時(shí)間：2023-01-01 20:39:59
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關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益
目前階段，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營業(yè)績(jī)效。由此看來，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉庫、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況
1.物資計(jì)劃。一般來講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉庫實(shí)際的庫存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫的庫存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。
2.物資采購。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購權(quán)限來進(jìn)行采購任務(wù)的分配，而后具備采購權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購工作計(jì)劃，同時(shí)將采購工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉儲(chǔ)。在所采購的物資到貨以后，各個(gè)采購單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門的采購物資被存放于集團(tuán)公司總庫中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉庫中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問題
煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購，并層層設(shè)庫的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購的管理運(yùn)行機(jī)制，通過對(duì)物資采購的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購、庫存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。
2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購成本。由此看來，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購的渠道。
3.強(qiáng)化物資倉儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉庫中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉庫物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉庫與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉庫物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見，并納入到績(jī)效考核。
4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明?，F(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。
五、結(jié)語
綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
參考文獻(xiàn)：
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（一）采購環(huán)節(jié) 自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問題：存在預(yù)算外支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)：發(fā)生的個(gè)別支付款項(xiàng)未列入資金預(yù)算；采購管理制度制定不完善；物資部門未制定貨款支付管理辦法，未制定退貨貨款回收等退貨管理制度，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員隨意支付資金；部分采購方案未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批、20萬元以上的密封報(bào)價(jià)未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、違反低價(jià)定標(biāo)、違反確定單一來源采購方式等。
（二）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié) 自我評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)如下問題：一是盤點(diǎn)制度不完善。檢查發(fā)現(xiàn)：未發(fā)現(xiàn)X礦（A煤礦企業(yè)的一個(gè)礦）的盤點(diǎn)報(bào)告、盤點(diǎn)記錄、每次盤點(diǎn)的盤點(diǎn)計(jì)劃及成立的盤點(diǎn)小組。該礦《物資盤點(diǎn)制度》中表明，“對(duì)于所有的物資都是進(jìn)行定期盤點(diǎn)，一般定為季度、半年、年終。但盤點(diǎn)制度沒有明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)計(jì)劃的制定、盤點(diǎn)小組的成立和職責(zé)等。二是X礦入庫單顯示部分物資計(jì)劃單價(jià)與實(shí)際采購單價(jià)差異較大。三是物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問題。檢查發(fā)現(xiàn)：物資存在嚴(yán)重超物資儲(chǔ)備資金定額的問題，比如2010年10月，木材超定額儲(chǔ)備200萬元，專用工具超定額儲(chǔ)備310萬元，配件超定額儲(chǔ)備407萬元。四是存在大量不良資產(chǎn)的現(xiàn)象。X礦提供的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告顯示該礦存在不良資產(chǎn)7億元，其中債權(quán)占16%，均是五年以上的壞帳；固定資產(chǎn)占78%，一部分固定資產(chǎn)系已經(jīng)陳舊或者實(shí)體已破壞，一部分系固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效已經(jīng)低于或者將低于預(yù)期，還有一部分固定資產(chǎn)技術(shù)落后，各項(xiàng)指標(biāo)已不符合煤礦安全生產(chǎn)需要無修理和使用價(jià)值，另一部分系國家明令禁止使用的電器設(shè)備；主要是易損、易壞的塑料電器原配件。 五是期末存在呆滯、積壓物資，倉儲(chǔ)部門與財(cái)務(wù)部門在資產(chǎn)負(fù)債日未結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果對(duì)存貨進(jìn)行庫齡分析，也未取得公司計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備的依據(jù)。
（三）投資環(huán)節(jié) 存在以下問題：一是未建立長(zhǎng)期股投資項(xiàng)目后續(xù)跟蹤評(píng)價(jià)制度，未制定由于盲目投資可能帶來的投資決策失誤風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，投資過程中沒有開展全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以降低投資決策失誤；二是預(yù)算內(nèi)大修和日常維修由使用單位自行維修，沒有會(huì)同資產(chǎn)管理部門制定維修計(jì)劃、進(jìn)行維修；三是不需要安裝的設(shè)備未及時(shí)計(jì)入固定資產(chǎn)。
（四）安全管理 存在問題：一是公司尚未建立企業(yè)安全文化評(píng)估制度。二是信息中心對(duì)于賬戶和權(quán)限的設(shè)定、變更和刪除，未采用書面通知的形式；未對(duì)超級(jí)用戶等特權(quán)用戶進(jìn)行限制及其在系統(tǒng)中的全過程進(jìn)行監(jiān)控。
二、內(nèi)部控制改進(jìn)建議
（一）采購環(huán)節(jié) 應(yīng)采取以下措施：第一，物資部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，對(duì)確需支付的預(yù)算外資金嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和貴公司的預(yù)算資金撥付審批制度的規(guī)定履行審批手續(xù)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，避免此事項(xiàng)再次發(fā)生。第二，物資部門按照集團(tuán)公司貨款支付的相關(guān)管理制度制定適合于本公司的貨款支付管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保公司資金的安全完整；物資部門建立退貨管理制度，對(duì)退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，并在與供應(yīng)商的合同中明確退貨事宜，及時(shí)收回退貨貨款。涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時(shí)辦理索賠。第三，集團(tuán)公司加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)和素質(zhì)教育，對(duì)確實(shí)不適合采購崗位的人員予以調(diào)離，選派職業(yè)素質(zhì)較好，能勝任采購崗位的人員，確保物資采購環(huán)節(jié)的程序嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。
（二）倉儲(chǔ)環(huán)節(jié) 應(yīng)采取以下措施：
第一，各礦根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于物資盤點(diǎn)的相關(guān)規(guī)定，建立健全完善各礦的物資盤點(diǎn)制度，明確物資盤點(diǎn)的范圍、盤點(diǎn)的方式、盤點(diǎn)計(jì)劃的制定與盤點(diǎn)小組的人員組成和職責(zé)、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備，盤點(diǎn)過程中的事項(xiàng)、盤點(diǎn)后盤點(diǎn)記錄的整理及盤點(diǎn)報(bào)告的編制，盤盈、盤虧的處理等。監(jiān)督該礦嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)盤點(diǎn)制度，制定盤點(diǎn)計(jì)劃，成立盤點(diǎn)小組，詳細(xì)填寫盤點(diǎn)的記錄并編制盤點(diǎn)報(bào)告。
第一部分2021年上半年工作總結(jié)
市場(chǎng)營銷部自5月份成立以來，以公司煤炭產(chǎn)品銷售經(jīng)營效益最大化為原則，配合煤炭經(jīng)營分公司全面做好資源、產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配工作。工作總結(jié)如下：
一、成立黨小組，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)市場(chǎng)拓展
在中心黨支部的引領(lǐng)下，部門及時(shí)成立黨小組，加強(qiáng)黨小組建設(shè)，樹立黨建工作與業(yè)務(wù)工作“互融互促”的理念，一是通過劃分部門市場(chǎng)組與效益組積極推動(dòng)落實(shí)黨小組工作部署，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)拓展活力和提質(zhì)增效再提升實(shí)力，以黨建引領(lǐng)推動(dòng)市場(chǎng)拓展與公司品種煤增量增效行穩(wěn)致遠(yuǎn)。二是規(guī)范和建立黨小組內(nèi)頁管理制度，對(duì)標(biāo)示范、打造標(biāo)桿，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立“黨小組+特色業(yè)務(wù)”工作模式，提升黨小組工作能效，營造爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)良好合作氛圍，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的“互融互促”。
二、建章立制，各項(xiàng)工作有序開展
為了保證新成立的市場(chǎng)營銷部各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依，市場(chǎng)營銷部依據(jù)中心相關(guān)管理辦法并結(jié)合自身實(shí)際，在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上開展了以下工作，一是根據(jù)公司及中心定編定員指導(dǎo)意見，充分根據(jù)部門業(yè)務(wù)特色明確各崗位業(yè)務(wù)職責(zé)，編制了《市場(chǎng)營銷部崗位說明書》；二是為營造競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作和服務(wù)意識(shí)，施行“激勵(lì)先進(jìn)、”的價(jià)值引導(dǎo)導(dǎo)向，促進(jìn)部門工作成效穩(wěn)中有升，依據(jù)《煤炭經(jīng)銷中心 2021 年員工績(jī)效考核管理辦法》指導(dǎo)意見，堅(jiān)持“公平、公正、透明”的原則，結(jié)合市場(chǎng)營銷部工作實(shí)際，制定了《市場(chǎng)營銷部績(jī)效考核管理辦法》，為部門各項(xiàng)工作開展提供制度保障。
三、開拓市場(chǎng)，提升公司品牌效應(yīng)
2021年5月6-9日，公司副總經(jīng)理王偉組織經(jīng)銷中心、洗選中心相關(guān)業(yè)務(wù)人員赴廣西協(xié)助煤炭經(jīng)營分公司廣西辦事處開展煤炭市場(chǎng)走訪調(diào)研工作，開發(fā)下水原料煤市場(chǎng)。本次調(diào)研集中走訪了華誼能化欽州化工、靖西天桂鋁業(yè)、廣西盛隆冶金、國投欽州電廠、國華北海能源等五家企業(yè)，建立了溝通渠道并達(dá)成了合作意向。
針對(duì)韶鋼開展第二批備煤試燒工作，受疫情影響，韶鋼公司接貨后，未能參與現(xiàn)場(chǎng)試燒工作。通過網(wǎng)絡(luò)視頻及線上溝通，每日跟蹤現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)情況，及時(shí)溝通了解客戶需求，做好神東煤試燒全過程跟蹤，加強(qiáng)與客戶效益分析論證，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，確保神東煤的品牌效益。
四、分析效益，進(jìn)一步優(yōu)化銷售方案
根據(jù)長(zhǎng)協(xié)價(jià)銷售量與現(xiàn)貨價(jià)銷售量，進(jìn)一步分析神東商品煤質(zhì)、量、價(jià)對(duì)神東經(jīng)營效益的影響。
1.價(jià)格情況分析
2021年1-5月份，CCI5500動(dòng)力煤指數(shù)總體運(yùn)行區(qū)間639-895元/噸，平均767元/噸。集團(tuán)年度長(zhǎng)協(xié)價(jià)動(dòng)力煤（5500K）平均掛牌價(jià)格區(qū)間569-614元/噸，平均587元/噸，較CCI5500動(dòng)力煤平均指數(shù)低32（2月份）-308（1月份）元/噸，平均低179元/噸。
2.現(xiàn)貨價(jià)與長(zhǎng)協(xié)價(jià)銷售分析
2021年1-5分月，神東自產(chǎn)動(dòng)力煤現(xiàn)貨銷售比例8.5%-28.5%，現(xiàn)貨銷售平均比例17%，較年初計(jì)劃增加2%，結(jié)合現(xiàn)貨價(jià)和長(zhǎng)協(xié)價(jià)分析，月度現(xiàn)貨價(jià)煤量銷售比例不均衡，現(xiàn)貨價(jià)煤平均售價(jià)較長(zhǎng)協(xié)價(jià)煤售價(jià)高約166元/噸，與實(shí)際價(jià)差低約13元/噸，按1-5月份銷售煤量測(cè)算（499萬噸），公司效益損失6487萬元。
3.神東動(dòng)力煤產(chǎn)量變化分析
2021年神東自產(chǎn)動(dòng)力煤超量-54－38萬噸，平均增量12萬噸，超量比例-7.9%－5%，平均0.3%，神東組織生產(chǎn)中一月和五月動(dòng)力煤月度超量比例3.8%和5%，實(shí)際銷售中現(xiàn)貨價(jià)銷售比例完成11.4%和12.6%，未達(dá)到協(xié)議要求比例15%，超量部分均采用長(zhǎng)協(xié)價(jià)結(jié)算。
第二部分2021年下半年工作計(jì)劃
一、深入市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
為進(jìn)一步推進(jìn)煤炭市場(chǎng)分析管理工作的開展，促進(jìn)煤炭經(jīng)銷中心生產(chǎn)銷售“兩貼近”措施落地，同時(shí)完成集團(tuán)課題《陜蒙煤炭核心區(qū)煤炭資源流向分析及外購煤定價(jià)機(jī)制研究》、《商品煤質(zhì)、量、價(jià)及運(yùn)輸路線對(duì)神東經(jīng)營效益的影響》兩個(gè)課題相關(guān)基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，煤炭經(jīng)銷中心擬計(jì)劃組織對(duì)集團(tuán)一體化運(yùn)營中相關(guān)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研，主要調(diào)研煤炭鐵路運(yùn)輸線路（10條鐵路線：包神、神朔、朔黃、大準(zhǔn)、甘泉、塔韓、新準(zhǔn)、準(zhǔn)池、黃萬、黃大）、港口（黃驊港、天津煤碼頭和珠海煤碼頭）、經(jīng)營分公司以及重點(diǎn)客戶等進(jìn)行調(diào)研。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)研結(jié)果細(xì)分市場(chǎng)，反饋市場(chǎng)需求，制定定制化產(chǎn)品需求，配合煤炭經(jīng)營分公司開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)揮好生產(chǎn)與銷售的紐帶橋梁作用。
二、建設(shè)市場(chǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益智能分析
目前神東煤炭集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部智能化、信息化發(fā)展建設(shè)較為迅速，但是沒有與市場(chǎng)對(duì)接的信息平臺(tái)，對(duì)行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息量較少，信息更新及時(shí)性較差，缺乏市場(chǎng)信息平臺(tái)來支撐市場(chǎng)發(fā)展研判決策，為了加強(qiáng)市場(chǎng)信息管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擬計(jì)劃建設(shè)市場(chǎng)信息平臺(tái)，將營銷工作嵌入煤炭生產(chǎn)、管控、采購、銷售、應(yīng)用的全生命周期，同時(shí)通過信息平臺(tái)關(guān)注發(fā)電、鋼鐵、水泥、焦化、陶瓷等煤炭相關(guān)行業(yè)煤炭用量，為進(jìn)一步分析神東煤炭供應(yīng)提供信息支撐。
三、建立用戶檔案，充分掌握用戶需求
根據(jù)ERP數(shù)據(jù)庫篩查，共有用戶數(shù)量800左右，目前已梳理出2品種煤用戶數(shù)量201。通過天眼查、企查查等平臺(tái)進(jìn)行基本信息收集，對(duì)神東自產(chǎn)商品煤用戶進(jìn)行調(diào)研及建檔，了解用戶需求，征集用戶意見，與用戶建立溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作的目標(biāo)。
對(duì)客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查和管理。按組開展華中、華東、華北、華南用戶調(diào)研工作，形成用戶用煤數(shù)、質(zhì)量需求及公司品種煤產(chǎn)量、營銷可行性報(bào)告。編制月度用戶調(diào)研計(jì)劃，收集整理用戶期望，消除用戶抱怨，建立供需良好關(guān)系。
四、業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)
結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部委培、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)及員工自學(xué)等方式，全面提升綜合素質(zhì)。
1、內(nèi)部自培。根據(jù)成員原業(yè)務(wù)組織對(duì)內(nèi)部成員每周組織一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)初期重點(diǎn)是對(duì)礦井開采工藝、煤質(zhì)情況、接續(xù)和產(chǎn)量情況；選煤廠方面重點(diǎn)培訓(xùn)洗選工藝、煤質(zhì)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。
2、外部委培。針對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，部門成立初期對(duì)市場(chǎng)需求及行業(yè)發(fā)展信息知識(shí)匱乏。聯(lián)系北京礦大、徐州礦大組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，根據(jù)崗位設(shè)定，開展針對(duì)性技能提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、科研工作
針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)開展技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)分市場(chǎng)，開發(fā)煤炭產(chǎn)品清潔利用途徑，提高資源化利用和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。首先重點(diǎn)跟蹤已立項(xiàng)的項(xiàng)目跟進(jìn)，同時(shí)根據(jù)年度工作中發(fā)現(xiàn)的新問題組織申請(qǐng)2022年立項(xiàng)。
六、開展效益分析，提出合理化建議
開展運(yùn)輸路線效益分析。從運(yùn)輸路線、各條運(yùn)輸路線之間的關(guān)系、鐵路分段運(yùn)距及運(yùn)費(fèi)、鐵路方面相關(guān)政策方面進(jìn)行全面分析，形成神東自產(chǎn)煤銷售最佳運(yùn)輸路線方案。
Abstract: coal enterprises to become China's key enterprises, in order to keep it true to its sustainable development strategy, we need to continue to establish and improve the enterprise management system, good core of financial management, sound and modern management mode. This paper analyzes the status quo of the financial management of coal enterprises, and then focus on the financial management objectives, concepts, content, relevant and effective countermeasures.Keywords: financial management; Analysis; effective way
中圖分類號(hào)：F830.4
社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平的提高，此外，其還受到會(huì)計(jì)管理水平的影響。煤炭企業(yè)具有特殊的自身行業(yè)特性，資源的賦存條件對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益受具有很大影響作用為此煤炭企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理的水平，更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理主要對(duì)企業(yè)的價(jià)值以及資金方面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理，它具體落實(shí)到企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。新時(shí)代的發(fā)展對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求越來越高。所以在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中必須要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)象
(一)財(cái)務(wù)管理體制不完善
我們國家的煤炭企業(yè)都是在國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式開展工作，實(shí)現(xiàn)的是統(tǒng)支統(tǒng)收政策。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作沒有區(qū)分開來，沒有建立相關(guān)的財(cái)務(wù)部門。內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作權(quán)力過于集中，致使會(huì)計(jì)賬目沒能全面公示出來，不能維持正常的工作秩序。財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等方面容易弄虛作假。其次是工作崗位過于分離，崗位職權(quán)不能集中化，從而各個(gè)工作部門不能達(dá)到相互監(jiān)督和相互制約的工作效果。所以在運(yùn)營的時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨到很大的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致工作效率低下。
(二)財(cái)務(wù)管理者沒有樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)
在當(dāng)今的煤炭企業(yè)中都是技術(shù)型的人員占最大的比例，比較缺乏財(cái)務(wù)和管理方面的工作人員。因?yàn)樵诿禾科髽I(yè)中，機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的整治工作比較頻繁，所以財(cái)務(wù)工作的人員流動(dòng)性也比較大。財(cái)務(wù)工作的形式化導(dǎo)致工作混亂的局面。在正式的上崗之前，一些工作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)、缺乏專業(yè)的工作技能。對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，工作人員沒有進(jìn)行全面的掌握等。只是片面地追求財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成。沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)也沒有健全財(cái)務(wù)監(jiān)控制度。
(三)片面追求利潤(rùn)的最大化
在煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)的工作計(jì)劃只是依葫蘆畫瓢，或者是在上一年的計(jì)劃基礎(chǔ)上稍作調(diào)整，甚至有的基層單位為了減輕指標(biāo)考核的壓力和避免工作承擔(dān)的責(zé)任，只是想方設(shè)法壓低收入指標(biāo)，從而提高支出的指標(biāo)。這種片面追求利潤(rùn)的最大化的行為，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新、員工安全和福利等方面，不利于企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(四)財(cái)務(wù)信息綜合應(yīng)用能力不足
一直以來，大部分的煤炭企業(yè)單方面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，卻沒有投入成本，創(chuàng)新生產(chǎn)的模式。財(cái)務(wù)檢查主要注重年終經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，卻沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和建立報(bào)表，對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在問題沒有給予充分的重視，對(duì)財(cái)務(wù)的檢查和監(jiān)督工作也沒能具體到位。內(nèi)部審計(jì)也只是常規(guī)的審計(jì)，沒有制定全方位的檢查工作，就算發(fā)現(xiàn)問題也沒有去解決問題或者進(jìn)行舉報(bào)。另外在企業(yè)的發(fā)展中，不能精確地判斷煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)市場(chǎng)份額等，難以做出精確的決策。
二、改進(jìn)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制
我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)人員展開培訓(xùn)的項(xiàng)目，使他們形成完整的系統(tǒng)知識(shí)以及熟練的技術(shù)操作水平。在選撥財(cái)務(wù)人員的工作中，需要建立和完善規(guī)范公正的人才評(píng)價(jià)和選拔機(jī)制，有利于全面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性。提高財(cái)務(wù)的工作效率，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰的工作原則，增強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)、各基層單位財(cái)務(wù)建立崗位輪換制度，更好地挖掘人才，最大限度地調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的估價(jià)和判斷水平。認(rèn)真做好常規(guī)性的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)警、稅金籌劃管理等內(nèi)容，完善監(jiān)督約束機(jī)制。
(二)提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位
煤炭企業(yè)的管理者首先要起到良好的帶頭作用，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。不斷提高和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，比如進(jìn)行財(cái)務(wù)信息方面的核算、分析、控制及預(yù)測(cè)等。這就要求在煤炭企業(yè)中的最高決策者，做好公司干部管理及組織管理工作。以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，以安全生產(chǎn)為工作的主要方針，進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)。為煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。在強(qiáng)大的社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，樹立正確的市場(chǎng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)以及服務(wù)意識(shí)。在做出重要決策的時(shí)候，讓全體的企業(yè)財(cái)務(wù)人員都參與到其中。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況，提出可行性的建議，從而擺正財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(三)追求企業(yè)的價(jià)值最大化
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資更加多元化。為了更好地為企業(yè)服務(wù)和達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的標(biāo)準(zhǔn)，我們必須追求企業(yè)的價(jià)值最大化，也就是在現(xiàn)金的管理、銷售管理以及非生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的開支管理進(jìn)行內(nèi)部的控制。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)水平，充分考慮到財(cái)務(wù)的合理運(yùn)營，采取可行性的財(cái)務(wù)政策。處理好貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值最大化。充分保障企業(yè)資金充足的流動(dòng)量，提高生產(chǎn)經(jīng)營的最高效率。
(四)充分利用財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)多功能的財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理工作主要管理：企業(yè)價(jià)值、成本、資金以及利潤(rùn)等方面。它與其它管理工作之間具有很大的差異性，它具有顯著的價(jià)值性以及綜合性。所以成功的財(cái)務(wù)管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)水平的前提條件。在企業(yè)的管理中必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，在財(cái)務(wù)管理中重點(diǎn)做好成本和資金管理方面的工作，關(guān)注財(cái)務(wù)管理職能和內(nèi)容的變化。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的計(jì)劃、監(jiān)控以及決策等工作環(huán)節(jié)的作用。實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的財(cái)務(wù)管理。應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的錄入信息形式。比如：銷售業(yè)務(wù)將銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫單等進(jìn)行記錄；采購業(yè)務(wù)將采購訂單、采購發(fā)票、入庫單等進(jìn)行記錄。一般的情況下，各項(xiàng)的業(yè)務(wù)都必須要轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)方面的信息，比如收集和報(bào)銷在生產(chǎn)、銷售、進(jìn)貨和出庫、采購方面的費(fèi)用等。
結(jié)束語：煤炭企業(yè)作為重要的國民經(jīng)濟(jì)企業(yè)，它的發(fā)展?jié)摿o比巨大。所以我們要正視目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，采取可行性的解決方案。使成功的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，從而不斷建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，使資金的運(yùn)作更靈活。另一方面，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的工作制度、健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，以提高財(cái)會(huì)人員的整體工作素質(zhì)等。在經(jīng)濟(jì)全球化的新時(shí)期下，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，使我國煤炭財(cái)務(wù)管理工作更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)。
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是指煤礦采掘生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)（生產(chǎn)過程中消耗各種材料）、動(dòng)力費(fèi)（采掘生產(chǎn)過程中消耗的電力）、人工費(fèi)（生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)等）折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)、其他支出等。
（二）安全生產(chǎn)成本
煤礦屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)成本就是為保證礦井安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而造成的損失費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上，并且還在逐年提高。成本要素中體現(xiàn)為井巷工程基金、安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)等，安全成本的核算包括安全工程費(fèi)用、安全預(yù)防費(fèi)用和安全損失費(fèi)用。
（三）環(huán)境影響成本
面對(duì)低成本高利潤(rùn)的誘惑，我國煤炭企業(yè)特別是小煤礦在傳統(tǒng)的高強(qiáng)度開采、高強(qiáng)度排放低強(qiáng)度利用的“兩高一低”生產(chǎn)模式下，致使礦難頻發(fā)、煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境受到極大破壞。為了提高資源利用效率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源不受損害，避免環(huán)境污染所發(fā)生的費(fèi)用支出就構(gòu)成了環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本，本要素中表現(xiàn)為地面塌陷
補(bǔ)償費(fèi)等。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的主要問題
（一）對(duì)環(huán)境影響成本認(rèn)識(shí)不足
一直以來，我國經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持快速持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中，煤炭能源起到了重要的基礎(chǔ)性作用，但在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背后，煤炭資源浪費(fèi)及環(huán)境破壞等問題日益突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境狀況的不斷惡化，雖然環(huán)境影響成本開始受到人們的重視，但到目前為止，針對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境影響成本還沒有達(dá)成共識(shí)，沒有形成全面完整的核算體系。
（二）成本控制的廣度與深度不夠
從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。目前，在煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)、班組層面上對(duì)成本管理都還存在認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。
（三）成本核算分析兩極分化嚴(yán)重
礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
（四）單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本
進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)消耗成本的速度，主要有以下幾方面：（1）受工資調(diào)整影響，職工工資和福利費(fèi)逐漸增加；（2）近幾年來物價(jià)飛漲，相應(yīng)的獎(jiǎng)金和津貼也相應(yīng)增加；（3）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)職工的費(fèi)用增加；（4）某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學(xué)校等間接的費(fèi)用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是《勞動(dòng)合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長(zhǎng)驚人，但事情又是相對(duì)的，如果企業(yè)一味地壓低人工成本，造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對(duì)優(yōu)秀的人才，因?yàn)楣べY相對(duì)較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個(gè)例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
三、如何做好各要素成本控制工作
（一）正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求。
（二）通過煤炭企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營，降低企業(yè)運(yùn)營成本
企業(yè)成本水平的高低不僅是企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果綜合性指標(biāo)的反映，還決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗。因此，成本的降低是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑，集團(tuán)化運(yùn)作可以實(shí)行集中采購，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，把采購成本盡量降低，提高采購質(zhì)量，進(jìn)一步理順內(nèi)部供應(yīng)渠道，對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的小倉庫進(jìn)行撤銷，建立礦供應(yīng)站，實(shí)行集中管理，集中供應(yīng)，以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用等等。
（三）全方位成本管理，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)整體效率
過去在成本管理工作上，大多都是通過對(duì)事物表面進(jìn)行分析和管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住的成本與費(fèi)用上，很少考慮到那些不易被抓住的進(jìn)行成本降低，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高設(shè)備利用率等。所以，對(duì)笨重、費(fèi)時(shí)的體力勞動(dòng)要及時(shí)淘汰，提高設(shè)備的利用率，實(shí)施機(jī)械化大生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)機(jī)械化、辦公現(xiàn)代化的目的。
對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，加速成本信息傳遞與監(jiān)控的重要手段的新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，能夠解決各種節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)成本的降低，所以，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)新技術(shù)的研究。
（四）不斷加大安全投入，重視安全成本的核算
為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行，煤炭企業(yè)必須加大安全工程費(fèi)用和安全預(yù)防費(fèi)用的投入，降低煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
安全工程費(fèi)用的投入主要包括為構(gòu)建和安裝安全工程、設(shè)施所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)；購置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器等支出的費(fèi)用；安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)；安全工程、設(shè)施的維護(hù)檢修費(fèi)。
安全預(yù)防費(fèi)用的投入主要包括安全工程和設(shè)施的運(yùn)營費(fèi)；建立安全保證體系、制訂安全工作計(jì)劃所需的費(fèi)用；安全專職人員的薪酬；安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金；安全宣傳資料費(fèi)；安全培訓(xùn)教育費(fèi)用；安全情報(bào)和信息的收集、整理、分析、反饋、儲(chǔ)存等費(fèi)用。
（五）注重核算環(huán)境影響成本，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；物資管理；問題；措施
前言：進(jìn)行企業(yè)物資管理的管理工作，最早是由西方國家提出，近幾十年才傳入我國的一個(gè)管理概念。我國在經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐后，相關(guān)實(shí)踐企業(yè)工作人員發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物資管理水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)較為密切。為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要進(jìn)行提高科學(xué)合理的物資資源管理。
一、物資管理中存在的問題
（一）物資庫存管理缺少對(duì)質(zhì)量不重視
一般企業(yè)進(jìn)行對(duì)物資管理工作的判定是從數(shù)量方面進(jìn)行考慮的，對(duì)于物資的整體質(zhì)量卻不是非常的重視，沒有對(duì)物資管理進(jìn)行有效的提升措施。造成了企業(yè)物資管理部位進(jìn)行采購物資檢測(cè)時(shí)，不對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行重視，導(dǎo)致了在后期使用中出現(xiàn)了眾多問題。
（二）人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重
我國企業(yè)中的各類人才流失嚴(yán)重，已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。其中流失最為嚴(yán)重的就是科技型人才，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國科技型人才年齡均小于40歲。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象最為主要的原因就是：國企的人力資源管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)不合理，需要進(jìn)行管理創(chuàng)新工作。一般來說，企業(yè)流失的人員專業(yè)技術(shù)較高、綜合能力較高，恰恰是企業(yè)發(fā)展需要的人力資源。這些人才的流失極為不利于企業(yè)的正常發(fā)展，產(chǎn)生了不利的影響。所以，國企必須要提高對(duì)人力資源的管理創(chuàng)新，只有采取這一措施，才能有效利用人才的力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
二、物資管理問題改進(jìn)措施
（一）建立物資管理隊(duì)伍
進(jìn)行企業(yè)的物資管理隊(duì)伍建立，首先需要加強(qiáng)在提高企業(yè)工作人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高管理人才的培養(yǎng)。這已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步合理進(jìn)行物資管理的重要方式。我們需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行人員培養(yǎng)方案，保證培養(yǎng)的有效，為后期組建企業(yè)物資管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。最后通過考核，確定物資管理隊(duì)伍的組成人員。在此基礎(chǔ)上，組成物資管理隊(duì)伍，同時(shí)，要加強(qiáng)隊(duì)伍人員對(duì)各類管理手段的應(yīng)用，還要不斷的要求隊(duì)伍人員通過各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高企業(yè)的物資管理的工作高度。
（二）訂貨點(diǎn)計(jì)劃管理
訂貨點(diǎn)這種進(jìn)行對(duì)安全庫存與物料的補(bǔ)充手段，在進(jìn)行規(guī)劃訂貨點(diǎn)時(shí)，首先要充分分析現(xiàn)階段的安全庫存，以及歷史上的消耗量或未來將要需要的數(shù)量等。
1.在使用訂貨點(diǎn)法時(shí)要注意對(duì)訂貨點(diǎn)計(jì)劃的制定，在進(jìn)行對(duì)訂貨點(diǎn)的規(guī)劃是，可利用系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有庫存數(shù)量的查閱和比對(duì)工作，如果出現(xiàn)訂貨點(diǎn)高于庫存數(shù)量的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)采購申請(qǐng)。但是如果采購部門已制定了相關(guān)數(shù)量的采購訂單，那么系統(tǒng)將不會(huì)再自動(dòng)生成采購申請(qǐng)。
2.在手工訂貨點(diǎn)計(jì)劃或者是自動(dòng)訂貨點(diǎn)計(jì)劃中，其最為重要的關(guān)鍵控制參數(shù)是訂貨點(diǎn)和安全庫存，工作計(jì)劃人員以及系統(tǒng)可根據(jù)訂貨點(diǎn)和安全庫存的具體參數(shù)，進(jìn)行手工或自動(dòng)的確定物料需求量。其中系統(tǒng)自動(dòng)生成的優(yōu)點(diǎn)是可根據(jù)現(xiàn)階段消耗情況以及交貨情況，進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整工作，對(duì)持續(xù)保持低庫存具有較為明顯的有利影響。系統(tǒng)可隨時(shí)進(jìn)行對(duì)訂貨點(diǎn)交貨中庫存可用量的監(jiān)視和更新，如果對(duì)庫存中的物料進(jìn)行取出，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)檢查物料的移出是否會(huì)影響到訂貨點(diǎn)。并且如果出現(xiàn)庫存低于訂貨點(diǎn)的現(xiàn)象，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成采購訂單建議。避免了人工操作的繁瑣性，使工作更有效率。
（三）采購申請(qǐng)
采購申請(qǐng)是在產(chǎn)生了對(duì)物料或服務(wù)的需求后，出現(xiàn)的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)采購申請(qǐng)是進(jìn)行對(duì)物料或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)的主要手段，需要公司到外界去采購物料等，并根據(jù)采購申請(qǐng)使相關(guān)部門進(jìn)行一定數(shù)量的采購工作。工作人員要明確這一采購申請(qǐng)為公司內(nèi)部憑證，在公司外部不具備使用效果。其主要產(chǎn)生于對(duì)物料計(jì)劃和控制的要求，根據(jù)訂貨點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)生。同時(shí)根據(jù)以往數(shù)據(jù)確定訂購的數(shù)量和供貨日期等條件；另外，也可由申請(qǐng)部門的工作人員根據(jù)實(shí)際情況的需要，手工進(jìn)行輸入，產(chǎn)生采購申請(qǐng)：產(chǎn)生采購申請(qǐng)的工作人員，要在創(chuàng)建申請(qǐng)的同時(shí)對(duì)采購數(shù)量和供貨日期等條件做到心中有數(shù)，保證不管是系統(tǒng)生成還是手工輸入都能夠正確輸入。
（四）交貨計(jì)劃
當(dāng)采購環(huán)節(jié)依據(jù)采購申請(qǐng)書的具體內(nèi)容進(jìn)行采購時(shí)，用戶不用再向供貨商提供其他的采購訂單，而是要給供貨商以定期的交貨進(jìn)度。嚴(yán)格按照計(jì)劃協(xié)議的要求進(jìn)行采購，以計(jì)劃協(xié)議為基礎(chǔ)，有利減少相關(guān)環(huán)節(jié)的處理時(shí)間，避免大量簽署文件所造成的繁瑣，使交貨進(jìn)度代替一系列的采購訂單。做到無庫存或接近無庫存采購，主要是由于，進(jìn)行精確交貨時(shí)間功能使訂貨能以JIT原則交付；更加有利的縮短供貨商發(fā)送每批貨物的準(zhǔn)備時(shí)間。使供貨商不用一次就全部發(fā)送訂貨的數(shù)量，緩解供貨商的壓力，保證其提供貨物的質(zhì)量，使其在具體的一段時(shí)期內(nèi)依據(jù)交貨計(jì)劃，進(jìn)行逐批的發(fā)送，使供貨商能更能在計(jì)劃貨源時(shí)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃。
三、結(jié)語
現(xiàn)階段，我國企業(yè)物資管理工作還存在一些不足，需要加強(qiáng)對(duì)這些不足的改善，這就需要企業(yè)物資管理人員在工作過程中，對(duì)其存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并采取有效措施，保證企業(yè)物資管理工作的完善。
作者：徐海霞 單位：國網(wǎng)重慶市電力公司物資分公司
參考文獻(xiàn)
無論在任何領(lǐng)域，成本控制都是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位的關(guān)鍵因素。同樣，成本控制也是煤礦企業(yè)賴以生存的重要保證，是有效提高煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑之一。我們?cè)谔岣呱a(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，需要對(duì)生產(chǎn)成本的合理控制。因?yàn)?，生產(chǎn)成本只有控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)更強(qiáng)?？刂泼旱V的生產(chǎn)成本的有效方法之一，是分析相關(guān)生產(chǎn)要素，并在工作中落到實(shí)處。成本的分類主要有：生產(chǎn)材料的成本，企業(yè)職工的工資成本，生產(chǎn)機(jī)器的修理維護(hù)成本，生產(chǎn)所需機(jī)器成本及能源成本等。以上的這些成本因素需要統(tǒng)一起來考慮，不能片面地認(rèn)為這些生產(chǎn)成本各自獨(dú)立，要注意他們是有機(jī)的整體。只有對(duì)這些因素進(jìn)行有效的分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)環(huán)境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相當(dāng)重要，但也要將信息時(shí)代的流行科技成果運(yùn)用于成本控制中，在控制成本提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也為煤礦業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
一、煤炭企業(yè)的成本特點(diǎn)
煤炭企業(yè)主要是地下開采，成本構(gòu)成復(fù)雜多樣，與其他產(chǎn)品相比，具有行業(yè)的特點(diǎn)。
煤炭的生產(chǎn)所消耗的材料并不是煤炭這種產(chǎn)品實(shí)體。這一特點(diǎn)就決定煤炭生產(chǎn)中消耗的材料可以循環(huán)利用，材料的使用價(jià)值完全發(fā)揮才能保證降低成本的目的。因?yàn)橄牡牟牧喜粯?gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體本身，生a產(chǎn)品的設(shè)備和材料的質(zhì)量并不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生明顯影響。煤炭成本也受到地質(zhì)環(huán)境和技術(shù)條件的影響。煤炭成本的變化同多種因素相關(guān)，如開采方式、地質(zhì)水文條件等環(huán)境因素，煤炭的服務(wù)年限和機(jī)械化程度等也間接地影響煤炭成本。而且煤炭企業(yè)在橫向比較時(shí)，與同行企業(yè)可比性差；縱向比較時(shí)，不同階段的生產(chǎn)差異明顯。煤炭企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是綜合因素的影響比較大。這就決定了成本控制的多樣性。
二、簡(jiǎn)單介紹成本要素分析
煤礦的生產(chǎn)同其他的任何領(lǐng)域生產(chǎn)一樣，無論采取何種生產(chǎn)方式，其目的都是盡可能地提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。煤礦的成本控制管理的道理也一樣，以提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造利潤(rùn)為目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益提高，煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期發(fā)展的前景就能得到保證，企業(yè)員工也能分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的好處?？刂泼旱V成本有多種辦法，在成本要素方面，我們要進(jìn)行嚴(yán)格分析，才可能實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)要素方面對(duì)成本的有效控制。本文對(duì)成本要素作如下介紹：
（一）成本要素分析內(nèi)涵
成本要素分析的過程有許多環(huán)節(jié)，其中分析的內(nèi)容包括生產(chǎn)原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、機(jī)器設(shè)備的修理成本、事故應(yīng)急成本等。這些成本的運(yùn)用既有結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)也有次序性的特點(diǎn)，可用“思維導(dǎo)圖”分析法，對(duì)影響企業(yè)成本費(fèi)用的因素進(jìn)行定性和定量分析，然后對(duì)分析的原因、應(yīng)對(duì)措施對(duì)策等負(fù)面影響和負(fù)責(zé)防范的分管部門進(jìn)行評(píng)價(jià)。采取有效合理的措施消除、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)，要素成本控制的目標(biāo)才能很好地實(shí)現(xiàn)。
（二）準(zhǔn)確分析成本要素在煤礦生產(chǎn)中的構(gòu)成特點(diǎn)
根據(jù)相關(guān)部門的工作人員分析，煤礦生產(chǎn)中的成本要素主要分三個(gè)部分，分別是產(chǎn)品開發(fā)中的成本、安全成本和環(huán)境成本等。在成本要素的分析過程中，我們首先要對(duì)成本的構(gòu)成分析，確定成本的構(gòu)成要素成分和比例，這是下一步分析的基礎(chǔ)。以下簡(jiǎn)要談?wù)劤杀镜臉?gòu)成因素。
材料是煤炭產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)資料。材料的構(gòu)成有木材、支護(hù)用品、火工用品、大型材料、各種配件等專用工具。材料占生產(chǎn)資本中的比重極大，因此在這一環(huán)節(jié)節(jié)省資本的空間也很大。另外工人的工資在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本還有電費(fèi)，折舊費(fèi)，修理費(fèi)等。
如果需要全面分析成本要素，就需在了解這些構(gòu)成成分的特性的基礎(chǔ)上，做進(jìn)一步的分析，這樣可以為成本控制提供可靠依據(jù)。
三、怎樣做到成本要素分析
（一）要了解構(gòu)成完全成本的各個(gè)要素
可根據(jù)煤礦的財(cái)務(wù)報(bào)表得出煤礦企業(yè)所需成本的要素。一般的煤礦企業(yè)的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各個(gè)要素不僅要求對(duì)要素的了解，還要注意各要素之間的有機(jī)聯(lián)系，而且很多要素是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，需要綜合考慮。
（二）了解完全成本中的可控制成本
這項(xiàng)要求一般由企業(yè)單位的組織人員和單位領(lǐng)導(dǎo)來完成。通過分析研究完全成本，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以得出構(gòu)成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。這樣成本的預(yù)控管理就找到了著眼點(diǎn)。例如，完全成本的成分中，折舊費(fèi)、維修費(fèi)、事故賠償?shù)某杀?，資源消耗的成本等均受到國家有關(guān)政策的影響和制約。企業(yè)無法達(dá)到對(duì)這類成本的控制，屬于不可控成本因素。而材料、薪酬、電費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)、其他的銷售費(fèi)等，可通過管理和改革技術(shù)手段等方法施加影響，這樣就有了成本節(jié)約的空間。另外，煤礦企業(yè)比較特殊的成本還有安全和環(huán)境方面的費(fèi)用支出?？傊?，確定可控制成本的要素才能有效實(shí)現(xiàn)成本的降低。
（三）可控制的成本要素在煤礦生產(chǎn)中的分析
成本要素的分析過程中，要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，我們?cè)谑熘杀疽氐幕A(chǔ)上，還要根據(jù)特性分析它們的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空間廣大。譬如開發(fā)成本，生產(chǎn)機(jī)器維修、折舊等產(chǎn)生費(fèi)用均不可避免。在這個(gè)方面節(jié)省成本就需要將各因素綜合考慮。相對(duì)而言，生產(chǎn)材料的費(fèi)用、企業(yè)人員的薪酬以及安全成本和環(huán)境成本的控制等可以通過人為的合理操作實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。舉個(gè)例子，在生產(chǎn)過程中，我們可以實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化，而且在各行各業(yè)的管理層產(chǎn)生效益的空間是很大的。有效的生產(chǎn)措施，例如提高原料的利用率，在保證生產(chǎn)質(zhì)量前提下減少生產(chǎn)材料的使用量，自然會(huì)節(jié)省成本。再者，想有效節(jié)約環(huán)境成本，可考慮污染帶來的整治管理等一系列問題，促使環(huán)境管理的費(fèi)用減少，這樣成本可以有效控制。
四、成本要素分析在煤礦成本控制中的有效運(yùn)用
提高對(duì)煤礦成本的有效控制，就需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行成本要素分析。分析的方法可以是合理地將成本要素應(yīng)用于實(shí)踐操作中，成本控制工作會(huì)更加完善。下文在對(duì)成本要素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，討論其在煤礦成本控制中的應(yīng)用。
（一）對(duì)控制生產(chǎn)成本的分析
成本要素分析盡可能的合理地運(yùn)用到成本控制中，我們的著眼點(diǎn)首先是成本的控制方面。其一，財(cái)務(wù)人員盡可能對(duì)生產(chǎn)材料的費(fèi)用進(jìn)行有效管理。財(cái)務(wù)管理中，材料的采購費(fèi)用占大塊。因此，就需要限制材料采購費(fèi)用。煤礦企業(yè)的重要特點(diǎn)之一就是固定資產(chǎn)的投入比例比較高。因此，要節(jié)省采購費(fèi)用就需要購物時(shí)貨比三家。購買機(jī)器設(shè)備不能僅關(guān)注價(jià)格，要綜合考慮性價(jià)比。要對(duì)機(jī)器的壽命長(zhǎng)度和維修資金等幾方面綜合考慮。煤礦原料，除了要保證質(zhì)量外，還需要對(duì)價(jià)格進(jìn)行環(huán)比和類比，選擇優(yōu)惠的賣家。其二，煤礦原材料不同于其他材料，有特定的物理、化學(xué)屬性。在存放和使用的過程中，要達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足材料的特性和標(biāo)準(zhǔn)，要做到“物盡其用”，可有效避免材料的浪費(fèi)。最后，合理安排工人的工資收入。系統(tǒng)地管理企業(yè)的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲制度得到貫徹執(zhí)行。按照“按勞分配”原則，確保工人的勞動(dòng)收入與他們付出的勞動(dòng)相符合，這樣才能保證工人的生產(chǎn)積極性，最后工人的勞動(dòng)效率才能得到提高。
（二）生產(chǎn)過程中安全成本的控制分析
煤礦屬于高危險(xiǎn)的行業(yè)，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生產(chǎn)中的比重也相當(dāng)可觀，對(duì)安全成本的考量也具有重大意義。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幾乎每年都有重大的煤礦事故產(chǎn)生，其煤礦礦難的嚴(yán)重程度，造成的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的惡劣影響之大，是這個(gè)行業(yè)難以避免的重要隱患。煤礦的危險(xiǎn)因素很多，例如：在煤礦挖掘過程中，潛藏在地底的可燃性物質(zhì)會(huì)散發(fā)出來，當(dāng)可燃?xì)怏w在空氣中達(dá)到一定比例，遇明火就難免發(fā)生爆炸。因此，對(duì)瓦斯存在的爆炸危險(xiǎn)要高度警惕，在安全設(shè)備的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到實(shí)處，不能為蠅頭小利就忽視安全生產(chǎn)，不顧礦工的人身安全。另外觸電也是安全隱患之一，也需要高度重視。加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督中的管理制度，確保工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，這些都對(duì)煤礦成本的控制產(chǎn)生重要影響。安全成本可能是成本因素中彈性最大的，煤礦當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和人文環(huán)境也對(duì)安全生產(chǎn)帶來影響。因此，企業(yè)的安全成本控制要因地制宜，考慮周全。另外，工作人員需要加強(qiáng)安全教育，設(shè)置相關(guān)的安全課程，加強(qiáng)在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)他們的安全意識(shí)培訓(xùn)。而且，工作人員的安全意識(shí)是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)直接減少礦難發(fā)生的可能性有積極作用。忽視工作人員的安全培訓(xùn)，可能會(huì)出現(xiàn)諸如誤工、停工、賠償、行政處罰等資金損失。這些資金積少成多，也是不小的成本p失。在人們的生活水平不斷提高的今天，安全生產(chǎn)一直被國家和社會(huì)所重視，所以，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)安全成本的管理工作，這樣可以達(dá)到控制安全成本的積極效果。
（三）環(huán)境成本的控制分析
煤礦生產(chǎn)造成的環(huán)境污染也是不可忽略的，因此環(huán)境成本也是煤礦成本中的重要部分。合理地控制環(huán)境成本對(duì)煤礦生產(chǎn)意義巨大，是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。例如：在煤礦開發(fā)的同時(shí)，也需要保護(hù)煤礦周圍的生態(tài)環(huán)境。土壤、植被、地下水和附近的野生動(dòng)物都是需要有效保護(hù)的。土壤要保持肥力，植被的生長(zhǎng)不能被嚴(yán)重影響，煤礦開采中的地下水的水質(zhì)不能遭到破壞，野生動(dòng)物賴以生存的環(huán)境和食物鏈要有效保護(hù)。同時(shí)，也不能對(duì)周邊的人們正常的生產(chǎn)生活造成影響。這就需要煤礦企業(yè)采取一定的措施，保證足夠的經(jīng)費(fèi)投入，也需要公司采取合理的支持環(huán)境治理和檢測(cè)的措施。進(jìn)一步的來說，相關(guān)人員還需要保證煤礦生產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展，并采用環(huán)?？萍荚鰪?qiáng)資源的循環(huán)利用率。這樣做的好處很多，保證有效降低成本的同時(shí)，有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，煤礦生產(chǎn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)土地的選擇也十分重要，在著重考慮煤礦對(duì)周邊居民生產(chǎn)生活條件的影響，并注意排污設(shè)備和排污場(chǎng)地的選用，要了解煤礦開發(fā)可能對(duì)周邊居民的消極影響，并把這種消極影響盡可能降低。因此，環(huán)境的成本構(gòu)成是多元的，在總成本中的比重也比較高。控制環(huán)境成本可達(dá)到積極的效果，可為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
成本控制分析措施的實(shí)踐
五、生產(chǎn)成本分析結(jié)果的應(yīng)用
（一）有效優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)
優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)的方法之一是延伸計(jì)劃管理鏈條。負(fù)責(zé)人需要到區(qū)隊(duì)檢查物資的執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的物資需求要明確。要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的制定科學(xué)、有效、合理，對(duì)閑置物資要加強(qiáng)其有效利用，采購進(jìn)貨等重要環(huán)節(jié)要重視。物資采購要保持有效性，保證倉庫物資的流動(dòng)性，資金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。
（二）改進(jìn)施工工藝
要嚴(yán)格按照規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在一些技術(shù)環(huán)節(jié)要做到突破。生產(chǎn)系統(tǒng)的改造可謂是重中之重。在保證安全的情況下，要充分地在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域挖掘潛力，這樣做的目的是降耗增效。工程設(shè)計(jì)可提出多個(gè)預(yù)備方案，可從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各重要方面進(jìn)行論證分析，選取最佳方案。如計(jì)劃使用大型操作機(jī)器，要注意機(jī)器的使用要求的操作現(xiàn)場(chǎng)的條件。如果能減少施工器材的使用量就可以進(jìn)行簡(jiǎn)化，如果能提高勞動(dòng)工效就可以降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少貴重物品的耗費(fèi)。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支護(hù)技術(shù)對(duì)節(jié)約成本同樣意義巨大。
（三）重視市場(chǎng)對(duì)成本的影響
在我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的力度加大和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展前景下，煤礦企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也相當(dāng)嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)點(diǎn)有：不會(huì)形成一個(gè)或幾個(gè)煤礦業(yè)的巨頭左右市場(chǎng)，他們只能接受市場(chǎng)價(jià)格而不能決定市場(chǎng)價(jià)格，并且煤炭?jī)r(jià)格在既定的情況下，生產(chǎn)成本還圍繞著市場(chǎng)需求做周期性波動(dòng)。因此，還需要抓住市場(chǎng)因素進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的安排。價(jià)格高時(shí)多生產(chǎn)，價(jià)格低時(shí)少生產(chǎn)。
（四）薪酬成本預(yù)控措施的應(yīng)用
首先，可利用合崗、拆崗、兼職作補(bǔ)充的方式進(jìn)行控制。其次，自然減員不增員，利用拆崗、合崗以及并崗方式進(jìn)行控制；第三，促進(jìn)一專多能，借助競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行減員；第四，實(shí)行積分考核制度，統(tǒng)一全員的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核，對(duì)單項(xiàng)獎(jiǎng)分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。將員工的上班時(shí)間、特殊時(shí)期積分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)以及出勤臺(tái)階式積分制定出來，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，例如安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等，如此不僅能夠?qū)雾?xiàng)獎(jiǎng)分配機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能夠節(jié)省保勤工資指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
（五）安全和環(huán)境成本控制分析的應(yīng)用
安全成本和環(huán)境成本的控制在上文分析后，需要將成果應(yīng)用到實(shí)踐中。安全因素中也有環(huán)境因素，不能將安全成本和環(huán)境成本裂割開來看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，礦難均和環(huán)境相關(guān)，環(huán)境治理出現(xiàn)的問題也會(huì)帶來安全成本的上升。安全和環(huán)境的雙重因素均考慮的處理方法有對(duì)礦山環(huán)境加強(qiáng)整治力度。在礦山開采時(shí)，對(duì)礦山中的可能出現(xiàn)的可燃?xì)怏w要有預(yù)防措施，工作計(jì)劃制定時(shí)要在安全和環(huán)境兩個(gè)方面做出斟酌，兩者兼顧，任何方面對(duì)不可偏廢。
六、結(jié)束語
從以上的分析中，我們可以得到這樣的結(jié)論。成本控制是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的重要方面。而且，我們要明確控制生產(chǎn)成本的方向就需要熟練地了解煤礦生產(chǎn)的成本要素，從而有效地開展成本控制的工作。因此，就有必要將成本要素分析有效地運(yùn)用于煤礦的成本控制中，并以要素分析的結(jié)果為依據(jù)制定成本控制策略。其中有效的辦法是研究出系統(tǒng)高效的控制措施，并將這種措施推廣應(yīng)用，來達(dá)到以最低成本開采出最高價(jià)值的煤炭的目的。當(dāng)然，成本要素分析是一個(gè)不斷深入的過程，它的潛力還需要繼續(xù)挖掘，來獲得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭建林.成本要素分析在龍山煤礦成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代物業(yè)?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2014，2（1）：40-41.
二、文獻(xiàn)綜述
（一）國外研究
國外目前對(duì)于“ERP”的研究主要集中在歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，由于其具有穩(wěn)定的資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)做為其研發(fā)基礎(chǔ)，因此對(duì)“ERP”系統(tǒng)研究已經(jīng)非常完善，其技術(shù)水平與實(shí)施能力也相當(dāng)?shù)耐陚洹鈱W(xué)者Davenport曾在文章“Putting The Enterprise Into The Enterprise System”中提出ERP成功實(shí)施往往需要對(duì)企業(yè)的原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組的觀點(diǎn)，企業(yè)要想完全自身以適應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的特性是不現(xiàn)實(shí)的;Mudimigh與Mashari也提出ERP系統(tǒng)在開發(fā)商初始設(shè)計(jì)時(shí)就是基于先進(jìn)的管理思想進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)與研究，因此要進(jìn)行重大修改和實(shí)現(xiàn)再次開發(fā)是非常困難的，如果對(duì)其系統(tǒng)進(jìn)行過多的修改，就會(huì)降低ERP系統(tǒng)的潛在效能。因此多數(shù)學(xué)者認(rèn)為ERP系統(tǒng)的修改本身就是一種流程再造。
（二）國內(nèi)研究
由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較歐美晚，最早接觸“ERP”系統(tǒng)理念也在二十世紀(jì)八十年代，因此我國“ERP”系統(tǒng)在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用還是比較落后，隨著近幾年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，“ERP”系統(tǒng)開始在大型企業(yè)與集團(tuán)中出現(xiàn)，如聯(lián)想、華潤(rùn)、長(zhǎng)城等，同時(shí)我國學(xué)者也開始著手對(duì)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
孫志濤（2011）以煤炭企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)為研究重點(diǎn)，著重研究分析總結(jié)出“ERP”系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)用中能幫助其實(shí)現(xiàn)上下游一體化，降低資金運(yùn)作成本，優(yōu)化采購和庫存管理，降低供應(yīng)鏈成本中具有實(shí)際的作用，同時(shí)作者以浪潮為平臺(tái)，Java及Jap為開發(fā)語，設(shè)計(jì)開發(fā)出了適用于河南煤化集團(tuán)的銷售專業(yè)化“ERP”模塊;蔣艷艷（2013）研究提出解決煤炭企業(yè)的突出問題是必須整合內(nèi)部資源，同時(shí)提出運(yùn)用ERP系統(tǒng)整合煤炭企業(yè)資源的重點(diǎn)在于以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)部資源管理，從而借助ERP信息化的發(fā)展對(duì)煤炭企業(yè)物資管理流程實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。
國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于ERP在企業(yè)實(shí)踐中的研究越來越廣泛，但是由于國外經(jīng)濟(jì)體制與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)差異，同時(shí)由于國外經(jīng)濟(jì)與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致性，使得國內(nèi)外學(xué)者的研究方向和研究?jī)?nèi)容與在實(shí)際企業(yè)中有一定的差異性。國內(nèi)學(xué)者和相關(guān)人員在“ERP”系統(tǒng)開發(fā)上應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)系統(tǒng)的同時(shí)自行開發(fā)創(chuàng)造出適用于我國企業(yè)的“ERP”系統(tǒng)，而非照搬照抄。
三、ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
（一）我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀
我國是世界排名第一的煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)大國，其煤炭工業(yè)對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。在步入二十一世紀(jì)以后，我國煤炭工業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)，正逐步正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中主要包括：全球化競(jìng)爭(zhēng)使得煤炭企業(yè)的增長(zhǎng)空間受到一定的限制;市場(chǎng)的多變使得煤炭企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng);煤炭企業(yè)多元 化的發(fā)展使得國家對(duì)于其行業(yè)監(jiān)管的難度提高;國家對(duì)于煤炭企業(yè)安全的重視使得煤炭企業(yè)購置相應(yīng)的安全設(shè)施設(shè)備使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，生產(chǎn)成本的增加進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營壓力的增大;煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本增加使得利潤(rùn)空間相對(duì)較為狹小。同時(shí)由于我國煤炭行業(yè)所屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其企業(yè)生產(chǎn)中存在的經(jīng)營困難如下圖2所示：
在當(dāng)今社會(huì)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)決定了煤炭企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行整合和調(diào)配，這樣才能為煤炭企業(yè)疏通經(jīng)絡(luò)，使資源得到優(yōu)化配置。
（二）“ERP”系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用分析
我國煤炭企業(yè)信息化起步較晚，信息化水平整體不高，只有極少數(shù)實(shí)力雄厚的大型煤炭企業(yè)在ERP系統(tǒng)信息化的使用過程中處于成熟階段。
由于煤炭企業(yè)普遍缺乏信息化的總體規(guī)劃，大多數(shù)企業(yè)的ERP信息系統(tǒng)仍然處于相對(duì)孤立的狀態(tài)。這樣使得從銷售階段開始，從銷售合同的簽訂到計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)經(jīng)營主流程都各自為政;質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理都相對(duì)分離;產(chǎn)、運(yùn)、銷、人、財(cái)、物數(shù)據(jù)無法集成。這樣造成企業(yè)管理層無法對(duì)煤炭企業(yè)整個(gè)資源的平衡運(yùn)行情況進(jìn)行決策，無法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和運(yùn)輸、銷售管理進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和控制，上、下游之間相關(guān)數(shù)據(jù)無法及時(shí)協(xié)同傳遞到ERP信息系統(tǒng)的中樞系統(tǒng)，使得信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮其應(yīng)有系統(tǒng)的整合能力，從而嚴(yán)重影響了ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)有的效益。
伴隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷深入與應(yīng)用規(guī)模、復(fù)雜性的持續(xù)增長(zhǎng)，目前的煤炭企業(yè)急需借助更多專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的信息化建設(shè)提供先進(jìn)合理的思想來進(jìn)行整合，并且不斷借鑒國內(nèi)外煤炭企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)考慮中國煤炭企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與獨(dú)特需求，這樣才能真正幫助中國煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化集團(tuán)管控、優(yōu)化管理流程、降低營運(yùn)成本和提高工作效率的目標(biāo)。
四、ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中應(yīng)用案例分析
四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱川煤集團(tuán)），是四川省委、政府為了加快省內(nèi)大中型煤礦建設(shè)，于2005年8月28日組建的大型煤炭企業(yè)，公司注冊(cè)資本30億元。
（一）實(shí)施背景
川煤集團(tuán)在未實(shí)施ERP信息化系統(tǒng)管理之前，集團(tuán)所有下屬企業(yè)的賬目、資金等很難進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，集團(tuán)內(nèi)部的決策部門對(duì)于的資金流狀況很難做到實(shí)時(shí)了解，導(dǎo)致企業(yè)資金占用率過高，集團(tuán)融資使得資金使用成本以及期間費(fèi)用居高不下。
2007年川煤集團(tuán)選擇了金蝶作為合作伙伴，推進(jìn)其自身信息化系統(tǒng)建設(shè)，項(xiàng)目范圍主要包括財(cái)務(wù)、資金、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，川煤集團(tuán)的管控能力有了的極大提升，運(yùn)營成本明顯降低，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。
（二）實(shí)施過程
川煤集團(tuán)在實(shí)施ERP系統(tǒng)管理的過程中，建立了一整套完整的信息系統(tǒng)，并整合借助集團(tuán)信息化的平臺(tái)，從強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息掌控出發(fā)，實(shí)現(xiàn)總部與分子公司信息交換以及收入、成本、資金、資產(chǎn)的監(jiān)管，具體的實(shí)施主體框架結(jié)構(gòu)如下圖3所示：
（三）實(shí)施效果
四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)用ERP信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)核算控制的集成一體化，達(dá)到產(chǎn)品銷售、物資采購、生產(chǎn)以及設(shè)備、計(jì)量、質(zhì)量等資源管理與財(cái)務(wù)管理的高度集成。并能夠提供的實(shí)時(shí)、統(tǒng)一、共享的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性與可靠性，確保財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程及環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的反映和監(jiān)控;公司能夠及時(shí)的監(jiān)控各下屬各單位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)作的情況，并能對(duì)核心業(yè)務(wù)做到事前、事中與事后控制;利用ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊提供的詳細(xì)預(yù)算體系，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部具體的實(shí)際經(jīng)營狀況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，保證了預(yù)算的科學(xué)性與合理性;根據(jù)應(yīng)收、應(yīng)付賬款、銀行存款以及采購、銷售合同等業(yè)務(wù)信息來生成資金預(yù)算，同時(shí)，集成各項(xiàng)資金管理會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)，進(jìn)行資金日流量、月流量及現(xiàn)金需求分析，加強(qiáng)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保對(duì)資金的全面有效的控制、在提高了結(jié)算速度的基礎(chǔ)上加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。
（四）案例分析
川煤集團(tuán)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理的過程中，主要集中于財(cái)務(wù)信息優(yōu)化與資金管控強(qiáng)化。然而就煤炭企業(yè)而言，其主要的業(yè)務(wù)在于煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售，業(yè)務(wù)多涉及物料管理采購、銷售訂單管理、產(chǎn)品銷售;煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)在于產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)，軟肋在于銷售運(yùn)輸費(fèi)用過高，其次是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算量過大，數(shù)據(jù)收集與處理復(fù)雜。
因此，我國煤炭企業(yè)在ERP實(shí)施應(yīng)用中應(yīng)集中在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、運(yùn)產(chǎn)銷業(yè)務(wù)、管理控制三個(gè)部分。對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與管理控制，案例中與現(xiàn)實(shí)的企業(yè)已經(jīng)有了比較成熟的ERP實(shí)施應(yīng)用方案，相比較產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)更為成熟。但這兩部分的優(yōu)化并不能完全解決煤炭企業(yè)在產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)中費(fèi)用高、期間管理難等重要問題。并且，產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)在煤炭企業(yè)經(jīng)營中是最為重要的組成部分，有著極為復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。所以針對(duì)煤炭企業(yè)ERP的應(yīng)用，應(yīng)該在結(jié)合目前財(cái)務(wù)與管理模塊日益完善的前提下，對(duì)產(chǎn)、運(yùn)、銷管理應(yīng)用升級(jí)進(jìn)行積極探索。
五、“ERP”系統(tǒng)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用探索
根據(jù)煤炭企業(yè)產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)信息化構(gòu)成分析，系統(tǒng)應(yīng)用探索應(yīng)該在資源總體管理與各模塊數(shù)據(jù)架構(gòu)和連接的基礎(chǔ)下，組成由銷售管理、生產(chǎn)管理、存貨管理所形成的產(chǎn)、運(yùn)、銷模塊組。其中基礎(chǔ)模塊必須包含有合同管理、生產(chǎn)物料、庫存管理、質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理等子模塊，各模塊數(shù)據(jù)在總系統(tǒng)中必須建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)連接與共享，包括有各模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，各區(qū)域、地區(qū)信息數(shù)據(jù)連接，各總分公司數(shù)據(jù)連接，這樣才能有效地疏通煤炭企業(yè)的經(jīng)營脈絡(luò)流程，及時(shí)按照銷售合同中的數(shù)據(jù)將其轉(zhuǎn)化為煤炭企業(yè)后續(xù)所需要的運(yùn)輸計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以銷售合同執(zhí)行即以銷定產(chǎn)全方位、統(tǒng)一管理，確保合同按期完成并提高整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)作效率。
（一）ERP在煤炭企業(yè)銷售管理中的應(yīng)用
為了掌握全國、各地區(qū)、省、市等煤炭供求信息，保證煤炭資源供求平衡;科學(xué)應(yīng)用已有數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)總體銷售趨勢(shì)，做到事前控制，為科學(xué)安排生產(chǎn)提供合理的依據(jù)。在煤炭企業(yè)銷售管理中ERP實(shí)施方案設(shè)計(jì)應(yīng)從完善基礎(chǔ)模塊、加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化計(jì)劃管理三個(gè)方面加以改進(jìn)。銷售管理應(yīng)用改進(jìn)圖如下圖4所示：
（二）ERP在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
在ERP銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用的前提下，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)過程中。為了科學(xué)的編制生產(chǎn)計(jì)劃、開拓計(jì)劃和輔助部門的工作計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)過程中的物料投入，在煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理中ERP實(shí)施方案設(shè)計(jì)應(yīng)包括設(shè)計(jì)科學(xué)集成生產(chǎn)計(jì)劃和完善物資需求系統(tǒng)建設(shè)。生產(chǎn)管理應(yīng)用的改進(jìn)圖如下圖5所示：
（三）ERP在煤炭企業(yè)貨物管理中的應(yīng)用
為了實(shí)現(xiàn)集中庫存管理，全面方便了解與查詢庫存信息，有效調(diào)度集團(tuán)資源，提高出入庫運(yùn)作效率與庫存周轉(zhuǎn)率。同時(shí)科學(xué)的制定采購計(jì)劃，合理、高效的調(diào)度企業(yè)物資，及時(shí)傳遞生產(chǎn)、運(yùn)銷環(huán)節(jié)的煤炭信息，進(jìn)行質(zhì)檢的集中管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程，減少人為造成的錯(cuò)弊。煤炭企業(yè)成產(chǎn)品管理中流程如圖6所示：
根據(jù)煤炭企業(yè)貨物管理流程圖的流轉(zhuǎn)程序，在對(duì)煤炭企業(yè)ERP系統(tǒng)改進(jìn)的過程中，主要從貨物調(diào)撥和貨物質(zhì)檢兩個(gè)方面加以改進(jìn)。
1、ERP系統(tǒng)在貨物調(diào)撥方面的改進(jìn)方案
我國煤炭企業(yè)在貨物調(diào)撥上依然存在各種問題，例如各總、分、子公司之間，產(chǎn)、運(yùn)、銷各地間信息數(shù)據(jù)收集不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí);調(diào)撥計(jì)劃設(shè)置不科學(xué)，不符合實(shí)際情況，不合理;調(diào)撥具體實(shí)施缺少跟蹤監(jiān)管，調(diào)撥效率低。而貨物調(diào)撥作為煤炭企業(yè)貨物管理中的重要環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)，其主體流程以及業(yè)務(wù)處理過程，都直接影響著整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源的利用效率以及產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平。因此主要從
系統(tǒng)調(diào)撥基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成、完善調(diào)撥業(yè)務(wù)處理、強(qiáng)化調(diào)運(yùn)管理三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。
具體方案如下圖7所示：
完善后的調(diào)撥系統(tǒng)流程圖如下圖8所示。
2、ERP系統(tǒng)在貨物質(zhì)檢方面的改進(jìn)方案
中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2015）05-0044-02
一、全面計(jì)劃管理概述
1.“四全管理”的基本內(nèi)涵
全面計(jì)劃管理是““四全管理”內(nèi)容之一， “四全管理”是一個(gè)互相銜接的有機(jī)管理體系，即包括全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理四項(xiàng)內(nèi)容。
四全管理通過計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的有效銜接、動(dòng)態(tài)管控、剛性控制，推動(dòng)流程再造和管理提升，增強(qiáng)管控能力、資源配置能力、科學(xué)決策能力、穩(wěn)健發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值最大化。
2.“四全管理”的基本特征
2.1有效銜接
全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理之間有效銜接，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)有效、成熟定型的標(biāo)準(zhǔn)和流程體系。
2.2過程管控
按照“四全管理”要求部署和落實(shí)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程管理；注重管理關(guān)口前移，強(qiáng)化事前和事中環(huán)節(jié)管控功能。
2.3剛性控制
強(qiáng)化全面計(jì)劃、全面預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的剛性控制，凡是未列入計(jì)劃的事項(xiàng)原則上不安排預(yù)算和資金計(jì)劃。
二、全面計(jì)劃管理的內(nèi)容、特征及管理流程
全面計(jì)劃是以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，統(tǒng)籌科學(xué)合理確定的年度經(jīng)營活動(dòng)的各項(xiàng)實(shí)物量目標(biāo)、價(jià)值量目標(biāo)和工作任務(wù)目標(biāo)及實(shí)施方案。
1.全面計(jì)劃的內(nèi)容
1.1指標(biāo)計(jì)劃 （十一類指標(biāo)）
（1）產(chǎn)品產(chǎn)量：發(fā)電量、上網(wǎng)電量、供熱量、煤炭產(chǎn)銷量、天然氣量
（2）固定資產(chǎn)投資：大中型基建投資、前期費(fèi)用投資、技術(shù)改造投資、科技費(fèi)用投資、信息費(fèi)用投資、資產(chǎn)并購、參股投資、小型基建投資
（3）建設(shè)規(guī)模：開工規(guī)模、投產(chǎn)規(guī)模、期末在建規(guī)模、施工準(zhǔn)備規(guī)模
（4）資產(chǎn)經(jīng)營：利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率、平均上網(wǎng)電價(jià)、熱價(jià)、綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、電熱費(fèi)回收周期、發(fā)電單位燃料成本、供熱單位燃料成本、檢修費(fèi)用、可控費(fèi)用、合同能源項(xiàng)目效益分成費(fèi)用、檢修維護(hù)外委費(fèi)用
（5）勞動(dòng)工資：職工人數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率
（6）安全生產(chǎn)：較大及以上人身傷亡事故、人員責(zé)任的較大及以上設(shè)備事故、較大火災(zāi)事故、電廠責(zé)任的較大及以上電力安全事故、負(fù)主要責(zé)任及以上的重大交通事故、潰壩事故、重大環(huán)境污染事故
（7）能源節(jié)約：發(fā)電廠用電率、供熱廠用電率、綜合廠用電率、供電煤耗、供熱煤耗、發(fā)電油耗、水耗、熱值差
（8）可靠性：非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間、等效可用系數(shù)
（9）環(huán)保：二氧化硫、氮氧化物、煙塵和廢水排放績(jī)效
（10）工程管理：工程造價(jià)、設(shè)計(jì)值達(dá)標(biāo)率
（11）員工培訓(xùn)：人才受訓(xùn)率和人均受訓(xùn)時(shí)間
1.2專業(yè)計(jì)劃 （九類指標(biāo)）
（1）前期工作任務(wù)計(jì)劃：常規(guī)電源、核電、煤炭
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃：電源（新開工項(xiàng)目、施工準(zhǔn)備項(xiàng)目、在建項(xiàng)目）
（3）機(jī)組檢修工期計(jì)劃：火電、水電
（4）技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃：一般技術(shù)改造和脫硫脫硝項(xiàng)目
（5）合同能源項(xiàng)目計(jì)劃：
（6）電煤需求計(jì)劃：燃料訂貨計(jì)劃和燃料采購計(jì)劃
（7）一級(jí)集中采購計(jì)劃：物資類、電力生產(chǎn)工程服務(wù)類、電力基建工程服務(wù)類
（8）科技專業(yè)計(jì)劃：科技項(xiàng)目及平臺(tái)建設(shè)
（9）國際業(yè)務(wù)計(jì)劃：對(duì)外工程承包計(jì)劃、對(duì)外勞務(wù)合作計(jì)劃、國際煤炭貿(mào)易計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口貿(mào)易計(jì)劃、因公出國任務(wù)計(jì)劃
2.全面計(jì)劃的特征
全面計(jì)劃管理的主體是生產(chǎn)經(jīng)營管理（黨建、思想政治工作等內(nèi)容未納入全面計(jì)劃管理）。
全面計(jì)劃管理的實(shí)質(zhì)是全面的、系統(tǒng)的方針目標(biāo)管理。一是突出一個(gè)“全”字，內(nèi)容全面、全過程管理、全員參與管理；二是突出一個(gè)“實(shí)”字，全面計(jì)劃一經(jīng)審批下達(dá)即有約束力和嚴(yán)肅性，各專業(yè)計(jì)劃必須是可執(zhí)行、可操作而且是剛性的。
全面計(jì)劃管理是指對(duì)年度計(jì)劃的編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考評(píng)的全過程管理。
通過全面計(jì)劃管理，有序高效合理地組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，做到專業(yè)計(jì)劃之間互相支撐、互相保障、從而提高公司的管控能力和整體運(yùn)作水平。
3.全面計(jì)劃的管理流程
3.1編制
（1）每年9月中下旬，計(jì)劃營銷部組織各部門，根據(jù)對(duì)公司經(jīng)營形勢(shì)的判斷，制定下一年度全面計(jì)劃安排的主要原則和思路，啟動(dòng)全面計(jì)劃編制工作。
（2）每年10月下旬，各下屬企業(yè)計(jì)劃管理部門將經(jīng)本企業(yè)審定的全面計(jì)劃建議，上報(bào)公司計(jì)劃營銷部，計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)分解計(jì)劃并送各專業(yè)管理部門審核，作為編制專業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
（3）每年11月上旬，計(jì)劃營銷部匯同專業(yè)管理部門召開全面計(jì)劃編制匯報(bào)會(huì)，對(duì)各企業(yè)上報(bào)的全面計(jì)劃建議進(jìn)行審議和初步平衡。
（4）每年11月中旬，各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，編制完成專業(yè)計(jì)劃建議，提出分管專業(yè)計(jì)劃指標(biāo)的安排建議和專項(xiàng)報(bào)告，涉及投資及資金支出的專業(yè)計(jì)劃要細(xì)化到具體項(xiàng)目，并按照投入產(chǎn)出最優(yōu)的原則對(duì)本專業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行排序后報(bào)送計(jì)劃營銷部。
（5）每年11月下旬，計(jì)劃營銷部將各企業(yè)上報(bào)的建議計(jì)劃，根據(jù)各部門提交的專業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行匯總審核和綜合平衡后，形成公司全面計(jì)劃建議，經(jīng)綜合平衡后的全面計(jì)劃作為編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)。
3.2審批
年度全面計(jì)劃建議履行集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和董事會(huì)的審批程序。
3.3下達(dá)
計(jì)劃營銷部將批準(zhǔn)后的全面計(jì)劃，按照“統(tǒng)一下達(dá)”的原則下發(fā)各企業(yè)，各專業(yè)管理部門不需要單獨(dú)下達(dá)專項(xiàng)計(jì)劃，在全面計(jì)劃正式批準(zhǔn)下達(dá)以前，各專業(yè)管理部門可以結(jié)合具體情況，對(duì)第一季度專項(xiàng)計(jì)劃做出預(yù)安排。
3.4執(zhí)行
各分子公司根據(jù)總公司下達(dá)的全面計(jì)劃進(jìn)行分解，并將分解后的全面計(jì)劃上報(bào)總公司，下達(dá)基層企業(yè)。設(shè)立董事會(huì)和股東會(huì)的企業(yè)應(yīng)該按照公司章程規(guī)定，根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃形成本企業(yè)全面計(jì)劃，提交本企業(yè)董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。
各基層企業(yè)根據(jù)分子公司下達(dá)的全面計(jì)劃指標(biāo)完善本企業(yè)工作計(jì)劃，并將工作計(jì)劃細(xì)化分解并下達(dá)到各責(zé)任部門，責(zé)任崗位乃至責(zé)任人。
3.5調(diào)整
全面計(jì)劃下達(dá)后應(yīng)盡量避免調(diào)整。如確因不可抗力或是國家政策調(diào)整，以及市場(chǎng)環(huán)境重大變化等因素影響，經(jīng)努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，可以申請(qǐng)調(diào)整。
全面計(jì)劃的調(diào)整由各單位專業(yè)管理部門提出，計(jì)劃管理部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)本單位審核后，向總公司上報(bào)計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，總公司按照原決策程序?qū)徟笙逻_(dá)。
3.6分析
總公司按月進(jìn)行分析計(jì)劃指標(biāo)完成情況，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的管控。
各企業(yè)按照《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》按月開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，加強(qiáng)信息反饋，形成閉環(huán)管理。
計(jì)劃營銷部按照季度組織進(jìn)行專業(yè)計(jì)劃完成情況分析。
3.7考核
總公司下達(dá)的全面計(jì)劃主要指標(biāo)納入業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行考核。
對(duì)未列入業(yè)績(jī)考核范圍的全面計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)考評(píng)計(jì)劃完成情況，同事兼顧計(jì)劃制定的準(zhǔn)確率，對(duì)于未完成計(jì)劃或是與計(jì)劃差距較大的企業(yè)予以通報(bào)。
三、實(shí)行全面計(jì)劃管理的必要性
1.全面計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要
火電企業(yè)發(fā)展理念是價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，發(fā)展舉措是轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)。從裝機(jī)容量、發(fā)電量、產(chǎn)業(yè)板塊、區(qū)域比重各方面做強(qiáng)做優(yōu)，需要及時(shí)認(rèn)識(shí)到存在的問題并著力解決，全面計(jì)劃管理旨在過程管控，有利于在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
2.全面計(jì)劃管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要
企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益。要提升經(jīng)濟(jì)效益，就要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程全部納入計(jì)劃管理。
實(shí)行全面計(jì)劃管理，就是要圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門的工作，用綜合協(xié)調(diào)平衡和優(yōu)化排序的方法，優(yōu)化配置各種資源和要素，形成公司統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營政策，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算和考核等各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.全面計(jì)劃管理是提升管理水平的需要
該投資項(xiàng)目為大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程，工程建設(shè)規(guī)模為：建設(shè)3個(gè)3.5萬噸級(jí)外海卸煤泊位（水工結(jié)構(gòu)按照5萬噸級(jí)設(shè)計(jì)）和18個(gè)500噸級(jí)內(nèi)河裝船和待裝泊位，年吞吐量為3000萬噸，其中：煤炭接卸1500萬噸/年，內(nèi)河碼頭出運(yùn)1500萬噸/年。本工程后方煤炭堆場(chǎng)采用圍涂形成陸域，圍涂面積約1100畝，海堤軸線全長(zhǎng)2680.28米，采用斜坡堤結(jié)構(gòu)。根據(jù)2009年10月工可報(bào)告集團(tuán)審查稿，工程估算總投資：220148萬元，計(jì)劃工期30個(gè)月，其中圍堤工程計(jì)劃2009年12月開工；但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲（前幾天才批復(fù)下來），圍堤開工計(jì)劃推遲到2014年5月底，主體工程項(xiàng)目計(jì)劃2季度獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)完成初設(shè)與施工圖設(shè)計(jì)，完成工程相關(guān)的政策處理協(xié)議落實(shí)，9月份主體工程開工。
二、2014年上半年投資（資金）完成情況
(一)工程進(jìn)度完成情況及影響因素和原因分析
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程進(jìn)度完成情況總體較好，取得了階段性成果。一是主體工程項(xiàng)目起步良好。主體項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告3月初上報(bào)國家發(fā)改委并已受理；3月初主體項(xiàng)目工可報(bào)告已報(bào)送國家交運(yùn)部，4月21日國家交通部對(duì)工可進(jìn)行行業(yè)審查。二是土地預(yù)審意見已上報(bào)國土資源部，經(jīng)過初步審核，因涉及市土地利用總體規(guī)劃要求，尚未受理，需要進(jìn)一步和市土地規(guī)劃部門協(xié)商，盡快對(duì)市土地利用總體規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目用地符合上級(jí)要求。三是海域使用申請(qǐng)書已上報(bào)國家海洋局，已得到同意，待項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告批復(fù)后再下發(fā)正式批復(fù)文件。四是環(huán)評(píng)報(bào)告已取得環(huán)保部的批文。五是4月底水土保持方案收到國家水利部的文函。
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目審批涉及面廣、環(huán)節(jié)多，是影響工程進(jìn)度進(jìn)展的主要原因。為獲得項(xiàng)目審批，需要耗費(fèi)巨大人力、物力與時(shí)間，與國家部門和地方政府進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。我籌建處為獲得項(xiàng)目審批，不怕辛苦、東奔西走、頑強(qiáng)拼搏，取得了階段性的成果。但是，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的審批，不能抱樂觀的態(tài)度，有許多困難需要我們?nèi)ヅ朔?。我籌建處將繼續(xù)堅(jiān)定信心，認(rèn)真努力做好項(xiàng)目審批工作，為碼頭工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
(二)投資（資金）完成情況及影響因素和原因分析
本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目自2008年4月至2014年6月已累計(jì)完成各項(xiàng)前期經(jīng)費(fèi)**萬元，其中：2008年4月至2009年底實(shí)際完成投資*萬元，主要用于工可報(bào)告、水土保持、環(huán)評(píng)等專題研究費(fèi)用及籌建處開辦費(fèi)用的支出；2014年上半年實(shí)際完成投資資金**萬元，完成年度投資計(jì)劃的*%；其中：專題費(fèi)用*萬元，籌建處管理費(fèi)用*萬元。
影響本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目投資（資金）完成情況的主要因素是項(xiàng)目審批。由于審批過程多、難度大、時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)容繁瑣，一定程度上延緩了工程的進(jìn)度，例如圍堤工程計(jì)劃于2009年12月開工，但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲，前幾天才批復(fù)下來，圍堤開工計(jì)劃只好推遲到2014年5月底。由此影響了項(xiàng)目投資（資金）完成情況。
(三)建設(shè)資金籌措及到位情況
2014年度，能源集團(tuán)以浙能計(jì)（2014）66號(hào)文下達(dá)的本項(xiàng)目投資資金計(jì)劃為*萬元，其中項(xiàng)目資本金按本年投資30%比例分配為*萬元，浙能公司按本年投資65%比例出資*萬元，市港口發(fā)展投資有限公司和平湖市獨(dú)山港區(qū)物流投資有限公司各占17.5%，各需出資*萬元，銀行融資*萬元；目前資金已委托*萬元，余款待公司成立后按比例撥款；下達(dá)的資金款項(xiàng)主要用于政策處理、四通一平、圍堤及陸域形成和外海碼頭施工等。在建設(shè)資金籌措中，投資協(xié)議書集團(tuán)已簽署，股東投資協(xié)議及公司章程的初稿已報(bào)送集團(tuán)；交行、建行、農(nóng)行總行融資承諾書都已出具。
(四)采取投資控制的工作舉措
這個(gè)情況我不熟悉，讓你們自己寫
(五)圍堤工程進(jìn)展順利
圍堤堤線已在4月6日收得省水利廳下達(dá)的批文。圍堤工程可行性報(bào)告送市發(fā)改委，并在3月19日市發(fā)改委召開的《獨(dú)山海河聯(lián)運(yùn)圍堤工程可行性研究報(bào)告》評(píng)審會(huì)上已初步通過專家評(píng)審，并提出修改意見。經(jīng)過我們修改，圍堤工程可行性報(bào)告在4月16日獲發(fā)改委核準(zhǔn)。與此同時(shí)，圍堤工程招標(biāo)文件及相關(guān)事項(xiàng)也相繼展開，由集團(tuán)工程部組織籌建處、天音公司、設(shè)計(jì)院、電建公司、工程造價(jià)咨詢公司對(duì)圍堤工程的招標(biāo)文件進(jìn)行了2次審核，根據(jù)審核意見我們進(jìn)一步作了修改和完善，現(xiàn)已上報(bào)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
(六)內(nèi)部建設(shè)井然有序
我們?cè)趦?nèi)部管理中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，通過實(shí)施嚴(yán)格的工作制度保證內(nèi)部運(yùn)行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成籌建處部門責(zé)職管理、成本管理辦法、物資采購管理、合同管理和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法等17項(xiàng)制度，制定三重一大議事規(guī)則；二是向集團(tuán)公司上報(bào)2009年年報(bào)；三是對(duì)項(xiàng)目管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)的框架進(jìn)行收資，已形成收資報(bào)告，下階段要與專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，調(diào)整規(guī)劃；四是財(cái)務(wù)核算軟件安裝調(diào)試完成正式投入使用。通過這四方面工作，使我們內(nèi)部建設(shè)井然有序，提高了管理能力與水平，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
(七)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的困難及需協(xié)調(diào)的問題
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項(xiàng)目在計(jì)劃實(shí)施過程中存在一些的困難和需要協(xié)調(diào)的問題，為此，我籌建處要增強(qiáng)信心，努力克服困難，加快協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃能順利實(shí)施。
一是主體工程在2014年6月底前獲得核準(zhǔn)的前提下，9月底完成主體項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查。在實(shí)施工作計(jì)劃過程中，我籌建處要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)四方面加強(qiáng)控制，在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)精心管理。要密切關(guān)注國家發(fā)改委對(duì)主體工程申請(qǐng)報(bào)告的批復(fù)情況，加大爭(zhēng)取力度，力爭(zhēng)盡快獲得批復(fù)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
二是在政策處理方面要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，盡力完成與獨(dú)山港鎮(zhèn)政府就項(xiàng)目相關(guān)拆遷等方面問題的協(xié)商處理工作。對(duì)拆遷補(bǔ)償范圍及費(fèi)用進(jìn)行再核實(shí)，提出處理方案，力爭(zhēng)取得各方滿意的效果。
三是加強(qiáng)部門之間的溝通、相互配合，及時(shí)反饋信息，使我們編制的計(jì)劃更合理科學(xué)、切實(shí)可行，保證工程建設(shè)計(jì)劃有序穩(wěn)步推進(jìn)，按期完成。
四是2014年上半年工作雖能按計(jì)劃如期完成，但我籌建處還有很多工作需要不斷完善改進(jìn)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)認(rèn)真對(duì)照檢查，做好查漏補(bǔ)缺，切實(shí)把工作落到實(shí)處。2014年是碼頭建設(shè)的關(guān)鍵年，我籌建處要緊緊圍繞工程建設(shè)“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)”四要素，結(jié)合實(shí)際情況將工作做細(xì)做實(shí)，確保年度計(jì)劃的順利完成。
三、2014年下半年投資（資金）完成情況預(yù)測(cè)
2014年下半年，我籌建處按照碼頭工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“多管齊下、平行作業(yè)”要求，在市政府和浙能集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，樹立信心、鼓足干勁、精心部署、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)碼頭工程項(xiàng)目進(jìn)展，爭(zhēng)取完成全年計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，取得良好成績(jī)。
(一)工程進(jìn)度完成情況預(yù)測(cè)
1、主體項(xiàng)目預(yù)計(jì)在2014年11月開工建設(shè)，在開工建設(shè)前配合集團(tuán)工程部完成主體項(xiàng)目（含圍堤）設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；在7—8月完成初步設(shè)計(jì)及初設(shè)審查；在9—10月完成施工圖設(shè)計(jì)，并通過審核；招投標(biāo)方面，8月完成主體分標(biāo)方案、招標(biāo)方式等，并上報(bào)審核；在9—10月進(jìn)行主體工程招標(biāo)；11月底主體工程開工建設(shè)（外海碼頭樁基工程）。
2、圍堤工程在2014年下半年開工建設(shè)，在開工建設(shè)中，我籌建處切實(shí)加強(qiáng)管理，要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)四方面加強(qiáng)控制，精心管理設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，爭(zhēng)取在2012年7月完工，并建成優(yōu)良工程。
(二)投資（資金）完成情況預(yù)測(cè)
(三)計(jì)劃實(shí)施偏差的影響因素
(四)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平
1、2014年下半年，我籌建處要在上半年已取得內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平。一是繼續(xù)健全完善各項(xiàng)工作制度，把制度切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，用制度保證工程項(xiàng)目建設(shè)正常順利建設(shè)。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息自動(dòng)化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算軟件的管理，提高信息化管理水平。三是加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，要完成工程項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作必須做到規(guī)范化，要通過規(guī)范化建設(shè)，提高管理能力與水平，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。
2、我籌建處全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論與集團(tuán)公司的工作方針，領(lǐng)會(huì)在心里，落實(shí)到實(shí)際工作中。要通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范項(xiàng)目管理。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)全市“兩化融合”現(xiàn)狀、企業(yè)信息化應(yīng)用需求進(jìn)行調(diào)查，全面、系統(tǒng)地掌握 “兩化融合”的基本情況，為明確全市“兩化融合”工作推進(jìn)思路和措施奠定基礎(chǔ)。
二、調(diào)研方式
本次調(diào)研，采取材料調(diào)研和實(shí)地訪談兩種方式。
各單位先根據(jù)調(diào)研提綱及問卷提報(bào)相關(guān)材料，調(diào)研組根據(jù)材料情況到相關(guān)單位及企業(yè)實(shí)地訪談。
三、調(diào)研對(duì)象
主要分四類：
1）各旗區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門，康巴什新區(qū)科技和信息化委員會(huì)；
2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)：3-5家（裝備制造、煤化工、物流園區(qū)等）。
3）大型企業(yè)：8-10家（煤炭、煤化工、汽車、裝備制造、輕紡等行業(yè)龍頭企業(yè)）;
4）中小企業(yè)：6-8家（羊絨、陶瓷、化工、冶金、裝備制造、電子信息等行業(yè)中小企業(yè)）。
四、時(shí)間安排
材料調(diào)研：2012年5月10日至5月25日，時(shí)間15天。
實(shí)地訪談：2012年5月30日至6月12日，時(shí)間14天。
五、有關(guān)要求
（一）請(qǐng)各旗區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門組織轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)園區(qū)和企業(yè)完成材料調(diào)研（各材料提綱詳見附件，可從鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)網(wǎng)站上下載電子版），形成正式文件（含電子文檔和紙質(zhì)文本，電子文檔發(fā)送到聯(lián)系郵箱）于2012年5月25日前報(bào)送市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)。
（二）市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)將根據(jù)材料調(diào)研情況于2012年5月30日前確認(rèn)訪談旗區(qū)、園區(qū)和企業(yè)，組織實(shí)地訪談?wù){(diào)研。將請(qǐng)各旗區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門等待訪談通知。
附件1：
旗區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門調(diào)研提綱
（大概提綱，請(qǐng)各單位根據(jù)實(shí)際情況編寫）
一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況
參考提綱：
1．區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模；
2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、支柱（特色）產(chǎn)業(yè)；
3．企業(yè)數(shù)量、從業(yè)人數(shù)；
4. 信息化服務(wù)企業(yè)、IT軟件企業(yè)數(shù)量。
二、推進(jìn)“兩化融合”工作情況
參考提綱：
1．“兩化融合”氛圍營造；
2、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
3．“兩化融合”政策制定；
4．重點(diǎn)示范項(xiàng)目推進(jìn)；
5．兩化融合人才培訓(xùn)。
三、“兩化融合”下一步工作計(jì)劃
參考提綱：
1．“兩化融合”宣傳推廣；
2．“兩化融合”推進(jìn)政策；
3．公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；
4．“兩化融合”人才培訓(xùn)。
附件2：
園區(qū)“兩化融合”發(fā)展情況調(diào)研提綱
（大概提綱，請(qǐng)各單位根據(jù)實(shí)際情況編寫）
一、園區(qū)基本情況
參考提綱：
1．園區(qū)規(guī)模；
2．入住企業(yè)數(shù)；
3．行業(yè)類型。
二、園區(qū)推進(jìn)“兩化融合”工作情況
參考提綱：
1．“兩化融合”宣傳推廣；
2、信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
3．“兩化融合”人才培訓(xùn)。
三、推進(jìn)“兩化融合”需要政府提供哪些支持？
參考提綱：
1．政策支持；
2．資金支持；
3．公共服務(wù)平臺(tái)；
4. 技術(shù)支持和人才培訓(xùn)。
附件3：
大型企業(yè)“兩化融合”發(fā)展情況調(diào)查問卷
一、 企業(yè)基本情況
單 位
全 稱
（蓋章）
單位經(jīng)濟(jì) 類 型
國有經(jīng)濟(jì) 集體經(jīng)濟(jì) 私營經(jīng)濟(jì) 個(gè)體經(jīng)濟(jì)
√股份制經(jīng)濟(jì) 中外合資 其他__________
所屬產(chǎn)業(yè)
裝備制造業(yè) 電子信息產(chǎn)業(yè) √煤炭產(chǎn)業(yè) 輕紡產(chǎn)業(yè)
煤化工 汽車制造產(chǎn)業(yè) 其他
現(xiàn)有員工
人數(shù)
6373
IT部門人數(shù)
91
信息化主管部門負(fù)責(zé)人
劉焜
職 務(wù)
部長(zhǎng)
固 定
電 話
0477-8565800
手機(jī)
18947778686
liukun@yitaigroup.com
二、 企業(yè)信息化建設(shè)情況（標(biāo)注*可多選）
信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源
計(jì)算機(jī) 2388臺(tái) 服務(wù)器 80 臺(tái) 局域網(wǎng)帶寬1000 兆
互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬 網(wǎng)通200、電信100 兆 √網(wǎng)通 √電信 鐵通
*企業(yè)門戶網(wǎng)站功能
√信息 產(chǎn)品宣傳與服務(wù) √電子商務(wù)
√與客戶及員工之間的溝通互動(dòng)等 未建設(shè)門戶網(wǎng)站
網(wǎng)站維護(hù)、設(shè)計(jì)
自建自管 自建托管 委托代建 √其它 代建自管
標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
是否建立企業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 √是 否
是否建立基本物料、產(chǎn)品編碼 √是 否
編碼類型是：國際 √國家 √行業(yè) √企業(yè)代碼
實(shí)現(xiàn)程度： √全部 部分、未應(yīng)用
信息安全
是否建立：
√信息安全管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 √應(yīng)急預(yù)案
數(shù)據(jù)管理和災(zāi)難備份情況：
√有無災(zāi)備 無備份
信息化人力資源
信息化管理人員10名 信息化開發(fā)人員15 名
信息化維護(hù)人員55名 其他：外包計(jì)算機(jī)公司
*信息化工作
組織管理機(jī)制
建立了首席信息官制度 √已建立專門的信息化管理部門 以信息化實(shí)施協(xié)調(diào)小組的形式存在
未設(shè)專門的信息化部門
信息化預(yù)算制定情況
單列的信息化預(yù)算 √分散在企業(yè)總體預(yù)算中
無成文的信息化預(yù)算
信息化規(guī)劃制定情況
√有專門的信息規(guī)劃 在綜合規(guī)劃或其他規(guī)劃中體現(xiàn) 無成文信息化規(guī)劃
三、企業(yè)“兩化融合”應(yīng)用情況（標(biāo)注*可多選）
1、企業(yè)研發(fā)信息化情況
研發(fā)機(jī)構(gòu)
（研究院或研發(fā)中心）
有 （名稱） √無
企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃
√數(shù)字化、智能化計(jì)劃 無
數(shù)字化、系統(tǒng)化研發(fā)軟件、平臺(tái)使用情況
√普遍使用 部分使用 未使用
2、企業(yè)管理信息化情況
應(yīng)用系統(tǒng)名稱
與經(jīng)營管理流程結(jié)合情況評(píng)價(jià)
辦公自動(dòng)化
（OA）
√全部應(yīng)用 部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
財(cái)務(wù)管理
全部應(yīng)用 √部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
知識(shí)管理（KM）
全部應(yīng)用 部分應(yīng)用 √尚未應(yīng)用
人力資源管理（HRMS）
全部應(yīng)用 √部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM）
全部應(yīng)用 √部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）
√全部應(yīng)用 部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
客戶關(guān)系管理（CRM）
全部應(yīng)用 部分應(yīng)用 √尚未應(yīng)用
商務(wù)智能（BI）
全部應(yīng)用 √部分應(yīng)用 尚未應(yīng)用
3、企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化情況
與信息技術(shù)直接相關(guān)
生產(chǎn)裝備普及程度
自動(dòng)化、機(jī)電一體化等數(shù)字化試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢測(cè)、大型儀器設(shè)備（數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)裝配裝置、工業(yè)機(jī)器人等）占全部生產(chǎn)裝備的百分比（按臺(tái)套數(shù)）：
30%以下 30%-50% √50-70% 70%-90% E、90%
生產(chǎn)制造流程信息化、
數(shù)字化、自動(dòng)控制的
應(yīng)用情況
全面應(yīng)用 基本實(shí)現(xiàn)
√部分應(yīng)用 很少或無應(yīng)用
4、企業(yè)商務(wù)運(yùn)營電子化情況
*互聯(lián)網(wǎng)使用哪些應(yīng)用
√信息搜索與信息 √網(wǎng)上洽談/采購/銷售/訂單
√與上下游企業(yè)溝通信息 在線支付 在線售后服務(wù)
√電子郵件應(yīng)用 其它 （請(qǐng)注明）
*通過哪種平臺(tái)（方式）
開展商務(wù)活動(dòng)
√自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站 行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)
上下游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái) 其它 （請(qǐng)注明）
網(wǎng)上貿(mào)易額占企業(yè)貿(mào)易額的比重
√10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40%
40%-50% 50%以上
*企業(yè)電子商務(wù)遇到的問題
資金不足 √缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏
信息化基礎(chǔ)薄弱 配送成本高 結(jié)算不暢
交易安全性差 其它
5、企業(yè)業(yè)務(wù)流程中，實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用操作的環(huán)節(jié)，有哪些實(shí)現(xiàn)了集成應(yīng)用（可多選）
在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間較好地實(shí)現(xiàn)了集成應(yīng)用
在生產(chǎn)與管理之間較好地形成了集成應(yīng)用
在設(shè)計(jì)與管理之間較好地形成了集成應(yīng)用
√在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理之間較全面地形成了信息共享、集成管理、統(tǒng)一規(guī)劃
四、 綜述
1、制約本企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合的主要因素（可多選，按影響強(qiáng)度標(biāo)示 1、2、3……）
√政策環(huán)境不足，如財(cái)稅政策、技術(shù)政策、人才政策。2
行業(yè)管理部門、上級(jí)總公司規(guī)劃不明確，推進(jìn)力度不夠。
配套基礎(chǔ)設(shè)施投資成本過大，超出企業(yè)負(fù)荷，資金籌措難。
√上下游產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)服務(wù)平臺(tái)目前所提供的信息化支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)路等商業(yè)環(huán)境。3
√復(fù)合性人才缺乏，員工整體IT素養(yǎng)不足。1
其他 （請(qǐng)注明）
2、對(duì)政府在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合方面的建議（可多選，按影響強(qiáng)度標(biāo)示 1、2、3……）
√政策支持，如完善企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，兩化融合項(xiàng)目列入技改給予扶持。2
√服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品、服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動(dòng)信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺(tái)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。5
√資金支持，即專項(xiàng)資金支持、重點(diǎn)項(xiàng)目支持、稅收支持。1
√信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦論壇與成果展。3
√技術(shù)支持，即推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作。6
√市場(chǎng)支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率。4
其他 （請(qǐng)注明）
3、兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略及主要突破方向概述。
（參照提綱：1．“兩化融合”的重點(diǎn)方向及目標(biāo)。2．結(jié)合什么主導(dǎo)產(chǎn)品推進(jìn)。3．主要措施）
1、以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊把握發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快煤化工商業(yè)化步伐，增強(qiáng)后勁發(fā)展，穩(wěn)步發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。
2、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，適度多元化發(fā)展。
3、在信息化推進(jìn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)政府組織引導(dǎo)和氛圍營造，加強(qiáng)社會(huì)信息化服務(wù)資源整合，以產(chǎn)業(yè)聚集的工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)和規(guī)模企業(yè)為重點(diǎn)，以市場(chǎng)運(yùn)作為手段，實(shí)施信息化示范試點(diǎn)工程，重點(diǎn)在企業(yè)信息化上下功夫。
（感謝您的配合?。?/p>
填表人姓名（簽名）：李艷國 職務(wù)：財(cái)務(wù)主管
聯(lián)系電話： 18947771119 填報(bào)時(shí)間：2012-05-22
附件4：
中小企業(yè)兩化融合發(fā)展情況調(diào)查問卷
一、 企業(yè)基本情況
單 位
全 稱
單位經(jīng)濟(jì) 類 型
國有經(jīng)濟(jì) 集體經(jīng)濟(jì) 私營經(jīng)濟(jì) 個(gè)體經(jīng)濟(jì)
股份制經(jīng)濟(jì) 中外合資 其他__________（請(qǐng)注明）
所屬產(chǎn)業(yè)
裝備制造業(yè) 電子信息產(chǎn)業(yè) 煤炭產(chǎn)業(yè) 輕紡產(chǎn)業(yè)
煤化工 汽車制造產(chǎn)業(yè) 其他
年銷售額
500萬元以下 500 ～ 3000萬元
3000萬元～1億元 1億元以上
現(xiàn)有員工
人數(shù)
IT人員數(shù)
企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人
職 務(wù)
固 定
電 話
手機(jī)
二、 企業(yè)信息化建設(shè)情況（標(biāo)注*可多選）
信息化基礎(chǔ)設(shè)施資源
計(jì)算機(jī) 臺(tái) 服務(wù)器 臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬 兆 局域網(wǎng)帶寬 兆
*企業(yè)門戶網(wǎng)站功能
信息 產(chǎn)品宣傳與服務(wù) 電子商務(wù)
與客戶及員工之間的溝通互動(dòng)等 未建設(shè)門戶網(wǎng)站
企業(yè)郵件系統(tǒng)
擁有自己專用郵件系統(tǒng) 沒有自己專用郵件系統(tǒng)
信息化人力資源
信息化管理人員____名 信息化開發(fā)人員____ 名
信息化維護(hù)人員_____名 其他：外包計(jì)算機(jī)公司
三、 企業(yè)兩化融合應(yīng)用情況（標(biāo)注*可多選）
1、企業(yè)管理信息化情況
*企業(yè)已有
管理信息化系統(tǒng)
辦公自動(dòng)化（OA）財(cái)務(wù)管理人力資源管理（HRMS）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）其他
*企業(yè)管理信息化
系統(tǒng)需求
辦公自動(dòng)化（OA）財(cái)務(wù)管理人力資源管理（HRMS）
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）客戶關(guān)系管理（CRM）其他
2、企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化情況
與信息技術(shù)直接相關(guān)
生產(chǎn)裝備普及程度
自動(dòng)化、機(jī)電一體化等數(shù)字化試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢測(cè)、大型儀器設(shè)備（數(shù)控機(jī)床、自動(dòng)裝配裝置、工業(yè)機(jī)器人等）占全部生產(chǎn)裝備的百分比（按臺(tái)套數(shù)）：
30%以下 30%-50% 50-70% 70%-90% E、90%
生產(chǎn)流程信息化、數(shù)字
化、自動(dòng)控制的應(yīng)用
全面應(yīng)用 基本實(shí)現(xiàn)
部分應(yīng)用 很少或無應(yīng)用
3、企業(yè)商務(wù)運(yùn)營電子化情況
*互聯(lián)網(wǎng)使用哪些應(yīng)用
信息搜索與信息 網(wǎng)上洽談/采購/銷售/訂單
與上下游企業(yè)溝通信息 在線支付 在線售后服務(wù)
電子郵件應(yīng)用 其它 （請(qǐng)注明）
*通過哪種平臺(tái)（方式）
開展電子商務(wù)活動(dòng)
自建企業(yè)商務(wù)網(wǎng)站 行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)
上下游企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái) 其它 （請(qǐng)注明）
網(wǎng)上貿(mào)易額
占企業(yè)貿(mào)易額的比重
10%以下 10%-20% 20%-30% 30%-40%
40%-50% 50%以上
*企業(yè)電子商務(wù)遇到的問題
資金不足 缺乏政府的幫助與支持 人才缺乏
信息化基礎(chǔ)薄弱 配送成本高 結(jié)算不暢
交易安全性差 其它
四、 綜述
1、制約本企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合的主要因素（可多選，按影響強(qiáng)度標(biāo)示 1、2、3……）
政策環(huán)境不足，如財(cái)稅政策、技術(shù)政策、人才政策。
行業(yè)管理部門、上級(jí)總公司規(guī)劃不明確，推進(jìn)力度不夠。
配套基礎(chǔ)設(shè)施投資成本過大，超出企業(yè)負(fù)荷，資金籌措難。
上下游產(chǎn)業(yè)鏈、相關(guān)服務(wù)平臺(tái)目前所提供的信息化支撐環(huán)境不足，如支付、物流、信用、網(wǎng)路等商業(yè)環(huán)境。
復(fù)合性人才缺乏，員工整體IT素養(yǎng)不足。
其他 （請(qǐng)注明）
2、對(duì)政府在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)兩化融合方面的建議（可多選，按影響強(qiáng)度標(biāo)示 1、2、3……）
政策支持，如完善企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境，兩化融合項(xiàng)目列入技改給予扶持。
服務(wù)支持，即規(guī)范產(chǎn)品、服務(wù)商的管理和服務(wù)，推動(dòng)信息化應(yīng)用公共服務(wù)平臺(tái)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，支持第三方中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。
資金支持，即專項(xiàng)資金支持、重點(diǎn)項(xiàng)目支持、稅收支持。
信息化推廣與人才培養(yǎng)支持，如推廣信息化服務(wù)活動(dòng)、專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦論壇與成果展。
技術(shù)支持，即推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作。
市場(chǎng)支持，如建立公共信息庫，通過電子政務(wù)提高企業(yè)效率。
其他 （請(qǐng)注明）
3、兩化融合發(fā)展戰(zhàn)略及主要突破方向概述。
（參照提綱：1．“兩化融合”的重點(diǎn)方向及目標(biāo)。2．結(jié)合什么主導(dǎo)產(chǎn)品推進(jìn)。3．主要措施）
