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時(shí)間：2023-03-01 16:36:18
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2014年，我縱剪車間干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行基本正常，沒有發(fā)生大的生產(chǎn)安全事故，但在抓質(zhì)量方面，存在工作不夠細(xì)致、質(zhì)量措施不到位的情況，以至因生產(chǎn)不當(dāng)造成判廢嚴(yán)重，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，在這里要向公司作誠懇的檢討，努力在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。
二、加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我縱剪車間切實(shí)加強(qiáng)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個(gè)干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
三、2015年工作思路
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
要切實(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實(shí)行人性化管理，關(guān)心和愛護(hù)員工，穩(wěn)定員工思想情緒，樹立和弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工努力為公司工作。
(二)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
2014年，我縱剪車間雖然沒有發(fā)生大安全事故，但也出現(xiàn)一些小安全事故，2015年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。
存在的不足及下步努力方向：
2014年，在總公司的正確帶領(lǐng)下，我們狠抓落實(shí)，做好了各項(xiàng)安全檢查工作，完成了目標(biāo)任務(wù)要求，截至月底開出發(fā)票，應(yīng)收租金萬元，實(shí)收租金萬元。運(yùn)營(yíng)成本萬元。截至月應(yīng)收水電費(fèi)萬元。支出萬元，水電費(fèi)盈利達(dá)萬元。國(guó)定路截止月底開出發(fā)票，應(yīng)收租金萬元、成本費(fèi)用萬元，物業(yè)費(fèi)截止月支出萬元，截止月份應(yīng)收水電費(fèi)萬元，支出萬元，電費(fèi)虧損萬元；
（一）以招租為主線，做好各項(xiàng)工作。
招租工作是我物業(yè)管理處最主要的工作，為此，我們始終把精力集中在招租工作上，加強(qiáng)管理，規(guī)范招租，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，逐步提高出租率，進(jìn)一步增加了單位經(jīng)濟(jì)效益。2014年，在全體員工的共同努力下，出租率基本達(dá)到了100%，保持了良好的效益。其中，一季度411室合同期滿退租，403室遷入411室，403室2月中旬出租，511室3月底退租，511室4月10日出租，出租率達(dá)到100%；二季度407、412、416房道荷客戶提出退房，但出租率和收租率仍然達(dá)100%；三季度412、416大間辦公房簽訂了租賃合同，租金比原來遞增了16.6%，且支付方式又打破記錄即一年一付，創(chuàng)了有史以來的新高，目前出租率達(dá)99%，接下來407室基本確定意向，等待簽訂合同了。四季度403、415退房，同時(shí)，又招租了407室、415室，目前出租率達(dá)99%。
（二）以管理為重點(diǎn)，促進(jìn)管理上檔次。
一是注重安全，確保安全無事故。安全工作無小事。治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為了給大家提供一個(gè)安全舒適的環(huán)境，我們狠抓了治安消防工作。一是我們根據(jù)區(qū)街道安委會(huì)要求，做好了春節(jié)及兩會(huì)期間的公共安全工作的布置和檢查，一季度與11家客戶簽訂了消防安全工作責(zé)任書，對(duì)12家辦公客戶簽發(fā)了消防安全管理規(guī)定的通知，二季度完成了24家租賃客戶防汛防臺(tái)安全自查工作及責(zé)任簽字，從而不斷加強(qiáng)了對(duì)各類電器線路檢查整改工作。二是我們積極參加了由付區(qū)長(zhǎng)、安全副局長(zhǎng)、街道主任、副安全主任召開的區(qū)2014年度安全生產(chǎn)工作大會(huì)，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做好了安全工作。三是加大了整改力度，對(duì)部分不合格區(qū)域，對(duì)配電房和樓內(nèi)通道做好了管理，逐步要求租賃客戶不私自亂接亂拉電線，對(duì)配電房安全區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆物，不使用超負(fù)載大功率電器用具，嚴(yán)禁商務(wù)樓內(nèi)使用液化器、電爐等取暖設(shè)備，從而進(jìn)一步保持了消防通道暢通無阻，確保了安全工作。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)電梯堡閘的磨損進(jìn)行了維修，對(duì)電梯進(jìn)行了一次全面保養(yǎng)，對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行了重新搭配與調(diào)整。四是做好了接待工作，接待了安檢局、科技黨委、上科院上儀所的安全檢查，同時(shí)，他們也對(duì)此指出了具體的隱患部位，提出了需整改的要求。五是為了能經(jīng)受6月26日、8月6日、7日臺(tái)風(fēng)的考驗(yàn)，我們狠抓落實(shí)，積極安排部署，根據(jù)上級(jí)部門要求做好防臺(tái)防汛的檢查工作，組織召開了員工例會(huì)，首先是切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)戶外廣告牌、空調(diào)外機(jī)架、花盆花架、五樓屋頂?shù)臋z查工作，其次是對(duì)將受臺(tái)風(fēng)影響的廢餐飲排風(fēng)管道及時(shí)的拆除，還加固了五樓屋面的避雷針，對(duì)五樓陽臺(tái)堆放的墊倉板作了處理。六是積極響應(yīng)，做好高溫期間的安全工作。為做好防署降溫工作，我們接待了總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的高溫慰問工作，同時(shí)，我們也對(duì)14個(gè)房間的空調(diào)進(jìn)行了檢查及保養(yǎng)，對(duì)商務(wù)樓安全重點(diǎn)區(qū)域的租賃單位進(jìn)行了安全抽檢次。
二是組織開展培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物管服務(wù)的質(zhì)量水平是密切相關(guān)的。因此，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定了一系列詳細(xì)的培訓(xùn)方案，定期對(duì)員工開展培訓(xùn)，旨在提高員工的思想水平和服務(wù)理念，使員工在思想上得到充實(shí)，服務(wù)水平上得到了提高。今年我們組織員工參加了街道安檢科對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，要求員工做好安全工作，特別是在電梯發(fā)生故障時(shí)，必須由特種設(shè)備作業(yè)人員操作，禁止非特種設(shè)備作業(yè)人員操作。同時(shí)，也對(duì)特種設(shè)備安全管理員證進(jìn)行了復(fù)證，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作。
三是組織協(xié)調(diào)，群策群力。在工作中，我們凝心聚力，不斷完善制度建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，一是完成了上研所協(xié)調(diào)門面的工作，解除了合同補(bǔ)償8000元一事；二是完成了張思平勞動(dòng)手冊(cè)的歸還手續(xù)；三是安排鮑金發(fā)負(fù)責(zé)所購物品進(jìn)出登記的統(tǒng)計(jì)并購物的需申請(qǐng)的要求；四是做好了社保工作，因上海勞動(dòng)保障部門規(guī)定從今年7月1日起外來勞務(wù)人員都要參加社保金的繳納，原外來人員綜合金已于7月1日被取消。故8月9日經(jīng)公司商量對(duì)保安陳加勝由藍(lán)辰簽訂聘用協(xié)議，并由陳加勝提出自己繳納社保金書面承諾，于8月18和保安陳加勝補(bǔ)辦好相關(guān)手續(xù)。五是溝通協(xié)調(diào)，我們積極協(xié)調(diào)組織，對(duì)9月27自來水公司來商務(wù)樓核實(shí)用水量超出4000多立方的事件，經(jīng)了解、排查、溝通、匯報(bào)，于9月28作出了處理意見，從而及時(shí)阻止不良事情的發(fā)展，為企業(yè)又一次節(jié)約了成本。在這一系列的工作中，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的奮戰(zhàn)在各自的崗位上，默默無聞確保質(zhì)保量的完成了自己的工作，在員工中起到了表率作用，為廣大員工樹立了活生生的典范，這些優(yōu)秀員工分別是：收租金、水電費(fèi)的管理員肖彩娣同志，保安隊(duì)長(zhǎng)鮑金發(fā)同志等等。
（三）加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，確保一切正常
一是我們加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備使用性能。全年總計(jì)更換水龍頭2只、墊片1個(gè)、軟管1根、三角閥3只、日光燈管4根8W、17根18W、3根30W、4根36W；25W燈泡15只、起博器4只、五孔插座1只、沖洗閥1只、換水箱橡皮蓋1只、節(jié)能燈1只、龍頭1只、油帽氈1券（20米）、萬能膠1聽；二是溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)整改，維護(hù)。為了使大家有一個(gè)干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并積極聽取租客的意見與建議，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，以確保了公共場(chǎng)所衛(wèi)生。1月18日經(jīng)過多次洽談和協(xié)調(diào)，由二樓賓館負(fù)責(zé)維修，賓館和上研所各承擔(dān)50%費(fèi)用，為公司節(jié)約22000元，做好了大樓總糞池管道堵塞工程。二季度，因暴雨造成的二家客戶漏水無法正常辦公情況，我們積極采取應(yīng)急措施，用防水彩條布筑了漏，用了最低費(fèi)用，解決了漏水問題，為企業(yè)節(jié)約了成本。三季度，9月16日完成了對(duì)416室房間的分割、補(bǔ)洞、粉刷；對(duì)507、517室天花板脫落的修補(bǔ)；底樓廁所門、天花板處的漏水和天花板脫落的修補(bǔ)等工程工作。四季度，保安鮑師傅、薛師傅共同完成5樓屋面筑漏（鋪瀝青）工作；
二、存在的問題
回顧過去的工作，我們深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離總公司的要求還是有一定的差距。二是存著不全面、不嚴(yán)密、不具體及不夠協(xié)調(diào)的缺陷。秋庭：油煙機(jī)未及時(shí)清洗、消防器材未放在廚房間、電水壺不能用；迪亞：倉庫正常營(yíng)業(yè)時(shí)倉庫門不能上鎖；藍(lán)悅賓館：走道安全出口標(biāo)識(shí)要增加、消防門踏步要由標(biāo)識(shí)；網(wǎng)吧：走道要增加電光安全出口標(biāo)識(shí)；四樓：通道安全出口標(biāo)識(shí)要放置墻踢腳線上方；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我們?cè)诮窈蠊ぷ髦腥ネ晟坪吞岣摺?/p>
三、2015年工作計(jì)劃
在新的一年里，我們要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，深化基礎(chǔ)工作。
（一）加強(qiáng)管理。管理是行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范風(fēng)險(xiǎn)。一是在工作中，為了確保各項(xiàng)工作的順利開展，及圓滿完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照總公司規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷完善機(jī)制，落實(shí)從嚴(yán)治理。二是我們實(shí)際情況，積極開展自查自糾工作，對(duì)存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時(shí)落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作的完成。從而做到防微杜漸，防范于未然。三是加強(qiáng)創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)物業(yè)工作。四是加大科學(xué)管理力度，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化與制度化。五是加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)大樓的公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，做好防盜防火工作，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。
派出所防范電信詐騙經(jīng)驗(yàn)交流材料
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，派出所堅(jiān)持以人為本，著力從解決事關(guān)群眾切身利益的突出問題入手，不斷加大保障民生工作力度，依托社區(qū)警務(wù)機(jī)制、創(chuàng)新工作思路、嚴(yán)密防范措施，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦好事、辦實(shí)事、解難題，使貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的過程，成為了不斷為民造福的過程。
一、警力下沉，零距離深入社區(qū)宣傳。掌握治安情勢(shì)，因情施策，是積極應(yīng)對(duì)犯罪新動(dòng)向的有效保障。為最大限度增強(qiáng)轄區(qū)群眾自我防范意識(shí)，所始終堅(jiān)持廣泛、深入、持久的宣傳，多次組織警力深入社區(qū)、學(xué)校、賣場(chǎng)、市場(chǎng)，通過發(fā)放“防范宣傳”資料、開展“電信詐騙”系列宣講活動(dòng)、召開警情通報(bào)會(huì)、制作展板流動(dòng)宣傳、指導(dǎo)物業(yè)保安在出入口對(duì)居民進(jìn)行宣傳等方式，為轄區(qū)群眾解惑釋疑，大大提高了轄區(qū)群眾電信詐騙的知曉率。轄區(qū)居民羅先生寫來感謝信，對(duì)派出所發(fā)起社區(qū)宣傳活動(dòng)，讓其避免了受到電話詐騙而深表感謝。
二、依托科技，開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)宣傳新天地。在信息交鋒中搶占先機(jī)，是提高群眾對(duì)虛假信息詐騙免疫力的關(guān)鍵所在。所轄區(qū)有76個(gè)居民小區(qū)，以小區(qū)為基礎(chǔ)建立的社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)論壇多達(dá)56個(gè)，其中不乏一些知名論壇。為充分利用這一優(yōu)勢(shì)，所領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織熟悉網(wǎng)絡(luò)操作、精通網(wǎng)絡(luò)語言的民警到社區(qū)論壇內(nèi)直接發(fā)帖，開展“以虛假信息實(shí)施詐騙”案件的防范宣傳；同時(shí)，將派出所“網(wǎng)上警務(wù)室”網(wǎng)址直接鏈接到社區(qū)論壇中，民警通過“網(wǎng)上警務(wù)室”互動(dòng)解答群眾有關(guān)電信詐騙案件的疑問。目前，該所“網(wǎng)上警務(wù)室”點(diǎn)擊率已達(dá)數(shù)千次，在一些社區(qū)論壇中，“以虛假信息實(shí)施詐騙”防范宣傳的帖子已成為論壇熱門帖。
三、警社協(xié)作，筑牢最后一道防線。在實(shí)戰(zhàn)遭遇時(shí)通力防阻，是降低作案成功率的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)地區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)較為集中的現(xiàn)實(shí)情況（現(xiàn)有各類金融網(wǎng)點(diǎn)25家，屬于全區(qū)最多地區(qū)之一），所不斷延伸并整固防線，深入銀行網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置防范提示，開展普及宣傳和重點(diǎn)培訓(xùn)，多次以工作例會(huì)形式，指導(dǎo)督促銀行保安加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡視及防詐騙宣傳工作，切實(shí)落實(shí)柜臺(tái)出納人員的提醒職責(zé)，確保柜臺(tái)上有資料、atm機(jī)顯示屏上有字幕、工作人員有提醒，有效提高了金融網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)可疑、及時(shí)防阻、與警方通力合作的能力，阻止受騙事主于最后一道防線。4月13日至17日間，先后有4名中年婦女被勸阻于轄區(qū)農(nóng)行、建行“一米線”內(nèi)，挽回群眾經(jīng)濟(jì)損失近50萬元。截止4月底，所已成功阻止電信詐騙案10余起（總案值超百萬元）。
中圖分類號(hào)：U448文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
山西路橋施工企業(yè)是山西公路建設(shè)的主力軍和生力軍，路橋企業(yè)把思想政治工作作為發(fā)展企業(yè)的政治線和生命線，思想政治工作搞得好不好直接影響企業(yè)和職工的穩(wěn)定。通過幾年來的發(fā)展，在建設(shè)管理中雖然不斷滿足施工安全、建設(shè)質(zhì)量以及工程效益效率的需求，但發(fā)展建設(shè)中還存在著職工思想渙散，工作效率低下，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，成為了當(dāng)前一個(gè)嚴(yán)峻課題。特別是近年來，路橋企業(yè)職工思想政治工作還存在著創(chuàng)新不夠，形式單調(diào)，方法陳舊等問題，不適應(yīng)當(dāng)前職工隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和思想多元化的需要，如何改變目前現(xiàn)狀，進(jìn)一步提升職工教育管理水平，確保路橋企業(yè)職工穩(wěn)定，推動(dòng)建設(shè)成科學(xué)發(fā)展、高效廉潔的企業(yè)，為山西交通運(yùn)輸發(fā)展貢獻(xiàn)力量顯得尤為重要和緊迫。
一、以找準(zhǔn)職工思想教育為切入點(diǎn)，凝聚思想共識(shí)
1、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想的高度決定行動(dòng)的力度和深度。要通過專題會(huì)議、座談研討、政治學(xué)習(xí)等多種形式，以深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，對(duì)廣大職工加強(qiáng)黨的理論知識(shí)以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，廣泛宣傳企業(yè)改革和發(fā)展前景，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)高尚的道德品質(zhì)，懂形勢(shì)，明事理，唱響主旋律，凝聚正能量，從而以解放思想的姿態(tài)迎接新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和使命感。
2、深入基層一線調(diào)研。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。要本著邊實(shí)踐，邊研究的思路，采取調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)、征求意見等方法，通過各級(jí)干部普遍摸底、重點(diǎn)剖析相結(jié)合的形式，集中力量進(jìn)行全面排查，摸清隊(duì)伍現(xiàn)狀、存在問題及原因，將職工隊(duì)伍的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為調(diào)查研究的重點(diǎn)，及時(shí)掌握新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，從研究規(guī)律、落實(shí)措施等方面下功夫。同時(shí)，要開通職工熱線，受理職工意見建議，及時(shí)解決職工在反映的生產(chǎn)、生活中的問題。
3、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)意識(shí)。敬業(yè)是重要的價(jià)值準(zhǔn)則，也是最基本的職業(yè)道德要求。要以深入開展“愛崗敬業(yè)”、“愛企如家”等主題教育，大力宣傳“不忽視任何一個(gè)崗位，不放棄任何一名職工”的人才理念，使職工樹立“人人皆可成才、人人盡可成才”的成才觀。同時(shí)，號(hào)召廣大職工積極開展“我為山西交通運(yùn)輸發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，樹立積極的愛崗觀、敬業(yè)觀、奉獻(xiàn)觀，不斷增強(qiáng)與路橋企業(yè)榮辱與共，共同成長(zhǎng)的歸屬感，促使職工主動(dòng)投入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，自覺維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定。
二、以拓展職工思想教育為立足點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路
1、營(yíng)造文化氛圍。基層職工時(shí)刻感受到企業(yè)文化的氣息，是推動(dòng)職工素質(zhì)提高的有效方法。公司積極倡導(dǎo)“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”和“做好人、盡好職、干一流”的企業(yè)文化理念，用文化影響人，用感情凝聚人。運(yùn)用辦公網(wǎng)、群共享等載體，張貼名人名言、警示警語，共享文化資源。同時(shí)，要以項(xiàng)目為依托，推行“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)品牌、一個(gè)班組一套做法”的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，樹立干一項(xiàng)工程、建一個(gè)豐碑，樹一方形象，對(duì)外樹立良好的路橋企業(yè)新形象，讓職工在工作中找到定位，激發(fā)斗志、陶治情操、找到樂趣、感悟價(jià)值。
2、優(yōu)化企業(yè)管理。全面推行企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)路橋科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的重要保證。為增強(qiáng)全員質(zhì)量安全廉政意識(shí)，要緊緊圍繞“抓管理、提質(zhì)量、保安全、樹廉潔”這一主線，倡導(dǎo)“關(guān)愛路橋、珍惜生命”的企業(yè)安全管理理念，大力推行現(xiàn)場(chǎng)交流法，特色激勵(lì)法、將大道理講清、吃透、引深到職工思想教育、各項(xiàng)規(guī)章制定、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控等各個(gè)層面、環(huán)節(jié)和崗位上，注重借鑒以往的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，堅(jiān)持創(chuàng)新性與繼承性的統(tǒng)一，有效促進(jìn)對(duì)企業(yè)管理深刻內(nèi)涵的全面認(rèn)知，全員共識(shí)。同時(shí)，對(duì)管理上的薄弱人、教育上的重點(diǎn)人、崗位上的不放心人，有針對(duì)性地進(jìn)行幫扶，形成教育、反思、實(shí)踐、再教育、再反思、再實(shí)踐的良性教育機(jī)制。
3、推行樹立標(biāo)榜。推廣典型，樹立榜樣帶頭作用。典型選得準(zhǔn)，樹得好，就能夠產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力、吸引力。要注重選樹最基層的普通人，以“發(fā)現(xiàn)凡人小事、發(fā)掘典型內(nèi)涵、放大勞動(dòng)之美”為核心，賦予先進(jìn)典型生活化、平民化的氣息，通過召開報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì)等形式，宣傳典型、運(yùn)用典型，全面展示優(yōu)秀職工的先進(jìn)事跡、思想內(nèi)涵和精神風(fēng)貌，引導(dǎo)廣大干部職工以典型為標(biāo)桿，對(duì)照典型找差距，瞄準(zhǔn)典型定指標(biāo)，培養(yǎng)廣大職工的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，在全公司上下形成“向榜樣學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊”的工作新風(fēng)尚。
三、以深化職工思想教育為著力點(diǎn)，突出人文關(guān)懷
關(guān)鍵詞 電力行業(yè) 勞模 管理
結(jié)合送變電行業(yè)野外群體施工的特點(diǎn)，浙江省送變電“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”進(jìn)行了大膽實(shí)踐，始終堅(jiān)持事前謀劃、過程完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、總結(jié)推廣的工作思路，以“一室統(tǒng)籌”“兩站互動(dòng)”“三責(zé)鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”創(chuàng)新思路，在企業(yè)“管理創(chuàng)新”和“技術(shù)創(chuàng)新”兩大創(chuàng)新領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽的嘗試，在傳承發(fā)揚(yáng)勞模精神的同時(shí)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)助推為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
一、第一步：“一室統(tǒng)籌”
“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”是團(tuán)隊(duì)的管理中樞，是全面推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新的指揮中心。如果將團(tuán)隊(duì)比作人體，那么“一室”就是團(tuán)隊(duì)“掌門人”的頭腦。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新課題、統(tǒng)籌組織創(chuàng)新考核、統(tǒng)籌選樹創(chuàng)新標(biāo)桿，統(tǒng)籌分享創(chuàng)新成果，用創(chuàng)新理念培養(yǎng)員工“敢為天下先的創(chuàng)新勇氣”，引導(dǎo)員工樹立“不唯上”“不唯書”“只唯實(shí)”的正確事業(yè)觀。
二、第二步：“兩站互動(dòng)”
以全國(guó)勞模彭立新為掌門人的“勞模創(chuàng)新工作室”下設(shè)兩個(gè)工作站：“邢仕東勞模愛崗敬業(yè)示范站”和“蔡國(guó)治勞模技能教育實(shí)踐站”，如果“一室”是人的大腦，那么“兩站”就是兩條腿，是“一室”管理和技術(shù)創(chuàng)新的主要支撐點(diǎn)，托底“一室”創(chuàng)新主線思路，承載“一室”創(chuàng)新實(shí)踐重任。“兩站”的領(lǐng)軍人不僅獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新成果，還擁有大型項(xiàng)目的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)特高塔施工技術(shù)具有較深的造詣，在項(xiàng)目管理的“模式創(chuàng)新”與“方法創(chuàng)新”上也具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，以“兩站”為平臺(tái)創(chuàng)新理論聯(lián)系實(shí)踐模式，加速加強(qiáng)年輕技術(shù)員的教育和培養(yǎng)，在推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮出重要作用。
三、第三步：“三責(zé)鼎立”
勞模團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)教育培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新“三大職責(zé)”，在日常運(yùn)作中確立了“三責(zé)鼎立”的新型模式。
（一）落實(shí)教育培訓(xùn)責(zé)任。制定人才培育管理計(jì)劃，根據(jù)不同工種制定相應(yīng)培育流程和目標(biāo)，建立分公司人才檔案庫。編制不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教案，建立名師帶徒和現(xiàn)場(chǎng)“邊工作、邊培訓(xùn)”的工作機(jī)制。
（二）落實(shí)管理創(chuàng)新責(zé)任。制定團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新計(jì)劃，該團(tuán)隊(duì)年初提出 “一套思路、二項(xiàng)措施、三層機(jī)構(gòu)”的創(chuàng)新管理模式，努力減少管理層級(jí)，整合內(nèi)部資源，完善項(xiàng)目管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)“結(jié)果考核”向“過程考核”的目標(biāo)邁進(jìn)。督促管理職能部門將企業(yè)制度進(jìn)行統(tǒng)一梳理，對(duì)同類制度進(jìn)行匯編，繼續(xù)對(duì)“做大做強(qiáng)項(xiàng)目部，做精做實(shí)施工隊(duì)”的創(chuàng)新課題進(jìn)行探索研究，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（三）落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任。制定團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)發(fā)明專利、實(shí)用新型專利以及各類專業(yè)科技論文等設(shè)定量化目標(biāo)管理。以季度、年度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織推動(dòng) “技術(shù)崗位能手”和“技能崗位能手”的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)目部科技立項(xiàng)、QC小組活動(dòng)、科技論文進(jìn)行把關(guān)指導(dǎo)，積極向上級(jí)部門和外單位推送本部門科研成果。
四、第四步：“四精要求”
為深入執(zhí)行“三責(zé)鼎立”的工作模式，扎實(shí)開展各項(xiàng)日常工作，團(tuán)隊(duì)提出以“四項(xiàng)精神”促進(jìn)“四精要求”的工作方針。
（一）弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)“精心組織”。 勞模管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精心制訂制度、精心策劃方案、精心編排計(jì)劃、精心確立目標(biāo)以“精心組織”履行好管理職責(zé)。
（二）弘揚(yáng)服務(wù)精神，促進(jìn)“精心服務(wù)”。勞模團(tuán)隊(duì)成員，首先要有“精”的理念和“精”的追求，從而實(shí)現(xiàn)“精”的目標(biāo)，為現(xiàn)場(chǎng)提供“精”的服務(wù)。
（三）弘揚(yáng)鉆研精神，促進(jìn)“精心鉆研”。勞模技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精心鉆研技術(shù)創(chuàng)新、精心攻克技術(shù)難題、精心改進(jìn)施工流程等，保障實(shí)現(xiàn)勞模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造科研目標(biāo)。
（四）弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，促進(jìn)“精細(xì)操作”。勞模技能團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)精細(xì)核對(duì)技術(shù)參數(shù)、精細(xì)執(zhí)行操作規(guī)程、精細(xì)檢查安全用具、精細(xì)監(jiān)督施工過程，是提高勞模團(tuán)隊(duì)確保安全生產(chǎn)、推進(jìn)工程優(yōu)質(zhì)高效的保證。
五、第五步：五互管理
勞模團(tuán)隊(duì)通過“行動(dòng)互管、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、管理互動(dòng)、生活互助、成果互享”等五互管理，為浙江送變電在省內(nèi)外電力建設(shè)市場(chǎng)乃至南美大陸樹立了優(yōu)質(zhì)品牌和良好形象，也為國(guó)家電網(wǎng)公司立足本土、開拓海外的發(fā)展思路提供經(jīng)典案例。
（一）行動(dòng)互管。制定《安全萬里行和工作生活“行動(dòng)互管”》方案，來確保員工的“行動(dòng)安全”，保障員工在海外工程中的人身安全和健康。
（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。勞模工作室在建設(shè)海外大跨越工程積極發(fā)揮高塔施工管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主方開展送電線路技術(shù)、高塔施工技術(shù)及施工管理等專項(xiàng)講座，既提高了業(yè)主方500千伏輸電線路建設(shè)管理水平又增進(jìn)了雙方的友情；通過與兄弟單位開展“四題同創(chuàng) 互聯(lián)共享 主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)”系列活動(dòng)，積極倡導(dǎo)互利互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，最大限度地實(shí)現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化、整合和利用，形成信息互聯(lián)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、支部共建的良好態(tài)勢(shì)。
（三）管理互動(dòng)。部分工程建設(shè)涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大，勞模團(tuán)隊(duì)及時(shí)向業(yè)主提出“互動(dòng)管理”建議：雙方必須分別派出項(xiàng)目總工進(jìn)駐交叉作業(yè)區(qū)域，親自督促現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。在1000千伏特高壓項(xiàng)目管理中，勞模團(tuán)隊(duì)結(jié)合目前項(xiàng)目管理新模式，創(chuàng)新制定了單基策劃和單基放行制度，明確了項(xiàng)目部及施工隊(duì)的職責(zé)義務(wù)，嚴(yán)格把控施工隊(duì)伍，有效確保了各方的施工安全。堅(jiān)持運(yùn)行“互動(dòng)管理”模式的各施工作業(yè)也卓見成效，當(dāng)年參建的特高壓工程榮獲了“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（金質(zhì)獎(jiǎng)）”。
（四）生活互助。勞模工作室通過開通網(wǎng)絡(luò)專用電話、設(shè)立乒乓球及閱覽室、自制籃球架組織籃球比賽，開展拔河比賽、歌詠比賽等豐富的活動(dòng)，讓省外、海外工程全體員工安心工作、快樂生活。在生活方面做員工的貼心人，為每位生日員工專門準(zhǔn)備一道精心小菜，送上生日祝福。讓員工們感受到來自團(tuán)隊(duì)“家人”般的關(guān)愛。
堅(jiān)持以“*”重要思想為指導(dǎo)，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，解放思想，改革創(chuàng)新，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)全面開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)。通過創(chuàng)建，整合村（社區(qū)）資源，抓好村（社區(qū)）綜治基層基礎(chǔ)建設(shè)，提高基層治安防控能力，改善社會(huì)治安環(huán)境，增強(qiáng)群眾安全感，逐步將各村（社區(qū)）建設(shè)成為“共居一地，共保安寧，共建和諧，共促繁榮”的“平安社區(qū)（村）”。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展，經(jīng)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府同意，成立“*鎮(zhèn)創(chuàng)建‘平安社區(qū)（村）’工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員名單如下：
*
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由李沛根同志兼任，辦公室電話：*。
三、工作措施
根據(jù)市的有關(guān)精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作將按照“分步實(shí)施，整體推進(jìn)，全面提高”的工作思路，從今年開始力爭(zhēng)通過4年時(shí)間，把我鎮(zhèn)全部村（社區(qū)）建設(shè)成為“社區(qū)穩(wěn)定、治安良好、管理完善、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、宜居宜商”的“平安社區(qū)（村）”。具體分三步走：
（一）*年為起步動(dòng)員階段。以李家坊村、赤坎村、埔心村作為首批創(chuàng)建試點(diǎn)，按照《東莞市“平安社區(qū)（村）”達(dá)標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（見附件，以下簡(jiǎn)稱《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》）的有關(guān)要求開展創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)上半年將李家坊村建成“平安社區(qū)（村）”，其余兩村于下半年成功創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”。
（二）2009－2010年為全面鋪開階段。將余下各村（社區(qū)）作為創(chuàng)建重點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、查找問題，將創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。2009年，要將全鎮(zhèn)50%的村（社區(qū)）建成“平安社區(qū)（村）”。2010年，要將其余各村全部創(chuàng)建成“平安社區(qū)（村）”，使“平安社區(qū)（村）”覆蓋率達(dá)到100%。
（三）2011年為鞏固提高階段。對(duì)前段創(chuàng)建成功的“平安社區(qū)（村）”進(jìn)行回頭看，鞏固創(chuàng)建成果，確保村（社區(qū)）治安局面穩(wěn)定。
四、工作要求
（一）落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。開展“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建活動(dòng)是我市繼開展“治摩”、“治窩”、“治吧”等工作后，為實(shí)現(xiàn)“五年內(nèi)社會(huì)治安根本性好轉(zhuǎn)”目標(biāo)而開展的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。各村（社區(qū)）要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把“平安社區(qū)（村）”創(chuàng)建工作納入本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，按照《評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，制定符合本村實(shí)際的創(chuàng)建工作方案，并組織村兩委干部成立創(chuàng)建“平安社區(qū)（村）”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全治保、調(diào)解、普法、幫教、流動(dòng)人員和出租屋管理等組織，落實(shí)專人抓創(chuàng)建工作，確保創(chuàng)建工作有效開展。
以市、縣、鎮(zhèn)各級(jí)安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建平安和諧校園為目標(biāo)，集中 組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實(shí)效的活動(dòng)，唱響安全發(fā)展主旋律，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，營(yíng)造關(guān) 注安全、關(guān)愛生命的校園氛圍，創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。以鎮(zhèn)教體辦活動(dòng)方案為依據(jù)，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂本方案：
二、活動(dòng)時(shí)間和主題
活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日6月30日
活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
三、活動(dòng)階段
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月4日6月10日)
園長(zhǎng)召開專題會(huì)議，傳達(dá)關(guān)于活動(dòng)月的要求和內(nèi)容，提出活動(dòng)的具體要求，部署活動(dòng)的開展，動(dòng)員全體人員積極投身到本次活動(dòng)當(dāng)中。
2、執(zhí)行階段(6月10日6月20日)
各班要按照相關(guān)要求指導(dǎo)師生認(rèn)真開展以下活動(dòng)：
(1)開展好安全教育活動(dòng)。
(2)開展一次應(yīng)急演練。開展一次防汛疏散演練。
(3)開展一次安全隱患排查。結(jié)合上季度安全衛(wèi)生工作檢查，對(duì)所屬各學(xué)校的校舍、設(shè)施、安全管理等進(jìn)行一次安全隱患排查。對(duì)學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的安全大檢查，督促整改各類不安全隱患，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、建筑物倒塌和食物中毒等惡性事故的發(fā)生。
(4)開展一次全員崗位安全培訓(xùn)活動(dòng)。結(jié)合各自實(shí)際，通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的形式，對(duì)本單位的教職工開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)、基本常識(shí)和一崗雙責(zé)要求為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)，并將培訓(xùn)情況納入個(gè)人考核。
(5)組織一次防汛、防溺水、防雷擊、防食物中毒專題教育。
(6)組織一次防人身侵害的自我保護(hù)的教育。
4、總結(jié)階段(6月20日6月30日)
各班要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持貼近實(shí)際，按照活動(dòng)總體要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，在形式和內(nèi)容上突出特色，增強(qiáng)活動(dòng)趣味性、吸引力和感染力，確保安全月活動(dòng)取得實(shí)效。
幼兒安全教育活動(dòng)方案范文2為了進(jìn)一步做好當(dāng)前幼兒園安全管理工作，我園開展以治理隱患，防范事故為主題的安全教育月活動(dòng)，現(xiàn)結(jié)合我園實(shí)際情況，制定本安全月活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針，扎實(shí)開展好安全教育活動(dòng)，以治理隱患，防范事故為主線，突出安全伴我在校園的主題，通過宣傳教育，使全體師生牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自我防護(hù)能力,避免事故發(fā)生，確保師生人身和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。
二、活動(dòng)時(shí)間
總體安排：3月2日至3月31日。
第一階段：3月2日至3月10日，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：制訂活動(dòng)方案、宣傳發(fā)動(dòng)、建章立制、安全自查;
第二階段：3月11日至3月25日，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：整改消除安全隱患、教育活動(dòng)全面展開;
第三階段：3月26日至3月31日，主要活動(dòng)內(nèi)容包括：迎接上級(jí)檢查，學(xué)校安全月活動(dòng)總結(jié)。
三、活動(dòng)內(nèi)容及活動(dòng)安排
(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化師生安全意識(shí)。
1.廣泛宣傳消防、交通、飲食衛(wèi)生、校產(chǎn)使用與保管等方面的法律規(guī)章和安全常識(shí)，提高全體師生的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。
2.充分發(fā)揮主題班會(huì)等陣地的作用，大力加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，讓幼兒牢固樹立時(shí)時(shí)講安全、處處講安全、安全第一的思想。
3.提高幼兒自我教育、自我管理、自我服務(wù)和自我防護(hù)意識(shí)和能力。
4.認(rèn)真組織全體教職員工深入學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)幼兒園教師職業(yè)道德規(guī)范》以及《學(xué)生傷害事故處理辦法》等相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)依法執(zhí)教、依法管理的意識(shí)，杜絕體罰和變相體罰幼兒的行為，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)，提高處理安全問題的能力。
(二)以活動(dòng)為載體，增強(qiáng)安全教育的效果。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)幼兒園德育工作，使養(yǎng)成教育在細(xì)、嚴(yán)、實(shí)上下功夫，找準(zhǔn)安全問題，加大改進(jìn)措施，突出交通、飲食、用電、用氣、校產(chǎn)的使用與管理等方面的安全管理和教育，消除隱患，防范和避免事故的發(fā)生。
2、各班建立安全檢查負(fù)責(zé)制，由班主任負(fù)責(zé)本班安全知識(shí)宣傳、常規(guī)檢查及報(bào)告工作。
3、與學(xué)生及家長(zhǎng)簽定安全協(xié)議書，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律和安全意識(shí)，使家長(zhǎng)廣泛參與到學(xué)校教育管理中來。
4、擬聘請(qǐng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、法制方面講座，用身邊的例子說服教育學(xué)生。教給學(xué)生基本的保護(hù)常識(shí)和技能。
四、做好服務(wù)保障工作
1、加強(qiáng)校產(chǎn)的使用與維護(hù)管理。
⑴全天候?qū)πＩ帷⑿．a(chǎn)及教學(xué)設(shè)施、儀器設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除各種安全隱患，保證無事故發(fā)生。
⑵合理分工，責(zé)任到人，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)消防設(shè)施的檢測(cè)與維護(hù)。
⑶加強(qiáng)用水、用電管理，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、做好綜治工作。
⑴加強(qiáng)綜治人員的教育管理，提高防范意識(shí)。
⑵加強(qiáng)值班人員管理，嚴(yán)格夜查制度。
⑶密切聯(lián)系有關(guān)部門，做好校園周邊環(huán)境的治理。
五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)
1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、進(jìn)一步完善各類事故的安全應(yīng)急預(yù)案。
3、落實(shí)安全責(zé)任追究制。
4、建立健全安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
幼兒安全教育活動(dòng)方案范文3一、指導(dǎo)思想
以鎮(zhèn)安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建平安和諧校園為目標(biāo)，集中組織開展一系列豐富多彩、內(nèi)容新穎、富有實(shí)效的活動(dòng)，唱響安全發(fā)展主旋律，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全常識(shí)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，營(yíng)造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的校園氛圍，創(chuàng)造良好的教書育人環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。以鎮(zhèn)教體辦活動(dòng)方案為依據(jù)，結(jié)合我園實(shí)際，特制訂本方案：
二、活動(dòng)時(shí)間和主題活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日-6月30日活動(dòng)主題：科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
三、活動(dòng)階段
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(6月4日-6月10日)
園長(zhǎng)召開專題會(huì)議，傳達(dá)關(guān)于活動(dòng)月的要求和內(nèi)容，提出活動(dòng)的具體要求，部署活動(dòng)的開展，動(dòng)員全體人員積極投身到本次活動(dòng)當(dāng)中。
2、執(zhí)行階段(6月10日-6月20日) 各班要按照相關(guān)要求指導(dǎo)師生認(rèn)真開展以下活動(dòng)：
(1)開展好安全教育活動(dòng)。
(2)開展一次應(yīng)急演練。開展一次防汛疏散演練。
(3)開展一次安全隱患排查。結(jié)合上季度安全衛(wèi)生工作檢查，對(duì)學(xué)校的校舍、設(shè)施、安全管理等進(jìn)行一次安全隱患排查。對(duì)學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的安全大檢查，督促整改各類不安全隱患，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)、建筑物倒塌和食物中毒等惡性事故的發(fā)生。
(一)、抓好三個(gè)培訓(xùn)
一是新批旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班。準(zhǔn)備在春節(jié)前舉辦一次旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班,培訓(xùn)對(duì)象為2006年以來批準(zhǔn)成立審批的旅行社總經(jīng)理,培訓(xùn)內(nèi)容為團(tuán)隊(duì)檔案建設(shè)和管理、《旅行社管理?xiàng)l例》、業(yè)務(wù)年檢、旅游投訴處理等。
二是旅游星級(jí)飯店中層管理人員培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為落實(shí)《訪查規(guī)范》,強(qiáng)化環(huán)保、節(jié)能理念。08年在旅游星級(jí)飯店開展迎接城運(yùn)會(huì)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng),使星級(jí)飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。組織一次星級(jí)飯店管理層出去業(yè)務(wù)考察,學(xué)習(xí)別人的飯店管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),使南昌星級(jí)飯店管理和服務(wù)更上一層樓。
三是農(nóng)家旅館員工培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為食品衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范。
(二)召開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
在抓好灣里“敏利來”農(nóng)家旅館評(píng)定工作的基礎(chǔ)上,協(xié)助局里召開一次全市鄉(xiāng)村旅游工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì),引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游工作的逐步推開。開展旅游強(qiáng)縣創(chuàng)建工作。抓好鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館的發(fā)展。通過旅游強(qiáng)縣創(chuàng)建活動(dòng),提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水準(zhǔn),提高百姓生活水平。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
(一)抓好獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的協(xié)調(diào)
2011年,要進(jìn)一步加強(qiáng)與發(fā)改委、交通、電力等部門的協(xié)調(diào),盡力縮短地接、專列、包機(jī)獎(jiǎng)勵(lì),星級(jí)飯店水電政策獎(jiǎng)勵(lì),旅游汽車免征政策的兌現(xiàn)時(shí)間,使獎(jiǎng)勵(lì)政策能夠發(fā)揮其鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)作用,增加南昌的旅游流量,提高旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
(二)抓好奧運(yùn)的對(duì)外招徠協(xié)調(diào)工作。
準(zhǔn)備在春節(jié)后,組織部分國(guó)際社到北京對(duì)接,吸引國(guó)外的運(yùn)動(dòng)員、記者和游客等能來江西、來南昌旅游,拓寬入境旅游渠道。
(三)抓好星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)
今年來,星級(jí)飯店對(duì)公安部門無序進(jìn)入酒店抓賭和市保安公司強(qiáng)行星級(jí)飯店保安購買制服問題反映十分強(qiáng)烈,我們將加強(qiáng)與公安部門聯(lián)系,盡力為星級(jí)飯店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境。
三、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)激發(fā)企業(yè)活力
(一)在旅行社行業(yè)開展等級(jí)評(píng)定活動(dòng)
（一）、抓好三個(gè)培訓(xùn)
一是新批旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班。準(zhǔn)備在春節(jié)前舉辦一次旅行社總經(jīng)理培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為**年以來批準(zhǔn)成立審批的旅行社總經(jīng)理，培訓(xùn)內(nèi)容為團(tuán)隊(duì)檔案建設(shè)和管理、《旅行社管理?xiàng)l例》、業(yè)務(wù)年檢、旅游投訴處理等。
二是旅游星級(jí)飯店中層管理人員培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為落實(shí)《訪查規(guī)范》，強(qiáng)化環(huán)保、節(jié)能理念。08年在旅游星級(jí)飯店開展迎接城運(yùn)會(huì)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理、提升服務(wù)質(zhì)量活動(dòng)，使星級(jí)飯店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。組織一次星級(jí)飯店管理層出去業(yè)務(wù)考察，學(xué)習(xí)別人的飯店管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使南昌星級(jí)飯店管理和服務(wù)更上一層樓。
三是農(nóng)家旅館員工培訓(xùn)班。主要內(nèi)容為食品衛(wèi)生、服務(wù)規(guī)范。
（二）召開一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
在抓好灣里“敏利來”農(nóng)家旅館評(píng)定工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助局里召開一次全市鄉(xiāng)村旅游工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，引導(dǎo)鄉(xiāng)村旅游工作的逐步推開。開展旅游強(qiáng)縣創(chuàng)建工作。抓好鄉(xiāng)村旅游和農(nóng)家樂、農(nóng)家旅館的發(fā)展。通過旅游強(qiáng)縣創(chuàng)建活動(dòng)，提高鄉(xiāng)村旅游的服務(wù)水準(zhǔn)，提高百姓生活水平。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)營(yíng)造發(fā)展環(huán)境
（一）抓好獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的協(xié)調(diào)
**年，要進(jìn)一步加強(qiáng)與發(fā)改委、交通、電力等部門的協(xié)調(diào)，盡力縮短地接、專列、包機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)飯店水電政策獎(jiǎng)勵(lì)，旅游汽車免征政策的兌現(xiàn)時(shí)間，使獎(jiǎng)勵(lì)政策能夠發(fā)揮其鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)作用，增加南昌的旅游流量，提高旅游對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。
（二）抓好奧運(yùn)的對(duì)外招徠協(xié)調(diào)工作。
準(zhǔn)備在春節(jié)后，組織部分國(guó)際社到北京對(duì)接，吸引國(guó)外的運(yùn)動(dòng)員、記者和游客等能來江西、來南昌旅游，拓寬入境旅游渠道。
（三）抓好星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)環(huán)境協(xié)調(diào)
今年來，星級(jí)飯店對(duì)公安部門無序進(jìn)入酒店抓賭和市保安公司強(qiáng)行星級(jí)飯店保安購買制服問題反映十分強(qiáng)烈，我們將加強(qiáng)與公安部門聯(lián)系，盡力為星級(jí)飯店的經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境。
三、開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)激發(fā)企業(yè)活力
（一）在旅行社行業(yè)開展等級(jí)評(píng)定活動(dòng)
2015年，我分公司全體干部員工按照全年目標(biāo)工作任務(wù)，圍繞自身工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成了工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)，全年累計(jì)完成完成總產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)現(xiàn)利稅XXX萬元，均比2013年有不同程度的增加。為完成2015年目標(biāo)工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)工作任務(wù)，必須要有堅(jiān)定的政治思想覺悟和良好的業(yè)務(wù)工作水平。為此，我分公司始終加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織全體干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。除了學(xué)習(xí)政治理論外，著重學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，要求每個(gè)干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)工作水平，能夠按照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量
工作有沒有效率，工作質(zhì)量好不好，決定于管理。我分公司深刻懂得管理的重要性，在加強(qiáng)管理中著重抓好制度化與規(guī)范化建設(shè)，確保用制度管人管事，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項(xiàng)工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我分公司按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是刻苦勤奮工作。我分公司要求每個(gè)干部員工牢記宗旨意識(shí)，做到兢兢業(yè)業(yè)、刻苦勤奮工作，提高施工效率和施工質(zhì)量，促進(jìn)工業(yè)建筑安裝工作又好又快進(jìn)行。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我分公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新；要求每個(gè)干部員工創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
（三）加強(qiáng)檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程安全和質(zhì)量
工業(yè)建筑安裝工程最關(guān)鍵一是要安全，二是要質(zhì)量，我分公司始終把安全和質(zhì)量放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)抓緊抓好，確保在安全和質(zhì)量上不出任何問題。我分公司領(lǐng)導(dǎo)深入各施工工地，要求工地領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要提高警惕，做到安全生產(chǎn)，要牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕違章操作，違規(guī)生產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，不出任何安全事故，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全。在抓質(zhì)量上，我分公司深刻知道沒有質(zhì)量便沒有一切，要求干部員工牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成工作任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來抓，擺上議事日程。要抽出時(shí)間專門研究質(zhì)量，不僅主體工程要抓好質(zhì)量，附屬工程也要重視質(zhì)量，質(zhì)量問題要經(jīng)得起上級(jí)部門檢查和時(shí)間的考驗(yàn)。由于我分公司始終重視安全和質(zhì)量，2015年工程施工沒有發(fā)生大的安全與質(zhì)量事故，這點(diǎn)我分公司感到很是欣慰。
二、存在的問題
2015年，我分公司全體干部員工認(rèn)真努力工作，雖然完成了任務(wù)，取得良好成績(jī)，但是與公司的工作要求相比還是存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不夠，工作成績(jī)不夠大，工作特色和亮點(diǎn)不多，同時(shí)降本增效工作抓得不夠緊，一定程度影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，這些不足問題需要在今后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和提高。
三、2016年的工作安排
1、加強(qiáng)干部員工的學(xué)習(xí)教育，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務(wù)技能，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，保質(zhì)保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)施工人員管理，制定好施工計(jì)劃，充分發(fā)揮施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時(shí)要注意天氣變化，防止施工人員窩工，影響施工進(jìn)度，增加公司人工成本。
3、安排好施工機(jī)械，充分發(fā)揮施工機(jī)械的作用，提高施工效率。同時(shí)要維護(hù)好施工機(jī)械，確保施工機(jī)械的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，降低施工機(jī)械的維修費(fèi)用。
