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時(shí)間：2023-03-02 15:08:48
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗(yàn)，特別為您篩選了11篇總結(jié)分析范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時(shí)與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識(shí)！
一是召開若干重要會(huì)議。以國(guó)務(wù)院名義即將召開的全國(guó)建立農(nóng)村最低生活保障制度工作會(huì)議，是全面部署農(nóng)村低保制度建設(shè)的重要會(huì)議，是保障農(nóng)村特困群眾的基本生活、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民救助制度平等、具有歷史意義的一件大事。以全國(guó)農(nóng)村村務(wù)公開民主管理協(xié)調(diào)小組名義召開的全國(guó)村務(wù)公開民主管理理論研討會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了多年來特別是*大以來的村務(wù)公開民主管理的經(jīng)驗(yàn)，交流了理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新方面的成果，對(duì)掌握村務(wù)公開、民主管理規(guī)律，建立村務(wù)公開民主管理工作運(yùn)行機(jī)制，具有重要的指導(dǎo)作用。另外，為深入貫徹第*次全國(guó)民政會(huì)議精神，23個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）黨委、政府相繼召開民政會(huì)議，總結(jié)“*”民政工作，規(guī)劃部署“*”民政工作，突出關(guān)注民生、解決民生、共建和諧的主題，繪就了本地區(qū)民政工作改革與發(fā)展的藍(lán)圖。
二是出臺(tái)一批重要政策。聯(lián)合發(fā)改委、商務(wù)部等8部委，以國(guó)務(wù)院辦公廳名義下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革和發(fā)展的若干意見》，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)改革發(fā)展的一系列問題作出了明確規(guī)定，對(duì)民間組織分類管理和加強(qiáng)指導(dǎo)邁出了實(shí)質(zhì)步伐，對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)以致整個(gè)民間組織的改革發(fā)展和作用發(fā)揮都具有重要指導(dǎo)意義。
三是規(guī)劃一組重點(diǎn)項(xiàng)目。上半年，相繼完成了《流浪未成年人救助保護(hù)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《中央級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)意見》、《“*”農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》、《兒童福利機(jī)構(gòu)建設(shè)“*”規(guī)劃指導(dǎo)意見》和《“*”社區(qū)服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃》等5個(gè)建設(shè)規(guī)劃的編制任務(wù)。另外，“孤殘兒童手術(shù)康復(fù)明天計(jì)劃”三年任務(wù)圓滿完成，“農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)設(shè)施建設(shè)霞光計(jì)劃”和“兒童福利機(jī)構(gòu)設(shè)施建設(shè)藍(lán)天計(jì)劃”正在穩(wěn)步實(shí)施。
四是啟動(dòng)和推進(jìn)部分新工作。上半年，加強(qiáng)了社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)研究，先后召開專題會(huì)議研討、組織人員培訓(xùn)、深入實(shí)際調(diào)研，開展社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)，目前，已有23個(gè)省廳成立了試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，106個(gè)單位和74個(gè)市轄區(qū)確定為首批試點(diǎn)單位。開展了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)研究，印發(fā)了《全國(guó)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)驗(yàn)縣（市、區(qū)）工作方案》，部署了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)工作，拉開了農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作的序幕。
五是調(diào)研一批重點(diǎn)課題。上半年，針對(duì)當(dāng)前民政工作存在的突出問題和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展賦予民政部門的新任務(wù)，深入開展了調(diào)查研究。在社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)調(diào)研了民辦社會(huì)服務(wù)組織發(fā)展、社會(huì)工作者評(píng)價(jià)、社工隊(duì)伍建設(shè)立法，志愿者隊(duì)伍建設(shè)、社會(huì)工作崗位設(shè)置等問題，明確了民政部門在社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用。在社會(huì)救助方面，圍繞農(nóng)村低保制度的目標(biāo)原則、保障標(biāo)準(zhǔn)、保障范圍、資金籌集、實(shí)施程序、組織管理以及實(shí)施災(zāi)民救濟(jì)等展開的調(diào)研，直接推動(dòng)了農(nóng)村低保制度的全面建立。在民間組織管理方面，重點(diǎn)圍繞公益性社團(tuán)和基金會(huì)接受捐贈(zèng)的稅收優(yōu)惠政策、推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)改革與發(fā)展、學(xué)術(shù)性社團(tuán)的規(guī)范管理以及民間組織管理機(jī)構(gòu)建設(shè)等問題進(jìn)行了調(diào)研，深化了培育發(fā)展和監(jiān)督管理的政策思路。在村民自治方面，對(duì)村務(wù)公開和民主管理開展情況、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的調(diào)研，形成了有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。在民政事業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面，現(xiàn)正重點(diǎn)調(diào)研民政事業(yè)經(jīng)費(fèi)長(zhǎng)效保障機(jī)制。
對(duì)上半年民政工作取得的明顯成效，李學(xué)舉部長(zhǎng)概括為兩個(gè)方面：一是一些政策的出臺(tái)和措施的落實(shí)，解決了工作中長(zhǎng)期存在的難點(diǎn)問題，消除了制約發(fā)展的一些瓶頸因素，現(xiàn)實(shí)作用非常明顯；二是一些制度的建立、規(guī)劃的實(shí)施、體系的完善，為民政工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，長(zhǎng)效機(jī)制作用已見端倪。
根據(jù)對(duì)上半年工作的分析，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展的要求，李學(xué)舉部長(zhǎng)要求下半年工作安排，要按照突出重點(diǎn)、加強(qiáng)薄弱、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)民政工作，尤其要在以下四個(gè)方面傾注精力，加大力度。
第一，要狠抓重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。今年上半年，召開了一些重要會(huì)議。這些會(huì)議的主題，或者涉及重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決，或者關(guān)乎民政事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全國(guó)建立農(nóng)村最低生活保障制度工作會(huì)議，關(guān)系到農(nóng)村困難群眾基本生活的長(zhǎng)效保障機(jī)制。全國(guó)村務(wù)公開民主管理理論研討會(huì)成果，有待指導(dǎo)今后村務(wù)公開民主管理工作。我們要高度重視這些會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹，以求真務(wù)實(shí)的精神把會(huì)議作出的部署、講的要求落實(shí)到位。
第二，要切實(shí)重視民生問題的解決。民生問題是人民群眾最關(guān)心的現(xiàn)實(shí)問題。下半年的工作要優(yōu)先安排、重點(diǎn)部署、大力加強(qiáng)解決民生的各項(xiàng)工作，切實(shí)保障困難群體、特殊群體、優(yōu)撫群體的基本生活權(quán)益。去年下半年以來，糧食、肉蛋、食用油的價(jià)格上漲，帶來居民消費(fèi)價(jià)格水平環(huán)比上升，給低收入群體的生活帶來了比較大的壓力。這一事關(guān)百姓切身利益的民生問題，我們一定要高度重視，采取有效的應(yīng)對(duì)措施，相應(yīng)提高低保對(duì)象和特殊困難家庭的保障水平，努力把物價(jià)波動(dòng)因素的影響降到最低。今年以來，一些極端氣候事件頻繁發(fā)生，據(jù)氣象部門預(yù)測(cè)，今年我國(guó)的氣象年景總體較差，高溫干旱等極端氣候事件可能比常年偏多，大江大河有發(fā)生重大洪水的可能。各地一定要認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)防范、快速響應(yīng)，切實(shí)把救災(zāi)工作抓緊、抓好、抓實(shí)，妥善安排好災(zāi)民生活，保證不出大的問題，有效維護(hù)災(zāi)區(qū)的正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定。
第三，要著力做好新拓展的工作。新的工作是新形勢(shì)下民政工作新的生長(zhǎng)點(diǎn)，也是推動(dòng)民政工作創(chuàng)新的重要陣地。下半年，要著力做好兩項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步落實(shí)*屆六中全會(huì)講的“建立宏大的社會(huì)工作人才隊(duì)伍”要求，大力加強(qiáng)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。從課題研究、專業(yè)培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)制度建設(shè)入手，加快制定以培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)為主要內(nèi)容的社會(huì)工作職業(yè)政策和保障措施。二是圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的目標(biāo)要求，加快推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)研究力度，探索適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)村社區(qū)建設(shè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，合理整合社區(qū)資源，推動(dòng)有效覆蓋、有序參與的農(nóng)村基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)逐步建立。
第四，要認(rèn)真研究落實(shí)中的新問題。發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，是推動(dòng)工作發(fā)展的重要前提。下半年工作重在落實(shí)，落實(shí)中，會(huì)不斷出現(xiàn)新的情況和問題。比如，災(zāi)害救助項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的完善和政策性保險(xiǎn)機(jī)制的引入、城鄉(xiāng)低保制度的完善和規(guī)范化、臨時(shí)救助制度的建立健全、涉外民間組織的管理、社會(huì)福利社會(huì)化過程中民間力量的參與、政府支持慈善事業(yè)的方式和途徑、行政區(qū)劃調(diào)整的思路和方向、落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象和部分軍隊(duì)退役人員政策等，都需要我們認(rèn)真對(duì)待。要下大力氣深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，研究解決的辦法。
李學(xué)舉部長(zhǎng)講，要圓滿完成*年全年工作任務(wù)，任務(wù)還很重,需要進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，完善思路，加快步伐，加大力度。特別要注意以下三點(diǎn)：
1 材料與方法
1.1 供試肥料 尿素,重過磷酸鈣,硫酸鉀。
1.2 供試作物 棉花,為當(dāng)?shù)刂髟云贩N。
1.3 試驗(yàn)方法
1.3.1 肥料使用方法和用量 磷肥和鉀肥全部做為底肥,氮肥40.00%的做為底肥,60.005做為追肥。
1.3.2 小區(qū)排列 本試驗(yàn)不施重復(fù),順序排列,小區(qū)形狀為長(zhǎng)方形即長(zhǎng)6.0 m,寬5.5 m,小區(qū)面積為33 m2,埂子寬50 cm埂子高度60 cm。
1.3.3 試驗(yàn)處理 試驗(yàn)供試3因素:即氮,磷,鉀3個(gè)因素,4個(gè)水平:即不施肥,最低施肥,最佳施肥量和過量施肥。即每小區(qū)設(shè)不施肥0水平,(尿素0.00 kg/667 m2,重過磷鈣0.00 kg/667 m2,磷酸鉀0.00kg/667 m2),1水平,最低施肥量(尿素17.39 kg/667m2,重過磷酸鈣8.26 kg /667m2,磷酸鉀4.54 kg/667 m2),2水平,當(dāng)?shù)刈罴咽┓柿?(尿素34.78 kg/66 7m2,重過磷酸鈣16.52 kg/667 m2,硫酸鉀9.06 kg/667 m2),3水平,過量施肥水平(尿素52.17 kg/667 m2,重過磷酸鈣24.78 kg/667 m2,硫酸鉀13.6 kg/667 m2)14處理。
2 試驗(yàn)地實(shí)施
2.1 試驗(yàn)準(zhǔn)備 播前整地,設(shè)計(jì)保護(hù)行,修水渠,劃分小區(qū),單灌單排,播前采集混合農(nóng)化樣(20個(gè)點(diǎn))。
2.2 田間管理 3月24日試驗(yàn)地規(guī)劃,取土樣,撒化肥,犁地,撿殘膜。3月29日播種,4月11日出苗,4月28、29日補(bǔ)種,5月4日定苗,于6月8日開始灌水,全生育期澆4次水,分別是6月8日、6月26 日、7月22日、8月25日,化控2次,5月5日、6月14日,7月20日打頂。
3 結(jié)果與討論
3.1 施肥參數(shù)計(jì)算結(jié)果 肥料利用率、增產(chǎn)效益、產(chǎn)投比、施肥效益、土壤供量、土壤貢獻(xiàn)率。棉花每100.00 kg籽棉吸收氮、五氧化二磷、氧化鉀的含量分別按4.68,1.65,4.80 kg。
一、生產(chǎn)質(zhì)量中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上99342619
80—89分242242227317372
70—79分15015092171198
60—69分101063931
60分以下00040
優(yōu)點(diǎn)：1、部分中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門責(zé)任人的考核比較有針對(duì)性，能體現(xiàn)部門階段目標(biāo)，考核有重點(diǎn)，如程總每月對(duì)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人的考核就對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面提出了要求和方向；
2、中心部門大部分員工對(duì)考核總結(jié)都比較重視，基本上反映了其上月工作情況，填寫也較規(guī)范，如生產(chǎn)部大部分員工填寫很規(guī)范，有自評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，有分析和改進(jìn)方向及措施；
3、分管領(lǐng)導(dǎo)大部分都較重視績(jī)效的填寫質(zhì)量，如每月中心主要領(lǐng)導(dǎo)張總對(duì)生產(chǎn)部、質(zhì)檢部所交績(jī)效都進(jìn)行查閱；
4、部門員工對(duì)照其具體工作，能有針對(duì)性地提出一些好的建議，如生產(chǎn)部部分員工經(jīng)常對(duì)如何改進(jìn)工作環(huán)境、提高工作效率、提升工作質(zhì)量提出了一些不錯(cuò)的建議；
當(dāng)然從整個(gè)中心的填寫及交納情況，也存在著不少問題：
1、雖然大多數(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，但還是有部門領(lǐng)導(dǎo)不重視，如維修部連續(xù)幾個(gè)月無領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，部門員工考評(píng)有人的情況還時(shí)有發(fā)生；
2、交納《績(jī)效考核表》時(shí)間不及時(shí)，在六月份整個(gè)中心《績(jī)效考核表》都未能及時(shí)上交，直至人力資源部多次催交才于7月7日左右陸續(xù)交齊；
3、員工自評(píng)還有計(jì)流水帳的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部部分一檢，特別是新員工對(duì)工作總結(jié)無分析無改進(jìn)計(jì)劃，月小結(jié)形同流水帳，對(duì)自己工作的分析和查找不深入，甚至有個(gè)別的根本沒有開展，改進(jìn)措施針對(duì)性不夠強(qiáng)，不具有持續(xù)性，特別是質(zhì)檢部大部分一檢和二檢，績(jī)效考核如同打草稿，隨意性太強(qiáng)；
4、績(jī)效考核沒有進(jìn)行有效的公示和反饋，不能形成一個(gè)很好的考核渠道，甚至有時(shí)出現(xiàn)“上傳下不達(dá)，下請(qǐng)上無示”的局面，部門間的信息（特別是管理信息）不暢通，對(duì)員工的心聲、思想動(dòng)態(tài)不能有效及時(shí)地把握；部門沒有及時(shí)做好溝通，如生產(chǎn)部、質(zhì)檢部有些員工對(duì)照其工作提出了一些好的建議，而部門領(lǐng)導(dǎo)或分管負(fù)責(zé)人沒有重視或根本沒有細(xì)看，致使這些建議和意見無反饋，問題還是存在，成了一個(gè)長(zhǎng)期的問題；
5、考評(píng)流于形式，有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工崗的實(shí)際工作情況，或考評(píng)無依據(jù)，尺度不一，有打人情的現(xiàn)象，如質(zhì)檢部5月份各班班長(zhǎng)對(duì)班組員工的績(jī)效考評(píng)沒有針對(duì)性，不能真實(shí)反映其工作中的優(yōu)、劣處，更談不上指導(dǎo)工作了，而且不同班組間考評(píng)分的數(shù)值相差較大，致使表現(xiàn)相近的人分值相差較大，不能很好的評(píng)價(jià)員工工作的好壞，如質(zhì)檢部5月份績(jī)效考核表中，杜祖燈共考評(píng)27人，其中75分以下的有11人，占40.7%；而同部門的張家平考評(píng)的21人中，低于75分的僅有2人，占9.5%；
6、填寫不規(guī)范，情況很多。如維修部4月份陳新文的績(jī)效考核可以明顯看出字跡是他人代填的，維修部部長(zhǎng)考核表無人考評(píng)（其績(jī)效考核是），且部長(zhǎng)對(duì)員工的考核由統(tǒng)計(jì)人員。
二、供應(yīng)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上11141
80—89分2525241420
70—79分11111353
60—69分22500
60分以下00000
優(yōu)點(diǎn)：1、由于年初供應(yīng)部實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度，在一定程度上促使供應(yīng)部由上自下都比較重視績(jī)效考核；
2、原料倉(cāng)儲(chǔ)部大部分員工都能認(rèn)真填寫《績(jī)效考核表》，填寫比較工整和規(guī)范，反映的工作比較實(shí)在和有針對(duì)性，對(duì)下一步的工作都提出了計(jì)劃和目標(biāo)。
但從供應(yīng)中心上半年績(jī)效總體情況看，我們也可以看到供應(yīng)中心也存在著一些問題：
1、原料倉(cāng)儲(chǔ)部交績(jī)效考核表一直很及時(shí)，但由于6月其部門人員分散，給績(jī)效考核帶來困難，因此未能及時(shí)交人力資源部；
2、供應(yīng)部績(jī)效考核表一直未能及時(shí)交人力資源部，在七月初才將其部門4、5、6月績(jī)效一起交人力資源部，給績(jī)效考核總結(jié)與分析帶來了極大的麻煩?？梢韵胂笤摬块T的績(jī)效一定缺乏反饋與溝通，更談不上發(fā)現(xiàn)和解決績(jī)效考核中存在的問題。
三、技術(shù)研發(fā)中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上223131
80—89分303025303016
70—79分77810139
60—69分001200
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、大部分員工都比較重視績(jī)效考核，如應(yīng)用技術(shù)、推廣部員工很重視填寫績(jī)效考核表，從該部門5月份的績(jī)效考核表中可以看出，員工在填寫績(jī)效考核表時(shí)很認(rèn)真，充分總結(jié)、分析了自己的工作，且提出了很多建議
2、考核內(nèi)容修改較為及時(shí)，有一定的針對(duì)性，對(duì)考評(píng)提供了一定的依據(jù)，起到了一定的以數(shù)據(jù)、指標(biāo)考核人的作用。
缺點(diǎn)：1、交表不及時(shí)，技術(shù)研發(fā)中心各部門交績(jī)效考核表都很滯后，研發(fā)部在六月中旬才將其部門1、2、3、4、5月的績(jī)效考核表交人力資源部；
2、領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)由上自下的表現(xiàn)得十分隨意，考評(píng)評(píng)語(yǔ)沒有很好地對(duì)照其工作實(shí)際，無太多依據(jù)、不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至無考評(píng)，還有如售后服務(wù)部4、5、6月績(jī)效考評(píng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的考核評(píng)語(yǔ)比較雷同，無針對(duì)性；
3、部門領(lǐng)導(dǎo)不重視績(jī)效考核，如應(yīng)用技術(shù)部5月份績(jī)效考核沒有一張考核表有部門領(lǐng)導(dǎo)意見，更談不上與員工溝通、反饋；
四、管理中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上1313710108
80—89分9393999512087
70—79分222221292120
60—69分115432
60分以下000000
優(yōu)點(diǎn)：1、管理中心交績(jī)效考核表相對(duì)比較及時(shí)，尤其是成品倉(cāng)儲(chǔ)部、保衛(wèi)部、法規(guī)部等部門1—6月份的績(jī)效考核表一直都比較及時(shí)的交人力資源部；
2、考核有一定的針對(duì)性，一定程度上反映出工作中存在的不足和問題；且考核比較重視員工的思想狀態(tài)，特別是在管理中心有些部門在落后于市場(chǎng)要求時(shí)，部門對(duì)員工的思想引導(dǎo)特別重視，如廠辦、人力資源部等；
3、績(jī)效有一定溝通，在整個(gè)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)后大都能與被考核者見面，進(jìn)行一定的績(jī)效溝通，一定程度上起到了指導(dǎo)下一步工作的作用。
但從管理中心上半年績(jī)效考核情況看，主要存在著如下問題：
1、有些部門的績(jī)效考核中，分級(jí)考核時(shí)太過于細(xì)化，考核未進(jìn)行反饋，未形成暢通的績(jī)效溝通渠道，致使一些員工思想或工作上的信息變化部門負(fù)責(zé)人未能及時(shí)掌握，如市場(chǎng)管理部對(duì)員工的考核，往往出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人考核主管，主管考核員工，但主管未將考核和考評(píng)意見向部門負(fù)責(zé)人反饋，致使績(jī)效信息渠道不通暢，造成了部門負(fù)責(zé)人在管理工作中不能及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)，管理不具針對(duì)性；
2、不同職位的員工，其職位要求是不同的，而考核的項(xiàng)目是相同的，沒有側(cè)重點(diǎn)，這樣得出的結(jié)果對(duì)公司和員工本人都缺乏指導(dǎo)意義。如：市場(chǎng)管理部員工反映績(jī)效考核表內(nèi)容沒有針對(duì)性，很難起到考核作用；
3、有些部門不能很好地利用績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效考核重視但不落實(shí)，特別是有些部門的負(fù)責(zé)人對(duì)績(jī)效考核的重要性沒有一定的認(rèn)識(shí)，往往借工作忙為理由而晚交績(jī)效或未交，不能用績(jī)效考核考核人、激勵(lì)人、提高人；如勞資基建運(yùn)行部3、4、5月的績(jī)效考核表一直遲遲未交；
4、負(fù)責(zé)人考評(píng)有的只提優(yōu)點(diǎn)，不指出缺點(diǎn)，不能全面地反映各工作崗位的實(shí)際工作情，如行政部、策劃部、法規(guī)部不能用績(jī)效指導(dǎo)工作，不能起到激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
五、營(yíng)銷中心：
一月二月三月四月五月六月
90分以上13132131510
80—89分40406364317
70—79分363610162316
60—69分2828913910
60分以下6635107
優(yōu)點(diǎn)：綜合今年上半年?duì)I銷中心績(jī)效考核情況，首先是上交比較及時(shí)，填寫較去年規(guī)范，部門負(fù)責(zé)人比較重視績(jī)效管理，也有一定的績(jī)效溝通，而且因?yàn)閷?shí)施電子績(jī)效，績(jī)效傳遞較去年快捷。
但是從其填寫質(zhì)量來看，也存在一些不足之處：
1、考評(píng)流程方面的問題。一些區(qū)域經(jīng)理未對(duì)本區(qū)域業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考評(píng)，就直接將業(yè)務(wù)員給其發(fā)送的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給人力資源部，另有些區(qū)域經(jīng)理也未將自己的績(jī)效考評(píng)表傳至其分管副總郵箱，而直接將自己的自評(píng)結(jié)果發(fā)送到了公司人力資源部，沒有遵從公司績(jī)效考評(píng)的程序；
2、填寫不規(guī)范，有部分區(qū)域上的業(yè)務(wù)人員的《績(jī)效考核表》都由區(qū)域經(jīng)理一手代勞，往往只有領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，沒有其工作小結(jié)、問題分析及下一步規(guī)劃，這類現(xiàn)象比較集中在區(qū)域銷售人員比較分散的區(qū)域，如山東、河北、湖南、西南等地；
3、技術(shù)方面的障礙。相當(dāng)多區(qū)域經(jīng)理因?yàn)殡娔X操作不夠熟練，不能準(zhǔn)確快捷地進(jìn)行郵件收發(fā)，致使郵件出現(xiàn)格式錯(cuò)誤以及漏發(fā)、重復(fù)等現(xiàn)象。同時(shí)公司的郵箱也經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致很多區(qū)域的績(jī)效不能收到。
綜上所述，我們可以看到，績(jī)效考核流于形式，大多部門沒有將之與部門的實(shí)際管理工作相結(jié)合，沒有發(fā)揮績(jī)效管理的作用，管理方法單一，管理思想浮于表面，沒有切入工作實(shí)踐和員工思想動(dòng)態(tài)中。
績(jī)效考核管理的最終目標(biāo)就是配合公司戰(zhàn)略，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工績(jī)效，并通過績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)與淘汰，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制。但是，在進(jìn)行考核時(shí)，簡(jiǎn)單的加權(quán)打分，連面談都不進(jìn)行，更別說對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃、明確下一步的工作方向和發(fā)展目標(biāo)了。
現(xiàn)在公司的績(jī)效考核給我們員工的印象是績(jī)效考核就是扣分，扣了分就是扣點(diǎn)工資，最重要的是為什么要扣就不得而知了，一切都是部門負(fù)責(zé)人的感覺。而主管們也不把績(jī)效考核當(dāng)作員工業(yè)績(jī)管理的工具，感覺到十分麻煩。這樣的績(jī)效考核能產(chǎn)生什么樣的效果可想而知了。
各自為陣、部門利益至上，同樣導(dǎo)致了考核流于形式。公司各個(gè)部門按職能劃分，員工只對(duì)自己的上級(jí)主管負(fù)責(zé)，對(duì)各自部門需要處理的事件都是優(yōu)先處理。各個(gè)部門都盡可能地占有公司資源以及獲得最大利益，很難達(dá)到整個(gè)協(xié)調(diào)、溝通過程的整體最優(yōu)。也就是說公司的部門之間沒有密切配合，直接影響了公司整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。不僅如此，部門間拖后腿的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
目前公司大部分員工認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的工作，對(duì)人力資源管理工作僅僅是配合，而沒有各自部門人力資源管理的宏觀規(guī)劃，就更沒有各自部門的員工職業(yè)生涯規(guī)劃了。
管理觀念的落后是導(dǎo)致績(jī)效考核工作流于形式的根源。公司有些部門的管理模式基本上還停留在企業(yè)一次創(chuàng)業(yè)階段上，管理模式?jīng)]有跟上公司規(guī)模的擴(kuò)大而改變，管理人員與員工在工作中的隨意性較大，沒有意識(shí)到管理應(yīng)該是一種有章可循的模式。致使部門的績(jī)效考核投入與產(chǎn)出比失衡?？?jī)效管理在其部門被片面地理解為績(jī)效考核，導(dǎo)致了考核只是流于形式。
要使績(jī)效考核真正落實(shí)到實(shí)處，不僅僅是方式方法的問題，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題和執(zhí)行問題。要以考核促進(jìn)員工的發(fā)展，通過考核發(fā)現(xiàn)員工的不足，進(jìn)行人力資源開發(fā)，糾正員工在目標(biāo)的實(shí)施過程中的偏差，才能利用好績(jī)效考核這一工具。
針對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，我們制定下一步的改進(jìn)方向和措施：
1、抓好員工關(guān)于績(jī)效考核方面的培訓(xùn)工作，在新員工培訓(xùn)過程中加入績(jī)效管理的培訓(xùn)，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)便了解績(jī)效、重視績(jī)效。同時(shí)加強(qiáng)中層管理者的培訓(xùn)，特別是一些績(jī)效考核技能的培訓(xùn)，使管理者能充分的運(yùn)用績(jī)效考核這一工具，為企業(yè)服務(wù)。
2、西安理科鄭*哲。高于一本線70分。這是個(gè)在高三上半期期末還趴在一本線上10幾分的孩子。鄭媽媽很聰明地在春節(jié)期間對(duì)孩子進(jìn)行了學(xué)習(xí)方法強(qiáng)化訓(xùn)練，導(dǎo)致孩子三月份排名從140多名猛增到73名.但是之后鄭媽媽放松了對(duì)孩子的訓(xùn)練，導(dǎo)致鄭*哲四月五月初排名下降到140~160多名。但是鄭媽媽和我討論后，決定不放棄孩子，仍然抓緊按照學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練自己的孩子。鄭*哲本次高考考出高中三年最好的成績(jī)。本來預(yù)期高考分?jǐn)?shù)在一本線上45分左右。
二、對(duì)典型的中考生的進(jìn)行總結(jié)如下：
南京張*啟，綿陽(yáng)張*悅，衡陽(yáng)吳*中考都在預(yù)料之中，即便是漯河潘*寧雖然進(jìn)步很大但仍沒有考上重點(diǎn)高中也在預(yù)料中。下面的兩個(gè)案例卻是我們必須認(rèn)真分析的，這對(duì)我們后面的學(xué)生和家長(zhǎng)都有借鑒意義。
①按照趙*州自己的分析，在一模上升到年級(jí)13名后，自信心陡然增加，同時(shí)驕傲也伴隨而來，輕視了本次中考。
②五一過后班主任回天津老家陪伴自己即將中考的孩子，臨時(shí)換了一個(gè)科任老師班主任，班主任對(duì)班級(jí)管理比較松散，對(duì)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)了解不透，也是導(dǎo)致孩子中考失誤的重要原因。
③五一過后學(xué)校把有希望考進(jìn)唐山一中的初三學(xué)生留在學(xué)校重點(diǎn)補(bǔ)習(xí)，只有周日中午回家下午返校，孩子午飯后補(bǔ)覺休息，醒來后很快就要返回學(xué)校。家長(zhǎng)根本沒機(jī)會(huì)用學(xué)習(xí)方法操作訓(xùn)練自己的孩子，導(dǎo)致孩子學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣又回到了以前的狀態(tài)。
④家長(zhǎng)認(rèn)為自己的孩子已經(jīng)能夠穩(wěn)定考進(jìn)唐山一中，放松了對(duì)孩子進(jìn)行學(xué)習(xí)方法的訓(xùn)練，這是本次中考失誤的主要原因。這種類同案例在我所輔導(dǎo)的家長(zhǎng)中實(shí)在太多了！
⑤我的學(xué)習(xí)方法操作步驟可能仍存在需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)。
2、瓦房店初三學(xué)生呂*正，今天早晨5點(diǎn)分?jǐn)?shù)剛剛下來，528/600分。雖然和唐山學(xué)生趙*洲分?jǐn)?shù)幾乎一樣，但是各地的試題難度和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不同，沒有可比性。有一個(gè)可比較的就是，呂*正一個(gè)同班同學(xué)初中三年來一直比呂總分高4~6分。三年中呂的分?jǐn)?shù)僅僅有兩次略高于這個(gè)同學(xué)。但是本次中考，呂的這個(gè)同學(xué)分?jǐn)?shù)是516.5分，比呂*正少了11.5分。雖然排名還未出來，但是從大連中考家長(zhǎng)群里的消息可以確定的是，呂同學(xué)考試還是可以的。按照呂媽媽的估計(jì)是初中三年來考的最好的一次。
XX店呂同學(xué)和XX趙同學(xué)之比較。
根據(jù)我的判斷，呂同學(xué)和唐山趙同學(xué)應(yīng)該是處于同等成績(jī)水平。這兩位同學(xué)在中考前的行為和成績(jī)對(duì)比對(duì)所有家長(zhǎng)和孩子有借鑒意義。
①接受感悟能力不同導(dǎo)致進(jìn)步差異。呂同學(xué)是在春節(jié)期間開始進(jìn)行學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練的，當(dāng)時(shí)的年級(jí)名次是46名，根據(jù)學(xué)校往年考入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)高中的人數(shù)為80人左右，呂同學(xué)處在“能考上重點(diǎn)高中之列”，但是名次不會(huì)好。趙同學(xué)是在3月16日開始學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練的，當(dāng)時(shí)處在年級(jí)43名，處在可否考上唐山一中的邊緣。趙同學(xué)訓(xùn)練學(xué)習(xí)方法比呂同學(xué)晚一個(gè)半月時(shí)間?？傮w上看，兩位同學(xué)水平相當(dāng)。
呂同學(xué)走讀，媽媽對(duì)孩子學(xué)習(xí)特別用心。對(duì)孩子大量使用2+2答題法和三輪錯(cuò)題法。讓人感到困惑的是，呂同學(xué)的考試名次三月份上升到36名，四月份大連市一模又回落到61名，之后又恢復(fù)到40多名、35名；三輪錯(cuò)題法第二輪正確率僅僅在70%左右。
②兩種學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練不同導(dǎo)致結(jié)果也不同。五一過后，呂同學(xué)的不進(jìn)步問題很突出，我和呂同學(xué)媽媽反復(fù)思考分析孩子的問題，一是果斷調(diào)整訓(xùn)練環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，把錯(cuò)題一對(duì)一精講提前到第二輪錯(cuò)題前面。經(jīng)過幾個(gè)回合，呂同學(xué)的第二輪錯(cuò)題正確率提升到80%以上，雖然仍不算理想，但是呂同學(xué)自我感覺“好像全部知識(shí)點(diǎn)貫通了”。
而五一過后，唐山趙同學(xué)所在學(xué)校針對(duì)優(yōu)秀學(xué)生群幾乎不放假，在學(xué)校補(bǔ)課，其他學(xué)生照常放假。五月份二?？荚嚕w同學(xué)退步到38名。我要求趙同學(xué)爸爸周休日果斷把孩子領(lǐng)回家按照學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練。但是孩子有抵觸，說“在家不能進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)”。家長(zhǎng)沒有再堅(jiān)持。應(yīng)該說，從五一到中考前，家長(zhǎng)對(duì)孩子的學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練處于失控狀態(tài)。僅僅是在考試前兩天才又進(jìn)行了訓(xùn)練，但是考試前心底慌亂訓(xùn)練為時(shí)已晚。我認(rèn)為這是趙同學(xué)中考失誤的主要原因。
反觀大連瓦房店呂同學(xué)，因?yàn)槌煽?jī)和排名進(jìn)步不明顯，沒有絲毫驕傲情緒產(chǎn)生。而呂媽媽多少有點(diǎn)焦慮。但是臨近中考，媽媽又順利地把自己的焦慮心態(tài)調(diào)整到平和面對(duì)。加之呂媽媽無意中告訴我“兒子在使用2+2答題法時(shí)，第一輪對(duì)陌生的題目總有幾秒鐘猶豫后再往下做”。這樣不能達(dá)到考場(chǎng)上的“答題酣暢淋漓效果”。呂同學(xué)試著訓(xùn)練了，效果和心態(tài)非常好。呂媽媽對(duì)兒子的學(xué)習(xí)方法訓(xùn)練用盡了心思非常到位，這也是導(dǎo)致孩子考試效果滿意的主要原因。
④學(xué)習(xí)方法的操作漏洞。中考過后，我曾和唐山趙同學(xué)爸爸多次交流學(xué)習(xí)方法的有無漏洞，認(rèn)為在答完試卷后的檢查沒有檢查步驟也是需要改進(jìn)的。
三、學(xué)習(xí)方法操作步驟。
2、要牢記每周都必須按照學(xué)習(xí)方法對(duì)孩子進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，這才是提高成績(jī)的根本。無論學(xué)校老師怎樣安排，對(duì)于住校的學(xué)生，家長(zhǎng)要想盡辦法讓孩子周休日離?；丶矣?xùn)練。在家時(shí)間要盡可能長(zhǎng)，訓(xùn)練科目要盡可能多。訓(xùn)練期間，時(shí)間科目作業(yè)有沖突的，要堅(jiān)決甩掉對(duì)應(yīng)科目作業(yè)，以訓(xùn)練科目為主。絕不可以完全聽從孩子的安排。
3、訓(xùn)練孩子盡可能安排在白天，晚上時(shí)間交給孩子自己支配。
4、訓(xùn)練2+2答題法，要做到對(duì)第一輪選填題和第二輪大題的十分重視，按照我在群里的要求理解并按成。這點(diǎn)十分重要，我們的家長(zhǎng)要告訴、檢查、監(jiān)督自己的孩子。
5、要每天堅(jiān)持兩科三輪錯(cuò)題法。要盡可能讓孩子暴露知識(shí)漏洞點(diǎn)，并把這些錯(cuò)題全部歸入三輪錯(cuò)題法。三輪錯(cuò)題法是家長(zhǎng)、學(xué)生、老師共同管理的。只要進(jìn)入三輪錯(cuò)題法的錯(cuò)題想不懂都很難。家長(zhǎng)們要嚴(yán)格按照操作步驟執(zhí)行，而且要持之以恒。家長(zhǎng)們要改變觀點(diǎn)，不要認(rèn)為作業(yè)正確率高就是好孩子，而是要求孩子暴露知識(shí)漏洞，這點(diǎn)十分重要。
6、家長(zhǎng)要始終保持清醒的頭腦，保持平穩(wěn)的心態(tài)對(duì)穩(wěn)步提高孩子成績(jī)至關(guān)重要。當(dāng)孩子成績(jī)提升時(shí)，每個(gè)家長(zhǎng)都會(huì)很高興，但是不能忘乎所以，要認(rèn)真檢查孩子的丟分在什么時(shí)間能搞懂？要統(tǒng)計(jì)孩子的每一次的考試成績(jī)并作出詳細(xì)的分析：是概念模糊還是閱讀粗心？是心態(tài)導(dǎo)致丟分還是答題方法運(yùn)用不到位？驕傲是學(xué)習(xí)的大敵。很多孩子學(xué)習(xí)成績(jī)起伏不定多半是家長(zhǎng)內(nèi)心驕傲了傳遞給孩子了，你不驕傲孩子才能心態(tài)平穩(wěn)。其實(shí)，你只要按部就班地按照學(xué)習(xí)方法始終如一地訓(xùn)練孩子，就不要擔(dān)心下一次考試成績(jī)。
7、2+2答題法檢查試卷時(shí)，應(yīng)該首先檢查第二輪答題。并對(duì)填空題和大題不要看你原來的推導(dǎo)演算步驟，而是重新推導(dǎo)一遍，看看結(jié)果是否吻合？對(duì)于文科各科要在檢查時(shí)注重凝練觀點(diǎn)語(yǔ)句的表達(dá)。
8、集中時(shí)間，對(duì)某一科模擬試卷真題試卷和同步試卷，要按照2+2答題法集中連續(xù)訓(xùn)練最少五套試卷。每完成一套試卷應(yīng)當(dāng)即拿來標(biāo)準(zhǔn)答案比對(duì)，注意標(biāo)準(zhǔn)答案的用詞、觀點(diǎn)、語(yǔ)句用法的比對(duì)。做完五套后要把五套的試卷和你所做的試卷攤在一起比對(duì)，找出標(biāo)準(zhǔn)的用詞用語(yǔ)和出題方式和規(guī)律。杜絕似是而非的現(xiàn)象。大連呂同學(xué)開始訓(xùn)練就是憑著小聰明沒有認(rèn)真對(duì)待錯(cuò)題和出題規(guī)律，才導(dǎo)致排名上升緩慢的。
措施：一天做一道導(dǎo)數(shù)題，做到吐為止。
語(yǔ)文和英語(yǔ)沒有發(fā)揮應(yīng)有的水平，作文扣分較多，背誦、文常等基礎(chǔ)題也不該扣分的。
措施：多積累英語(yǔ)句式，能夠熟練造句;多背作文中的佳句，了解時(shí)事
物理考得比較糟糕，有一道大題在刷題練習(xí)冊(cè)中做過，但考試時(shí)還是沒做對(duì)，可見題海戰(zhàn)術(shù)確實(shí)能提升題感，但只做題不思考總結(jié)，不把題吃透，做了就等于白做。
解析
中圖分類號(hào)：TP312
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1002-2422(2010)03-0132-02
XML(Extensible Markup Language?？蓴U(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言)與HTML一樣，都是標(biāo)準(zhǔn)通用語(yǔ)言。是W3C制定的一組規(guī)范，用來定義文檔標(biāo)記語(yǔ)言的框架，同時(shí)作為一種便捷的數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)傳輸?shù)墓ぞ撸峁┝艘环N描述結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的格式，XML以簡(jiǎn)單性、開放性、可擴(kuò)展性、互操作性等一系列特性給基于Web的應(yīng)用程序帶來了強(qiáng)大的功能和靈活性，因此在現(xiàn)今的Web開發(fā)中發(fā)揮著越來越重要的作用，使得針對(duì)XML文檔的操作也越來越頻繁。XML也為三層B/S/S應(yīng)用程序開發(fā)提供了所需的技術(shù)，使本地化計(jì)算和操作成為可能。其另一特性是粒狀更新，從而改善了服務(wù)器的可縮放性。
由于XML技術(shù)的方便性和高效性，一些用于處理XML文檔的解析技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。作為XML應(yīng)用的基礎(chǔ)，XML解析技術(shù)一直是XML領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。所謂XML文檔的解析就是把代表XML文檔的一個(gè)無結(jié)構(gòu)的字符序列轉(zhuǎn)換為滿足XML語(yǔ)法的結(jié)構(gòu)化組件的過程。在提高解析性能、降低資源占用、改善XML解析器的可用性上，人們做了大量的研究和實(shí)踐工作。但是，驗(yàn)證過程降低了解析器的性能。如何兼顧錯(cuò)誤檢測(cè)能力和性能，已成為XML解析的挑戰(zhàn)。目前主要有四種對(duì)XML數(shù)據(jù)進(jìn)行解析的技術(shù)：(1)DOM(Document Ob-iect Model，文檔對(duì)象模型)；(2)SAX(Simple API for XML，用于XML的簡(jiǎn)單API)；(3)JDOM(開源項(xiàng)目，直接為java編程服務(wù))；(4)JAXP(Java APIfor XML Processing)。本文將對(duì)這四種常用的XML解析技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。同時(shí)本文也總結(jié)歸納了在應(yīng)用系統(tǒng)中選擇合適的XML解析技術(shù)的方法。
1 XML的解析技術(shù)
1，1 DOM解析技術(shù)
DOM(Document Object Model)是W3C發(fā)展的瀏覽XML文檔的一種標(biāo)準(zhǔn)API，用與平臺(tái)和語(yǔ)言無關(guān)的方式表示XML文檔的標(biāo)準(zhǔn)，是一種基于樹型的解析技術(shù)，將XML文檔一次性解析。生成一個(gè)位于內(nèi)存中的對(duì)象樹用以描述該文檔。也是以層次結(jié)構(gòu)組織的節(jié)點(diǎn)或信息片斷的集合，允許開發(fā)人員在XML樹中尋找特定信息，通過加載整個(gè)文檔和構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)分析該結(jié)構(gòu)，從而做任何工作。
100M定義了以下一系列的對(duì)象和方法對(duì)DOM樹的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行各種隨機(jī)操作：
(1)Document對(duì)象：作為樹的最高節(jié)點(diǎn)，Document對(duì)象是對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行操作的入口。
(2)Elemem和Attr對(duì)象：這些節(jié)點(diǎn)對(duì)象都是文檔某一部分的映射，節(jié)點(diǎn)的定級(jí)層次恰好反映了文檔的結(jié)構(gòu)。
(3)Text對(duì)象：作為Element和Attr對(duì)象的子節(jié)點(diǎn)，Text對(duì)象表達(dá)了元素或?qū)傩缘奈谋緝?nèi)容。Text節(jié)點(diǎn)不再包含任何子節(jié)點(diǎn)。
(4)集合索引：DOM提供了幾種集合索引方式，可以對(duì)節(jié)點(diǎn)按指定方式進(jìn)行遍歷。索引參數(shù)都是從0開始記數(shù)的。
1，2 SAX解析技術(shù)
SAX(Simple API For XML)是一個(gè)基于事件的XML文檔解析標(biāo)準(zhǔn)，是采用“推”模式的解析模型，作為工業(yè)界的事實(shí)規(guī)范應(yīng)用相當(dāng)廣泛。解析XML文檔內(nèi)容，就不得不對(duì)XSL(ExtensibleStylesheet Language)進(jìn)行分析處理，因?yàn)閄SL是XML的樣式表語(yǔ)言，定義了XML的語(yǔ)法規(guī)范。另外，SAX以序列的形式處理文檔，不需要在內(nèi)存中建立整個(gè)文檔的樹結(jié)構(gòu)，因此SAX對(duì)內(nèi)存的要求通常會(huì)比較低，因?yàn)樗岄_發(fā)人員自己來決定所要處理的tag。特別是當(dāng)開發(fā)人員只需要處理文檔中所包含的部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)，SAX這種擴(kuò)展能力得到了更好的體現(xiàn)，與DOM相比。其可認(rèn)為其是一個(gè)輕量級(jí)的接口集合。但是其不是持久的，事件過后，若沒保存數(shù)據(jù)，那么數(shù)據(jù)就丟了。
1，3 JDOM解析技術(shù)
JDOM的目的是成為Java特定文檔模型，它簡(jiǎn)化了與XML的交互，從而減少DOM、SAX的編碼量，極大減少了代碼量。DOM適合于當(dāng)今流行的各種語(yǔ)言。包括Java，JavaSeripte，VB，VBSeript，PeH，C，C++等，它也為HTML和XML文檔提供了一個(gè)可應(yīng)用于不同平臺(tái)的編程接口。JDOM的另一個(gè)特點(diǎn)是它被設(shè)計(jì)成一個(gè)可以在小內(nèi)存上快速執(zhí)行的輕量級(jí)API，它不要求把整個(gè)xML文件放人內(nèi)存，而只是在需要時(shí)把信息裝人內(nèi)存，從而減少了系統(tǒng)資源開銷。但是使用JDOM的時(shí)候，需要一定的前提條件，即須要有SAX、DOM解析器的類文件。
JDOM類庫(kù)
在使用JDOM時(shí)要下載JDOM類庫(kù)，將其加載到JDK中。JDOM類庫(kù)是由以下幾個(gè)包組成：
(1)org.jdom包含了所有的xml文檔要素的java類。
(2)org.jdom.adapters包含了與dem適配的java類。
(3)org.jdom.filter包含了xml文檔的過濾器類。
(4)orgdidom.input包中提供的構(gòu)造類從任何數(shù)據(jù)源中構(gòu)造文檔。
(5)org.jdom.output包含了讀取xml文檔的類。
(6)org.jdom.transform包含了將jdom xml文檔接口轉(zhuǎn)換為其他xml文檔接口。
(7)org.jdom.xpath包含了對(duì)xmi文檔xpath操作的類。
1，4 JAXP解析技術(shù)
JAXP是Java API for XML Processing的縮寫，是一種專門提供XML文檔解析的Java接口。JAXP API主要的部分在iavax，xml.parsers這個(gè)包中。在這個(gè)包中，向用戶提供了兩個(gè)最重要的工廠類，SAXParserFactory和Document-BuilderFactory，相應(yīng)地，提供了SAXParser和Document-Builder兩個(gè)類。
對(duì)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的全省金融工作、加快推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。各有關(guān)部門、有關(guān)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究,全面抓好貫徹落實(shí)。
下面,提四點(diǎn)具體要求:
一是抓緊成立省金融產(chǎn)品創(chuàng)新推進(jìn)組。落實(shí)韓省長(zhǎng)提出的今年全省貸款增幅不低于全國(guó)平均水平的目標(biāo)和解決重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金貸款問題。
二是省直各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃、項(xiàng)目組織和科學(xué)管理,通過全方位謀劃、嚴(yán)格規(guī)范以及科學(xué)的組織與管理,增強(qiáng)項(xiàng)目自身融資能力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的服務(wù),努力引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人特別是政府公務(wù)人員樹立誠(chéng)信意識(shí),為金融發(fā)展?fàn)I造良好的生態(tài)環(huán)境。
上月底我們高三年級(jí)進(jìn)行了黃岡市高三第一次調(diào)研考試，成績(jī)出來了，雖然這次考試成績(jī)與兄弟學(xué)校相比仍有不小的差距，但是從目前高三各班的整體狀況看，我認(rèn)為有許多好的現(xiàn)象：
1、高三各班的全體教師都非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，班主任幾乎是全天候地呆在班上，課任教師都認(rèn)真地做好教學(xué)工作，沒有教師曠課，幾乎沒有遲到現(xiàn)象，早讀課都能到教室，大家都在認(rèn)真地上課，批改作業(yè)，找學(xué)生談心，做思想工作。
2、有一個(gè)穩(wěn)定有序的教學(xué)環(huán)境。在羅校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們大家的共同努力下，整個(gè)高三年級(jí)教學(xué)秩序規(guī)范有序，所有班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好，每次考試都準(zhǔn)備到位、程序嚴(yán)密。
3、學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很高。我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生是很有信心的，愿意付出努力，非常希望能考上大學(xué)，也非常希望老師能多了解他們，根據(jù)他們的情況組織教學(xué)。
4、有一批優(yōu)秀教師起到了旗幟帶頭作用。有年齡雖長(zhǎng)卻甘當(dāng)人梯的程林波、蔡中興、毛永福、陳升斌、戴曉峰等老師、有愛生如子的鐘奇志、程雪勝、陳曉蘭、湯付華等老師、有青年教學(xué)能手吳家興、桂姮、陳定軍、汪艮潭、張夢(mèng)嬌、劉俊、覃吉芳、桂書義等一批教師，在這批教師的帶領(lǐng)下我們高三年級(jí)全體教師鼓足了干勁，形成了高三良好的備考氛圍。
在這良好的備考氛圍之后，我們也要看到我們所面臨的一些問題，比如：我們學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)薄弱，學(xué)科跛腳現(xiàn)象較多，學(xué)生學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)習(xí)慣有待改進(jìn)、我們的教師組織復(fù)習(xí)迎考的能力要增強(qiáng)，課堂教學(xué)效率要提高、試題訓(xùn)練選題精準(zhǔn)度不夠、家長(zhǎng)的參與不夠等，為了把高三各班工作做好，我們要做到：
1、規(guī)范有序地安排好高三的復(fù)習(xí)迎考工作。
2、提高組織復(fù)習(xí)迎考的能力。請(qǐng)所有老師們要認(rèn)真地研究高考考綱、2017版新課程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真地備課，掌握復(fù)習(xí)迎考的教學(xué)規(guī)律，提高課堂教學(xué)效率。教學(xué)目標(biāo)要明確，教學(xué)目標(biāo)要成為學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，進(jìn)而成為學(xué)生要掌握的知識(shí)，要形成的能力。
3、教學(xué)要有針對(duì)性。要充分了解我校學(xué)生的特點(diǎn)，基礎(chǔ)知識(shí)有漏洞，學(xué)科有跛腳，學(xué)習(xí)方法不當(dāng)?shù)?，一些重要?duì)象，我們要明確加以關(guān)注。陽(yáng)光般、重點(diǎn)班全體老師更是要根據(jù)學(xué)情備考，為每名學(xué)生負(fù)責(zé)。
二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使經(jīng)營(yíng)部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。
三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。
這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。
1、分工明確、責(zé)任到人。專門成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員包括經(jīng)營(yíng)部全體員工，在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將結(jié)算指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。
2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對(duì)內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營(yíng)部樹立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數(shù)次召開結(jié)算專題會(huì)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算中都可以堅(jiān)持不放過一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。
3、加強(qiáng)過程溝通。為了萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)過部門內(nèi)部和相關(guān)部門的多次開會(huì)討論，使經(jīng)營(yíng)部在結(jié)算審核過程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。
4、計(jì)劃管理、緊湊安排。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)部對(duì)萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問題在部門內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題得到及早解決。
5、廣開思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營(yíng)部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。如，在軋機(jī)設(shè)備主體結(jié)算中，對(duì)彩板圍護(hù)系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項(xiàng)目前期分包合同簽訂的不嚴(yán)謹(jǐn)，在經(jīng)營(yíng)部和分包單位結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項(xiàng)目部。
總之，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)經(jīng)營(yíng)部來說是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。但成績(jī)之后也有不足。萊鋼項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項(xiàng)目的結(jié)算辦理上加以改進(jìn)。總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)把后期項(xiàng)目的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以現(xiàn)有的項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。
在萊鋼項(xiàng)目結(jié)算過程中，我們遇到許許多多建設(shè)過程中遺留下來的問題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為三個(gè)方面，進(jìn)行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標(biāo)和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點(diǎn)值得注意。
①對(duì)分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細(xì)規(guī)定合同價(jià)中包含什么內(nèi)容；
③要明確結(jié)算的方式，說明對(duì)工程量和價(jià)格確認(rèn)的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用如何記取。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
項(xiàng)目施工過程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目這兩點(diǎn)均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費(fèi)和扯皮問題。
除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對(duì)施工過程的記錄，全面和真實(shí)地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過施工日記、隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒有的標(biāo)號(hào)）、是否按施工組織設(shè)計(jì)（尤其是施工機(jī)械、施工方案的采用）施工、是否按進(jìn)度和質(zhì)量要求施工；對(duì)分包項(xiàng)目，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要記錄準(zhǔn)確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時(shí)無法解決，結(jié)算時(shí)經(jīng)營(yíng)部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)漏洞。
3、資料管理
在上述幾個(gè)階段中，均存在一個(gè)共同的問題，就是資料的管理，它從一個(gè)側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時(shí)對(duì)結(jié)算的影響。經(jīng)營(yíng)部得到的資料零散，沒有完整的、統(tǒng)一的編目，有時(shí)還是過時(shí)的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)較大的情況下，依賴完整的真實(shí)的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時(shí)，使我們的工作始終處于被動(dòng)局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。
新能源產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興切迅速崛起的產(chǎn)業(yè)，在短短十幾年間已經(jīng)發(fā)展的具備了相當(dāng)大的規(guī)模，我作為一名新能源電場(chǎng)員工，感到深深的自豪，在內(nèi)蒙古地區(qū)，光伏產(chǎn)業(yè)已是非常完善，向電網(wǎng)輸送著合格的電能供千家萬(wàn)戶使用。
光伏電場(chǎng)分為獨(dú)立光伏發(fā)電、并網(wǎng)光伏發(fā)電和分布式光伏發(fā)電；獨(dú)立光伏發(fā)電又叫做離線光伏發(fā)電，分布式光伏發(fā)電又叫分散式發(fā)電或分布式供能。
在內(nèi)蒙古地區(qū)，大部分光伏電場(chǎng)是并網(wǎng)式光伏發(fā)電，光伏組件的安裝集中且密集，減少用地量，優(yōu)化資源。安裝一般選擇每個(gè)支架為32塊組件，分上下兩排，分別16塊；因光照角度及支架高度制約，前后支架距離不得少于10米，即便如此，組件的遮擋問題依然導(dǎo)致早上及傍晚時(shí)間的發(fā)電量減少，所以對(duì)組件受遮擋的情況進(jìn)行研究和處理，是非常有必要的。
在內(nèi)蒙古地區(qū)，光伏組件的遮擋有大致以下幾種情況：
1、花草樹木遮擋。隨著光伏電場(chǎng)的建立，將光伏組件整體進(jìn)行圍欄防護(hù)，電場(chǎng)內(nèi)部的生態(tài)環(huán)境將變得非常好，花草樹木的生長(zhǎng)能力強(qiáng)，長(zhǎng)勢(shì)較好，雖然光伏組件離地不低于40cm，但仍然有部分草木超過組件遮擋組件，我曾在兩個(gè)光伏電場(chǎng)見到過將羊放進(jìn)光伏組件區(qū)進(jìn)行放牧，但效果不明顯，部分草木牲畜不吃，也試過使用除草劑進(jìn)行除草，但是因?yàn)閮?nèi)蒙地區(qū)草木種類偏多，除草劑針對(duì)性強(qiáng)，廣泛性差，且使用劑量非常龐大，不是合適的處理方法。經(jīng)過多次研究，根據(jù)光伏區(qū)域的地形特點(diǎn)，建議使用割草機(jī)進(jìn)行除草，采用肩挎式割草機(jī)，在每年春季時(shí)間，對(duì)遮擋光伏組件的草木進(jìn)行收割，或者將頑固草木進(jìn)行移植，移植到下風(fēng)向，50MW的光伏組件需要的清理人員3-4人，時(shí)間為10-15天，效果較為明顯，成本較低，非常合適。
2、鳥糞及灰塵遮擋。隨著內(nèi)蒙地區(qū)生態(tài)環(huán)境的改善，鳥類越來越多，群居性出現(xiàn)，光伏組件不可避免的出現(xiàn)很多鳥糞，鳥糞對(duì)光伏組件的損傷非常大，不及時(shí)處理可能破壞組件內(nèi)部電路，誘發(fā)組件的損壞，目前對(duì)鳥糞及積累的灰塵還沒有比較好的處理方法，一般的清洗方法對(duì)頑固的鳥糞處理的不干凈，必須采用人工方式清潔，所以這種遮擋情況首先要加強(qiáng)光伏組件巡視人員的巡視責(zé)任感，在發(fā)現(xiàn)鳥糞的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行處理，其次采用人工、機(jī)器或者清潔水車清理時(shí)，要著重對(duì)重點(diǎn)遮擋區(qū)域進(jìn)行清理。
我站位于湖北省荊州市沙市區(qū)文化宮路，管轄文化坊和黃家塘兩個(gè)社區(qū)，轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝?3098人。有婦產(chǎn)科專業(yè)醫(yī)生2名，2009年10月～2011年10月管理轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦79例，現(xiàn)就管理質(zhì)量予總結(jié)分析，報(bào)告如下。
方法：按《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》要求進(jìn)行轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理，首先與轄區(qū)居委會(huì)取得聯(lián)系，對(duì)前來辦理準(zhǔn)生證的新婚夫婦發(fā)放早孕建卡及免費(fèi)增補(bǔ)葉酸的通知，懷孕后至12周前到我站建孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，行B超檢查，確診宮內(nèi)早期妊娠，完善相關(guān)輔助檢查，包括抽血取樣后送我院檢驗(yàn)中心查血常規(guī)，尿常規(guī)，肝腎功能，乙肝三系，血糖，TORCH，艾滋病檢測(cè)，梅毒檢測(cè)。孕12～28周產(chǎn)檢3次，包括測(cè)宮高、腹圍、血壓、體重，胎心多普勒監(jiān)測(cè)胎心情況，唐氏篩查，孕24周左右建議孕婦到上級(jí)醫(yī)院行4維彩超了解胎兒發(fā)育情況。孕28周至分娩根據(jù)個(gè)體差異產(chǎn)檢2次以上，包括測(cè)宮高、腹圍、血壓、體重，聽胎心。評(píng)價(jià)胎兒發(fā)育情況，開展孕期心理和營(yíng)養(yǎng)保健指導(dǎo)，告知孕婦自我監(jiān)護(hù)方法，宣傳母乳喂養(yǎng)好處，促進(jìn)自然分娩，若發(fā)現(xiàn)高危妊娠則轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院檢查。產(chǎn)后10～15天左右上門訪視，若產(chǎn)婦到轄區(qū)外修養(yǎng)則電話隨訪。以上檢查除特檢(B超及化驗(yàn))收取一定費(fèi)用外，其他檢查均免費(fèi)。另外，我站工作人員還每季度到轄區(qū)居委會(huì)收集最新的孕產(chǎn)婦資料，對(duì)漏掉的孕產(chǎn)婦重新予以管理。
管理效果評(píng)價(jià)：以《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》為依據(jù)：早孕建冊(cè)率=轄區(qū)內(nèi)懷孕12周之前建冊(cè)的人數(shù)/該地該時(shí)間段內(nèi)活產(chǎn)數(shù)×100%。產(chǎn)前健康管理率=轄區(qū)內(nèi)按照規(guī)范要求在孕期接受5次孕期檢查服務(wù)的人數(shù)/該地該時(shí)間段內(nèi)活產(chǎn)數(shù)×100%。產(chǎn)后訪視率=對(duì)轄區(qū)進(jìn)行2次以上產(chǎn)后訪視的產(chǎn)婦數(shù)/該地該時(shí)間段活產(chǎn)數(shù)×100%。
結(jié) 果
孕產(chǎn)婦一般情況：2009年10月～2011年10月我站管理轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦79例，其中待產(chǎn)11例，產(chǎn)婦68例，文化程度小學(xué)2人，初中15人，高中19人，中專20人，大專及以上23人。18歲以下孕產(chǎn)婦1人，35歲以上孕產(chǎn)婦6例。
早孕建冊(cè)58例，早孕建冊(cè)率85.3%。
產(chǎn)前檢查5次以上61人，產(chǎn)前健康管理率89.7%，其中在我站建冊(cè)并產(chǎn)前檢查3次及以上34例。79例孕產(chǎn)婦中發(fā)現(xiàn)高危妊娠21例，主要高危因素如下：早產(chǎn)5例，妊高征4例，高齡初產(chǎn)孕婦4例，雙胎3例，妊娠合并乙肝2例，羊水過少2例，妊娠合并闌尾炎1例。
產(chǎn)后訪視62人，產(chǎn)后訪視率91.2%。
討 論
我轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理現(xiàn)狀：開展轄區(qū)孕產(chǎn)婦保健工作，目的是做到醫(yī)療與預(yù)防能緊密結(jié)合，加強(qiáng)產(chǎn)科工作的系統(tǒng)性以保證質(zhì)量，降低“三率”(孕產(chǎn)婦死亡率，圍產(chǎn)兒死亡率，病殘兒出生率)［1］。2年內(nèi)我站管理的孕產(chǎn)婦中未發(fā)現(xiàn)孕產(chǎn)婦，圍產(chǎn)兒死亡情況。在我站產(chǎn)檢＞3次的產(chǎn)婦34人(50%)，說明部分孕產(chǎn)婦還是認(rèn)可社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的。
孕產(chǎn)婦保健工作不足：①部分轄區(qū)內(nèi)的孕婦選擇到上級(jí)醫(yī)院檢查，拒絕到我站接受服務(wù)，給孕產(chǎn)婦管理工作帶來一定困難。②產(chǎn)后訪視有一定難度。產(chǎn)后休養(yǎng)流動(dòng)性大，自家、娘家、婆家三方面選擇，導(dǎo)致部分產(chǎn)婦的休養(yǎng)地在轄區(qū)外，只能電話隨訪，降低了產(chǎn)后訪視質(zhì)量。少數(shù)對(duì)社區(qū)不信任的產(chǎn)婦還拒絕社區(qū)醫(yī)生上門訪視。③少數(shù)地址不祥，電話不通，流動(dòng)性大的孕產(chǎn)婦在我站轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦管理中被遺漏。
社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和2級(jí)以上綜合性醫(yī)院相比的優(yōu)劣勢(shì)：⑴優(yōu)勢(shì)：①社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)位于轄區(qū)內(nèi)，方便孕產(chǎn)婦就診：②經(jīng)濟(jì)，實(shí)惠，能減少不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)：③醫(yī)生的追蹤隨訪更便捷。⑵劣勢(shì)：①社區(qū)的硬件設(shè)備條件不如上級(jí)綜合醫(yī)院：②社區(qū)醫(yī)生的整體診療水平不及上級(jí)綜合醫(yī)院，像我市部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的全科醫(yī)生與綜合醫(yī)院從事多年婦產(chǎn)科的專業(yè)醫(yī)生相比有一定距離：③社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間短，不具有大型綜合醫(yī)院的品牌效應(yīng)：④社區(qū)抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。在醫(yī)患關(guān)系越來越緊張的社會(huì)背景下，就社區(qū)的診療條件，為防患醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，社區(qū)醫(yī)生也越來越謹(jǐn)小慎微。
對(duì)以后轄區(qū)孕產(chǎn)婦管理的期望：①建立完善的網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)：希望社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)能和綜合醫(yī)院的產(chǎn)科信息聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。②建立社區(qū)首診負(fù)責(zé)制：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力不高，社區(qū)群眾的信任度不夠，醫(yī)療行政部門應(yīng)加強(qiáng)研究如何在政策上引導(dǎo)他們到社區(qū)來簽約行醫(yī)［2］，如果建立社區(qū)首診負(fù)責(zé)制，轄區(qū)孕產(chǎn)婦則必須先到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建冊(cè)。③提高轄區(qū)孕產(chǎn)婦對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的依從性：這需要政府和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)共同努力，政府進(jìn)一步加大對(duì)社區(qū)的投入，同時(shí)在媒體上加大對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳力度，社區(qū)醫(yī)生也應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身全科醫(yī)療水平，以滿足轄區(qū)居民的健康需求。
