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時間：2022-03-02 10:16:59
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇園林工程施工總結(jié)范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
（一）圓滿完成各項市政工程建設(shè)任務(wù)和維養(yǎng)工作
1.抓好市政道路設(shè)施建設(shè)維養(yǎng)工作。加強(qiáng)日常巡查力度，及時掌握道路路面信息，對工程建設(shè)施工落實專人現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程質(zhì)量；完成海濱牛橋改建工程驗收工作，更換各類窨井38套，有效地保證了市政道路設(shè)施的完善。
2.加強(qiáng)市政設(shè)施審批管理工作。對所有報批的占用、開挖審批件進(jìn)行實地勘查，針對排污管道、綜合通信管道、燃?xì)夤こ?，工程量多、時間緊的情況，我們一方面采取簡化審批環(huán)節(jié)，縮減辦理時間，另一方面嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范辦理，使上述工程能有序進(jìn)行。上半年，共審批開挖手續(xù)11件，計1040m2；占道手續(xù)5件，計320m2。
3.保證市政排污系統(tǒng)暢通。定期對每座泵站進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)故障立即指派專人對其進(jìn)行維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對我區(qū)的9座泵站按照計劃進(jìn)行了維護(hù)，疏通全區(qū)排污管網(wǎng)3000米，大大提升了我區(qū)地下管網(wǎng)的排污功能，保證排污系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。半年來，共排放污水628萬噸。
4.確保線通燈明。在保證工作時間內(nèi)巡查密度的基礎(chǔ)上，加大夜間管理巡查力度，共出動管理人員200多人次，維修工作人員600多人次，路燈高空作業(yè)車120余次，修理路燈1192盞次，修復(fù)被盜電纜2000余米，使得我區(qū)路燈亮燈率都保持在95％以上，一些重要路段、特殊路段的亮燈率達(dá)到98％以上。
（二）加大園林建管力度，園林綠化水平明顯提高
1.抓好城區(qū)綠化建設(shè)。及時將今年園林綠化建設(shè)任務(wù)分解到中心行政區(qū)建設(shè)指揮部、河泥蕩公園建設(shè)指揮部和各鎮(zhèn)街道。在綠化工程建設(shè)期間，積極參與綠化苗木等工程材料的把關(guān)、工程質(zhì)量的控制、現(xiàn)場管理和技術(shù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮行政管理的作用。目前中心區(qū)的C、D地塊、河泥蕩文化公園三期綠化工程已基本完成，各鎮(zhèn)街道的公園、綠地建設(shè)也正在建設(shè)中。
2.強(qiáng)化綠化管理養(yǎng)護(hù)。對直屬管理的城市綠地開展了全線綜合養(yǎng)護(hù)，做好整型修剪、清理雜草、肥水管理和病蟲害防治工作，并針對缺死株明顯的綠化帶進(jìn)行補(bǔ)植。投入資金對羅東新街、永強(qiáng)大道永中段、狀元新街、鎮(zhèn)標(biāo)路、明珠廣場等綠化帶進(jìn)行改造和補(bǔ)植，有效地提高了綠地的完整性和美觀性。此外，我局還以植樹節(jié)為契機(jī)，開展了全民義務(wù)植樹愛綠護(hù)綠宣傳活動，組織60多人到靈昆鎮(zhèn)思南村開展義務(wù)植樹，共種植大規(guī)格榕樹200多棵。
3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。堅持每周上路巡查不少于兩次，發(fā)現(xiàn)綠地被破壞、占用的違章及時處理或反饋到執(zhí)法部門和各鎮(zhèn)街道等管理部門。組織召開各鎮(zhèn)（街道）綠化聯(lián)絡(luò)員工作會議，交流工作方法，總結(jié)工作經(jīng)驗；對全區(qū)綠地進(jìn)行了全面現(xiàn)場檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果向各鎮(zhèn)、街道通報所存在的問題，有針對性地指導(dǎo)開展下步工作。
4.做好節(jié)日時令花卉的布置工作。對主要街道上的大理石花壺定期擺置時令花卉，保證季季有鮮花。在節(jié)假日期間，設(shè)置3組立體花壇園林小品，擺花10萬多盆等，為老百姓打造一個熱鬧祥和的節(jié)日氛圍。
（三）完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進(jìn)程，努力改善城鄉(xiāng)面貌
1.努力打好城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治攻堅戰(zhàn)。開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治事關(guān)我區(qū)省級文明城區(qū)的創(chuàng)建，事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)我區(qū)人居環(huán)境的改善和城區(qū)形象的提升。自區(qū)委六屆三次全會提出開展城鄉(xiāng)“環(huán)境衛(wèi)生革命”以來，我們區(qū)市政園林管理局作為我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生主管部門，立即按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，扎實開展各項準(zhǔn)備工作，起草了《*區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作實施方案》，確定六大工作任務(wù)，十項具體工作措施。組織力量，深入各鎮(zhèn)（街道）對全區(qū)135條、約358萬m2的主要道路進(jìn)行調(diào)查摸底，按照條塊結(jié)合、以塊為主的原則，以鎮(zhèn)（街道）為單位進(jìn)行切塊分包，分六個標(biāo)段推向市場化運(yùn)作。目前，三個標(biāo)段七個鎮(zhèn)（街道）已完成招投標(biāo)工作，開始實行市場化清掃保潔，剩余三個標(biāo)段也將進(jìn)入招投標(biāo)程序。同時，建立區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級環(huán)境衛(wèi)生綜合考評機(jī)制，完善長效管理。制訂了《*區(qū)城區(qū)道路保潔分類管理辦法》、《*區(qū)清掃保潔質(zhì)量考核辦法》和《*區(qū)道路清掃保潔質(zhì)量考核辦法》，牽頭組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境衛(wèi)生考核組，組織考核組進(jìn)行知識培訓(xùn)，完善通報制、排名制和獎懲制等長效管理機(jī)制，務(wù)求將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治推向深入，為全區(qū)人民創(chuàng)造一個衛(wèi)生、健康、文明、舒適的人居環(huán)境。
2.積極開展溫瑞塘河綜合整治。為了全面落實好整治工作任務(wù)，我局專門成立區(qū)市政園林管理局塘河整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開市政園林系統(tǒng)塘河綜合整治動員會，利用自身優(yōu)勢，設(shè)置戶外公益宣傳廣告，營造“全民治河”良好氛圍。積極參與區(qū)溫瑞塘河清臟治亂大會戰(zhàn)啟動儀式，派出環(huán)衛(wèi)工人30人，垃圾清運(yùn)車10輛，鏟車1輛，清運(yùn)垃圾100多噸。配合團(tuán)區(qū)委做好青年志愿者溫瑞塘河清臟治亂統(tǒng)一行動出行儀式，派出垃圾清運(yùn)車3輛，清運(yùn)垃圾200多噸。指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）做好沿河垃圾清運(yùn)工作。同時，我局把塘河整治與文明創(chuàng)建相結(jié)合，組織人員、車輛，赴沙城鎮(zhèn)八甲村開展沿河垃圾大清理活動。全區(qū)至今共清理沿河垃圾4850噸。
3.完善環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)我區(qū)生態(tài)區(qū)建設(shè)任務(wù)和溫瑞塘河整治要求，年初制訂了新建5座垃圾中轉(zhuǎn)站，11座生態(tài)公廁建設(shè)、380座垃圾塢和改建2座垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)計劃。截止到現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)示范區(qū)、沙城鎮(zhèn)2座垃圾中轉(zhuǎn)站完成立項工作，正在圖紙設(shè)計中；剩余3座由于土地征用，規(guī)劃手續(xù)不予以審批；2座改建垃圾中轉(zhuǎn)站已完成設(shè)備考察工作，下月開始改建。11座生態(tài)公廁完成選址、立項、圖紙方案設(shè)計，進(jìn)入招投標(biāo)程序。380座垃圾塢完成立項工作，工程圖紙轉(zhuǎn)交各鎮(zhèn)（街道），由鎮(zhèn)（街道）將建設(shè)任務(wù)分解到各村、社區(qū)。目前，大部分垃圾塢正在建設(shè)中。這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的完善，為提高提升環(huán)衛(wèi)管理水平，改善城鄉(xiāng)環(huán)境面貌提供了有力地硬件支撐。
4.抓好日常垃圾清掃及清運(yùn)工作。以開展溫瑞塘河整治和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治活動為契機(jī)，大力實施清潔工程。半年來，收集全區(qū)生活垃圾8.1萬噸，收集工業(yè)垃圾、建筑垃圾5.2萬噸，清運(yùn)糞便3.8萬噸，垃圾清運(yùn)率和垃圾無害化處理率達(dá)到100％。
（四）嚴(yán)把審批關(guān)口，推進(jìn)市容管理工作
根據(jù)《浙江省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理實施辦法》、《溫州市城市戶外廣告設(shè)置規(guī)劃》和《城市車輛清洗管理規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”把好戶外廣告和洗車場（點(diǎn)）審批關(guān)。對于經(jīng)現(xiàn)場勘查不符規(guī)定的堅決不予審批，對于設(shè)置不規(guī)范、存在安全隱患的，立即要求限期整改，努力提高我區(qū)戶外廣告的設(shè)置品位和檔次。上半年，共辦理審批手續(xù)94件：大型戶外廣告54件，計5671.55m2；店招廣告11件，計187.01m2；永強(qiáng)大道燈箱27件，計122個；辦理洗車場（點(diǎn)）審批2件，年審4件。同時，加強(qiáng)與行政執(zhí)法分局的溝通聯(lián)系。建立直線聯(lián)系的批傳制度，將審批后的檔案及時傳與執(zhí)法分局，由執(zhí)法分局根據(jù)審批檔案加強(qiáng)我區(qū)戶外廣告的巡查、執(zhí)法工作，防止并及時制止違章戶外廣告設(shè)置現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）狠抓安全生產(chǎn)，確保和諧發(fā)展
按照建設(shè)“平安*”、“和諧*”戰(zhàn)略任務(wù)，結(jié)合市政園林行業(yè)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，努力抓好安全生產(chǎn)工作。專門組織召開安全生產(chǎn)責(zé)任制落實會議，與各科室（大隊、處）和相關(guān)市政園林企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全責(zé)任。開展外地進(jìn)溫市政園林工程施工企業(yè)專項檢查工作，對全區(qū)范圍內(nèi)的12家市政、6家園林綠化備案企業(yè)人員到位情況、辦公場所情況和經(jīng)營狀況進(jìn)行了全面的檢查。努力做好防汛抗臺準(zhǔn)備工作。修改完善防汛預(yù)案，充實防汛搶險應(yīng)急隊，堅持24小時值班制度，做好災(zāi)前準(zhǔn)備工作，確保安全度過臺風(fēng)期。認(rèn)真組織開展20*年“安全生產(chǎn)月”活動，先后組織了多次安全生產(chǎn)檢查。通過查找隱患，落實整改，不斷提高工作人員的安全生產(chǎn)意識，確保市政園林事業(yè)安全和諧發(fā)展。
（六）貫徹落實“兩創(chuàng)”總戰(zhàn)略，深化拓展“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動
1.深入調(diào)查，扎實開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專題調(diào)研月”活動。我局黨組按照“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、再增感情，推動創(chuàng)新、再破難題”的工作要求，廣泛深入地開展了調(diào)查研究工作。4月份，局領(lǐng)導(dǎo)班子率局辦公室、環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)人走訪了全區(qū)10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)衛(wèi)所和靈昆九村、王相村、沙城七二村、七五村等16個村，就如何改善我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況，與環(huán)衛(wèi)管理人員、一線環(huán)衛(wèi)工人和村民進(jìn)行了面對面的交談，認(rèn)真傾聽群眾呼聲，了解群眾愿望，聽取群眾意見和建議，并及時解決了部分群眾反映強(qiáng)烈的困難和問題。在此基礎(chǔ)上，撰寫了《*區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀分析和對策》創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新建議書，為我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生良性發(fā)展提出了解決辦法。
2.認(rèn)真謀劃，精心實施“關(guān)愛基層大結(jié)對”和“服務(wù)基層大行動”活動。根據(jù)職能分工，利用自身優(yōu)勢，開展了與永中街道、蒲江社區(qū)和溫州市美景園林綠化有限公司“三結(jié)對”活動，幫助結(jié)對單位摸清制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵問題，制訂和實施創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃，幫助加強(qiáng)基層組織建設(shè)、排解矛盾糾紛、舉辦民生實事。同時，精心實施以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為重點(diǎn)的“服務(wù)基層大行動”活動，研究制訂了《關(guān)于開展“服務(wù)基層大行動”活動實施意見》，從完善相關(guān)服務(wù)制度，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，開展系列服務(wù)活動著手，幫助基層解決各種困難。此外，我局還利用“周末文明創(chuàng)建日”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等活動，為社區(qū)、村（居）市政園林設(shè)施建設(shè)、管理、維護(hù)提供幫助，為群眾排憂解難。
二、當(dāng)前工作中存在的問題
1.城市管理體制運(yùn)行不暢。在橫向結(jié)構(gòu)上，由于涉及我區(qū)城市管理的各個部門之間，存在職責(zé)移交不清的情況，如市政園林部門與建設(shè)部門以及各指揮部之間的部分職責(zé)（燃?xì)?、公交、供水、排污管網(wǎng)建設(shè)）移交不清，導(dǎo)致與上級業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門工作銜接不上，引起縱向管理的脫節(jié)。
一、思想上積極上進(jìn)，具有高尚的道德情操
自從工作以來，我始終注重加強(qiáng)主觀世界的改造，牢固樹立的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面、不斷振興事業(yè)緊密地結(jié)合起來。自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進(jìn)取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進(jìn)。
二、作風(fēng)上嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感
在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行景觀工程技術(shù)及參與造價工作。能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍；生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。
在實際工作中能做到嚴(yán)以律己，寬以待人，遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，始終以飽滿的精神狀態(tài)去認(rèn)真對待每一項施工任務(wù)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。急甲方之所急，憂甲方之所憂，始終把甲方和公司的利益放在第一位，具有良好的職業(yè)道德。
三、專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，具有豐富的工作經(jīng)驗
自2012年從事園林工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自己的努力，專業(yè)技術(shù)水平日益提高。能以較高的水平獨(dú)立地完成本職工作，并在與較高級別的同行的合作中，努力學(xué)習(xí)新的理念和工作方法。在平時的工作中，能做到學(xué)為所用，理論與實踐相結(jié)合，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。我從同行工程師、工人師傅們那里學(xué)到了豐富的園林施工技術(shù)、工程管理知識，特別是工人師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著我。
在從事園林專業(yè)近十年中，能熟練操作相關(guān)制圖軟件和辦公軟件，熟悉各類規(guī)范，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范和各類法律、法規(guī)。能很好解決和處理施工過程中出現(xiàn)的各種常見問題，與甲方溝通與交流順暢。在做好本職工作的同時，也一邊跟著經(jīng)驗較多的同事學(xué)習(xí)造價知識，并初步掌握了園林造價的相關(guān)知識，拓寬了知識領(lǐng)域。
自2012年以來，已參與完成的大大小小項目有幾十項，完成的工作內(nèi)容主要包括主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料，后期苗木養(yǎng)護(hù)計劃及實施工作。
園林景觀屬于“確、細(xì)、精”的工作，景觀與綠化要做到細(xì)致、精湛，首先要從審圖開始，要對苗木品種是否的地域適應(yīng)性作深入了解，設(shè)計的品種及規(guī)格是否可以在市面上買到，圖紙上設(shè)計的施工區(qū)域與現(xiàn)場是否一致等問題在施工前均要得到解決，以上問題在不斷的學(xué)習(xí)實踐后，能很好地協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底。
我的工作還包括參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作；參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本控制及成本核算。
工作期間，我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，盡職盡責(zé)地履行了自己的職責(zé)。
以下簡要列舉一些主要的工作業(yè)績：
2012年11月至2013年2月期間參加了*****工程項目；工程總造價為28萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
2014年5月至2014年6月期間參加了福建省未成年犯管教所監(jiān)區(qū)內(nèi)綠化提升工程，工程總造價為12.81萬元，當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
2014年9月至2014年12月期間參加了****項目建設(shè)景觀工程，綠化面積1931.9平方米，造價：116.8237萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
2015年4月至2015年11月日期間參與了2015年柘榮縣中心城區(qū)環(huán)城一重山森林生態(tài)景觀提升工程，綠化面積為：654畝，造價：415萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
2015年1月至4月期間參與了****工程，綠化面積為：13300平方米，造價：665萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
2016年12月至2017年2月期間參加****工程,造價：40萬元。當(dāng)技術(shù)員，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理工作，監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度、品質(zhì)完成情況，負(fù)責(zé)日常安全管理事項。該項目按期圓滿完成，順利通過竣工驗收，工程質(zhì)量合格。
四、不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：
1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收。
2.協(xié)助楊工、黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟A單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)。
3、及時聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)、安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件。
4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證。
5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。
二、職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
三、建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1、加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。
（三）工程建設(shè)與管理：在扎實推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)工程實施中，創(chuàng)新營造與管護(hù)機(jī)制，堅持做到建管齊抓，切實保證農(nóng)田林網(wǎng)工程的建設(shè)質(zhì)量和綠化效果。
一是推行承包責(zé)任制。實行工程建設(shè)承包責(zé)任制，農(nóng)田林網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)由專業(yè)造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監(jiān)管承包責(zé)任制，落實領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)干部包聯(lián)責(zé)任制，確保工程主體責(zé)任、包聯(lián)責(zé)任“雙明確”、工程質(zhì)量和進(jìn)度“兩落實”。
二是推行全程監(jiān)管制。全面實行技術(shù)監(jiān)理制，縣林業(yè)系統(tǒng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)技術(shù)人員，組建了工程質(zhì)量檢查監(jiān)督小組，對農(nóng)田林網(wǎng)工程分段承包監(jiān)管，就建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度等各方面實行全程監(jiān)督管理和督促檢查，確保了工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。
三是推行長效管護(hù)制。全面推行“誰建誰管”的長效管護(hù)機(jī)制。農(nóng)田林網(wǎng)工程在承
包期內(nèi)由各施工單位負(fù)責(zé)管護(hù)，確保高質(zhì)量栽植、精心養(yǎng)護(hù)、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設(shè)置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養(yǎng)護(hù)管理措施，做到管護(hù)到位。
二、工程實施取得的主要成效
一是1333公頃農(nóng)田林網(wǎng)工程的實施完成，對13330公頃農(nóng)田起到了防風(fēng)、保土、保水作用，有效防止了因風(fēng)沙而造成的農(nóng)作物減產(chǎn)、甚至毀種的問題，降低了種植業(yè)生產(chǎn)成本，提高了單產(chǎn)的作用。
二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風(fēng)，使地面散發(fā)的熱量不易被風(fēng)吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據(jù)測定，林網(wǎng)工程區(qū)內(nèi)平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護(hù)下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。
三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風(fēng)面，由于林帶阻擋，風(fēng)速減低，空氣流動減弱，使?jié)窨諝獠灰妆缓碉L(fēng)所帶走，因而得到相對穩(wěn)定，導(dǎo)致林網(wǎng)格內(nèi)小氣候相對濕度獲得增加。據(jù)測定，林帶背風(fēng)而能夠提高土壤濕度27%以上。
四是防護(hù)林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進(jìn)了種植業(yè)的增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。以小麥為例，畝投入人工、機(jī)具、籽種、化肥等費(fèi)用50多元，產(chǎn)量可提高30%左右。
三、工程建設(shè)主要經(jīng)驗
一是政府重視是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵。農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)是涉及千家萬戶農(nóng)民的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。
二是機(jī)制創(chuàng)新是搞好農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)的根本措施。只有創(chuàng)新機(jī)制，明晰產(chǎn)權(quán)，把農(nóng)田林網(wǎng)和農(nóng)民的切身利益結(jié)合在一起，才能真正從根本上激發(fā)廣大群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)的積極性。
三是項目啟動是引導(dǎo)群眾建設(shè)農(nóng)田林網(wǎng)最有效的方法。要使農(nóng)田林網(wǎng)能夠得到快速發(fā)展，就是要有效利用了退耕還林、京津風(fēng)沙源治理、通道綠化等項目資金，推進(jìn)農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。
四是科技和法制是農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)必不可少的保障。建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田林網(wǎng)離不開科技，鞏固農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)成果離不開依法治林。在農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)中，積極發(fā)揮林業(yè)技術(shù)人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進(jìn)實用造林技術(shù)，提高了農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
四、存在主要問題
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為園林專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計部，審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施.一年中完成的主要工作如下：
1.負(fù)責(zé)1棟室外園林綠化工程的監(jiān)督管理.上半年園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗收.
2.協(xié)助楊工，黃工負(fù)責(zé)二期的土建施工監(jiān)督管理，目前47棟A單元已經(jīng)成功封頂，其余均處于結(jié)構(gòu)施工期間，在鋼筋驗收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎，模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù).
3，及時聯(lián)系GRC生產(chǎn)廠家，跟蹤別墅GRC的生產(chǎn)，安裝；負(fù)責(zé)別墅的土建施工監(jiān)督管理，目前廉江一建施工段第一，二排別墅已拆完排柵，第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環(huán)境及時施工提供了作業(yè)條件.
4.負(fù)責(zé)二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計劃順利完成相應(yīng)的工程量，為二期順利進(jìn)行預(yù)售提供了良好的外部環(huán)境保證.
5.在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài).
二，職業(yè)規(guī)劃及建議
在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的上半年領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn).利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識，技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的園林工程師，并爭取在其他專業(yè)上得到擴(kuò)展，為上東的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量.
三，建議及意見
針對公司目前的情況，建議如下：
1，加強(qiáng)公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效的程序文件.如將現(xiàn)場設(shè)計變更，簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作.
創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是建設(shè)效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區(qū)建設(shè)局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各區(qū)建設(shè)局也分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了兩級創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。
二、精心部署創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作任務(wù)
1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設(shè)局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務(wù)：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進(jìn)一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達(dá)到創(chuàng)建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強(qiáng)文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎(chǔ)年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國家衛(wèi)生城市復(fù)查確認(rèn)、迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現(xiàn)場、宿舍、場容場貌進(jìn)行重點(diǎn)整治，進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實。
三、制定有針對性的工作措施，落實創(chuàng)建工作任務(wù)。
根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：
1、加強(qiáng)揚(yáng)塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚(yáng)塵污染。
2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲設(shè)備設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進(jìn)行超過噪聲標(biāo)準(zhǔn)施工的，施工前建設(shè)單位向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)再進(jìn)行夜間施工。運(yùn)輸材料的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。
3、加強(qiáng)建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運(yùn)，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。
四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實到位
1、將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設(shè)行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實迎接國家環(huán)保模范城市復(fù)查工作任務(wù)。全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區(qū)建設(shè)主管部門共檢查工地8916項次，發(fā)出整改通知書697份，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作措施落實到位。
2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實各項創(chuàng)建工作任務(wù)。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項目1535個，發(fā)出責(zé)令整改通知書127份，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)整治。
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
隨著城鎮(zhèn)居民對于生活景觀環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，城市園林工程的建設(shè)規(guī)模不斷增大，園林工程藝術(shù)水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容。
一、園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1、現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
2、園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
1、園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：
1、制定科學(xué)的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。
2、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生
任何工程的實現(xiàn)過程都必須把質(zhì)量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質(zhì)量管理包括施工質(zhì)量管理圖設(shè)計核心的把握以及能否將工程理論設(shè)計通過圖表的形式準(zhǔn)確的表現(xiàn)出來，并從中發(fā)現(xiàn)不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質(zhì)量。
3、提高機(jī)械利用率，控制材料成本
在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
現(xiàn)代城市園林在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中已經(jīng)占據(jù)著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現(xiàn)園林建設(shè)的關(guān)鍵步驟，因此把握好園林施工環(huán)節(jié)對于整個園林工程的質(zhì)量保證尤為關(guān)鍵。所以，加強(qiáng)園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進(jìn)行的必要手段。
Abstract: Landscape engineering construction management during the construction of an important part of garden construction, grasp the important link in the management process is the key to the. But the current landscape construction management has not yet formed a more systematic guidance system theory, the main content of this paper on the construction management of landscape engineering and analysis made brief summary, and are key links in the management from all aspects.
Key words: construction management; site management; project management; cost management; plant management
中圖分類號：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
0 引 言
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)及精神生活的要求也日益提升。園林工程做為一個城市精神文明的體現(xiàn)，必須要嚴(yán)把建設(shè)質(zhì)量關(guān)，這就要做到緊抓、嚴(yán)抓園林工程施工管理工作，而園林工程做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內(nèi)容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內(nèi)容，歸門別類之后，園林工程的關(guān)鍵管理工作可以分為施工現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進(jìn)行一一闡述。
1 園林工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.1 現(xiàn)場施工工作內(nèi)容
園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。
1.2 園林工程現(xiàn)場施工管理
建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理制度，在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組建現(xiàn)場施工管理小組，小組對項目部直接負(fù)責(zé)，設(shè)立小組時應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行，并將現(xiàn)場施工管理的具體任務(wù)落實到各個小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執(zhí)行命令，整個小組由最高代表統(tǒng)一指揮，此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率，即上級代表的命令一經(jīng)下達(dá)，很快即可得到執(zhí)行，且此種組織形式權(quán)責(zé)明確，但當(dāng)工程量較大量，會產(chǎn)生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現(xiàn)場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調(diào)，使多個項目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合，此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內(nèi)各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，利大于弊。
2 園林工程施工進(jìn)度管理
園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一，因此，必須要嚴(yán)格對其進(jìn)行控制。
2.1 園林工程施工進(jìn)度管理原則
首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃，明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)，并將總的控制目標(biāo)劃分為各個階段的控制目標(biāo)，再根據(jù)各個階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計劃及相應(yīng)的控制措施，每個階段施工結(jié)束后，應(yīng)對上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié)，未按計劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時總結(jié)原因，避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2.2 園林工程施工進(jìn)度管理措施
施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手，控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后，就應(yīng)及時安排施工人員，明確雙方權(quán)責(zé)，提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作，在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計劃文件，根據(jù)各個工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續(xù)流水作業(yè)，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態(tài)施工計劃管理施工過程，當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時，應(yīng)及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計劃，除此之外，應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化，發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內(nèi)完成。
3 園林工程施工成本管理
3.1 園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則
園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。
3.2 園林工程施工成本管理措施
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點(diǎn)：1）對圖紙認(rèn)真會審，加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2）制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù)，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
4 園林工程植物種植施工管理
1現(xiàn)階段市政園林工程施工存在的主要問題
1.1施工人員的整體素質(zhì)偏低。就現(xiàn)階段我國園林工程建設(shè)來看，其主要存在的問題是人員素質(zhì)普遍偏低，尤其是面臨著專業(yè)技術(shù)人才缺乏的問題。目前，大多數(shù)施工人員在園林工程施工中，在栽種樹木與植被環(huán)節(jié)中主要按照個人經(jīng)驗進(jìn)行，由于個人經(jīng)驗的主觀性較強(qiáng)，也就難以保障園林工程施工的質(zhì)量與效果，給園林工程的施工質(zhì)量造成巨大影響，而這對于城市園林工程來說是極為不利的。
1.2園林工程施工方案缺乏合理性。施工方案是市政園林建設(shè)施工中重要組成部分，一個完善的施工方案對于保障園林工程施工順利進(jìn)行有著重要作用。然而，當(dāng)前園林工程施工中經(jīng)常性出現(xiàn)施工方案不完善問題。我國大多數(shù)城市在開展園林工程施工中忽視施工方案重要性，未能夠根據(jù)園林工程實際情況與特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理建設(shè)與規(guī)劃，導(dǎo)致園林工程布置缺乏足夠合理性。
1.3忽視園林工程養(yǎng)護(hù)的重要性。植物存活率是園林工程施工中一項十分重要內(nèi)容，是衡量園林工程施工質(zhì)量重要指標(biāo)。為此，如何保障植物存活率是園林養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，然而，現(xiàn)階段，我國大多數(shù)城市在開展園林工程施工中，忽視園林養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)，尤其是不重視園林施工后期階段養(yǎng)護(hù)工作，造成園林植被存活率十分的低下，給園林工程建設(shè)整體質(zhì)量與效果造成最為直接的影響。
2對策
2.1做好充分的園林施工建設(shè)準(zhǔn)備工作。施工人員在建設(shè)園林工程施工之前，首要任務(wù)是深入分析與了解園林工程，而后在此基礎(chǔ)上開展優(yōu)化設(shè)計工作。只有做好充分的前期準(zhǔn)備工作，才能夠有效保障園林工程管理的針對性以及時效性。此外，施工單位在實際施工之前組織會議小組，加強(qiáng)對園林各方面的特點(diǎn)了解，而后做出總結(jié)性分析報告。
2.2建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍。園林工程屬于市政工程的重要內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，對于園林工作人員素質(zhì)要求較高。為此，建設(shè)一支高素質(zhì)園林施工隊伍是保障園林工程整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵，這就要求施工單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。比如，施工單位在開展培訓(xùn)工作中既要重視提高人員理論知識水平，更要提高人員實踐操作能力。同時，在信息時代背景下，在對員工培訓(xùn)中可采用多媒體教學(xué)方式，以文字、聲音、圖片以及視頻等多種方式，直觀的向?qū)W生展示樹木選擇、栽培以及后期養(yǎng)護(hù)等技術(shù)。在開展多媒體教學(xué)之外，可以帶領(lǐng)人員走進(jìn)環(huán)境優(yōu)美的園林中進(jìn)行實地參觀，讓員工對園林展開實地考察，并在此基礎(chǔ)上讓施工人員提出良好建議，這樣可以深化員工對園林認(rèn)識，加強(qiáng)施工人員對市政園林關(guān)注。
2.3加強(qiáng)對園林工程施工管理與養(yǎng)護(hù)。在結(jié)束園林工程施工之后，接下來則需要加強(qiáng)對園林工程施工管理。通過強(qiáng)化對園林工程施工各個環(huán)節(jié)管理來保障園林工程施工順利進(jìn)行。此外，相關(guān)工作人員有必要做好區(qū)分市政園林工程施工的工作，主要內(nèi)容包括綠化景觀、假山石頭、景觀灌溉等。除此之外，施工人員需要明確園林工程主題，根據(jù)不同主題設(shè)計不同的園林建設(shè)風(fēng)格，并相應(yīng)的予以不同的投入。為此，施工單位需要加強(qiáng)對園林工程施工各個環(huán)節(jié)的管理，并且正確處理好各個施工人員之間的關(guān)系。市政園林工程是城市建設(shè)中的重要內(nèi)容，可滿足人們對高質(zhì)量生活的需要。為此，相關(guān)工作人員在進(jìn)行園林工程建設(shè)中需要考慮多方面問題，尤其要重點(diǎn)考慮與分析園林樹種以及整體美觀性，積極建設(shè)高素質(zhì)的園林施工隊伍，進(jìn)而從整體上提高園林工程建設(shè)質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)
1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進(jìn)行施工的過程中，施工企業(yè)必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設(shè)施工的過程中，經(jīng)常發(fā)生將需要被移植的樹苗在運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場以后，卻已經(jīng)錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當(dāng)，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。
2園林工程施工管理中的防治措施
2．1做好園林工程施工前的準(zhǔn)備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準(zhǔn)備工作，這也是確保整個園林工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應(yīng)當(dāng)要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設(shè)計人員要做好設(shè)計工作，并要結(jié)合設(shè)計圖紙做好技術(shù)交底。另外在開展園林工程施工以前，還應(yīng)當(dāng)要先了解園林工程的施工理念與施工技術(shù)，著手于科學(xué)合理的施工設(shè)計工作，并根據(jù)所要建設(shè)園林的實際規(guī)模來進(jìn)行設(shè)計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設(shè)備設(shè)施上，還應(yīng)當(dāng)要做好嚴(yán)格的控制工作，在發(fā)現(xiàn)建筑材料或者設(shè)備設(shè)施不符合要求與標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就應(yīng)當(dāng)要立刻進(jìn)行更換，從根源上避免發(fā)生園林工程施工存在質(zhì)量問題。
2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進(jìn)度控制管理上，應(yīng)當(dāng)要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)行擇優(yōu)選擇。而園林工程的施工企業(yè)也要根據(jù)相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質(zhì)量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進(jìn)行確認(rèn)與監(jiān)督，最大限度的將園林工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)。
2．3要做好園林工程施工中各個環(huán)節(jié)的施工管理工作在進(jìn)行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質(zhì)量，并將施工成本控制在范圍之內(nèi)。同時控制好施工技術(shù)的管理工作與施工進(jìn)度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關(guān)工作人員也要及時進(jìn)行園林工程各個階段中管理工作的總結(jié)，并真正做到強(qiáng)化管理與提高各個工序的完成效果，積極發(fā)揮促進(jìn)作用。只有正確處理好園林工程中施工現(xiàn)場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發(fā)生浪費(fèi)，減少發(fā)生返工的現(xiàn)象。
2．4加強(qiáng)對園林工程施工中的監(jiān)督管理工作在對園林工程施工工作進(jìn)行監(jiān)督與管理的過程中，相關(guān)的工作人員必須要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質(zhì)量。且對園林工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強(qiáng)對園林工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理能夠讓施工企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)園林工程施工中存在的問題，并給相關(guān)的工作人員充足的準(zhǔn)備時間來制定相應(yīng)的防治措施，這樣就可以在最短的時間內(nèi)及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質(zhì)量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，可以在施工中的各個環(huán)節(jié)來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關(guān)的施工管理人員要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)與要求來制定施工作業(yè)方案，最大限度的避免發(fā)生由于個人因素而給園林工程的施工質(zhì)量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業(yè)要及時安排好專業(yè)的人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在發(fā)現(xiàn)存在不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的位置時，要及時安排專業(yè)的人員在最短的時間里進(jìn)行返工處理工作。
2．5做好后期的養(yǎng)護(hù)工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養(yǎng)護(hù)工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達(dá)到期望的目標(biāo)。
1 國內(nèi)園林施工管理中存在的主要問題
隨著國內(nèi)城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)現(xiàn)代園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等多方面原因的影響，不可避免的出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方而：
1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求
我國現(xiàn)代園林工程行業(yè)起步較晚，只有3O多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗所總結(jié)出來的，雖然國內(nèi)的施工單位根據(jù)國內(nèi)的具體情況進(jìn)行了客觀的改動和整理，但仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀國內(nèi)現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理及提高現(xiàn)代園林工程的效益及工藝水平是極其不利的，必須及時進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象?，F(xiàn)時國內(nèi)現(xiàn)代園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約現(xiàn)代園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項現(xiàn)代園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實實在在的園林景觀。所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計思想
在現(xiàn)代園林工程項目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時，由于現(xiàn)代園林工程利潤可觀，致使大量素質(zhì)不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于現(xiàn)時現(xiàn)代園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)現(xiàn)代園林工程的設(shè)計思想了。
2 改善國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)
若想深入分析和總結(jié)國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面人手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題
園林工程項目中的立項、規(guī)劃、設(shè)計、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個工程項目的失敗。在現(xiàn)代園林工程項目的整個管理工作中，有許多問題是需要工程建設(shè)方參與進(jìn)去并加以關(guān)注和重視的，其中工程施工環(huán)節(jié)中的現(xiàn)場技術(shù)施工管理是一個關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到整個園林工程的整體景觀效果和具體的單體工程質(zhì)量等問題。
現(xiàn)代園林施工管理中的技術(shù)問題是一項多方面、相對復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合工程所在地的氣候、環(huán)境、氣候、溫度、工程資金等多方面因素，認(rèn)真合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時，在施工管理中還要結(jié)合不同項目的現(xiàn)代園林工程的具體特點(diǎn)，按不同的具體項目情況制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質(zhì)量優(yōu)良的園林施工項目。
目前，國內(nèi)園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。
3 我國現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
現(xiàn)代社會正處于一個高速發(fā)展的全新時代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國現(xiàn)代園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個行業(yè)，其發(fā)展時間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，但還是難以滿足現(xiàn)代園林工程行業(yè)發(fā)展需求。我國現(xiàn)代園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 加強(qiáng)現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，國內(nèi)高校教育越來越重視對各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對于現(xiàn)代園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對現(xiàn)代園林施工管理專業(yè)人才教育的同時，現(xiàn)代園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對性的加強(qiáng)施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實際工作相結(jié)合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究
在現(xiàn)代園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實的?，F(xiàn)代園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和國外園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及國內(nèi)現(xiàn)代園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合國內(nèi)現(xiàn)代園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是現(xiàn)代園林工程施工管理科學(xué)發(fā)展的理論礎(chǔ)和行動指南。同時，強(qiáng)化現(xiàn)代園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
4 結(jié)束語
綜上所述，我國城市化的推進(jìn)及精神生活的日益提高，現(xiàn)代園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，在實際工作中既要掌握現(xiàn)代園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護(hù)等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把現(xiàn)代園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)實用又美觀的現(xiàn)代園林作品。
參考文獻(xiàn)：
