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一、認識明確，思想重視，嚴密布署，明確分工。
年初，在領(lǐng)導(dǎo)班子會上和春訓(xùn)會上再三強調(diào)將黨風(fēng)廉政作為領(lǐng)導(dǎo)班子考查的重要依據(jù)。簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與市政府簽訂了《目標責(zé)任書》，與各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政、雙文明目標責(zé)任書》。堅持把領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律放在首要位置來抓，認真學(xué)習(xí)省公司黨組提出的“一帶三管門前清”的原則和“十不準”的規(guī)定，并對領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)進行明確的劃分，將分管面的行風(fēng)建設(shè)情況作為領(lǐng)導(dǎo)年終考評的依據(jù)。組織黨員干部觀看了反腐倡廉話劇《xx》，提高了廣大干部職工的思想覺悟。通過學(xué)習(xí)郭秀明同志先進事跡，加強了黨員作風(fēng)建設(shè)，進一步提高了支部的戰(zhàn)斗力。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)，提高思想認識水平和決策能力。
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）07-263-02
企業(yè)通過廠務(wù)公開，把企業(yè)的改革發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、重大管理舉措及熱點難點問題告訴職工，征詢職工的意見和建議。職工通過了解廠情，參與企業(yè)管理活動，為企業(yè)獻計獻策。企業(yè)與職工之間加強信息交流和溝通，有利于企業(yè)內(nèi)部形成管理透明、公平公正、民主協(xié)商、和諧團結(jié)、充滿創(chuàng)新活力的良好局面，有利于企業(yè)持續(xù)和諧快速發(fā)展。本文結(jié)合某石化企業(yè)近年來的實踐活動，探討通過發(fā)揮廠務(wù)公開的作用，推動企業(yè)和諧高效發(fā)展的途徑和方法。
一、抓好目標、指標公開，形成團隊合力，推動企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)進步
企業(yè)要把發(fā)展目標和生產(chǎn)經(jīng)營指標公開作為廠務(wù)公開的主要內(nèi)容。通過目標和指標層層細化，把責(zé)任和任務(wù)分解量化到人，把方向性目標轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性工作內(nèi)容，有效地調(diào)動職工的生產(chǎn)熱情，把職工的智慧和力量集中到生產(chǎn)經(jīng)營上來，齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，搞活經(jīng)營，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
1.推行目標體系公開，明確目標，傳遞壓力。目標具有較強的激勵性和壓力感。通過目標公開，把企業(yè)目標化為個人追求，激勵廣大職工群策群力實現(xiàn)目標。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，提出一個總體目標和共同愿景，并取得廣大職工的認可。如某石化企業(yè)建成國內(nèi)首座100萬噸乙烯生產(chǎn)基地之后，及時提出了創(chuàng)建國際一流化工企業(yè)的總體目標，以“管理科學(xué)，技術(shù)一流，效益顯著，文化先進”為管理理念。每年初，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，制定當年的奮斗目標，通過職代會傳遞給全體職工，并在廠區(qū)醒目位置樹起奮斗目標牌公布于眾。同時，把生產(chǎn)經(jīng)營指標細化為具體的技術(shù)經(jīng)濟指標層層分解，下達到各部門、車間，各部門、車間再把指標公開，把任務(wù)量化分解至科室、班組。近年的大修和去年的100萬噸乙烯/年改擴建工程投產(chǎn)，面對時間緊壓力大的實際，某石化企業(yè)通過職代會、班組長以上骨干會、形勢任務(wù)報告會以及報紙、宣傳材料、公開欄、民主管理信息《溝通》、網(wǎng)絡(luò)等多種形式把企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)傳遞給廣大職工，向職工亮家底，把完成任務(wù)和目標的壓力變成全體職工的動力和自覺行動。無論生產(chǎn)經(jīng)營遇到多大的困難，職工都咬定目標不放松，想方設(shè)法完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，三年多來，職工提合理化建議8500多條，為創(chuàng)造乙烯裝置長周期運行國內(nèi)新紀錄和100萬噸乙烯/年改擴建工程提前投產(chǎn)的驕人成績作出了貢獻。
2.推行責(zé)任體系公開，分解責(zé)任，落實措施。明確了目標，還必須分解責(zé)任和落實措施，才能把目標化為現(xiàn)實。要通過層層分解責(zé)任、公開任務(wù)，把責(zé)任和任務(wù)落實到每個崗位和職工，讓每位職工有事可做，有責(zé)可負，找準自己在分部生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的定位，增強完成任務(wù)、落實措施和降低成本的積極性和責(zé)任感，做到千斤重擔(dān)眾人挑。各生產(chǎn)車間要通過開展班組勞動競賽，及時把技術(shù)經(jīng)濟指標的控制結(jié)果在勞動競賽欄予以公布，競賽結(jié)果直接與職工獎金分配掛鉤。由于各項指標的完成情況直接影響職工收入，職工主動分析影響技術(shù)經(jīng)濟指標完成進度的因素，積極找差距、查原因、定措施、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化操作，推動了車間各項任務(wù)的順利完成。幾年來，某石化企業(yè)“龍頭”裂解裝置的乙烯收率、裂解損失率、乙烯能耗等指標一直保持國內(nèi)同行領(lǐng)先水平。
3.推行考核體系公開，民主監(jiān)督，激發(fā)動力。健全的考核體系是明確目標、細化責(zé)任、落實措施的保證手段。企業(yè)要通過建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，發(fā)揮考核公開的激勵作用，使各項工作從定性向定量過渡，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。企業(yè)的做法是：（1）廠部建立完善的經(jīng)濟責(zé)任制考核體系，通過開展每周十個專項檢查通報、每月的經(jīng)濟責(zé)任制考評考核、每季崗檢評比考核和年終總評工作考核公開，激勵廣大職工爭先進、創(chuàng)一流，激勵各單位不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進管理。（2）車間通過開展每日現(xiàn)場十個專項檢查，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)量、能耗物耗、成本核算、勞動紀律、文明辦公作為班組考核內(nèi)容進行公布；通過每月的綜合考評考核公開，系統(tǒng)整改問題。（3）把民主監(jiān)督滲透到車間班組，始終堅持落實“四民主、四公開”制度?！八拿裰鳌保凑蚊裰?、經(jīng)濟民主、生活民主、管理民主。堅持召開班組民主管理會，聽取班長工作匯報，開展批評與自我批評，討論班員的經(jīng)濟責(zé)任制考核和獎金分配，提高獎罰透明度，把班內(nèi)的事情交給班員討論決定?！八墓_”，即獎金公開、考勤公開、工時公開、考核公開。形成“四個做到”即：做到獎金公開大家看，把各種獎項毫不保留向職工交底，讓職工知道活怎么干、錢怎么分；做到考核公開大家管，把考核的情況結(jié)果公布，使人人都知道問題出在哪里，以后應(yīng)怎么管理；做到成本公開大家算，開展班組貨幣化核算，形成了“人人算成本、事事講盈虧”的氛圍；做到焦點問題大家知，把職工關(guān)心的熱點和焦點問題隨時公開解答，理順職工情緒，增加了職工的向心力。通過“四民主、四公開”，職工的意識發(fā)生了大轉(zhuǎn)變，從要我公開到我要公開，促進了廠務(wù)公開深化發(fā)展，極大地激發(fā)了職工的勞動熱情和爭當行業(yè)排頭兵的積極性。
二、抓好選人、用人公開，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)步伐
選人用人的公開是開發(fā)人力資源，激活企業(yè)活力的有效途徑，也是廠務(wù)公開民主管理的重要內(nèi)容。通過建立和完善激勵競爭機制，努力營造一個擇賢選能、公平競爭的平臺，加速職工樹立公平競爭和終身學(xué)習(xí)觀念，激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的積極性和主動性，使選人用人公開成為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的強大原動力。
1.推行選人公開，促進職工樹立公平競爭觀念。以公開透明的方式選人，可以避免暗箱操作、任人唯親的腐敗行為，更主要的是在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平競爭的氛圍，讓廣大職工感到學(xué)習(xí)有希望、奮斗有奔頭。某石化企業(yè)根據(jù)隊伍年輕、職工素質(zhì)高的實際，采取了以下措施：一是公選管理人員。從報名、單位推薦、筆試、面試、考核、公示等環(huán)節(jié)全部公開。二是班組長競聘上崗。全面實施班長競聘上崗，把成績優(yōu)秀、威信高、能抓善管的職工選拔到班長崗位，在班組長競聘后又進行班長選班員工作，進行雙向選擇，激勵先進，鞭策后進，全面激活職工的潛能。三是丁烯車間合并改革分流實行公開招聘。廠部決定把原丁二烯車間、MTBE/丁烯-1車間合并成立丁烯車間，面對涉及職工切身利益，組織實行崗位公開招聘、雙向選擇。在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，車間工會對競聘細則、考核成績、考試分數(shù)、面試成績、最終結(jié)果等均進行全程公開、第一時間公開。由于這項工作抓得實、抓得好，通過客觀公正，透明操作，全體職工心服口服地接受了競聘結(jié)果，愉快地走上新的工作崗位，使兩個車間穩(wěn)妥地實現(xiàn)了無震動合并上崗工作。
2.推行用人公開，促進職工樹立終身學(xué)習(xí)觀念。企業(yè)不僅要在選人上公開，而且還在用人上公開。要逐步完善公開的用人機制，堅持年度職工代表評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公開考核干部和干部任前公示，注重群眾對用人的公論，功過由職工群眾評說，對職工意見較多的不稱職干部降級使用或下崗學(xué)習(xí)。通過用人上的公開，向職工傳遞“立足崗位要憑真才實干”的信號，促使干部職工樹立終生學(xué)習(xí)、力爭上游的觀念，形成“學(xué)知識、練本領(lǐng)、強素質(zhì)”的共識，從而激發(fā)干部職工不斷提高素質(zhì)的積極性。幾年來，某石化企業(yè)大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，英語培訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)班等學(xué)習(xí)培訓(xùn)班如雨后春筍，黨員先鋒論壇、職工技術(shù)論壇、崗位練兵等活動蓬勃開展，技術(shù)帶頭人和裝置專家計劃、新世紀讀書計劃等大力實施，財務(wù)日學(xué)習(xí)、中心組學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)堅持不斷，廣大干部職工自覺學(xué)習(xí)財務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)知識、市場知識和ISO14001、HSE等國際標準化管理知識，知識面不斷擴大，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
三、抓好熱點、難點公開，消除思想阻力，推動企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)應(yīng)把自身發(fā)展過程中的熱點和難點問題，以“直通車”方式及時向職工公開，使廠務(wù)公開成為解決熱點難點問題的有力舉措，推動職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定，促進企業(yè)內(nèi)部形成心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。
1.推行職工利益焦點公開，理順職工情緒。對于涉及到職工切身利益和容易產(chǎn)生思想情緒的焦點問題，如分配制度改革方案、工資獎金分配等，要實行全透明式的公開，力求公平、公正、公開，穩(wěn)定職工思想。
2.推行經(jīng)營管理難點公開，消除職工疑慮。關(guān)于生產(chǎn)、銷售、工程項目招投標等敏感問題，是經(jīng)營管理的難點，也是職工關(guān)注的疑點。對此，某石化企業(yè)緊緊把握住這個經(jīng)營管理的難點，完善管理制度，嚴格執(zhí)行工程審批程序，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大效能監(jiān)察的力度，拉直職工心中的問號，消除了職工的疑慮。一是根據(jù)ERP管理要求，對全廠規(guī)章制度進行全面修訂。二是加大效能監(jiān)督力度。幾年來，對30萬元以上的工程全部施行招投標制，招標金額510萬元。裝置大修期間重點把好了項目合同關(guān)和廢料處理關(guān)，嚴格按照《招投標管理辦法》，積極參與評標和合同談判的監(jiān)督，與25個施工單位簽訂檢修合同78項，維修費用3497萬元，比預(yù)期節(jié)約500萬元。同時，針對產(chǎn)品出庫管理中存在的問題，成立了效能監(jiān)察小組，進一步完善了管理，加強了現(xiàn)場監(jiān)督，有效地遏制了民工收小費、產(chǎn)品被盜等不良現(xiàn)象的發(fā)生，樹立了文明窗口形象。三是加大外部監(jiān)督。廠區(qū)19號崗是液體化工產(chǎn)品出廠的主要通道，為了加強監(jiān)督和方便客戶，制做安裝了一塊電子公告牌，將每天產(chǎn)品的種類和可銷售量公布出來，受到客戶和職工的歡迎。
一、自身學(xué)習(xí)方面
作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機會，系統(tǒng)性的進行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進步。
二、安全管理方面
安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標承包合同書，層層分解安全管理目標，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進的安全管理經(jīng)驗，進一步鞏固好*****廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************
四、成本控制方面
市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。
能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。
五、維護職工權(quán)益方面
我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細表。不僅有當月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細標明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經(jīng)濟運行情況一目了然。在明細表張貼前，并由黨政工分別進行審核并簽章，真正做到了黨政全面負責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。
一、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的意義和作用
企業(yè)廉潔文化建設(shè)是通過企業(yè)內(nèi)部的價值導(dǎo)向、制度建設(shè)、員工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動等方式發(fā)揮輿論和風(fēng)氣的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價值判斷，倡導(dǎo)廉潔誠信的企業(yè)風(fēng)尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅實的文化支撐。倡導(dǎo)、探索和實踐廉潔文化建設(shè)，對于國有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實意義和作用。（1）廉潔文化建設(shè)能夠解決國有企業(yè)廉政建設(shè)中的實際問題。國有企業(yè)通過加強以誠信為本、廉潔文化建設(shè)，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長的隱性競爭力。廉潔文化的培育和建設(shè)推動了國有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢?？梢哉f，廉潔文化建設(shè)，既是一項管理工程，更是一項民心工程，需要我們投入更多的時間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強的推動力。（2）廉潔文化建設(shè)能夠增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務(wù)為主，個別黨支部把工作的重點放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對廉政建設(shè)工作不重視，制度、活動及相關(guān)資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等現(xiàn)象，針對這些問題，需要加強廉潔文化建設(shè)，提升廉政建設(shè)工作水平。（3）廉潔文化建設(shè)能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會的不斷進步，科學(xué)技術(shù)升級換代的速度加快，與以前相比，國有企業(yè)當前的工作難度、工作壓力不斷增大，個別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應(yīng)付等問題，個別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對這些問題，需要不斷加強廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化引領(lǐng)黨員干部真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。
二、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵和方法途徑
廉潔文化建設(shè)，就是把廉政建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，通過強化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習(xí)慣，形成廉潔勤政的良好風(fēng)氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要做法有：
1．制定計劃，明確廉潔文化建設(shè)的目標。結(jié)合實際情況制定切實可行的廉潔文化建設(shè)實施方案，加強廉潔文化建設(shè)宣傳教育，構(gòu)建廉潔文化的核心理念，抓好學(xué)習(xí)教育、家庭助廉、格言征集等基礎(chǔ)工作，建設(shè)廉潔文化陣地，營造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實踐探索，初步形成與國有企業(yè)實際相適應(yīng)、符合國有企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實踐和改進，逐步建立和完善廉潔文化建設(shè)的長效機制。
2．結(jié)合實際體現(xiàn)特色，打造國有企業(yè)廉潔文化。一是積極構(gòu)建廉潔文化建設(shè)整體格局。努力構(gòu)建企業(yè)和基層一些兩個層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務(wù)實”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點，積極構(gòu)建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合行業(yè)特色和實際工作，開展廉潔文化建設(shè)。國有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實際，把廉潔文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活的實際工作中去，以實際工作和行動打造廉潔文化。針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓廉政之風(fēng)進一線、進班組。多與一線職工在思想感情上，加強談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關(guān)心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動，定期公開電費收繳情況，黨員干部們以這種務(wù)實的行為和作風(fēng)，在隊內(nèi)團結(jié)、凝聚、激勵了職工隊伍，在外部樹立了良好的廉潔作風(fēng)形象，塑造著國有企業(yè)獨特的廉潔文化。
企業(yè)廉潔文化建設(shè)是通過企業(yè)內(nèi)部的價值導(dǎo)向、制度建設(shè)、員工言論、領(lǐng)導(dǎo)行為、文化活動等方式發(fā)揮輿論和風(fēng)氣的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)部形成榮與恥的價值判斷，倡導(dǎo)廉潔誠信的企業(yè)風(fēng)尚，從而逐步鏟除滋生腐敗現(xiàn)象的思想根源，推動國有企業(yè)黨員干部廉潔從業(yè)，為反腐倡廉工作提供堅實的文化支撐。倡導(dǎo)、探索和實踐廉潔文化建設(shè)，對于國有企業(yè)來說，具有非?，F(xiàn)實意義和作用。（1）廉潔文化建設(shè)能夠解決國有企業(yè)廉政建設(shè)中的實際問題。國有企業(yè)通過加強以誠信為本、廉潔文化建設(shè)，以德鑄魂，規(guī)范行為，提高效能，能夠大力提升企業(yè)的品牌和形象，形成企業(yè)不斷成長的隱性競爭力。廉潔文化的培育和建設(shè)推動了國有企業(yè)黨建思想政治工作創(chuàng)新，充分發(fā)揮了國有企業(yè)的政治優(yōu)勢?？梢哉f，廉潔文化建設(shè)，既是一項管理工程，更是一項民心工程，需要我們投入更多的時間和更大的精力，也必將產(chǎn)生更大更強的推動力。（2）廉潔文化建設(shè)能夠增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。由于企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)決定了企業(yè)以主抓生產(chǎn)任務(wù)為主，個別黨支部把工作的重點放在了日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，一定程度上出現(xiàn)了諸如對廉政建設(shè)工作不重視，制度、活動及相關(guān)資料不規(guī)范，黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力不強等現(xiàn)象，針對這些問題，需要加強廉潔文化建設(shè)，提升廉政建設(shè)工作水平。（3）廉潔文化建設(shè)能夠更好地發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。隨著社會的不斷進步，科學(xué)技術(shù)升級換代的速度加快，與以前相比，國有企業(yè)當前的工作難度、工作壓力不斷增大，個別黨員干部出現(xiàn)犯愁畏難、消極應(yīng)付等問題，個別年齡較大的黨員干部容易出現(xiàn)工作積極性降低、混日子的思想。針對這些問題，需要不斷加強廉潔文化建設(shè)，以廉潔文化引領(lǐng)黨員干部真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)。
二、國有企業(yè)廉潔文化建設(shè)的內(nèi)涵和方法途徑
廉潔文化建設(shè)，就是把廉政建設(shè)與文化建設(shè)有效結(jié)合，通過強化教育、家庭助廉、廉政格言、完善機制，把廉潔勤政的要求轉(zhuǎn)變?yōu)辄h員干部的自覺追求和行為習(xí)慣，形成廉潔勤政的良好風(fēng)氣和氛圍，逐步成為企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)并加以不斷完善創(chuàng)新，從而有效推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。主要做法有：
1．制定計劃，明確廉潔文化建設(shè)的目標。結(jié)合實際情況制定切實可行的廉潔文化建設(shè)實施方案，加強廉潔文化建設(shè)宣傳教育，構(gòu)建廉潔文化的核心理念，抓好學(xué)習(xí)教育、家庭助廉、格言征集等基礎(chǔ)工作，建設(shè)廉潔文化陣地，營造廉潔文化的濃厚氛圍，經(jīng)過不斷地實踐探索，初步形成與國有企業(yè)實際相適應(yīng)、符合國有企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展要求的廉潔文化體系，再經(jīng)過不斷地實踐和改進，逐步建立和完善廉潔文化建設(shè)的長效機制。
2．結(jié)合實際體現(xiàn)特色，打造國有企業(yè)廉潔文化。一是積極構(gòu)建廉潔文化建設(shè)整體格局。努力構(gòu)建企業(yè)和基層一些兩個層面的廉潔文化理念，企業(yè)層面樹立了“廉潔從業(yè)，勤政務(wù)實”的廉潔文化理念。各基層單位可以根據(jù)本單位特點，積極構(gòu)建了各具特色的廉潔文化理念，形成了全方位覆蓋、全員參與的廉潔文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)。二是結(jié)合行業(yè)特色和實際工作，開展廉潔文化建設(shè)。國有企業(yè)基層黨支部，要結(jié)合自身工作實際，把廉潔文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營、職工工作生活的實際工作中去，以實際工作和行動打造廉潔文化。針對企業(yè)主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營特點，讓廉政之風(fēng)進一線、進班組。多與一線職工在思想感情上，加強談心交流，在群眾中樹立起黨員干部的以人為本、關(guān)心職工的廉潔形象。與基層職工通吃同住同勞動，定期公開電費收繳情況，黨員干部們以這種務(wù)實的行為和作風(fēng)，在隊內(nèi)團結(jié)、凝聚、激勵了職工隊伍，在外部樹立了良好的廉潔作風(fēng)形象，塑造著國有企業(yè)獨特的廉潔文化。
一、公司基本經(jīng)營情況
（一）主要經(jīng)營指標完成情況（截止11月30日）
20__年1-11月累計完成銷售收入__*萬元，比去年同期__*萬元增加63%，（其中租賃收入1-11月累計增收11%）。凈利潤__*萬元，比去年同期__*萬元，減少虧損__*萬元，減虧24%。
（二）管理費用：20__年1-11月份累計__*萬元，比去年同期__*萬元增加36%（若剔除今年支付過去遺留的“__*商標侵權(quán)案”賠償款__*萬元，解決__*公司部分職工解除勞動關(guān)系補償__*萬元二宗大的遺留問題共開支計__*萬元，今年管理費用實際節(jié)約了__*萬元，實際減少了19%），主要通過減少人員開支，精減管理機構(gòu)，辦公室采取集中辦公，減少辦公用品清耗，控制和節(jié)約車輛、電梯、空調(diào)使用，減少水、電和電話費等辦公成本開支，有效地節(jié)約和降低了管理費用支出。
（三）資產(chǎn)、負債及對外擔(dān)保（負債）情況
截止20__年11月底
1、公司資產(chǎn)總額為__*萬元
2、公司應(yīng)收款總額為__*萬元（債權(quán)）
3、公司應(yīng)付款總額為__*萬元（債務(wù)）
4、對外不良擔(dān)保總額為__*萬元（負債）
5、公司所有者權(quán)益為__*萬元。
二、安全、綜合管理、計生、檔案管理等工作完成情況
1、安全保衛(wèi)和消防工作：全年做到無重大人身、設(shè)備安全事故發(fā)生，設(shè)備安全運轉(zhuǎn)率達95%以上，公司全年共組織安排了相關(guān)法律、法規(guī)、安全、消防知識培訓(xùn)13次，405人次參加，應(yīng)急技能演練2次，72人次參加，提高了員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力，為全年安全工作目標的實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。
2、認真落實與市綜治委簽訂的《社會治安綜合治理責(zé)任書》，全年未發(fā)生職工因打架斗毆和其他惡性社會治安案件，并注重職工思想信息溝通和疏導(dǎo)工作，為確保一方平安起到了穩(wěn)定防范的作用。
3、較好地完成了__*集團公司組織的《檔案工作規(guī)范化管理達標工作》。過去我公司檔案管理工作較薄弱，長期存在文件資料保管隨意性強，遺失或歸檔資料不完整等問題，企業(yè)也由于資料不完整，在過去的經(jīng)營活動中吃了不少苦頭，公司借集團檔案工作規(guī)范化管理達標工作的東風(fēng)，認真地對檔案工作進行了清理，扎實推行規(guī)范化管理，并本著集中管理的原則，完善了各項檔案管理制度，添制了硬件設(shè)施，實行計算機輔助管理，以便利用檔案提供信息資源開發(fā)為公司經(jīng)營工作服務(wù)。經(jīng)集團信息中心和市檔案局聯(lián)合對我公司檔案工作規(guī)范化管理考評驗收，取得檔案工作規(guī)范化管理二級資質(zhì)。
4、有效地開展和完成了《計劃生育》政策的貫徹落實宣傳和目標考核工作。全年無計劃外受孕、非計劃超生等違反計劃生育問題發(fā)生，經(jīng)集團計生委計劃生育工作年度考評，取得92.5分的較好成績。
三、重視和積極做好職工及公司維穩(wěn)工作。
我公司下屬幾個子公司由于歷史原因在勞動用工方面的關(guān)系較復(fù)雜，遺留的勞動爭議問題較多，去年底和今年初__*廠職工因勞動爭議和安置問題多次到縣、市二級政府上訪，在今年奧運會前夕，原服務(wù)公司__*車間部__*等十余人也多次到集團公司和市中級人民法院進行鬧訪，公司組成了專門的工作小組，通過耐心、細致的思想工作，以事實為依據(jù)，以法律為準繩，對上述上訪、鬧訪人員積極進行疏導(dǎo)排解，開展深入細致的思想信息溝通工作，這些職工反映的許多問題主要是過去的遺留問題，有的是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，當時的政策法規(guī)不完善，職工主張的有些事項，放在今天來看，企業(yè)是應(yīng)該解決的，但在當時國家政策并未要求企業(yè)必須解決，因此，職工就覺得是因為企業(yè)的不作為讓他們吃了虧，影響了他們的切身利益。進而形成對公司不滿和造成對立。而對這些矛盾，工作十分被動，稍不注意容易造成矛盾激化，因此公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持說服
教育為主，堅持耐心疏導(dǎo)，結(jié)合關(guān)心和為職工辦實事，對職工群眾提出的維權(quán)申訴、勞動爭議糾紛等問題，盡力給予入情入理的解答，對政策明確，情況簡單的及時給予解決；對情況較復(fù)雜的則提交分工會和行政報相關(guān)職能部門研究處理，對公司無法解決的則報集團和社會仲裁機構(gòu)解決，較好地維護了職工和企業(yè)和穩(wěn)定工作。四、在內(nèi)部管理方面，本著精簡、務(wù)實的原則，砍掉了在工作中有其名而無其實的科室，并將同類型相關(guān)業(yè)務(wù)進行合并，目前全公司的管理部門只保留了四部一室，并將過去分布在兩層樓辦公，集中到一個大辦公室統(tǒng)一辦公，既精簡了管理機構(gòu)和管理崗位職數(shù)，又利于信息傳遞，工作快捷銜接，也大大節(jié)省了辦公成本開支。
在勞動用工方面，認真按照工作業(yè)務(wù)需要，因事設(shè)崗，實行崗位公示才競聘上崗，通過精簡編制，減少行管人員__*人，辭退短合同工__*人，安置待崗職工__*人，使公司總體在編職工數(shù)由年初的__*人（含內(nèi)退和__*公司和__*廠職工）減少到近期的__*人。
五、堅持工會、職代會制度，計真按照企業(yè)職代會條例和《工會法》開展廠務(wù)公開活動，公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，做到團結(jié)務(wù)實，做事廉潔、民主，在今年職工參與公司民主管理實踐中，主要活動有對公司底樓門面的招投標出租工作進行了聽證和監(jiān)督；對集團公司領(lǐng)導(dǎo)對我公司的發(fā)展問題的意見進行討論；對__*限公司的清算問題進行審議；對公司機構(gòu)精減和科室人員定編方案進行審議，并將審議結(jié)果二次張榜公示；審議和反饋了集團公司行政和工會下發(fā)的《集團公司集體合同（討論稿）》、《職工工傷事故管理規(guī)定》等九份重要文件。有效地促進了公司廠務(wù)公開和職工參與公司民主管理工作，較好地履行了讓職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政的權(quán)利。
六、明年的工作思路和保障措施
遵照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的 “八字”工作要求，進一步收縮管理鏈，凸顯主要工作目標任務(wù)，理順子、孫公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和清算工作，減少管理幅度，降低經(jīng)營風(fēng)險，盡力收回債權(quán)，化解擔(dān)保連帶損失，兩眼向內(nèi)，通過清理整頓，理順公司與子公司的管理體制，集中精力開拓__*類產(chǎn)品的銷售和__*廠的生產(chǎn)自救工作，切實做好公司的扭虧和減員工作，促進公司輕裝上陣，為最終解決原服務(wù)公司遺留問題鋪平道路，具體做好以下幾方面工作：
1、今冬__*著力抓好孫公司“__*公司”的關(guān)停清算工作，妥善安置公司人員，確保合資公司中的國有資產(chǎn)不被流失。
2、加強對公司債權(quán)的追收力度，并對債權(quán)債務(wù)進行立項清理客觀對債權(quán)收回率進行評估。制訂清收責(zé)任制，獎懲掛鉤，組織專人落實清收，同時，選擇精干的司法中介機構(gòu)，做好擔(dān)保案件的掌控工作，努力化解擔(dān)保連帶損失。
3、積極穩(wěn)妥的做好公司富余人員的分流和安置工作，減少企業(yè)冗員包袱，客觀穩(wěn)妥處理公司歷史遺留問題，努力做好企業(yè)的維穩(wěn)工作。
4、開拓視野，以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)、以團隊創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，積極尋求和運籌新的市場切入點，待將來條件成熟時，合理整合公司資源，為開辟公司新的增長點打下基礎(chǔ)。
5、積極尋求__*公司資產(chǎn)處置的戰(zhàn)略合作伙伴，基本思路為：由合作伙伴通過法律途徑出資取得合資公司另外兩家股東的股權(quán)，然后再進行公司資產(chǎn)整理與重組，適時進行合理開發(fā)，最大限度的利用__*公司土地價值，盡力爭取國有資產(chǎn)的保值增值。在短期內(nèi)對閑置的房屋、設(shè)備，通過對外租賃，或以租代售等形式，利用閑置資產(chǎn)收取一定費用，沖抵留守看管人員的費用開支，爭取用最短的時間解決__*遺留問題。
6、加強__*類產(chǎn)品的銷售和包裝材料產(chǎn)品的生產(chǎn)自救工作，努力增加收入，減少虧損，__*類產(chǎn)品重點抓好包裝外觀的調(diào)整與改善，積極培育和開發(fā)市場，采取多渠道多途徑，盡力打開銷售被動的局面。
包裝材料生產(chǎn)采取兩手抓的措施，一手抓職工穩(wěn)定，抓產(chǎn)品質(zhì)量和銷售上量，促進生產(chǎn)自救減少虧損壓力；一手抓與港商合資的包裝材料有限公司的停業(yè)清算工作，盡早使公司國有資產(chǎn)與其他資本分離歸位，為將來公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。
七、希望上級領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的問題
按照集團公司對我司明年必須保不虧的要求，我們希望能得到積極的政策支持，并提出以下幾點請求：
1、請集團在制定我司明年的經(jīng)營目標時，按不虧損作為下年度考核目標下達，并對我公司給予集團公司其他單位同等待遇進行經(jīng)營效果考核，盈獲獎，虧受罰。
2、將原服務(wù)公司遺留的__*萬左右債務(wù)和擔(dān)保連帶責(zé)任及債權(quán)債務(wù)官司劃斷，另外立帳處理，不計入我公司經(jīng)營虧損。
3、在政策上明確，將我公司在處置解決20__年6月份以前遺留問題所發(fā)生的費用，列入專項登記考核，對我公司核定扭虧目標任務(wù)，計入公司減虧增盈目標成效進行獎懲考核。
“雙聯(lián)”是一項德政工程、民心工程。我市開展“雙聯(lián)”工作以來，就把開展“雙聯(lián)”工作作為加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要載體來抓，在促進企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)、維護社會穩(wěn)定等方面取得了顯著成效。當前，我市企業(yè)改革制正向縱深推進，社會矛盾也處于多發(fā)期，一批困難企業(yè)、困難職工仍沒有走出困境，企業(yè)改革的長期性和完善社會保障體系的艱巨性，決定了必須持之以恒地抓好“雙聯(lián)”工作。我們要進一步提高思想認識，增強責(zé)任感。加強工作領(lǐng)導(dǎo)，健全完善“雙聯(lián)”工作機制，確保我部“雙聯(lián)”工作深入開展。
作為市“雙聯(lián)”和困難職工幫扶維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，我委高度重視“雙聯(lián)”工作，為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善“雙聯(lián)”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，進一步明確責(zé)任和具體聯(lián)絡(luò)人，及時調(diào)整和充實了“雙聯(lián)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。新調(diào)整的“雙聯(lián)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組由書記任組長，副書記副組長，其他委務(wù)會成員為成員，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工委委員、黨總支書記兼辦公室主任，市直工會副主席為聯(lián)絡(luò)員，從組織上確保這一工作的開展和落實。市委書記陳君文親自參加全省作風(fēng)建設(shè)電視電話會議，明確提出“抓作風(fēng)就是抓發(fā)展、抓民生、抓穩(wěn)定”，并帶頭參與主題活動，深入基層、群眾之中，解決實際問題。市長王群多次在重要會議上強調(diào)要努力開展好作風(fēng)建設(shè)主題活動，為民辦好實事。市委成立專門的主題活動工作小組，由市級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，配強力量，保障經(jīng)費。同時，把作風(fēng)建設(shè)主題活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，一并研究一并部署。
當前，正值社會轉(zhuǎn)型期、矛盾凸顯期，機關(guān)干部的作風(fēng)對于社會穩(wěn)定與發(fā)展至關(guān)重要。我們堅持以人為本的工作理念，充分認識到開展“雙聯(lián)”工作在密切黨群干群關(guān)系方面的重要作用。實踐證明，“雙聯(lián)”工作架起了企業(yè)與機關(guān)、職工與干部之間溝通聯(lián)系的橋梁，成為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切干群關(guān)系的有效途徑。我單位作為“雙聯(lián)”領(lǐng)導(dǎo)小組的成員單位，以身作則，率先垂范，經(jīng)常深系企業(yè)、聯(lián)系職工聽取情況，訪貧問苦，幫助企業(yè)解決實際問題。
二、強化措施，堅持把“雙聯(lián)”作為轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的重要抓手。
按照市“雙聯(lián)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，重點在幫扶企業(yè)發(fā)展、幫助企業(yè)解決實際問題，組織開展技能培訓(xùn)、幫助下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)等幾個方面開展工作，幫助被聯(lián)企業(yè)解決一些實際困難?！半p聯(lián)”工作小組不僅與廣大困難群眾結(jié)對幫扶，還致力做好釋疑解惑、凝聚人心、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾的工作。“雙聯(lián)”工作是保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系的大膽嘗試。今年以來，市直機關(guān)各部門抓作風(fēng)促發(fā)展的意識明顯增強。許多部門特別是經(jīng)濟部門，同步制定并實施轉(zhuǎn)變作風(fēng)與加快發(fā)展的目標措施，積極為全市經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。我委作為市“雙聯(lián)”工作片組牽頭單位，為推進市直機關(guān)“雙聯(lián)”工作的落實，加強了對市直單位“雙聯(lián)”工作的指導(dǎo)。通過每個季度的黨建工作聯(lián)系會議，定期聽取各單位的“雙聯(lián)”工作匯報，對各單位的工作情況進行分析研究，加強指導(dǎo)，將“雙聯(lián)”工作與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合起來，做到“兩不誤，兩促進”。同時通過在全市開展作風(fēng)建設(shè)主題活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，從落實責(zé)任入手，建立健全“雙聯(lián)”工作的長效機制，推動了市直機關(guān)單位“雙聯(lián)”工作不斷深入發(fā)展。
根據(jù)市“雙聯(lián)”和困難職工幫扶維權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和安排，株洲江山置業(yè)有限公司為市直機關(guān)工委的“雙聯(lián)”工作對口企業(yè)。我們以強烈的群眾觀念和責(zé)任意識，積極為江山置業(yè)有限公司排憂解難，幫助他們完成企業(yè)改制，搞活經(jīng)營，培訓(xùn)員工，幫扶救助困難職工等。目前，該企業(yè)已從一個連年虧損，瀕臨倒閉的國有企業(yè)，發(fā)展成為集團公司，近7年來利稅年均增長50%以上。幾年來，我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展壯大主要做了以下幾點：
一是把“雙聯(lián)”工作與推進企業(yè)改制相結(jié)合，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。江山置業(yè)有限公司是一家改制重組的非公有制企業(yè)。它的前身是木材公司，由于自身經(jīng)營體制問題，在國家取消計劃經(jīng)濟后連續(xù)18年虧損。我們認為，只有企業(yè)發(fā)展了，才能走出困境，使職工擺脫貧窮。而鑒于該企業(yè)的實際情況，要發(fā)展就必須要改制重組。在該企業(yè)的改制過程中，我們發(fā)揮了“智囊”作用，幫助該企業(yè)明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)、理順勞動關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。同時還牽線搭橋，幫忙引進戰(zhàn)略投資者，盤活存量資產(chǎn)，合作開發(fā)房地產(chǎn)，增強了企業(yè)的造血功能。公司經(jīng)濟效益逐年攀升，利稅年均增長50%以上；公司連年被評為株洲市納稅大戶。
二是把“雙聯(lián)”工作與推進廠務(wù)公開相結(jié)合，維護職工隊伍穩(wěn)定。
改制過程中，各種利益關(guān)系，容易激化企業(yè)內(nèi)部矛盾。為消除這種矛盾，我們建議該公司，實行廠務(wù)公開民主管理，建立起企業(yè)與職工溝通的平臺，保障職工對企業(yè)發(fā)展的知情權(quán)和參與權(quán)。改制期間，我們督促該公司實行陽光操作，資產(chǎn)評估貨真價實，出資不打白條。最后，改制方案以99.36%的高比例投票通過。改制后，職工心齊氣順，無一人投訴，無一人上訪，該企業(yè)也成為了改制企業(yè)的發(fā)展典范。
三是把“雙聯(lián)”工作與推進職工培訓(xùn)相結(jié)合，促進職工技能提升。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，就是人才的競爭。只有幫助企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，才能幫助企業(yè)發(fā)展壯大，促進員工自身收入的改善。我們認識到了這一點，并幫助該企業(yè)制定了員工教育培訓(xùn)計劃、獎勵政策、考核晉升辦法，引導(dǎo)鼓勵員工學(xué)文化、學(xué)管理、學(xué)技能。今年，我們還將“雙聯(lián)”工作的重點定為：“加強職工技能培訓(xùn)，促推企業(yè)發(fā)展”。6月份以來，我們通過與多家職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系、了解，最后選擇了湖南工貿(mào)技師學(xué)院為該企業(yè)職工進行技能培訓(xùn)。經(jīng)過一個多月的籌備，首批電工、鉗工班9月28日開班授課。培訓(xùn)班受到企業(yè)職工的普遍歡迎，近100余名職工參加首批培訓(xùn)班。
四是把“雙聯(lián)”工作與推進職工幫扶相結(jié)合，保障困難職工生活。
該企業(yè)改制后，原來的近千名職工下崗分流，一部分沒文化又無一技之長的工人和老弱病殘人員，生活非常困難，靠領(lǐng)取下崗費和低保金生活。這部分人群如果不安置好，定將影響社會和諧。我們每年三節(jié)都對困難職工進行慰問，送米送油送慰問金，與他們建立了深厚的感情；我們還整合政治、部門資源，為困難職工辦理低保、醫(yī)保等方面提供幫助。同時，我們還建議企業(yè)在自身發(fā)展的同時，多關(guān)注職工的生活改善。近幾年，該公司也先后自建和購買住房484套，按房改價分配給未參加房改的職工和原木材公司離退休人員，為未參加房改的人員發(fā)放住房補貼300多萬元。建立“雙聯(lián)”關(guān)系以來，員工的工資翻了兩番，職工人均年收入達四萬元。該公司先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進單位、省文明單位、省模范職工之家、省優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號。
三、相互促進，推動“雙聯(lián)”工作和作風(fēng)建設(shè)的雙豐收。
作風(fēng)建設(shè)主題活動是加強作風(fēng)建設(shè)的重要載體，也是一項民心工程。作風(fēng)就是凝聚力，作風(fēng)就是生產(chǎn)力。好作風(fēng)成就硬實績，新動力提速大發(fā)展。通過開展“雙聯(lián)”活動，切實為老百姓解決問題和困難，密切黨群關(guān)系，改善機關(guān)作風(fēng)和形象。株洲市委高度重視作風(fēng)建設(shè)主題活動，周密部署，精心安排，形成上下齊抓的工作合力。
2014年元旦前后，市作風(fēng)辦即著手今年作風(fēng)建設(shè)主題活動的前期準備工作，向各縣市區(qū)和市直單位以及有關(guān)的企業(yè)發(fā)放140余份問卷調(diào)查表，了解基層和各單位需要解決的重點難點問題，收集意見和建議400余條；安排4個調(diào)研組分別到有關(guān)單位和縣市區(qū)進行調(diào)研走訪，召開牽頭單位座談會議，收集了大量的意見和建議，掌握了大量的第一手材料。同時，及時掌握省委、市委的工作重點，提前做好活動預(yù)案。
今年3月以來，市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在省委的統(tǒng)一部署和省作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，圍繞中心服務(wù)大局，扎實開展作風(fēng)建設(shè)主題活動。全市各級各單位狠抓作風(fēng)促發(fā)展，展現(xiàn)出的奮發(fā)有為、踏實肯干、精誠團結(jié)的精神風(fēng)貌，如一股清風(fēng)，為株洲增添了更多魅力?！盀槊竦谝?、服務(wù)至上”等服務(wù)理念正成為廣大黨員干部的共識；下基層、上一線，“五加二、白加黑”等實際行動，為打造以現(xiàn)代工業(yè)文明為特征的生態(tài)宜居株洲持續(xù)給力.
3月下旬，市作風(fēng)辦又組織8個督查組，對各縣市區(qū)和31個市直機關(guān)作風(fēng)建設(shè)主題活動開展情況進行全面督查，進一步促進工作的落實?；顒悠陂g，機關(guān)干部共計走訪群眾72643人，召開各類座談會2036次，發(fā)放宣傳資料226300份，籌集幫扶金1.1億元。各工作組以良好的作風(fēng)投入到作風(fēng)建設(shè)主題活動中，受到基層和群眾的普遍好評，樹立了黨員干部的良好形象。
首先我代表葛店礦全體員工歡迎你們的到來！對于你們從百忙中抽出時間來我礦指導(dǎo)工作表示衷心的感謝！非常榮幸，我能有這樣一個機會為大家解說，愿我的解說能給大家留下良好的印象。望各位領(lǐng)導(dǎo)專家能對我礦工作多提寶貴意見。
這里就是被譽為“豫東第一礦”的葛店煤礦，46年前，有一群不畏艱辛，勇于進取的開拓者，在這里開始了光榮的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，我礦已由原來的10幾萬噸的生產(chǎn)能力發(fā)展成為今天年產(chǎn)90萬噸的國家中型礦井。我礦現(xiàn)有職工2933人，年贏利3000多萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在看到的這塊牌版是我礦的生產(chǎn)調(diào)度日報表。我們職工上下班時可以通過這個表及時了解到當日的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，這是省級文明單位標準。我礦于20__年榮獲河南省省級文明單位光榮稱號。放這塊牌板的目的是把保持省級文明單位的目標變成職工的自覺行為。
這里是我們神火人的企業(yè)精神“團結(jié)奮進、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、技高質(zhì)優(yōu)、務(wù)實爭先”。多年來，我礦深入貫徹落實黨的“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。有效的發(fā)揮了職工群眾在安全生產(chǎn)的主體地位。在職工中廣泛普及安全生產(chǎn)知識，取得了精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，連續(xù)十年保持了“國家行業(yè)級質(zhì)量標準化礦井”的稱號。先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“省文明單位”、“省治安模范單位”、“省民主管理優(yōu)勝企業(yè)”、“省廠務(wù)公開先進單位”“省五一勞動獎狀”“市花園式單位”。
這里是我礦的綜合辦公樓。這里面有安全生產(chǎn)調(diào)控中心，安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心以及機電、生產(chǎn)、地測等管理科室。請各位領(lǐng)導(dǎo)先到我們的電教化教室。
我們的電教化教室采用先進的微電腦調(diào)控的教材演示系統(tǒng)，完全實現(xiàn)了無需粉筆手寫板書，結(jié)束了粉沫飛揚的歷史。今天大家在電教室里不僅可以看到我們制作的專題宣傳片，而且我礦黨委書記張鳳旺同志將為大家作精彩的匯報。
各位領(lǐng)導(dǎo)聽過我們張書記的匯報，相信你對我礦已有了更進一步的了解了。下面請隨我參觀一下我們的安全教育展室，我們礦領(lǐng)導(dǎo)把安全工作放在各項工作的重要位置，在經(jīng)費比較緊缺的情況，抽出數(shù)十萬元籌建了安全教育展室，為廣大職工學(xué)習(xí)安全知識營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
這里就是我們的安全教育展室，各位領(lǐng)導(dǎo)首先看到的是各級領(lǐng)導(dǎo)對煤炭事業(yè)的關(guān)懷，這說明我們煤炭事業(yè)是項光榮的事業(yè)。
這里是展室的第二部分：安全生產(chǎn)基本常識?？梢宰屛覀兊穆毠ち私饩碌奈宕笞匀粸?zāi)害的成因，加深對井下環(huán)境的認識。
這是展室的第三部分：事故預(yù)防及應(yīng)級處理。由于井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境，事故發(fā)生在所難免，但發(fā)生事故后如何把損失減小到最低，這一部分進行了詳細的介紹。
這里是展室的第四部分：事故案例。我們?yōu)樽審V大職工時刻繃緊安全弦，自揭傷疤，把曾經(jīng)發(fā)生在我礦的傷亡事故擺出來讓職工引以為戒。警醒自己。這里面的當事人有的是現(xiàn)在職工的同事，有的就是自己的父輩。這是我們在長期安全生產(chǎn)中積累的寶貴經(jīng)驗，也就是再實踐中摸索出的一些降低事故的方法吧！
這兩塊牌板是我礦的危險源點分布圖。分井上井下。我們于20__年10月份經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結(jié)合我礦的實際，在全礦范圍內(nèi)開展了“一法三卡”的推廣工作。在排查評估的基礎(chǔ)上我們確認了51個危險源點，并對其重點監(jiān)控。其中井上14個，井下40個。這樣我們職工在工作中時時有人查，處處有提醒，檢查的針對性更強了。咱們工會的監(jiān)督檢查更有實效了。體現(xiàn)了專管與群防的統(tǒng)一。截止到今天，我們以實現(xiàn)安全生產(chǎn)1182天。
一法三卡工作對于我們來說還有許多努力的空間。相信在上級領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我礦的一法三卡工作能取得更明顯的效果。
下面請各位領(lǐng)導(dǎo)看一下我們的安全生產(chǎn)調(diào)度中心。我礦調(diào)度工作為綜合調(diào)度。就好比我礦的大腦，統(tǒng)管全礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全部調(diào)度任務(wù)。我們的調(diào)度通訊已達到了現(xiàn)代化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，有關(guān)信息領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位打開電腦便可隨時查詢，實效性很強。
開一隊是我礦的一個功臣隊?，F(xiàn)有職工77人，是一支善打硬仗的隊伍，請各位領(lǐng)導(dǎo)到我們英雄隊看一看。
接下來請各位領(lǐng)導(dǎo)看一看我們的要害場所，同時也是我們在推行一法三卡工作中被確認監(jiān)控的危險源點，首先到35仟伏變電所。變電所是供電中樞部位，保證供電質(zhì)量，用戶不出事故。主要負責(zé)生產(chǎn)用電、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電、生產(chǎn)區(qū)用電。這里是安全檢查提示卡和危險源點警示卡，這是全家福照片。
變電所對面是礦燈房。礦燈對于在井下作業(yè)的礦工來說，相當于礦工的眼睛。我礦現(xiàn)有礦燈3000多盞。管理礦燈的女工非常細心敬業(yè)，大家看一看，這里雖然離井口特別近，但是這里的衛(wèi)生保持的非常整潔。這是有關(guān)一法三卡的內(nèi)容。我們的員工每天上崗的第一件事就是看三卡，熟記規(guī)程及預(yù)防方案。
下一個點請領(lǐng)導(dǎo)查看我們的副井絞車房，副井是我礦生產(chǎn)的咽喉要道，所有生產(chǎn)所需材料及人員出入都要通過副井絞車來完成。容易發(fā)生的事故如：斷繩、墜罐、火災(zāi)、過卷等由于監(jiān)控到位以連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)5年。
這是我礦機修廠。機修廠的主要業(yè)務(wù)是維護、承擔(dān)煤礦的機械修理、加工配件、安裝設(shè)備等。也承擔(dān)來料加工業(yè)務(wù)。機修廠現(xiàn)有職工60人。技術(shù)人員有車工、鍛工、鑄造工、電焊工、鉗工等組成。機修廠是精細化管理試點單位之一。原來的綜合辦公室現(xiàn)已改用為開班前會的專用辦公室。
下面將要參觀的是食堂。我礦食堂于1996年12月至1997年5月翻新改造。外面的墻壁全部貼有白瓷磚。地板全部用水磨石塊裝飾。餐桌為不銹鋼桌。安裝了3臺大型柜式空調(diào)，配有彩電、消毒柜，為職工就餐創(chuàng)造了良好的環(huán)境。實現(xiàn)了職工就餐餐館化。
##化工位于歷史文化名城安徽和縣烏江鎮(zhèn)，毗鄰南京，背倚合肥，面對長江，與馬鞍山市隔江相望，地理環(huán)境優(yōu)越，水陸交通便捷。現(xiàn)有新老兩個廠區(qū)，占地面積2200畝，總資產(chǎn)16億元，職工總數(shù)1540多人。下轄4個子公司。公司堅持“誠信天地、奇正方圓”的經(jīng)營理念，經(jīng)“鑄生命活力，造萬物生機”為根本宗旨，本著“腳踏實地，篤行爭先”的企業(yè)精神，追求“綠色、人文、多元化、國際化”的發(fā)展方向。
##化工自成立以來，始終將員工的利益放在第一位。特別是勞動合同法實施以來，盡管在一定程度上增加了企業(yè)成本及員工管理難度，但是公司迎難而上。為切實有效地保障員工的合法權(quán)益，在組織機構(gòu)、基本保障、監(jiān)察監(jiān)督等方面做了大量工作，切實維護員工利益。讓每個員工都能把公司當作自己的家，使員工的發(fā)展和公司的發(fā)展融為一體?？偟膩砜?，在貫徹《勞動合同法》工作中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)落實，制度健全，工作扎實，效果明顯?，F(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，完善相關(guān)配套制度
新《勞動合同法》實施以來,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為更好地促進《勞動合同法》的貫徹實施，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，公司專門召開辦公會議。按照《勞動法》、《勞動合同法》等法律及文件精神，討論、完善了公司的《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《幫扶資金管理暫行辦法》等與《勞動合同法》相關(guān)的配套制度，修改完善了勞動協(xié)議書內(nèi)容。力求在制度上保證相關(guān)勞動法規(guī)的貫徹實施。
二、是認真做好新勞動合同法的宣傳貫徹工作。
公司首先對人力資源管理人員進行了用工政策的培訓(xùn)，并專門組織各部門、各車間負責(zé)人召開會議，宣講新勞動合同法相關(guān)內(nèi)容。公司還要求各部門、各車間將新勞動法核心內(nèi)容在部門或車間的會議上予以宣傳貫徹。另外,公司積極利用企業(yè)刊物《##人》、“廠務(wù)公開欄”、“學(xué)習(xí)園地”等宣傳陣地對《勞動合同法》、《職工帶薪年休假條例》及相關(guān)的勞動法律法規(guī)進行宣傳，使廣大員工對有關(guān)勞動法規(guī)有了更全面的認識。
三、根據(jù)新勞動合同法精神,落實相關(guān)政策,將職工利益真正落到實處。
新《勞動法》規(guī)定，必須更好地保護勞動合同中處于弱勢一方的勞動者的合法權(quán)益，這預(yù)示著勞動用工管理和人力資源管理法律化時代的到來。勞動法及勞動合同法的實施，對本公司的影響較大，因化工行業(yè)的特殊性，人員流動性很大，使得社保的繳納、帶薪休假制度的落實、無固定期限合同的簽訂等工作在落實上非常繁瑣，大大增加了公司人力資源部門的用人難度和管理成本的支出。但為了使員工的合法權(quán)益有法律保障，公司積極按照《勞動法》及《勞動合同法》等規(guī)定，對符合條件的每一位員工包括外聘人員均簽訂了合同,。公司現(xiàn)有員工1540人，簽訂勞動合同1540份，簽訂率百分之百。使員工在履行義務(wù)的同時，也充分享受自己應(yīng)有的權(quán)利。為了確保員工的利益真正得到落實，公司采取了8條措施：一是對試用期及正式員工的最低工資發(fā)放標準確定為650元/月，保障了員工的基本生活。對于來公司實習(xí)人員給予月生活補貼300元，免費提供住宿，保障了實習(xí)人員的基本生活。二是為了保障員工休息、休假的權(quán)利，保證員工有充沛的精力投入到正常的工作中來。公司對每一位員工都給予每月4天假的帶薪公休，且在法定節(jié)假日安排員工休假。公司不提倡員工加班，同時明確規(guī)定，員工每月的加班時間不得超過48個小時，確因有特殊情況需要加班的，采取員工自愿的形式，并且根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，足額發(fā)放加班費。三是公司結(jié)合自身的實際情況，為員工提供了力所能及的福利。公司為所有正式員工購買“五險”，即養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害保險、工傷保險；為季節(jié)工購買人身意外傷害保險和工傷保險，確保他們的人身權(quán)利，減少了工作上的后顧之憂。四是真正做到人性化的管理，每年夏季，為全體職工發(fā)放防暑降溫慰問品，傳統(tǒng)節(jié)日均給每位員工發(fā)放禮品，使他們能夠真正感受到公司關(guān)懷。五是關(guān)心全體員工的身心健康。為此，公司每月由行政部組織一些有益職工身心健康的文體活動，來活躍員工的業(yè)余生活，增進員工之間的感情，煅練職員的體質(zhì)。同時，每年定期組織員工進行免費體檢。六是每年組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游。針對員工勞動強度大，生活單調(diào)的情況，由公司出資，在每年“五·一”勞動節(jié)和“十·一”國慶節(jié)的時候，組織優(yōu)秀員工或員工代表外出旅游，讓他們在工作之余，放松身心，享受生活。七是幫助家庭困難的職工渡過難關(guān)。為了體現(xiàn)公司大家庭的溫暖，遇到職工家庭有紅白事，由工會及行政部牽頭，在人力、物力以及交通工具方面給予公司力所能及的幫助。特別是對于那些家庭遇有突發(fā)性的災(zāi)難或困難的職工，如大病、重病、子女上學(xué)困難等情況，公司都要伸出援助之手給予幫扶，職工們也會在工會組織下捐款、捐物，幫助困難職工渡過難關(guān)。八是增強了員工的愛國熱情。每年七一期間，公司將組織黨員及積極分子外出參觀學(xué)習(xí)，讓員工更進一步的了解中國革命歷史，增強黨的凝聚力與團隊意識。九是開展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的素質(zhì)。除在課堂中集中培訓(xùn)外，公司還利用網(wǎng)絡(luò)開設(shè)了##網(wǎng)絡(luò)大學(xué)，給每個員工一個學(xué)習(xí)帳號，根據(jù)不同的崗位對員工進行有針對性的免費培訓(xùn)，逐步提高員工的素質(zhì)。同時，為了鼓勵員工成長，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，對于員工報考黨校、電大或自學(xué)考試的，公司對其學(xué)習(xí)的費用給予部分報銷。同時，為了幫助員工提高科學(xué)文化素質(zhì)，公司開辦了職工閱覽室，并購置了各種專業(yè)書籍和報紙雜志，方便員工的學(xué)習(xí)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！自我區(qū)開展工資集體協(xié)商工作以來，街道黨工委、辦事處高度重視，立即將這項工作做為推動和諧勞動關(guān)系、促進社會和諧發(fā)展的重要抓手來抓，在人、財、物上給予全面支持和保障，并積極指導(dǎo)、引導(dǎo)和依靠街道轄區(qū)各級工會組織和相關(guān)部門全面推行工資集體協(xié)商工作。自3月份全面開展工資集體協(xié)商制度以來，有效促進了企業(yè)建立健全工資集體協(xié)商共決機制、正常增長機制和支付保障機制。截止目前已有17家企業(yè)簽訂了《工資集體協(xié)議書》、《企業(yè)集體合同》和《女職工專項集體合同》，占建會企業(yè)的100%，覆蓋職工1162人，職工工資平均漲幅達10%。我們的具體做法是：
一、明確責(zé)任，建立健全工資集體協(xié)商共決機制
自我區(qū)全面推行工資集體協(xié)商制度以來，我街道黨工委、辦事處一方面立即成立了以街道黨工委書記任組長，以工會、勞保所、財政所、工商所、經(jīng)濟辦、協(xié)稅護稅辦部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由工會主席兼任辦公室主任，并明確相關(guān)人員的工作職責(zé)和工作目標，形成了黨政支持、多方協(xié)同、企業(yè)與職工參與、工會運作的工作格局，強力推進工資集體協(xié)商工作，實現(xiàn)了組織機構(gòu)的全覆蓋。此外，街道黨政班子安排專門會議聽取工作情況匯報，對活動開展提出的意見和建議都給予重視和支持。為順利開展工資集體協(xié)商工作提供了有力的組織和政策保障。另一方面將推行工資集體協(xié)商制納入街道工會組織及相關(guān)部門的年度績效考核范疇，確保該項工作順利推進、全面實施。再者組織轄區(qū)企業(yè)工資集體協(xié)商指導(dǎo)員培訓(xùn)班2場次，全面掌握工資集體協(xié)商制的工作流程和操作規(guī)范，為轄區(qū)全面推行工資集體協(xié)商工作提供人才保障和技能支持。
二、強化宣傳，營造工資集體協(xié)商工作氛圍
為確保工資集體協(xié)商工作在轄區(qū)企業(yè)全面推行，在街道黨工委的大力支持下，街道工會一是向已建會的企業(yè)逐一送達《工資集體協(xié)商特別提示函》和《工資集體協(xié)商要約書、復(fù)函》。二是于3月中旬在辦事處大會議室組織轄區(qū)各企業(yè)負責(zé)人和企業(yè)工會主席參加的“要約行動月”啟動儀式，發(fā)放《工資集體協(xié)商工作手冊》60余份，為推行工資集體協(xié)商營造工作氛圍。三是組織39名企業(yè)負責(zé)人、企業(yè)工會主席，對工資集體協(xié)商的協(xié)商程序、步驟、方法、要點等進行系統(tǒng)培訓(xùn)，并組織企業(yè)工會主席、職工代表到鄭州市部分實施工資集體協(xié)商的企業(yè)進行觀摩和考察，在轄區(qū)企業(yè)中營造推行工資集體協(xié)商的濃厚氛圍。四是根據(jù)轄區(qū)部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，街道工會組織創(chuàng)造性的將工資集體協(xié)商的重點放在建立集體協(xié)商機制和工資支付保障機制上，一方面可以使工資集體協(xié)商工作得以分步實施，另一方面也保障了企業(yè)職工的合法權(quán)益。
三、因企制宜，分類指導(dǎo)，逐步推行工資集體協(xié)商工作
為確保轄區(qū)建會企業(yè)全面推行工資集體協(xié)商制，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、效益等不同情況，首先確定兩家企業(yè)做為培育試點，由于民主管理工作基礎(chǔ)扎實，兩家企業(yè)經(jīng)過前期認真籌備，積極啟動要約程序，及時召開職工代表會，順利簽訂了《工資集體協(xié)議書》、《集體合同》等相關(guān)文書。其中，試點之一的中儲鄭州南陽寨分公司在協(xié)議書中明確規(guī)定：在完成預(yù)算指標前提下，在崗職工工資總額上漲20%。另一試點國家糧食儲備局鄭州科學(xué)研究設(shè)計院則向廣大職工承諾：職工年平均工資達到90578元，年增幅達9%，同時也將落實帶薪年休假制度、提高福利待遇、加強職工培訓(xùn)、定期組織體檢等內(nèi)容列入集體合同中。
有了這兩家單位的成功經(jīng)驗，街道黨工委、辦事處立即召開會議，確定了先易后難、先大后小的方法，按照因企制宜、分類指導(dǎo)的原則，逐步深入推進工資集體協(xié)商工作。首先是將管理規(guī)范的企業(yè)做為切入點，簽訂好工資集體合同。如鄭州清華園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、鄭州晨光 物業(yè)管理服務(wù)有限公司、河南新起點印務(wù)有限公司等單位，這些企業(yè)的民主管理工作基礎(chǔ)扎實，每年較好地堅持了職代會制度，因此工資集體協(xié)商推行得比較順利，協(xié)商效果明顯。因此，在這些企業(yè)先期推行工資集體協(xié)商制，既能取得經(jīng)驗，又能做到以點帶面，使推行工資集體協(xié)商制工作層層鋪開，順利實施。其次是對個別存在畏難情緒的企業(yè)，街道工會一方面積極聯(lián)系企業(yè)法人，另一方面由社區(qū)工會組織聯(lián)系職工代表，雙方同時做工作，逐步打消企業(yè)法人和職工代表的顧慮，并及時派駐工資集體協(xié)商推進工作觀察員，及時了解進展情況，規(guī)范協(xié)商程序，參與現(xiàn)場觀摩旁聽，使工資集體協(xié)商制得以順利推行。再次是對不愿推行工資集體協(xié)商制的企業(yè)，采用向企業(yè)上門指導(dǎo)的方式，向企業(yè)法人及職工代表全面講解開展工資集體協(xié)商的重要性和必要性，提高企業(yè)法人及職工對此項工作的認識，并采用幫助企業(yè)建立工資臺賬、起草工資集體協(xié)商文本材料等方式，使工資集體協(xié)商工作及時有效開展。
四、鞏固成果，確保工資集體協(xié)商制全面推行
一、完善制度，加強教育引導(dǎo)
無規(guī)矩不成方圓?！鞍粗贫绒k事公開公正，用制度管人一視同仁”“多勞多得、少勞少得”原則是我們制定內(nèi)部管理制度并加以實施所遵循的原則。在過去原有制度的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合內(nèi)部市場化管理工作要求，對一些管理制度進行了制定，對一些制度進一步的修訂補充和完善。一是成立了內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照各分口工作范圍，明確責(zé)任，分工負責(zé)，對工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。二是科室管理人員調(diào)整后，對正副職和內(nèi)部管理人員分工進一步細化，按各自分工范圍，誰的管轄范圍出了問題追究誰的責(zé)任。三是班組計資、集中結(jié)算。按照基礎(chǔ)管理工作要求和勞動強度大小，考核權(quán)力下放到班組?？剖邑撠?zé)人不搞一言堂，不搞任人唯親，在當日工資基礎(chǔ)上，月底采取民主集中制原則，平衡工資，集體研究二次分配結(jié)算方案。四是制定了長達94頁的內(nèi)部市場化管理制度，本制度分基礎(chǔ)管理、運行機制、考核控制、運行效果4個章節(jié)，基本涵蓋了煤質(zhì)運銷科管理工作的方方面面。五是對內(nèi)部管理考核辦法和出勤考核規(guī)定進一步修訂補充和完善。尤其是對山東調(diào)入人員和當?shù)睾贤迫藛T的休假替班找班計資等問題進行了明確規(guī)定，避免了考勤和核算工作失真、失誤現(xiàn)象。六是利用管理人員會、員工大會、班前會班后會等形式，對實行內(nèi)部市場化管理模式創(chuàng)新工作進行正面教育引導(dǎo)，使員工從思想上正確認識實行內(nèi)部市場化管理工作的重要意義，從行動上按內(nèi)部市場化管理模式進行細化管理和規(guī)范運作，轉(zhuǎn)變過去干多干少、銷多銷少、材料用多用少，工資分配一個樣的思想，打消懷揣鐵飯碗，成本高低、銷量多少與己無關(guān)的念頭，使“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”價值理念真正落到實處。
二、管理創(chuàng)新，成效明顯
（一）挖潛增效成效顯著。在公司生產(chǎn)成本不變的情況下，煤質(zhì)運銷科如何進一步內(nèi)部挖潛，使產(chǎn)品如何賣個好價錢成為員工考慮最多的問題，隨著內(nèi)部市場化管理模式深入開展，后來變成了大家的自覺行動。主要做法：
1、不再出售小矸石。將水洗小矸石進行篩選，在對煤質(zhì)不造成大的影響的前提下，每天利用夜間時間摻入末煤中銷售。
2、將便宜出售的水洗大矸利用夜間時間進行二次篩選，篩選出的黑矸末再摻入末煤銷售。
3、將副井提升上來的工程煤泥不定期、不定時地適當摻入末煤銷售。
4、將副井提上來的工程煤再進行二次或者三次篩選，將末子隨時摻入末煤銷售，塊煤摻入大、中塊煤中銷售，特別大的塊煤按手選大塊煤銷售。
5、將102皮帶開口落地的毛煤隨時盤運至煤場，然后再進行二次或者三次篩選，篩選出來的煤摻入不同煤種進行銷售。
6、將副井提上來的掘進白矸石趁夜間適當摻入煤泥中攪拌銷售。
7、保安部和運銷科每天對水洗大矸石進行鑒定，除了黑矸按正常銷售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付運費進行外運。
8、八是對放倉口進行技術(shù)改造，減少煤炭流倉問題，避免埋車和煤炭水分流失。
9、在不是滿倉影響生產(chǎn)的情況下，盡可能減少從煤倉中外盤煤，減少煤炭水分流失。
10、配合保安部加大對拉煤車輛的檢查和治理力度，避免車輛過空車磅后放水造成煤炭流失問題。
通過采取上述里一系列挖潛堵漏措施，激發(fā)了煤質(zhì)運銷科員工的工作熱情，大大地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司生產(chǎn)成本投入不變、產(chǎn)品質(zhì)量不變、煤質(zhì)運銷科人員未增加的情況下，僅此每月就為公司增加經(jīng)濟效益120萬元以上，多的時候達200萬元以上。煤質(zhì)運銷科月工資總額才30萬元左右，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益保工資綽綽有余。煤質(zhì)運銷科員工憑著良心，憑著對企業(yè)的忠誠和熱愛創(chuàng)造了這些經(jīng)濟效益，大家不分晝夜，默默無聞地工作，取得的這些成績從未向公司領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)算中心提出過額外要求。
（二）加班加點無怨無悔。自實行內(nèi)部市場化管理工作模式以來，煤質(zhì)運銷科的員工工作積極性提高了，工作搶著干，加班加點干，都毫無怨言。公司為了完成任務(wù)，采取了四項措施加大提煤量。
1、從洗煤廠402皮帶處開口，在皮帶不能入倉的情況下，直接將末煤落地，然后再由運銷科將末煤盤運至煤場集中存放。
2、從副井增加毛煤提升量。然后由運銷科盤運出來進行篩選。
3、從洗煤廠102皮帶處開口，將毛煤直接落地，然后再由運銷科盤運至煤場進行篩選。
4、從副井增加煤泥提升量。然后有運銷科盤運出來壘灣、攪拌存放。
所有這些工作都是超出過去正常銷售工作范圍而額外增加的工作量。對此，煤質(zhì)運銷科員工急公司所急，想公司所想，毫無怨言，表現(xiàn)出了較高的思想覺悟，大家寧肯白天黑夜24小時加班加點多干點活，也不能耽誤生產(chǎn)。對此，按內(nèi)部市場化工資計資辦法，鏟車司機的工作量最大，工作時間最長，加班最多，收入相對提高也是理所當然的。
（三）節(jié)儉意識不斷增強。根據(jù)內(nèi)部市場化收入減支出等于工資的結(jié)算辦法，煤質(zhì)運銷科除了內(nèi)部挖潛增效外，在如何節(jié)約材料費、電費、維修費等方面精心做文章。
1、嚴格控制維修費。本著能自己維修的堅決不外委維修原則，加大車輛保養(yǎng)維護力度，基本做到了小故障自己動手排除、自己動手進行保養(yǎng)維護，大故障先進行調(diào)研砍價，能請進來維修的堅決不出去維修，將維修成本降到最低限度。
2、嚴控材料消耗。煤質(zhì)運銷科材料費支出多數(shù)是柴油，為了減少油耗，除了加強對車輛的維護保養(yǎng)力度外，規(guī)定必須減少車輛怠速下無用功運轉(zhuǎn)，合理制定清理煤場路線和篩選、裝車頻率，增加車輛工作效率，減少車輛無用功。
3、嚴格節(jié)電。主要是減少空調(diào)使用率和照明燈具的使用時間，減少電費支出。
4、大力提倡修舊利廢。能修舊利用的材料堅決不領(lǐng)用新的，能重復(fù)使用的堅決不進行更換。為了節(jié)約成本，今年10月份，我們主動請纓焊制了兩個篩子，僅此就為公司節(jié)約材料成本14萬元。
5、設(shè)專人管控。材料設(shè)專人保管、發(fā)放和控制，材料使用計入班組考核，嚴禁超標領(lǐng)用，減少浪費或流失。
雖然公司總經(jīng)理明確指示不對煤質(zhì)運銷科的材料進行控制，但是，我們還是采取了一系列有效措施來控制成本。
（四）分配公正風(fēng)正氣順。煤質(zhì)運銷科實際上是個綜合管理部門，崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)管理比較特殊，據(jù)統(tǒng)計，管理人員和員工共有18個工作崗位工種，即：科長、黨支部書記、生產(chǎn)管理副科長、銷售管理副科長、煤質(zhì)管理技術(shù)員、銷售兼信息管理員，生產(chǎn)管理員、計價結(jié)算員、預(yù)算和工資核算員、油庫材料配件管理員、煤質(zhì)化驗員、煤炭采制樣工、司磅監(jiān)督管理員、司磅員、放倉工、鏟車汽車司機、司磅鏟車機電維修工、保潔工，各崗位工種一環(huán)扣一環(huán)，但業(yè)務(wù)獨立性較強。由于業(yè)務(wù)分工不同，管轄范圍不同，相互之間基本互不干涉，但是跟公司大的總體目標是一致的，就是煤炭銷售換取經(jīng)濟效益。如果根據(jù)工作量和勞動強度單獨進行計量考核，就會出現(xiàn)撐得撐死，餓的餓死的現(xiàn)象。對此，我們通過認真分析研究，同時借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗做法，采取按崗位工種暫按完成20萬噸每天進行第一次計資，剩余部分月底進行平衡再進行二次分配，材料費集體承擔(dān)和分攤的辦法，有效地解決了內(nèi)部市場化因崗位不同、工作量不同、勞動強度不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同而帶來的工資分配矛盾突出問題。此辦法從制定到實施，我們始終堅持廠務(wù)公開，通過員工大會，班前會班后會，公開張貼工資單等形式，向大家進行公開，講明道理，自覺接受員工監(jiān)督。除此之外，我們嚴格考勤，嚴格考核，堅決杜絕克扣冒領(lǐng)員工工資或讓員工帶工資問題，對工資分配的公平公正性也起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。煤質(zhì)運銷科時下的工資分配模式，內(nèi)部員工都非常包容和理解，大家認為工資有所增加、分配公平合理。
（五）加強調(diào)研力保效益。為了準確把握市場行情，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，力爭煤炭銷售利潤最大化，我們堅持每月兩次對周邊市場進行調(diào)研，通過調(diào)研感覺十月份，在全國的煤炭形勢依然嚴峻的情況下，彬長礦區(qū)煤炭市場有所回暖，煤價整體出現(xiàn)回升跡象。于是我們本月將所有煤種價格均上調(diào)20元/噸，提高了公司經(jīng)濟效益。
（六）頂住壓力產(chǎn)銷平衡。11月份中旬由于受咸陽市和長武縣政府整頓煤場的影響，我公司多數(shù)客戶停止了購煤，導(dǎo)致我公司煤炭積壓嚴重，眼看要停止生產(chǎn)，對此，我們一方面積極聯(lián)系客戶，另一方面采取加班加點措施，使積壓的煤炭三日之內(nèi)全部銷售出去，沒有對生產(chǎn)造成影響。截止29日共銷售煤炭22.1萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，杜絕了賒銷款。
三、12月份措施和打算
一是合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。按照內(nèi)部市場化管理要求，對煤場、機械、銷售和司磅等工作進行細化分工，責(zé)任到人，包干到人，形成一級保一級，一級對一級負責(zé)的管理格局，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，確保銷售工作順利進行。
二是突出交通運輸管理重點。管理人員輪流盯靠現(xiàn)場指揮，與海天隆物流公司停車場、派出所、保安部協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保運煤車輛順利進入和施工車輛安全周轉(zhuǎn)。
三是適時延長銷售時間。根據(jù)施工和銷售情況，為了不影響施工，將8小時工作制改為12小時工作制，兩班24小時銷售，確保煤炭銷售與洗煤廠施工兩不誤。
四是搞好與海天隆物流公司停車場的協(xié)調(diào)與配合，遇到擁堵問題及時派人幫助工作，從源頭上規(guī)范進車秩序。
