時間：2022-05-13 18:37:39
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1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—xx年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； xx年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
二、主要工作表現(xiàn)及成績
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
??一、個人情況簡介
??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
??二、主要工作表現(xiàn)及成績
??1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。
??2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機(jī)妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。
??3、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢。
?? 4、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認(rèn)真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中XX年12月核減預(yù)算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
?? 5、其他方面： ①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。
??三、努力的方向
??1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)；
??2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；
??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn)。
??
??總之，三個月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
職 稱
是否承擔(dān)技術(shù)
資 料 簽 證
崗位證書
名稱及編號
具體職責(zé)
一、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量技術(shù)體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負(fù)責(zé)。
二、組織編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。
三、組織設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，并審查施工單位有關(guān)資質(zhì)條件和分包單位資質(zhì)條件。
四、審定施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案進(jìn)行計劃，現(xiàn)場安全技術(shù)措施和文明施工方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的主要技術(shù)問題。
五、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負(fù)責(zé)合同管理。
六、工程開工令、停工令、復(fù)工令、審查并簽證分部工程質(zhì)量等級，組織處理重大質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量評價和認(rèn)可與否決。
七、定期或不定期的現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，并進(jìn)行處理。
八、組織工程初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核工程結(jié)算書，組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。
單位法人代表：
（簽字）
（單位公章）
年 月 日
為按時完成2018年事業(yè)單位法人年度報告公示工作，我辦在迎接脫貧攻堅(jiān)第三方檢查評估的時間緊、任務(wù)重的情況下，統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，合理安排人員和時間，于3月底前全面完成了2018年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一是明確任務(wù)，提前安排。根據(jù)縣委、縣政府安排，2018年各單位都抽派了三分之二的人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)參與脫貧攻堅(jiān)工作，日常開展業(yè)務(wù)的人員力量薄弱。為此，我辦提前謀劃，于2月17日印發(fā)了《關(guān)于開展2018年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作的通知》，明確了時間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，為確保年度報告公示工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
二是細(xì)化流程，提高效率?？紤]到各事業(yè)單位具體辦理法人公示的人員有變動、不熟悉業(yè)務(wù)的情況下，我辦認(rèn)真梳理往年出現(xiàn)的問題，重新擬寫了《法人年度報告網(wǎng)上操作流程》和《關(guān)于年度報告公示工作的有關(guān)填報說明》，以便于經(jīng)辦人員明白易懂地操作，提高公示效率。
中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01
工程量清單計價實(shí)行的是一種由發(fā)包人出具建設(shè)項(xiàng)目的工程量清單，承包人對照發(fā)包人提供的工程量清單，根據(jù)企業(yè)的管理組織水平的技術(shù)能力，充分考慮市場和風(fēng)險費(fèi)用，根據(jù)投標(biāo)競爭策略進(jìn)行自主報價。
承包人在報價過程中，必須通過對單位工程成本、管理費(fèi)、利潤進(jìn)行分析、統(tǒng)籌考慮、精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)定額合理確定人工、材料、機(jī)械等要在經(jīng)濟(jì)上的投入與配置，優(yōu)化組合，合理控制現(xiàn)場費(fèi)用的施工技術(shù)措施費(fèi)用，并考慮一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用后再確定投標(biāo)價。
這就要求承包人改變過去依賴國家的定額狀況，提高企業(yè)的施工組織管理水平，改善施工技術(shù)條件，注重市場信息的搜集和自身信息積累，考慮每一建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)際與相應(yīng)的風(fēng)險范圍，根據(jù)自身?xiàng)l件編制出自己的企業(yè)定額，從而完成投標(biāo)報價。
工程量清單計價方式，合同一般采用固定單價合同，即在招投標(biāo)過程中確定的綜合單價是確定不變的，而工程量的結(jié)算是以實(shí)際發(fā)生的量結(jié)算。即量的風(fēng)險由發(fā)包人承擔(dān)，價的風(fēng)險由承包人承擔(dān)。這里綜合單價是指：完成一個規(guī)定計量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費(fèi)用。(在我國綜合單價不是真正意義的全包括的綜合單價，而是一種狹義上的綜合單價，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用不包括在綜合單價中，國際上所謂的綜合單價，一般是指全包括的綜合單價。)
“08規(guī)范”4.1.9條規(guī)定：采用清單計價的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及其范圍(幅度)，不得采用無限風(fēng)險，所有風(fēng)險或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍(幅度)。
而在實(shí)際工程項(xiàng)目發(fā)、承包過程中，往往大多數(shù)項(xiàng)目未明確風(fēng)險范圍，導(dǎo)致價格爭議頻頻發(fā)生。例如：自治區(qū)某重點(diǎn)工程項(xiàng)目，建筑面積約14.5萬平米，建安投資約6.3億元，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。在招標(biāo)文件中提出：“投標(biāo)人在投標(biāo)報價時，根據(jù)工程量清單，施工圖紙，結(jié)合投標(biāo)人管理技術(shù)水平，施工方案等自主報價，綜合單價中應(yīng)充分考慮市場價格風(fēng)險因素，合同采用固定單價合同”。該項(xiàng)目合同工期為2008年6月至2010年10月，在施工期間，主要材料尤其是鋼材價格波動非常大，材料價格波動引起的風(fēng)險費(fèi)用如何分擔(dān)問題成為了該項(xiàng)目施工全過程的主要矛盾，導(dǎo)致工期延誤，管理費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)的索賠接連不斷，由于風(fēng)險費(fèi)用范圍約定不明確，承發(fā)包雙方爭議從開工一直持續(xù)到竣工，對施工造成了巨大的負(fù)面影響。
那么應(yīng)該如何約定風(fēng)險費(fèi)用的范圍，筆者認(rèn)為，根據(jù)國際慣例并結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程建設(shè)的特點(diǎn)，發(fā)、承包雙方對工程施工階段的風(fēng)險費(fèi)用承擔(dān)范圍應(yīng)從以下方面進(jìn)行控制：
一是對主要材料價格風(fēng)險的幅度進(jìn)行控制。對于主要由市場價格波動導(dǎo)致的價格風(fēng)險，如工程造價中的主要建筑材料、燃料等價格風(fēng)險，發(fā)、承包雙方應(yīng)在招標(biāo)文件或是在全同中對此類風(fēng)險的范圍和幅度予以明確約定，進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>
根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，承包人可承擔(dān)6%以內(nèi)的主要材料價格風(fēng)險，10%的施工機(jī)械使用費(fèi)的風(fēng)險。主要材料價格波動在幅度范圍以內(nèi)綜合單價不調(diào)整，由承包人承擔(dān)，超出范圍以外的部分由發(fā)包人承擔(dān)。
二是對主要建筑材料的范圍進(jìn)行控制。主要建筑材料是指用量較大，占工程造價比重較高的常用材料，其價格波動對工程造價影響明顯。是否為主要建筑材料可按照單位工程投標(biāo)文件中材料費(fèi)占單位工程費(fèi)的百分比來劃分：材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以下的各類材料為非主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)2%以上，10%以內(nèi)的各類材料為第一類主要建筑材料；材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以上的各類材料為第二類主要建筑材料。
三是對于法律、法規(guī)、規(guī)章或有關(guān)政策出臺導(dǎo)致工程稅金、規(guī)費(fèi)、人工發(fā)生變化，并由省級行業(yè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)上述變化的政策性調(diào)整，承包人不應(yīng)承擔(dān)此類風(fēng)險，應(yīng)按照有關(guān)調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。
四是對于承包人根據(jù)自身技術(shù)水平、管理、經(jīng)營狀況能夠自主控制的風(fēng)險，如承包人管理費(fèi)、利潤的風(fēng)險，承包人應(yīng)結(jié)合市場情況，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況合理確定、自主報價，該部分的風(fēng)險由承包人全部承擔(dān)。
為避免爭議，在對風(fēng)險費(fèi)用范圍進(jìn)行控制的同時，還應(yīng)對調(diào)整辦法加以控制，調(diào)整辦法可按以下原則控制。
1.對工程造價影響較大的鋼材、水泥等主要材料(材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以上的各類材料)，承包人承擔(dān)3%的價格風(fēng)險，超過部分按實(shí)調(diào)整。對其他材料(材料費(fèi)占單位工程費(fèi)10%以下的各類材料)，承包人承擔(dān)6%的價格風(fēng)險，超過部分按實(shí)調(diào)整。
(承擔(dān)價格風(fēng)險幅度發(fā)、承包雙方可協(xié)商確定)
2.主要建筑材料差價的確定：應(yīng)以工程所在地造價管理部門的材料信息價格為基準(zhǔn)(缺信息價的材料以雙方確認(rèn)的市場信息價為準(zhǔn))，差價為施工期同類材料加權(quán)平均信息價格與合同工程基準(zhǔn)期(招標(biāo)工程為遞交投標(biāo)文件截止日期前28天)當(dāng)月的材料信息價格的差額。
施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價按下列公式計算：
施工期材料加權(quán)平均指導(dǎo)價=Σ(每月實(shí)際使用量×當(dāng)月材料信息價)/同類材料總用量
3.因發(fā)包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價格上漲差額由發(fā)包人承擔(dān)；因承包人原因造成工期延誤的，延誤期間發(fā)生的材料價格上漲差額由承包人承擔(dān)。
在招標(biāo)文件或合同中對風(fēng)險費(fèi)用的范圍進(jìn)行明確后，對綜合單價的調(diào)整辦法再進(jìn)行相應(yīng)的明確，在施工中處理風(fēng)險費(fèi)用索賠就會有據(jù)可依，可以避免發(fā)、承包雙方產(chǎn)生爭議，能夠有效促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn).
[2]《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2008.
二、體檢有關(guān)事項(xiàng)
(一)體檢時間和地點(diǎn)：具體體檢時間、集合地點(diǎn)由省統(tǒng)計局電話通知本人。
(二)體檢標(biāo)準(zhǔn)。體檢的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)參照修訂后的《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》和《公務(wù)員錄用體檢操作手冊(試行)》和《關(guān)于對懷孕考生參加體檢有關(guān)問題的復(fù)函》(國公考錄函[2009]07號)執(zhí)行。其中，乙肝檢測項(xiàng)目按國家人社部、教育部和衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范入學(xué)和就業(yè)體檢項(xiàng)目維護(hù)乙肝表面抗原攜帶者入學(xué)和就業(yè)權(quán)利的通知》的要求執(zhí)行。
(三)參加體檢人員須帶身份證原件。
(四)體檢費(fèi)用由參加體檢人員本人承擔(dān)(由醫(yī)院收取)。
(五)未按規(guī)定時間到指定地點(diǎn)以及未在規(guī)定的期限內(nèi)完成規(guī)定的體檢項(xiàng)目的考生，視為自動放棄。
(六)初次體檢不合格的，本人可在接到體檢結(jié)果通知七日內(nèi)申請復(fù)檢一次。復(fù)檢由省統(tǒng)計局指定到除原體檢醫(yī)院以外的二級甲等及以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行。申請復(fù)檢人員的體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)。
(七)因體檢人員自動棄權(quán)或體檢不合格而出現(xiàn)的空額，按照參加面試報考者的考試總成績，從高分到低分依次等額遞補(bǔ)體檢人員。如該崗位所有參加面試的人員體檢均不合格或無人可遞補(bǔ)，不再遞補(bǔ)。
聯(lián)系人：闕川杰，聯(lián)系電話：028-87027121
特此公告。
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃：材料需求計劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計劃報送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、會議時間和參加人員摘要：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包和各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律摘要：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際新問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實(shí)際新問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向；
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度
1、提出材料計劃摘要：材料需求計劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計劃。計劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。
2、材料計劃審核、考察摘要：
1）施工單位提出的材料計劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；
2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計劃報送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計劃組織材料考察；
4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)新問題，可報請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；
5）考察要填制材料考察單，參和考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。
3、材料購置摘要：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。
4、材料合同的簽訂摘要：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。
5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律摘要：
1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；
2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)新問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；
3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；
4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。
四、制定和落實(shí)工程簽證制度
1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。
五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度
1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；
2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報甲方公司財務(wù)付款。
六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度
1、單臺泵突然停泵指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：礦正值班領(lǐng)導(dǎo)
成員：礦副值班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電區(qū)、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū)、瓦斯治理科值班領(lǐng)導(dǎo)及礦當(dāng)班調(diào)度員
職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)指揮、落實(shí)突然停泵后，停泵影響區(qū)域內(nèi)的停電、撤人、設(shè)崗和清點(diǎn)人數(shù)工作。
（2）負(fù)責(zé)指揮、落實(shí)突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后的送電工作。
2、區(qū)域性突然停泵指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：通風(fēng)副總工程師
成員：礦正、副值班領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電區(qū)區(qū)長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長、安監(jiān)科科長及礦當(dāng)班調(diào)度員
職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)指揮、落實(shí)突然停泵后，停泵影響區(qū)域內(nèi)的停電、撤人、設(shè)崗和清點(diǎn)人數(shù)工作。
（2）負(fù)責(zé)指揮、落實(shí)突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后的送電工作。
3、全礦范圍突然停泵指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：總工程師
職責(zé)：負(fù)責(zé)突然停泵時的全面指揮。（總工程師不在本礦區(qū)內(nèi)時，由其委托人員代行其職責(zé)）
副組長：當(dāng)日礦正值班、安全礦長、通風(fēng)工程師、機(jī)電礦長
職責(zé)：
（1）協(xié)助組長進(jìn)行指揮工作。
（2）負(fù)責(zé)指揮停泵時的撤人、設(shè)崗工作。
（3）負(fù)責(zé)指揮停泵時的停電工作和瓦斯泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后的送電工作。
成員：安監(jiān)科科長、通風(fēng)區(qū)區(qū)長、防突區(qū)區(qū)長以及停泵影響區(qū)域的單位主管
職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)各單位措施落實(shí)情況。
（2）負(fù)責(zé)落實(shí)突然停泵后，井下的撤人、設(shè)崗及清點(diǎn)人數(shù)工作。
（3）負(fù)責(zé)落實(shí)突然停泵后的停電工作和瓦斯泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后的送電工作。
二、瓦斯抽放泵突然停泵、停電、撤人的相關(guān)規(guī)定
1、瓦斯抽放泵突然停泵時瓦斯泵司機(jī)必須立即匯報礦調(diào)度室、機(jī)電科和通風(fēng)科。
2、礦調(diào)度室接到停泵匯報后，當(dāng)班調(diào)度員必須立即通知指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員趕赴礦調(diào)度室履行職責(zé)；同時通知安全管理部和停泵影響區(qū)域的施工單位。
3、停泵影響區(qū)域的施工單位報到埿調(diào)度室通知后，立即聯(lián)系現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、當(dāng)班電工（移變工），按本措施規(guī)定將影響范圍內(nèi)的工作人員撤到指定位置；同時，當(dāng)班電工（移變工）立即將通往掘進(jìn)工作面（采煤工作面）的動力電源切斷，并將開關(guān)手把打到停電位置。
4、通風(fēng)工區(qū)接到瓦斯泵司機(jī)的匯報后，立即聯(lián)系當(dāng)班安檢員、瓦檢員對停泵影響范圍進(jìn)行停電、撤人和設(shè)警戒崗，并落實(shí)停泵影響范圍的瓦斯?jié)舛取?/p>
5、機(jī)電工區(qū)接到瓦斯泵司機(jī)的匯報后，立即組織人員采取措施恢復(fù)瓦支泵運(yùn)轉(zhuǎn)；
6、人員撤到指定位置后，當(dāng)班安檢員必須及時向礦調(diào)度室匯報停電、撤人及設(shè)崗情況。
7、單臺泵突然停泵30min后，仍未能恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，礦正值班領(lǐng)導(dǎo)必須立即組織指擋領(lǐng)導(dǎo)小組人員到礦調(diào)度室履行職責(zé)。
8、區(qū)域性瓦斯泵突然停泵30min后，通風(fēng)副總工程師必須立即組織指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員到礦調(diào)度室履行職責(zé)。
9、全礦范圍瓦斯泵突然停泵15min后，總工程師必須立即組織指揮領(lǐng)導(dǎo)小組人員到礦調(diào)度室履行職責(zé)。
三、瓦斯泵突然停電、井下停電、撤人安全技術(shù)措施
一）SKW-42-1BV3型瓦斯抽放泵
1、主要抽放范圍：計劃抽2801回采工作面上隅角。
2、停泵影響范圍：2801回采工作面、2801回風(fēng)巷。
3、停電、撤人及設(shè)崗
（1）停電范圍：2801回采工作面的所有動力電源。
（2）撤人范圍及路線：SQ
撤人范圍：2801回采工作面、2801回風(fēng)巷的所有工作人員。
撤人路線：
2801回采工作面、2801回風(fēng)巷的所有工作人員沿工作面下撤至2801運(yùn)輸巷進(jìn)風(fēng)流中。
（3）設(shè)崗位置及其職責(zé)
2801運(yùn)輸巷進(jìn)風(fēng)流避難硐室處。
瓦檢員位置：2801運(yùn)輸巷進(jìn)風(fēng)流避難硐室處，停電、撤人完畢后，及時匯報礦調(diào)度室。
二）2BEA-303型瓦斯抽放泵
1、抽放范圍：二采區(qū)回風(fēng)下山、二采區(qū)軌道下山、二采區(qū)運(yùn)輸下山及將來掘進(jìn)的回采巷道。
2、停泵影響范圍：二采區(qū)。
3、停電、撤人及設(shè)崗
（1）停電范圍：二采區(qū)所有電源。
（2）撤人范圍及路線：
撤人范圍：二采區(qū)作業(yè)所有工作人員。
撤人路線：
撤至1498運(yùn)輸石門、1498軌道石門
（3）設(shè)崗位置及其職責(zé)
設(shè)在1498運(yùn)輸石門、1498軌道石門聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門以西5m位置，其職責(zé)是：阻止人員進(jìn)入二采區(qū)。
當(dāng)班瓦檢員位置：1498運(yùn)輸石門、1498軌道石門聯(lián)絡(luò)巷處瓦檢員，一名在此電話處待命，另一名瓦檢員隨時檢查瓦斯情況，并匯報礦調(diào)度室；安檢員將停電、撤人和設(shè)崗情況匯報礦調(diào)度室。
四、瓦斯抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后撤崗及送電安全技術(shù)措施
1、抽放泵恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)后，由礦調(diào)度室通知待命地點(diǎn)的現(xiàn)場瓦檢員和安檢員進(jìn)入停泵影響區(qū)域內(nèi)檢查。
2、瓦檢員和安檢員接到通知后，協(xié)同施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按照瓦檢員在前，安檢員和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人依次隨后的順序進(jìn)入各用風(fēng)地點(diǎn)檢查。
3、采煤工作面系統(tǒng)沿機(jī)巷工作面軌巷進(jìn)入檢查。只有在巷道狀況完好、進(jìn)風(fēng)巷道瓦斯?jié)舛鹊陀?.5%、回風(fēng)巷道瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%的情況下，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組方可下達(dá)送電、撤崗命令； 若瓦斯?jié)舛瘸^前述規(guī)定時，檢查人員必須立即撤至原警戒位置。30min后，再次按前述規(guī)定進(jìn)入檢查。檢查結(jié)果必須及時匯報礦調(diào)度室和指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、當(dāng)掘進(jìn)工作面的瓦斯?jié)舛冗_(dá)1.0%時，瓦檢員必須匯報礦調(diào)度室和通風(fēng)工區(qū)值班室，并在該掘進(jìn)巷道的回風(fēng)口進(jìn)風(fēng)側(cè)設(shè)置禁止人員入內(nèi)的警標(biāo)，施工單位人員負(fù)責(zé)站好崗，等待救護(hù)隊(duì)人員排放瓦斯；若瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%，則按照指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的命令，在安檢員和電工的協(xié)助下利用變頻調(diào)速裝置控制風(fēng)量排放瓦斯。
5、只有在停泵影響范圍的瓦斯?jié)舛确弦?guī)程規(guī)定情況下，指揮領(lǐng)導(dǎo)小組方可下達(dá)撤崗、送電命令?，F(xiàn)場安檢員逐一撤出崗哨；機(jī)電工區(qū)按照停、送電管理制度，恢復(fù)停泵影響范圍內(nèi)的動力電源。
五、其它安全措施
1、停電工作由施工單當(dāng)班電工（移變工）負(fù)責(zé)，當(dāng)班安檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督。
2、撤人、設(shè)崗工作由安檢員負(fù)責(zé)，瓦檢員協(xié)助；站崗工作由施工單位人員擔(dān)任。
3、瓦斯泵停泵期間，壓風(fēng)機(jī)必須正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、若主扇停風(fēng)，按主扇停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定執(zhí)行。
5、本措施停、送電未盡事宜按機(jī)電部門停送、電管理制度執(zhí)行。
為了規(guī)范施工圖設(shè)計變更的管理，特制定本管理制度。
經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，施工單位應(yīng)按圖施工，以確保工程質(zhì)量。施工單位或其它單位不得擅自變更設(shè)計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設(shè)計時，應(yīng)遵守本管理制度。
本程序規(guī)定了設(shè)計變更的提出、接收、審核、批準(zhǔn)和實(shí)施過程。
2 范圍
2.1本程序適應(yīng)于對下列情況下的設(shè)計變更的管理工作：
2.1.1 設(shè)計圖紙有設(shè)計錯誤。
2.1.2 由于其他原因需要變更設(shè)計；
2.1.3 經(jīng)有關(guān)部門審查、批準(zhǔn)確需變更材料；
2.1.4 上級決策機(jī)構(gòu)要求變更設(shè)計；
2.1.5 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的施工條件及措施改變造成有關(guān)圖紙需要修改；
2.1.6 為節(jié)約投資、降低生產(chǎn)成本等原因需要修改設(shè)計。
3 職責(zé)
3.1 設(shè)計變更由設(shè)計單位、建設(shè)單位或施工單位負(fù)責(zé)提出。
3.2 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對設(shè)計變更進(jìn)行審核。
3.3 公司工程部應(yīng)對設(shè)計變更進(jìn)行確認(rèn)，并對有關(guān)記錄、資料歸檔備查。
4 設(shè)計變更管理程序
4.1 設(shè)計單位提出的重大設(shè)計變更，首先由設(shè)計單位提出變更方案，由設(shè)計單位總工程師審核，監(jiān)理單位審查后，交公司工程部審核工程量和實(shí)施方案，公司安全質(zhì)量檢查部進(jìn)行安全審查，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審批。批準(zhǔn)后由設(shè)計單位做施工設(shè)計并發(fā)出《設(shè)計變更通知單》。
4.2 屬建設(shè)單位提出的重大設(shè)計變更，出具《設(shè)計變更申請單》交設(shè)計單位確認(rèn)并做方案設(shè)計，提出變更費(fèi)用，監(jiān)理單位審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后按4.1條執(zhí)行。
4.3 設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)后才允許施工，嚴(yán)禁先施工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更。
5.4 經(jīng)簽字生效的《設(shè)計變更通知單》與施工圖紙具有同等法律效力，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和公司各自存檔。
5.5 設(shè)計變更費(fèi)用問題按發(fā)、承包雙方合同有關(guān)條款辦理。涉及費(fèi)用的重大設(shè)計變更，設(shè)計單位應(yīng)隨《設(shè)計變更通知單》做出設(shè)計變更的概算。
5.6 《設(shè)計變更通知單》分發(fā)單位有：設(shè)計、施工、公司和監(jiān)理單位，分發(fā)份數(shù)按有關(guān)規(guī)定辦理。
5.7 設(shè)計變更資料是設(shè)計文件組成部分，也是編制竣工圖的重要依據(jù)，應(yīng)予妥善保管。工程竣工后統(tǒng)一歸檔。
6、附錄
Abstract:Building engineering quality of the decoration, the use of people and has a great influence, through the field observation for many years, access to relevant information and residents complaints summary, for decoration engineering construction quality control and preventive measures, etc
Key word: becorate a project; the construction quality; control
中圖分類號：TV523
在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響，裝修質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及人生的安全問題，而裝修工程要整改和修復(fù)，也給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩，在監(jiān)查工作中，如何確保裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。為了確保裝修工程的工程質(zhì)量，施工中應(yīng)做好以下幾個方面的控制工作：
一、裝修工程中的質(zhì)量控制工作必須采取主動控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。
1、裝修工程開工前，實(shí)行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。
2、根據(jù)工程的投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制出監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則，以確保自身的質(zhì)量保證體系完整、制度及管理結(jié)構(gòu)健全。
3、對裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)監(jiān)察實(shí)施細(xì)則，并要求承包方編制專門的施工方案。
4、推行各裝修工序的樣板制度，嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊》要求的內(nèi)容，對容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。編制好施工作業(yè)指導(dǎo)書及各種專業(yè)施工方案，從源頭上、制度上規(guī)范樣板制度的運(yùn)作。裝修工程依據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙分專業(yè)，分單體，列出樣板分項(xiàng)，明確樣板實(shí)施地點(diǎn)、部位、時間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好每個樣板間如：“砌體樣板間”、“抹灰樣板間”、“面磚鑲貼樣板間”、“門窗樣板間”、“吊頂樣板間”等，后才以點(diǎn)帶面進(jìn)行鋪開作業(yè)。
5、做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對于材料的確定控制方面，采用材料看樣定貨的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工單位推薦和組織，參建各方審核確定。對主要的原材料進(jìn)行質(zhì)量的控制手段可在如下四階段過程中進(jìn)行控制：（1）定貨前的控制；（2）進(jìn)貨后的控制；（3）現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然符合材料規(guī)范要求而且進(jìn)行抽檢合格，但大量可能造成最后的綜合指標(biāo)達(dá)不到室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范要求，如花崗巖、大理石板等材料，除需進(jìn)行上面的控制方法外，還應(yīng)在設(shè)計圖紙上、施工技術(shù)措施上采取措施來避免這一情況的出現(xiàn)。
6、檢查人員、機(jī)械等所投入情況，能否滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須要求工種應(yīng)齊全，對各工種大工與小工的比例作一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進(jìn)行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應(yīng)保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備要滿足施工要求。一般使用的機(jī)械設(shè)備施工單位必須經(jīng)過自檢，自檢合格才能投入生產(chǎn)。測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能要滿足工程要求外，還須符合部門的校驗(yàn)認(rèn)可。除正常使用的機(jī)械設(shè)備外，還應(yīng)有一定數(shù)量的備用設(shè)備，以保證裝修工程的連續(xù)作業(yè)，從而促進(jìn)裝修工程質(zhì)量。對以上兩項(xiàng)檢查工作不能忽略。
7、明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。尤其對質(zhì)量通病加以認(rèn)真研究，制定出切實(shí)有效可行的質(zhì)量通病防治辦法，切實(shí)做到預(yù)防為主。并組織施工的質(zhì)管人員參加技術(shù)研討會，將措施落實(shí)到班組。同時還有針對性地加強(qiáng)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二、采取有效的管理手段,實(shí)行質(zhì)量檢查方面。
1．質(zhì)量檢查人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工方予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
2．對隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)督制度，保證在整個施工過程控制好重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工。
3．利用測量手段，在工程開工前檢查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時檢查各部門的軸線位移、標(biāo)高并測量其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，施工方在自檢合格后申請檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查。
4．對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽樣取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價其質(zhì)量。
5．在關(guān)鍵部位施工過程中，由質(zhì)量檢查人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。
6．未經(jīng)質(zhì)量檢查批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)質(zhì)量檢查的付款簽證，施工方就得不到付款，這就保證了質(zhì)量檢查工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。
7．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并監(jiān)督施工方嚴(yán)格遵守與執(zhí)行質(zhì)檢工程師的書面指令。
8．定期舉行質(zhì)檢工程例會，在會上及時解決與協(xié)調(diào)施工單位各方存在的問題及提出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質(zhì)量的問題。
9．若在施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)的問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)專家人員參加以協(xié)調(diào)解決工程上的技術(shù)問題，對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總工程師可召開專家會議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總工程師做出結(jié)論。這樣可減少質(zhì)檢工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。
10．質(zhì)檢工程師應(yīng)充分利用賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，施工方的任何工程行為達(dá)不到質(zhì)檢工程師的滿意,都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng),以約束施工方認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成任務(wù)。
11．當(dāng)施工方無視質(zhì)檢工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總工程師約見施工方的主要負(fù)責(zé)人，指出施工方在工程上存在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，質(zhì)檢工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。
12．對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。
13．運(yùn)用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、控制圖等，分析質(zhì)量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。
三．裝修工程各施工工序完成后的質(zhì)量控制工作方面。
1．督促施工單位對影響維修工程質(zhì)量中的前一工序應(yīng)進(jìn)行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進(jìn)行細(xì)致的檢查。如混凝土樓板面層、砌體面層等，上一工序質(zhì)量存在問題的必須先進(jìn)行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過允許偏差，應(yīng)分別進(jìn)行處理，對個別部位不平或垂直度達(dá)不到要求的，可進(jìn)行打鑿處理。若整體偏差大，如個別砌體墻體垂直度達(dá)不到要求，應(yīng)進(jìn)行返工處理，若是結(jié)構(gòu)混凝土面影響較大的應(yīng)報告設(shè)計人員進(jìn)行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，并需經(jīng)交接、交叉工序的檢查基礎(chǔ)上才能進(jìn)行下一道工序的施工。對已完工程質(zhì)檢工程師要及時組織施工單位進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。對已完工程進(jìn)行復(fù)合性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。
