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時(shí)間：2023-02-27 11:14:05
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三查三看的主要內(nèi)容：
一查思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題?？磳W(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性高不高，宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)，立黨為公、執(zhí)政為民的理念樹(shù)的牢不牢，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)夠不夠。
二查工作作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題?？磫挝?、個(gè)人工作思路、工作舉措是不是符合科學(xué)發(fā)展觀要求，工作作風(fēng)是否適應(yīng)我局在全市“三年大變樣”中實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，當(dāng)好先行官的新要求，工作紀(jì)律意識(shí)、按規(guī)定制度辦事自覺(jué)性是否與xx事業(yè)又好又快發(fā)展的形式相適應(yīng)。
三查道德水平不高的現(xiàn)象和問(wèn)題?？瓷鐣?huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德弘揚(yáng)的夠不夠，社會(huì)主義榮辱觀樹(shù)立的牢不牢，是否樹(shù)立了正確的價(jià)值觀念，是否存在影響xx發(fā)展環(huán)境、損害xx形象的行為。
為做好有單位參戰(zhàn)參試退役人員核查登記工作，根據(jù)上級(jí)精神，我們積極行動(dòng)，制訂了詳細(xì)工作方案和舉措，落實(shí)了工作專班，做到上下聯(lián)動(dòng)一致，橫向協(xié)調(diào)配合，保證此項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟的穩(wěn)步推進(jìn)。
一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。市委、市政府對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，召開(kāi)相關(guān)部門(mén)專題聯(lián)席會(huì)議，明確工作職責(zé)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，并由民政局主導(dǎo)，聯(lián)合財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局共同下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)有工作單位（含企業(yè)）參戰(zhàn)參試退役人員核查登記工作的方案》，指導(dǎo)全市的核查登記工作。
二是加大宣傳，營(yíng)造氛圍。要通過(guò)向本單位的全體人員做好宣傳，讓人民群眾充分了解相關(guān)政策和工作情況，營(yíng)造全社會(huì)關(guān)心參戰(zhàn)參試退役人員、支持核查登記工作的濃厚氛圍。
三是規(guī)范程序，嚴(yán)格登記。我們要嚴(yán)格按照市確定的規(guī)范操作程序，嚴(yán)格審核申請(qǐng)人身份，從個(gè)人申請(qǐng)、工作單位初審、民政局調(diào)閱個(gè)人檔案終審三個(gè)階段嚴(yán)格做好核查登記工作。首先由申請(qǐng)人向所在工作單位提供個(gè)人申請(qǐng)（詳細(xì)說(shuō)明服役部隊(duì)和相關(guān)經(jīng)歷）、身份證、戶口簿、退伍（轉(zhuǎn)業(yè)）證；然后由工作單位進(jìn)行個(gè)人參戰(zhàn)參試檔案初審，并附申請(qǐng)人工資發(fā)放表和相關(guān)證明材料加蓋公章向民政局申報(bào)，最后由民政局優(yōu)撫股統(tǒng)一到申請(qǐng)人單位查閱個(gè)人檔案，進(jìn)行參戰(zhàn)參試身份終審，并做好統(tǒng)計(jì)匯總工作。
四是耐心解說(shuō)，確保穩(wěn)定。在核查登記工作中，對(duì)不符合登記要求的人員，注重政策宣傳和思想溝通，確保工作對(duì)象情緒穩(wěn)定。
按照《*區(qū)關(guān)于建立健全決策目標(biāo)執(zhí)行責(zé)任考核監(jiān)督體系的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《*區(qū)綜合考核目標(biāo)體系考核辦法（試行）》的要求，要以本單位、各部門(mén)、全體工作人員年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況為基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核年度重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措以及取得的實(shí)效。對(duì)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行年度民主評(píng)議政績(jī)考核。通過(guò)評(píng)議考核，進(jìn)一步加強(qiáng)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，促進(jìn)處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，為實(shí)現(xiàn)*區(qū)司法行政工作科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展提供有力的司法保證。
二、組織機(jī)構(gòu)
為保障本單位年度部門(mén)和工作人員目標(biāo)考核暨處級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部民主評(píng)議政績(jī)考核工作的順利進(jìn)行，成立由于冠波同志為組長(zhǎng)，寇德祿、李建國(guó)、周俊亭、陳寶華同志為副組長(zhǎng)，政治處工作人員為成員的考核評(píng)議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)我局目標(biāo)考核評(píng)議工作全面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、組織、實(shí)施與監(jiān)督。
三、目標(biāo)考核工作
1、對(duì)單位和部門(mén)的考核。要在完成原工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，按照年初簽訂的綜合考核責(zé)任目標(biāo)和上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的基礎(chǔ)工作目標(biāo)的完成情況，重點(diǎn)工作目標(biāo)和創(chuàng)新工作目標(biāo)的完成情況，以及落實(shí)考核責(zé)任制所采取的新舉措、取得的實(shí)效等方面進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。并于今年11月30日前報(bào)局政治處。
黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部評(píng)議考核工作。今年10月，區(qū)委督查組進(jìn)駐我局對(duì)我局的全面工作進(jìn)行了督查巡視，同時(shí)對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)工作與年度民主評(píng)議政績(jī)考核工作進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。因此，此次年度目標(biāo)考核不再對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行評(píng)議考核。
2、對(duì)工作人員的考核。每名工作人員要按照（參照）《公務(wù)員法》要求，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉全面進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)總結(jié)崗位目標(biāo)職責(zé)完成情況和工作實(shí)績(jī)。認(rèn)真撰寫(xiě)個(gè)人工作總結(jié)，以部門(mén)為單位召開(kāi)年度總結(jié)會(huì)。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核表》、《事業(yè)單位人員年度考核表》。個(gè)人工作總結(jié)、年度考核表于今年12月10日前報(bào)局政治處。
3、考核和測(cè)評(píng)。考核采取部門(mén)自薦、組織推薦、考評(píng)小組研究決定的方式進(jìn)行。適時(shí)召開(kāi)全體大會(huì)，按照考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)部門(mén)和工作人員全面進(jìn)行考核和測(cè)評(píng)。按照名額分配評(píng)選出局級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，在此基礎(chǔ)上推選出區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人，申報(bào)區(qū)級(jí)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。
四、有關(guān)要求
我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)和體制改革的轉(zhuǎn)型期，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事業(yè)和舊有的體制亟待進(jìn)行完善和優(yōu)化。傳統(tǒng)的院校人事檔案的管理一直以來(lái)都是通過(guò)人工操作、機(jī)械化方式進(jìn)行查詢和調(diào)用，隨著近年來(lái)人口流動(dòng)性的加劇，頻繁的人事檔案調(diào)動(dòng)給管理工作帶來(lái)很大不便，傳統(tǒng)的管理技術(shù)顯然不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，必須對(duì)人事檔案的管理進(jìn)行創(chuàng)新和變革。
1加強(qiáng)檔案專業(yè)人才和工作者的培養(yǎng)，是人事檔案管理創(chuàng)新的根本舉措
1.1要根據(jù)實(shí)際需要，增強(qiáng)檔案專業(yè)人才培養(yǎng)的實(shí)效性
人事檔案記錄了個(gè)人的重要信息，具有高度的機(jī)密性和安全性，做好對(duì)人事檔案的管理工作需要具有較高水平的專業(yè)型人才。信息技術(shù)是把雙刃劍，在給人事檔案的管理帶來(lái)方便與快捷的同時(shí)，也容易遭到不法分子的攻擊，導(dǎo)致個(gè)人信息的泄露和高素質(zhì)人才的流失。因此，建立起一支專業(yè)管理水平高、信息技術(shù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬的人事檔案管理人才隊(duì)伍，不僅對(duì)于方便檔案的查詢工作有良好幫助，對(duì)于檔案的保密性和安全性也有重要作用。高校應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況和需要，制定出明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過(guò)定期開(kāi)展技能培訓(xùn)和不定期考核的方式，不斷提高業(yè)務(wù)水平，逐步建立健全專業(yè)檔案管理制度。
1.2要加大扶持力度，為其營(yíng)造一個(gè)良好的培養(yǎng)環(huán)境
培養(yǎng)和建立一支優(yōu)秀的人事檔案管理團(tuán)隊(duì)，僅靠專業(yè)技能的加強(qiáng)很難取得良好的效果，還需要營(yíng)造優(yōu)秀的培養(yǎng)環(huán)境。對(duì)于專業(yè)知識(shí)的訓(xùn)練，可能只需要聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的教授就能實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的，但是優(yōu)秀環(huán)境的建立絕非一朝一夕就能完成，它需要各方的共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作。成功的培養(yǎng)環(huán)境建立需要三個(gè)步驟：1.2.1高校要為檔案管理人員提供外出深造的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高他們的管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和制度建設(shè)。1.2.2對(duì)于成功完成學(xué)習(xí)考察任務(wù)回校的檔案管理人員，要根據(jù)實(shí)際情況安排到專業(yè)崗位，將新的管理理念和技能應(yīng)用于實(shí)際，并通過(guò)結(jié)合本校的發(fā)展需要進(jìn)行不斷完善。1.2.3將自身的管理心得與其他工作人員進(jìn)行交流分享，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化本校的人事檔案管理系統(tǒng)。
2豐富檔案管理資源，是人事檔案管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)舉措
2.1要加強(qiáng)檔案管理硬件建設(shè)
我國(guó)大部分高校的檔案管理由于館室和設(shè)備的落后，功能比較單一，很多情況下只負(fù)責(zé)檔案的保存工作，很難適應(yīng)時(shí)展的新需要和新要求。通過(guò)對(duì)檔案管理硬件的現(xiàn)代化建設(shè)，能夠減少傳統(tǒng)的人工工序，給檔案的管理帶來(lái)極大便利，更好地提供利用，提高人事檔案管理的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
2.2要強(qiáng)調(diào)檔案材料的個(gè)性化和辨識(shí)度
人事檔案要被利用，首先就要為每個(gè)人貼上標(biāo)簽?，F(xiàn)代人力資源管理更強(qiáng)調(diào)掌握個(gè)人的個(gè)性化信息，這樣才給能決策者提供選人的信息。在人事檔案中存在大量陳舊的經(jīng)歷性材料，尤其是一些和當(dāng)事人現(xiàn)在沒(méi)有多大關(guān)系的經(jīng)歷，并不能真正反映個(gè)人素質(zhì)，而且很多都是雷同的，沒(méi)有多少參考價(jià)值。因此，必須充實(shí)材料，將員工的工作狀態(tài)、業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)成果、參加的重大活動(dòng)等作為檔案的可辨識(shí)部分納入。人事檔案需要更實(shí)際有用的內(nèi)容，提高材料的可辨識(shí)度，建立個(gè)性檔案和業(yè)績(jī)檔案等可以滿足不同的需求。
2.3檔案信息要擴(kuò)充新內(nèi)容
要及時(shí)調(diào)整人事檔案的歸檔范圍，對(duì)一些作用不大的參考性材料進(jìn)行刪除，精簡(jiǎn)檔案，將檔案的重點(diǎn)從個(gè)人經(jīng)歷和基本情況向個(gè)人技能和業(yè)績(jī)，技術(shù)方向轉(zhuǎn)變，還應(yīng)包含許多其他關(guān)于當(dāng)事人的材料，比如能真實(shí)反映個(gè)人能力、特長(zhǎng)的內(nèi)容，關(guān)于個(gè)人信用的記錄，隨著國(guó)家養(yǎng)老制度的改革，涉及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的內(nèi)容也應(yīng)納入人事檔案之中，以適應(yīng)新形勢(shì)、新需求，使人事管理部門(mén)成為重要的人才信息資源庫(kù)。
3拓展檔案管理開(kāi)發(fā)利用，是人事檔案管理創(chuàng)新的目標(biāo)舉措
3.1要堅(jiān)持新型的工作原則
舊有的人事檔案管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)高校對(duì)于新時(shí)代檔案管理的需求。人事檔案的建立，是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)性工作，檔案管理只是其中的一部分，還有檔案信息的收集、開(kāi)發(fā)，更主要的是提供利用，使檔案管理由單一的實(shí)體管理向信息管理與實(shí)體管理相結(jié)合。
3.2有效的實(shí)現(xiàn)人事檔案信息共享
利用現(xiàn)代人事檔案信息化管理系統(tǒng)信息共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人事檔案管理工作效率的大大提高，拓展檔案管理開(kāi)發(fā)利用。首先，信息的共享性可發(fā)在單位或行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，避免多部門(mén)重復(fù)的錄入和存儲(chǔ)信息；其次，當(dāng)信息出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，可以第一時(shí)間對(duì)人事檔案進(jìn)行統(tǒng)一更新管理，保證信息同步，為管理工作的創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的保證。
4引入數(shù)字化技術(shù)，提升檔案管理標(biāo)準(zhǔn)性
目前，在部分條件比較優(yōu)越的高校內(nèi)，已經(jīng)建立了人事檔案的數(shù)字化管理，但是由于尚處于探索階段，出現(xiàn)了許多問(wèn)題。其中最突出的就是數(shù)字化處理軟件質(zhì)量參差不齊，人事檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各大高校之間有相互獨(dú)立的人事檔案管理系統(tǒng)各自為政，各取所需，給相互間的信息傳遞造成了阻礙。因此，在今后的人事檔案信息化建設(shè)過(guò)程中，要做好各系統(tǒng)之間的配合性，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分發(fā)揮數(shù)字化技術(shù)的強(qiáng)大優(yōu)越性，使其更好的服務(wù)于人事檔案的信息化管理。
5結(jié)語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)人事檔案管理模式的創(chuàng)新，利用先進(jìn)的信息技術(shù)將檔案管理人員從繁瑣的工作中解放出來(lái)，不僅對(duì)于提高工作效率有極大幫助，更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值也有很大幫助。
參考文獻(xiàn)：
引言：
當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)逐年呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)、擴(kuò)大趨勢(shì)，并且隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的高效管理，對(duì)于提高企業(yè)效率、提高社會(huì)生產(chǎn)率，發(fā)揮著重要作用。在某些建筑施工企業(yè)中，人工成本的界定框架不明確，施工人員的安排分配不合理，導(dǎo)致施工人員的資源浪費(fèi)、工期的拖延以及建筑施工內(nèi)部施工人員的勞動(dòng)積極性無(wú)法有效的調(diào)動(dòng)，從而大大減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且不利于良性的建筑施工市場(chǎng)的運(yùn)作與發(fā)展。
一、 建筑施工人工成本的基本構(gòu)成
1.職工工資總額。建筑施工企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)所得費(fèi)用，在企業(yè)人工成本的費(fèi)用中，這一部分的費(fèi)用所占比例高，一般為70%左右，是人工成本費(fèi)用的基本組成部分，因而對(duì)這一部分成本的合理安排有其重要意義。
2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。建筑施工企業(yè)會(huì)對(duì)每一位建筑施工人員進(jìn)行相關(guān)的社會(huì)保險(xiǎn)。而近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)制度的不斷完善，工人的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度也不斷完善，工人可得實(shí)際保費(fèi)不斷增多。此外，在部分施工企業(yè)中，為增加企業(yè)內(nèi)退人數(shù)，企業(yè)對(duì)其員工實(shí)施內(nèi)部社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)足制度，從而避免員工內(nèi)部工資不足的現(xiàn)象。因此，這一部分的費(fèi)用也要計(jì)算在建筑施工人工成本之內(nèi)。
3.福利費(fèi)。因?yàn)椴糠滞诵莺歪t(yī)療費(fèi)用轉(zhuǎn)移到了社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中，因而此部分的費(fèi)用比重不斷減小，占到人工成本的6%左右。
4.住房基金。企業(yè)為改善員工生活條件，為員工提供相應(yīng)的住房補(bǔ)貼、住房公積金等費(fèi)用，而員工根據(jù)其工資的10%繳納相應(yīng)費(fèi)用。
5.教育費(fèi)用。企業(yè)為了提高員工的自身素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，這部分費(fèi)用比重約占員工工資總額的2%，這一部分費(fèi)用也要計(jì)算在建筑施工人工成本之內(nèi)。
6.其它人工費(fèi)用。企業(yè)舉辦工會(huì)所涉及的費(fèi)用，對(duì)外招聘員工所需費(fèi)用，其它的從業(yè)人員工資費(fèi)用等，這部分的費(fèi)用約占人工成本費(fèi)用的2%左右。
二、人工成本管理中存在的主要問(wèn)題
1.企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)人工成本的管理不加重視。部分企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難，施工本身成本費(fèi)用高，企業(yè)效益低下甚至虧損。在這樣的情況下，仍把企業(yè)施工制度完善的重點(diǎn)只放在拉訂單，制定與建筑市場(chǎng)狀況相一致的舉措，加強(qiáng)施工工程的效率、質(zhì)量建設(shè)，但卻忽略了企業(yè)內(nèi)部自身存在的各種問(wèn)題以及潛力挖掘，尤其是對(duì)建筑施工人工成本的管理缺乏相應(yīng)的完善舉措。
2.沒(méi)有充分發(fā)揮員工工資對(duì)于施工的激勵(lì)作用。一是沒(méi)有充分實(shí)施按勞分配，按勞取酬的制度。工資的分配較為單一化，沒(méi)有根據(jù)其技術(shù)、資本、管理等方面采取相應(yīng)的工資發(fā)放。二是沒(méi)有充分把握工資發(fā)放與市場(chǎng)水平之間的關(guān)系。三是通過(guò)減小或避免矛盾的方法來(lái)發(fā)放工資，將其視作最合理的工資分配方式。四是當(dāng)前的人工成本分配不合理，缺乏高效靈活的分配機(jī)制，勞動(dòng)實(shí)效與勞動(dòng)報(bào)酬之間的緊密度不強(qiáng)，員工勞動(dòng)積極性低下。
3.建筑施工人員的自身素質(zhì)以及年齡要求不符合勞動(dòng)要求。在員工招收過(guò)程中，對(duì)于管理人員，并未充分吸收人才市場(chǎng)的具有新理念和高效率管理的新式人才，管理層面觀念陳舊，不符合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展要求。而一線工人的招收同樣存在很大的問(wèn)題。其工資的發(fā)放不按實(shí)際工人的工作效率及技術(shù)水平，而是論資排輩，以單一的工齡時(shí)長(zhǎng)來(lái)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致部分工人其實(shí)際施工技術(shù)落后、施工效率低下，但卻能領(lǐng)取較高的工資金額，造成部分的人工成本浪費(fèi)。
4.部分施工人員的無(wú)效勞動(dòng)加大了企業(yè)的施工人工成本。企業(yè)為了穩(wěn)定工程內(nèi)部的向心力，保持企業(yè)的持久穩(wěn)定，不讓部分無(wú)效勞動(dòng)力下崗，增加了企業(yè)的人工成本費(fèi)用和相應(yīng)的管理費(fèi)用。此外，有部分施工單位，其管理技術(shù)層大大超過(guò)了實(shí)際施工人員，部分職位效能重疊，人浮于事，未充分發(fā)揮各員工的勞動(dòng)價(jià)值之外，也在很大程度上增加了施工的人工成本，但工程的實(shí)際施工效率低下，工期延長(zhǎng)，企業(yè)效益甚微。
三、加強(qiáng)人工成本管理的主要舉措
1.加強(qiáng)施工人工成本的管理意識(shí).。一是該部分效益的提高對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)成本的合理配置、控制和減少不必要的成本費(fèi)用，更大程度的避免無(wú)意的勞動(dòng)損耗，提高施工效率，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化。二是施工企業(yè)應(yīng)意識(shí)到，對(duì)于施工人工成本管理的加強(qiáng)是對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)的充分適應(yīng)，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如施工招標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則就是施工企業(yè)之間高質(zhì)、高效的競(jìng)爭(zhēng)，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有效管理，才能更高的適應(yīng)市場(chǎng)要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。三是人工成本管理的加強(qiáng)是對(duì)國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者利益之間達(dá)到有效平衡的有效舉措。整個(gè)社會(huì)的分配合理，供求平衡，有利于三者之間的利益最大化。四是充分調(diào)動(dòng)施工企業(yè)全體員工對(duì)于企業(yè)管理的參與積極性，無(wú)論是企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員還是一線施工人員等都充分發(fā)揮其有效的監(jiān)督和控制作用，讓施工企業(yè)內(nèi)部的全體人員朝高效人工成本的配置，減少乃至避免不合理的人工成本的產(chǎn)生而共同努力。
2.精簡(jiǎn)人員，合理定崗編制，控制勞動(dòng)力的投入。對(duì)員工的職位效用進(jìn)行合理編制，避免人浮于事的現(xiàn)象出現(xiàn)，減少施工人員的浪費(fèi)。也就是用最小的人工成本來(lái)?yè)Q取最大的勞動(dòng)投入效益。一來(lái)要使各項(xiàng)工程人員和施工人員自身的技能和勞動(dòng)所能發(fā)揮到最大水平，此外在人力資源上所花費(fèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用保持較低水平，從而避免人工成本浪費(fèi)，使企業(yè)取得更高效益。針對(duì)當(dāng)前部分企業(yè)員工冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，員工工職安排繁雜無(wú)效，工程施工效率低下，進(jìn)行合理的人員編制改革和人力資源調(diào)整是極有必要的。施工企業(yè)必須從高效、高質(zhì)、高利的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)要求，更好的與國(guó)際企業(yè)管理方式接軌。
3.精簡(jiǎn)人員的同時(shí)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⑦@一部分富余人員先從其原有的崗位上調(diào)離，對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的人員文化培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，在該部分人員達(dá)到施工所需要求后，再重新上崗就職或參與相應(yīng)的職位競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)富余人員的資源利用也能盡其最大化，在新增施工項(xiàng)目的人員調(diào)動(dòng)上，合理利用員工的分配制度。在當(dāng)前施工工人成本中，企業(yè)對(duì)員工教育培訓(xùn)的費(fèi)用偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于合理配置要求，不利于施工效益的最大化。
4.發(fā)揮工資激勵(lì)作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。在施工工程人員成本中，工人工資的所占比重很大，因而企業(yè)在施工管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮這一部分成本的效用。對(duì)于施工員工的工資發(fā)放，應(yīng)根據(jù)其施工技術(shù)水平和施工效率來(lái)合理分配，從而更大程度的調(diào)動(dòng)員工積極性。此外，可充分發(fā)揮員工工資的平衡效益，積極吸取優(yōu)秀的施工人員，刺激或是淘汰不滿足施工要求的施工人員，從而使施工人員資源得以更有效的配置。對(duì)于員工工資之間的分配合理拉開(kāi)差距，充分體現(xiàn)多勞多得，按勞取酬的原則，并且在很大程度上提高施工企業(yè)的施工效率，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，具有重要意義。
5.建立和完善制約機(jī)制。企業(yè)在對(duì)于施工人員的管理中，要尋找各項(xiàng)制約因素來(lái)更有效的推動(dòng)人工成本費(fèi)用的減少。如在當(dāng)下施工企業(yè)中存在的一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，部分管理層對(duì)于施工人員中的計(jì)劃內(nèi)用工進(jìn)行合理的配置和有效的控制，但對(duì)于計(jì)劃外用工則未采取相應(yīng)的控制和調(diào)整措施，造成大量的人工成本浪費(fèi)。因而對(duì)全部人工成本建立有效預(yù)測(cè)計(jì)劃、核算、分析調(diào)控、評(píng)價(jià)考核的內(nèi)部科學(xué)管理體系。
總結(jié)：
綜上所述，建筑施工人工成本管理是一項(xiàng)很重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和職工的切身利益，只有按項(xiàng)目法施工、科學(xué)組織、提高效率，才能有效降低人工成本，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的利益最大化。
參考文獻(xiàn)：
為上級(jí)部門(mén)提供高效、優(yōu)質(zhì)、全面的信息服務(wù)是各級(jí)殘聯(lián)和各部門(mén)責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向上級(jí)反映本部門(mén)各項(xiàng)工作情況，是落實(shí)這一責(zé)任的具體體現(xiàn)。做好信息工作是指導(dǎo)工作科學(xué)決策的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)提高工作效率的重要手段，是反映和宣傳殘疾人工作的重要途徑，是爭(zhēng)取工作主動(dòng)的重要方式。
二、信息內(nèi)容
1、貫徹國(guó)家、省、市及黨委政府的方針政策和上級(jí)主管部門(mén)的重要工作部署；
2、本單位本部門(mén)工作情況和重要決策、制度、創(chuàng)新性舉措、特色性做法、建議和落實(shí)情況；
3、本地本部門(mén)殘疾人工作在和諧社會(huì)建設(shè)中所取得的重要進(jìn)展、重大成就；
4、基層殘疾人群眾思想動(dòng)態(tài)、關(guān)注熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題及愿望、要求和建議；
5、涉及殘疾人切身利益、與殘疾人生產(chǎn)生活密切相關(guān)的問(wèn)題及情況；
6、殘疾人重大事件；
7、殘疾人自強(qiáng)不息精神取得的成績(jī)；
8、其它具有價(jià)值的信息。
三、報(bào)送要求
及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送政務(wù)信息，是信息工作的基本原則，也是各級(jí)黨委政府同時(shí)也是上級(jí)殘聯(lián)對(duì)信息工作的基本要求。
1、報(bào)送信息要及時(shí)，確保信息的時(shí)效性。
2、報(bào)送信息要準(zhǔn)確，確保信息的真實(shí)性。
3、報(bào)送信息要全面，確保信息的完整性。
4、報(bào)送信息要調(diào)研，確保信息的科學(xué)性。
四、通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)
信息報(bào)送和采用情況原則上毎季度通報(bào)一次，市殘聯(lián)認(rèn)為必要時(shí)，可按月通報(bào)。通報(bào)方式將由按慣列排序改為按報(bào)送和采錄數(shù)量排出前后順序，并向有關(guān)單位進(jìn)行反饋。
2、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
3、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
4、組織護(hù)理人員理論考試
5、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
6、門(mén)急診護(hù)理業(yè)務(wù)查房
計(jì)劃二：護(hù)理部一月工作計(jì)劃
1、做好20xx年個(gè)人工作總結(jié)及工作總結(jié)
2、組織完成對(duì)護(hù)士長(zhǎng)年終考核登錄檔案
3、制定20xx年工作計(jì)劃（包括進(jìn)修、繼續(xù)教育、分級(jí)培養(yǎng)、?？婆嘤?xùn)、三基三嚴(yán)、質(zhì)量管理等）
4、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
5、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
6、組織護(hù)理人員理論考試
7、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
8、評(píng)選優(yōu)秀工作者
9、啟動(dòng)護(hù)士長(zhǎng)助理的計(jì)劃，安排護(hù)理本科生來(lái)護(hù)理部輪轉(zhuǎn)
10、開(kāi)展以“溫馨護(hù)理站”為主題優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的動(dòng)員工作
11、總結(jié)醫(yī)療輔助運(yùn)轉(zhuǎn)中心工作，開(kāi)始雙休日值班
12、完成疾病護(hù)理常規(guī)的編寫(xiě)
13、大內(nèi)科護(hù)理業(yè)務(wù)查房
計(jì)劃三：護(hù)理部三月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
3、組織護(hù)理人員理論考試
4、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
計(jì)劃四：護(hù)理部七月工作計(jì)劃
1、護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房
2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)
3、組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座
4、下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告
5、護(hù)理業(yè)務(wù)查房
我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對(duì)工作流程了解很多，后來(lái)又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章軌制。
一、 以情服務(wù)、專心做事。
工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對(duì)他們提出的題目自己不能回答時(shí)，我向領(lǐng)班、老隊(duì)員請(qǐng)教后，給予解答;工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、 遵守軌制、敢抓敢管。
奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對(duì)進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜;對(duì)于那些安全措施不到位的，好比：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽;高空功課沒(méi)系安全帶;動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火舉措措施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。試用期個(gè)人工作總結(jié)模板
為落實(shí)**公司精益化管理要求，切實(shí)做到職工工作日有記錄、周有進(jìn)度、月有計(jì)劃、年有目標(biāo)，不斷提高職工的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，制定本方案。
一、總體要求
以工作日志為載體，開(kāi)展痕跡化管理。通過(guò)記錄工作日志，及時(shí)整理每天的工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗(yàn)，把瑣碎的工作記憶轉(zhuǎn)化為規(guī)范的書(shū)面文字，培養(yǎng)職工良好的工作習(xí)慣。厘清工作思路，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提高工作的自覺(jué)性和計(jì)劃性；同時(shí)，讓管理人員對(duì)職工的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度和工作結(jié)果有客觀真實(shí)的了解，以達(dá)到優(yōu)化工作方式、提高工作效率的目的。
二、日志內(nèi)容
填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)描述當(dāng)天的主要工作事項(xiàng)，包括工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容、完成情況，以及未完成原因及其它需說(shuō)明事項(xiàng)，如實(shí)記錄個(gè)人工作進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作落實(shí)情況和公司重大事項(xiàng)，客觀反映工作具體推進(jìn)情況。
三、適用范圍
全體在崗職工。
四、記錄要求
（一）工作日志原則上須當(dāng)日完成, 要求手寫(xiě)且字跡工整，事項(xiàng)清晰，數(shù)據(jù)翔實(shí)，易于工作質(zhì)量評(píng)價(jià)與工作數(shù)量分析。
（二）當(dāng)天完成的工作，應(yīng)作簡(jiǎn)要總結(jié)；未完成的工作，應(yīng)在工作日志中寫(xiě)明原因，并對(duì)第二天工作進(jìn)行預(yù)安排。
（三）記錄工作日志時(shí)，應(yīng)注意描述具體工作名稱和主要工作內(nèi)容。完成重要工作事項(xiàng)，可進(jìn)行簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，并提煉工作經(jīng)驗(yàn)。
（四）出差職工回公司后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)寫(xiě)。
（五）工作日志由職工個(gè)人妥善保存。
五、組織實(shí)施
實(shí)施工作日志，是落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司精益化管理和省公司“素質(zhì)提升年”工作要求的有力抓手，是提升職工職業(yè)素養(yǎng)的重要舉措，各部門(mén)、各單位要高度重視，精心組織，大力實(shí)施。
（一）明確責(zé)任，抓好落實(shí)。各部門(mén)、各單位要做好工作日志實(shí)施安排和宣傳動(dòng)員，加強(qiáng)工作日志記錄指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。班組（供電所）是實(shí)施的基本單元，班組長(zhǎng)（供電所長(zhǎng)）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，抓好落實(shí)工作。
（二）強(qiáng)化執(zhí)行，做好考評(píng)。班組長(zhǎng)（供電所長(zhǎng)）應(yīng)每周對(duì)職工工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；各部門(mén)應(yīng)每月對(duì)本部門(mén)和所屬班組（供電所）職工工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查；黨委組織部應(yīng)每季度對(duì)各部門(mén)和班組工作日志執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)不按時(shí)記錄或記錄質(zhì)量不符合要求的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)。
一、高校資助的現(xiàn)實(shí)值域
教育是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石，教育公平是社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)，是國(guó)家基本教育政策。國(guó)家高度重家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生就學(xué)問(wèn)題，已經(jīng)建立了健全的國(guó)家學(xué)生資助政策體系，保障所有家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都有平等接受教育的機(jī)會(huì)，作為促進(jìn)教育公平的重要舉措和途徑。通過(guò)國(guó)家資助切實(shí)減輕困難家庭供應(yīng)子女上學(xué)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，傳遞黨和政府的關(guān)懷、社會(huì)主義大家庭的溫暖，是保障和改善民生的重要舉措。
通過(guò)國(guó)家資助讓每一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生都成為有用之才，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生消除貧困代際傳遞，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家長(zhǎng)治久安、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)要求。讓經(jīng)濟(jì)困難家庭的孩子上得起大學(xué)，充分體現(xiàn)了黨和政府對(duì)民生問(wèn)題的高度關(guān)注和對(duì)生活困難群眾的關(guān)心，體現(xiàn)了發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，體現(xiàn)了社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。通過(guò)國(guó)家資助保障每個(gè)公民的受教育權(quán)利，對(duì)于鞏固義務(wù)教育普及成果、加快普及高中階段教育步伐、進(jìn)一步提升高等教育大眾化水平具有重要作用，這是我國(guó)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的迫切需要。
二、從資助到育人的延漫
大學(xué)生具有一定知識(shí)的基礎(chǔ)，貧困大學(xué)生是高校學(xué)生中的特殊群體。對(duì)他們而言，資助顯然已經(jīng)不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因?yàn)檫@些他們完全可以勤工儉學(xué)掙得，他們的內(nèi)心更需要人關(guān)注。社會(huì)不僅要緩解貧困生的經(jīng)濟(jì)壓力，更要下工夫有效化解他們的心理困苦，使貧困學(xué)生樹(shù)立直面困難，自強(qiáng)不息，樂(lè)觀向上，健康自信的價(jià)值觀和人生觀。因而，從資助向育人的延漫是大勢(shì)所趨。
（一）身心資助，由面及點(diǎn)，提高資助育人工作的實(shí)效性。身心資助主要針對(duì)兩種貧困現(xiàn)象：一是由物質(zhì)上的貧困所導(dǎo)致的心理上的不適甚至是心理問(wèn)題，把愛(ài)國(guó)主義教育、感恩教育、誠(chéng)信教育融入高校資助的工作中；二是由社會(huì)關(guān)系失調(diào)、個(gè)人情感等非經(jīng)濟(jì)原因?qū)е碌木駥用娴膯?wèn)題。教育工作者可以通過(guò)個(gè)體心理輔導(dǎo)和團(tuán)體輔導(dǎo)等方法，幫助他們認(rèn)識(shí)自我、緩解壓力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而積極地對(duì)待生活和挑戰(zhàn)；也可以通過(guò)幫助貧困學(xué)生群體重新建立社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)予以心理支持。
（二）能力資助，形成合力，提高資助育人工作的針對(duì)性。高校資助工作的基本價(jià)值觀念是助人自助，資助工作不但要具體地幫助有困難的個(gè)體或群體解決困難，而且要幫助他們?cè)鰪?qiáng)能力以應(yīng)付各種挑戰(zhàn)，即幫助他們?cè)鰪?qiáng)戰(zhàn)勝困難的能力，達(dá)到自助。個(gè)人能力的提高不但有利于解決當(dāng)時(shí)的困難，而且對(duì)于克服未來(lái)社會(huì)生活中的困難也有重要幫助，并能促進(jìn)受助者的發(fā)展。資助工作者主要通過(guò)教育、職業(yè)培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)、拓展訓(xùn)練等方式提高個(gè)人能力。
（三）建章立制，全員參與，增強(qiáng)資助育人工作在學(xué)生中的親和力。重視學(xué)生工作隊(duì)伍建設(shè)，形成了一支工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心的專、兼職教師結(jié)合的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，專門(mén)建立了院系學(xué)生資助工作負(fù)責(zé)人制度，通過(guò)隊(duì)伍和制度上的雙重保障，將資助育人的理念滲透到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。充分發(fā)揮資助工作的育人功能，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的人文關(guān)懷，使學(xué)生能夠?qū)W會(huì)擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、奉獻(xiàn)社會(huì)。
三、資助育人的傳播學(xué)解讀
（一）受眾層面上的解讀。托夫勒的《大趨勢(shì)》說(shuō)：“資訊時(shí)代的命脈是傳播。簡(jiǎn)而言之，傳播的要素是傳播者、接受者與傳播管道?！边^(guò)度資助，會(huì)使受者（貧困學(xué)生）過(guò)度吸收，以致受眾沒(méi)有時(shí)間或沒(méi)有能力予以消化，便出現(xiàn)了由于資助的泛濫與過(guò)度吸收而形成的資助焦慮。因而，對(duì)受眾進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)是必要的。
首先，加強(qiáng)心理健康教育，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提高心理素質(zhì)。必須高度重視家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的心理健康教育。根據(jù)大學(xué)生的身心發(fā)展特點(diǎn)和教育規(guī)律，注重培養(yǎng)他們良好的心理品質(zhì)和自尊、自愛(ài)、自律、自強(qiáng)的優(yōu)良品格，增強(qiáng)克服困難、經(jīng)受考驗(yàn)、承受挫折的能力。要針對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生制訂切實(shí)可行的心理健康教育計(jì)劃，確定相應(yīng)的教育內(nèi)容、教育方法，掌握心理調(diào)節(jié)方法，積極預(yù)防和解決心理問(wèn)題，提高心理健康水平和適應(yīng)社會(huì)的能力。其次，開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐，提高家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的綜合能力和素質(zhì)。社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生思想政治教育的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于促進(jìn)大學(xué)生了解社會(huì)、了解國(guó)情。增長(zhǎng)才干、奉獻(xiàn)社會(huì)，鍛煉毅力、培養(yǎng)品格，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感具有不可替代的作用，對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生健康成長(zhǎng)意義重大。再次，豐富校園文化生活，為家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。校園文化具有重要的育人功能，體現(xiàn)社會(huì)主義特點(diǎn)、時(shí)代特征和學(xué)校特色的校園文化生活，對(duì)于優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成有著重大意義。 因此，要大力加強(qiáng)大學(xué)生的文化素質(zhì)教育，組織家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生開(kāi)展豐富多彩、積極向上的學(xué)術(shù)科技、體育、藝術(shù)和娛樂(lè)活動(dòng)，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提高社會(huì)認(rèn)知力。
受眾滿足的還在于他們的需要。沒(méi)有“需求”，就沒(méi)有“使用”，沒(méi)有“滿足”。受眾需要得到滿足，焦慮得到解除，傳播內(nèi)容得到最大限度的使用，實(shí)現(xiàn)受眾層面上的資助育人目的。
（二）傳者層面上的解讀。相對(duì)資助的受眾來(lái)說(shuō)，傳者既有微觀層面的因素，來(lái)自高校資助的普通工作人員，又有代表宏觀層次的資助政策制定者。它們組成了“影響因素的等級(jí)結(jié)構(gòu)”，處于結(jié)構(gòu)的頂端，其影響力通過(guò)各個(gè)層次向下滲透。傳者對(duì)內(nèi)容的影響，是傳播思想的滲透，通過(guò)對(duì)內(nèi)容的架構(gòu)，達(dá)到傳者對(duì)受眾的影響。在我國(guó)，對(duì)高校資助工作重要性的認(rèn)識(shí)已上升到治國(guó)安邦的高度。導(dǎo)向正確，是黨和人民之福；導(dǎo)向錯(cuò)誤，是黨和人民之禍。
在當(dāng)前的資助育人工作中應(yīng)注意一些不容忽視的問(wèn)題：其一，經(jīng)濟(jì)資助有力，思想教育不足。個(gè)別部門(mén)把家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的問(wèn)題簡(jiǎn)單地歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，認(rèn)為只要資助到位，把他們的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)解決了，就不存在其他問(wèn)題，缺乏與多元化的資助體系相配套的系統(tǒng)的思想政治教育。其二，資助形式多樣，教育環(huán)節(jié)不足。相對(duì)來(lái)講，學(xué)校比較注重通過(guò)多種多樣的資助形式和發(fā)放資助的形式開(kāi)展教育， 但是，通過(guò)思想政治理論課等思想政治教育主渠道，有針對(duì)性地對(duì)家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生開(kāi)展教育則明顯不足。其三，學(xué)生工作部門(mén)唱獨(dú)角戲，全員育人的格局尚未形成， 一些教職員工簡(jiǎn)單地認(rèn)為資助困難學(xué)生工作只是學(xué)生工作部門(mén)的事，全員育人的意識(shí)不強(qiáng)。
為此，傳者要對(duì)大量能體現(xiàn)他們資助育人的內(nèi)容進(jìn)行議程設(shè)置。其一，如何進(jìn)一步明晰高校資助工作的目標(biāo)定位。一般說(shuō)來(lái)， 高校資助工作承載政策闡釋、資助管理、價(jià)值導(dǎo)向、道德教育等功能。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)， 高校資助工作已建立起了一個(gè)日益龐雜的內(nèi)容體系，但龐大博雜的體系貌似全面而嚴(yán)整，實(shí)則掩蓋了高校資助工作的根本目標(biāo)定位，妨礙了高校資助工作根本功能的發(fā)揮。其實(shí)， 高校資助工作根本目標(biāo)很簡(jiǎn)單，就是助人自助、學(xué)會(huì)感恩。其二，如何消解高校資助工作模式的“唯物質(zhì)、輕精神”的色彩。唯經(jīng)濟(jì)的資助模式曾在高校資助領(lǐng)域發(fā)揮過(guò)重要作用。但是，不容忽視， “唯物質(zhì)、輕精神”盲目崇尚物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)至上的簡(jiǎn)單和單向的給予方式，強(qiáng)調(diào)高校資助工作者的主體地位，輕視受者的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、行為方式和價(jià)值觀念等精神特質(zhì)，削弱了高校資助工作的效果。其三，如何實(shí)現(xiàn)思想政治教育理論的創(chuàng)新。一是返本開(kāi)新。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的實(shí)際情況、高校資助工作現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的真正需求來(lái)看，他們需要的幫助不僅是經(jīng)濟(jì)上的援助，要徹底解決經(jīng)濟(jì)困難問(wèn)題，在做好經(jīng)濟(jì)資助的同時(shí)，還必須從根本上提高經(jīng)濟(jì)困難大學(xué)生的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)自身的就業(yè)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。促成高校資助工作的理念回歸，現(xiàn)實(shí)高校資助工作的返本開(kāi)新。二是觀照現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)代，發(fā)展和創(chuàng)新高校資助工作，必須把高校資助工作的利劍進(jìn)一步指向現(xiàn)實(shí)，把思考問(wèn)題的視野放在當(dāng)下迫切的問(wèn)題上，特別是注重研究和解決貧困大學(xué)生群體面臨的真實(shí)問(wèn)題，回應(yīng)高校資助工作遭遇的新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)高校資助工作的時(shí)效性。
參考文獻(xiàn)：
[1]董璐.傳播學(xué)核心理論與概念.北京大學(xué)出版社，2008.
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我對(duì)文秘崗位工作有了更深入的了解，工作能力也有了相應(yīng)提升。工作期間，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真工作，較好完成了辦公室各項(xiàng)政務(wù)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、市委、市政府會(huì)議紀(jì)要如期回復(fù)。今年我局共接到市委常委會(huì)議、市政府專題辦公會(huì)議、市長(zhǎng)辦公會(huì)議、2018年政府工作報(bào)告等要求落實(shí)的事項(xiàng)20余次，均與相關(guān)科室溝通跟進(jìn)并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后第一時(shí)間予以回復(fù)或更新，確保了市委市政府政令的暢通。
二、各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)范修訂完善。經(jīng)征求各科室意見(jiàn)后，上黨組會(huì)討論通過(guò)并于4月27日印發(fā)《**局工作規(guī)則》、《**局“三重一大”議事制度》等15項(xiàng)制度，針對(duì)局內(nèi)議事規(guī)則、公文處理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理、保密管理、食堂管理、考勤管理、考核管理等方面明確具體細(xì)則，使干部職工做到有章可循、有規(guī)可依，克服隨意性和盲目性，既提高工作質(zhì)量和效率，又有效地規(guī)范了全體工作人員的行為，保證了各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、印章規(guī)范管理。嚴(yán)格按照制度“先簽批，后使用”規(guī)定，規(guī)范登記印章使用次數(shù)。
四、會(huì)議、活動(dòng)精心組織。全年共組織專題、學(xué)習(xí)會(huì)議50余次，組織PPP知識(shí)學(xué)習(xí)、消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)、文明創(chuàng)建、觀影等活動(dòng)30余次。針對(duì)會(huì)議、活動(dòng)開(kāi)展，做好圖片拍攝、文字記錄、簽到考勤等資料存檔工作。
五、宣傳信息報(bào)送數(shù)量提升。通過(guò)加強(qiáng)信息考核，將信息宣傳任務(wù)分解至科室等措施，逐步提升信息報(bào)送量。今年全局共報(bào)送信息37條，市委信息科《**信息》《信息專報(bào)》共采用3條，市委宣傳部手機(jī)報(bào)共采用18條，市政府網(wǎng)站采用3條。**國(guó)資委網(wǎng)站采用10條，省國(guó)資委網(wǎng)站采用4條,《**報(bào)》采用5條，《**日?qǐng)?bào)》采用1條。信息采用量較去年有了一定進(jìn)展，明年仍需加大力度報(bào)送高質(zhì)量信息宣傳國(guó)資工作新舉措、新思路、新進(jìn)展。
六、考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。2月份擬訂各科室考核細(xì)則后經(jīng)局務(wù)會(huì)討論修改完善，并于3月6日干部職工大會(huì)上簽訂各科室2017年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。下半年市里下發(fā)全年目標(biāo)考核細(xì)則后，按工作內(nèi)容進(jìn)行分解并發(fā)文，及時(shí)跟進(jìn)各科室考核相關(guān)資料匯總工作。
七、下一步工作計(jì)劃
1.精心辦文，提高效率。持續(xù)做好各類公文的草擬、核稿、印刷等工作；做好各類黨政發(fā)文、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要中確定的事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)交辦批轉(zhuǎn)事項(xiàng)的催辦、督辦工作，確保件件有落實(shí)，事事有回音；做好各類黨政公文、黨務(wù)政務(wù)信息的傳閱、歸檔和電話通知內(nèi)容的匯報(bào)工作，努力做到流轉(zhuǎn)準(zhǔn)確、及時(shí)、暢通。
