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二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務
2.1全程監(jiān)理設(shè)計標書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標、工期目標、最終質(zhì)量目標影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標在設(shè)計過程中受控。
2.2組織論證。工程招標書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細的設(shè)備設(shè)計任務書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細設(shè)計。對設(shè)備詳細設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復核、結(jié)構(gòu)合理性復核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復核、工藝設(shè)備間接口復核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。
2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。
三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標控制內(nèi)容
機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標實施全過程控制。
3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標準和水平,監(jiān)理的主要職責是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標準等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。
3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準的安裝進度計劃及網(wǎng)絡圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務:工程開工,對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。
3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認;嚴格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準;根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。
3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準后實施。
3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。
3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。
3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。
四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點
4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件
作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務,監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。
4.2高度重視圖紙會審
工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當,導致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。
4.3施工過程中加強巡查、平行檢查
實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。
參考文獻：
[1]許芝草.公伯峽水電站機電安裝工程的監(jiān)理[J].西北水電,2005(4):66270.
(2)對于所需要的材料是否存在特殊要求，包括其材料種類、體積、質(zhì)量等;如果使用新材料是否能達到要求。
(3)設(shè)計圖紙本身的文字解釋與要求是否清楚、明了;圖紙上所標注的單位、高度、坐標和管道線路的走向是否與實際相符;實際建筑的墻板上預留入口和管線埋設(shè)的位置在尺寸、高度等的標準正確與否。
(4)設(shè)計圖紙的集體審核通常情況下是設(shè)計部門的技術(shù)人員、施工方的技術(shù)人員以及有關(guān)的行政管理人員共同參與的。對于審核過程中所提出的問題以及解決方案要形成書面材料。在建筑工程進行結(jié)算時也要提供之前的書面材料。
2對于施工方案和進度的把控
2．1制定施工方案
施工方案是整個工程進行施工活動的前提和主要的組成部分之一，要依照相關(guān)的流程來進行方案的設(shè)計。根據(jù)工程項目的實際情況和特點以及施工以及驗收的有關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，仔細標明使用的材料和電線、施工設(shè)備的連接，片架的固定、新路管道防腐蝕以及保溫的具體要求，施工流程，驗收標準，仔細檢驗管道的安裝是否在合理的偏差范圍內(nèi)。
2．2施工前各項準備
首先，技術(shù)方面的準備。要進行技術(shù)交底;除了專業(yè)的設(shè)計圖紙之外，還要交付集體審核的書面材料等，將工程項目的規(guī)模、地理位置、建筑類型交代清楚。其次，材料方面。要明確所需材料、設(shè)備的數(shù)量、廠家、何種供應方式、具體型號、體積、系列以及達到施工現(xiàn)場的時間。再次，現(xiàn)場準備。大部分的水電安裝工程都是由專業(yè)的分包團隊來進行作業(yè)的，因此要清楚地了解到所需材料的堆放位置、工人的休息區(qū)域和管理人員的辦公區(qū)域。最后，人員方面。在施工現(xiàn)場要明確每個班組中的工人構(gòu)成以及相應的管理人員。
2．3施工的進度
在施工進度方面，不能依照建筑施工的進度來進行水電安裝作業(yè)，要根據(jù)水電安裝作業(yè)的專業(yè)施工要求以及總的工期來進行進度的設(shè)計。要科學合理地安排水電作業(yè)的前后順序和銜接。制定施工計劃時務必要做到作業(yè)銜接科學合理、安裝作業(yè)穩(wěn)定高效、工程沒有質(zhì)量問題，盡可能地縮短所需時間。
3最終安裝質(zhì)量的把控
要想要水電安裝工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先要確保的就是建筑材料、機電設(shè)備等方面沒有質(zhì)量問題。如果設(shè)備本身存在質(zhì)量問題，那么水電的安裝工程也勢必會出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此當水電所需的管線等材料進入到施工現(xiàn)場后，工程的安全監(jiān)理部門要及時做好檢驗和審核，確保材料和機電設(shè)備沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題，且施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備本身都具有相關(guān)的質(zhì)量檢驗合格證書，其材質(zhì)、型號、規(guī)格等也符合設(shè)計和施工的要求，材料和設(shè)備的性能達到了國家的標準和要求。材料和設(shè)備的審核人員絕不可以敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品，例如:管道內(nèi)部出現(xiàn)裂縫、內(nèi)壁厚底不達使用標準、接口出現(xiàn)損壞等要及時向其他部門，尤其是施工部門進行信息反饋，防止劣質(zhì)材料投入到使用當中，并與廠家聯(lián)系進行調(diào)換或是退貨、要求賠償。另外常見的電氣線路安裝作業(yè)來說，通常是由照明系統(tǒng)、電氣動力及防雷系統(tǒng)這三部分構(gòu)成的。在進行電氣的相關(guān)安裝之前一定要仔細地選擇即將要投入到使用中的材料和設(shè)備，確保每一個設(shè)備和材料都具有使用說明書、檢驗合格證書、型號和規(guī)格等一系列書面資料。如果管線要設(shè)置在灰塵較多或是較為潮濕的位置，那么在管線的外部要做好密封處理并增加保護管，其長度必須要大于8m。盒、箱開孔整齊，并且管孔不得人工開孔，必須使用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。另外施工人員要嚴格確保電氣裝置標高及位置符合相關(guān)要求，例如:居室內(nèi)部的電氣標高應低于15mm，并且要保證各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不會串聯(lián)。為了確保電線的絕緣沒有問題，在電線導線的接頭外除了要加纏絕緣膠帶之外，還要增加黑布帶。
2管內(nèi)穿線及導線連接
2.1常見缺陷。在進行管內(nèi)穿線時存在著后戴護口和不戴護口的現(xiàn)象，在進行導線連接時存在著死扣及損失絕緣層的情況，而且沒有將相線穿進開關(guān)，在配線時也沒有嚴格依照相色來進行，線忒存在不同程度的損傷。同時在導線接口焊接時存在著漏焊的情況，導線也沒有進行牢固壓接。2.2預防處理。在進行管內(nèi)穿線或是導線連接時需要嚴格按照圖紙來進行施工，認真查閱電氣系統(tǒng)圖來進行配線。通常情況下相線以黃、綠和紅色為主，而淺藍色線通常代表零線，黃綠相間花色的線則為保護線。通過對各種相線顏色的判別來進行穿線，這樣不僅可以準確進行分相，同時還能夠有效的避免相線、零線和保護線之間出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象。在進行穿線需要做好防護措施，盡量利用放線車來進行放線，這樣不僅可以有效的避免導線在地面上拖拉的現(xiàn)象，同時還可以有效的避免導線背扣現(xiàn)象的發(fā)生。利用專用的剝線鉗來對絕緣層進行剝除，以避免對芯線造成損傷。在對導線接頭進行焊接時，需要做好焊接飽滿，同時焊接完成后還要對所有焊接的接頭進行仔細檢查。對于多股導線連接設(shè)備和器具時，則需要使用壓線端子來進行壓接，導線要確保壓接牢固可靠。
3吊鏈式日光燈的安裝
3.1常見缺陷。燈具不整齊，高度不一致；吊鏈上下檔距不一致，出現(xiàn)梯形；燈具漆皮被劃傷等。3.2預防處理。（1）配線定位時，先彈十字中心線，必要時，可加裝燈位調(diào)節(jié)板。（2）吊燈安裝完畢。拉一水平線測定中心位置。使燈具成行、高低一致。（3）遇見燈具檔距不一致的狀況，應紡一改變燈架吊環(huán)間距，使吊鏈上下一致。（4）燈具外包裝不宜過早拆除，以免在儲運、安裝過程中劃傷燈具漆皮。
二、項目集約化管理創(chuàng)新思路
1.重新定義集約化管理中項目和企業(yè)的角色關(guān)系建議企業(yè)和項目重新定義角色關(guān)系，建立適用于集約化項目管理的權(quán)責劃分、職能定位。項目集約化管理模式完全不同于單項目管理模式，傳統(tǒng)的單項目管理中，企業(yè)的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能。項目部是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實施職能。而在集群管理模式下，項目部（區(qū)域項目總部）則更多地分擔了公司和傳統(tǒng)意義上項目的職能。因此，建議企業(yè)加強考核，在考核時適當將兩個項目的部分資料作為考核的次要點。2.勞務隊伍的建設(shè)鑒于集約化項目面對的是完全不同的內(nèi)、外部因素，建議企業(yè)盡可能保證項目人員的充足以及開展項目工作的有效時間，為集約化管理項目提供特殊政策便利，減輕管理人員工作壓力。針對人才的引進，應著重強調(diào)為工作人員營造出良好的工作、生活氛圍，提供基本的工作條件，為充分發(fā)揮人才工作積極性提供基礎(chǔ)。此外，在工作中還可采取雙向兼職、定期聘用，即項目合作等形式，通過技術(shù)入股以及協(xié)議工資等政策措施，實現(xiàn)人才引進機制和理念的革新，打破傳統(tǒng)工作的束縛。企業(yè)還需做好人才回流工作，通過情感、待遇及事業(yè)等方式，為流失人才返回單位提供充足的保障。建議公司選用勞務隊伍時，明確提出其派駐現(xiàn)場的管理人員素質(zhì)要求，從現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務、資料、對外協(xié)調(diào)等多方面協(xié)助項目部開展后期工作。針對人才的培養(yǎng)，應結(jié)合企業(yè)發(fā)展定位及員工自身特點，深入地探索專業(yè)技術(shù)職務等級培訓制度，建立起具有針對性的項目經(jīng)理培養(yǎng)制度，為廣大員工職業(yè)發(fā)展提供良好的渠道。此外，還應有計劃性地安排相關(guān)人員參加國際工程項目管理培訓，以熟練掌握項目標準，為企業(yè)開拓市場提供充足的人才儲備。最后，還需建立科學的人才激勵機制，打破傳統(tǒng)觀念制度，將業(yè)務能力突出者提拔至重要崗位中。3.材料管理充分發(fā)揮集約化管理優(yōu)勢，若集約化項目有采用同類材料的情況，則可采用集中招標模式，提升招標采購的工作效率。過程中合理進行材料調(diào)配，確保兩個項目的工期履約。同時避免材料浪費，針對集約化項目可能面臨的各項目工期及計劃不統(tǒng)一性的問題，可在材料認價流程上，進行效能挖潛，前一個項目的材料詢價、認價信息完全可為下一個項目提供資料支撐。4.承包考核分配制度為了保證集約化管理機制可以長期有效的運行，還應當建立起相對應的激勵機制，促進項目管理效益的持續(xù)提升。開展中需建立健全的、科學化的項目承包經(jīng)營責任制度；建立面向企業(yè)、勞務隊伍、項目部的承包制度；結(jié)合工作情況，制定起完善的考核分配制度，針對項目部、勞務人員、企業(yè)等進行統(tǒng)一的管理。5.監(jiān)督機制集約化管理政策的良性運行離不開監(jiān)督機制的建設(shè)，故還需結(jié)合機電安裝工程特點以及企業(yè)自身現(xiàn)狀，建立起切合實際的檢查監(jiān)督機制，將企業(yè)內(nèi)部的思想進行全面統(tǒng)一，實現(xiàn)對集約化管理的控制和引導，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理觀念的革新。為了達到上述目標，企業(yè)應定期地對各單位進行承包考核，重點加強項目要素集中管制控制等方面的監(jiān)督。6.集約化管理中信息手段的創(chuàng)新應用在集約化管理中應很好的做到有的放矢，明確工作的重點和難點，應加強對信息化方面的建設(shè)，充分地運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)對管理手段的創(chuàng)新。在工作中，應重點加強機電安裝工程的財務信息系統(tǒng)、綜合信息管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、物資信息系統(tǒng)以及文檔系統(tǒng)的建設(shè)，加強相關(guān)平臺的構(gòu)建，充分地提升信息化管理水準。首先應當以工程的全壽命周期作為生產(chǎn)的核心對象，達到無紙化控制的目標。針對工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，建立起相對應的數(shù)據(jù)庫，完善人員數(shù)據(jù)庫、專家數(shù)據(jù)庫、設(shè)備裝置數(shù)據(jù)庫以及材料庫的建設(shè)。
三、集約化管理優(yōu)勢與管理風險的分析
1.優(yōu)勢（1）較大限度實現(xiàn)資源整合①最大限度地發(fā)揮管理人員能力，工作狀態(tài)飽和，鍛煉了管理人員的自身素質(zhì)，一崗多責，一專多能；②材料調(diào)配方便，減少了浪費，節(jié)省了項目部每項工作反應的時間；③勞務隊伍工作飽和，最大限度的避免了窩工現(xiàn)象；④勞務人員調(diào)配快捷，工期履約有保障；⑤采用同一勞務隊伍的同一批管理人員，縮短了相互間磨合的時間，利于建立良好的互信及合作關(guān)系，相關(guān)的材料認價工作更易開展。（2）思維角度更加開闊，管理方式更為靈活，利于降本增效單一項目部往往關(guān)注在給定資源、技術(shù)條件的情況下如何完成任務，而項目集群管理模式下，項目管理者更傾向于全局考慮問題，注重關(guān)注項目實施環(huán)境的變化，管理方式更為靈活。例如兩個項目間可在資源上進行動態(tài)調(diào)節(jié)，以降低風險，降本增效。2.風險對項目管理人員的綜合能力提出了更高要求；項目管理人員需要管理兩個項目的各項工作，工作過于飽和，工作精細化程度難以兼顧；多個項目均需按公司各項制度進行管理，將出現(xiàn)項目管理人員疲于應付各類報表、策劃、會議、活動的現(xiàn)象，管理人員無法抽身，現(xiàn)場生產(chǎn)及商務工作將受到較大程度的影響。
2建筑安裝工程與預算實訓與結(jié)果分析
2.1實訓與操作方法講解
首先，需要設(shè)計實訓流程，同時將主題引入，這樣的形式可讓主題更加突顯，加大以學生位主體，教師為主導的討論力度；其次，根據(jù)課程教學內(nèi)容設(shè)置實訓，學生與學生之間相互溝通，相互協(xié)作。老師與學生之間，相互交流、探討，從而全面提學生綜合能力和技術(shù)指標，達到師生共贏的目的。最后，學生先進行自我總結(jié)，再由老師幫學生補充總結(jié)，讓學生學到的知識更為全面。然而不同崗位下的施工項目技術(shù)主線的具體應用也不同，可通過采用相應的教學方式從而有效保障授課的質(zhì)量，鍛煉學生的實際工作能力。如水泵房的給排水系統(tǒng)——實景參觀+演練訓練——鍛煉學生口頭表達能力、語言組織能力：首先，教師將學生進行分組，各組需要結(jié)合幻燈片資料對水泵房的給排水系統(tǒng)工作情況進行演講。然后，教師帶領(lǐng)學生進行實景觀察，對相關(guān)實物進行一一講解。最后，評選出本次實訓的優(yōu)秀小組；衛(wèi)生間管道安裝與預算——安裝模型+操作面試——鍛煉學生之間的團隊協(xié)作能力：首先，分組對相關(guān)散件的功能和安裝方法進行了解，然后將各個圖紙的進行標號，讓個小組進行抽簽，根據(jù)圖紙內(nèi)容在散件箱內(nèi)找出對應散件進完成安裝，考驗學生的靈動能力。最后，評價小組成績，進行相關(guān)獎罰等。
2.2實訓效果分析
某校對13級工程造價專業(yè)三班和四班的教學模式進行了改革，并對互動式教學效果與滿意程度進行了問卷調(diào)查。共計發(fā)放88份問卷，回收86份，有效問卷85份。其中，表示互動式教學對自身有很大提高的有45人，較大提高的有31人，一般的有6人，沒什么變化的有1人，降低學習效率的0人；對互動式教學的態(tài)度持非常滿意的有50人，很滿意的有26人，較為滿意的有8人，還行的有1人，不滿意的有0人，非常不滿意的有0人。由數(shù)據(jù)可以看出，互動式教學在建筑安裝工程與預算實訓中的應用，得到廣大學生的認可。間接說明了實訓教學與實際工作之間的聯(lián)系。從而開拓了學生的知識面，提高學生實際應用能力，調(diào)動學生學習的積極性。
1.2授課教材雜，教學方法過于單一關(guān)于本課程的授課教材很多，如機械出版社、重慶大學出版社、中國建筑工業(yè)出版社等單位出版的相關(guān)教材，多達十個版本。基于教材進行理論講授是一貫的教學作風，但對于實踐性很強的課程而言顯得過于單一，導致學生學習興趣不夠，課堂上學習氣氛不濃，直接影響學習效果。
1.3師資力量弱，教師實踐經(jīng)驗匱乏由于學校本專業(yè)起步較晚，人才需要量大，一些剛從學校畢業(yè)的高材生就進入學校直接上臺講課，嚴重缺乏工程實踐經(jīng)驗，授課過于教條化，課堂不生動，整體而言師資力量比較薄弱，教學效果不佳。
2課程教學改革
針對本課程面臨的現(xiàn)狀，教學改革勢在必行。通過提高學生課程參與度加強實際技能和動手能力，從而從整體上提升其社會競爭力。
2.1突出案例教學基于課程復雜的特點，建議教學中首先簡單學習基本理論概念，其次以某個小型工程項目為主線，通過識圖依次講授建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程概預算的編制，突出編制依據(jù)、方法、步驟和注意事項，形成工程量計算、分部分項工程量清單綜合單價分析、工程量清單與計價、工程造價匯總、編制說明書等一系列最終成果，使課程具體化，然后總結(jié)課程在實際工程中的應用，最終給予學生類似實際工程項目施工圖紙，要求其分組動手編制各專業(yè)工程概預算，使之轉(zhuǎn)化為自己的知識。通過范例一方面能夠提高學生的專業(yè)識圖能力，另一方面能夠培養(yǎng)學生的自主學習能力。案例教學使課堂跳出教材的條條框框，同時緊扣教材的基本理論，使課堂生動而主題明確。結(jié)合圖紙教學的課堂經(jīng)驗，學生學有所用，從而興趣濃厚，學習效果十分可觀。同時由于案例中涉及到工程量（包括隱形工程）的計算和工程量清單綜合單價的分析，整體較為繁瑣，要做到計量不重復、不遺漏，計價不出差錯，就要求學生條理分明、層次清晰，所以案例的學習與操作培養(yǎng)了學生耐心、細心、用心的工作態(tài)度。
2.2加入互動學習教學活動是一項多邊的活動，一味偏向某一邊的互動對于教學而言都是打擊，應提高師生、生生、師師之間的多邊互動[2]。首先教師與學生之間，不應是教師教與學生學的簡單組合，而應提高學生課堂的參與度，實現(xiàn)學生講解、教師評課的課堂場景，在教師講解案例后要求學生課余時間識圖，同時安排學生課堂講解。其次學生與學生之間，不應是互不交流學習的生活狀態(tài)，應一起關(guān)注相關(guān)政策、學習相關(guān)軟件、討論相關(guān)案例等，形成良好的學習氛圍。教師與教師之間，更不應是閉門造車、互不探討的教學狀態(tài)，應互聽課堂、交流經(jīng)驗、互相學習、共同進步，通過溝通把良好的建議反饋于課堂。
2.3操作相關(guān)軟件考慮到造價就業(yè)的需求，在本課程教學中教師可以加入相關(guān)軟件的學習，如廣聯(lián)達、智多星等，一方面教學可以暫時脫開書本，跟上時代的步伐，學習更為實用的知識，另一方面，啟發(fā)學生自我鉆研的學習精神，培養(yǎng)學生動手操作能力。對于實踐性強的課程，加入軟件的學習無疑是一項積極的舉措，但前期需要一些投入，如軟件的購置、硬件的升級、教師的培訓等。由于學校目前處在起步的階段，沒有足夠的財力、物力與人力，但我們可以通過申請精品課程的途徑獲得一部分補助，同時通過創(chuàng)收的方式獲取另外一部分資金，實現(xiàn)相關(guān)軟件在課程授課中的應用。
2.4聯(lián)系實際工程一方面教學脫離實際，學生很難萌生興趣，另一方面教師缺乏實際工程經(jīng)驗，講課難以生動，所以課堂中案例講授、軟件操作應緊密聯(lián)系實際工程，同時教師要尋找機會加入實際工程中，以最新的行業(yè)動態(tài)反饋于課堂，真正做到學有所用[3]。考慮本課程課時量不夠，聯(lián)系的實際工程規(guī)模不宜過大，但應涉及建筑暖通空調(diào)、電氣、給水排水工程，授課盡量全面、細致、有序。在掌握各專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的前提下，通過弄清圖紙中各種圖例符號、文字符號、設(shè)備型號、標注方式的含義，結(jié)合平面圖和系統(tǒng)圖來提升各專業(yè)識圖能力，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計工程量，分析并匯總工程量清單綜合單價，從而掌握各專業(yè)概預算的編制。同時熟悉基本建設(shè)程序中依次進行的投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、施工預算、結(jié)算與竣工決算等的區(qū)別與編制。從橫向和縱向上全面掌握建筑安裝工程造價的理論與實踐知識。最后通過學生課后鞏固與實際操作，進一步駕馭更大的實際工程項目，實現(xiàn)學習與工作的零距離接軌。
2機電設(shè)施安裝工程中管理問題的解決對策
2.1建設(shè)高素質(zhì)施工隊伍對于整個機電安裝工程來說，人是其中的關(guān)鍵因素，只有使施工管理人員的管理水平以及安裝操作人員的技術(shù)水平得以提高，才能使工程的質(zhì)量得到保證。要成為管理一流的先進機電設(shè)備安裝企業(yè)，在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展，擁有高素質(zhì)、高水平的管理人員是必須的。專業(yè)的、具有先進管理理念的管理人員不僅可以在施工中，給工人提供切實有效的幫助，還能夠起到承上啟下的作用，成為協(xié)調(diào)和銜接上級領(lǐng)導和普通員工之間的紐帶。建立健全獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增強員工的質(zhì)量意識，只有員工的質(zhì)量意識提高了，才能主動地提高自己的能力水平，彌補工作中的不足。發(fā)揮員工的主觀能動性，勇于創(chuàng)新，敢于面對挑戰(zhàn)，克服技術(shù)難題。這樣在全體員工的共同努力下，工程的施工技術(shù)必將獲得提升，施工質(zhì)量也能夠得到保證。企業(yè)的競爭力不斷提高，創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益和社會效益，企業(yè)獲得全面發(fā)展。
2.2做好施工技術(shù)交底在工程施工過程中，當工程出現(xiàn)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更時，應向施工負責人進行書面技術(shù)交底后方可執(zhí)行。在開工前，施工現(xiàn)場應有標高、坐標、軸線位置的基準參考點和相應的控制方案，并經(jīng)項目技術(shù)負責人查驗后實施，這些基準參考點和控制方案不得在施工過程中擅自變更。
2.3深入領(lǐng)會設(shè)計檔的具體要求，加強關(guān)注施工圖紙的會審設(shè)計圖紙要求，是機電安裝工程管理工作的重點環(huán)節(jié)，因此，必須加強對于設(shè)計圖紙的體會和領(lǐng)悟。負責管理安裝工程的工程師是與安裝工程聯(lián)系最為緊密的工程技術(shù)人員，工程師能否切實領(lǐng)悟設(shè)計文件，熟悉掌握施工圖紙的內(nèi)容，是確保工程如期保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵因素。安裝工程的質(zhì)量與很多因素有關(guān)，如工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，這其中，對于施工圖紙的會審是非常重要的環(huán)節(jié)。對于機電安裝工程的規(guī)范和法規(guī)，國家有著明確的規(guī)定，作為負責管理安裝工程的工程師，只有充分熟悉這些相關(guān)的設(shè)計和施工規(guī)定，才能正確地進行圖紙的會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙的錯誤和不足。因此，應嚴格審查施工前期的圖紙會審，重視交底環(huán)節(jié)，避免造成由于各專業(yè)分別會審導致的難以對各項要素進行綜合考慮的問題，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙不統(tǒng)一、規(guī)范不合乎標準等問題，應及時交由審計部門進行修改，確保施工圖紙質(zhì)量。
2.4完善機電安裝企業(yè)管理制度在機電設(shè)備安裝企業(yè)中，企業(yè)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的根本，很多的大型企業(yè)經(jīng)過多年的努力逐步發(fā)展起來，卻因為管理不善而在激烈的競爭中被淘汰。對于機電設(shè)備安裝施工來說，質(zhì)量是第一位的，而施工質(zhì)量的提高是需要科學、有效的管理制度來實現(xiàn)的。良好的管理制度不僅是提高施工效率和工程質(zhì)量的有力保障，同時還可以增強員工對于企業(yè)的歸屬感、責任感，對企業(yè)的發(fā)展充滿希望，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。
2.5加強機電安裝工程中現(xiàn)場施工安全管理安全管理，不僅是安全管理人員要考慮的問題，而是所有工程參與人員都應重視的問題，安全管理這四個字，就顯得意義格外的重大，對于工程中因施工不當所導致的一系列財產(chǎn)損失以及人員傷亡等問題，對于社會的危害以及個人損失都是非常大的，這種慘痛后果是不可估量的，施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行。施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、生產(chǎn)管理以及驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的順利進行。
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標準，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標準，這就使得相對于整個建筑的施工規(guī)格，材料會出現(xiàn)熔點沒有達到要求的高度，同時絕緣性能也不達標，不僅如此，電阻率也會偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機電器械的性能也不符合相關(guān)標準，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應用的動力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達到標準要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標準，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會導致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個嚴密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達到標準，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標準配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標準
相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識與水準，沒有深刻全面的認識電線保護管，在具體安裝過程中，完全不理會相關(guān)的安裝操作標準規(guī)范而隨意安裝，這將會直接導致電線管敷設(shè)不夠標準，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護管，這些都使得保護管的存在喪失價值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對保護管進行穿線時，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達到標準，有時甚至會出現(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進行施工操作，比如，工人不會將金屬管存在的毛刺進行徹底的清除，就直接進行焊接金屬管的操作，這就將直接導致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進行有針對性的預
露，使得金屬管沒有達到標準外露長度。
2電氣工程施工質(zhì)量的要點控制
2.1強化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應該強化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預期目標對線纜的分布進行科學的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預埋、溝道的挖掘以及孔洞的預設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝
在建筑的系統(tǒng)施工時，應該將相關(guān)的管網(wǎng)有機的與供電干線連接起來，并且完成與機電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應該將建筑物中所有帶電導電的金屬構(gòu)件進行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護鋼管，還有機電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理
在對線纜系統(tǒng)進行敷設(shè)處理時，應保證管線與地表以及墻體表面保持科學的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應該將所有線纜進行合理分布，堅決杜絕通過捆扎對線纜進行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進行敷設(shè)時，應在鋼筋層中間，不僅如此，還應該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護管不會出來，除此之外，還應該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進行科學的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝
當管線進入相關(guān)配電設(shè)備時，應使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實施開孔處理，如果鋼管直徑小于標準要求，在其與配電設(shè)備相互連接時應通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標準要求，在連接時通過點焊方式即可。
二、施工準備工作
作為變配電安裝工程能夠順利進行的前提，施工準備工作需要貫穿在整個安裝工程中，保證施工的進度與質(zhì)量。施工準備工作主要包括以下幾方面內(nèi)容。
2.1熟悉設(shè)計圖紙
施工人員需要對原理圖、安裝圖以及電氣管線布置等進行檢查核對，確認不存在遺漏和錯誤；施工人員需要了解土建建筑的結(jié)構(gòu)圖、電氣施工工藝、電氣施工與建筑施工的配合、安裝標高以及孔洞地溝位置等，對過程施工的要求要心中有數(shù)；施工人員需要對所安裝設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)以及特殊安裝要求等方面進行簡要了解；如果設(shè)計圖紙存在不合理處，施工人員需要及時與設(shè)計部門、建筑單位進行溝通，確認設(shè)計圖紙無誤后再開展施工工作。
2.2掌握施工規(guī)范與施工技術(shù)的交底
施工人員需要對我國電氣裝置安裝工程的施工與驗收工作中涉及到的相關(guān)規(guī)范進行了解，依據(jù)設(shè)計的要求，與行業(yè)或地區(qū)特點進行結(jié)合，執(zhí)行相關(guān)安裝工程規(guī)程，且還需要掌握電氣安裝質(zhì)量的檢驗標準。施工開展前，施工人員需要認真的聽取技術(shù)人員的技術(shù)交底，掌握安裝工程的技術(shù)要求、標準以及施工方法。
2.3檢查設(shè)備、材料的質(zhì)量
工程施工前，施工人員需要檢查工程材料與設(shè)備的質(zhì)量，進行完整性確認。主要檢查項目有：變壓器的出廠試驗記錄，是否符合設(shè)計要求，外觀是否變形，油漆是否完好；檢查設(shè)備的合格證以及隨帶技術(shù)文件，確認附件是否齊全、氣壓指示是否正常以及充油部分是否存在滲漏的問題；確認鋼材是否滿足設(shè)計要求，是否存在銹蝕現(xiàn)象；除了防震裝置螺栓與地腳螺栓，其他位置都應該使用鍍鋅螺栓，并配備相關(guān)墊圈與彈簧墊；檢查塑料管、蛇皮管、電焊條、變壓器油等是否滿足設(shè)計要求；確認絕緣瓷件不存在損傷、裂紋等缺陷；確認線圈的絕緣層不存在松動現(xiàn)象。
三、施工中技術(shù)要點
3.1變壓器調(diào)試與附件組裝
變壓器的安裝工藝流程：檢查設(shè)備；二次搬運變壓器；進行變壓器的穩(wěn)裝；安裝附件；進行變壓器的吊芯檢查與交接試驗；進行送電前的變壓器安裝前，需要進行安裝場地的，確保施工現(xiàn)場沒有雜物，接地系統(tǒng)已經(jīng)完成安裝；變壓器的組裝工作完成后，需要通過供應商與業(yè)主的檢查；確保外觀沒有損傷，瓷瓶也不存在破損，附件安裝沒有問題；三方檢查通過后，才可以進行吊裝到位；變壓器組裝后重量達60噸，因此，安裝現(xiàn)場需要有可以滿足條件的混凝土路面，場地應當開闊。由于安裝現(xiàn)場在室外，不受建筑物影響，因此可以用80噸的汽車吊裝，吊車的支撐腳采用路基箱進行墊牢；吊裝過程中鋼絲繩需要吊在變壓器的吊裝環(huán)上，不可以吊在線圈吊環(huán)上；此外，吊裝中還需要注意保護變壓器的高壓瓷瓶，不可以造成絲毫損傷，因此，鋼絲繩與變壓器夾角保證在30度以上；變壓器吊裝到位后，先不進行固定，待封閉式銅母線進行安裝后，才進行固定工作，因為封閉式銅母線的長度固定，如先固定變壓器，銅母線長度不合，就還需拆除，重新進行固定。變壓器附件組裝為散件運輸，到達現(xiàn)場采用吊車組裝。儲油柜、散熱器的附件組裝需要在變壓器處于充油狀態(tài)下進行，以保證干燥環(huán)境。
3.2電纜敷設(shè)
電纜敷設(shè)前，需要檢查設(shè)備情況，并進行高壓電纜的耐壓測試。保證電纜溝的深度與寬度滿足要求。對電纜的路徑進行規(guī)劃是很重要的，可以避免電纜被外力破壞或發(fā)生腐蝕，電纜路徑需要依據(jù)最短性原則，使其方便維護。電纜敷設(shè)是否能夠進行直埋，要看選擇路徑開挖頻率，如果很少進行開挖，可以直埋。如果地段復雜或經(jīng)常開挖，則不應當直埋。此外，是否容易腐蝕也影響是否直埋。電纜的穿管敷設(shè)主要由敷設(shè)的電纜是否需要進行保護來決定；作為道路的地段可以進行穿管敷設(shè)；如果電纜的數(shù)量多、通道窄、挖掘難時，也需要進行穿管敷設(shè)。淺槽敷設(shè)在電纜較少、地下水位較高的情況下采用的比較多。電纜溝敷設(shè)則應當注意地路過車輛是否較多，是存在腐蝕。在粉塵多的廠房中，不應使用電纜溝敷設(shè)手段。
3.3二次接線
二次接線需要與樣板屏采用一樣的工藝，電纜在柜中單獨打把、單根固定，電纜牌的安裝高度一致，電纜號頭整齊，二次電纜芯線接入端子排進行大掏接，端子箱接線進行小掏接，固定好備用芯，需要做好標識、加芯線保護帽，保證二次接線一致。具體的工藝要求如下：端子接線、內(nèi)部勾線應符合設(shè)計圖紙；電氣元件采用螺栓連接、焊接等，連接保證牢靠；二次導線禁止存在接頭，芯線需要無損傷、斷股，不能任意歪斜交叉；電纜芯線與導線端部標明回路編號，字跡清晰；配線整齊美觀，導線絕緣良；接線端子每側(cè)接線不超過2根，不同截面的導線不得接在一個端子上；次電纜頭內(nèi)部填充物使用紅色絕緣膠帶，外部采用黑色熱縮管；電纜的掛牌不能掛錯。
二、明確劃分各項成本項目界限，規(guī)定費用開支范圍
為了劃清成本開支的各項費用界限，正確計算成本，建筑安裝工程成本項目可分為人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費用，待攤費用，預提費用等等。熟悉了解建筑安裝工程的各項成本項目有利于增加成本核算的準確性。目前的成本項目的設(shè)置比較凌亂，有時一個統(tǒng)一的整體被人為地分割到各個成本費用項目當中，這樣不僅增加了核算的工作量，而且不能準確反應施工效率，造成核算不實。因而在充分了解成本核算項目的同時必須要有明確的劃分規(guī)定。比如在施工過程中，直接從事工程施工的工人以及參與運輸材料、配料等的工人的基本工資算作“人工費”一項，而二次搬運工人的基本工資卻被算作為“其他直接費用”項目?；竟べY的包括范圍，在各行的解釋也不盡相同，在工程預算中計算的“人工費”指基本工資、附加工資和工資性的津貼，而會計制度規(guī)定的各種津貼都是基本工資，包括國家統(tǒng)計局規(guī)定的夏季的降溫補貼，夜餐費，班組長津貼等等都屬于津貼。因而，在計算“人工費”的時候，可以用“生產(chǎn)工人工資”來代替，這樣便包含了各項分散的核算內(nèi)容，精簡了核算工作內(nèi)容，降低了核算過程出現(xiàn)的錯誤率。
三、規(guī)范成本核算程序，計算各個工程項目的實際成本
成本核算程序是對工程施工過程當中所產(chǎn)生的各項費用進行審核，以確定應該計入工程成本的費用和計入各項期間的數(shù)額。在計入各項費用時，首先區(qū)分哪些為應當計入當月的工程成本，哪些為其他月份的工程成本成本，然后將每個月應當計入工程成本的生產(chǎn)費用分配到各個成本對象中從而計算各個工程成本。對未完成的工程進行盤點，以確定本期已完工程成本的實際成本，將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本科目中，結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。核算總的原則就是受益對象落實到個體，若受益對象不明確的話按照一定的標準分配計算。以下是各項費用的核算方法：
1.人工費的核算
勞動工資部門應每月向財務部門上交工人的各項報表，包括工人勞動考勤表、施工任務書和承包結(jié)算書等，財務部門根據(jù)提供的報表計算編制內(nèi)勞動人員工資，將受益對象的收入計入工程成本及費用開支。對于計件工資制度的費用應弄清此工程為哪個工程項目所管理，對于計時工資的費用應按照每月工資總額和工人總的出勤工日來計算日平均工資。
2.材料費的核算
應按照材料的用途來歸類，分為工程耗用材料及其他耗用材料
只有直接用于工程耗用的材料才能夠計入為成本核算中的“材料費”成本項目。其他耗費的材料應先歸總為“間接費用”或者“機械作業(yè)”等科目類別，然后再次分配到相應的成本項目當中。
3.機械使用費的核算時分清租入機械的費用和自由機械費用
對與自由機械費用可按照施工機械的臺數(shù)進行分配，也可以各種機械所完成的作業(yè)量為基準進行分配。
4.間接費用的核算
間接費用分配可按照兩個步驟來進行：首先是以人工費為基礎(chǔ)將全部費用在不同類別的工程以及對外銷售之間進行分配，其次是將首次分配到各類成本的費用再次分派到本類各成本核算對象當中。確定核算成本對象的原則應該以單項工程為準，然而建筑產(chǎn)品具有產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)消耗方式千差萬別的特點，依據(jù)這一建筑安裝工程的復雜性，在核算建筑安裝成本時，應根據(jù)實際情況，靈活改變方法。
四、明確規(guī)定各部門對成本核算的管理職責，明細分工
成本核算的各部門應建立健全各項規(guī)章制度，完善核算的每一個環(huán)節(jié)，使得各部門工作內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，無懈可擊，包括成本核算的原始記錄管理制度、財產(chǎn)管理與清查盤點制度、內(nèi)部價格制度、計量驗收制度等等。在各個部門明確各自職責基礎(chǔ)上，統(tǒng)一完善成整個企業(yè)本核算管理制度。
1.勞動工資部門：這項部門的設(shè)立用于記錄、統(tǒng)計工人勞動時間，勞動進程，收集小組用工日程報表，編制職工的考勤統(tǒng)計表，單位工程的用工時間統(tǒng)計表等等。
2.計劃統(tǒng)計部門：編制預算，按照成本核算對象來結(jié)算已經(jīng)完成的工程量和未完工程情況，結(jié)算工程內(nèi)部單價，編制工程價款結(jié)算單，與業(yè)主或者分包單位進行及時結(jié)算。
3.物質(zhì)管理部門：計劃材料物資的采購項目，建立采購比價制度，進行批量經(jīng)濟采購，降低總成本，做好修舊立廢工作，做好材料的收發(fā)制度，記錄注明材料耗費的工程項目和費用項目，平衡調(diào)和機械設(shè)備的檢修維護，提高設(shè)備的利用率，記錄機械設(shè)備運輸狀況和機械費用的分配情況。
4.財務部門：財務部門作為成本預算的核心部門對成本核算進行全面組織，大體規(guī)劃成本開支范圍，預測并分析成本開支，對內(nèi)部承包方案進行制定并參與考核。
2質(zhì)量管理
質(zhì)量是任何企業(yè)在市場中生存發(fā)展的生命線。作為機電安裝工程企業(yè)也不例外，必須要將機電安裝質(zhì)量管理和控制放在重要位置來抓。具體來講，機電安裝工程企業(yè)應建立完善的質(zhì)量管理體系，從工程項目實體形成階段、施工工藝、參與施工的人員素質(zhì)以及機械設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料等方面進行嚴格的控制，確保各施工層次的質(zhì)量都在工程項目設(shè)計范圍內(nèi)。所以，機電安裝工程企業(yè)應積極建立以項目經(jīng)理為總負責人，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人為輔的完善的質(zhì)量控制體系。
3成本管理
項目成本節(jié)超是檢驗項目管理各項工作的標準，是項目工程是否取得較好經(jīng)濟效益的重要衡量。項目成本控制目標是企業(yè)同項目部簽訂的項目管理承包合同中的責任成本。為了能夠順利完成目標任務，項目管理部應建立以項目經(jīng)理為主要負責人的成本控制體系，由項目經(jīng)理組織安排合同預算部門對成本進行全面控制。為了能夠順利完成成本控制目標，筆者認為應從以下幾個方面入手：①科學地將機電安裝工程企業(yè)所制定的成本計劃按照工程部位、成本項目進行分解，制定相關(guān)的降低工程成本并能夠保證工程項目質(zhì)量的控制措施，編制詳盡的目標成本計劃明細表、目標成本控制措施、制度。并將各項制度落實到各崗位負責人，并在工程施工過程中對成本控制措施的可行性進行檢查，如發(fā)現(xiàn)同施工實際不符應及時修正改進。②按照工程部位，成本項目等建立各項成本費用收支明細表，將施工全過程中所發(fā)生的成本費用如實記錄，并定期對記錄結(jié)果進行分析和評價，看其是否同計劃目標成本保持一致。③根據(jù)目標成本控制計劃，要求各級責任人對施工人員、材料、設(shè)備、機械等提前作出計劃和安排；項目部對各生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)度和策劃，做到各項資源合理配置。同時運用動態(tài)管理模式實施工程項目的成本管理，避免因調(diào)度不科學，造成工程項目停工、窩工等影響施工進度問題發(fā)生。
4安全管理
安全管理工作對機電安裝工程項目的施工進度及經(jīng)濟效益有著直接的影響。所以機電安裝工程企業(yè)除了要做好日常的安全管理工作外，其項目管理部應從以下幾個方面強化安全管理工作：①建立健全安全管理組織機構(gòu)。項目部經(jīng)理應建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與以生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師為項目安全生產(chǎn)的直接負責人安全管理體系。安全管理體系橫向包括：各職能部門；縱向包括項目經(jīng)理、操作工人；各級各部門管理人員應切實落實責任，將安全管理工作抓好。②對安全管理工作進行周密的策劃。機電安裝工程企業(yè)項目部應組織相關(guān)的施工安全技術(shù)人員編制機電安裝工程安全施工組織設(shè)計，對專項工程或分部工程安全施工組織設(shè)計。
