時間：2022-05-26 14:08:32
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10月8日，美國眾議院情報委員會了一份有關華為、中興設備可能危害美國國家安全的調查報告。10月14日，美國國會情報委員會因再次收到反映兩家企業(yè)可能有可疑設備的來電，計劃對華為、中興啟動第二輪調查。緊接著，加拿大政府考慮禁止華為、中興進入該國市場，新西蘭、越南等國也在重新評估華為、中興的設備。
2001年，華為來到美國，當時由資深副總裁陳朝暉帶領華為的先遣隊進入了美國市場，把華為在美國的第一個分支機構設立于科技公司扎堆的德克薩斯州。三年后，當華為總裁任正非前往視察工作時，華為美國公司還幾乎沒有簽過一個大合同，甚至很少有人能讀出它的名字。像覬覦其他海外市場時一樣，相信水到渠成的華為選擇循序漸進的“三步走”戰(zhàn)略：首先安營扎寨，其次獲得一些合同，最后打入以AT&T、Verizon、Sprint、T—Mobile為首的主流運營商市場。
可并不是堅持就有結果的。如今，華為不僅被排除在美國主流運營商的網絡基礎設施門外，而且還屢屢被美國商務部、國會、外國投資委員會等以可能損害國家安全為由，阻止其在美國的商業(yè)交易。
和華為的境遇相當，中興美國子公司創(chuàng)立于2003年，總部也位于德克薩斯州。2006年，中興才在美國市場取得實質性的合同，據中興相關負責人表示，在目前美國每年超過100億美元的網絡基礎設施市場中，中興2011年的收成還不到3000萬美元，且業(yè)務均為二、三流運營商的農村地區(qū)網絡覆蓋。
回頭再看這份調查報告，盡管其中所涉及的核心網絡基礎設施市場，這兩家公司幾無實質性涉足，由此對其業(yè)績帶來的直接沖擊比較有限，但對于他們來說，這卻反映出一個殘酷的事實，那就是美國市場的開拓實在艱辛。
政治需要還是商業(yè)利益
眼下，正值美國大選的白熱化當口。此時曝出華為中興兩家企業(yè)被調查的新聞，不免令人浮想聯翩。對此，資深通訊專家項立剛表示，盡管調查報告同美國大選有關聯，但并不是一一對應的，更多的是華為、中興在全球范圍內的強勢崛起讓美國的企業(yè)感受到了威脅。這便不得不讓人聯想到華為、中興在美最大的競爭對手思科與他們的十年恩怨。
受訪歐盟企業(yè)對中國經濟充滿信心
調查報告顯示，接受調查的313家在華歐盟企業(yè)，幾乎沒有一家免受金融危機沖擊。有98%的受訪企業(yè)稱“金融危機影響了他們在中國的業(yè)務”，其中有30%的受訪歐盟企業(yè)表示“深受危機影響”。
調查表明，對于大多數受訪的在華歐盟企業(yè)來說，他們在中國所受的金融危機影響，相比于他們在本土市場所遭遇的沖擊要小得多。71%的受訪在華歐盟企業(yè)指出，“相比歐洲或是其他會員企業(yè)總部所在地的傳統(tǒng)市場，中國經濟的恢復能力更強”。
一些歐盟企業(yè)正在改變他們的全球戰(zhàn)略，以便更好地適應世界經濟新格局。調查顯示，雖然世界經濟危機給中國帶來了負面影響，大多數行業(yè)的在華歐盟企業(yè)仍然對中國充滿信心。在華歐盟企業(yè)對中國經濟增長潛力所表現出來的信心，印證了歐盟企業(yè)對中國的戰(zhàn)略重視程度。
調查還顯示，一些歐盟企業(yè)認為，中國的重要性日益突出，應不斷對中國這個重要市場加大投入。盡管正值金融危機，但仍有39%的受訪企業(yè)表示在今年將考慮新的投資。同時，在華歐盟企業(yè)期待中國政府創(chuàng)建更加自由、公平競爭的市場。
“中國將在明年上半年擺脫危機”
調查顯示，超過一半的受訪企業(yè)認為，中國將成為第一個從經濟下行中走出來的主要經濟體。中國所遭受的危機影響將在2010年上半年結束，中國將比世界其他地區(qū)提早一年走出危機陰影，而全球其他市場所受到的危機沖擊可能將在2011年上半年才開始消退。
受訪企業(yè)認為，雖然中國還不能取代美國或者歐盟成為世界經濟的引擎，但在企業(yè)發(fā)展的全球戰(zhàn)略中，中國變得愈發(fā)重要。調查顯示，大約37%的企業(yè)表示中國市場的重要性在增加，只有3%的企業(yè)認為中國在其整體戰(zhàn)略中的地位有所下降，而36%的企業(yè)認為沒有顯著變化，主要是因為在他們看來中國已經是一個重要的市場。
從中國經濟刺激計劃中獲益
在被問及中國經濟現狀及確保增長的措施時，61%的受訪企業(yè)認為，中國政府提出的4萬億元經濟刺激計劃能夠發(fā)揮重要作用，但仍需其他措施共同促進。經濟復蘇。13%的受訪企業(yè)則表示，中國政府提出的4萬億經濟刺激計劃，足以確保經濟持續(xù)增長。
實習時間：XX年7月11日—XX年8月9日
實習單位：湖南省康星連鎖百貨有限公司總部企劃部
實習目的：
一、將本專業(yè)所學的市場營銷與市場推廣、企業(yè)運營策劃與設計、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等專業(yè)知識和技能投入到具體實踐工作中，使工作能力、學習能力、工作經驗、專業(yè)知識和專業(yè)技能等各方面能力及素質得到全方位的鍛煉與提升；
二、體會工作與在校學習的差別，對職場形成初步的了解，使自己具備在某一領域工作的基本技能和素質，為畢業(yè)后的就職奠定基礎，努力做一個高技能、高素質的專業(yè)人才。
實習內容：
了解該公司以及連鎖百貨行業(yè)的基本情況；了解和學習該公司的規(guī)章制度、經營管理、企業(yè)文化等；熟悉企劃部的職能、職責、工作流程等，并進行具體實踐工作：
1、搜集、整理和了解該公司以及連鎖百貨行業(yè)情況，并對已了解的情況撰寫相關的書面報告；
2、派發(fā)關于湘潭市服裝、鞋類市場現狀的調查問卷，并整理調研材料和撰寫調查報告；
3、學習賣場的設計與布局、貨柜設置和貨品擺放的知識和技能；
4、參與并圓滿完成了該公司關于建軍節(jié)、中國男子節(jié)、七夕情人節(jié)和升學開學前夕等特殊消費時期的促銷活動的企劃方案和投入實施工作。
5、獨立完成了關于該公司湘潭分店皮鞋貨柜貨架設置的改良方案；
6、調查目前湘潭有哪些宣傳形式；
7、參與關于該公司各部門及各分店管理人員工作情況調查表的設計與制作。
實習體會：
今年暑假，我在湖南省康星連鎖百貨有限公司總部企劃部進行了為期一個月實習工作。實習期間，我在企劃部譚曾平經理和劉芊文主管的熱心指導下，積極參與企劃部日常工作，注意把書本上學到的理論知識對照實際工作，在實際工作中加深對理論知識的認識和對專業(yè)技能的掌握，用實踐驗證所學的理論知識，用實踐強化所學的專業(yè)技能。實習期雖然比較短暫，但我全身心全方位地體驗了緊張而有序、新奇而富有壓力、學習與實踐同步、機遇與挑戰(zhàn)兼?zhèn)涞?小時工作制的上班族生活, 很大程度地豐富了工作經驗，增加了生活閱歷，增長了見聞見識，鍛煉和提升了各方面能力和素質。
以下就是我的實習體驗與心得：
在企劃部實習的最初三天，譚經理交待給我的第一個任務是搜集、整理和了解該公司以及連鎖百貨行業(yè)的情況，可以采用任何合情合理合法的方式和途徑去獲取信息資料，并對已了解的情況撰寫相關的書面報告。在前兩天半時間里，我查閱了公司各部門各方面的資料文檔，向各部門和湘潭分店主管部門相關管理人員討教與咨詢，親臨湘潭分店賣場進行觀摩與調查，與賣場內的課長、導購、收銀員、保安等工作人員進行比較深層的交流，上網查詢和搜集相關信息資料，通過這6種方式和途徑獲取到了比較充分的關于該公司以及連鎖百貨行業(yè)情況的信息資料，最后花半天時間完成了書面報告。
光這三天的經歷就令我大開眼界、長進不少：我學會了怎樣探索、開發(fā)和利用一切可以利用的資源和途徑去更可靠更完備地獲得想要了解和得到的信息；鍛煉了自己的口才和交際能力，特別是與自己的工作、利益密切相關的同事、上級領導或其他人交流和溝通的藝術和技巧；更好地領悟到了怎樣運用自己的專業(yè)知識、商業(yè)頭腦去客觀冷靜地審查、分析、判斷商業(yè)性問題；比較全面地了解了該公司以及連鎖百貨行業(yè)的基本情況；等等。
我將書面報告提交給譚經理看了之后，他對這三天來我的積極認真工作和書面報告內容表示贊許，也指出了我的書面報告中存在的不足：沒有很好地掌握到理論知識與實際情況、實踐工作之間的差距，沒有更好地將理論知識和實際情況、實踐工作緊密結合。在譚經理的指導和鼓舞下，我信心百倍地表示我一定在最短時間內改正這個缺點。
為了研究湘潭市服裝、鞋類零售市場的格局及消費者對于服飾消費的特點，了解各主要競爭對手的基本情況和競爭實力水平，分析與了解該公司在服裝、鞋類市場的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，所以我接下來的工作任務就是參與派發(fā)關于湘潭市服裝、鞋類市場現狀的調查問卷，并整理調研結果和撰寫調查報告。
從XX年7月14日下午至于16日上午，我與其他三位調研人員（也是從湘大招聘去的實習生）分別在湘潭市雨湖路、車站路、基建營、建設路口步步高購物廣場地段，針對16～65歲的過往行人和街道鋪面里的店主、員工、顧客，采用隨機的當場征求調查對象填寫市場調查問卷的方式進行了市場調查，總共完成了220份市場調查表，市場調查表有效量為206份，有效率為93.6%。我還作為消費者特意去湘潭市服裝、鞋類零售市場的各主要商家的賣場進行了觀摩與調查。于17日上午圓滿完成了整理調研結果、分析與統(tǒng)計數據和撰寫調查報告的工作。
調查問卷是從消費者的性別構成、年齡構成、職業(yè)構成、對湘潭市服裝與鞋類商品供應是否豐富的看法、對湘潭市服裝與鞋類商品供應是否豐富的看法、選購服裝、鞋類的主要依據、跟上穿著時尚的主要依據、購買服裝與鞋類通常首選哪一家及其原因等8個方面，來探求和咨詢湘潭市服裝、鞋類零售市場與消費者的需求現狀的。我根據此次調查的有效統(tǒng)計結果，對比湘潭市服裝、鞋類零售市場的主要商家的基本情況，結合消費市場的現狀與消費者消費服飾的特點和對市場、商家的期望值，撰寫了調查報告來綜合分析該公司在湘潭市的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅。
譚經理看了我的調查報告后，表揚我的報告寫得不錯，有一定的專業(yè)素質和水準，稱贊我進步很快，已比較好地掌握到了理論知識與實際情況、實踐工作之間的差距，能夠比較好地將理論知識和實際情況、實踐工作緊密結合，并鼓勵我繼續(xù)努力，早日完成由學生到職場職業(yè)人的轉型。當天，譚經理還親自教我們實習生關于賣場的設計與布局、貨柜設置和貨品擺放的專業(yè)知識和技能。而且我又通過自己自學和請教經理、主管，已基本熟悉了此方面的知識和技能。后來我發(fā)現湘潭分店皮鞋貨架設置與皮鞋陳列存在一定問題，對皮鞋的銷售情況造成了一定的影響，于是我獨立做出了《湘潭分店皮鞋貨架設置與陳列改良方案》并提交給了譚經理。
緊接著，17日下午，我立即投入到了下一個任務中，即參與該公司關于建軍節(jié)、中國男子節(jié)、七夕情人節(jié)和升學開學前夕等特殊消費時期的促銷活動的企劃方案和投入實施工作。
策劃是我比較善長的一項技能，雖然電子商務專業(yè)開設的關于策劃方面的課程比較少，但由于我對策劃工作比較感興趣，所有我看了不少關于策劃方面的專業(yè)書籍，并且大一、大二時曾在我們學校的兩大社團，——湘潭大學國際經貿管理學會和湘潭大學雷鋒公司各自的策劃部任過職，多次參與策劃過社團的活動，因此對策劃工作已有了一定的功底了。
但策劃這些促銷方案時我遇到的難題還是不少，因為商業(yè)策劃與社團活動策劃無論在性質還是在內容上都是有比較大的差異的。幸運的是我在譚經理和劉主管的指導下，憑借我對策劃工作的濃厚興趣和已具備的功底，很快地戰(zhàn)勝了一個個難題。建軍節(jié)的促銷方案采用了我的部分想法和創(chuàng)意，并且8月31日和9月1日這兩天我還協(xié)助湘潭分店展開了促銷方案的具體實施工作，親眼目睹了促銷活動取得了比較滿意的經濟和社會效益。到了關于中國男子節(jié)、七夕情人節(jié)和升學開學前夕的促銷方案就是以我作的方案為主，經劉主管稍微修改和經理審批后，就下達到各分店交由他們具體實施了。
經過了這些工作我已做到譚經理所說的“很好地掌握到理論知識與實際情況、實踐工作之間的差距，更好地將理論知識和實際情況、實踐工作緊密結合”了，基本上適應和達到了職場的各項條件和要求，基本完成了由學生到職場職業(yè)人的轉型。
完成這些策劃工作之后接踵而來的任務就是調查目前湘潭有哪些宣傳形式，參與關于該公司各部門及各分店管理人員工作情況調查表的設計與制作。這些工作都進行得很順利，我已經能夠得心應手地圓滿完成任務了。
據悉，中華英才網“中國大學生最佳雇主調查”是目前國內針對就業(yè)群體啟動時間最早、規(guī)模最大、最具影響力的“雇主品牌調查”之一，2003年首次開展雇主品牌調查。中國人力資源行業(yè)高速發(fā)展，無論是企業(yè)人才觀還是求職者擇業(yè)觀都發(fā)生了巨大變化。
中華英才網第十一屆最佳雇主調查對象不僅包括高校畢業(yè)生群體，還包括工作1～5年的社會職場人士，通過線上線下開展渠道調研，在全國31個城市形成聯動，總計收到有效問卷10萬份有余。本次調研無論從覆蓋地域、覆蓋學校，還是樣本數量上，都在雇主品牌調研領域首屈一指。涵蓋金融、汽車、互聯網、消費品等10余個行業(yè)的分領域最佳雇主榜單，人才擇業(yè)和企業(yè)用才最新趨勢調研報告。
中華英才網指出，穩(wěn)定的人才戰(zhàn)略和雇主形象是企業(yè)吸引人才的主要因素。因此，雇主品牌對于吸納人才、提升企業(yè)競爭力的推助效應日益凸顯。而大學生群體作為未來社會發(fā)展的中堅力量，對于他們的吸引將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。而目前社會就業(yè)的發(fā)展趨勢，對政府相關部門制定政策規(guī)劃有著借鑒意義。
大學生求職日趨理性
《中華英才網第十一屆中國大學生最佳雇主調查報告》顯示，畢業(yè)生對個人微觀就業(yè)選擇與社會宏觀就業(yè)形勢的判斷與把握趨于理性。
調查顯示，2013年在校大學生中在求職時優(yōu)先考慮北京、上海、廣州三個城市的比例分別為15%、5.1%、1.7%。與2012年相比，在校大學生計劃在京、滬、穗三城市就業(yè)的比例呈現下降趨勢。而從三地的對比來說，雖然北京的占比下降明顯，但在三個城市中吸引力仍然是最強的。
專家分析認為，北京作為首都，各種類型的大型企業(yè)、金融機構、科研單位總部的聚集地，職業(yè)發(fā)展的廣闊機遇，更加公平的就業(yè)規(guī)則，以及志趣相投的人脈圈對求職者仍然具有強勁的吸引力。
從全國范圍來看，2013年，在校大學生的求職預期仍集中于華東（30.41%）和華北（27.54%）地區(qū)。中華英才網人力資源專家認為，雖然大學生就業(yè)可能不再以北京、上海、廣州這些一線城市為首選目標，但仍然會優(yōu)先考慮選擇其周圍經濟相對比較發(fā)達的地區(qū)，豐富的就業(yè)機會、充足的發(fā)展空間是求職者考量的首選因素。
在對行業(yè)進行考量時，文體娛樂業(yè)、金融業(yè)以及電子信息業(yè)最受大學生青睞，其占比分別為15.7%、15.64%和9.22%。中華英才網人力資源專家認為，行業(yè)的發(fā)展狀況直接決定了初次求職者長期待遇水平和職業(yè)風險大小，所以一些具有市場先機的優(yōu)勢行業(yè)，因其風險小、收益高而受到大學生偏好。
體制內單位受青睞
數據顯示，超過50%的在校大學生期望進入政府機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)等體制內單位。在校大學生預期的工作單位也以國有企業(yè)占比居首（34.31%），合資企業(yè)以19.25%的占比次之。
資深人力資源專家分析認為，學生在民營與外資企業(yè)就業(yè)比例下降，充分說明了就業(yè)難與經濟形勢下滑讓成長于上世紀90年代初的職場主力新軍對穩(wěn)定性較低的工作缺乏安全感，更愿意追求以體制內單位為主的穩(wěn)定性較強工作的心理。
調查表明，總部設在新興市場的跨國企業(yè)的信任度面臨著挑戰(zhàn)，有超過3/4（76%）的受訪者表示他們信任總部設于成熟市場的企業(yè)；相應的，只有43% 的受訪者信任來自新興市場的企業(yè)，二者有33 個點的差距?？偛课挥谟《群椭袊钠髽I(yè)信任度分別為43% 和42%。而總部設在德國和英國的企業(yè)分別以80% 和78% 的信任度，排在前二位。
在影響企業(yè)信任度的因素方面，新興市場的情況和發(fā)達國家的情況也有所不同。受訪者認為在達成企業(yè)受信任的因素中，公眾對企業(yè)的期望和企業(yè)的現實表現間差距加大，主要表現在：進行有道德的商業(yè)行為（期望與表現差距22%），優(yōu)待員工（期望與表現差19%），以及提供高質量的產品和服務（相差22%）。
譬如，將近2/3 的成熟市場受訪者不愿意接受來自新興市場企業(yè)的投資。
總體而言，新興市場企業(yè)缺乏信任，來自新興市場的受訪者對于本國企業(yè)的信任卻遠高于西方受訪者。中國受訪者對于中國企業(yè)的信任度是成熟市場受訪者的3 倍（83% ：24%）。來自中國、印度、南非、印度尼西亞以及墨西哥的受訪者對于新興市場企業(yè)的信任，均高于成熟市場受訪者（56% ：27%）。
TCL本以為能夠利用湯姆遜的技術增強自己的國際競爭力,然而TCL集團[4.88 0.41%]公告顯示,2004年TCL與湯姆遜的合資公司TTE虧損1.43億元;2005年TTE虧損8.2億元。與此同時,TCL的手機業(yè)務也從輝煌的巔峰跌落,業(yè)績大幅縮水,其國內市場份額由11%降至5.8%,并在2005年繼續(xù)下跌至3.7%。2004年,TCL集團的凈利下跌了56.9%,年終凈利潤僅為2.46億元人民幣。隨后的兩年里,虧損仍在繼續(xù),TCL一度深陷退市危機。2006年8月30日,TCL集團2006年半年度財報,指出TCL上半年凈利潤虧損7.38億元人民幣,虧損同比增加近6.5%。并購后的三年里,TCL損失40億元。事實證明TCL并購湯姆遜是失敗的。對此,集團董事長李東生表示:“主要是TCL多媒體(TMT)歐洲彩電業(yè)務撥備和歐洲市場本身虧損所致。
記得TCI在并購湯姆遜的初期,李東升周五的時候趕到法國,準備在周六召開董事局會議。但等他趕到法國連一個董事會的法方人員都找不到,手機也全部關機。因為在法國人的文化中周末就是休息的日子,工作則永遠不能打擾私生活。這就是文化的差異,這就是所謂的隔閡。
TCL集團董事長李東生曾坦言:“整合的成功主要取決于文化整合的成功?！睂τ赥CL并購湯姆遜失敗的結果,究其原因,有戰(zhàn)略、營銷、人員配置等方面的失誤,但更重要的是文化方面的沖突。以下就TCL最為明顯的兩大文化,“諸侯分權”和“內部企業(yè)家制度”進行分析。
諸侯分權引爭端。TCL文化的一大特色是―諸侯分權。李東生向來習慣于分權,他看中業(yè)績,很少過問各子公司的管理細節(jié)。這種“分權”文化造就了TCL昔日的繁榮。于是并購后的TCL也延用了這一方法:在薪酬方面采用“底薪加提成”的方式,業(yè)績上升獎勵,做不好則換人。而在湯姆遜,員工注重生活品質,重視閑暇時間,認為該工作就工作,該休息就休息。再者,以銷售業(yè)務為例,法國原定的薪酬水平比較穩(wěn)定,與銷售額并無太大關系。
存在文化差異下的“諸侯分權”帶來了兩個后果:一是對湯姆遜大量職位進行調整,由TCL派人員擔任主要職位,這導致被下調的原法國管理人員高度不滿;二是薪酬制度的變動導致法國基層員工滿意度驟減。
內部企業(yè)家精神受質疑。TCL文化一向鼓勵的內部企業(yè)家精神,在合資公司遭遇挑戰(zhàn)。TCL高管的用人標準是,具有企業(yè)家精神、敢于冒險的人。在TCL公司開會,業(yè)績好的部門代表坐在前面,業(yè)績不好的部門代表自動地坐在后排。在這樣一種鼓勵企業(yè)家精神的文化氛圍下,培養(yǎng)起了一批管理人員,他們在跨國并購初期,被安排到了新組公司的核心位置。而湯姆遜認為TCL指派的大量“內部企業(yè)家”獨斷專橫,像個“土皇帝”。因此帶著明顯的TCL文化特征的新領導層無法在法國員工面前樹立權威。
這樣的后果是:一方面當中方管理者按照TCL的方式發(fā)號施令時,大量法國員工選擇離職;另一方面,中方管理人員開展工作及其困難,導致了忠誠度下降和離職率的上升。
二、我國企業(yè)海外并購的現狀
(一)海外并購的現狀
商務部稱近六年來我國企業(yè)對外投資增長百倍,從2002年的2億美元迅速增長到2008年的205億美元,其中半數用于并購。2009年10月28日在上海召開的“中國產業(yè)國際競爭力論壇”鼓勵企業(yè)對外投資,調整產業(yè)結構、推動產業(yè)升級、促進產業(yè)優(yōu)勝劣條和兼并重組。進而使企業(yè)提高參與國際分工水平,并尋找經濟新增長點,打造新的產業(yè)競爭力優(yōu)勢。
在國家政策的鼓勵及自身實力不斷增強壯大的下,我國一批批企業(yè)走出去,如海爾在美國福羅里達州投資設廠,聯想收購IBM的PC業(yè)務,上汽收購雙龍,TCL收購湯姆遜等:以及近期炒的比較熱的民營企業(yè)的收購,四川騰中重工收購通用悍馬,浙江吉利收購福特沃爾沃?，F階段中國企業(yè)的海外并購有利于企業(yè)迅速做大做強。并購不僅有利于增強企業(yè)的核心競爭力,還有利于提高上市公司質量、促進行業(yè)整合、推動產業(yè)結構調整和升級。用好并購這把利劍,將大大節(jié)省企業(yè)的時間成本,加快企業(yè)的發(fā)展速度,實現企業(yè)迅速擴張的目的。
(二)海外并購的不足
然而企業(yè)的并購并不是一帆風順的,在并購的過程中會出現種種問題。2009年10月28日,德勤了最新調查報告――《中國企業(yè)并購后文化整合調查報告》,調查報告顯示,盡管并購熱潮促進了經濟增長,但是60%的企業(yè)并購卻沒有實現期望的商業(yè)價值,其中2/3的失敗源自于并購后的文化整合。此份調查報告是德勤首次針對十多個行業(yè)中的龍頭企業(yè)。調查報告發(fā)現,大部分并購后的企業(yè)對文化整合都有較高的關注度,但在對并購交易前后整個過程的文化評估、文化整合計劃的執(zhí)行及評估反饋方面有待改進。
美國學者克普爾和萊布朗德(Cooper & Lybrand)也得出和德勤類似的結論。他們曾就并購的成功貢獻因素和失敗決定因素對全球100家知名公司CEO進行調查,結果如下表:(括號中數字表明選擇該項的人數占被訪總數百分比)Cooper & Lybrand 并購的成功貢獻因素和失敗決定因素調查結果。
從結果可以看出,企業(yè)文化的整合對并購成功有很大貢獻;相反,管理風格和文化的差異所引發(fā)的沖突將是致命的。許多企業(yè)過分看重兼并過程中資本、財務、市場、項目控制等指標,卻忽略了最本質最核心的要素――原有雙方員工是否心悅誠服地認同新的統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)文化。
三、并購中如何控制企業(yè)文化整合風險
并購企業(yè)可以分別在并購前的文化評估階段和并購后的文化整合階段采取措施來控制風險。
(一)并購前詳細評估雙方企業(yè)文化的相容性。
企業(yè)在并購前須詳盡分析本企業(yè)和目標企業(yè)雙方文化的性質及強弱。可采取如下措施完成。第一,建立工作團隊,團隊成員包括企業(yè)內部的專業(yè)人員、管理人員以及企業(yè)外部咨詢機構的人員。第二,盡量采用結構性的、系統(tǒng)性的評估方法,以避免評估過程中的盲目性和主觀性。第三利用環(huán)境掃面技術,從目標企業(yè)公開發(fā)行的宣傳刊物及其他渠道中了解目標企業(yè)的宗旨、歷史、創(chuàng)業(yè)者的個性特征、員工甄選標準等信息,從中探求目標文化性質。因為,企業(yè)文化的形成和維系有客觀規(guī)律,一般而言,企業(yè)文化形成于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的經營理念,同時又通過一系列的管理措施加以強化,如雇傭與企業(yè)價值觀一致的員工。
(二)選擇適當的文化整合模式。
1. 文化強加式通常發(fā)生在弱文化受到強文化沖擊時,強文化能夠徹底將弱文化取代。比如海爾的“企業(yè)文化激活休克魚”的理念,在實施兼并過程中,將本企業(yè)的優(yōu)良文化移植到目標企業(yè)中去,通過改造目標企業(yè)的不良文化到達盤活資產、低成本擴張的目的。
2. 文化融合式發(fā)生在兩種勢均力敵的文化的有機融合而產生一種新的文化, 新文化不同于原文化但依然能夠找到原文化的影子。
營養(yǎng)不良導致生產力損失和保健支出巨大，致使全球經濟成本“高得令人無法接受”，可達全球國內生產總值（GDP）的5%，即每年3.5萬億美元，或人均500美元。這相當于歐洲最大經濟體德國全年的國內生產總值。數據顯示，過去20年，由于超重和肥胖造成的社會負擔增加了近1倍。
與此同時，根據《通過糧食體系改善營養(yǎng)狀況》報告，盡管2010-2012年世界上約870萬人仍在挨餓，但他們僅僅是那些其健康、幸福和生命受營養(yǎng)不良影響的數十億人中的一小部分。
糧農組織總干事若澤?格拉濟阿諾?達席爾瓦在對營養(yǎng)不良帶來的巨大社會經濟成本表示不滿的同時，呼吁采取堅決行動，在世界范圍消除營養(yǎng)不良和饑餓。他在講話中說，雖然全球在消除饑餓這一營養(yǎng)不良形式上取得了一些進展，但“前面的路依然漫長”。他還撰文稱，過去20年間，中國饑餓人口數量下降37.6%，減少了1億。中國的努力是使全球貧困和饑餓人口減少的最大因素。
翰德中國公司信息技術與電信招聘業(yè)務總經理王國森表示：“在人才短缺的市場中，企業(yè)應該保證給出的薪酬與市場水平保持一致，并反映出該崗位對公司的重要性。若因企業(yè)沒能給出有競爭力的薪酬籌碼，或未考慮到一個正確職位人選的價值，會導致職位空缺從而帶來機會成本，這也是企業(yè)需要考慮的?！?/p>
中圖分類號:D911.05文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2010)21-1193-01
一、擔保行業(yè)發(fā)展現狀及公司問題
(一)擔保行業(yè)的發(fā)展現狀
近年來,隨著全國各地民營經濟的快速發(fā)展,給信用擔保公司帶來了的發(fā)展空間。據信用中國網的信息,目前全國已有2188家,擔保公司的數量增長非?？?。擔保行業(yè)是高風險的準金融行業(yè),在高速發(fā)展的同時也存在大量問題:國內擔保行業(yè)仍缺少統(tǒng)一的管理規(guī)范和行業(yè)引導;行業(yè)未形成整體合力,目前各擔保公司仍處于各自為戰(zhàn)的階段,未形成行業(yè)整體品牌效應,行業(yè)信用絕大部分只源于投資者投入的擔保資金數量;未解決好行業(yè)整體利潤微薄的問題;最關鍵還有被金融體系認同不夠。
我們集團公司成立的時間較短,在很短的時間內很快的發(fā)展壯大,在壯大到一定程度后遇到瓶頸問題。由于擔保行業(yè)在國內的發(fā)展也并不長久以及進入擔保行業(yè)的人才都很年輕,所以可以借鑒的經驗非常少,即是可以“挖到”銀行的高端金融人才也并不能非常適應擔保公司的發(fā)展很難用銀行的經營規(guī)則套用到擔保公司,如果完全套用銀行信貸的經驗來發(fā)展擔保公司,會導致業(yè)務流失量很大,包括我們公司在內的很多擔保公司都是在摸著石頭過河,自己琢磨經驗,位于安徽的公司套用位于重慶總部的擔保公司的經營規(guī)則,這也使得剛到安徽發(fā)展的公司更加步履維艱。
(二)組織結構導致的發(fā)展問題
在短短的半年中間,公司每況愈下,嚴重阻礙了公司及整個集團公司的進一步深化發(fā)展:
1、經營業(yè)績連續(xù)下滑
客戶投訴增加、客戶流失。經常發(fā)生總經辦帶來的客戶,在辦理了幾次業(yè)務后,竟然連總經辦的高層也不置之不理。有的客戶還經常抱怨公司的業(yè)務熟悉程度不夠,認為公司在員工的培訓上有極大的問題,業(yè)務的專業(yè)能力不夠等嚴重問題。
2、組織結構本身病癥顯露
因為兩個部門在處理客戶的態(tài)度上的不一致,導致部門間配合程度不夠融洽。員工之間交流不暢、“扯皮”事件增加、人事糾紛的時間居高不下。
3、部門間工作職責重復導致員工工作缺乏積極性
業(yè)務部和調查部都要求客戶上交資料,導致工作重復。同時員工的士氣低落,調查部出現員工在辦公室打游戲、偷菜、聊QQ等。員工的病假增加、離職率提高。單月離職率由12%提高到25%,離職員工主要集中在調查部和業(yè)務部。其中典型的例子為某員工竟然為了調離安徽公司,申請單填寫的理由為在安徽的語言不通。
二、 組織問題診斷
(一)用跟單調查的方式進行組織診斷
為尋找問題根源人力資源部親自跟單尋找問題。在跟單過程中,我們發(fā)現業(yè)務員在得到業(yè)務之后交給調查員的過程中,業(yè)務員與調查員之間沒有協(xié)商好,導致告知客戶所需準備的材料不一致。業(yè)務員在此單中一般希望客戶可以獲得更多的擔保資金,通常會告訴客戶準備質優(yōu)的材料,而掩蓋掉資信較差的材料。而調查員由于負保后所有責任而全力調查,不惜放大客戶的風險,這樣就導致了矛盾。而客戶并不清楚公司的崗位差別,他感受到的只有公司的內部管理的混亂和業(yè)務員的不專業(yè),最終導致客戶的大量流失。
(二)用調查問卷的方式進行組織診斷
基本的幾個步驟:
1、運用《職位分析訪談表》與 業(yè)務部、調查部同事交流
在與業(yè)務部、調查部員工交流過程中避免員工擔心工作會變化或者引起自身利益的得失,而對本次交流的對象以及工作采取不合作甚至敵視的態(tài)度,特別要求過程中提到的問題全部由訪談者提問和聊天的形式進行,需要特別紀錄的地方由訪談者本人紀錄和做注。進行交流的地點也選擇在公司以外的地方進行。
在提問中,得到回饋信息最多的幾個問題第一是:每日必做的工作和完成工作所需要花費的時間。在這個問題上業(yè)務部門的同事做得最多除了業(yè)務開發(fā)等基礎工作外,就是與調查部的同事交流,業(yè)務部同時還抱怨在此項交流的過程中花費了大量的時間和精力。
在與調查部門的同事交流的過程中,調查部門除了調查工作占用了大量的時間外,就是與業(yè)務部的同事交流,以及與風險部的溝通。同時他們認為業(yè)務部門的同事過度的干預了他們的工作。
第二是關于工作關系的問題:本職位的工作者有哪些聯系?描述這些聯系時怎么建立的?在部門內部還是部門外部?聯系次數是否頻繁?聯系中包括信息收集判斷,還是僅僅作為一種服務形式?哪些聯系對部門有用?(這里的聯系包括對象包括公司內部和外部的所有人員)關于這個問題業(yè)務部門的同事給出的答案是除了客戶就是調查部門的同事,聯系是非常緊密的,每一筆的業(yè)務都需要經過調查部的審查,之后還要被風險部的同事審查,他們認為這樣重復勞動,既浪費他們自己的時間,也浪費他們的精力。在與同事的交流過程中往往還伴隨激烈的爭吵和喋喋不休的抱怨。
2、與直屬領導、風險部員工交談
在與公司的常務副總經理交流的過程中,發(fā)現常務副總往往是公司大項目和大業(yè)務的談判者,但是后期跟單的往往是業(yè)務員和調查員,丟失業(yè)務的時候包括常務副總在內的總經辦領導經常是以批評的方式教導業(yè)務部門和調查部門的員工,他們在自己感覺沮喪的同時也讓這兩個部門的同事感覺壓力,這更多了的導致了他們變本加厲的相互指責。
在與風險部的同事交流過程中,我們談到錯誤分析,第一個問題是第一個最易犯得錯誤有哪些?舉例說明,并指出是操作上的還是觀念上的或者兩者皆是。他們均提到了不容易區(qū)分業(yè)務部和調查部的同事作出的客戶回饋哪些對公司更有利?哪些對客戶更有利?雖然崗位職責上說明是直接處理調查部的報告,但是在風險分析中有時候還是不可避免的要和業(yè)務部的同事接觸,因為客戶是他們帶進公司的,最了解客戶情況的還是業(yè)務部同事,甚至有時候客戶會把我們看不到的風險告訴業(yè)務部的同事,讓他們幫助掩飾以獲取更多的資金擔保。
(三)客戶回訪的方式做出組織診斷
為了不耽誤客戶時間,回訪工作安排在保后檢查工作期間進行,這些客戶也是很很樂于配合的。在回訪中,從客戶那里得到的信息更多是抱怨我們業(yè)務進展很慢,他們有時候還會重復幾次交公司資料過來。他們也不清楚調查部的同事來調查的目的,因為他們認為在第一次與業(yè)務部同事接觸的過程中,就將自己的情況基本上告知完畢,但是調查部的同事過來的時候還得告知一次,甚至是還要告知風險部。
三、實施組織變革方案的過程
(一)部門整合
為了增加員工的參與度,使得他們認識到組織變革的重要性和責任感,在制訂的多個方案中從資源部匯同多個部門的同事進行商討,同時有總經辦派出常務副總和一個執(zhí)行董事參與協(xié)調,最終報批集團總部的董事會。
關于業(yè)務部的最終方案是將業(yè)務部和調查部合并形成擔保部。
擔保部和公司之間的關系由總經辦直屬協(xié)調管理,風險部增加了更多的執(zhí)行監(jiān)管職能以及溝通子公司和總公司業(yè)務的職能。
擔保部內部仍然以原來的方式的管理方式執(zhí)行,設部長和業(yè)務員兩個崗位,分設擔保一部、擔保二部、擔保三部。崗位職責則是綜合原來兩個部門的職責,原則是誰接單誰調查。原來調查部部長以及有能力的員工分別擔任二部、三部部長。為了幫助原來業(yè)務部和調查部員工彌補原來知識的缺失,人力資源部分別匯同原來兩個部門的領導和業(yè)務骨干制定了與本次組織變革相適應的人員培訓計劃,使得員工掌握新的業(yè)務知識和技能,適應變革后的工作崗位。
(二)擔保部形成A 、B 兩個角色職位
A 、B角不以職能和管理范圍區(qū)分,以單筆業(yè)務工作區(qū)分,每筆業(yè)務的接單、調查工作人員為A角。
如此改革的目的是調動員工的積極性,減少客戶的麻煩,提高了各個部門領導的滿足度,之前的組織結構,業(yè)務部和調查部分開主要是為了防范業(yè)務員在業(yè)務過程中監(jiān)守自盜。
但是設立A、B引出新的問題:1、需要設立新的薪酬制度2、A、B角的確定問題。于是我們重新討論設立了新的薪酬制度,第一,個人崗位不變的前提下,按照集團公司的薪酬制度,底薪的部分不會改變。提成方面調查部的提成部分劃分到B角,A比B大約為3比1的比例。部門提成仍然按照之前的業(yè)務部方式不變。
第二,為了減少組織中的利益矛盾,對單筆項目的A、B角的確認進行明確的規(guī)定?？梢愿鶕韵略瓌t自動確認①項目來源明確:誰接手的項目,誰負責到底,完成調查報告即為A角②項目來源不明確:誰調查,誰完成的調查報告即為A角③不論項目來源:誰輔助完成調查或者獲取客戶源的即為B角。④A角只能為一人,B角可以為多人,在B角為多人的情況下,提成以及獎金均為平均分配的方式進行。每個項目完成之后,在調查報告后詳細寫明A、B角業(yè)務員,報備財務部。
四、小結
一、南寧發(fā)展總部經濟的重要意義
總部經濟作為一種新的經濟形態(tài)，是近年來一個備受關注的經濟現象。我國北京、上海等許多城市都將總部經濟作為加快轉變經濟發(fā)展方式、實現經濟又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。探討南寧總部經濟的發(fā)展問題，對于促進區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。我國研究總部經濟的專家趙弘提出，所謂“總部經濟”，是指某區(qū)域由于特有的資源優(yōu)勢吸引企業(yè)將總部在該區(qū)域集群布局，將生產制造基地布局在具有比較優(yōu)勢的其他地區(qū)，從而使企業(yè)價值鏈與區(qū)域資源實現最優(yōu)空間耦合，以及由此對該區(qū)域經濟發(fā)展產生重要影響的一種經濟形態(tài)。
國內有關調查報告顯示，總部經濟已成為城市產業(yè)升級、品位提升的動力引擎，也是政府推進城市國際化進程的戰(zhàn)略選擇?？偛拷洕粌H能夠為入駐城市帶來稅收貢獻，還將為城市帶來產業(yè)乘數效應、消費帶動效應、勞動就業(yè)效應、社會資本效應等多種效應。近年來南寧在中國—東盟開放合作中的城市影響力不斷增強，南寧經濟蓬勃發(fā)展，2012年上半年，南寧全市GDP（國民生產總值）達到1120.67億元，同比增長12.1%。這是南寧市有史以來半年地區(qū)生產總值首次突破千億大關。南寧市實現全部工業(yè)總產值1073.04億元，同比增長22.26%（其中，規(guī)模以上工業(yè)總產值967.37億元，增長24.24%）；規(guī)模以上工業(yè)增加值296.17億元，增長23%，高于全區(qū)6.3個百分點。南寧作為中國距離東盟最近的省會城市、廣西北部灣經濟區(qū)核心城市、中國—東盟博覽會長期舉辦城市、中國—東盟合作的前沿，在新的發(fā)展階段，充分發(fā)揮其良好的區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展南寧面向東盟商務總部經濟，加快轉變經濟發(fā)展方式，是推動區(qū)域協(xié)調發(fā)展及市場經濟條件下的區(qū)域合作新路徑。加快南寧總部經濟發(fā)展，將南寧打造成為中國—東盟的國際貿易洽談、成交、結算中心，帶來的遠遠不止經濟效益，還將為中國與東盟國家的經濟發(fā)展找到合作的切入點和利益共同點，為促進區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展提供新思路。
二、南寧發(fā)展面向東盟商務經濟區(qū)的總部經濟的現狀分析
我國總部經濟理論首創(chuàng)者、北京市社會科學院中國總部經濟研究中心主任趙弘研究員在《中國總部經濟藍皮書》主編了“全國35個主要城市總部經濟發(fā)展能力評價報告（2010）”，對35個城市總部經濟發(fā)展能力進行評價、排序，南寧總部經濟發(fā)展能力各項指標的情況如表1所示。
總體上來看，南寧總部經濟發(fā)展整體實力較弱，但因其具有自己的優(yōu)勢且特色鮮明，未來發(fā)展總部經濟的空間和潛力較大。南寧總部經濟發(fā)展的6個分項指標發(fā)展較為均衡（見圖1）。在立足城市發(fā)展特色及其在東盟貿易區(qū)和北部灣經濟區(qū)所處的地位和承擔的功能，不斷完善各個分項指標發(fā)展條件的同時，適當培育自己的競爭優(yōu)勢和特色，吸引特色產業(yè)和特色功能的總部企業(yè)聚集發(fā)展，將有助于南寧總部經濟發(fā)展能力的提升。
1、城市基礎條件和商務設施與總部經濟綜合能力相比，具有較明顯的優(yōu)勢
近年來，南寧經濟蓬勃發(fā)展，城市建設日新月異?；A設施建設日趨完善，以南寧市金湖廣場為中心的中央商務區(qū)已成為廣西總部經濟聚集區(qū)，中國移動等國內通訊行業(yè)龍頭企業(yè)，以及中國工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行等多家銀行已經落戶該區(qū)，南航、柳州鐵路局等企業(yè)、單位紛紛把總部搬遷至南寧。2011年國務院批復的《南寧市城市總體規(guī)劃（2011—2020年）》明確了南寧市“一軸兩帶三中心”（以邕江為軸，加快邕江兩岸和朝陽、埌東、五象新區(qū)三中心建設）的城市空間布局，并將五象新區(qū)175平方公里列為建設重點，該新區(qū)核心區(qū)內規(guī)劃總用地面積約3900畝的總部基地，主要承擔商務辦公、金融服務、信息交流、研發(fā)創(chuàng)新等功能。這為企業(yè)總部提供了較好的辦公場所以及商務、會議、展覽等相關商務活動所需的各類配套設施。2007年南寧獲得了全球人居領域最高榮譽——“聯合國人居獎”，南寧是中國唯一獲此殊榮的城市，這有利于吸引高層人才，從而為總部經濟發(fā)展提供了較好的環(huán)境支撐。
2、政策環(huán)境不斷優(yōu)化，圍繞總部需求的專業(yè)服務和政府服務能力持續(xù)提升
南寧市政府高度重視總部經濟的發(fā)展，提出根據自身靠近東盟的區(qū)域優(yōu)勢，加快建設面向東盟的商務總部經濟。一方面，南寧重視政府服務環(huán)境的打造和服務水平的提升，出臺了一系列鼓勵總部企業(yè)入駐的政策措施。2010年7月，南寧市出臺了《關于加快總部經濟發(fā)展的決定》、《南寧市人民政府關于支持和鼓勵總部經濟發(fā)展的暫行規(guī)定》。從2011年到2015年，南寧市每年安排不低于1億元專項資金用于扶持南寧市總部經濟的發(fā)展，主要用于獎勵國內外企業(yè)在本市設立總部、補助總部企業(yè)在本市購買或租賃總部辦公用房、引進高層次人才等方面；另一方面，南寧鼓勵金融中心、專業(yè)咨詢等專業(yè)服務領域的發(fā)展。積極推進面向中國—東盟的人民幣“離岸結算中心”和“泛北部灣銀聯體”總部基地的落戶，構建南寧區(qū)域性金融中心。著重加快南寧房地產業(yè)、法律、教育培訓、會計等中介服務業(yè)的發(fā)展。這為南寧吸引企業(yè)總部落戶提供了良好的專業(yè)服務基礎。
3、研發(fā)能力仍有較大發(fā)展和提升空間，開放程度有待進一步增強
南寧雖然是中國和東盟國家合作的重要平臺，但相對來說，南寧發(fā)展總部經濟綜合能力的分項指標研發(fā)能力和開放程度都處于劣勢。南寧的研發(fā)投入水平相對總部經濟發(fā)展較好的一些城市還有很大差距，開放程度也相對較低。南寧發(fā)展總部經濟的研發(fā)能力得分25.48，在35個城市中排名倒數第二；分項指標中的區(qū)域開放得分31.19，排名29位，國際開放程度得分僅為23.90，排名35個城市中的33位?？偛拷洕鳛橐环N新的經濟形態(tài)，具有若干知識經濟和區(qū)域經濟特征，其發(fā)展需要良好的研發(fā)能力和開放性的支撐。從人才資源來看，南寧作為首府省會城市擁有巨大的政府資源和信息資源優(yōu)勢，擁有相對較多的高素質的人力資源。但作為西部后發(fā)展城市，與其他發(fā)達先進的城市相比，還存在很大的差距，主要體現在自主創(chuàng)新品牌產品較少，高層次創(chuàng)新人才短缺等等。
三、南寧發(fā)展面向東盟商務總部經濟的思考
1、依靠南寧自身的區(qū)位優(yōu)勢，完善基礎設施建設打造總部經濟聚集地
2011年南寧面向東盟的招商引資取得較大突破，全年外商直接投資4.35億美元，增長20.89%。南寧在中國—東盟雙邊合作中發(fā)揮的作用日益凸顯。為更好地促進中國—東盟合作，應加快南寧五象新區(qū)“總部經濟”基地的建設，不斷提高南寧綜合承載力、集聚力、輻射力和影響力，更好地服務廣西、服務全國、服務中國—東盟自由貿易區(qū)建設。同時，從南寧所處區(qū)位優(yōu)勢出發(fā)，圍繞中國—東盟自由貿易區(qū)、廣西北部灣經濟區(qū)的建設，支持南寧加快形成面向東盟的區(qū)域性商貿物流基地、商貿物流園等主要面向東盟開放的一批重大商貿物流項目建設，以進一步凸顯“總部經濟”基地的優(yōu)勢，積極引導、吸引國內外區(qū)域性總部或企業(yè)進駐南寧。
2、以面向東盟的總部經濟為龍頭，主動參與區(qū)內外的經濟合作與交流
一個城市要提高其發(fā)展總部經濟的開放程度，應該將區(qū)域開放和國際開放兩手抓，既要積極加強與國內其他省市和地區(qū)之間的經濟交往與聯系，又要積極“走出去”，參與國際經濟競爭與合作，不斷增強該城市對跨國公司等外商投資的吸引力，全面增強城市的外向度。《中國—東盟全面經濟合作框架協(xié)議》的落實和自貿區(qū)建設的深入發(fā)展，將更加有利于中國—東盟雙方的貿易往來。每年舉辦一次的東盟博覽會，各省與東盟的貿易和投資合作十分踴躍。8屆博覽會，參展參會客商31.6萬人，貿易成交額116.9億美元，國際合作項目簽約額491.72億美元，國內合作項目簽約額4759億美元，經貿成效碩果累累。國內共計有41個省區(qū)市組團參展參會，全國共計有26個省區(qū)市先后在博覽會上簽約亮相。各省區(qū)市還積極組織采購團組和投引資企業(yè)參會，青島有20多家企業(yè)成為采購東盟國家橡膠的固定大客戶，50多家上海企業(yè)每屆都到會，專門采購東盟國家的輕工產品和包裝食品。因此，南寧應充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，加強區(qū)內、國內區(qū)域合作，著力提高對內、對外開放合作水平。充分發(fā)揮南寧作為全國各地走向東盟的通道和平臺作用，加強與國內外重點經濟區(qū)域和先進地區(qū)的合作交流，吸引企業(yè)在南寧設立總部基地、產品分銷中心等。
3、以建設國家創(chuàng)新型試點城市為契機，加大吸引并培養(yǎng)高端人才
發(fā)展面向東盟商務的總部經濟，人才是最具活力、最關鍵的發(fā)展要素。應始終堅持“人才資源是第一資源”的理念，大力實施人才強市戰(zhàn)略，努力把南寧打造成面向東盟的區(qū)域性國際人才高地。南寧是廣西政治、經濟和教育科技及文化中心，有高校20多所和大量的科研機構，擁有較為雄厚的教育科研實力。此外，還有中等專業(yè)學校及技工學校60多所，這為南寧總部經濟發(fā)展提供了強大的人力資源和智力支持。隨著區(qū)域性國際城市和廣西“首善之區(qū)”建設的加快推進，國家、自治區(qū)層面對南寧市科技發(fā)展的扶持力度將越來越大，科技將繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭。南寧應充分發(fā)揮聚集廣西絕大多數高等院校、科研院所的優(yōu)勢，整合創(chuàng)新資源，提升南寧市高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)能力，培養(yǎng)和造就一支數量充足、素質優(yōu)良、結構合理、富有創(chuàng)新活力的人才隊伍，使南寧成為面向東盟的區(qū)域人才集聚中心、人才培訓基地、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地和區(qū)域性國際人才高地，為促進南寧市總部經濟發(fā)展提供有效的人才支撐。
（注：基金項目：本文系廣西教育廳科研項目“南寧總部經濟發(fā)展條件分析和策略研究”階段性成果，項目編號：201106LX
664。）
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一、適宜的居住環(huán)境。新加坡最近在一項權威調查報告中，擊敗254個城市，連續(xù)第五年被評為最適合亞洲人居住的地方。政府為受評比的亞洲13個國家之中最清廉的，而在?？占半娦诺阮I域的基礎設施能力方面，新加坡也居全球首三位，可見新加坡所能提供的生活條件已被視為世界最好的。
二、新加坡投資市場尤其吸引中國投資者。具體體現在：
01、新加坡是溝通東西方的商業(yè)樞紐，吸引了超過6000家跨國公司落戶，這對中國企業(yè)開展與國際和區(qū)域間的商貿往來非常便利。
02、新加坡是東南亞最大的金融市場，擁有亞洲第一家全電子化的交易所。此外，來自全球的上百家風險投資機構，管理著上百億新元的風險投資基金。這些都為中國企業(yè)在新加坡的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展提供了有利的融資環(huán)境。
03、新加坡具有健全的商業(yè)法律體系，在“區(qū)域和國際總部計劃”以及“環(huán)球貿易商計劃”的安排下，企業(yè)享有更優(yōu)惠的稅務安排。目前，新加坡還與多個國家簽訂了雙邊自由貿易協(xié)定。這些措施使企業(yè)的投資風險和稅收負擔有效降低，提高了中國企業(yè)赴新投資的積極性。
04、優(yōu)越的地理位置和便利的交通使新加坡成為中國企業(yè)拓展資源與消費腹地的跳板。
三、投資移民政策相對有優(yōu)勢。申請周期快，一般需3-6個月；申請條件寬松，只要求是企業(yè)家，投資150萬新幣起，一人申請全家移民；很關鍵的一條是無移民監(jiān)，這是其他國家所沒有的利好條件。
綜上所述，新加坡投資移民對于中國投資者來說就是一個生機勃勃的春天。
當然，業(yè)內人士也有所擔憂：這樣的春天能維持多久呢?從行業(yè)歷史上看，這種擔憂也不無道理，新西蘭、澳門的投資移民項目就是在大熱的時候突然終止的。就此我們不妨從以下幾個方面對新加坡投資移民政策的前景進行分析，
一從經濟環(huán)境分析：如果新加坡的經濟每年繼續(xù)爭取到6％的增長，那么勞動人口年增長率必須達到3.5％。根據新加坡人力部的預測，新加坡居民(公民和永久居民)中的勞動人口從2006年至2010年期間，每年將增加5萬2700名。假如根據目前的實際情況，那新加坡每年就必須引3－5萬名的外來移民以協(xié)助政府實現預定的經濟增長目標，可見缺口不小，而投資移民則是整個移民計劃中不可或缺的一環(huán)。
