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設(shè)計管理作為設(shè)計領(lǐng)域的一門新興學科,越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視,在英、美等國,設(shè)計管理不僅被列入博士學位課程,還成為許多跨國企業(yè)主管的主要職能和工作核心。設(shè)計管理的概念最早是由英國設(shè)計師米切爾?法約爾(Michael Farry)于1966年提出的。他認為“設(shè)計管理是在界定設(shè)計問題,尋找合適設(shè)計師,且盡可能地使設(shè)計師在既定的預算內(nèi)及時的解決問題。”一個好的設(shè)計師要考慮的不僅是個人的觀念,而要充分與周圍市場、大眾生活發(fā)生密切聯(lián)系。既然設(shè)計是溝通是傳達,它必然要與周圍的環(huán)境發(fā)生相互作用。
二、設(shè)計管理的重要性
早在設(shè)計管理概念產(chǎn)生之前,設(shè)計就是產(chǎn)品推廣的重要方式,為企業(yè)的整體運作、部門之間的相互協(xié)作、資源的合理配置中發(fā)揮著巨大的作用。而隨著企業(yè)部門的系統(tǒng)化,設(shè)計管理的概念也隨之被提出,并在產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)管理中起著重要的調(diào)配作用。
1.設(shè)計與管理的溝通。設(shè)計管理既然稱為管理首先是對企業(yè)各部門和資源的整體管理,它的目的是整合企業(yè)內(nèi)部所有資源來完成其預定目標。設(shè)計管理的出發(fā)點是提高設(shè)計開發(fā)效率,使其更貼近市場并占有市場。因此設(shè)計管理既是設(shè)計的需要,也是管理的需要。正如大師德魯克所說:“管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就?！惫芾肀旧砭褪茄芯咳绾螌υO(shè)計的現(xiàn)有資源進行整合,協(xié)調(diào)設(shè)計所需的資源和信息,并對一系列設(shè)計策略與設(shè)計技術(shù)進行管理,尋求最合適的解決方法,以達成企業(yè)的目的和創(chuàng)造出社會所需要的產(chǎn)品。設(shè)計過程中由于設(shè)計師本身的局限性,并不能完全照顧到設(shè)計中的每個細節(jié),也很難在較短的時間內(nèi)了解完企業(yè)的完整信息。而企業(yè)管理者對于設(shè)計也有可能是完全陌生的。如何協(xié)調(diào)二者的關(guān)系,使設(shè)計師在最短時間內(nèi)與企業(yè)管理者達到最好的溝通,并使設(shè)計師對產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)理念、市場需求的完美融合,并保持設(shè)計與管理間的相互協(xié)調(diào),因此設(shè)計與管理呼吁設(shè)計管理的出現(xiàn)。
2.設(shè)計與信息的溝通。當今社會的競爭是多樣的,也是多變的,要使企業(yè)發(fā)展,就必須在第一時間獲取準確信息,做出適當?shù)臎Q策。可以說成功的設(shè)計離不開正確的決策,而設(shè)計決策必須通過合理的設(shè)計組織、環(huán)境,以及有效的設(shè)計項目管理才能得以實現(xiàn)。設(shè)計管理要做到的是更快更準確地將企業(yè)決策等各種非常重要的資源信息傳達給設(shè)計師。設(shè)計項目管理屬于設(shè)計管理層次中較淺層次的功能性設(shè)計管理。而設(shè)計管理是以設(shè)計項目為對象的系統(tǒng)管理的方法,它通過尋找合適的設(shè)計師、工程師、精算員等建立一個臨時性專門的設(shè)計團隊,對設(shè)計項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制,以實現(xiàn)設(shè)計項目全過程的整合,對設(shè)計所需資源合理配置,對設(shè)計項目目標進行綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次,設(shè)計不是短期的,要使企業(yè)擁有長久的競爭力,在市場處于不敗之地,也需要設(shè)計的不斷創(chuàng)新和改革,這就需要統(tǒng)一,即操作層面與戰(zhàn)略層面之間的設(shè)計管理。從整合方式到設(shè)計管理戰(zhàn)略,以獲取持續(xù)的競爭力,這就是設(shè)計管理對企業(yè)戰(zhàn)略資源的貢獻。這一切與設(shè)計與管理的緊密結(jié)合是分不開的,因而設(shè)計呼吁設(shè)計管理的出現(xiàn)。
三、設(shè)計管理與企業(yè)
隨著科技的進步和發(fā)展,人們需求的增加,當今對設(shè)計的要求變得越來越多樣化。設(shè)計的發(fā)展也隨著時代變遷越來越多元化,向著個性化和更深層次的空間發(fā)展。設(shè)計分工也越來越細,如何構(gòu)建設(shè)計、企業(yè)與消費者之間的橋梁,向我們提出了一個更深層次的問題。時代的發(fā)展呼吁一個系統(tǒng)化的管理知識體系的形成,而設(shè)計師的管理職能也變得更有挑戰(zhàn)性。可以說新世紀設(shè)計業(yè)的發(fā)展催生了設(shè)計管理的產(chǎn)生,設(shè)計管理不僅有效地幫助設(shè)計師及時獲得市場信息,做出更符合市場的有針對性的產(chǎn)品,也為企業(yè)開創(chuàng)新的市場做好了準備,也有利于正確引導資源有效配置,提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,還有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系,創(chuàng)造出健康的工作氛圍。
設(shè)計管理是以使用者為著眼點, 進行資源的開發(fā)、組織、規(guī)劃與控制, 以創(chuàng)制出有效的產(chǎn)品, 溝通與環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展和管理中,擁有一支精干穩(wěn)定的設(shè)計隊伍,也關(guān)系著一個企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。而穩(wěn)固的發(fā)展也為企業(yè)創(chuàng)造了一個清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。設(shè)計管理為人才的管理問題做出了調(diào)控。總之,設(shè)計管理是現(xiàn)代企業(yè)邁向成功必不可少的要素。它使各部門的協(xié)調(diào)作業(yè)更融洽。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的與市場緊密地結(jié)合,設(shè)計管理使這一切變得更為簡單和行之有效。如果我們把一個企業(yè)看作是一個系統(tǒng),而這個系統(tǒng)又是由很多個子系統(tǒng)組成的。一個企業(yè)作為一個完整的系統(tǒng)存在,它是包含的各種子系統(tǒng)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。其中各個部門的良好協(xié)作和及時溝通,關(guān)系要一個企業(yè)的良性循環(huán)和更好的發(fā)展。而設(shè)計管理就正好起到這一個至關(guān)重要的作用。它的最終結(jié)果就是使企業(yè)生產(chǎn)出更具有競爭力的產(chǎn)品。
四、結(jié)語
隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，隨著設(shè)計深入到企業(yè)的各個方面，設(shè)計與管理間的結(jié)合成為了必然，傳統(tǒng)的設(shè)計由此進入了一個嶄新的設(shè)計管理時代。
“設(shè)計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設(shè)計機構(gòu)與其客戶之間的關(guān)系”。1966年，MichaelFair發(fā)現(xiàn)了一種新的職位：“設(shè)計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設(shè)計項目順利進行，并且使得設(shè)計機構(gòu)與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義
“設(shè)計管理”：“通過設(shè)計主管對公司內(nèi)設(shè)計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動?！边@個定義強調(diào)這點：設(shè)計既是目的（把設(shè)計與企業(yè)目標相聯(lián)系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設(shè)計管理既是一種“價值管理”（創(chuàng)造價值），也是一種“態(tài)度管理”（調(diào)整公司的觀念）。
設(shè)計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統(tǒng)性、藝術(shù)性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設(shè)計任務(wù)的完美整合。
一、設(shè)計管理的科學性
設(shè)計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設(shè)計的需要，也是管理的需要。設(shè)計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的效率。設(shè)計不是藝術(shù)家的即興發(fā)揮，也不應(yīng)是設(shè)計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設(shè)計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為。缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設(shè)計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設(shè)計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設(shè)計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關(guān)系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。不了解設(shè)計規(guī)律和特點的管理，以及對設(shè)計管理的不力，都會造成企業(yè)其他各項管理工作的不力。
二、設(shè)計管理的系統(tǒng)性
為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進行、設(shè)計效率的最大發(fā)揮，必須對設(shè)計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設(shè)計組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設(shè)計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計部門的設(shè)置情況來看，常見的有領(lǐng)導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計部門與企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計中不同的運作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計管理模式。
設(shè)計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設(shè)計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。舉例來說，如果有某一個設(shè)計項目6月1日必須完成，項目經(jīng)理可以在知識管理平臺上找3位設(shè)計師，要求他們在設(shè)計案截止日之前貼出5個設(shè)計構(gòu)想，如果設(shè)計師在期限前完成，案子就算結(jié)束，如果沒有完成，則系統(tǒng)就會自動舉發(fā)。
三、設(shè)計管理的藝術(shù)性
設(shè)計管理是對設(shè)計過程的控制，好的設(shè)計是產(chǎn)生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設(shè)計管理就成了一個藝術(shù)行為。不管是站在設(shè)計師的角度，還是客戶的角度，對好的設(shè)計品質(zhì)似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設(shè)計師，作為中心的“事”是設(shè)計，這就是設(shè)計管理；文化被作為基礎(chǔ)的東西放在了整個系統(tǒng)的最下方，其用意似乎不言而喻。應(yīng)該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應(yīng)的設(shè)計，包括設(shè)計師本身。文化成了系統(tǒng)中最頑固的形態(tài)，其特征還表現(xiàn)在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎(chǔ)性（積淀特征決定的作用體現(xiàn)）。這也成為設(shè)計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環(huán)節(jié)----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設(shè)計管理的緣故吧。四、設(shè)計管理的社會性
設(shè)計管理的核心是對資源、對人際關(guān)系的整合的過程，設(shè)計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設(shè)計管理者，應(yīng)該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設(shè)計管理者常常是從優(yōu)秀的設(shè)計師中脫穎而出的，因為設(shè)計師由于多年的訓練與職業(yè)生涯，常常具備了非常敏銳的職業(yè)感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現(xiàn)能力。但是，優(yōu)秀的設(shè)計師不一定必然成為優(yōu)秀的設(shè)計管理者，因為作為設(shè)計管理者所具備的能力結(jié)構(gòu)與作為設(shè)計師的能力結(jié)構(gòu)并不相同。作為設(shè)計師，理解客戶要求，迅速高質(zhì)提出創(chuàng)意是最重要的能力；而作為設(shè)計管理者，協(xié)調(diào)各方面資源，完成最終的設(shè)計創(chuàng)意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設(shè)計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。
五、以設(shè)計管理的優(yōu)點作為結(jié)語：
1.有利于促進技術(shù)突破和不同領(lǐng)域的合作，企業(yè)社團各方面資源得以充分利用，從而實現(xiàn)設(shè)計制造的敏捷化，推動技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為商品；有利于及時獲得市場信息，設(shè)計針對性產(chǎn)品，由設(shè)計改變生活方式，從而為企業(yè)創(chuàng)造新的市場。
2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；有利于正確處理企業(yè)各方面關(guān)系，創(chuàng)造出健康的工作氛圍。
3.有利于建立一支精干的穩(wěn)定的設(shè)計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創(chuàng)造清晰、新穎和具備凝聚力的企業(yè)形象。
參考文獻:
中圖分類號：S611文獻標識碼： A 文章編號：
前言
在企業(yè)中使優(yōu)秀的設(shè)計成為現(xiàn)實的產(chǎn)品，不僅是一個良好的愿望問題，更重要的是一個技巧問題。優(yōu)秀的設(shè)計不僅僅是一種直接從設(shè)計師或設(shè)計單位所購進的商品，也是通過激發(fā)和管理企業(yè)本身的創(chuàng)造性資源而由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生出來的。因此重要的是，作為一個企業(yè)怎樣才能創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的設(shè)計？怎樣對一個優(yōu)秀的設(shè)計進行把握？怎樣在實際上使設(shè)計獲得成功？這些就是要在企業(yè)中進行有效的設(shè)計管理，并把設(shè)計作為一種管理的手段，通過對產(chǎn)品的需求、方向、變化、協(xié)調(diào)性等方面去把握是設(shè)計的關(guān)鍵。
1．顧客需求的把握
在當今產(chǎn)品競爭激烈的時代，全面、準確的獲取并分析用戶需求是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。在準確獲取和分析需求的前提下，如何把需求在產(chǎn)品開發(fā)過程中更好的應(yīng)用，仍然需要做深刻的研究。產(chǎn)品需求信息的準確性和有效獲取不僅能縮短產(chǎn)品的上市時間，而且對以顧客滿意為衡量標準的產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量有著重大影響。
J.Paul Leagans對需求做出的系統(tǒng)性描述，他認為需求代表一種不平衡，是目標與現(xiàn)狀的差距，我們明確的需求的定義，需求可以定義為用戶主觀上對產(chǎn)品的期望狀態(tài)于產(chǎn)品實際狀態(tài)的差距。H. Maslow[7]把人類需求劃為五個等級：生理需求、安全需求、交際需求、榮譽需求、自我價值實現(xiàn)需求。我們可以把需求分成不同的層次，在不同的層次中可以對需求進行預測，從而更好的把握產(chǎn)品的需求進化方向。Kano需求模型定義了三個層次的用戶需求：基本需求（basic needs）、期望需求（performance needs）、和興奮需求（excitement needs）。這三種需求根據(jù)績效指標分類就是基本因素、績效因素和激勵因素。在這個基礎(chǔ)上我們可以從產(chǎn)品功能的角度研究，從而使產(chǎn)品功能不斷完善更好的實現(xiàn)用戶需求。以及Christensen通過銷售建立的需求進化模型，以及Petrov通過功能進化趨勢定義的需求進化的五條定律。這些研究在確定產(chǎn)品需求的上提供了很好的理論方法，從而在設(shè)計需求的把握上更加的合理化。
2．設(shè)計關(guān)系的把握
設(shè)計作為一種企業(yè)的資源，既可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也可以用作為一種管理的手段。在企業(yè)中，好的設(shè)計需要好的管理，但好的產(chǎn)品設(shè)計、視覺傳達設(shè)計和環(huán)境設(shè)計并不是好的設(shè)計管理的唯一成果，對于好的設(shè)計的追求，具有比設(shè)計本身更深遠的意義。
設(shè)計所考慮的是人和他所使用的工具的關(guān)系。設(shè)計的這一特點，使它成了用戶了解產(chǎn)品和生產(chǎn)這一產(chǎn)品的企業(yè)的中介。因此，好的設(shè)計是評定一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)傳播質(zhì)量的最佳概念。事實上，在產(chǎn)品和傳播中，沒有設(shè)計的概念是不可能確定質(zhì)量的。這就使設(shè)計以一種實際的形式成了確定和傳達企業(yè)目標的工具，將企業(yè)的目標形象化并傳達出去。就設(shè)計的管理的特點而言，由于它跨越了企業(yè)中傳統(tǒng)的部門界線，形成一種新的，更加緊密的結(jié)構(gòu)，有助于建立起一種雜交優(yōu)勢，這對于任何一家企業(yè)都是很重要的。通過創(chuàng)造一種合適于達到既定目標而進行的活動的環(huán)境，好的設(shè)計成了一種使企業(yè)的創(chuàng)造源泉充滿生機的手段，這是企業(yè)自身發(fā)展的重要前提。
3．創(chuàng)新變化的把握
技術(shù)發(fā)展的必然性和不斷加快的變化速度，需要不斷增加在管理思想上的靈活性，這就意味著大規(guī)模的工業(yè)越來越注重于靈活的生產(chǎn)能力和工藝流程，以適應(yīng)市場定位所引起的不斷變化中的生產(chǎn)定位。因而在管理風格上也會有一個變化，即從適應(yīng)穩(wěn)定的市場、穩(wěn)定的產(chǎn)品和穩(wěn)定的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變到適應(yīng)不斷變化的市場，不斷地在產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝上創(chuàng)新。創(chuàng)新也就成了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的中心任務(wù)，設(shè)計進入管理決策是順理成章的。因為設(shè)計是一種創(chuàng)造性活動，與變化有著不可分割的聯(lián)系，這樣它便成了管理首要關(guān)心的事情，因為管理本身正在越來越變成變化的管理，以增強的應(yīng)變能力。工業(yè)在決策上越來越受到社會壓力和公眾參與的影響，因此，它必須更多地意識到自己的社會責任。生態(tài)學、宜人性和環(huán)境因素在企業(yè)計劃中變得更加重要，而這些都是設(shè)計的延伸，好的設(shè)計應(yīng)該是一個連續(xù)性變化的，不是間斷性的，更不是偶然的。好的設(shè)計也就需要一個好的設(shè)計管理也需要有一個連續(xù)性的把握。因此，對產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新的各個方面應(yīng)該以一種“平行“的方式來發(fā)展，而不是前后脫節(jié)。為了做到這一點，需要許多互為補充的創(chuàng)新技巧，從而企業(yè)在經(jīng)濟和社會的不斷變化中，把握住產(chǎn)品需求的進化方向，更加準確的對產(chǎn)品進行創(chuàng)新設(shè)計。
4．設(shè)計與管理的協(xié)調(diào)性的把握
設(shè)計與企業(yè)管理的結(jié)合是設(shè)計發(fā)展的必然趨勢，另一方面隨著企業(yè)設(shè)計工作的日益系統(tǒng)化和復雜化，設(shè)計活動本身也需要進行系統(tǒng)的管理。獲得好的工業(yè)設(shè)計不僅是一項設(shè)計工作，同時也是一項管理工作。在設(shè)計過程中，設(shè)計師的專業(yè)技能當然是重要的，但在企業(yè)內(nèi)部進行設(shè)計管理的技能同樣重要，通過有效的管理，保證企業(yè)設(shè)計資源充分發(fā)揮效益并與企業(yè)的目標相一致。設(shè)計管理的關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門間設(shè)計的協(xié)調(diào)一致。許多企業(yè)每年都在設(shè)計的各個方面花費大量的人力物力。但是，由于對這些不同的設(shè)計方面缺乏協(xié)調(diào)的控制，往往使它們各自傳達出的信息相互矛盾。這樣便失去了用設(shè)計手段建立企業(yè)完整的視覺形象，確立企業(yè)在市場中的地位并擴大企業(yè)影響的機會，一項要要的企業(yè)資源被浪費掉了。企業(yè)所產(chǎn)生的任何一樣東西都是企業(yè)的一面鏡子，反映出該企業(yè)的各個方面，它們之間應(yīng)該是協(xié)調(diào)一致的。
從上面的分析中我們可以看出，協(xié)調(diào)的設(shè)計管理是充分發(fā)揮企業(yè)設(shè)計資源的重要保障。也是決定一個企業(yè)的設(shè)計是否成功的關(guān)鍵因素，一個企業(yè)怎么能把好的設(shè)計把握住，不是靠單純的管理也不是靠單純的設(shè)計就可以的，而是需要設(shè)計和管理的相互協(xié)調(diào)才可以的。
參考文獻：
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二、藝術(shù)設(shè)計公司的設(shè)計師管理
(一)企業(yè)最高經(jīng)營者意識到設(shè)計管理的重要性
理想公司的經(jīng)營者認識到了把設(shè)計師逐步培養(yǎng)成高級管理者的重要性。企業(yè)中，設(shè)計資源的管理者是設(shè)計師，那么他就會通過活用設(shè)計師來活用設(shè)計資源。因而企業(yè)如何定位一名設(shè)計師就代表著他能否實現(xiàn)設(shè)計經(jīng)營資源化的問題。理想公司的創(chuàng)始人邵新認為，應(yīng)從經(jīng)營者本人出發(fā)來認可設(shè)計，由于邵新本人就是一名專業(yè)的設(shè)計師，因而他非常重視創(chuàng)意設(shè)計，從而也使得設(shè)計師在企業(yè)內(nèi)的地位和影響力也變得極高。同時，他也認識到把設(shè)計師培養(yǎng)成為一名高級管理者的必要性。如今，眾多經(jīng)營管理者沒有對設(shè)計管理這一部分提出重視，而企業(yè)管理者本身就是設(shè)計師的更是少之又少。因此，相關(guān)設(shè)計企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素在于企業(yè)的最高經(jīng)營者是否能準確認識到設(shè)計管理的重要性。
(二)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)計師能力的培養(yǎng)
在一個優(yōu)秀的企業(yè)中，設(shè)計師除了需要提高自身的能力外，同樣企業(yè)對設(shè)計師的培養(yǎng)也十分重要，在這點上理想公司做得相當優(yōu)秀，可以被用來學習借鑒的。理想對設(shè)計師不僅在乎其設(shè)計能力的高低，更加注重設(shè)計師的協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟與高科技水平的快速發(fā)展，設(shè)計師已不僅僅是窩在自己的辦公室單純地設(shè)計作品，更多的是需要與客戶或者是相關(guān)機構(gòu)的接觸溝通，這就需要設(shè)計師們掌握多種技能，如語言溝通能力與協(xié)調(diào)能力等，這也是現(xiàn)代企業(yè)對設(shè)計師們的基本要求。設(shè)計師們在與客戶溝通時需要了解客戶最終想要呈現(xiàn)出一個什么樣的產(chǎn)品，應(yīng)該如何滿足客戶的這一要求等，這時就需要設(shè)計師的協(xié)調(diào)能力，它也是企業(yè)對設(shè)計師的新要求。理想一般做的是大型機構(gòu)的相關(guān)設(shè)計任務(wù)，很多是事業(yè)單位或者是政府相關(guān)機構(gòu)，這種協(xié)調(diào)就不僅僅是與客戶在相關(guān)文件上字面的協(xié)調(diào)了，更多的是與相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)進行溝通，協(xié)調(diào)從而解決產(chǎn)品在設(shè)計中各方面的問題。通過設(shè)計師在項目中進行數(shù)次協(xié)調(diào)與溝通，在創(chuàng)作進程中更好地接近客戶的需求，從而建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)贏得良好的口碑。設(shè)計師進入企業(yè)崗位之后，企業(yè)對設(shè)計師的培養(yǎng)就顯得尤為重要。剛剛畢業(yè)的設(shè)計師們進入到理想公司，開始在設(shè)計部門進行創(chuàng)意工作。設(shè)計師開始成為部門的管理者，進一步規(guī)劃眾多設(shè)計項目的實施。理想公司對這一個部分中三十五歲左右的設(shè)計師培養(yǎng)較為重視，因為理想認為無論從年齡還是發(fā)展空間來看，他們都是企業(yè)的中流砥柱。理想希望設(shè)計師管理者們充分地了解到企業(yè)具體的操作流程，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。理想公司不僅希望設(shè)計師本身可以充分的提高自己的工作效率，同時也認為企業(yè)外部的多學科與多文化性知識也是設(shè)計師必需具備的。所以，理想公司給予設(shè)計師們與不同學科、不同文化以及各種研究機構(gòu)等外部環(huán)境交流的機會來增加他們的經(jīng)驗。
2、設(shè)計變更的管理
由于工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件改變、原設(shè)計功能改善、標準提高、業(yè)主代表要求擴大項目規(guī)?；蛟黾油顿Y、以及發(fā)生不可抗力等因素，都可能引起工程設(shè)計變更。相關(guān)的專業(yè)工程師應(yīng)識別變更的必要性或可行性，按EPC總承包合同約定，并視其變更規(guī)模，分級分類進行設(shè)計變更評審、驗證和控制，并評審變更對工程設(shè)計質(zhì)量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經(jīng)施工安裝部分或其他設(shè)計輸出的影響及采取相應(yīng)的措施。設(shè)計變更實施前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表批準。
3、深化設(shè)計管理
EPC總承包中設(shè)計往往需要依托外援，需要進行分包，那么對設(shè)計分包的管理是整個工程項目設(shè)計管理的核心之一。總承包商需要建立深化設(shè)計的管理體系，它一般包括兩個部分：一方面是對專業(yè)技術(shù)的管理，即對分包商的深化設(shè)計管理，需要根據(jù)具體的專業(yè)組建專門的設(shè)計組織來負責；一方面是對文檔信息的管理，建立信息平臺，包括對主要文件的翻譯、文件的發(fā)放、圖紙的分類整理和打印曬圖等工作的管理。對深化設(shè)計的管理還要根據(jù)管理體系的設(shè)置，設(shè)定相應(yīng)的流程，具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計方的行為規(guī)則和責任，使深化設(shè)計的管理有序進行。
4、深化設(shè)計的管理方法
4.1深化設(shè)計的進度管理設(shè)計進度會影響到整個工期，為保證設(shè)計的正常進度，可采取以下措施：(1)各專業(yè)深化設(shè)計部門須根據(jù)總包商指定的工程施工總進度計劃提前編制和專業(yè)的出圖計劃，進行WBS編碼，經(jīng)總包商審核、協(xié)調(diào)、批準后下發(fā)給分包商或相關(guān)單位執(zhí)行。(2)所有分包商必須嚴格執(zhí)行總包商的出圖計劃，并提交進度報告。4.2深化設(shè)計的質(zhì)量管理深化圖紙的質(zhì)量在一定程度上決定了整個工程的質(zhì)量，同時設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將直接影響工程項目能否順利施工，并對工程項目投入使用后的經(jīng)濟效益也將產(chǎn)生深遠影響。(1)總包商編制設(shè)計質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主和業(yè)主代表確認后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商開展工作的依據(jù)之一。(2)根據(jù)原設(shè)計的要求對設(shè)計文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標準等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計人員嚴格按照這些規(guī)定編制設(shè)計文件。(3)層層把關(guān)，全面校核。(4)對于設(shè)計變更及時形成書面?zhèn)浒?，并且及時通告相關(guān)專業(yè)。4.3深化設(shè)計的成本控制管理EPC總承包的深化設(shè)計費用包含在工程總造價中，這就要求總包商加強對深化設(shè)計的成本控制。(1)仔細審閱招標文件中的技術(shù)要求，確認設(shè)計標準和計算的準確性避免設(shè)計中出現(xiàn)偏差；(2)在深化設(shè)計階段對分包商采取限額設(shè)計或優(yōu)化設(shè)計措施；(3)對設(shè)計過程中執(zhí)行業(yè)主的變更指令或修改原始設(shè)計錯誤及時辦理相應(yīng)索賠手續(xù)。4.4深化設(shè)計的合同管理(1)合同中明確設(shè)計深度以及由設(shè)計變更造成的責任承擔問題，并確定完成設(shè)計的方法和保證設(shè)計目標實現(xiàn)的措施；(2)在與業(yè)主簽訂合同前對可能發(fā)生變化的內(nèi)容盡可能的在合同中予以明確或限定，以便中標后獲得變更補償?shù)臋C會；(3)合同簽訂后，要仔細審閱合同及附件內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)超出原投標范圍或改變了原技術(shù)要求的，應(yīng)及時與業(yè)主商定處理程序和辦法。4.5深化設(shè)計的信息管理因設(shè)計數(shù)量龐大，為適應(yīng)設(shè)計過程中難免出現(xiàn)的多次變更和重復修改，需要對深化設(shè)計系統(tǒng)進行信息管理。(1)設(shè)計各方之間有關(guān)對深化設(shè)計的所有文件進行管理，如變更、深化圖紙的鑒定等，這些文件反映了圖紙深化的各個過程，有利于深化設(shè)計的責任界定和索賠管理；(2)對各專業(yè)圖紙進行歸檔，編制深化圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對深化圖紙的查詢。
5、設(shè)計文件的交付
根據(jù)項目設(shè)計與開發(fā)計劃時間表的要求，設(shè)計單位除按時完成全部設(shè)計文件編制任務(wù)外，還應(yīng)滿足業(yè)主對設(shè)計文件的需求評審、設(shè)計文件技術(shù)交底、設(shè)計現(xiàn)場施工配合、投產(chǎn)試車和項目竣工驗收等工作的要求，確保最終關(guān)閉合同約定的相關(guān)的設(shè)計文件和圖紙。設(shè)計各專業(yè)負責人按有關(guān)規(guī)定，及時收集整理設(shè)計圖紙、資料和有關(guān)紀錄，在完成全部設(shè)計文件后，編制項目設(shè)計文件總目錄并存檔。
6、設(shè)計文件的技術(shù)交底
總承包單位應(yīng)及時組織設(shè)計、設(shè)備采購、施工安裝和加工制造廠家的專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行審核，并對照現(xiàn)場逐一核實，在熟知設(shè)計文件內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況的前提下，與設(shè)計單位溝通設(shè)計技術(shù)交底的有關(guān)需求。通過設(shè)計單位的技術(shù)交底，加深了解工程特點、設(shè)計意圖，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。對技術(shù)交底中有異議的問題，通過研討協(xié)商解決，對不清楚或交底不明確的問題，商請設(shè)計單位再次答疑。技術(shù)交底內(nèi)容和對有關(guān)問題的處理意見應(yīng)寫入會議紀要，由相關(guān)方主要人員簽字后，作為處理相關(guān)問題的依據(jù)。對重大、復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的工程，開工前和施工安裝過程中，提前約定設(shè)計專業(yè)負責人到現(xiàn)場做專題設(shè)計技術(shù)交底。
7、設(shè)計施工現(xiàn)場配合
設(shè)計單位應(yīng)派出由各專業(yè)工程師組成的施工安裝現(xiàn)場配合組與項目經(jīng)理部合署辦公，項目設(shè)計部經(jīng)理兼任項目設(shè)計總工程師，負責工程設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計回訪和設(shè)計變更簽證，參加項目重大技術(shù)方案研討、業(yè)主例會、監(jiān)理例會、投產(chǎn)試車和竣工驗收，協(xié)助竣工資料的編制等工作。
二、設(shè)計流程基于設(shè)計管理之上
項目管理起源于多任務(wù)并行、多人員參與、以時間表為驅(qū)動的建筑行業(yè)。20世紀50年代以前，早期的項目管理理論和實踐均來自建筑與制造業(yè)，當時DUPONT公司和LOCKHEED集團在設(shè)計管理方面積累了領(lǐng)先的經(jīng)驗。1969年，美國項目管理學會（ProjectManagementInstitute，簡稱PMI）成立，到了20世紀70年代，項目管理的技巧主要受到新生軟件行業(yè)的影響。在1981年，PMI出版了《項目管理知專業(yè)識體系指南》，實質(zhì)上被封為項目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)。而在當今時代，專業(yè)項目管理正受到設(shè)計以及設(shè)計流程的影響，進入一個嶄新的時代。我們應(yīng)該研究的是平面設(shè)計師與工業(yè)設(shè)計師已經(jīng)采用的設(shè)計管理程序，通過業(yè)界專業(yè)和項目管理經(jīng)驗對它們進行優(yōu)化，以設(shè)計管理為基礎(chǔ)優(yōu)化設(shè)計流程。設(shè)計流程是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化以提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，是一個操作性的定位描述，指流程分析、定義重定義、資源分配、時間安排、質(zhì)量效率測評、流優(yōu)化等；為了客戶需求而設(shè)計的，指企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的某項業(yè)務(wù)從起始到完成，由多個部門、多個崗位、經(jīng)多個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)及順序工作共同完成的完整過程。簡單地講，工作流程就是一組輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。
1廚房裝修有講究嗎？
隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在的住房設(shè)計都很重視廚房的位置和面積的大小，過去常見的小廚房已有了很大的改觀，因此，使廚房裝修施工及裝飾材料有了用武之處。以下談?wù)剰N房裝修的幾個應(yīng)注意的問題。
案臺及煤氣爐灶最好為柜體式，高和寬應(yīng)與水池規(guī)格相統(tǒng)一；灶臺與水盆最好置于不同的工作臺上，以免互相干擾，且水盆應(yīng)盡量置于窗前，灶臺應(yīng)設(shè)在防風、順光、便于操作處。
如今，不少家庭廚房電器化程度較高，設(shè)計時要考慮上、下水管道、電及煤氣管道的走線，要給各種電器留出專用空間。水盆的選用應(yīng)考慮耐用；易于清潔且易與地柜相結(jié)合，水龍頭應(yīng)采用有冷熱水功能的專用廚房龍頭。地面可選用防滑地磚；墻面則以光潔度高、易清潔的瓷磚為宜，色彩應(yīng)采用冷色調(diào)；吊頂可選用淡色的塑料扣板。廚房內(nèi)一般用吸頂燈作為照明，局部照明可用小燈嵌人吊柜以照亮工作臺。
2廚房有哪些使用要求？
廚房功能是儲存生活必備的食品和享調(diào)食品，以提供全家人的餐飲。其空間大致可分為儲存、洗滌和烹調(diào)三個區(qū)域，其中的家具，材料應(yīng)牢固，各種設(shè)備應(yīng)耐用并便于清理，要考慮廚房功能需要的防熱、防潮、隔音等特殊要求。廚房可以稱為家庭的工作中心。除了烹調(diào)以外，洗衣、清潔、熨燙等往往也在廚房中進行。
3廚房設(shè)計有哪些基本原則？
廚房設(shè)計的基本原則如下：
（l）廚房的設(shè)計應(yīng)以人體工學原理出發(fā)，考慮減輕操作者勞動強度，方便使用。
（2）廚房設(shè)計時，應(yīng)合理布置灶具、脫排油煙機、熱水器等設(shè)備，必須充分考慮這些設(shè)備的安裝、維修及使用安全。
（3）廚房的裝飾材料應(yīng)色彩素雅、光潔、易于清洗。
（4）廚房的地面，宜用地磚、花崗巖等防滑、防水、易于清洗的材料。
（5）廚房的項面、墻面宜選擇防火、抗熱、易清潔的材料。
（6）廚房的裝飾設(shè)計不應(yīng)影響廚房的采光、照明、通風的效果。
（7）廚房裝飾設(shè)計時，嚴禁移動煤氣表，煤氣管道不得作暗管，同時，應(yīng)考慮抄表方便。
4如何考慮廚房的空間組織？
合理的廚房布置，可為主婦操作方便、提高效率、節(jié)約時間創(chuàng)造條件。任何廚房設(shè)計，均應(yīng)以食品貯藏和準備、清洗和烹調(diào)過程為依據(jù)。廚房中，通常包括三個主要設(shè)備：爐灶、電冰箱和洗滌槽。在這三個設(shè)備間布置食品、用具的貯藏和工作面，主婦在三者間的活動路線形成一個三角形，稱工作三角形。一般，專家建議其三角形三邊立和應(yīng)不超過6.7m，并以4.5－6.7m為宜。大多數(shù)研究表明，洗滌槽和爐灶間的路程來回最頻繁，因此，建議將此距離縮到最短。圍繞每一設(shè)備的工作面和貯藏柜應(yīng)因地制宜根據(jù)實際需要情況放置。例如，洗滌槽與冰箱間的空間常為調(diào)制食品中心，因此牛奶、雞蛋、黃油、面粉、糖、調(diào)味品等應(yīng)貯藏在那里，而有關(guān)的用具，如量匙、量杯、攪拌器、烤盤等也應(yīng)放在貯藏柜里。爐灶旁邊應(yīng)有足夠的柜臺，以布置碟、碗及相應(yīng)的用具，諸如鍋、鏟、盤也應(yīng)貯藏在爐灶附近，這就形成了一個服務(wù)中心。而靠近洗滌池的地方，也就成了一個食物清潔的準備中心。在那里，需要貯藏蔬菜箱、刀、削皮器、果實去心器、刷子等。
5如何考慮廚房的家具布置？
“廚房”雖小，五臟俱全。對沒有完全步入現(xiàn)代化的家庭來說，窄小的面積，是廚房最不能令人滿意的地方。在有限的空間中，合理的家具尺度選擇和合理的功能布局就顯得非常重要。廚房的家具主要有三大類：帶冰箱的操作臺、帶水池的洗滌臺以及帶爐灶的烹調(diào)臺。這三個部分的合理布置是廚房家具布置成功與否的關(guān)鍵。應(yīng)按照烹調(diào)操作順序來布置，以方便操作，避免人的過多走動。
除在布置上應(yīng)考慮人體和家具的尺寸外，圍繞某些設(shè)備（如冰箱、洗衣機、煤氣罐等）的活動范圍也要認真對待。在有限的空間中，充分向上和向下發(fā)展是必然趨勢，這就要求在設(shè)計和選購吊柜、低柜的過程中，充分照顧到人體機能，以免給日后的操作帶來不便和麻煩。
6廚柜尺寸如何確定？
廚房的設(shè)計應(yīng)適合主婦的身高。工作臺的高度應(yīng)以主婦站立時手指能觸及水盆底部為準。過高會令人肩膀疲累，過低則會令人腰酸背痛。
一般，工作臺分為高、低兩級：
高的尺寸是890－9lomm，這是西方國家常用的尺寸。
低的尺寸是810－840mm，這是香港特別行政區(qū)常用的尺寸。
現(xiàn)在，有的廚柜可以通過調(diào)整腳座來使工作臺面達到適宜的尺度。工作臺面到吊柜底，高的尺寸是600mm；低的尺寸是500mm.廚柜布局和工作臺的高度應(yīng)適合主婦的身高。
用雙頭爐的灶臺高600mm，灶臺放上雙頭爐后，再加上150mm或200mm，就與8lomm高的工作臺面大致相平。若灶臺高過600mm，主婦炒菜時，就會感到不方便。若用平面爐（四頭爐、爐柜），爐面高宜為890mm工作臺與灶臺深切10mm，至少不能小于460mm，地方大時，可取用600mm.排油煙機的高度應(yīng)使爐面到機底的距離為750mm.冰箱如果是在后面散熱的，兩旁要各留50mm，頂部要留250mm空間，否則，散熱慢，將會影響冰箱的功能。至于吊柜深度，在同一個廚房內(nèi)，最好采用300mm及350mm兩種尺寸（一邊墻，一種深度），才能置放大碟。
家庭主婦站立時，應(yīng)垂手可開柜門，舉手可伸到吊柜第一格，在這600－1830mm之間的水平空間中，放置常用物品，叫“常用品區(qū)”。廚房工作臺臺面，不可小于900mmX460mm，否則，不夠擺放物件。如地方不夠，可考慮將微波爐、烤爐等放到高架上，以騰出工作臺面。
7廚房和衛(wèi)生間的滲水和通風如何解決？
廚房和廁所都經(jīng)常要滲水。一個滲水的廚房柜，大約只可用l－2年，不滲水的柜，則可用10年以上，所以，一定要注意廚房的防水措施。工作柜最容易滲水的地方有三處。近來流行做100mm的石地臺，然后將柜身放在上面（不用墊板），工作柜靠墻的地方可用檔水板?，F(xiàn)在已有一些臺面板是與檔水板“一氣呵成”的。這種臺面叫企口合面板，有很好的防水能力。
廚房內(nèi)如放有洗衣機和冰箱，兩者都要遠離灶臺。廁所柜腳最易滲水，所以，最新的做法是將廁所柜吊離地面150mm；如用鏡箱，鏡箱底面離面5lomm，鏡箱厚約115mm，如用鏡，可在人頭高（1830mm）以上做吊柜。最佳排風是廁所有百頁入氣口，采用200mm或250mm排氣扇（150mm排風扇不夠），裝在坐廁背后上方，這樣，廁所內(nèi)可得到新鮮的空氣。如果廁所窄小，可用較短的浴缸或淋浴盆，有方形和圓形淋浴盆。也可直接在地面建底座做盆邊，上面裝設(shè)趟門。
8廚房燈具如何選擇？
畫家與設(shè)計師有時會引發(fā)一些爭議。有的認為，繪畫與設(shè)計同屬美術(shù)，只要有繪畫功夫，搞設(shè)計是不成問題的；而另一種觀點是：僅僅靠繪畫的功底去從事設(shè)計是遠遠不夠的。因此，有必要認真思考繪畫與設(shè)計兩者的使命，理清它們之間的種種關(guān)系，這對藝術(shù)設(shè)計教育與實踐等具有建設(shè)性意義。
一、繪畫與設(shè)計的特點、使命、區(qū)分
繪畫與設(shè)計雖然同屬創(chuàng)造性活動，但具有各自的特點和使命。
具體說來，繪畫具有被觀賞的特征，反映的是思想意識、精神生活、情感宣泄和美感體現(xiàn)等，因此，繪畫是非物質(zhì)、非功利、非實用主義的。創(chuàng)新是繪畫的生命，并且通過個性化體現(xiàn)來實現(xiàn)，古今中外每一位杰出的繪畫大師都創(chuàng)作過極為個性化的作品，展現(xiàn)了自己的典型風格和特征。畫家們（尤其是現(xiàn)代派畫家），為了表現(xiàn)出作品的生命力，根據(jù)自己的愿望，在技能、材質(zhì)與工具的應(yīng)用上隨心所欲，可以完全不考慮其作品被不被人理解、欣賞、接納或認可。在這方面，凡·高是一位典型的大師，他創(chuàng)造了大量極作，但在當時未能被人們廣泛接受。
而設(shè)計具有鮮明的實用價值，設(shè)計的產(chǎn)生、發(fā)展是與商業(yè)行為結(jié)伴而來的，是隨著商品經(jīng)濟的激烈競爭而出現(xiàn)的。設(shè)計體現(xiàn)的是多層次的理性思考，是在設(shè)計理念和功能體現(xiàn)的前題下，通過科學技術(shù)、材料、工藝、機械加工等工業(yè)化的生產(chǎn)綜合水平，生產(chǎn)出各類產(chǎn)品，最終滿足全社會消費者生存所必不可少的物質(zhì)需求與精神需求。因此，設(shè)計是物質(zhì)性、功利性和實用性的，是不能完全憑感覺去完成的，而更需要接受和服從廣大的消費者的消費需求、文化品位與生活習慣。例如，各類電器從設(shè)計到生產(chǎn)，再從市場到消費者的使用，整個過程體現(xiàn)了設(shè)計需要考慮各種因素如設(shè)計、策劃、市場、消費、生產(chǎn)、成本、企業(yè)文化、品牌、設(shè)計思潮、設(shè)計風格和流行趨勢等問題，尋找最佳的表達方法，把設(shè)計師的構(gòu)想變成消費者能夠接受和采納的現(xiàn)實。
二、繪畫與設(shè)計的異同
繪畫與設(shè)計屬于美術(shù)兩大分支，它們之間有著相同之處,都是屬于創(chuàng)造性活動,但也有本質(zhì)的區(qū)別，二者之間的關(guān)系屬于兩個不同性質(zhì)行業(yè)之間的關(guān)系，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，繪畫與設(shè)計在工藝制作和實現(xiàn)方式上存在著區(qū)別。繪畫雖然是一門藝術(shù)，但整個繪畫作品的產(chǎn)生和制作過程是屬于純手工藝的，觀者看到畫面上的點、線、面、體和真實的肌理或質(zhì)感，都是畫家手工制作的，因此，繪畫中手工操作的技術(shù)含量占重要比例。完成一幅繪畫作品實際上是完成一種思維過程，即通過某種技法去實現(xiàn)某種意念，那么，怎樣才能使這種思維的實現(xiàn)成為可能？在這里技術(shù)所包含的材料、技巧等起到了決定性的作用。例如，油畫是通過以油為結(jié)合劑的油性顏料，用特定的技法，將構(gòu)想畫在布面或其他材料上；國畫是用毛筆蘸上墨等水溶性顏料，以特有的筆法，將構(gòu)想畫在宣紙、帛以及其他材料上。但對設(shè)計產(chǎn)品來說，在實現(xiàn)方式上是通過腦力勞動的創(chuàng)造與大工業(yè)機器生產(chǎn)相結(jié)合來完成的，如今科技的進步和電腦的產(chǎn)生，給設(shè)計業(yè)帶來了劃時代的變化，設(shè)計作品的產(chǎn)生方式更加體現(xiàn)了機器的智能化、系列化，機器的重要性越來越明顯。
其次，繪畫與設(shè)計在商品經(jīng)濟中的地位是不同的。對于繪畫而言，是非商品化的（商業(yè)繪畫除外），畫家們強調(diào)的是自身的感受、意念、風格和精神內(nèi)涵，如現(xiàn)代繪畫更是創(chuàng)新觀念獨特，其個性表露和情感發(fā)泄更加強烈，使人驚訝不已，畫家不會考慮其繪畫能否讓觀者接受，更不去考慮繪畫在商品經(jīng)濟中的地位。但設(shè)計是一項為他人服務(wù)的活動，具有物質(zhì)性、功利性和實用性，并與商界有密切聯(lián)系。如果說消費者和顧客是上帝的話，那么設(shè)計師就得屈服于他們的“上帝”，這是應(yīng)該遵循的原則。設(shè)計者必須使他的產(chǎn)品具備使用價值與審美價值，去滿足消費者的種種需求，贏得他們的信任與滿意，最后通過市場競爭，使之實現(xiàn)暢銷。因此，設(shè)計在商品經(jīng)濟中的地位是舉足輕重的。三、繪畫與設(shè)計的聯(lián)系
雖然繪畫與設(shè)計之間存在著各種差異，但不能否認繪畫與設(shè)計這兩個同屬于一根藤的瓜，有著千絲萬縷的聯(lián)系。如：早期繪畫與設(shè)計的起源在藝術(shù)規(guī)律和基本特征上有著很大的相似性。又如，具備必要的繪畫知識及審美能力，對于設(shè)計教學和設(shè)計實踐尤為重要。在設(shè)計教學中，學生應(yīng)具備必要的繪畫知識，才能表達各類形態(tài)的造型，并能提高形象思維能力、抽象思維能力、抽象表現(xiàn)能力、對形態(tài)的審美能力等。這就意味著素描教學有很重要的地位,學生的繪畫是從基礎(chǔ)素描開始的，隨后再通過設(shè)計素描、設(shè)計草圖、設(shè)計效果圖等課程的學習進行繪畫的進一步訓練。這些課程在培養(yǎng)學生從設(shè)計基礎(chǔ)向設(shè)計專業(yè)過渡和銜接上起到關(guān)鍵性作用，是培養(yǎng)學生的設(shè)計意識及設(shè)計表達能力不可缺少的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計實踐中，更是離不開繪畫，如果一個從事設(shè)計的人不懂得繪畫，那是寸步難行。這是因為：第一，在設(shè)計前期，也就是在想象和構(gòu)思階段，繪畫（繪制草圖）可以幫助捕捉靈感；第二，成熟的設(shè)計意念需要通過繪畫得到具體表達，傳達給他人。
繪畫與設(shè)計也將隨著時代的前進而發(fā)展。我國的繪畫將繼續(xù)在國際性的巨大風格差異中摸索和試驗，探索新的道路，將繪畫的時代性、民族性、當代性放在第一位，開創(chuàng)中國繪畫的國際地位與影響，這對設(shè)計領(lǐng)域也是一個很好的促進；在設(shè)計教育方面，我國將實行素質(zhì)教育，它是一種綜合教育方式，涉及到社會、人文、科技，具有跨學科意義，使學生得到設(shè)計方向、設(shè)計商務(wù)、設(shè)計策劃等多途徑的教育，這對繪畫觀念的更新有著巨大影響。
結(jié)語
繪畫與設(shè)計，就好比是“一根藤上的兩個瓜”，是不可分割的。只有正確理解繪畫與設(shè)計的起源與奧秘、特點與使命、異同與對比、整合與發(fā)展等，才能對兩者的關(guān)系有客觀的、深刻的、科學的認識，這對提高教學的質(zhì)量、打造時代所需要的設(shè)計人才，弘揚中國元素與民族精神，摘掉中國設(shè)計師只會拷貝的帽子，具有建設(shè)性意義。
參考文獻：
[1](英)艾倫·派普斯著.藝術(shù)與設(shè)計基礎(chǔ).中國建筑出版社，2007年1月.
中圖分類號：TU2文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑設(shè)計管理是管理工作中較為特殊的一項管理，有別于傳統(tǒng)的管理方式。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，精通建筑設(shè)計技術(shù)，還要緊跟時展步伐，進行知識的更新?lián)Q代，建筑設(shè)計管理工作要重實踐，不能只是紙上談兵，管理理論與施工實踐的完美結(jié)合才能實現(xiàn)良好的管理效果。建筑設(shè)計管理需要有一個精干團結(jié)的管理隊伍，建立科學合理的管理辦法，加強團隊成員的責任意識，注重設(shè)計管理工作的效率。
1.建筑設(shè)計在工程建設(shè)中的地位和作用
當今世界，各國多以經(jīng)濟建設(shè)為中心。在各個行業(yè)中，建筑行業(yè)成為經(jīng)濟發(fā)展中的龍頭行業(yè)，其作用不容忽視。
1.1設(shè)計方案直接影響投資
項目的決策、設(shè)計和實施為工程建設(shè)的三個必備階段，其中決策和設(shè)計階段對控制投資有決定性的作用，因此設(shè)計在工程建設(shè)中的地位相當重要。通常來說，設(shè)計費用在整個工程中所占比例約為1％，但設(shè)計的合理與否卻決定著整個工程的投資，合理的設(shè)計方案能夠最大程度地降低投資。
1.2設(shè)計質(zhì)量間接影響投資
在工程建設(shè)中，設(shè)計質(zhì)量的作用也非常關(guān)鍵。設(shè)計質(zhì)量問題最易導致工程質(zhì)量事故，不僅影響建設(shè)工程的進度，而且存在巨大的安全隱患，甚至危害人們的生命。因此，保證設(shè)計質(zhì)量才能有效避免以上巨大損失，在源頭上節(jié)省投資。
1.3設(shè)計方案影響經(jīng)常性費用
設(shè)計方案不僅影響工程建設(shè)的投資，而且與其使用中的各項維護費用緊密相連。暖通、清潔、維修費等經(jīng)常性費用都能在一定程度上反映一個設(shè)計方案是否合理。所以，一個合理的設(shè)計方案既要保證一次性投資最低又要考慮其經(jīng)常性費用。
2.建筑設(shè)計管理中存在的問題
建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。然而，隨著發(fā)展的不斷深入，建筑設(shè)計管理中還存在不少問題。
2.1政府監(jiān)控不力
雖然目前政府部門已出臺相關(guān)法律法規(guī)作為建筑業(yè)的執(zhí)行標準，確實為建筑業(yè)質(zhì)量提供了一定的質(zhì)量保證，但是由于人員配備和審查力度不夠，因此對建筑設(shè)計還不能進行全面審查，從而使得建筑設(shè)計存在一定的安全性和經(jīng)濟性問題。
2.2優(yōu)化設(shè)計的意識不強
優(yōu)化設(shè)計是控制成本的一個綜合性問題，正確處理優(yōu)化設(shè)計與成本之間的對立關(guān)系很重要。由于許多設(shè)計人員優(yōu)化設(shè)計意識不強，而忽略經(jīng)濟性問題，造成許多不必要的浪費，從而造成投資成本的增加。
2.3缺乏必要的壓力和動力
由于當前的設(shè)計經(jīng)營主要靠關(guān)系，許多環(huán)節(jié)缺乏必要的公平競爭性，所以多數(shù)設(shè)計者重心不在技術(shù)水平的提高上，只要保證不出重大問題即可。所以方案的好壞與成本問題無所謂，這就使得優(yōu)化設(shè)計失去了壓力。由于當前的設(shè)計收費是按面積或者造價比，基本上跟投資節(jié)約和設(shè)計質(zhì)量的好壞無關(guān)，導致設(shè)計者不重視方案經(jīng)濟性，而是追求高標準或者盲目加大安全系數(shù)，導致成本投資浪費。
2.4運行的機制不夠完善
要保證優(yōu)化設(shè)計運行良好就必須要保證有完善的機制。但是目前的狀況是：一、缺乏公平的設(shè)計市場競爭機制；二、價格機制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價；三、相關(guān)的法律法規(guī)機制不完善。
3.建筑設(shè)計管理的著重點
由于目前的建筑設(shè)計還存在許多弊端，因此要加強建筑管理中的重點工作。
3.1加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控
一直以來，形成了這樣一種不成文的觀念：設(shè)計對業(yè)主負責，設(shè)計質(zhì)量只由設(shè)計單位自己把關(guān)。因此主管部門對設(shè)計成果缺乏必需的評價與考核，有的只是依靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些比較簡單的問題，只有等到出現(xiàn)比較大的技術(shù)問題時才來追究相關(guān)責任，而方案的經(jīng)濟性問題則考慮的更少，有的甚至忽略。加上政府部門對設(shè)計市場管理不夠，缺乏明確的考核指標和評定標準，從而導致優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量進一步下降，造成投資成本的極大浪費。因此，無論從企業(yè)管理部門還是政府監(jiān)管部門都要提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強對優(yōu)化設(shè)計工作的監(jiān)控力度，從源頭上減少許多不必要的浪費，提高設(shè)計質(zhì)量。
3.2加快設(shè)計監(jiān)理工作的推廣
政府監(jiān)控雖然是強有力的優(yōu)化措施，但是卻不能滿足當今世界的發(fā)展趨勢。設(shè)計監(jiān)理有助于促進優(yōu)化設(shè)計工作，成為社會發(fā)展中炙手可熱的監(jiān)理方式。設(shè)計監(jiān)理可以緩解設(shè)計中的單一局面：自我控制。所以，公司在管理設(shè)計時，政府監(jiān)理和設(shè)計監(jiān)理兩手抓，不斷完善設(shè)計監(jiān)理，使之與政府監(jiān)理相輔相成，得到更優(yōu)良的設(shè)計成果。
3.3建立設(shè)計競爭機制
投標是保證設(shè)計市場公平性的有力方法，應(yīng)當盡可能地完善投標中的各個環(huán)節(jié)。以下幾點需注意：招標機構(gòu)必須合法、嚴謹?shù)恼袠艘?guī)定、招標文件編制完整、投標單位進行資格審查、評價方法要合理。
3.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理
傳統(tǒng)的設(shè)計管理觀念已經(jīng)滿足不了日益變化的建筑管理要求，因此在提高設(shè)計者要求的同時，也要不斷提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，使其轉(zhuǎn)變觀念，重視科學管理。
4.設(shè)計管理四大控制
鑒于項目建設(shè)工期緊、工作環(huán)境比較惡劣、技術(shù)難度大等特點，因此設(shè)計管理不能進行盲目的控制工作，簡而言之要控制好以下四點。
4.1進度控制
設(shè)計進度應(yīng)符合項目總進度的要求，因為建筑設(shè)計環(huán)節(jié)是各項工作能按計劃順利進行的前提和保證。因此設(shè)計管理部門必須要加大對設(shè)計進度進行嚴格的控制力度。進度控制的最終目標是要求設(shè)計部門能按時提交施工圖紙和設(shè)計文件，而且必須要有質(zhì)量保證的優(yōu)化設(shè)計，不能進行所謂的簡化設(shè)計，在確保工程質(zhì)量和安全前提下實行進度控制?？偠灾M度控制不能是盲目的，必須要滿足各項要求。
4.2造價控制
造價控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)或多或少地存在內(nèi)在聯(lián)系。在投標環(huán)節(jié)由于受到外部環(huán)境和公司管理的約束，因此容易形成惡性競爭。有些單位為了提高中標率，不斷相互壓低報價，使報價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，制約了項目的效益水平。另外由于建筑市場管理還不夠完善，到處存在拉關(guān)系、找門路的現(xiàn)象，使得投標費用占企業(yè)管理的費用不斷偏大，而且呈逐年增加態(tài)勢。
4.3質(zhì)量控制
在眾多設(shè)計管理控制中，質(zhì)量控制尤其重要，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)良是對一個建筑單位的綜合評價，關(guān)乎其存亡。據(jù)不完全統(tǒng)計，在出現(xiàn)過的工程質(zhì)量事故中，分析其原因，其中居首的是設(shè)計責任，占40.1%。許多建筑由于缺乏優(yōu)化設(shè)計，而出現(xiàn)不合理的功能設(shè)置，影響其正常使用；許多設(shè)計因為圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計之間矛盾多，造成返工、停工等現(xiàn)象，有的甚至造成重大質(zhì)量和安全問題，給國家和人民帶來不可估量的損失，造成極大的投資浪費。因此，設(shè)計人員要注重設(shè)計質(zhì)量的相關(guān)問題，不能盲目追求利益而忽視質(zhì)量問題，要做好質(zhì)量問題和經(jīng)濟問題的相統(tǒng)一，使二者達到一個理想的狀態(tài)。
4.4設(shè)計變更控制
由于項目實施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更基本上源于項目前期和設(shè)計階段，而設(shè)計階段的地位更加特殊，決定了整個項目70%的投資資金。所以，在項目設(shè)計階段進行設(shè)計變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少對項目建設(shè)的負面影響。
5.結(jié)語
本文闡述了建筑設(shè)計的重要地位、建筑設(shè)計管理中存在的問題、著重點以及設(shè)計中的需要注意的四大控制，從中可以看出建筑設(shè)計管理的重要性。因此提高建筑設(shè)計管理水平，對促進建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益有很大作用。
參考文獻：
2建筑設(shè)計管理存在的問題
2.1對優(yōu)化設(shè)計認識不足我國很多的工程建筑企業(yè)工作的重點都在工程施工的現(xiàn)場，根本沒有意識到，優(yōu)化設(shè)計對于工程建筑的重要性。大多數(shù)施工單位都是從招標的施工規(guī)范控制工程的成本造價，卻沒有意識到，優(yōu)化建筑設(shè)計同時可以降低成本。業(yè)主一般缺少專業(yè)的知識，而工程建筑的設(shè)計人員卻是按照業(yè)主要求設(shè)計，既不考慮后期施工的設(shè)計優(yōu)化，對建筑設(shè)計優(yōu)化的問題也不提出任何建議。2.2建筑設(shè)計管理的競爭機制不完善我國建筑設(shè)計市場管理混亂，地方保護主義，不公平設(shè)計的招標，限制了建設(shè)設(shè)計的發(fā)展，既不能調(diào)動本地建筑設(shè)計單位工作的積極性，也不能使外地優(yōu)秀設(shè)計公司中標，缺少完善的法律法規(guī)的保護。這些情況都是由于建筑設(shè)計缺少完善的競爭管理機制。2.3設(shè)計與經(jīng)濟脫鉤，缺少動力和壓力我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的競爭管理機制，設(shè)計單位大多不是憑借設(shè)計的質(zhì)量得到項目，卻是依靠關(guān)系中標，導致大多設(shè)計單位在工程設(shè)計上缺少競爭壓力，缺少優(yōu)化設(shè)計的工作積極性，也缺少設(shè)計創(chuàng)新的動力。很多建筑設(shè)計收費也極不合理，與建筑工程的經(jīng)濟效益脫鉤，使建筑設(shè)計公司不會更好的考慮建筑設(shè)計的經(jīng)濟性，不能降低工程成本。2.4政府缺少必要的監(jiān)管我國在建筑設(shè)計方面也有一些法律法規(guī)，確立了一定的設(shè)計標準，但在實際執(zhí)行上卻有很大的差距。大多設(shè)計公司只將建筑工程的質(zhì)量和使用功能當作設(shè)計重點，卻不考慮建筑成本。我國建筑市場還處于粗放型的管理，缺乏規(guī)范的管理制度與規(guī)范，所以很多建筑設(shè)計單位在缺少設(shè)計資格的前提下，還在參與建筑工程的設(shè)計，使建筑設(shè)計質(zhì)量無法保證。
3建筑設(shè)計管理問題的解決對策
3.1進一步完善法律法規(guī)只有完善法律法規(guī)才能規(guī)范建筑設(shè)計的市場。雖然我國已建立了建筑相關(guān)的法律體系，對工程項目起到一定的規(guī)范，但是，法律法規(guī)缺乏對工程項目的整體規(guī)范，尤其設(shè)計規(guī)范的缺乏，使建筑設(shè)計缺少必要的監(jiān)督管理。我國的建筑市場要進一步完善工程建筑的法律法規(guī)，對工程總體都要進行規(guī)范化管理，包括設(shè)計的招投標、建筑價格的管理、建筑設(shè)計市場的規(guī)范等。3.2加強建筑設(shè)計的優(yōu)化監(jiān)管通過政府的強制執(zhí)行，加強建筑設(shè)計的優(yōu)化工作，對建筑設(shè)計的成果要通過審查后才能進行下一步的實施。政府加強對建筑設(shè)計優(yōu)化工作的管理，可以為建筑設(shè)計單位增加壓力，提高設(shè)計質(zhì)量。3.3要積極推廣設(shè)計監(jiān)理工作在政府加強對建筑設(shè)計優(yōu)化管理的同時，也要加強建筑設(shè)計的監(jiān)理工作，只有推廣設(shè)計監(jiān)理工作，才能進一步完善設(shè)計的優(yōu)化，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。設(shè)計監(jiān)理可以有效改變目前設(shè)計單位單一控制的局面，有利于建筑設(shè)計的優(yōu)化。對設(shè)計圖加強審核，例如圖1。3.4建立設(shè)計競爭的機制建筑設(shè)計市場需要公平競爭環(huán)境，競爭環(huán)境更利于建筑設(shè)計單位的進步。雖然我國已經(jīng)頒布了《招標投標法》，規(guī)定符合條件的工程設(shè)計需要招標，可是在真正執(zhí)行時，能夠靠招標獲得的設(shè)計項目非常少。即便中圖1做好設(shè)計圖紙中的標注標了，也缺乏完善的評標方法，無法實現(xiàn)公平的競爭，所以，一定要建立設(shè)計競爭的機制。3.5改變設(shè)計觀念，加強設(shè)計管理目前，我國建筑設(shè)計市場缺乏完善的管理，競爭激烈而混亂。大多數(shù)建筑設(shè)計單位的管理者都將工作重點放在承接業(yè)務(wù)上，而不重視設(shè)計觀念的優(yōu)化，設(shè)計人員只能不停的趕時間，趕任務(wù)，設(shè)計水平低，質(zhì)量無法保證。要改變這種現(xiàn)狀，作為建筑設(shè)計企業(yè)的管理者一定要加強建筑設(shè)計的管理工作，建筑設(shè)計是建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有好的設(shè)計，才能保證高質(zhì)量的工程完成。對于建筑設(shè)計人員隊伍要加強建設(shè)和管理，保證人才的儲備，定期開展設(shè)計人員的培訓，制定相關(guān)的措施，保證設(shè)計隊伍的穩(wěn)定發(fā)展，保證設(shè)計的高質(zhì)量。3.6建立設(shè)計電子平臺建立建筑設(shè)計的電子平臺也是管理工作的重要內(nèi)容，不同的設(shè)計公司，要根據(jù)公司的不同配置顏色，不同的線性線條與圖層，使設(shè)計人員可以通過平面圖或者立體圖觀察到設(shè)計的成本和方案，并且可以對方案及時提出意見，進行修改。而設(shè)計電子平臺也要進行權(quán)限的設(shè)置，對不同圖層的鎖定、圖層的合并要實現(xiàn)多方面的控制和操作，使設(shè)計電子平臺可以實現(xiàn)電子化的管理，做好設(shè)計圖紙的存檔工作。設(shè)計電子平臺可以更好的完成信息傳遞、設(shè)計圖紙審批、設(shè)計圖紙傳閱、設(shè)計圖紙變更及檢驗等工作。
4建筑設(shè)計管理的重要性
4.1建筑設(shè)計管理影響工程的整體造價建筑設(shè)計管理對建筑整體結(jié)構(gòu)、建筑材料選擇都具有重大的作用。建筑設(shè)計管理工作直接工程造價。建筑設(shè)計對建筑物的不同要求，例如：層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計方式等，不同的要求對工程造價有不同的影響。由此可見，優(yōu)化建筑設(shè)計，設(shè)計合理的建筑結(jié)構(gòu)，對工程施工來說，可以有效降低工程造價，控制工程成本。而建筑設(shè)計對工程的影響，不僅是在現(xiàn)場施工階段，還會一直延續(xù)到建筑工程后期的維護與配套設(shè)施安裝。一般情況下，建筑工程前期的施工投入高，后期維護費就會相對降低，這需要建筑設(shè)計的優(yōu)化，要努力減少施工前期的投入，保證后期維修的質(zhì)量，有效降低工程建設(shè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。4.2建筑設(shè)計管理影響工程質(zhì)量建筑設(shè)計會直接影響工程建筑的質(zhì)量，這就要求建筑設(shè)計人員要以實際出發(fā)，開展設(shè)計工作，使設(shè)計與實際的施工不致產(chǎn)生太大偏差。如果建筑設(shè)計出現(xiàn)隱患，就會顯露在現(xiàn)場施工中引發(fā)安全事故。
出于對服裝設(shè)計能力迅速提升和發(fā)展的迫切需要，設(shè)計管理早已悄然走進服裝企業(yè)家的視野，并且已經(jīng)由模糊逐漸變得清晰起來。設(shè)計管理的引入的確為我國的一些服裝企業(yè)能夠在短時間內(nèi)迅速崛起，進入品牌化經(jīng)營時代，但經(jīng)過一段時間的實踐操作和運營檢驗之后，在我國的服裝業(yè)界中，對于設(shè)計管理的理解和運用還存在著一定的問題。為此，我們有必要通過對設(shè)計管理在概念內(nèi)涵、表現(xiàn)形式分析的基礎(chǔ)上，理順二者之間的關(guān)系，并進一步對設(shè)計管理應(yīng)用效果的提升作深入探討，以便理清思路，使其能夠在服裝企業(yè)的運營中發(fā)揮更大的作用。
1．服裝設(shè)計角度
從完型心理學、神經(jīng)語言學、設(shè)計三個學科的角度綜合出發(fā)，解析人對設(shè)計的認知和形成規(guī)律，對設(shè)計做出一個新定義。這一新定義有助于設(shè)計者從目標和元素去深入理解設(shè)計的對象和過程。在此基礎(chǔ)上，形成對風格和設(shè)計的剖析及操作機制，有助于讓設(shè)計脫離對天才和靈感的單純依賴，通過可復制、可提升的行為模式充分發(fā)揮天才和靈感的作用。
2． 服裝設(shè)計管理的基本概念
20 世紀中期，設(shè)計管理的已經(jīng)萌芽，首先受到英、日等發(fā)達國家的重視，并為這些發(fā)達國家的工業(yè)發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著計算機技術(shù)在設(shè)計與生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用及經(jīng)濟全球化帶來的多種文化交融，給設(shè)計管理的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)。目前設(shè)計管理已經(jīng)作為企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，滲透到越來越廣泛的行業(yè)領(lǐng)域中，成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。
日本《設(shè)計管理》一書中對設(shè)計管理所下的定義是：“設(shè)計管理是為圖謀設(shè)計部門活動效率化而將設(shè)計部門的業(yè)務(wù)進行體系化、組織化、制度化等方面的管理?！?/p>
3． 服裝設(shè)計管理的組織機構(gòu)
從設(shè)計工作分配角度來劃分，主要有品牌設(shè)計師制、產(chǎn)品設(shè)計師制2種類型。
在擁有多個品牌的服裝公司中，常常采用設(shè)計總監(jiān)與品牌設(shè)計師相結(jié)合的設(shè)計制度，在品牌設(shè)計師下面再按照產(chǎn)品細分設(shè)立產(chǎn)品設(shè)計師和設(shè)計助理，形成分工負責的多層化設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。在單一品牌的服裝公司中，一般采用首席設(shè)計師與產(chǎn)品設(shè)計師和設(shè)計助理相結(jié)合的設(shè)計制度。
設(shè)計管理對于部門內(nèi)部工作的職能之一就是協(xié)調(diào)各個設(shè)計崗位之間的關(guān)系，合理地分解并分配設(shè)計任務(wù)，充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，深入開發(fā)設(shè)計人員的工作潛力，保證部門內(nèi)部的設(shè)計工作順利進行。值得注意的是，設(shè)計管理并不僅僅只是部門負責人或設(shè)計總監(jiān)一個崗位的工作職責，這是一項逐層遞進式的工作，每一個級別的設(shè)計師都對下一級設(shè)計師擔負著管理的職責，其間的區(qū)別只是職權(quán)范圍和管理內(nèi)容的大小和多少之分。
4．服裝設(shè)計管理的內(nèi)容
（1）明確設(shè)計的目標。企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標制定近期的設(shè)計目標。除戰(zhàn)略性的目標要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量目標、營利目標等。 轉(zhuǎn)貼于
（2）設(shè)計程序管理。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設(shè)計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。
（3）企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的管理。為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進行設(shè)計效率能最大發(fā)揮，必須對設(shè)計部門系統(tǒng)進行良好的管理。不僅指設(shè)計組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點的不同，設(shè)計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。
（4）設(shè)計質(zhì)量管理。設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達到預期的目標并在生產(chǎn)階段達到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的第一階段進行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。
（5）設(shè)計管理設(shè)計。
從商業(yè)設(shè)計鏈管理的角度來看，服裝設(shè)計管理涉及的范疇受服裝設(shè)計的商品特征影響，同時受市場需求和人文環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭環(huán)境共同影響，涉及以下五個范疇：a設(shè)計技巧，專業(yè)素材、及行業(yè)技術(shù)；b風格與審美規(guī)律，及審美環(huán)境；c行業(yè)盈利特征、產(chǎn)品的盈利驅(qū)動力與競爭環(huán)境的階段性和區(qū)域性特征；d企業(yè)內(nèi)部的組織效率與設(shè)計的工作特征；
e消費群的生活方式與動機在服裝消費上表現(xiàn)出的階段性和區(qū)域性特征。綜合統(tǒng)籌五者之間的聯(lián)動關(guān)系，才能形成完整持續(xù)的設(shè)計管理模式。
5．服裝設(shè)計管理的目的及意義
（1）服裝設(shè)計管理的目的，不是把服裝設(shè)計局限在設(shè)計本身來考慮設(shè)計問題，而是把設(shè)計放在企業(yè)的全程盈利連和營運鏈中，通過服裝設(shè)計創(chuàng)意規(guī)律、新產(chǎn)品盈利規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、研究在企業(yè)不同階段與設(shè)計相關(guān)的所有問題，繼而通過建設(shè)和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計營運體系，解決設(shè)計環(huán)節(jié)需要提升的各種問題，使設(shè)計產(chǎn)出達到風格影響力和盈利的同步與匹配發(fā)展的目的。
（2）服裝設(shè)計管理的意義主要有以下四點：
a服裝設(shè)計管理在企業(yè)中把設(shè)計師放在合理的位置上，有效地實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)作和分工，充分調(diào)動起各部門的積極性，使之能切實地為企業(yè)的效益考慮。
b服裝設(shè)計管理在優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品定位、穩(wěn)定企業(yè)設(shè)計力量方面體現(xiàn)出優(yōu)勢，有利于產(chǎn)品和品牌風格的延續(xù)，把因設(shè)計人員不合理流動所造成的損失限制在最小的范圍內(nèi)。
c服裝設(shè)計管理增加了服裝設(shè)計工作的透明度和可控性，把設(shè)計納入全面企業(yè)管理的范疇，有效地實現(xiàn)了設(shè)計和管理2門學科的交叉，有利于實施有效的監(jiān)督機制。
d服裝設(shè)計管理在設(shè)計這一環(huán)節(jié)擺脫了服裝企業(yè)憑借感性經(jīng)驗運作企業(yè)的陳舊方式，把設(shè)計師的個人才華和科學的理性分析有機地結(jié)合在一起，提高了產(chǎn)品對市場的把握度。
參考文獻
