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時(shí)間：2023-01-23 08:24:28
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erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文制造業(yè)涉及的有關(guān)物料計(jì)劃一般可以分為三種：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、與物料需求計(jì)劃。結(jié)合計(jì)劃是企業(yè)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)需求與資源之間的平衡所做的概括性假設(shè)。
一、什么是MPS?MPS處于計(jì)劃中什么樣的地位?它的來(lái)源是什么?
主生產(chǎn)計(jì)劃(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間的生產(chǎn)計(jì)劃;計(jì)劃的對(duì)像一般是最終產(chǎn)品。ERP系統(tǒng)計(jì)劃的真正運(yùn)行是從主生產(chǎn)計(jì)劃開始的。企業(yè)的物料需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即先由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由物料需求計(jì)劃生成車間計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP系統(tǒng)中啟到承上啟下的作用，實(shí)現(xiàn)從宏廣到微觀計(jì)劃的過(guò)渡與連接 同時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系客房與企業(yè)銷售部門的橋梁。
主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源：
1、客戶訂單
2、預(yù)測(cè)
3、備品備件
4、廠際間需求
5、客房選擇件及附加件
6、計(jì)劃維修件
二、什么是粗能力計(jì)劃(rccp)
主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性主要通過(guò)粗能力計(jì)劃(rough-cut capacity planning )進(jìn)行校驗(yàn)粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)像中針對(duì)設(shè)置為關(guān)鍵工作中心的工作能力，計(jì)算量要比能力需求計(jì)劃小許多。粗能力計(jì)劃與約束理論的思想相一致，即關(guān)鍵資源和瓶頸資源決定了企業(yè)的產(chǎn)能。只依依靠提高非關(guān)鍵資源的能力來(lái)提高企業(yè)的產(chǎn)能是不可能的。
主生產(chǎn)計(jì)劃與關(guān)鍵資愿的能力之間的矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡：
1、改變負(fù)荷：重新制定計(jì)劃，延長(zhǎng)交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量。
2、改變能力：更改加工路線，加班加點(diǎn)，組織外協(xié)，增加人員和機(jī)器設(shè)備。
三、什么是時(shí)段、時(shí)區(qū)、和時(shí)界?
時(shí)段：時(shí)段就是時(shí)間段落，間隔、時(shí)間跨度，劃分時(shí)段只是為了說(shuō)明在各個(gè)時(shí)間跨度內(nèi)的計(jì)劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定的時(shí)間段的間隔匯總計(jì)劃量，產(chǎn)出量與需求量，便于對(duì)比計(jì)劃，從而可以區(qū)分出計(jì)劃需求的優(yōu)先級(jí)別。時(shí)段劃分越細(xì)越能體現(xiàn)出各個(gè)計(jì)劃批次的優(yōu)先級(jí)，便于控制計(jì)劃，同時(shí)有效地利用企業(yè)資源。
時(shí)區(qū)：時(shí)區(qū)是說(shuō)明某一計(jì)劃的產(chǎn)品在某時(shí)該處于該產(chǎn)品的計(jì)劃跨度內(nèi)的時(shí)間位置。 各時(shí)區(qū)與時(shí)界的意義：
時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。
時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過(guò)時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)2。 時(shí)區(qū)3：超過(guò)時(shí)區(qū)2的為時(shí)區(qū)3。
需求時(shí)界：(dtf)時(shí)區(qū)1與時(shí)區(qū)2的分界點(diǎn)為需求時(shí)界。
計(jì)劃時(shí)界：(ptf)時(shí)區(qū)2與時(shí)區(qū)3的分界點(diǎn)為計(jì)劃時(shí)界。
計(jì)劃確訂時(shí)界：(fptf)也即計(jì)劃時(shí)界，實(shí)際提前期。
四、批量規(guī)則?
批量規(guī)則表示做MPS或MRP計(jì)劃時(shí)，計(jì)算物品的計(jì)劃下達(dá)數(shù)量所使用的規(guī)則分靜態(tài)批量規(guī)則與動(dòng)態(tài)批量規(guī)則;
批量規(guī)則：
最大批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)數(shù)量大于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。
最小批量：當(dāng)計(jì)劃下達(dá)量小于此批量時(shí)，系統(tǒng)取此批量作為計(jì)劃下達(dá)量。
固定批量：每次訂貨計(jì)劃數(shù)量按一個(gè)固定值下達(dá)，一般用于訂貨費(fèi)用較大的物品。 直接批量：完全根據(jù)計(jì)劃需求量決定的訂貨量。
固定周期批量：固定周期批量指每次訂貨的間隔周期相同，但批量數(shù)不一定會(huì)相同。 倍數(shù)批量：如果需求量小于批量，則按批量計(jì)算;如果需求量大于批量，則按批量的倍數(shù)計(jì)算。
批量周期：
批量周期指如果物品按周期批量訂貨時(shí)，訂貨的周期。
批量：
批量物品按批量時(shí)的數(shù)量，系統(tǒng)在做計(jì)劃生成時(shí)，可根據(jù)批量規(guī)則和批量自動(dòng)計(jì)算訂貨數(shù)量，批量的增量是此位數(shù)。
毛需求量(gross requirement):
毛需求量指初步的需求數(shù)量，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)計(jì)劃參數(shù)的設(shè)置進(jìn)行計(jì)算。
計(jì)劃接受量(scheduled receipts):
計(jì)劃接受量指前期已經(jīng)下達(dá)的正在執(zhí)行中的訂單，將在某個(gè)時(shí)段的產(chǎn)出量。
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance pab):
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指在某個(gè)時(shí)段的期未庫(kù)存量，要扣除用于需求的數(shù)量，平衡庫(kù)存與計(jì)劃; 公式：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 = 前一段末的可用庫(kù)存量 + 本時(shí)段計(jì)劃執(zhí)接受量 -本時(shí)段毛需求量 + 計(jì)劃產(chǎn)出量;
凈需求量(net requirements):
計(jì)算凈需求量要綜合毛需求量和安全庫(kù)存量，并考慮期初的結(jié)余與本期可能計(jì)劃產(chǎn)出的數(shù)量。
公式：凈需求量 = 本時(shí)段毛需求 - 前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量 - 本時(shí)段計(jì)劃接收量+ 安全庫(kù)存量。
計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts):
當(dāng)需求不能滿足時(shí)，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置的批量規(guī)則計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量稱為計(jì)劃產(chǎn)出量，些是的數(shù)量是建議數(shù)量，不是計(jì)劃的投入量。
計(jì)劃投入量(planned order releases)：
根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量，物品的提前期及物品的合格率等計(jì)算出的投入量稱為計(jì)劃投入量，可供銷售量(available to promise );在某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，物品的產(chǎn)出數(shù)量可能會(huì)大于訂單合同數(shù)量，這個(gè)差值就是可供銷售量。
公式： 可供銷售量 = 某時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 - 該時(shí)段的訂單總合。
裝配提前期：
主生產(chǎn)計(jì)劃的提前期是產(chǎn)品的裝配提前期，它小于時(shí)區(qū)1的時(shí)間跨度。
五、主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算流程
1、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)1時(shí)：毛求量等于訂單量;
2、計(jì)算毛需求量-位于時(shí)區(qū)2時(shí)：毛需求量等于訂單量與預(yù)測(cè)量的最大值;
3、計(jì)算毛需示量-位于時(shí)區(qū)3時(shí)：毛需求量等于預(yù)測(cè)量;
六、確訂MPS
在制定了初步的MPS后，再進(jìn)行粗能力平衡，最后提出MPS方案，經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審核批準(zhǔn)，經(jīng)保證MPS符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，
1、提供對(duì)初步的MPS分析。
2、向負(fù)責(zé)部門提交初步的MPS及其分析。
3、批準(zhǔn)MPS，將正式的MPS下達(dá)給有關(guān)部門。
erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文一.前言
對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與否、效率高低通常會(huì)直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率的高低。ERP作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)、決策的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的。一般來(lái)說(shuō)，ERP計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡(jiǎn)稱MPS)是ERP系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊，它決定著企業(yè)未來(lái)的工作負(fù)荷、庫(kù)存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間，為車間制造與采購(gòu)等工作提供計(jì)劃方向，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程。
二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義
主生產(chǎn)計(jì)劃是MRPⅡ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次。粗略地說(shuō),主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過(guò)渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場(chǎng)銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場(chǎng)銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場(chǎng)需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來(lái)介紹一些容易混淆的概念:
1.銷售預(yù)測(cè)
銷售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。
2.生產(chǎn)規(guī)劃
生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。
3.裝配計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對(duì)面向庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對(duì)于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。
4.由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案
有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測(cè)、客戶訂單、物料清單、生產(chǎn)成本、庫(kù)存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動(dòng)生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來(lái)自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無(wú)法由計(jì)算機(jī)來(lái)完成的。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過(guò)程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。
三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃
erp生產(chǎn)計(jì)劃書范文在整個(gè)ERP系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，它包括有銷售及分銷子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開發(fā)重點(diǎn)。
作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng)，一般來(lái)講，它必須有以下特點(diǎn)：
1、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。
2、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理。
3、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷需求計(jì)劃。
完整的應(yīng)用組織構(gòu)架
完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)ERP制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：
公司(法人實(shí)體)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;
控制組，利潤(rùn)中心;
銷售組織，采購(gòu)組織;
工廠;
存儲(chǔ)貨位，倉(cāng)庫(kù)。
用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu)。
從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次，再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu)，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。
公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表，已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。
控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司。在一個(gè)控制組里，利潤(rùn)中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。
采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款。
銷售事務(wù)處理在銷售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷售組織。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷售價(jià)格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進(jìn)一步將銷售組織分解為幾個(gè)單元組織，如銷售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè)。
工廠層對(duì)MRP和MPS是很重要的。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷資源計(jì)劃(DRP)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(BOM)及工藝路線，核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行。
對(duì)于庫(kù)存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品，而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明。
存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過(guò)這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位。
倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲(chǔ)類型(storage type)。存儲(chǔ)類型定義有不同存儲(chǔ)方法、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū)、料箱區(qū)、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲(chǔ)類型再細(xì)分為小類。
在系統(tǒng)的組織層次中，你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體，并將其價(jià)值過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上。
綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法。
實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)，總是同步地處理帳務(wù)。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購(gòu)及銷售，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨幣。
一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換。通過(guò)集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿足個(gè)別用戶的需要。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定，指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等。透過(guò)這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng)，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PD M等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過(guò)它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。
第二，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須完全支持APICS的MRPⅡ模型，但作為ERP的子系統(tǒng)，它又同傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)不同，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的MRPⅡ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映，而新的供應(yīng)鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外，還擴(kuò)展有SOP(銷售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃。
第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的所有功能，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷售業(yè)務(wù)的功能。
根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，在現(xiàn)在的ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn)、訂貨組裝式生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn)、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等。
在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車間控制(SFC)，還包括文件管理、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理、返修及外協(xié)加工。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由MPS和MRP生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后可以下達(dá)、跟蹤、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷售部門。MES系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的、閉環(huán)的生產(chǎn)開展是非常必要的。
跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理
現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，因此一個(gè)有效的ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理。由于現(xiàn)在先進(jìn)的ERP系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。
在系統(tǒng)的處理中，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在SAP計(jì)劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過(guò)產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠。
一、xxx號(hào)，到巡檢部門，學(xué)習(xí)彈簧常識(shí)，學(xué)習(xí)開機(jī)到終檢的檢驗(yàn)過(guò)程，熟悉游標(biāo)卡尺、千分尺、投影儀的基本操作，目的是了解巡檢的檢驗(yàn)流程，樹立正確的品質(zhì)意識(shí)。
二、xxx號(hào)到品管部門培訓(xùn)，學(xué)習(xí)試溫到包裝的最終檢驗(yàn)過(guò)程，了解樣板檢驗(yàn)、質(zhì)檢報(bào)告、客訴、審廠等品質(zhì)體系，了解公司的整個(gè)品質(zhì)體系。
三、xxx號(hào)，到倉(cāng)管處報(bào)到，學(xué)習(xí)從入倉(cāng)到出貨的成品流通過(guò)程和從進(jìn)料到發(fā)料、退料的材料流通過(guò)程。了解成品倉(cāng)和材料倉(cāng)的流通過(guò)程。
四、xxx號(hào)，營(yíng)業(yè)部門，學(xué)習(xí)從接單到下單、出貨的po信息流過(guò)程，和樣板單的制作，達(dá)到熟悉業(yè)務(wù)部份erp系統(tǒng)和樣板管理過(guò)程。
五、xxx號(hào)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃的學(xué)習(xí)，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造過(guò)程，學(xué)習(xí)如何排產(chǎn)，以達(dá)到熟悉車間現(xiàn)場(chǎng)的管理和操作排期表的排其安排。
前言
生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)組織是貫穿公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)始終的工作，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中起到重要的作用，是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，深感生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系密不可分，深刻體會(huì)到生產(chǎn)組織工作的水平與技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等所有相關(guān)專業(yè)的配合以及管理水平休戚相關(guān)，彼此對(duì)立統(tǒng)一，互相促進(jìn)。
1 生產(chǎn)計(jì)劃的概念
生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，關(guān)系到一個(gè)公司的成本和利潤(rùn)，甚至決定一個(gè)公司的生死存亡。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性越突出。
生產(chǎn)計(jì)劃一般是指公司對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購(gòu)開始，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。
生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是公司編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理。
生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：
1.1 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性。為了使計(jì)劃更合理，而且更具有操作性，首先，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場(chǎng)信息，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場(chǎng)信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)是編制高水平計(jì)劃的重要前提，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和效益；其次，深入基層，了解實(shí)際生產(chǎn)狀況，掌握第一手資料，是編制生產(chǎn)計(jì)劃非常重要的依據(jù)；再次，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況和生產(chǎn)狀況，分析研究，提出初步生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要從市場(chǎng)需求與實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，量力而行，留有余地，統(tǒng)籌合理安排計(jì)劃指標(biāo)。
1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制
生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中的具體工作，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來(lái)組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題，化解問題于無(wú)形。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。
1.3 生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析
生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)、分析、提高的階段。通過(guò)對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù)。
2 生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，生產(chǎn)計(jì)劃具有效益性和戰(zhàn)略性兩個(gè)特點(diǎn)。
效益性是指隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，需求不斷地向更高端產(chǎn)品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場(chǎng)需求，不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種比例，以使公司立于不敗之地。例如，大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃，要充分結(jié)合市場(chǎng)行情，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，制定最有利的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品成本起到至關(guān)重要的作用，最終體現(xiàn)在公司整體效益的增加。
戰(zhàn)略性是指在滿足市場(chǎng)需求，追求利潤(rùn)最大化的前提下，追求公司的長(zhǎng)期利益，要把公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個(gè)重要位置，不能盲目崇拜市場(chǎng)，要結(jié)合生產(chǎn)條件、市場(chǎng)前景等等實(shí)際情況，制定出生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)等指標(biāo)。
3 生產(chǎn)計(jì)劃的意義
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分利用人力和設(shè)備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)。
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃組織工作的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專業(yè)的管理水平。
3.3 生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷、研、運(yùn)等日常專業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，各環(huán)節(jié)要想完成計(jì)劃，就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)，使各專業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織工作。
3.4 生產(chǎn)計(jì)劃是組織公司生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃充分體現(xiàn)了P-D-C-A的閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問題來(lái)調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
總之，生產(chǎn)計(jì)劃工作的基本任務(wù)是，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，以及在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的控制挖潛和充分利用公司資源，實(shí)現(xiàn)公司的均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，并全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
4 生產(chǎn)計(jì)劃與組織
作為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的生產(chǎn)計(jì)劃制定完成以后，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)組織工作至關(guān)重要，生產(chǎn)組織涉及從原燃料采購(gòu)，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸?shù)鹊人邢嚓P(guān)專業(yè)。生產(chǎn)組織工作最主要的特點(diǎn)是時(shí)間性和空間性。
時(shí)間性是指在計(jì)劃期內(nèi)，完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)過(guò)程中相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，只有各個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成工作才能保證總體目標(biāo)按時(shí)間完成。
空間性是指保證生產(chǎn)過(guò)程中的物料暢通，避免出現(xiàn)庫(kù)存過(guò)低造成斷料或者庫(kù)存升高造成堵庫(kù)等問題。
4.1 產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)組織的影響
從表觀來(lái)看，產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)組織互相之間的關(guān)系并不十分清晰，但當(dāng)你實(shí)際組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間存在著密切的聯(lián)系，互為因果，互相牽制，牽一發(fā)而動(dòng)全身。尤其是在以鋼鐵公司為代表的制造業(yè)中，生產(chǎn)組織工作幾乎每時(shí)每刻都在進(jìn)行著，是一項(xiàng)工作量很大的日常管理活動(dòng)。生產(chǎn)組織與質(zhì)量密切相關(guān)，如因質(zhì)量控制不善，產(chǎn)生了不合格品，勢(shì)必要進(jìn)行修復(fù)、取樣、檢驗(yàn)等工作，甚至是重復(fù)做第二次、第三次。這些都是額外的成本浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)損失產(chǎn)能，影響整體的生產(chǎn)進(jìn)度。只有一次性產(chǎn)出合格產(chǎn)品，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能保證正常的生產(chǎn)周期和生產(chǎn)進(jìn)度。這正是向質(zhì)量要效益的真正意義。
穩(wěn)定的工藝技術(shù)是一個(gè)公司能夠生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的重要保障，可靠的工藝技術(shù)決定能否實(shí)現(xiàn)低制造成本生產(chǎn)，能否提高產(chǎn)品的附加值。另外，合適的工藝技術(shù)，可以避免質(zhì)量過(guò)剩的問題。
工藝技術(shù)與產(chǎn)品質(zhì)量以及生產(chǎn)組織工作密切相關(guān)，工藝技術(shù)是質(zhì)量合格的前提，質(zhì)量合格是生產(chǎn)穩(wěn)定的前提。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，有質(zhì)量沒產(chǎn)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，規(guī)范操作，整體水平可以慢慢提高，但是有產(chǎn)量沒質(zhì)量，整體水平是無(wú)法提高的，因?yàn)橐呀?jīng)失去了保障和基礎(chǔ)。
4.2 銷售合同對(duì)生產(chǎn)組織的影響
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)市場(chǎng)的需求組織生產(chǎn)，是多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行的以銷定產(chǎn)的組織模式。與用戶簽訂的銷售合同是我們公司生產(chǎn)組織過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，是我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)組織工作的載體，通過(guò)銷售合同的執(zhí)行，生產(chǎn)組織工作的落實(shí)，整體協(xié)調(diào)，將相關(guān)各專業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按時(shí)將產(chǎn)品交付用戶使用。銷售合同的品種結(jié)構(gòu)以及組織進(jìn)度都會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織、產(chǎn)能釋放，甚至是公司效益造成很大的影響。
銷售合同的品種結(jié)構(gòu)是根據(jù)每個(gè)工序的生產(chǎn)能力以及工序特點(diǎn)制定的，合同品種結(jié)構(gòu)不合理對(duì)生產(chǎn)組織工作造成很大的難度，甚至影響正常的生產(chǎn)組織。以煉鋼廠為例，當(dāng)LF爐的精煉能力是一個(gè)固定的、剛性的限制條件時(shí)，如果需要經(jīng)過(guò)LF爐處理的合同量超過(guò)煉鋼廠實(shí)際的處理能力，造成生產(chǎn)緊張的同時(shí)，合同也無(wú)法按時(shí)交付。
銷售合同的組織進(jìn)度也會(huì)對(duì)生產(chǎn)組織造成很大的影響。合同組織不及時(shí)、數(shù)量不足，無(wú)法滿足連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，造成各工序生產(chǎn)能力的浪費(fèi)。即使后期全部合同組織到位，由于生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)能力不足無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。只有合同數(shù)量充足、及時(shí)到位，才具備優(yōu)化生產(chǎn)組織的條件，才能釋放各工序的生產(chǎn)能力。
4.3 產(chǎn)品研發(fā)對(duì)生產(chǎn)組織的影響
產(chǎn)品研發(fā)是公司在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是公司實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)公司的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。因此，產(chǎn)品研發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品研發(fā)的科學(xué)管理程序，即構(gòu)思、調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制、工廠試制、工廠批量生產(chǎn)等流程。
產(chǎn)品研發(fā)要對(duì)市場(chǎng)做好足夠的分析，只有真正的了解市場(chǎng)和客戶的需求，才能把握住市場(chǎng)。在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程中，市場(chǎng)調(diào)研非常重要。如果研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，受用戶設(shè)備能力的限制無(wú)法使用，那么研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，就不會(huì)創(chuàng)造效益。另外，產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)該考慮實(shí)際的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)的小批量試制與工業(yè)大生產(chǎn)之間的矛盾非常突出，只有做好前期的市場(chǎng)調(diào)研、方案論證、實(shí)驗(yàn)室試制才能保證在工廠試制時(shí)減少損失。
5 生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理是公司對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)的一系列工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是要合理地組織生產(chǎn)力，使產(chǎn)、銷、研、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、機(jī)、物、法、料各種要素合理結(jié)合，充分利用，以投入盡量少的消耗，生產(chǎn)出更多的滿足市場(chǎng)需要的合格產(chǎn)品。
經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)對(duì)立統(tǒng)一的概念，經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，是公司追求從外部獲取效益和市場(chǎng)影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部資源的整合和秩序的建立。
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、銷售工作是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的具體的協(xié)調(diào)工作，屬于經(jīng)營(yíng)范疇；技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)、設(shè)備、人力、信息化建設(shè)、運(yùn)輸?shù)仁菫榱藢?shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而做的規(guī)范性的、指導(dǎo)性的工作，屬于管理范疇。
工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告一
根據(jù)公司“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念、“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針和公司年度安全工作計(jì)劃。為完成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際情況。
xxxx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)、重傷事故人數(shù)為零;
2、千人負(fù)傷率≤2‰;
3、職業(yè)病發(fā)生率為零;
4、重大火災(zāi)事故數(shù)為零：
5、隱患整改率100%(包括計(jì)劃和實(shí)施);
6、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%;
7、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
制管車間、拋光車間xxx年度具體安全工作計(jì)劃如下：
一月份組織車間全體員工對(duì)公司安全科制訂的20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)車間所涉及到崗位危害進(jìn)行培訓(xùn)告知。結(jié)合上一年同行業(yè)或廠內(nèi)發(fā)生的事故案例組織員工進(jìn)案例分析總結(jié)教訓(xùn)。
二月份對(duì)噪聲、粉塵、高溫、有毒有害氣體等危害崗位進(jìn)行檢測(cè)并建立臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)公司。摸清作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，統(tǒng)計(jì)接害崗位職工人數(shù)，結(jié)合公司計(jì)劃對(duì)接害崗位職工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健員工康監(jiān)護(hù)檔案。
三月份組織車間領(lǐng)導(dǎo)層和班組長(zhǎng)對(duì)車間涉及到的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行自檢，建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位臺(tái)帳和安全設(shè)施、設(shè)備臺(tái)帳。對(duì)自檢中查處的問題進(jìn)行整理，能整改的車間立即整改，不能整改的上報(bào)公司。組織員工進(jìn)行關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和安全設(shè)施、設(shè)備的技能培訓(xùn)。
四月份對(duì)車間的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行全面的檢查效驗(yàn)，建立監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)損壞及過(guò)期未檢驗(yàn)的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施及時(shí)上報(bào)公司處理，對(duì)正常運(yùn)行的監(jiān)視、報(bào)警設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。
五月份在夏季雷電頻發(fā)季節(jié)到來(lái)之前對(duì)車間的防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)效驗(yàn)，并建立防雷、防靜電設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)員工進(jìn)行防雷、防靜電知識(shí)和設(shè)備防護(hù)的培訓(xùn)。
六月份結(jié)合公司6月份“全國(guó)安全月”的主題活動(dòng)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育。利用車間內(nèi)安全宣傳專欄和張貼公司下發(fā)的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等方式進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳。
七月份在公司夏季安全檢查之前車間內(nèi)部開展暑期安全自查活動(dòng)，結(jié)合本行業(yè)和車間實(shí)際情況對(duì)防中暑、防雷電、防雨等安全設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，特別是對(duì)涉及到高溫崗位的作業(yè)人員的防護(hù)裝備、器材進(jìn)行自查摸底。
八月份認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》要求，整理匯總好與車間相關(guān)的文件及時(shí)上報(bào)公司安全科。
九月份組織車間全體員工學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案，組織各班組開展安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案及各專項(xiàng)處置方案班組討論學(xué)習(xí)活動(dòng)并進(jìn)行專項(xiàng)演練。對(duì)車間的應(yīng)急救援設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急救援設(shè)備使用進(jìn)行培訓(xùn)。
十月份結(jié)合公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，組織相關(guān)參加人員認(rèn)真準(zhǔn)備積極配合。安排好其他無(wú)參演任務(wù)的員工的工作，做好預(yù)案的演練記錄總結(jié)不足。
十一月份結(jié)合公司安全檢查計(jì)劃，開展冬季安全檢查。對(duì)車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行防寒、防凍、防滑等專業(yè)檢查，對(duì)設(shè)備進(jìn)行防寒、防凍、防滑的維護(hù)保養(yǎng)。開展11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的檢查維護(hù)，建立消防設(shè)施臺(tái)賬。
十二月份組織各班組進(jìn)行工作總結(jié)，回顧20XX年的工作任務(wù)的完成情況，做好車間年度工作總結(jié)上報(bào)公司。
工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告二
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《山西省安全生產(chǎn)條例》。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)管理，提高車間安全管理水平，為焦化廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定提供安全保障。努力完成車間安全工作計(jì)劃。
二、控制目標(biāo)
1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零;
2、全年重傷、死亡率為零;
3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零;
4、事故隱患排查、整改率100%;
5、“三違”查處率100%;
6、特種作業(yè)人員上崗持證率為100%。
三、工作重點(diǎn)和保障措施
1、利用各種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)焦化廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新進(jìn)廠員工安全教育工作。
3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動(dòng)月”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。
4、按照焦化廠要求做好節(jié)假日的安全部署、落實(shí)工作。
5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對(duì)查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。
6、根據(jù)焦化廠安全目標(biāo)，層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
7、根據(jù)國(guó)家和山西省及焦化廠的有關(guān)要求，完成危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。
10、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行動(dòng)火證制度。
11、加強(qiáng)對(duì)危化品的安全管理。
12、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)部的要求，采取切實(shí)可行的措施將安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
13、加強(qiáng)安全隱患的整改工作。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃。
14、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí)。
工廠安全生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告三
加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1、根據(jù)廠部安全目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。
2、嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng)，不斷提高全員的安全防范意識(shí)。
3、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查，確保安全。堅(jiān)持“保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。
4、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識(shí)。
5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100動(dòng)火證制度。
6、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全，充裝前必須做好安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?；返陌踩芾?。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。
7、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，
一、造林計(jì)劃任務(wù)
根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，本著“適地適樹，分類經(jīng)營(yíng)，科學(xué)規(guī)劃，綜合開發(fā)”的原則，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)。
（一）成片造林任務(wù)200畝，主要規(guī)劃在莊20畝，壩口80畝，口50畝，50畝。
（二）鎮(zhèn)村道路綠化：
根據(jù)市交通局、林業(yè)局通知要求，就鎮(zhèn)村道路及林網(wǎng)道路實(shí)施綠化，全鎮(zhèn)需綠化道路37415米，植樹24028株。。
（三）義務(wù)植樹：
年繼續(xù)實(shí)行義務(wù)植樹管理辦法，我鎮(zhèn)義務(wù)植樹地點(diǎn)設(shè)在莊四個(gè)村莊，各村也要根據(jù)植樹任務(wù)建立義務(wù)植樹基地，根據(jù)應(yīng)參加義務(wù)植樹人數(shù)，以村為單位，每人5株，統(tǒng)一規(guī)劃地段，從挖穴植樹開始包干負(fù)責(zé)，包栽包活，包管理包成林，提高義務(wù)植樹實(shí)效。
三、技術(shù)措施
1、細(xì)致整地：成片造林樹穴規(guī)格0.8*0.8*0.8米，速生楊株行距3*3米，道路綠化新栽樹木必須位于路肩外1米處，株距2米，保持路肩完整和邊坡穩(wěn)定。
2、速生楊苗木胸徑2.0公分以上。
3、栽植時(shí)要隨起苗隨栽植，樹穴回填土1/3處后，灌足水，適當(dāng)深栽，栽直扶正。
4、栽植后，在回填土至2/3處澆第二遍水，要澆足澆透，然后回填扶正后培30公分高土堆，踏實(shí)并涂白。
5、各村要在4月10日前栽植結(jié)束。
四、工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各村要成立支部書記任組長(zhǎng)的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任。
2、實(shí)行百分制考核制度，考核結(jié)果納入年終考核。
3、采伐后必須更新，否則扣村支部書記工資的10%。
4、各村自行挖穴栽植，五月底鎮(zhèn)統(tǒng)一組織檢查驗(yàn)收。
五、百分制考核標(biāo)準(zhǔn)
1、在4月10日前，完成栽植任務(wù)的，計(jì)30分，完不成的按每缺1%扣2分。
安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山，各部門要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義、，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查，幫助他世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，對(duì)本單位的重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對(duì)關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的要求，各部門、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo)、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂到科室、個(gè)人，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明。
3、積極開展消防安全專項(xiàng)活動(dòng)，打造“生命暢通工程”
我院將以深化人員密集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治工作，打造“生命暢通工程”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場(chǎng)所“生命暢通工程”消防安全活動(dòng)方案》，各司其職，各盡其責(zé)，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動(dòng)任務(wù)。
4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)
按照《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)考核的有關(guān)規(guī)定，以考卷形式，對(duì)全院職工進(jìn)行考核，合格率須達(dá)到100%，醫(yī)院定期召開安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議，通過(guò)出宣傳欄和院通報(bào)進(jìn)行安全知識(shí)宣傳，營(yíng)造出安全生產(chǎn)的良好氛圍，組織各單位特種行業(yè)人員參加專門的安全作業(yè)培訓(xùn)和考核，取得ic卡和特種設(shè)備上崗證，做到持證上崗；所有人員必須進(jìn)行“三級(jí)教育”，一人一卡。
5、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,
1.MPS作用與意義
主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間分段方法，去計(jì)劃企業(yè)將生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種先期生產(chǎn)計(jì)劃，它給出了特定的項(xiàng)目或產(chǎn)品在每個(gè)計(jì)劃周期的生產(chǎn)數(shù)量，這是個(gè)實(shí)際的詳細(xì)制造計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃力圖考慮各種可能的制造要求。
2.MPS編制的基本原則
2．1全面代表原則
計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。MPS應(yīng)覆蓋該MPS驅(qū)動(dòng)的MRP程序中盡可能多數(shù)組件，反映關(guān)于制造設(shè)施，特別是瓶頸資源或關(guān)鍵工作中心盡可能的多的信息。
2．2適當(dāng)穩(wěn)定原則
在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，主生產(chǎn)計(jì)劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動(dòng)的做法，將會(huì)引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計(jì)劃能力。
2．3適當(dāng)裕量原則
留有適當(dāng)余地，并考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間?？砂杨A(yù)防性維修作為一個(gè)項(xiàng)目安排在MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時(shí)間，減少工作中心的能力。
2．4關(guān)鍵項(xiàng)目原則
列出對(duì)生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)指標(biāo)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)能力有重大影響的項(xiàng)目，是指那些對(duì)生產(chǎn)和裝配過(guò)程起重大影響的項(xiàng)目，如一些大批量項(xiàng)目，造成生產(chǎn)能力的瓶頸環(huán)節(jié)的項(xiàng)目或通過(guò)關(guān)鍵工作中心的項(xiàng)目。而對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。
2．5最少項(xiàng)目原則
用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的安排。如MPS中的項(xiàng)目數(shù)過(guò)多，就會(huì)使預(yù)測(cè)和管理都變得困難。因此，要根據(jù)不同的制造環(huán)境，選取產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的級(jí)，進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的編制。使得在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)這一級(jí)的制造和裝配過(guò)程中，產(chǎn)品（或）部件選型的數(shù)目最少，以改進(jìn)管理證券交易審與控制。
2．6對(duì)于關(guān)鍵材料而言，是指那些提前期很長(zhǎng)或供應(yīng)廠商有限的項(xiàng)目。
3.主生產(chǎn)計(jì)劃的主要對(duì)象
3．1在為庫(kù)存而生產(chǎn)（MTS）公司
用很多種原材料和部件制造出少量品種的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目成為MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品系列下有多種具體產(chǎn)品的情況，有時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)分析估計(jì)產(chǎn)品占系統(tǒng)產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例。此時(shí)，生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品，而MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式，類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料或計(jì)劃BOM。
3．2在為訂單生產(chǎn)（MTO）的公司
最終項(xiàng)目一般就是標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或訂貨要求計(jì)劃的產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在相當(dāng)于T形或V形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量，如果產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)，最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的0層的最終產(chǎn)品。
3．3在為訂單裝配（ATO）的公司
產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)相同，表現(xiàn)為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都是由若干基本組件和一些通用部件組成。每項(xiàng)基本組件又有多種可選件，有多種搭配選擇，從而可形成一系規(guī)格的變型產(chǎn)品，可將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)立在基本組件級(jí)，在這種情況下，最終項(xiàng)目指的是基本組件和通用部件。這時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。
4.生產(chǎn)計(jì)劃的程序
主生產(chǎn)計(jì)劃編制過(guò)程包括：編制MPS項(xiàng)目的初步計(jì)劃：進(jìn)行粗能力簡(jiǎn)稱，評(píng)價(jià)MPS這三個(gè)方面，涉及的工作包括收集需求信息，編制主生產(chǎn)計(jì)劃，編制粗能力計(jì)劃，評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃等，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路，可表述為以下程序：
4．1根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)
它反映某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該產(chǎn)品的部分，可用于指導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制，使得主生產(chǎn)計(jì)劃員在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)能遵循生產(chǎn)規(guī)劃的目標(biāo)。
4．2根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)
已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該昆科項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求量，需求的信息來(lái)源主要：當(dāng)前庫(kù)存，期望的安全庫(kù)存，已存在的客戶訂單，其他實(shí)際需求，預(yù)測(cè)其他各項(xiàng)綜合需求等，某個(gè)時(shí)段的毛需求量即為本時(shí)段的客戶訂單合同以及預(yù)測(cè)之關(guān)系和。關(guān)系和是指如何把預(yù)測(cè)值物實(shí)際訂單值取舍得出的需求，這時(shí)MPS的毛需求量已不再是預(yù)測(cè)信息，而是具有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)信息了。
4．3根據(jù)毛需求量和事先確定好的批量規(guī)則，以及安全庫(kù)存量和期初預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量，自動(dòng)計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。
4．4自動(dòng)計(jì)算可供銷售量供銷售部門機(jī)動(dòng)銷售選用。
4．5自動(dòng)計(jì)算粗能力
用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性。粗能力計(jì)劃是對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析。關(guān)鍵資源通常指導(dǎo)瓶頸工作中心，粗能力計(jì)劃用于主要生產(chǎn)資源的情況，即關(guān)鍵工作中心能否滿足MPS的需求，以使得MPS在需求與能力取得平衡。
4．6評(píng)估主生產(chǎn)計(jì)劃
1.營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理
1.1組織架構(gòu)、角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制。
（1）為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司應(yīng)建立必要的組織架構(gòu)，各部門也應(yīng)建立相適應(yīng)的組織架構(gòu)：如營(yíng)業(yè)部門區(qū)域銷售人員的配置（應(yīng)有必要的銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲制度）。生產(chǎn)制造部按工藝流程設(shè)置若干生產(chǎn)工段、班組。（配備合適的工作場(chǎng)地、機(jī)械設(shè)備、員工數(shù)量等）采購(gòu)部按各種材料、物品的性質(zhì)、用途分類配置定向采購(gòu)人員。（須有定期崗位輪換機(jī)制）
（2）企業(yè)的組織架構(gòu)中必須確立市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部的龍頭作用，其它相關(guān)部門應(yīng)以市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部為中心展開有效工作，生產(chǎn)制造部門應(yīng)根據(jù)營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃的具體內(nèi)容（產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等）盡最大可能滿足營(yíng)業(yè)銷售的需求，并及時(shí)制定合理的生產(chǎn)制造計(jì)劃，而采購(gòu)部門則是一個(gè)為營(yíng)業(yè)銷售和生產(chǎn)制造服務(wù)的角色，應(yīng)兼顧考慮營(yíng)業(yè)部下達(dá)客戶產(chǎn)品的要求和生產(chǎn)部制造過(guò)程中的各種需求，及時(shí)采購(gòu)到價(jià)廉物美的材料和配件，以保證產(chǎn)品的如期完成。
（3） 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中各直接有關(guān)的部門間必須要有協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決一些由于各種因素所造成的非常規(guī)性矛盾，每當(dāng)進(jìn)入生產(chǎn)繁忙季節(jié)，企業(yè)就不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的生產(chǎn)任務(wù)繁忙、生產(chǎn)環(huán)境雜亂、生產(chǎn)效率低下等現(xiàn)象，而此時(shí)就會(huì)出現(xiàn)各部門的本位主義、相互扯皮、各自為政等不利因素，一個(gè)企業(yè)如果沒有必要的協(xié)調(diào)機(jī)制，這種影響企業(yè)管理秩序的不良現(xiàn)象就會(huì)愈演愈烈，而直接影響企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。
（4）上述有關(guān)生產(chǎn)制造的部門接口管理效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先應(yīng)該建立一套適合本企業(yè)文化的部門接口管理制度，明確各部門的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確各部門必須要服從的有關(guān)制度細(xì)則，這樣才能有效減少企業(yè)內(nèi)部各種扯皮、內(nèi)耗等不良現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)委派一名合適的管理干部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)突發(fā)的非常規(guī)性事務(wù)，以保證生產(chǎn)制造流程的正常進(jìn)行。
1.2年初營(yíng)業(yè)銷售預(yù)測(cè)與中期生產(chǎn)計(jì)劃控制
（1）生產(chǎn)制造企業(yè)的各行各業(yè)都會(huì)有一定的季節(jié)性銷售規(guī)律，因此，企業(yè)的營(yíng)業(yè)銷售預(yù)測(cè)極其重要，如果根據(jù)企業(yè)銷售傳統(tǒng)旺季和淡季的規(guī)律，合理改進(jìn)公司各種產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)的系列結(jié)構(gòu)，實(shí)施更有效的營(yíng)銷策略和制造方式，以消除或減輕因季節(jié)性旺季銷售和淡季銷售所產(chǎn)生的不利影響，更好地發(fā)揮淡季營(yíng)銷的主動(dòng)性（適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格，提供多樣等）和旺季營(yíng)銷的選擇性（適當(dāng)提高產(chǎn)品價(jià)格，適當(dāng)回避小批量非標(biāo)產(chǎn)品訂單等），根據(jù)公司不同系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售規(guī)律，合理生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成品備貨，作為生產(chǎn)旺季繁忙或因關(guān)鍵設(shè)備故障減產(chǎn)等原因的緩沖性存貨，使顧客能夠及時(shí)獲得所需的產(chǎn)品供給，同時(shí)也可以使公司的產(chǎn)品制造勞動(dòng)量得到有效平衡。
（2）重視中期生產(chǎn)計(jì)劃管理可以帶來(lái)企業(yè)均衡生產(chǎn)的良好效果。生產(chǎn)均衡化的概念是使生產(chǎn)制造量和產(chǎn)品系列組合都達(dá)到相對(duì)平均化的效果，它可以把顧客的長(zhǎng)期需求，平均化成一個(gè)可以預(yù)期的順序，使企業(yè)制造的產(chǎn)品總量在某一單位時(shí)間內(nèi)相對(duì)均衡化，通過(guò)達(dá)到這樣的平衡狀態(tài)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)制造的工作日程均衡化，可以平衡員工數(shù)量和機(jī)器設(shè)備的使用頻率，同時(shí)也帶來(lái)提升產(chǎn)品品質(zhì)與提高工作效率的實(shí)際效果，還可以使企業(yè)的上游供應(yīng)商面臨平穩(wěn)的訂貨需求，因此，生產(chǎn)均衡化對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值流程具有重大益處。
小結(jié)：部門接口管理的實(shí)際效果直接影響企業(yè)管理效率。
2.物料采購(gòu)制度與物料控制能力
2.1企業(yè)必須建立合理、規(guī)范的物料采購(gòu)制度
2.1.1合理、規(guī)范的物料采購(gòu)制度可以使企業(yè)在日常采購(gòu)活動(dòng)中得到相對(duì)價(jià)廉物美的各種物料，可以直接起到降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本的良好效果。
（1）常規(guī)性日常采購(gòu)?fù)ㄓ貌牧蠈?shí)行招標(biāo)制度，（如各種金屬材料采購(gòu)）在完全同等的條件下，以應(yīng)標(biāo)者中的最低價(jià)中標(biāo)，常年的積累必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
（2）大宗物料采購(gòu)（常年有一定采購(gòu)量）可選擇二家或三家企業(yè)同時(shí)作為采購(gòu)供應(yīng)商輪流供貨，既可有效控制采購(gòu)價(jià)格，也能保證供貨質(zhì)量、采購(gòu)交貨期和良好的售后服務(wù)，從而形成有利于采購(gòu)方的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
（3）采購(gòu)長(zhǎng)期供應(yīng)商的物品價(jià)格，（因產(chǎn)品本身特殊原因由該供應(yīng)商獨(dú)家供貨）可以建立以產(chǎn)品中主要材料價(jià)格指數(shù)為基礎(chǔ)的價(jià)格波動(dòng)公式實(shí)行周期性定價(jià)，如：每月初定價(jià)一次，這樣可使所采購(gòu)的物品價(jià)格更趨合理，供需雙方的協(xié)作關(guān)系也會(huì)更加穩(wěn)定。
（4）在雙方長(zhǎng)期合作的采購(gòu)合同中制定合理的付款周期，可產(chǎn)生對(duì)供方形成供貨質(zhì)量、售后服務(wù)的自然約束（待付款 = 質(zhì)保金）。并能起到約束供方突然退出供貨協(xié)作的作用。
2.2企業(yè)必須保持良好的物料控制能力
2.2.1良好的物料控制能力是企業(yè)實(shí)行“開源節(jié)流”，降低生產(chǎn)成本的必要基礎(chǔ)，通過(guò)制定、宣傳、實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，使勤勉節(jié)約、崇尚環(huán)保的企業(yè)文化深入人心、蔚然成風(fēng)。
2.2.2通用材料采購(gòu)要建立合理的最低庫(kù)存量制度，必須約定供應(yīng)商收到訂單后的供貨周期，應(yīng)該要求供應(yīng)商根據(jù)物品的特性保持一定量的存貨，以保證收到需方訂單后可以及時(shí)供貨。
2.2.3特殊材料應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和技術(shù)資料及時(shí)了解營(yíng)業(yè)技術(shù)需求和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，尤其要充分考慮到該物料的特殊性，一般也不宜供貨太早（預(yù)防客戶變化和設(shè)計(jì)變化）能夠確保生產(chǎn)計(jì)劃的正常使用就行。
2.2.4必須建立材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度，“一般材料抽檢，貴重材料全檢”（檢查質(zhì)量、重量、數(shù)量等所有采購(gòu)物料都必須要求供應(yīng)商提供規(guī)范有效的質(zhì)量保證書。
2.2.5呆滯庫(kù)存物品的預(yù)防、消化和利用，（建立呆滯物品備忘錄制度、對(duì)照訂單及時(shí)利用消化）采購(gòu)人員與倉(cāng)保人員應(yīng)保持密切聯(lián)系，采購(gòu)人員經(jīng)常主動(dòng)與營(yíng)業(yè)、技術(shù)人員保持溝通，往往可以達(dá)到良好效果。
2.2.6各種廢料處理實(shí)行招標(biāo)制度，還可根據(jù)不同形狀、尺寸實(shí)行分級(jí)處理、按對(duì)方所需出售，分級(jí)后的廢品一般可以達(dá)到原廢品價(jià)格的1.3倍，因此可以得到意想不到的較多銷售收入。
小結(jié)：物料采購(gòu)制度和物料控制能力直接影響企業(yè)生產(chǎn)成本
3.生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)與銷售業(yè)務(wù)鏈接
3.1市場(chǎng)營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合
（1）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)本公司各標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品的庫(kù)存信息，定期下單生產(chǎn)一定量的標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品。
（2）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)各區(qū)域營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)匿N售訂單信息，及時(shí)向有關(guān)部門發(fā)出項(xiàng)目評(píng)審信息反饋表。
（3）營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)根據(jù)有關(guān)設(shè)備、技術(shù)、采購(gòu)、目前生產(chǎn)周期等方面的評(píng)審信息下達(dá)生產(chǎn)制造任務(wù)。
（4）通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、客戶溝通等方法，控制非計(jì)劃性插單、急單、補(bǔ)單、加單等不利現(xiàn)象出現(xiàn)。
（5）營(yíng)業(yè)銷售人員保持與客戶的及時(shí)溝通，以工程現(xiàn)場(chǎng)信息的準(zhǔn)確性保證生產(chǎn)制造的準(zhǔn)確交貨節(jié)點(diǎn)。
（6）上述5個(gè)方面的良好工作效果，可以使企業(yè)減少成品積壓、加速資金流動(dòng)、加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)、降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、提高生產(chǎn)制造效率和及時(shí)滿足客戶的實(shí)際交貨需求。
3.2生產(chǎn)制造部根據(jù)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)負(fù)荷量及設(shè)備、人員的能力，制定周期性準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。
（1）鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃表不可改變的流程控制制度，平衡各生產(chǎn)工段、生產(chǎn)班組的人員配置。
（2）與技術(shù)部門、材料部門有效溝通、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目具體型號(hào)的生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)流程順暢。
（3）及時(shí)協(xié)調(diào)、溝通、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，正確分析產(chǎn)能損失原因，落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施。
（4）重視各種原材料的控制管理，合理剪裁下料、堅(jiān)持廢物利用、合理控制在線半成品。
3.3材料供應(yīng)部反饋準(zhǔn)確的采購(gòu)評(píng)審信息，保持良好的提前預(yù)判意識(shí)和能力。
（1）根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃首先保證常規(guī)材料的基本供應(yīng)，保持常用特殊材料和配件的合理在庫(kù)量。
（2）根據(jù)生產(chǎn)制造部的一周生產(chǎn)計(jì)劃表采購(gòu)約二周的必需之物料，同時(shí)保證準(zhǔn)確的供貨節(jié)點(diǎn)。
（3）采購(gòu)部在保證物料采購(gòu)性價(jià)比的前提下，要考慮預(yù)期采購(gòu)計(jì)劃和控制采購(gòu)計(jì)劃的平衡性。
4.結(jié)論
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定：營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃、物料控制管理、生產(chǎn)制造計(jì)劃。合理制定計(jì)劃、有效控制計(jì)劃、準(zhǔn)確執(zhí)行計(jì)劃，規(guī)范物料采購(gòu)、加強(qiáng)物料控制、完善物料管理需要企業(yè)各項(xiàng)管理制度、企業(yè)相關(guān)人員素質(zhì)的全方位持續(xù)改進(jìn)。
中國(guó)的制造業(yè)在全球已經(jīng)崛起，但管理水平與全球的跨國(guó)企業(yè)相比還存在著不小的差距，前一段時(shí)間企業(yè)界風(fēng)行的MRPII推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式與以豐田為代表的JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃管理模式在中國(guó)企業(yè)界以各種形式紛紛登場(chǎng)，同臺(tái)競(jìng)技，眾多企業(yè)投入了大量的人力、物力，以期在生產(chǎn)管理上能有大的提升，但實(shí)際效果如何，只有相關(guān)企業(yè)自己知道。筆者認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)局限于這些條塊理念，而是更應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)特點(diǎn)，找到適合企業(yè)自身的管理模式。本文正是就此展開相應(yīng)探討。
一、時(shí)菱公司的計(jì)劃管理現(xiàn)狀
（一）時(shí)菱公司生產(chǎn)運(yùn)作方式
生產(chǎn)計(jì)劃接受市場(chǎng)營(yíng)銷部的工程命令單（營(yíng)銷訂單）―計(jì)劃評(píng)估―上載EXPLANNER ERP運(yùn)行―采購(gòu)訂單計(jì)劃下發(fā)―采購(gòu)品交期跟進(jìn)―部品納入、檢查、集結(jié)―部品出庫(kù)指示―生產(chǎn)使用―完成發(fā)貨。
（二）時(shí)菱公司產(chǎn)品開發(fā)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期
聯(lián)合體投資，由三方參與投標(biāo)，對(duì)于時(shí)菱公司而言，當(dāng)前所需的、比外方投資數(shù)量更為重要的東西，便是其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。目前時(shí)菱公司的設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)分配在某一項(xiàng)目取得后，就已經(jīng)決定好，即設(shè)計(jì)科接受三菱公司的SOSW、SOS表、圖紙、實(shí)驗(yàn)規(guī)格書，對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)后錄入做成BOM，登入系統(tǒng)。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的工程命令單做計(jì)劃評(píng)估上載EXPLANNER ERP運(yùn)行，采購(gòu)根據(jù)既定分配額開始采購(gòu)計(jì)劃籌備。
（三）物料的跟進(jìn)、到料情況跟進(jìn)
物料采購(gòu)計(jì)劃的分配在項(xiàng)目取得后就已經(jīng)明朗，即分為時(shí)菱自行采購(gòu)件、時(shí)代電氣支給件、三菱支給件。也就是生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)不同采購(gòu)方式對(duì)物料進(jìn)行跟進(jìn)、處理。
（四）物料質(zhì)量情況及品質(zhì)控制
時(shí)菱自行采購(gòu)件：合格率低、抽檢數(shù)量大、效率低，發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)，由時(shí)菱采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。（選定供應(yīng)商后，供應(yīng)商的技術(shù)與時(shí)菱的技術(shù)、工藝，先期協(xié)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與判定方法，確保供應(yīng)商能按時(shí)菱的技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)）。供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)生的疑難問題由時(shí)菱技術(shù)支持的供應(yīng)商提出，時(shí)菱可提供先期技術(shù)指導(dǎo)。采購(gòu)對(duì)關(guān)鍵件、重要件先期處理采購(gòu)，交樣時(shí)間提前，或在供應(yīng)商交樣前去供應(yīng)檢驗(yàn)。
時(shí)代電氣支給件：相對(duì)于時(shí)菱自行采購(gòu)件合格率稍高，發(fā)生品質(zhì)問題時(shí)由時(shí)菱品質(zhì)、計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、解決。
三菱支給件：合格率高，品質(zhì)相當(dāng)穩(wěn)定，首檢一般一次過(guò)，但若發(fā)生某一部品品質(zhì)問題就會(huì)整批不良，再加之地域的問題，處理、解決時(shí)間周期長(zhǎng)。
二、生產(chǎn)管理問題分析
訂單合作形式，造成物料不能及時(shí)納入，生產(chǎn)計(jì)劃被動(dòng)。投標(biāo)完成取得后，時(shí)菱公司就已基本明確客戶的交貨期，即從生產(chǎn)計(jì)劃到物料采購(gòu)與組織生產(chǎn)，這中間不出異常的LEAD TIME是相應(yīng)固定。在不改變運(yùn)營(yíng)方式的情況下，這一周期也可認(rèn)作生產(chǎn)的科學(xué)管理周期。期中計(jì)劃上載的提前期、采購(gòu)的周期、生產(chǎn)周期幾個(gè)結(jié)點(diǎn)是必須確保的。這樣才有利于正常的組織生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)。
但實(shí)際上目前時(shí)菱公司存在以下幾點(diǎn)差異：
第一，時(shí)菱公司系合資企業(yè)，在接收到客戶訂單后需與合作企業(yè)確定相應(yīng)的合作形式與物料采購(gòu)方式，并簽署相應(yīng)的合作協(xié)議。此期間往往因各種原因不能明確，造成計(jì)劃不能按規(guī)定時(shí)間上載，后續(xù)的工作不能按正常流程進(jìn)行，影響長(zhǎng)納期件與關(guān)鍵件的采購(gòu)與協(xié)調(diào)處理時(shí)間，造成被動(dòng)地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取壓縮中間環(huán)節(jié)的處理時(shí)間、加班加點(diǎn)等方法消極應(yīng)對(duì)。
第二，物料流通過(guò)程中數(shù)據(jù)、信息難以掌握。大部分三菱支給件因?yàn)楹ｊP(guān)通關(guān)問題，出現(xiàn)只能被動(dòng)等待或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)預(yù)估物料到料時(shí)間的現(xiàn)象，照成生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排的不確定性。（提前多少時(shí)間能發(fā)現(xiàn)這一問題）
第三，當(dāng)客戶交期與售后服務(wù)發(fā)生沖突時(shí)，需要挪用正常生產(chǎn)支給品物料（三菱支給件沒有余量）進(jìn)行售后維修時(shí)，會(huì)出現(xiàn)因挪用件不能在指定時(shí)間返還而影響生產(chǎn)進(jìn)度及客戶交期的現(xiàn)象。
第四，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生品質(zhì)問題（圖紙、設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)參數(shù)等）只能通過(guò)在職日方管理人員詢問三菱確認(rèn)后才能進(jìn)行作業(yè)（一來(lái)二往花費(fèi)大量的時(shí)間、人力）。
第五，人力評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)，2015年上半年，時(shí)菱公司面臨著大環(huán)境生產(chǎn)任務(wù)不足、訂單消減、變更、人員富余的情況，走出去找市場(chǎng)，安排員工上崗解決就業(yè)問題，是當(dāng)時(shí)最為行之有效的辦法。在配合公司決策，實(shí)施如何合理安排、有效利用資源（人員、生產(chǎn)項(xiàng)目），創(chuàng)造最大產(chǎn)值，也是生產(chǎn)計(jì)劃需要重點(diǎn)思考的問題。
第六，倉(cāng)庫(kù)的管理方面，三菱對(duì)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、系統(tǒng)支持等方面下足功夫，但是目前倉(cāng)庫(kù)在沿襲了這些好的管理方面上并沒有發(fā)揮自主管理方式，物控功能未完全實(shí)現(xiàn)，對(duì)專項(xiàng)生產(chǎn)、專項(xiàng)物料沒有提前預(yù)警的機(jī)能，造成某些重要物料在生產(chǎn)所需時(shí)才發(fā)現(xiàn)在庫(kù)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符。所以，生產(chǎn)計(jì)劃必須依當(dāng)時(shí)的物料到貨狀況重新進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，沒有針對(duì)物料的在庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行A、B、C定期盤點(diǎn)管理，只是應(yīng)公司財(cái)務(wù)要求進(jìn)行每年2次盤點(diǎn)（6月份、12月份），對(duì)輔料的管理（消耗與實(shí)際是否一致）也沒有具體的管理辦法（只是實(shí)施雙位管理），即當(dāng)某一輔料出現(xiàn)小于安全庫(kù)存后，用倉(cāng)庫(kù)員提報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)。
三、改善的思路
（一）聯(lián)合體共攜達(dá)成目標(biāo)
按生產(chǎn)投產(chǎn)所需完成的工作項(xiàng)目，做成總推進(jìn)計(jì)劃，根據(jù)5W1H原則設(shè)定擔(dān)當(dāng)、責(zé)任部門與完成時(shí)間。定期進(jìn)行完成情況與進(jìn)展的確認(rèn)，把握總體的完成情況。形式可設(shè)定為電話會(huì)議或定期報(bào)告各自的進(jìn)展，由專人匯總。對(duì)受阻點(diǎn)大家共享，也便于群策群力解決問題。
（二）計(jì)劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開展工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入。
第一，生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng)，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議，報(bào)告各職能部門的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面。
第二，物料控制會(huì)議。采購(gòu)部在生產(chǎn)開始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購(gòu)到位情況。特別對(duì)是長(zhǎng)納期部品的狀況把握，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài)，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購(gòu)部，采購(gòu)部與生產(chǎn)部門核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享。（報(bào)告需按原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件分類，并結(jié)合生產(chǎn)投入順序）。外協(xié)、外購(gòu)件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié)，每天報(bào)告物料不足情報(bào)（含內(nèi)制物料）。
第三，品質(zhì)控制會(huì)議。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)定專項(xiàng)看板。內(nèi)容包括管理的物料清單、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問題點(diǎn)匯總表。二是《問題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程中所有的問題與疑問。含來(lái)料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題，同時(shí)也包括生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的定位困難、無(wú)工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟，圖紙不能理解與錯(cuò)誤，加工不到位，裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后，每周定期召開品質(zhì)專題會(huì)議，對(duì)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)、分析，研究對(duì)策，找出解決方案。另外，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。
（三）改善生產(chǎn)中瓶頸工序
生產(chǎn)任務(wù)飽和的情況下，生產(chǎn)計(jì)劃編排以試驗(yàn)設(shè)備限制問題點(diǎn)優(yōu)先考慮最大化調(diào)配生產(chǎn)。目前，新設(shè)備雖投入，但是并沒能從根本上解決生產(chǎn)問題，還是存在造成短時(shí)間階段性的假性不足（如有地鐵項(xiàng)目存在的話），解決的辦法也只有讓人員倒班作業(yè)，設(shè)備不停止。這里客觀需要多人具備操作設(shè)備與掌握作業(yè)方法的能力，前期可進(jìn)行多能工的培養(yǎng)，以便對(duì)應(yīng)生產(chǎn)。
（四）物控功能的運(yùn)用
第一，對(duì)在庫(kù)物料進(jìn)行A、B、C管理，分關(guān)鍵、稍次要、次要件進(jìn)行盤點(diǎn)。建議對(duì)專項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專項(xiàng)管理臺(tái)賬，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映。
第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào)、批、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫(kù)存，對(duì)專項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購(gòu)能否滿足生產(chǎn)，不能滿足生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層、營(yíng)銷判定。
四、結(jié)語(yǔ)
第一，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流、信息流統(tǒng)籌的過(guò)程，將直接影響對(duì)客戶需求的滿足，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力。
第二，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低。一個(gè)部門的機(jī)能與能力是有限的，好的方案與計(jì)劃必須依賴相關(guān)部門的支持。
第三，在工作中不要僅站在本部立場(chǎng)上單獨(dú)考慮問題，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通，理解并掌握相關(guān)部門的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通，制訂適合自身的、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
（作者單位為中車時(shí)代電氣株洲時(shí)菱交通設(shè)備股份有限公司）
一圍繞一個(gè)目標(biāo)。即遏制重、特大安全事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面
二突出兩個(gè)主體
1、突出政府對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體作用。一是堅(jiān)持開好季度重特大安全事故防范會(huì)議，二是層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任；三是進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、消防安全等專項(xiàng)整治聯(lián)席會(huì)議制度；四是不斷健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；五是通過(guò)加強(qiáng)日常檢查、督查和考評(píng)，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施的全面落實(shí)。
2、突出企業(yè)安全管理的責(zé)任主體作用。要依靠法律和制度的力量，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全監(jiān)管，采取經(jīng)濟(jì)的、行政的、組織的、法律的手段以及觀眾舉報(bào)、媒體曝光等社會(huì)輿論作用，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體意識(shí)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，引導(dǎo)和督促企業(yè)進(jìn)一步做好“八個(gè)落實(shí)”。
三推進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)
1、推進(jìn)開展“創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格街道”活動(dòng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作“關(guān)口前移、重心下移”。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，落實(shí)責(zé)任，保證創(chuàng)建質(zhì)量。
2、推進(jìn)基礎(chǔ)工作，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制。一是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)建檔工作。二是鞏固安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)的成果。三是在轄區(qū)交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)企業(yè)中建立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”試點(diǎn)。四是對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)監(jiān)管。五是開展企業(yè)“安全生產(chǎn)承諾簽名”活動(dòng)，督促企業(yè)“以誠(chéng)立行、以誠(chéng)立業(yè)”。六是加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)的監(jiān)管，完善重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案。七是積極推行企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
3、推進(jìn)源頭管理，促進(jìn)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)的進(jìn)一步規(guī)范。對(duì)未在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)辦理《安全生產(chǎn)許可證》的建筑施工、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)決予以關(guān)閉。
四加大四個(gè)力度
1、加大宣傳教育和培訓(xùn)力度。一是通過(guò)各種渠道，開展多種形式的活動(dòng)，推動(dòng)廣大群眾和企業(yè)員工進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高抵御各種事故的能力。二是繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織“安康杯”競(jìng)賽以及推廣“一法三卡”。三是把安全培訓(xùn)向生產(chǎn)一線延伸，分批對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的班組長(zhǎng)、安監(jiān)員和操作人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。
2、加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。要完全發(fā)揮街道、社區(qū)對(duì)轄區(qū)企業(yè)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)管作用，加強(qiáng)各行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)安全管理工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，強(qiáng)化安全監(jiān)管部門的綜合監(jiān)管職能，專業(yè)檢查與綜合檢查相結(jié)合，全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，形成安全監(jiān)管的合力，提高安全執(zhí)法的權(quán)威和執(zhí)法效率。同時(shí)在運(yùn)作中重點(diǎn)推進(jìn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”。
3、加大安全生產(chǎn)處罰力度。對(duì)發(fā)生的安全事故，要按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)懲肇事者。
4、加大安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)力度。一是通過(guò)集中培訓(xùn)、自學(xué)、參加上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等形式，促進(jìn)執(zhí)法人員不斷提高綜合素質(zhì)。二是加強(qiáng)街道安監(jiān)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)、配齊街道和社區(qū)專職安監(jiān)員。三是對(duì)基層安監(jiān)員有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)和工作培訓(xùn)，提高基層安監(jiān)員的業(yè)務(wù)水平。
五突出五個(gè)方面的專項(xiàng)整治
1、公共聚集場(chǎng)所的安全專項(xiàng)整治。主要范圍是勞動(dòng)密集型企業(yè)的車間和員工宿舍；公共文化娛樂場(chǎng)所；大型商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng)、酒店、餐飲店；學(xué)校、托兒所、幼兒園；醫(yī)院病房樓等。
2、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位的安全專項(xiàng)整治。重點(diǎn)是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆化學(xué)品、腐蝕品的從業(yè)單位；劇毒化學(xué)品使用單位及液化氣經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)以及運(yùn)輸工具的安全防范措施。
3、建筑施工安全整治。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、機(jī)械設(shè)備、施工用電、防護(hù)設(shè)施以及結(jié)構(gòu)安全的檢查與整治；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理和一線操作人員的安全教育；對(duì)游離于基本建設(shè)程序外的私有企業(yè)的建設(shè)工程和一些單位、居民的“三無(wú)”工程等監(jiān)管盲區(qū),要嚴(yán)厲打擊。
4、交通運(yùn)輸與道路交通安全專項(xiàng)整治。做好重點(diǎn)季節(jié)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，在“春運(yùn)”、“五一”、“十一”等運(yùn)輸高峰期以及盛夏高溫季節(jié)，對(duì)所有的運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行全面徹底檢查。豐澤交警大隊(duì)要以杜絕群死群傷重特大道路交通事故的發(fā)生、努力降低道路交通事故發(fā)生率和死亡人數(shù)為目標(biāo)，大力整治轄區(qū)路面交通違法行為。要深入開展交通安全宣傳活動(dòng)，認(rèn)真貫徹實(shí)施《豐澤區(qū)“保護(hù)生命、平安出行”交通安全宣傳教育工程實(shí)施方案》，進(jìn)一步提高全民交通安全法治意識(shí)、交通安全意識(shí)和交通文明意識(shí)。
中圖分類號(hào)：673.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.
Key words： Informatization； Production plan； Data integration
1 前言
造船生a管理以計(jì)劃管理為核心，以工作包、派工單為管理的基本單位，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、成本、資源、技術(shù)、質(zhì)量等造船管理核心要素的關(guān)聯(lián)，通過(guò)信息系統(tǒng)促進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理實(shí)現(xiàn)高效、可視化，且自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)及分析。
造船計(jì)劃管理體系包括五個(gè)階段：預(yù)測(cè)計(jì)劃、綜合計(jì)劃、日程計(jì)劃、計(jì)劃控制和工作總結(jié)。
造船計(jì)劃主體框架，包括三種類型（日程計(jì)劃、資源計(jì)劃、程序計(jì)劃）及四大階段（基本計(jì)劃、大日程、中日程、小日程計(jì)劃）。以中間產(chǎn)品（分段等）為主要計(jì)劃對(duì)象，明確計(jì)劃階段、計(jì)劃類型、計(jì)劃層級(jí)、各計(jì)劃之間的相互銜接、相互保障、確保造船流水線連續(xù)、均衡、高效運(yùn)行。
2 主數(shù)據(jù)關(guān)系
生產(chǎn)管理信息化圍繞計(jì)劃及產(chǎn)品數(shù)據(jù)兩條主線，由生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、托盤集配計(jì)劃，并以托盤集配計(jì)劃驅(qū)動(dòng)舾裝件制作計(jì)劃和管子加工計(jì)劃，如圖1所示。
綜合計(jì)劃管理以項(xiàng)目中日程計(jì)劃為基礎(chǔ)，分解單船項(xiàng)目到一線施工部門生成工作包，建立工作包之間邏輯關(guān)系，分配資源（勞動(dòng)力及關(guān)鍵設(shè)備等），自動(dòng)計(jì)算并優(yōu)化日程，經(jīng)審核符合概略目標(biāo)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求后，形成涵蓋先行和后行項(xiàng)目的單船綜合計(jì)劃。
將綜合計(jì)劃編制的工作包數(shù)據(jù)推送到制造執(zhí)行系統(tǒng)，在制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行雙周小日程任務(wù)分解到班組、個(gè)人的精細(xì)化派工。
工作包進(jìn)度通過(guò)系統(tǒng)逐層反饋至綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)，系統(tǒng)依據(jù)工作包實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行綜合計(jì)劃日程計(jì)算、預(yù)測(cè)、分析及再推送，完成計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)。
3 綜合計(jì)劃管理
綜合計(jì)劃內(nèi)容覆蓋整個(gè)造船計(jì)劃體系，包括預(yù)測(cè)計(jì)劃、大/中/小日程計(jì)劃、資源負(fù)荷計(jì)劃、程序計(jì)劃等均能夠在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理，將傳統(tǒng)造船的分段綜合作業(yè)計(jì)劃、大件加工計(jì)劃、搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、塢內(nèi)綜合作業(yè)計(jì)劃、碼頭綜合作業(yè)計(jì)劃等，通過(guò)信息化的手段進(jìn)行融合貫通。
3.1 綜合計(jì)劃管理主要功能
綜合計(jì)劃管理之中日程計(jì)劃，是計(jì)劃管理的核心組成部分，具備以下幾項(xiàng)重要功能：
（1）一體化的計(jì)劃管理平臺(tái)，使計(jì)劃分解的業(yè)務(wù)、層級(jí)、邏輯能夠完整表達(dá)，條理清晰；
（2）實(shí)績(jī)反饋能夠逐層回溯到頂層；
（3）關(guān)鍵路徑管理；
（4）資源綜合平衡；
（5）執(zhí)行預(yù)測(cè)。
綜合計(jì)劃管理能做到三個(gè)階段的管控：
（1）事前預(yù)測(cè)。事前根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行前各項(xiàng)條件及準(zhǔn)備情況等，提前做好預(yù)防措施；
（2）事中控制。執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管控，保證任務(wù)的順利執(zhí)行；
（3）事后總結(jié)。根據(jù)執(zhí)行反饋預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，保證項(xiàng)目按時(shí)完工交付。
手工編制計(jì)劃，是將計(jì)劃分解為不同時(shí)間階段和不同業(yè)務(wù)范圍分別編制，雖然存在關(guān)聯(lián)和制約關(guān)系，但無(wú)法做到融合，總體計(jì)劃的修訂趕不上實(shí)際施工進(jìn)度，無(wú)法真正起到指導(dǎo)的作用。同時(shí)，資源使用應(yīng)在全部項(xiàng)目間進(jìn)行全局規(guī)劃，手工計(jì)劃難以編制和滿足要求。
船舶建造計(jì)劃應(yīng)為一個(gè)有機(jī)整體，每一個(gè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)都有可能對(duì)整船建造計(jì)劃產(chǎn)生影響。應(yīng)在一個(gè)平臺(tái)上逐層分解、細(xì)化，使實(shí)際施工進(jìn)度反饋能夠逐層回溯，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度快速調(diào)整計(jì)劃，提前做好應(yīng)對(duì)措施。
3.2 綜合計(jì)劃編制
（1）建立項(xiàng)目
建立基本模板計(jì)劃、船型模板 ，根據(jù)模板計(jì)劃生成號(hào)船計(jì)劃。
（2）WBS逐層自上而下分解
①先分解到：概略計(jì)劃、中日程計(jì)劃。中日程計(jì)劃再往下分解為：生產(chǎn)準(zhǔn)備中日程、制作中日程、搭載中日程、塢內(nèi)綜合作業(yè)、碼頭綜合作業(yè)等；
②制作中日程計(jì)劃為：?jiǎn)卧谱?電纜預(yù)裁、大中舾制作、大件加工、主體分段加工制作、先行總組、后行總組，再往下分解到具體的分段等中間產(chǎn)品；搭載中日程計(jì)劃按照搭載網(wǎng)絡(luò)圖分解到吊裝分段以及總段；塢內(nèi)綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指塢內(nèi)舾裝作業(yè)；
③區(qū)域分解：主要為機(jī)艙尾部區(qū)域、貨艙區(qū)域首部區(qū)域、上建居住區(qū)域、主甲板區(qū)域，外板水下區(qū)域，以及個(gè)別關(guān)鍵艙室，局部區(qū)域（如：集控室、發(fā)電機(jī)區(qū)域、以及主機(jī)頂，油水艙室等）；
④系統(tǒng)分解主要有管系完整性密性、電氣設(shè)備系統(tǒng)接線、水下設(shè)備安裝；
⑤碼頭綜合作業(yè)中日程計(jì)劃，主要指部分碼頭舾裝、設(shè)備調(diào)試，以及交船前相關(guān)作業(yè)等，可按照IPT報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目或系泊大綱項(xiàng)目分解末級(jí)WBS。
（3）建立工作包
工作包不跨工作區(qū)，并配置相應(yīng)的管理屬性：任務(wù)對(duì)象（分段/區(qū)域/系統(tǒng)）、任務(wù)類型（殼/舾/涂）、任戰(zhàn)錐巍⒃鶉喂ぷ髑、管控級(jí)別、驗(yàn)收級(jí)別等。
在末級(jí)WBS下建立工作包，如分段制作建立冷熱加工、小組、中組、分段理料、在胎組立等。
給工作包配置相對(duì)合理的工期，最后將每一個(gè)工作包的緊前和后續(xù)工作包關(guān)聯(lián)上相應(yīng)邏輯關(guān)系，以及延時(shí)時(shí)間，給特定的作業(yè)設(shè)定限制條件。
總體上整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃以分段、總段搭載為基點(diǎn)，以搭載之前的工作包邏輯關(guān)系逆推，越晚越好；搭載之后的工作包為保交船點(diǎn)邏輯關(guān)系順推，越早越好。
（4）計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作包根據(jù)工期及邏輯關(guān)系、資源配置、工作日歷計(jì)算出日程時(shí)間，并得出資源負(fù)荷圖。
總浮時(shí)是指一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下， 可以從其最早開始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量. 日程計(jì)算后，總浮時(shí)為零的工作包是關(guān)鍵作業(yè)，出現(xiàn)負(fù)浮時(shí)說(shuō)明計(jì)劃編排是有問題的，需要檢查調(diào)整。
計(jì)算出的日程計(jì)劃可以預(yù)測(cè)各大節(jié)點(diǎn)的完成情況，以此預(yù)估交船點(diǎn)能否保證。如果節(jié)點(diǎn)保證有困難，需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作包進(jìn)行調(diào)整，如調(diào)整工期、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整資源等。
（5）資源分配計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)應(yīng)該是資源分配管理的計(jì)劃，勞動(dòng)人、主要設(shè)備、場(chǎng)地、能源應(yīng)量化進(jìn)入系統(tǒng)，在多船間進(jìn)行負(fù)載平衡計(jì)算日程。計(jì)劃管理人員在此過(guò)程中要做好計(jì)劃管控的能力，需要建立企業(yè)全局資源池，給工作包配置相應(yīng)的資源。
圖2為綜合計(jì)劃編制流程圖。
4 小日程管理
銜接生產(chǎn)計(jì)劃的工作包WP2，在作業(yè)區(qū)層級(jí)進(jìn)行雙周分解WO1到工班，由工班長(zhǎng)派工WO2到工人，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)派工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理。
派工過(guò)程中同時(shí)分解物量/定額工時(shí)、分配托盤、根據(jù)需要指定圖紙、配置工藝及安全信息等，并經(jīng)過(guò)相關(guān)主管審核。一個(gè)完整的派工單包含以下信息：船號(hào)、任務(wù)階段、任務(wù)對(duì)象、任務(wù)類型、工作內(nèi)容、人員、時(shí)間、注意事項(xiàng)、物量/定額工時(shí)、托盤（物資）、圖紙、計(jì)劃工時(shí)、工藝、設(shè)備動(dòng)能源等。
工作包完成以后將根據(jù)工作包的物量及定額工時(shí)進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，實(shí)際進(jìn)度反饋到綜合計(jì)劃管理系統(tǒng)中的工作包進(jìn)行進(jìn)行循環(huán)計(jì)劃日程計(jì)算，實(shí)動(dòng)工時(shí)反饋給工效分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和調(diào)控，提高生產(chǎn)管理水平和效率。
圖3 為小日程派工流程圖。
5 數(shù)據(jù)集成
