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二、機(jī)電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)
2.1全程監(jiān)理設(shè)計(jì)標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個(gè)集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟(jì)、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對(duì)機(jī)電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計(jì)商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項(xiàng)目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對(duì)設(shè)計(jì)商的整個(gè)設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)設(shè)計(jì)方案選用的可行性(事前),設(shè)計(jì)的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進(jìn)行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計(jì)過程中受控。
2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實(shí)現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進(jìn)可靠、費(fèi)用合理、工期合適、運(yùn)行費(fèi)用相對(duì)較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項(xiàng)目業(yè)主必須對(duì)設(shè)計(jì)商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)其進(jìn)行審查論證。對(duì)招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計(jì)與制造是機(jī)電設(shè)備工程實(shí)施階段的實(shí)質(zhì)性執(zhí)行過程,對(duì)設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計(jì)任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)備詳細(xì)設(shè)計(jì)過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計(jì)適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計(jì)進(jìn)行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗(yàn)、及時(shí)審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進(jìn)行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機(jī)電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容
機(jī)電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行施工全過程和全面的動(dòng)態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強(qiáng)對(duì)工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進(jìn)度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動(dòng)態(tài)控制方法,對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項(xiàng)最經(jīng)常最繁重的工作,必須對(duì)承包商的各個(gè)施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān),對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督、管理,以保證機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目“達(dá)標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機(jī)構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對(duì)承包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施設(shè)計(jì)以及全面質(zhì)量管理保證體系等進(jìn)行嚴(yán)格審查;對(duì)承包商的施工機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行檢查;組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進(jìn)行交底。②建立機(jī)電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗(yàn)工作制度;制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報(bào)告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施設(shè)計(jì);審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表;審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報(bào)告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報(bào)告等;進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進(jìn)度計(jì)劃及安裝進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報(bào)監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的主要任務(wù):工程開工,對(duì)承包商的施工總進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會(huì)議對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進(jìn)行落實(shí),必要時(shí)向業(yè)主提出建議;對(duì)承包人提出的合理的工期索賠進(jìn)行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查承包商提交的資金流計(jì)劃;按照合同規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計(jì)量報(bào)告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺(tái)賬,及時(shí)與工程量報(bào)價(jià)單和批準(zhǔn)的資金流計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報(bào)告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項(xiàng)目和變更項(xiàng)目的單價(jià),當(dāng)業(yè)主有要求時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費(fèi)用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計(jì)、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費(fèi)用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià),確定進(jìn)度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費(fèi)用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價(jià)”和“費(fèi)用補(bǔ)差”的審核工作;編制工程完工后的最終計(jì)量支付報(bào)告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報(bào)告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對(duì)工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對(duì)合同條款負(fù)責(zé)解釋;對(duì)承包商選擇的分包單位資格及分包項(xiàng)目進(jìn)行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進(jìn)行索賠調(diào)查和評(píng)價(jià);協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時(shí),報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進(jìn)行整編,待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會(huì)制度,整理好會(huì)議紀(jì)要;建立完善的各項(xiàng)報(bào)告制度,規(guī)范各種報(bào)告或報(bào)表格式為項(xiàng)目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會(huì),檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報(bào)告;開展安全宣傳教育,加強(qiáng)現(xiàn)場各類人員的安全意識(shí)。
3.7設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收是一項(xiàng)很重要的工作。參加驗(yàn)收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點(diǎn)
4.1深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、圖紙的設(shè)計(jì)意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項(xiàng)重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點(diǎn)、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對(duì)重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會(huì)審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)、施工過程中的強(qiáng)制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時(shí),是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會(huì)審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請?jiān)O(shè)計(jì)部門修改。必要時(shí)請?jiān)瓕張D部門重新審核。安裝工程圖紙會(huì)審時(shí),常見有以下幾個(gè)問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會(huì)審時(shí),由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個(gè)問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會(huì)發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計(jì)圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強(qiáng)制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計(jì)與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時(shí),瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達(dá)到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進(jìn)入兩邊辦公室時(shí),不得不降低高度(同時(shí)走廊內(nèi)還聚集了強(qiáng)、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計(jì)圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點(diǎn)等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強(qiáng)巡查、平行檢查
實(shí)際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個(gè)單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時(shí)段性。因此,往往是一個(gè)安裝監(jiān)理工程師同時(shí)監(jiān)理幾個(gè)單位工程,在現(xiàn)場巡查的時(shí)間相對(duì)較少,這就容易造成對(duì)工程情況了解不及時(shí),不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進(jìn)展、計(jì)劃,對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重要材料進(jìn)場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)交底,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費(fèi)、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]許芝草.公伯峽水電站機(jī)電安裝工程的監(jiān)理[J].西北水電,2005(4):66270.
(2)對(duì)于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料種類、體積、質(zhì)量等;如果使用新材料是否能達(dá)到要求。
(3)設(shè)計(jì)圖紙本身的文字解釋與要求是否清楚、明了;圖紙上所標(biāo)注的單位、高度、坐標(biāo)和管道線路的走向是否與實(shí)際相符;實(shí)際建筑的墻板上預(yù)留入口和管線埋設(shè)的位置在尺寸、高度等的標(biāo)準(zhǔn)正確與否。
(4)設(shè)計(jì)圖紙的集體審核通常情況下是設(shè)計(jì)部門的技術(shù)人員、施工方的技術(shù)人員以及有關(guān)的行政管理人員共同參與的。對(duì)于審核過程中所提出的問題以及解決方案要形成書面材料。在建筑工程進(jìn)行結(jié)算時(shí)也要提供之前的書面材料。
2對(duì)于施工方案和進(jìn)度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整個(gè)工程進(jìn)行施工活動(dòng)的前提和主要的組成部分之一，要依照相關(guān)的流程來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)以及施工以及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，仔細(xì)標(biāo)明使用的材料和電線、施工設(shè)備的連接，片架的固定、新路管道防腐蝕以及保溫的具體要求，施工流程，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢驗(yàn)管道的安裝是否在合理的偏差范圍內(nèi)。
2．2施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備
首先，技術(shù)方面的準(zhǔn)備。要進(jìn)行技術(shù)交底;除了專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙之外，還要交付集體審核的書面材料等，將工程項(xiàng)目的規(guī)模、地理位置、建筑類型交代清楚。其次，材料方面。要明確所需材料、設(shè)備的數(shù)量、廠家、何種供應(yīng)方式、具體型號(hào)、體積、系列以及達(dá)到施工現(xiàn)場的時(shí)間。再次，現(xiàn)場準(zhǔn)備。大部分的水電安裝工程都是由專業(yè)的分包團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行作業(yè)的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息區(qū)域和管理人員的辦公區(qū)域。最后，人員方面。在施工現(xiàn)場要明確每個(gè)班組中的工人構(gòu)成以及相應(yīng)的管理人員。
2．3施工的進(jìn)度
在施工進(jìn)度方面，不能依照建筑施工的進(jìn)度來進(jìn)行水電安裝作業(yè)，要根據(jù)水電安裝作業(yè)的專業(yè)施工要求以及總的工期來進(jìn)行進(jìn)度的設(shè)計(jì)。要科學(xué)合理地安排水電作業(yè)的前后順序和銜接。制定施工計(jì)劃時(shí)務(wù)必要做到作業(yè)銜接科學(xué)合理、安裝作業(yè)穩(wěn)定高效、工程沒有質(zhì)量問題，盡可能地縮短所需時(shí)間。
3最終安裝質(zhì)量的把控
要想要水電安裝工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先要確保的就是建筑材料、機(jī)電設(shè)備等方面沒有質(zhì)量問題。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，那么水電的安裝工程也勢必會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此當(dāng)水電所需的管線等材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場后，工程的安全監(jiān)理部門要及時(shí)做好檢驗(yàn)和審核，確保材料和機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，且施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備本身都具有相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書，其材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格等也符合設(shè)計(jì)和施工的要求，材料和設(shè)備的性能達(dá)到了國家的標(biāo)準(zhǔn)和要求。材料和設(shè)備的審核人員絕不可以敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，例如:管道內(nèi)部出現(xiàn)裂縫、內(nèi)壁厚底不達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)、接口出現(xiàn)損壞等要及時(shí)向其他部門，尤其是施工部門進(jìn)行信息反饋，防止劣質(zhì)材料投入到使用當(dāng)中，并與廠家聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換或是退貨、要求賠償。另外常見的電氣線路安裝作業(yè)來說，通常是由照明系統(tǒng)、電氣動(dòng)力及防雷系統(tǒng)這三部分構(gòu)成的。在進(jìn)行電氣的相關(guān)安裝之前一定要仔細(xì)地選擇即將要投入到使用中的材料和設(shè)備，確保每一個(gè)設(shè)備和材料都具有使用說明書、檢驗(yàn)合格證書、型號(hào)和規(guī)格等一系列書面資料。如果管線要設(shè)置在灰塵較多或是較為潮濕的位置，那么在管線的外部要做好密封處理并增加保護(hù)管，其長度必須要大于8m。盒、箱開孔整齊，并且管孔不得人工開孔，必須使用手電鉆或液壓開孔器進(jìn)行開孔。另外施工人員要嚴(yán)格確保電氣裝置標(biāo)高及位置符合相關(guān)要求，例如:居室內(nèi)部的電氣標(biāo)高應(yīng)低于15mm，并且要保證各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不會(huì)串聯(lián)。為了確保電線的絕緣沒有問題，在電線導(dǎo)線的接頭外除了要加纏絕緣膠帶之外，還要增加黑布帶。
2管內(nèi)穿線及導(dǎo)線連接
2.1常見缺陷。在進(jìn)行管內(nèi)穿線時(shí)存在著后戴護(hù)口和不戴護(hù)口的現(xiàn)象，在進(jìn)行導(dǎo)線連接時(shí)存在著死扣及損失絕緣層的情況，而且沒有將相線穿進(jìn)開關(guān)，在配線時(shí)也沒有嚴(yán)格依照相色來進(jìn)行，線忒存在不同程度的損傷。同時(shí)在導(dǎo)線接口焊接時(shí)存在著漏焊的情況，導(dǎo)線也沒有進(jìn)行牢固壓接。2.2預(yù)防處理。在進(jìn)行管內(nèi)穿線或是導(dǎo)線連接時(shí)需要嚴(yán)格按照圖紙來進(jìn)行施工，認(rèn)真查閱電氣系統(tǒng)圖來進(jìn)行配線。通常情況下相線以黃、綠和紅色為主，而淺藍(lán)色線通常代表零線，黃綠相間花色的線則為保護(hù)線。通過對(duì)各種相線顏色的判別來進(jìn)行穿線，這樣不僅可以準(zhǔn)確進(jìn)行分相，同時(shí)還能夠有效的避免相線、零線和保護(hù)線之間出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。在進(jìn)行穿線需要做好防護(hù)措施，盡量利用放線車來進(jìn)行放線，這樣不僅可以有效的避免導(dǎo)線在地面上拖拉的現(xiàn)象，同時(shí)還可以有效的避免導(dǎo)線背扣現(xiàn)象的發(fā)生。利用專用的剝線鉗來對(duì)絕緣層進(jìn)行剝除，以避免對(duì)芯線造成損傷。在對(duì)導(dǎo)線接頭進(jìn)行焊接時(shí)，需要做好焊接飽滿，同時(shí)焊接完成后還要對(duì)所有焊接的接頭進(jìn)行仔細(xì)檢查。對(duì)于多股導(dǎo)線連接設(shè)備和器具時(shí)，則需要使用壓線端子來進(jìn)行壓接，導(dǎo)線要確保壓接牢固可靠。
3吊鏈?zhǔn)饺展鉄舻陌惭b
3.1常見缺陷。燈具不整齊，高度不一致；吊鏈上下檔距不一致，出現(xiàn)梯形；燈具漆皮被劃傷等。3.2預(yù)防處理。（1）配線定位時(shí)，先彈十字中心線，必要時(shí)，可加裝燈位調(diào)節(jié)板。（2）吊燈安裝完畢。拉一水平線測定中心位置。使燈具成行、高低一致。（3）遇見燈具檔距不一致的狀況，應(yīng)紡一改變燈架吊環(huán)間距，使吊鏈上下一致。（4）燈具外包裝不宜過早拆除，以免在儲(chǔ)運(yùn)、安裝過程中劃傷燈具漆皮。
二、項(xiàng)目集約化管理創(chuàng)新思路
1.重新定義集約化管理中項(xiàng)目和企業(yè)的角色關(guān)系建議企業(yè)和項(xiàng)目重新定義角色關(guān)系，建立適用于集約化項(xiàng)目管理的權(quán)責(zé)劃分、職能定位。項(xiàng)目集約化管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理中，企業(yè)的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能。項(xiàng)目部是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能。而在集群管理模式下，項(xiàng)目部（區(qū)域項(xiàng)目總部）則更多地分擔(dān)了公司和傳統(tǒng)意義上項(xiàng)目的職能。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)考核，在考核時(shí)適當(dāng)將兩個(gè)項(xiàng)目的部分資料作為考核的次要點(diǎn)。2.勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)鑒于集約化項(xiàng)目面對(duì)的是完全不同的內(nèi)、外部因素，建議企業(yè)盡可能保證項(xiàng)目人員的充足以及開展項(xiàng)目工作的有效時(shí)間，為集約化管理項(xiàng)目提供特殊政策便利，減輕管理人員工作壓力。針對(duì)人才的引進(jìn)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)為工作人員營造出良好的工作、生活氛圍，提供基本的工作條件，為充分發(fā)揮人才工作積極性提供基礎(chǔ)。此外，在工作中還可采取雙向兼職、定期聘用，即項(xiàng)目合作等形式，通過技術(shù)入股以及協(xié)議工資等政策措施，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)機(jī)制和理念的革新，打破傳統(tǒng)工作的束縛。企業(yè)還需做好人才回流工作，通過情感、待遇及事業(yè)等方式，為流失人才返回單位提供充足的保障。建議公司選用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，明確提出其派駐現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)要求，從現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)、資料、對(duì)外協(xié)調(diào)等多方面協(xié)助項(xiàng)目部開展后期工作。針對(duì)人才的培養(yǎng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位及員工自身特點(diǎn)，深入地探索專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)培訓(xùn)制度，建立起具有針對(duì)性的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)制度，為廣大員工職業(yè)發(fā)展提供良好的渠道。此外，還應(yīng)有計(jì)劃性地安排相關(guān)人員參加國際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)，以熟練掌握項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)開拓市場提供充足的人才儲(chǔ)備。最后，還需建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，打破傳統(tǒng)觀念制度，將業(yè)務(wù)能力突出者提拔至重要崗位中。3.材料管理充分發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢，若集約化項(xiàng)目有采用同類材料的情況，則可采用集中招標(biāo)模式，提升招標(biāo)采購的工作效率。過程中合理進(jìn)行材料調(diào)配，確保兩個(gè)項(xiàng)目的工期履約。同時(shí)避免材料浪費(fèi)，針對(duì)集約化項(xiàng)目可能面臨的各項(xiàng)目工期及計(jì)劃不統(tǒng)一性的問題，可在材料認(rèn)價(jià)流程上，進(jìn)行效能挖潛，前一個(gè)項(xiàng)目的材料詢價(jià)、認(rèn)價(jià)信息完全可為下一個(gè)項(xiàng)目提供資料支撐。4.承包考核分配制度為了保證集約化管理機(jī)制可以長期有效的運(yùn)行，還應(yīng)當(dāng)建立起相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目管理效益的持續(xù)提升。開展中需建立健全的、科學(xué)化的項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制度；建立面向企業(yè)、勞務(wù)隊(duì)伍、項(xiàng)目部的承包制度；結(jié)合工作情況，制定起完善的考核分配制度，針對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)人員、企業(yè)等進(jìn)行統(tǒng)一的管理。5.監(jiān)督機(jī)制集約化管理政策的良性運(yùn)行離不開監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，故還需結(jié)合機(jī)電安裝工程特點(diǎn)以及企業(yè)自身現(xiàn)狀，建立起切合實(shí)際的檢查監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)內(nèi)部的思想進(jìn)行全面統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)對(duì)集約化管理的控制和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)管理觀念的革新。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)定期地對(duì)各單位進(jìn)行承包考核，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目要素集中管制控制等方面的監(jiān)督。6.集約化管理中信息手段的創(chuàng)新應(yīng)用在集約化管理中應(yīng)很好的做到有的放矢，明確工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化方面的建設(shè)，充分地運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理手段的創(chuàng)新。在工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)電安裝工程的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、綜合信息管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、物資信息系統(tǒng)以及文檔系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)相關(guān)平臺(tái)的構(gòu)建，充分地提升信息化管理水準(zhǔn)。首先應(yīng)當(dāng)以工程的全壽命周期作為生產(chǎn)的核心對(duì)象，達(dá)到無紙化控制的目標(biāo)。針對(duì)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，建立起相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，完善人員數(shù)據(jù)庫、專家數(shù)據(jù)庫、設(shè)備裝置數(shù)據(jù)庫以及材料庫的建設(shè)。
三、集約化管理優(yōu)勢與管理風(fēng)險(xiǎn)的分析
1.優(yōu)勢（1）較大限度實(shí)現(xiàn)資源整合①最大限度地發(fā)揮管理人員能力，工作狀態(tài)飽和，鍛煉了管理人員的自身素質(zhì)，一崗多責(zé)，一專多能；②材料調(diào)配方便，減少了浪費(fèi)，節(jié)省了項(xiàng)目部每項(xiàng)工作反應(yīng)的時(shí)間；③勞務(wù)隊(duì)伍工作飽和，最大限度的避免了窩工現(xiàn)象；④勞務(wù)人員調(diào)配快捷，工期履約有保障；⑤采用同一勞務(wù)隊(duì)伍的同一批管理人員，縮短了相互間磨合的時(shí)間，利于建立良好的互信及合作關(guān)系，相關(guān)的材料認(rèn)價(jià)工作更易開展。（2）思維角度更加開闊，管理方式更為靈活，利于降本增效單一項(xiàng)目部往往關(guān)注在給定資源、技術(shù)條件的情況下如何完成任務(wù)，而項(xiàng)目集群管理模式下，項(xiàng)目管理者更傾向于全局考慮問題，注重關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的變化，管理方式更為靈活。例如兩個(gè)項(xiàng)目間可在資源上進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，降本增效。2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目管理人員的綜合能力提出了更高要求；項(xiàng)目管理人員需要管理兩個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，工作過于飽和，工作精細(xì)化程度難以兼顧；多個(gè)項(xiàng)目均需按公司各項(xiàng)制度進(jìn)行管理，將出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員疲于應(yīng)付各類報(bào)表、策劃、會(huì)議、活動(dòng)的現(xiàn)象，管理人員無法抽身，現(xiàn)場生產(chǎn)及商務(wù)工作將受到較大程度的影響。
2建筑安裝工程與預(yù)算實(shí)訓(xùn)與結(jié)果分析
2.1實(shí)訓(xùn)與操作方法講解
首先，需要設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)流程，同時(shí)將主題引入，這樣的形式可讓主題更加突顯，加大以學(xué)生位主體，教師為主導(dǎo)的討論力度；其次，根據(jù)課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)置實(shí)訓(xùn)，學(xué)生與學(xué)生之間相互溝通，相互協(xié)作。老師與學(xué)生之間，相互交流、探討，從而全面提學(xué)生綜合能力和技術(shù)指標(biāo)，達(dá)到師生共贏的目的。最后，學(xué)生先進(jìn)行自我總結(jié)，再由老師幫學(xué)生補(bǔ)充總結(jié)，讓學(xué)生學(xué)到的知識(shí)更為全面。然而不同崗位下的施工項(xiàng)目技術(shù)主線的具體應(yīng)用也不同，可通過采用相應(yīng)的教學(xué)方式從而有效保障授課的質(zhì)量，鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力。如水泵房的給排水系統(tǒng)——實(shí)景參觀+演練訓(xùn)練——鍛煉學(xué)生口頭表達(dá)能力、語言組織能力：首先，教師將學(xué)生進(jìn)行分組，各組需要結(jié)合幻燈片資料對(duì)水泵房的給排水系統(tǒng)工作情況進(jìn)行演講。然后，教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行實(shí)景觀察，對(duì)相關(guān)實(shí)物進(jìn)行一一講解。最后，評(píng)選出本次實(shí)訓(xùn)的優(yōu)秀小組；衛(wèi)生間管道安裝與預(yù)算——安裝模型+操作面試——鍛煉學(xué)生之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：首先，分組對(duì)相關(guān)散件的功能和安裝方法進(jìn)行了解，然后將各個(gè)圖紙的進(jìn)行標(biāo)號(hào)，讓個(gè)小組進(jìn)行抽簽，根據(jù)圖紙內(nèi)容在散件箱內(nèi)找出對(duì)應(yīng)散件進(jìn)完成安裝，考驗(yàn)學(xué)生的靈動(dòng)能力。最后，評(píng)價(jià)小組成績，進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)罰等。
2.2實(shí)訓(xùn)效果分析
某校對(duì)13級(jí)工程造價(jià)專業(yè)三班和四班的教學(xué)模式進(jìn)行了改革，并對(duì)互動(dòng)式教學(xué)效果與滿意程度進(jìn)行了問卷調(diào)查。共計(jì)發(fā)放88份問卷，回收86份，有效問卷85份。其中，表示互動(dòng)式教學(xué)對(duì)自身有很大提高的有45人，較大提高的有31人，一般的有6人，沒什么變化的有1人，降低學(xué)習(xí)效率的0人；對(duì)互動(dòng)式教學(xué)的態(tài)度持非常滿意的有50人，很滿意的有26人，較為滿意的有8人，還行的有1人，不滿意的有0人，非常不滿意的有0人。由數(shù)據(jù)可以看出，互動(dòng)式教學(xué)在建筑安裝工程與預(yù)算實(shí)訓(xùn)中的應(yīng)用，得到廣大學(xué)生的認(rèn)可。間接說明了實(shí)訓(xùn)教學(xué)與實(shí)際工作之間的聯(lián)系。從而開拓了學(xué)生的知識(shí)面，提高學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
1.2授課教材雜，教學(xué)方法過于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機(jī)械出版社、重慶大學(xué)出版社、中國建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達(dá)十個(gè)版本。基于教材進(jìn)行理論講授是一貫的教學(xué)作風(fēng)，但對(duì)于實(shí)踐性很強(qiáng)的課程而言顯得過于單一，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不夠，課堂上學(xué)習(xí)氣氛不濃，直接影響學(xué)習(xí)效果。
1.3師資力量弱，教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏由于學(xué)校本專業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學(xué)校畢業(yè)的高材生就進(jìn)入學(xué)校直接上臺(tái)講課，嚴(yán)重缺乏工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，授課過于教條化，課堂不生動(dòng)，整體而言師資力量比較薄弱，教學(xué)效果不佳。
2課程教學(xué)改革
針對(duì)本課程面臨的現(xiàn)狀，教學(xué)改革勢在必行。通過提高學(xué)生課程參與度加強(qiáng)實(shí)際技能和動(dòng)手能力，從而從整體上提升其社會(huì)競爭力。
2.1突出案例教學(xué)基于課程復(fù)雜的特點(diǎn)，建議教學(xué)中首先簡單學(xué)習(xí)基本理論概念，其次以某個(gè)小型工程項(xiàng)目為主線，通過識(shí)圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預(yù)算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項(xiàng)，形成工程量計(jì)算、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析、工程量清單與計(jì)價(jià)、工程造價(jià)匯總、編制說明書等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實(shí)際工程中的應(yīng)用，最終給予學(xué)生類似實(shí)際工程項(xiàng)目施工圖紙，要求其分組動(dòng)手編制各專業(yè)工程概預(yù)算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)。通過范例一方面能夠提高學(xué)生的專業(yè)識(shí)圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。案例教學(xué)使課堂跳出教材的條條框框，同時(shí)緊扣教材的基本理論，使課堂生動(dòng)而主題明確。結(jié)合圖紙教學(xué)的課堂經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生學(xué)有所用，從而興趣濃厚，學(xué)習(xí)效果十分可觀。同時(shí)由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計(jì)算和工程量清單綜合單價(jià)的分析，整體較為繁瑣，要做到計(jì)量不重復(fù)、不遺漏，計(jì)價(jià)不出差錯(cuò)，就要求學(xué)生條理分明、層次清晰，所以案例的學(xué)習(xí)與操作培養(yǎng)了學(xué)生耐心、細(xì)心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動(dòng)學(xué)習(xí)教學(xué)活動(dòng)是一項(xiàng)多邊的活動(dòng)，一味偏向某一邊的互動(dòng)對(duì)于教學(xué)而言都是打擊，應(yīng)提高師生、生生、師師之間的多邊互動(dòng)[2]。首先教師與學(xué)生之間，不應(yīng)是教師教與學(xué)生學(xué)的簡單組合，而應(yīng)提高學(xué)生課堂的參與度，實(shí)現(xiàn)學(xué)生講解、教師評(píng)課的課堂場景，在教師講解案例后要求學(xué)生課余時(shí)間識(shí)圖，同時(shí)安排學(xué)生課堂講解。其次學(xué)生與學(xué)生之間，不應(yīng)是互不交流學(xué)習(xí)的生活狀態(tài)，應(yīng)一起關(guān)注相關(guān)政策、學(xué)習(xí)相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。教師與教師之間，更不應(yīng)是閉門造車、互不探討的教學(xué)狀態(tài)，應(yīng)互聽課堂、交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，通過溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價(jià)就業(yè)的需求，在本課程教學(xué)中教師可以加入相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，如廣聯(lián)達(dá)、智多星等，一方面教學(xué)可以暫時(shí)脫開書本，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)更為實(shí)用的知識(shí)，另一方面，啟發(fā)學(xué)生自我鉆研的學(xué)習(xí)精神，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力。對(duì)于實(shí)踐性強(qiáng)的課程，加入軟件的學(xué)習(xí)無疑是一項(xiàng)積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購置、硬件的升級(jí)、教師的培訓(xùn)等。由于學(xué)校目前處在起步的階段，沒有足夠的財(cái)力、物力與人力，但我們可以通過申請精品課程的途徑獲得一部分補(bǔ)助，同時(shí)通過創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實(shí)現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應(yīng)用。
2.4聯(lián)系實(shí)際工程一方面教學(xué)脫離實(shí)際，學(xué)生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)，講課難以生動(dòng)，所以課堂中案例講授、軟件操作應(yīng)緊密聯(lián)系實(shí)際工程，同時(shí)教師要尋找機(jī)會(huì)加入實(shí)際工程中，以最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)反饋于課堂，真正做到學(xué)有所用[3]?？紤]本課程課時(shí)量不夠，聯(lián)系的實(shí)際工程規(guī)模不宜過大，但應(yīng)涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細(xì)致、有序。在掌握各專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)的前提下，通過弄清圖紙中各種圖例符號(hào)、文字符號(hào)、設(shè)備型號(hào)、標(biāo)注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來提升各專業(yè)識(shí)圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價(jià)，從而掌握各專業(yè)概預(yù)算的編制。同時(shí)熟悉基本建設(shè)程序中依次進(jìn)行的投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價(jià)的理論與實(shí)踐知識(shí)。最后通過學(xué)生課后鞏固與實(shí)際操作，進(jìn)一步駕馭更大的實(shí)際工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的零距離接軌。
2機(jī)電設(shè)施安裝工程中管理問題的解決對(duì)策
2.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊(duì)伍對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進(jìn)管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實(shí)有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的紐帶。建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，只有員工的質(zhì)量意識(shí)提高了，才能主動(dòng)地提高自己的能力水平，彌補(bǔ)工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，勇于創(chuàng)新，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。
2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當(dāng)工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場應(yīng)有標(biāo)高、坐標(biāo)、軸線位置的基準(zhǔn)參考點(diǎn)和相應(yīng)的控制方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人查驗(yàn)后實(shí)施，這些基準(zhǔn)參考點(diǎn)和控制方案不得在施工過程中擅自變更。
2.3深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)檔的具體要求，加強(qiáng)關(guān)注施工圖紙的會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙要求，是機(jī)電安裝工程管理工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的體會(huì)和領(lǐng)悟。負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實(shí)領(lǐng)悟設(shè)計(jì)文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設(shè)計(jì)、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對(duì)于施工圖紙的會(huì)審是非常重要的環(huán)節(jié)。對(duì)于機(jī)電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負(fù)責(zé)管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)定，才能正確地進(jìn)行圖紙的會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)誤和不足。因此，應(yīng)嚴(yán)格審查施工前期的圖紙會(huì)審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會(huì)審導(dǎo)致的難以對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標(biāo)準(zhǔn)等問題，應(yīng)及時(shí)交由審計(jì)部門進(jìn)行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。
2.4完善機(jī)電安裝企業(yè)管理制度在機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因?yàn)楣芾聿簧贫诩ち业母偁幹斜惶蕴?duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學(xué)、有效的管理制度來實(shí)現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時(shí)還可以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。
2.5加強(qiáng)機(jī)電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應(yīng)重視的問題，安全管理這四個(gè)字，就顯得意義格外的重大，對(duì)于工程中因施工不當(dāng)所導(dǎo)致的一系列財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對(duì)于社會(huì)的危害以及個(gè)人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運(yùn)行。施工方案有利于機(jī)電安裝工程管理驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。施工方案中對(duì)于質(zhì)量以及驗(yàn)收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。
基于對(duì)大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點(diǎn)：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認(rèn)證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計(jì)方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得相對(duì)于整個(gè)建筑的施工規(guī)格，材料會(huì)出現(xiàn)熔點(diǎn)沒有達(dá)到要求的高度，同時(shí)絕緣性能也不達(dá)標(biāo)，不僅如此，電阻率也會(huì)偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機(jī)電器械的性能也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應(yīng)用的動(dòng)力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會(huì)導(dǎo)致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個(gè)嚴(yán)密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與水準(zhǔn)，沒有深刻全面的認(rèn)識(shí)電線保護(hù)管，在具體安裝過程中，完全不理會(huì)相關(guān)的安裝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而隨意安裝，這將會(huì)直接導(dǎo)致電線管敷設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進(jìn)行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護(hù)管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護(hù)管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護(hù)管，這些都使得保護(hù)管的存在喪失價(jià)值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對(duì)保護(hù)管進(jìn)行穿線時(shí)，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護(hù)管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護(hù)管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進(jìn)行施工操作，比如，工人不會(huì)將金屬管存在的毛刺進(jìn)行徹底的清除，就直接進(jìn)行焊接金屬管的操作，這就將直接導(dǎo)致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)
露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2電氣工程施工質(zhì)量的要點(diǎn)控制
2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作
電氣工程的整個(gè)施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)施工領(lǐng)域之間的合作。要針對(duì)電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個(gè)過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝
在建筑的系統(tǒng)施工時(shí)，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時(shí)，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點(diǎn)必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理
在對(duì)線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時(shí)，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅(jiān)決杜絕通過捆扎對(duì)線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會(huì)出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對(duì)建筑物構(gòu)造的全面了解，對(duì)管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會(huì)因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝
當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時(shí)，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對(duì)配電設(shè)備實(shí)施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實(shí)施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時(shí)應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時(shí)通過點(diǎn)焊方式即可。
二、施工準(zhǔn)備工作
作為變配電安裝工程能夠順利進(jìn)行的前提，施工準(zhǔn)備工作需要貫穿在整個(gè)安裝工程中，保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量。施工準(zhǔn)備工作主要包括以下幾方面內(nèi)容。
2.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙
施工人員需要對(duì)原理圖、安裝圖以及電氣管線布置等進(jìn)行檢查核對(duì)，確認(rèn)不存在遺漏和錯(cuò)誤；施工人員需要了解土建建筑的結(jié)構(gòu)圖、電氣施工工藝、電氣施工與建筑施工的配合、安裝標(biāo)高以及孔洞地溝位置等，對(duì)過程施工的要求要心中有數(shù)；施工人員需要對(duì)所安裝設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)以及特殊安裝要求等方面進(jìn)行簡要了解；如果設(shè)計(jì)圖紙存在不合理處，施工人員需要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門、建筑單位進(jìn)行溝通，確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙無誤后再開展施工工作。
2.2掌握施工規(guī)范與施工技術(shù)的交底
施工人員需要對(duì)我國電氣裝置安裝工程的施工與驗(yàn)收工作中涉及到的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行了解，依據(jù)設(shè)計(jì)的要求，與行業(yè)或地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，執(zhí)行相關(guān)安裝工程規(guī)程，且還需要掌握電氣安裝質(zhì)量的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工開展前，施工人員需要認(rèn)真的聽取技術(shù)人員的技術(shù)交底，掌握安裝工程的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)以及施工方法。
2.3檢查設(shè)備、材料的質(zhì)量
工程施工前，施工人員需要檢查工程材料與設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行完整性確認(rèn)。主要檢查項(xiàng)目有：變壓器的出廠試驗(yàn)記錄，是否符合設(shè)計(jì)要求，外觀是否變形，油漆是否完好；檢查設(shè)備的合格證以及隨帶技術(shù)文件，確認(rèn)附件是否齊全、氣壓指示是否正常以及充油部分是否存在滲漏的問題；確認(rèn)鋼材是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否存在銹蝕現(xiàn)象；除了防震裝置螺栓與地腳螺栓，其他位置都應(yīng)該使用鍍鋅螺栓，并配備相關(guān)墊圈與彈簧墊；檢查塑料管、蛇皮管、電焊條、變壓器油等是否滿足設(shè)計(jì)要求；確認(rèn)絕緣瓷件不存在損傷、裂紋等缺陷；確認(rèn)線圈的絕緣層不存在松動(dòng)現(xiàn)象。
三、施工中技術(shù)要點(diǎn)
3.1變壓器調(diào)試與附件組裝
變壓器的安裝工藝流程：檢查設(shè)備；二次搬運(yùn)變壓器；進(jìn)行變壓器的穩(wěn)裝；安裝附件；進(jìn)行變壓器的吊芯檢查與交接試驗(yàn)；進(jìn)行送電前的變壓器安裝前，需要進(jìn)行安裝場地的，確保施工現(xiàn)場沒有雜物，接地系統(tǒng)已經(jīng)完成安裝；變壓器的組裝工作完成后，需要通過供應(yīng)商與業(yè)主的檢查；確保外觀沒有損傷，瓷瓶也不存在破損，附件安裝沒有問題；三方檢查通過后，才可以進(jìn)行吊裝到位；變壓器組裝后重量達(dá)60噸，因此，安裝現(xiàn)場需要有可以滿足條件的混凝土路面，場地應(yīng)當(dāng)開闊。由于安裝現(xiàn)場在室外，不受建筑物影響，因此可以用80噸的汽車吊裝，吊車的支撐腳采用路基箱進(jìn)行墊牢；吊裝過程中鋼絲繩需要吊在變壓器的吊裝環(huán)上，不可以吊在線圈吊環(huán)上；此外，吊裝中還需要注意保護(hù)變壓器的高壓瓷瓶，不可以造成絲毫損傷，因此，鋼絲繩與變壓器夾角保證在30度以上；變壓器吊裝到位后，先不進(jìn)行固定，待封閉式銅母線進(jìn)行安裝后，才進(jìn)行固定工作，因?yàn)榉忾]式銅母線的長度固定，如先固定變壓器，銅母線長度不合，就還需拆除，重新進(jìn)行固定。變壓器附件組裝為散件運(yùn)輸，到達(dá)現(xiàn)場采用吊車組裝。儲(chǔ)油柜、散熱器的附件組裝需要在變壓器處于充油狀態(tài)下進(jìn)行，以保證干燥環(huán)境。
3.2電纜敷設(shè)
電纜敷設(shè)前，需要檢查設(shè)備情況，并進(jìn)行高壓電纜的耐壓測試。保證電纜溝的深度與寬度滿足要求。對(duì)電纜的路徑進(jìn)行規(guī)劃是很重要的，可以避免電纜被外力破壞或發(fā)生腐蝕，電纜路徑需要依據(jù)最短性原則，使其方便維護(hù)。電纜敷設(shè)是否能夠進(jìn)行直埋，要看選擇路徑開挖頻率，如果很少進(jìn)行開挖，可以直埋。如果地段復(fù)雜或經(jīng)常開挖，則不應(yīng)當(dāng)直埋。此外，是否容易腐蝕也影響是否直埋。電纜的穿管敷設(shè)主要由敷設(shè)的電纜是否需要進(jìn)行保護(hù)來決定；作為道路的地段可以進(jìn)行穿管敷設(shè)；如果電纜的數(shù)量多、通道窄、挖掘難時(shí)，也需要進(jìn)行穿管敷設(shè)。淺槽敷設(shè)在電纜較少、地下水位較高的情況下采用的比較多。電纜溝敷設(shè)則應(yīng)當(dāng)注意地路過車輛是否較多，是存在腐蝕。在粉塵多的廠房中，不應(yīng)使用電纜溝敷設(shè)手段。
3.3二次接線
二次接線需要與樣板屏采用一樣的工藝，電纜在柜中單獨(dú)打把、單根固定，電纜牌的安裝高度一致，電纜號(hào)頭整齊，二次電纜芯線接入端子排進(jìn)行大掏接，端子箱接線進(jìn)行小掏接，固定好備用芯，需要做好標(biāo)識(shí)、加芯線保護(hù)帽，保證二次接線一致。具體的工藝要求如下：端子接線、內(nèi)部勾線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙；電氣元件采用螺栓連接、焊接等，連接保證牢靠；二次導(dǎo)線禁止存在接頭，芯線需要無損傷、斷股，不能任意歪斜交叉；電纜芯線與導(dǎo)線端部標(biāo)明回路編號(hào)，字跡清晰；配線整齊美觀，導(dǎo)線絕緣良；接線端子每側(cè)接線不超過2根，不同截面的導(dǎo)線不得接在一個(gè)端子上；次電纜頭內(nèi)部填充物使用紅色絕緣膠帶，外部采用黑色熱縮管；電纜的掛牌不能掛錯(cuò)。
二、明確劃分各項(xiàng)成本項(xiàng)目界限，規(guī)定費(fèi)用開支范圍
為了劃清成本開支的各項(xiàng)費(fèi)用界限，正確計(jì)算成本，建筑安裝工程成本項(xiàng)目可分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，待攤費(fèi)用，預(yù)提費(fèi)用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項(xiàng)成本項(xiàng)目有利于增加成本核算的準(zhǔn)確性。目前的成本項(xiàng)目的設(shè)置比較凌亂，有時(shí)一個(gè)統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目當(dāng)中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準(zhǔn)確反應(yīng)施工效率，造成核算不實(shí)。因而在充分了解成本核算項(xiàng)目的同時(shí)必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過程中，直接從事工程施工的工人以及參與運(yùn)輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費(fèi)”一項(xiàng)，而二次搬運(yùn)工人的基本工資卻被算作為“其他直接費(fèi)用”項(xiàng)目?；竟べY的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預(yù)算中計(jì)算的“人工費(fèi)”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國家統(tǒng)計(jì)局規(guī)定的夏季的降溫補(bǔ)貼，夜餐費(fèi)，班組長津貼等等都屬于津貼。因而，在計(jì)算“人工費(fèi)”的時(shí)候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來代替，這樣便包含了各項(xiàng)分散的核算內(nèi)容，精簡了核算工作內(nèi)容，降低了核算過程出現(xiàn)的錯(cuò)誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計(jì)算各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本
成本核算程序是對(duì)工程施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)該計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間的數(shù)額。在計(jì)入各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，首先區(qū)分哪些為應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個(gè)月應(yīng)當(dāng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配到各個(gè)成本對(duì)象中從而計(jì)算各個(gè)工程成本。對(duì)未完成的工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程成本的實(shí)際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。核算總的原則就是受益對(duì)象落實(shí)到個(gè)體，若受益對(duì)象不明確的話按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算。以下是各項(xiàng)費(fèi)用的核算方法：
1.人工費(fèi)的核算
勞動(dòng)工資部門應(yīng)每月向財(cái)務(wù)部門上交工人的各項(xiàng)報(bào)表，包括工人勞動(dòng)考勤表、施工任務(wù)書和承包結(jié)算書等，財(cái)務(wù)部門根據(jù)提供的報(bào)表計(jì)算編制內(nèi)勞動(dòng)人員工資，將受益對(duì)象的收入計(jì)入工程成本及費(fèi)用開支。對(duì)于計(jì)件工資制度的費(fèi)用應(yīng)弄清此工程為哪個(gè)工程項(xiàng)目所管理，對(duì)于計(jì)時(shí)工資的費(fèi)用應(yīng)按照每月工資總額和工人總的出勤工日來計(jì)算日平均工資。
2.材料費(fèi)的核算
應(yīng)按照材料的用途來歸類，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計(jì)入為成本核算中的“材料費(fèi)”成本項(xiàng)目。其他耗費(fèi)的材料應(yīng)先歸總為“間接費(fèi)用”或者“機(jī)械作業(yè)”等科目類別，然后再次分配到相應(yīng)的成本項(xiàng)目當(dāng)中。
3.機(jī)械使用費(fèi)的核算時(shí)分清租入機(jī)械的費(fèi)用和自由機(jī)械費(fèi)用
對(duì)與自由機(jī)械費(fèi)用可按照施工機(jī)械的臺(tái)數(shù)進(jìn)行分配，也可以各種機(jī)械所完成的作業(yè)量為基準(zhǔn)進(jìn)行分配。
4.間接費(fèi)用的核算
間接費(fèi)用分配可按照兩個(gè)步驟來進(jìn)行：首先是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)將全部費(fèi)用在不同類別的工程以及對(duì)外銷售之間進(jìn)行分配，其次是將首次分配到各類成本的費(fèi)用再次分派到本類各成本核算對(duì)象當(dāng)中。確定核算成本對(duì)象的原則應(yīng)該以單項(xiàng)工程為準(zhǔn)，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬別的特點(diǎn)，依據(jù)這一建筑安裝工程的復(fù)雜性，在核算建筑安裝成本時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門對(duì)成本核算的管理職責(zé)，明細(xì)分工
成本核算的各部門應(yīng)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財(cái)產(chǎn)管理與清查盤點(diǎn)制度、內(nèi)部價(jià)格制度、計(jì)量驗(yàn)收制度等等。在各個(gè)部門明確各自職責(zé)基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個(gè)企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動(dòng)工資部門：這項(xiàng)部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計(jì)工人勞動(dòng)時(shí)間，勞動(dòng)進(jìn)程，收集小組用工日程報(bào)表，編制職工的考勤統(tǒng)計(jì)表，單位工程的用工時(shí)間統(tǒng)計(jì)表等等。
2.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門：編制預(yù)算，按照成本核算對(duì)象來結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價(jià)，編制工程價(jià)款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進(jìn)行及時(shí)結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門：計(jì)劃材料物資的采購項(xiàng)目，建立采購比價(jià)制度，進(jìn)行批量經(jīng)濟(jì)采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費(fèi)的工程項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目，平衡調(diào)和機(jī)械設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸狀況和機(jī)械費(fèi)用的分配情況。
4.財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門作為成本預(yù)算的核心部門對(duì)成本核算進(jìn)行全面組織，大體規(guī)劃成本開支范圍，預(yù)測并分析成本開支，對(duì)內(nèi)部承包方案進(jìn)行制定并參與考核。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機(jī)電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機(jī)電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項(xiàng)目實(shí)體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。所以，機(jī)電安裝工程企業(yè)應(yīng)積極建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。
3成本管理
項(xiàng)目成本節(jié)超是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目工程是否取得較好經(jīng)濟(jì)效益的重要衡量。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)是企業(yè)同項(xiàng)目部簽訂的項(xiàng)目管理承包合同中的責(zé)任成本。為了能夠順利完成目標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目管理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排合同預(yù)算部門對(duì)成本進(jìn)行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標(biāo)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：①科學(xué)地將機(jī)電安裝工程企業(yè)所制定的成本計(jì)劃按照工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表、目標(biāo)成本控制措施、制度。并將各項(xiàng)制度落實(shí)到各崗位負(fù)責(zé)人，并在工程施工過程中對(duì)成本控制措施的可行性進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實(shí)際不符應(yīng)及時(shí)修正改進(jìn)。②按照工程部位，成本項(xiàng)目等建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用如實(shí)記錄，并定期對(duì)記錄結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，看其是否同計(jì)劃目標(biāo)成本保持一致。③根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)施工人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前作出計(jì)劃和安排；項(xiàng)目部對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項(xiàng)資源合理配置。同時(shí)運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式實(shí)施工程項(xiàng)目的成本管理，避免因調(diào)度不科學(xué)，造成工程項(xiàng)目停工、窩工等影響施工進(jìn)度問題發(fā)生。
4安全管理
安全管理工作對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。所以機(jī)電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項(xiàng)目管理部應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項(xiàng)目經(jīng)理、操作工人；各級(jí)各部門管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)責(zé)任，將安全管理工作抓好。②對(duì)安全管理工作進(jìn)行周密的策劃。機(jī)電安裝工程企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機(jī)電安裝工程安全施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)專項(xiàng)工程或分部工程安全施工組織設(shè)計(jì)。
