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篇1

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的行政組織，我們要以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質為重點，強化基礎建設，打造班組文化。班組建設在公司起著不可忽視的作用。抓好班組建設，搞好基礎管理，關系到職工隊伍的穩(wěn)定和各項任務的完成，關系到安全生產、優(yōu)質服務，更關系到公司的發(fā)展和未來。

要做好班組建設工作，還要抓好非本部門的和諧氛圍和凝聚力。班組建設靠每個組員，我們是一個大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關心，多一些包容。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松，氛圍和諧、關系融洽。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務不能完成呢。

學習培訓是班組建設的基礎。我們班組不斷地培養(yǎng)和發(fā)揚組員終身學習的風氣，不斷進行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高組員的綜合素質。而且完善各種規(guī)章制度并加以學習落實，使各種流程更加系統(tǒng)化，管理人性化，作業(yè)標準化。“九層之臺，起于壘土”。全面加強班組建設不僅是我們綜合處的一項基礎性工作，也是整個公司提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，公司才能實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在競爭中長久地立于不敗之地。

篇2

一、2018年工作亮點

（一）全面實行“巡改駐”，落實倒班輪休制

項目部成立后實行了“巡改駐”模式，項目部現(xiàn)有集中駐井點6個，駐點人數(shù)38人，共有野外駐井點37個，駐井人數(shù)95人，駐站、駐井率已達到100%，駐隊率已達到90%。為確保制度的落實，狠抓勞動紀律整頓，為項目部工作順利平穩(wěn)運行打好堅實的基礎。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先計量化驗工作落到實處；其次原油偷盜現(xiàn)象得到了有效的遏制；現(xiàn)場管理工作得到了真正的落實，體現(xiàn)在“兩手抓”、“三及時”、“三提高”上，具體是抓入井材料質量關，抓現(xiàn)場監(jiān)督關，及時上報、及時整改、及時解決，提高了油井利用率，提高了設備利用率，提高了油井檢泵周期；駐站駐隊制度的實行，在崗職工人數(shù)增多，相當大的提高了工作的效率，更加便于工作的開展，同時有利于突發(fā)事件的應急處置。

（二）“三崗”創(chuàng)建樹模范典型

項目部成立以來高度重視崗位管理工作，將管理重心下移至崗位。 扎實開展“三崗創(chuàng)建”工作，即：黨員示范崗、先進模范崗、青年先鋒崗。此項工作是在油田公司、采油廠黨建文化管理工程、三基五型建設的基礎上，以黨建為統(tǒng)攬，以管理為抓手，以崗位為切入點，在廣大干部職工中廣泛開展的一項活動，其目的是充分激勵干部職工創(chuàng)新工作思路、改進工作方法、提高工作質量，為項目部發(fā)展注入更多內生動力，通過選樹標桿，夯實管理基礎、提升管理張力，樹立干部職工新作風、打造項目部新形象、創(chuàng)造生產經營新業(yè)績。

（三）強化現(xiàn)場管理，提高井筒質量

項目部針對現(xiàn)場管理及作業(yè)不規(guī)范問題，堅持“遇見問題不規(guī)避，發(fā)現(xiàn)問題不耽擱”的原則，先后完善現(xiàn)場作業(yè)管理流程，制定了油田開發(fā)施工作業(yè)質量標準（射孔、壓裂及修井）。通過現(xiàn)場跟蹤、不定期抽查、技術指導等管理方式，有效提高油水井現(xiàn)場作業(yè)水平及質量，進而改善油水井井筒質量，采油井檢泵周期同比延長120天，射孔質量達到油田開發(fā)施工作業(yè)質量標準的規(guī)定，壓裂成功率100%；對注水井按照油田注水開發(fā)標準要求，進行定期常規(guī)洗井，進一步提高注水井的吸水能力。

（四）加強油水井問題治理，不斷提升油水井效益

一是項目部針對問題井較多的現(xiàn)狀，堅持“一井一策一工藝”原則，通過自行購買井下處理工具90余套，應用新策略新工藝，有效提高油水井技改質量及利用率，恢復停躺井49口，套損井治理5口；處理事故井21口，累計增油1823.97噸；排液改造井46口，累計增油1862.2噸；油井利用率由2月份的83%上升到現(xiàn)在的97.6%；恢復注水井24口，注水井利用率由2月份的66%上升到現(xiàn)在的96.1%。二是統(tǒng)一規(guī)范報表臺賬。制定了適合****項目部的各類報表臺賬，通過全面的培訓，目前已投入使用。三是完善動態(tài)分析體系。堅持每月定期召開一級二級動態(tài)分析會，通過聽取匯報、集中探討、指導點評等環(huán)節(jié)，不僅摸清了油水井日常生產運行動態(tài)，提高了技術人員的專業(yè)水平，還達到了動態(tài)分析服務指導生產的目的。四是動態(tài)監(jiān)測工作扎實開展。配齊配全功圖液面測試儀10套，井口憋壓裝置6套，及時準確的掌握了井下管柱、抽油泵工作狀況；五是強化水質監(jiān)測，先后配置純水機、多參數(shù)測定儀、干燥器等8套化驗器具，累計完成水樣全分析1752井次，聯(lián)合站注入水水質化驗340次，注水站注入水水質化驗1205次，及時掌握了油層產出水離子變化和注入水水質達標情況，為調整配注、水處理設備運行提供技術依據。

（五）嚴把績效考核、確?！岸鄤诙嗟谩?/p>

為了充分調動職工的工作積極性，在勞動強度增大、工作要求嚴格的環(huán)境下，體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”的分配原則，項目部及時成立了績效考核小組，制定了《********項目部站、組考核管理辦法》和《********項目部職工績效二次分配方案》，首先是項目部由五組人員組成的績效考核組按考核權重（工作量40分、工作完成情況30分、工作質量20分、工作態(tài)度10分）每月對各組站進行百分制考核，其次是由各組站按考核權重對本組站職工進行的百分制考核，根據個人考核得分來分配項目部考核后的績效工資。充分體現(xiàn)了“多勞多得”的原則，同時杜絕了工作態(tài)度不端正，出工不出力等消極現(xiàn)象。

二、存在問題及建議

一是地埋罐油泥清理難度大，部分地埋罐地基下陷、傾斜，罐體變形，影響油井計量的準確性，建議對油泥進行清理，重新安裝地埋罐。

二是隨著注水開發(fā)效果顯現(xiàn)，日產液量增加，現(xiàn)有部分地埋罐因罐容過小，無法滿足油井特殊情況下生產的需要，建議更換大容量地埋罐。

三是項目區(qū)有部分油井處于煤礦采空區(qū)，出現(xiàn)了套管變形、錯位現(xiàn)象，且處理難度大。鑒于油井處煤礦采空區(qū)，而導致影響正常生產的實際情況，建議采油廠相關部門針對油田的煤礦采空區(qū)，與煤礦對應的相關部門取得溝通，對接，確保生產的正常運行。

四是隨著項目區(qū)產能的不斷提高，建議在2019年下達成本時給予充分考慮，增加材料、燃料、維修，用電等主要成本費用。

三、下一步工作打算

一是全面優(yōu)化基礎管理體系，著力推進標準化、精細化管理。梳理細化崗位職責、完善優(yōu)化管理制度。推行6S標準化管理。加強基礎建設，開展基地、站點、井場、道路等嚴重影響生產的基礎建設改造。

二是加快地面配套系統(tǒng)的優(yōu)化改造，為打造智慧型、生態(tài)型、效益型油田奠定基礎。主要是完成地面生產工藝系統(tǒng)改造工程。整體規(guī)劃、試點推行數(shù)字化建設和探索小片集輸。  

三是實施油藏調整治理，完善注采井網。進一步強化技術管理。堅持“三級動態(tài)分析”，利用新工藝、新技術進行問題治理，優(yōu)化配產配注，不斷完善注采井網。積極開展定崗定向的“傳幫帶”、“跟師帶徒”活動。

四是探索降本增效管理新途徑，力爭實現(xiàn)低成本高質量發(fā)展。圍繞“提單產、降遞減、控成本、增效益”這一主線，不斷探索管理新方法新途徑，創(chuàng)新績效管理，規(guī)范過程管控，鼓勵開展“小改小革”、“技術攻關”、“科技創(chuàng)新”等活動。

篇3

除東山出現(xiàn)火險外，近10年來。無發(fā)生任何火險、火災和偷盜林木現(xiàn)象。這10年來，森林經營所在森林防火和森林管護上形成了自己的經驗，對突發(fā)性事件有著自己的科學處置方法。其它單位對施業(yè)區(qū)只進行單一地設卡管理無法相比的

有職工1953人，森林經營所有施業(yè)區(qū)面積41960公頃。其中干部40人、工人307人、知青1246人、退休360人，每年承擔著林業(yè)局下達的局部營林任務、管護任務和木材生產任務。同其它單位相比，顯現(xiàn)施業(yè)區(qū)小、職工少、生產任務少，繼撤并蒼山、雄關林場之后的小林場，林業(yè)局一直想撤并或想改制的單位。那么在這樣的情況下，森林經營所將何去何從呢？自己經過專題調研后認為，森林經營所只能改制不能撤并。

承擔著森林防火、森林資源管護等工作任務，森林經營所施業(yè)區(qū)普及鎮(zhèn)、局址周邊。施業(yè)區(qū)普及鎮(zhèn)局址周邊，鎮(zhèn)居民出行最密集的地方、森林防火隱患最大的地方、森林資源最易丟失的地方，林業(yè)局局長今年到單位調研時曾經說過：森林經營所如果把森林防火搞好了把資源管住了那就是替區(qū)做了一半的工作。

森林經營所歷屆班子都把森林防火和森林資源管理作為重點工作來抓，近10年來。雖然在開展工作上相對其它單位有很大的難度，尤其是區(qū)實施“以煤代木”工程后，鎮(zhèn)居民對鎮(zhèn)周邊資源管理工作幾乎到挑戰(zhàn)的地步。這樣的情況下，森林經營所及時出臺了政策和措施，即實行了管防結合、管罰結合”管理方法，積極宣傳維護森林資源，造福子孫萬代的同時，對入山居民進行正確引導，對偷拉私運現(xiàn)象給予制止和處罰。防火緊要時期，森林經營所對鎮(zhèn)周邊實行每200米安置1名管護員，全鎮(zhèn)周邊無空白點的24小時輪流管護，根源上杜絕火種入山。每年進入春季和秋季防火期時，森林經營所依照區(qū)防指文件精神要求，積極部置，迅速行動，加大防火工作力度。加大宣傳教育力度，對準備作業(yè)入山及各專業(yè)戶人員進行培訓，同時利用板報、宣傳標語大造防火聲勢，工作達到家喻戶曉人人皆知。加強各檢查站的管理力度，要求各檢查站人員嚴格執(zhí)行防火制度，對入山人員嚴格檢查，沒有防火證一律不準入山。加大鎮(zhèn)周邊巡護力度，派出管護人員對鎮(zhèn)周邊各支叉線進行巡護，控制私自入山人員。同施業(yè)區(qū)內單位和個人簽訂防火責任狀，同東山念佛堂和紅果山莊簽訂了防火合同，積極組織撲火隊伍，并進行撲火訓練。平安防火上實現(xiàn)新突破，有效地防止出現(xiàn)家火上山，山火進城的現(xiàn)象發(fā)生，資金緊張和生產準備作業(yè)繁忙的情況下，投入了兩臺推土機和大量人力，鎮(zhèn)周邊共開設防火隔離帶15公頃，全面清理了城鎮(zhèn)周邊住戶可燃物38車。對城鎮(zhèn)周邊派出了50多名巡護人員，增加了防火的密度和力度，有效地防止火源和火種入山。

二、森林經營所職工構成特殊

自年原建工處歸屬到森林經營所后，使這個比較富裕的企業(yè)，出現(xiàn)了老職工多、工傷多、女職工多、困難職工多現(xiàn)象，這是任何單位都無法相比的。前些年，只要有上訪的，無論是到局、到區(qū)上訪，還是到地區(qū)、省里、北京越級上訪，都會有森林經營所的。為此，區(qū)里主要領導曾在這個單位召開過工作現(xiàn)場會，專門研究制止上訪事宜。主要的上訪理由，是找活干、找知青待遇、找工傷待遇、看病借款核銷、困難求助等。

面對如此大的壓力，森林經營所黨政班子沒有后退，他們采取了“抓教育、求理解、常走訪、解難題”的工作思路，在維護企業(yè)穩(wěn)定和解決職工事項上實現(xiàn)力求新突破。他們變上訪為下訪、變被動輸血為主動造血，主管領導對不穩(wěn)定人員及困難家庭實行定期，并建立民情地圖，指定專人結成幫扶對子。針對企業(yè)內老職工多、工傷多、女職工多、困難職工多的實際，采取了多業(yè)并舉、合理分流的工作辦法，通過引導和扶持廣大職工實施家庭致富工程中來，大力發(fā)展養(yǎng)殖黑木耳、森林雞和從事個體經濟，解決職工就業(yè)難，收入低的難題，有力地促進了企業(yè)和諧發(fā)展。幾年來，經過他們同上級有關部門協(xié)調，解決21項事項，自己主動解決12項，使解決的事項達到了90%以上。

三、森林經營所發(fā)展勁頭十足

現(xiàn)在，森林經營所企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展快速，正氣回升、干勁十本文來自轉載請保留此標記。足，職工實現(xiàn)了有活干、有錢掙。尤其是森林經營所開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，圍繞“提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展”的總體目標，在解決影響和制約企業(yè)更好更快發(fā)展的突出問題上，實現(xiàn)了“四個新突破”。

他們在班子中強化創(chuàng)新意識，推行“三創(chuàng)一爭優(yōu)”工作理念。即創(chuàng)建思想轉變的班子、創(chuàng)建團結協(xié)作的班子、創(chuàng)建科學發(fā)展的班子，爭創(chuàng)同等企業(yè)協(xié)調發(fā)展優(yōu)勝的班子?！岸媸帧钡淖陨斫ㄔO，實現(xiàn)了思想上的大改造，為企業(yè)走出困境、步入發(fā)展的快車道提供了堅實的保證。人們常說：“能哭的孩子有奶吃”，雖然有道理但他們沒有那樣去做，因為那樣做就失去了公仆的責任。困難是暫時的，發(fā)展是必然的，面對企業(yè)經營性質單一、人多活少的復雜工作局面，他們實現(xiàn)了“兩個創(chuàng)新”：即工作思路創(chuàng)新、解決職工就業(yè)創(chuàng)新。摒棄等、靠、要思想，抓住全面推進“六大接續(xù)產業(yè)”時機，適時調整工作格局，在努力做好木材生產、營林生產和森林管護等主要工作的前提下，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，挖掘企業(yè)潛力，把眼光投放到強化替代產業(yè)上來。為了鑄造不等、不靠思想，形成積極向上的合力，保證企業(yè)重心的轉變，我們在班子中開展了“公仆責任”大討論，旨在強化班子成員的責任感、緊迫感和使命感；在黨員中開展“讓黨員站在先鋒崗上”活動，激勵黨員充分發(fā)揮作用；在職工中開展“所興我榮，居安思?！被顒樱屄毠淞⒄_的集體榮譽感。

篇4

某同志現(xiàn)任某公司黨委書記。面對競爭日益激烈并殘酷無情的市場形勢，他團結帶領黨委一班人，堅持以“三個代表”重要思想為指導、以“三個有利于”標準、以提高經濟效益為中心，緊緊圍繞生產經營管理工作，抓住重點，創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督支持保證作用，促使兩個文明建設協(xié)調進步，使公司實現(xiàn)了雙收雙贏。公司2004年來完成建筑業(yè)總產值8.8億元，實現(xiàn)利潤722萬元，開發(fā)任務14億元，有4項工程獲省優(yōu)，8項工程獲市優(yōu)，10個在建工程被評為省級文明工地，工程創(chuàng)優(yōu)數(shù)量創(chuàng)公司近年新高，各項指標均實現(xiàn)了大幅增長；公司被評為建筑業(yè)企業(yè)信用等級aaa企業(yè)，被省文明辦等三家單位評為“誠信示范單位”；被省建協(xié)評為“先進施工企業(yè)”；被省勞動和社會保障廳、省總工會、省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合評為“河北省勞動關系和諧企業(yè)”，公司連年被省工商局評為省級“守合同、重信譽”單位。

一、以身作則，做增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的帶頭人

[本]為了把公司班子建設成一屆強班子、好班子，他堅持每月一次的中心組學習制，并定期安排有關部門為中心組成員編輯發(fā)放了《決策參考》，加強班子的學風和思想作風建設，在兩級中心組成員中培育起了認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣，尤其是在先進性教育期間，他帶頭學習，帶頭做筆記，帶頭講黨課，帶頭做形勢任務報告，為切實提高集中學習教育的效果，發(fā)揮了領頭羊的作用；他堅持分工負責制和民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，加強班子成員的協(xié)作與溝通，保證重大問題集體決策，沒有個人說了算的現(xiàn)象；他堅持每半年組織召開一次民主生活會，每次開會大家都認真準備書面材料，開展批評和自我批評，制訂改正措施，加強了班子成員之間的溝通與團結；為了建立有效的廉政建設領導體制和工作約束機制，他堅持教育、監(jiān)督、懲處并舉的原則，不斷完善黨風廉政建設責任制，每年年初簽訂黨風廉政建設責任狀，為公司中層領導干部建立廉政檔案，每半年召開廉潔自律專題民主生活會，帶領大家對照有關規(guī)定勤勤懇懇工作，實實在在待人，干干凈凈做事，全心全意為廣大職工服務，盡心盡力為企業(yè)謀利益，沒有違反廉潔自律規(guī)定的任何行為，為下屬和群眾樹立了勤政廉潔的榜樣。

開拓市場是建筑企業(yè)的龍頭，更是兩級班子的首要使命。為了使任務開發(fā)盡快取得突破，作為黨委書記，他不僅唱出了調子，更是拿出了點子、邁出了步子、結出了果子、做出了樣子。他經常長途跋涉，趕往外地協(xié)助其他領導或指導分公司跟蹤洽商項目，親自參與了幾個項目的投標活動，為承攬一些項目發(fā)揮了重要作用。

二、適應形勢，大膽探索黨建工作的新路子

針對市場競爭的錯綜復雜、職工思想觀念的多元化、企業(yè)面臨的形勢任務等，該同志積極探索思想政治工作的新思路、新載體、新途徑，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.強化黨員管理，圓滿完成了先進性教育活動三個階段的工作任務。該同志認真貫徹省國資委關于開展“四創(chuàng)”活動的指示，深入開展以“黨員先鋒號工程”、“黨員示范科室”、“黨員先鋒崗”、“一個支部一堡壘，一名黨員一面旗”為載體的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持“”制度，堅持每年民主評議黨員。在先進性教育活動中，他與先進性教育活動領導小組成員一起周密制定方案、積極宣傳發(fā)動、認真組織實施、深入檢查指導、嚴格審核把關、查找突出問題、制定整改方案、大力落實整改，為先進性教育工作的順利開展和優(yōu)質完成，發(fā)揮了領導和帶頭作用。

2.積極引進人力資源管理的新理論，加強對中層干部隊伍的考核與管理。除了堅持傳統(tǒng)的干部管理制度外，該同志為了引導和督促干部奮發(fā)努力工作，創(chuàng)造更佳業(yè)績，大膽引進人力資源管理學關于員工考核的理論和方法，制定了公司中層干部考核實施細則，每年按照360度評價法對中層干部進行考核，參考考核結果，對不稱職的干部予以免職和解聘，強化了中層干部的危機意識、業(yè)績意識、群眾意識和協(xié)作意識，激發(fā)了中層干部的活力。同時，他對干部問題給予了高度重視，責成有關部門積極為兩名干部申請社會公益崗位，申請發(fā)放生活或養(yǎng)老補助金、節(jié)日慰問品，落實了干部的政策待遇，保證了30多名干部的穩(wěn)定。

3.做好宣傳工作，唱響主旋律。該同志十分重視輿論導向和宣傳工作，經常指導報紙編輯工作，充分利用內部報紙弘揚主旋律，宣傳新人新事新經驗，發(fā)揮了重要的導向作用，連續(xù)四年被評為“省會優(yōu)秀內部資料性出版物”。為配合任務開發(fā)工作，黨委策劃印制了公司畫冊，制作了公司宣傳片《為顧客的成功奠基》，成為宣傳企業(yè)形象的重要工具。他抓住思想政治工作的重點和熱點問題展開調研活動，撰寫了《建筑國企如何走出坐而論道的誤區(qū)》，發(fā)表在《政工論壇》上，今年圍繞改制工作，他又全面總結公司改制思想工作的經驗，撰寫了《改制思想工作的難點與對策》，在集團獲一等獎。在他的帶動下，公司政研會兩年間有5篇政研論文分別被河北省政研會和全國建筑政研會評為優(yōu)秀成果。

三、加強對群眾組織的領導，積極開展精神文明和和諧企業(yè)創(chuàng)建活動

篇5

一、強化組織運行協(xié)調，確保原油生產任務全面完成

1.從“早”字入手，狠抓原油生產。一是不等不靠，工作早安排、任務早分解、措施早實施。二是將惡劣天氣等外界影響納入原油生產統(tǒng)籌范圍，確保全年原油生產任務全面完成。三是嚴把入井材料質量關，嚴格操作規(guī)程，加強各類作業(yè)的過程監(jiān)督，確保施工作業(yè)高質量、高效率完成。

2.從“精”字入手，狠抓生產管理。一是精細生產，根據生產任務完成進度，加強溝通協(xié)調，強化生產運行信息管理，及時掌握生產動態(tài)，科學安排，合理調度，確保采、泵、儲、銷各項工作有序銜接，原油生產任務按計劃高質完成。二是加強間隙抽油和有序泵油工作，在采油大隊之間開展油井管理、單井計量、設備維護等對標活動。三是積極組織開展好勞動競賽活動，創(chuàng)新競賽方式，細化競賽內容，激勵職工勞動生產士氣。

3.從“高”字入手，狠抓油井管理。一是高質高效，做好油井管理工作，合理調整油井參數(shù)，全面提高油井泵效。二是加強技能培訓，開展計量競賽，提高油井測產水平和計量的準確度。三是加強抽油設備的維護與保養(yǎng)工作，健全設備維護網絡，普及維護保養(yǎng)知識和操作規(guī)范，有效降低維修費用，提高抽油設備的完好率。

二、以科技支撐為動力，繼續(xù)推進科技興油戰(zhàn)略和精細注水開發(fā)戰(zhàn)略

1.加大勘探創(chuàng)新力度，提升資源保障水平。一要解放思想，大膽創(chuàng)新，在新區(qū)域采用已成熟的技術進行勘探，尋找新的含油區(qū)塊，擴大儲量面積。二要加強動態(tài)分析，注重隨鉆地質工作，及時掌握地質變化情況，檢驗技術方案的可行性，隨時調整實施，確?？碧叫Ч?。三要完善試油工藝，做好試油計量，搞好單井及區(qū)塊評價，為勘探效益評價提供依據。

2.穩(wěn)步推進注水工作，提高注水開發(fā)效果。一是優(yōu)化注采井網設計，改善注水水質，提高水驅控制程度和地層能量。二是搞好油水井測試和動態(tài)分析，及時進行堵水調剖，充分挖掘注水潛能。三是加強注水區(qū)域動態(tài)分析，及時調整配注量，提高注水效果。四是加快注水工程建設進度，做好注水設備維護保養(yǎng)，及時排除各類故障，做好管線防腐，確保各個注水站點運行正常。

3.優(yōu)化開發(fā)方案，轉變挖潛思路。一是加強儲量管理，重新核查可利用的開發(fā)儲量，摸清未動用儲量和未開發(fā)層系分布范圍，制訂科學的開發(fā)方案。二是加強鉆前地質分析和儲層對比，優(yōu)化鉆井和壓裂設計，科學制定射孔方案，抓好產能建設，增加新井采油月。三是轉變舊井挖潛思路，優(yōu)化選區(qū)、選井、選層方式，做到“兩傾斜”：一向注水區(qū)域傾斜，二向地層能量充足、含油富集的區(qū)域傾斜。四是實行項目管理制度，根據不同的區(qū)域、不同的措施采取不同的挖潛方案，反復論證，不斷優(yōu)化，提高針對性。五是組織開展采油大隊之間的技改挖潛競賽活動，努力提高挖潛效果，增加原油產量。

4.健全技術體系，提高協(xié)同攻關能力。要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產，就必須依靠科技支撐。一要充分發(fā)揮研究所作用，理順勘探、開發(fā)、注水及采油大隊技術室的關系定位，明確職能和職責范圍。二要成立技術攻關小組，針對關停井、差薄油層利用、油水井計量等制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，研究應對措施，提出解決方案。三要對勘探、開發(fā)、注水的工程質量進行全程監(jiān)督，確保工程質量全面提升。四要加強技術工作的基礎管理，制訂檔案資料驗收標準，建立和完善單井電子檔案，建立油田開發(fā)技術數(shù)據庫，探索制訂信息資源的內網共享機制。五要堅持勘探開發(fā)一體化思想，注重勘探開發(fā)整體效益，緊密聯(lián)系生產，真正做到技術服務生產。六要加強新技術研究與應用，積極引進可行的油層保護技術、試油工藝配套技術和錄井、測井技術等，提高油層發(fā)現(xiàn)、識別、評價水平。

三、深入開展“質量效益年”活動，加快“創(chuàng)新型”和“管理效益型”企業(yè)建設步伐

1.進一步增強制度化管理理念，提升全員執(zhí)行力。一是繼續(xù)解放思想、更新觀念，強化各級管理人員的制度意識和制度化管理理念。二是完善制度體系、流程體系建設，堅持科學、合理、規(guī)范的制度出臺程序不動搖。三是強化執(zhí)行制度監(jiān)督檢查，不斷加強制度的落地與執(zhí)行工作，搞好執(zhí)行力建設。四是提高制度化管理水平，補修“短板”。

2.加快標準化管理建設進程，推動企業(yè)管理邁上新臺階。一是制訂管理標準推進計劃，從鉆前工程、項目建設、操作規(guī)程、安全事項、成本費用、目標考核及各類定額等標準入手，全面推進標準化管理建設進程。二是對比標桿找差距、對比表格抓落實、對照標準提問題，認真開展對外、廠際間、廠內各部門各單位間的對標管理工作，創(chuàng)新管理方法、提升企業(yè)整體管理水平。三是開展建設創(chuàng)新型企業(yè)標準化體系研究，認真梳理、優(yōu)化現(xiàn)有各類標準，健全規(guī)范標準體系，形成現(xiàn)代企業(yè)標準化管理新模式。

3.理順體制機制，深化工效掛鉤。一是按照集團、油田的安排部署，結合我廠實際，認真開展“質量效益年”活動，將活動貫穿到企業(yè)管理的各個方面。二是修訂目標責任制管理辦法，擴大考核范圍，將生產單位和輔助生產單位全部納入考核范圍，細化考核標準，注重考核結果的研究與運用。三是認真做好“四定”和勞務派遣工作，理順工段、班組機構設置，進一步修訂完善各項制度和流程。四是繼續(xù)深化工效掛鉤，認真實施機關后勤部門月獎二次分配方案，開展聘用工和一線操作人員調研工作，完善提高薪酬待遇實施辦法，穩(wěn)定職工隊伍，調動工作積極性。

4.強化專業(yè)管理，創(chuàng)新管理方法。一是完善四級核算體系和全面預算管理體系，成立全面預算委員會，加強成本費用的運行分析和控制。二是擴大設備內修范圍，加強設備外修管理，注重過程管理與基礎資料、設備檔案的搜集與統(tǒng)計工作。三是努力爭取油田公司的資金支持，建立電能計量系統(tǒng)。四是加大油建工程、基建項目、物資采購的審計監(jiān)督，加強施工過程中項目變更簽證的審計監(jiān)督，把握宏觀政策，優(yōu)化審計方式，提高審計效率。五是認真執(zhí)行比值比價采購制度，強化質量效益觀念，減少倉儲，提高物資利用率，做好廢舊物資的再利用。六是建立項目評審和驗收專家?guī)?，采取靈活多樣的方式開展工程項目評審和驗收工作。

四、抓好重點項目管理，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力

1.強化工程項目管理，努力改善基礎設施。一是健全項目管理機制，實行重點工程項目負責制，明確項目負責人的責任與權力，嚴格獎懲兌現(xiàn)。二是做好工程前期論證工作，加快工程項目前期手續(xù)辦理進程，嚴格執(zhí)行項目建設標準和過程管理，強化工程監(jiān)理，加強質量、安全、進度管理。三是注重工程合同和檔案管理工作，嚴格執(zhí)行集團、油田基建工程檔案管理相關制度。

2.搭建綜合基礎信息平臺，加快油田信息化建設步伐。一是加強日常監(jiān)管，健全和完善監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)重點油區(qū)的視頻監(jiān)控全覆蓋。二是與油田公司實現(xiàn)無縫銜接，加快實現(xiàn)油井數(shù)字化改造，啟動勘探開發(fā)一體化綜合信息平臺建設，為油田地質、采油工藝研究提供數(shù)據支持。三是繼續(xù)完善視頻會議系統(tǒng)，加強管理水平，降低成本費用，提高工作效率。

五、強化隊伍建設，突出素質提升，全面推進學習型企業(yè)建設

1.加強領導班子和干部隊伍建設。一是以推進建設學習型企業(yè)為契機，把中心組學習與研究企業(yè)發(fā)展思路相結合，與制訂工作措施相結合，強化領導干部的責任意識、憂患意識、民主意識、法制意識和創(chuàng)新意識。二是堅持集體領導和個人分工負責相結合，使班子成員可以接觸到不同層面的業(yè)務，接受新的挑戰(zhàn)，累積各方面工作經驗，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是堅持民主集中制，進一步完善領導班子議事規(guī)則、決策程序，嚴格執(zhí)行“三重一大”工作制度。四是繼續(xù)推行公開競聘上崗，加強后備干部的培養(yǎng)和管理，加大中層干部交流力度，對責任心不強、思路不明確、無工作業(yè)績的中層干部堅決予以調整，使干部隊伍充滿活力。

2.推進職工素質提升工程。一是研究制定《職工培訓實施方案》、《職工培訓管理規(guī)定》、《職工培訓考核細則》等配套制度，確保培訓工程有計劃、有步驟、有落實。二是加大硬件建設力度，利用OA系統(tǒng)建立培訓網，在區(qū)隊建立圖書角，完善圖書流動機制，激發(fā)職工的學習熱情。三是充分挖掘內部人才，培養(yǎng)一批內部培訓師。四是充分發(fā)揮外聘專家、高級技工的作用，加強技術隊伍和操作隊伍的專業(yè)培訓，舉辦各類技能競賽，提高職工隊伍綜合素質。五是創(chuàng)新培訓形式，采取“引進來，走出去”的方式，加大干部職工的教育培訓力度，不斷提升干部職工隊伍的整體素質。

六、創(chuàng)新活動載體，打造強企文化，繼續(xù)深入開展“四抓三看一提高”主題實踐活動

1.突出活動重點，細化活動內容。在班子成員和干部隊伍中狠抓思想觀念、作風建設，注重品行修養(yǎng)和業(yè)績考核；在機關后勤工作人員隊伍中狠抓勞動紀律和作風養(yǎng)成，注重工作質量和能力培養(yǎng)；在其他領域要狠抓作業(yè)質量、工程質量、物資質量、資金運行質量和服務質量，注重提高效率意識，對違紀違規(guī)行為堅決實行“零容忍”。

2.挖掘先進事跡，突出活動亮點，樹立活動典型，發(fā)揮榜樣帶動作用。在各單位各部門之間開展“比團隊建設”、“比勞動紀律”、“比奉獻精神”、“比節(jié)能降耗”等活動，促進“四抓三看一提高”主題實踐活動深入開展。

3.成立活動督察組。由黨委書記掛帥，對活動開展情況進行跟蹤監(jiān)督檢查，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

七、堅持安全環(huán)保和油井管護并重，持續(xù)推動和諧企業(yè)建設

1.堅持推進HSE體系建設。將每月第一周作為隱患排查周、每周第一天作為全員培訓日，組織職工學習崗位危險因素、風險控制措施和應急處置辦法，提高全員安全意識；進一步落實安全責任制，完善重大危險源臺賬，突出對集油站、中轉站、加油站等重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，健全完善各類應急預案和工作程序，提高突發(fā)事件的應急處理能力；繼續(xù)開展“遵交規(guī)、降車速、保安全、促生產”道路交通安全整治活動，為164輛生產指揮車安裝了GPS定位系統(tǒng)，下一步將進行全面推廣。

2.認真落實環(huán)保管理制度和辦法。加大環(huán)保投入力度，實現(xiàn)清潔文明井場100%達標。認真做好節(jié)能降耗工作，以技術進步帶動節(jié)能減排，教育職工以節(jié)約為榮以浪費為恥，不斷提高企業(yè)發(fā)展的經濟效益。

3.繼續(xù)同油區(qū)派出所搞好聯(lián)防、聯(lián)治工作。在治安高危區(qū)域形成高壓態(tài)勢，從重打擊涉油違法犯罪行為。

4.加強綜合整治督察工作。成立了由廠長和黨委書記帶隊，領導班子成員及相關部門負責人參加的督察工作組，每周對全廠原油生產、安全環(huán)保、現(xiàn)場作業(yè)、教育培訓、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作進行一次專項督察。及時召開督察工作會，對督察中發(fā)現(xiàn)的問題進行研究解決，并形成督察通報在OA系統(tǒng)。

八、創(chuàng)新黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供組織保障和精神動力

1.開展一系列以黨建和企業(yè)文化為主題的活動。以創(chuàng)新黨建工作為抓手，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、黨建帶工建帶團建活動、“企業(yè)文化推進年”活動、國家級文明單位創(chuàng)建活動和慶祝黨的十勝利召開主題教育系列活動。

2.加大企業(yè)內部宣傳力度。加強企業(yè)文化品牌建設，加大企業(yè)文化宣傳力度，營造企業(yè)發(fā)展良好氛圍，不斷提升企業(yè)的知名度、美譽度和影響力，展示南采人的新形象。

3.推進企業(yè)文化建設工程。建立3-5處文化建設示范點，編制南泥灣采油廠企業(yè)文化手冊，創(chuàng)評省級職工模范之家和全國工人先鋒號，積極發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，構建扶貧幫困長效機制，實現(xiàn)青年突擊隊、女子服務隊服務基層活動常態(tài)化、制度化。