shí)間需要，縮短施工工期，擅自調(diào)整屋面的施工工序，將屋面防水的施工提前。由于施工工序的混亂安排，導(dǎo)致后續(xù)的施工對(duì)屋面防水材料的損壞嚴(yán)重，延誤了工程施工的工期，增加了大量的返工費(fèi)用和維修費(fèi)用。這一案例，也從根本上顯示出相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)問(wèn)題。
3.建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)管理工作落實(shí)不到位。首先是建筑項(xiàng)目的結(jié)算管理和統(tǒng)計(jì)管理。在施工中普遍存在工程各階段資金流向數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的現(xiàn)象，還普遍存在相關(guān)賬目登記不及時(shí)的現(xiàn)象，這就造成項(xiàng)目結(jié)算依據(jù)不足，項(xiàng)目款項(xiàng)回收不及時(shí)的問(wèn)題；其次是成本管理和資金管理力度欠缺。
二、解決建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作問(wèn)題以及更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)為技術(shù)服務(wù)的對(duì)策
1.明確建筑經(jīng)濟(jì)與建筑技術(shù)的關(guān)系，加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)。建筑經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)兩者是相輔相成的，只有認(rèn)真制定好建筑經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的內(nèi)容，才能不斷加快建筑技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在建筑建造過(guò)程中，對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用，無(wú)論是公司技術(shù)人員自主研發(fā)還是從外公司引進(jìn)，都要收取一定的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，這就是建筑經(jīng)濟(jì)與建筑技術(shù)的第一種關(guān)系；再者建筑技術(shù)使用之后能對(duì)技術(shù)引進(jìn)公司以及技術(shù)享用客戶帶來(lái)怎樣的經(jīng)濟(jì)效益，這是建筑經(jīng)濟(jì)與建筑技術(shù)的第二種關(guān)系。在建筑實(shí)際施工中，針對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能不強(qiáng)的問(wèn)題，各建筑公司應(yīng)積極組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)各技術(shù)人員自身專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備量，減少甚至杜絕施工中錯(cuò)誤施工方法的出現(xiàn)，盡量減少施工過(guò)程中由于技術(shù)人員技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致的施工成本的浪費(fèi)問(wèn)題，從源頭上縮減建筑施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
2.應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度。為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)為建筑技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)，國(guó)家及各建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)并完善對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)充分了解工程施工各階段的資金流向，并做好詳細(xì)的記錄。對(duì)標(biāo)價(jià)、施工周期以及建筑質(zhì)量等進(jìn)行綜合的比較，在比較中，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)向有關(guān)部門反映問(wèn)題，提出合理的修改意見(jiàn)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)逐步完善施工各款項(xiàng)的審批制度，深入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，減少施工進(jìn)度款的盲目支出，有效合理的控制施工資金的使用，降低建筑建造成本，更好地實(shí)現(xiàn)建筑資金向建筑技術(shù)創(chuàng)新方面的轉(zhuǎn)化。
3.建立合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法。為了更好的滿足建筑經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)的各種需求，必要建立起一套科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法，讓建筑技術(shù)在滿足必要的社會(huì)需求的前提下，盡量減少不必要的社會(huì)勞動(dòng)消耗，并在經(jīng)濟(jì)技術(shù)相關(guān)原理的指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程各項(xiàng)目涉及情況進(jìn)行各相關(guān)性分析。當(dāng)技術(shù)滿足社會(huì)的需求程度一定時(shí)，其社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量越少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越大，這就顯示出制定完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方法的重要性。因此，在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，要不斷地制定和完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)的分析方法，為更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定一定的制度保障。
4.積極尋求建筑技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新。建筑經(jīng)濟(jì)工作主要是圍繞降低建造成本、增加經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來(lái)不斷展開(kāi)的，相關(guān)技術(shù)管理人員不僅要做到及時(shí)解決項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題，更要制定方案破解項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，使建筑經(jīng)濟(jì)和建筑技術(shù)達(dá)到一種完美的結(jié)合，不斷對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出更高的要求，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷地改革和創(chuàng)新技術(shù)要求，使越來(lái)越多的創(chuàng)新性技術(shù)能夠運(yùn)用到實(shí)際的項(xiàng)目研發(fā)、建造過(guò)程中，以便能更好的完成建筑經(jīng)濟(jì)為建筑技術(shù)服務(wù)的目標(biāo)。
二、低碳經(jīng)濟(jì)理念下的建筑裝飾設(shè)計(jì)策略
在裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)中真正做到所謂的“低碳化”，要求設(shè)計(jì)師從一點(diǎn)一滴的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)做起，設(shè)計(jì)方案中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都爭(zhēng)取做到低耗、節(jié)能、環(huán)保。
1、樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)理念傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)
重視裝修，在室內(nèi)拆除墻體，鑿洞、刷漆，尤其一些豪華裝修，浪費(fèi)大量的木材和高污染的材料。既破壞了資源和環(huán)境，同時(shí)也對(duì)人體健康不利。低碳理念重視裝飾，在建筑內(nèi)滿足居住和辦公的基礎(chǔ)上，盡量增添靈活藝術(shù)的裝飾手法，增加設(shè)計(jì)的文化感，突出設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單、實(shí)用，體現(xiàn)了人類生命的本質(zhì)，崇尚自然、便捷、和諧的主體。
2、裝飾材料要盡量低碳、環(huán)保、節(jié)能建筑裝飾設(shè)計(jì)
要依賴建筑裝飾材料完成，設(shè)計(jì)離開(kāi)了合適的裝飾材料，無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師的目的和思想。在低碳理念下的建筑裝飾設(shè)計(jì)，在注重裝飾材料的耐用和美觀外，還必須關(guān)注其環(huán)保指標(biāo)。一定要使用低耗能的綠色、節(jié)能、生態(tài)材料，符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不對(duì)人體健康和周圍環(huán)境產(chǎn)生危害。從而避免發(fā)生因?yàn)榻ㄖb飾材料釋放有毒物質(zhì)造成室內(nèi)外污染而發(fā)生的悲劇。具體說(shuō)來(lái)，選擇材料要注意以下幾點(diǎn)：
（1）少加工、多自然的生態(tài)材料設(shè)計(jì)方案中，可多采用加工過(guò)程和工藝低碳、環(huán)保的材料，同時(shí)要具備使用壽命長(zhǎng)、能循環(huán)利用特點(diǎn)的原生態(tài)材料。例如柳編產(chǎn)品，紋理美觀大方、經(jīng)濟(jì)節(jié)約，既可以編制成墻面材料，還可做成家具和小裝飾品吊掛。還有竹制品的使用，在裝飾設(shè)計(jì)中，利用竹席裝飾墻面和屋頂，既天然，又有多種變化的圖案產(chǎn)生的藝術(shù)氣息?？傊?，這些加工工序簡(jiǎn)單、自然的生態(tài)材料，兼具經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益，正逐漸被業(yè)界關(guān)注。
（2）環(huán)保、無(wú)污染的綠色材料在室內(nèi)環(huán)境裝飾中使用綠色裝飾材料，其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：綠色建材能夠明顯降低對(duì)傳統(tǒng)能源和資源的消耗?？梢允褂坞x甲醛、苯、二氧化硫等有害氣體的釋放量降到最低。綠色裝飾材料正在逐漸實(shí)現(xiàn)清潔、低能耗的生產(chǎn)加工過(guò)程，重視產(chǎn)品的生態(tài)化，確保在其生產(chǎn)過(guò)程和使用年限中對(duì)使用者及周圍的環(huán)境產(chǎn)生零危害。選擇生態(tài)環(huán)保型裝飾材料對(duì)于促進(jìn)人體健康，最大限度地改善生活環(huán)境，起著非常重要的作用。
（3）高新科技、節(jié)能材料的選擇隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們通過(guò)對(duì)高新技術(shù)開(kāi)發(fā)，提出了許多節(jié)約能源、減少有害物質(zhì)排放的策略。例如，LED燈的應(yīng)用，目前它最符合民居室內(nèi)“低碳”環(huán)境對(duì)燈具節(jié)能的需求：沒(méi)有汞等有害物質(zhì)；白光LED的能耗僅為白熾燈的1/10，節(jié)能燈的1/4。設(shè)計(jì)師與業(yè)主在對(duì)室內(nèi)光環(huán)境營(yíng)造時(shí)多考慮對(duì)LED燈的應(yīng)用，以此達(dá)到節(jié)約電能的目的，實(shí)現(xiàn)室內(nèi)光環(huán)境設(shè)計(jì)的“低碳”模式。
3、低碳管理在建筑裝飾施工過(guò)程中的運(yùn)用
（1）人員的管理施工人員是具體的裝飾設(shè)計(jì)和技術(shù)的操作者，他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)直接影響了低碳管理的效果。施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工工作人員的低碳理念和知識(shí)的培訓(xùn)，要引進(jìn)和培養(yǎng)符合施工低碳管理需求的專業(yè)人才，規(guī)范施工行為，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保觀念，形成節(jié)能環(huán)保作風(fēng)。
（2）物的管理建筑裝飾施工要耗費(fèi)材料、水、電等資源和能源，因此，施工前負(fù)責(zé)人要對(duì)材料清單進(jìn)行詳細(xì)審查，既對(duì)材料是否低碳環(huán)保進(jìn)行質(zhì)量上把關(guān)，同時(shí)對(duì)施工需要的材料用量進(jìn)行細(xì)化。每個(gè)關(guān)節(jié)和工序都規(guī)定好領(lǐng)取材料的額度，一旦施工中超額用料，相關(guān)工作人員要負(fù)責(zé)說(shuō)明原因，避免浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)的水、電的用量和使用，由專人負(fù)責(zé)控制和管理，減少不必要的損失。
2建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的導(dǎo)向原則分析
2．1對(duì)綜合平衡原則的分析
這個(gè)指導(dǎo)原則僅僅是宏觀上的，但是涉及到具體應(yīng)該要緊密結(jié)合具體的建筑工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行決策、立項(xiàng)以及設(shè)計(jì)和施工、竣工驗(yàn)收等，甚至還要包括建筑的維護(hù)期，從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)立項(xiàng)開(kāi)始，到這個(gè)項(xiàng)目的終結(jié)，在整個(gè)建筑的生命周期中，都要做到綜合平衡，確保環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的完美結(jié)合。而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的綜合平衡就要從每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟進(jìn)行評(píng)價(jià)，因?yàn)槟承┣闆r下，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，往往就會(huì)損害社會(huì)效益或者環(huán)境效益，因此我們可以通過(guò)適當(dāng)?shù)淖兓瑏?lái)滿足這三種效益的綜合平衡，這就是綜合平衡原則的核心所在。
2．2對(duì)全程全息原則的分析
在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本原則方面，主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容，其一就是要實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)理，這是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)下的基本概念，在過(guò)去建筑過(guò)程往往不會(huì)被監(jiān)理，只有到驗(yàn)收階段才會(huì)，這顯然不能夠滿足全程原則的需求。全程監(jiān)理要做到建筑環(huán)節(jié)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要受到監(jiān)理部門的管理，同時(shí)還要受到施工單位的質(zhì)量監(jiān)督部門的管理，實(shí)現(xiàn)三方共管對(duì)于提升建筑工程的質(zhì)量是非常有幫助的，而建筑工程質(zhì)量的提升對(duì)于社會(huì)效益以及環(huán)境效益的幫助都非常大。所以在全程監(jiān)理方面，應(yīng)該從建筑工程招投標(biāo)開(kāi)始，分析中標(biāo)施工企業(yè)是否具有施工資質(zhì)，然后對(duì)施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)理，分析設(shè)計(jì)圖紙是否存在缺陷，而且有大量事實(shí)和研究數(shù)據(jù)表明，在施工設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的有效監(jiān)理，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響超過(guò)了95%，這說(shuō)明在前期階段的監(jiān)理不僅重要，同時(shí)必要。其二就是要主動(dòng)控制，包括對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的論證，為什么這里提出了主動(dòng)控制原則，因?yàn)橥ㄟ^(guò)被動(dòng)式的監(jiān)理來(lái)督促施工單位按照既定的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行操作，但是畢竟在設(shè)計(jì)過(guò)程中，特別是大型建筑工程設(shè)計(jì)，比如橋梁道路工程等，那么就很可能在設(shè)計(jì)階段就會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)再按照設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，那就可能會(huì)越做越差，因此需要建筑單位主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新，同時(shí)建筑施工單位同時(shí)有完整的質(zhì)量控制手段，比如建立質(zhì)量控制規(guī)章制度，確立施工單位自上而下的責(zé)任制度，明確到人，項(xiàng)目到人，真正介入到經(jīng)濟(jì)論證，包括經(jīng)濟(jì)合理化、精準(zhǔn)標(biāo)靶化，這樣才能夠提升主動(dòng)控制的水平。其三就是串聯(lián)監(jiān)控，在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，整個(gè)建筑流程是分段進(jìn)行，同時(shí)具有串聯(lián)的效應(yīng)，前段是后端的前提，后端是前段完成情況的具體反映，這個(gè)過(guò)程是不可逆的。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，對(duì)于建筑立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、預(yù)算、合同等列為前段，而在施工以及竣工驗(yàn)收階段可以設(shè)為中段，而在后面的維護(hù)則可以設(shè)定為后段。這三個(gè)階段缺一不可。但是目前在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中前段和后段往往得不到足夠的重視，脫節(jié)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成建筑經(jīng)濟(jì)價(jià)值前后差距巨大，因此我們?cè)诮ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中，應(yīng)該強(qiáng)化這種串聯(lián)監(jiān)控的意識(shí)，來(lái)做好每一個(gè)階段的工作，真正做到前者限定后者，而后者能夠反映前者。
2．3市場(chǎng)導(dǎo)向原則
市場(chǎng)導(dǎo)向原則主要包括兩個(gè)方面，其一就是時(shí)效性原則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑相關(guān)的資源比如材料、人力成本、環(huán)境、以及設(shè)備等都會(huì)存在明顯的時(shí)效性。時(shí)間和效率存在著十分明顯的關(guān)系，可能在這個(gè)時(shí)間段，建筑經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益和社會(huì)效益非常好，但是在另一個(gè)時(shí)間段，這三個(gè)效益卻出現(xiàn)了明顯的變化，其中經(jīng)濟(jì)效益就更是如此，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的變化，自然會(huì)導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)效益的變化，因此我們?cè)诮ㄖ?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持決策快、時(shí)間準(zhǔn)、建設(shè)周期短以及見(jiàn)效快等基本原則，在技術(shù)上既不能夠冒進(jìn)也不能夠落后，避免時(shí)機(jī)稍縱即逝的問(wèn)題出現(xiàn)。從而影響建筑經(jīng)濟(jì)的三大效益。其二就是動(dòng)態(tài)性的原則，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑經(jīng)濟(jì)效益是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)性的基本原則，因?yàn)闀r(shí)間的變化會(huì)產(chǎn)生不同建筑資料以及成本等方面的變化，這反映出建筑經(jīng)濟(jì)是呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)的波動(dòng)。因此就需要我們將建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值預(yù)估到建筑產(chǎn)生之前，同時(shí)也包括建筑產(chǎn)生之后，盡量避免因?yàn)椴▌?dòng)誤差的影響造成整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)面臨巨大虧損。從具體工作的表現(xiàn)上來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該對(duì)影響建筑經(jīng)濟(jì)變化的建筑資源、空間以及人力等進(jìn)行一定的預(yù)留。這能夠進(jìn)一步防范建筑經(jīng)濟(jì)的隱患，提升建筑工程的質(zhì)量。
2．4其他原則
上述研究的三個(gè)基本導(dǎo)向原則是最重要的，當(dāng)然除了這三種基本導(dǎo)向原則在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，同樣也存在著突出重點(diǎn)、主從有序以及先進(jìn)先出等原則，在發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要進(jìn)行一下預(yù)估，然后再進(jìn)行過(guò)程控制，事后審核，最后全面總結(jié)。進(jìn)而為下一個(gè)建筑環(huán)節(jié)提供良好的提前。在和諧發(fā)展理念下的建筑經(jīng)濟(jì)工作應(yīng)該是綜合效益大于單一效益，主動(dòng)控制重于事后總結(jié)，決策重于實(shí)施，時(shí)效重于先進(jìn)。
(二)大部分建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理的目標(biāo)大部分的建筑企業(yè)在日常的發(fā)展過(guò)沉重，都只是注重采取各種措施降低工程的整體成本來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，卻沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系。甚至很多企業(yè)一直沒(méi)有制定科學(xué)的目標(biāo)成本本，所以這種情況會(huì)對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的形象，并且也會(huì)使得企業(yè)的收入的到一定的損失。
二、如何通過(guò)成本管理提高建筑經(jīng)濟(jì)
(一)保證項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)得到全面的提升想要保證成本管理可以正常和有序的開(kāi)展，保證項(xiàng)目可以正常進(jìn)行施工，首先要保證建筑工程項(xiàng)目人員有著足夠高的素養(yǎng)以及強(qiáng)烈的責(zé)任感，只有這樣，建筑施工企業(yè)的成本管理才可以在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面起到重要的作用。在提高項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)方面，首先要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員深刻認(rèn)識(shí)自己所從事的工作，并且培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員在原本的管理水平的基礎(chǔ)上對(duì)管理的理念和模式進(jìn)行更新；與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目管理人員采取持證上崗的方式，注重對(duì)項(xiàng)目管人員的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。將管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)與培養(yǎng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理人員的積極性方面同時(shí)進(jìn)行。在保證建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員原有基礎(chǔ)水平的前提下，逐漸對(duì)他們進(jìn)行完善，引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)國(guó)外的科學(xué)管理模式，注重項(xiàng)目管理人員與建筑企業(yè)的管理層的溝通和交流，從整體提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力。
(二)通過(guò)科學(xué)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)本進(jìn)行預(yù)測(cè)控制，從而為經(jīng)濟(jì)合同的順利履行提供保障建筑施工企業(yè)需要全方位的清算核查施工項(xiàng)目的工程成本，并且建筑施工企業(yè)還需要與施工單位建立一個(gè)完善的承包合同，在簽訂合同的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)所簽訂的合同進(jìn)行深入的研究，以保證全完領(lǐng)會(huì)其中的隱藏含義，從而保證不會(huì)留下什么漏洞被施工單位所利用。確保完成以上的所有步驟，才可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正式的工程施工。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重權(quán)力與責(zé)任的分離，而且在簽訂合同的時(shí)候，更應(yīng)該注重這一問(wèn)題，從而保證工程可以順利的實(shí)施。
(三)注重對(duì)項(xiàng)目成本的核算管理工作項(xiàng)目成本管理是基于建筑項(xiàng)目成本核算而建立，也就是說(shuō)，建筑項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。如果沒(méi)有足夠的成本核算，那么在成本分析、成本控制和成本計(jì)劃方面的工作很難有進(jìn)展可言。所以，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本管理的根本上的強(qiáng)化，就需要首先建立一個(gè)較為完善得監(jiān)督制度，然后對(duì)項(xiàng)目成本管理的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此過(guò)程中，要有專門的核算人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和認(rèn)真地校對(duì)，然后按照規(guī)定的流程進(jìn)行，盡可能保證沒(méi)有問(wèn)題。
(四)全面管理和控制項(xiàng)目?jī)?nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本實(shí)際的工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)始直到最終的工程項(xiàng)目的完工，都是要依賴于成本的管理。所以，企業(yè)的成本管理控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要在管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這同時(shí)也促進(jìn)了建筑企業(yè)內(nèi)部的所有的員工對(duì)于成本控制的意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全方位的成本管理控制，以確保企業(yè)的利潤(rùn)可以實(shí)現(xiàn)最大化。在工程的投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算可以由企業(yè)的管理人員按照企業(yè)的實(shí)際控制狀況進(jìn)行，采用經(jīng)濟(jì)手段和行政手段，以項(xiàng)目預(yù)算作為基礎(chǔ)，由項(xiàng)目的投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)，這種投標(biāo)的方式可以對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的各種開(kāi)銷進(jìn)行限制，并且可以使得項(xiàng)目的投標(biāo)部門全方位的對(duì)被投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行考察，并且以企業(yè)的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)分配資源，論證考察被投標(biāo)項(xiàng)目的所有事項(xiàng)，從根本上保證投標(biāo)的正確性和成功率。這種方式比傳統(tǒng)的投標(biāo)方式少了很多不必要的成本，所以間接地提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)。在技術(shù)層面而言，技術(shù)管理本身就是對(duì)成本管理的科學(xué)管控的方式。目前主要有兩個(gè)問(wèn)題影響到技術(shù)管理。第一是是否合理規(guī)劃化建筑市場(chǎng)的施工情況，是否做到安全生產(chǎn)以保證損失降到最低，其次是有沒(méi)有通過(guò)技術(shù)方面的各種革新，省略各種對(duì)于的環(huán)節(jié)和程序，從而實(shí)現(xiàn)根本上的節(jié)約資源；此外還有機(jī)械設(shè)備以及材料管理層面的控制。原材料成本費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目的總費(fèi)用的絕大部分，所以要從采購(gòu)、使用等方面構(gòu)建較為完備的管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的全范圍的原料成本管理和控制。例如對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，然后對(duì)大量的原材料實(shí)行分批提供的方式，這樣可以大幅降低原材料的儲(chǔ)存費(fèi)用。
二、當(dāng)前時(shí)期我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的一些問(wèn)題
1.工程造價(jià)存在問(wèn)題。
第一，預(yù)算定額存在一定的問(wèn)題，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒(méi)有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價(jià)格波動(dòng)的步伐。第二，控制體制不完善，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理大多都只是局部管理，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響及作用。這種管理會(huì)造成造價(jià)失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項(xiàng)目能夠順利開(kāi)始，甚至出現(xiàn)編制虛假預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進(jìn)而對(duì)建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2.公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。
公有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中存在著諸多問(wèn)題，最需要引起重視的是公有財(cái)產(chǎn)私人化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多公有建筑企業(yè)的管理者為了獲取較大的利潤(rùn)，不顧企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將國(guó)有資產(chǎn)私人化，通過(guò)私人企業(yè)進(jìn)行施工建設(shè)，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的傷害。
3.私有建筑經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。
在私營(yíng)建筑企業(yè)中存在著諸多管理漏洞及不夠規(guī)范的地方，家族式的管理模式及個(gè)人獨(dú)斷的決策方式等這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了私營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，私營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)企業(yè)管理的改革完善，做到規(guī)范化管理，并在發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)資源的合理化配置，保障施工的工程質(zhì)量的同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展。在施工過(guò)程中，注重工程質(zhì)量，從最初的原料采購(gòu)到最終的完成竣工都要有嚴(yán)格的質(zhì)量保障，減少工程問(wèn)題的出現(xiàn)。
三、強(qiáng)化建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的對(duì)策研究
1.順應(yīng)時(shí)展要求，深化改革。
深化改革，使建筑行業(yè)中的國(guó)企更全方位地進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，同時(shí)也要大力發(fā)展搞活私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)私營(yíng)建筑企業(yè)的進(jìn)一步改革發(fā)展。順應(yīng)時(shí)展的要求，深化改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，為市場(chǎng)的發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提高，有利于促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中看不見(jiàn)的手來(lái)調(diào)配市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰使社會(huì)資源得到最大程度的合理配置。促進(jìn)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)與私營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)，有助于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
2.國(guó)家應(yīng)對(duì)建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策進(jìn)行落實(shí)。
加強(qiáng)法制建設(shè)，制定相應(yīng)的政策優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。增加優(yōu)惠措施，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。增加針對(duì)使用高新技術(shù)企業(yè)的優(yōu)惠措施，促進(jìn)使用環(huán)保節(jié)能材料的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，增加對(duì)小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，促進(jìn)由小企業(yè)向大企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變。促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)?；瘒?guó)際化，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)市場(chǎng)促進(jìn)企業(yè)間的兼并重組，壯大建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模，為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
四、展望
改革開(kāi)放三十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平也有了很大的提高。建筑行業(yè)為滿足人們的日常需求也在不斷的發(fā)展壯大，成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展中最為重要的組成部分。建筑行業(yè)不僅生產(chǎn)一些滿足人們?nèi)粘Ｉ钏璧慕ㄖ?，如醫(yī)院、學(xué)校、住房、商場(chǎng)等，同時(shí)各工廠、道路等建筑也需要建筑行業(yè)，因此建筑行業(yè)的發(fā)展具有較大的發(fā)展前景。建筑行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)主要體現(xiàn)在城市建設(shè)及城鎮(zhèn)化建筑中，城市建筑是對(duì)一個(gè)城市文明的一種體現(xiàn)，同時(shí)也展現(xiàn)出人類的文明與社會(huì)進(jìn)步。隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，對(duì)農(nóng)村的深化改革，使得部分農(nóng)村已經(jīng)逐漸搬進(jìn)樓房，為建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展取得了巨大的發(fā)展空間。
