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時間：2022-11-21 16:06:37
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一、關(guān)于煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作
煙花爆竹既是一大喜慶品，也是一大危險品；管理得好能給人們增財增福增喜慶，管理不當(dāng)會給人們添亂添災(zāi)添麻煩。因此，必須切實整治規(guī)范好市場經(jīng)營秩序。
（一）統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場的重要性和緊迫性
第一，整治規(guī)范煙花爆竹市場秩序，是培育壯大煙花產(chǎn)業(yè)的必然之路。近年來，全縣上下緊緊圍繞縣委、縣政府“三百興工”戰(zhàn)略部署，積極招商，著力培育，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)得到有序發(fā)展。到目前為止，煙花爆竹成為縣域經(jīng)濟(jì)的一新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，由于部分群眾盲目追求利益化和煙花爆竹經(jīng)營管理體制上的缺陷，導(dǎo)致我縣煙花爆竹經(jīng)營市場目前處于一種無序狀態(tài)，非法銷售、非法運(yùn)輸、非法儲存現(xiàn)象大量存在。全縣現(xiàn)有煙花爆竹零售店500余家，實際頒證合法經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)只有283家，無證非法經(jīng)營達(dá)200多家。尤其是“三無”產(chǎn)品，嚴(yán)重沖擊煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)，擾亂企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序，影響*縣生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹企業(yè)的辦證許可工作。因此，要培育壯大煙花爆竹產(chǎn)業(yè)必須整治規(guī)范好煙花爆竹市場經(jīng)營秩序。
第二，整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，是維護(hù)群眾生命財產(chǎn)安全的現(xiàn)實所需。煙花爆竹與人們的喜慶聚集活動緊密連在一起。尤其是目前春節(jié)將至，煙花爆竹生產(chǎn)銷售一片興旺。但目前我縣的煙花爆竹經(jīng)營市場安全現(xiàn)狀堪憂：一是違規(guī)儲存。大部分零售店未按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營，前店后庫、私自儲存、超量儲存煙花爆竹現(xiàn)象普遍存在。__大市場、城關(guān)鎮(zhèn)新城路、攸衡路的煙花爆竹零售店基本上都在城關(guān)鎮(zhèn)范圍內(nèi)私自設(shè)立了儲存?zhèn)}庫，超量儲存煙花爆竹，宛如一個火藥庫，嚴(yán)重威脅人民群眾生命財產(chǎn)安全。二是私自改變經(jīng)營地點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)過密，安全距離達(dá)不到要求。三是安全設(shè)施缺失。零售店主安全意識淡薄，思想麻痹。店內(nèi)明火做飯取暖、電線私搭亂接、產(chǎn)品堆放不符合要求、占道經(jīng)營、經(jīng)營面積小于20平方米等嚴(yán)重的安全問題大量存在。如果我們不及時整治，隨時都有可能釀成事故。歲末年初，人流物流車流加快，各種喜慶活動集中，一些公共聚集場所人員將會更加密集，一旦發(fā)生事故，后果將不堪設(shè)想。因此，我們必須站在對人民群眾生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度來認(rèn)識整治煙花爆竹經(jīng)營市場工作。
第三，整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，是貫徹落實上級文件精神、堅持依法行政的根本要求。國務(wù)院、湖南省先后頒布了《煙花爆竹安全管理條例》和《湖南省煙花爆竹安全管理辦法》，對煙花爆竹的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲存、燃放都作了明確規(guī)定。而以我縣的現(xiàn)狀來說，已背離了上級文件精神。針對我縣境內(nèi)非法運(yùn)輸、非法儲存、非法銷售煙花爆竹的現(xiàn)象，省市安監(jiān)部門進(jìn)行了多次督辦、交辦，并明確指出*縣煙花爆竹市場不整治到位，就不對*縣生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行行政許可，長此以往，不僅會影響我縣煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且嚴(yán)重偏離了依法行政、有法必依、違法必究的根本要求。
（二）迅速行動，深入扎實推進(jìn)煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作
開展煙花爆竹經(jīng)營市場整治，必須堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，把整治安全隱患與規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，著力構(gòu)建煙花爆竹經(jīng)營市場秩序的長效機(jī)制，努力實現(xiàn)長治久安。
第一，要明確整治目標(biāo)。這次整治的主要目標(biāo)是：依法打擊煙花爆竹經(jīng)營市場中的違法違規(guī)行為，規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營秩序，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要達(dá)到這個目標(biāo)，在整治工作中，我們重點(diǎn)要對非法經(jīng)營儲存煙花爆竹產(chǎn)品、黑火藥、煙火類、引火線行為，煙花爆竹批發(fā)、零售單位擅自設(shè)立儲存場所行為，超許可范圍經(jīng)營、儲存行為，非法運(yùn)輸煙花爆竹產(chǎn)品行為，未按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定非法燃放等違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。
第二，要大造輿論聲勢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要大力做好《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規(guī)的宣傳工作，廣泛宣傳非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為的危害性，教育廣大人民群眾知法、懂法、守法，提高自我安全防范意識，抵制非法生產(chǎn)經(jīng)營活動。要利用電視、廣播、宣傳車、宣傳牌、橫幅、標(biāo)語、印發(fā)宣傳材料等多種形式進(jìn)行宣傳。要把宣傳工作做到村、做到戶，做到家喻戶曉，婦孺皆知，力爭取得廣大群眾的理解和支持。要向社會公布舉報電話，建立群眾舉報獎勵制度，形成暢通、有效的信息采集機(jī)制和良好的“打非”氛圍。
第三，要加大查處力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對非法經(jīng)營煙花爆竹行為保持長期高壓打擊態(tài)勢，及時發(fā)現(xiàn)并采取強(qiáng)制措施予以打擊取締。要從生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，切實加大打擊力度。注重順藤摸瓜，查清各個環(huán)節(jié)的來龍去脈，徹底斬斷非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹的鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院《煙花爆竹管理條例》，任何批發(fā)零售企業(yè)都不得經(jīng)營不合格產(chǎn)品和非法生產(chǎn)企業(yè)（作坊）的產(chǎn)品。公安、安監(jiān)、技監(jiān)、 工商等部門要組織力量收繳無出廠標(biāo)識、無產(chǎn)品合格證、無《煙花爆竹安全生產(chǎn)許可證》、無《產(chǎn)品安全質(zhì)量檢驗合格證》的商品和超量儲存、禁銷、禁放、偽劣產(chǎn)品。對不合格商品要及時銷毀，不得再流入市場。
第四，要建立長效機(jī)制。公安、安監(jiān)、技監(jiān)、工商等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照《條例》要求，扎實做好煙花爆竹布點(diǎn)、許可工作，健全和完善管理制度，加強(qiáng)執(zhí)法糾查工作，健全長效管理機(jī)制，全面規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場秩序，確保安全生產(chǎn)有序經(jīng)營。
（三）齊抓共管，全面確保煙花爆竹經(jīng)營市場整治工作取得實效
整治規(guī)范煙花爆竹經(jīng)營市場涉及面廣、工作難度大，我們要充分認(rèn)識其復(fù)雜性、艱巨性和長期性，主動承擔(dān)責(zé)任，實行齊抓共管，認(rèn)真研究措施，加大工作力度，全面確保工作實效。
第一，責(zé)任主體要明確。根據(jù)“縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬地管理、部門全面負(fù)責(zé)”的原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全機(jī)構(gòu)班子，落實責(zé)任，分解任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是本轄區(qū)煙花爆竹安全管理的責(zé)任主體，對打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹工作負(fù)全責(zé)；安監(jiān)部門要嚴(yán)格落實《煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法》，認(rèn)真做好煙花爆竹銷售領(lǐng)域的規(guī)劃布點(diǎn)工作、合理布局零售門店以及《煙花爆竹銷售許可證》的換證工作，逐步實行年審制度；公安部門要加強(qiáng)煙花爆竹運(yùn)輸流通領(lǐng)域的監(jiān)管，嚴(yán)防“三無產(chǎn)品”流入我縣市場；質(zhì)監(jiān)部門要嚴(yán)厲打擊使用違禁藥物生產(chǎn)和經(jīng)營、銷售不合格煙花爆竹產(chǎn)品的行為；消防部門要加大對生產(chǎn)、經(jīng)營場所違反消防安全行為的查處力度；工商部門負(fù)責(zé)打擊無證經(jīng)營煙花爆竹的行為。
第二，協(xié)調(diào)配合要有力。公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等部門單位是煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)監(jiān)管的責(zé)任主體，既要各負(fù)其責(zé)，更要齊抓共管、密切配合、綜合治理。要進(jìn)一步健全和完善政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)牽頭負(fù)責(zé)，公安、工商、質(zhì)監(jiān)、消防等有關(guān)部門密切配合的“打非”工作機(jī)制，確保形成整體合力?？h政府已著手組織執(zhí)法聯(lián)合大隊，從公安（含交警）、安監(jiān)、技監(jiān)、工商等部門抽調(diào)專門人員，長期開展“打非”整治行動。要認(rèn)真研究治本之策，著力建立“打非”工作長效機(jī)制。要建立定期的例會制度，及時收集信息，分析情況，研究對策，對癥下藥。
第三，責(zé)任追究要從嚴(yán)。凡非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹并發(fā)生了安全生產(chǎn)事故的，不僅要嚴(yán)肅處理肇事者，追究其刑事責(zé)任，還必須依法從嚴(yán)倒查、追究當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對因管理不到位、措施不落實導(dǎo)致重大事故發(fā)生、造成嚴(yán)重影響的，不管涉及到哪一級，不管涉及到什么人，都要依法依紀(jì)本文來源：文秘站 嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。
二、關(guān)于“兩節(jié)兩會”期間的安全生產(chǎn)工作
元旦已過，春節(jié)將至，省、市人大會議也將馬上召開。做好這段時期的安全生產(chǎn)工作，既十分艱巨，又十分重要。
（一）要強(qiáng)化責(zé)任意識
確保人民群眾的生命財務(wù)安全是各級政府、各個部門的第一職責(zé)，第一要務(wù)。安全生產(chǎn)大于一切、高于一切、優(yōu)于一切。平安壓倒一切，責(zé)任重于泰山。人民對安全的要求越來越高，無論是哪個部門、哪個行業(yè)、哪個單位都不能出事，都出不起事。一旦有事，賠償標(biāo)準(zhǔn)越來越高，責(zé)任追究越來越嚴(yán)，社會影響越來越大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要強(qiáng)化責(zé)任意識，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，切實把以防寒保暖、防凍防滑、防火防爆為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)措施和當(dāng)前安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)落實到每個部門、每個企業(yè)、每一崗位，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。要堅決克服經(jīng)驗主義、麻痹大意、習(xí)慣意識，深刻吸取茶陵縣“12.22”火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)，認(rèn)真查找工作中的差距和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，真正做到警鐘長鳴、常抓不懈，堅決遏制重、特大事故的發(fā)生。
（二）要突出監(jiān)管重點(diǎn)
“兩節(jié)兩會”期間的安全工作有它的特點(diǎn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門一定要認(rèn)真分析，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)管。
一是加強(qiáng)對交通運(yùn)輸行業(yè)的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是公安、交通主管部門和相關(guān)安全管理部門要根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，及時落實確保交通運(yùn)輸安全的各項措施。要密切注意天氣變化，對可能造成事故的惡劣天氣，要及時采取封道、疏導(dǎo)等措施，嚴(yán)禁冒險出車；尤其是今年s315改造等道路建設(shè)的動工，安全任務(wù)更加艱巨。對申請參加春運(yùn)的車輛要逐一進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的車輛參加春運(yùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全執(zhí)勤和檢查，嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)參與春運(yùn)的車輛；有關(guān)運(yùn)輸企業(yè)要做好客運(yùn)車輛安全檢查和維護(hù)工作，杜絕故障車輛上路行駛，同時要做好司乘人員的安全教育工作，嚴(yán)禁超載、超速和疲勞駕駛，杜絕各種違法行為。
二是加強(qiáng)對公共聚集場所的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是消防部門要把市場、商場、賓館、飯店、醫(yī)院、學(xué)校、公鐵路客運(yùn)站、影劇院、歌舞廳、游戲網(wǎng)吧及大型公共活動等人員密集場所作為安全檢查的重點(diǎn)，對不符合安全設(shè)施要求尤其是不符合消防安全要求的，要立即督促整改；對整改措施不落實的，堅決依法予以停業(yè) 。
三是加強(qiáng)對煙花爆竹的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及公安、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商等部門要根據(jù)《*縣整頓煙花爆竹經(jīng)營市場方案》，加大執(zhí)法檢查力度，堅決取締小作坊非法生產(chǎn)，堅決打擊煙花爆竹私產(chǎn)、私儲、私運(yùn)、私銷等違法行為，嚴(yán)格執(zhí)行煙花爆竹儲運(yùn)、銷售和燃放的安全規(guī)定，落實大型活動燃放煙花爆竹的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。加大對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸渠道的檢查力度，對違法生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和銷售的行為，要堅決予以查處。
四是加強(qiáng)對危險化學(xué)品的安全監(jiān)管。安監(jiān)、環(huán)保、公安、交通、建設(shè)等部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對危險化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、銷售和使用等各個環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督管理，特別是對劇、液體化學(xué)品、液化氣體等儲運(yùn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)要落實責(zé)任，嚴(yán)禁非法生產(chǎn)、非法經(jīng)銷，嚴(yán)禁不符合安全要求的運(yùn)輸工具和不按指定路線運(yùn)輸危險化學(xué)品的車輛上路。建設(shè)部門要強(qiáng)化對城市燃?xì)獾陌踩O(jiān)管工作，所有供氣單位要加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查，嚴(yán)格規(guī)章制度，及時消除隱患，確保供氣安全。
五是加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管。建設(shè)部門要加強(qiáng)對建筑施工單位和項目的安全管理，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)定。合理安排建設(shè)工程進(jìn)度，嚴(yán)格掌握施工作業(yè)安全條件。加強(qiáng)對建筑設(shè)備、施工工地的安全檢查，防止高空墜落、觸電、物體打擊和坍塌等事故的發(fā)生。同時，要對在建工程進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，杜絕無資質(zhì)、無合法手續(xù)施工，杜絕施工企業(yè)因搶工期忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象, 杜絕違章違規(guī)施工。
六是加強(qiáng)對工礦企業(yè)的安全監(jiān)管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門要從各自實際出發(fā)，全面落實煤礦、化工、采石、磚瓦、機(jī)械、電力、建材等工礦企業(yè)的安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步加大對工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，嚴(yán)密防范各類生產(chǎn)安全事故。
針對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，有關(guān)單位還要切實做好
食品藥品、電力、民爆器材、鐵路交通、農(nóng)機(jī)、特種設(shè)備、學(xué)生假期等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全工作，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定，確保全縣安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。
（三）要落實工作措施
各項工作重在落實，貴在執(zhí)行。安全生產(chǎn)更是如此。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在會后必須針對工作重點(diǎn)，迅速落實好工作措施。
第一，要落實工作責(zé)任。堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)，誰推諉、誰負(fù)責(zé)，誰失職、誰負(fù)責(zé)。重點(diǎn)地方、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)問題一定要將責(zé)任落實到人。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要根據(jù)工作需要配置好必要的安全監(jiān)管工作設(shè)備，優(yōu)先安排好安全監(jiān)管的工作經(jīng)費(fèi)，做到人員、責(zé)任、經(jīng)費(fèi)三到位。
第二，要迅速排查整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門會后要迅速部署和安排，認(rèn)真組織開展由領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)大檢查。大檢查要與隱患排查治理專項行動“回頭看”相結(jié)合，突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)檢查較大及其以上隱患的整改情況，確保隱患整改到位。要加強(qiáng)對重大基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查治理的督查，對一些高危行業(yè)繼續(xù)實行節(jié)日停產(chǎn)制，堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：
建筑企業(yè)；工程項目管理系統(tǒng)；質(zhì)量控制
1建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
工程項目管理是建筑企業(yè)最基礎(chǔ)、最主要的工作，建筑企業(yè)的項目管理水平代表著整個企業(yè)的核心競爭力。以前，建筑企業(yè)使用信息系統(tǒng)管理工程項目的并不多，因為建筑企業(yè)從事的項目建設(shè)大多是一次性的，所以沒有必要為此開發(fā)專用的項目管理系統(tǒng)；另外，在原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)在項目實施過程中不需要承擔(dān)太大的風(fēng)險，所以他們還沒有意識到需要使用工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理責(zé)任大大增加，在工程項目實施過程中承擔(dān)的風(fēng)險也要大得多，一旦在某些環(huán)節(jié)上失誤就容易造成很大的損失。此外，由于工程項目一般規(guī)模大、周期長，項目建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，在具體的管理過程中，需要處理的信息量非常龐大，并且呈越來越多的趨勢。近些年來，國家在大力推廣工程項目管理系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，但是受到各種因素的制約，應(yīng)用水平參差不齊，應(yīng)用效果也存在一定問題，還有大量企業(yè)在項目管理過程中使用紙張進(jìn)行信息的傳遞與溝通，數(shù)字化、信息化的水平相比于其他行業(yè)而言，處于一個相當(dāng)落后的狀態(tài)。而一些已經(jīng)開始使用工程項目管理軟件的企業(yè)，也存在信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，設(shè)計不夠規(guī)范，重復(fù)錄入數(shù)據(jù)過多等問題，在項目建設(shè)過程中的信息溝通不暢，效率及質(zhì)量低下，溝通成本也居高不下。我國的建筑企業(yè)一直是國家“走出去”戰(zhàn)略的率先落實者，隨著國家“一帶一路”的深化落實，我國大量建筑企業(yè)需要將過剩產(chǎn)能逐步海外市場轉(zhuǎn)移，面對國際市場的殘酷競爭，如何在與國外這些大型建筑企業(yè)同臺較量中不落下風(fēng)，必須依靠先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐與支持，大力發(fā)展工程項目管理系統(tǒng)是必由之路，目前國內(nèi)多家建筑企業(yè)在此均做出有益探索，建設(shè)了一批高水平，有特色的系統(tǒng)，比如中國建筑工程總公司牽頭組織研究的“建筑企業(yè)和工程項目管理信息系統(tǒng)研究開發(fā)和應(yīng)用”在“十五”期間就首次進(jìn)行了建筑企業(yè)和工程項目管理信息化模式和實施方法的研究，并開發(fā)出了相應(yīng)的軟件產(chǎn)品，進(jìn)行應(yīng)用，取得了一定的效果[1]。而其他各大建筑企業(yè)也在近年來大力開展了工程項目管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用。
2質(zhì)量管理理論概述
質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量而開展的各項管理活動的總稱。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會對質(zhì)量管理提出了定義如下：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)[2]。質(zhì)量管理理論進(jìn)入20世紀(jì)后，隨著工業(yè)化時代的大發(fā)展而不斷完善起來的，當(dāng)人類進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本化時代后，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)展，機(jī)械化水平越來越高，而質(zhì)量管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段：即質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段和全面質(zhì)量管理階段。
3構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)分階段質(zhì)量控制的總體模型
任何項目都有自己的生命周期，關(guān)于項目生命周期的定義在業(yè)內(nèi)有多種表述，美國項目管理協(xié)會的定義具有一定的代表性，它提出：項目是分階段完成的一項獨(dú)特性任務(wù)，一個組織機(jī)構(gòu)在完成一個項目時通常會將項目劃分成一系列的階段，以便于對項目更好的管理和控制。項目的各個階段的集合就構(gòu)成了一個項目的生命周期。各種不同的項目類型關(guān)于其生命周期階段的劃分，有很多種不同的劃分方法，能夠劃分成很多種情況。1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”。瀑布模型是一種線型順序模型，是項目自始至終按照一定順序的步驟從需求分析進(jìn)展到系統(tǒng)測試直到提交用戶使用的一種模型，它提供了一種結(jié)構(gòu)化的、自頂向下的軟件開發(fā)方法。各階段的主要工作成果從一個階段傳遞到下一個階段，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的評審或測試，以判定是否可以開始下一階段的工作，各階段之間是相互獨(dú)立的。綜合“項目管理生命周期模型”和軟件開發(fā)“瀑布模型”的思想和優(yōu)缺點(diǎn)，文章提出了工程項目管理系統(tǒng)分階段質(zhì)量控制的總體模型，該模型將項目開發(fā)過程從開始到結(jié)束，分為八個階段，依次為甲方需求調(diào)研與可行性研究階段、項目正式立項啟動階段、實際需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、系統(tǒng)實現(xiàn)階段、系統(tǒng)測試階段、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)階段、結(jié)束階段。每一個階段的質(zhì)量控制工作包括三項工作內(nèi)容，依次為各階段工作團(tuán)隊資質(zhì)和工作計劃質(zhì)量控制、工作過程和活動質(zhì)量控制及工作產(chǎn)出物質(zhì)量控制。在質(zhì)量控制中的工作團(tuán)隊資質(zhì)和工作計劃內(nèi)容中，主要進(jìn)行的工作為：（1）對各個階段的工作團(tuán)隊（以下簡稱為乙方）進(jìn)行資格審查；（2）通過資格審查后，由乙方提交該階段的工作計劃、工作過程以及工作成果；（3）乙方提交工作計劃之后，由甲方負(fù)責(zé)審查乙方的工作計劃。在質(zhì)量控制中的工作過程和活動內(nèi)容中，主要進(jìn)行的工作為：根據(jù)該階段的工作計劃，將實際過程的進(jìn)展情況與工作計劃進(jìn)行對比，對比對的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測，并控制產(chǎn)生的質(zhì)量偏差。在質(zhì)量控制中的工作產(chǎn)出物內(nèi)容中，主要進(jìn)行的工作為：甲方根據(jù)本階段乙方提交的工作計劃，與乙方工作的實際產(chǎn)出物進(jìn)行對比，通過質(zhì)量審查對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行控制。
4工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制實踐
工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制模型建立之后，各責(zé)任單位就要緊緊圍繞該模型，結(jié)合質(zhì)量控制的方法，實施有效和必要的質(zhì)量控制。對于質(zhì)量控制工作必須涵蓋項目的整個過程當(dāng)中，一般分為監(jiān)測和控制兩個階段：監(jiān)測的主要目的是記錄、匯總并匯報有關(guān)項目質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息；控制就是使用質(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)對項目進(jìn)行控制，確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。專家評估法是一種常用的質(zhì)量評審方法，在工程項目管理系統(tǒng)質(zhì)量控制總體模型中，非常適用于各階段工作團(tuán)隊資質(zhì)的評審，并聯(lián)合檢查表法對各階段工作成果進(jìn)行審核。檢查表是為每種文檔專門構(gòu)造的條目清單，用來收集數(shù)據(jù)、檢查和掌握整個項目的關(guān)鍵點(diǎn)，項目工作質(zhì)量的檢查表法就是通過檢查表的制定和填寫，來保證整個項目實施過程符合其質(zhì)量要求的質(zhì)量控制方法。項目工作質(zhì)量的檢查表法要求每次檢查都有嚴(yán)格的檢查記錄，并授權(quán)相關(guān)人員對檢查結(jié)果進(jìn)行評審，決定檢查結(jié)果是否能夠接受。這種方法簡單有效、處理便捷，通過檢查表中所列的檢查科目和清單，核實項目的實際工作進(jìn)展，從而發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并制定相應(yīng)的解決策略[6]。在工程項目管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)測階段完成之后，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)測收集到的記錄和數(shù)據(jù)，要及時對產(chǎn)生的質(zhì)量偏差進(jìn)行控制。在信息系統(tǒng)開發(fā)的各個階段，如果通過監(jiān)測手段發(fā)現(xiàn)存在各種質(zhì)量偏差，而引起偏差的原因是項目計劃的不完善，或是項目計劃存在較大問題所導(dǎo)致，那么就應(yīng)當(dāng)使用變更控制法，通過建立嚴(yán)格的項目變更控制流程對各階段的變更請求進(jìn)行有效的評估以及優(yōu)化優(yōu)選，從而使項目變更能夠做到影響最小化和項目利益的最大化。工程項目管理系統(tǒng)開發(fā)實施各階段的變更控制流程為：（1）變更請求提交。由項目質(zhì)量管理與控制小組聯(lián)合確認(rèn)后提交書面變更申請書給項目經(jīng)理，該申請書中應(yīng)當(dāng)清楚的說明申請變更產(chǎn)生的背景，變更的具體原因、需要變更的內(nèi)容以及此變更批準(zhǔn)后將會對項目的實施進(jìn)展所造成的影響，對已經(jīng)確認(rèn)的里程碑計劃產(chǎn)生的影響也需要一并說明，并提出相關(guān)的保障措施。（2）變更請求接收。項目經(jīng)理在接收變更請求時，應(yīng)檢查變更請求的內(nèi)容是否清晰、完整、正確，提交的材料是否齊全。（3）變更請求評估。由項目經(jīng)理評估變更請求的特征，確定變更影響的范圍和修改的程度，如有必要，必須召集相關(guān)人員以及相關(guān)專家，組織專門的變更請求專項評估會議，對可能影響項目進(jìn)度和范圍進(jìn)行全面與準(zhǔn)確的分析，為最終的變更決策提供充分、科學(xué)的理論依據(jù)和決策數(shù)據(jù)。（4）變更請求決策。通過對變更請求的詳細(xì)評估，將相應(yīng)的內(nèi)容提交后，由項目經(jīng)理召集并主持專門的變更請求決策會議來決策是否同意變更請求。如果最終的決策會議不同意變更，那么項目將按照原定計劃來實施；如果同意變更，那么將由質(zhì)量管理與控制小組根據(jù)變更內(nèi)容，制定新的項目計劃。新的項目計劃制定完成后，重新提交給項目經(jīng)理審批，經(jīng)審批通過后，項目將按照新的項目計劃來實施。
5結(jié)束語
文章以項目管理和軟件項目管理理論、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制理論為指導(dǎo)，分析了建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)過程中的質(zhì)量影響因素，研究了工程項目管理系統(tǒng)質(zhì)量控制的特點(diǎn)，通過分析并結(jié)合軟件項目質(zhì)量控制和軟件開發(fā)瀑布模型等相關(guān)理論，建立了一套適合于建筑企業(yè)工程項目管理系統(tǒng)的質(zhì)量控制模型，并結(jié)合軟件質(zhì)量控制的方法，實施了有效的質(zhì)量控制。文章的研究最重要的是提供了一條針對于建筑企業(yè)信息系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量控制的思路，為以后進(jìn)一步深入的研究奠定了一定的基礎(chǔ)。但還存在許多需要不斷改進(jìn)和完善的地方，在今后的研究中還應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量控制模型的建立以及質(zhì)量控制方法的選擇等方面作進(jìn)一步的工作，使質(zhì)量控制能夠更加有效。
作者：騫巍 單位：中國電力建設(shè)股份有限公司
參考文獻(xiàn)
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[3]約瑟夫•M•朱蘭，A•布蘭頓•戈弗雷.朱蘭質(zhì)量手冊（第五版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2003.
上述中也提及到市政道路橋梁工程施工管理的初衷和目的是對施工質(zhì)量的全過程控制，在各方面都得到保障情況下，在預(yù)定時間內(nèi)完成工程建設(shè)項目，高層次滿足市政道路工程對社會經(jīng)濟(jì)、文化等的發(fā)展需求，這對于提高我國城市交通運(yùn)輸能力方面有著積極作用。充分考慮各方面因素發(fā)現(xiàn)民眾生活水平與市政道路橋梁工程施工質(zhì)量兩者間存在著密切聯(lián)系，這也就要求施工企業(yè)除依據(jù)自身實際情況制定行之有效施工計劃外，還需要保障市政道路施工完成后能夠充分發(fā)揮出區(qū)域經(jīng)濟(jì)作用，幫助施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有效統(tǒng)一起來，而這也成為了本文研究的重點(diǎn)。
一、市政道路橋梁工程的施工管理策略
1.科學(xué)合理安排施工進(jìn)度管理工作
要想確保市政道路橋梁工程施工管理工作順利進(jìn)行，就必須綜合多方面因素，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，依據(jù)施工進(jìn)度制定詳細(xì)且周全的計劃，可以細(xì)致到起始時間和完成時間，實時把握工程進(jìn)度，在條件允許情況下制定應(yīng)急計劃，保證在意外情況發(fā)生時，能夠?qū)p失最小化處理，當(dāng)工作計劃一旦確定不得隨意更改，當(dāng)然特殊情況除外。工作計劃一旦更改必須在最短時間內(nèi)同工程隊管理者取得聯(lián)系，因為這份工程計劃合理性直接關(guān)乎到工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)對涉及方面做一個全面把握，這樣才不會因為工作計劃調(diào)整而影響工程進(jìn)度。其二，工作計劃一旦制定就必須按照相關(guān)步驟操作，監(jiān)督工作也要落到實處，以便出現(xiàn)問題能夠及時解決，針對相關(guān)特殊情況能夠適當(dāng)調(diào)整工作計劃，使得工作計劃更趨科學(xué)合理性，這樣不僅能夠保證工程在預(yù)定時間內(nèi)完成，還能確保工程施工質(zhì)量滿足民眾要求。在對市政道路橋梁工程施工管理過程中，必須以施工質(zhì)量為先決條件，不能因趕工程進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量，此種方法并不可取，基于此，新形勢下建筑企業(yè)要想更好參與到激烈市場競爭中，并且同行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，科學(xué)合理安排施工管理工作具有迫切性。
2.對施工成本的管理
在實際中不難獲悉，市政道路橋梁工程的施工成本主要有：材料損耗、機(jī)械損耗、人力成本等，而對施工成本進(jìn)行科學(xué)合理管理不僅能夠提高資金利用率，而且還能夠減少不必要的浪費(fèi)，幫助建筑企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益有效結(jié)合起來。其主要措施表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，依據(jù)實際情況，建立健全施工成本管理制度，根據(jù)工程需要，做好工程造價預(yù)算等相關(guān)工作。其二，選用綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬會計人才，能夠?qū)こ讨С鰢?yán)格管理，也能夠杜絕部分不法分子利用自身職權(quán)之便謀取私利，并且將預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，與此同時注意對施工損耗的回收，這樣不僅促使資源循環(huán)利用，一定程度上還緩解了我國能源利用緊張等相關(guān)問題。最后，市政道路橋梁工程施工管理過程中必須做好成本投入的統(tǒng)計工作，上至工程材料支出，下至人員成本等，通過控制成本投入，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化。
3.對施工安全和施工質(zhì)量的管理
市政道路橋梁工程施工安全管理對象表現(xiàn)為：施工人員、機(jī)械以及現(xiàn)場環(huán)境的安全，要想確保施工安全管理工作順利進(jìn)行，可以從以下幾個方面為切入點(diǎn)：其一，依據(jù)實際情況制定施工安全管理條例，嚴(yán)格要求施工管理人員機(jī)械操作要求，減少因操作失誤引發(fā)的事故，倘若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存有安全隱患應(yīng)及時上報，為施工人員營造一個良好工作環(huán)境。其二，制定與之相關(guān)的安全防范措施，以往市政道路橋梁工程施工安全管理過程中或多或少會出現(xiàn)一些問題，則就要求相關(guān)管理人員針對可能出現(xiàn)問題做好相應(yīng)措施，如若意外情況發(fā)生能夠在最短時間內(nèi)予以處理并將損失最小化。其三，在開展市政道路橋梁工程施工安全管理工作時前期必須進(jìn)行安全檢查，有助于排除相關(guān)隱患，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。再者，在質(zhì)量施工管理方面，對市政工程施工質(zhì)量的管理同樣要從多個角度、不同層次入手，綜合考慮各方面因素：例如：明確施工質(zhì)量的評判標(biāo)準(zhǔn)，這就要求施工企業(yè)根據(jù)工程需要設(shè)置不同的標(biāo)準(zhǔn)；之后才是充分發(fā)揮工程監(jiān)理師作用，綜合素養(yǎng)高、專業(yè)技能過硬的工程監(jiān)理師不僅能夠準(zhǔn)確把握工程施工工作順利開展，還能及時發(fā)現(xiàn)這一過程中存在或者潛在問題，并予以解決，記錄好檢查結(jié)果，為建筑企業(yè)管理者進(jìn)一步?jīng)Q策提供堅實理論依據(jù)。最后便是質(zhì)量控制貫穿市政道路橋梁工程施工的始終，也只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，高層次滿足民眾欲求，為建筑企業(yè)獲得更深層次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)語：新形勢下隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展注入了動力，市政道路作為城市建設(shè)過程中不可或缺的一部分，要想高層次滿足民眾欲求，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須在市政道路橋梁工程施工管理過程中加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，優(yōu)化施工流程，制定行之有效市政道路橋梁工程施工管理策略，以此促進(jìn)市政道路施工質(zhì)量的不斷提升。
參考文獻(xiàn)：
在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過整合現(xiàn)有的監(jiān)管、執(zhí)法力量，形成綜合監(jiān)管、全面覆蓋的建筑管理新格局。力爭通過1年左右的努力，重塑全縣建筑管理新形象，做到職責(zé)更明確、監(jiān)管更有效、服務(wù)更高效。
二、基本原則
1 、落實責(zé)任，2、分片監(jiān)管，3、績效管理，4、廉潔自律。
三、工作內(nèi)容
1 、整合管理資源，將建管站、質(zhì)監(jiān)站、安全股、建管股、清欠辦現(xiàn)有的職責(zé)進(jìn)行整合，形成建管站統(tǒng)管、各分管和各片區(qū)相結(jié)合的綜合監(jiān)管新格局。
2 、明確職責(zé)分工。將建管站現(xiàn)有的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)管、建筑市場管理、建筑市場稽查、農(nóng)民工工資管理、流動人口和計劃生育、建筑工地?fù)P塵治理等基本職能，分別對應(yīng)3個分管領(lǐng)導(dǎo)，每位領(lǐng)導(dǎo)牽頭分管若干項職責(zé)，其他若有臨時性增加的任務(wù)臨時機(jī)動安排，做到職責(zé)分清、事有人管、分合相結(jié)合。
3 、人員劃分責(zé)任范圍。根據(jù)全縣在建工程總量，結(jié)合已有的工作程序和分工，將全縣劃分為3個監(jiān)管區(qū)域（小組），每個區(qū)域由一名副站長兼任組長，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)涉及的所有建筑工程聯(lián)合執(zhí)法檢查事宜，另設(shè)副組長各一名，監(jiān)管員若干名。
4 、條塊結(jié)合。每名副站長既承擔(dān)分管職責(zé)，也要負(fù)責(zé)牽頭工作，制定工作計劃和方案，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各片區(qū)實施；同時也是一個片區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本片區(qū)的所有監(jiān)管工作并制定工作計劃和方案，組織實施。工程竣工預(yù)驗收由站統(tǒng)一安排，監(jiān)管組長由另外片區(qū)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，原片區(qū)質(zhì)量監(jiān)管人員參加1人，實行互相監(jiān)督，最大限度減少人為因素的影響。
5 、實行重要崗位輪崗制度。片區(qū)組長原則上每年進(jìn)行一次輪崗，其他工作人員根據(jù)工作需要進(jìn)行輪崗。
四、保障措施
1 、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是改選支部委員會，設(shè)專職支部書記，支委為三人；二是組建新的建管站領(lǐng)導(dǎo)班子，一正三副，其中三名副站長分別兼任片區(qū)組長，各項職能業(yè)務(wù)實行分管負(fù)責(zé)制和牽頭負(fù)責(zé)制。建管站全面工作，實行站長負(fù)責(zé)制，清欠辦主任由站長兼任。
2 、建立建管站黨政聯(lián)席會議制度，根據(jù)工作需要不定期召開，重大事項必須經(jīng)聯(lián)席會議研究討論并形成一致意見后執(zhí)行。難以決策的重大事項必須報經(jīng)局黨組同意后實施。
3 、實行月例會制度和周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，所有工作人員參加。月例會由分管負(fù)責(zé)人文字匯報本月工作，提出下月工作計劃。必要時局分管領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢組長列席。每月例會主要是總結(jié)上月工作完成情況，分析存在問題和找到解決問題的對策、布置安排下月工作任務(wù)。
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、概述
要保證工程的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，必須做好項目管理與進(jìn)度控制的意義，否則會帶來造成巨大的損失。為了做好工程項目管理與進(jìn)度控制的作用，就要完成三大管理目標(biāo)：進(jìn)度控制管理、質(zhì)量管理與投資管理。工程質(zhì)量管理是三大目標(biāo)中的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格把關(guān)好質(zhì)量，才能保證其它的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)；工程進(jìn)度管理是要在施工的過程中，對項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，它是三大目標(biāo)中的重點(diǎn)，只有做好進(jìn)度管理才能使工程施工順利完成；投資的控制是用動態(tài)控制的原理，對每個項目的階段，進(jìn)行分核和審核投資的數(shù)值，然后根據(jù)施工的計劃和實際施工的情形進(jìn)行比較，看是否有發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差要適時的糾正，它的目的是項目總投資在計劃總投資的范圍內(nèi)，從運(yùn)營的角度說，只有做好質(zhì)量管理和進(jìn)度管理才能完成好投資管理。
二、項目管理的工作內(nèi)容
要做好項目管理工作，是要將工作的內(nèi)容、程序、時間與銜接的關(guān)系做好編制，并用做好進(jìn)度計劃，再將計劃完成。項目管理的核心任務(wù)不是在施工的過程中進(jìn)行監(jiān)督，而是在項目的每個環(huán)節(jié)，比如管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同各個方面都要做好管理工作，對項目最終的實現(xiàn)進(jìn)行控制。
以實際的工作為例，建設(shè)一棟郵電通信大樓，要對其作好項目管理工作。該工程占地面積4618平方米，大樓為24層，1層地下室。1-5樓是群房，6樓及以上是主樓。建筑周圍要求做好綠化工作，要求綠化覆蓋率達(dá)23%，建筑西仙有地上停車位，可停車20輛，地上的面積合共30000平方米，地下面積2150平方米，總面積32150平方米，容積率為6.5，綜合覆蓋率要達(dá)46%，項目總投資為1.9億元人民幣，預(yù)計建筑周期2.5年。
該項目的管理工作內(nèi)容計有投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織管理六個方面，要有實施階段做好每個方面的計劃，再在施工階段進(jìn)行跟蹤控制。
1，投資控制的任務(wù)
做好方案設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、估算，然后提出審核報告與建議；
做好審核的概算，提出報告與建議；
在審核設(shè)計的基礎(chǔ)上，確定總投資的目標(biāo)標(biāo)值；
從設(shè)施開始，到施工過程、施工材料、施工設(shè)備等方面做好市場分析比較，提出報告；
當(dāng)設(shè)計如果出現(xiàn)變更，要在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面都進(jìn)行比較，通過業(yè)主的同意。
投資控制工作流程
2，進(jìn)度控制的任務(wù)
提出工程每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃，并且控制計劃的執(zhí)行，要避免因工程超出進(jìn)度被要求工期賠償；
要在材料的供給上提出進(jìn)度要求，從質(zhì)量上和速度上滿足工程的需要；
從招投標(biāo)上、分包合同上、施工進(jìn)度上對進(jìn)度進(jìn)行控制，并且與設(shè)計方作好協(xié)商工作；
協(xié)助業(yè)主作好決策工作，加速工程進(jìn)度；
對預(yù)定的工作進(jìn)度與實設(shè)施工進(jìn)度作對比，然后提交進(jìn)度報告；
協(xié)調(diào)各種施工專業(yè)技術(shù)進(jìn)行，控制施工的進(jìn)度。
3，質(zhì)量控制的任務(wù)
根據(jù)施工設(shè)計圖進(jìn)行分析，找出設(shè)計中可能存在的問題，再按照規(guī)則作好設(shè)計變更手續(xù)；
審核設(shè)計圖紙，讓設(shè)計圖紙能滿足施工的需要；
在施工過程中，如果施工質(zhì)量有特殊的要求，需要做有效的控制；
對施工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，降低施工成本，提高施工效率；
對大樓的智能化總體方按進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析；
對常規(guī)的設(shè)備技術(shù)進(jìn)行分析；
審核與系統(tǒng)調(diào)相關(guān)的市政工程規(guī)劃；
審核施工是否能滿足可視共性，確保施工能順利進(jìn)行；
對施工中需要的設(shè)備、材料進(jìn)了解并分析，要在滿足施工條件的情況下降低成本。
4，合同管理的任務(wù)
協(xié)助業(yè)主起草、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)合同與特殊條款；
從投資、進(jìn)度、質(zhì)量等多個角度分析合同中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險；
參與設(shè)計合同的談判；
施工期間對合同進(jìn)行跟蹤同，同時根據(jù)施工的情況對合同進(jìn)行補(bǔ)充；
減少索賠問題，處理索賠糾紛；
合同控制工作流程
施工進(jìn)度的控制
1，控制施工進(jìn)度的原理
由于以上通信大樓的施工建筑可以看到，工程項目的規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜；周期長；涉及人事多，因此影響施工進(jìn)度有很多方面，主要可以往施工人員；施工技術(shù)；施工材料；施工設(shè)備；施工資金；自然環(huán)境幾個方面著手。要控制施工進(jìn)度要遵循以下幾個原理
控制施工的系統(tǒng)
在工程施工開始以前，要做好編制工作。做好工作計劃，然后要組織好施工的專業(yè)隊伍，要安排好項目的經(jīng)理與施工人員的配置，材料、施備都要按施工的原定要求進(jìn)行落施，要有一個專門的系統(tǒng)負(fù)責(zé)控制工作進(jìn)度，每個項目都要有工作進(jìn)度的專門負(fù)責(zé)人。
控制施工的反饋
在工程進(jìn)行施工之后，每一個項目的施工進(jìn)度，都有專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級反饞嘴，直到反饋到主控制室，以便針對反饋的信息對施工情況作出決策。
項目動態(tài)控制
工程的項目進(jìn)行是動態(tài)的過程，它以循環(huán)的方式進(jìn)行完成，因此如果實際進(jìn)度與原定計劃相符，那么預(yù)定的計劃與實際施工相一致，否則施工的情況會造成偏差，如果出現(xiàn)偏差時，要分析偏差的原因，調(diào)整進(jìn)度計劃，做出相應(yīng)的措施。
2，工程進(jìn)度控制方法
作好施工前的準(zhǔn)備工作
工作前的準(zhǔn)備工作指技術(shù)、物資、人員、設(shè)計，都要做好準(zhǔn)備，只有做好充足的準(zhǔn)備，資源能調(diào)配得合理到位，才能提高施工的進(jìn)度。
作好編制計劃
如果沒有做好施工計劃，就無法對施工進(jìn)行控制，因此，施工編制計劃非常重要，它主要老師施工中程序是否合理，設(shè)備是否配套，技術(shù)是否先進(jìn)，還有交通運(yùn)輸、人員素質(zhì)、工作空間、材料的供應(yīng)等等，以上都需要作好編制工作。
貫徹工作計劃
要在施工的過程中，對工作計劃嚴(yán)格貫徹，施工要下達(dá)任務(wù)書，計劃要全面交底，工作計劃要貫徹到最基層。
跟蹤檢查計劃
在施工的過程中，要對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保每項進(jìn)度都能順利完成，如果出現(xiàn)偏差，要分析找出原因，再進(jìn)行有效的更改與控制。
一、建筑、裝修施工火災(zāi)原因探析
建筑、裝修施工工地火災(zāi)都是由人為的疏忽大意以及材料使用過程中的不當(dāng)放置或使用引發(fā)的。當(dāng)前一個很普遍也很嚴(yán)峻的情況是從建設(shè)監(jiān)管部門、建設(shè)施工單位一直到監(jiān)理單位的建設(shè)管理者和施工操作人員都普遍對建筑工地火災(zāi)的潛在危險性和防范問題缺乏足夠的認(rèn)識,安全意識松懈;另外一個特征是管理手段單一:國家有關(guān)部門、建筑企業(yè)先后對建筑、裝修施工工地的消防安全問題制定了一系列的規(guī)范、規(guī)定,但是在具體工作中,由于建筑、裝修施工工地是一個多工種密集型立體交叉混合作業(yè)的施工場地,遇到的不確定因素多,安全控制工作涉及范圍大,控制面廣,尤其在工程施工的高峰期間,明火作業(yè)多,流動作業(yè)工種多,施工方法各有不同,同一工種作業(yè)位置多變,容易出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患,如果疏于管理,極容易引發(fā)工地火災(zāi)。
二、PDCA循環(huán)原理在建筑、裝修工地上的具體應(yīng)用
由于建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作是質(zhì)量管理的一部分,按照GB/T19000定義,質(zhì)量管理是確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作,而兩者的區(qū)別在于建筑、裝修施工工地防火安全管理控制工作是在明確的目標(biāo)下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程,即PDCA循環(huán)。
(1)計劃P(plan)
具體就是建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作的計劃階段,即明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。在建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作的實踐中,“計劃”是指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,確定防火安全控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗試驗要求、檢查記錄方式,危險源處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。“計劃”還需對其實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性計劃性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證,按照規(guī)定的程序與權(quán)限審批執(zhí)行。在建筑焊工的作業(yè)防火管理及控制方面,要預(yù)防由于焊工作業(yè)引發(fā)火災(zāi),建筑焊工應(yīng)做好2個方面的工作:
①作業(yè)前要明確作業(yè)任務(wù),認(rèn)真了解作業(yè)環(huán)境,劃出動火的危險區(qū)域,并設(shè)立明顯標(biāo)志,移走作業(yè)范圍內(nèi)的一切可燃與易燃、易爆物品.對不能移走的上述物品,要采取可靠的防火保護(hù)措施.在風(fēng)速較大的時候作業(yè)時,要注意風(fēng)力、風(fēng)向的影響,派專人監(jiān)護(hù)作業(yè),防止大風(fēng)把火星吹到附近的可燃、易燃物品上.作業(yè)結(jié)束時,一定要將全部火星撲滅后方可離開現(xiàn)場。
②維修、裝修舊建筑過程中使用電、氣焊時,作業(yè)前要特別注意檢查焊接部位的墻體、樓板構(gòu)造和隱蔽工程部位的情況.對于墻體和樓板上存在的孔洞裂縫,導(dǎo)熱金屬構(gòu)件、管道等設(shè)備要采取相應(yīng)的防火保護(hù)措施,防止火星落入這些部位留下火種,或是通過金屬導(dǎo)熱造成火災(zāi)。
(2)實施D(Do)
實施包括兩個環(huán)節(jié),即建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動.計劃交底目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范行為,全面地執(zhí)行計劃的行動方案,步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).主要包括制定防火安全責(zé)任制、建立防火安全保證體系、總結(jié)出防火安全管理要點(diǎn)、實行公司、工地、班組的三級安全防火教育、防火安全技術(shù)措施、防火安全技術(shù)要求、防火安全檢查、驗證等各管理及控制方面。
(3)檢查C(Check)
檢查具體指對建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作計劃實施過程進(jìn)行檢查,包括作業(yè)者的自檢,互檢和專職管理者專檢.檢查包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃的原因.二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果,即當(dāng)前計劃的執(zhí)行是否達(dá)到建筑、裝修施工工地防火的標(biāo)準(zhǔn)要求,對此進(jìn)行確認(rèn)和評價。
(4)處置A(Action)
是對建筑、裝修施工工地防火安全檢查所發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行原因分析,采取必要的措施,予以糾正,保持建筑、裝修施工工地防火安全的受控狀態(tài).處置分為糾偏和預(yù)防兩個步驟.前者是采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的火災(zāi)隱患問題;后者是信息反饋部門,反思問題癥結(jié)或計劃時的不周,為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。
三、結(jié)論
實踐論的觀點(diǎn)認(rèn)為,管理就是確定任務(wù)目標(biāo),并利用人們在管理實踐中形成的基本理論來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在建筑、裝修施工作業(yè)中,PDCA循環(huán)原理,即計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)及處置(action)這一操作方案完全符合“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,更貫穿于整個制度的制定、計劃的編制、具體工作的組織實施、實施效果的檢查、持續(xù)改進(jìn)等各階段,不僅對工作進(jìn)行了事前控制、事中控制、事后控制的三階段控制,而且實行了全面、全過程和全員參與的三全控制管理,加強(qiáng)了建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制,降低了建筑、裝修施工工地火災(zāi)事故的發(fā)生機(jī)率,是建筑、裝修施工工地防火安全管理及控制工作中應(yīng)著力推薦的方案。
參考文獻(xiàn):
1智能建筑弱電安裝工程項目進(jìn)度管理存在的問題
弱電系統(tǒng)安裝工程是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，主要內(nèi)容包括設(shè)計、施工、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試、調(diào)試驗收等多個階段，主要特點(diǎn)是系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、綜合協(xié)調(diào)要求高。針對此類工程進(jìn)行項目管理需要系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。工程項目進(jìn)度管理即通過全面分析工程項目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時間和邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，要科學(xué)合理，力求使擬定的計劃實際可行、經(jīng)濟(jì)合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動，項目進(jìn)度管理總目標(biāo)是使工程建設(shè)工期得到有利的控制。在項目進(jìn)度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進(jìn)行，在土建、機(jī)電、裝修之后，所以項目關(guān)門時間的進(jìn)度壓力非常大，如何控制進(jìn)度、如何保證進(jìn)度、如何調(diào)配資源成為進(jìn)度計劃的關(guān)鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進(jìn)度是弱電安裝工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。本文將進(jìn)度管理理論與實際工作相結(jié)合，對實踐中一些切實可行的辦法做出分析。
2加強(qiáng)智能建筑弱電安裝工程項目進(jìn)度管理
2.1進(jìn)度計劃編制智能化系統(tǒng)項目相對主體工程來說是分項工程，需要配合主體工程的進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員必須獲得與弱電工程相關(guān)的主體工程和配合工程進(jìn)度計劃數(shù)據(jù)，根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗以及人力、物力資源情況估計各工作的持續(xù)時間，通過網(wǎng)絡(luò)計劃計算方法，獲得關(guān)鍵路徑、總工期、各項活動最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數(shù)據(jù)。受主體工程工期限制，在弱電安裝項目進(jìn)度計劃編制中，倒排工期是比較切實可行的方法，從竣工驗收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計工作，各階段需列
出最短工作時間，排出可并行的工作進(jìn)程，縮短可簡化或不重要的工序所占用的工時，預(yù)留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出總控計劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。2.2進(jìn)度控制
2.2.1進(jìn)度控制的原則弱電安裝項目進(jìn)度管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身弱電安裝施工進(jìn)度。因此，弱電安裝工程的進(jìn)度控制必須建立完善的計劃保證體系，只有這樣，才能掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度。一般來講，智能建筑弱電安裝項目進(jìn)度計劃保證體系以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計劃，并作為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出各專業(yè)進(jìn)度計劃和材料進(jìn)場計劃、技術(shù)保證計劃、商務(wù)保證計劃、物資供應(yīng)保證計劃及后勤保障等一系列計劃，使進(jìn)度保證計劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2.2進(jìn)度控制措施
①編制月（周）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書。項目經(jīng)理每周工作計劃表：項目副經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作計劃表。項目經(jīng)理結(jié)合項目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，確保能按時按質(zhì)完成工作計劃中確認(rèn)的各項任務(wù)。施工隊每日工作進(jìn)度表：施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報，供項目副經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。特殊情況下的工作計劃表：特殊情況指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計劃中的工作，項目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，及時調(diào)整工作計劃。工程進(jìn)度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報。②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。③做好施工過程中的更改控制。智能化系統(tǒng)工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。智能化系統(tǒng)工程實施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如圖1。④調(diào)度工作。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象。“直進(jìn)度”現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因為什么原因，都會對項目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“直進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗得到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。⑥合理的獎懲制度。實行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。
3弱電智能化工程施工進(jìn)度保障措施
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1、建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析
首先，由于國內(nèi)勞動力資源豐富，供大于求，廣大的施工隊伍專業(yè)素質(zhì)較低，施工人員崗前培訓(xùn)非常缺乏，缺乏工程質(zhì)量意識，；施工方施工也只是簡單的按圖施工，不會從業(yè)主角度考慮設(shè)計策劃是否合理。這些問題的普遍存在使得工程項目在制定計劃時就有可能與實際脫節(jié)，質(zhì)量問題在項目還沒開始時就已經(jīng)出現(xiàn)了巨大隱患。
其次，許多質(zhì)量管理人員只是為了達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且體會到用戶的實際需要。一線的生產(chǎn)員工只顧著滿足國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不能做到以市場為導(dǎo)向。不同的工程針對的是不同的消費(fèi)者，因此，質(zhì)量要求、科技含量必然有所不同，以同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作出的項目難免不能滿足其不同的要求，這樣勢必造成誤工返工等問題，對企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)。
第三，針對項目初始策劃階段決策者作出的項目計劃，現(xiàn)行的工程管理的計劃技術(shù)存在很大漏洞：項目計劃很少反映項目進(jìn)展中復(fù)雜變化的情形，缺乏計劃評判的過程，制定的計劃與實際脫節(jié)等等。這些問題層出不窮，使得項目的計劃越來越缺乏實際價值，不能滿足以后項目控制的需要[1]。
因此，如何使工程項目的計劃工作變得切實可行,把控制由事后控制真正地變成事前控制和即時控制，大幅度提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前理論研究的重點(diǎn)。
2、最后計劃者技術(shù)
從上面的論述中可以看出,在建筑過程中,計劃的作用非常突出,它對整體建設(shè)過程有著非常重要的指導(dǎo)作用。但是現(xiàn)行的計劃體系由于存在大量漏洞使得計劃對建筑項目的控制力大大削弱，因此，如何改進(jìn)建筑項目計劃體系就變得尤為重要，最后計劃者技術(shù)就是解決這一問題的最佳途徑。
“最后計劃者”就是那些決定第二天將要進(jìn)行的具體工作是什么的一線管理者，他們將最終給工人們下達(dá)工作指令。 最后計劃者技術(shù)是指讓項目的一線管理人員參與到項目整體的計劃與決策中，使各方都切實了解到項目的實際進(jìn)度與實際出現(xiàn)的問題，及時糾正問題，從而更加準(zhǔn)確的制定各階段的計劃，計劃貼近實際的同時，也能夠有效的提高管理人員的控制水平。最后計劃者技術(shù)不僅僅是針對計劃的制定過程，還需要根據(jù)計劃增加對項目的控制，因此是對項目的計劃與控制體系都有改進(jìn)的一項新技術(shù)。
3、 最后計劃者系統(tǒng)在工程項目中的具體實施
工程建設(shè)程序大致可分為項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收、保修等幾個階段，具有周期長、施工過程復(fù)雜、資源消耗大等特點(diǎn)，對管理技術(shù)的要求相對較高，因此，傳統(tǒng)的項目管理理論已經(jīng)越來越難以滿足要求，各種新的先進(jìn)理論不斷被應(yīng)用到建筑業(yè)項目管理中，其中較為典型的就是DMAIC管理模型, 即定義-測量-分析-改進(jìn)-控制五個階段。
上文分析了建設(shè)項目計劃過程的重要性，最后計劃者方法因其可以將計劃的制定應(yīng)用到各個項目甚至各個工序中去，具有廣泛性，可以針對建設(shè)項目中的每個實施過程進(jìn)行計劃和控制。因此，應(yīng)用該方法就不需要再選擇具體的控制項目，可以省去選擇階段，直接對我們要控制的項目的具體問題具體分析。
定義階段
這一階段的內(nèi)容有別于傳統(tǒng)的定義階段，不是用來選擇適合于管理的項目，而是讓所有的參與者和管理者一起，熟悉將要進(jìn)行的項目是什么，要達(dá)到什么目的，哪些是重要的，哪些是次要的，了解各個管理者的職責(zé)，初步確定項目的資源、材料、人力等的供應(yīng)情況，即從整體上對該項目有一個全面的認(rèn)識。
測量階段
測量階段的目的依然是收集描述項目問題的性質(zhì)和程度的數(shù)據(jù)，這一階段的任務(wù)主要需要靠一線管理者實際操作，了解項目進(jìn)展的各個階段的實際完成情況和遇到的各種問題，應(yīng)用各種測量工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與匯總，并將實際問題上報高層管理者，以便其作出準(zhǔn)確的計劃。
計劃階段
這是該方法有別于傳統(tǒng)管理模型最重要的一個階段，計劃的制定需要的依據(jù)來自各個方面，包括項目主計劃、資源供應(yīng)情況、實際進(jìn)度、勞動力工作水平等因素，這也是最后計劃者方法的典型應(yīng)用。
項目計劃系統(tǒng)采用“五級計劃，分級管理”的模式，按階段、按時間分組地執(zhí)行計劃，可操作性強(qiáng)，時間概念強(qiáng)，易于檢查。
而在最后計劃者體系中，引出前瞻計劃是該方法的一項重大改進(jìn)，前瞻計劃是一種不斷向前滾動的計劃，需要根據(jù)資源供應(yīng)及約束條件等的限制來制定，同時可以不斷進(jìn)行調(diào)整，在主進(jìn)度計劃和具體執(zhí)行的周進(jìn)度計劃之間，制定一個約為3-12周的工作計劃，隨著前一個周工作計劃的執(zhí)行，下一個前瞻計劃根據(jù)實際情況稍作修改，調(diào)整為當(dāng)前周計劃，隨后再制定下一個前瞻計劃[2]。前瞻計劃的制定主要考慮材料、資源的供應(yīng)和勞動力是否充足，也就是說計劃的實際運(yùn)作起來是否可行。采用前瞻計劃技術(shù)時，制定的過程中需要不斷根據(jù)一線管理者提供的測量數(shù)據(jù)修改各級計劃：除非有肯定的消息證實這項工作不應(yīng)當(dāng)或不可能在計劃中實施，否則工作仍被保持在主進(jìn)度計劃中；作業(yè)所有的制約條件被消除，工作的必要條件已經(jīng)在事實上被準(zhǔn)備好，允許該工作進(jìn)入每周工作計劃中。前瞻計劃并不是具體執(zhí)行的計劃，要考慮已完成和約束條件后才能夠轉(zhuǎn)化為可行的工作計劃，同時也可以對前面計劃的偏差作出糾正，使項目的進(jìn)度計劃始終與主計劃相符合[3]。如果所需條件滿足，則可以將該前瞻計劃轉(zhuǎn)為周計劃執(zhí)行，否則就需要對前瞻計劃的內(nèi)容隨時間后移，并且做出糾偏措施，保證主計劃進(jìn)度。
控制階段
首先對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解，以實現(xiàn)項目最終成果所需進(jìn)行的工作為分解對象，依次逐級分解，形成越來越詳細(xì)的若干級別、大小不容的項目單元。通過對工作單元和工作流的控制來滿足其要求。對工作單元的控制也就是一線管理者依據(jù)計劃階段的決策，將任務(wù)分配給具體施工人員。并且要對工人進(jìn)行具體任務(wù)的培訓(xùn)，使其能夠勝任所要進(jìn)行的工作，達(dá)到項目所需要求。對工作單元的具體控制方法除此之外，仍然需要傳統(tǒng)的檢查、整改等工具和方法來滿足要求。
對工作流的控制是為了滿足整個項目所有工作的銜接與穩(wěn)定進(jìn)行，把項目分解成若干個工作單元之后，如何對其進(jìn)行整合來滿足整體要求就是該控制的重點(diǎn)。根據(jù)對合同的理解以及對各個參與方的協(xié)調(diào)，從整體上控制這樣一個從資源輸入到成品輸出的工作轉(zhuǎn)化流。
驗收階段
評估各個工作單元及工作流的運(yùn)行效果和質(zhì)量并對其進(jìn)行驗證，制定文件化的整改措施。盡可能滿足項目初期的目標(biāo)，提高質(zhì)量、降低成本。同時，對于存在的問題要隨時上報，以便管理者將問題轉(zhuǎn)入下一個計劃階段，不至于與實際相脫節(jié)。
總之，上述五個階段是一個不斷循環(huán)、階梯式上升。五個階段要周而復(fù)始的進(jìn)行，其并不是停留在一個水平上的循環(huán)，而每次循環(huán)都會解決一批問題，因而就會前進(jìn)一步，有新的內(nèi)容和目標(biāo)，水平又上升一個臺階，整體水平就會有新的提高。
4、結(jié)論
最后計劃者方法可以從整體上全面把握項目的進(jìn)展，但實際中具體一線管理者對工人的管理與培訓(xùn)方法依然需要六西格瑪管理理論的管理工具，因此，如何將兩者完美的結(jié)合今后依然會是研究的重點(diǎn)，同時，最后計劃者方法對一線管理者的素質(zhì)和能力有較高的要求，這對于我國當(dāng)前的建筑業(yè)現(xiàn)狀來說實現(xiàn)起來是有較大的難度，因此，真正實現(xiàn)對建筑業(yè)的改進(jìn)，不僅要不斷發(fā)展理論水平，同時也不能放松對建筑業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)水平，以便能夠使理論真正應(yīng)用于實踐。
[參考文獻(xiàn)]
Quality direct at building material examination station of application
Li Shun-hua
(Lvxian Construction engineering quality direct examination station LvxianShangdong 276500)
【Abstract】The author is in daily the engineering quality the direct detection have from building material examination station run off of deceitful examination report(for example:Construction the unit didn't send material sample, examination station but submit qualified of examination report;Or the examination submit report signing crabbed, not whole, the spot can hardly discriminate it true false.), This kind report endanger biggest, once examining of the unqualified material used for engineering, may result in very much people life property of biggest loss.Therefore strengthen examination station direct management meaning graveness.
【Key words】Quality direct;Examination;Report
建筑材料檢測站的職能，是對用戶送來的建筑材料樣品進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具檢測報告；檢測報告是建筑材料檢測站的最終產(chǎn)品，檢測報告的準(zhǔn)確性和可靠性，直接決定了建筑材料是否合格、能否使用，關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和人民生命財產(chǎn)的安全，也關(guān)系到建筑材料檢測站的企業(yè)形象和社會信譽(yù)。
下面，本人根據(jù)建筑材料檢測站內(nèi)部的工作流程、工作特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、制度要求，將質(zhì)量監(jiān)督貫穿于建筑材料檢測站內(nèi)部的控制與管理。
1. 簡述建筑材料檢測站質(zhì)量監(jiān)督的概念、對象、目的
1.1 概念。質(zhì)量監(jiān)督是為了增強(qiáng)檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性、確保檢測報告滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對責(zé)任主體（操作者、記錄者等具體技術(shù)人員）的工作狀況、工作流程、工作的環(huán)境狀況以及對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，并對有異議的檢測記錄進(jìn)行分析、校準(zhǔn)。也可由委托方或以委托方的名義實施質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督不是一種個人行為，它是在站長的授權(quán)下開展的。
1.2 對象。根據(jù)CNAS-CL01：2006《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》第4.1.5條指出：“由熟悉各項檢測和/或校準(zhǔn)的方法、程序、目的和結(jié)果評價的人員，對檢測和校準(zhǔn)人員（包括在培員工、在職員工）進(jìn)行充分監(jiān)督”；第5.2.1條規(guī)定：“當(dāng)使用在培員工時，應(yīng)對其安排適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督”；第5.2.3條規(guī)定：“在使用簽約人員及其他技術(shù)人員及關(guān)鍵支持人員時實驗室應(yīng)確保這些人員是勝任的且受到監(jiān)督”。因此，建筑材料檢測站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督的主要對象是檢測人員（包括在培員工、簽約人員和其他的技術(shù)人員）；另外包括檢測設(shè)備。
1.3 目的。確保建筑材料檢測站檢測人員具有所從事的檢測工作的能力滿足規(guī)定要求、所使用的檢測設(shè)備正常運(yùn)行；檢測人員的檢測能力包括初始能力、持續(xù)能力，檢測設(shè)備受外界影響容易失準(zhǔn)，需定期或隨機(jī)校核。其主要目的在于解決過程中的弊病，確保建筑材料檢測數(shù)據(jù)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、權(quán)威性，最終目的是檢測報告滿足規(guī)定要求。即滿足法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求、檢測站管理要求等。
2. 建筑材料檢測站質(zhì)量監(jiān)督的應(yīng)用
2.1 監(jiān)督人員的設(shè)置。根據(jù)建筑材料檢測站的資質(zhì)性質(zhì)、檢測工作涉及的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域，只要能滿足工作需要即可。不同的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)設(shè)置不同的質(zhì)量監(jiān)督員，質(zhì)量監(jiān)督員一般占各專業(yè)技術(shù)崗位人員數(shù)量的10%。
2.2 監(jiān)督計劃。明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)、監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督工作流程和制度要求，編制相關(guān)監(jiān)督計劃，監(jiān)督計劃應(yīng)包括監(jiān)督人員的配置、監(jiān)督方式、監(jiān)督項目、監(jiān)督頻次、監(jiān)督要求以及對問題的責(zé)罰等。根據(jù)建筑材料檢測站工作計劃要求和實際情況應(yīng)制訂年度監(jiān)督計劃、季度監(jiān)督計劃或月監(jiān)督計劃。
2.3 監(jiān)督的實施。根據(jù)監(jiān)督計劃編制相關(guān)程序性文件、編制監(jiān)督記錄表，對監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行文件化、量化，監(jiān)督內(nèi)容覆蓋質(zhì)量監(jiān)督中不符合工作的處理及改進(jìn)的機(jī)會；設(shè)置對檢測活動、檢測環(huán)境以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行評價。監(jiān)督員按計劃實施監(jiān)督，并詳細(xì)記錄被監(jiān)督活動的內(nèi)容；對發(fā)現(xiàn)的不符和和潛在不符和項，按照程序文件要求及時處理和反饋；對監(jiān)督結(jié)果加以收集、匯總、分析、報告，作為檢測人員業(yè)績存檔，并作為檢測人員是否繼續(xù)在崗、定期獎罰或職務(wù)升遷的重要考核依據(jù)。
2.4 監(jiān)督方式：分動態(tài)監(jiān)督和靜態(tài)監(jiān)督。動態(tài)監(jiān)督為抽查或巡查，是指隨時隨地、預(yù)先不通知的、對檢測人員現(xiàn)場的檢測過程、檢測環(huán)境、檢測設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督或?qū)z測數(shù)據(jù)現(xiàn)場驗證等，這類監(jiān)督一般屬于日常監(jiān)督的項目；靜態(tài)監(jiān)督為平行檢查或旁站檢查，是指有計劃地、定期地對檢測人員的檢測過程、檢測環(huán)境、檢測設(shè)備實施監(jiān)督或?qū)z測數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，這類監(jiān)督一般屬于特殊監(jiān)督，包括：委托方投訴或?qū)z測報告有異議等、新手操作或新設(shè)備起用等。通常上述兩種監(jiān)督方式在日常監(jiān)督中經(jīng)常使用。
3. 建筑材料檢測站質(zhì)量監(jiān)督的有效性評價
(1)檢測報告的合格率、用戶滿意率是否提高。
(2)監(jiān)督員是否驗證了檢測結(jié)果的可靠性。
(3)前期發(fā)現(xiàn)的不和格項，在近期監(jiān)督中是否出現(xiàn)。
(4)檢測流程運(yùn)作是否正常。
(5)檢測規(guī)章、制度、紀(jì)律是否貫徹到底。
(6)檢測人員的責(zé)任心是否提高，民主評議是否認(rèn)識集中。
4. 結(jié)束語
2022年最新建筑公司日常工作計劃120--年是集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，我們要把握發(fā)展機(jī)遇和有利條件，清醒認(rèn)識企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，科學(xué)應(yīng)對，盡快整合資源優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭實力。主動適應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持?jǐn)U大外延與提升內(nèi)涵并重的發(fā)展方向，加強(qiáng)內(nèi)部管控，在項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營管理等方面全面實施行業(yè)對標(biāo)管理，促進(jìn)集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領(lǐng)，轉(zhuǎn)型提升，安全精細(xì)，幸福文明。
今后一個時期公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的“十”會議精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移的執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真落實黨會精神，抓黨建促發(fā)展，千方百計確保安全文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平。不斷創(chuàng)新觀念、嚴(yán)抓細(xì)管、扎實工作，堅決完成20--年的各項任務(wù)目標(biāo)。
20--年公司的目標(biāo)任務(wù)是：
根據(jù)公司的發(fā)展思路和指導(dǎo)思想，圍繞20--年的工作目標(biāo)，董事會就今年的工作做出如下部署：
一、扎實推進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)三期項目利潤經(jīng)營
三期項目建設(shè)是礦業(yè)集團(tuán)公司實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，實現(xiàn)煤炭綜合利用的重大舉措和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，也是公司實現(xiàn)“十二五”大跨越的重要支撐點(diǎn)，我們要做好項目后續(xù)工作，以保證優(yōu)質(zhì)工程順利實施，爭取早日實現(xiàn)項目利潤經(jīng)營。
一是落實完成項目前期手續(xù)辦理。落實外聯(lián)人員，加緊完善手續(xù)報批。積極組織相關(guān)人員對項目配套的專業(yè)報告進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進(jìn)行修正;積極籌劃竣工后各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統(tǒng)籌安排工程進(jìn)度，穩(wěn)步跟進(jìn)實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)?？偨Y(jié)20--年工作經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工，推進(jìn)工程進(jìn)度，確保20--年6月底實現(xiàn)1#機(jī)組投運(yùn)，20--年7月底實現(xiàn)2#機(jī)組投運(yùn)的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現(xiàn)場安全管理力度，做好工程量盤點(diǎn)工作，為工程竣工決算做好準(zhǔn)備，要不斷強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量意識，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)督考核力度，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生;要加強(qiáng)材料管理，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;要抓好工程的驗收工作，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理執(zhí)行。
四是完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)試的重要階段，生產(chǎn)運(yùn)行人員要做好施工現(xiàn)場設(shè)備單體調(diào)試，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，具體完善施工準(zhǔn)備工作。
二、穩(wěn)固生產(chǎn)，提高效益，保證老廠利潤增長
要緊緊依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展，大力推進(jìn)生產(chǎn)力提高，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時，努力提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)老廠利潤增長。
一是產(chǎn)量再創(chuàng)新水平。按照安全高效、均衡發(fā)展的原則，充分挖掘生產(chǎn)潛力，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)。要緊緊抓住制約效率提高的關(guān)鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產(chǎn)水平。認(rèn)真落實生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格考核產(chǎn)量任務(wù)的完成情況。要有危機(jī)和緊迫意識，科學(xué)管理，完成產(chǎn)量目標(biāo)。
二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。老廠各部門要牢固樹立質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，合理安排、調(diào)配，防止質(zhì)量出現(xiàn)大的波動。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少質(zhì)量事故發(fā)生，實現(xiàn)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到質(zhì)量保證目標(biāo)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理。要嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理辦法要求，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)，進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。推進(jìn)點(diǎn)檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監(jiān)測系統(tǒng),密切監(jiān)視設(shè)備具體運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)變化情況，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)演變惡化的程度,對設(shè)備是否維修提供依據(jù)，增加公司設(shè)備完好率。
2022年最新建筑公司日常工作計劃2時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標(biāo)：
主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面：
(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年1月份，按貫標(biāo)換版工作計劃，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程項目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。
隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。
4、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃3以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20--年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”
;
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元(含)以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%;
5、杜絕發(fā)生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;
9、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為100%;
10、三級安全教育率為100%;
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標(biāo)，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。
做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
2022年最新建筑公司日常工作計劃4時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“創(chuàng)造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”為主題。全體員工發(fā)揚(yáng)開拓敬業(yè)的企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要目標(biāo)：
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標(biāo);上繳稅金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標(biāo);實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標(biāo)。
二、工作表現(xiàn)
主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項目。
(二)以項目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。
今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和安全的生命線，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施
2、完成團(tuán)隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。
今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設(shè)團(tuán)隊資質(zhì)的重新定位力度。總行年度建設(shè)會議經(jīng)過認(rèn)真初審、復(fù)審和最終審批申請、確認(rèn)和簽字后，宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。
3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。
今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團(tuán)隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。
4、加強(qiáng)項目資金使用管理為加強(qiáng)各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。
通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴(yán)格控制，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。
2022年最新建筑公司日常工作計劃5(一)理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，在總行領(lǐng)導(dǎo)下穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極與客戶溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參與業(yè)主自行組織的公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)項目，使公司贏得更多的中標(biāo)項目。
(二)以項目建設(shè)管理為重點(diǎn)，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平
1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理
2、完成團(tuán)隊資質(zhì)到位，并進(jìn)行風(fēng)險評級和信息審核備案。
公司進(jìn)一步加大了對總公司施工隊伍資質(zhì)的重新定位力度。經(jīng)過認(rèn)真初審、復(fù)審、最終報批、簽字確認(rèn)后，總行年度施工會議宣布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強(qiáng)項目資金使用管理為了加強(qiáng)對各項目的監(jiān)控和管理，保證施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，健全管理
1、進(jìn)一步完善公司各項內(nèi)部規(guī)章制度。
按制度管人，按制度辦事，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展各類員工培訓(xùn)。
它包括崗位技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)，旨在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高素質(zhì)，有效提高員工技能，塑造多才多藝的復(fù)合型員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的計劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為了加強(qiáng)管理，規(guī)避風(fēng)險，組織各種務(wù)實的管理會議。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理。
行政人事部進(jìn)一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
1.1工作計劃編制與下達(dá)有困難
調(diào)查結(jié)果顯示，工作計劃的完善是公司最需要改善的方面。通過了解，在工程師方面由于建筑設(shè)計項目的特殊性，很多工作難以量化，所以現(xiàn)在的工作制定及量化主要還是依據(jù)總工程師的主觀判斷，很難以系統(tǒng)化、公式化、定額化的方式改進(jìn)此步驟，所以工作計劃的制定是難點(diǎn)。另一方面，工程師對于指令下達(dá)的準(zhǔn)確性不甚滿意，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計人員對工作計劃與目標(biāo)的誤讀而導(dǎo)致的工期拖延；其次是上下級對工作量的預(yù)估不能統(tǒng)一且誤差很大，例如對于一個設(shè)計方案，業(yè)主要求更換幾種材料或更改圖紙，工程師認(rèn)為半個工作日可以完成，而設(shè)計人員預(yù)估為兩個工作日，后經(jīng)討論發(fā)現(xiàn)，更改材料對大多數(shù)圖紙內(nèi)容并無實質(zhì)變化，基本只是文字部分的更改；而設(shè)計人員方面認(rèn)為總工程師制訂計劃主觀因素過多，工作量分配不合理，常出現(xiàn)有人工作繁忙而別人工作清閑的情況；其次在設(shè)計過程中，工程師對設(shè)計人員的監(jiān)控不足，不能及時更改不合理的工作計劃。
1.2薪酬制度不合理
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑師事務(wù)所對員工薪酬的制定并不科學(xué)，多采用按項目金額決定的分配方式，其次是上級領(lǐng)導(dǎo)決定，員工薪酬基本與個人的工作效率無關(guān)。眾所周知，績效考核制度和薪酬制度對員工工作積極性起著重要作用，二者是否合理，決定著員工最根本的利益。而這種僅依靠設(shè)計項目收入分配的分紅制度嚴(yán)重制約著員工個人的積極性與自主性、更高的工作效率與更好的工作態(tài)度，并不能給其帶來收益。具有更好的回報體系才能調(diào)動員工的積極性、穩(wěn)定員工的忠誠度和激勵員工付出。
1.3管理軟件不易操作
現(xiàn)在的設(shè)計人員及設(shè)計管理人員對相對熟悉的電腦軟件及系統(tǒng)有著依賴性，不愿接受新的軟件。尤其表現(xiàn)在軟件需要學(xué)習(xí)使用的時候，例如project在設(shè)計項目管理公司中就很少利用，最明顯的就是畫圖軟件AutoCAD?，F(xiàn)在的裝飾設(shè)計公司較多用的還是CAD2004，建筑設(shè)計公司用得較多的還是CAD2007，但現(xiàn)在CAD已經(jīng)開發(fā)到2013，且界面已經(jīng)全面更新，在軟件使用上可謂是差了一個時代。另一方面，電腦的系統(tǒng)也相對陳舊，建筑設(shè)計公司在Win7來臨的今天大多數(shù)還采用WindowsXP的系統(tǒng)，更有甚者用的是Windows2000，所以在信息化時代的網(wǎng)絡(luò)化管理手段并沒有在建筑設(shè)計公司得到有效采用。
1.4設(shè)計變更多
經(jīng)過對業(yè)主和監(jiān)理單位的調(diào)研，了解到設(shè)計公司進(jìn)行全過程服務(wù)的較少，經(jīng)常出現(xiàn)交圖拿錢走人的現(xiàn)象；而且現(xiàn)今設(shè)計分包較多，尤其是各類管線設(shè)備的設(shè)計分包較多，但多個小型設(shè)計企業(yè)不能協(xié)同合作，所以管線經(jīng)常有碰撞等設(shè)計問題；而且即使有了良好的設(shè)計，在管線的施工隊入場時也不能做到有組織地進(jìn)行管理，常常是像搶車位一樣地把有利于自己施工的空間先占去，并不考慮全局。因此，施工過程中的設(shè)計單位的輔助工作對于業(yè)主是極其必要的，多數(shù)設(shè)計企業(yè)并不能做好售后服務(wù)，提高自己的服務(wù)質(zhì)量。
二、基于重點(diǎn)問題的設(shè)計管理信息系統(tǒng)
解決方案通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)建筑師事務(wù)所現(xiàn)狀不容樂觀，問題較多。但是由于建筑師事務(wù)所有著自身獨(dú)特的優(yōu)勢與不足，不可以盲目學(xué)中型建筑設(shè)計企業(yè)的做法，要逐步、逐層進(jìn)行改進(jìn)。首先要完成公司制度的規(guī)范與落實，如果沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工守則無論是日常工作還是年終考核分紅都沒有有效的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)，人為因素的過多，會導(dǎo)致員工向人情世故方面努力而不是工作；其次，需要逐步進(jìn)行信息化改革，對于建筑師事務(wù)所，最大的需求就是對設(shè)計管理的需求，優(yōu)先開發(fā)設(shè)計管理信息系統(tǒng)，這樣既克服了其資金少、時間緊張的客觀限制，又解決了面臨的最大困難；最后將信息系統(tǒng)結(jié)合公司制度齊頭并進(jìn)，使信息系統(tǒng)的作用真正落實并通過公司制度保障正常運(yùn)行。通過信息化手段，在工作效率上有了大幅提高，同時又通過公司制度完善了薪酬機(jī)制，調(diào)動了員工工作的積極性。以下是基于重點(diǎn)問題設(shè)計的管理信息系統(tǒng)解決方案。
2.1工作計劃制訂和下達(dá)的改善方案
通過調(diào)研，個別大中型設(shè)計企業(yè)曾經(jīng)嘗試將設(shè)計工作定額化或者量化，但由于設(shè)計方案的不確定性，均以失敗告終，所以總工程師在工作計劃制訂方面仍應(yīng)起到?jīng)Q定性作用。如果輔以設(shè)計管理信息系統(tǒng)，記錄上傳，工程師可以回顧或者分享所經(jīng)歷的工程，可以總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。在員工方面，通過該系統(tǒng)將總工程師的任務(wù)更加明確，通過文字表格的形式細(xì)化，盡可能地讓員工了解與設(shè)計相關(guān)的一切權(quán)限允許的信息，降低因為理解差異造成的損失。如果后期開發(fā)可以實現(xiàn)動態(tài)進(jìn)度上交，便可以幫助工程師及時更改不合理的工作計劃和人員分配計劃。
2.2薪酬制度改善方案
因為建筑設(shè)計是知識性工作，對于時間和進(jìn)度難以掌控，項目管理有一定的難度，所以人的積極性是否被調(diào)動是所有管理中的重中之重，而良好的薪酬體系是解決此類問題的關(guān)鍵。設(shè)計項目系統(tǒng)將薪酬制度分為兩個主要方向去體現(xiàn)：第一是項目分紅，應(yīng)當(dāng)保留并改進(jìn)原有的以項目收入大小為分配依據(jù)的分紅方式，這樣既可以保證企業(yè)改革的難度降低，又可以實現(xiàn)公平，主要依據(jù)是員工在項目中的責(zé)任級別與工作情況；第二是每月獎金，這個部分是根據(jù)日常工作情況的月評。以下是具體計算方法：
（1）責(zé)任矩陣評分。根據(jù)項目責(zé)任級別分為3個等級：項目負(fù)責(zé)人、主要參與人、其余參與人，3個等級制定不同分值。
（2）按照項目設(shè)計階段評分。前期研究階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、后期服務(wù)階段、項目結(jié)束及后評價（根據(jù)項目實際情況可縮減階段數(shù)量）。
（3）制定企業(yè)員工、管理人員評分表。（1）、（2）兩項以項目為單位，比例由管理人員確定，決定項目分紅標(biāo)準(zhǔn)。（3）為月報，反映在員工當(dāng)月薪酬。計算公式：項目分紅＝（階段評分的之和÷滿分）×責(zé)任系數(shù)×最高分紅責(zé)任系數(shù)：按其在責(zé)任矩陣等級設(shè)定系數(shù)；最高分紅：完美完成項目可以得到的項目分紅額度；月薪＝工資＋獎金×月報評分系數(shù)。
2.3設(shè)計管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)界面要求
軟件應(yīng)簡單易操作，大多數(shù)軟件或信息系統(tǒng)在實際工作過程中都需要對使用者進(jìn)行培訓(xùn)。但由于公司人員本身工作量大，信息系統(tǒng)短時間內(nèi)的效果并不顯著，設(shè)計人員及管理人員較為排斥新的軟件及信息系統(tǒng)。如果想要切實可行地落實設(shè)計管理信息系統(tǒng)，必須提供給使用者一個相對友好的界面，減少或省去培訓(xùn)時間。最好使軟件像ATM機(jī)一樣，用最少的操作及按鍵完成盡可能多的功能。
