時間：2023-02-28 15:57:11
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇財務管理工作計劃范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。
3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。
4、實現(xiàn)凈利潤萬元。
5、委托銀行扣款成功率達%。二、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。
三、工作措施
1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。
2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成
3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。
4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。
5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。
6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。
7.強化員工教育培訓工作。
2.人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
【2】構(gòu)建科學完整的內(nèi)控體系，積極推動內(nèi)審工作的監(jiān)督職能，強化預算和資金風險的管理，建立有效的激勵機制。
【3】有計劃有步驟促進和穩(wěn)妥解決原有雙軌管理體制下遺留的突出財務問題。
【4】做好資產(chǎn)管理工作，進一步對往來款項清理，加大財務規(guī)范化管理。
【5】進一步加強會計電算網(wǎng)絡化信息工程建設(shè)，推進會計信息化工作全面實施。繼續(xù)做好會計人員職業(yè)道德教育和專業(yè)知識、實踐能力培訓。
【6】堅持積極穩(wěn)妥的原則，對重大投資和基建項目進行財務評審，防范資金風險，提高資金使用效果。
圍繞上述目標，做好五個方面工作：
一、嚴格抓好會計基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計機構(gòu)設(shè)置和人員配置，強化會計核算和監(jiān)督職能。
培訓一批既懂會計技術(shù)、又懂管理的復合人才；推進高級會計人才和會計領(lǐng)軍帶頭人的培養(yǎng)；進一步對會計人員的業(yè)務技術(shù)實訓和職業(yè)道德、專業(yè)品質(zhì)培養(yǎng)，實現(xiàn)會計核算、監(jiān)督和財務管理職能必須做到同步提升
二、對年度財務決算進行全面分析，結(jié)合實際調(diào)研，科學而有嚴格執(zhí)行年部門預算，提出年財務收支執(zhí)行計劃。
三、進一步加強收入管理，理順投資關(guān)系，促進經(jīng)濟實體健康發(fā)展。
四、全面推進會計信息化建設(shè)
根據(jù)財政部《關(guān)于全面推進我國會計信息化工作的指導意見》，結(jié)合我局管理工作實際，全面推進會計信息化建設(shè)。一是完善會計基礎(chǔ)工作信息化，為全面信息化奠定扎實的基礎(chǔ)；二是通過將相關(guān)會計準則制度與信息系統(tǒng)實現(xiàn)有機結(jié)合，自動生成財務報告，確保會計信息等相關(guān)資料更加真實、完整；三是根據(jù)各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度要求，將內(nèi)部控制流程、關(guān)鍵控制點等固化在信息系統(tǒng)中，促進各單位內(nèi)部控制規(guī)范制度的設(shè)計與運行更加有效，形成自我評價報告；四是財務報告與內(nèi)部控制評價報告標準化。
一是加強自己分管的辦公費、差旅費、工會經(jīng)費、培訓費、業(yè)務招待費等經(jīng)費的核算與管理工作；加強對零星費用的審核、結(jié)算會計業(yè)務管理工作；做好費用日常核算和管理及物資采購合同印花稅管理工作；認真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預算報表；根據(jù)工作需要及時制定并完善與本崗位相關(guān)的財務管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。
二是做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項。嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務；及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。對自己的工作要恪盡職守，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程，當天的事情當天要完成，必要時要加班加點，不能積壓工作。做好本職工作的同時，要加強工作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，保持團結(jié)合作的工作氛圍。
三是建立和健全自我約束的財務管理機制，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。確保分管經(jīng)費能夠持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運轉(zhuǎn)。
二、積極適應環(huán)境變化，保證財務管理工作順利進行
一是加強對票證的安全管理，做好收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。加強防火安全管理，嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源，對辦公室吸煙進行嚴格管理。加強防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
二是繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。進一步規(guī)范會計檔案管理，嚴格落實會計基本規(guī)定，提高會計核算、會計報表質(zhì)量，加強計算機管理和聯(lián)行結(jié)算的管理。
三、關(guān)于今后三年的工作規(guī)劃
（一）大力增強責任意識，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神
要進一步增強責任意識，加強工作責任心，像居家理財一樣，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏。要熱愛本職工作崗位，安心本職崗位，忠于職守，盡心盡力，盡職盡責。在財務工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，在財務部做出一番成績，為公司當好小“管家”。工作中要自覺做一個安穩(wěn)、踏實、勤勉的人。每天都要以高度的責任心和平穩(wěn)的耐心來面對繁瑣而枯燥的工作，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，在枯燥的工作中找到樂趣。打牢自己做好財務工作的思想基礎(chǔ)。
（二）加強職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴格遵守財務制度
要認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度，不斷提高自己的法制觀念，牢固樹立依法理財觀念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。要以會計職業(yè)道德規(guī)范自己的行為，做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理和強化服務。在金錢面前保持堅定意志，心地純潔，不存任何私心雜念。嚴格保守財務商業(yè)秘密，不隨意透露財務數(shù)據(jù)，守口如瓶。嚴格按照國家和公司財務制度規(guī)定辦事，堅持原則，遵紀守法，循規(guī)蹈矩，秉公辦事，做出表率，不做任何違反財經(jīng)紀律的事情。
（三）努力做好事前預算、事中控制、事后分析工作
要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財務部的工作規(guī)劃，加強分管財務項目的預算工作，編制好每一年的各項財務預算指標，做到有可操作性，達到公司預期的管理目標。同時要加強事中控制、事后分析，保證為公司領(lǐng)導提供可靠的不同時期的財務數(shù)據(jù)。
總之，在未來的三年里，我要努力加強分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務能力，充分發(fā)揮財務工作的職能作用，積極完成每年的各項工作計劃，以最大限度地服務于公司，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻。
四、關(guān)于2015年的工作計劃
2015年要一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
一是搞好預算管理。根據(jù)公司下達的預算指導意見，搞好自己分管經(jīng)費的預算管理工作。加強對各部門費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實，使全面預算管理成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
財務處管理月工作計劃1為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作計劃。
一、指導思想
財務審核工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部審核信息使用者提供及時、真實、可靠的審核信息。
財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施情況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行情況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。切實做好財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。
二、目標和任務
(一)依時完成日常審核記錄和審核核算工作，提高工作效率
1.嚴格遵守《審核法》、《企業(yè)審核制度》等有關(guān)審核法律法規(guī)進行審核核算和審核管理工作，完善公司內(nèi)部審核管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和審核核算制度與方法。
2.完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設(shè)。
3.做好日常審核核算工作。
按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，細化成本核算，編制審核憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)審核報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂審核憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
4.做好審核檔案的管理工作。
(二)加強公司的資金管理
1.擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。
2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。
3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。
4.加強公司的存貨管理、應收帳款管理。
(三)制定公司年度財務預測和預算，積極參與公司決策
1.制定全面預算，提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2.按財務預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
(四)嚴格落實財務控制工作
1.嚴格抓好采購環(huán)節(jié)的財務控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。
2.實施全方位財務控制機制，使財務控制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。
(五)財務分析
及時利用財務業(yè)務、審核、統(tǒng)計、市場等信息資料，采用科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運能力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效控制財務活動的運行，正確預測財務發(fā)展的未來。
三、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著公司的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習審核法、財務管理制度，提高審核人員的法制觀念,加強審核人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。
定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術(shù)交流。
學術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還
能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
四、工作重點與難點
增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。根據(jù)我司20__年的銷售計劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司20__年總體目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。
五、建議和措施
1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。
2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
3、做好原料定價采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。
4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。
5、量入而出，控制費用支出：
(1)要控制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。
(2)期間費用(管理費用等)要制定一定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。
財務處管理月工作計劃2一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育
但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新公告：20__年財務上將有大的變動，實行《新審核準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部20__年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施
要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
財務處管理月工作計劃3一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合審核師事務所對公司第七年度的年終審核報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成審核報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設(shè)。
5、做好日常審核核算工作。
按照審核制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用審核科目，編制審核憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)審核報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂審核憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。
定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。
做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。
嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。
定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量
1、嚴格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。
嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。
盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設(shè)
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習審核法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財務制度，提高審核人員的法制觀念，加強審核人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。
定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務知識，擴大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。
3、加強學術(shù)交流。
學術(shù)交流是提高審核人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
財務處管理月工作計劃4一、加強財務知識學習，在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務知識學習教育，了解財物新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。并及時向領(lǐng)導匯報學習情況。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算
1、我將根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
我會按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、我會按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作
三、按照工作措施，使公司財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。20__年度公司財務個人工作計劃20__年度公司財務個人工作計劃。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
總之在新的一年里，我會繼續(xù)加強自身學習，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二__年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，審核的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年
時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的審核培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復核(資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復核(債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關(guān)，特別是__年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在__年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。
四是加強審核檔案的管理工作。我們雖然在__年對審核檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在__年，我將在__年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。
第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。
本年度，機遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里，我們財務部門力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認真搞好財務工作，用的人力配置爭取的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務工作。為更好的達成財務目標，財務部工作人員應在廠領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、對前工作期間應進行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);
做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
2、出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒的嚴密保管;
對外的保護保密措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。
3、在應收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管審核的職責，制定相應的制度，如對應收款的監(jiān)督，應制定相應的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責任人都應有相應的監(jiān)督，加大財務監(jiān)督力度。
4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。
在對各種原料的發(fā)票接收方面，認真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務的考察及發(fā)票的接收工作，認真完成每月的報稅工作。
5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進行考核并報公司領(lǐng)導，協(xié)助領(lǐng)導做好決策工作。
6、組織財務部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、審核制度、安全法、財務制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學習。
7、在財務部內(nèi)部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀行為起到監(jiān)督智能。
財務處管理月工作計劃5一.__年的全面財務預算。也就是把__年全年的客流量，銷售收入，各項成本，費用，利潤總額等全部做一個初步的預算，并對__年全年的各類資產(chǎn)購置，材料采購(分具體的品種明細)進行初步預算。這樣，在年初就可以預知__年得大致經(jīng)營情況。
規(guī)定完成日期：__月20日前(預算表格“份”)
二.__年的全年資金計劃。在全年預算的基礎(chǔ)上，對__年全年的資金收支情況進行預測，做出__年的資金計劃，為__年總體的資金調(diào)度和安排提供參考依據(jù)。
規(guī)定完成日期：__月20日前(資金計劃表格“份”)
注：公司目前暫時不考慮現(xiàn)金流量的問題。
規(guī)定完成日期：__月20日前
三.對所有的資產(chǎn)進行全面的盤點。要求財務部組織對公司全部進行年終盤點，并與__年的年終全面盤點進行比較分析，找出資產(chǎn)增減的原因。
四.對__年全年的經(jīng)營情況做進行全面的總結(jié)分析。
1.對公司__年全年的經(jīng)營情況進行總結(jié)，包括收入，客流，成本，費用，利潤，資金實際收支，資產(chǎn)和負債的增減變動等;(附表格“份”)
2.與__年全年的經(jīng)營情況做對比個分析總結(jié);(附表格“份”)
3.對__年得任務指標完成情況進行分析總結(jié)。
(附表格“份”)
規(guī)定完成日期;__月20日前
五.做全年的工作總結(jié)報告。要求所有從事財務工作的人員，從經(jīng)理到庫管都要做一個全年的工作總結(jié)。
規(guī)定完成日期:__月20日前
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
預算管理是學校財務管理工作的重要組成部分，它既是學校年度事業(yè)計劃和工作任務的貨幣表現(xiàn)，也是學校組織各項財務活動的前提和依據(jù)，是確保完成教學、科研等各項業(yè)務目標實現(xiàn)的重要手段。民辦高職院校的主要資金來源為學費，沒有國家財政支持，更加需要提高財務預算管理水平，把錢用在刀刃上，提高資金的使用效率，學校各部門需要充分意識到強化預算管理的必要性和重要性，從科學化、精細化入手加強民辦高職院校預算管理，完善管理制度，是提高民辦高職院校財務管理水平，促進內(nèi)涵發(fā)展，提高教育經(jīng)費使用效益的有效途徑。
隨著包括預算管理在內(nèi)的組織流程優(yōu)化方案的確認和實施，學校的預算管理水平得到了較大提升，在預算管理方面具備了一定的管理經(jīng)驗和取得了較好成績，但仍然處在較低層次的發(fā)展階段。
1.民辦高職院校財務預算存在問題
1.1 預算的編制方面
部分民辦高職院校預算編制和執(zhí)行結(jié)果還停留在使用Excel表格編制的狀態(tài)，項目及流程的非固化狀態(tài)，容易因為人為因素導致數(shù)據(jù)的邏輯和準確性難以保障。作量大、效率低。
1.2 預算執(zhí)行情況分析方面
隨著民辦高職院校規(guī)模的擴大和預算編制精細化要求的提高，工作量將大幅度增加；以Excel手工進行預算編制和分析，預算管理人員整日忙于預算編制和數(shù)據(jù)加工、摘錄，很少有精力進行管理和分析；預算不僅是目標，更重要的是管理的手段，以預算指導管理業(yè)務活動，需要及時地搜集實際經(jīng)營數(shù)據(jù)進行對比分析。
1.3 考核指標方面
缺乏科學的考核機制，預算管理的有效實施必須以考評作為引導和控制手段。預算的考評帶有客觀量化的特點，需要借助一個工具將經(jīng)營結(jié)果與預算目標比較，獲取客觀的評價結(jié)果。
1.4 財務預算管理制度方面
目前多數(shù)高職院校采用校院二級管理模式，各個院系之間在一定范圍內(nèi)有自己的財務自主管理權(quán)，可以依照自己的具體情況來安排自己院系的A算開支。在這樣的情況下，各個院系所屬的級別之間相互獨立，給民辦高職院校財務預算的管理帶來不便，同時也留下許多隱患和漏洞。
1.5 財務預算管理及監(jiān)督機制方面
預算按上級批準的計劃編制，停留于傳統(tǒng)的“報賬型”會計層次，習慣于記賬、算賬、報賬，提供的基本信息僅限于歷史數(shù)據(jù)，沒有深入對全校賬務活動進行預測和分析，使預算管理流于形式。同時，其他部門也孤立的認為預算管理只是財務部門一家的事，造成預算項目、編制和控制預算只由財務部門完成，各職能部門只是提供一些簡單的部門經(jīng)費支出計劃。沒有建立相應的監(jiān)控、分析和評價制度，難以準確、具體地分析評價各部門的各項預算經(jīng)費，也難以正確、完整地評價資金的使用效益。
2、民辦高職院校財務預算管理的研究
2.1 建設(shè)預算管理平臺
為進一步推進預算管理體系的改革，通過信息技術(shù)手段規(guī)范全面預算管理方案的落實、提高預算管理效率，建設(shè)預算管理信息系統(tǒng)是當務之急。將預算管理系統(tǒng)建設(shè)成為學校戰(zhàn)略目標合理制定和分解的平臺、預算編制溝通和匯總合并的平臺，成為學校經(jīng)營情況進行監(jiān)控和分析的有力手段，從預算目標下達到預算編制、到預算執(zhí)行分析與考核、到預算改善的動態(tài)循環(huán)。
2.2 精細化管理
實行財務預算精細化，對上一年度財務預算執(zhí)行度進行研討，分析上一年度預算執(zhí)行情況，學校和二級學院以及各行政職能部門參與年度預算的制定，結(jié)合上年預算執(zhí)行結(jié)果和年度工作計劃，編制年度預算，同時具體項目的負責人參與到整個預算制定過程，預算從下到上，再由上至下，通過“三上三下”的信息傳遞、溝通、歸集，最后形成總體的預算。
2.3 預算校院負責制
按照校院兩級管理的目標，各學院是承擔責任、享有一定權(quán)利和義務的學院就成了一個個責任中心，根據(jù)學?；局С龅男再|(zhì)和學院兩級管理后所形成的責任中心的管理權(quán)限及控制范圍與可控程度，將支出劃分為校級支出（基本建設(shè)支出、財務費用等等）和包干經(jīng)費到二級學院、職能部門支出（指辦公費、電話費、基本工資、交通費等等）兩大類。凡是二級學院不可控成本都是校級支出，包干經(jīng)費都是二級學院、職能部門可控成本。
2.4 財務預算的執(zhí)行
預算指標一經(jīng)確定，一般不再進行調(diào)整，以保證預算管理的權(quán)威性和嚴肅性；但在具體實踐中，由于不可預見的因素很多，完全不進行指標調(diào)整是不現(xiàn)實的，一是因外界因素變化，如燃油價格上漲，對相應項目開支在充分論證后按權(quán)限責任范圍給予適當追加調(diào)整；二是對個別不可預見的較大項目開支需要突破原來預算的，在廣泛征求各方意見、充分論證并嚴格控制下，按程序進行預算調(diào)整。
2.5 嚴格監(jiān)管
建立經(jīng)費支出預警機制和執(zhí)行預算定期報告制。財務部門對預算執(zhí)行情況經(jīng)常進行定性分析、定量分析、績效分析等，定期向?qū)W校和二級學院總結(jié)、報告預算執(zhí)行情況。規(guī)范和加強財務審核與學校審計監(jiān)督。對于包干經(jīng)費的開支，財務上不但要審核其是否有預算指標，是否符合支出范圍，程序是否合法，還要嚴格審核報銷票據(jù)的真實性、合法性、準確性、完整性。同時，學校審計監(jiān)督與財務審核相輔相成，審計監(jiān)督貫穿事前、事中和事后。
校院二級管理模式是將二級學院從教學單位變成辦學單位，提升了二級學院的義務和權(quán)利，提高了二級學院的財務處置能力，同時也需要二級學院和全校統(tǒng)籌協(xié)調(diào)共同參與學校的財務預算的制定和執(zhí)行，提高資金的有效利用，讓民辦高職院校實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
[1] 高校二級財務預算問題研究[J].吳秀明.中國市場.2015（44）.
[2] 以預算為核心的財務管理一體化信息建設(shè)[J].彭玲英.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016（24）.
[3] 深化高校二級財務預算管理改革的幾點建議[J].何小紅.財務與會計. 2013（04）.
（一）、收入管理
納入財政預算外資金管理范圍的主要有：
1、行政事業(yè)性收費；
2、納入財政預算管理的政府性基金；
3、納入財政專戶管理的預算外資金（包括所屬行政事業(yè)單位的所有預算外資金）；
4、其它預算外資金，包括上級補助收入，各項?？詈屯鶃?、其它收入等。
（二）、支出管理
財政性資金的撥付，實行鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度。財政部門根據(jù)鎮(zhèn)人代會確定的預算草案、預算調(diào)整方案具體負責預算的執(zhí)行工作；行政事業(yè)單位的正常人員經(jīng)費和公用經(jīng)費按部門預算的額度實行分月用款。
（三）、票據(jù)管理
財政票據(jù)實行“誰執(zhí)收、誰開票、誰領(lǐng)票、限量供票、繳舊領(lǐng)新”的管理制度，銀行和單位開票、定期結(jié)報模式，逐步實行電子購銷，票據(jù)自動銷號。行政事業(yè)單位的票據(jù)一律使用有財政部門監(jiān)制的票據(jù)，統(tǒng)一向財政所領(lǐng)購，并實行《票據(jù)領(lǐng)購證》制度，執(zhí)收單位必須將所收款項全額繳入財政專用帳戶，并按期辦理核銷結(jié)報手續(xù)后可以繼續(xù)購領(lǐng)票據(jù)。
（四）、帳戶管理
鎮(zhèn)財政及鎮(zhèn)所屬行政事業(yè)單位全部實行國庫單一帳戶體系，未經(jīng)批準不得擅自開設(shè)、變更銀行帳戶，撤銷銀行帳戶要報財政部門辦案。
（五）、現(xiàn)金管理
加強現(xiàn)金核算與管理，建立備用金制度，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》嚴格控制庫存現(xiàn)金限額，嚴禁坐支，公款私存和白條抵庫，完善出借審批制度，加強現(xiàn)金回收清理工作。
二、審批手續(xù)
隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，當前情況下，市場的競爭也越來越激烈。而在這樣的情況下，進行精細化的財務會計管理工作對于企業(yè)市場競爭力的提高以及經(jīng)濟效益的增長有著重要的幫助。所謂的精細化管理就是指要最大限度的減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用以及占用的資源，從而降低企業(yè)經(jīng)營與管理成本的一種管理方式。精細化管理對于企業(yè)有著重要的幫助，并且在我國不少企業(yè)的實施過程中都取得十分優(yōu)秀的成果。然而，在當前的財務會計精細化管理工作中依然存在著一些問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。
一、當前企業(yè)財務會計精細化管理工作中存在的問題
（一）對財務會計精細化管理缺乏足夠的認識
在當前企業(yè)財務會計精細化管理工作當中，財務會計對此項工作沒有足夠的認識是精細化管理工作發(fā)展的重要阻礙。在企業(yè)財務部門中，很少有財務會計人員能夠認識到精細化管理的重要性，同時也沒有意識到企業(yè)的財務目標應當與企業(yè)發(fā)展目標一致。不僅如此，在傳統(tǒng)核算思維模式的影響之下，也很少有財務會計人員能夠真正認識到精細化管理對企業(yè)帶來的好處，這就導致企業(yè)在建立財務精細化管理體系時遭遇阻礙。不僅沒有嚴格的執(zhí)行精細化管理工作，同時也缺乏針對管理工作的考核標準，對于管理會計人員的工作也缺乏應有的監(jiān)督和督促。
（二）人員架構(gòu)不合理
財務會計精細化管理體系的搭建是一個極為復雜的工作，因此需要一大批具有扎實財務理論以及豐富實踐經(jīng)驗的財務人才來進行具體工作運作。然而，從當前筆者所了解的大部分企業(yè)的實際狀況來看，很多企業(yè)都存在著財務部門的人員架構(gòu)不合理，整體工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，完全無法勝任財務會計精細化管理工作的情況。
（三）財務信息化的水平較低
要想保障財務會計工作精細化管理的順利展開，并且使其發(fā)揮作用，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，就需要使財務會計管理工作跟上時代的發(fā)展。從目前的情況來看，指的就是財務會計信息化進程。但是，在當前我國許多企業(yè)當中，其信息化的進程卻不是那么的理想。雖然許多企業(yè)都已經(jīng)采用了先進的計算機管理技術(shù)，希望對財務會計管理工作有所幫助。然而，由于財務會計自身的信息技術(shù)水平問題，導致在實際的工作過程當中，并沒有將信息化的優(yōu)勢發(fā)揮出來。而只是簡單的將傳統(tǒng)的財務核算進行信息化的轉(zhuǎn)換，以此來實現(xiàn)財務會計數(shù)據(jù)的共享。然而，對于財務會計信息化真正的作用，包括信息數(shù)據(jù)的收集、管理、分析等完全沒有發(fā)揮出來。這也就導致財務會計工作精細化管理進程會出現(xiàn)極大的問題。
二、關(guān)于企業(yè)推進財務會計工作精細化管理的策略
（一）提高財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
要想推進企業(yè)財務會計工作精細化管理的進程，那么就必須要提高財務管理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。企業(yè)要確保財務管理人員無論是與財務工作相關(guān)的理論，還是對國家相關(guān)法律法規(guī)都及時更新和了解，這樣才能幫助企業(yè)更好的進行財務會計的精細化管理工作。而要做到這一點，就需要企業(yè)對于財務人員的工作要制定針對性的目標和計劃，這樣才能督促財務人員積極主動提升自我素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還一定要注重高端財務人才的引進，不斷對財務會計管理隊伍進行優(yōu)化，這樣才能更好的保障企業(yè)財務工作的完成。
（二）制定完善的財務會計精細化管理標準和制度
要想更好的發(fā)揮財務會計精細化管理工作的作用，那么就必須嚴格遵守相關(guān)的標準和制度，這樣才能保障財務會計精細化管理工作更好的完成。而要做到這一點，首先要做的就是要制定完善的財務會計精細化管理工作標準和制度。當然，在制定標準和制度時，首先要注意的是一定要對財務目標與崗位責任進行有效的結(jié)合，將財務會計工作中每一個工作都分解到具體的崗位當中，這樣才能保障財務會計工作能夠更加高效的執(zhí)行。其次，就是對每一個崗位都要制定相應的工作目標，明確其工作職責和要求，并且進行有針對的考核，以此來保障每一個崗位的工作都能夠有效完成。
（三）采用現(xiàn)代化的管理手段
隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，在當前，已經(jīng)有越來越多的現(xiàn)代化手段被應用在企業(yè)的管理當中。而這對于企業(yè)財務會計精細化管理工作也有著重要的作用。采用現(xiàn)代化的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整個經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)控，這樣財務部門就能夠及時掌握并了解企業(yè)所有的財務信息，從而更好的進行財務信息收集、管理、分析等工作，并且通過與其他系統(tǒng)，比如銷售、工程、網(wǎng)絡等的共同合作，就能夠建立起一個對企業(yè)財務數(shù)據(jù)進行綜合分析的數(shù)據(jù)庫。
參考文獻：
黨的十以來，中央、省市縣相繼出臺了一系列改革措施，其中多次提到村級財務規(guī)范化管理的問題，2013年，農(nóng)業(yè)部、財政部、民政部、審計署四個部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范村級財務管理工作的意見》，可以看作是農(nóng)村財務管理改革工作的綱領(lǐng)性文件和重要遵循，文件指出，村級財務管理是管好用好農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，依法保障農(nóng)民集體收益分配權(quán)的重要基礎(chǔ)和保障；文件要求，各級尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實做好村級會計工作，完善村級財務民主監(jiān)督機制，加強對農(nóng)村集體財務的審計監(jiān)督，穩(wěn)定和加強農(nóng)村財會隊伍建設(shè)。近年來，鎮(zhèn)上認真貫徹落實中央關(guān)于加強村級財務管理工作的一系列方針政策，健全制度，強化措施，村級財務管理不斷得到完善和加強，確保了農(nóng)村集體資金與資產(chǎn)的安全，切實維護了農(nóng)村集體經(jīng)濟組織與廣大農(nóng)民群眾的利益，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。但是，我鎮(zhèn)村級財務管理工作仍然比較薄弱，財務混亂依然是農(nóng)民群眾反映強烈的熱點問題，引發(fā)群眾上訪，個別村會計現(xiàn)金賬目不清、財務公開流于形式，超限額使用現(xiàn)金、坐收坐支等問題時有發(fā)生，上級部門每年審計時，總能發(fā)現(xiàn)一些比較突出的問題。形勢和現(xiàn)實對村級財務管理提出了更高要求，倒逼著我們推進此領(lǐng)域的改革。
二、改革的具體做法及成效
針對村上財務管理方面暴露出的問題，鎮(zhèn)上嚴格按照中央、省市縣關(guān)于加強村級財務管理的具體要求，從制度和監(jiān)管兩個層面入手，細化完善村級財務管理措施，有力提升了村級財務管理規(guī)范化水平。實踐證明，制度建設(shè)和外部監(jiān)管是破解村級財務管理難題的兩個有效路徑，村財鎮(zhèn)管、審計監(jiān)管、財務公開等是促進村級財務管理規(guī)范化的有力舉措。
一是完善農(nóng)村財務管理制度。把完善制度作為深化農(nóng)村財務管理改革的核心和基礎(chǔ)性工作，注重從制度上防范和杜絕村級財務管理不規(guī)范的問題。鎮(zhèn)上制定了統(tǒng)一的村級財務管理制度匯編，將上級有關(guān)村級財務管理的精神細化為具體的管理制度，落實到了具體工作中。例如制度明確規(guī)定，12村村支書、主任不直接分管財務，各村只設(shè)出納1名，負責日常記賬和費用報銷；對1000元以上支出，必須召開會議決定，并報鎮(zhèn)上審批后方可進行，支出形成后，必須有符合財經(jīng)管理制度規(guī)定的正規(guī)票據(jù)方可入賬；村賬必須每季度記一次，不得無故后拖。這些具體的規(guī)定，從制度上解決了跨期記賬、新舊村官交替導致的賬務脫節(jié)、坐收坐支等突出村級財務管理問題，通過這些制度的執(zhí)行，以往審計中普遍存在的不合規(guī)發(fā)票報銷、坐收坐支等問題發(fā)生率明顯下降。
二是全面推開鄉(xiāng)財鎮(zhèn)管模式。多年實踐表明，村級財務管理不規(guī)范問題頻發(fā)的一個主要原因是村級在財務管理中的自由度過大，鎮(zhèn)上對癥下藥，進一步強化了對村級財務的統(tǒng)籌管理力度，增加了鎮(zhèn)經(jīng)管站工作人員，全面推開村財鎮(zhèn)管模式。在這種模式下，村上只設(shè)出納負責日常財務管理工作，村上財務實行審批制和報銷制，農(nóng)村“三資”統(tǒng)一由鎮(zhèn)經(jīng)管站造冊管理。鎮(zhèn)上同時還實行了會計電算化管理模式，抽調(diào)財務專業(yè)相關(guān)人員，對村上的紙質(zhì)賬進行了電子化處理，全部錄入到了“三資”管理平臺之中。同時，鎮(zhèn)上進一步夯實村財鎮(zhèn)管基礎(chǔ)，配備2名財務人員分別負責管理6個村的賬務，在人員力量擺布上做到了科學、合理，為村財鎮(zhèn)管工作持續(xù)推進提供了強大保障。通過村財鎮(zhèn)管，村上賬務混亂和新舊賬銜接不上有問題有效解決，白條入賬和隨意亂支等現(xiàn)象減少。
三是加強村級財務監(jiān)管力度。鎮(zhèn)上成立了內(nèi)審室，每季度負責對村上的賬務審計1次，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺賬，督促村上進行整改，對屬于記賬方面的問題，由鎮(zhèn)上按照干部管理制度追究對相關(guān)財務人員責任，內(nèi)審工作不斷走向了常態(tài)化。鎮(zhèn)上加大與縣審計局的配合力度，每年提供2個以上的村作為村官直審村，邀請縣審計局人員開展審計，及時發(fā)現(xiàn)村級財務管理中的問題，提早進行整改。對在年終審計中發(fā)現(xiàn)和反饋的村級管理中的問題，鎮(zhèn)上確定專門的領(lǐng)導負責跟蹤督查村上進行整改，對一些突出問題和涉及財經(jīng)紀律方面的問題，交由鎮(zhèn)紀委進行調(diào)查處理。注重發(fā)揮其他監(jiān)督力量作用，把村級財務規(guī)范化管理納入鎮(zhèn)“兩代表一委員”視察調(diào)研活動之中，每年組織人大代表、政協(xié)委員對村級財務管理制度落實情況和村級財務管理實踐情況進行一次專題調(diào)研，征求各代表的意見建議，并將這些意見建議匯總后交具體人員承辦，在規(guī)定期限內(nèi)向各代表通報整改情況。注重發(fā)揮村民監(jiān)督委員會作用，規(guī)定村級重大財務支出審定會議必須邀請村民監(jiān)督委員會主任列席，并聽取其意見。這些監(jiān)管措施的落實，使村賬與實務漏洞得到堵塞，對村級財務規(guī)范化管理起到了積極作用，將一些問題消除在了萌芽狀態(tài)。
二、計劃生育財務管理尚存問題
（一）、缺乏專業(yè)人才
目前在實際的財務管理工作當中，專業(yè)財務人員的重要性越發(fā)突出，但在基層計生工作領(lǐng)域當中，缺乏必要的專業(yè)人才隊伍，人才的作用與價值沒有得到充分體現(xiàn)，隨著財務管理的科學化、信息化發(fā)展，如果人才保障達不到要求，那么無疑將限制財務管理工作的順利有序開展。當前機關(guān)事業(yè)單位的財務人員需要復合型人才，既需要具備財務專業(yè)知識和能力，同時也需要具有一定的信息化操作能力，進而才能滿足于不斷發(fā)展創(chuàng)新的財務工作需求。計算機設(shè)備的應用，使得過往的財務管理模式發(fā)生改變，部分財務人員缺乏必要的專業(yè)水平，導致財務管理工作當中難以體現(xiàn)信息技術(shù)、計算機技術(shù)的價值，影響著基層計劃生育工作的開展。
（二）制度不完善
財務制度通常是企事業(yè)單位的基本制度之一，按照法律規(guī)定，企事業(yè)單位等各類組織都應該建立起與法律制度相統(tǒng)一的財務管理制度，提升內(nèi)部財務管理水平。但限于管理意識不強、管理規(guī)范性較差等原因，在實際的財務管理工作中，存在著制度不完善、制度不落實等各類問題。基層計劃生育部門的財務制度同樣暴露出不完善的突出問題。制度不完善具體體現(xiàn)在幾方面，其一是沒有建立起動態(tài)監(jiān)管體系，內(nèi)部控制措施不到位，在對于事業(yè)收費項目的監(jiān)管方面，部分單位不夠重視，沒有按照收支兩條線的要求將收入款及時入賬上繳，存在私自挪用的情況，內(nèi)部控制的具體措施不完善，起不到規(guī)范和監(jiān)管作用。其二是支出流程不規(guī)范，沒有落實會議記錄制度，對大額支出沒有做到規(guī)范支出。其三是會計核算內(nèi)容不真實，部分單位因制度不完善造成原始憑證內(nèi)容失真，不能真實反映出單位運行情況，在實際審核程序上存在問題，在具體藥品進銷工作中，不能按照規(guī)定核算，造成了會計信息失真、失效。
（三）管理實效性差
財務管理的效率標準高，切實提升財務管理效率和效能是計劃生育部門穩(wěn)步運行的關(guān)鍵所在。作為具有收費權(quán)的基層單位，計生部門財務管理工作不僅對內(nèi)，同時也對外，財務管理工作的實效性差已經(jīng)成為限制財務管理工作開展的主要問題之一。部門單位沒有抓住財務管理重點，使得財務管理工作沒有因信息化技術(shù)應用等因素而加快運行，反而處于一個停滯不前的狀態(tài)下，進而造成財務報告沒有指導作用，難以真正體現(xiàn)一個單位的實際財務運行狀況，對輔助領(lǐng)導決策、改進工作而言價值不大，甚至直接影響著工作開展，因財務數(shù)據(jù)失真而降低了工作實效性，限制了工作的有效改進和持續(xù)創(chuàng)新。
三、計劃生育財務管理創(chuàng)新措施
計劃生育財務管理工作的措施創(chuàng)新是現(xiàn)階段我們需要著重加以思考和積極實踐探索的關(guān)鍵性問題。計劃生育工作的重要性不言而喻，在新的時期，在信息化技術(shù)廣泛應用的背景下，通過轉(zhuǎn)變意識、改變工作機制、完善制度、做好創(chuàng)新等方式、方法，逐漸提升財務管理效能已經(jīng)成為必然。
（一）建立有效動態(tài)管理機制
計劃生育部門財務管理工作不應是固化的一種工作模式，而是應保持工作的動態(tài)性，做到常抓創(chuàng)新，使各項工作能夠處于一個動態(tài)的狀態(tài)下。現(xiàn)代財務管理不是一成不變的一個固態(tài)模式，而是動態(tài)管理模式，通過不間斷的創(chuàng)新和持續(xù)完善使管理機制更加科學。動態(tài)管理機制的基礎(chǔ)是單位內(nèi)容要建立自上而下的管理層級，使計生部門的領(lǐng)導到實際工作人員都具備較強的財務管理意識和財經(jīng)紀律意識，進而促進工作的有序開展。動態(tài)管理機制要保持常態(tài)化，通過不間斷的完善，使各項工作能夠更具專業(yè)性和科學性，為計生工作的開展奠定堅實的財務基礎(chǔ)。
（二）積極應用信息化技術(shù)
信息化技術(shù)的應用使得會計集中核算和國庫集中支付得以實現(xiàn)，可以說積極應用信息化技術(shù)后，財務管理工作效能得到明顯提升。計劃生育部門要實現(xiàn)對信息化技術(shù)的廣泛有效應用，首先應從人員培養(yǎng)和人才引進方面工作做起，逐漸建立起專業(yè)化的人才隊伍，使專業(yè)財務人員成為各項財務管理工作運行基礎(chǔ)。其次是加大在信息化設(shè)備方面的投入，通過搭建內(nèi)部管理系統(tǒng)平臺等方式，使財務管理更具實際價值。在日常財務收支工作中，要做好信息數(shù)據(jù)的匯總分析，使財務報告的可應用價值得到體現(xiàn)，有效提升整體的財務運行效率和運行穩(wěn)定性。還有就是要做好信息化技術(shù)應用的制度保障，通過完善和創(chuàng)新制度，使財務管理能夠體現(xiàn)應有的價值，促進財務管理工作的持續(xù)提升，使財務管理的信息化改造和創(chuàng)新能夠有制度作為依托，實現(xiàn)可量化對比和評價，提升工作質(zhì)量。
（三）做好系統(tǒng)對接實現(xiàn)工作常態(tài)化
在集中支付和集中核算工作的推動下，計生部門的財務管理將逐漸實現(xiàn)系統(tǒng)化運行，在各個系統(tǒng)的對接方面要下功夫，想辦法。其中記賬系統(tǒng)與支付系統(tǒng)要實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)聯(lián)系，使財政資金使用更加科學高效，避免資金的非規(guī)范化使用。在實際的財務管理工作中，系統(tǒng)對接是必然之舉，只有將各個財務系統(tǒng)實現(xiàn)有機應用和信息化綜合運用，才能從源頭提升財務管理水平，確保工作質(zhì)量。目前來看各個地區(qū)計生部門在會計電算化、財務管理信息化方面的發(fā)展水平不同，結(jié)合本地區(qū)實際，展開相關(guān)工作是明智之舉。隨著自上而下的行政事業(yè)收費項目網(wǎng)絡平臺的推行，收費項目的規(guī)范化更強，財務人員的操作及時性和準確性，直接影響著計生工作的達成性。各個計生單位要從實際入手，通過對系統(tǒng)的應用，逐漸使系統(tǒng)之間的對接功能得到體現(xiàn)，積極應用這些功能去推動具體工作，集中支付系統(tǒng)能夠使財務管理在預算執(zhí)行方面更加科學和規(guī)范，而在線記賬系統(tǒng)則能夠促使財務人員及時完成日常工作，使財務數(shù)據(jù)體現(xiàn)出應有的價值，收費平臺系統(tǒng)能夠從落實依法依規(guī)收費方面入手，避免各類違規(guī)情況的出現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)；財務；精細化管理
財務精細化管理強調(diào)的是“精”和“益”，“精”就是把財務工作細致入微，每一位財務人員、每一個崗位、每一項具體工作，都制定嚴格的工作流程、業(yè)務規(guī)范和考核辦法，實現(xiàn)崗位工作目標化，目標實現(xiàn)流程化，流程化的工作細化，把工作落到實處，提高工作執(zhí)行力[1]?！耙妗本褪切б?，是財務精細化達到的目標，通過財務精細化管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、籌資、投資等各個環(huán)節(jié)成本費用最小化，企業(yè)價值最大化。
一、企業(yè)實行財務精細化管理的存在問題
目前，各行各業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)利潤走向微利時代，要保持企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，必須改變企業(yè)粗放的經(jīng)營和管理方式，加速向全面精細化管理的方向轉(zhuǎn)變。海爾集團以高效的財務精細化管理，走向了世界，實現(xiàn)效益和信譽雙豐收，被譽為“海爾現(xiàn)象”，海爾通過建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行財務精確計劃、財務精確決策、財務精確控制、財務精確考核的一種科學管理模式，已被許多企業(yè)學習推廣，但效果不明顯，都存在各種各樣的問題，經(jīng)對山東重騎摩托車（集團）廠10家企業(yè)調(diào)研，總結(jié)以下幾個方面。
（一）財務管理意識薄弱，對財務精細化了解甚少企業(yè)財務部門沒有足夠認識財務精細化管理的重要性，沒有把財務目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，傳統(tǒng)核算思維模式固化，不能充分評估財務精細化管理給企業(yè)帶來好處，更怕改革，承擔責任。企業(yè)負責人對精細化了解少，理解偏頗，認為企業(yè)效益來僅來自采購、生產(chǎn)和銷售，財務只是核算，在企業(yè)推行財務精細化支持力不夠，人、財、物投力少，一些企業(yè)沒有能力建立財務精細化管理體系，執(zhí)行不到位，考核缺少量化標準，直接導致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)不充分最終造成企業(yè)財務精細化管理實行舉步維艱。
（二）財務部門人員結(jié)構(gòu)不合理財務精細化管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要一批理論和實踐經(jīng)驗豐富的財務人員設(shè)計、運行、考核、評估。在被調(diào)研的10家企業(yè)中，有6家企業(yè)財務人員結(jié)構(gòu)不合理，整體水平較差，不能支持財務精細化管理有效設(shè)計、執(zhí)行，有2家企業(yè)可以進行財務精細化管理設(shè)計和執(zhí)行，有2家企業(yè)完全有能力進行財務精細化管理的設(shè)計和執(zhí)行?？梢姡俜种钠髽I(yè)財務部門人員結(jié)構(gòu)不合理，需提高現(xiàn)有財務人員的整體知識水平，需要引進中、高級財務人員，支撐財務精細化管理工作的順利展開。
（三）財務管理手段落后，財務信息化進程緩慢進行有效地開展財務精細化管理，離不開現(xiàn)代化的管理手段，先進的財務信息化，許多企業(yè)應用傳統(tǒng)單一財務核算模式，財務管理范圍小，不能涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、籌資、融資等各個方面，造成部分財務信息缺失、失控。部分企業(yè)雖已應用先進計算機管理技術(shù)，但是由于財務人員水平和素質(zhì)不能相匹配，信息化優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮出來，只是傳統(tǒng)財務核算的替代品，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動收集、匯總、分析，財務風險自動有效防范等財務信息化目標遠遠沒有達到，與財務精細化管理要求差之甚遠。
二、企業(yè)推進財務精細化管理的措施
為了做好財務精細化管理，從領(lǐng)導到職工應該認識到財務精細化管理的重要性，制定相關(guān)的制度和措施，做到復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程的事情定量化，定量的事情信息化，全面推進精細化管理工作。
（一）引進和培養(yǎng)現(xiàn)代化財務管理人才企業(yè)要對財務人員知識水平和素質(zhì)高度重視，采取切實有效的措施不斷提高現(xiàn)有財務人員的理論更新，引進一批專業(yè)知識強、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強高級財務人員。一是制定應用性財務人員的計劃和目標，理論學習和實地考察學習相結(jié)合，集中學習和分散自學相結(jié)合，打造一支專、精、尖優(yōu)秀財務隊伍，適應財務精細化管理要求。二是定期不定期引進高端財務人才，優(yōu)化財務人員結(jié)構(gòu)。三是建立淘汰機制，充分調(diào)動財務人員積極性。
（二）設(shè)計完善財務精細化管理制度、流程、考核辦法發(fā)揮財務管理職能作用，以“精、準、細、嚴”為核心觀念，以完善制度與規(guī)范流程，提高員工執(zhí)行力為突破口，以細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化為基本方法，全面設(shè)計精細化管理整體框架，一是將目標與崗位有效結(jié)合，把與財務會計相關(guān)的管理、預算、會計、融資、投資、資金、出納、資產(chǎn)、成本、稅務、審計、證券等的各個工作目標進行分解落實到具體崗位，每個崗位、每個人員都有相應的工作目標、工作職責、工作要求、考核標準；二是配以大量的制度、細則、方案等實務工具與模板，將財務管理工作細化并落實到可執(zhí)行的層面，做到有章可循，有法可依。三是建立財務考核機制，完善財務考核體系，不斷創(chuàng)新考核思路，是確保精細化工作完成，形成創(chuàng)優(yōu)爭先局面的重要途徑。
（三）發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段優(yōu)勢科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)必須在財務精細化現(xiàn)代化管理上加大投入，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務部門需要掌握全面財務信息，建立完善財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡、工程等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有現(xiàn)代化管理手段，無論是財務數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。
（四）創(chuàng)新管理財務精細化管理沒有一個現(xiàn)成的模式可以借鑒，它必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相適應，必須遵循企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，必須要有一個系統(tǒng)的規(guī)劃，從大局到部分、從上層到基層、從淺顯到深入、從基礎(chǔ)到精專，按部就班，循序漸進，才能給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。所以，成功的財務精細管理，是創(chuàng)新的管理，有自己特色的管理，這樣才能讓企業(yè)應對危機更加從容。
三、結(jié)語
企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須解決財務精細化管中存在的問題，正確的認識現(xiàn)在企業(yè)財務精細化管理過程中存在的問題，能夠推動企業(yè)財務精細化管理更好的進行。本文主要分析了當前企業(yè)財務精細化管理中存在的問題，并針對問題找到了一些措施，希望能夠幫助企業(yè)更好地推進精細化管理進程，降低企業(yè)成本費用，提升企業(yè)形象，保持健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的道路。
參考文獻
