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時(shí)間：2023-02-27 11:10:43
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇先進(jìn)班組匯報(bào)材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。
提質(zhì)促銷(xiāo)目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作。
節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實(shí)降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開(kāi)支。
和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開(kāi)”即：區(qū)隊(duì)事務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級(jí)上訪(fǎng)和集訪(fǎng)事件。
二、活動(dòng)實(shí)施方案
（一）班組晉級(jí)賽
1.晉級(jí)檔次
特優(yōu)級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)、合格級(jí)、不合格
2.評(píng)選范圍
在本區(qū)隊(duì)內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評(píng)比。
3.評(píng)比辦法
（1）采取100分制定級(jí)，100分為特優(yōu)級(jí)，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級(jí)，90分（含90分）以上為良好級(jí)，85分（含85分）以上為合格級(jí)，80分（含80分）以下為不合格級(jí)。
（2）評(píng)比細(xì)則
發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級(jí)；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時(shí)每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評(píng)分見(jiàn)晉級(jí)評(píng)分表）。
4.具體工作要求
（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各班組堅(jiān)持好每天到區(qū)隊(duì)匯報(bào)本工作面情況并填寫(xiě)記錄，做到隨時(shí)掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性措施進(jìn)行控制。
（2）從7月開(kāi)始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊(duì)召開(kāi)周末碰頭會(huì)，由區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，分隊(duì)干部正職參加，各分隊(duì)匯報(bào)一周來(lái)安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時(shí)每周六各分隊(duì)干部必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)本班組人員出井情況。
（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來(lái)確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計(jì)劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計(jì)劃率享受職務(wù)津貼。
（4）被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)以上的班組，年底評(píng)選優(yōu)先，對(duì)獲得特優(yōu)級(jí)的班組直接向公司推薦，對(duì)不合格級(jí)班組扣款500元（由分隊(duì)干部承擔(dān)）。
（二）利舊利廢活動(dòng)
1.活動(dòng)時(shí)間：7月1日至7月20日。
2.活動(dòng)主題：節(jié)支降耗、利舊利廢
3.活動(dòng)辦法：近來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見(jiàn)被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)要求我們?nèi)珔^(qū)隊(duì)員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長(zhǎng)處，由高組長(zhǎng)出具接收證明。再由班組長(zhǎng)將證明和班組在冊(cè)人員一并交區(qū)隊(duì)陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時(shí)抽時(shí)間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查各分隊(duì)是否按區(qū)隊(duì)要求把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。
4.獎(jiǎng)懲辦法：
①區(qū)隊(duì)組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒(méi)有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。
②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。
③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并做年底評(píng)比先進(jìn)班組的一個(gè)前提條件。
④機(jī)電組能及時(shí)認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時(shí)加工焊接完成，區(qū)隊(duì)將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，數(shù)額由區(qū)隊(duì)行管會(huì)研究決定。
5班組干部將此項(xiàng)工作落實(shí)得特別突出的，區(qū)隊(duì)將在年底班組干部評(píng)先工作中擇優(yōu)推薦。
5.活動(dòng)工作措施
（1）各班組干部必須對(duì)本分隊(duì)消耗的材料上臺(tái)賬，到區(qū)隊(duì)開(kāi)材料單由班組干部親自進(jìn)行。
（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實(shí)者按得一賠十進(jìn)行賠償。
運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求認(rèn)真開(kāi)展了學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開(kāi)展了學(xué)習(xí)白國(guó)周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長(zhǎng)及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長(zhǎng)及員工參與安全管理意識(shí)。
xx公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)井口接待站由5人組成，由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)。
2005年中，井口接待站在公司工會(huì)群監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的安全第一方針，認(rèn)真履行職責(zé)，熱情接待，指導(dǎo)和督促群監(jiān)員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，切實(shí)做到了群監(jiān)員組織網(wǎng)絡(luò)化，接待工作制度化，履行職責(zé)規(guī)范化，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)宣傳教育經(jīng)?；?duì)照標(biāo)準(zhǔn)化群監(jiān)井口接待站考核標(biāo)準(zhǔn)自檢得分為95分。主要事跡介紹如下：
一是群監(jiān)組織網(wǎng)絡(luò)化。群監(jiān)站由一名正科級(jí)干部任站長(zhǎng)，專(zhuān)職接待員4人，16個(gè)群監(jiān)小組98名群監(jiān)遍布各生產(chǎn)輔助單位的班組。版權(quán)所有
目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，煤企想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，企業(yè)成本控制成為求生存、謀發(fā)展的首要選擇。班組作為煤炭企業(yè)生產(chǎn)最終實(shí)施者，是從事生產(chǎn)活動(dòng)最小基層單位，是生產(chǎn)物資消耗的直接載體，只有提高員工成本意識(shí)，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，才能推動(dòng)煤企經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升和發(fā)展。
1. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的意義
班組是煤炭生產(chǎn)企業(yè)最基層的管理組織和經(jīng)濟(jì)核算單位。班組經(jīng)濟(jì)核算就是以班組為基礎(chǔ)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)核算，其主要任務(wù)是對(duì)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，從而將企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的行動(dòng)上，以達(dá)到用較少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得較多經(jīng)濟(jì)效果的目的。班組經(jīng)濟(jì)核算，是實(shí)現(xiàn)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的重要方式，是由事后控制向事中、事前控制的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)核算的源頭抓起，從第一環(huán)節(jié)做好控制，體現(xiàn)人人參與成本管理的氛圍，更是充分調(diào)動(dòng)廣大一線(xiàn)職工開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，走科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低和控制產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，提高企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。
2. 煤企加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
煤企要加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，首先應(yīng)成立成本管理控制中心來(lái)具體指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)成本運(yùn)營(yíng),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則,實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)核算管理,形成嚴(yán)密的、完整的核算體系。
2.1班組經(jīng)濟(jì)核算的主要內(nèi)容
班組經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容主要是核算成本、消耗、產(chǎn)量（或進(jìn)尺）、質(zhì)量,對(duì)材料實(shí)行日消耗核算的管理辦法。班組要如實(shí)填寫(xiě)班組核算日?qǐng)?bào)表,將當(dāng)班材料消耗與任務(wù)完成情況比較,是否有損壞、浪費(fèi)、丟失、外流等現(xiàn)象,分析原因進(jìn)行考核,并將考核情況匯報(bào)區(qū)隊(duì)、成本中心。
2.2班組應(yīng)將經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)進(jìn)一步分解、落實(shí)到個(gè)人。
班組應(yīng)以材料費(fèi)用控制具體指標(biāo)為依據(jù)，細(xì)化量化每個(gè)崗位工作流程,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求將材料指標(biāo)分解落實(shí)到具體工作崗位,使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料。班組對(duì)所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考核,建立材料存放點(diǎn),配備專(zhuān)兼職的材料管理員,建立現(xiàn)場(chǎng)交接原始記錄臺(tái)帳,對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量,嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。
2.3班組經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)與個(gè)人工資水平掛鉤
班組應(yīng)建立日消耗提示板,使職工及時(shí)了解當(dāng)日節(jié)超獎(jiǎng)罰的具體情況,加強(qiáng)所有環(huán)節(jié)、所有過(guò)程的材料消耗管理,使職工明白材料不必要的浪費(fèi)，其實(shí)是浪費(fèi)了自己的工資，改變過(guò)去班組職工只關(guān)心產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)度,卻對(duì)材料消耗漠不關(guān)心的片面做法,使職工真正做到自覺(jué)參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理當(dāng)中的良性發(fā)展。
3. 完善企業(yè)三級(jí)管理是加強(qiáng)煤企班組經(jīng)濟(jì)核算的有效措施
3.1理順核算流程，確保班組核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)效性。
首先班組核算應(yīng)按照具體的目標(biāo)成本分解措施，原則，將指標(biāo)分解到各部室、各區(qū)隊(duì)，并對(duì)每月下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入單位月度績(jī)效考核，在工資結(jié)算中考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。然后各區(qū)隊(duì)根據(jù)礦上下達(dá)指標(biāo)，結(jié)合本隊(duì)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，將礦上下達(dá)的指標(biāo)合理測(cè)算分解到各班組，區(qū)隊(duì)對(duì)每班下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行核算考核，兌現(xiàn)到班組工資分配中。最后班組在生產(chǎn)過(guò)程中將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、物耗、能耗、安全、質(zhì)量等指標(biāo)轉(zhuǎn)化為可控制的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工藝操作指標(biāo)，每班工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行打分，根據(jù)績(jī)效得分對(duì)每位職工進(jìn)行績(jī)效考核，轉(zhuǎn)化成工資分配，做到班清班結(jié)。
3.2 細(xì)化分解指標(biāo)
材料消耗在煤炭作業(yè)中所占的比例極高，因此煤炭企業(yè)成本控制要從班組材料物資的控制入手，通過(guò)強(qiáng)化班組核算形成一套班組作業(yè)與企業(yè)成本控制相結(jié)合的有效運(yùn)行機(jī)制，將成本控制真正落實(shí)到基層，貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程。公司應(yīng)在成本控制目標(biāo)的要求下將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解，將成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)按照服務(wù)對(duì)象劃分為不同的成本控制中心，作為各項(xiàng)指標(biāo)的一級(jí)管理。各成本控制中心將其成本控制指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解，明確各礦井區(qū)隊(duì)的成本目標(biāo)和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的二級(jí)分解管理。第三級(jí)管理則是將各區(qū)隊(duì)的指標(biāo)按照各班組的職責(zé)、生產(chǎn)的內(nèi)容等進(jìn)行進(jìn)一步分解落實(shí)到班組。加強(qiáng)三級(jí)管理就是建立并完善以班組管理為基礎(chǔ)的成本責(zé)任管理體系。
3.3做好物料領(lǐng)用和回收工作
針對(duì)當(dāng)前煤企業(yè)普遍存在的庫(kù)存管理漏洞，制定材料回收的相關(guān)制度，按照“交舊領(lǐng)新”原則，在加強(qiáng)對(duì)班組領(lǐng)料記錄管理的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，實(shí)施獎(jiǎng)懲。材料的回收應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的賬簿進(jìn)行記錄，并及時(shí)清點(diǎn)和維修，保證準(zhǔn)確核算和減少報(bào)廢。
3.4 嚴(yán)細(xì)考核，持續(xù)改進(jìn)，保證班組核算管理工作規(guī)范運(yùn)作
一是加強(qiáng)檢查考核，不斷提高班組核算管理水平。在實(shí)際工作中，由于各種原因會(huì)導(dǎo)致各個(gè)班組核算的材料消耗等成本核算與區(qū)隊(duì)成本核算存在一定的差異，這種差異可能是核算口徑的問(wèn)題，也有可能是憑證傳遞的原因，還有其他因素的影響，這就有必要通過(guò)班組匯總核算與區(qū)隊(duì)財(cái)務(wù)核算的對(duì)比分析來(lái)發(fā)現(xiàn)差異，分析成本費(fèi)用支出項(xiàng)目是否合理，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)和杜絕材料管理中“人情料”、“關(guān)系料”，維護(hù)班組核算的公平和工作。
二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全面調(diào)動(dòng)班組核算管理積極性。按照班組核算考核的具體條件，匯總班組核算考核結(jié)果，納入各班組月度績(jī)效考核之中，通過(guò)兌現(xiàn)月工資獎(jiǎng)罰措施。調(diào)動(dòng)基層全面開(kāi)展班組核算的積極性。
三是不斷分析改進(jìn)，努力提升礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。堅(jiān)持定期召開(kāi)礦井經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，基層區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每月召開(kāi)，區(qū)隊(duì)各班組則最少應(yīng)堅(jiān)持每周召開(kāi)一次。認(rèn)真分析成本超支、節(jié)支的原因，鞏固成果，糾偏改錯(cuò)。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)通報(bào)各單位班組核算管理工作開(kāi)展情況，尋找工作中的差距與不足，對(duì)工作落實(shí)好的單位給予表?yè)P(yáng)，差的單位通報(bào)批評(píng)，并由先進(jìn)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上介紹先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而推進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作水平的提高。
結(jié)語(yǔ)：
班組經(jīng)濟(jì)核算涉及煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，企業(yè)只有高度重視，并逐步推進(jìn)，才能通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算工作，使企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制得到持續(xù)改進(jìn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，謀求生存、取得發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化的最終目的。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李占琳《深化班組經(jīng)濟(jì)管理與核算 提高礦井成本控制能力》[J] 山東煤炭科技 2010（3）.
a、嚴(yán)監(jiān)控。核實(shí)員工出勤情況。員工輪休、事假、病假要聯(lián)系員工家屬，了解動(dòng)態(tài)，跟蹤落實(shí)行蹤，必要時(shí)專(zhuān)程看望。員工送外培訓(xùn)，要了解掌握學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。
b、勤檢查。每天早上要對(duì)營(yíng)地巡回檢查，如：開(kāi)水房、水罐鎖具、洗澡房、操作間、庫(kù)房的水電情況，伙食準(zhǔn)備情況。危險(xiǎn)化學(xué)品控制、食品安全、衛(wèi)生安全、用電安全、消防安全的檢查。檢查物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
c、管安全。上井了解生產(chǎn)情況，檢查各項(xiàng)制度、措施執(zhí)行情況，觀(guān)察員工操作，及時(shí)查究和制止崗位違章。大型作業(yè)和特殊情況的跟班作業(yè)。
d、重思想。深入班組通過(guò)談心、聊天等方式，廣泛了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展一人一事的思想政治工作。
e、建資料。建立與維護(hù)黨群工作、基層建設(shè)等日?；A(chǔ)資料。
f、抓規(guī)范。員工隊(duì)伍日常行為規(guī)范，員工形象好，勞保穿戴齊全，內(nèi)務(wù)干凈整潔。
g、搞接待。對(duì)上級(jí)部門(mén)或地方來(lái)人檢查，按照熱情、周到、簡(jiǎn)樸的原則搞好接待，就餐的標(biāo)準(zhǔn)按照人數(shù)的多少妥善安排，一般為“四菜一湯”（外來(lái)人員借宿、外來(lái)就餐簽字和收錢(qián)）。
h、抓培訓(xùn)。按照“兩表一卷”的要求，組織在營(yíng)地的班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、政策宣貫等。
i、做宣傳。對(duì)鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)提速、安全環(huán)保、基層建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面的工作不定時(shí)的組織宣傳報(bào)道，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
j、嚴(yán)夜查。按照要求，嚴(yán)格落實(shí)夜查制度，重點(diǎn)檢查崗位人員在崗、休息人員在位、“三禁一反”、夜班飯、庫(kù)房看護(hù)落實(shí)等。
k、應(yīng)突發(fā)。處理一些突發(fā)事情。如，酗酒鬧事、打架斗毆、與當(dāng)?shù)厝罕姏_突等。
l、搞活動(dòng)。定期或不定期利用空閑時(shí)間，組織小型多樣的文體活動(dòng)。
m、完任務(wù)。完成項(xiàng)目部各部門(mén)交辦的工作任務(wù)。
二、每周工作：
a、聯(lián)系談話(huà)。建立聯(lián)系與談話(huà)制度，經(jīng)常深入班組，參加班組討論會(huì)，了解員工工作生活及家庭情況，分析職工思想動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)幫助班組解決實(shí)際困難，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，化解矛盾。與確定的重點(diǎn)人員進(jìn)行一次談話(huà)。
b、隊(duì)容隊(duì)貌。從嚴(yán)落實(shí)營(yíng)地周檢查制度，著重檢查督促并整改營(yíng)地、營(yíng)房環(huán)境衛(wèi)生，安全防護(hù)及用電安全。
c、違章培訓(xùn)。分工種舉辦違章人員培訓(xùn)班。
d、食品監(jiān)管。組織生活管理員、炊事班長(zhǎng)、核算員、衛(wèi)生員、職工代表監(jiān)督驗(yàn)收食品、物品采購(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量，公開(kāi)采購(gòu)賬目。
e、營(yíng)房管理。檢查落實(shí)營(yíng)房及設(shè)施的完好情況，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)、補(bǔ)漆、維修。
f、搞好伙食。召開(kāi)伙委會(huì)征求員工意見(jiàn)，制定下周食譜，制定并落實(shí)改進(jìn)措施。
g、參加例會(huì)。參加隊(duì)上的hse例會(huì)。
h、迎接檢查。對(duì)上級(jí)工作檢查中，提出的不足與問(wèn)題，及時(shí)督促改進(jìn)和整改。
i、屬地管理。按照周檢查表，對(duì)常駐配屬單位營(yíng)房進(jìn)行安全檢查，對(duì)人員按照隊(duì)上要求進(jìn)行統(tǒng)一管理。
三、每月工作：
a、開(kāi)展教育。開(kāi)展形勢(shì)宣講、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神、黨風(fēng)廉政教育、法制教育、保密教育。（每月一次，可綜合進(jìn)行，也可分散安排）
b、組織活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)安排和隊(duì)上實(shí)際情況，宣傳發(fā)動(dòng)組織開(kāi)展好階段性活動(dòng)。
c、組織培訓(xùn)。按照年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排培訓(xùn)工作，并對(duì)上月培訓(xùn)內(nèi)容組織考試及考核。
d、指導(dǎo)工團(tuán)。指導(dǎo)工會(huì)和團(tuán)支部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、青字號(hào)工程“五小”成果及qc等活動(dòng)。
e、組織檢查。對(duì)黨員“建區(qū)創(chuàng)崗”、“六個(gè)一”、“四比一樹(shù)”等活動(dòng)開(kāi)展運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。并組織對(duì)“五型”班組和星級(jí)員工進(jìn)行考核評(píng)比。
f、隊(duì)伍公開(kāi)。按照項(xiàng)目部規(guī)定的隊(duì)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，按時(shí)按項(xiàng)公開(kāi)，并建立臺(tái)帳。
g、物業(yè)管理。與
核算員、物業(yè)管理員一道核實(shí)生活費(fèi)管理賬務(wù)，檢查平衡，分析總結(jié)，改進(jìn)提高。每月調(diào)查一次物品價(jià)格。并組織職工代表對(duì)營(yíng)地服務(wù)進(jìn)行考核，及時(shí)上報(bào)考核結(jié)果。
h、匯報(bào)工作。廣泛了解情況，對(duì)月度工作進(jìn)行梳理，認(rèn)真分析總結(jié)，于每月25日前向項(xiàng)目部以書(shū)面或電子文檔形式進(jìn)行工作匯報(bào)。
四、季度工作：
a、召開(kāi)會(huì)議。召開(kāi)職工及黨員大會(huì)，落實(shí)“”，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神和方針,抓好文件精神的貫徹落實(shí)。
b、建區(qū)創(chuàng)崗。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)、黨員模范崗進(jìn)行考核。
c、發(fā)展黨員。做好積極分子、預(yù)備黨員的日?？疾旌驼勑慕逃?/p>
d、綜合治理。召開(kāi)綜合治理小組例會(huì)，分析問(wèn)題，改進(jìn)工作，并維護(hù)好信息檔案。
e、預(yù)防中毒。組織食物中毒預(yù)案培訓(xùn)與演練。
f、組織取證。及時(shí)安排人員參加總公司各類(lèi)取證復(fù)證培訓(xùn)。
g、組織掛星。利用一定會(huì)議，舉行“五型”班組、星級(jí)員工掛星儀式。
h、等級(jí)達(dá)標(biāo)。迎接等級(jí)隊(duì)考核。資料收集，歸類(lèi)管理,分析原因，制定措施，組織整改和改進(jìn)。
五、半年工作：
a、黨員發(fā)展。每半年上報(bào)一次黨員發(fā)展資料。
b、費(fèi)用收繳。收繳黨費(fèi)、工費(fèi)、團(tuán)費(fèi)，建立收繳清單。
c、制度完善。收集各類(lèi)制度在執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和建議，再次進(jìn)行必要的修訂和完善。
d、總結(jié)工作。對(duì)半年工作情況進(jìn)行一次認(rèn)真總結(jié)，修訂目標(biāo)、完善制度、細(xì)化措施。
e、信息管理。更新員工信息檔案。
f、召開(kāi)班子民主生活會(huì)。
六、年度工作：
1、規(guī)劃全年。制訂全年工作規(guī)劃，奮斗目標(biāo)，工作措施。
2、健全制度。建立各種管理小組，修訂隊(duì)伍管理各類(lèi)制度，經(jīng)過(guò)員工充分討論后，公布實(shí)施。
3、責(zé)任落實(shí)。依據(jù)項(xiàng)目部簽訂的相關(guān)責(zé)任書(shū)，制定并與班組簽訂安全環(huán)保、綜合治理及維護(hù)穩(wěn)定等責(zé)任書(shū)，簽訂師徒合同，員工制定安全環(huán)保承諾書(shū)、綜合治理保證書(shū)，干部及關(guān)鍵崗位人員作出廉潔從業(yè)承諾。并與常駐單位簽訂屬地管理協(xié)議。
4、宣傳陣地。補(bǔ)充更新通訊報(bào)道小組成員，建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作。同時(shí)抓好文化陣地建設(shè)、企業(yè)理念宣傳更新。
5、員工教育。組織開(kāi)展形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育，技能恢復(fù)訓(xùn)練，新入廠(chǎng)員工安全教育。
6、信息管理。摸底計(jì)劃生育、重點(diǎn)人員、困難員工等情況，建立詳細(xì)、完整的管理信息。
7、基層建設(shè)。年初做出規(guī)劃。年底對(duì)“五型”班組及星級(jí)員工評(píng)比總結(jié)。
2、按照各單位車(chē)間工會(huì)制定的班組群監(jiān)員《安全檢查表》檢查考核細(xì)則，在各生產(chǎn)班組中開(kāi)展群監(jiān)員安全競(jìng)賽。競(jìng)賽目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)年內(nèi)無(wú)輕傷，積極爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀群監(jiān)員。評(píng)選條件是年內(nèi)無(wú)工傷，無(wú)質(zhì)量不合格品，無(wú)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無(wú)一次多人違章現(xiàn)象，本人無(wú)安全責(zé)任事故。
二、群監(jiān)安全競(jìng)賽的考核與獎(jiǎng)罰
礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)、各群監(jiān)組、群監(jiān)員逐級(jí)開(kāi)展群監(jiān)安全競(jìng)賽，采取分級(jí)管理、一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)的管理辦法。礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)重點(diǎn)抓好各單位群監(jiān)組競(jìng)賽，實(shí)行百分制量化考核，堅(jiān)持每季進(jìn)行一次重點(diǎn)抽查，每年進(jìn)行一次全面檢查及考核評(píng)比，分優(yōu)勝、合格、不合格，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。具體考核獎(jiǎng)罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優(yōu)評(píng)選采、掘群監(jiān)組各前三名、輔助群監(jiān)組前五名為優(yōu)勝單位群監(jiān)組，各獎(jiǎng)給優(yōu)勝采掘群監(jiān)組獎(jiǎng)金**元、優(yōu)勝輔助群監(jiān)組獎(jiǎng)金**元。
2、對(duì)發(fā)生重傷以上人身事故的單位取消參評(píng)資格。
以上獎(jiǎng)金由安全基金中列支。
三、加強(qiáng)群監(jiān)安全工作的措施
1、強(qiáng)化群監(jiān)安全基礎(chǔ)工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時(shí)統(tǒng)一布署群監(jiān)安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要支持車(chē)間工會(huì)的群監(jiān)工作，為群監(jiān)工作的正常開(kāi)展在人、財(cái)、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監(jiān)員是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)群眾安全監(jiān)督檢查的主要力量，礦工會(huì)群監(jiān)會(huì)、人力資源部要參照上級(jí)有關(guān)群監(jiān)員津貼的規(guī)定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時(shí)足額發(fā)放到人。對(duì)沒(méi)有安全效果的各種群監(jiān)安全獎(jiǎng)勵(lì)一律不予發(fā)放；對(duì)群眾安全監(jiān)督作用發(fā)揮不利的群監(jiān)組和群監(jiān)員要實(shí)行罰款或末位淘汰。
2、強(qiáng)化群監(jiān)安全工作責(zé)任制的落實(shí)
(1)各單位車(chē)間工會(huì)主席是本單位群眾安全工作的第一責(zé)任者，要切實(shí)把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會(huì)工作的首位，列入重要議事日程．要堅(jiān)持車(chē)間工會(huì)主席群眾安全工作責(zé)任制與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，切實(shí)落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全效果上。
(2)為促進(jìn)群眾安全工作責(zé)任制的落實(shí)，礦工會(huì)將隨時(shí)對(duì)群監(jiān)安全工作被動(dòng)、群眾監(jiān)督不到位、責(zé)任不落實(shí)、發(fā)生傷亡事故的單位進(jìn)行安全質(zhì)詢(xún)和責(zé)任追究，該單位車(chē)間工會(huì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行述職，并匯報(bào)改進(jìn)群監(jiān)工作的措施。
3、加大群監(jiān)安全工作力度
(1)各單位群監(jiān)組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點(diǎn)，制定好群監(jiān)安全工作目標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)常向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、礦群監(jiān)會(huì)匯報(bào)，不斷修改完善群監(jiān)競(jìng)賽、群監(jiān)檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動(dòng)等一系列群監(jiān)工作制度，確保群監(jiān)安全工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。對(duì)群監(jiān)工作不規(guī)范、制度不完善、活動(dòng)不正常的單位將給予加倍處罰。版權(quán)所有
(2)每年第一季度，各單位必須根據(jù)礦工會(huì)安排上報(bào)調(diào)整群監(jiān)員，整頓群監(jiān)員隊(duì)伍，搞好培訓(xùn)考核，做到持證上崗。對(duì)群監(jiān)隊(duì)伍不健全、群監(jiān)員作用發(fā)揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結(jié)分析群監(jiān)安全工作，積極探索群監(jiān)安全工作的新路子和新方法，經(jīng)常開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，注重選樹(shù)培養(yǎng)先進(jìn)典型，表彰先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)安全有功人員．對(duì)獲得礦工會(huì)及以上部門(mén)認(rèn)可或表彰的群監(jiān)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和各類(lèi)先進(jìn)典型，將給予逐級(jí)遞增加分。
XXX移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門(mén)，又是主抓全公司安全工作的職能部門(mén)。2005年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、-規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類(lèi)建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
（二）精心組織，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，以開(kāi)展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。2005年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門(mén)團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。 事跡材料網(wǎng)
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專(zhuān)業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)。性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，督促各單位堅(jiān)持開(kāi)展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過(guò)規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度
強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。 內(nèi)容來(lái)自sjclw.net事跡材料網(wǎng)
組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每X召開(kāi)一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
XXX移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門(mén)，又是主抓全公司安全工作的職能部門(mén)。20xx年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類(lèi)建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。
（二）精心組織，積極開(kāi)展各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，以開(kāi)展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。20xx年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門(mén)團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄危瑯右彩亲骱冒踩ぷ鞯谋匾疤?。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專(zhuān)業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，督促各單位堅(jiān)持開(kāi)展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過(guò)規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。
（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度
強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門(mén)、部門(mén)與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)、協(xié)議書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。
組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每X召開(kāi)一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)常開(kāi)展安全檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，開(kāi)展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。
在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠(chǎng)2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)我廠(chǎng)基層基礎(chǔ)工作新局面。
二、內(nèi)容
1、基層班子和黨支部建設(shè)
2、員工隊(duì)伍建設(shè)
3、基層文化建設(shè)
4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理
5、采油（氣）基礎(chǔ)管理
6、物資管理
7、資產(chǎn)裝備管理
8、基層財(cái)務(wù)核算管理
9、安全生產(chǎn)管理
10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基層建設(shè)綜合管理
14、穩(wěn)定管理
三、時(shí)間
10月11日---10月16日
四、范圍
全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。
五、方式
1、現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。
機(jī)關(guān)檢查部門(mén)的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。
2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。
機(jī)關(guān)檢查部門(mén)在黨群工作科的組織下，由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線(xiàn)班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。
六、組織機(jī)構(gòu)
為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新
副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)
組 員：李樹(shù)軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲?lài)?guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍
協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬
按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見(jiàn)附表。
七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。
2、基礎(chǔ)資料
開(kāi)發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫(xiě)工整，無(wú)假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門(mén)，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。
2、檢查部門(mén)要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。各部門(mén)檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
3、檢查部門(mén)要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門(mén)科室長(zhǎng)參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場(chǎng)。
4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問(wèn)題，切實(shí)幫助基層單位解決問(wèn)題。
5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。
6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問(wèn)題的整改情況）；需要上級(jí)部門(mén)解決的問(wèn)題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對(duì)于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。
7、檢查部門(mén)的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問(wèn)題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見(jiàn)或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。
九、考核
1、對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：
（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠(chǎng)“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠(chǎng)2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。
（2）對(duì)因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。
（3）沒(méi)有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。
2、對(duì)檢查部門(mén)的考核：
（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門(mén)500元。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全生產(chǎn)的成績(jī)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。連二作業(yè)區(qū)五#機(jī)乙班現(xiàn)有員工18人，班長(zhǎng)1人，組長(zhǎng)2人，群安員1人，大包工2人，中包工7人，主控工1人，推鋼工3人，拉矯剪切工1人。5#機(jī)乙班始終堅(jiān)持“以人為本”為理念，以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場(chǎng)”各項(xiàng)管理制度為載體，以分廠(chǎng)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在班長(zhǎng)雷小平和全體員工的努力下，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以?xún)?yōu)良的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，在2018年里各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。其中全年安全管理實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，全年生產(chǎn)中斷事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，責(zé)任斷流全年6個(gè)月實(shí)現(xiàn)零事故，鋼坯合格率達(dá)到百分之百；鋼坯定重合格率達(dá)到百分之九十；重大質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
現(xiàn)就班組開(kāi)展各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、 以0126安全管理思路為載體，全面推進(jìn)“三線(xiàn)”管理。
⑴、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主線(xiàn)，每班對(duì)班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況及安全操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查、通報(bào)。每月班組進(jìn)行員工標(biāo)準(zhǔn)化能力提升考評(píng)匯總，第一名員工獎(jiǎng)勵(lì)300元，第二名員工獎(jiǎng)勵(lì)200元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)100元，末位員工處罰200元，要求末位員工書(shū)寫(xiě)述職材料，并在班前會(huì)上進(jìn)行述職。班組分析末位員工存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的幫扶計(jì)劃，幫助員工不斷提升業(yè)務(wù)操作能力；⑵、以重大危險(xiǎn)源管控為紅線(xiàn)，每班對(duì)崗位關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)部位由班長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)檢查，尤其是高溫金屬溶液的管控更是重中之中。針對(duì)中間包一直存在的上水口侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題，班組細(xì)化管理責(zé)任，組長(zhǎng)當(dāng)班每2小時(shí)檢查一次中包及水口前后運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)侵蝕嚴(yán)重導(dǎo)致水口發(fā)紅的情況，立即采取措施。班長(zhǎng)要督促并親自檢查組長(zhǎng)對(duì)機(jī)件、水口的管控是否到位，堅(jiān)決杜絕高溫金屬溶液的泄漏事故。⑶、以安全生產(chǎn)禁令為底線(xiàn)，不斷要求熟記崗位禁令，每班班前提問(wèn)員工背誦禁令，班中檢查，始終繃緊禁令不可逾越的底線(xiàn)。
二、加強(qiáng)事故案例教育學(xué)習(xí)，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
為創(chuàng)造班組良好的班組安全管理氛圍，班組利用班前會(huì)組織員工觀(guān)看安全事故視頻短片，把安全事故的現(xiàn)場(chǎng)傷害畫(huà)面還原，加深員工對(duì)安全事故后果的認(rèn)知；篩選歷年來(lái)各類(lèi)典型的事故案例，制定事故案例學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)每一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合區(qū)域生產(chǎn)實(shí)際狀況，進(jìn)行討論。每周四按區(qū)域計(jì)劃進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練，逐步提高員工在事故狀態(tài)下的應(yīng)急反應(yīng)能力，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和防范技能。
三、堅(jiān)持“四不傷害原則”，落實(shí)互保聯(lián)保制度。
為了有效杜絕各類(lèi)安全事故，班組以“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害”為基本原則。班組分崗位制定互保聯(lián)保對(duì)子，簽訂互保聯(lián)保責(zé)任書(shū)，明確互保人的職責(zé)。在每項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)前，更是要進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)立安全監(jiān)護(hù)人，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。在開(kāi)始作業(yè)前，各崗位員工進(jìn)行作業(yè)前stop30秒安全確認(rèn)，使整個(gè)作業(yè)過(guò)程安全順行。
四、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域隱患排查治理，打造安全工作環(huán)境。
班組專(zhuān)門(mén)指定三位安全意識(shí)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的員工，分別負(fù)責(zé)夜班，白班，中班安全巡查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改并做好記錄，便于對(duì)隱患整改的狀況進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于班組員工發(fā)現(xiàn)的重大隱患，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工自主檢查隱患的意識(shí)和處理安全隱患的能力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員操作水平。
由班長(zhǎng)帶頭，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。以大講堂、單點(diǎn)課等方式對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題進(jìn)行講解、分析，組織員工進(jìn)行交流補(bǔ)充。其中“卸套管如何預(yù)防斷裂以及燒傷”，“更換套管預(yù)防漏鋼”等課程在后來(lái)操作實(shí)踐中得以印證，大大降低了事故發(fā)生概率。
六、正確運(yùn)用“精益班組十種”工具，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理。
自推行精益班組管理以來(lái)，由班組群安全負(fù)責(zé)班組各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬完善以及精益班組建設(shè)工作推進(jìn)。通過(guò)“三本賬”管理，將班組基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行分類(lèi)，并編碼標(biāo)識(shí)。將班組取得的成果以圖片形式進(jìn)行收集，每輪班進(jìn)行整理，在安全活動(dòng)時(shí)給員工展示，使員工清楚班組取得的成果和存在的問(wèn)題。 通過(guò)精益管理的十種應(yīng)用工具，逐步提升班組整體的安全管理能力。
七、以6S現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善創(chuàng)新工作。
利用生產(chǎn)間隙，班組堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)每班“6個(gè)一”排查死角治理，建立6s現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，根據(jù)日常的檢查考核，參與六個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展情況，對(duì)崗位員工進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。每月堅(jiān)持2項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善，在大家的不斷努力下，工作現(xiàn)場(chǎng)處處有亮點(diǎn)，給員工創(chuàng)造了一個(gè)“安全，干凈，整潔，舒適”的工作環(huán)境。
八、精打細(xì)算，打好成本攻堅(jiān)戰(zhàn)。
任何時(shí)候，成本控制的高低，都是企業(yè)生存前提。班組把區(qū)域消耗的材料成本給各崗位公示，讓每位員工了解消耗成本。制定生產(chǎn)物料消耗分析統(tǒng)計(jì)表，堅(jiān)持班清日算，月底進(jìn)行匯總分析。從崗位工操作中，一點(diǎn)一滴的降低消耗。要求大包崗位杜絕大包澆余，燒包大氧管二次利用；中包工控制中包剩鋼，在換包、停機(jī)時(shí)，把中包剩鋼控制到最低；臺(tái)下控制好開(kāi)機(jī)、停機(jī)時(shí)的坯頭、坯尾，減少非定尺。另外對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的含鐵原料進(jìn)行回收，從而有效的降低了生產(chǎn)成本。
一、盡職盡責(zé)，狠抓勞務(wù)管理。
一年來(lái)，我按照“生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法”，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行兩級(jí)公司關(guān)于工程分包和勞務(wù)分包的管理規(guī)定，抓好勞務(wù)管理工作，為提高項(xiàng)目部管理水平貢獻(xiàn)了一份力量。
一是積極協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好工程分包和勞務(wù)分包招投工作。一年來(lái)，我參與了招標(biāo)文件編制、招標(biāo)文件評(píng)審、招標(biāo)文件發(fā)放、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、分包合同洽談、分包合同評(píng)審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真完成上級(jí)交付的任務(wù)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。作為負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作的業(yè)務(wù)主管，我堅(jiān)持原則，一絲不茍，對(duì)于產(chǎn)生疑問(wèn)的地方，積極向有關(guān)部門(mén)和單位求證，確保勞務(wù)分包商的信息真實(shí)，身份合法，符合公司勞務(wù)招標(biāo)制度的各項(xiàng)要求；對(duì)于提供虛假信息的分包商，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，嚴(yán)防不合條件分包商進(jìn)入勞務(wù)派遣環(huán)節(jié)。同時(shí)結(jié)合實(shí)際需要，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，適當(dāng)在合同中增加一些條款，明確一些合同細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務(wù)糾紛。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全年完成17個(gè)項(xiàng)目部、2個(gè)事業(yè)部的85個(gè)勞務(wù)合同評(píng)審工作，并及時(shí)將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進(jìn)一步提高了檔案管理工作水平。
二是做好勞務(wù)分包商的考核工作。加強(qiáng)與各方的溝通，及時(shí)搜集、匯總有關(guān)勞務(wù)分包商及班組的信息，分別進(jìn)行了半年度和全年度考評(píng)。為保證考核結(jié)果的客觀(guān)性和公正性，我督促指導(dǎo)相關(guān)單位及時(shí)、如實(shí)填報(bào)“分包單位過(guò)程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)表”，全面評(píng)估分包單位和班組的履約能力、服務(wù)態(tài)度和配合意識(shí)，并及時(shí)合格分包單位名錄，公開(kāi)考評(píng)結(jié)果，讓項(xiàng)目部、勞務(wù)分包單位的能夠明確自身差距，同時(shí)監(jiān)督他們及時(shí)整改不足，充分發(fā)揮考評(píng)工作的指導(dǎo)與督促功能。一年來(lái)，45個(gè)承包班組、40個(gè)承包單位的考核都比較到位。
三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強(qiáng)了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導(dǎo)他們開(kāi)展工作，及時(shí)提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時(shí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)糾紛，化解矛盾，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。一年來(lái)，參與處理較大糾紛起。
二認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)派遣單制度。
一年來(lái)，我嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)派遣單實(shí)施辦法》，每天收集各在建項(xiàng)目的所有生產(chǎn)派遣單，并對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)派遣單進(jìn)行分類(lèi)、整理、匯總，做到了每周進(jìn)行一次評(píng)分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅(jiān)持嚴(yán)格加耐心的原則，對(duì)于不能及時(shí)上交派遣單的單位，隨時(shí)進(jìn)行督促，并耐心指導(dǎo)一些部門(mén)單位認(rèn)真填報(bào)內(nèi)容，確保信息真實(shí)、全面。同時(shí)，會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)和周?chē)录哟罅爽F(xiàn)場(chǎng)核查力度，根據(jù)考核制度對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了嚴(yán)格考核，對(duì)生產(chǎn)派遣單制執(zhí)行不力、弄虛作假的項(xiàng)目部作出了相應(yīng)處罰。為做好這項(xiàng)工作，經(jīng)常自覺(jué)加班加點(diǎn)，整理材料，保證了該項(xiàng)制度全面落實(shí)到位。在執(zhí)行派遣單制度方面，全年共計(jì)查處問(wèn)題起，警告或者處罰了個(gè)單位，表彰個(gè)單位，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，起到了良好的教育與督促效果。
四精心細(xì)致，高效完成上級(jí)各類(lèi)任務(wù)。
作為項(xiàng)目部的合同管理人員，我不但負(fù)責(zé)勞務(wù)合同評(píng)審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負(fù)責(zé)信息化管理、協(xié)調(diào)各方、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的任務(wù)等各項(xiàng)工作，工作內(nèi)容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚(yáng)精心細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，從細(xì)節(jié)做起，從小處入手，力求高效完成各項(xiàng)任務(wù)。一年來(lái)，每月上報(bào)工程報(bào)表，力求每一個(gè)數(shù)字、每個(gè)小數(shù)點(diǎn)、每張表格準(zhǔn)確無(wú)誤，做到了及時(shí)、全面、精準(zhǔn)，未出現(xiàn)任何漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象。在湖南住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)錄入集團(tuán)總部所有一、二級(jí)建造師的相關(guān)信息，約有300人；輸入中級(jí)職稱(chēng)干部員工相關(guān)個(gè)人信息，人數(shù)達(dá)到780人，工作量相當(dāng)大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細(xì)致，工作內(nèi)容做到全面客觀(guān)，有效顯示了公司人才團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大實(shí)力。仔仔細(xì)細(xì)編制勞務(wù)分包合格分包商臺(tái)帳，每季度按時(shí)更新上傳至OA系統(tǒng)，積極為信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。圍繞部門(mén)中心工作，及時(shí)匯報(bào)個(gè)人工作情況和工作出現(xiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，提出合理化建議。同時(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性、應(yīng)急性任務(wù)業(yè)盡心盡力完成，努力服務(wù)部門(mén)健康運(yùn)行。
五加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
