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安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。
提質(zhì)促銷目標：提升原煤質(zhì)量，促進營銷工作。
節(jié)支降耗目標：細化成本管理，進一步落實降耗節(jié)支目標責任，加強檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費用和非生產(chǎn)性開支。
和諧穩(wěn)定目標：強化“三公開”即：區(qū)隊事務、班務公開，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級上訪和集訪事件。
二、活動實施方案
（一）班組晉級賽
1.晉級檔次
特優(yōu)級、優(yōu)秀級、良好級、合格級、不合格
2.評選范圍
在本區(qū)隊內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進行一次評比。
3.評比辦法
（1）采取100分制定級，100分為特優(yōu)級，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級，90分（含90分）以上為良好級，85分（含85分）以上為合格級，80分（含80分）以下為不合格級。
（2）評比細則
發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評分見晉級評分表）。
4.具體工作要求
（1）抓住工作重點，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場。各班組堅持好每天到區(qū)隊匯報本工作面情況并填寫記錄，做到隨時掌握工作面重點和難點，并制定針對性措施進行控制。
（2）從7月開始，每周五下午5點鐘區(qū)隊召開周末碰頭會，由區(qū)隊安全副隊長主持，分隊干部正職參加，各分隊匯報一周來安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時每周六各分隊干部必須向區(qū)隊匯報本班組人員出井情況。
（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過延長工作時間來增加產(chǎn)量或進尺，以增量增收來確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務掛鉤考核，完不成計劃班組干部職務津貼減扣30%后再按完成計劃率享受職務津貼。
（4）被評為優(yōu)秀級以上的班組，年底評選優(yōu)先，對獲得特優(yōu)級的班組直接向公司推薦，對不合格級班組扣款500元（由分隊干部承擔）。
（二）利舊利廢活動
1.活動時間：7月1日至7月20日。
2.活動主題：節(jié)支降耗、利舊利廢
3.活動辦法：近來發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊支部、工會要求我們?nèi)珔^(qū)隊員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機電組高寶海組長處，由高組長出具接收證明。再由班組長將證明和班組在冊人員一并交區(qū)隊陶宏處，并組織考核工作。機電組要及時抽時間把送交的錨梁進行焊接，焊接完后由區(qū)隊活動小組組織清點錨梁工作。7月21日區(qū)隊支部、工會組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進行現(xiàn)場檢查，檢查各分隊是否按區(qū)隊要求把節(jié)支降耗工作落到實處。
4.獎懲辦法：
①區(qū)隊組織檢查，發(fā)現(xiàn)責任區(qū)班組沒有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔。
②班組每人上交變型錨梁達不到一組以上者，按差一組扣款20元進行處罰責任員工。
③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊進行通報表揚，并做年底評比先進班組的一個前提條件。
④機電組能及時認真把各班組上交的錨梁及時加工焊接完成，區(qū)隊將給予機電組適當經(jīng)濟嘉獎，數(shù)額由區(qū)隊行管會研究決定。
5班組干部將此項工作落實得特別突出的，區(qū)隊將在年底班組干部評先工作中擇優(yōu)推薦。
5.活動工作措施
（1）各班組干部必須對本分隊消耗的材料上臺賬，到區(qū)隊開材料單由班組干部親自進行。
（2）各班組嚴控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實者按得一賠十進行賠償。
運轉(zhuǎn)隊按照集團公司及上級有關(guān)部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結(jié)合運轉(zhuǎn)隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進而促進了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。
xx公司工會群監(jiān)會井口接待站由5人組成，由一名正科級干部任站長。
2005年中，井口接待站在公司工會群監(jiān)會的領(lǐng)導下，認真學習宣傳貫徹黨的安全第一方針，認真履行職責，熱情接待，指導和督促群監(jiān)員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，切實做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡化，接待工作制度化，履行職責規(guī)范化，安全生產(chǎn)學習宣傳教育經(jīng)?；φ諛藴驶罕O(jiān)井口接待站考核標準自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡化。群監(jiān)站由一名正科級干部任站長，專職接待員4人，16個群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有
目前，隨著我國經(jīng)濟形勢的發(fā)展，煤企想要在競爭日益激烈的市場中立于不敗之地，企業(yè)成本控制成為求生存、謀發(fā)展的首要選擇。班組作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)最終實施者，是從事生產(chǎn)活動最小基層單位，是生產(chǎn)物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識，加強班組經(jīng)濟核算工作，才能推動煤企經(jīng)濟效益的不斷提升和發(fā)展。
1. 煤企加強班組經(jīng)濟核算的意義
班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟核算單位。班組經(jīng)濟核算就是以班組為基礎進行的經(jīng)濟核算，其主要任務是對班組生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行預測、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營目標落實到每個員工的行動上，以達到用較少的生產(chǎn)耗費，取得較多經(jīng)濟效果的目的。班組經(jīng)濟核算，是實現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動廣大一線職工開動腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強企業(yè)的凝聚力、市場競爭能力和抵御風險能力，提高企業(yè)長期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營能力，順利實現(xiàn)企業(yè)預期經(jīng)濟效益的有效措施。
2. 煤企加強班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容
煤企要加強班組經(jīng)濟核算工作，首先應成立成本管理控制中心來具體指導和規(guī)范企業(yè)成本運營,按照統(tǒng)一領(lǐng)導,分級管理的原則,實行礦、區(qū)隊、班組三級核算管理,形成嚴密的、完整的核算體系。
2.1班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容
班組經(jīng)濟核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進尺）、質(zhì)量,對材料實行日消耗核算的管理辦法。班組要如實填寫班組核算日報表,將當班材料消耗與任務完成情況比較,是否有損壞、浪費、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進行考核,并將考核情況匯報區(qū)隊、成本中心。
2.2班組應將經(jīng)濟核算指標進一步分解、落實到個人。
班組應以材料費用控制具體指標為依據(jù)，細化量化每個崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場實際和安全質(zhì)量的標準要求將材料指標分解落實到具體工作崗位,使職工對生產(chǎn)用料標準明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計劃用料。班組對所用材料實際消耗數(shù)必須實事求是的統(tǒng)計考核,建立材料存放點,配備專兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場交接原始記錄臺帳,對各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回數(shù)量,嚴格進行清點考核。
2.3班組經(jīng)濟核算應與個人工資水平掛鉤
班組應建立日消耗提示板,使職工及時了解當日節(jié)超獎罰的具體情況,加強所有環(huán)節(jié)、所有過程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費，其實是浪費了自己的工資，改變過去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進尺進度,卻對材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺參與到企業(yè)經(jīng)濟核算管理當中的良性發(fā)展。
3. 完善企業(yè)三級管理是加強煤企班組經(jīng)濟核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴謹性、實效性。
首先班組核算應按照具體的目標成本分解措施，原則，將指標分解到各部室、各區(qū)隊，并對每月下達的指標進行考核，考核結(jié)果納入單位月度績效考核，在工資結(jié)算中考核獎罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊根據(jù)礦上下達指標，結(jié)合本隊的生產(chǎn)特點和管理要求，將礦上下達的指標合理測算分解到各班組，區(qū)隊對每班下達的指標進行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過程中將各項生產(chǎn)指標、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟技術(shù)指標和工藝操作指標，每班工作結(jié)束后由跟班隊長、班長對當班職工進行打分，根據(jù)績效得分對每位職工進行績效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。
3.2 細化分解指標
材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過強化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運行機制，將成本控制真正落實到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過程。公司應在成本控制目標的要求下將各項指標進行分解，將成本控制的各項指標按照服務對象劃分為不同的成本控制中心，作為各項指標的一級管理。各成本控制中心將其成本控制指標進行進一步的分解，明確各礦井區(qū)隊的成本目標和責任，實現(xiàn)成本控制目標的二級分解管理。第三級管理則是將各區(qū)隊的指標按照各班組的職責、生產(chǎn)的內(nèi)容等進行進一步分解落實到班組。加強三級管理就是建立并完善以班組管理為基礎的成本責任管理體系。
3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作
針對當前煤企業(yè)普遍存在的庫存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強對班組領(lǐng)料記錄管理的基礎上明確責任，實施獎懲。材料的回收應有專門的賬簿進行記錄，并及時清點和維修，保證準確核算和減少報廢。
3.4 嚴細考核，持續(xù)改進，保證班組核算管理工作規(guī)范運作
一是加強檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實際工作中，由于各種原因會導致各個班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過班組匯總核算與區(qū)隊財務核算的對比分析來發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費用支出項目是否合理，進而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護班組核算的公平和工作。
二是嚴格獎懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績效考核之中，通過兌現(xiàn)月工資獎罰措施。調(diào)動基層全面開展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進，努力提升礦井經(jīng)營管理水平。堅持定期召開礦井經(jīng)營活動分析會，基層區(qū)隊應堅持每月召開，區(qū)隊各班組則最少應堅持每周召開一次。認真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯。同時，通過召開經(jīng)營分析會，總結(jié)通報各單位班組核算管理工作開展情況，尋找工作中的差距與不足，對工作落實好的單位給予表揚，差的單位通報批評，并由先進單位負責人在會上介紹先進的管理經(jīng)驗，從而推進了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作水平的提高。
結(jié)語：
班組經(jīng)濟核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進，才能通過班組經(jīng)濟核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機制得到持續(xù)改進，才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益最大化的最終目的。
參考文獻：
[1] 李占琳《深化班組經(jīng)濟管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.
a、嚴監(jiān)控。核實員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動態(tài)，跟蹤落實行蹤，必要時專程看望。員工送外培訓，要了解掌握學習培訓情況。
b、勤檢查。每天早上要對營地巡回檢查，如：開水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫房的水電情況，伙食準備情況。危險化學品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務質(zhì)量。
c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項制度、措施執(zhí)行情況，觀察員工操作，及時查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。
d、重思想。深入班組通過談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動態(tài)，及時開展一人一事的思想政治工作。
e、建資料。建立與維護黨群工作、基層建設等日?；A資料。
f、抓規(guī)范。員工隊伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務干凈整潔。
g、搞接待。對上級部門或地方來人檢查，按照熱情、周到、簡樸的原則搞好接待，就餐的標準按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來人員借宿、外來就餐簽字和收錢）。
h、抓培訓。按照“兩表一卷”的要求，組織在營地的班組員工進行技能培訓、安全培訓、政策宣貫等。
i、做宣傳。對鉆井生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設、勞動競賽等方面的工作不定時的組織宣傳報道，總結(jié)經(jīng)驗。
j、嚴夜查。按照要求，嚴格落實夜查制度，重點檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫房看護落實等。
k、應突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當?shù)厝罕姏_突等。
l、搞活動。定期或不定期利用空閑時間，組織小型多樣的文體活動。
m、完任務。完成項目部各部門交辦的工作任務。
二、每周工作：
a、聯(lián)系談話。建立聯(lián)系與談話制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動態(tài)，指導幫助班組解決實際困難，發(fā)現(xiàn)問題，化解矛盾。與確定的重點人員進行一次談話。
b、隊容隊貌。從嚴落實營地周檢查制度，著重檢查督促并整改營地、營房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護及用電安全。
c、違章培訓。分工種舉辦違章人員培訓班。
d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗收食品、物品采購的數(shù)量和質(zhì)量，公開采購賬目。
e、營房管理。檢查落實營房及設施的完好情況，及時維護、保養(yǎng)、補漆、維修。
f、搞好伙食。召開伙委會征求員工意見，制定下周食譜，制定并落實改進措施。
g、參加例會。參加隊上的hse例會。
h、迎接檢查。對上級工作檢查中，提出的不足與問題，及時督促改進和整改。
i、屬地管理。按照周檢查表，對常駐配屬單位營房進行安全檢查，對人員按照隊上要求進行統(tǒng)一管理。
三、每月工作：
a、開展教育。開展形勢宣講、傳達上級會議精神、黨風廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進行，也可分散安排）
b、組織活動。根據(jù)上級安排和隊上實際情況，宣傳發(fā)動組織開展好階段性活動。
c、組織培訓。按照年度、月度培訓計劃，組織安排培訓工作，并對上月培訓內(nèi)容組織考試及考核。
d、指導工團。指導工會和團支部開展勞動競賽、青字號工程“五小”成果及qc等活動。
e、組織檢查。對黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個一”、“四比一樹”等活動開展運行情況進行檢查。并組織對“五型”班組和星級員工進行考核評比。
f、隊伍公開。按照項目部規(guī)定的隊務公開內(nèi)容，按時按項公開，并建立臺帳。
g、物業(yè)管理。與
核算員、物業(yè)管理員一道核實生活費管理賬務，檢查平衡，分析總結(jié)，改進提高。每月調(diào)查一次物品價格。并組織職工代表對營地服務進行考核，及時上報考核結(jié)果。
h、匯報工作。廣泛了解情況，對月度工作進行梳理，認真分析總結(jié)，于每月25日前向項目部以書面或電子文檔形式進行工作匯報。
四、季度工作：
a、召開會議。召開職工及黨員大會，落實“”，及時傳達上級的會議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實。
b、建區(qū)創(chuàng)崗。對照標準，對黨員責任區(qū)、黨員模范崗進行考核。
c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預備黨員的日?？疾旌驼勑慕逃?。
d、綜合治理。召開綜合治理小組例會，分析問題，改進工作，并維護好信息檔案。
e、預防中毒。組織食物中毒預案培訓與演練。
f、組織取證。及時安排人員參加總公司各類取證復證培訓。
g、組織掛星。利用一定會議，舉行“五型”班組、星級員工掛星儀式。
h、等級達標。迎接等級隊考核。資料收集，歸類管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進。
五、半年工作：
a、黨員發(fā)展。每半年上報一次黨員發(fā)展資料。
b、費用收繳。收繳黨費、工費、團費，建立收繳清單。
c、制度完善。收集各類制度在執(zhí)行過程中的意見和建議，再次進行必要的修訂和完善。
d、總結(jié)工作。對半年工作情況進行一次認真總結(jié)，修訂目標、完善制度、細化措施。
e、信息管理。更新員工信息檔案。
f、召開班子民主生活會。
六、年度工作：
1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標，工作措施。
2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊伍管理各類制度，經(jīng)過員工充分討論后，公布實施。
3、責任落實。依據(jù)項目部簽訂的相關(guān)責任書，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護穩(wěn)定等責任書，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書、綜合治理保證書，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。
4、宣傳陣地。補充更新通訊報道小組成員，建立激勵機制，加強新聞宣傳報道工作。同時抓好文化陣地建設、企業(yè)理念宣傳更新。
5、員工教育。組織開展形勢目標任務責任教育，技能恢復訓練，新入廠員工安全教育。
6、信息管理。摸底計劃生育、重點人員、困難員工等情況，建立詳細、完整的管理信息。
7、基層建設。年初做出規(guī)劃。年底對“五型”班組及星級員工評比總結(jié)。
2、按照各單位車間工會制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產(chǎn)班組中開展群監(jiān)員安全競賽。競賽目標是爭創(chuàng)年內(nèi)無輕傷，積極爭當優(yōu)秀群監(jiān)員。評選條件是年內(nèi)無工傷，無質(zhì)量不合格品，無嚴重“三違”現(xiàn)象，無一次多人違章現(xiàn)象，本人無安全責任事故。
二、群監(jiān)安全競賽的考核與獎罰
礦工會群監(jiān)會、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級開展群監(jiān)安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監(jiān)會重點抓好各單位群監(jiān)組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎罰。具體考核獎罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎金**元。
2、對發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。
以上獎金由安全基金中列支。
三、加強群監(jiān)安全工作的措施
1、強化群監(jiān)安全基礎工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導要支持車間工會的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會群監(jiān)會、人力資源部要參照上級有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發(fā)放到人。對沒有安全效果的各種群監(jiān)安全獎勵一律不予發(fā)放；對群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實行罰款或末位淘汰。
2、強化群監(jiān)安全工作責任制的落實
(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責任制與經(jīng)濟收入掛鉤，切實落實到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全效果上。
(2)為促進群眾安全工作責任制的落實，礦工會將隨時對群監(jiān)安全工作被動、群眾監(jiān)督不到位、責任不落實、發(fā)生傷亡事故的單位進行安全質(zhì)詢和責任追究，該單位車間工會負責人要進行述職，并匯報改進群監(jiān)工作的措施。
3、加大群監(jiān)安全工作力度
(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監(jiān)安全工作目標規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導、礦群監(jiān)會匯報，不斷修改完善群監(jiān)競賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。對群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會安排上報調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊伍，搞好培訓考核，做到持證上崗。對群監(jiān)隊伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開展經(jīng)驗交流，注重選樹培養(yǎng)先進典型，表彰先進，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗和各類先進典型，將給予逐級遞增加分。
XXX移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2005年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實分公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、-規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。
基礎管理是提高服務質(zhì)量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。
（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。2005年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn)。 事跡材料網(wǎng)
（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺。性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。 內(nèi)容來自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作，每X召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
XXX移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20xx年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實分公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅持從基礎工作抓起，通過“制度化、標準化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強管理，進一步完善各項基礎工作。
基礎管理是提高服務質(zhì)量的重點。為此，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時、可靠、準確、系統(tǒng)、詳細、全面的依據(jù)。通過這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。
（二）精心組織，積極開展各項安全防事故活動。
隨著公司業(yè)務的不斷拓展，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題，我部全體員工群策群力、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動為推動，不斷促進公司安全工作。20xx年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會、黨群等部門團體緊密配合，積極策劃，周密計劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實實施?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實了崗員的五項基本權(quán)利，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團員的先鋒模范作用。活動收到了預期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn)。
（三）加強培訓，努力提高員工隊伍整體綜合素質(zhì)。員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進行培訓，如：消防知識學習培訓、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓等等。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓，進一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動。同時，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育。采取多種形式進行安全法規(guī)、安全知識宣傳，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的安全教育培訓，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實，切實貫徹執(zhí)行安全制度
強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制。認真落實逐級負責制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段、班組和職工，做到了目標、職責明確，在全公司形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好氛圍。
組織好安全例會。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作，每X召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加。及時剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點。對布置的工作，綜合部適時加強監(jiān)督、檢查、落實，月底進行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子、好主意，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎。
經(jīng)常開展安全檢查，堅決隱患整改。綜合部積極落實公司領(lǐng)導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處理。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗、防護設施配備、安全措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時總結(jié)經(jīng)驗，針對存在的問題，擬訂解決方案，報告上級、通報全公司，并詳細記錄在案備查。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗和不足的基礎上，通過對基層建設各項工作的全面檢查，尤其是對重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進一步夯實基層基礎建設，在全廠范圍內(nèi)推行標準化精細受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》制定的爭創(chuàng)目標，全面開創(chuàng)我廠基層基礎工作新局面。
二、內(nèi)容
1、基層班子和黨支部建設
2、員工隊伍建設
3、基層文化建設
4、油（氣）藏基礎管理
5、采油（氣）基礎管理
6、物資管理
7、資產(chǎn)裝備管理
8、基層財務核算管理
9、安全生產(chǎn)管理
10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基層建設綜合管理
14、穩(wěn)定管理
三、時間
10月11日---10月16日
四、范圍
全部基層站隊及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設備、設施和現(xiàn)場）。
五、方式
1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。
機關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細則》的評分標準（按照百分制核算標準分），進行現(xiàn)場打分，確定整改時間。
2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。
機關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導分別負責，集中檢查隊部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時間內(nèi)自行組織檢查。
六、組織機構(gòu)
為順利完成本次基礎管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導組。
組 長：宋秋國 敬 新
副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 張明新 張巖峰 張文進
組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項寶軍
協(xié) 調(diào)：項寶軍 才云鵬
按隊部、班組、現(xiàn)場，組成三個檢查小組，內(nèi)容詳見附表。
七、重點檢查內(nèi)容
1、生產(chǎn)現(xiàn)場
裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實情況，電力系統(tǒng)運行情況，應急預案的編審及演練情況，重點建設項目施工投產(chǎn)及試運行情況；抽油機、鍋爐、泵等設備安全管理情況和安全防護裝置執(zhí)行標準和規(guī)定情況及備用設備完好待運情況。工藝管理和集輸管理工作。
2、基礎資料
開發(fā)指標完成情況；不正常井管理情況；報表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標準的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站隊和“五型”班組的機關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。
2、檢查部門要嚴格依據(jù)檢查考核細則，逐條逐點進行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊或班組）的現(xiàn)場簽字確認。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報材料要有廠相關(guān)負責領(lǐng)導簽字。
3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風過硬、責任心強的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導親自帶隊，各部門科室長參加檢查，尤其是重點站隊和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。
4、檢查人員要實事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實幫助基層單位解決問題。
5、基層站隊領(lǐng)導要擺正檢查與正常生產(chǎn)運行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
6、基層站隊要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗作法；對于今后加強基層基礎管理工作的設想。重點突出五型班組建設情況、先進班組的管理方法、班組建設的下步措施。
7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點檢查的項目情況；四是對改進基礎管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強基層基礎管理工作設想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。
九、考核
1、對基層站隊和班組的考核：
（1）以《公司“六好站隊”檢查細則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細則》為標準，以《松原采氣廠2010年基層建設實施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。
（2）對因為迎檢而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊和班組，視情節(jié)相應扣罰站隊或班組100—500元。
（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊500元。
2、對檢查部門的考核：
（1）出現(xiàn)一個受檢單位（站隊和班組）被遺漏，扣罰部門500元。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)的成績關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連二作業(yè)區(qū)五#機乙班現(xiàn)有員工18人，班長1人，組長2人，群安員1人，大包工2人，中包工7人，主控工1人，推鋼工3人，拉矯剪切工1人。5#機乙班始終堅持“以人為本”為理念，以“安全第一、預防為主”為方針，以“安全、生產(chǎn)、設備、工藝、成本、現(xiàn)場”各項管理制度為載體，以分廠開展的各項活動為契機，在班長雷小平和全體員工的努力下，立足崗位、嚴細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風，扎實的工作態(tài)度，在2018年里各項工作取得了優(yōu)異的成績。其中全年安全管理實現(xiàn)零目標，全年生產(chǎn)中斷事故實現(xiàn)零目標，責任斷流全年6個月實現(xiàn)零事故，鋼坯合格率達到百分之百；鋼坯定重合格率達到百分之九十；重大質(zhì)量事故實現(xiàn)零目標。
現(xiàn)就班組開展各項工作匯報如下：
一、 以0126安全管理思路為載體，全面推進“三線”管理。
⑴、以標準化作業(yè)為主線，每班對班組員工標準化作業(yè)執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查、通報。每月班組進行員工標準化能力提升考評匯總，第一名員工獎勵300元，第二名員工獎勵200元，第三名獎勵100元，末位員工處罰200元，要求末位員工書寫述職材料，并在班前會上進行述職。班組分析末位員工存在的問題，制定針對性的幫扶計劃，幫助員工不斷提升業(yè)務操作能力；⑵、以重大危險源管控為紅線，每班對崗位關(guān)鍵設備及重點部位由班長親自負責檢查，尤其是高溫金屬溶液的管控更是重中之中。針對中間包一直存在的上水口侵蝕嚴重的問題，班組細化管理責任，組長當班每2小時檢查一次中包及水口前后運行狀況，發(fā)現(xiàn)侵蝕嚴重導致水口發(fā)紅的情況，立即采取措施。班長要督促并親自檢查組長對機件、水口的管控是否到位，堅決杜絕高溫金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產(chǎn)禁令為底線，不斷要求熟記崗位禁令，每班班前提問員工背誦禁令，班中檢查，始終繃緊禁令不可逾越的底線。
二、加強事故案例教育學習，筑牢安全生產(chǎn)防線。
為創(chuàng)造班組良好的班組安全管理氛圍，班組利用班前會組織員工觀看安全事故視頻短片，把安全事故的現(xiàn)場傷害畫面還原，加深員工對安全事故后果的認知；篩選歷年來各類典型的事故案例，制定事故案例學習計劃，對每一起進行學習，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實際狀況，進行討論。每周四按區(qū)域計劃進行應急訓練，逐步提高員工在事故狀態(tài)下的應急反應能力，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和防范技能。
三、堅持“四不傷害原則”，落實互保聯(lián)保制度。
為了有效杜絕各類安全事故，班組以“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯(lián)保對子，簽訂互保聯(lián)保責任書，明確互保人的職責。在每項非常規(guī)作業(yè)前，更是要進行安全技術(shù)交底，設立安全監(jiān)護人，監(jiān)督安全措施的落實。在開始作業(yè)前，各崗位員工進行作業(yè)前stop30秒安全確認，使整個作業(yè)過程安全順行。
四、堅持現(xiàn)場區(qū)域隱患排查治理，打造安全工作環(huán)境。
班組專門指定三位安全意識強，業(yè)務素質(zhì)過硬的員工，分別負責夜班，白班，中班安全巡查。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行及時整改并做好記錄，便于對隱患整改的狀況進行驗證。對于班組員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患，進行獎勵，激發(fā)員工自主檢查隱患的意識和處理安全隱患的能力。
五、加強業(yè)務技能培訓，不斷提高全員操作水平。
由班長帶頭，每月進行業(yè)務知識培訓。以大講堂、單點課等方式對安全生產(chǎn)過程存在的問題進行講解、分析，組織員工進行交流補充。其中“卸套管如何預防斷裂以及燒傷”，“更換套管預防漏鋼”等課程在后來操作實踐中得以印證，大大降低了事故發(fā)生概率。
六、正確運用“精益班組十種”工具，加強班組基礎管理。
自推行精益班組管理以來，由班組群安全負責班組各類基礎臺賬完善以及精益班組建設工作推進。通過“三本賬”管理，將班組基礎臺賬進行分類，并編碼標識。將班組取得的成果以圖片形式進行收集，每輪班進行整理，在安全活動時給員工展示，使員工清楚班組取得的成果和存在的問題。 通過精益管理的十種應用工具，逐步提升班組整體的安全管理能力。
七、以6S現(xiàn)場為基礎，開展現(xiàn)場改善創(chuàng)新工作。
利用生產(chǎn)間隙，班組堅持現(xiàn)場每班“6個一”排查死角治理，建立6s現(xiàn)場管理臺賬，根據(jù)日常的檢查考核，參與六個一活動的開展情況，對崗位員工進行評比，獎優(yōu)罰差。每月堅持2項現(xiàn)場改善，在大家的不斷努力下，工作現(xiàn)場處處有亮點，給員工創(chuàng)造了一個“安全，干凈，整潔，舒適”的工作環(huán)境。
八、精打細算，打好成本攻堅戰(zhàn)。
任何時候，成本控制的高低，都是企業(yè)生存前提。班組把區(qū)域消耗的材料成本給各崗位公示，讓每位員工了解消耗成本。制定生產(chǎn)物料消耗分析統(tǒng)計表，堅持班清日算，月底進行匯總分析。從崗位工操作中，一點一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆余，燒包大氧管二次利用；中包工控制中包剩鋼，在換包、停機時，把中包剩鋼控制到最低；臺下控制好開機、停機時的坯頭、坯尾，減少非定尺。另外對現(xiàn)場的含鐵原料進行回收，從而有效的降低了生產(chǎn)成本。
一、盡職盡責，狠抓勞務管理。
一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實施辦法”，認認真真執(zhí)行兩級公司關(guān)于工程分包和勞務分包的管理規(guī)定，抓好勞務管理工作，為提高項目部管理水平貢獻了一份力量。
一是積極協(xié)助項目部領(lǐng)導做好工程分包和勞務分包招投工作。一年來，我參與了招標文件編制、招標文件評審、招標文件發(fā)放、開標、評標、向中標人發(fā)出中標通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認真完成上級交付的任務，積極配合領(lǐng)導開展各項工作。作為負責合同評審工作的業(yè)務主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關(guān)部門和單位求證，確保勞務分包商的信息真實，身份合法，符合公司勞務招標制度的各項要求；對于提供虛假信息的分包商，及時向領(lǐng)導匯報，嚴防不合條件分包商進入勞務派遣環(huán)節(jié)。同時結(jié)合實際需要，積極向領(lǐng)導提出建議，適當在合同中增加一些條款，明確一些合同細節(jié)性的內(nèi)容，進一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務糾紛。在上級領(lǐng)導的指導下，全年完成17個項目部、2個事業(yè)部的85個勞務合同評審工作，并及時將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進一步提高了檔案管理工作水平。
二是做好勞務分包商的考核工作。加強與各方的溝通，及時搜集、匯總有關(guān)勞務分包商及班組的信息，分別進行了半年度和全年度考評。為保證考核結(jié)果的客觀性和公正性，我督促指導相關(guān)單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務態(tài)度和配合意識，并及時合格分包單位名錄，公開考評結(jié)果，讓項目部、勞務分包單位的能夠明確自身差距，同時監(jiān)督他們及時整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。
三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時，協(xié)助領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關(guān)系。一年來，參與處理較大糾紛起。
二認真負責，堅決落實生產(chǎn)派遣單制度。
一年來，我嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)派遣單實施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類生產(chǎn)派遣單進行分類、整理、匯總，做到了每周進行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅持嚴格加耐心的原則，對于不能及時上交派遣單的單位，隨時進行督促，并耐心指導一些部門單位認真填報內(nèi)容，確保信息真實、全面。同時，會同領(lǐng)導和周圍同事加大了現(xiàn)場核查力度，根據(jù)考核制度對各在建項目部進行了嚴格考核，對生產(chǎn)派遣單制執(zhí)行不力、弄虛作假的項目部作出了相應處罰。為做好這項工作，經(jīng)常自覺加班加點，整理材料，保證了該項制度全面落實到位。在執(zhí)行派遣單制度方面，全年共計查處問題起，警告或者處罰了個單位，表彰個單位，以獎優(yōu)罰劣的形式，鼓勵先進，鞭策后進，起到了良好的教育與督促效果。
四精心細致，高效完成上級各類任務。
作為項目部的合同管理人員，我不但負責勞務合同評審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負責信息化管理、協(xié)調(diào)各方、完成領(lǐng)導臨時交付的任務等各項工作，工作內(nèi)容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚精心細致、一絲不茍的作風，從細節(jié)做起，從小處入手，力求高效完成各項任務。一年來，每月上報工程報表，力求每一個數(shù)字、每個小數(shù)點、每張表格準確無誤，做到了及時、全面、精準，未出現(xiàn)任何漏報、錯報現(xiàn)象。在湖南住房和城鄉(xiāng)建設網(wǎng)錄入集團總部所有一、二級建造師的相關(guān)信息，約有300人；輸入中級職稱干部員工相關(guān)個人信息，人數(shù)達到780人，工作量相當大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細致，工作內(nèi)容做到全面客觀，有效顯示了公司人才團隊的強大實力。仔仔細細編制勞務分包合格分包商臺帳，每季度按時更新上傳至OA系統(tǒng)，積極為信息化建設貢獻一份力量。圍繞部門中心工作，及時匯報個人工作情況和工作出現(xiàn)的難點問題，積極向領(lǐng)導建言獻策，提出合理化建議。同時，對于領(lǐng)導交付的臨時性、應急性任務業(yè)盡心盡力完成，努力服務部門健康運行。
五加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。
