首頁 > 優(yōu)秀范文 > 安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
時(shí)間：2022-08-16 10:01:30
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會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：公安廳特偵隊(duì)會(huì)議室
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：) 相應(yīng)單位人員
施工單位： 主持人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、上次會(huì)議決議落實(shí)情況(由監(jiān)理單位針對(duì)上次會(huì)議紀(jì)要詢問與會(huì)各方完成落實(shí)情況，并記錄)。
二、施工單位(總結(jié)上周工程情況，介紹本周工程計(jì)劃，均需描述安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等，這些內(nèi)容在會(huì)議中由監(jiān)理單位要求施工單位必須介紹，會(huì)議要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理參加并介紹)。
三、監(jiān)理單位(由監(jiān)理單位各工程師總結(jié)上周工程情況，并對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及需協(xié)調(diào)問題等提出監(jiān)理要求，最后由總監(jiān)總結(jié)、補(bǔ)充介紹)。
四、建設(shè)單位(由各負(fù)責(zé)工程師(含工程總監(jiān))回復(fù)施工協(xié)調(diào)問題、評(píng)述，并提要求)。
五、會(huì)議決議(由總監(jiān)理工程師對(duì)照上述問題總結(jié)并形成決議)。
監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20**年**月**日上午10：00
地點(diǎn)：x工地項(xiàng)目部辦公室
會(huì)議主題：檢查上周例會(huì)問題落實(shí)情況及下周工作安排
會(huì)議主持： 王x
會(huì)議內(nèi)容：
施工單位：
一標(biāo)段：結(jié)合上周計(jì)劃各樓號(hào)都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是在監(jiān)理方驗(yàn)筋時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時(shí)水電工不在場(chǎng)導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破，水電工的工作沒有做到位。
二標(biāo)段：上周計(jì)劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計(jì)劃，17#樓一方面是進(jìn)度慢，另一方面是木工人員沒有確定。總體上說施工人員缺乏，技術(shù)管理有待提高。
三標(biāo)段：23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計(jì)劃能夠完成。
監(jiān)理單位：
一、 安全方面
1：在任何情況下，項(xiàng)目部必須把安全工作放在第一位，安全科長(zhǎng)加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時(shí)采取罰款措施。
2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可。
3：施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡(jiǎn)單不符合消防要求。
4：外架沒有升至工作面一定高度，部分樓號(hào)仍舊未搭設(shè)安全通道。
5：施工現(xiàn)場(chǎng)用電不按照規(guī)范進(jìn)行，線路布置凌亂，存在安全隱患。
6：下午三點(diǎn)監(jiān)理方和項(xiàng)目部有關(guān)人員將對(duì)所有樓號(hào)進(jìn)行安全大檢查，主要針對(duì)外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場(chǎng)用電、安全通道等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
二、質(zhì)量方面
1：1#、16#樓下周在進(jìn)行一層加氣塊砌筑之前，必須先做錨拉筋的拉拔實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行砌筑。
2：施工單位與實(shí)驗(yàn)室結(jié)合在粉刷之前確定實(shí)驗(yàn)室對(duì)混凝土的回彈位置。
3：16#樓的樓梯休息平臺(tái)在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺(tái)處。
4：16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達(dá)到終凝狀態(tài)還未進(jìn)行加筋，項(xiàng)目部應(yīng)立即組織人員進(jìn)行整改。
5：16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)就私自進(jìn)行混凝土澆筑，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對(duì)你單位進(jìn)行處罰。
6：冬季即將來臨，施工過程中要注意保溫防護(hù)，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢琛７鬯⒑笠惨⒁鈮γ娴谋乇苊鈮γ姘l(fā)生裂縫等問題。
7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進(jìn)行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完，不得隔日再使用。
三、進(jìn)度方面
1：周計(jì)劃重復(fù)落空，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對(duì)此項(xiàng)目部應(yīng)采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度。
2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計(jì)劃完成的，嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。
3：冬季施工項(xiàng)目部要注意安撫施工人員，及時(shí)了解工人所需，解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中，不影響施工進(jìn)度。
監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文三會(huì)議時(shí)間：20xx年2月5日上午9:00 星期二 第2次監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)議室
會(huì)議主持人：檀柱
會(huì)議記錄人：江若瓊
參加人員：(詳見會(huì)議簽到表)
會(huì)議主題：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)春節(jié)安排工作
會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容如下
一、施工單位作出以下發(fā)言：
1:加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。
2:施工圖紙不齊全，希望建設(shè)單位盡快補(bǔ)充，完善圖紙
3：施工班組中，各帶班人員需要領(lǐng)導(dǎo)好施工人員做好質(zhì)量工作，安全工作
二、建設(shè)單位作出以下發(fā)言：
1：施工單位需要按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，遇到工作困難需要找監(jiān)理部門和建設(shè)部門協(xié)調(diào)施工
2：根據(jù)工期要求結(jié)合目前實(shí)際情況，根本無法保證施工工期，
要求及時(shí)增加施工人員，特別模板工人不足嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
3：要求施工單位各個(gè)班組相互配合，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，指定專業(yè)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)指定工作。
三、監(jiān)理單位作出了以下發(fā)言：
1：要求施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽。
2：施工臨時(shí)用電必須專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置不規(guī)范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應(yīng)及時(shí)清理。嚴(yán)禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。
3：認(rèn)真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4：春節(jié)后開工項(xiàng)目部安全管理人員要迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理人員要始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理的方針，不能等到造成了事故亡羊補(bǔ)牢，到那時(shí)就悔之晚矣。復(fù)工前工地相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任單位應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源及易發(fā)生施工事故關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真開展一次全面的安全隱患排查：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圍
墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設(shè)施配備是否符合規(guī)定要求;臨時(shí)施工用電，線路架設(shè)是否符合要求、線路是否老化、漏電保護(hù)器是否失靈、配電箱、開關(guān)箱等是否滿足用電規(guī)范要求;機(jī)械的各種限位保險(xiǎn)裝置是否有帶病作業(yè)現(xiàn)象;腳手架、模板支撐體系是否嚴(yán)格按照方案施工;洞口、臨邊等處的圍護(hù)是否存在安全漏洞或
不足之處。確保節(jié)后開工之前各項(xiàng)安全防護(hù)措施落到實(shí)處，不留死角。項(xiàng)目部、各家分包隊(duì)伍要對(duì)檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的經(jīng)費(fèi)，制定整改措施安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)查出隱患進(jìn)行整改，整改完后要報(bào)監(jiān)理等單位復(fù)查，合格后方可開工作業(yè)。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保建筑施工安全生產(chǎn)新年開好局、起好步。
5：制定節(jié)日期間的巡查情況，安排人員對(duì)工地進(jìn)行各項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。
6：節(jié)前務(wù)必要切斷施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨時(shí)用電，避免隱患發(fā)生
安徽恒信建設(shè)監(jiān)理有限公司
中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01
監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。
1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性
（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。
（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。
（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。
（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。
（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。
（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。
（7）建設(shè)單位通過例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。
2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施
（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。
（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。
（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問題，影響會(huì)議質(zhì)量。
（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場(chǎng)白”、問題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。
（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。
督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。
3 結(jié)語
能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國(guó)的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量多一份保證。
作者簡(jiǎn)介：靜麗賢（1985-），女，河北唐山人，河北聯(lián)合大學(xué)以升創(chuàng)新教育基地，助教；馬洪保（1984-），男，河北唐山人，河北聯(lián)合大學(xué)建筑工程學(xué)院，助教。（河北?唐山?063000）
中圖分類號(hào)：G645?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）20-0137-02
有效開展學(xué)生群體活動(dòng)，是對(duì)大學(xué)生第二課堂的必要補(bǔ)充，對(duì)提高大學(xué)生社會(huì)適應(yīng)能力、促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)全面發(fā)展具有重要意義。目前大學(xué)生社團(tuán)組織內(nèi)部管理混亂，所組織的活動(dòng)缺乏計(jì)劃性和新意。因此，筆者認(rèn)為將現(xiàn)代企業(yè)的管理方法融入到大學(xué)生社團(tuán)管理中，將社團(tuán)成員和社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行整合和包裝，既為社團(tuán)成員提供了一個(gè)模擬社會(huì)工作的平臺(tái)，又使學(xué)生獲得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)和鍛煉，同時(shí)又有力的保障了學(xué)生群體活動(dòng)的開展。
一、大學(xué)生社團(tuán)和大學(xué)生群體活動(dòng)開展現(xiàn)狀
目前大學(xué)生社團(tuán)可分為兩大類，一類為院校學(xué)生會(huì)和青年志愿者協(xié)會(huì)，此類社團(tuán)一般有較為完整的組織結(jié)構(gòu)，與學(xué)校的學(xué)生管理部門保持著緊密的聯(lián)系；另一類為學(xué)生根據(jù)自身興趣愛好成立的社團(tuán)，如書畫協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)、舞蹈協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等，此類社團(tuán)一般沒有完善的組織結(jié)構(gòu)，由某方面特長(zhǎng)較為突出的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)，管理松散。
大學(xué)生群體活動(dòng)一般為文體活動(dòng)，多以比賽的方式進(jìn)行，如歌唱比賽、硬筆書法比賽、攝影大賽、籃球比賽、羽毛球比賽等，活動(dòng)的組織由各社團(tuán)獨(dú)立主持，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有限、活動(dòng)效果一般。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理方法概述
從管理方式的角度，可以將企業(yè)管理方法劃分為：剛性管理方法和柔性管理方法。剛性管理方法是一種集權(quán)的命令式管理，其主要特征有以下三點(diǎn)：一是實(shí)行嚴(yán)密的組織管理；二是用嚴(yán)格的規(guī)章制度約束員工；三是采用大規(guī)模的生產(chǎn)方式。柔性管理是一種靈活機(jī)動(dòng)的人性化管理，是一種以人為中心的管理，是在尊重人的人格獨(dú)立和個(gè)人尊嚴(yán)的前提下，在提高廣大員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感的基礎(chǔ)上，所實(shí)行的分權(quán)化管理。①
規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理包括九個(gè)方面：組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營(yíng)管理、獎(jiǎng)懲管理、文化管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理，此九個(gè)方面管理覆蓋了企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、事四個(gè)方面，貫穿于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程之中。②
規(guī)范化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)大多以剛性管理為主，使員工形成統(tǒng)一的行為工作規(guī)范，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，主要體現(xiàn)在組織管理、計(jì)劃管理、流程管理、制度管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等方面；以柔性管理為輔，使員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，主要體現(xiàn)在獎(jiǎng)懲管理、文化管理、人力資源管理等方面。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合
學(xué)生會(huì)因其組織結(jié)構(gòu)較為完整可作為學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)的“管理單位”，將其他社團(tuán)作為學(xué)生群體活動(dòng)的“生產(chǎn)單位”，納入學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一管理。把學(xué)生群體活動(dòng)作為“產(chǎn)品”在學(xué)期末由學(xué)生會(huì)將各社團(tuán)提供的活動(dòng)進(jìn)行篩選，制定下一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃表和學(xué)期活動(dòng)策劃書，由學(xué)生會(huì)外聯(lián)部統(tǒng)一組織招標(biāo)工作，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)生社團(tuán)人員和學(xué)生群體活動(dòng)的有效整合。將現(xiàn)代企業(yè)管理方法融入到以上過程中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法與學(xué)生社團(tuán)管理的結(jié)合，促進(jìn)大學(xué)生群體活動(dòng)的有效開展。
1.選好人、用好人，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的人才保障
組建一支優(yōu)秀的社團(tuán)管理人員隊(duì)伍是有效開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的基礎(chǔ)，那么如何才能組建好這支隊(duì)伍？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)環(huán)節(jié)入手。
（1）嚴(yán)把新成員招募這一環(huán)節(jié)，確保將那些具有良好道德品質(zhì)、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力的學(xué)生吸納到社團(tuán)管理人員的隊(duì)伍中來。在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)注意社團(tuán)管理人員的人才儲(chǔ)備問題和社團(tuán)管理人員檔案的建立問題。
應(yīng)招人員應(yīng)當(dāng)首先填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷和新成員入社申請(qǐng)表，并填寫入社問卷。負(fù)責(zé)招募新成員的社團(tuán)管理人員根據(jù)新成員招募管理辦法對(duì)簡(jiǎn)歷和問卷進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^的新生會(huì)被通知參加面試，面試將以演講、現(xiàn)場(chǎng)提問和場(chǎng)景小品即興表演的形式進(jìn)行，主要考察新成員的語言表達(dá)能力、組織管理能力、宣傳策劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力和心理素質(zhì)。
（2）通過崗前和上崗后的培訓(xùn)，不斷提高社團(tuán)管理人員的素質(zhì)，充分挖掘他們的潛質(zhì)。培訓(xùn)由社團(tuán)內(nèi)負(fù)責(zé)招募新成員的學(xué)生和社團(tuán)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為：社團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)管理制度、工作流程、以往活動(dòng)的案例等。培訓(xùn)后將組織考試，考試成績(jī)將記入社團(tuán)管理人員檔案，作為新成員定崗的依據(jù)。
（3）通過執(zhí)行活動(dòng)方案和計(jì)劃鍛煉學(xué)生的綜合能力。再好的方案，如果不付諸實(shí)施也不會(huì)取得成功，在方案實(shí)施的過程中，社團(tuán)成員會(huì)遇到各種各樣的問題，如：社團(tuán)工作與學(xué)習(xí)之間的矛盾，社團(tuán)成員之間、社團(tuán)內(nèi)各部門之間的協(xié)同配合問題，與陌生人接觸時(shí)的心理問題等，解決以上問題，既是對(duì)社團(tuán)成員能力的考驗(yàn)，又是提升社團(tuán)成員綜合能力的機(jī)會(huì)。
（4）通過必要的績(jī)效考核制度實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，使合適的人在適合的崗位上發(fā)揮其最大作用，并能夠保證團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。
隨著績(jī)效考核制度的全面深入開展，那些工作態(tài)度不認(rèn)真、工作能力差的社團(tuán)成員將被淘汰，那些有一定工作能力但是在現(xiàn)有崗位難以施展的社團(tuán)成員將被安排到能夠發(fā)揮其能力的崗位上。與此同時(shí)，學(xué)生社團(tuán)需要不斷尋找那些品德好、有能力的學(xué)生加入到學(xué)生社團(tuán)的隊(duì)伍中來。以此來實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)性。
2.健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范學(xué)生社團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)作流程，為學(xué)生群體活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的組織保障
三個(gè)和尚沒水喝的故事大家都知道，那么如何避免三個(gè)和尚沒水喝的尷尬局面，健全的組織機(jī)構(gòu)設(shè)施和規(guī)范化的內(nèi)部運(yùn)作流程是解決這一問題的有效途徑。
（1）建立健全學(xué)生社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)施，建立社團(tuán)內(nèi)部門職責(zé)范圍和各崗位職責(zé)，明確部門與部門間，崗位與崗位間的權(quán)利與義務(wù)。
（2）規(guī)范活動(dòng)策劃和實(shí)施流程，按照目標(biāo)、計(jì)劃、審批、實(shí)施和存檔的流程開展活動(dòng)策劃工作。
第一，目標(biāo)的確立。通過對(duì)學(xué)生需求、學(xué)生整體狀態(tài)和以往活動(dòng)情況的了解，根據(jù)學(xué)生群體活動(dòng)開展指導(dǎo)方針的要求，經(jīng)過分析討論的過程而確定。目標(biāo)的設(shè)定既要科學(xué)合理又要切合實(shí)際。
第二，計(jì)劃的組織以活動(dòng)目標(biāo)為依據(jù)，具體分為：籌備階段工作計(jì)劃、活動(dòng)實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案三大部分。
第三，活動(dòng)審批由校、院學(xué)生處負(fù)責(zé)，審批工作需對(duì)學(xué)生社團(tuán)提交的活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行全面審查，審查內(nèi)容包括：活動(dòng)意義、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)安全性和可實(shí)施性。審查結(jié)束需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃作書面批復(fù)，對(duì)所審查內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行說明，并給予必要的建議和指導(dǎo)。
第四，活動(dòng)的實(shí)施。活動(dòng)獲得批復(fù)后應(yīng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃組織實(shí)施，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，如某一環(huán)節(jié)確實(shí)無法完成，需對(duì)活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃調(diào)整情況應(yīng)報(bào)學(xué)生處備案。
第五，活動(dòng)存檔。由學(xué)生處負(fù)責(zé)將學(xué)生社團(tuán)組織的群體活動(dòng)的文字資料和影像資料加以分類存檔，以備日后查閱、人員培訓(xùn)和校園文化展示之用。其中活動(dòng)的文字資料包括：活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃變更、活動(dòng)批復(fù)、活動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和活動(dòng)總結(jié)等；活動(dòng)的影像資料包括：圖片資料和錄像資料等。
3.規(guī)范學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度，為有效開展學(xué)生群體活動(dòng)提供強(qiáng)有力的制度保障
沒有紀(jì)律的部隊(duì)是打不了勝仗的，沒有制度的組織是完成不了任務(wù)的，只有通過完善的學(xué)生社團(tuán)內(nèi)部管理制度才能保障社團(tuán)的人才和組織發(fā)揮其最大作用
（1）出勤問題。由于學(xué)生是利用課余時(shí)間組織開展學(xué)生活動(dòng)的，所以不能像企業(yè)職工那樣有固定的工作時(shí)間，所以大多數(shù)學(xué)生社團(tuán)的出勤情況不是很理想，但是活動(dòng)的組織要求社團(tuán)成員用固定的時(shí)間完成一定的工作任務(wù)，所以根據(jù)社團(tuán)內(nèi)部成員的課程安排情況制定出一個(gè)出勤標(biāo)準(zhǔn)就顯得尤為重要。例如：最低出勤標(biāo)準(zhǔn)為每人每周6個(gè)小時(shí)。每個(gè)學(xué)生社團(tuán)工作人員在開始工作和結(jié)束工作前，到社團(tuán)辦公地點(diǎn)填寫出勤登記表，社團(tuán)將安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)社團(tuán)成員的出勤情況，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的社團(tuán)成員根據(jù)績(jī)效考核辦法之規(guī)定給予相應(yīng)處理。
（2）例會(huì)問題。工作布置后需要及時(shí)檢查，一個(gè)階段的工作完成后還要布置下一階段的工作，如何保證上述工作的完成，建立一套例會(huì)制度是解決這一問題的有效方法。
各類會(huì)議均應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：會(huì)議時(shí)間，該時(shí)間記入考勤時(shí)間；會(huì)議類型，根據(jù)例會(huì)周期間隔可將例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和年會(huì)；會(huì)議主持人；會(huì)議書記員；與會(huì)人名單和會(huì)議內(nèi)容。
例會(huì)會(huì)議內(nèi)容一般為前次會(huì)議工作的總結(jié)、所出現(xiàn)的問題和下次會(huì)議前的工作安排。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)后有書記員進(jìn)行整理，備份后將復(fù)印件發(fā)放給與會(huì)人員參照?qǐng)?zhí)行。
（3）績(jī)效評(píng)定問題。有的人做了很多工作卻沒人知道，有的人只做了很少的工作但是卻給人留下了踏實(shí)肯干的印象，長(zhǎng)此以往做工作的人就會(huì)越來越少，社團(tuán)的工作效率也越來越低。制定一套切實(shí)可行的社團(tuán)績(jī)效考核制度是解決這一問題的有效方法。考核制度的制定應(yīng)當(dāng)以出勤情況、工作完成情況和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)情況為考核依據(jù)，可以通過口頭表揚(yáng)、書面嘉獎(jiǎng)、崗位晉升等作為獎(jiǎng)勵(lì)手段，以口頭批評(píng)、書面批評(píng)、降職、除名等作為懲戒手段。
4.學(xué)校在學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)管理中的作用
學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂一些鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)發(fā)展的有力政策，監(jiān)督學(xué)生社團(tuán)各項(xiàng)工作情況，引導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)走上良性發(fā)展的道路，如定期評(píng)選十佳社團(tuán)，對(duì)學(xué)生社團(tuán)進(jìn)行評(píng)級(jí)管理等。
四、結(jié)語
將現(xiàn)代企業(yè)管理方法引入到學(xué)生管理工作當(dāng)中，是一次嶄新的嘗試，它有利于提高學(xué)生社團(tuán)和學(xué)生群體活動(dòng)的管理水平，有利于提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力，有利于促進(jìn)學(xué)校與社會(huì)的交流與聯(lián)系。
注釋：
①?gòu)執(zhí)m霞,楊少杰.現(xiàn)代企業(yè)管理方法發(fā)展的主要特點(diǎn)[J].東北大學(xué)學(xué)報(bào),2000,(10):2.
②李宏旭.企業(yè)管理六階段[J].企業(yè)管理,2011,(8):4.
（三）加大水電管理力度，確保水電正常供應(yīng)的同時(shí)做好開源節(jié)流工作。 加強(qiáng)水電設(shè)施維護(hù)維修的監(jiān)管力度，確保水電設(shè)施正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)；加大水電管網(wǎng)的巡查力度，及時(shí)排除水電管路的安全隱患，最大限度地杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)餐飲管理工作，確保飲食衛(wèi)生安全。
1、在市場(chǎng)物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，做好市場(chǎng)調(diào)查與比對(duì)工作。
2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)、加工過程、銷售過程的監(jiān)控管理，確保飲食衛(wèi)生安全。
3、以維護(hù)職工身體健康為工作出發(fā)點(diǎn)，穩(wěn)定供貨商供商質(zhì)量，提高炊事人員工作積極性，為單位職工提供衛(wèi)生、安全、穩(wěn)定的飲食服務(wù)。
1、按時(shí)完成公司生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的管道安裝、管網(wǎng)改造及用戶分表等生產(chǎn)任務(wù)；
2、按公司計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)做好湖東復(fù)線等重點(diǎn)工程施工，加強(qiáng)施工監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量；
3、認(rèn)真做好在建工程、竣工工程的質(zhì)量管理和整改工作；
4、認(rèn)真做好新發(fā)展用戶的轉(zhuǎn)戶工作；
5、加大催要工程尾款的工作力度，確保工程款按時(shí)回收，及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)工程勞務(wù)費(fèi)；
6、繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)巡線力度，重點(diǎn)盯防東方紅大道“三小”環(huán)橋，“107”內(nèi)河沿線等重點(diǎn)工地。按照巡線工作制度落實(shí)巡線責(zé)任追究；
7、按照承諾制度和“十一”國(guó)慶節(jié)工作預(yù)案認(rèn)真及時(shí)完成管道維（搶）修工作，確保供水安全；
8、做好閘門維護(hù)保養(yǎng)工作，按照計(jì)劃完成閘門井的整改工作，適時(shí)更換故障閘門；
9、加強(qiáng)施工安全防范及整改排查工作；
10、認(rèn)真做好城鎮(zhèn)供水規(guī)范化管理參評(píng)工作；
11、利用工作間隙對(duì)大口徑PE管的安裝及維修技術(shù)進(jìn)行再培訓(xùn)、在學(xué)習(xí)；
12、認(rèn)真完成公司交給的臨時(shí)性工作。
1、配合省規(guī)劃院做好湖東水廠出廠水管道改擴(kuò)建工程和雞公山大街北段（至北立交橋以北金牛山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)）供水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目建議書的編制工作；
2、做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)并落實(shí)到位，確保調(diào)度協(xié)調(diào)切實(shí)發(fā)揮作用，搞好公司服務(wù)；
3、結(jié)合督查室要求，嚴(yán)格按照倒排工期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，盡快做好公司各項(xiàng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)；
4、配合中南設(shè)計(jì)院做好南灣水廠改造及管網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)工作，盡快完成新七大道西段DN1200供水管道招標(biāo)控制價(jià)的編制工作；督促招標(biāo)咨詢公司做好施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作，力爭(zhēng)按局布置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快進(jìn)場(chǎng)施工；
5、按照發(fā)改委安排及7月31日國(guó)務(wù)院常委會(huì)議加強(qiáng)市政地下管網(wǎng)建設(shè)和改造會(huì)議精神，盡快完成供水設(shè)施和管網(wǎng)改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)工作，并跟蹤落實(shí)；
6、按照?qǐng)?zhí)法局的安排，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門積極準(zhǔn)備、收集城市綜合水利、環(huán)保類及供水現(xiàn)狀等基礎(chǔ)性資料，提供省規(guī)院盡快編制中心城區(qū)供水工程專項(xiàng)規(guī)劃；
7、配合省規(guī)院做好信陽市羊山新區(qū)北片區(qū)供水管網(wǎng)工程專家評(píng)審和可研立項(xiàng)批復(fù)工作，辦理前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地手續(xù)；
8、做好羊山新區(qū)國(guó)際家具小鎮(zhèn)供水管道穿越滬陜高速段全長(zhǎng)740m的安全評(píng)價(jià)報(bào)告、保通方案等各項(xiàng)申報(bào)資料，報(bào)省高速公路管理局審批及臨建二次供水設(shè)施的選址協(xié)調(diào)、建設(shè)工作；
9、及時(shí)跟進(jìn)信陽市規(guī)劃評(píng)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要批復(fù)下發(fā)時(shí)間，抓緊辦理高鐵片區(qū)供水管網(wǎng)改擴(kuò)建工程規(guī)劃建設(shè)許可證、施工許可證及后期相關(guān)手續(xù)，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施；
10、按照生產(chǎn)例會(huì)下達(dá)的任務(wù)，保質(zhì)保量完成工程方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工合同的簽訂及裝訂備案工作；
11、指導(dǎo)督促做好城區(qū)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的竣工資料的編制、送審、歸檔工作；
12、全力做好安全供水工作，根據(jù)市區(qū)水壓科學(xué)合理調(diào)度確保市區(qū)管網(wǎng)服務(wù)壓力；
13、根據(jù)市區(qū)管網(wǎng)壓力情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)合理調(diào)度，保證安全足量供水；
14、按工作流程與相關(guān)部門做好預(yù)決算相關(guān)資料的交接手續(xù)，并按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出預(yù)決算，及時(shí)通知用戶預(yù)交工程款，領(lǐng)取相關(guān)票據(jù)；
15、及時(shí)解決用戶來人、來電反映的有關(guān)水表、閥門及表接頭漏水等相關(guān)問題，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司分配的故障水表和表井整改工作；
16、做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、報(bào)送工作；
2組織目標(biāo)控制
根據(jù)前期編制的監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)各個(gè)監(jiān)理人員的管理范圍、職責(zé)、分工及協(xié)調(diào)內(nèi)容管理。在工程施工過程中，定期召開監(jiān)理例會(huì)、安全例會(huì)就工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題、安全隱患、材料問題等問題協(xié)調(diào)各方解決。同時(shí)定期組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量大檢查和安全大檢查，并對(duì)例會(huì)和各類型檢查形成文字性資料。以工程會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量、安全周報(bào)、月報(bào)、檢查通報(bào)的形式并下發(fā)各施工單位并同時(shí)上報(bào)業(yè)主及相關(guān)管理部門。在施工過程中及時(shí)組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，包含必要的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位、單項(xiàng)工程等檢查驗(yàn)收工作以及工程竣工驗(yàn)收時(shí)的組織工作。對(duì)于施工方完成的工程量及時(shí)組織進(jìn)行確認(rèn)合格性。對(duì)于施工中遇到的各類設(shè)計(jì)變更和重大技術(shù)問題及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)方、施工方、業(yè)主、監(jiān)理方等多方參加的會(huì)議進(jìn)行組織和討論，形成處理意見并組織實(shí)施。
3監(jiān)理目標(biāo)控制
督促施工方及時(shí)提交總體施工進(jìn)度年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及人力、機(jī)具數(shù)量、到場(chǎng)情況是否滿足業(yè)主的要求，并及時(shí)審閱并簽字確認(rèn)。對(duì)承包方提交的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等必要的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)于設(shè)備總包單位進(jìn)行審核并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)承包人的分包工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，特別是分包單位的資質(zhì)和施工人員的安全三級(jí)教育管理必須要到位，并要及時(shí)檢查施工方的安全教育交底和安全例會(huì)記錄，確保安全警鐘長(zhǎng)鳴，要求每個(gè)施工人員心中都能牢記安全的理念，能夠了解自己工作中的安全隱患在哪里，做到“三不傷害”。對(duì)施工方的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)落實(shí)是否扣網(wǎng)運(yùn)行。當(dāng)施工進(jìn)度不滿足工期要求及時(shí)通知并督促施工單位增加人力、機(jī)具以及延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間并及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單，加強(qiáng)進(jìn)度管理。對(duì)于大型工程如工業(yè)建筑的高爐、煉鋼、燒結(jié)機(jī)，民用建筑的辦公樓、醫(yī)院等項(xiàng)目對(duì)于初期的坐標(biāo)、高程等進(jìn)行總體布置，安排符合專業(yè)資質(zhì)的測(cè)繪單位進(jìn)行方格網(wǎng)控制測(cè)量，布置滿足工程使用的坐標(biāo)高程控制網(wǎng)，并下發(fā)各個(gè)施工單位做好交接記錄。
對(duì)承包方到現(xiàn)場(chǎng)的各類材料、設(shè)備、大型機(jī)具等及時(shí)按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并保留好相關(guān)資料加強(qiáng)管理。對(duì)于不滿足規(guī)范材料、備品備件等及時(shí)下發(fā)通知單責(zé)成施工單位按時(shí)清場(chǎng)，不得使用到工程中。對(duì)施工單位完成的合格工程量及時(shí)安排確認(rèn)，并按照規(guī)定撥付工程進(jìn)度款，但不能超過要求允許的范圍。及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方對(duì)于地下管線施工圖紙，道路、電纜隧道等地下施工內(nèi)容能夠按計(jì)劃出圖，提前完成大部分地下施工內(nèi)容和道路基底施工，避免在施工旺季對(duì)現(xiàn)場(chǎng)造成影響。對(duì)于影響工程總體的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵設(shè)備及時(shí)督促業(yè)主或設(shè)備訂貨部門及時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保不影響工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部員工進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制。并不定期對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記、監(jiān)理通知單、安全監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、旁站監(jiān)理記錄、圖紙審核情況等各個(gè)工作情況進(jìn)行檢查，保證監(jiān)理項(xiàng)目部管理體系正常運(yùn)行。
4監(jiān)理協(xié)調(diào)控制
協(xié)調(diào)業(yè)主和施工方、各個(gè)施工方的技術(shù)、質(zhì)量、場(chǎng)地、資金等問題。保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在建筑工程中監(jiān)理協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理日常工作的一個(gè)重要工作。為了更好的管理和控制工程進(jìn)度，監(jiān)理部應(yīng)在工程初期請(qǐng)求業(yè)主組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行工藝技術(shù)交底，讓所有監(jiān)理人員、施工方能夠熟悉自己所管理和施工項(xiàng)目的專業(yè)工藝順序，其中重要的關(guān)鍵施工內(nèi)容和安全注意事項(xiàng)都做到心中有數(shù)，提前做好預(yù)防方案和措施并安排施工方請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)包括技術(shù)方案、安全方案等進(jìn)行論證，并做好各種應(yīng)急方案。在協(xié)調(diào)工作中對(duì)于施工單位之間的協(xié)調(diào)工作量較多，各個(gè)單體構(gòu)建筑物之間難免存在相互干擾等情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理雙方或多方的矛盾，防止施工方受到影響。業(yè)主方和施工方的協(xié)調(diào)工作也是重要的工作內(nèi)容，業(yè)主由于對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面有較高要求，所以容易和施工方產(chǎn)生矛盾。監(jiān)理要本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則及時(shí)協(xié)調(diào)雙方的內(nèi)容。施工方和設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)工作，施工中圖紙到位不及時(shí)或者存在著圖紙內(nèi)容不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，需要設(shè)計(jì)解決，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)召開專業(yè)會(huì)議解決圖紙問題，減少施工方的人力、機(jī)具等方面的損失，并按照程序聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)方要求下發(fā)相關(guān)的圖紙變更。協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部的員工和機(jī)構(gòu)的工作關(guān)系，保證監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部運(yùn)行正常。
5監(jiān)理質(zhì)量控制
在開工前對(duì)各個(gè)項(xiàng)目簽發(fā)開工通知單，必要的時(shí)候可停止部分施工的工程進(jìn)度。對(duì)開工前和工程施工過程中，對(duì)工程用的材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，把不符合規(guī)范和圖紙及時(shí)要求退場(chǎng)不得使用到工程中。在施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查（包括監(jiān)理旁站、巡視），對(duì)每道工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和旁站監(jiān)督。對(duì)質(zhì)量符合規(guī)范和合同的部分及時(shí)進(jìn)行部分或者全部確認(rèn)。對(duì)于不符合規(guī)范和合同的部分責(zé)成施工方進(jìn)行返工或修補(bǔ)處理，達(dá)到規(guī)范和合同要求的質(zhì)量后給予驗(yàn)收。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方商定質(zhì)量問題處理方案，并在設(shè)計(jì)上可行且投資控制上在得到業(yè)主允許。按照方案處理質(zhì)量問題。對(duì)于施工方投入現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按照規(guī)范和合同進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在保證設(shè)備安裝、拆除的安全前提下，如果不能滿足工程進(jìn)度要求監(jiān)理及時(shí)提出更換或者增加機(jī)具數(shù)量。
6監(jiān)理安全控制
安全工作是所有工作的根本。隨著2002年11月1日國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》以及2005年10月13日建設(shè)部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》的正式頒布實(shí)施，明確了工程監(jiān)理單位應(yīng)是建筑安全生產(chǎn)的責(zé)任主體之一，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。所以安全監(jiān)理工作是監(jiān)理部日常工作的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。在大型工程中根據(jù)情況設(shè)置專業(yè)安全監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。要求各施工單位對(duì)自己所施工的內(nèi)容在施工方案中要有安全施工注意事項(xiàng)、安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患的等級(jí)劃分及評(píng)估，并根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)程度的大小編制相應(yīng)的危機(jī)處理應(yīng)急方案并報(bào)監(jiān)理審批，按照方案做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。對(duì)于施工方案中的安全內(nèi)容，特種設(shè)備的安裝、拆除、安全勞保用品、深基坑、大型構(gòu)件吊裝等多方面的安全內(nèi)容，安全監(jiān)理應(yīng)以專業(yè)的角度進(jìn)行檢查和批準(zhǔn)，保證施工安全做到提前預(yù)防、提前控制，防患于未然。
7監(jiān)理進(jìn)度控制
審批承包人在開工前提交的施工總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。審批施工方的年、月、周等進(jìn)度計(jì)劃。在施工中及時(shí)檢查工程進(jìn)度的施工情況，工程進(jìn)度未能按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)及時(shí)報(bào)告給業(yè)主。
（一）建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）矛盾糾紛排查調(diào)處中心。積極與區(qū)綜治辦聯(lián)動(dòng)，于今年6月底前，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全面建立矛盾糾紛排查調(diào)處中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治副書記擔(dān)任中心主任，司法所所長(zhǎng)擔(dān)任常務(wù)副主任，成員由綜治辦、辦、派出所、法庭、國(guó)土資源所、勞動(dòng)保障事務(wù)所、林業(yè)站、城建等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成，中心依托在司法所，日常工作由司法所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。在中心設(shè)立接待受理平臺(tái)，由成員單位指派人員輪流值班，對(duì)群眾的糾紛訴求實(shí)行“統(tǒng)一受理、分流辦理、歸口負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)”。
（二）建立健全聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會(huì)為基礎(chǔ)，對(duì)重大疑難糾紛實(shí)行相關(guān)部門聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度，進(jìn)一步擴(kuò)大勞資糾紛、征地拆遷糾紛、土地權(quán)屬糾紛、醫(yī)患糾紛、消費(fèi)爭(zhēng)議等糾紛的聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)范圍。司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民調(diào)解委員會(huì)受理上述類型糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)部門對(duì)接，實(shí)行聯(lián)合調(diào)解或邀請(qǐng)相關(guān)部門派員參與調(diào)解；對(duì)群體性糾紛或可能引發(fā)的重大糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府，并以口頭或書面形式通報(bào)公安派出所，啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
二、積極作為，充分發(fā)揮基層司法所和人民調(diào)解組織在化解矛盾糾紛中的作用
（一）全面落實(shí)矛盾糾紛定期排查分析制度。區(qū)司法局和基層司法所要按照《晉安區(qū)民間糾紛排查分析例會(huì)制度》的要求，切實(shí)做好民間糾紛的定期排查分析工作，區(qū)司法局及基層司法所每個(gè)月必須召集一次排查分析例會(huì)，對(duì)當(dāng)?shù)刂卮蠹m紛苗頭和隱患，對(duì)久拖不決的疑難糾紛進(jìn)行認(rèn)真的排查分析，并形成書面排查分析報(bào)告，報(bào)同級(jí)黨委、政府和上級(jí)司法行政部門，為有效預(yù)防和化解矛盾糾紛提供預(yù)警信息。
（二）建立重大疑難糾紛信息報(bào)告制度?；鶎铀痉ㄋ腿嗣裾{(diào)解組織對(duì)以下矛盾糾紛必須在第一時(shí)間向當(dāng)?shù)攸h委政府和上級(jí)司法行政機(jī)關(guān)報(bào)告：
1、矛盾糾紛涉及人數(shù)在5人以上的（含5人）；
2、糾紛爭(zhēng)議事項(xiàng)涉及兩個(gè)村（社區(qū)）以上的；
3、糾紛當(dāng)事人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）辦公場(chǎng)所或其他公共場(chǎng)所聚眾吵鬧滋事的；
4、糾紛當(dāng)事人打架斗毆的；
5、糾紛當(dāng)事人有糾集人員上訪跡象的；
6、糾紛當(dāng)事人有其他危害社會(huì)秩序、公共安全行為的。
（三）服務(wù)大局、關(guān)注民生，主動(dòng)參與、防范在前?；鶎铀痉ㄋ獓@當(dāng)?shù)攸h委、政府的工作中心，圍繞涉及公民生產(chǎn)生活的熱點(diǎn)問題，組織開展矛盾糾紛排查化解工作。對(duì)土地征用、房屋拆遷和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目可能引發(fā)的矛盾糾紛要預(yù)測(cè)在前、防范在前、介入在前。在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，基層司法局要根據(jù)實(shí)際需要，組織人員參與土地征用、房屋拆遷和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的法制宣傳、糾紛排查、疏導(dǎo)化解等工作，做到有預(yù)案、有隊(duì)伍、有責(zé)任、有實(shí)效。
三、明確措施，切實(shí)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)和工作保障
首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊(cè)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理計(jì)劃，使我對(duì)監(jiān)理工作有了初步的認(rèn)識(shí)和了解。
其次我又學(xué)習(xí)了監(jiān)理工作的依據(jù)：
⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審紀(jì)要;
⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設(shè)方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》;⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同(包括業(yè)主與各方簽訂的各種協(xié)議);
⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等;
⑸其它有關(guān)文件國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同或協(xié)議。
后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，在現(xiàn)場(chǎng)控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資;進(jìn)行合同、信息管理;積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，監(jiān)理人員還會(huì)采取必要的措施：
1、對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)規(guī)定后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工;
2、對(duì)于施工中重要建筑材料，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書，或者進(jìn)行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn);
3、做好監(jiān)理日志，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。
在實(shí)習(xí)期間，師傅對(duì)于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領(lǐng)我進(jìn)行監(jiān)理資料員的實(shí)際操作。在這兩個(gè)半月的實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多課本之外的知識(shí)，明白了在課本上永遠(yuǎn)無法理解的東西，有了很大的進(jìn)步。在大學(xué)里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對(duì)于資料方面的知識(shí)較少。雖然我考取了資料員證書，但還沒有運(yùn)用到實(shí)踐中，對(duì)于理論上的知識(shí)知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學(xué)習(xí)了很多崗位知識(shí)。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書、通過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí)，了解監(jiān)理工作。
在實(shí)習(xí)前我就具備一定的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的編輯對(duì)電腦編輯及文學(xué)功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教，對(duì)自己的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。例如最初寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)，即使會(huì)議上所說的話全部記錄，但是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不了解，還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅?huì)議紀(jì)要，直到經(jīng)過了一個(gè)多月的學(xué)習(xí)與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨(dú)立編寫大部分文字資料。我的主要工作就是及時(shí)接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)部門下發(fā)的各種文件、資料，并進(jìn)行登記、存檔，寫工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，然后準(zhǔn)確地將各種重要信息傳達(dá)給各項(xiàng)目部;并及時(shí)完成師傅和總監(jiān)代表交代的各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)習(xí)的過程中，我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待，其次是自己要主動(dòng)交流自己的想法，這樣才能第一時(shí)間糾正自己錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中，對(duì)監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考，每天堅(jiān)持寫實(shí)習(xí)日記，記錄了很多資料，表達(dá)了自己對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想，也表達(dá)我對(duì)實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對(duì)實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。
我以工作切身的體會(huì)到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質(zhì)：
1、仔細(xì)縝密。每天對(duì)著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。
2、工程情況，進(jìn)度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報(bào)的編寫。
3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動(dòng)了解導(dǎo)致工程沒進(jìn)度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。
4、資料的匯報(bào)要清晰，明了，及時(shí)。信息資料員不但是一個(gè)中繼，不能單單擔(dān)當(dāng)橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個(gè)加強(qiáng)的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資料概括，匯總，進(jìn)行逐項(xiàng)分析，反映在匯報(bào)的資料當(dāng)中。
作為一名資料員，細(xì)心是很重要的，項(xiàng)目上上下下的文件，發(fā)放文都要做好記錄，項(xiàng)目哪個(gè)人借了什么東西(包括各種書籍、儀器)都要登記，什么時(shí)候歸還也要記錄，項(xiàng)目新購(gòu)什么書、什么儀器都要登記好，一起還要寫上編號(hào)，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此以外，還要熟悉word excel等辦公軟件的應(yīng)用，因此，作為一名資料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員名單一覽表(包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等)，還有，得把收集的文件資料、監(jiān)理月報(bào)、各單位往來發(fā)放文件分類放入相應(yīng)的檔案盒，把各個(gè)檔案盒里面的資料名稱打進(jìn)電腦制成目錄，附在各個(gè)檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準(zhǔn)才行，因此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡(luò)搜索。實(shí)習(xí)期間，遇到政府部門、建設(shè)單位公司要檢查，各項(xiàng)工作都要重新補(bǔ)缺查漏。
要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，管理要出效益是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作在建筑企業(yè)發(fā)展中的重中之重。
工程經(jīng)營(yíng)管理工作主要分為六方面工作：
一、項(xiàng)目合同管理。項(xiàng)目合同中的分包合同由合約商務(wù)部主辦，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況草擬合同，組織合同評(píng)審、合同談判、合同會(huì)簽審批、合同簽訂、合同的交底、合同修訂（變更），負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目簽訂的合同文件的管理，既負(fù)責(zé)所有合同文本正本（含電子文檔）的保管工作并匯總臺(tái)帳，維護(hù)和更新。
二、項(xiàng)目資金的管理。主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程款支付。其中工程進(jìn)度款申請(qǐng)：提交月進(jìn)度工程款申報(bào)表、將審核后的月工程量匯總并編制成冊(cè)、將監(jiān)理、業(yè)主審核簽認(rèn)后的批復(fù)文轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)收款；工程款的支付：在遵循項(xiàng)目支付原則的基礎(chǔ)上，細(xì)化支付計(jì)劃，確認(rèn)可支付的科目及具體額度。
三、工程簽證洽商。編制提交工程簽證，簽證預(yù)算調(diào)整及實(shí)現(xiàn)、參加業(yè)主洽談工程簽證事宜、建立簽證洽商臺(tái)帳。其中重點(diǎn)工作是簽證洽商資料的編制，要具有靈活性、技術(shù)性、延續(xù)性。
例如：
1.靈活性―監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要做為結(jié)算資料
2.技術(shù)性―因施工技術(shù)、工藝無法克服的原因增加的費(fèi)用
3.延續(xù)性―針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的動(dòng)態(tài)費(fèi)用的簽證
編制時(shí)還要把握好以下四個(gè)方面原則：
1、真實(shí)性。事件的描述必須與事實(shí)相符，否則只會(huì)使工作陷入僵局。
2、全面性。簽證洽商工作貫穿項(xiàng)目的全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)。例如工作性質(zhì)、質(zhì)量、種類、功能、價(jià)格的改變；為完成工程所必須的附加工作；規(guī)定的施工時(shí)間安排被動(dòng)改變；工程質(zhì)量目標(biāo)要求的改變；施工條件和環(huán)境的改變導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等等。這需要技術(shù)與商務(wù)多加強(qiáng)溝通和交流。
3、創(chuàng)新性。多角度思維，另辟蹊徑，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才能事半功倍。
4、規(guī)范性。所有外報(bào)的資料均需注意表達(dá)方式的規(guī)范性，既是對(duì)單位實(shí)力的展現(xiàn)，也是對(duì)他人的尊重，并從側(cè)面烘托了資料的真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。以下展示兩件常用洽商資料的范本：
四、項(xiàng)目分包管理。主要遵循項(xiàng)目管理的相關(guān)原則，從注冊(cè)、考核、選擇、進(jìn)場(chǎng)、管理、退場(chǎng)、結(jié)算七個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的管理。
五、項(xiàng)目成本管理。此環(huán)節(jié)主要分為三步：首先編制成本測(cè)算，為確保時(shí)效性及指導(dǎo)性，要在每季度末及時(shí)調(diào)整、完善成本測(cè)算；其次召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、對(duì)比計(jì)劃成本與實(shí)際成本、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足、提出改進(jìn)措施或方案。再次項(xiàng)目成本還原，竣工結(jié)算后編制。
要想使成本管理真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)利益最大化：
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備經(jīng)營(yíng)思維方式。多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理是從事施工專業(yè)出身，多少有重技術(shù)輕經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生不是工作態(tài)度的問題，而是自己的心理原因所致。大家都喜歡干自己熟悉的、有把握的事情，出錯(cuò)率低，潛意識(shí)里回避經(jīng)營(yíng)，最終導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)理念的短板。所以，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，必須形成經(jīng)營(yíng)的思維模式和思維習(xí)慣，并且通過自己的言行影響項(xiàng)目全體人員，從而調(diào)動(dòng)全員積極參與、主動(dòng)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作。
為此，項(xiàng)目經(jīng)理要在思想上把工作簡(jiǎn)單化，即制造成本的預(yù)測(cè)無論是否有預(yù)算及財(cái)務(wù)知識(shí)都不影響測(cè)算結(jié)果，它就是人、材、機(jī)和其他費(fèi)用的合計(jì)，其中人、材、機(jī)根據(jù)設(shè)定的承包方式由分包成本、物資采購(gòu)成本、周轉(zhuǎn)材料成本、機(jī)械設(shè)備租賃成本、機(jī)械設(shè)備折舊成本組成，其他費(fèi)用涉及的現(xiàn)場(chǎng)其他費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、保修費(fèi)、安全、環(huán)境管理費(fèi)等都是以以往類似工程的指標(biāo)推測(cè)出來的預(yù)估數(shù)；此后再根據(jù)所需劃分調(diào)整周期，依據(jù)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充，就能很好的反映真實(shí)的制造成本，從而起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
其次，預(yù)結(jié)算人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。因?yàn)槲覀兲峁┑慕?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決策起著決定性的作用，必須本著全面性、真實(shí)性和時(shí)效性的原則提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?zhǔn)確的第一手資料，并對(duì)以往工程的要不斷總結(jié)、提煉，將專業(yè)通俗化，形成的一套適合本企業(yè)特色的、簡(jiǎn)單易行的、易于與各相關(guān)部門交流的項(xiàng)目成本分析體系，從而也明確了自己的最終結(jié)算目標(biāo)。
1 建筑工程安全監(jiān)理概念和特點(diǎn)
建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依照國(guó)家法律規(guī)定和合同約定范圍依法對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全進(jìn)行控制，對(duì)施工工程項(xiàng)目資料和信息進(jìn)行管理管理。并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系的管理活動(dòng)。建筑工程監(jiān)理活動(dòng)有助于提高建筑工程管理水平和投資效益，保障建筑工程質(zhì)量，保護(hù)建設(shè)單位和其他相關(guān)各方的合法權(quán)益。
建筑工程監(jiān)理具有監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。監(jiān)理的服務(wù)性主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)、檢測(cè)手段為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。監(jiān)理的科學(xué)性要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在開展監(jiān)理服務(wù)時(shí)能夠提供科學(xué)含量高的服務(wù)，監(jiān)理的獨(dú)立性要求監(jiān)理人員在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)不受其他建設(shè)方的干擾，監(jiān)理的公正性要求監(jiān)理人員站在第三方立場(chǎng)上公正地加以解決和處理，做到公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)。
2 建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析
(1)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范
首先，目前我國(guó)監(jiān)理的招標(biāo)工作還停留在標(biāo)書書面的評(píng)判上，一般以最低價(jià)中標(biāo)為評(píng)標(biāo)辦法，而常常忽視監(jiān)理的服務(wù)水平。而低價(jià)中標(biāo)的監(jiān)理單位為了降低經(jīng)營(yíng)管理成本，往往派出一些業(yè)務(wù)水平和工資水平都比較低的監(jiān)理人員進(jìn)行施工項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這不僅損害了招標(biāo)方的合法利益，對(duì)建筑工程的安全生產(chǎn)也是一個(gè)重要隱患。其次，我國(guó)還沒有形成完善的建筑工程監(jiān)理工作監(jiān)督機(jī)制，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)屬于一個(gè)自律組織，缺少?gòu)?qiáng)制性的監(jiān)督管理手段，建設(shè)行政主管部門主管事務(wù)繁多，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的違法行為缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。最后，監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范還體現(xiàn)在具有合格資質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍不足，無資質(zhì)證書人員多，造成了監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂。
(2)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不夠到位
首先，監(jiān)理企業(yè)意識(shí)不夠到位，監(jiān)理單位重視工程質(zhì)量忽視施工安全、重視工程進(jìn)度忽視施工安全、重視工程成本忽視施工安全的觀點(diǎn)還普遍存在，將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理放在從屬地位，安全管理責(zé)任制沒有落實(shí)，未能有效發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。二是一些監(jiān)理人員對(duì)施工安全工作自身業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，檢查督促不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程安全生產(chǎn)未能做到有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患長(zhǎng)期無法消除。三是部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)干項(xiàng)目部拒不整改安全隱患或冒險(xiǎn)施工的情況不愿意及時(shí)通報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，甚至在明知該工程已被主管部門勒令全面停工的情況下'仍然默許施工單位繼續(xù)施工。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度不夠健全
一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商或供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格，部分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能按照有關(guān)規(guī)定對(duì)承包商或供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行全面的審查。二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織方案審查不嚴(yán)格，尤其是安全專項(xiàng)措施方案的審查。三是施工人員的安全培訓(xùn)教育監(jiān)理不到位，一些施工人員缺乏必要的安全知識(shí)，造成許多不應(yīng)該發(fā)生的事故。四是對(duì)施工項(xiàng)目安全隱患排查及整改不力，監(jiān)理人員往往對(duì)于一些明顯的違章行為視而不見，認(rèn)為這些安全隱患到處存在，不會(huì)造成重大安全事故。
(4)部分監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不足
目前的監(jiān)理市場(chǎng)現(xiàn)狀是工程任務(wù)多、從業(yè)人員少，監(jiān)理人員隨著建設(shè)節(jié)奏的加快而急劇擴(kuò)充。而現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是從不同專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，其受教育程度水平也相差懸殊。一些資格較老，年齡較大的監(jiān)理人員多為初中、中專水平，但這些監(jiān)理人員具備豐富的工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；一些剛剛?cè)胄械谋O(jiān)理人員可能受過高等教育，但由于入行時(shí)間較短，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)不足，而且大部分尚未取得相應(yīng)資格，隨著建設(shè)行業(yè)的迅速膨脹導(dǎo)致了監(jiān)理市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張，這一過程中難免造成了監(jiān)理隊(duì)伍中混入了一些混雜人員。
3 應(yīng)對(duì)建議和對(duì)策
(1)構(gòu)建建筑工程安全監(jiān)理制度
①安全生產(chǎn)會(huì)議制度。安全生產(chǎn)會(huì)議制度的目的為了加強(qiáng)各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)而制定安全會(huì)議制度，具體包括：監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位跟施工單位和建設(shè)單位一起針對(duì)本周發(fā)生有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)等方面一些需要解決的問題，在會(huì)上提出來，針對(duì)這些事及時(shí)解決。同時(shí)要做好監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)安全事件或與本工程類似項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)，總監(jiān)理工程師必要時(shí)開安全監(jiān)理專題會(huì)議。
②巡查制度。建筑施工安全巡查制度實(shí)施的主要目的是及時(shí)消除安全隱患，促使建筑施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)，通過施工安全巡查，加強(qiáng)建筑施工安全日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，層層落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，全面提高建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。
③旁站制度。安全旁站是項(xiàng)目監(jiān)理部在安全監(jiān)理中的一個(gè)盲點(diǎn)，安全旁站制度主要是加強(qiáng)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，在工程施工階段對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)在有重大安全風(fēng)險(xiǎn)的工序施工時(shí)，一定要進(jìn)行旁站，及時(shí)制止施工人員的違章行為，在旁站中發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)，必須立即制止，同時(shí)上報(bào)，即刻發(fā)出書面的指令。
④獎(jiǎng)罰制度。建立監(jiān)理獎(jiǎng)懲制度。一是監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全目標(biāo)考核，完成了項(xiàng)目安全目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)則對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行處罰。二是建立針對(duì)施工單位的安全違章行為方面的獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段來輔助安全管理。
(2)安全事故快速反應(yīng)預(yù)案與處理
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時(shí)可以采取以下處理措施。先應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，如果監(jiān)理人員認(rèn)為安全隱患較大，而有必要暫停施工項(xiàng)目進(jìn)行整改的情況下，書面下達(dá)安全隱患整改通知，并要求施工單位暫時(shí)停止施工。施工單位對(duì)施工安全隱患整改完成以后再有監(jiān)理人員簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表，繼續(xù)進(jìn)行施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。
嚴(yán)重安全事故快速反應(yīng)預(yù)案程序?yàn)榘踩鹿拾l(fā)生時(shí)可以視安全事故的嚴(yán)重程度采取及時(shí)報(bào)告公司、建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門等待處理和直接停工進(jìn)入應(yīng)急處理狀態(tài)兩種方式。此后，安全專業(yè)監(jiān)理工程師必須到場(chǎng)參加事故的調(diào)查與處理-總監(jiān)接到通知應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)參加事故的調(diào)查與處理，總監(jiān)一時(shí)不能到場(chǎng)，公司必須派專人參加，建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門到場(chǎng)參加或指導(dǎo)事故的調(diào)查與處理。安全事故完全消除以后才可以解除安全隱患并恢復(fù)施工。
(3)安全監(jiān)理工作主要表格的填寫
在安全監(jiān)理工作中，會(huì)涉及到大量的表格，此處重點(diǎn)提及監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師通知單的填寫，因?yàn)樵谶@兩份表格的填寫內(nèi)容，是監(jiān)理人員自我保護(hù)的一項(xiàng)重要手段。
監(jiān)理日志填寫的前題是要做好相關(guān)信息的收集，將全部工作內(nèi)容草擬檢查后再書面抄寫。監(jiān)理日志的填寫有以下要求：一是用詞要簡(jiǎn)潔達(dá)意，書寫清楚工整。二是要注重時(shí)效性和客觀真實(shí)性。時(shí)效性是指當(dāng)天發(fā)生的事情必須當(dāng)日完成記錄；客觀真實(shí)性是指由專人每日填寫并有總監(jiān)理工程師檢查。三是增加安壘監(jiān)理工作內(nèi)容。
監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，以書面形式對(duì)承包單位作出要求的指令性文件，在撰寫監(jiān)理通知單時(shí)，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強(qiáng)、表達(dá)清晰且要符合一定的格式要求。
參考文獻(xiàn)
專職安全員述職報(bào)告1“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對(duì)今年的工作是我感到是非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上緊緊圍繞愛國(guó)愛黨的方針，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(zhǎng)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實(shí)的作好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對(duì)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級(jí)保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評(píng)價(jià)工作、根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會(huì)帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評(píng)診斷，綜合評(píng)定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評(píng)價(jià)來明確我所反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。
五、在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
六、20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個(gè)統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績(jī)，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
專職安全員述職報(bào)告2我是20____年入職公司，從事專職安全員工作，根據(jù)公司制定的《專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》中的有關(guān)規(guī)定要求?，F(xiàn)在，我對(duì)20____年的工作履職情況做如下陳述：
一、安全宣傳教育工作：
入職后，在公司各部門人員陸續(xù)進(jìn)入的時(shí)候，組織新入職人員進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和崗位安全培訓(xùn)的工作，三級(jí)安全教育后都進(jìn)行了考試，考試成績(jī)合格后將培訓(xùn)記錄編輯入檔。
在20____年的工作中，我先后通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了19次安全法律法規(guī)的宣傳，以及安全知識(shí)的講解和培訓(xùn)工作，包括公司各級(jí)管理人員、各項(xiàng)目部各級(jí)管理人員、作業(yè)人員。安全宣傳教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī);施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理?xiàng)l例;各工種的安全操作規(guī)程;冬季施工的安全技術(shù)交底;高處作業(yè)的安全注意事項(xiàng);高溫天氣的安全預(yù)防;還有安全教育視頻等等。
我在進(jìn)行安全宣傳和教育工作時(shí)遇到的困難有： 一是實(shí)際工作與理論的結(jié)合，二是宣傳教育的執(zhí)行情況，三是安全宣傳教育的方式方法的多樣性
二、安全檢查與督促整改工作：
作為公司專職安全員，我每周到現(xiàn)場(chǎng)檢查安全隱患，糾正違章作業(yè)。比如吊裝作業(yè)中重物綁扎的方法不對(duì);安全網(wǎng)張掛不及時(shí);氧氣瓶、乙炔瓶的安全距離不夠;作業(yè)人員不戴安全帽等等。這些安全隱患我都會(huì)在項(xiàng)目檢查時(shí)，向項(xiàng)目部安全員提出，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，出具安全隱患整改通知單，要求項(xiàng)目部按規(guī)范要求在限期內(nèi)整改。項(xiàng)目部整改后，再次進(jìn)行復(fù)查銷項(xiàng)
處理。
施工現(xiàn)場(chǎng)常見的安全隱患有：
1、用電設(shè)備在使用時(shí)，未執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”，三級(jí)用電二級(jí)保護(hù)的規(guī)定。
2、施工作業(yè)層臨邊洞口防護(hù)滯后。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確佩戴安全帽。
以上安全隱患是在各個(gè)項(xiàng)目都反復(fù)發(fā)現(xiàn)，反復(fù)要求整改。這些問題說明我們的安全教育宣傳工作做得還不夠深入，不夠持久，不夠全面。在落實(shí)整改的能力方面，還欠缺督促的力度!
三、安全會(huì)議記錄：
參加的公司月度安全委員會(huì)會(huì)議，會(huì)上傳達(dá)的會(huì)議精神我都按領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真落實(shí)。(1)及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要發(fā)至公司群共享，便于公司各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。(2)按會(huì)議紀(jì)要要求安排月度安全工作的重點(diǎn)并及時(shí)跟蹤推進(jìn)(3)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，制作PPt等文檔，進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作。
四、專項(xiàng)安全施工方案的檢查：
專項(xiàng)安全施工方案的檢查是每次檢查的重點(diǎn)工作，有的項(xiàng)目因?yàn)槟承┰驅(qū)ｍ?xiàng)安全施工方案不能及時(shí)上報(bào)，就要求項(xiàng)目部先發(fā)電子版進(jìn)行審核校對(duì)，對(duì)存在的問題事先進(jìn)行溝通，項(xiàng)目部及時(shí)更正后上報(bào)，避免了方案審批時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題又要反復(fù)修改浪費(fèi)時(shí)間的做法，減少項(xiàng)目部方案報(bào)批的時(shí)間和人力。根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)所轄項(xiàng)目部的臨時(shí)用電管理、腳手架搭設(shè)拆除、卸料平臺(tái)專項(xiàng)方案、模板工程、塔吊基礎(chǔ)、多塔作業(yè)、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、深基坑、臨邊洞口防護(hù)等方案進(jìn)行檢查。并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工具體實(shí)施的比對(duì)，確保現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)按方案實(shí)施。
五、應(yīng)急預(yù)案的制訂與實(shí)施演習(xí)：
按照規(guī)范要求規(guī)定，每半年就要進(jìn)行一次應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)工作，根據(jù)公司項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂了演習(xí)的計(jì)劃，具體安排在6月18日在渝能。嘉灣一號(hào)項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)滅火救援應(yīng)急演習(xí)，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火情并有人員被困。項(xiàng)目部組織力量進(jìn)行救援和對(duì)火情的控制。整個(gè)演習(xí)過程井然有序，得到甲方、監(jiān)理單位的肯定，在演習(xí)結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。同時(shí)在項(xiàng)目上還請(qǐng)專業(yè)在職的醫(yī)護(hù)人員，對(duì)心肺復(fù)蘇急救的.全過程進(jìn)行演示和講解。并攝錄影像作為今后安全教育培訓(xùn)的資料。
六、內(nèi)業(yè)資料的收集與整理統(tǒng)計(jì)
根據(jù)集團(tuán)公司的要求，對(duì)公司的安全資料進(jìn)行了收集和整理，建立健全了19本安全臺(tái)賬，并隨時(shí)間推移情況及時(shí)更新補(bǔ)充。著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資料的收集，收集項(xiàng)目上特種設(shè)備備案資料，特種人員持證情況、各專項(xiàng)方案的審批記錄、安全隱患的整改記錄等資料。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部安全教育的情況，包括受教育人數(shù)、教育的次數(shù)、各工序、各工種、各階段的教育情況。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出情況，檢查安全費(fèi)用支出的用途，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的?？顚Ｓ?。統(tǒng)計(jì)檢查項(xiàng)目安全檢查的次數(shù)，項(xiàng)目專職安全員巡查記錄。以及職能部門對(duì)項(xiàng)目檢查記錄，項(xiàng)目整改回復(fù)情況。整改照片、影像資料等情況。
七、參與公司制度規(guī)章和安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作
20____年國(guó)家先后出臺(tái)了一系列安全管理法律法規(guī)，地方政府也了相應(yīng)的管理?xiàng)l例，規(guī)范了建筑施工安全的要求，提高了建筑施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，公司原有的管理制度和規(guī)章就有些不能滿足。公司總經(jīng)理要求工程質(zhì)安部按照國(guó)家、地方的要求，修訂公司的管理制度規(guī)章，和安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。共計(jì)修訂15個(gè)安
全管理制度，增加了《應(yīng)急救援管理制度》《分包安全管理制度》，并收集各企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資料，做好對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的制訂著好準(zhǔn)備。以上是我一年來的工作述職，一年來所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全公司同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。
專職安全員述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
新的一年即將開始，對(duì)于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號(hào)是逗號(hào)還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。
對(duì)過去工作的回顧總結(jié)，對(duì)于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對(duì)上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對(duì)性的去提高、去進(jìn)步。對(duì)于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對(duì)明年工作方向做下一步的構(gòu)想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動(dòng)力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識(shí)傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場(chǎng)分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;
堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。
這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。
4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對(duì)生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對(duì)東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對(duì)大功率用電器進(jìn)行了清查，對(duì)破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關(guān)系。
在日常工作中，同上級(jí)、同事、施工人員主動(dòng)溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會(huì)考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。
6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。
安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長(zhǎng)的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對(duì)安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。
在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。
今后打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識(shí)外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長(zhǎng)才干;
3、當(dāng)好助手。
現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;
4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐
總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺(tái)階!
以上述職如有不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
專職安全員述職報(bào)告4本人自________年3月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。自肩負(fù)這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職____年來，嚴(yán)格按照每年年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六年來的工作我感到非常充實(shí)?，F(xiàn)將個(gè)人近年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國(guó)愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足。
2、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)，天天能到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對(duì)特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。
4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”，做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動(dòng)等，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。
5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度，進(jìn)一步提高了安全管理水平，大大改善了項(xiàng)目部的安全局面。
6、近幾年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。
剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
7、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)。
在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長(zhǎng)的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
8、正確處理好人際關(guān)系。
在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
9、認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,進(jìn)行了專項(xiàng)整治行動(dòng)和綜合督查。
在全國(guó)“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：“三違”“三不傷害”等活動(dòng)，認(rèn)真做好安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國(guó)安全月”的由來等安全知識(shí)。
10、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作。
外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格審查外協(xié)單位資質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放及人身保險(xiǎn)購(gòu)買進(jìn)行過程監(jiān)控，確保每位施工人員的利益。
11、做好特種設(shè)備及車輛管理工作。
每當(dāng)?shù)搅艘粋€(gè)新的項(xiàng)目部工作，我都會(huì)立即著手對(duì)車輛及特種設(shè)備的統(tǒng)計(jì)。近年來，國(guó)家及相關(guān)部門對(duì)特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開;每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。
12、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。
我在每個(gè)項(xiàng)目部都積極建立隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲。
13、對(duì)環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。
控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋;在辦公生活區(qū)設(shè)置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項(xiàng)目部物資部組織及時(shí)回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費(fèi);為施工人員配備防塵勞保用品;對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。
14、依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部和公司的通知精神，我協(xié)助項(xiàng)目部順利完成了每年的防汛檢查和準(zhǔn)備工作，建立了生活區(qū)安全巡查制度，并制定、上報(bào)了詳細(xì)的防汛應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案演習(xí)計(jì)劃。
積極組織項(xiàng)目部施工人員參與工區(qū)的防汛演習(xí)，在演習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，確保真正時(shí)刻來臨時(shí)，能夠?qū)p失降低到最小。
專職安全員述職報(bào)告5悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、建章立制明確責(zé)任
公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)
2019年公司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，______工程在進(jìn)行地下室施工，___，___兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，___、___在進(jìn)行裝修收尾，___進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，___、___項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2019年，累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251130㎡;竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積94733㎡。
我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。
三、安全預(yù)防立體防護(hù)
堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月19～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款___元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)
強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購(gòu)了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35㎡，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國(guó)標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏
到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。
同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品
為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營(yíng)工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均。
七、總結(jié)不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí);
3、公司聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn);
4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作;
5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
一、要切實(shí)提高抓好安全工作極端重要性的認(rèn)識(shí)。電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系人民生活和社會(huì)和諧穩(wěn)定。今年以來，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹科學(xué)的電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”，深化反事故斗爭(zhēng)和“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)施硬指標(biāo)查禁違章，超前管理，超前防范，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)基建任務(wù)，保持了安全穩(wěn)定的良好局面。截至12月19日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2667天。面對(duì)越來越高的安全紀(jì)錄，面對(duì)公司令人鼓舞的良好態(tài)勢(shì)，越要求我們對(duì)安全工作決不能掉以輕心，決不能有絲毫的麻痹松懈思想。尤其是在當(dāng)前年底將至、春節(jié)臨近的關(guān)鍵時(shí)刻，確保安全生產(chǎn)，更是壓倒一切的重點(diǎn)工作。我們要清醒地看到，由于地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、電網(wǎng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，影響安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素不斷增加，電網(wǎng)安全始終面臨風(fēng)險(xiǎn)和壓力。我們必須保持“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識(shí)，牢固樹立“違章不禁，隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，從建設(shè)和諧企業(yè)、服務(wù)構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，加大安全工作力度，鞏固安全生產(chǎn)良好局面。
二、堅(jiān)定不移地抓好安全生產(chǎn)。要深入貫徹人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”的要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，始終把安全管理作為第一基礎(chǔ)，按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的管理者、組織者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，全面落實(shí)反事故斗爭(zhēng)25條措施，深入持久地開展硬指標(biāo)查禁違章和“無違章企業(yè)、個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)。要加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行分析，密切注意電力供需形勢(shì)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一管理。全力做好基建安全生產(chǎn)工作，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好冬季“四防”工作，確保設(shè)備健康運(yùn)行。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電安全穩(wěn)定工作，全面推行農(nóng)電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全性評(píng)價(jià)工作。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，進(jìn)一步健全完善三級(jí)護(hù)線網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治的電力設(shè)施保護(hù)格局。深化警企合作的長(zhǎng)效工作機(jī)制，加大線路防護(hù)區(qū)清障工作力度，減少電網(wǎng)外力破壞事故，依法打擊盜竊、破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展安全培訓(xùn)工作的通知》要求，認(rèn)真做好集團(tuán)公司視頻輔導(dǎo)前期準(zhǔn)備工作，確保培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高員工尤其是一線員工的安全意識(shí)和安全技能，為確保電網(wǎng)安全提供素質(zhì)支撐。要結(jié)合工作實(shí)際，超前思考和謀劃好20*年安全生產(chǎn)工作，全面做好明年春季檢修準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工作計(jì)劃，確保計(jì)劃執(zhí)行的剛性和嚴(yán)肅性，確保今明兩年工作有序銜接，為明年工作開好頭、起好步。
三、進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前，公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，基建、生產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通力合作，全力推進(jìn)，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，加快220千伏*輸變電工程等重點(diǎn)工程的建設(shè)步伐，確保各項(xiàng)工程按期竣工投運(yùn)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《*電網(wǎng)“十一五”發(fā)展會(huì)談紀(jì)要》和市政府于12月6日召開的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要精神，主動(dòng)加強(qiáng)與地方黨委、政府的匯報(bào)溝通，依靠政府支持，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好工程建設(shè)涉及的規(guī)劃、計(jì)劃、征地、拆遷、民事等問題，落實(shí)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展優(yōu)惠政策，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、工期和效益，倒排工期，制定里程碑計(jì)劃，建立定期調(diào)度例會(huì)制度，強(qiáng)化施工全過程管理，加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制，創(chuàng)建精品工程，做到“零缺陷、無隱患”移交，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100。
四、切實(shí)做好冬季供電供暖工作。認(rèn)真吸取*葦湖梁電廠因鍋爐停運(yùn)造成*市部分地區(qū)停暖事件的教訓(xùn)，結(jié)合市委書記、市人大常委會(huì)主任*在11月21日調(diào)研城市供暖等工作時(shí)的講話要求，高度重視，制定措施，保證全市冬季負(fù)荷高峰期間電力安全和熱力可靠供應(yīng)。一是要強(qiáng)化電力需求側(cè)管理，嚴(yán)格執(zhí)
行市經(jīng)貿(mào)委下發(fā)的有序用電方案，全面和超前做好電網(wǎng)迎峰過冬和明年迎峰度夏工作，確保全市電力有序供應(yīng)。二是要加強(qiáng)陽光熱電機(jī)組、供熱設(shè)備的巡視檢查、檢修維護(hù)工作，超前防范，及時(shí)排除安全隱患，努力提高設(shè)備健康水平，確保機(jī)組和供熱設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，防止發(fā)生大面積停止供熱事件。陽光熱電要嚴(yán)格控制來煤質(zhì)量，嚴(yán)把燃煤入廠質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止因電煤質(zhì)量下降影響安全生產(chǎn)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理，建立健全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，修訂完善處置電網(wǎng)大面積停電事件、突發(fā)事件信息報(bào)告等8大類應(yīng)急預(yù)案，定期開展危機(jī)演習(xí)，提高危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和危機(jī)管理水平。要加強(qiáng)與政府、社會(huì)以及新聞媒體的溝通協(xié)調(diào)，充分利用社會(huì)資源，保證發(fā)生緊急情況時(shí)，能有效應(yīng)對(duì)，避免產(chǎn)生重大社會(huì)影響。
五、要切實(shí)做好元旦、春節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)和保電工作。元旦、春節(jié)臨近，國(guó)家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司“兩會(huì)”也將于1月中下旬召開，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，抓好安全穩(wěn)定工作至關(guān)重要。各單位要充分認(rèn)識(shí)做好節(jié)日期間生產(chǎn)、穩(wěn)定等工作的重要性，層層落實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真開展以查設(shè)備健康水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行為重點(diǎn)的節(jié)前安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)部位、重要設(shè)備、重點(diǎn)線段、重要區(qū)域的輸變電設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除，確保安全穩(wěn)定運(yùn)行。今年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重，各有關(guān)單位要召開專門會(huì)議對(duì)節(jié)日期間的工程建設(shè)進(jìn)行安排，確保職工集中精力投入生產(chǎn)。同時(shí)要認(rèn)真做好節(jié)日期間負(fù)荷預(yù)測(cè)，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保電網(wǎng)全保護(hù)、全接線安全運(yùn)行。
