時間：2023-03-02 15:09:11
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇施工單位竣工匯報材料范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
根據(jù)建設(shè)部的［2000］142號文《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定》(以下簡稱《暫行規(guī)定》)及建設(shè)部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)已頒布執(zhí)行一年了，建設(shè)工程竣工驗收由核驗制改革為備案制，沿用多年的由建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對竣工驗收的工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定改為由建設(shè)單位組織參建單位和有關(guān)專家組成驗收組對竣工工程進(jìn)行檢查驗收，通過辦理備案手續(xù)得到確認(rèn)。但在實際竣工驗收過程中，有些現(xiàn)場工程師還不了解竣工驗收的程序和內(nèi)容，不熟悉《暫行規(guī)定》及《暫行辦法》，不清楚施工單位要做的工作以及要求施工單位提供的質(zhì)量評估報告的內(nèi)容。
1、竣工驗收階段施工單位的本職工作
1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。
1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。
1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。
2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿1時 間：
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )
會議主持：
會議主題：a2、a3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)
a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
a2現(xiàn)場監(jiān)理：1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
a3現(xiàn)場監(jiān)理：1.k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實驗室主任：1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。3.a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3 k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿2龔科長：1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。2.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實度檢測做的不夠。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿3時間:x年x月x日 上午x:x
地點(diǎn):教學(xué)樓工地會議室
參加人員:建設(shè)單位:x×、x×
監(jiān)理單位:x×、x×
施工單位:教學(xué)樓:x×、x×
宿舍樓:x×、x×
主持人:x×
一、施工單位
匯報上周的進(jìn)度完成情況和其他相關(guān)事宜，下周的進(jìn)度計劃工作安排。
教學(xué)樓:上周計劃完成。下周計劃暖氣排水管完成x%，內(nèi)墻粉刷完成x%，外墻貼磚完成x%，木門安裝完成x%。
宿舍樓:上周計劃完成。下周計劃陽臺衛(wèi)生間防水保護(hù)層完成，外墻粉刷及貼磚完成x%，走廊大理石完成，室內(nèi)粉刷完成x%，屋面掛瓦完成x%。
二、監(jiān)理單位
1.工期非常緊，各施工單位抓緊時間組織施工人員，能提前施工的抓緊時間施工。
2.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
3.各施工單位注意成品保護(hù)和文明施工，做好各項成品保護(hù)措施，加強(qiáng)工人成品保護(hù)教育。
4.各施工單位加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，并嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范、圖集要求施工，要多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
5.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。
三、建設(shè)單位
1.樓內(nèi)禁止隨地大小便，施工單位加強(qiáng)施工人員文明施工教育，并采取相應(yīng)措施，杜絕出現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象;
宿舍樓內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地小便現(xiàn)象，對其項目部罰款x×元。
2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬
床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.宿舍樓項目部抓緊時間對主體遺留問題進(jìn)行整改，本周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站將對其工程進(jìn)行檢查，項目部做好各項準(zhǔn)備。
四、議定事項
1.各施工單位加強(qiáng)安全文明教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)未帶安全帽現(xiàn)象，每次罰款x元。
2.x學(xué)生×x×x開學(xué)，要求教學(xué)樓工程×x×x交工，宿舍樓工程×x×x交工，×x×x開始向教學(xué)樓內(nèi)搬桌椅，×x×x向宿舍樓內(nèi)搬床柜，到時給工程施工造成影響由施工方自行承擔(dān)。
3.外網(wǎng)x月x號、x號進(jìn)場，各施工單位抓緊時間安排工程進(jìn)度及時間，由外網(wǎng)引起的施工不便由施工單位承擔(dān)。
4.樓內(nèi)臨時用電禁止出現(xiàn)亂搭接現(xiàn)象，各施工單位對各自臨時用電線路進(jìn)行檢查，兩天內(nèi)對亂搭接現(xiàn)象進(jìn)行整改，如再出現(xiàn)對其單位進(jìn)行x×元罰款。
會簽
建 設(shè) 單 位：
監(jiān) 理 單 位：
施 工 單 位：
教學(xué)樓：
宿舍樓：
x省x工程監(jiān)理有限責(zé)任公司
x 年x月x日
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿48月7日上午，縣委、副縣長周國明同志在歇馬鎮(zhèn)政府會議室就龍?zhí)洞笄脑臁懊褶k公助”項目召開專題會議?？h水務(wù)局、財政局、歇馬政府等單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會議聽取了縣水務(wù)局、財政局對項目安排情況的匯報，就工程建設(shè)項目相關(guān)問題進(jìn)行了專題研究，形成了一致意見?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會議認(rèn)為，龍?zhí)洞笄脑焓切R人民期盼已久的工程，事關(guān)沿渠6個村的人民生產(chǎn)和生活問題，通過縣水務(wù)部門積極申報，省水利廳、省財政廳把該項目納入“民辦公助”項目，是對山區(qū)人民的關(guān)心。該項目是一項關(guān)系民生，集農(nóng)田灌溉、飲水安全、發(fā)電等綜合效益為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目。
會議要求，為使龍?zhí)洞笄脑祉椖康捻樌麑嵤?，各相關(guān)單位要高度統(tǒng)一思想，精心組織，科學(xué)安排，分工負(fù)責(zé)，迅速行動，確保20x年8月底完成規(guī)劃設(shè)計工作，9月中旬前完成招投標(biāo)工作，并組織施工隊進(jìn)場，年底竣工投運(yùn)。龍?zhí)洞笄脑祉椖坑尚R鎮(zhèn)水務(wù)服務(wù)中心為項目法人，負(fù)責(zé)整個工程的招標(biāo)、建設(shè)和管理;縣水務(wù)局負(fù)責(zé)整個工程的協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)和項目監(jiān)理;縣水利水電勘察設(shè)計院負(fù)責(zé)勘測設(shè)計，整個工程采取設(shè)計一步到位、分年實施的辦法組織施工;縣財政局負(fù)責(zé)對該項目資金監(jiān)督管理，項目資金嚴(yán)格執(zhí)行報帳制，按進(jìn)度劃撥;歇馬鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)施工各類矛盾調(diào)處，包括土地占用、炸材供應(yīng)、停水、水電站停止發(fā)電等問題，不得因矛盾協(xié)調(diào)不到位而影響工程進(jìn)度。
會議決定，為確保工程順利進(jìn)行，縣政府成立由分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，縣水務(wù)局、財政局、歇馬鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的歇馬龍?zhí)洞笄脑旃こ讨笓]部，負(fù)責(zé)工程的指揮、協(xié)調(diào)工作，確保把龍?zhí)洞笄脑旃こ探ㄔO(shè)成農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的樣板工程、亮點(diǎn)工程、精品工程。
參加人員：x
10月工程開會紀(jì)要發(fā)言稿5時間：20x年5月9日15：30
地點(diǎn)：三一寧鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)園基建會議室
與會人員：
項目部：謝顯鋒、黃華、熊璐、彭輝、段雄偉、黃江
監(jiān)理部：姜順利、袁帥
施工單位(乙方)：羅忠新
主持：謝顯鋒
記錄：熊璐
本次會議為中陽產(chǎn)業(yè)園配套工程進(jìn)場施工啟動大會，會議內(nèi)容如下：
1、由謝顯鋒宣讀合同;主要強(qiáng)調(diào)：完工日期為20x年06月17日，延期完工按5000元/天支付違約金;任何設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證，必須由甲方項目經(jīng)理審核，經(jīng)基建部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并蓋基建部公章后生效;乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須每天在現(xiàn)場，如不請假擅離現(xiàn)場，按5000元/次支付違約金;
2、由黃華宣讀《三一集團(tuán)基建關(guān)鍵流程制度》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)乙方應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)圖紙、資料和規(guī)范要求施工，每道工序完成后驗收合格后方可進(jìn)入下道工序，因驗收不合格返工延誤工期乙方自行承擔(dān)。
乙方必須每天8：00來項目部書面匯報QCDSH目標(biāo)情況，不得違背我司6S要求;并將電子文檔拷貝給乙方。乙方項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員需參加每周三晚上19：30現(xiàn)場工程例會，缺席按1000元/次罰款;
3、由熊璐宣讀進(jìn)度款申請流程，并將電子文檔拷貝給乙方;乙方必須每月16日前書面遞交下月進(jìn)度計劃及付款計劃表，每周四前遞交下周資金計劃表;因乙方未按要求提供進(jìn)度計劃和資金計劃，影響付款責(zé)任由乙方承擔(dān);
4、由監(jiān)理部姜順利宣讀現(xiàn)場安全條列、材料報驗流程、竣工驗收流程制度等;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)竣工日期以竣工驗收日期為準(zhǔn);
5、乙方必須2天內(nèi)遞交公司資質(zhì)、施工組織設(shè)計等相關(guān)資料給監(jiān)理部;
6、工期按進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)考核，如節(jié)點(diǎn)滯后，按5000元/天罰款，總進(jìn)度在合同約定內(nèi)完成，節(jié)點(diǎn)考核罰款將取消。
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進(jìn)度與FTTH完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點(diǎn)，260個純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進(jìn)行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認(rèn)真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn)，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
1.1組織和整理工程技術(shù)資料，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。
1.2要求監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，并且要求監(jiān)理提出工程質(zhì)量評估報告。并在提交的工程竣工報告及工程竣工報驗單上簽署意見。
1.3參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。
1.4在竣工驗收會議上，匯報合同履約情況及工程質(zhì)量情況。
1.5接受有關(guān)方面對現(xiàn)場所有資料的審查。
1.6在驗收各方人員共同簽署的竣工驗收報告及竣工驗收備案表上簽字。
2、竣工驗收階段協(xié)助建設(shè)單位的工作
2.1就竣工驗收的程序和內(nèi)容向建設(shè)單位提出建議及咨詢，協(xié)助建設(shè)單位制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序。
2.2協(xié)助取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件。
2.3協(xié)助通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
2.4協(xié)助組織竣工驗收。
2.5記錄、歸納建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參與各方的工程合同履約情況和執(zhí)行法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等情況的匯總材料。
2.6協(xié)助審閱上述各參與方的工程檔案資料。
2.7協(xié)助組織實地工程質(zhì)量查驗。
2.8協(xié)助建設(shè)單位對工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和管理環(huán)節(jié)等方面作出全面評價，協(xié)調(diào)各方意見，起草竣工驗收意見。
2.9協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報送竣工驗收備案文件。
3、竣工驗收程序
3.1竣工預(yù)驗收：（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件時，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工驗收資料(質(zhì)量保證資料、評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；（2）總現(xiàn)場工程師組織各專業(yè)現(xiàn)場工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題，應(yīng)督促及時整改；（3）驗收合格后，由總現(xiàn)場工程師簽署工程竣工報驗單，并要求監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。
3.2竣工驗收
我們施工單位參加，由建設(shè)單位組織的竣工驗收。（1）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、施工單位分別書面匯報工程建設(shè)項目質(zhì)量狀況、工程合同履約情況以及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（2）檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。（3）檢查工程實體質(zhì)量。根據(jù)工程具體情況，對建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查檢驗。（4）對竣工驗收情況進(jìn)行匯總討論，形成竣工驗收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗收備案表》、《建設(shè)工程竣工驗收報告》。
3.3竣工驗收備案
建設(shè)工程竣工驗收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在15天范圍內(nèi)向備案部門辦理竣工驗收備案。
4、質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容
工程質(zhì)量評估報告的主要內(nèi)容有：
4.1工程概況：（1）建設(shè)地點(diǎn)。（2）建筑面積。（3）層數(shù)。（4）建筑使用功能。（5）結(jié)構(gòu)形式(地基處理方案，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)形式)，抗震設(shè)防烈度，結(jié)構(gòu)抗震等級。（6）建筑裝飾特色。（7）水、暖、電、通風(fēng)、空調(diào)等設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)。（8）建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和施工單位名稱。
4.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組織名單。注冊現(xiàn)場工程師崗位證書編號。
4.3質(zhì)量評估依據(jù)：（1）設(shè)計圖紙；（2）施工承包合同；（3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分；（4）現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；（5）施工驗收規(guī)范；（6）國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)。
4.4工程質(zhì)量概況：（1）概述工程建設(shè)情況，重點(diǎn)說明地基驗槽、地基與基礎(chǔ)驗收、人工地基或樁基檢測、主體驗收、竣工初步驗收等情況；（2）施工過程中有無質(zhì)量事故及質(zhì)量事故處理情況；（3）建筑沉降觀測情況；（4）建筑主要使用功能情況；（5）設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
4.5質(zhì)量等級評定情況
每個分項工程完成后，現(xiàn)場工程師應(yīng)在承包單位自評自核的基礎(chǔ)上，通過討論保證項目、基本項目、允許偏差項目核查，確認(rèn)分項工程的質(zhì)量等級。（1）單位工程的組成劃分；（2）各分部工程質(zhì)量等級的核定；（3）單位工程的綜合評定。
4.6質(zhì)量評估意見
對于達(dá)到竣工驗收要求的工程，質(zhì)量評估意見通常有以下內(nèi)容：（1）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）工程資料完整有效；（3）完成的工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計要求和合同要求；（4）質(zhì)量等級優(yōu)良或合格；（5）符合竣工驗收備案要求；（6）同意竣工驗收。
工程名稱
工程地點(diǎn)
工程規(guī)模
施工備案
證號
開工日期
驗收日期
建設(shè)單位
資
質(zhì)
證
號
設(shè)計單位
施工單位
監(jiān)理單位
施工圖
審查單位
二,工程竣工驗收實施情況
(一)驗收組
建設(shè)單位組織勘察,設(shè)計,施工和監(jiān)理等單位組成驗收組.
驗收組名單
組長
副組長
組員
(二)驗收程序
1,工程竣工驗收由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位參加,市城市管理局燃?xì)饪坪玩?zhèn)區(qū)燃?xì)庵鞴懿块T按相關(guān)程序進(jìn)行監(jiān)督.
3,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位分別向監(jiān)督組匯報合履約情況和工程施工各個環(huán)節(jié)執(zhí)行相關(guān)法律,法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況.
4,相關(guān)單位實地檢查.
5,根據(jù)工程驗收情況及主管部門監(jiān)督意見由監(jiān)理單位整理《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書,勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位按各自職責(zé)出具《燃?xì)夤こ藤|(zhì)量評估報告》.
6,建設(shè)單位根據(jù)《燃?xì)夤こ炭⒐を炇諘h紀(jì)要》及工程整改通知書的內(nèi)容督促施工單位進(jìn)行整改,補(bǔ)正工程驗收必備資料.
7,建設(shè),勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工單位負(fù)責(zé)人分別在《東莞市燃?xì)夤こ炭⒐ぁ飞虾炞?
(三)工程質(zhì)量評定
質(zhì)量保證資料
評定情況
觀感質(zhì)量評定
圖紙會審,變更設(shè)計及洽商記錄
材料,設(shè)備出廠合格證
管道,設(shè)備強(qiáng)度試驗,嚴(yán)密性試驗記錄
隱蔽工程檢查驗收記錄
系統(tǒng)吹掃記錄
系統(tǒng)置換記錄
專項驗收記錄
竣工圖
(四)驗收組人員簽名:
姓名
工作單位
職稱
職務(wù)
(五)工程竣工驗收結(jié)論:
竣工驗收結(jié)論:
建設(shè)單位:
(蓋章)
法人代表:
年月日
監(jiān)理單位:
(蓋章)
總監(jiān)理工程師:
年月日
施工單位:
(蓋章)
法人代表:
年月日
設(shè)計單位:
1 引言
建設(shè)單位對施工階段工程項目的質(zhì)量控制一直是建設(shè)項目控制的重點(diǎn)，也是投資方和建設(shè)單位相互之間經(jīng)濟(jì)利益的保障。施工階段的質(zhì)量控制直接影響整個工程項目的成功，其工程管理的有效性控制措施直接決定建設(shè)項目的質(zhì)量。建設(shè)單位作為建設(shè)項目的直接操作者，應(yīng)該切實從工程狀況出發(fā)，考慮具體的施工環(huán)境，結(jié)合投資者的相關(guān)要求對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制。按照相關(guān)的規(guī)范認(rèn)真實施合同方案，切實保證購買材料的價格和質(zhì)量，時刻注意市場材料和設(shè)備的價格波動，保證建設(shè)項目保質(zhì)、保量的竣工，實現(xiàn)投資雙方經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
2 加強(qiáng)施工階段工程管理的有效性
2.1 工程造價的控制
工程造價的控制是實現(xiàn)項目效益的有效途徑。對于不同的工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合項目投資者的要求和預(yù)算，考慮市場相關(guān)元素的影響，采取正確的工程造價控制辦法。
（1）工程標(biāo)底編制的控制。建設(shè)單位應(yīng)按照投資者的要求，結(jié)合自身建設(shè)項目的特點(diǎn)，尋找具有專業(yè)知識技能的人員進(jìn)行工程項目標(biāo)底的編制。不能只考慮到編制費(fèi)用而使用建設(shè)單位內(nèi)部的人員或者沒有相關(guān)編制技能的人員進(jìn)行編制，從而造成編制成本過高，給雙方帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，可以聘用一些專業(yè)技能強(qiáng)的人才，投標(biāo)前對項目進(jìn)行合理估算，同時做好相關(guān)保密措施。編制過程中的操作，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，避免因偷工減料而影響工程項目質(zhì)量和工期。
（2）工程變更的控制。施工過程中如果實在需要變更相關(guān)的工程項目，就需要提早做出預(yù)算，尤其是對一些影響到工程造價的重大變更，應(yīng)該在預(yù)算后進(jìn)行合理的資料審核，避免材料的遺漏而給建設(shè)單位造成不必要的損失。對于內(nèi)容詳實，結(jié)果預(yù)算等都符合要求的變更工程量，要有相關(guān)部門的簽署意見。在工程項目變更之前，要根據(jù)相關(guān)專家的專業(yè)技能，對工程項目的整體信息進(jìn)行重新評估，保證工程項目信息的完善性。在工程變更之后，要按照相關(guān)的要求對建設(shè)項目進(jìn)行合理的交接，確保文件的完整性和手續(xù)的完善性。首先，應(yīng)嚴(yán)格控制變更工程量的基準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。其次，對于實在需要變更的工程量所涉及的費(fèi)用，必須制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽字才能認(rèn)為文件有效。這樣，需要變更的工程能夠提早發(fā)現(xiàn)，減少經(jīng)濟(jì)損失。
（3）工程材料的控制。建設(shè)單位施工的工程材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，按期保質(zhì)保量的購買，同時要保留相關(guān)的材料交易文件，以方便竣工時的復(fù)查。對于建設(shè)過程中單價較高、數(shù)量較多的材料，可通過公開招標(biāo)的方式采購，從而保證采購的公開、透明。例如，土建工程中的商品混凝土供應(yīng)，為了有效地控制工程投資，建設(shè)單位可以通過招標(biāo)采購，通過建設(shè)單位工程現(xiàn)場提供場地、水、電等設(shè)施的條件下，供應(yīng)商建立大型混凝土攪拌站供應(yīng)混凝土。這樣，不但可以降低運(yùn)輸成本，同時也能降低工程造價。
2.2 工期和工程質(zhì)量的控制
對于建設(shè)項目的工期和工程質(zhì)量的控制，可采取相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)單位應(yīng)該考慮投資者的意見，及時、有效地反饋，聘用第三方工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)督。對于工程項目建設(shè)過程中遇到的突發(fā)事件，監(jiān)督人員可以透過調(diào)查、審核、統(tǒng)計、匯總，然后將相關(guān)的材料信息匯報給投資方，以方便制訂相應(yīng)的緊急方案。
對于工程質(zhì)量的控制，例如，重要材料設(shè)備可以由“甲供”變成“甲控”的材料供應(yīng)方式來實現(xiàn)具體的材料、設(shè)備的管理，保證了工程質(zhì)量，發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，利用集團(tuán)采購的特點(diǎn)，降低采購的成本。同時，監(jiān)督人員也可以制訂相應(yīng)的監(jiān)督安排，定期抽查施工單位建設(shè)項目的進(jìn)展情況，對施工建設(shè)單位的項目安排，監(jiān)督者也能夠從整體上提供合理的、科學(xué)的意見以供參考。為方便建設(shè)單位能夠按期竣工，保證工程項目的質(zhì)量，監(jiān)督人員也可以做到定期反饋投資者的信息要求，避免因信息不對稱帶來損失。
2.3 合同方案具體實施的控制
施工單位應(yīng)該按照項目前期的合同方案進(jìn)行施工，對于方案中可能存在的內(nèi)容復(fù)雜、投資大、工期長、涉及原料種類多、工序復(fù)雜的建設(shè)工程項目，施工單位可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑倥嘤?xùn)，提高自身建設(shè)隊伍的整體素質(zhì)。簽訂合同后，施工單位可以進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)，對合同內(nèi)部的條款進(jìn)行合理的推敲，增強(qiáng)合同條款的保密性。例如，對工程項目合同，建設(shè)施工單位要明確合同內(nèi)容和相關(guān)規(guī)范界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其辭，準(zhǔn)確理解和領(lǐng)悟相關(guān)條款，這樣，才能保證合同方案的有效執(zhí)行，避免糾紛的發(fā)生，減少施工過程中由于雙方理解誤差所造成的工程損失，降低工程費(fèi)用。
Abstract: party a's representative is to point to be appointed by the owner, represents the owner of engineering project supervised the implementation, and represents the owner to project implementation within the limits of authority of the management of the permanent engineering management personnel, to do well the party a's representative's work, must fully to understand the party a's representative's roles, responsibilities and tasks, function, etc. Here is to explore how to do well the work of party a's representative.
Keywords: party a's representative; Responsibility; work
中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、明確甲方代表的職責(zé)
甲方代表應(yīng)該身具“協(xié)調(diào)管理”兼“技術(shù)管理”的角色，他代表業(yè)主對整個工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督，所以實際上也是一個總體協(xié)調(diào)和管理者。在協(xié)調(diào)方面，又分對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)協(xié)調(diào)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府部門、業(yè)主和相關(guān)單位的關(guān)系，對內(nèi)綜合協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和使用管理部門之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)整個項目按期投入使用。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量，他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員，對整個工程進(jìn)行宏觀和微觀方面的管理。
二、如何處理工作中的問題
1）要有責(zé)任心和原則性
在工作中要有責(zé)任心，主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題及時進(jìn)行深入研究，做好核實工作，關(guān)鍵問題上必須寸步不讓，細(xì)小問題可以自己在項目上靈活掌握。但有些重大的問題和不能解決的問題必須及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以能及時解決。要有足夠的責(zé)任心和堅定的原則性，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，能夠變通，靈活掌握。
2）具有前瞻性
工作中甲方代表要履行好職責(zé)，就要提高看問題的高度，對問題要有前瞻性。如果只局限于眼前，勢必導(dǎo)致工作的被動。甲方代表應(yīng)具有前瞻性的能力，例如，應(yīng)對工程索賠現(xiàn)象要立足于防范，只有全面認(rèn)識到產(chǎn)生工程索賠的各種誘因，掌握其引發(fā)工程索賠的各項因素，及時化解矛盾，才能防患于未然。對已經(jīng)出現(xiàn)的現(xiàn)實情況，必須踏踏實實，面對現(xiàn)實情況處理好問題。
3）做事要有計劃和做好處理隨機(jī)問題出現(xiàn)的準(zhǔn)備
工作中甲方代表所面臨的工作很多，計劃必不可少，所以合理的制定工作計劃，使工作有條不紊地進(jìn)行，是對工程施工過程實施有效管理的基礎(chǔ)。計劃的制定要綜合各方面的因素，要符合工程施工的客觀規(guī)律，實際上它集中反映了甲方代表事前對工作過程的認(rèn)識了解。但隨著工程的進(jìn)行，外部條件的變化，施工過程中出現(xiàn)的情況也會發(fā)生相應(yīng)的變化，所以工程中經(jīng)常會發(fā)生隨機(jī)事件。如果甲方代表將計劃“僵化”，不能客觀面對和及時處理隨機(jī)事件，計劃很可能變成一紙空文；如果因為隨機(jī)事件的發(fā)生，而拋棄計劃，將很可能導(dǎo)致工作紊亂。
三、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系
在工程的整個開展過程中甲方代表還要處理好各方面的關(guān)系，這是做好甲方代表工作的重要前提。熟悉項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要了解預(yù)結(jié)算、項目建設(shè)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、甲供材料供應(yīng)單位、試驗檢測單位等，涉及的合同也好多，處理好各單位之間的關(guān)系是基礎(chǔ)，還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和項目內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表是受業(yè)主委派負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工管理的人員，應(yīng)充分行使自己的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，綜合協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系，必須處處注意實事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。
四、施工目標(biāo)的控制
在工程建設(shè)中，甲方代表應(yīng)縱覽全局，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實施到工程竣工的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失，把好材料進(jìn)場關(guān)。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。
1）準(zhǔn)備階段
首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo)，對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程各階段進(jìn)展情況，如設(shè)計圖，施工委托，規(guī)劃報建，施工報監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況、施工力量等，同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。同時要了解熟悉各類合同。
2）施工階段
質(zhì)量控制方面，以監(jiān)理單位為主，甲方代表的工作重點(diǎn)是通過對現(xiàn)場施工質(zhì)量的巡查來了解監(jiān)理工作情況，并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以懲罰和獎勵，從而來檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況，同時要向監(jiān)理傳遞“質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋，對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度對現(xiàn)場施工情況的調(diào)查等。
進(jìn)度控制方面，主要是以甲方代表為主，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計是否按期完成，并檢查對其完成情況，對于監(jiān)理反饋的信息要及時進(jìn)行落實。
投資控制及工程量控制方面，甲方代表的工作重點(diǎn)是建議與決策，在投資方面甲方代表有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對于一些更為合理的施工工藝，甲方代表應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項目按日月年的統(tǒng)計，主要抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場核實，核對抽查，對超出范圍要做好匯報記錄工作。
安全方面，要求施工單位要落實三級安全教育，首先在每一項工作開展時，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底，在思想上每個人都要有個認(rèn)識。其次，在工程的過程中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對于不符合安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，要及時整改到位，避免安全事故的發(fā)生。
3）驗收階段
要抓好監(jiān)理的預(yù)驗收情況，對于驗收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在進(jìn)行復(fù)查。同時要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗收，督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查，做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。對于合格的資料要做好驗收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排竣工驗收申請報告提交等工作，負(fù)責(zé)資料真實準(zhǔn)確合理性審核，對資料上交及時性和對各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識。
五、結(jié)語
綜上，可以理解甲方代表的工作是一個系統(tǒng)工程，它涉及到不同的部門不同的參建單位不同的施工項目程序。因此如何做好工程，管理好現(xiàn)場，具體工作中要做的簡單的歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
1）督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)械安裝、資料準(zhǔn)備、臨時設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行管理。
2）處理好臨時用水、用電的使用，施工、場外道路的落實，標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。
3）認(rèn)真熟悉圖紙，組織圖紙會審，提出圖紙中存在的問題。
4）充分利用好監(jiān)理單位，加強(qiáng)督促監(jiān)理單位做好對施工單位現(xiàn)場的施工管理。
5）強(qiáng)化合同管理制度，做到說話辦事必有依據(jù)，出現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)合同對施工單位進(jìn)行懲罰。
6）在施工過程中要進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督。
7）做好日常的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。
8）對監(jiān)理工作中的不足要及時與監(jiān)理進(jìn)行溝通指出。
9）在每次工程例會中了解每周的施工情況，對上周的問題是否已經(jīng)閉合；新出現(xiàn)哪些問題，在會議中強(qiáng)調(diào)監(jiān)理在工程施工中的重要性和樹立監(jiān)理的權(quán)威性。
10）加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場的管理和提高對各單位部門的協(xié)調(diào)能力。
2建筑工程施工中電氣監(jiān)理的主要工作程序
2.1項目施工的準(zhǔn)備階段
2.1.1對電氣項目的設(shè)計圖紙進(jìn)行分析。
作為電氣監(jiān)理工作的主要依據(jù)，項目設(shè)計圖紙要求監(jiān)理人員對其中存在的內(nèi)容及其他相關(guān)的內(nèi)容應(yīng)熟練掌握。例如項目中的電氣設(shè)備配置、其他的防雷接地系統(tǒng)或相關(guān)的配電系統(tǒng)等。同時監(jiān)理人員除了掌握電纜敷設(shè)方式外，也應(yīng)具備核對設(shè)計圖紙中的門窗位置、地面標(biāo)高或軸線號等內(nèi)容的能力。實際電氣監(jiān)理工作中，很多監(jiān)理人員往往忽視管線相沖等問題，如在設(shè)計圖紙中，所有插座標(biāo)高設(shè)計為1.0m，這時會發(fā)現(xiàn)位于灶臺上方的油煙機(jī)插座位置，若監(jiān)理人員核對圖紙過程中沒有發(fā)現(xiàn)其存在的問題，便很可能因插座預(yù)留造成剔鑿大板墻的情況發(fā)生。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)確定電線管的標(biāo)高等問題，保證設(shè)計圖紙可作為施工以及監(jiān)理的參考依據(jù)。
2.1.2審核建筑施工過程中電氣專業(yè)環(huán)節(jié)。
針對建筑施工過程中的電氣專業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員首先需進(jìn)行施工人員專業(yè)能力的考察，如知識技能是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否具備資格證書等。然后對涉及電氣內(nèi)容的設(shè)計方案進(jìn)行審查，并檢查施工現(xiàn)場用電配置是否與基本安全規(guī)定相符合。最后將所有審查內(nèi)容進(jìn)行匯總并傳遞給工程總監(jiān)，保證每個環(huán)節(jié)的審查內(nèi)容更具合理性。
2.1.3監(jiān)理文件的編寫工作。
電氣監(jiān)理過程中主要參考的標(biāo)準(zhǔn)為《監(jiān)理規(guī)劃》與《實施細(xì)則》，主要內(nèi)容包括施工概況與對應(yīng)的監(jiān)理過程；基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施與材料的質(zhì)量控制；單位工程與分部或分項工程的質(zhì)量控制以及質(zhì)量驗收的程序等內(nèi)容。進(jìn)行編寫的過程中需以國家對施工的具體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的偏差數(shù)據(jù)要求或其他技術(shù)參數(shù)等為根據(jù)，而且編寫過程中也應(yīng)注意項目總監(jiān)與監(jiān)理人員的積極配合，并在實際施工過程進(jìn)行不斷完善與補(bǔ)充。
2.1.4驗收施工準(zhǔn)備工作。
施工項目正式啟動前，需保證施工單位將開工報告提交到監(jiān)理部門進(jìn)行報審。同時監(jiān)理人員還需配合施工單位根據(jù)施工的安全規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工現(xiàn)場用電配置的價差工作，并及時向總監(jiān)匯報情況，使開工報告的審批工作有可供參考的依據(jù)。
2.2施工階段
施工階段的電氣監(jiān)理工作可總結(jié)為以下五方面的內(nèi)容：第一，對涉及電氣施工的人員素質(zhì)以及人員數(shù)量進(jìn)行核對，確保其能夠滿足施工要求；第二，對涉及電氣施工的檢測儀器表與其他設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；第三，對施工中機(jī)械設(shè)備、原材料以及相關(guān)的輔助器械進(jìn)行核查，并對其出廠合格證件進(jìn)行檢測分析；第四，施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)保證施工單位能夠以國家相應(yīng)的規(guī)范以及設(shè)計圖紙為依據(jù)進(jìn)行施工；第五，與其他專業(yè)施工保持相互配合，如消防施工、煤氣施工以及排水施工等。另外，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場中電氣設(shè)備安裝或電氣材料的使用工作也應(yīng)適時檢查。尤其針對施工過程中存在的電氣安裝不牢、安全不可靠、使用不便等問題應(yīng)及時解決。若發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題，需及時通知施工單位進(jìn)行整改，如果施工單位未按相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行或存在的質(zhì)量問題較為嚴(yán)重，可采取《監(jiān)理工程師通知單》下發(fā)的形式，并在整改之后形成書面報告反饋到監(jiān)理部門，直到整改項目滿足基本要求，才可進(jìn)行簽字認(rèn)可。
2.3竣工階段
2.3.1對施工企業(yè)報審的相關(guān)材料進(jìn)行審查。
項目竣工之后，施工單位需向監(jiān)理人員提供質(zhì)量控制材料，具體包括：電氣設(shè)備與相關(guān)材料的驗收結(jié)果、安全隱患工程的驗收結(jié)果、施工圖紙的會審記錄、分項工程質(zhì)量的驗收記錄、照明設(shè)備的驗收記錄、絕緣與接地電阻的驗收記錄以及工序交接等相關(guān)記錄。監(jiān)理人員應(yīng)對其提供的材料進(jìn)行認(rèn)真核查，并保證提供的材料不存在漏項或缺項的問題，而且對材料中涉及的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人單位的蓋章或簽字應(yīng)進(jìn)行檢查。
2.3.2檢查外觀質(zhì)量。
外觀檢查涉及的內(nèi)容主要包括敷設(shè)配置的規(guī)范性以及防雷裝置與焊接是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若外觀質(zhì)量滿足規(guī)范要求，監(jiān)理人員需給予簽證認(rèn)可，并向項目總監(jiān)匯報。若發(fā)現(xiàn)外觀質(zhì)量存在問題，可要求施工單位限期整改，直到滿足要求為止。
3電氣監(jiān)理工作中應(yīng)注意的問題
3.1安全管理問題
電氣監(jiān)理工作內(nèi)容中，除設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量以及其他監(jiān)理工作外，還需注意施工現(xiàn)場的用電問題。施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)置要保證各方驗收合格后，才可投入使用。監(jiān)理人員對相關(guān)的設(shè)備安裝工序、接地裝置等應(yīng)進(jìn)行定期的檢查。具體安全管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在漏電保護(hù)器的設(shè)置、臨時用電系統(tǒng)的應(yīng)用、特殊場所電壓等級的選用、電氣設(shè)備操作人員及維修人員的綜合素質(zhì)以及其他電氣設(shè)備安裝、接線、配電等級等也需滿足基本的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。若施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工單位采取相應(yīng)的整改措施，避免出現(xiàn)用電設(shè)備安全問題以及威脅人身安全等問題。
3.2工程投資與工程進(jìn)度方面
在控制工程投資方面，施工準(zhǔn)備階段，項目的監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合進(jìn)行電氣方面的工程預(yù)算，其確立的預(yù)算額將成為控制電氣投資的標(biāo)準(zhǔn)。施工階段，施工單位進(jìn)度表應(yīng)由監(jiān)理人員及時審核，并將審核結(jié)果匯報到項目總監(jiān)處，由項目總監(jiān)審簽批復(fù)。在竣工階段，對項目結(jié)算審核，項目監(jiān)理部門與監(jiān)理人員需共同配合，以合同規(guī)定內(nèi)容、簽證資料、設(shè)計的變更的文件以及設(shè)計圖紙為根據(jù)，使審核工作更具科學(xué)合理性。在控制施工進(jìn)度方面，其主要體現(xiàn)在準(zhǔn)備階段與施工階段。其中施工準(zhǔn)備階段對施工單位的進(jìn)度計劃書進(jìn)行審核，對其中的施工工序與具體進(jìn)度計劃要求給予審核意見。在施工階段，監(jiān)理人員可根據(jù)審批通過的進(jìn)度計劃實行施工進(jìn)度的動態(tài)監(jiān)督。若存在工期延后的情況，監(jiān)理人員需采用書面或口頭形式通知施工單位采取相應(yīng)的措施，以此達(dá)到工期計劃的具體要求。
3.3監(jiān)理單位的材料整理工作
電氣監(jiān)理的相關(guān)材料一般主要指在《施工安全監(jiān)理方案》《施工細(xì)則》以及《監(jiān)理規(guī)劃》中涉及電氣方面的主要內(nèi)容。這些材料的管理主要由監(jiān)理部門的資料員負(fù)責(zé)。另外，電氣監(jiān)理的材料也包括建立過程中的具有分散性特征的材料。例如：試驗與檢測報告、工序報驗材料、設(shè)備與材料的審批文件以及其他分項工程的相關(guān)材料等。這些材料的管理與整理工作主要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)，并在分項或分部工程完成竣工驗收之后，交由監(jiān)理部門進(jìn)行整理與歸檔。
3.4監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)工作
建筑工程施工過程中電氣安裝方面往往涉及許多利益群體，而不同的利益群體在計劃目標(biāo)上也有所不同。這就要求監(jiān)理人員能夠做好全方位的協(xié)調(diào)工作。在保證自身具備專業(yè)的技術(shù)水平與道德修養(yǎng)的前提下，應(yīng)掌握協(xié)商技巧與表達(dá)能力?，F(xiàn)階段，大部分的電氣監(jiān)理人員很難將協(xié)商工作與下指令的工作做到盡善盡美。因此，監(jiān)理人員應(yīng)在不斷實踐中進(jìn)行自身的完善，只有做到善于協(xié)調(diào)、以誠相待，才能維持各方良好的關(guān)系，并及時解決存在的問題。
通過這次檢查，進(jìn)一步了解和掌握涉及交通、水利、國土、國投、建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)項目排查和問題整改情況，查找和解決項目決策審批和監(jiān)管、招標(biāo)投標(biāo)、土地出讓、規(guī)劃管理、環(huán)境保護(hù)、資金使用、工程實施管理、質(zhì)量安全等方面存在的問題，實現(xiàn)“深化對重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)治理”的工作目標(biāo)。
二、檢查的范圍和內(nèi)容
本次檢查應(yīng)著重查找并糾正：一是領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)項目問題。二是決策不科學(xué)、審批不合規(guī)、監(jiān)督不到位等問題。三是規(guī)避招標(biāo)，虛假招標(biāo)，圍標(biāo)串標(biāo)，評標(biāo)不公，招標(biāo)行為不規(guī)范，掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)、收取管理費(fèi)出借資質(zhì)，以及招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度不落實等問題。四是肢解發(fā)包和違反合同約定指定工程分包人，擅自改變土地使用性質(zhì)，違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率；施工單位超出資質(zhì)等級認(rèn)可范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂，不按規(guī)定支付工程款、嚴(yán)重超預(yù)算，不嚴(yán)格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資；不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)，不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)等問題。五是建設(shè)單位任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用，或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量；施工單位擅自修改工程設(shè)計、偷工減料、以次充好，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身制；工程驗收把關(guān)不嚴(yán)，不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收等問題。具體把握好以下環(huán)節(jié)和內(nèi)容：
（一）項目排查和問題整改情況
1、重點(diǎn)工程建設(shè)項目的滾動排查情況；
2、項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)問題的情況；
3、問題的整改情況（含歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況）。
（二）有關(guān)行政監(jiān)督管理部門履行職責(zé)情況
縣發(fā)改、財政、國土資源、環(huán)境保護(hù)、建設(shè)、規(guī)劃、房管、交通運(yùn)輸、水利、安全監(jiān)管、重點(diǎn)工程辦公室等部門對項目的決策審批和監(jiān)管情況。
（三）重點(diǎn)項目實施全過程情況檢查。
1、項目的基本情況（附表）
2、項目前期申報審批情況
（1）項目建議書及項目立項審批文件；
（2）環(huán)境影響報告書及審批文件；
（3）選址意見書；
（4）可行性研究報告及其審批文件；
（5）建設(shè)用地規(guī)劃許可證；
（6）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
（7）國有土地使用證、勘察許可證、采礦許可證；
（8）初步設(shè)計審批文件；
（9）有關(guān)行業(yè)主管部門的審查審批意見。
3、項目招標(biāo)投標(biāo)情況
（1）工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標(biāo)信息公告和投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)及報名情況；
（2）項目進(jìn)場交易情況；
（3）邀請招標(biāo)或未招標(biāo)審批文件；
（4）資格預(yù)審情況；
（5）評標(biāo)及中標(biāo)情況；
（6）中標(biāo)后簽訂合同及施工合同情況；
（7）行政監(jiān)督部門對招投標(biāo)監(jiān)管及備案情況；
（8）招投標(biāo)過程中違法違規(guī)行為調(diào)查處理及公告情況；
（9）重大設(shè)備物資采購情況。
4、項目建設(shè)實施情況
（1）工程施工圖審查合格書；
（2）有關(guān)部門開工令或建設(shè)工程施工許可證；
（3）設(shè)計變更通知書、經(jīng)濟(jì)洽商簽證；
（4）工程施工季度計劃；
（5）投標(biāo)文件中承諾的項目經(jīng)理和主要技術(shù)人員、監(jiān)理人員到崗及其履職情況；
（6）工程施工日志。
5、資金管理使用情況
（1）發(fā)展改革委或項目主管部門下達(dá)投資計劃文件；
（2）財政部門下達(dá)建設(shè)資金預(yù)算的文件、資金到位情況有關(guān)憑證和材料；
（3）財務(wù)管理有關(guān)文件、工程財務(wù)收支賬目和自查情況資料；
（4）農(nóng)民工工資發(fā)放情況；
（5）投資估算、工程概算、工程預(yù)算及其批文；
（6）工程量清單、監(jiān)理現(xiàn)場簽證單、工程款支付憑證、開戶銀行對賬單；
（7）竣工結(jié)算報告及其有關(guān)部門審核報告；
（8）竣工財務(wù)決算報告及有關(guān)部門評審報告。
6、項目建設(shè)管理情況
（1）項目管理規(guī)劃；
（2）項目工期管理情況；
（3）項目單位內(nèi)部管理文件；
（4）項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、監(jiān)理日志；
（5）工程質(zhì)量監(jiān)督報告及安全和質(zhì)量監(jiān)督管理部門出具的審核意見和其他專項審查意見；
（6）安全生產(chǎn)許可證。
7、項目竣工驗收情況
（1）竣工圖；
（2）工程竣工報告、項目竣工驗收報告、有關(guān)部門現(xiàn)場驗收記錄；
（3）各單項工程交工驗收證書、建筑工程消防驗收證書、環(huán)保部門驗收證書；
（4）質(zhì)量檢驗評定資料、有關(guān)實驗檢驗報告。
三、檢查的組織實施
（一）檢查組的組成。由縣專治辦組織兩個檢查組對我市國土資源、交通運(yùn)輸、水利、國投、建設(shè)等領(lǐng)域重點(diǎn)項目進(jìn)行集中檢查。兩個專項檢查組分別由上述縣執(zhí)法糾風(fēng)室主任、縣第五紀(jì)工委書記帶隊，每個組由縣發(fā)改委、縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣招標(biāo)辦各派1名專業(yè)人員參加檢查?？梢暻闆r增調(diào)上述五個主管部門人員參加檢查。
（二）檢查項目的選擇。本次檢查應(yīng)重點(diǎn)選擇排查中發(fā)現(xiàn)問題未進(jìn)行整改和整改未到位、群眾反映較多、新開工和新立項的工程項目。五個主管部門應(yīng)提供重點(diǎn)項目清單，各檢查組按照本方案要求研究選定不少于5個重點(diǎn)項目實施檢查。上述重點(diǎn)項目清單和所選檢查項目應(yīng)及時報縣專項治理辦備案
（三）檢查的基本程序
1、聽取縣直部門全面情況匯報和被檢項目業(yè)主單位的項目情況匯報；
2、檢查和審閱被檢查項目從審批環(huán)節(jié)開始至項目竣工驗收各個環(huán)節(jié)的全程檔案資料；
3、工程現(xiàn)場檢查；
4、詢問談話；
5、檢查組視情況向被檢查單位反饋意見和所發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改要求。
（四）檢查時間安排
（一）檢查時間：6月15-16日。
（二）6月20日前，各檢查組將檢查情況總結(jié)報告以電子和書面報縣專項治理辦，縣專項治理辦將適時召開檢查情況匯報會。
四、有關(guān)要求
（一）認(rèn)真準(zhǔn)備。各主管部門要認(rèn)真做好迎接檢查的各項準(zhǔn)備。各項目建設(shè)單位和有關(guān)部門必須提供相應(yīng)資料，確保檢查所需的各方面情況資料完整齊全。縣專治辦公室要做好協(xié)調(diào)和保障工作。
當(dāng)前，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快，出現(xiàn)了一些粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害。工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為加大基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。建筑施工過程復(fù)雜，施工過程各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如設(shè)計、材料、機(jī)械、地質(zhì)、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、作業(yè)面大，不同項目地點(diǎn)，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響工程項目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，從而給工程的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。而工程監(jiān)理對施工項目把好質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而消除施工過程中的安全隱患，杜絕“豆腐渣”工程有重要意義。
一、監(jiān)理在建筑施工項目質(zhì)量管理中的作用
（一）建筑施工前的監(jiān)理控制
監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)劃的具體要求，編制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，并根據(jù)其具體內(nèi)容，對工程項目質(zhì)量做好事前預(yù)防控制。主要有：（1）審查施工單位技術(shù)資質(zhì)，健全質(zhì)量保證系統(tǒng)。對施工單位技術(shù)資質(zhì)的審查，包括監(jiān)理工程師對總包單位及分包單位技術(shù)素質(zhì)、施工隊伍技術(shù)資質(zhì)的審查。針對施工單位非法掛靠、層層轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格管理。在分包單位進(jìn)場后，由監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師要求總包單位對分包單位交待各項監(jiān)理程序，并要求分包單位嚴(yán)格執(zhí)行。監(jiān)理工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包單位有違反監(jiān)理程序的行為，應(yīng)立即停止他們的施工。（2）加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理工程師召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，并有公司質(zhì)檢部門專職質(zhì)檢員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”，監(jiān)理工程師拒絕驗收。（3）嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的質(zhì)量情況。材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。首先監(jiān)理工程師要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次，施工過程中所用的原材料、半成品、構(gòu)配件，凡是訂購的，都應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對樣品進(jìn)行檢查合格后方可采購。所采購的材料均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證書或技術(shù)說明書，監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽檢，檢查合格后方可使用。對工程中所使用的永久性設(shè)備，應(yīng)按照經(jīng)過審批同意的圖紙采購或定貨，設(shè)備到貨后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即進(jìn)行檢查和驗收。工程施工過程中，所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)由監(jiān)理工程師審核其技術(shù)鑒定書，并經(jīng)實驗驗證后方可采用。（4）嚴(yán)把開工關(guān)。總監(jiān)理工程師審批施工單位的開工申請報告，檢查、核實其現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量符合開工條件時，方可書面的開工令。
（二）建筑施工過程中的監(jiān)理控制
工程項目開工后，監(jiān)理單位駐場進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，通過采取現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、旁站、現(xiàn)場巡視、平行檢測、指令性文件這五個質(zhì)量控制手段，做好事中動態(tài)控制。主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工作業(yè)。在施工過程中，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場巡視。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位，監(jiān)理工程師將派監(jiān)理員全天候的、24小時現(xiàn)場旁站，對于違反合同定或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的活動，及時予以勸阻、制止和糾正，消滅質(zhì)量隱患。當(dāng)勸阻無效時，監(jiān)理工程師可發(fā)出監(jiān)理通知單，甚至停工令。（2）加強(qiáng)管理力度，做到“五勤”和“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、實”。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，監(jiān)理工程師應(yīng)做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工單位容易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工單位要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施，保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工單位，嚴(yán)格檢查施工情況，把好質(zhì)量關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。（3）審核工程變更與工程洽商。在施工過程中，設(shè)計單位提出的設(shè)計變更，編制設(shè)計變更文件，設(shè)計單位把設(shè)計變更及時報送建設(shè)單位，隨后建設(shè)單位把變更文件送監(jiān)理與施工單位，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施。當(dāng)建設(shè)單位或施工單位認(rèn)為工程需要變更時，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查，并協(xié)助建設(shè)單位對變更可能會造成的影響進(jìn)行評估，向建設(shè)單位匯報，并提供可行性報告。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計院編制設(shè)計變更文件。監(jiān)理單位認(rèn)為工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定時，應(yīng)及時向建設(shè)單位匯報，在征得其同意后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)行變更，并把變更結(jié)果及時送施工單位，并上報建設(shè)單位。（4）把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定后簽字，并填寫好驗收單遞交監(jiān)理工程師。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。現(xiàn)場檢查、復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗收監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
（三）建筑施工竣工后的監(jiān)理控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在工程項目中，工程資料是在工程管理和工程建設(shè)過程中所保存的記錄施工過程的各項基本的材料，作為工程項目建設(shè)中的重要組成部分，它是工程項目在進(jìn)行驗收、檢查、移交以及后期維護(hù)工作的重要依據(jù)。因此，做好工程資料的管理和驗收工作，是提高企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。
一、在工程建設(shè)中工程資料的作用
（一）工程檔案對于工程信息查詢的作用工程檔案可以反映工程建設(shè)的全過程，是查詢信息的原始依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該用自身的實踐去證明它的能力以及實力，為自己贏得權(quán)益。例如，在若干年前的上海某變電站的檢測項目中，其工程發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，業(yè)主強(qiáng)烈要求進(jìn)行合理的解釋，尋找問題的根源，通過對原來的檔案以及文件記錄的查詢，很快查明了工程問題的責(zé)任方，使企業(yè)的名譽(yù)得到維護(hù)，使企業(yè)免遭不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如果相關(guān)工程的資料檔案缺失或者不完整、不規(guī)范，企業(yè)便會無法避免的遭受較大損失。無論對于經(jīng)濟(jì)還是名譽(yù)，在激烈的市場競爭中，這都將是非常致命的。因此可以看出，檔案的規(guī)范化對于企業(yè)來講是十分重要的，它對企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營的作用是不容忽視的。
（二）工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進(jìn)工程建設(shè)項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實施過程中存在詳細(xì)的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅實的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對工程實施及其進(jìn)度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。
（三）工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準(zhǔn)確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及經(jīng)驗和建設(shè)成果的直接載體。
二、建筑資料管理中存在的問題
（一）資料收集工作與工程施工進(jìn)度不一致
導(dǎo)致這個問題的原因主要有兩個方面，一是資料員自身的問題；二是施工管理方面的問題。部分資料員對自身的工作重要性以及工作職責(zé)認(rèn)識不到位，所以對施工建設(shè)資料的管理工作也比較懈怠，直至工程竣工的時候才進(jìn)行資料的收集與整理工作，如此匆忙的收集資料，其施工資料的真實性、規(guī)范性與完整性就可想而知了。許多大型的施工工程的建設(shè)周期較長，在工程建設(shè)施工期間建設(shè)單位的人員調(diào)動以及施工崗位的輪換比較頻繁，這種情況也為施工資料的收集與整理工作帶來了很大的困難，如果資料的交接工作不夠順暢的話就會造成資料的遺漏與散失。
（二）領(lǐng)導(dǎo)不重視資料管理工作
在許多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)的思想中認(rèn)為資料管理工作與企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的市場占有率等工作相比是微不足道的，所以對資料管理工作的要求也不高，以至于使資料管理工作出現(xiàn)資料缺乏真實性，資料的質(zhì)量也參差不齊、檔案的移交工作也不及時等現(xiàn)象發(fā)生，直接影響到施工工程的竣工結(jié)算，對竣工工程投入使用后的擴(kuò)建、改建以及維修管理工作缺乏相關(guān)的原始數(shù)據(jù)支持。為這些工作的開展帶來了極大地困難。
（三）資料整理缺乏代表性不實用
材料缺乏代表性，比如取樣頻率不足，試驗結(jié)果可比性差，取樣方法不符規(guī)定，合格證、檢測報告內(nèi)容失真，合格證往往不能與物資進(jìn)場同步，一些物資主要通過檢測報告或合格證反映出來，一般都是復(fù)印件或抄件，有些抄件的數(shù)據(jù)明顯有錯誤，弄虛作假。
1.工程資料驗收簽證不齊全，存在代簽現(xiàn)象
為了急于滿足施工進(jìn)度要求，工程現(xiàn)場驗收后，沒有及時按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書面簽字。
2.竣工圖編制不夠規(guī)范
有些施工單位在竣工圖的形成過程中使用舊的施工圖改制成竣工圖，不能按照有關(guān)竣工圖的編制要求進(jìn)行編制，或?qū)υ瓐D修改過多，或劃改不當(dāng)，或用計算機(jī)圖紙的復(fù)印件，以上現(xiàn)象均不符合竣工編制要求。
3.施工資料書寫不規(guī)范
施工過程中資料寫的五花八門，有用純蘭墨水、圓珠筆、鉛筆、復(fù)寫紙的。而這些都不利于資料的保存，與竣工資料歸檔要求顯然不符；有的隨意在資料上進(jìn)行涂改，降低資料的可信度，從而降低了竣工資料的價值。
三、建筑工程資料有效管理的對策
（一）做好資料管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)
資料的管理人員僅僅在思想上引起重視還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果沒有一定的專業(yè)技能還是不能做好這項工作。建筑資料管理工作是一項集合了工程的管理和資料的管理知識為一體的專業(yè)工作，所以這也要求了資料管理人員既要具備建筑知識也能夠熟練地操作計算機(jī)。這些方面不僅要求資料管理人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，也要求企業(yè)定期舉行一定的專業(yè)培訓(xùn)工作，兩方面共同努力促進(jìn)資料管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，從而促進(jìn)這些資料的管理。
（二）要求企業(yè)管理者管理工作的全方面性
企業(yè)的管理者是一個企業(yè)的核心組成部分，他的管理能力協(xié)調(diào)能力影響著這個企業(yè)各個方面的發(fā)展，所以在資料的管理工作中要求企業(yè)的核心管理者做到工作的全方面性，不能僅僅是在抓工期，抓建筑的質(zhì)量上要看到這些建筑資料的重要價值引起對它們的重視，真正的帶領(lǐng)企業(yè)人員重視這項工作做好這項做工作。
（三）提高資料管理人員的管理意識，明確資料管理職責(zé)
工程資料管理人員明確自己的工作職責(zé)是做好這項工作的前提。很多的資料員對于自己的工作沒有目標(biāo)，應(yīng)該讓他們知道建筑工程資料的重要性以及實用價值，做到工程資料應(yīng)該按照工程進(jìn)展的進(jìn)度記錄整理好每一個環(huán)節(jié)。要求他們做到按照專業(yè)類別分門別類的歸納，書寫要按照統(tǒng)一的格式，字跡清楚。
（四）健全資料管理監(jiān)督體制
在資料的管理過程中要制定切實可依的制度體制加強(qiáng)對資料管理人員的考核，真正將資料的管理工作落實到實處不能僅僅是停留在口頭上，企業(yè)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門來監(jiān)督和指導(dǎo)資料管理工作，真正將這項工作做好，實現(xiàn)這些資料的價值。
（五）檔案資料驗收程序準(zhǔn)確。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設(shè)項目檔案管理的情況，建設(shè)單位對項目檔案管理的總體情況進(jìn)行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進(jìn)行匯報；設(shè)計單位對項目設(shè)計的檔案管理狀況進(jìn)行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進(jìn)行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進(jìn)行抽查，打分，如果抽查資料不合標(biāo)準(zhǔn)，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進(jìn)場材料實驗報告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。
結(jié)束語
作為企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，工程資料的建設(shè)是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，堅持工程資料工作和工程項目建設(shè)的同步進(jìn)行，盡可能將工程資料管理工作做好，保證其的準(zhǔn)確性以及完整性，對于城市、橋梁、港口等工程項目建設(shè)的設(shè)計、施工以及運(yùn)營等各階段都有著十分重要的作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]李毅華.淺析建筑工程資料管理常見問題及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2013,10:60-61.
