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時間：2023-01-16 06:06:16
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一、由主管技術(shù)培訓(xùn)工作的技術(shù)人員負責統(tǒng)籌培訓(xùn)計劃的制訂和實施，負責煤質(zhì)運銷站采制化崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作。
二、技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容以采制化專業(yè)知識為主。
三、要立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，本著“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實效”的原則，大力加強崗位技能培訓(xùn)，并加以落實。
四、培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場講解、技術(shù)問答、閉卷理論考試、實際操作等形式開展。
五、礦井停產(chǎn)期間，暫定每周進行一次業(yè)務(wù)技術(shù)理論考試?？荚嚥捎瞄]卷考試的形式，用以檢測學(xué)習(xí)效果，并將考試成績納入個人培訓(xùn)檔案，作為班組考核及每月A、C級職工考核的考評依據(jù)。
六、月底進行專業(yè)技術(shù)實操比武，考核評定由站領(lǐng)導(dǎo)及分管采制化工作的技術(shù)人員和班組長進行綜合考評。對獲得技術(shù)比武第一名，給予150元獎勵。
七、培訓(xùn)時間安排：7月7-9日9:00——11:00、15:00——17:00，周六、周日休息。
八、安全技術(shù)培訓(xùn)期間，無故不得請假。確因家中有事或其他急事需要處理，必須向站領(lǐng)導(dǎo)和主管培訓(xùn)工作的人員請假，否則曠課當天視作曠工。當班在崗人員如無工作，必須參加學(xué)習(xí)，不得無故拖延學(xué)習(xí)。
九、學(xué)習(xí)筆記要求采制化人員全員參與。學(xué)習(xí)筆記按要求進行記錄，未按要求記錄或記錄不及時、以及沒有完成讀書筆記的，每次罰款10元。
十、培訓(xùn)期間實行上、下午簽到制度，一次未簽到，罰款10元。
三、本公司安防工程的質(zhì)量管理工作包括以下幾方面：
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理；
2.器材與材料的質(zhì)量管理；
3.工程實施的質(zhì)量管理；
4.系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理。
四、設(shè)計方案的質(zhì)量管理
1.設(shè)計方案的質(zhì)量管理工作，由工程技術(shù)部負責實施，其他相關(guān)部門配合。
2.設(shè)計質(zhì)量保證體系：
3.設(shè)計前業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提交盡可能詳盡的設(shè)計委托書，使得設(shè)計人員清楚明白用戶的需求、現(xiàn)場條件以及設(shè)計目標。有可能的情況下，還應(yīng)與設(shè)計人員一起實地考察現(xiàn)場，與用戶深入溝通，確保設(shè)計的工程方案可以達到用戶的要求。
4.設(shè)計人員必須遵循國家相關(guān)標準和法規(guī)，制定出科學(xué)合理的系統(tǒng)方案，必須符合建設(shè)單位的使用要求，可以達到國定相關(guān)規(guī)定的檢驗要求。
5.設(shè)計的方案中，選用的專業(yè)器材必須是通過公安部門檢測的持有生產(chǎn)許可證的合格產(chǎn)品。
五、器材與材料的質(zhì)量管理
1.建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。
2.采購部必須確保采購的器材與材料符合工程需要，達到國家有關(guān)部門的要求，技防工程專用的專業(yè)器材必須選用通過公安部門檢測的合格產(chǎn)品。
3.工程技術(shù)部必須對采購回來的器材和設(shè)備進行質(zhì)量把關(guān)，對主機等關(guān)鍵設(shè)備必須要檢查合格后才能送往工地現(xiàn)場調(diào)試。
4.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。
六、工程實施的質(zhì)量管理
1.工程技術(shù)部在工程開工前，設(shè)計人員必須將技術(shù)交底卡提前交給施工班組的負責人，明確相關(guān)工程質(zhì)量與技術(shù)要求。
2.施工質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)程
gb50348-XX安全防范工程技術(shù)規(guī)范
ga308—XX安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則
ga/t74—XX安全防范系統(tǒng)通用圖形符號
ga/t75—1994安全防范工程程序與要求
ga/t70—XX安全防范工程費用預(yù)算編制辦法
ga/t367—XX視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t368—XX入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t394—XX出入口控制系統(tǒng)技術(shù)要求
ga/t269—XX黑白可視對講系統(tǒng)
ga/t72—1994樓寓對講電控防盜門通用技術(shù)條件
ga38—XX銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定
gb/t16676—1996銀行營業(yè)場所安全防范工程設(shè)計規(guī)范
3.施工質(zhì)量管理體系
4.工程實施過程中，必須狠抓工程質(zhì)量，落實設(shè)計方案中的各項質(zhì)量要求，以確保沒有工程質(zhì)量隱患。
5.所有線材及材料必須經(jīng)過現(xiàn)場檢測后才能入管布線，不能達到使用要求的、有故障隱患的材料絕對不可以勉強使用。
6.布線工程完成后，必須經(jīng)過檢測后才可以通電試機。不能通過檢測的必須找出原因，排除后才能通電試機。
7.調(diào)試過程中，必須按照相關(guān)標準進行測試，確保將合格的系統(tǒng)交付給用戶使用，未能通過的項目，必須與設(shè)計人員一起找出原因所在，排除后再行檢測，通過后才可以投入試運行。
8.做好工程實施過程中的各項記錄，為以后的系統(tǒng)維護工作打好基礎(chǔ)。
七、系統(tǒng)維護及維修保養(yǎng)的質(zhì)量管理
1.工程完成后，售后服務(wù)部必須協(xié)同工程技術(shù)部做好工程技術(shù)資料的交接工作。
2.建立系統(tǒng)維護工作檔案，按照公司的其他相關(guān)規(guī)定，落實好系統(tǒng)維護的日常例行工作，強化各種周期性的例行檢查。
定員定量制度
鑒于公司安全工作的重要性，特制訂本制度，以便合理安排人員及落實工作量，確保重點崗位的安全。
1、公司法人為安全責任人；另設(shè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)；下設(shè)安保科，開展具體的安全工作。
2、辦公室主任負責安全文件存檔，安全文件起草，計劃、總結(jié)、匯報，記錄安全會議內(nèi)容；配送車油票的購買、維修等工作。
3、財務(wù)科以科長為科室責任人，對財務(wù)室安全工作負責，統(tǒng)計員做好爆破器材購進銷出數(shù)量記錄及雷管編碼工作，出納員做好現(xiàn)金支出管理工作。
4、銷售科以科長為科室責任人。對科室工作負責。
5、配送科以科長為安全責任人，對配送安全負責，司機負責車輛行車安全，押運員負責貨物押運安全。
6、爆破器材倉庫以倉庫主任為倉庫安全責任人，對倉庫全面安全工作負責。下設(shè)保管員，對爆破器材收存、發(fā)放安全負責；警衛(wèi)人員負責倉庫警衛(wèi)巡查工作；門衛(wèi)負責外來人員、車輛的登記記錄；操作人員對爆破器材的上下車入庫安全負責。版權(quán)所有
7、各科室、倉庫的安全工作均應(yīng)配合安保科的檢查監(jiān)督，不得以任何理由拒絕檢查或不接受整改。
爆破器材配送運輸安全管理制度
公司為了搞好配送運輸安全工作，有效防止爆破器材在運輸中發(fā)生爆炸和丟失事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國爆炸物品管理條例》特制定運輸安全管理制度。
1、由熟悉爆破器材性質(zhì)，具有安全駕駛經(jīng)驗取得資格培訓(xùn)的司機駕駛。
2、由身體健康、政治可靠、責任心強并取得押運資格的同志押運。
3、押運員必須確定押運的爆破器材的品種、數(shù)量無誤，裝載爆破器材不超高、不超載，而且牢穩(wěn)安全。
4、車輛按照最佳路線，安全行車速度行駛，嚴禁運輸中吸煙、用火，嚴防貨物丟失、被盜，發(fā)生事故立即報警，保護好現(xiàn)場。
加強井下機電安全技術(shù)管理，是防范煤礦事故的重要措施，對減少安全事故的發(fā)生具有重要意義。而由于多方面因素的影響，當前煤礦井下機電安全技術(shù)管理方面還存在著一部分問題，針對這些問題展開研究，能夠著力提高煤礦井下機電安全技術(shù)管理的有效性[1]。
1加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理的重要性
1.1保障煤礦井下工作人員生命安全
煤礦井下機電設(shè)備的安全性直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全，與煤礦井下工作人員的生命安全息息相關(guān)。井下機電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障并引發(fā)安全事故，將直接威脅到煤礦井下作業(yè)人員的生命安全，為充分確保煤礦生產(chǎn)的安全性，減少事故對井下工作人員的危害，加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理是十分必要的。通過強化安全技術(shù)管理，能夠有效提高井下機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性，提升相關(guān)操作人員的安全意識與安全操作能力，確保安全隱患及時發(fā)現(xiàn)與排除，結(jié)合管理的優(yōu)化能夠有效實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
1.2保障煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展
煤礦安全事故往往會對煤礦企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，并使煤礦企業(yè)的外部形象受到影響，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在市場中競爭力下降，甚至失去大量市場資源，包括資金、客戶、人才及合作企業(yè)等，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理，通過有效的管理措施，保障機電設(shè)備運行生產(chǎn)過程中的安全性，減少安全事故發(fā)生，能夠有效減少和避免安全事故對企業(yè)造成的損失，保障煤礦企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
1.3保障社會和諧穩(wěn)定發(fā)展
煤礦安全事故造成的影響不僅體現(xiàn)在煤礦工作人員及企業(yè)方面，其對社會的影響也是不容忽視的，煤礦安全事故對傷亡人員及其家庭所造成的影響極為深遠，并非簡單的賠償可以彌補，事故導(dǎo)致一個家庭破碎，安全事故頻發(fā)還將引發(fā)一系列嚴重的社會問題，導(dǎo)致社會公眾對煤炭行業(yè)整體態(tài)度與看法，并且可能對政府監(jiān)管工作失去信心，甚至可能造成社會恐慌，這些對于社會和諧穩(wěn)定的危害是十分嚴峻的?；诖?，加強煤礦井下機電設(shè)備安全技術(shù)管理，強化煤礦企業(yè)整體安全意識及對煤礦安全事故防控的力度，全力避免煤礦安全事故的發(fā)生，已成為保障中國社會和諧穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措。
2當前煤礦井下機電安全技術(shù)管理存在的問題
2.1機電作業(yè)人員素質(zhì)有待提高
煤礦井下作業(yè)本身具有很高的危險性，作業(yè)環(huán)境十分惡劣，勞動強度大，因此煤礦企業(yè)大都難以留住高素質(zhì)人才，而掌握專業(yè)知識的年輕人又很少愿意主動投入到煤礦井下工作當中，這也就造成煤礦企業(yè)人才缺乏，機電作業(yè)崗位人員往往只經(jīng)過短時間的突擊培訓(xùn)便上崗作業(yè)，其對煤礦井下機電安全作業(yè)知識與技術(shù)的掌握不充分，這也為煤礦安全事故的發(fā)生埋下隱患，機電作業(yè)人員素質(zhì)的提高成為煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作的當務(wù)之急。
2.2相關(guān)管理制度缺乏完善性
隨著機械化作業(yè)的優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，煤礦企業(yè)大都已進行了井下作業(yè)機械化改造，使煤礦機電設(shè)備自動化程度得到了很大提高，但同時由于機電設(shè)備增加，對于相應(yīng)的安全檢查工作也提出了更高要求。而從實際情況來看，中國目前許多煤礦企業(yè)在井下機電安全技術(shù)管理方面存在管理制度不完善的問題，相關(guān)安全管理工作的制度規(guī)范存在不足，部分規(guī)章制度模糊，無法全面有效地指導(dǎo)和規(guī)范安全技術(shù)管理工作，也容易導(dǎo)致機電作業(yè)過程中因管理不力產(chǎn)生安全隱患，影響安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
2.3機電設(shè)備使用及維護存在問題
機電設(shè)備使用中的問題主要體現(xiàn)在操作及使用不規(guī)范方面：（1）與機電設(shè)備操作及使用人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏必要的專業(yè)知識與技能掌握有關(guān)；（2）則是源于安全技術(shù)管理缺失，設(shè)備使用不規(guī)范很容易導(dǎo)致操作失誤，引發(fā)安全事故，也可能造成設(shè)備故障，導(dǎo)致設(shè)備使用性能與安全性能下降，進而產(chǎn)生安全隱患。而設(shè)備維護方面的問題主要體現(xiàn)在日常設(shè)備安全檢查與故障檢修存在漏洞及為節(jié)約生產(chǎn)成本，不注重機電設(shè)備及配件的維修與更換，導(dǎo)致設(shè)備部分配件老化嚴重，工藝技術(shù)落后，故障發(fā)生頻率增加，甚至出現(xiàn)帶病運行的情況，這些都嚴重威脅著煤礦生產(chǎn)安全，影響安全技術(shù)管理的效率[2]。
3加強煤礦井下機電安全技術(shù)管理的有效措施
3.1加大力度推動煤礦企業(yè)人才隊伍建設(shè)
（1）企業(yè)要加大資金投入培養(yǎng)專業(yè)人才，對企業(yè)現(xiàn)有隊伍進行系統(tǒng)全面的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，讓員工充分掌握煤礦井下機電設(shè)備的安全操作知識與技術(shù)，提升安全生產(chǎn)的意識與能力；（2）建立完善的人才培訓(xùn)制度體系，保障企業(yè)人才培訓(xùn)的順利開展，并嚴把培訓(xùn)考核關(guān)，通過科學(xué)而嚴格的資質(zhì)與能力考核，確保進入工作崗位的員工資質(zhì)、能力與專業(yè)素質(zhì)滿足崗位要求；（3）努力完善煤礦井下作業(yè)的安全保障措施，提高井下作業(yè)的安全防護水平，充分保障井下機電作業(yè)人員的生命安全，從而增強企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化的復(fù)合型人才隊伍。
3.2建立健全煤礦井下機電安全技術(shù)管理制度體系
安全技術(shù)管理制度是煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作有效開展的重要保障，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行煤礦機電相關(guān)的法律規(guī)定，并根據(jù)企業(yè)自身實際，制定與企業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的安全技術(shù)管理制度，并形成完善的制度體系。應(yīng)通過對制度的完善明確各相關(guān)部門及工作人員的權(quán)責劃分，以保障煤礦井下機電設(shè)備生產(chǎn)安全為出發(fā)點，合理劃分權(quán)責歸屬，并通過建立安全技術(shù)管理責任制，確保各個部門及相關(guān)工作人員切實履行自身責任，做好本職工作，嚴格按照相關(guān)管理制度要求執(zhí)行，通過規(guī)范化的安全技術(shù)管理，保障煤礦井下機電設(shè)備作業(yè)的安全性。
3.3強化機電設(shè)備安全監(jiān)察與維護檢修
井上下所使用的機電設(shè)備按照生產(chǎn)和區(qū)域要求落實具體責任人，強化檢查責任，并加大對機電監(jiān)察人員的考核力度。對存在隱患的設(shè)備要定時督察，保障安全生產(chǎn)。把質(zhì)量考核體系審核工作引進機電管理、安全監(jiān)察中，建立機電隱患風險評估和動態(tài)檢查整改機制。管理人員要保障檢修時間，進行動態(tài)監(jiān)測和管理。
4結(jié)語
煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作具有重要意義，對于煤礦企業(yè)而言，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須要針對煤礦井下機電安全技術(shù)管理工作中存在的一系列問題，積極采取有效措施予以解決，提高井下機電安全技術(shù)管理的效率，確保機電設(shè)備的運行和使用安全，也為企業(yè)長期效益的實現(xiàn)提供基本保障。
【參考文獻】
1．安全生產(chǎn)管理制度
一個生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度可根據(jù)管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應(yīng)建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術(shù)，應(yīng)建立安全技術(shù)管理制度；面向職業(yè)危害，應(yīng)建立職業(yè)衛(wèi)生管理制度等。通常可把生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理制度劃分為以下四類：
（1）綜合安全管理制度
包括安全生產(chǎn)總則、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、“三同時”審批、安全檢修管理、事故隱患管理與監(jiān)控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規(guī)章制度。
（2）安全技術(shù)管理制度
包括特種作業(yè)管理、危險作業(yè)審批、危險設(shè)備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區(qū)交通運輸管理、防火制度以及各生產(chǎn)崗位、各工種的安全操作規(guī)程等。
（3）職業(yè)衛(wèi)生管理制度
包括職業(yè)衛(wèi)生管理、有毒有害物質(zhì)監(jiān)測、職業(yè)病、職業(yè)中毒管理。
（4）其他有關(guān)管理制度
如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。
例如，某化工生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、“三同時”制度、安全作業(yè)證制度、安全技術(shù)措施管理制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火防爆制度、危險物品管理制度、防止急性中毒和搶救措施辦法、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具(品)和保健發(fā)放管理制度、廠區(qū)交通管理制度、倉庫安全管理制度、建筑與安裝安全管理制度、科研與設(shè)計安全管理制度等。
2．安全操作規(guī)程
在建立、健全安全生產(chǎn)管理制度的同時，生產(chǎn)經(jīng)營單位還必須建立、健全各項安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，主要包括以下幾個方面的規(guī)程：
（1）每種產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；
（2）各生產(chǎn)崗位的安全操作法，包括開停車、出料、包裝、倒換、轉(zhuǎn)換、裝卸、運載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；
二、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題
以上就目前我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進行了闡述，可以看到我國煤礦安全管理技術(shù)有了突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績的同時，我國煤礦安全技術(shù)管理中仍然存在著一些問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體問題如下：
（一）煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念和思想較為落后。我國部分煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面，缺乏安全意識，對國家安全生產(chǎn)管理制度的落實與執(zhí)行程度不夠，對生產(chǎn)、安全與產(chǎn)能效率之間的關(guān)系把握不當，沒有真正認識到安全生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門心思撲在生產(chǎn)上，造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡、生產(chǎn)停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻力。
（二）煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對技術(shù)管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學(xué)，同時對監(jiān)管的落實情況也不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平長期處于低下。我國大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內(nèi)設(shè)定的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是憑借著自身的經(jīng)驗和技術(shù)能力，到現(xiàn)場進行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結(jié)果也缺少一定的權(quán)威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。
（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對被動和滯后。在我國某些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對被動和滯后，每當煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了安全性問題，才會開展緊急動員，對受傷職工展開營救，處理遇難人員補償問題，對相關(guān)責任人員給予處理，在進行安全生產(chǎn)整改，而這種被動的處理方式最多維持幾個月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導(dǎo)致安全事故的再次發(fā)生。
三、如何有效完善煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)管理
（一）加強對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理重要性的認識。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在煤礦生產(chǎn)中屬于重中之重，而煤礦安全生產(chǎn)首先要注重生產(chǎn)技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械化程度日益提高，技術(shù)是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術(shù)管理是新時期驅(qū)動煤礦企業(yè)發(fā)展的動力源泉。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而科學(xué)技術(shù)管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術(shù)管理出現(xiàn)了問題導(dǎo)致的，因此加大對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重視力度是非常必要的。
（二）做好對煤礦技術(shù)管理中的“一通三防”?？v觀這幾年來，我國煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失。而導(dǎo)致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術(shù)管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇γ旱V井加強通風管理，“三防”則是指對玩死、煤塵以及煤礦井內(nèi)火災(zāi)的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術(shù)對煤礦安全生產(chǎn)的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強對“一通三防”技術(shù)的管理，主要從以下幾點做起：1、進一步完善“一通三防”管理制度，細化到部門和個人，明確責任，制定考核指標，提高制度的執(zhí)行力度，落實到位；2、加大對礦井內(nèi)“通風”技術(shù)的管理力度?！巴L”技術(shù)的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風系統(tǒng)的管理，對礦井內(nèi)落后的通風系統(tǒng)進行改善，對通風設(shè)施定期給予維護，制定通風系統(tǒng)管理制度，保證供風、配風的通暢性；3、加強對“一通三防”技術(shù)的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風系統(tǒng)進行定期更新，做好除塵檢修管理，引進先進的除塵通風設(shè)備，確保瓦斯的排除率，避免火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生。
（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理依靠科技作為推動力。目前，隨著機械化水平的提高，煤礦生產(chǎn)安全管理需要依靠科技作為支撐，引進先進的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并給予推廣和應(yīng)用，同時注重對煤礦技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術(shù)水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進步的力量推動煤礦安全生產(chǎn)的進行。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要學(xué)會因地制宜，對不同地區(qū)、不同地理特點的礦井生產(chǎn)，應(yīng)當采取有針對性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術(shù)實施的可行性和適應(yīng)性，杜絕新的隱患出現(xiàn)。
1 前言
山東良達采礦服務(wù)公司成立于2009年7月27日，注冊資本2018萬元，資產(chǎn)總額陸仟萬元，固定資產(chǎn)四千萬元，公司現(xiàn)有技術(shù)人員121人，其中中高級職稱26人，三證齊全，主要經(jīng)營范圍有：礦山設(shè)備（采煤機、液壓支架、各種運輸設(shè)備、綜掘機、變電所、強力皮帶等）的安裝、維修及租賃；煤炭開采工程設(shè)計及咨詢服務(wù)；勞務(wù)服務(wù)。
山東良達采礦服務(wù)公司是新汶礦業(yè)集團良莊礦業(yè)有限公司成立的一個專業(yè)化公司?，F(xiàn)公司下設(shè)省內(nèi)安裝項目部、駐內(nèi)蒙福城礦綜掘項目部、駐新巨龍公司綜掘項目部、省外安裝項目部等還設(shè)有技術(shù)部、安全部、財務(wù)部、綜合部等部門。
山東良達采礦服務(wù)有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，緊緊圍繞公司的安全生產(chǎn)方針，以公司開展的“抓‘三基’、嚴管理、重落實、確保實現(xiàn)安全年”主題活動為目標，充分認識當前的形式，統(tǒng)一思想，鼓足干勁，嚴格制度，以飽滿的工作熱情，扎實的工作態(tài)度，精益的現(xiàn)場管理，保證了安全生產(chǎn)。
2 采礦公司面臨的煤炭形勢困難
2.1 工程回款存在非常大的困難
受全國煤炭行業(yè)疲軟的影響，國內(nèi)煤炭市場尤其是山西、山東、內(nèi)蒙、新疆等煤礦現(xiàn)金流也出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。今年以來，山西陽煤集團連續(xù)下發(fā)四個文件，對各大煤礦的結(jié)算、付賬、現(xiàn)金流控制、資金審批等做出了一系列的規(guī)定，大大增強了對下屬煤礦資金的控制力度，加上各煤礦的自身經(jīng)營問題，在工程回款上增大的難度，在審批時增加了多項條款、手續(xù)，只能分多次才能回完款項。
2.2 工程承攬難度增大
工程承攬利潤率降低，山西陽煤集團明文規(guī)定其下屬單位的工程施工，按07基價計算，但取費時管理費和利潤各降50%。并且，山西晉中、陽泉周圍各大礦區(qū)，由于個人隊伍的增加，市場競爭已現(xiàn)無序現(xiàn)象，惡性競爭導(dǎo)致的砸標現(xiàn)象已多次出現(xiàn)。另外，由于我單位要為職工繳納全額的“五險一金”，與個人承包人在工程價格上競爭時更顯劣勢。
2.3 隊伍人員問題
由于項目部成立前期施工人員少，公司對用工的方式進行多種形式的探索，在前期幾個工程中采取了轉(zhuǎn)包或部分外包的形式，但通過這幾個工程的運作效果看，暴露出幾個方面的重大問題：一是人員流動性大，不穩(wěn)定，開工資及時就干，不及時就走人。二是外包隊開工資達不到工人的要求時，工人就會去當?shù)卣蛣趧硬块T或礦方上訪，給我們的聲譽造成極壞影響，這種情況在坪上、運裕和陽煤二礦均已發(fā)生過多次，如果處理不當，就會毀掉一片市場。
3 淺談采礦公司如何在煤炭形勢困難情景下實現(xiàn)跨越式發(fā)展
3.1 加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理
為了切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理，首先需要在制度層面加以規(guī)范和完善。采礦公司應(yīng)當根據(jù)本公司的具體實際，充分利用上級公司給予的優(yōu)惠政策及技術(shù)、人員支持，制定完善的管理制度，以加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理。相應(yīng)的制度應(yīng)該包括安全事故責任追究制度、事故統(tǒng)計報告制度、事故報告和分析處理制度、安全技術(shù)審批制度、施工現(xiàn)場隱患排查制度、質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度、生產(chǎn)技術(shù)管理制度、安監(jiān)員管理制度、安全培訓(xùn)管理制度。
3.2 增強生產(chǎn)技術(shù)管理
增強生產(chǎn)技術(shù)管理的目的是確保公司生產(chǎn)接續(xù)計劃的科學(xué)、合理、準確、嚴肅。公司每月對各項目部和施工區(qū)隊所在礦井排定的月度計劃指標完成情況進行調(diào)度，為確保月度計劃的準確率，成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，經(jīng)營副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)部門負責人為成員的月度工作施工情況調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目部負責編制本項目部月度生產(chǎn)工作總結(jié)與生產(chǎn)預(yù)測分析匯報材料，項目部經(jīng)理把關(guān)。每月報公司經(jīng)營副經(jīng)理、公司生產(chǎn)副經(jīng)理。通過設(shè)備從出庫驗收、安裝、試運轉(zhuǎn)、到交接給使用單位的全過程科學(xué)管理，保證設(shè)備安全經(jīng)濟正常運行的目的。由安裝施工單位技術(shù)員負責編制施工安全技術(shù)措施，措施有關(guān)內(nèi)容應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備安裝驗收標準》和設(shè)備安裝使用說明書有關(guān)內(nèi)容要求。
3.3 做好安全管理工作
認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等一系列安全法律法規(guī)，強化安全責任，促進安全管理，根據(jù)國務(wù)院和集團公司“關(guān)于安全事故行政責任追究的規(guī)定”，特制定了安全事故責任追究制度。公司所轄工作范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故時，必須執(zhí)行事故報告制度，并按照集團公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行分析處理制度。為規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限、明確責任，加強公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為強化現(xiàn)場安全管理，及時消除安全隱患，防止各類重大事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定施工現(xiàn)場隱患排查制度。為進一步提高本公司安全質(zhì)量標準化水平，建立安全質(zhì)量監(jiān)理長效機制，將質(zhì)量標準化考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤，公司特制定質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度。規(guī)范安全技術(shù)審批程序，明確審批權(quán)限，加強公司安全與生產(chǎn)技術(shù)管理，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定安全技術(shù)審批制度。為搞好現(xiàn)場安全管理，給職工提供一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂安監(jiān)員管理制度本著面向安全，面向生產(chǎn)，面向基層，強化培訓(xùn)管理，突出技能訓(xùn)練，增強職工自主保安意識，促進職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，確保實現(xiàn)公司的各項奮斗目標，
3.4 落實崗位責任
董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作全面負責。董事長必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營和處理各種事故的能力，依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責任人，對本單位的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作主要負責?？偨?jīng)理要切實搞好本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作。黨總支書記對公司的黨建和職工思想教育工作負責，確保做好職工的思想穩(wěn)定工作。生產(chǎn)副經(jīng)理是公司安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的主要負責人，對本公司的安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作全面負責。必須熟練掌握有關(guān)專業(yè)知識，在保證安全的前提下合理組織生產(chǎn)，在工作中應(yīng)盡職盡責，切實搞好本公司的技術(shù)管理工作。
4 小結(jié)
為了切實保障采礦公司的正常運行，保證采礦公司在煤炭形勢困難的情境下實現(xiàn)跨越式發(fā)展顯得尤為重要。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)管理、增強生產(chǎn)技術(shù)管理、做好安全管理工作、落實崗位責任能夠有效地促進采礦公司的可持續(xù)性發(fā)展，為我國能源消費創(chuàng)造新機遇期。
參考文獻：
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施工是事故發(fā)生率較高的行業(yè)，通過近幾年頻發(fā)的建筑安全事故，我們不難發(fā)現(xiàn)：人的安全意識薄弱是引發(fā)這些安全事故發(fā)生的最主要原因。安全意識的薄弱性體現(xiàn)在這幾方面：
1）領(lǐng)導(dǎo)的重視不足，片面的追求經(jīng)濟效益；
2）人力資源配置不合理，缺乏有效的安全監(jiān)督管理體系；
3）建筑安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施薄弱；
4）基礎(chǔ)管理工作薄弱，安全管理制度不健全。
1.2建筑安全技術(shù)方面，安全科學(xué)技術(shù)相對落后
傳統(tǒng)的手工操作，人為制約的因素很多，如操作人員的懈怠、疏忽等都會影響工程的質(zhì)量，不僅要投入更多的勞動力資源，同時也增加了施工的成本，施工的效率和進度都會有所降低。而近年來，施工難度大、施工危險性大、科技技術(shù)含量高的工程增多，而我國建筑業(yè)安全科技相對落后，這些都對施工安全的管理提出了新的挑戰(zhàn)。
1.3建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)不夠完善，安全管理制度不健全
2004施行的《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》對加強我國建筑工程的安全生產(chǎn)，規(guī)范國內(nèi)建筑市場具有積極的作用。然而，隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，相關(guān)的建筑法律法規(guī)暴露了不少的問題和缺陷，相對于建筑業(yè)發(fā)達國家，我國的建筑法律法規(guī)可操作性差，法律法規(guī)體系不夠健全，部分的法律法規(guī)存在著交叉和重復(fù)的問題。此外，建筑企業(yè)在執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度中，在具體落實過程中，往往安全生產(chǎn)責任制落實不到位，出現(xiàn)“真空”段，措施薄弱，安全管理制度不健全，基礎(chǔ)的管理工作也相當不規(guī)范。
1.4安全監(jiān)督部門監(jiān)管不力建筑安全監(jiān)督管理部門依法監(jiān)管工作的開展并未完全到位。主要體現(xiàn)在：
1）主體責任尚未落實，對建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)管職責不清，安全管理體系不健全；
2）缺乏日產(chǎn)的監(jiān)督管理制度及措施，對建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理停留在突擊性的大檢查上；
3）監(jiān)管體系不夠完善、監(jiān)管力度不足，資金不落實，手段落后，未能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
2建筑安全技術(shù)管理的改進措施
2.1強化安全意識首先，將安全教育培訓(xùn)全面覆蓋所有的管理人員和施工人員，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度；其次，利用多媒體、報告演講、案例分析及新興的企業(yè)微信等多種形式，提升安全教育培訓(xùn)的效果；最后，是要營造安全的環(huán)境氛圍，個體的安全行為離不開現(xiàn)場的環(huán)境氛圍，如果現(xiàn)場施工條件差、腳手架私搭亂設(shè)、材料設(shè)備隨意堆放等，這些都會很容易降低施工人員的安全意識，因此，整齊擺放現(xiàn)場材料，清晰明確的安全標識，會潛移默化地使得施工人員提高安全意識，降低安全隱患和違規(guī)操作的行為。
2.2積極引進先進設(shè)備和技術(shù)，充分利用先進科研成果，做好安全技術(shù)交底工作在建筑施工中，先進的機械設(shè)備和施工技術(shù)是建筑工程優(yōu)良品質(zhì)的重要保證。積極引進先進的機械設(shè)備，推廣使用自動化技術(shù)，合理運用先進的施工技術(shù)，不僅能極大降低人為因素所帶來的安全隱患，同時也提升了工程的效率和質(zhì)量。此外施工企業(yè)要做好安全技術(shù)措施的交底工作，包括工程項目施工作業(yè)的特點、危險點、危險源及其具體預(yù)防措施，相應(yīng)地安全操作規(guī)程和標準，應(yīng)注意的安全事故，以及發(fā)生事故后應(yīng)采取的避難和緊急救援措施等交底內(nèi)容。
2.3建立和完善建筑安全技術(shù)管理體系除了國家部門積極完善相應(yīng)的法律法規(guī)外，作為建筑企業(yè)，更多的是需要建立自身的安全管理體系。包括：
1）制定安全控制目標，包括傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工實現(xiàn)目標；
2）制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全交底制度、安全技術(shù)交底制度，專業(yè)性強、危險性大的專項施工方案審批制度，設(shè)備安裝、拆除驗收制度等；
3）明確安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位安全生產(chǎn)職責，明確各部門的職責分工，并定期進行安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況考核等。
2.4嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督機制，保證監(jiān)管到位，建立安全監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可從這幾方面展開：
1）建立合理的建筑安全監(jiān)管模式，建立合理的施工監(jiān)管模式，如引進建筑安全生產(chǎn)評價中介組織機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)、社會中介組織、政府三級管理體制；
1加強煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護的必要性
1.1時展的強烈渴望
根據(jù)對傳統(tǒng)的發(fā)展理念研究發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)不適應(yīng)時代的發(fā)展，并且還警醒著人們，如果只重視眼前的利益，就必然無法取得較好的結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國目前每年由于礦難事件而出現(xiàn)傷亡的人員數(shù)字非常大，同時也會為國家?guī)磔^大的經(jīng)濟損失。因此在這種背景下，必須要不斷的反思自身采礦行為，并且發(fā)現(xiàn)更加合適安全的工作方式。因此提出了一個新的發(fā)展理念，在進行煤礦開采時，需要強化安全管理意識，同時做好安全技術(shù)防護，這樣才能夠盡量減少煤礦事故，真正的維護好工作人員的生命安全，也有利于企業(yè)可以實現(xiàn)其經(jīng)濟與社會效益的統(tǒng)一。
1.2實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的需求
目前的煤礦企業(yè)數(shù)量比較多，且彼此之間存在著強烈的競爭，能夠在競爭之中存活下來，并且獲得發(fā)展的企業(yè)數(shù)量非常少，在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要對自身的發(fā)展進行一定思考。想要使企業(yè)不斷增強其實力，從而在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要加強其安全管理意識與安全技術(shù)防護措施，這樣才能夠保護好工作人員的生命安全，從而提高其工作的效率，加快企業(yè)生產(chǎn)速度。但是由于許多企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益，無法重視到安全管理，導(dǎo)致礦難事故經(jīng)常發(fā)生。
1.3增強競爭力的需要
企業(yè)在以前想要生存下來，一般都會更加重視經(jīng)濟利益，因此企業(yè)間競爭的標準也就成為了經(jīng)濟效益。但由于社會發(fā)展下，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，因此企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也成為了一個衡量尺度。煤礦企業(yè)想要在激烈的競爭中得到人們的關(guān)注，除了要提高其煤礦開采的速度，還必須要提高開采的質(zhì)量，保證工作人員的安全，才能夠提高企業(yè)自身的競爭實力，并且對發(fā)展中遇到的困難有所抵擋，保證企業(yè)能夠在競爭中得到發(fā)展。
2煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護存在的不足
2.1安全生產(chǎn)管理意識缺乏
在煤礦企業(yè)中，由于傳統(tǒng)的觀念影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員與工作人員都對安全生產(chǎn)管理的意識有著明確的缺陷。他們更加重視獲得更高的經(jīng)濟效益，而對于安全生產(chǎn)卻沒有足夠的認識。因此企業(yè)的管理人員也不會提出培養(yǎng)工作人員安全生產(chǎn)意識，且在開展工作時，也不能夠充分的考慮到工作人員的安全情況。而工作人員由于缺少相關(guān)的培訓(xùn)，因此也無法開展安全生產(chǎn)。這就導(dǎo)致了工作人員在開展煤礦生產(chǎn)時，不能重視安全生產(chǎn)，從而使得經(jīng)常出現(xiàn)礦難事故，造成許多工作人員的傷亡。
2.2安全管理資金投入不足
煤礦企業(yè)在開展生產(chǎn)的過程中，由于其需要有大量的工作人員，同時還需要使用許多的設(shè)備進行工作，這就導(dǎo)致需要大量的資金投入，才能夠完成提高人員技術(shù)、設(shè)備維護以及引進新技術(shù)等工作。因此只有擁有足夠的安全管理資金，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)就能夠獲得比較大的保障，同時也有著更高的效率與安全性。但是根據(jù)目前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)，更多的資金都投入到了工作設(shè)備之中，對于安全管理的資金投入嚴重不足，這主要是由于企業(yè)更加重視經(jīng)濟效益，對于工作人員的安全管理就有所忽視。
2.3生產(chǎn)時的開采監(jiān)督缺乏
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在礦難事件中，最常出現(xiàn)的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場開采環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中，如果工作人員在生產(chǎn)中沒有正確的操作相關(guān)設(shè)備，或者不能夠注意環(huán)境的變化，就十分容易出現(xiàn)問題。并且由于錯誤的生產(chǎn)，也會導(dǎo)致出現(xiàn)礦難事件的概率不斷增加。且煤礦企業(yè)對于相關(guān)的安全監(jiān)督十分缺失，因此生產(chǎn)中就會出現(xiàn)較多的錯誤情況，礦難事件也就會經(jīng)常出現(xiàn)在這個環(huán)節(jié)。
2.4安全管理制度存在不足
目前煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)時，能夠使用比較多的新型機器與設(shè)備，通過引進這些新的設(shè)備能夠有效的提高生產(chǎn)的效率與動力，但是煤礦企業(yè)對于這些機電設(shè)備的管理體系與制度卻存在著較大的不足，導(dǎo)致在生產(chǎn)中存在著一定的問題，從而出現(xiàn)了礦難事件。另外由于安全管理制度的不完善，也就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的效率受到一定影響。且根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)的管理制度都不夠成熟，設(shè)備安全生產(chǎn)的管理制度不健全，因此在生產(chǎn)中就容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故，不利于工作人員的安全。
3加強煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護的措施
3.1強化煤礦安全生產(chǎn)管理的意識
想要保證工作人員的發(fā)展，同時提高企業(yè)煤礦生產(chǎn)的速度與質(zhì)量，必須要不斷強化安全生產(chǎn)管理的意識，只有當企業(yè)與工作人員都能夠在意識上認識到安全生產(chǎn)的重要性，才能夠在工作過程中重視實施安全生產(chǎn)，落實相關(guān)行動。為了保證安全生產(chǎn)能夠從企業(yè)到工作人員全部有所認識，強化其安全生產(chǎn)意識，所有的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)都必須要學(xué)習(xí)我國對于煤礦開采的相關(guān)規(guī)定，同時根據(jù)每次礦難事件的情況來吸取一定的經(jīng)驗，從而保證安全生產(chǎn)意識可以深入人心。強化安全生產(chǎn)管理意識的方式，一般可以采用學(xué)習(xí)相關(guān)文件，宣傳企業(yè)文化，開展安全知識培訓(xùn)和制定企業(yè)的規(guī)章制度等，從而幫助煤礦企業(yè)的所有人都能夠重視安全生產(chǎn)。
3.2一通三防技術(shù)管理的實現(xiàn)
一同三防技術(shù)指的是煤礦企業(yè)所應(yīng)構(gòu)建出的通風、防塵、防火與防瓦斯系統(tǒng)，通過這個技術(shù)能夠避免工作人員出現(xiàn)意外，但是想要保證其實現(xiàn)，需要構(gòu)建完善的管理制度。防風技術(shù)管理中，通風應(yīng)急系統(tǒng)需要能夠保持穩(wěn)定的運行，才能保證其通道的安全，同時還可以有效的預(yù)防出現(xiàn)瓦斯風險。煤炭企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際情況，以及開展作業(yè)時的情況，定期保養(yǎng)通風應(yīng)急系統(tǒng)，及時更換存在問題與故障的系統(tǒng)，保證其能夠有效的運行使用，并且?guī)椭鳂I(yè)時擁有足夠的空氣，充分發(fā)揮出其通風能力。另外還需要根據(jù)礦下的開采情況，以及其環(huán)境的改變，合理配置通風應(yīng)急系統(tǒng)，有效的發(fā)揮出其作用，而不是將其進行形式化。在礦井出口、通道中部與深部，都應(yīng)該配置通風應(yīng)急系統(tǒng)，并且詳細的調(diào)查研究，避免出現(xiàn)通風露點與死角，保證工作人員能夠呼吸到新鮮的空氣。其次還需要防治出現(xiàn)瓦斯爆炸，在進行地質(zhì)勘探的時候，要多多采用信息技術(shù)進行檢測，對容易產(chǎn)生爆炸的位置進行確定，在工作中避免瓦斯接近這些位置。同時還需要定期開展檢測，在生產(chǎn)的不同過程中都要重視檢測，從而盡可能的保證工作人員的生命與財產(chǎn)的安全。最后還需要進行偵防滅火的技術(shù)管理，通過加強工作人員的安全意識，并且通過案例的方式來將火災(zāi)的危險性進行闡述，提高工作人員的防火意識，減少火災(zāi)的出現(xiàn)可能性。
3.3加強煤礦開采的現(xiàn)場監(jiān)管
想要保證煤礦能夠進行安全的生產(chǎn)，一般煤礦企業(yè)都會采取一定的措施，并且在生產(chǎn)中取得了有效的作用，大大的保證了工作人員的安全，但是實際上卻依然會出現(xiàn)礦難事故。這主要是因為雖然能夠采取一定的措施，但是對于現(xiàn)場開采這個關(guān)鍵的問題卻沒有做好及時的監(jiān)督與管理。出現(xiàn)礦難的主要環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場開采，存在著較多的問題，因此必須要加強對于現(xiàn)場開采的監(jiān)督與管理。在生產(chǎn)過程中，加強管理與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時的解決，并且對于那些不規(guī)范的行為進行制止與更改，加強煤炭質(zhì)量的開采工作等。由于現(xiàn)場開采中出現(xiàn)問題的可能性比較大，因此必須要加強對于現(xiàn)場開采的管理與監(jiān)督，將問題及時解決，才能夠有效維護工作人員的安全，并且有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.4完善技術(shù)管理制度
編制：安全管理部
審核：
技術(shù)負責人：
礦長：
2011年3月16日
安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃
為進一步加強安全生產(chǎn)工作，切實防止重、特大事故發(fā)生，避免和減少各類事故，落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國礦山安全法》等法律、法規(guī)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，制**全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
二、工作目標
1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；
2、輕傷事故不超過5起/年；
3、直接經(jīng)濟損失不超過10萬/年
4、施工項目達標率為100%；
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達100%；
6、主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達100%。
三、主要任務(wù)
為在實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產(chǎn)工作：
（一）、建立健全安全生產(chǎn)責任制
明確礦長（主要負責人），分管負責人、技術(shù)負責人、各部門負責人，各職能機構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責任制。把安全生產(chǎn)責任逐項逐級分解，落實到各職能機構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
（二）、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度
建立健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：
1、安全生產(chǎn)辦公會議制度
2、安全目標管理制度
3、安全投入保障制度
4、安全質(zhì)量標準化管理制度
5、安全教育與培訓(xùn)制度
6、安全隱患排查治理與報告制度
7、安全監(jiān)督檢查制度
8、安全技術(shù)審批制度
9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度
10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度
11、事故應(yīng)急救援制度
12、事故報告與調(diào)查處理制度
13、安全獎罰制度
14、入井檢身與出入井人員清點制度
15、安全操作規(guī)程管理制度
16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
17、勞動定員管理制度
18、爆炸材料安全管理制度
19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度
（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程
建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。
1、采煤各工種操作規(guī)程
2、掘進各工種操作規(guī)程
3、機電設(shè)備各運行工種操作規(guī)程
4、提升運輸各工種操作規(guī)程
5、通風、瓦檢工種操作規(guī)程
（四）、加強隱患排查和治理工作
1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令375號《工傷保險條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設(shè)立專用賬戶，專用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲安全生產(chǎn)風險抵押金。
2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責任。主要負責人（礦長）負責定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結(jié)束后，由主要負責人（礦長）組織驗收。
（五）、開展安全質(zhì)量標準化工作
全面開展安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作要求，制定和安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。重點加強高危行業(yè)和人員密集場所安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標準化活動，促進煤礦企業(yè)全面達到安全質(zhì)量標準。
（六）、加強安全技術(shù)管理工作
1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。
2、加強井下現(xiàn)場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負責人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專項防治措施。
（七）、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、加大現(xiàn)場安全督促檢查。建立主要負責人現(xiàn)場檢查制度，落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，確保礦長每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促加強現(xiàn)場管理。
2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、強化現(xiàn)場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。
（八）、深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>
要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領(lǐng)域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責。把重點領(lǐng)域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
（九）、加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
落實全員安全教育培訓(xùn)工作，加強從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和防范能力。主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關(guān)機構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。
（十）、加強應(yīng)急管理和事故處理
1、加強應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。
2、及時報告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，推動“平安企業(yè)”創(chuàng)建工作順利開展，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，有效防范生產(chǎn)安全事故，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。
二、工作目標
1、杜絕人身重傷以上(含重傷)事故；
2、輕傷事故不超過5起/年；
3、直接經(jīng)濟損失不超過10萬/年
4、施工項目達標率為100%；
5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率達100%；
6、主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員持證率達100%。
三、主要任務(wù)
為在實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明經(jīng)營的前提下，全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，今后，我礦主要在以下方面開展安全生產(chǎn)工作：
（一）、建立健全安全生產(chǎn)責任制
明確礦長（主要負責人），分管負責人、技術(shù)負責人、各部門負責人，各職能機構(gòu)、生產(chǎn)單位、各崗位（工種）安全生產(chǎn)責任制。把安全生產(chǎn)責任逐項逐級分解，落實到各職能機構(gòu)，生產(chǎn)單位和各崗位（工種）形成健全，完善的安全生產(chǎn)責任體系，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責任書，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
（二）、建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度
建立健全和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，促進企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立和完善重點安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：
1、安全生產(chǎn)辦公會議制度
2、安全目標管理制度
3、安全投入保障制度
4、安全質(zhì)量標準化管理制度
5、安全教育與培訓(xùn)制度
6、安全隱患排查治理與報告制度
7、安全監(jiān)督檢查制度
8、安全技術(shù)審批制度
9、礦用設(shè)備、器材使用管理制度
10、煤礦企業(yè)主要災(zāi)害預(yù)防管理制度
11、事故應(yīng)急救援制度
12、事故報告與調(diào)查處理制度
13、安全獎罰制度
14、入井檢身與出入井人員清點制度
15、安全操作規(guī)程管理制度
16、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度
17、勞動定員管理制度
18、爆炸材料安全管理制度
19、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度
（三）、建立、健全各崗位（工種）操作規(guī)程
建立、健全和完善各崗位（工種）操作規(guī)程，使各崗位（工種）作業(yè)有章可循，按章操作，杜絕和減少違章作業(yè)。
1、采煤各工種操作規(guī)程
2、掘進各工種操作規(guī)程
3、機電設(shè)備各運行工種操作規(guī)程
4、提升運輸各工種操作規(guī)程
5、通風、瓦檢工種操作規(guī)程
（四）、加強隱患排查和治理工作
1、加**全生產(chǎn)投入。根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令375號《工傷保險條例》的要求，按規(guī)定為職工繳納工傷保險費；按財政部、國家安全監(jiān)管總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》（財企〔2006〕478號）的規(guī)定，每年制定年度安全生產(chǎn)資金提取和使用計劃，并設(shè)立專用賬戶，專用于安全技術(shù)措施和隱患治理;按國家的政策規(guī)定，足額存儲安全生產(chǎn)風險抵押金。
2、加強隱患排查治理工作。建立安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級管理的任務(wù)、范圍和責任。主要負責人（礦長）負責定期組織全面的、以隱患排查為主要內(nèi)容的安全大檢查。對查出的各類隱患要進行登記，建立臺賬，落實整改措施和責任人員，限期進行整改。整改結(jié)束后，由主要負責人（礦長）組織驗收。
（五）、開展安全質(zhì)量標準化工作
全面開展安全質(zhì)量標準化工作。根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作要求，制定和安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。制定、修訂、完善有關(guān)的安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范。重點加強高危行業(yè)和人員密集場所安全質(zhì)量標準或安全管理規(guī)范的制定工作。鞏固開展安全質(zhì)量標準化活動，促進煤礦企業(yè)全面達到安全質(zhì)量標準。
（六）、加強安全技術(shù)管理工作
1、建立安全技術(shù)管理體系。建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負責人對礦山安全生產(chǎn)技術(shù)工作負責。技術(shù)人員必須具備規(guī)定學(xué)歷，并取得相應(yīng)的資質(zhì)。
2、加強井下現(xiàn)場管理。尤其要做好礦井防治水、一通三防、頂板管理等技術(shù)管理工作。技術(shù)負責人每季度組織一次重大災(zāi)害調(diào)查，制定相應(yīng)的專項防治措施。
（七）、加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理
1、加大現(xiàn)場安全督促檢查。建立主要負責人現(xiàn)場檢查制度，落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，確保礦長每月現(xiàn)場檢查的次數(shù)不少于10次，副礦長每月下井次數(shù)不少于18次，技術(shù)人員不少于20次。礦井安監(jiān)員每班巡查次數(shù)不少于2次，抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)，督促加強現(xiàn)場管理。
2、以“三鐵”精神狠反“三違”。以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕。狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、強化現(xiàn)場事故隱患排查治理。對查出的事故隱患必須立即整改，不留后患，方可進行其他作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)。
（八）、深化重點領(lǐng)域?qū)ｍ椪?/p>
要深化防治水，一通三防，頂板以及爆炸器材等重點領(lǐng)域的專項治理工作，建立專項專治長效機制，明確專項治理的重點職責。把重點領(lǐng)域的安全專項治理工作常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。
（九）、加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作
落實全員安全教育培訓(xùn)工作，加強從業(yè)人員的安全培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和防范能力。主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特殊工種操作人員等三項崗位人員必須參加有關(guān)機構(gòu)的培（復(fù)）訓(xùn)，持證上崗，采掘工，設(shè)備運行操作工必須人人參加安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準上崗。嚴禁無證上崗，無培訓(xùn)作業(yè)。從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象。
（十）、加強應(yīng)急管理和事故處理
1、加強應(yīng)急管理工作。制定應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急救援體系，配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。除成立礦山輔助救護隊外，依托**區(qū)煤炭管理局礦山救護隊的救護力量，與其簽訂救護協(xié)議，確保在事故發(fā)生后救援力量得以保證。
2、及時報告生產(chǎn)安全事故。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院令第493號)的規(guī)定，及時報告有關(guān)部門并積極組織搶險，杜絕遲報、謊報、瞞報、漏報和事故后逃匿等事件發(fā)生；支持和配合事故調(diào)查工作，按照“四不放過”原則，認真吸取事故教訓(xùn)，開展警示教育，制定實施切實可行的整改和防范措施，避免類似事故再次發(fā)生。
