序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇商業(yè)地產(chǎn)可行性報告范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！

篇1

項目周期理論認(rèn)為任何項目從開始到結(jié)束都可以概括為項目機(jī)會分析、項目規(guī)劃、項目實施和項目后期處理四個部分。每一個階段都對應(yīng)著項目的實施情況和特定需求。本文結(jié)合項目周期理論，從項目啟動到項目最終結(jié)束都伴隨著資金的流入和流出。要控制企業(yè)資金鏈風(fēng)險，必須從項目實施的每個環(huán)節(jié)和相應(yīng)的任務(wù)出發(fā)，針對每一個環(huán)節(jié)的不同情況，分析資金的流入與流出，從而控制相應(yīng)的風(fēng)險。風(fēng)險管理理論支出，風(fēng)險管理可以劃分為風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與研究。首先，資金風(fēng)險識別是房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，重點尋找項目的風(fēng)險因素，明確風(fēng)險管理對象。風(fēng)險評估是結(jié)合公司的實際情況，分析項目中的風(fēng)險點，提出盡可能多的可行性方案，防范相應(yīng)的風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對是針對相應(yīng)的風(fēng)險，從相關(guān)的解決方案中挑選出最符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展的風(fēng)險控制方案， 并加以執(zhí)行。風(fēng)險監(jiān)控是對方案實施的效果進(jìn)行反饋和監(jiān)督，對方案執(zhí)行的效果進(jìn)行評價，并進(jìn)行適時地糾正和修改。 結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)資金投資大、開發(fā)周期長的特殊性， 本文將房地產(chǎn)開發(fā)分為四個階段，并對每個階段可能遇到的資金風(fēng)險進(jìn)行識別和分析， 并提出可靠的解決辦法。

（一）開發(fā)前期可行性研究過程中的資金風(fēng)險項目開發(fā)前期通常要進(jìn)行可行性的研究?？尚行匝芯侩A段是投資決策的重要依據(jù)，是項目管理前期工作的重中之重。房地產(chǎn)項目的詳細(xì)可行性研究是指在房地產(chǎn)項目投資決策前，對擬建項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查與研究，對可能采用的各種開發(fā)方案進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。在此基礎(chǔ)上，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性，以及建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，由此得出該項目是否應(yīng)該投資建設(shè)和如何投資建設(shè)等結(jié)論性意見，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)前期另一個重要工作是保證開發(fā)土地的按時取得。土地項目的基本情況包括有項目的名稱、性質(zhì)、地理位置、周圍地理環(huán)境、總占地面積、總建筑面積、建筑密度、容積率、各類建筑的構(gòu)成、投資方案規(guī)劃、投資總額，總工期等基本情況。與此同時，還必須進(jìn)行開發(fā)項目場地的現(xiàn)狀和建設(shè)條件分析，如基礎(chǔ)設(shè)施狀況及其外部條件，各類建筑物、構(gòu)筑物的現(xiàn)狀，計算需要拆除的房屋面積，需要處置的原住戶戶數(shù)和人口，需要安置的勞動力人數(shù)等調(diào)查資料，并對供水、供電、污水處理條件以及商業(yè)、服務(wù)業(yè)、文教衛(wèi)生環(huán)境條件進(jìn)行分析。這些資料是可行性報告對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價的依據(jù)。

在項目開發(fā)前期，企業(yè)必須確定項目開發(fā)所需要的資金，計算公司的資金缺口，并提出資金缺口的解決辦法，保證項目實施所需要的資金能夠完全到位。在前期的可行性分析報告中，對取得土地的價款以及相應(yīng)的拆遷費用必須做好詳細(xì)的預(yù)算，在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，前期的土地款是必須要從企業(yè)流出的，因此，企業(yè)必須對這一部分風(fēng)險予以充分的考慮。在項目規(guī)劃方案中，企業(yè)將要建設(shè)的樓盤規(guī)劃也必須與相應(yīng)的資金予以配套。

（二）項目開發(fā)建設(shè)過程中的資金風(fēng)險項目開發(fā)與建設(shè)過程中的資金風(fēng)險非常復(fù)雜，這主要表現(xiàn)為：一方面，房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金循環(huán)周期也相應(yīng)會較長，大量資金必須占用在一個項目上；另一方面，房地產(chǎn)市場和我國金融市場存在較多的不確定性因素， 導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)面臨較大的資金風(fēng)險，不可控因素較多，資金的成本和后續(xù)資金的跟進(jìn)存在較大的問題。

針對房地產(chǎn)項目開發(fā)和建設(shè)過程，資金的風(fēng)險主要體現(xiàn)在建設(shè)周期過長這一特殊客觀情況上。資金被過長的占用在一個項目上，加大了資金鏈斷裂的風(fēng)險。隨著2009年下半年，我國政府對金融企業(yè)向房地產(chǎn)開發(fā)商銀根貸款的緊縮，大部分企業(yè)在籌集資金方面將面臨較大困難。如何合理分配有限的資金到項目開發(fā)過程中，同時保證開發(fā)項目有條不紊地進(jìn)行是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中必須要分析的重要議題。首先，不能同時進(jìn)行多個項目的開發(fā)，必須保證企業(yè)資金實力能夠支撐現(xiàn)有項目的資金需要；其次，在項目開發(fā)過程中，如何保證項目建設(shè)的速度和資金供給的速度匹配是建設(shè)過程中資金風(fēng)險控制的關(guān)鍵。

（三）產(chǎn)品銷售過程中的資金風(fēng)險我國普通住宅、寫字樓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)的房地產(chǎn)類型主要采取開發(fā)銷售的模式，資金回籠速度受房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期的影響較大。而商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營周期長達(dá)十幾年甚至更長，因此其投資回收期較長，資金回籠速度緩慢，受宏觀政策與微觀市場的影響較大，所面臨的風(fēng)險也較大。房地產(chǎn)銷售是房地產(chǎn)開發(fā)商資金回籠的過程，一方面，企業(yè)要償還公司在項目開發(fā)前期向銀行和其他機(jī)構(gòu)所借的資金，另一方面還必須保證其他開發(fā)項目、競拍土地資源和公司未來發(fā)展的資金。通過租金的形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并且具有較高的收益，但是不能一次性地為企業(yè)帶來大額現(xiàn)金流入。如何在資金流入上與企業(yè)資金流出兩者間達(dá)成平衡，以及如何有效實現(xiàn)資金的收回是銷售過程中資金控制的重點。

（四）售后服務(wù)過程中的資金風(fēng)險現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在樓盤發(fā)開中都包含有物業(yè)管理、房屋維修等后續(xù)服務(wù)項目。在設(shè)計階段，企業(yè)根據(jù)建筑或建筑構(gòu)件的使用壽命，確定上述維護(hù)工作的時間安排，必要時還可進(jìn)一步確定大規(guī)模整修和組件更換的時間，以實現(xiàn)維護(hù)工作和費用的合理化。售后服務(wù)可以分為外包和自主經(jīng)營兩類。如果實行物業(yè)外包對企業(yè)來說就沒有資金風(fēng)險，但是自主經(jīng)營就必須對相應(yīng)的資金流出予以控制。

二、資金鏈風(fēng)險控制措施

資金鏈對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言具有非常重要的意義。一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，需要大量的資金投入才能夠形成；另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)周期長，企業(yè)必須能夠有效地分配有限的資金，完成項目開發(fā)。針對房地產(chǎn)開發(fā)過程中遇到的種種資金管理風(fēng)險，可以通過下面的相關(guān)措施予以控制。

（一）制定有效可靠的融資方案項目開發(fā)前期，企業(yè)必須制定有效的融資方案，籌集項目開發(fā)過程中需要的資金。具體可從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)需要綜合分析和考慮國內(nèi)的宏觀金融政策以及未來政策走向。其次，考慮具體開發(fā)項目的資金需要和資金融通的風(fēng)險和收益情況等因素，確定投資結(jié)構(gòu)，制定初步融資方案。比較不同的融資方案的優(yōu)缺點，根據(jù)項目自身和各融資方式的特點，對融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)融資成本理論，分析比較各種融資方式，選擇可行、有效的融資方案。

（二）加強(qiáng)項目開發(fā)過程中成本控制在項目實施過程中，需要項目的各種成本進(jìn)行有效控制，保證資金的合理利用。第一，項目開始初期，做好成本管理的基礎(chǔ)工作，對相關(guān)原材料的價格進(jìn)行收集和整理，做好各項房地產(chǎn)項目的成本定額，財務(wù)部門應(yīng)該對相關(guān)的預(yù)算方案進(jìn)行修改，并形成考核目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算的有效執(zhí)行。第二，實行全面成本管理。結(jié)合基礎(chǔ)工作的成本定額、財務(wù)預(yù)算計劃，分析對照各部門、各項目工程的成本責(zé)任考核指標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真實的成本數(shù)據(jù)，嚴(yán)格日常成本管理控制。第三，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，對各班組的成本控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

（三）在銷售過程中加速項目資金回流銷售過程是企業(yè)資金回流的過程。房地產(chǎn)商品進(jìn)行流通時，房地產(chǎn)流動資金的周轉(zhuǎn)時間對開發(fā)商而言具有非常重要的意義。它直接影響房地產(chǎn)資金全部循環(huán)過程，流動資金的周轉(zhuǎn)時間主要取決于房地產(chǎn)貨幣資金和商品資金在商品流通過程中變更的長短。為了促進(jìn)資金的回流，房地產(chǎn)企業(yè)可以采取相應(yīng)的營銷手段，加速資金的回流速度。分析房地產(chǎn)市場供求信息，正確運用銷售心理學(xué)和財務(wù)杠桿原理，制定有效的營銷策略，合理地利用預(yù)售手段，可以縮短銷售周期加快資金回收。運用有效的營銷手段，不僅可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）加快房地產(chǎn)體系配套政策改革有效解決房地產(chǎn)資金鏈的風(fēng)險還需要相關(guān)宏觀政策的幫助。擴(kuò)大參與房地產(chǎn)信貸融資的金融機(jī)構(gòu)的范圍，允許有一定實力的非國有商業(yè)銀行發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款是緩解房地產(chǎn)商資金鏈緊張的有效手段。政府制定相關(guān)政策，規(guī)范目前在中國房市尋找投資機(jī)會和參與投資的私募基金的運作行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益。監(jiān)管部門應(yīng)適當(dāng)降低房地產(chǎn)企業(yè)上市融資的門檻，使一部分具有一定規(guī)模和實力的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過發(fā)行股票的方式吸收社會上大量的閑散資金，解決融資難的問題。積極培育企業(yè)債券市場，鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券，進(jìn)行直接融資。

房地產(chǎn)業(yè)對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)資金鏈風(fēng)險控制對房地產(chǎn)企業(yè)具有非常重要的意義，關(guān)系到企業(yè)的生存。如何控制企業(yè)開房地產(chǎn)開發(fā)過程中的資金風(fēng)險是企業(yè)和政府共同作用的結(jié)果。繼金融危機(jī)后，融資問題逐漸成為房地產(chǎn)市場的核心問題，如何解決資金問題、實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈的良好運作與不斷循環(huán)顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)：

［1］樊幻靈：《論我國房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理與完善》，《中國房地產(chǎn)金融》2010年第1期。

篇2

}?約翰遜集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)李志蓉（Linda）向《首席財務(wù)官》表示，}?約翰遜集團(tuán)整合了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游資源，不僅擁有一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，同時也擁有一家建筑設(shè)計公司、投資咨詢公司和物業(yè)管理公司，因此，}?約翰遜更重視客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，其設(shè)計公司在為公司自身開發(fā)的項目提供設(shè)計服務(wù)的同時，也為其他房地產(chǎn)開發(fā)公司提供服務(wù)，如中邦置業(yè)集團(tuán)、北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等。

2013年，}?約翰遜設(shè)立了扁鐵空間物業(yè)管理公司，主要從事服務(wù)式辦公室租賃業(yè)務(wù)。李志蓉表示，“我們將個人或國有企業(yè)持有的老洋房進(jìn)行改建和裝飾，使其成為加入了現(xiàn)代辦公元素的服務(wù)式辦公場所?，F(xiàn)已在上海徐匯區(qū)的復(fù)興西路和寶慶路擁有兩家分店，并準(zhǔn)備在未來的三到五年內(nèi)開辦五到十家分店?！?/p>

房地產(chǎn)行業(yè)是對政策和市場形勢極其“敏銳”的行業(yè)之一。在國內(nèi)新二線城市的銷售增量和三線四線城市的存量房上升以及商業(yè)地產(chǎn)存在巨大存量的大環(huán)境下，}?約翰遜預(yù)測國內(nèi)住宅和商業(yè)地產(chǎn)的市場在近幾年內(nèi)將會持續(xù)面臨去庫存問題，因此，}?約翰遜計劃在未來幾年將開發(fā)重心集中于旅游地產(chǎn)和養(yǎng)老地產(chǎn)上，同時擴(kuò)大物業(yè)管理公司的規(guī)模?！艾F(xiàn)在}?約翰遜在塞班島擁有五塊土地，未來我們將分期開發(fā)這五塊土地，計劃將其中一塊土地建設(shè)成為酒店及酒店式公寓，并采用售后返租的模式利用集團(tuán)內(nèi)物業(yè)管理公司的經(jīng)驗為購買酒店式公寓的客人提供返租服務(wù)，努力每年都向客戶給予固定比例的回報及一定時間的度假服務(wù)?！?/p>

善于表達(dá)數(shù)據(jù)

由于房地產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)周期長，因此，其財務(wù)管理更側(cè)重于計劃、預(yù)算和控制。項目前期費用與公司正常的運營費用需要進(jìn)行清晰區(qū)分，在公司的財務(wù)制度上也應(yīng)該對核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確劃分，并且在每個季度和每年都對新項目的費用劃分進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核。李志蓉表示，對于預(yù)算和實際的差異情況，應(yīng)該做到及時比較分析并向公司管理層及時匯報項目運行情況?！霸陧椖繀R報會上，財務(wù)人員應(yīng)該不單單提供財務(wù)數(shù)據(jù)，還應(yīng)該提出財務(wù)的合理化建議，如對工期和付款截點的建議等等，這樣才能提高項目的運營效率和資金使用效率，從而發(fā)揮財務(wù)的最大作用?！?/p>

}?約翰遜集團(tuán)在2015年和2016年項目應(yīng)收與預(yù)算基本持平，管理費用略有下降。李志蓉Linda坦陳，2016年初，財務(wù)部門對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了準(zhǔn)確的預(yù)測，并將集團(tuán)自用的辦公室空間減少三分之一用于對外出租，因此，}?約翰遜集團(tuán)在整個經(jīng)濟(jì)形勢略差的2016年得以使管理費用不增反降，公司整體經(jīng)濟(jì)業(yè)績與2015年持平。

“財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該積極參與到整個集團(tuán)的戰(zhàn)略制定中去?！痹诶钪救乜磥?，房地產(chǎn)公司與零售業(yè)（FMCG）相比，最大的區(qū)別在于應(yīng)收賬款比較少、現(xiàn)金流回款的時間可預(yù)測性較強(qiáng)。以往，大部分房產(chǎn)銷售由銷售公司M行承銷，因此，財務(wù)總監(jiān)與項目負(fù)責(zé)人員、總經(jīng)理以及CEO進(jìn)行對接時，溝通技巧顯得異常重要。無數(shù)的實踐證明，財務(wù)人員永遠(yuǎn)要與項目部的人員走在一起，為其提供項目尚未開始時的財務(wù)可行性報告、項目剛剛落地時的財務(wù)預(yù)測、項目運行過程中的預(yù)算與差異分析，以及實時的到位分析和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

因此，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該善于表達(dá)其手中的數(shù)據(jù)，用趨勢分析和大數(shù)據(jù)等手段來彌補(bǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)存在的滯后性缺點，使項目人員和管理層深入理解基于以往數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果。李志蓉表示，“在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，在財務(wù)預(yù)算上做最好的打算和最壞的準(zhǔn)備可以幫助企業(yè)預(yù)測和預(yù)防很多風(fēng)險，使公司在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下很好地生存下來?！?/p>

在集團(tuán)內(nèi)部與外部合作機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作中，李志蓉將財務(wù)總監(jiān)的角色比喻成橋梁，讓項目數(shù)據(jù)、人員成本和資金成本在所有相關(guān)人員中更透明、更易懂，使整個“企業(yè)機(jī)器”運作更順暢，如此企業(yè)的利潤率自然而然得以相應(yīng)提高。李志蓉表示，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，財務(wù)部門會根據(jù)具體的經(jīng)營目標(biāo)分析出人員成本、員工利潤率和資金使用效率等指標(biāo)，并將其于年度和半年度預(yù)算中得以體現(xiàn)。財務(wù)部門應(yīng)該在項目過程中與項目人員充分、及時地溝通，并在項目開始前設(shè)立好相應(yīng)的稅務(wù)架構(gòu)。

篇3

記者連線：記者致電證券部，工作人員表示對于所有園林行業(yè)來說，都會存在季節(jié)性因素影響，對于公司來說天氣對苗木的影響大一點，天氣惡劣的情況下可能會影響供貨，但公司工程使用的苗木品種多集中在南方地區(qū)，因此一般的冰冷天氣對公司工程影響不大。

普邦園林（002663）2012年登陸創(chuàng)業(yè)板，公司主要為住宅景觀工程、旅游度假區(qū)園林工程、商業(yè)地產(chǎn)園林工程和公共園林工程等項目提供園林綜合服務(wù)，已形成園林工程施工、園林景觀設(shè)計、苗木種植和園林養(yǎng)護(hù)四項主營業(yè)務(wù)，構(gòu)建了較為完整的園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

普邦園林三季報顯示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入12.50億元，同比增長46.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.52億元，同比增長49.43%，已接近去年全年的凈利潤總額。普邦園林三季度營業(yè)收入與凈利潤的同比增幅較半年度進(jìn)一步增長， 顯示出發(fā)展提速的態(tài)勢。三季報稱，公司在保持原有客戶的基礎(chǔ)上，積極爭取新的優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)量得以擴(kuò)張，且公司綜合毛利率保持平穩(wěn)，導(dǎo)致最終凈利潤有了近50%的增長幅度。

然而伴隨冬季的來臨，市場普遍擔(dān)心冰凍天氣對該公司四季度業(yè)績產(chǎn)生影響，對此公司表示天氣對苗木的影響大一點，天氣惡劣的情況下可能會影響供貨，但公司工程使用的苗木品種多集中在南方地區(qū)，因此一般的冰冷天氣對公司工程影響不大。與此同時，二級市場上伴隨著十報告提出大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，作為生態(tài)文明建設(shè)概念股，普邦園林也也一改前期頹勢，盤中有所表現(xiàn)。

太陽鳥：子公司寶達(dá)將搬遷至珠海

傳聞：太陽鳥計劃將寶達(dá)子公司搬遷至珠海以實現(xiàn)資源的有效整合。

記者連線：記者致電證券部，工作人員證實該消息屬實。

太陽鳥（300123）主營游艇和特種艇，近日頻現(xiàn)利好。11月8日，太陽鳥公告公司連續(xù)第3年獲得國家海洋局年度海監(jiān)船大單， 標(biāo)的數(shù)量為中國海監(jiān)執(zhí)法快艇32 艘，均價800萬元，中標(biāo)總金額為2.67億元，占公司2011年主營收入的67%。11月12日有媒體報道其有望獲得“軍品供方”資質(zhì)，獲得該證書，可使公司能夠在資格許可的范圍內(nèi)參與總裝備部通用裝備保障部的采購活動， 為開拓軍隊市場以及未來在軍工領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

面對陸續(xù)到來的訂單， 太陽鳥在產(chǎn)能方面早有準(zhǔn)備。記者獲悉，該公司在長沙基地投建的游艇批量化生產(chǎn)制造基地， 沅江基地的擴(kuò)建都在有序進(jìn)行中，另外，公司收購珠海雄達(dá)游艇制造有限公司100%股權(quán)已于9月完成，該公司將內(nèi)部租賃給廣東寶達(dá)使用。

市場傳聞太陽鳥計劃將寶達(dá)子公司搬遷至珠海以實現(xiàn)資源的有效整合，實際上早見端倪。早在7月珠海太陽鳥收購珠海雄達(dá)的可行性報告中就曾指出由于廣東寶達(dá)未來持續(xù)獲得大訂單的可能性較大，加之目前生產(chǎn)場地設(shè)施不足，公司決定收購毗鄰珠海太陽鳥的珠海雄達(dá)游艇制造有限公司，內(nèi)部租賃給廣東寶達(dá)使用，利用雄達(dá)現(xiàn)有廠房和生產(chǎn)設(shè)施，快速擴(kuò)大廣東寶達(dá)的產(chǎn)能，為廣東寶達(dá)未來積極拓展市場，獲得更多優(yōu)質(zhì)大單創(chuàng)造積極條件；同時，廣東寶達(dá)還可協(xié)同利用珠海太陽鳥的管理、采購、批量制造經(jīng)驗等優(yōu)勢資源，降低管理成本，提高管理效率，對廣東寶達(dá)和公司有著非常重要的促進(jìn)作用。

三季報顯示，公司三季度以來收入同比增長47%至3.3億，歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長26%至3600萬，每股收益為0.26元。

雅致股份：公司否認(rèn)簽訂上億合同

傳聞：南寧青秀萬達(dá)廣場與雅致公司簽訂了上億合同。

記者連線：記者致電雅致股份證券部，工作人員未確認(rèn)該消息是否真實，只表示以公告信息為準(zhǔn)。

雅致股份（002314）主要從事集成房屋的生產(chǎn)、租賃和銷售業(yè)務(wù)，是國內(nèi)集成房屋的龍頭企業(yè)，于2009年12月登陸中小板。

記者查閱今年以來的數(shù)據(jù)，公司未過任何重大合同簽訂的公告。針對傳聞所說上億合同，公司工作人員未確認(rèn)該消息的真實性，同時記者注意到在投資者關(guān)系平臺上該公司工作人員也同樣答復(fù)確與南寧青秀萬達(dá)廣場有業(yè)務(wù)往來，但金額并未達(dá)到上述數(shù)額，公司會嚴(yán)格按照信息披露相關(guān)規(guī)定履行信息披露義務(wù)，若合同金額達(dá)到披露標(biāo)準(zhǔn)，公司會及時進(jìn)行相關(guān)公告。

實際上，今年以來公司業(yè)績持續(xù)惡化，三季度數(shù)據(jù)顯示營業(yè)收入17.76億元，同比下降3.96%，凈利潤虧損達(dá)1163萬元。同時預(yù)計今年全年虧損將達(dá)3000-4000萬元。對此公司表示受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)影響， 國內(nèi)房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增速下滑，市場需求明顯放緩，市場競爭加劇，集成房屋項目訂單未達(dá)到預(yù)期，導(dǎo)致集成房屋業(yè)務(wù)虧損，使公司的業(yè)績比上年同期下降。

值得注意的是，此前不久曾有傳聞公司有變賣資產(chǎn)的現(xiàn)象，公司則通過投資者關(guān)系互動平臺表示受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，公司的經(jīng)營確實遇到一些困難，為了降低公司的運營成本，提高運營效率，公司管理層推出了一系列降本增效的措施并進(jìn)行局部試點推行，并不存在所謂的變賣資產(chǎn)。

紅日藥業(yè)： 康仁堂或?qū)⒊掷m(xù)享受優(yōu)惠稅率

傳聞：紅日藥業(yè)子公司康仁堂年底將完成高新企業(yè)認(rèn)證并享受15%的稅率征收待遇。

記者連線：記者致電紅日藥業(yè)證券部，工作人員表示康仁堂高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證目前正在公示階段，預(yù)計今年末或明年初辦下來，但無論是否取得證書，年底應(yīng)可以按照優(yōu)惠稅率計算企業(yè)所得稅。