首頁 > 優(yōu)秀范文 > 項目實施工作經(jīng)驗總結(jié)
時間：2022-03-09 06:15:05
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇項目實施工作經(jīng)驗總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
中圖分類號：TP311.5 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2012) 08-0000-02
一、引言
近年來，隨著科技的發(fā)展，計算機軟件項目管理的重要性日益凸顯出來，但是國內(nèi)計算機軟件行業(yè)發(fā)展比較緩慢，特別是在軟件項目管理方面落后更多，一方面是由于技術(shù)落后，但更多是由于缺乏科學有效的管理。怎樣運用計算機軟件有效的進行項目管理，這是國內(nèi)軟件行業(yè)亟需解決的問題。目前，國內(nèi)正在積極的進行計算機軟件項目管理的研究和軟件管理人才的培養(yǎng)，這是今后該行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
二、計算機軟件項目管理的本質(zhì)
計算機技術(shù)的更新?lián)Q代比較快，這樣就加大了計算機軟件管理的難度，使項目管理工程變得復雜，在協(xié)調(diào)管理上不是那樣簡單了。為此，如果要運用計算機軟件進行項目管理，就要將原有的管理模式進行改革，應該集中企業(yè)的資源，進行合理的資源配置，提高軟件管理質(zhì)量，達到成本控制的目的。計算機軟件項目管理從本質(zhì)上來講是一種管理方法或管理手段，運用這種方法可以對企業(yè)進行成本，人員和風險的分析和管理。結(jié)合以上的分析，我們可以知道，計算機軟件項目管理對于軟件企業(yè)來講相當重要，已經(jīng)成為該行業(yè)的競爭點[1]。
（一）項目計劃問題
項目計劃的作用是將項目內(nèi)所有計劃進行協(xié)調(diào)，用以進行指導項目的執(zhí)行。項目計劃是管理人員實施項目管理的前提保證。對項目計劃制定的過程實際上是對項目熟悉的一個過程，通過對項目計劃的制定，管理人員可以清楚項目內(nèi)容，明白項目實施過程中需要注意的要素和重點。一般來講項目計劃的問題主要有兩個：一個是項目計劃制定的隨意性太強，結(jié)構(gòu)不嚴謹，操作實施性差，不能作為項目計劃實施的指導文件；另外一個是項目計劃的整體性較差，內(nèi)部不連貫，不能有效的控制項目的進度，導致項目的失控。
（二）管理意識問題
在企業(yè)中，特別是軟件開發(fā)的企業(yè)中，大多數(shù)都是只重視軟件技術(shù)輕視軟件管理，項目內(nèi)部人員大多數(shù)都有深厚的技術(shù)知識，但是缺乏管理知識，缺乏管理技巧和管理經(jīng)驗。這樣從項目整體上來看，管理就會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，大多數(shù)人只會埋頭苦干，不懂得合理的分配任務(wù)，進行協(xié)調(diào)工作，導致項目進度落后，項目計劃周期加長，最終影響項目的實施。
（三）項目干系人的問題
項目干系人通俗的來講就是跟項目有關(guān)系的人，包括參與項目和受項目影響的人，具體來講包括項目策劃人、項目組成員、項目配合人員、顧客、消費者和供應商[2]。項目干系人的期望和需求在項目的制定過程中和項目目標實現(xiàn)過程中都是非常重要的，因為不同干系人的期望和需求也是不一樣的，他會要求項目的制定和實施過程中盡量靠近自己的期望和需求，這些人的期望和需求有時候會相差很大，這樣在制定和實施項目時要平衡這些人的期望和需求是相當困難的。如果項目所有干系人沒有良好的溝通，則可能造成工期的延長，成本的增加，甚至導致項目失敗。
（四）項目團隊內(nèi)分工協(xié)調(diào)的問題
項目從開始制定到最后項目目標的實現(xiàn)，這一過程包括了很多的階段，各個階段的不同角色和同一階段的不同角色的任務(wù)是不一樣的，項目經(jīng)理分配任務(wù)時有時考慮的不全面就會出現(xiàn)一些問題，例如分工任務(wù)不明確，會導致人員相互推卸責任；即使有時分工很明確，但是員工之間沒有協(xié)作只顧個人的工作，不考慮項目整體。
（五）溝通意識的問題
項目的溝通管理主要是為了項目目標的實現(xiàn)所進行的信息交流，這里主要包括上級與下級之間的信息交流和員工內(nèi)部的工作信息的交流，這些信息的交流是必須的，也是確保項目良好實施的關(guān)鍵，但是在實際的生活中，由于人的性格千差萬別，會導致人與人之間的溝通不是那么的容易。如果不能進行良好的信息溝通，就會造成信息的不暢，從而加大項目失敗的風險[3]。
（六）項目風險管理意識問題
項目風險管理是為了實現(xiàn)項目既定的目標，所進行的對項目生命周期內(nèi)的風險因素的估計以及所造成危害的估計。進行項目風險管理是為了更好更有效的實現(xiàn)項目的目標。就目前來看，風險管理意識問題主要有兩種情況：一個是風險分析不全面，項目管理人員在進行項目分析時，分析的不全面，導致風險的漏析，給項目造成損失；另外一個就是項目管理人員不重視項目風險管理，沒有認識到項目風險管理的重要性，對風險估計隨便應付，隨便寫上一些風險防治對策[4]。
（七）項目收尾問題
項目收尾中一項很重要的工作就是項目經(jīng)驗總結(jié)，項目經(jīng)驗是項目完成后，項目管理人員和技術(shù)人員根據(jù)實際的經(jīng)驗教訓所寫的報告，這些報告包括項目實施中的好的建議、針對某個問題該怎樣解決以及實施中容易出錯的地方?，F(xiàn)實中項目收尾的問題主要是不重視項目收尾工作，或者是不愿意花費人力物力來進行項目收尾工作，只是應付了事。
三、加強軟件項目的管理的建議與對策
（一）制定相符的項目計劃
制定項目計劃不是要求寫出一份好看的資料或者是計劃書，而是你要根據(jù)實際的項目情況制定一個符合項目的計劃，這個計劃要有針對性，盡可能的考慮全面。制定好的項目計劃要有實用性，能夠用來指導工作，制定項目計劃時要考慮整體情況和內(nèi)部的連貫性，項目計劃要盡量的詳細，控制力度盡量大，制定項目計劃是一定要考慮到項目的整體成本，結(jié)合實際情況盡量降低項目成本，作出一份詳盡合理與項目相符的計劃。
（二）合理分配項目任務(wù)
項目經(jīng)理將項目工作范圍進行分解時應該使用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))，這樣可以有效的防治工作范圍的漏分解，為了防治項目分解后的任務(wù)無法有效的分配，可以采用資源負荷直方圖，采用資源負荷直方圖可以保證工作任務(wù)達到合理的負載均衡。技術(shù)人員在擔任管理人員之前，應該好好學習項目管理的基本知識，特別是人員管理和溝通管理，并在管理工作中不斷提高自己的管理水平，積累項目管理經(jīng)驗，增強項目管理意識
（三）項目成員相互協(xié)調(diào)，相互配合
項目經(jīng)理將工作任務(wù)完全分解后，將工作責任合理的分配給工作人員和團體成員，同時應該強調(diào)員工之間進行相互的配合，完成不同分工和環(huán)節(jié)進工作的協(xié)調(diào)。項目生命周期階段包含很多階段，但是不同階段之間是相互聯(lián)系的，要注意上下階段之間的銜接，做好上下階段之間信息的溝通。通過相互之間的協(xié)調(diào)，確保項目工作的完成。
（四）加強溝通意識
加強溝通意識就是加強感覺和態(tài)度的溝通。在溝通時應該注意下面幾種情況：一是要清楚溝通的內(nèi)容和對象；二是不能沉湎與溝通本身，要清楚溝通的目的；三是要遵守一定的規(guī)則，溝通要注意時間和回合的限制，可能第一次溝通不順利，但要給對方時間耐心聽完對方的話，針對核心的問題，做出解決。項目中的關(guān)系人一定要加強溝通，保證內(nèi)部人員之間的溝通，確保信息暢通，確保項目的完成。
（五）加強風險管理意識
項目經(jīng)理要系統(tǒng)的學習項目管理知識，積累項目管理經(jīng)驗，掌握項目風險管理的必備知識，完全分解項目計劃，找出里面的風險點，針對風險點做出風險管理計劃，然后對風險計劃進行審核，對風險對策進行評估。風險管理意識一定要加強，這樣可以降低項目中的突發(fā)事件，以及風險的危害程度。
（六）重視項目管理經(jīng)驗總結(jié)
工作經(jīng)驗的總結(jié)對于項目的管理工作相當重要，項目工作經(jīng)驗的總結(jié)可以為下一個項目的實施提供良好的項目的指導，在項目的實施工程中少走彎路，項目經(jīng)理應該切實可靠的進行項目總結(jié)，在制度上鼓勵和加強項目經(jīng)驗總結(jié)工作，使得項目經(jīng)驗總結(jié)及時并且具有指導意義而不是敷衍了事，為以后的項目人員更好地工作提供一個極好的資源和依據(jù)。
四、結(jié)論
在軟件項目管理的過程中，只有實施規(guī)范化管理，才能更有效地進行項目管理，提高項目成功的概率。目前，由于軟件項目管理實施的時間不長、經(jīng)驗不足，我們只有不斷從實踐中積累經(jīng)驗，進一步完善軟件項目管理的理論體系，將軟件項目管理更有效地應用到軟件開發(fā)的實踐中。
參考文獻：
[1]王遠,王健.計算機項目管理[M].武漢:武漢大學出版社,2009,8
Abstract: With the increasing demand for electricity, the power project has been a lot of construction, power grid projects as one of the important items in the process of the development of the power industry; its effective cost control is the key to the optimization of the economic benefits of grid projects. Article combined with practical work experience, to come out of the implementation phase of the power grid construction projects, analysis of the phase and cost control, and provide a reference for relevant workers.Key words: grid; projects; implementation phase; cost control
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
由于電網(wǎng)工程項目造價貫穿于電網(wǎng)工程項目建設(shè)的各個階段，因此，其造價應該是全過程的控制，特別是實施階段影響因素眾多，更應該重視該階段的造價控制，以達到整體控制電網(wǎng)工程項目的目的，通過筆者的經(jīng)驗總結(jié)，基于實施階段的電網(wǎng)工程項目造價控制主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。
1實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制基礎(chǔ)
1.1電網(wǎng)工程項目造價控制基本組成
工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策的投資階段到設(shè)計階段的設(shè)計概算及施工階段的施工圖預算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個工程造價控制的重點所在，但目前監(jiān)理單位對工程前期階段的造價控制難以實施。工程項目實施階段的造價控制是監(jiān)理服務(wù)的一項重要工作，監(jiān)理單位目前應將造價控制的重點放在工程項目實施階段，待條件成熟后應將重點轉(zhuǎn)移到項目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務(wù)好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項目實施階段造價控制重點更多的體現(xiàn)在如何處理造價、質(zhì)量（功能）、進度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項目的綜合效益。
1.2造價與質(zhì)量的關(guān)系
工程造價和工程質(zhì)量一直是工程項目管理的主軸，工程造價是指建造某個工程項目所花費的全部費用；工程質(zhì)量指的是竣工的工程應當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家相關(guān)規(guī)范和標準要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對同一項目而言，質(zhì)量較高的工程，相對的造價也應較高；而造價和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟、最有效的途徑。
1.3造價與工期的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目建設(shè)工期是指工程開工建設(shè)到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時間，建設(shè)工期的長短將直接影響工程項目建設(shè)的造價。完成一項電網(wǎng)工程所需的總造價可分為兩大類：直接性費用和間接性費用。直接性費用是指直接消耗在工程項目建設(shè)中的活勞動和物化勞動；間接性費用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項目建設(shè)中但又必須發(fā)生的費用，包括管理費、建設(shè)期貸款利息、工程機械磨損費等。當在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設(shè)工期較合理，工期越短則直接性費用就越多，而對于間接性費用，工程建設(shè)工期越短則間接性費用就越少。
在達到同一質(zhì)量目標的前提下，完成工程項目建設(shè)的工期和直接性費用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價的直接性費用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項目造價直接性費用的提高；而間接性費用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長而增大；故工程項目造價與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項目時，只有在合理工期那一點上的造價最低。所以，在進行造價工期估算時的重點就是找準合理工期。
實施階段電網(wǎng)工程項目造價控制重點
2.1正確處理造價、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系
電網(wǎng)工程項目實施的理想目標是同時達到最短工期、最低造價和最高質(zhì)量。但在實際建設(shè)過程中，這種理想目標往往是不可能同時達到的。應重點從造價和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價和質(zhì)量三者間的關(guān)系。
由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點不同于一般市場上的商品，不能通過降低工時來提高勞動生產(chǎn)率；也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本；交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價后施工；所以對于施工單位來說應通過提高管理效率，改進施工技術(shù)和有效地組織施工，來達到追求利潤最大化的途徑。在監(jiān)理中應對施工單位進行嚴格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費，并杜絕施工單位在盲目追求利潤的同時，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。
建設(shè)單位應確定合理的工程造價。工程造價的確定是控制工程造價的基礎(chǔ)和載體，沒有造價的確定就沒有造價的控制，即應調(diào)整和完善造價管理體制，選擇標價合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應及時與建設(shè)單位進行溝通，掌握工程進展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。
2.2加強合同管理，嚴把合同關(guān)
1、工程概況
茨淮新河是安徽省淮北平原的一條大型人工河道，是以防洪排澇為主，兼有灌溉、航運、城市供水等綜合利用的工程。茨淮新河灌區(qū)是利用河道節(jié)制閘蓄水及從淮河干流補水在沿河兩岸發(fā)展灌溉的大（1）型灌區(qū)，灌區(qū)范圍涉及穎泉、穎東、利辛、蒙城、潘集、鳳臺、懷遠等7個縣（區(qū)），實際有效灌面積165萬畝，規(guī)劃續(xù)建配套灌溉面積240萬畝?，F(xiàn)狀茨淮新河灌區(qū)支渠以上固定渠道總長946.6km，支渠以下渠道3200多條總長5400km；灌區(qū)支渠以上各類交叉建筑物930座，一級抽水站77座，總裝機264臺、23770kW，二級提水站656座，總裝機17220kW。
灌區(qū)現(xiàn)有工程大多建于二十世紀七十年代，由于受當時的經(jīng)費、材料、技術(shù)等因素的制約，不少工程設(shè)備質(zhì)量先天不足、存在安全隱患，加上又經(jīng)過30多年的運行，大多老化失修，帶病運行，嚴重影響了工程效益的正常發(fā)揮。為穩(wěn)定現(xiàn)有的灌溉面積，新增（恢復）和改善部分灌溉面積，保證灌區(qū)的糧食生產(chǎn)安全和可持續(xù)發(fā)展能力，從2005年起，國家立項對茨淮新河大型灌區(qū)進行續(xù)建配套與節(jié)水改造，根據(jù)《安徽省大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造規(guī)劃（2009～2020年）》，茨淮新河灌區(qū)規(guī)劃總投資19.34億元，計劃于2015年前完成全部工程。到2010年，茨淮新河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目已安排24個單項工程，累計下達投資計劃12450萬元。工程建設(shè)內(nèi)容主要包括沿河20座一級提水站的更新改造及部分配套工程、25km渠道襯砌工程，這些工程建成后，改善了灌溉面積71.65萬畝，同時改善排澇面積108km2，排灌效益十分顯著。
2、現(xiàn)狀工程建設(shè)與管理體系
茨淮新河灌區(qū)涉及4市7個縣（區(qū)），續(xù)建配套工程中大部分屬?。?）型工程，且點多面廣。為充分調(diào)動市縣力量搞好工程建設(shè)與管理，茨淮新河續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)管理局作為項目法人對灌區(qū)工程建設(shè)負總責，各工程項目所在地市縣水利（務(wù)）局成立建設(shè)管理處作為現(xiàn)場管理機構(gòu)，負責工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作。工程全面實行項目法人責任制、招標投標制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，為工程按計劃實施提供了有效保證。
為防止工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計變更多、招投標不夠規(guī)范、違法轉(zhuǎn)包和分包、監(jiān)理不規(guī)范等問題，更好地做好灌區(qū)建設(shè)管理工作，制定了一系列規(guī)章制度來規(guī)范建管工作。在建管過程中嚴格按章辦事，并不斷總結(jié)和逐步完善，取得了良好的效果。
3 建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié)
3.1 重視項目前期規(guī)劃設(shè)計工作
項目前期規(guī)劃設(shè)計主要包括規(guī)劃、可研、初步設(shè)計、招標和施工設(shè)計等階段。由于歷史原因，灌區(qū)大部分項目原始資料均有缺失。項目基礎(chǔ)資料是否齊全，以及現(xiàn)場情況調(diào)查是否仔細是決定規(guī)劃設(shè)計工作質(zhì)量高低的關(guān)鍵，有時僅靠規(guī)劃設(shè)計部門一家之力是無法很好完成的。因此我們在項目前期工作階段重點協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部門收集基礎(chǔ)資料，邀請工程所在地水利（務(wù)）局、現(xiàn)場管理人員等了解情況的人員參與調(diào)查復核，準確全面掌握第一手資料?？裳谢虺醪皆O(shè)計報告編制完成后，再次邀請參建各方及管理單位負責人對報告進行初步審查，重點審查項目設(shè)計是否符合實際、是否滿足運行管理要求、有無漏項等，并形成會議紀要。工程招標采用施工圖進行招標，并要求設(shè)計單位提供的施工圖必須經(jīng)過施工圖審查。實踐證明，重視項目規(guī)劃設(shè)計工作是確保工程順利實施、節(jié)省投資、縮短設(shè)計周期以及減少設(shè)計變更的重要環(huán)節(jié)。
3.2 完善施工招投標，確保施工單位合理低價中標
施工招標的目的是選擇合理低價且有能力按合同約定完成工程建設(shè)任務(wù)的承包人，投標報價又是其中的關(guān)鍵因素。由于種種原因，在招標中曾出現(xiàn)過惡意哄抬標價和異常低價中標現(xiàn)象，不僅擾亂了市場建設(shè)秩序，且給建設(shè)和管理增加難度，工程質(zhì)量和進度也難以保證。為解決這類問題，我們采用限價招標方法，即委托有資質(zhì)的單位按招標圖紙編制施工圖預算，邀請管理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)察等單位負責人根據(jù)施工圖預算研究確定投標最高限價和最低限價（一般最低價是最高價的95%～92%），高于最高限價或低于最低限價為廢標。限價招標有效地避免了惡意競標現(xiàn)象，同時還能夠使承包單位有一定的利潤空間。對保證工程進度和質(zhì)量以及方便建設(shè)管理作用較大。
3.3 嚴格合同管理規(guī)范建設(shè)程序
工程建管的依據(jù)是合同，工程建管的過程也就是合同管理的過程，因此可以說，合同管理的好壞決定了工程建管的成敗。我們的經(jīng)驗首先是采用合同示范文本，避免缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)。其次是堅持合同審查制度，主要審查內(nèi)容包括：建設(shè)項目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法、合規(guī)，合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標準，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。堅持合同審查制度，是順利履行合同的前提與保證。最后是加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同。
3.4 充分發(fā)揮監(jiān)理作用
一 引言
福建省地震重點監(jiān)視防御區(qū)城市防震減災體系工程是福建省地震局建局后承建的最大的基建工程項目，也是《福建省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》中規(guī)劃建立的防災減災十大防御體系之一――防震減災體系的重點建設(shè)內(nèi)容和我國地震系統(tǒng)第一個開工建設(shè)和完成的省級“十五”重點項目。在此之前，國內(nèi)地震系統(tǒng)基建重點項目的建設(shè)管理尚是空白，項目管理制度建設(shè)均側(cè)重于科研項目管理，相應理論非常缺乏。這是因為：①地震系統(tǒng)的科研項目管理理論探索少；②本世紀初始與國家投資體制改革伴生的基本建設(shè)項目管理是一種全新嘗試，其理論探索更少。本文以福建省“十五”項目申請立項和管理實踐為基礎(chǔ)，嘗試對防震減災重點項目管理的理論作出分析和探討。
該項目以建立健全地震監(jiān)測預報、震災預防和緊急救援三大體系為主要目標，以國家和福建省確定的地震重點監(jiān)視防御區(qū)為主要目標區(qū)，以切實加強重點監(jiān)視防御區(qū)內(nèi)城市的防震減災措施，強化城市對地震災害的綜合防御能力為主要建設(shè)內(nèi)容，項目總投資9189萬元，建設(shè)工期為2001―2005年。在建設(shè)人員的共同努力下，經(jīng)過四年多的建設(shè)，2005年11月順利完成項目總驗收?；仡檸啄陙眄椖拷ㄔO(shè)的艱辛歷程和建設(shè)管理中的得失，項目建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)起來可以歸納為：抓住機遇、嚴格管理、探索提高，促進項目建設(shè)保質(zhì)保量完成。這既是項目管理過程中的基本思路，也是項目建設(shè)成功的經(jīng)驗總結(jié)，這對“十一五”重點項目的立項和建設(shè)管理也將起到一定的啟發(fā)作用。
二 項目立項及建設(shè)成功的啟示
1.因地制宜選擇正確的工作思路、目標、方法和策略是前提
在申報重點項目和爭取立項的過程中，我們采取“邊修渠邊放水”的工作思路，突出“抓早、抓細、抓實”。一方面組織本系統(tǒng)的專家并依托福建省工程咨詢總公司在項目技術(shù)途徑上把關(guān)，對項目進行深化、細化，并反復進行調(diào)研和討論，一方面安排專人負責與省里有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào) ，盡力落實資金拼盤方案，確保項目立項成功并盡快啟動。在協(xié)調(diào)拼盤資金過程中，我們的目標是先從省里入手，落實重點項目省級建設(shè)資金（省里是大頭），再通過省政府協(xié)調(diào)九個市政府。有了明確的工作思路和目標，我們積極抓緊與省計委、省財政廳協(xié)商省級建設(shè)資金的分擔比例，同時根據(jù)各地震情、經(jīng)濟實力以及該項目在各地的工程量，對地市需承擔的建設(shè)經(jīng)費進行合理分解，指導并幫助各地市地震局將其列入當?shù)亍笆濉庇媱澲校怪c全省防震減災重點項目相配套，保證配套建設(shè)資金落實到位。這樣，渠修好了，放水問題也就迎刃而解了，省里的問題解決了，各地市的問題也相對好辦了。
2.加強領(lǐng)導、明確職責，嚴格管理是推動項目進展的關(guān)鍵
(1)建立健全管理體制、規(guī)范管理制度，項目管理有章可循
在爭取項目立項的整個過程中，我局領(lǐng)導都親自部署、親自抓，親自協(xié)調(diào)有關(guān)經(jīng)費解決方案。為加強管理，局里專門成立了重點項目領(lǐng)導小組，由局長（項目法人）擔任組長，負責重點項目實施的統(tǒng)一領(lǐng)導和組織管理工作。領(lǐng)導小組下設(shè)重點項目辦公室、技術(shù)協(xié)調(diào)部、人才培訓部、審計監(jiān)察部等4個協(xié)調(diào)辦事機構(gòu)，負責具體相關(guān)事宜。項目按照統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施、逐級分解的原則組織實施。在局長統(tǒng)一領(lǐng)導下，各專題分別由四位副局長負責并認真挑選各學科技術(shù)骨干擔任技術(shù)負責人，協(xié)助副局長抓好專題實施工作。同時，我局還印發(fā)了《福建省地震局“十五”重點項目管理辦法》、并根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求配套出臺了《福建省地震局重點項目審計管理辦法》、《福建省地震局“十五”重點項目物資設(shè)備管理辦法》、《福建省地震局“十五”重點項目檔案管理辦法》和《福建省地震局“十五”重點項目驗收管理暫行辦法》等，對項目管理機構(gòu)的設(shè)置、各部門職責分工、專題（子專題）負責人職責、項目的計劃管理、經(jīng)費管理、基建和技術(shù)裝備管理、檔案管理、成果管理以及獎懲條例等都作了明確規(guī)定，建立起一整套管理體制和制度，用制度來規(guī)范管理，做到“有章可循、有據(jù)可依，職責明確、責任到人”。同時不定期印發(fā)重點項目工作簡報，及時傳達上級有關(guān)指示精神，通報各項工程進展情況，交流各方面工作經(jīng)驗，以便于各部門掌握情況，促進有關(guān)工作的協(xié)調(diào)配合。
(2)加強計劃和資金管理，保證資金安全、高效運轉(zhuǎn)
在工程計劃和資金管理中，我們采取由規(guī)劃-年度計劃-具體列支明細項目層層把關(guān)的管理模式，即：根據(jù)各專題的建設(shè)任務(wù)、概算及省計委批復的投資額度，先由領(lǐng)導小組研究確定各專題的總經(jīng)費控制數(shù)，每一實施年度，由重點辦根據(jù)各專題的年度工作任務(wù)和項目資金到位情況安排年度經(jīng)費指標，各專題根據(jù)年度經(jīng)費指標合理安排經(jīng)費的使用，資金實行專人專戶管理。由于工程項目涉及面廣，許多建設(shè)內(nèi)容需委托外單位承擔，這就給資金的管理帶來較大難度。針對這種情況，我們加強并規(guī)范了合同的管理，對不同性質(zhì)的合作項目，擬訂了不同的合同（協(xié)議）樣本，各專題按照統(tǒng)一格式與合作單位簽訂合同（協(xié)議），由重點辦統(tǒng)一編號、管理，各專題依據(jù)重點辦開具的撥款通知書和合同（協(xié)議）復印件到財務(wù)辦理撥（轉(zhuǎn)）款手續(xù)，杜絕了資金的違規(guī)操作。同時，審計部門對專題經(jīng)費使用,實行跟蹤審計,保證資金安全使用。
(3)加強人才引進與培養(yǎng)，為項目順利實施提供人才保證
為保證項目的順利實施及新系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，我局采取“引進來、送出去”的辦法，加大人才的引進與培訓工作。每年初安排項目經(jīng)費時，都下達人才培訓部（局人事教育處）一定的培訓經(jīng)費用于人才培養(yǎng)，從2001年至今，我局共引進人才43人，其中高級職稱2人、中級職稱1人，管理人員7人，并派多人次參加各類專業(yè)技術(shù)培訓。同時，對一些我局暫時無法獨立完成需委托外單位完成的項目（如：軟件的研制、系統(tǒng)集成等），在簽訂合作協(xié)議時，都明確要求對方負責培訓我方人員，并有我局技術(shù)人員參與全過程。這樣，既鍛煉了人又培養(yǎng)了人才。
(4)注重項目的前期論證和成果驗收，嚴把項目質(zhì)量關(guān)
在項目前期論證中，我們聘請了省內(nèi)外專家（包括多名院士），對各專題的初步設(shè)計進行幾輪審查，反復修改，最后報送省計委批準。在項目實施過程中，我們注重對每個重要環(huán)節(jié)的驗收與把關(guān)，重點辦介入每個重要環(huán)節(jié)的驗收，所有驗收資料、專家評審意見均由重點辦存檔、備查；實施過程中遇到具體建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)途徑需變更的，都由領(lǐng)導小組研究通過。
(5)加強與市縣地震局（辦）的溝通聯(lián)系，保證項目順利實施
由于該項目建設(shè)地點也涉及全省十幾個縣市，資金拼盤方案中，除了省級財政投入、中央投入外還有市、縣的財政投入。為此，我們加強了與市縣地震局（辦）的溝通聯(lián)系，在項目實施過程中充分尊重他們的意見，努力調(diào)動他們的積極性，并適當安排項目建設(shè)管理補助，使市縣項目配套經(jīng)費按期及時到位，劃轉(zhuǎn)統(tǒng)一調(diào)度管理；同時也使市縣地震局（辦）能廣泛參加到項目的建設(shè)中來，為工程建設(shè)提供幫助和監(jiān)督，保障其順利實施。
3.立足本職，實事求是做好宣傳，是促進各項工作落實的有效途經(jīng)
我省境內(nèi)雖無破壞性地震發(fā)生，但臺灣及其海峽地區(qū)發(fā)生強烈地震時常波及我省。每次有感地震發(fā)生后我局都及時向省委、省政府報告震情發(fā)展情況，為上級部門領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。例如1999年9月21日臺灣南投附近發(fā)生7.6級地震，我省沿海各地普遍震感強烈，不少人驚逃戶外，聚集街頭，謠傳不斷，社會影響較大。地震發(fā)生后，我局及各地市地震部門采取有力措施，及時向公眾通報震情、澄清謠傳，消除了社會公眾的恐懼心理，維護了社會的安定，得到了省委、省政府的充分肯定。震后省政府兩次召開專題會議，聽取我局工作匯報，研究我省防震減災工作部署，并為我局解決一些實際困難，這也為我們爭取“十五”重點項目的立項起到一定促進作用。此外，我們還利用一切有利時機，讓政府及有關(guān)部門的同志了解我們的工作，增加我們工作的顯示度，如邀請他們參加我局一年一度的防震減災計劃工作會議、地震趨勢年度會商會，帶他們參觀數(shù)字地震遙測臺網(wǎng)中心和應急指揮中心等。多一點了解就多一層理解，多了理解就能多給予支持。
由于該工程項目涉及面廣、與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，社會影響大，福建省委、省政府還將該項目列為2001年和2002年為改善城鄉(xiāng)人民生產(chǎn)、生活條件要辦的15件實事之一，進一步促進了項目建設(shè)資金的落實。
4.鍥而不舍、百折不撓的精神是做好各項工作的根本保證
整個項目從立項到配套資金的落實、到資金真正到位，需要大量的溝通協(xié)調(diào)工作，在協(xié)商解決具體問題，特別是牽涉到經(jīng)費問題時，總不是那么一帆風順。我們知難而上，不怕多流汗、不怕多跑腿、多磨嘴皮，積極主動與省政府辦公廳、省計委、省財政廳等有關(guān)部門聯(lián)系，探討項目的可行性及其重要意義，遇到問題及時與他們溝通，“精誠所至，金石為開”，我們的精神感動了有關(guān)部門的同志，得到了他們的理解與支持，在一些問題上，他們主動替我們想辦法、提建議，使我們在工作中少走了不少彎路，取得事半功倍的效果。
三 項目建設(shè)及管理中存在的不足
項目的成功建設(shè)，使我局中型項目建設(shè)能力從無到有，從低到高，同時初步形成了一定水準的項目管理組織體系和能力保障體系，項目管理理論水平也得到了提升，這為我局進一步做好“十一五”重點項目申報和建設(shè)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，由于該項目在全國各省局的“十五”重點項目也是實施最早的，比中國地震局的“十五”項目甚至提前了三年，沒有現(xiàn)成的樣本和經(jīng)驗可循，這就要求我們摸著石頭過河，在建設(shè)的過程中學習，在學習的過程中建設(shè)，因此難免存在一些不足。主要表現(xiàn)在：項目管理人才匱乏、有些規(guī)章制度執(zhí)行不力、初步設(shè)計變更較大、資金實際支出與原有的投資概算相差較大、設(shè)備購置與原設(shè)計不符、未建立質(zhì)量與技術(shù)保障體系、缺乏績效考評機制等。
四 對“十一五”項目的一些建議
隨著國家投資體制改革及財政預算體制改革力度的不斷加大，各級政府對財政撥款項目管理的模式不斷在改進，政府投資項目管理的內(nèi)容也在不斷變化，日益科學化、嚴密化、系統(tǒng)化。例如：出臺了項目法人負責制、工程合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制、政府采購制度及財政集中統(tǒng)一支付制度等，并要求對項目進行績效考評、建立政府投資責任追究制。為適應改革要求，有關(guān)職能部門也提出了新形勢下基本建設(shè)管理的新思路，即：以提高投資效益為核心，以政府的財政性資金管理為重點，通過深化投資體制改革，逐步建立以財政基本建設(shè)支出預算管理、投資項目管理和投資效益監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的投資調(diào)控管理體系。同時將很快建立和完善三項制度， 即基本建設(shè)支出預算編制制度，投資項目的概、預、決算審查和財務(wù)報表審核制度，投資效益的分析報告制度，總稱為政府投資項目的評審與財務(wù)管理制度，逐步實現(xiàn)對財政性投資資金使用的全范圍、全過程監(jiān)督管理，我省財政部門已建立起了“資金使用在線監(jiān)控信息系統(tǒng)”。
為適應此項改革，對我局“十一五”項目的申報及管理提出以下一些粗淺的建議：
1.申報的具體項目建設(shè)內(nèi)容應符合財政性投資（特別是基建投資）資助的方向，突出對國民經(jīng)濟及社會發(fā)展的保障作用和公共服務(wù)作用，要跳出本系統(tǒng)本行業(yè)的框框，從全省角度考慮全局性的工作；
2.在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，盡量采用可行、可靠并且將來維護費用低的技術(shù)方案設(shè)計，特別應注重對儀器及設(shè)備的選型，充分考慮儀器設(shè)備的技術(shù)指標及可靠性；
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
1.項目立項階段造價管理
道路橋梁工程立項階段也就是項目投資的決策階段，造價管理工作主要是對項目建議書和可行性研究投資估算及經(jīng)濟評價的管理和控制。對擬建項目的各種設(shè)計方案從技術(shù)和經(jīng)濟方面進行綜合評價,并在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上編制高質(zhì)量的投資估算。一般來說,可從以下幾個方面提供投資決策依據(jù)并進行相關(guān)管理，首先分析建設(shè)項目的必要性和可行性；其次要合理確定估算依據(jù),尤其要考慮工程的特殊性，合理確定估算標準；最后確定合理的資金籌措渠道，預估工程建設(shè)進度。
投資決策階段的管理目標是項目投資估算的控制,造價工程師應做好投資估算的編制和審查工作,對其完整性、準確性以及資金的籌措和落實情況進行分析計算。投資估算一經(jīng)批準,即作為項目總投資的計劃管理額，不得隨意突破。
對道路橋梁項目投資決策階段造價進行管理，首先要對投資估算進行編制和控制。市政道路橋梁項目一般按《市政工程投資估算編制辦法》的規(guī)定，按各分部分項的單價指標編制投資估算。對不同建設(shè)標準的道路及不同結(jié)構(gòu)類型的橋梁，應分析總結(jié)其在本地區(qū)較為準確地各項造價指標，供造價編制人員及控制審查人員使用。
在道路橋梁項目投資決策階段對道路橋梁造價進行管理時，要了解項目建設(shè)的背景和相關(guān)的規(guī)劃條件，為項目的投資決策提供資料支撐。同時，應認真進行外業(yè)調(diào)查。投資決策階段的外業(yè)調(diào)查工作是工程人員合理確定工程造價的基礎(chǔ)工作,調(diào)查的基礎(chǔ)資料準確與否直接影響工程實施方案及其造價。其調(diào)查內(nèi)容主要包括人工費的組成、外購材料的貨源、供應價格和運輸方式，料場的開采方式對道路沿線環(huán)境的影響等因素。當然，機械養(yǎng)路費及車船使用稅標準，沿線折遷的建筑物、電力電訊線，青苗補償、永久占地和臨時占地等也對道路工程造價有很大影響。
2.道路橋梁設(shè)計階段造價管理
在施工中的每個過程都要進行造價的計算，但是一定要突出重點。工程造價的核心就是項目的決策以及設(shè)計過程，但是如果投資決策之后，對工程造價的控制重點就應該完全放在設(shè)計階段。
橋梁工程在實施階段通過監(jiān)理控制，不僅能夠在質(zhì)量以及速度等方面令人滿意，在項目實施階段投資控制也應該有序地進行。然而在我國，項目前期還沒有實施監(jiān)理制度，因此，在保證規(guī)范的條件下，設(shè)計之后的造價也會產(chǎn)生很大的差別，其主要是因為技術(shù)、經(jīng)驗以及其它的外界因素的影響，此外，如果不切實際地追求高質(zhì)量高標準，也會致使橋梁工程的造價過高；若設(shè)計思想守舊，其橋梁工程的造價也會比較高。合理地控制橋梁工程造價一定要做到以下幾點：①實行限額設(shè)計，限額設(shè)計制度是控制橋梁工程造價的主要的方法。根據(jù)特定的結(jié)構(gòu)，把投入的資金分成許多部分，要求設(shè)計人員按照規(guī)定的數(shù)額進行設(shè)計。這不僅僅是經(jīng)濟問題，而且還是一種技術(shù)問題。②為了把造價控制在最低，在工程前期實施監(jiān)理制度，通過監(jiān)督使設(shè)計更加合理化，這是一種比較公正的制度。③由于目前我國用于橋梁施工的資金比較缺乏，所以需要進行多種方案的比較，選擇出最經(jīng)濟適用的計劃來實行。
3.道路橋梁工程實施階段造價管理
道路橋梁工程實施階段，一般包含以下幾個方面：招投標、工程施工、施工變更控制。工程實施階段的造價管理對造價控制目標的實現(xiàn)有最直接的影響。
3.1招投標階段的造價管理在招投標階段，首先應實行招標采購制度，引進市場價格競爭，降低工程造價。確定招標方法時應防止串標，防止抬高報價；其次是合理確定標底或最高限價，標底和最高限價應控制在批復的概預算范圍內(nèi)，并完善招標文件及合同條款在造價控制方面的規(guī)定，確定一套有效的合同變更與管理方法。業(yè)主有權(quán)在不改變投標總價的原則下，對明顯不合理的不平衡報價應予以調(diào)整。
3.2工程施工階段的造價管理道路橋梁施工階段的造價管理，主要是采取適當?shù)氖┕すに?，來降低工程造價并進行管理。道路橋梁要盡可能采用標準設(shè)計，這樣不僅有利于施工，而且還可以減少輔助工程的費用。比如道路軟土路基常用的處理方法有強夯法、換填處理、袋裝砂井處理、水泥攪拌樁處理、高壓懸噴樁處理、CFG樁等處理方法。橋梁上部構(gòu)造施工方法有現(xiàn)澆施工、預制安裝、懸臂施工、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工、逐孔施工、橫移施工、提升與浮運施工等。各種不同的施工工法有其一定的使用范圍或條件，其造價指標也不一樣。比如采用袋裝砂井排水固結(jié)方式處理軟土路基，雖然造價方面比較節(jié)省，但排水固結(jié)時間長，處理深度有限，不一定能滿足實際情況和工期要求。預制梁橋的吊裝，有單導梁、雙導粱、跨墩門架等。不同的施工方法，所需輔助設(shè)施不同，造價也不同，在道路橋梁施工時應注意選擇。
橋梁施工工程量計算的基礎(chǔ)是實施性施工組織設(shè)計，主要包括開挖基坑、基礎(chǔ)工程、下部工程、上部工程四部分。開挖基坑應按土方、石方、深度、干處或濕處等不同情況，分別統(tǒng)計其數(shù)量，并考慮適當?shù)陌踩胧?；橋梁基礎(chǔ)工程應根據(jù)工程施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合不同的基礎(chǔ)形式，合理確定施工方法和措施方案，計算水上打樁平臺、施工便橋、基礎(chǔ)施工圍堰、封底砼澆筑等與基礎(chǔ)工程相關(guān)的工程項目及措施項目數(shù)量；橋梁的下部構(gòu)造工程關(guān)系著整個橋梁投入運行后是否穩(wěn)定，一般需采用現(xiàn)澆混凝土進行建造，應根據(jù)設(shè)計尺寸準確統(tǒng)計其工程數(shù)量；橋梁上部構(gòu)造分為行車道、橋面鋪裝和人行道三個部分。計算工程量時應按順序進行，避免錯漏。同時，要正確計算上部結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)備、滿堂式支架、桁架式支架、橋梁拱盔及拱架、懸澆懸拼支架、移動模架等上部結(jié)構(gòu)施工措施項目及支架的數(shù)量。
3.3施工變更的造價管理道路橋梁項目由于其線路長、施工工藝復雜、結(jié)構(gòu)形式多樣以及其公益及社會影響大，在實施的過程中，隨著客觀環(huán)境和條件的變化，原有的設(shè)計方案不一定能滿足工程實際，會產(chǎn)生一定的設(shè)計變更。而施工單位可能會因為設(shè)計變更，要求改變原有的不利報價的項目，或變更或新增項目的造價，造成投資失控。要對設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量進行明確的要求和規(guī)定，對于牽涉到設(shè)計質(zhì)量方面的變更要承擔一定的風險和責任。
4.道路橋梁竣工結(jié)算及財務(wù)決算階段的造價管理
公路建設(shè)是加快經(jīng)濟發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，保障社會運輸需求的重要途徑。因此，要將公路建設(shè)作為促進本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作任務(wù)，認真落實好公路建設(shè)責任。在公路建設(shè)中，要加強與交通部門和施工企業(yè)之間的溝通，協(xié)調(diào)解決好公路建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題。同時，交通部門要搞好公路建設(shè)規(guī)劃和爭取項目工作，進一步加快公路交通建設(shè)步伐。
一、當前公路工程施工管理存在的問題
1.1施工周期短；難度大
由于我國公路建設(shè)任務(wù)非常繁重，涉及單位又多。受自然、施工設(shè)計等因素影響,施工中出現(xiàn)各種事先不可預見的情況也很多,使得工程建設(shè)管理難度變大,投資控制與管理的問題顯得越來越突出。
1.2施工不確定因素多
由于公路工程設(shè)計變更的復雜性和不可預見性,給公路工程設(shè)計變更的管理帶來了一定困難。目前,公路工程建設(shè)過程中仍然存在與可持續(xù)科學發(fā)展觀,與工程造價控制目標,與公路工程設(shè)計變更管理辦法不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象,特別是一般設(shè)計變更尤為突出。
1.3不按施工管理程序辦事
在公路工程施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準便施工,嚴重違反了施工監(jiān)理程序。有的承包人甚至沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責任心不強、監(jiān)督管理不嚴,使得承包人沒有預先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。
1.4資料的欠缺
由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，工作責任心差，且工作崗位不固定，工作連續(xù)性差，前后脫節(jié)，導致內(nèi)業(yè)資料整理中的重復返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。加之未能按時進行技整性較差,有的資料真實性、可靠性也不足。
1.5企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱
企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。
二、提高公路工程施工管理的措施
2．1公路工程施工過程的管理
2.1.1施工準備階段
①材料進場控制
在備料階段，根據(jù)設(shè)計文件對于基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計劃，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實驗驗證材料質(zhì)量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質(zhì)量關(guān)。
②施工方案控制
在開工前組織技術(shù)人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業(yè)指導書，并在施工生產(chǎn)前對責任人交底，并將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監(jiān)督。
2.2.2施工生產(chǎn)階段
①自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用，并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進、完善。
②工序質(zhì)量控制。嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成后，確認其質(zhì)量合格后才能進入下一道工序。對發(fā)現(xiàn)的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉(zhuǎn)及正常使用，并著重對隱性工程進行檢查和質(zhì)量控制。
2．2加強公路工程質(zhì)量管理措施
2.2.1健全了質(zhì)量保證體系
為了搞好質(zhì)量管理，應從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設(shè)主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負責本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進一步強化質(zhì)量檢測手段。
2.2.2加強工程施工管理，抓好工序管理
①在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現(xiàn)場。一年多來，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現(xiàn)場指揮、指導、協(xié)調(diào)，解決施工中的各種技術(shù)問題和質(zhì)量問題。
②高度重視基層的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設(shè)立嚴格的控制樁。利用線繩加密高程控制點，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進行檢機：第四次平整是精細找平個別仍不合格點。通過“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
③把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓：①堅持開工前進行技術(shù)交底。②加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。③合理安排工序順序，文明施工，減少污染，環(huán)保施工。④設(shè)置安全監(jiān)督員，對工程堅持每月進行一次安全檢查。
2.2.3對工程建設(shè)項目實施全程監(jiān)理
一個工程建設(shè)項目的完成，要經(jīng)過投資決策、可研、設(shè)計、施工階段才能實現(xiàn)貨幣的物化。設(shè)計文件是施工監(jiān)理的基礎(chǔ)資料，也是施工的藍 圖，設(shè)計文件合理與否、是否經(jīng)濟適用，直接影響著整個工程的質(zhì)量、費用、工期和使用效果。由于我國經(jīng)濟 戰(zhàn)略的調(diào)整，國家通過增大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，擴大內(nèi)需，以此拉動了整個經(jīng)濟的發(fā)展，全過程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)一般包括下列幾個方面：①工程建設(shè)前期投資決策，可行性研究咨詢。②設(shè)計階段監(jiān)理。③招標階段監(jiān)理。④施工階段監(jiān)理。
三、實踐工作經(jīng)驗總結(jié)
①作為施工單位，必須建立健全質(zhì)量保證體系，充實項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個工程施工當中。
②加強施工隊伍的意識教育，加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質(zhì)量目標，使質(zhì)量目標落實到最基層的施工人員身上。
③認真做好試驗檢測工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實做到試驗數(shù)據(jù)指導工程施工，使各項工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗的作用。
④處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進行嚴格的質(zhì)量控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質(zhì)量。
⑤密切配合好業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位，各方的協(xié)作配合抓好工程質(zhì)量管理工作，堅決落實質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
⑥建立自檢機構(gòu)，完善自檢系統(tǒng)，加強對施工工序在整個生產(chǎn)過程中的動態(tài)質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的的因素及時處理，防患于未然，從而保證工程質(zhì)量。
⑦堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。
1 項目管理與項目經(jīng)理的概念
項目管理專業(yè)是管理學的一個分支學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責的人。
2 焊裝生產(chǎn)線建設(shè)特點與甲方項目經(jīng)理
在汽車廠四大工藝工程項目建設(shè)中，焊接生產(chǎn)線相對于涂裝線和總裝線來說，剛性強，多品種車型的通用性差，每更新?lián)Q代一種車型均需要更新車間大量專用設(shè)備和生產(chǎn)工藝。焊裝生產(chǎn)線建設(shè)涉及的專業(yè)知識較多，如機械化、電控、非標設(shè)備、建筑、結(jié)構(gòu)、水道、暖通、動力、電氣、計算機、環(huán)保和通訊等機、電、自動化等專業(yè)知識。具體工作礎(chǔ)土建、鋼結(jié)構(gòu)、水電氣等二次共用管網(wǎng)、風扇與照明、排煙與除塵、夾具生產(chǎn)線、標準焊接設(shè)備及點焊群控系統(tǒng)、輸送及AVI儲存識別系統(tǒng)、ANDON系統(tǒng)、能源與及中央監(jiān)控系統(tǒng)等等。
以上工作在項目施工中經(jīng)常出現(xiàn)交叉作業(yè)及分工不明確問題。同時相關(guān)工作在甲方的實施過程中可能分別屬于甲方技改辦、工藝部、設(shè)備部等不同部門牽頭負責下的各專業(yè)制造廠商的分工安裝。如何如何使各個部門及各個專業(yè)廠商之間的信息暢通，明確分工，積極配合，如何使相關(guān)工作合理有序的開展，在保證質(zhì)量的前提下，按期完成各項工作，是焊裝項目施工過程中的一個關(guān)鍵問題。項目實施過程中，針對某個具體項目，如一條焊接生產(chǎn)線，一般乙方會設(shè)置一名項目經(jīng)理，對項目的整體設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試、驗收運行等總協(xié)調(diào)，保證項目順利進行。借鑒乙方的項目管理經(jīng)驗，甲方在焊裝項目的施工過程中設(shè)立項目經(jīng)理顯得十分必要。為此本項目在規(guī)劃及施工過程中成立了以工藝部焊裝組長為總牽頭人的項目管理制度，保證了各專業(yè)的順利對接，項目按期完成。如圖1。
3 焊接生產(chǎn)線建設(shè)的項目管理
3.1 焊接生產(chǎn)線建設(shè)的一般過程
焊接生產(chǎn)線的設(shè)計開發(fā)一般經(jīng)過如下過程：工藝部門接到產(chǎn)品初版數(shù)模后，進行工藝審核分析，提出工藝問題反饋與改進要求，完善數(shù)模后、模鎖定。然后進行后期的設(shè)備招投標、工藝細化、設(shè)備制造、安裝與調(diào)試、驗收等工作。流程如下：招投標---評標、定標---合同簽訂---圖紙設(shè)計---圖紙會簽---加工制造---現(xiàn)場安裝---調(diào)試、試生產(chǎn)---終驗收等。
3.2 平面圖設(shè)計與審核
焊裝廠房、鋼構(gòu)、二次水電氣等一般都由專業(yè)設(shè)計院設(shè)計。焊裝生產(chǎn)線的具有自身的特殊性，平面布置圖的設(shè)計除了依據(jù)生產(chǎn)線綱領(lǐng)產(chǎn)能、自動化率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)外，更重要的是要對車身的三維結(jié)構(gòu)數(shù)模進行詳細分析結(jié)構(gòu)后，結(jié)合產(chǎn)能、自動化率、可用面積及現(xiàn)場實際情況作出工藝平面布置圖。同時需要明白各種設(shè)備的工作要求，如懸掛點焊機、固定點焊機需要壓縮空氣、循環(huán)水、電等；涂膠泵需要壓縮空氣，如果是有溫度控制的，就需要電；螺柱焊機分手動與自動，手動一般只需要用電，自動或半自動送釘，除了電還需要用氣等等，這些都要在工藝平面圖中體現(xiàn)。工藝平面圖一般應滿足以下要求：完好地標明白車身的全部裝焊夾具、總成檢具工藝流程及焊接設(shè)備、焊鉗的布置和工位之間工件的傳送方式，還應反映出人員配備情況；在平面布置圖上應確定單件、分總成件的裝焊夾具的位置尺寸、工位器具的位置、焊接設(shè)備給水點、排水點、供氣點的位置、設(shè)備電力接線點的位置、單相插座帶地線孔的位置、三相插座帶地線孔的位置、通風位置、照明位置、電扇位置、車間內(nèi)全部焊裝夾具壓縮空氣供氣點的位置、車間內(nèi)使用風動砂輪的地方及供氣點的位置、銅焊的位置、吊裝懸點設(shè)備的珩架簡易圖及主要尺寸。平面圖作為項目施工的最重要資料，平面圖設(shè)計好后，一定要到現(xiàn)場考察，特別是改造項目。
3.3 焊接生產(chǎn)線的安裝調(diào)試與驗收
施工項目管理一般分質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理等，其中又以質(zhì)量控制與進度控制最為重要。質(zhì)量控制為重點，進度控制為關(guān)鍵。 首先需要針對項目擬定項目實施進度控制計劃表，按時間節(jié)點要求定期檢查，控制好各項工作，并對出現(xiàn)問題的點提出整改措施予以糾正彌補。
生產(chǎn)線設(shè)計完成后，甲方匯同乙方進行3D圖紙會簽后，先后進行拆圖、加工、安裝、檢測、油漆與氣路等工作。甲方應根據(jù)項目實施進度控制計劃表在不同階段進行抽查，保證設(shè)備的質(zhì)量合格與進度按節(jié)點實施。
一般整線都會在項目集成商處進行設(shè)備的試焊與預驗收。預驗收合格后方可發(fā)貨到甲方現(xiàn)場。到甲方現(xiàn)場是設(shè)備的最終狀態(tài)，一般甲方的時間要求都比較緊，各項工作必須做好。為了保證項目的順利進行，筆者結(jié)合項目工作實際認為做好以下工作是十分必要的：
3.3.1 設(shè)備制造過程的定期進度檢查
設(shè)備在制造過程中，應根據(jù)項目進度節(jié)點控制表，定期對每項應完成的工作進行督促檢查，要求每項工作必須按時間完成。每一項工作的拖期都會對后續(xù)相關(guān)工作產(chǎn)生不利影響。
3.3.2 安裝調(diào)試前的物資準備
物資是基礎(chǔ)，物資不到位人再多也是沒有用的，所以，安裝調(diào)試前必須保證各項物資到位。根據(jù)時間節(jié)點所有物資必須到位，安裝物資不到位，后續(xù)工作沒有辦法開展，工期緊可以通過加班加點實現(xiàn)，物資不到就沒有辦法做到。安裝調(diào)試前主要以下物資進行逐項確認核對①機械部分②電器元器件③標準焊接設(shè)備④沖壓件的到貨狀態(tài)，確保數(shù)量與質(zhì)量滿足要求；數(shù)量要根據(jù)開發(fā)清單，一一核對，確保不漏件；關(guān)于質(zhì)量問題也是需要重點控制的環(huán)節(jié)，前期的沖壓件，一般都是拉延件，后經(jīng)過激光切割或劃線鉆孔工序件，孔位、修邊很難保證，焊接前需要對每個沖壓件的狀態(tài)進行確認，保證基本不影響調(diào)試進度。最好要求廠家提供工件的質(zhì)量報告。
3.3.3 安裝設(shè)備準備
①吊車、叉車等大型外租設(shè)備：根據(jù)夾具噸位及現(xiàn)場條件確定設(shè)備類型。②手拉葫蘆、焊機、地坦克、液壓小車等小型施工設(shè)備準備。③設(shè)備安裝測量設(shè)備：根據(jù)主線安裝及分體夾具的不同要求，備好水準儀、經(jīng)緯儀、光筆或激光跟蹤儀、關(guān)節(jié)臂測量機等測量設(shè)備。如圖2。
3.3.4 調(diào)試人員管理
①技術(shù)人員：試焊時，項目乙方的設(shè)計人員必須在項目調(diào)試現(xiàn)場，及時解決甲方現(xiàn)場調(diào)試中出現(xiàn)的問題。②檢測人員：調(diào)試過程中，難免出現(xiàn)搭接不好的情況，不易判定是夾具還是沖壓件的問題，項目的乙方檢測人員對有異議的夾具需要及時的復測核準。③甲方操作人員：調(diào)試試焊前，需要對操作人先進行培訓，學習工藝文件，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、焊接位置、夾具操作步驟有基本的了解，提高焊接質(zhì)量。④甲方技術(shù)人員：試焊時甲方工藝技術(shù)人員必須全程跟蹤參與調(diào)試，掌握全面的調(diào)試狀況，及時協(xié)調(diào)處理調(diào)試過程中的各種問題。⑤標準焊接設(shè)備廠家技術(shù)人員。⑥甲方設(shè)備與質(zhì)保人員也應及時介入項目的調(diào)試工作。如圖3。
3.3.5 調(diào)試文件
調(diào)試前，確保每個工位的工藝卡片或作業(yè)指導書提前打印好，懸掛于每個工位。
4 現(xiàn)場安裝調(diào)試管理注意事項.
4.1 基礎(chǔ)預埋構(gòu)件的確認
主焊線土建基礎(chǔ)一般都有預埋鋼結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)預鋪好后，水泥灌漿前，需要仔細核對預埋板位置尺寸。一旦水泥灌漿后，改動比較困難。
4.2 主線及相關(guān)設(shè)備安裝安裝技術(shù)交底
主線夾具及主線輸送線體安裝前需要對其位置放線確定。首先啊需要確定放線基礎(chǔ)，并注意與白車身調(diào)整線位置對接。主線位置確定好后，前后圍、側(cè)圍、頂蓋等上線位置的準確應與主線相應位置對接，如果涉及上線吊具的，鋼結(jié)構(gòu)位置尺寸需要根據(jù)地面夾具位置調(diào)整。
4.3 調(diào)試過程中機器人與夾具的配合
現(xiàn)在的主線基本上都是機器人自動化焊接生產(chǎn)線，夾具、輸送系統(tǒng)與機器人工作相關(guān)密切，工作需要相互配合。調(diào)試時，夾具夾緊后，機器人程序不能立刻焊接，技術(shù)人員需要對每個夾緊點的夾緊狀態(tài)進行確認，確認夾具與工件的正確狀態(tài)后，機器人才能焊接。運動過程成夾具固定部分與運動部分的間隙也需要仔細觀察。 這些問題需要在調(diào)試過程全部解決。一旦調(diào)試完成正常生產(chǎn)，工件到位，夾具夾緊后就會給機器人信號焊接，人員無法進入，對生產(chǎn)線存在的細小瑕疵不易觀察，后期很難發(fā)現(xiàn)，會造成設(shè)備運行安全隱患及運行不定，同時造成生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。
5 項目驗收與移交
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
前言
自我國在改革開放以來，國民經(jīng)濟取得了很大的進步，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)，在實際的建筑施工中，工程施工監(jiān)理在確保項目質(zhì)量、保護國家利益、業(yè)主合法權(quán)益方面是有很重要的作用的，必須要給予足夠的重視，目前我國的建筑施工監(jiān)理方面雖然已經(jīng)得到了社會的認可，但是在實際的工作過程中還是由于各種因素，存在諸多問題，因此，必須要及時的給予解決。
1建筑工程監(jiān)理的重要性
1.1建筑工程監(jiān)理水平高低影響著建筑質(zhì)量
建筑工程的質(zhì)量好壞與很多因素有關(guān)。監(jiān)理工程師的作用會直接或者間接地影響到建筑工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師嚴格遵照相應規(guī)章制度和章程，嚴格進行施工技術(shù)和施工各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這對促進建筑質(zhì)量發(fā)揮重要作用。
1.2監(jiān)理工作影響到工程進度
工程進度不但是施工進度的計劃安排，在施工過程中還要涉及到工程設(shè)計、招標、施工等個階段的綜合考慮。只有對整個施工過程進行全面考慮分析，各環(huán)節(jié)準確控制才能保證工程按照既定計劃進行，縮短時間，獲得最佳的經(jīng)濟效益。這整個階段，需要監(jiān)理的全程參與。在前期階段，監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位制定項目實施總進度控制計劃，合理統(tǒng)籌安排項目定義、可行性研究、工程設(shè)計、施工招投標等。在項目開工之時，監(jiān)理還要審核施工單位的總進度計劃，對各階段的計劃做到合理掌控。
1.3監(jiān)理工作影響工程成本
在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，要盡可能實現(xiàn)工程費用的有效控制。通常情況下，實際發(fā)生的費用不應超過計劃費用。在整個工程的施工過程中，監(jiān)理所發(fā)揮的作用是重大的，監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)的合同文件要求，認真審核工程清單中的各項費用，并且與施工現(xiàn)場實際情況進行核對，保證了費用的有效控制。
1.4建筑監(jiān)理對安全工作的影響
建筑工程施工，安全是關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)工程是以安全生產(chǎn)為保障的。在整個施工過程中，都要加強對安全工作的管理，對不同階段不同環(huán)境要根據(jù)不同特點有針對性地開展安全管理，最大程度降低安全事故的發(fā)生。
2.建筑工程監(jiān)理存在的問題
2.1建筑工程監(jiān)理水平整體偏低
這是當前我國建筑工程普遍存在的問題，長期以來已經(jīng)對監(jiān)理的工作質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重影響。其主要的表現(xiàn)為：沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)制度和相關(guān)規(guī)范要求進行監(jiān)理，或者監(jiān)理沒有落實到實處；監(jiān)理工程師身兼數(shù)職，沒有做到相應的監(jiān)督工作；監(jiān)理的機構(gòu)組織不完善，職責不明確；監(jiān)理企業(yè)沒有先進的管理理念和方法手段，管理水平低下；監(jiān)理人員服務(wù)意識淡薄，直接或者間接損害企業(yè)形象。
2.2法律法規(guī)不健全
當前在我國國內(nèi)監(jiān)理市場的管理還待提高，一部分沒有監(jiān)理資質(zhì)的單位看到監(jiān)理的較大利潤空間就混入監(jiān)理市場，其自身能力的缺陷給業(yè)主帶來了較大經(jīng)濟損失，也給監(jiān)理市場帶來了很嚴重的負面影響。
2.3監(jiān)理人員素質(zhì)不高
監(jiān)理工程師或者相關(guān)工作人員，大部分都是之前從事施工技術(shù)或者工程設(shè)計等相關(guān)工作，具有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，但作為監(jiān)理工作人員，僅僅局限于這些知識是遠不夠的，還要對法律法規(guī)和基礎(chǔ)知識等有足夠了解。在實際的操作過程中，很多單位的監(jiān)理人員將建筑監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督不能嚴格區(qū)分，并不知道自己所從事這項工作的重要。他們只知道技術(shù)，對管理、經(jīng)濟、法律等方面的知識非常欠缺，致使監(jiān)理人員素質(zhì)不高成為一種普遍現(xiàn)象。
3.提高建筑工程監(jiān)理水平的相關(guān)措施
3.1做好工程各階段的監(jiān)理工作
第一，施工準備階段。自建筑合同簽訂之后，項目的組織部門就要建立健全質(zhì)量保證體系和相關(guān)管理機構(gòu)，明確各方責任，并層層分解到每一個相關(guān)人員。共同承擔起工程質(zhì)量管理責任，保證整個工程的質(zhì)量。
第二，施工階段。項目開始建設(shè)，組織監(jiān)理部嚴格審核施工方提供的各類技術(shù)安全實施方案，并將放線測量結(jié)果報批項目監(jiān)理部，驗收通過之后才能開始施工。
第三，竣工驗收階段。在項目工程竣工之后，要進行檢查和檢驗。監(jiān)理部門要對竣工材料、部件和設(shè)備的合格材料和資料、施工記錄等與質(zhì)量相關(guān)的資料進行收集和整理，并建立檔案規(guī)范保存。
第四，工程環(huán)境監(jiān)理。結(jié)合各工程的特點和條件，對影響到施工質(zhì)量的環(huán)境因素進行有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場，要根據(jù)季節(jié)制定保障措施，保證工程質(zhì)量免受到凍害、沖刷等影響。
3.2落實建筑安全監(jiān)理責任制
組織落實安全生產(chǎn)責任制，對各崗位的建立人員要明確責任，分工合作，做到安全監(jiān)理工程層層分解，事事有人管。把建立目標與安全監(jiān)督工作互相結(jié)合，使之成為日常的重點工作，并滲透到施工的各環(huán)節(jié)。總監(jiān)理工程師要負責總體的協(xié)調(diào)工作，與施工方和業(yè)主方充分溝通交流，正確處理好監(jiān)理和業(yè)主關(guān)系，維護公司形象，獲得業(yè)主對監(jiān)理工作的信任和支持。
3.3不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)
中圖分類號： S776.36+6文獻標識碼： A
前言
眾所周知，水運工程的建設(shè)規(guī)模大、耗資高，水下隱蔽工程施工困難，其質(zhì)量的好壞，不僅影響著整個工程經(jīng)濟效益及使用價值，對于將來的維護與使用安全都有重大影響。因此，雖然當前我國水運工程整體質(zhì)量狀況良好，但是對于快速發(fā)展的水運事業(yè)來說，質(zhì)量管理永遠是重中之重。影響水運工程施工建設(shè)質(zhì)量的因素非常繁雜，它們貫穿整個施工過程。只有對其進行全面地了解，才能有效地握提高水運工程建設(shè)質(zhì)量。
1 水運工程質(zhì)量的影響要素
1.1 設(shè)計與施工
施工單位是質(zhì)量監(jiān)管的主體，而各崗位的工作人員工作質(zhì)量的好壞將直接影響到工程的質(zhì)量。當前，工作在水運工程一線的人員，專業(yè)技術(shù)人員較少，很多為民工，知識技術(shù)水平的限制和差異，對提高施工質(zhì)量來說極具考驗。尤其當資金緊張、工程質(zhì)量與施工進度之間出現(xiàn)矛盾之時，人們就容易忽略以質(zhì)量監(jiān)管為中心和主導的地位。
在施工工藝和方案方面，設(shè)計階段對工程質(zhì)量的影響占90%以上。若設(shè)計人員本身技術(shù)水平低，違背建造程序，或者時間倉促考慮不周全等，不合理的布局、設(shè)計勢必會導致施工方案在正確性以及施工工藝的先進性上出現(xiàn)問題，直接影響到施工進展狀況、水運工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。另外，在實踐中由于優(yōu)化方案需要變更設(shè)計方案時，施工方案要做相應調(diào)整，配置設(shè)備可能要隨之改變，若不能及時做出相應的調(diào)整，施工過程中就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
1.2 設(shè)備與材料
生產(chǎn)設(shè)備、材料、構(gòu)件是水運工程項目形成生產(chǎn)力的物質(zhì)保障，也是水運工程實體建造的質(zhì)量基礎(chǔ)。因而在施工過程中，水泥、粉煤灰、鋼筋、鋼材、外加劑等原材料如果存在質(zhì)量問題的話，將給工程的安全運行留下隱患。水運建設(shè)的重要工具船舶和機械設(shè)備，若沒有維護好，修復不及時乃至破損嚴重或殘缺不全，則其性能、數(shù)量顯然不能滿足施工過程中的強度數(shù)量要求，這將直接影響施工進度和工程質(zhì)量。
1.3 自然因素
由于水運工程項目水上作業(yè)比較多，很大程度上要受季節(jié)影響。比如內(nèi)河工程要受到洪水季節(jié)等的不利影響。還有就是簡陋的工作環(huán)境：交通不便利，通訊不方便，醫(yī)療衛(wèi)生、安全保護方面的條件比較差。這些都會影響到施工進度和工程質(zhì)量，甚至導致水運工程質(zhì)量難以控制。在以上影響要素當中，材料設(shè)備的取舍和維護以及工程質(zhì)量的監(jiān)督管理可以由工作人員控制；不利的自然條件如溫度、狂風、暴雨等雖能夠造成嚴重的質(zhì)量事故，但是，若采取行之有效的預防措施，還是可以避免或減輕其不利的影響。因此，水運工程項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，多數(shù)情況下都是由于工作人員的施工以及管理不當引起。
2 提高水運工程建設(shè)質(zhì)量的管理措施
通過對影響水運工程質(zhì)量多方面因素的詳細分析，我們找到了問題產(chǎn)生的根源，就要在具體操作中把握主次，對癥下藥，在實踐中不斷提出切實可行的措施來提高水運工程建設(shè)的質(zhì)量。好的質(zhì)量是在施工過程中做出來的，絕不是事后通過檢查解決出來的，過程控制最為重要。現(xiàn)就從以下七個要點淺析提高水運工程建設(shè)質(zhì)量的措施。
2.1 重視工程項目管理
對工程項目質(zhì)量的管理首先要體現(xiàn)在用人質(zhì)量方面。要想提高建造人員的施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于提升人的素質(zhì)，如質(zhì)量意識、思想道德、文化水平、技術(shù)水平及身體素質(zhì)等等。因此，在項目實施過程中要有計劃地組織工作人員學習，學習與討論相關(guān)專業(yè)知識，增強個體責任感和質(zhì)量意識，讓每個工程參與者自覺行動，明確以質(zhì)量為本的核心，正確處理好進度、效益與質(zhì)量之間的關(guān)系。對責任重大的設(shè)計人員來說，他們應當熟悉規(guī)范，嚴格執(zhí)行國家強制性標準。首先，做好工地勘察工作，它是進行設(shè)計的技術(shù)依據(jù)，也是關(guān)乎工程成敗與否的基礎(chǔ)資料。然后，依據(jù)逐步健全的施工圖紙審查制度，從水運工程的實際狀況出發(fā)，進行審核。如沒有重大的錯誤，不可以輕易改動。在施工過程當中，設(shè)計人員要深入工地現(xiàn)場，當施工人員遇到技術(shù)問題時給予及時的解決。
2.2 全面推行工程監(jiān)理制度
龐大的工程項目監(jiān)控體系涉及多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)沒有抓緊，都有可能導致失控。因此工程的每個工序、每個環(huán)節(jié)都要實施監(jiān)控。監(jiān)督機構(gòu)對工程質(zhì)量監(jiān)督工作方面的嚴峻挑戰(zhàn)具有不可推卸的責任和義務(wù)。監(jiān)理部門務(wù)必要明確分工，各行其職，各負其責。監(jiān)理工作還要早介入，甚至從項目開工建設(shè)之日起就要注重工程的檢查工作，使之規(guī)范有序安全進行，并貫穿于工程建設(shè)始終。首先，檢查承包商的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、當班工程師是否正常在崗；施工記錄是否完備、真實等等。在大力推行監(jiān)理制度，重視監(jiān)理工作的同時，也要抓好監(jiān)理隊伍自身的建設(shè)。對責任重大的監(jiān)理工程師來說，首要任務(wù)是質(zhì)量監(jiān)控，因此監(jiān)理工程師首先要精通業(yè)務(wù)，具有敬業(yè)精神。
2.3 嚴格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序
工作人員不按相關(guān)操作規(guī)程進行施工，既影響工程進度與質(zhì)量，又不利于工程安全?；窘ㄔO(shè)程序，是人們長期進行工程建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)，是確保工程項目順利施行、掌控工程質(zhì)量以及提高投資效益等的重要保障。因此各單位要落實履行各自的質(zhì)量責任，按照這一基本程序組織水運工程建設(shè)。
2.4 嚴格控制原料設(shè)備
工程建設(shè)質(zhì)量重于泰山。豆腐渣工程在造成慘重質(zhì)量事故的同時，也給國家?guī)砹藝乐氐慕?jīng)濟損失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因大多是建造方昧著良心偷工減料或者使用不合格的建材、制品及陳舊的設(shè)備。慘痛的教訓我們要引以為戒，不用受潮結(jié)塊及過期的水泥，也不應漏放鋼筋?；炷僚浜媳纫η鬁蚀_，否則會影響到其強度。質(zhì)檢人員把好關(guān)，不在設(shè)備材料的選擇以及檢驗環(huán)節(jié)上出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工人員對船舶和機械設(shè)備做好日常維護工作，避免因設(shè)備存在故障而使工程耽擱以致引發(fā)質(zhì)量問題。
2.5 加強檢測設(shè)備計量檢定
國家越來越重視內(nèi)河水運的發(fā)展，水運工程方面的建設(shè)項目噖規(guī)模大、數(shù)量多的趨勢發(fā)展，成百上千的檢測儀器將出現(xiàn)在各大工程建設(shè)現(xiàn)場，如果我們沒有采取相關(guān)措施對這些檢測儀器進行計量檢定，就無法確保施工設(shè)備的可靠性、穩(wěn)定性以及準確性，便會使施工設(shè)備隱藏巨大的質(zhì)量隱患，因此需要技術(shù)人員加強對檢測設(shè)備的檢定以保證水運工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.6 正確處理三方關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系
事實證明，將業(yè)主制、監(jiān)理制、招標制作為一整套的建設(shè)制度，齊頭并進，是實踐中的一個巨大進步。倘若此三方能夠處理好彼此的關(guān)系，各自找準所處的位置，就有助于工程質(zhì)量的提高。業(yè)主和監(jiān)理在管理工作方面雖然均居于主動地位，但是他們必須清楚地認識到施工單位在工程建設(shè)方面的主體地位，即水運工程質(zhì)量控制的好壞主要取決于施工單位及其施工人員。他們需要做的就是給施工企業(yè)建立起的質(zhì)量保證體系的健全以及正常運轉(zhuǎn)營造有利條件。同樣，施工單位必須配合業(yè)主和監(jiān)理的管理，杜絕“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）的產(chǎn)生，這也是業(yè)主和監(jiān)理都不應替代的。此外，施工企業(yè)還要正確處理與地方政府有關(guān)部門的關(guān)系，這是工程施工全程擁有良好的外部環(huán)境的保障。只有這樣外部環(huán)境如供水、供電、移民、征地等問題得到合理有效的解決才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。
2.7 依靠科技進步
當下水運事業(yè)的闊步前進，這便要求工程項目的技術(shù)含量要不斷得到提高。為此，我們在努力學習國內(nèi)外工程建設(shè)的先進技術(shù)，吸取經(jīng)驗教訓的同時，也要大力推進科技的進步，開展技術(shù)攻關(guān)，大膽進行技術(shù)創(chuàng)新，并積極結(jié)合新穎的工藝、設(shè)備、材料、管理，淘汰落后的工程技術(shù)和陳舊的施工工藝，保證水運工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
參考文獻
[1].李遠思，胡龍武，何之鵬.深度探討水運工程施工質(zhì)量影響要素[J].工程技術(shù)，2010，（02）.
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-00-01
隨著石油領(lǐng)域日新月異地持續(xù)發(fā)展，在內(nèi)部系統(tǒng)中制定了審批和管理機制，并逐步落實完善相關(guān)細則，管理操作流程也更程序化、規(guī)范化，管理質(zhì)量和手段也在穩(wěn)步提升。不僅如此，油田管理層也一直嘗試使用新手段、新思維來處理日常管理工作，如引進精細管理、控制工程總體成本、標后預算等新型模式。通過實例發(fā)現(xiàn)在引入新的管理手段之后，工作質(zhì)量和效率都有明顯提升，效果明顯。將這些已在國內(nèi)實際工作中得到驗證的成功經(jīng)驗、方法和手段，引入到投資在海外的建設(shè)施工項目管理當中，能對其管理工作起到積極促進作用，具有深遠意義。
一、建設(shè)中用工觀念問題
“雇傭當?shù)鼗笔撬泻Ｍ饨ㄔO(shè)施工方必須考慮且妥善處理的問題，本地工人在成本等方面都有一定競爭優(yōu)勢，科學合理地管理建設(shè)隊伍則成為了一項重要工作。只有一支穩(wěn)定的建設(shè)隊伍，才能保障建設(shè)施工的安全順利進行，也才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤。對部分失敗案例進行分析總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，雇員未能很好地融入到公司體系中，缺乏歸屬感成為人員變動頻繁的主因。管理單位應從薪酬、人性化管理、能力培訓和提高等方面同時展開工作，物質(zhì)或者精神上激勵員工提高工作積極性，增進集體榮譽感和歸屬感。通過以上手段是團隊穩(wěn)定性增強之后，工作效率會有顯著上升。
二、工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題
在海外建設(shè)施工時，會設(shè)計到大量關(guān)于配件、原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等問題。相當一定比例的項目都在相對落后的國家進行開發(fā)建設(shè)，從成本角度來看，除了少量需求迫切的采購工作是在當?shù)赝瓿桑^大部分采購工作一般都在企業(yè)自身供應系統(tǒng)或者國內(nèi)來處理完成。如何搭建便捷供采網(wǎng)絡(luò)并實行有效的管理則成為企業(yè)必須直面的問題。
現(xiàn)實狀況中，基本由執(zhí)行方負責處理海外工程中原料采購、物料管理和設(shè)備租賃等工作。綜合指揮調(diào)度控制中心在國外建成時間晚，相關(guān)管理機制還有待完善，供采網(wǎng)絡(luò)搭建不夠成熟，往往不能在進行采購工作時提供足夠的選擇，難以達到質(zhì)優(yōu)廉價的目的，物資流通的時效性也有待提高。如此導致項目在材質(zhì)、成本以及運送等各方面工作都欠缺有力支持，使采購環(huán)節(jié)耗費企業(yè)過多的人力成本和物質(zhì)資源，卻不能完成預定的成本控制。針對有海外業(yè)務(wù)的承包商而言，在開展設(shè)備租賃和物資采購工作前，要對市場做足充分調(diào)研工作并收集足夠行業(yè)信息，具體工作人員還要具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和商務(wù)能力，能能夠通過外語實現(xiàn)無障礙交流，如此才能順利開展成本控制工作。工程所在地以外完成的采購支出也在總體成本中占有相當比例，在保障投資成本并實現(xiàn)盈利的前提下盡力節(jié)約該項支出，這也是國外業(yè)務(wù)在控制成本環(huán)節(jié)上需要妥善處理的問題。
負責海外業(yè)務(wù)工作的建設(shè)團隊一般由為數(shù)不多的隊伍組成，他們?nèi)狈ψ銐虺墒斓墓滙w系和完善的管理制度規(guī)范。物資管理工作涉及到登記建賬、入庫倉儲和維護保養(yǎng)等方面工作。做好對施工當?shù)氐牡匦蔚孛埠偷刭|(zhì)以及氣候環(huán)境等信息數(shù)據(jù)采集工作，記錄設(shè)備運行狀況，指引采購工作高效順利地完成，另外，工作人員還應掌握足夠的專業(yè)外語詞匯，這對采購員素質(zhì)設(shè)定了更高要求，現(xiàn)實中大部分員工都未能達標，增加了成本控制的難度。
三、建立管理經(jīng)驗交流機制問題
負責國外建設(shè)施工管理工作對當事人的實踐處理和應變能力提出很高要求。正常情況下，一名管理人員一般需要三年以上工作經(jīng)驗并不斷實踐和學習，才能在石油領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)施工中擔任項目經(jīng)理一職。在經(jīng)驗和能力的積累提升過程中，不僅需要自己投入到管理中學習，還要借鑒其他成功案例和經(jīng)驗模式。在一定時間內(nèi)個人能處理完成的管理工作畢竟有限，如何能夠了解并解決多種不同類型的問題，短期內(nèi)使自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力得到提升，經(jīng)驗交流平臺的搭建工作就顯得十分必要了。
建設(shè)團隊的管理工作需要多方共同參與，管理人員的個人魅力、號召力和管理方法手段也在其中起到至關(guān)重要的作用。建設(shè)單位內(nèi)部如未能搭建起經(jīng)驗交流平臺并建立良好的互動機制，則整個團隊的管理水平難以實現(xiàn)突破和提升，也無法持續(xù)向國外在建項目提供亟需的專業(yè)人才，最終可能導致業(yè)務(wù)實際收益遠小于預定期望值。
綜合指揮調(diào)度控制中心可以為分享經(jīng)驗提供平臺，應加快各項措施的具體落實。在分享形式上可以是各種各樣的，例如舉辦集體學習培訓，開展大型會談交流心得，組織專員實地參觀學習外國優(yōu)質(zhì)項目和先進經(jīng)驗，將先進經(jīng)驗整理成章出版，內(nèi)部流通交流學習等。做好優(yōu)質(zhì)項目和先進經(jīng)驗總結(jié)完善和宣傳工作，確保各部門能及時了解并學習，以避免日后工作中出現(xiàn)無謂錯誤。
四、設(shè)備故障問題
建設(shè)單位在國內(nèi)外施工情況是有區(qū)別的，最為明顯的一點就是參與人數(shù)較國內(nèi)大幅下降，后勤保障工作也和國內(nèi)所能提供的有差距。實際操作中以人定崗，分工明確，在設(shè)備維護和保養(yǎng)以及檢修方面投入相對不足，部分前期排查和隱患消除工作不夠及時，例如鉆機的盤剎銷子斷裂、橡膠配件很快損壞和物探檢波器被雷擊擊穿等問題，這會對安全生產(chǎn)造成負面影響，企高投入成本；由此引發(fā)的工期延長也會對以工時結(jié)算的工程造成損失，增加投入成本。
在石油領(lǐng)域中使用到的工程設(shè)備，如定向、物探、測井等設(shè)備，因其涵蓋電氣儀表、電子信息和自動化機械等高科技屬性往往導致其損壞后會維修成本較高。我們需要遵照設(shè)備方提供的使用說明和維護指導細則，結(jié)合具體施工環(huán)境，科學合理使用設(shè)備開展工作。不可為工期進度而使設(shè)備長時間超負荷運載，定時記錄設(shè)備運行時各項指標，如溫度、轉(zhuǎn)速等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常需及時上報并妥善處理?，F(xiàn)場無法解決時不能繼續(xù)投入使用，將異常表現(xiàn)和運行記錄傳送回國待研究后再做處理，并咨詢設(shè)備供應商，最終使問題得到妥善解決。
五、與合作伙伴的關(guān)系問題
現(xiàn)實中大部分海外業(yè)務(wù)是由多方合作共同參與完成建設(shè)，其中不僅有海外，也有國內(nèi)合作單位，涉及到內(nèi)部結(jié)算、設(shè)備租賃、、啟動資金籌措和還息等費用。應著眼全局通盤考慮整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)籌安排各項管理工作以控制成本支出。具體操作如下：
1.全面細致地分析考量所有可能風險后再對《合作協(xié)議》作出決定。能夠根據(jù)工期進度、市場環(huán)境、和建設(shè)規(guī)模等變化實時科學地進行調(diào)整；2.實時緊密關(guān)注行業(yè)國際動向，掌握物資價格變動，選擇質(zhì)優(yōu)價廉供應商簽訂采購租或者賃合同；3.正確處理對待合作雙方關(guān)系，切實滿足客戶需求并依照規(guī)范開展工作，避免無謂的成本支出。
參考文獻：
前言
工程結(jié)構(gòu)是由鋼、木、磚石、混凝土及鋼筋混凝土等建造的各種建筑物和構(gòu)筑物。工程結(jié)構(gòu)在相當長的使用期內(nèi)，需要安全可靠地承受設(shè)備、人群、車輛等使用荷載，經(jīng)受風、雪、冰、雨、日照或波浪、水流、土壓力、地震等環(huán)境的作用。它們安全可靠與否，不但影響工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而且還常常關(guān)系到人身安危。特別是一些重要的紀念性建筑物，作為一個時代的文化特征，將留傳后世，對安全可靠、適用、美觀、耐久等方面，有更高的要求。隨著我國經(jīng)濟的快速和穩(wěn)步發(fā)展，土木建筑工程也迎來了新的發(fā)展時期，土木工程建設(shè)成為了國家發(fā)展經(jīng)濟的一個重要項目和主要手段。在土木工程項目建設(shè)中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的安全性和經(jīng)濟性更是重中之重。近幾年來土木工程事故的頻發(fā)為我們敲響了警鐘。這些事故不僅對國家的經(jīng)濟造成巨大的損失而且直接危害到了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，在這些事故中由于工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的失誤造成的事故比例正在逐步增加。因此建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計工作的安全性非常重要。只有合理的，無瑕疵的，對土木工程項目進行設(shè)計，才能保證項目實施的安全。在保證安全的基礎(chǔ)上如何同時又保證項目的經(jīng)濟性，不對國家財政造成巨大的浪費，本了如下探討。
一、如何提高土木工程從業(yè)人員的自身素質(zhì)
雖然近年來我國的土木工程研究和實踐都取得了不少的進步，而且一般的設(shè)計單位都擁有一批有著十幾年從事結(jié)構(gòu)設(shè)計工作經(jīng)驗的工程師和設(shè)計人員，他們對工程設(shè)計可以講有一定的掌握；但由于一般土木工程講設(shè)計，往往只是著眼于施工圖本身，很少會考慮和兼顧到施工中的實際問題，其實對于一個具體的工程項目而言，施工圖僅僅是其中的一個環(huán)節(jié)。工程的實際施工與之相比顯得更為重要，特別是建設(shè)單位為了達成對建筑的使用功能和質(zhì)量水準的合理預期，常常會要求設(shè)計人員的設(shè)計意圖要得到準確、無誤的實現(xiàn)，這對施工管理者而言，提出了一個新的難題，很多施工管理人員的知識水平普遍不高，對工程結(jié)構(gòu)和設(shè)計方面知識的相對匱乏，很容易對施工圖產(chǎn)生不理解甚至但是誤解，這就直接導致了設(shè)計和施工的不平衡，而工程設(shè)計與施工技術(shù)的密切配合就顯得尤為的非常關(guān)鍵。
因此，土木結(jié)構(gòu)工程師必須通過自學或繼續(xù)教育培訓等途徑，對相關(guān)的土木工程技術(shù)進行深入學習，不斷的提高自己的認識水平，增強自己的業(yè)務(wù)能力，設(shè)計出更多在實際施工中有操作性的優(yōu)質(zhì)工程。
二、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中安全性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)
在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作中首要的目標就是確保項目的安全，這種安全是建立在保證項目主體可以滿足市場需求上的。
在現(xiàn)今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，保證建筑安全的同時，建筑的經(jīng)濟性也在土木工程中占有重要的地位。這就對我們的設(shè)計工作提出了新的要求，即對土木工程項目的安全性和經(jīng)濟性進行綜合評估，最終達到安全和經(jīng)濟平衡的設(shè)計實施目標。從實際工作的經(jīng)驗總結(jié)中我們不難看出，沒有經(jīng)濟限制的設(shè)計會造成設(shè)計結(jié)果和投資限制的巨大差距。舉個簡單的例子：混凝土結(jié)構(gòu)在建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計中是最具有安全性的，因此我們按照安全規(guī)范進行設(shè)計和使用。但是，反應到實際的工作中會發(fā)現(xiàn)為了保證安全性就要增加投入的成本，即安全性和經(jīng)濟性實際是互相矛盾的兩個主體。那么如何進行結(jié)構(gòu)設(shè)計呢？現(xiàn)行的混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范中，主要是通過提高材料的質(zhì)量來確保安全性，并不是通過提高材料的數(shù)量來確保安全性的。
三、闡述建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計安全性與經(jīng)濟性協(xié)調(diào)的措施
3.1 安全性方面
在提高安全性的保障方面我們可以通過如下手段：首先，從管理上確保設(shè)計的安全。在進行設(shè)計的過程中，我們可以通過選擇資質(zhì)老，等級高，管理水平先進的設(shè)計單位，來對項目的總體安全性進行保障。這樣的單位往往參與設(shè)計的人員的素質(zhì)普遍較高，設(shè)備也比較先進，人員設(shè)計經(jīng)驗豐富，設(shè)計的質(zhì)量也可以保持在較高的水平。其次，加強人員的理論基礎(chǔ)知識的學習也是十分重要的。因為，設(shè)計人員對設(shè)計理論和方法掌握的熟練程度直接影響了項目設(shè)計的質(zhì)量。我們除了熟練掌握設(shè)計的基本方法外，還應注意對理論和形式的不斷革新，使自己永遠保持在專業(yè)知識的前沿地帶。另外，在設(shè)計過程中減少失誤的產(chǎn)生，也是非常重要的。減少失誤包括設(shè)計計算過程中避免疏忽，不產(chǎn)生漏項，缺項；設(shè)計圖紙盡量詳細避免質(zhì)量問題等方面。通過對現(xiàn)今事故的總結(jié)分析我們發(fā)現(xiàn)，其實很多事故的產(chǎn)生都是因為設(shè)計者在設(shè)計過程中的人為失誤而產(chǎn)生的。所以為保證工程質(zhì)量的安全，作為設(shè)計者，我們要認真對待自己的工作，對每一個數(shù)據(jù)都要細致核對，不造成人為疏忽。在設(shè)計圖紙的繪制和選擇上也要盡量詳細，以避免由于施工人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，導致對圖紙的曲解情況的發(fā)生。只有圖紙詳細了，才能讓施工人員嚴格按照圖紙要求進行施工，避免安全事故的發(fā)生。最后，還需注意的就是對建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計過程的監(jiān)管以及對施工的及時跟蹤。
一項工程設(shè)計工作完成后作為設(shè)計的一方，我們不能放手不管，而是要及時的與負責施工的單位保持聯(lián)系，對于施工人員提出的疑問及時說明，施工人員提出的建議要加以重視，如有問題應及時核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時更改和修正。
3.2 經(jīng)濟性方面
對于建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性方面我們可以進行如下分析：首先，在項目的初始階段，我們可以通過招投標的方式，對多個設(shè)計方案進行比較和分析，從中選擇最為安全且經(jīng)濟性兼顧的方案。通過對于招投標的嚴格控制和選擇可以促使設(shè)計單位拿出最經(jīng)濟實用的設(shè)計方案，為國家節(jié)省相應開支。其次，在設(shè)計進行的過程中，我們應該對項目設(shè)計人員提出一定合理的要求，鼓勵他們開放思路，靈活方法，不要將自己限制在已有的規(guī)條中。比如：采用標準圖的問題。一般在設(shè)計過程中我們常常采用標準圖，因為這可以大大的降低我們的設(shè)計工作量，有利于加快進度。
四、結(jié)束語
總之，建筑土木工程結(jié)構(gòu)的安全性與經(jīng)濟性一直是設(shè)計者與使用者非常關(guān)注的問題，關(guān)系到安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)、基礎(chǔ)設(shè)施的投資，并與國家現(xiàn)行政策、法規(guī)以及未來的經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，是一個復雜的系統(tǒng)工程問題。建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全事關(guān)重大，它直接影響了工程的質(zhì)量和使用壽命。因此更要對結(jié)構(gòu)設(shè)計工作加以重視，以保證工程的施工質(zhì)量。而建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計的核心則是永遠圍繞安全性和經(jīng)濟性兩方面進行設(shè)計工作。在這兩個方面中，建筑土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計應更傾向于保證安全性，所有的設(shè)計都是在確保安全的基礎(chǔ)上進行的。在保證安全的基礎(chǔ)上我們要合理的進行工程成本的控制，加強結(jié)構(gòu)設(shè)計的經(jīng)濟性，以謀求更加符合經(jīng)濟效益的長遠發(fā)展。
參考文獻
