首頁 > 優(yōu)秀范文 > 眾創(chuàng)空間申報材料
時間：2022-02-09 22:45:49
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇眾創(chuàng)空間申報材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
1-2月份，我縣完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值12.8億元，同比增速為-36%。
3月份當月完成產(chǎn)值11.8億元，累計完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值24.6億元，同比增速為-30.8%。
4月份當月完成產(chǎn)值17.4億元，同比增速29.3%，當月增幅全市第二。累計完成規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值42億元，同比增速為-7.2%。除去新鋼因素，我縣規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值四月份已經(jīng)實現(xiàn)正增長，增速為增速3.72%。
5月份，當月完成產(chǎn)值18.4億元，當月產(chǎn)值增速30.2%。累計完成規(guī)上產(chǎn)值60.4億元，產(chǎn)值累計增速-21.46%，剔除新鋼因素產(chǎn)值累計增速10.48%。1-5月份我縣規(guī)上工業(yè)增加值為-0.7%,全市第五位。
二、多措并舉，全力扶持企業(yè)發(fā)展
（一）加快培育創(chuàng)新主體
1、強化企業(yè)運營數(shù)據(jù)監(jiān)測
主要開展了以下幾項工作:一是聯(lián)合統(tǒng)計局走訪所有規(guī)上企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)，與主要領(lǐng)導進行溝通，確保規(guī)上數(shù)據(jù)應統(tǒng)盡統(tǒng)。二是加強統(tǒng)計業(yè)務人員培訓。統(tǒng)計報表的單位是“千元”，不能按財務報表“萬元”誤統(tǒng)。營業(yè)收入與產(chǎn)值概念不同，同比增速的參考數(shù)據(jù)是去年同期數(shù)等。三是強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟主管和統(tǒng)計人員的責任意識，對上報經(jīng)濟指數(shù)為負增長的企業(yè)實行動態(tài)監(jiān)測，并作出分析，精準幫扶。不能因為規(guī)上企業(yè)任務重就不入統(tǒng)，規(guī)下企業(yè)是抽樣就有僥幸心理。責任意識就是強化屬地一把主要責任，業(yè)務分管直接責任。
2、精準服務實體企業(yè)
（1）積極發(fā)揮工業(yè)設(shè)計引領(lǐng)帶動作用。大力開展工業(yè)設(shè)計宣傳工作，并組織企業(yè)申報工業(yè)設(shè)計項目3個；組織5家企業(yè)申報省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)并通過認定；組織5家企業(yè)申報省工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)并通過認定；申報國家空白產(chǎn)品2個。
（2）大力推進項目建設(shè)。組織15家企業(yè)申報省千項技術(shù)改造項目；加強“專精特新”政策指導。專精特新省級入庫6家，申報市級專精特新項目8個。
3、立足研發(fā)，突出科技創(chuàng)新平臺建設(shè)
鼓勵企業(yè)與高校院所合作建設(shè)各類研發(fā)機構(gòu)，支持企業(yè)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心。幫助中德汽車座椅制造有限公司、欣芮再生資源利用有限公司、縣通達塑料機械有限公司申報了省級技術(shù)創(chuàng)新中心，目前，已通過市專家評審，推薦到省廳待批。
4、服務轉(zhuǎn)型，大力培育科技型中小企業(yè)
根據(jù)全縣企業(yè)分布情況，實行一企一策、梯度培育、差異扶持辦法，深入推進全省科技型中小企業(yè)成長計劃，推動全縣科技型中小企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量雙提升。截至目前，全縣已推薦認定科技型中小企業(yè)1094家，組織完成復審29家，總數(shù)居全省全列，全市第一。
5、全力幫扶，突出高新技術(shù)企業(yè)培育
深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開展高新技術(shù)企業(yè)調(diào)研篩選，一是利用“4.26”世界知識產(chǎn)權(quán)日、全國科技活動周以及縣政協(xié)組織的三下鄉(xiāng)活動多次組織開展科技特派員活動、科普活動。以懸掛條幅、發(fā)放彩頁、現(xiàn)場咨詢等方式，開展豐富多彩的科技宣傳與教育活動，現(xiàn)場發(fā)放《省科技管理業(yè)務一本通》2500余冊。同時，利用下鄉(xiāng)入企機會，隨時隨地宣講、輔導科技創(chuàng)新相關(guān)知識和政策，使得企業(yè)專利意識、創(chuàng)新意識和參與創(chuàng)新積極性普遍提升，激發(fā)企業(yè)申報積極性。邀請市生產(chǎn)力促進中心專業(yè)人員10次，幫助30余家企業(yè)開展“一對一”培訓，指導企業(yè)組織材料編寫、專項審計和創(chuàng)新券申請等工作，全力做好高企申報服務，促進全縣高新技術(shù)企業(yè)規(guī)?；?、高質(zhì)量增長。截至目前，已推薦符合高新技術(shù)條件的企業(yè)14家，開展申報培訓28家。
（二）大力激發(fā)協(xié)同創(chuàng)新
我縣積極落實市科技創(chuàng)新系列政策，今年以來，兌現(xiàn)科技創(chuàng)新各種獎勵資金466萬元，進一步激發(fā)了企業(yè)的自主創(chuàng)新熱情，促使企業(yè)研發(fā)投入不斷加大。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制逐步完善，與大學院校、科研院所的產(chǎn)學研合作更為密切，一些企業(yè)擁有了一定的自主創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)，注重科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。推薦盛安線纜有限公司與北京科技大學合作；雙花熱處理廠與天津工業(yè)大學技術(shù)合作；京華塑業(yè)有限公司對接工業(yè)大學；勁華鍋爐有限公司對接西安交大、北華航天大學；順興機械有限公司對接工業(yè)大學智能裝備研究院開展校企；厚豐有機硅制品有限公司對接工業(yè)大學，并就新材料項目達成初步合作意向。截至目前，我縣技術(shù)合同認定登記30余項，合同成交額6.7億元，已完成市下達任務的95%，技術(shù)合同交易發(fā)展趨勢良好。
（三）積極搭建創(chuàng)新平臺
加強眾創(chuàng)空間指導和評價工作，引導眾創(chuàng)空間進一步提升創(chuàng)新服務能力，不斷完善“創(chuàng)業(yè)投資+特色服務”服務體系建設(shè)，探索新的服務功能和盈利模式。重點支持縣荔枝眾創(chuàng)空間、縣金絲雀眾創(chuàng)空間創(chuàng)建省級眾創(chuàng)空間。
（四）切實優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境
全面落實新普惠性政策，健全科研人員分配、科技成果轉(zhuǎn)化激勵等機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。深入實施縣域創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展躍升工程，確保2020年省考核達到B類。同時，突出“高精尖缺”導向，加強柔型人才引進，采取一人一策、一事一議的方式，通過“綠色通道”評審相應職稱，按特設(shè)崗位聘用，為科技創(chuàng)新聚智凝才。
（五）抓好科技計劃項目申報管理
組織相關(guān)人員深入企業(yè)開展調(diào)研、培訓和指導工作，鼓勵企業(yè)積極與相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?，嚴?a href="http://www.tjykpx.cn/haowen/17060.html" target="_blank">申報材料質(zhì)量關(guān)，爭取獲得更大支持，省市級軍民協(xié)同創(chuàng)新專項、省級創(chuàng)新能力提升、省級引導資金和省級研發(fā)平臺等4個項目已推薦至省科技廳，待批復。同時組織和田生物有限公司、三田電器公司兩家企業(yè)申報省人民政府燕趙友誼獎。目前兩家企業(yè)申報的相關(guān)材料已上報到市科技局。
三、“散亂污”企業(yè)整治和淘汰落后產(chǎn)能工作
（一）“散亂污”企業(yè)治理方面
持續(xù)開展“散亂污”企業(yè)排查整治工作。已召開全縣“散亂污”企業(yè)排查整治工作調(diào)度會，按照會議安排，縣科技工信局制定了《“散亂污”企業(yè)持續(xù)整治攻堅行動方案》并印發(fā)，方案要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照縣供電公司提供的工業(yè)用電戶清單全面進行排查，并分別填報《縣“散亂污”企業(yè)排查表》、《縣未涉企業(yè)排查表》及《縣合規(guī)企業(yè)統(tǒng)計表》。經(jīng)全面排查、梳理，累計排查工業(yè)用電戶23614戶。其中：未涉污19301戶、“散亂污”企業(yè)313戶、合規(guī)企業(yè)3017戶、未在本轄區(qū)內(nèi)983戶。
（二）淘汰落后產(chǎn)能方面
為了更好地落實省、市、縣有關(guān)淘汰落后產(chǎn)能通知的要求，制定了《縣2020年嚴防“地條鋼”死灰復燃工作要點的通知》，并多次下發(fā)了有關(guān)“地條鋼”排查的通知，經(jīng)過多次排查，我縣不存在“地條鋼”違規(guī)生產(chǎn)企業(yè)。
按照市有關(guān)部門要求，積極配合縣環(huán)保等部門，完成了對物料堆治理上報工作；積極配合縣金融局等有關(guān)部門，完成了對融資擔保公司的監(jiān)管工作；積極配合市工信局消費品科，完成了對我縣鹽業(yè)公司監(jiān)管工作。
四、其它工作方面
（一）積極推進塑料包裝廠企業(yè)改制工作
上半年為加快塑料包裝廠企業(yè)改制進程，積極與縣政府主要領(lǐng)導請示匯報該企業(yè)工作進展情況，縣政府對上報的《關(guān)于縣塑料包裝廠整體資產(chǎn)由縣土地儲備中心出資有償收購的請示》及《關(guān)于縣塑料包裝廠清算安置推進方案》進行了批復，目前按照縣領(lǐng)導批示精神，會同自然資源和規(guī)劃局、交通局、財政局等部門對該企業(yè)占地進行測量，爭取早日提交縣土委會議定進行土地收儲手續(xù)，妥善安置職工。
（二）全力服務職工
年初按縣人社局要求對全局2019年度機關(guān)、事業(yè)一般在職人員年度考核工作，被考核對象31人，確定優(yōu)秀等次5人；每月為單位職工繳納繳醫(yī)療、養(yǎng)老、工商保險;核對參保人員基本信息，進行保險清算；為機關(guān)事業(yè)單位工作人員辦理了工資變動、進檔、崗位津貼調(diào)整、正常晉升工作；上報審批5名退休職工；辦理了2名死亡職工的喪葬手續(xù)，為其遺屬辦理了享受遺屬補助審批手續(xù)；目前為原下崗職工辦理托管（轉(zhuǎn)移）手續(xù)，累計達15人。
五、下半年工作安排
下半年，將積極做好以下幾方面工作：
（一）繼續(xù)加大企業(yè)扶持力度，推動我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
下半年將扎實推進高質(zhì)量發(fā)展方案，幫扶示范引領(lǐng)項目申報省市級技改項目，努力爭取上級技改扶持資金200萬元以上；努力完成新增5家以上規(guī)上企業(yè)列統(tǒng)任務，同時，積極組織企業(yè)家對外交流活動，組織4次外出培訓活動。提升企業(yè)公共服務水平，努力實現(xiàn)3家以上企業(yè)服務平臺建設(shè)，為企業(yè)提供項目申報服務，企業(yè)管理服務技術(shù)信息服務，融資和技術(shù)服務。
借助人造板產(chǎn)業(yè)協(xié)會的成立服務產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，做好強鏈延鏈補鏈，引進國內(nèi)知名專家對集群企業(yè)進行咨詢診斷入企幫扶，加快推進集群企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
（二）加大雄安新區(qū)對接力度
將積極工作，超前謀劃，積極同雄安新區(qū)科技工信部門進行對接，進一步加強兩部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)系，對雄安新區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策進行深入研究，為把我縣綠色建材產(chǎn)品和企業(yè)向雄安新區(qū)進行推薦奠定一定的基礎(chǔ)。
（三）繼續(xù)好“散亂污”企業(yè)整治工作
三、推動科技服務平臺建設(shè)，構(gòu)建科創(chuàng)中心重要支撐。一是依托德勝精細化工研究院，建成功能高分子材料檢測中心，針對新材料和化工企業(yè)開展功能高分子材料和精細化學品性能測試、質(zhì)量檢驗等服務；二是依托省交通學院，建成“省交通科技服務中心”，目前正與交通學院積極對接洽談，中心建成后將為市乃至全省提供交通及汽車領(lǐng)域的科技咨詢及技術(shù)服務。
四、推進與科技中介機構(gòu)的合作，成為科創(chuàng)中心建設(shè)的有益補充。當前，部分轄區(qū)企業(yè)雖具有較強的科技研發(fā)和科技創(chuàng)新實力，在某些領(lǐng)域已經(jīng)達到全省乃至全國先進水平，但由于長期以來忽視了專門科技工作人才的培養(yǎng)，導致在申報知識產(chǎn)權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)、科技研發(fā)平臺、各級各類科技計劃項目等工作中因受申報材料水平限制，始終難以獲得各級資金扶持、獎勵。為此2016年計劃與上海精晟知識產(chǎn)權(quán)有限分公司、省科技咨詢中心德才信息咨詢公司、道一信息咨詢有限公司3家科技服務中介合作，在我局的監(jiān)管和協(xié)調(diào)下為駐區(qū)企業(yè)提供科技咨詢、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、專利運營、分析、專利預警等服務，提升企業(yè)創(chuàng)新積極性，激發(fā)自身潛力。
五、設(shè)立市專利運營基金，保障科創(chuàng)中心資金鏈。通過我局積極協(xié)調(diào)，天津鑫茂科技投資集團有限公司與市知識產(chǎn)權(quán)局達成初步意向，決定共同設(shè)立市專利運營基金，由市知識產(chǎn)權(quán)局先期出資500萬，作為引導資金，以1:20的比例撬動社會資本，在3年內(nèi)達到1個億規(guī)模，保障企業(yè)專利運營經(jīng)費，保證成果轉(zhuǎn)化有效實施，增強專利申請意識，力爭2016年底發(fā)明專利申請與授權(quán)量同比增加10%。。
六、確保國家專利技術(shù)展示交易網(wǎng)絡(luò)平臺正常運營，是科創(chuàng)中心建設(shè)重要一極?；谥行模ㄔO(shè)國家專利技術(shù)（）展示交易網(wǎng)站，匯聚省、市、區(qū)和西安科技大市場的知產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，開展網(wǎng)上專利交易、評估，開辟成果轉(zhuǎn)化新途徑。該平臺于2016年2月底前正式運行。
七、優(yōu)化完善創(chuàng)業(yè)平臺，豐富科創(chuàng)新中心建設(shè)多樣性。扎實推進鑫茂眾創(chuàng)平臺建設(shè)，指導“鑫茂創(chuàng)業(yè)吧”為創(chuàng)業(yè)者提供金融、電子商務、網(wǎng)絡(luò)信息等全方位軟硬件服務，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新發(fā)展的苗床。指導夢啟青年創(chuàng)業(yè)園申報泉城眾創(chuàng)空間創(chuàng)客平臺，成為大學生等草根群體創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)夢想的溫床。
中圖分類號：O65文獻標識碼：A 文章編號：1674-9944（2015）12-0281-04
1引言
人類的各種疾病基本都是遺傳因素與環(huán)境因素共同導致的，其中的遺傳因素指的就是基因。人類了解生物的基因信息，讀懂生物的基因密碼的途徑主要靠基因檢測技術(shù)來實現(xiàn)，所謂基因檢測技術(shù)就是通過血液、體液或者是細胞對基因進行檢測的技術(shù)。現(xiàn)階段比較普遍的基因檢測有以DNA為檢測對象的Gene test和以DNA、RNA、染色體、蛋白質(zhì)等各種遺傳物質(zhì)為檢測對象的Genetic test（s）。一般討論的基因檢測技術(shù)都是指專門針對DNA的Gene test基因檢測技術(shù)。本文討論的也是指專門針對DNA的基因檢測技術(shù)。
2基因檢測技術(shù)的應用
基因檢測技術(shù)和人類的日常生活息息相關(guān)，主要應用在致病基因攜帶者篩選、胚胎植入前遺傳學診斷、食品物種基因判定、犯罪及血緣關(guān)系身份認定等領(lǐng)域[1]，目前開展的最多的有以下幾個方面。
2.1基因疾病診斷和疾病預防性基因體檢
基因疾病診斷是指用基因檢測技術(shù)檢測可能引起遺傳性疾病的突變基因。目前國內(nèi)應用最廣泛的基因檢測是胎兒遺傳性疾病檢測、新生兒遺傳疾病的診斷和某些常見病的輔助診斷。通過基因檢測技術(shù)能夠做出準確診斷的遺傳性疾病現(xiàn)在已達到1 000多種。
基因檢測可以診斷疾病，也可以預測疾病風險[2，4]。抽取被檢個體的一小管血，就可以準確預知檢測者未來可能存在的健康風險，如腫瘤、心血管病、糖尿病等。醫(yī)學研究也證明，在可預防疾病的各種風險中，有20%與基因有關(guān)。像心腦血管疾病、糖尿病、肝病、癌癥等困擾人類健康的這些主要疾病，也都與基因相關(guān)（5）。但因為基因疾病診斷除了有提前預知疾病風險的積極意義，還涉及檢測者心理負擔及家庭倫理等社會問題，國家已經(jīng)出臺相關(guān)政策規(guī)范約束基因檢測在臨床上的應用。
2.2DNA基因親子鑒定和犯罪基因信息的認定
親權(quán)鑒定方法在過去有過很多種，目前被認為最準確的就是DNA親子鑒定。如果小孩的遺傳位點和被測試男子的位點（至少1個）不一致，那么該男子便100%被排除和小孩有血緣關(guān)系，也就是他絕對不可能是孩子的父親。如果孩子與其父母親的位點都吻合，就能得出親權(quán)關(guān)系大于99.99%的可能性，即證明他們之間的血緣親子關(guān)系。同時DNA分析也為法醫(yī)物證檢驗提供了科學、可靠和快捷的依據(jù)，作為最前沿的刑事生物技術(shù)手段，物證鑒定從個體排除過渡到可以作為同一認定的水平就是通過DNA分析完成的。在案件偵查過程中DNA檢驗可以為兇殺案、殺人案、致孕案等重大疑難案件的偵破提供準確可靠的依據(jù)，直至最終鎖定罪犯。隨著DNA技術(shù)的不斷發(fā)展和應用領(lǐng)域的不斷拓展，DNA標志系統(tǒng)的檢測有望成為案件偵破的殺手锏。
2.3基因食品物種鑒定
食源性病原菌污染、農(nóng)藥及獸藥殘留，食品摻假等是目前食品安全中普遍被關(guān)注的問題，傳統(tǒng)的經(jīng)驗判斷、感官鑒別都會有一定的失誤。通過基因來鑒別生物物種才是最具權(quán)威、科學性和準確性的方法[6]。鑒定食品物種可以采用基因檢測技術(shù)快速準確地分析出食品中含有的全部動植物原料成分，不僅如此，該技術(shù)還能對同一種原料的不同品系進行精細區(qū)分，甚至可以追溯到特定的生物個體。在基因?qū)κ称肺锓N鑒定過程中，基因檢測技術(shù)具有獨特優(yōu)勢，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①特異性好；②靈敏；③快捷。目前基因檢測手段食品成分的物種鑒定，主要用于動物源性食品，植物源性食品，高附加值食品如燕窩，冬蟲夏草等，特殊深加工食品如食用油等。
3基因檢測技術(shù)在國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
基因檢測在我國的發(fā)展隨著技術(shù)手段的進步正在越來越快速，其發(fā)展現(xiàn)狀可以通過國內(nèi)最大、最規(guī)范的幾家基因公司的發(fā)展狀況來反映。中國的基因公司數(shù)量眾多，但實力強大的主流公司只有華大基因、貝瑞和康、安諾優(yōu)達、達安基因、諾禾致源、百邁克、凡迪生物等，數(shù)量不超過十家[7]。在1999年，基因產(chǎn)業(yè)又添新成員――華大基因公司，該公司的核心人物全部來自人類基因組的中國部分。目前員工數(shù)量超過5 000人，最近幾年公司的收入規(guī)模已經(jīng)達到10億元級別。該公司業(yè)務范圍廣泛，幾乎囊括了其余公司的所有業(yè)務種類。而行業(yè)中其他各基因公司所涉及的業(yè)務范圍都沒有明顯差異，他們主要靠的科技服務和醫(yī)學服務的收入起家。華大基因公司業(yè)務涉及面廣，主要包括無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測、輔助生殖、單基因病、新生兒篩查、腫瘤個體化治療、遺傳性腫瘤篩查、心血管病篩查、血液病篩查等項目。無論從測序儀器還是人才儲備來說，都是中國基因檢測行業(yè)的老大。而同行中貝瑞和康的業(yè)務主要集中在無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)和科技服務，很少涉及其他領(lǐng)域，在中國無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測技術(shù)這個行業(yè)中只有華大基因的市場占有率高于貝瑞和康。
目前國內(nèi)基因檢測行業(yè)發(fā)展有如下特點。
3.1推出了自己的測序儀，逐步打破了國外的壟斷
世界測序儀市場很長時間是由Illumina和LifeTech這兩家美國公司壟斷的。2013年的測序儀市場份額的91%被這兩家美國公司所占有。其中Illumina占比達到53%，LifeTech占比38%。而現(xiàn)在Illumina、LifeTech兩家公司在市場上的的壟斷情況正在被中國自己的測序儀逐步打破。美國基因檢測儀公司Complete Genomics（下稱“CG”）于2013年3月被華大基因收購了。其中測序儀是由華大基因子公司華大制造負責生產(chǎn)制造，他們正在推出不同型號和不同用途的產(chǎn)品。目前基因檢測設(shè)備的國產(chǎn)化問題已率先得到了解決，而且，該公司生產(chǎn)的基因檢測設(shè)備比較便宜，價格僅僅是進口設(shè)備的1/3到1/6。目前測序儀全球分布的熱點區(qū)主要在中國的深圳（主要是華大基因），南歐，西歐和美國。
華大基因測序儀BGISEQ-1000，BGISEQ-100已經(jīng)上市，一定程度上削減了Illumina、LifeTech公司的份額。在國內(nèi)，除華大基因外，諾禾致源公司也具備生產(chǎn)基因測序儀的資質(zhì)。同時，也不乏有些公司合作生產(chǎn)適合中國市場的測序儀，其中就包括達安基因與LifeTech合作、貝瑞和康與Illumina合作等。這一系列舉措使美國在國際測序儀市場上的壟斷地位受到了來自中國的巨大挑戰(zhàn)。
此外，國外公司對該產(chǎn)業(yè)上游包括的與基因測序相關(guān)試劑、耗材、軟件等并沒有形成壟斷，國內(nèi)廠家完全有實力生產(chǎn)其中的一些試劑、耗材。而與之相關(guān)的軟件開發(fā)更是中國的強項。
3.2市場：從無創(chuàng)產(chǎn)前檢測技術(shù)向腫瘤、心腦血管過渡
繼無創(chuàng)產(chǎn)前測序競爭開展數(shù)年后，國內(nèi)的多家基因公司開始進入腫瘤市場，除華大基因外，安諾優(yōu)達、諾禾致源等體量較小的公司也開始布局腫瘤市場[8]。目前中國市場上涉及腫瘤種類最為全面的腫瘤套餐正由華大醫(yī)學推向市場，該套餐的目標客戶既包括健康人群、高危人群，也可輔助治療、預后監(jiān)控。
安諾優(yōu)達與華大醫(yī)學不同，該公司不追求腫瘤覆蓋種類，在發(fā)展初期，安諾優(yōu)達專攻乳腺癌、卵巢癌等，因為這是女性易發(fā)腫瘤，并力求把這幾種腫瘤的檢測、解讀做精、做細，從而形成差異化競爭。
諾禾致源甚至放棄了無創(chuàng)產(chǎn)前市場而將所有精力集中于腫瘤測序。在無創(chuàng)產(chǎn)前市場位居第二的貝瑞和康在2014年7月公布“無創(chuàng)單基因疾病檢測方法”，涉及到腫瘤領(lǐng)域，只是稱“該方法對腫瘤檢測領(lǐng)域同樣具有廣闊的應用前景”但在腫瘤測序方面尚不明朗。上市公司達安基因則于2012年推出了“TM15檢測”，該產(chǎn)品定位于早期篩查，并未涉及個體化治療。隨著基因測序技術(shù)的不斷發(fā)展，下一個較為成熟的產(chǎn)品應該是心腦血管基因測序，現(xiàn)在人們的生活方式和生活節(jié)奏，心腦血管疾病患者數(shù)量成遞增趨勢，該疾病的致死致殘率并不低于腫瘤，要想收到良好的效果做到提前預防、早期發(fā)現(xiàn)是很有必要的。猝死預測是心腦血管基因測序包括的諸多產(chǎn)品之一，但目前各公司都未披露具體項目。
國內(nèi)各公司中，種類較多、技術(shù)較為成熟的還是屬于華大基因的心腦血管基因測序產(chǎn)品。
以心源性猝死為例，在國內(nèi)首屈一指的當屬華大基因子公司華大醫(yī)學，該公司可對5種與心源性猝死疾病相關(guān)的54個基因進行解讀。
4亟待推出靈活開放的監(jiān)管政策
中國基因產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管滯后于產(chǎn)業(yè)和市場需求的發(fā)展。雖然各基因公司均在開展如無創(chuàng)產(chǎn)前業(yè)務等，但國家在2014年6月30日前沒有審批任何臨床類基因產(chǎn)品。
目前，國內(nèi)唯一獲得審批的臨床類基因產(chǎn)品是華大基因的無創(chuàng)產(chǎn)前，深圳市將這一檢測及器械納入了醫(yī)保范圍。此外，2014年1月，國家食藥監(jiān)總局明確將基因測序儀等3個產(chǎn)品界定為醫(yī)療器械：基因分析儀為Ⅲ類醫(yī)療器械管理的產(chǎn)品、測序反應通用試劑盒（測序法）為Ⅰ類醫(yī)療器械管理的產(chǎn)品[9]。
衛(wèi)計委在12月22日公布華大基因和達安基因為第一批高通量測序技術(shù)臨床應用試點單位，即將開展產(chǎn)前篩查與診斷專業(yè)試點。此前，個體化醫(yī)學檢測試點單位也在國家衛(wèi)計委審核通過了，國家在2013年9月批準首批試點單位，從批準之日至今，國內(nèi)共有三家具有國有背景的公司或機構(gòu)獲批：中國醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)學檢驗所和北京博奧醫(yī)學檢驗所。
國內(nèi)的監(jiān)管方式中深圳市走在最前列。深圳市的做法是由民營檢測機構(gòu)檢測并出具報告，醫(yī)生依據(jù)獨立報告進行診斷，這也是借鑒美國LDTs（CLIA）模式（實驗室開發(fā)診斷試劑監(jiān)管模式）。
目前，從測序技術(shù)和市場需求層面看，基因測序已經(jīng)做好了為普通大眾服務的各項準備，廣大消費者在此方面的需求也很強烈，值得一提的是測序技術(shù)在很多領(lǐng)域已得到科學的驗證，如無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測、新生兒篩查、腫瘤體檢、腫瘤個體化治療、心血管體檢等。隨著基因產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，亟待出臺一系列與之相配套的監(jiān)管政策，其中，中科院院士楊煥明就強烈呼吁監(jiān)管部門應該采取更加開放靈活的政策對待基因檢測。
4.1無監(jiān)管到叫停、再到試點申報
（1）2014年以前，我國基因檢測行業(yè)基本被華大基因和貝瑞和康兩家壟斷，基因檢測設(shè)備基本靠進口，基因檢測服務主要是無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測，而這一切均處于無監(jiān)管狀態(tài)[10]。
（2）2014年2月，CFDA和國家衛(wèi)生計生委聯(lián)合通知，宣布包括產(chǎn)前基因檢測在內(nèi)的所有醫(yī)療技術(shù)需要應用的檢測儀器、診斷試劑和相關(guān)醫(yī)用軟件等產(chǎn)品，如用于疾病的預防、診斷、監(jiān)護、治療監(jiān)測、健康狀態(tài)評價和遺傳性疾病的預測，需要經(jīng)過食品藥品監(jiān)管部門審批注冊，并經(jīng)過衛(wèi)生計生行政部門批準技術(shù)準入方可應用；已經(jīng)應用的，必須立即停止[11，12]。
（3）2014年3月，基因檢測被叫停一個月后，衛(wèi)計委《關(guān)于開展高通量基因檢測技術(shù)臨床應用試點單位申報工作的通知》[13]。通知要求已經(jīng)開展高通量基因測序技術(shù)，且符合申報規(guī)定條件的醫(yī)療機構(gòu)可以申請試點，并按照屬地管理原則向所在省級衛(wèi)生計生行政部門提交申報材料，同時明確申請試點的基因測序項目，如產(chǎn)前篩查和產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷、腫瘤診斷與治療、植入前胚胎遺傳學診斷等[14]。
4.2企業(yè)申報
（1）國內(nèi)龍頭企業(yè)的“兩手準備”?；驒z測行業(yè)中以貝瑞和康為例，目前國內(nèi)企業(yè)通過CFDA認證，將基因檢測技術(shù)合法化，有兩種途徑可以走：一是按照衛(wèi)計委規(guī)定，申報臨床試點。二是通過和Illumina合作（產(chǎn)品買斷貼牌模式），向CFDA申請注冊新型基因檢測設(shè)備。二者只要有一項通過審核，均可合法進行包括無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測等基因檢測業(yè)務。與國外公司合作的“快速通道”。目前行業(yè)中如華大基因，貝瑞和康，達安基因等這些領(lǐng)頭企業(yè)，，都已經(jīng)啟動了報批和注冊工作。與國外儀器生產(chǎn)商合作也是他們普遍采用的方法，通過授權(quán)或買斷產(chǎn)品，到國內(nèi)貼牌的模式。運用這種模式申報與審批相對比較快。如果進展順利，國內(nèi)這種儀器設(shè)備的正常審核時間約為1～1.5年，這種模式具體操作方法就是用國外的儀器及技術(shù)，但在申報CFDA時走的是國內(nèi)的儀器設(shè)備通道。
（2）外企入駐中國市場。外企入駐中國市場也有兩條途徑。一種模式申報的是國內(nèi)的產(chǎn)品，也就是上文提到的合作貼牌模式。另一種途徑是通過自主申報的模式，這種模式是為進口產(chǎn)品申報，首先該產(chǎn)品需要有FDA的批文，然后在中國國內(nèi)走CFDA的進口申報程序，據(jù)了解，Illumina等外資公司也用這種方法在中國進行進口產(chǎn)品直接申報，但是所需時間會更長。
5結(jié)語
未來，發(fā)展空間巨大的基因檢測技術(shù)必將帶來人類健康預防與疾病治療的革命。然而，我國乃至全球基因檢測行業(yè)尚處于起步階段，雖然人類全基因組測序成本已跌破1 000美元，但對基因組的解讀、臨床大數(shù)據(jù)的積累才剛剛開始。技術(shù)在進步、政策在探索、市場在成長，我們需要給基因檢測這一對人類生活產(chǎn)生至關(guān)重要影響的技術(shù)一些耐心和時間，長期關(guān)注，幫助成長。
參考文獻：
[1]吳正荊，陶紅富.基因檢測技術(shù)國際專利文獻統(tǒng)計分析[J].情報雜志，2009，12（28）：40～42.
[2]劉林森.破譯個人基因賣大錢[J].世界科學，2003（1）：16～18.
[3]李曉云，高建，鄭文嶺.基于Web的基因檢測服務現(xiàn)狀分析[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2010（12）：108～111.
[4]許林東，張偉.基因檢測服務在醫(yī)學中的應用[J].中國現(xiàn)代醫(yī)學雜志，2011，16（21）：1888～1891.
[5]吳超群.基因與基因檢測[J].中國優(yōu)生優(yōu)育，2007（1）：14～18.
[6]陳穎.基因檢測技術(shù)在食品物種鑒定中的應用[J].色譜，2011，7（29）：594～600.
[7]陸宇.基因檢測行業(yè)研究報告：推廣策略影響基因公司未來發(fā)展[N].21世紀經(jīng)濟報道，2014-10-24.
[8]陸宇.基因測序爭奪進入細分領(lǐng)域 腫瘤市場或掀激烈比拼[N].21世紀經(jīng)濟報道，2014-9-19.
[9]于小龍.基因測序重整上陣[J].中國經(jīng)濟和信息化，2014，7（106）：56～58.
[10]聞宜.我國基因檢測行業(yè)的核心和現(xiàn)狀[N].醫(yī)療器械創(chuàng)新網(wǎng).2014-9-1.
[11]韓健.衛(wèi)計委叫?；驕y序的是與非[J].高科技與產(chǎn)業(yè)化，2014（214）：22～23.
（一）要充分認識到這是順利推進“三個建設(shè)年”活動的必然要求
當前，我市行政審批工作中存在的一些問題，如一些企業(yè)和群眾反映行政審批權(quán)力過于集中、卡得過死、程序復雜，個別干部身上還有吃、拿、卡、要行為，“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”，這些既是作風問題，又涉及軟環(huán)境建設(shè)。而行政審批效率的高低，直接關(guān)系項目落地及建設(shè)的快慢?！叭齻€建設(shè)年”中，作風建設(shè)是保障，環(huán)境建設(shè)是關(guān)鍵，項目建設(shè)是核心，最終目的是為了推動發(fā)展。因此，能否落實“簡”、“優(yōu)”、“限”，切實提高政務服務質(zhì)量和效率，是關(guān)乎“三個建設(shè)年”活動成效，關(guān)乎發(fā)展的大問題，必須高度重視，采取強有力措施加以解決。
（二）要充分認識到這是落實主基調(diào)、總要求的迫切需要
省委、省政府提出“十二五”時期的主基調(diào)是“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”，并要求我市在全省“作表率、走前列、做貢獻”，做全省經(jīng)濟社會發(fā)展的“火車頭”和黔中經(jīng)濟區(qū)崛起的“發(fā)動機”。目前，我市加快發(fā)展的壓力越來越大，任務越來越重，形勢越來越緊。一季度我市經(jīng)濟社會發(fā)展全面提速，縱向比許多指標創(chuàng)同期最好水平，但橫向比仍有差距。與全省平均水平比，財政總收入、旅游總收入、工業(yè)增加值增幅分別低于全省2.15、6.27、1.2個百分點。與兄弟地州市比，固定資產(chǎn)投資增幅排倒數(shù)第2位，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增幅排第5位，財政總收入排第6位。我們要落實主基調(diào)、總要求，當務之急是要針對貴陽實際，通過“簡”、“優(yōu)”、“限”，千方百計提高政務服務效率和水平，建設(shè)讓老百姓、投資者、企業(yè)滿意的極具吸引力和聚集力的軟環(huán)境，促進貴陽經(jīng)濟社會又好又快、更好更快發(fā)展。
（三）要充分認識到這是堅持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)
辦事程序復雜、行政效率低下，直接損害的是群眾利益。優(yōu)化政務環(huán)境、建設(shè)服務型政府，是堅持以人為本、執(zhí)政為民的重要內(nèi)涵之一。我們要秉持為人民謀幸福的理念，堅持把便民、利民、惠民作為首要工作目標，堅持踏踏實實為群眾辦實事，真正做到高效率、快節(jié)奏，無條件、無阻力、無障礙地為基層服務、為百姓服務，提升服務水平，營造良好環(huán)境。
（四）要充分認識到這是堅持廉潔從政、源頭防腐的有效措施
現(xiàn)行的行政審批制度賦予政府直接支配經(jīng)濟社會資源的權(quán)力。個別地方和部門千方百計地爭取那些能給本部門、本系統(tǒng)帶來實惠的審批發(fā)證權(quán)、收費罰款權(quán)，把審批作為增加部門權(quán)力和利益的一種手段。極個別機關(guān)工作人員更是借審批把關(guān)之名，，甚至搞權(quán)錢交易，違法亂紀。從我市近年來查處的一些腐敗案件來看，不少都與濫用行政審批權(quán)有關(guān)。事實證明，審批過多過濫，隨意性大，又缺乏必要的監(jiān)督制約，是產(chǎn)生腐敗的土壤和條件。反腐倡廉，必須按照“簡”、“優(yōu)”、“限”的要求，切實抓好行政審批制度改革，從源頭上防止腐敗。
二、明確目標，狠抓落實，在“簡”、“優(yōu)”、“限”上先行先試
歷屆市委、市政府高度重視行政審批制度改革工作，取得了明顯成效。特別是年采取取消、合并、下放和轉(zhuǎn)變服務方式等形式，在原有625項行政審批事項的基礎(chǔ)上，取消市級行政審批事項85項，轉(zhuǎn)變管理方式（含合并）的市級行政審批事項229項，下放（含合并）到區(qū)（市、縣）實施的市級行政審批事項45項，最終保留市級行政審批事項128項，削減比例接近80%；取消了98項行政事業(yè)性收費事項，僅保留56項行政事業(yè)性收費事項，削減比例達64%。對辦理時限進行了大幅壓縮，市級行政審批事項平均辦理時限由平均法定辦理時限22.6個工作日壓縮為10.9個工作日。
基于以上成績，我們一些部門和同志可能對落實“簡”、“優(yōu)”、“限”要求信心不足、有畏難情緒。我們必須看到，營造最優(yōu)政務服務環(huán)境，提高政務服務效率，是政府工作的永恒主題，我們必須而且可以在以前取得成績的基礎(chǔ)上，取得更大突破。原因有二：
1.這是中央、省的部署和硬性要求。當前正在進行第五輪行政審批事項改革工作，這是全國統(tǒng)一開展的工作。北京、上海、深圳等發(fā)達城市，都將這次改革作為改善政府服務的重要契機，提出了更高的目標和要求。我市作為經(jīng)濟欠發(fā)達城市，必須以更大的力度工作，才能增創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢。
2.這是實踐表明我市行政審批還有壓縮空間。栗書記的講話中列舉一些行政審批過多、效率不高的實例，這些問題都不同程度發(fā)生在我市，說明我們在行政審批服務方面還有很大提升的空間。因此，下步工作中，我們必須堅決貫徹落實好省委、省政府對“簡”、“優(yōu)”、“限”的各項要求，按照建設(shè)服務型政府的要求，做到立即辦、主動辦、上門辦、跟蹤辦、公開辦，最大限度變管制為放開，變審批為鼓勵，變收費為服務，做到主動服務不推諉、協(xié)調(diào)服務不扯皮、高效服務不拖拉、廉潔服務不設(shè)卡，進一步減少審批項目、減少審批環(huán)節(jié)、減少審批時間，努力建設(shè)西部乃至全國審批項目最少、環(huán)節(jié)最簡、時間最短、效率最高的城市。
（一）進一步在精簡審批項目上下功夫
一是摸清審批項目底數(shù)
要以開展第五輪行政審批事項清理為契機，對現(xiàn)行市級行政審批事項的依據(jù)、程序、時限、收費標準等進行再清理、再審查，特別是非許可類投資項目審批事項，要公布在目錄上。要加強對備案、核準事項的范圍和程序的清理，嚴格加以規(guī)范，制止和糾正以“備案”等名義搞變相審批和權(quán)力上收的行為。對取消審批后需通過其他方式監(jiān)管的事項，制定并落實后續(xù)監(jiān)管的措施和辦法，防止管理脫節(jié)。
二是減少收費項目和降低收費標準
目前進駐政務服務中心的收費項目都比較規(guī)范，但中心以外的收費項目還需要加大清理力度。要按照《行政許可法》規(guī)定的一般實施行政許可不得收取費用的要求，對收費項目和收費標準進行一次檢查、清理，堅決杜絕亂收費、多收費和搭車收費現(xiàn)象，取消不合理的地方性收費項目。對于收費問題，不該收的堅決不收，通過加強財源建設(shè)來提高財政的支付能力。對一些有上、下限規(guī)定的基本性收費項目，以下限標準收取，切實減輕企業(yè)和辦事群眾的負擔。
三是果斷精簡、放權(quán)
各分管副市長要對分管部門的審批權(quán)限下放進行研究，除市委、市政府明確規(guī)定不能下放的以外，該取消的取消，該下放的下放，該簡化的簡化，該合并的合并，該轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變，該優(yōu)化服務方式的優(yōu)化服務方式。對由下級行政機關(guān)作實質(zhì)性審查、上級行政機關(guān)只作程序性批準的；對不同層級都可以審批的事項，全部下放給區(qū)（市、縣）辦理。對涉及有限自然資源開發(fā)利用、公共資源配置以及直接關(guān)系公共利益的特定行業(yè)的市場準入，需要賦予特定權(quán)力的行政審批事項，進一步由原來的特許制轉(zhuǎn)變?yōu)檎型稑?、招拍掛等市場運作的方式。
（二）進一步在優(yōu)化流程上下功夫
一是抓部門審批服務改革。要徹底改變在政務服務中心掛號、在部門辦事的“體外循環(huán)”模式，進一步落實充分授權(quán)，做到人進中心、公章進中心、帶班領(lǐng)導進中心、所有手續(xù)進中心，實行“一窗式受理、一站式辦結(jié)、一條龍服務”，切實做到能辦事、快辦事、辦成事。對政務服務中心的工作，我們將進行抽查和暗訪。
二是抓流程再造。要形成一次性告知、合并審批、最后驗收的制度。如：對建設(shè)項目的規(guī)劃審批，要一次性告知報批的基本要求，以方便企業(yè)一次性報送包括功能、用材、效果圖等材料，只要達到標準，就一次性批復，最后按效果圖進行驗收。今后所有效果圖要進入檔案。要把總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細規(guī)劃、建設(shè)性規(guī)劃、單體規(guī)劃、專項規(guī)劃全部在效果圖上體現(xiàn)，包括消防設(shè)施、電力設(shè)施等各個方面的要求要全部體現(xiàn)在效果圖上。這些要求在審批前就應一次性告知。審批時統(tǒng)一召開評審會，對于符合審批條件的，涉及的部門當場審批。招商引資工作也要嚴格實行一次性告知制度，在談判時一次性告知投資方必須具備的條件，只要滿足必備條件，其他工作我們都可以做。要將首問首辦責任制落到實處。凡涉及兩個或兩個以上部門的同一行政審批事項，必須明確一個主辦部門，申辦人或申辦企業(yè)只需到主辦部門遞交相應的申請材料，由主辦部門按照“一家受理、轉(zhuǎn)告相關(guān)、聯(lián)動審批、限時完成”的要求，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一回復、統(tǒng)一發(fā)證，避免交叉審批和重復審批。最近，市政務服務中心開展了行政審批服務事項聯(lián)合審批工作，企業(yè)經(jīng)辦人員只需在聯(lián)合審批窗口填寫一張申請表，遞交一套申報材料即可完成工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務登記證、統(tǒng)計登記證、企業(yè)公章等所有證照的辦理。要進一步擴大聯(lián)合審批的范圍和覆蓋面，特別要向工程建設(shè)等領(lǐng)域推進，通過切實有效的措施再造一個更快捷、更優(yōu)質(zhì)、更高效的審批流程。
三是進一步培育和規(guī)范中介組織
中介組織發(fā)育得越好，說明我們的市場經(jīng)濟體系越完善，說明政府作為經(jīng)濟的“守夜人”和“清道夫”的工作做得越好。要積極扶持行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，大力發(fā)展一批土地和房地產(chǎn)評估師等經(jīng)濟鑒證類中介組織和招投標、監(jiān)理等機構(gòu)，加快建立聯(lián)合圖審機構(gòu)。同時，要強化對中介機構(gòu)的約束監(jiān)督。如：對規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)按項目總價收取費用的標準要進行約束，以鼓勵更多的規(guī)劃設(shè)計單位進入貴陽市場參與競爭。要充分開展公眾評價、行為規(guī)范和監(jiān)督檢查等，依法對違法違規(guī)中介機構(gòu)及執(zhí)法人員實施行政處罰，促進中介機構(gòu)規(guī)范發(fā)展，確保資源配置的公平公正。
（三）進一步在壓縮辦事時間上下功夫
從目前情況看，我市所有行政許可或非行政許可審批及其他申報事項，都是在規(guī)定期限或者本機關(guān)承諾的期限內(nèi)辦結(jié)。但要看到，與其他城市相比，我們在辦事時限上還有差距。如：建設(shè)工程規(guī)劃許可，我市平均辦結(jié)時間是9天，昆明、沈陽的承諾時限分別是7天、8天；建設(shè)用地規(guī)劃許可我市辦結(jié)時間是9天，昆明、沈陽的承諾時限只有7天。下步，我們要以最發(fā)達地區(qū)為參照系，切實把審批減到位，環(huán)節(jié)壓到位，時間降到位，打造西部地區(qū)審批最少、收費最少、耗時最少的城市。
三、加強領(lǐng)導，落實責任，為落實“簡”、“優(yōu)”、“限”要求提供有力保障
（一）加強領(lǐng)導，精心組織
為確保行風建設(shè)不走過場，不流于形式，切實取得實效，我局重點抓好了以下三項工作：一是加強組織領(lǐng)導。局黨組對行風建設(shè)工作高度重視，將此項工作列入全局工作重要議事日程，制定了工作方案，與其他職能工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起考核，同時成立行風建設(shè)工作領(lǐng)導小組，全面負責行風建設(shè)的組織指導。二是規(guī)范制度，增強約束力。結(jié)合我局實際，進一步完善制訂了黨風廉政建設(shè)責任制、學習制度、會議制度、日常管理等內(nèi)容的一系列規(guī)章制度，有效強化了責任分工，責任追究。同時，深入貫徹《市機關(guān)工作人員損害發(fā)展環(huán)境行為責任追究暫行辦法》，針對機關(guān)工作人員行政行為“十個方面的不準”和違規(guī)責任追究等方面，制定并執(zhí)行了《機關(guān)內(nèi)部紀律考核辦法》，加大了對科室和個人的工作紀律、作風考核力度。三是加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。以干部作風建設(shè)深入年和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，通過研討交流、自我剖析、警示教育和政策、條例學習培訓等形式抓班子、帶隊伍。領(lǐng)導班子成員能夠相互交流，相互溝通，形成了既有分工又有合作，坦誠相待、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍；凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定，保證各項決策、決定落實到位。認真執(zhí)行上級紀委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，領(lǐng)導干部牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民意識，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，提高了我局的執(zhí)政能力和工作水平。
二、提速許可過程，提高項目審批效率
按照廉潔、勤政、務實、高效的要求，積極推行政務公開，強化效能建設(shè)，全面提高服務質(zhì)量，有效提高了辦事效率。一是進一步充實和完善規(guī)范了服務內(nèi)容公開、辦事程序公開、申報材料公開、承諾時限公開、辦事結(jié)果公開的“五公開”服務制度，強化首問首辦負責制、嚴格執(zhí)行限時辦結(jié)制，全面強化行政權(quán)力內(nèi)部制約機制。二是依照《省固定資產(chǎn)投資項目核準實施辦法》和《省固定資產(chǎn)投資項目備案管理辦法》，對審批事項進行清理合并，并嚴把項目審批入口關(guān)，認真落實年內(nèi)對“兩高“項目一律不予審批、批準、備案，一律不予審批環(huán)評，一律不批準開工建設(shè)措施。三是對投資1000萬元人民幣以上的固定資產(chǎn)投資項目，無償實行VIP保姆式優(yōu)質(zhì)高效服務，實現(xiàn)了“一個窗口辦理、一次性告知、一站式辦公、一條龍服務”。今年以來，我局共審批、備案各類事項145個，沒有新建高耗能、高污染項目，上報審批合格率100%，群眾滿意率100%。
三、盡職盡責，服務基層、服務群眾
舌戰(zhàn)的緣由
事件起因是2010年12月8日，當當網(wǎng)在紐交所上市，開盤價達到24.5美元，較發(fā)行價上漲53%；當日收盤價為29.91美元，較發(fā)行價大漲87%。此后，當當網(wǎng)股價一度回調(diào)到23美元下方，但很快就振蕩走高。截至2011年1月14日，當當網(wǎng)股價報收33.86美元。相對于16美元的發(fā)行價，漲幅已經(jīng)翻番?？粗蓛r短期內(nèi)翻番，李國慶抱怨作為當當網(wǎng)承銷商的投資銀行――大摩，在當當網(wǎng)上市過程中故意壓低發(fā)行價，“明知次日開盤就會20億，還定價16億”，并自曝當當網(wǎng)曾備受資本欺負。于是在微博中大爆粗口，稱遭投行算計。用當當網(wǎng)董事長俞渝（李國慶妻子）的話說，當當網(wǎng)的上市就相當于斗地主，本來手里有大小貓、一個炸彈的好牌，然而卻沒有能夠贏得更多的資本，這就不難想象李國慶為何向投行發(fā)難。
想不到這卻引發(fā)了兩位自稱是大摩員工的女網(wǎng)友的強烈反擊。一網(wǎng)名為“迷失的唯怡”的“大摩女A”在微博回擊稱李國慶為“吃軟飯”的，并曝光稱當當網(wǎng)2009年實現(xiàn)盈利是財務作假。此后，又一名網(wǎng)名為“露西婭天氣”的“大摩女B”加入戰(zhàn)團聲援“大摩女A”。
有的網(wǎng)友說，李國慶與大摩女的對罵“很黃很暴力”，更有的業(yè)內(nèi)人士認為，李國慶有失于一個企業(yè)家的道德修養(yǎng)。還有的人士對李國慶大罵投行持肯定態(tài)度，因為這么多年來，沒有哪個企業(yè)敢站出來罵投行，李國慶能夠站出來則代表了他的血性和當代企業(yè)家肩上的責任，他的勇氣值得夸獎。
俗話說，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。這場風波已經(jīng)平息，不管最后的大摩員工道歉也好，當當網(wǎng)董事長俞渝對此事發(fā)表的聲明也罷。透過事件看背后，我們發(fā)現(xiàn)，中國IPO海外上市中所暴露的問題是多方面的：中國的企業(yè)未來想要在海外上市，肯定離不開投行。應該如何處理和投行的關(guān)系，如何對IPO進行定價，在與投行的博弈過程中要注意哪些問題，中國企業(yè)要想在海外上市中贏得更多的利益，應該與外國投行建立一個什么樣的界面等等。諸如此類的問題，都不得不面對。
投行的“紅與黑”
如果把IPO比喻成一個生產(chǎn)廠家，那么投行就相當于產(chǎn)品的經(jīng)銷商。因為企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，必須通過經(jīng)銷商才能推向市場。由此，就不難理解IPO上市與投行之間的關(guān)系了。不過，IPO定價在投行內(nèi)部也是一個博弈過程：投行業(yè)務部門自然希望定價能高，發(fā)行價越高，意味著募得的資金額越多，投行收到的傭金也隨即增加；但在公司內(nèi)部還有針對機構(gòu)投資者的銷售部門，他們希望的則是價格能降下來，讓參與IPO的機構(gòu)投資者有更大獲益空間，以維持更加長久的合作。
這就不難理解企業(yè)IPO在定價過程中與投行出現(xiàn)的一系列矛盾了。前幾年，中國企業(yè)IPO海外上市，都在不同程度上吃過投行的虧：2005年8月5日，百度登陸納斯達克。首個交易日，其股價以122.54美元收盤，較發(fā)行價上漲了354％，成為自1999年以來一天之內(nèi)漲幅最大的一只股票，這甚至被海外媒體喻為“失控”。對于這件事，李國慶曾在微博上表示：“據(jù)說，至今做百度的投行人來，李彥宏還都請他們吃飯。可李彥宏要少點‘修養(yǎng)’，我們后人也能分享教訓了。當然李彥宏沒這個義務，可我有追求正義底線的使命感。做生意也要講道德?！倍斈旮呤㈤_給百度的定價，一開始只有“18－20美元”。路演快結(jié)束時，百度向投行表示“20美元太便宜了”，必須提高發(fā)行價。雙方“談得很緊張”，最后高盛讓步到27美元。盛大也被認為是“流血上市”。2004年5月，盛大網(wǎng)絡(luò)（SNDA）登陸納斯達克，高盛將其發(fā)行價區(qū)間定在13－15美元，但后又下調(diào)15%，最終只以11美元發(fā)行。其實，對“華爾街”印象不是那么好的不止李國慶一個人，還包括丁磊、馬云，以及陳天橋。張朝陽甚至說過：“華爾街一幫人什么都不懂。”
對于中國企業(yè)對國外投行的質(zhì)疑，一位在國外某投行的從業(yè)人員則表示，在公司上市階段，投行以發(fā)行價從上市公司那里把股票買下來，再賣給投資者，包括機構(gòu)投資者和散戶投資者。投行的定價邏輯就和任何生意一樣，既要讓股票“出貨方”（上市公司）滿意，用盡可能高的發(fā)行價募集更多的資本；同時也要保證股票的升值空間，能夠吸引買方（投資者）的眼球。
“投行能否提出一個較為合理的發(fā)行價格，一般取決于投行是否有足夠的號召力，讓機構(gòu)投資者來購買上市公司股票。而投行與投行之間，也正是通過競標發(fā)行價，來取得上市公司股票的承銷權(quán)?！贝竽δ陈殕T表示，按照事后諸葛亮的看法，李國慶當然是有理由發(fā)脾氣的，因為他覺得投行把他的股票賣賤了。但是資本市場的反應總是要偏離發(fā)行定價?！耙吹陀诎l(fā)行價，要么高于發(fā)行價，那么從結(jié)果看，投行的定價幾乎永遠是‘錯誤的’。”
它山之石 可以攻玉
如果用一句非?？陀^的話來講，其實中國的企業(yè)家對于資本市場的游戲規(guī)則還玩不轉(zhuǎn)，就像中國企業(yè)的海外并購一樣，基本上都是以失敗告終，但是如果要想更多地參與世界資本市場的競爭，這個學費是一定要交的，就看你以什么樣的心態(tài)來看。話又說回來，中國企業(yè)IPO的海外上市有沒有可以參照的樣板間？如果從那些成功的參照系中找到適合中國企業(yè)未來海外上市的標本，是不是就可以少走一些彎路？
有人說，要想在與投行的博弈中占據(jù)主動，企業(yè)的影響力是一個非常大的因素。同樣以互聯(lián)網(wǎng)公司為例，2004年夏季，搜索引擎谷歌啟動了IPO，其發(fā)行方式就有別于其他公司。谷歌采用的是“荷蘭式拍賣”這樣的發(fā)行方式，投行被邊緣化，而是讓投資者在與谷歌IPO相關(guān)的銀行開設(shè)賬戶，并提交購買訂單，以拍賣方式競價。
而社交網(wǎng)站Facebook更是在開創(chuàng)一個非上市公司融資的例子。Facebook還沒有上市，就通過高盛等投資機構(gòu)將市值估值定到了500億美元之高，成為了全球第三大市值互聯(lián)網(wǎng)公司，非上市融資已經(jīng)和上市相差不大。高盛成了“抬轎者”，因此 Facebook CEO扎克伯格根本不著急上市融資，其非上市融資已經(jīng)讓投資者趨之若鶩，而且 Facebook也獲得了足夠的資金，創(chuàng)始人也并沒有攤薄股份。
在中國，國際投行在服務“國字頭”的中國企業(yè)時要乖巧得多。非常具有代表性的例子莫過于農(nóng)業(yè)銀行的IPO上市，農(nóng)業(yè)銀行2010年在香港IPO前夕，包括大摩在內(nèi)的眾承銷商的傭金被大減至1.5%以下，而早些年工商銀行、中國銀行和建設(shè)銀行H股上市的承銷傭金在2.5%左右。農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部的說法是，減傭金與承銷難度低有關(guān)，意思是說，已確定的重量級的基礎(chǔ)投資者有那么多家，我沒有必要為“走過場”付高價。
創(chuàng)建IPO海外上市聯(lián)盟
根據(jù)資料顯示，1997年至2010年8月，中國企業(yè)在美IPO募資的平均成本是6.8%。而這個6.8%的比率里，除承銷費外，還包括了律師費、審計費等其它諸多費用。2010年赴美IPO的中國公司一共有34家，數(shù)量之多創(chuàng)下歷史紀錄，之前三年，這一數(shù)字分別是29家、5家和10家（4家為分拆上市）。34家公司募資總額為36億美元。查閱SEC（美國證券交易委員會）公布的眾公司上市法律文件發(fā)現(xiàn)，34家IPO公司當中，32家公司的傭金率皆為7%，另外兩家分別是軟通動力和當當網(wǎng)，軟通動力IPO的傭金率為7.3%，為最高者，當當網(wǎng)6.66%的傭金率為最低者。軟通動力和當當網(wǎng)的主承銷商之一都是大摩。
從這些數(shù)據(jù)中可以看出，中國企業(yè)在海外IPO上市花費的成本是不低的。與其受到投行的欺負，還不如撐起一片屬于自己的半邊天。于是有業(yè)內(nèi)人士呼吁：“中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要自己的投行，而且是世界級的投行，這樣才不受人欺負。歐洲皇室撐起了羅希爾德，猶太人撐起了高盛，香港家族撐起了百富勤，央企撐起了中金，中國的創(chuàng)業(yè)者們需要這樣一個平臺。”
這個觀點聽起來沒錯，而且也是大勢所趨。但筆者認為這是一個長期的過程，不可能一下子就實現(xiàn)。因為要想打造這樣一個平臺需要有海外投行經(jīng)驗的銀行家、專業(yè)人士，同時還要有大型PE機構(gòu)的投資人加入到其中。這樣的人多了，才能給國內(nèi)公司海外上市提出建議。如果在企業(yè)里有股份，他們就有義務給企業(yè)投行方面的教育，幫助他們了解更多的游戲規(guī)則，或者代表企業(yè)去維護自身的利益。但現(xiàn)在國內(nèi)在這方面的專業(yè)人士十分缺乏。
因為畢竟中國企業(yè)IPO海外上市才有僅僅十年的時間，與國外的成熟的資本市場相比有很長的一段路要走。只有在漫長的摸索過程中不斷地積累經(jīng)驗，不斷地形成自己的資本運作體系，才能使自身逐步成熟起來。因而，筆者認為，最為實際、最為迫切的就是創(chuàng)建IPO海外上市聯(lián)盟，這個構(gòu)想的最初原形態(tài)來源于歐盟的概念，但它又不同于歐盟。它只是將幾個實力相當或者有聯(lián)合意向的公司，以自發(fā)或自愿的形式組織起來的臨時性組織。這樣一個組織作為一個整體出現(xiàn)的時候，所具有的是一種合力，那么它的影響力是不言而喻的。因為成員之間可以相互協(xié)作，互為補充，可以集中大家的智慧，無論從各個角度而言都要比一個企業(yè)單打獨斗更有話語權(quán)，同時，也能夠在與投行的IPO定價中謀求更多的利益。
境外上市是讓中國企業(yè)進入國際資本市場的重要一步，但能否因此獲得更多加分而不是減分，中國企業(yè)還有很長的一段路要走。同時，筆者深信，中國企業(yè)IPO海外上市會有厚積薄發(fā)的那一天。
link 業(yè)界聲音
平安證券有限責任公司總裁薛榮年：
現(xiàn)在很多企業(yè)都想上市，他們的意識變得越來越強，會找中介機構(gòu)做評估和證明，哪怕這個評估事務所不是很正規(guī)的公司，但只要有這個評價，未來就是一個依據(jù)。中介機構(gòu)會按照上市公司的要求去做一些申報材料的事情。如果企業(yè)想上市，就要盡快尋找專業(yè)的中介機構(gòu)。
SOHO中國CEO張欣：
上市只是一個開始，要走的路還很長，和投行的合作會越來越多。也許IPO發(fā)行的價格不理想，但股價是不斷變動的，它會激勵好的企業(yè)，懲罰壞的公司。微軟當年上市時才融資6500萬美元，規(guī)模很小。IPO就像是剛出生的嬰兒，未來充滿希望。
易凱資本CEO王冉：
投行對每一個客戶都應該心存感恩。反過來，企業(yè)對于每一個幫助過自己的機構(gòu)和團隊也應該心存感恩。無論中間有多少爭執(zhí)和不愉快，過了就過了。大家合作得好就一直走下去。
谷歌中國前高管郭去疾：
作為上市公司，當當不具備挑戰(zhàn)資本市場游戲規(guī)則的能力。根本還是要在中國建立公平公正、強大穩(wěn)定的資本市場，如果A股上市跟納斯達克一個標準，大家就不用跑美國了，也不用討論中國和美國投行誰更好的問題。
天使投資人蔡文勝：
一、節(jié)水行動
1、農(nóng)業(yè)節(jié)水提升工程。開展大中型灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化升級改造工程建設(shè)。1月完成利農(nóng)河、洪湖圩灌區(qū)2021年項目招投標工作以及淮漣灌區(qū)、渠北灌區(qū)2021年度工程實施方案批復，啟動招投標工作；加快洪金、渠南等7個大型灌區(qū)“十四五”現(xiàn)代化改造規(guī)劃編制。2月開工實施利農(nóng)河、洪湖圩灌區(qū)2021年項目，推進淮漣灌區(qū)、渠北灌區(qū)2021年度項目招標。3~5月推進淮漣灌區(qū)、渠北灌區(qū)和利農(nóng)河、洪湖圩灌區(qū)的項目建設(shè)。10~12月強化2個大型灌區(qū)、2個中型灌區(qū)工程建設(shè)管理，爭取當年任務當年完成。做好農(nóng)業(yè)水價綜合改革以及農(nóng)業(yè)用水服務工作。1~2月制定農(nóng)業(yè)水價綜合改革工作月度清單，督促各縣區(qū)開展水權(quán)分配、用水定額下達。3~5月開展水價改革計量設(shè)施維護，發(fā)放農(nóng)業(yè)水費公示表。6~9月為重點開展月，主要檢查計量設(shè)施完好情況及灌區(qū)用水量情況。10~12月匯總各灌區(qū)灌溉用水情況，按照農(nóng)業(yè)水價綜合改革要求形成臺賬資料。同時全年做好農(nóng)業(yè)用水服務，加強水費政策宣傳，及時處理農(nóng)業(yè)用水涉及水費的咨詢、投訴等，提高用水效率。聚焦灌區(qū)節(jié)水技術(shù)提升，探索“輪灌+物聯(lián)網(wǎng)”精細化灌溉管理模式，利用已建成的灌區(qū)管理信息化系統(tǒng)，通過輔助決策，科學制定灌溉制度，有效發(fā)揮水資源利用效率。10~12月通過走訪調(diào)研，推動條件成熟的灌區(qū)開展水效領(lǐng)跑者創(chuàng)建活動。（責任單位：農(nóng)村水利與水土保持處、市節(jié)約用水管理服務中心、市供排水管理中心、市淮漣灌區(qū)管理所、市洪金灌區(qū)管理所）
2、企業(yè)節(jié)水增效工程。開展工業(yè)節(jié)水系列專項行動。1月下達市管用水單位2021年用水定額和用水計劃。7月深入供水企業(yè)，組織“供水管網(wǎng)減損”和“特種用水行業(yè)節(jié)水”專項行動。8月開展“水平衡測試和用水審計”和“工業(yè)節(jié)水”專項行動，指導工業(yè)企業(yè)開展節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動。9月開展“用水效率標識管理”和“超定額超計劃‘兩超’整治”專項行動，協(xié)調(diào)市場監(jiān)督管理部門，深入建材市場，組織用水器具抽查活動。（責任單位：市節(jié)約用水管理服務中心）
3、城市節(jié)水深化工程。全力推進國家節(jié)水型城市復核工作，確保順利通過。3月召開國家節(jié)水型城市復查迎檢推進會。結(jié)合第29屆“世界水日”、第34屆“中國水周”，于3月下旬舉辦第11屆淮安水文化周活動，開展節(jié)水成果巡展等系列節(jié)水宣傳教育活動。4月初步形成復查迎檢檔案資料。5月完成國家節(jié)水型城市復查相關(guān)材料和節(jié)水宣傳片上報工作，準備好迎檢現(xiàn)場，舉辦城市節(jié)水宣傳月暨國家節(jié)水型城市復查迎檢宣傳活動。（責任單位：政策法規(guī)與監(jiān)督處、辦公室、市節(jié)約用水管理服務中心）
4、社會節(jié)水提標工程。實現(xiàn)節(jié)水型社會全覆蓋，4月指導各縣區(qū)及相關(guān)用水戶開展節(jié)水載體創(chuàng)建工作。5月指導各縣區(qū)開展節(jié)水工作特色化建設(shè)。6月對2020年度省級節(jié)水型學校申報單位開展市級驗收及申報材料上報。7月檢查推動各縣區(qū)落實水資源費八折優(yōu)惠政策。11月完成各類節(jié)水型載體市級驗收。結(jié)合海綿城市建設(shè)，將雨水收集、中水回用等非常規(guī)水利用作為推動社會節(jié)水主攻方向全力推進。在專項規(guī)劃、激勵政策、工程建設(shè)等方面加大探索與投入。年落實示范項目不少于4個，力爭落實1個合同節(jié)水項目。（責任單位：市節(jié)約用水管理服務中心）
5、節(jié)水監(jiān)管強化工程。做好最嚴格水資源管理相關(guān)工作。1月做好省對市最嚴格水資源管理制度考核工作。2月開展市對縣區(qū)最嚴格水資源管理制度考核。4月完成2020年度全市水資源公報編制。5~6月完成《淮安市水資源綜合規(guī)劃（修訂）》報省水利廳審查，報市政府批復實施。6~9月組織開展省最嚴格水資源管理考核通報問題整改工作。（責任單位：水資源管理處）
6、節(jié)水法制建設(shè)工程。4月修訂起草《淮安市重點用水戶監(jiān)督管理辦法》。5月完成《淮安市節(jié)約用水管理辦法》送審稿上報工作。針對違反《江蘇省節(jié)約用水管理條例》相關(guān)違法行為，及時排查收集線索，適時開展執(zhí)法行動。（責任單位：政策法規(guī)與監(jiān)督處、市節(jié)約用水管理服務中心、市水政監(jiān)察支隊）
二、清水行動
7、“三水”根治攻堅工程。系統(tǒng)開展水葫蘆、水花生、水浮萍等水面漂浮物治理。1~3月總結(jié)“三水”治理調(diào)研成果，配合出臺相關(guān)制度文件。4~10月根據(jù)三水調(diào)研成果，開展百日攻堅系統(tǒng)治理，并適時開展督查。10~12月總結(jié)形成治理經(jīng)驗。（責任單位：市水生態(tài)建設(shè)服務中心）
8、城鄉(xiāng)暢源活水工程。統(tǒng)籌實施城鄉(xiāng)水系連通和河道綜合整治，加快城市暢源活水方案落地，實施2020年淮安市城區(qū)河道輪浚工程，一季度完成清淤，二季度完成驗收。實施縣鄉(xiāng)河道疏浚，1~4月進行方案編制招投標，5月全面開工建設(shè)，12月組織掃尾并開展縣級驗收。（責任單位：規(guī)劃計劃與基本建設(shè)處、農(nóng)村水利與水土保持處、市水利工程建設(shè)管理服務中心、市水利規(guī)劃服務中心）
9、生態(tài)河道建設(shè)工程。對現(xiàn)有生態(tài)樣本河道進行擴面提質(zhì)增效，通過系統(tǒng)治理、綜合施策，構(gòu)建美麗幸福的生態(tài)河湖。聯(lián)合河海大學等高校、科研院所開展調(diào)研，實施城鄉(xiāng)清水科技攻關(guān)項目，分析研究導致水渾、水臟的各類因素，圍繞“濁變清”目標，分類組織課題研究，提出治理措施，分步推進項目試點，為城區(qū)河道骨干河湖及農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)探索經(jīng)驗。強化推進農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)。1~2月督促各縣區(qū)編制農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)年度實施方案，啟動項目招投標工作。3~5月各縣區(qū)農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)全面開工，10~12月強化推進農(nóng)村生態(tài)河道建設(shè)，確保年度任務當年完成。開展生態(tài)示范河道創(chuàng)建，投資2.5億元建設(shè)紅旗河、緯渠、利農(nóng)河等8條示范河道，推進岸線修復，打造優(yōu)美的生態(tài)空間。1~10月組織督查推進，11~12月申報省級生態(tài)示范河道。（責任單位：生態(tài)河湖處、農(nóng)村水利與水土保持處、市水生態(tài)建設(shè)服務中心）
10、退圩還湖治理工程。開展洪澤湖、高郵湖等湖泊治理保護。在洪澤湖退圩還湖實施方案獲批的基礎(chǔ)上，結(jié)合洪澤湖周邊滯洪區(qū)安全建設(shè)，完成項目施工圖設(shè)計、施工招標等前期工作，4月組織召開全市洪澤湖治理保護工作推進會，部署住家船攻堅和退圩還湖啟動工作，加快內(nèi)源污染整治。年底完成2021年生態(tài)修復示范項目、洪澤湖周邊滯洪區(qū)近期建設(shè)工程、退圩還湖土方工程等。（責任單位：市洪澤湖生態(tài)治理服務中心、生態(tài)河湖處）
11、入湖河道整治工程。繼續(xù)開展洪澤湖等湖泊入湖河道治理。跟蹤洪澤湖10條入湖河道整治情況，年內(nèi)完成南淮泗河等洪澤湖入湖河道整治工程，推進外源污染整治，保障入湖水質(zhì)達標。（責任單位：規(guī)劃計劃與基本建設(shè)處、市洪澤湖生態(tài)治理服務中心）
12、濱水景觀提升工程。繼續(xù)實施大運河里運河城區(qū)段市管水利工程景觀提升工程，一季度完成建筑物改造，二季度完成西片區(qū)綠化，三季度完成東片區(qū)綠化，四季度完工驗收。開工實施市區(qū)段岸線整治工程，一季度完成項目建議書和可研報批，二季度完成項目立項審批，開展施工圖設(shè)計，三季度組織施工招標并開工建設(shè)，四季度全面施工。（責任單位：規(guī)劃計劃與基本建設(shè)處、市防汛防旱指揮部辦公室、市水利工程建設(shè)管理服務中心、市城市水利工程管理中心）
三、護水行動
13、“234”整治鞏固工程。深化落實河長、湖長和斷面長制，常態(tài)化開展“兩違三亂清四亂”等專項整治行動，進一步強化“河長抓、抓河長，強責任、強監(jiān)管”機制體制保障，形成齊抓共管、協(xié)同配合、有效履職的良好局面。做好河長制技術(shù)助理工作，開展定期、不定期巡查，建立巡查臺賬，對巡查發(fā)現(xiàn)問題進行及時登記跟蹤。（責任單位：市水生態(tài)建設(shè)服務中心、市水政監(jiān)察支隊）
14、河湖規(guī)范管控工程。實行劃界全覆蓋，2~6月完成大中型灌區(qū)干支渠、縣級重要河道管理范圍劃定。7~12月啟動鄉(xiāng)級及以下河道管理范圍劃定。編制完成市、縣（區(qū)）兩級58條骨干河湖保護規(guī)劃，1~3月組織市直和縣區(qū)河道保護規(guī)劃審查，4~12月完成政府層面報批。定期開展對城區(qū)大運河、里運河等河道堤防巡查，規(guī)范涉河項目，提升河道空間管控意識。對二河等涉河項目進行普查，查處違法行為。進一步規(guī)范涉水項目建設(shè)管理，3月出臺小微項目審批辦法和涉水項目建設(shè)管理制度，4月確保國家級開發(fā)區(qū)全鏈審批賦權(quán)清單落實到位，5月下放一批市級涉河項目審批權(quán)限。（責任單位：生態(tài)河湖處、市水政監(jiān)察支隊、市城市水利工程管理中心）
15、智慧監(jiān)管提升工程。常態(tài)化做好科技強監(jiān)管管理工作，注重人技結(jié)合，建設(shè)一支市直水利系統(tǒng)信息化巡查隊伍。利用 “千里眼”平臺、無人機、衛(wèi)星遙感等多種手段開展河湖、水源地巡查。千里眼平臺，每天巡查一次；人工每周巡查二次；無人機每月巡查一次。11月完成淮安市飲用水源地應急預案修編，并開展一次應急演練。持續(xù)優(yōu)化智慧河湖長制平臺建設(shè)，著力打造“感知一張網(wǎng)、河湖一張圖、使用一盤棋、問題一站通、生態(tài)一體管”的河湖智能管理大平臺。（責任單位：辦公室、市水生態(tài)建設(shè)服務中心、生態(tài)河湖處、水資源管理處、市水政監(jiān)察支隊、市入江水道管理所、市古黃河樞紐控制工程管理站）
16、三級聯(lián)動擴面工程。推廣縣鄉(xiāng)村河道管護三級聯(lián)動，形成全市推廣方案，科學確定河湖管理事權(quán)，落實基層巡查職責，充分發(fā)揮河湖網(wǎng)格化、段格化管理中群眾作用。3月份完善骨干河湖網(wǎng)（段）格化管理機制，4~6月份劃分河湖管理事權(quán)，7~12月調(diào)研并制定骨干河湖管護跨區(qū)聯(lián)動機制。（責任單位：生態(tài)河湖處、市水生態(tài)建設(shè)服務中心、市入江水道管理所、市古黃河樞紐控制工程管理站）
17、五湖聯(lián)防共治工程。出臺我市跨界河湖協(xié)同共治方案，形成常態(tài)化機制，統(tǒng)籌推進“五湖”上下游、左右岸、干支流的治理和管護的目標。以洪澤湖為試點，成立洪澤湖聯(lián)合河長制會議平臺，聘任洪澤湖涉湖縣（區(qū)）、鄉(xiāng)、村級聯(lián)合河長，開展洪澤湖聯(lián)合巡湖與聯(lián)合河長制啟動儀式。9月舉行“五湖聯(lián)防聯(lián)控、多方共治共享”簽約活動（洪澤湖、高郵湖、白馬湖、寶應湖、射陽湖）。（責任單位：市水生態(tài)建設(shè)服務中心、市入江水道管理所、生態(tài)河湖處）
18、執(zhí)法能力提升工程。開展市縣（區(qū)）水利部門、水利公安聯(lián)合執(zhí)法。不斷深化執(zhí)法能力建設(shè)，6月舉辦全市水利系統(tǒng)依法行政能力提升培訓班。9月組織開展2021年度全市水利系統(tǒng)行政執(zhí)法案件評查活動。（責任單位：政策法規(guī)與監(jiān)督處、市水政監(jiān)察支隊）
四、配水行動
19、重大項目突破工程。按計劃有序?qū)嵤┝饔蛑卫?、區(qū)域治理、城市水利、農(nóng)村水利、水生態(tài)建設(shè)、水利管理六大類工程，年度計劃完成水利投資30億元以上。加快推進淮河入海水道二期工程、南水北調(diào)東線二期工程前期工作，啟動實施洪澤湖周邊滯洪區(qū)近期建設(shè)等，繼續(xù)實施江蘇省淮河流域重點平原洼地近期治理工程淮安市境內(nèi)工程、淮河干流除險加固工程及灘地居民遷建工程等。對重點項目、重大工程建設(shè)等實行清單管理，完善工程建設(shè)風險防范機制。（責任單位：規(guī)劃計劃與基本建設(shè)處、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處、市水利工程建設(shè)管理服務中心、市水利規(guī)劃服務中心、市水利工程安全和質(zhì)量監(jiān)督站）
20、用水計量配置工程。全面推動治水體系和能力的現(xiàn)代化，建立水資源剛性約束指標體系，統(tǒng)籌生活、生產(chǎn)和生態(tài)用水配置，開展生態(tài)河湖健康評估。1~3月科學下達用水計劃和水資源管控指標，推進生態(tài)流量（水位）確定和管控工作，8月啟動編制重點河湖水量分配方案和調(diào)度方案。完善用水戶用水檔案和統(tǒng)計制度，強化重點用水戶監(jiān)管。落實生態(tài)管控措施，對境內(nèi)的南水北調(diào)輸水干線、蘇北灌溉總渠等重要河流斷面節(jié)點和湖泊水位、水量加強監(jiān)控。（責任單位：水資源管理處、市防汛防旱指揮部辦公室、市節(jié)約用水管理服務中心、農(nóng)村水利與水土保持處）
21、水旱防御預備工程。做好防汛抗旱各項準備及應急處置工作。2月組織開展市、縣兩級水利工程汛前檢查工作。對盱眙中型水庫“三亂”“兩違”整治情況進行檢查督查。5月底前對縣（區(qū)）防汛隊伍進行專業(yè)培訓，組織防汛搶險演練。完成盱眙周港水庫防滲處理。防汛物資保障方面，完成2021年度防汛物資采購項目，計劃采購一批新型搶險設(shè)備，以滿足新形勢下防汛搶險需求；推進西倉庫（楊莊倉庫）建設(shè)一期工程，加快現(xiàn)代化改造提升。（責任單位：市防汛防旱指揮部辦公室、工程運行管理處、市防汛物資管理中心）
22、水源科學調(diào)度工程。不斷推進防汛防旱決策指揮智慧化、巡查防守社會化、搶險救援專業(yè)化、調(diào)度管理精細化、督察問效常態(tài)化，實現(xiàn)防汛防旱“五化”提升。密切關(guān)注雨水情，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)流域、區(qū)域關(guān)系，強化科學研判、會商協(xié)調(diào)、精準施策，強化用水計劃和日常調(diào)度指令執(zhí)行，重點做好洪、澇、漬、旱、臺等災害防御各類工程調(diào)度。繼續(xù)推進飲用水源地標準化建設(shè)和環(huán)境提升，12月完成飲用水源地安全評估和漣水縣漣水湖應急備用水源地達標建設(shè)。（責任單位：市防汛防旱指揮部辦公室、市防汛物資管理中心、水資源管理處）
23、智聯(lián)平臺建設(shè)工程。實施涉水信息資源互聯(lián)互通項目， 5月底前完成城市防汛視頻監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè)并投入試運行， 9月組織城市防汛視頻監(jiān)視系統(tǒng)項目驗收，10~11月組織實施全市境內(nèi)重點河湖堤防視頻監(jiān)視系統(tǒng)增建項目，12月對全市涉水信息資源共享項目進行整體驗收。建設(shè)防汛物資管理信息化系統(tǒng)。1~5月做好信息化平臺設(shè)計前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料收集以及流程梳理等工作。6~10月完成功能設(shè)計、開發(fā)及硬件及軟件配備安裝。11~12月做好項目驗收以及推廣工作。（責任單位：市防汛防旱指揮部辦公室、市防汛物資管理中心）
24、水管單位創(chuàng)建工程。啟動茭陵站國家水管單位創(chuàng)建，制定省、市、區(qū)投資經(jīng)費項目方案，實施茭陵抽水站一站、二站廠房維修及管理區(qū)綜合提升和改造。6月完成省水管單位復核（盱眙桂五水庫、淮安茭陵站、洪澤硯臺船閘3個省一級、淮陰區(qū)六塘河船閘），11月完成盱眙馬港等15座省規(guī)范庫復核。洪澤河湖管理所、淮陰區(qū)鹽河電站、淮安區(qū)運東電站爭創(chuàng)省三級管理單位，盱眙縣新創(chuàng)5座省規(guī)范化小水庫。完成水庫移民后扶工程建設(shè)項目6000萬元左右，建成黃花塘蓮塘社區(qū)“美麗庫區(qū)，幸福家園”。（責任單位：工程運行管理處）
五、樂水行動
25、水情教育普及工程。策劃水情教育讀本修編，出版淮河水文化系列叢書，做好全市水利志編纂準備工作等。在清晏園、櫻花園等場所開展水情教育，于第29屆“世界水日”、第34屆“中國水周”以及其他重大節(jié)日期間，利用清晏園內(nèi)總督河道部院、治水名人館、鎮(zhèn)水館等展館展室，積極開展水情宣傳教育活動以及水情實景課堂活動。6月開展水情“六進”活動，7~8月開展水情教育夏令營活動。（責任單位：辦公室、櫻花園、清晏園）
26、水利品牌打造工程。加快建設(shè)中國水工科技館，對接中國水科院持續(xù)推進中國水工科技館展陳內(nèi)容編制工作，配合市大運河辦、市文旅集團做好展陳形式設(shè)計單位遴選，待確定展陳形式設(shè)計單位后，積極與形式、建筑設(shè)計團隊對接，進一步增減、修正展陳內(nèi)容。圍繞我市中國水工科技館展示中國水工歷史、水工科技，建設(shè)“世界一流、傳世之作”品質(zhì)的標志性展館目標定位，計劃聯(lián)合中國水利工程協(xié)會于10月舉辦中國水工科技論壇。（責任單位：市清晏園、市水利學會）
27、幸福河湖建設(shè)工程。完成二河、古鹽河等試點建設(shè)，制定出臺幸福河湖建設(shè)地方標準及規(guī)范。開展古淮河保護系列活動，4月組織召開古淮河保護聯(lián)席會議，圍繞文明城市創(chuàng)建開展古淮河河湖達標檢查。繼續(xù)高位推進洪澤湖治理保護，9月舉辦“淮河生態(tài)經(jīng)濟帶——洪澤湖治理保護高峰論壇”等活動，深入推進洪澤湖執(zhí)法巡查常態(tài)化、長效化。3~4月舉辦第四屆“櫻花節(jié)”美麗幸福河湖主題活動。（責任單位：生態(tài)河湖處、市洪澤湖生態(tài)治理服務中心、市水生態(tài)建設(shè)服務中心、政策法規(guī)與監(jiān)督處、辦公室、市水政監(jiān)察支隊、市水利工程建設(shè)管理服務中心、市櫻花園）
28、水利景區(qū)創(chuàng)建工程。組織申報金湖三河灣、白馬湖國家級水利風景區(qū)。開展清晏園國家4A級景區(qū)創(chuàng)建，完成清晏園古建修繕工程，實施景區(qū)內(nèi)展館布展工作。（責任單位：生態(tài)河湖處、市清晏園）
29、河湖資源利用工程。組織河湖水域岸線開發(fā)利用調(diào)查，全面了解我市河湖庫水域岸線開發(fā)利用狀況，提高水利服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力，實現(xiàn)水域資源可持續(xù)開發(fā)、利用和保護。2~6月全面摸排河湖庫基本情況、開發(fā)利用項目占用水域岸線情況，分類建立臺賬，建設(shè)涉河管理信息系統(tǒng)。2~8月組織縣區(qū)岸線資源開發(fā)利用試點、驗收等工作，推進白馬湖資源開發(fā)利用試點。下半年，在試點工作基礎(chǔ)上，出臺分類型、分等級的河湖岸線資源管理利用辦法。（責任單位：生態(tài)河湖處）
以新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的和二中、三中、四中全會精神,全面落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于深化“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境的決策部署,認真落實市委“三創(chuàng)四建”活動要求,全面開展“冀事辦”改革,積極推行精簡審批、全網(wǎng)流轉(zhuǎn)、集成服務、審管銜接等工作舉措,著力打造企業(yè)和群眾辦事“一門(網(wǎng))受理、一章審批、一次辦好”的“三個一”改革品牌,以刀刃向內(nèi)的改革勇氣和真抓實干的擔當作為推動全市營商環(huán)境取得新的更大突破。
二、主要任務
(一)深入推進行政審批制度改革
1.提升審批服務標準化水平。梳理編制“四級四同”政務服務事項清單,細化審批標準、辦理程序和時限要求等,逐一編制實施細則或清單, “同一辦理事項、同一審查要件、同一審查標準”,減少自由裁量空間。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年10月底前)
2.清理規(guī)范變相審批。依法依規(guī)取消各種備案審定、目錄管理、登記注冊、年檢年報、指定認定等變相審批,對確需保留的事項實行清單管理,分類編制清單并明確辦理規(guī)則和流程。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
3.開展行政許可監(jiān)督評估。定期對現(xiàn)有行政許可實施情況進行檢查通報,對已取消下放行政許可事項落實情況開展評估。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府,經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
4.推動市場準入“非禁即入”普遍落實。全面貫徹《市場準入負面清單(2019年版)》各項要求,健全完善制度措施。著力破除市場準入中的各種隱性壁壘,對設(shè)定的不合理準入限制等列出臺賬,逐項推動解決。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
5.強化建設(shè)領(lǐng)域資質(zhì)資格管理。大幅壓減工程建設(shè)等領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)資格,年底前將工程建設(shè)、測繪等領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)類別、等級壓減三分之一以上,凡是能由市場機制調(diào)節(jié)的一律取消,對保留的事項精簡資質(zhì)類別、歸并等級設(shè)置。深化資質(zhì)審批方式改革,對相關(guān)企業(yè)資質(zhì)全面推行告知承諾管理,持續(xù)推進企業(yè)資質(zhì)辦理等 “一網(wǎng)通辦”。強化個人執(zhí)業(yè)資格管理,加大執(zhí)業(yè)責任追究力度。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市自然資源和規(guī)劃局、市交通運輸局、市應急管理局、市行政審批局、市人力資源和社會保障局;責任部門:市有關(guān)部門; 完成時限:2020年底前)
(二)持續(xù)推進投資審批制度改革
6.加快推進投資審批制度改革。依托政務服務網(wǎng)和全省投資項目在線審批監(jiān)管平臺,推行投資審批事項線上并聯(lián)辦理、企業(yè)投資項目備案全程線上辦理、投資項目線上核準。積極推進投資項目承諾制改革,實現(xiàn)一般企業(yè)投資項目和一般審批事項承諾制審批。開展投資審批合法性審查,清理取消一批缺乏法定依據(jù)的投資審批事項和“紅頭文件”,形成全口徑、細分類的投資審批事項清單。開展投資“堵點”疏解治理專項行動。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局、市自然資源和規(guī)劃局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市水務局、市行政審批局; 責任部門: 市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
7.著力深化工程建設(shè)項目審批制度改革。完善工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)功能,推進與省政務服務平臺、投資項目在線審批監(jiān)管平臺、中介服務平臺、信用信息平臺和各部門自建系統(tǒng)的互聯(lián)互通和信息實時共享,全面實現(xiàn)與平行專業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務對接,審批系統(tǒng)應用覆蓋率達到100%。大力推進聯(lián)審聯(lián)驗和區(qū)域評估政策落地見效,進一步改善市場主體體驗。 (牽頭單位:市行政審批局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市發(fā)展和改革局、市自然資源和規(guī)劃局;責任部門:工程建設(shè)項目審批制度改革領(lǐng)導小組成員單位;完成時限:2020年6月底前,完善工程建設(shè)項目審批系統(tǒng);2020年底前,全面推行施工許可電子證書,市工程建設(shè)項目審批系統(tǒng)與有關(guān)平臺、系統(tǒng)完成對接,系統(tǒng)應用覆蓋全市工程建設(shè)項目)
8.深化規(guī)劃用地審批改革。以“多規(guī)合一”為基礎(chǔ),深化規(guī)劃用地“多審合一、多證合一”改革,合并規(guī)劃選址和用地預審,合并建設(shè)用地規(guī)劃許可和用地批準,推進“多測合一、多驗合一”，進一步壓減建設(shè)項目規(guī)劃用地審批的事頂和材料。(牽頭單位:市自然資源和規(guī)劃局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
9.放寬外商投資市場準入。全面執(zhí)行全國版《外商投資準入負面清單(2019年版)》,在《外商投資準入負面清單(2020年版)》出臺后嚴格貫徹落實。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
10.放寬服務業(yè)準入。按照國家和省統(tǒng)一部署,在教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域開展放寬市場準入試點,大幅放寬服務業(yè)市場主體投資經(jīng)營活動的資質(zhì)、股比、注冊資金、從業(yè)人員、營業(yè)場所、經(jīng)營范圍等要求,大力清理在生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生、安保、質(zhì)檢、消防等領(lǐng)域設(shè)置的不合理經(jīng)營條件,取消證照辦理、設(shè)備購置、人才聘用、人才發(fā)展等方面不合理限制,實現(xiàn)按市場化原則自負盈虧經(jīng)營。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
(三)加快推進商事制度改革
11.推行企業(yè)開辦1日辦結(jié)。加快電子營業(yè)執(zhí)照、電子印章推廣應用,簡并現(xiàn)場登記環(huán)節(jié)。實行企業(yè)開辦全程網(wǎng)上辦,推動實現(xiàn)企業(yè)登記、刻制公章、符合條件的納稅人申領(lǐng)發(fā)票、職工參保登記、住房公積金企業(yè)繳存登記等事項線上“一表填報”、一次實名驗證,線下“一窗”領(lǐng)取全部材料。年底前,全市企業(yè)開辦時間壓減至1個工作日。(牽頭單位:市行政審批局、市公安局、市人力資源和社會保障局、國家稅務總局市稅務局、市住房公積金管理中心;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
12.有序推進“證照分離”改革。積極落實“證照分離”改革擴面方案,按省工作安排，逐步將所有涉企經(jīng)營許可事項全部納入分類改革范圍,重點做好“照后減證”,著力解決“準入不準營”等問題。(牽頭單位:市行政審批局、市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
13.深化工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可審批制度改革。落實國家取消工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可目錄管理事項,嚴格落實強制性認證制度,做好國家層面保留的重要工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可下放承接工作,加大相關(guān)產(chǎn)品的事中事后監(jiān)管力度。(牽頭單位:市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前）
(四)大力推進稅費清理改革
14.全面落實國家減稅優(yōu)惠政策。放寬欠稅及滯納金同時繳納限制,減半征收小規(guī)模納稅人需繳納的部分地方稅種。積極應對肺炎疫情,符合條件的增值稅小規(guī)模納稅人減按1%征收率征收或預繳增值稅,對疫情防控重點保障物資生產(chǎn)企業(yè)允許一次性扣除新設(shè)備成本。(牽頭單位:國家稅務總局市稅務局、市財政局;責任部門:市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
15.推動降低企業(yè)物流成本。持續(xù)整治物流堆場、熏蒸消毒等領(lǐng)域的亂收費、不合理收費行為,單個集裝箱進出口環(huán)節(jié)常規(guī)收費壓減至400美元以內(nèi)。持續(xù)清理貨運和客運雜費，降低收費標準。(牽頭單位:市交通運輸局、保稅物流中心管委會、市發(fā)展和改革局、市財政局、市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
16.繼續(xù)降低企業(yè)融資成本。完善推廣“信易貸”模式，加大對小微企業(yè)信用貸款投放力度。組織開展小微企業(yè)融資收費問題全面排查和重點抽查,進一步清理規(guī)范中小企業(yè)融資時強制辦理的擔保、保險、評估、公證等事項,嚴禁在發(fā)放貸款時附加不合理條件,減少融資過程中的附加費用,切實減輕企業(yè)融資負擔。(牽頭單位:人行支行、市金融辦;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
17.全面推開行業(yè)協(xié)會商會與行政機關(guān)脫鉤改革。專項治理政府部門下屬單位、行業(yè)協(xié)會商會、中介機構(gòu)等,特別是“紅頂中介”亂收費行為,引導行業(yè)協(xié)會商會合理設(shè)定經(jīng)營服務性收費標準,推動降低偏高收費。組織行業(yè)協(xié)會商會對收費情況進行全面自查,6月底前全面清理取消違法違規(guī)收取的入會費、贊助費、會議費、培訓費、評比表彰費等,并限期退還違法違規(guī)所得,年底前對行業(yè)協(xié)會商會亂收費自查自糾情況組織開展抽查檢查。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局、市民政局、市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:接照時間節(jié)點完成相關(guān)改革任務)
(五)著力優(yōu)化營商環(huán)境
18.抓好《優(yōu)化營商環(huán)境條例》貫徹落實。及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問題,全面清理、修訂不符合《條例》要求的規(guī)范性文件。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局、市司法局;責任部門:市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:我市的貫徹文件制定與不合要求文件清理工作,8月底前完成;《條例》貫徹落實工作,長期推進)
19.開展營商環(huán)境評價。對照我省營商環(huán)境評價指標體系和評價方法,配合省級部門逐年開展營商環(huán)境評價工作,充分發(fā)揮營商環(huán)境評價的引導督促作用。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局;責任部門：市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:長期推進)
20.建立健全政企溝通機制。完善政府與企業(yè)、行業(yè)協(xié)會商會等常態(tài)化聯(lián)系機制,暢通政企溝通渠道,及時了解、回應市場主體訴求。(責任單位:各有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會；完成時限:2020年底前）
21.強化法治保障,根據(jù)“放管服”改革和優(yōu)化營商環(huán)境工作進程,及時修訂完善滯后于改革要求、不利于優(yōu)化營商環(huán)境的相關(guān)規(guī)定。(牽頭單位:市司法局;責任部門:市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:長期推進)
22.加大政務失信行為治理力度。持續(xù)整治“新官不理舊賬”等問題,建立政府失信責任追溯和承擔機制,對各類企業(yè)因國家利益、公共利益等需要改變政府承諾和合同約定而受到的損失,依法予以補償。開展涉政府產(chǎn)權(quán)糾紛問題專項治理,推動解決一批社會反映強烈的產(chǎn)權(quán)糾紛問題。(牽頭單位:市行政審批局,人行支行;責任部門:市社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導小組成員單位，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:長期推進)
23.加大拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款清理力度。建立預防和解決拖欠問題長效機制,督促拖欠主體對每筆欠款制定償還措施和辦法,逐月推動落實。拖欠賬款除存在分歧或司法審理程序尚未終結(jié)的情況外,確保無分歧欠款當年年底前應清盡清。(牽頭單位:市科學技術(shù)局;責任部門:市減輕企業(yè)負擔工作領(lǐng)導小組成員單位,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:長期推進）
(六)加強和規(guī)范事中事后監(jiān)管
24.深入推進“雙隨機、一公開”監(jiān)管。推動“雙隨機、一公開”監(jiān)管與信用風險分類監(jiān)管有機結(jié)合,探索依據(jù)抽查對象的信用等級、風險程度等確定抽查比例、頻次和被抽查概率。推行聯(lián)合抽查,完善抽查事項清單,實現(xiàn)部門間、部門內(nèi)部聯(lián)合監(jiān)管全覆蓋、常態(tài)化。(牽頭單位:市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作領(lǐng)導小組成員單位;完成時限:2020年底前)
25.提升重點監(jiān)管能力和水平。對重點領(lǐng)城、重點行業(yè)實行嚴格管控,加強質(zhì)量監(jiān)管,落實缺陷產(chǎn)品召回制度和醫(yī)療器械、化妝品、國家明令淘汰產(chǎn)品等領(lǐng)域監(jiān)管規(guī)定,對公眾聚集場所和問題反映集中的特種設(shè)備實施重點檢查。(牽頭單位:市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
26.加快社會信用體系建設(shè)。加力推進信用五級平臺“一張網(wǎng)”建設(shè),編制公開《公共信用信息資源目錄(2020年版)》,推動信用信息歸集共享,推進信用報告結(jié)果異地互認。依法規(guī)范失信行為和失信聯(lián)合懲戒認定范圍、標準和程序,根據(jù)省級獎懲措施清單,細化完善我市獎懲措施清單，推動聯(lián)合獎懲落地。強化信用分級分類監(jiān)管,建立健全信用信息修復和信息主體異議申訴等機制。(牽頭單位:市行政審批局,人行支行;責任部門:市社會信用體系建設(shè)領(lǐng)導小組成員單位;完成時限:2020年底前)
27.積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”。加快歸集共享各類監(jiān)管數(shù)據(jù),建立完善相關(guān)風險預警模型,加強監(jiān)管對象信用分類,逐步構(gòu)建與“互聯(lián)網(wǎng)＋”相適應的監(jiān)管體系。依托系統(tǒng)規(guī)范執(zhí)法行為,全流程記錄監(jiān)管情況,不斷強化大數(shù)據(jù)在風險預警中的應用,提升監(jiān)管工作規(guī)范化、精準化、智能化水平。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
28.提升監(jiān)管執(zhí)法規(guī)范性和透明度。加強對行政處罰、行政強制事項的源頭治理,最大限度減少不必要的執(zhí)法事項。持續(xù)改進執(zhí)法方式,推進執(zhí)法結(jié)果共享互認,及時制止“一刀切”等行為,對守法記錄良好的企業(yè)大幅減少檢查頻次。進一步規(guī)范執(zhí)法自由裁量權(quán),抓緊清理規(guī)范和修訂完善邊界寬泛、執(zhí)行彈性大的監(jiān)管規(guī)則和標準,基本實現(xiàn)各級行政執(zhí)法機關(guān)及時準確公示執(zhí)法信息、執(zhí)法全過程留痕和可回溯管理、重大執(zhí)法決定法制審核全覆蓋。(牽頭單位:市司法局;責任部門:具有執(zhí)法職能的各級各有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
29.全面落實公平競爭審查制度。對各部門2019年12月31日前出臺的“關(guān)于行業(yè)準入、資質(zhì)標準、產(chǎn)業(yè)補貼等方面,對民營企業(yè)、外資企業(yè)設(shè)置歧視性規(guī)定和做法的政策措施”進行全面清理,并及時向社會公開清理結(jié)果。(牽頭單位:市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
30.提升公共資源交易監(jiān)管水平。研究落實公共資源全流程電子交易細則,構(gòu)建職責明確、依法行政的公共資源交易制度體系。參與配合全省公共資源交易監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè),實施在線即時監(jiān)測和實時動態(tài)監(jiān)管。建立健全公共資源交易領(lǐng)域守信激勵、失信懲戒的市場誠信管理機制。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
31.開展工程項目招投標領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍Ｈ媲謇砀鞣N涉及地域、行業(yè)和所有制歧視的不合理限制和壁壘性規(guī)定,防止隨意附加各種意向性限制條件,查處并通報一批在工程項目招投標和政府采購領(lǐng)域不合理限制或排斥潛在投標人和供應商的違法違規(guī)行為。(牽頭單位:市行政審批局、市科學技術(shù)局、市財政局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市交通運輸局、市水務局、市市場監(jiān)督管理局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
32.清理規(guī)范招投標領(lǐng)域制度文件。全面梳理市級自行制定的招投標領(lǐng)域規(guī)范性文件,會同有關(guān)部門提出調(diào)整、修訂、廢止等意見,更新我市《現(xiàn)行有效的招投標規(guī)章和規(guī)范性文件目錄》,并按程序向社會公布。強化招投標監(jiān)督監(jiān)管,建立健全聯(lián)合監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管的長效機制。(牽頭單位：市行政審批局、市司法局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
33.加快建設(shè)并聯(lián)通各級電子化政府采購平臺。推動國庫支付系統(tǒng)與政府采購平臺對接,逐步實現(xiàn)同一平臺支付款項等功能,構(gòu)建政府采購項目全流程、全上網(wǎng)、全覆蓋、全透明的運行機制。努力提高政府采購透明度,向市場主體及時無償提供所有依法公開的各類政府采購信息。擴大面向中小微企業(yè)采購,各預算單位在政府采購項目預算總額中預留30%以上面向中小微企業(yè),其中預留給小微企業(yè)的比例不低于60%。(牽頭單位:市財政局、市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:建設(shè)聯(lián)通電子采購平臺工作,按照省級部署加快推進;中小微企業(yè)采購改革,2020年底前完成)
34.推動行政執(zhí)法權(quán)限和力量向基層延伸。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責,組建統(tǒng)一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法機構(gòu),除公安、稅務、市場監(jiān)管等依法依規(guī)單獨履行監(jiān)管職責的執(zhí)法職能外,其他監(jiān)管執(zhí)法職能原則上全部整合到基層綜合執(zhí)法隊伍,依法依規(guī)賦予執(zhí)法權(quán)限,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)名義開展執(zhí)法工作,實行一支隊伍管執(zhí)法。(牽頭單位:市委編辦、市司法局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府;完成時限:2020年底前)
(七)全面深化社會事業(yè)改革
35.賦予科研機構(gòu)和人員更大自。指導有關(guān)單位加快完善內(nèi)部管理,簡化科研項目管理流程,減少不必要的申報材料和各類過程性評估、檢查、抽查、審計等,落實科技成果轉(zhuǎn)化激勵政策,進一步激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力,促進科技成果轉(zhuǎn)化。減輕中小學校和教師負擔,探索擴大中小學校辦學等自。(牽頭單位:市科學技術(shù)局、市教育局、市財政局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
36.調(diào)動社會力量擴大優(yōu)質(zhì)服務供給。推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”與教育、健康醫(yī)療、養(yǎng)老、文化、旅游、家政等領(lǐng)域深度融合發(fā)展,加強服務業(yè)標準與認證體系建設(shè),創(chuàng)新服務模式,更好惠及人民群眾。支持社會力量發(fā)展普惠性托育服務,增加普惠性托育服務有效供給,促進嬰幼兒照護服務標準化、規(guī)范化發(fā)展。(牽頭單位:市發(fā)展和改革局、市教育局、市民政局、市文化廣電體育和旅游局、市衛(wèi)生健康局、市市場監(jiān)督管理局共同牽頭負責;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
37.優(yōu)化醫(yī)保報銷和結(jié)算服務。推進醫(yī)療保障公共服務標準化規(guī)范化建設(shè),制定公布統(tǒng)一的醫(yī)保政務服務事項清單和辦事指南,逐步實現(xiàn)全市范圍內(nèi)基本醫(yī)保、大病保險、醫(yī)療救助“一站式服務、一窗口辦理、一單制結(jié)算”。繼續(xù)擴大聯(lián)網(wǎng)定點醫(yī)療機構(gòu)范圍,基本實現(xiàn)符合條件的跨省異地就醫(yī)患者在所有定點醫(yī)院住院能夠直接結(jié)算。對社會辦醫(yī)在醫(yī)療保障定點、跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算上與公立醫(yī)院一視同仁,使更多符合條件的社會辦醫(yī)進入基本醫(yī)保和異地結(jié)算定點,擴大醫(yī)療保障定點覆蓋面。(牽頭單位:市醫(yī)療保障局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
38.持續(xù)提升供水、供電、供氣、供暖等公用企事業(yè)單位服務效能。全面清理取消水、電、氣、暖等服務的不合理收費和證明事項,督促相關(guān)企業(yè)對確需保留的收費事項實行清單公示。推進水、電、氣、暖報裝“最多跑一次”改革,實現(xiàn)“一站式”辦理和網(wǎng)上辦理,優(yōu)化辦理水、電、氣、暖涉及的占掘路審批流程,推行并聯(lián)審批,探索實行接入工程告知承諾制,將水、氣、暖設(shè)施報裝提前到開工前辦理,推行項目負責人制度、容缺受理、前置咨詢服務等措施,將用戶參與環(huán)節(jié)壓減為用戶申請、現(xiàn)場踏勘、安裝接通3個,供水、燃氣、熱力報裝申請材料壓減至1份,供水、燃氣設(shè)施報裝均壓減至4個工作日以內(nèi),無外線工程用戶立即裝表開通,供暖設(shè)施報裝壓縮至7個工作日以內(nèi)(均不包括方案設(shè)計、施工、驗收、合同簽訂、行政審批辦理等企業(yè)無法控制的時間)。(牽頭單位:市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、國網(wǎng)市供電公司;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
39.持續(xù)深化公證服務“最多跑一次”改革。推進“互聯(lián)網(wǎng)＋公證”服務新模式,加快推廣電子公證書、在線電子證據(jù)保全保管、債權(quán)文書網(wǎng)上賦予強制執(zhí)行效力、海外遠程視頻公證服務等技術(shù),全面推行公證事項證明材料清單制度,規(guī)范公證服務收費,提升服務效率。深化事業(yè)體制公證機構(gòu)改革,釋放公證服務活力。(牽頭單位:市司法局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
(八)不斷提升政務服務質(zhì)量
40.進一步提升政務大廳服務水平。探索擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場準入、城鄉(xiāng)建設(shè)、民生保障等方面權(quán)限,強化服務站點與平臺建設(shè),推行“一站式審批”“一枚印章管審批(服務)”,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政綜合服務中心、村(社區(qū))綜合服務站全覆蓋,將群眾關(guān)注度高、辦理量大、影響面廣的政務服務事項下放至鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政綜合服務中心、村（社區(qū)）綜合服務站辦理或代辦。持續(xù)改進窗口服務,完善和落實首問負責、一次告知、一窗受理、并聯(lián)辦理、限時辦結(jié)等制度舉措。(牽頭單位:市行政審批局,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;責任部門:各級有關(guān)部門;完成時限:2020年6月底前)
41.探索推行“百事通”改革。以企業(yè)和群眾“辦成一件事”為導向,研究制定推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新審批服務“百事通”改革實施意見,選取準入準營、資質(zhì)資格、生產(chǎn)生活等企業(yè)和群眾高頻辦事場景,推進線上線下深度融合,推動網(wǎng)上和大廳辦事標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源、流程銜接、用戶共享,再造辦事流程、規(guī)范審批標準、取消重復材料、壓減辦理時限,為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門：市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
42.大力推進一體化政務服務平臺建設(shè)。依托全省政務服務平臺，完善落實政務數(shù)據(jù)跨地域、跨部門、跨層級聯(lián)通共享與共用協(xié)調(diào)機制，將更多數(shù)據(jù)納入共享范圍。加強標準化、規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)一事項名稱、編碼、依據(jù)、類型等要素，推進無差別受理、同標準辦理，強化對信息數(shù)據(jù)的綜合治理與安全管控。（牽頭單位：市行政審批局；責任部門：市有關(guān)部門，各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會；完成時限：2020年底前）
43.加快推進“一網(wǎng)通辦”。推進一體化政務服務平臺與各部門相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，實現(xiàn)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換共享和業(yè)務協(xié)同，基本解決“專網(wǎng)林立”、“二次錄入”等問題。推進政務服務事項“應上盡上”,力爭網(wǎng)上可辦率達到100%。推廣應用“冀時辦”2.0版，實現(xiàn)大廳事項“冀時辦”中預約辦理、提交材料、進度查詢。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
44.深入推進政務服務辦理結(jié)果電子化、標準化。加強電子簽章在證照、正式文件等辦理結(jié)果中的應用,力爭實現(xiàn)網(wǎng)上辦事結(jié)果100%電子化。進一步推廣住建領(lǐng)域取消紙質(zhì)證照、實現(xiàn)電子化領(lǐng)用的經(jīng)驗做法,深化其他行業(yè)電子證照應用,明確電子證照法律效力,實現(xiàn)電子證照在辦事申請、審批辦結(jié)、資格核驗等環(huán)節(jié)的全面應用。(牽頭單位;市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
45.加快整合建設(shè)12345政府服務熱線。整合市級、聯(lián)通省級,實現(xiàn)一號對外。統(tǒng)籌強化熱線辦理督導考核,做到“件件有落實,事事有回音”。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會；完成時限:2020年底前)
46.建立健全“好差評”評價制度。進一步抓好《省政務服務“好差評”評價辦法》貫徹落實,加快平臺應用,強化“差評”整治,建立問題解決、整改反饋、長效落實工作機制,將評價結(jié)果及投訴落實情況結(jié)入考核范圍。(牽頭單位:市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
47.加快實施“互聯(lián)網(wǎng)＋不動產(chǎn)登記”。推進不動產(chǎn)登記、交易監(jiān)管、稅收征繳線上“一網(wǎng)通辦”,線下“一窗受理、并行辦理”,一般登記和抵押登記業(yè)務辦理時限全部壓縮至3個工作日以內(nèi),企業(yè)買賣房屋綜合服務窗口辦理時限壓縮至1個工作日以內(nèi)。(牽頭單位:市自然資源和規(guī)劃局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、國家稅務總局市稅務局;責任部門:市有關(guān)部門;完成時限:2020年底前)
48.進一步提升納稅便利化水平。依托全國電子發(fā)票公共服務平臺,為納稅人提供免費電子發(fā)票開具服務,加快電子發(fā)票推廣應用,實現(xiàn)增值稅專用發(fā)票電子化,主要涉稅服務事項基本實現(xiàn)網(wǎng)上辦理。推行主稅、附加稅費合并申報,納稅人辦稅事項、納稅時間壓減20%以上,推動更多辦稅事項一次辦結(jié)。(牽頭單位:國家稅務總局市稅務局、市財政局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年底前)
49.進一步清理規(guī)范證明事項。省級證明事項清單出臺后，組織各部門制定公布我市確需保留的證明事項清單,逐項列明設(shè)定依據(jù)、開具單位、辦理指南等,清單之外不得索要證明,全面推廣證明事項告知承諾制。探索推進“一照通辦”“一證通辦”,梳理企業(yè)、個人全生命周期重要事項,以營業(yè)執(zhí)照、居民身份證為依托,實現(xiàn)信息一次采集、部門共享,減少額外證明和重復提交材料。(牽頭單位:市司法局、市市場監(jiān)督管理局、市公安局、市行政審批局;責任部門:市有關(guān)部門,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會;完成時限:2020年6月底前,全面推廣證明事項告知承諾制;其他工作2020年底前完成)
三、保障措施
(一)嚴格落實責任。各部門要把“放管服”改革擺在突出位置,主要負責同志靠前指揮,抓緊組織制定具體實施方案,逐項細化目標任務,明確具體舉措、時間節(jié)點、責任單位和責任人,每項任務的第一牽頭單位(第36項“共同牽頭負責單位”均視為第一牽頭單位)要及時梳理匯總改革進展,并于每月20日前向市協(xié)調(diào)小組辦公室報送當月工作落實完成情況。
今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。
首先，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓荆浅８屑す蓶|一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。
在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。
同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項目總設(shè)計師，沈陽華新國際工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“ ”色彩主設(shè)計師，中國美術(shù)學院副院長宋健明教授；“ ”園林景觀主設(shè)計師，清華大學章俊華教授。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ)，使我們的產(chǎn)品性能別具一格、脫穎而出。
下面我代表沈陽華新聯(lián)美置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告。
第一部分 過去工作的回顧
一、主要經(jīng)營指標
自2002年5月份公司正式組建，河畔新城一期可售房屋總套數(shù) 555套，認購率100%；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套，簽約率99%，尚未簽約部分預計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約?？墒圩≌娣e達22萬平方米，預計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元；半地下車庫、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元，總銷售收入5億元，預計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部、幼兒園、銷售中心、物業(yè)用房等。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計，在2003年沈陽市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，河畔新城銷售總額、銷售率、銷售速度三項指標均位于沈陽市第一位。
二、工程進展情況
2003年河畔新城項目建設(shè)取得了突飛猛進的發(fā)展，河畔新城于2003年3月18日正式開工，總占地面積約16.3公頃，一期總建筑面積14.3萬平方米，2003年全部開工。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩，五棟多層住宅7月份開工，二棟小高層和三棟多層九月底開工。
工程建設(shè)方面：
多層住宅共29棟，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收，剩余三個單體正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工。
小高層共2棟，正進行四層主體結(jié)構(gòu)施工。
半地下車庫共8個，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收。
幼兒園，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收。
物業(yè)辦公用房，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成45%。商業(yè)網(wǎng)點，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。
俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工，正進行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝。
三、企業(yè)品牌建設(shè)
品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。
因此，公司成立之初，下決心、花功夫進行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步。我們在去年就提出“河畔新城”要成為沈陽房地產(chǎn)界的一面旗幟。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有河畔新城，北有格林夢夏”，昭示著河畔新城品牌已開始深入人心。
一年來，河畔新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號、3項省市級榮譽。
2003年3月，河畔新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出，當時唯獨河畔新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個，也是東北首家“國家健康住宅”試點工程項目。
國家AAA級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標設(shè)定的最高等級住宅。2003年7月，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心與沈陽市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的AAA級住宅性能評審會上，河畔新城項目以高分通過評審，成為沈陽首家國家AAA級住宅項目。
2003年9月，在“中國沈陽第六屆房地產(chǎn)交易展示會”上，河畔新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。
2003年11月，在萬眾注目的第五屆中國住交會上，河畔新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中，脫穎而出，一舉奪得“2003年度中國名盤五十強”。
河畔新城作為沈陽市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程，迎來了全國北方省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導和來自全國二十多個省、市的八十多位代表以及日本住宅性能認定專家小組成員，河畔新城項目得到了高度的贊譽。
此外，2003年河畔新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎、“2003全國人居方案競賽綜合大獎”、“遼寧省明星樓盤”稱號、 “人居渾南2003建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計、最佳景觀設(shè)計、最佳戶型設(shè)計”三項錦標。
四、企業(yè)管理
企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內(nèi)公司進入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。
1、建立和完善各項規(guī)章制度
一年來，公司共出臺了包括招投標管理、財務管理、資產(chǎn)管理、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法。經(jīng)濟合同管理和大宗材料、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》、《大宗材料、設(shè)備采購供應管理辦法》等相關(guān)管理辦法?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下。
2、招投標制度在企業(yè)經(jīng)營中廣泛運用
公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部、預算部、計財部互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了干部和員工隊伍。
通過招投標制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米，而經(jīng)過招投標后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標后價格為385元/平方米；通過招投標確定的同質(zhì)采暖PB管材，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。
招投標制度在降低公司開發(fā)成本，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用。同時，作為一種管理制度已深入干部、員工心中。
3、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成果
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風采，增強企業(yè)信譽與美譽，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。
而在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進發(fā)展至關(guān)重要，也是企業(yè)文化存在的意義所在。
（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。
利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。
成立之初，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：
質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；
原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓；
規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經(jīng)營是公司的管理原則；
和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；
卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標；
信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；
誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì)。
（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。
（3）加強對公司價值觀、項目優(yōu)勢、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀、企業(yè)目標、組織機構(gòu)、規(guī)章制度等方面的培訓，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀、考察，增強員工對河畔新城項目的信心。
（4）成立工會組織，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動。一年來，公司先后組織了乒乓球、象棋、跳棋比賽，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。
五、企業(yè)資源
企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產(chǎn)品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是我們管理層工作的重要任務。河畔新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。
1、與政府相關(guān)部門的密切合作
從規(guī)劃設(shè)計完成后，公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為2003年3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，河畔新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。
新區(qū)政府一直把河畔新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項目，積極支持我們的工作，多次到公司實地幫助解決問題。
公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對河畔新城項目的高度信賴與關(guān)注，在公司開發(fā)手續(xù)辦理、企業(yè)資質(zhì)認定等方面都給予了大力的支持。
河畔新城在申報國家AAA級住宅性能認定過程中，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況，對申報材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助河畔新城在AAA住宅性能認定評審會上順利通過專家評審。河畔新城被市建委指定為沈陽市示范工程，成為市建委向沈陽各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。
同時，公司與沈陽市三大主導媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境。在河畔新城一期的品牌推廣中，與沈陽三大主導報紙媒體展開全面合作。通過與新聞媒體的深度合作，借助沈陽新聞媒體的雄厚實力，使得河畔新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施，達到了良好的預期效果。
2、專業(yè)化資源綜合利用
河畔新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進規(guī)劃設(shè)計理論，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格、新穎別致。同時，在東北首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計，由中國美術(shù)學院副院長、留法博士宋健明教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動，景觀設(shè)計由留日博士、清華大學章俊華教授擔綱。由于與這些一流專業(yè)化科研學術(shù)機構(gòu)的良好合作，使河畔新城項目在沈陽乍一亮相，給沈陽市民帶來了耳目一新的感覺，具有強烈的震撼力、沖擊力。廣大消費者相信，生活居住在河畔新城不僅能獲得房子本身的舒適與安全，更能得到精神上的陶冶與享受。我想這也是河畔新城今年在激烈競爭中取勝的重要因素之一。
3、銷售
廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司負責河畔新城一期策劃推廣和銷售。在合作期間，共同制定了項目整體品牌建設(shè)理念——“國際化生活”及“健康住宅”的推廣計劃。在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準。
4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍
隨著公司的發(fā)展，由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人，本科以上學歷的員工占員工總數(shù)的66%，平均年齡為32歲，專業(yè)配置科學，人員結(jié)構(gòu)合理。
在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。
隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品，塑造一流的品牌，為河畔新城的高品質(zhì)、高附加值提供了保障。
六、二期進展情況
工程建設(shè)進展情況：
1、年底前將二期土地進行初步平整；
2、基本完成二期工程土地勘察工作。
規(guī)劃設(shè)計進展情況：
1、規(guī)劃已報渾南新區(qū)規(guī)劃局審批。
2、建筑設(shè)計方面：
多層住宅、半地下車庫、小學校處于施工圖設(shè)計階段；
小高層（三期）、全地下車庫處于初步設(shè)計階段；
商業(yè)網(wǎng)點處于方案設(shè)計階段。
3、景觀設(shè)計已經(jīng)開始。
4、色彩設(shè)計處于方案設(shè)計階段。
營銷進展情況：
1、完成對沈陽市競爭對手的全面調(diào)查，形成市場調(diào)查分析報告；
2、組織開展二期建議征集及意向登記活動；
3、制訂二期銷售人員的管理方案；
4、二期營銷策略基本形成。
七、有待進一步加強的工作
1、服務觀念、服務意識需進一步強化
員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。
2、干部、員工專業(yè)化水平有待進一步提高
我們的干部、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。河畔新城作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目，開發(fā)過程復雜，開發(fā)標準較高。尤其二期工程開工后，在建工程將達到30萬平方米，對我們的干部、員工提出更高的要求。
3、售后服務工作要加強管理
在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“合同簽署”、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務工作重點，規(guī)范售后服務管理制度、工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。
第二部分 二OO四年工作安排
一、二OO四年沈陽市房地產(chǎn)的形勢
1、經(jīng)濟增長加速帶來房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
沈陽市2003年預計實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值1600億元，創(chuàng)經(jīng)濟增值10年最高，同比增長超過14%。在中央支持下，老工業(yè)基地重新振興，沈陽經(jīng)濟進入二次創(chuàng)業(yè)起飛階段。整體經(jīng)濟環(huán)境趨好，必然會帶動房地產(chǎn)業(yè)相應的快速發(fā)展。
2、住宅消費高峰期到來
沈陽市將于2004年進入第三輪房地產(chǎn)發(fā)展周期的高峰，其標志是大眾住房消費市場全面啟動，在居民追求改善居住環(huán)境、城市大規(guī)模改造拆遷等主導因素的影響下，住宅房屋消費將呈現(xiàn)。預計2004年全市增量房銷售量將突破300萬平方米大關(guān)，有可能達到350萬平方米。
3、住宅近郊化將成定局
中國城市化進程加快；沈陽作為中心城市的進程日益凸顯；中產(chǎn)階級迅速發(fā)展壯大，汽車消費市場活躍，汽車普及進入家庭時代初現(xiàn)端倪，人的居住標準日益提高，對大環(huán)境的的需求更加迫切，這些因素必將導致在城市原有意義上的近郊才能實現(xiàn)。這也是判斷未來發(fā)展的大的社會因素。
4、樓市進入大盤時代，演變?yōu)槿轿桓偁?/p>
外地開發(fā)商和境外開發(fā)商在沈陽房地產(chǎn)市場的份額越來越大，沈陽市房地產(chǎn)由地域性市場變?yōu)槿珖允袌龊蛧H性市場，開始進入大盤時代、品牌時代和創(chuàng)新時代，進入了大開發(fā)商唱主角的社區(qū)開發(fā)時代。市場競爭由簡單的價格和地段競爭變?yōu)殚_發(fā)規(guī)模競爭、品牌競爭和產(chǎn)品細節(jié)等全方位的競爭。
5、競爭呈白熱化
隨著土地供應量的失控，住宅開發(fā)的規(guī)模與數(shù)量將不斷打破新紀錄。住宅供應量的不斷推出，帶來的是開發(fā)商競爭意識的加強、開發(fā)水平的提高，市場競爭呈現(xiàn)出白熱化的狀態(tài)。
6、精裝修房開始成為潮流
市場逐漸對精裝修開始認同，各大小樓盤紛紛嘗試推出精裝修房。
7、購房的投資觀念加強
人們的購房投資觀念不斷加強，購買房屋作為一種投資理財?shù)墓ぞ咭训玫饺藗兊钠毡檎J同。
二、河畔新城的優(yōu)勢與劣勢
河畔新城的優(yōu)勢：
1、知名開發(fā)商開發(fā)，企業(yè)品牌信譽度高；
2、良好的政府支持、與媒體及合作伙伴建立了良好的關(guān)系；
3、區(qū)域自然環(huán)境好，臨近渾河、五里河公園，環(huán)境優(yōu)美，空氣清新；
4、隨著富民橋通車，渾南大道等交通路網(wǎng)的改善，交通便利，與母城連為一體；
5、與未來渾南中央商務區(qū)一街之隔，投資價值高；
6、項目周邊藝術(shù)城、大學城等大型公建的建設(shè)將提升河畔新城的人文氛圍；
7、項目規(guī)劃龐大可帶來完善的內(nèi)部配套；
8、獨特的產(chǎn)品品質(zhì)、立面色彩、四明戶型、精裝修、保溫隔聲等獨領(lǐng)市場；
9、開發(fā)商的物業(yè)服務保證；
10、以俱樂部為主體的大型配套設(shè)施，運動與生活設(shè)施配備；
11、知名幼兒園、小學進駐，提供完善的教育配套設(shè)施；
12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消費者的認可；
13、項目獲得的眾多榮譽稱號帶來的唯一性與權(quán)威感；
14、市場已基本形成交口稱贊的口碑傳播效應；
15、800多位業(yè)主的鼎力支持與厚愛；
16、一期整體形象形成，客戶眼見為實，為未來起到示范作用。
河畔新城的劣勢：
1、渾南新區(qū)整體環(huán)境有待進一步改善，交通體系、教育和公共
服務相對滯后；
2、渾南市政配套設(shè)施滯后；
3、市民居住習慣及文化觀念的定勢尚留在母城區(qū)；
4、新區(qū)土地出讓的多軌制造成市場的不平等競爭；
5、河畔新城已為眾多樓盤競相仿效與克隆，競爭日益激烈；
6、河畔新城市場價格獨領(lǐng)，競爭對手低價競爭,給我們帶來價格壓力。
三、工程建設(shè)方面的計劃安排
一期工程：
2004年是公司大發(fā)展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程總建筑面積30萬m2,總體安排如下：
1、建筑工程
29棟多層單體2004年6月開始裝修，9月中旬交付使用；
2棟小高層2004年年底交付使用；
3個公建及幼兒園2004年7月交付使用；
俱樂部2004年5月中旬裝修和安裝設(shè)備，9月底交付使用。
2、綜合管網(wǎng)工程
電力管網(wǎng)管道工程2004年6月中旬完成；
弱電綜合管網(wǎng)工程2004年7月中旬完成；
污水、熱力、給水、雨水、煤氣等管道工程7月中旬完成。
3、電力設(shè)備安裝及供電
今年6月上旬完成俱樂部內(nèi)中心開閉站和變電所供電設(shè)備安裝，6月中旬正式送電；7月底完成園區(qū)內(nèi)供電設(shè)備安裝和電力電纜敷設(shè)，8月中旬接通戶內(nèi)用電。
4、景觀、綠化及道路工程
今年8月底完成基本綠化和主要景觀建設(shè)， 9月底基本完成道路建設(shè)，保證園區(qū)內(nèi)及園區(qū)與市政道路的良好銜接與暢通。11月底完成大樹栽植和景觀細雕等完善工作。
二期建設(shè)工程：
1、樣板間
4月中旬完成土建工程，5月底完成精裝修工程，確保6月中旬對市場開放。
2、建筑工程
今年3月中旬完成建筑放線工作，開始土建施工，7月中旬完成多層主體工程，10月底完成小高層主體工程，至年底多層部分土建工程全部完成，達到精裝修條件。
3、學校、公建工程
今年3月中旬開始施工，6月中旬完成主體工程，7月底完成內(nèi)、外粉飾施工，8月份交給政府進行內(nèi)部裝修。
四、營銷工作的計劃安排
實現(xiàn)銷售回款4.37億元人民幣。預計在2004年6月開放二期樣板房，2004年5月份認購，7月份開始簽約。
第三部分 企業(yè)總體目標以及企業(yè)對員工的要求
一、總體目標
1、牢固樹立起河畔新城的品牌
沈陽房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的同時，也使得消費者日趨成熟和理性。房地產(chǎn)品牌作為信譽的標簽、身份識別和情感歸屬，已經(jīng)成為消費者購房時考慮的重要因素。
目前，渾南、和平和沈河區(qū)整個房地產(chǎn)競爭尚處于初級階段，低價、惡意甚至誹謗等不良現(xiàn)象司空見慣，未來幾年市場發(fā)育成熟，品牌競爭將是市場競爭的最高形式。從現(xiàn)在開始，我們?nèi)w干部與員工要有清醒的認識：愚者想今天的錢，智者想明天的錢。我們要為未來做好充分準備。
品牌是什么？品牌是一種標志，是在客戶心中建立的長期的信賴，品牌是對客戶的忠誠，是客戶在長期消費過程中體驗到的企業(yè)責任感。創(chuàng)立品牌不是百米賽跑，更多的表現(xiàn)為馬拉松，表現(xiàn)為一點一滴的內(nèi)功。我們必須要接受客戶漫長甚至是殘酷的反復檢驗，我們要不斷地吸收、充實、改進、完善、提高。我們要做的是不斷打動客戶的心靈，推動客戶生活質(zhì)量的提升。競爭對手可以模仿我們的戶型，可以模仿我們的理念，我們必須創(chuàng)造別人無法模仿的品牌，只有這樣，才能立足于不敗之地。
2、對股東有良好的、長期的回報
企業(yè)創(chuàng)造價值并使之最大化地回報給股東是天經(jīng)地義的，也是我們經(jīng)營管理者的責任與義務。股東投資辦企業(yè)的目的也是希望能夠帶來長期與穩(wěn)定的回報，我們必須小心翼翼地經(jīng)營這個企業(yè)，預測與抵御各種風險，不辜負股東對我們這個團隊的信任、理解與支持，實現(xiàn)公司持續(xù)、健康、良性的發(fā)展，對股東有良好的長期的回報。
3、建立起良好的社會形象，成為沈城房地產(chǎn)界的一面旗幟
信守對社會和客戶的承諾。做企業(yè)如同做人，講品質(zhì)，講信譽。河畔新城在客戶心中建立了很高的期待，有的客戶甚至把一生的夢想和財富寄托在我們身上，我們必須承擔起這份責任，做的要比說的好，甚至比客戶想象的要好。要堅持兩條腿走路的方針，一是狠抓工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是百分之百的指標，百分之一的缺陷也是對消費者的不負責任，最終可能葬送自己。二是牢固地建立“客戶是上帝”的服務觀念和服務意識。東北和沈陽是老工業(yè)基地，長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，大工業(yè)生產(chǎn)的傳統(tǒng)意識根深蒂固，國家計劃、統(tǒng)購統(tǒng)銷帶來的劣性影響了幾代人，服務意識與觀念淡薄。在我們今天銷售態(tài)勢良好的狀況下，在建立品牌過程中，我們必須清醒地認識到，未來的競爭就是質(zhì)量和服務的競爭。質(zhì)量與服務必須深深地刻在每位員工的心中，我們一定要常抓不懈。
雖然，這個企業(yè)組建僅僅一年多，但是我們主要干部和骨干員工都擁有本地區(qū)的開發(fā)經(jīng)驗和全國視野，我們有信心、有條件、有能力在一期成功的基礎(chǔ)上，使“河畔新城”成為沈陽乃至東北房地產(chǎn)界的一面旗幟，在市場中領(lǐng)跑。
4、規(guī)范管理，運作有序
隨著企業(yè)地發(fā)展，我們要進一步完善各項規(guī)章制度和企業(yè)業(yè)務流程，注意監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，建立部門間、部門內(nèi)的溝通機制，提高團隊間的協(xié)作能力。
5、員工能隨企業(yè)的成長而成長
河畔新城作為一個超大型樓盤，給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會，一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間，有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。
二、產(chǎn)品售后服務及品牌建設(shè)是今后工作的重點
一期取得的營銷佳績，主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法，而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品，模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下，河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復存在。
面對競爭對手的亦步亦趨，要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭，實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷，必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫，即狠抓售后服務，加強品牌建設(shè)，這是今年公司工作的重點。
著力作好以下幾方面工作：
1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣；
2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新，鞏固市場領(lǐng)導者地位；
3、打造可靠的工程質(zhì)量，提升品牌美譽度和忠誠度；
4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務，將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底；
5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務，為客戶提供愉悅的品牌體驗；
6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。
三、對員工的要求
1、對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關(guān)心和維護公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大，每位干部手中都握有一定地權(quán)利，支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。
2、有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素，可以化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。
3、工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據(jù)各階段的不同側(cè)重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設(shè)定的目標，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。
4、自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一只規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利；
5、不斷學習，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，在各自的領(lǐng)域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應公司不斷發(fā)展的需求，在工作中體驗自身的價值。
6、有真誠為客戶服務的觀念，牢固樹立“客戶至上”的服務意識。將服務真正融會在日常的工作中，真心的為客戶服務，在實際行動中樹立河畔新城品牌。
過去一年，我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么？我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品，一流的工程質(zhì)量，先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。
也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。
我們深信，在董事會的正確領(lǐng)導下，只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結(jié)協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。
