時間：2023-03-06 16:03:43
序論：速發(fā)表網(wǎng)結(jié)合其深厚的文秘經(jīng)驗，特別為您篩選了11篇開業(yè)企劃方案范文。如果您需要更多原創(chuàng)資料，歡迎隨時與我們的客服老師聯(lián)系，希望您能從中汲取靈感和知識！
3、編排各分部門工作計劃（根據(jù)實際必要情況;下進行修正）。
4、確定培訓計劃、人員、時間、地點。
5、對當?shù)氐貐^(qū)餐飲進行考察，確定經(jīng)營方式及菜系。
6、對酒店的特殊崗位人才列出需求表，并開始注意招聘專業(yè)崗位人才。
7、列出采購清單。
8、培訓經(jīng)理到位。？
9、確定餐廳、包間等服務(wù)場所名稱。（中英文）
10、進行市場調(diào)查、了解本地酒店員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批。
11、拿出各部門具體的培訓計劃和方案及安排。
12、酒店管理層和美術(shù)兼策劃學習VI設(shè)計手冊。
13、招聘廚師長及爐灶大廚，并陸續(xù)開始試菜。
14、與員工簽定培訓合同。
15、員工培訓。
16、確定廚師長及大廚人選，并安排到崗日期。
17、確認供應(yīng)商，進行全面采購，并與供應(yīng)商簽定采購合同。
18、確定各餐廳特色菜單、團隊餐價格，并制定成完整資料送銷售部。
19、酒店各部門管理人員熟悉掌握程序。
20、完成員工食堂廚房設(shè)備及物品采購工作。
21、舉辦一連串公關(guān)活動，以提高酒店對外知名度。
22、酒店消防安全，控制體系建立，收集安全通道，疏散路線圖。
23、確定家具物品安放位置。
24、編寫各種菜式、份量、構(gòu)成標準制作成本卡，送財務(wù)部成本控制組。
25、配合各部門培訓進度，安排計劃，確定各部門實地操作，培訓日期及地點。
26、設(shè)計酒店運轉(zhuǎn)所必須的表格，交財務(wù)匯總印刷。
27、考察市場酒店情況;及周邊市場情況;，調(diào)查了解市場客源，了解主要競爭對手的銷售策略，銷售策略報批。
28、印刷所有對客表格。
29、驗收酒店電梯，進行測試。
30、確認各部各級員工制服款式。
31、制定酒店銷售預算，送總經(jīng)理審批。
32、辦理酒店開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等。
33、綜合布線情況;的跟蹤及測試。
34、審核申購合同價格，送總經(jīng)理審批。
35、確定酒店各級員工工資明細項目。
36、確定菜肴定價、宴會包桌價格及餐飲毛利，送總經(jīng)理審批。
37、與花卉供應(yīng)商聯(lián)系，確定酒店所需布置面積，并盡快簽定合同。
38、將菜肴拍成照片，制作菜譜。
39、成立消防委員會。
40、配合工程部、驗收酒店消防及保安系統(tǒng)，安排供應(yīng)商對安、消部員工進行培訓，并開始接受酒店保衛(wèi)消防工作。
41、后廚其他人員招聘工作陸續(xù)展開。
42、后廚人員到位，展開后廚培訓。
43、安排各部門員工接受相關(guān)的特別培訓。
44、制定購買物品接收入庫工作計劃。
45、配合電腦供應(yīng)商徹底完成電腦系統(tǒng)的安裝。
46、消防主機、濕式消防系統(tǒng)、煙感消防系統(tǒng)、消防聯(lián)動柜加壓風機及排煙機等的測試。
47、考核驗收培訓。
48、確定霓虹燈方案，并著手制作。
49、驗收廣播、閉路、背景音樂等系統(tǒng)進行測試。
50、制定訂做、發(fā)放酒店制服計劃，并發(fā)放到位。
51、安排公安、消防等相關(guān)人員向酒店全體員工進行安全知識培訓。
52、驗收酒店監(jiān)控系統(tǒng)，進行測試。
53、衛(wèi)生大掃除陸續(xù)展開。
54、驗收供電系統(tǒng)，并進行測試。
55、驗收酒店整套空調(diào)系統(tǒng)，進行測試。
56、酒水、原材料陸續(xù)到位。
57、召開全體員工大會。
58、著手策劃開業(yè)慶典方案，確認開業(yè)宴請人員。
為此主題暫定為歡天喜地賀店慶!
第二部分 周年慶典籌備方案
一、 周年慶活動時間(略)
二、 成立周年慶典活動組委會(略)
三、 關(guān)于店慶系列活動工作的安排
四、 周年慶活動全體員工動員會
第三部分 周年慶慶典儀式安排
周年慶慶典儀式
活動時間：XX年7月28日上午8：00
活動地點：超市廣場
參加嘉賓：所有邀請嘉賓由公司外聯(lián)部負責(7月20日提供)
參加人員：公司經(jīng)理、市委相關(guān)領(lǐng)導、超市全體員工
慶典儀式總負責：(略)
司 儀：(略)
慶典儀式準備工作及安排：
部 門具 體 工 作完 成 時 間負 責 人
人資處負責主席臺桌子的落實7月28日7：30前人資處
處長
負責活動簽到工作7月28日
來賓簽到席擺放、簽到用品(筆紙)用品7月27日前
禮花及鞭炮的購買7月27日前
企劃處負責儀式當天背屏布置及音響7月28日7：30前行政部
經(jīng)理
負責聯(lián)系威風鑼鼓隊7月28日7：30前
負責活動當天拍照工作7月28日
客服處及時宣傳店慶相關(guān)內(nèi)容7月5日—8月5日客服經(jīng)理
負責活動禮儀工作7月28日
負責來賓簽到工作7月28日
負責儀式當天的慶典音樂選典7月27日前
外聯(lián)團購部邀請嘉賓并發(fā)放請柬7月25日前團購部
經(jīng)理
與工商局及相關(guān)部門聯(lián)系
負責邀請與我店同慶的孩子家長7月27日前
商品部恭賀條幅(待定)由企劃規(guī)定尺寸供應(yīng)商提供條幅7月25日
懸掛到位商品部
經(jīng)理
由供應(yīng)商出錢，企劃統(tǒng)一制作條幅
與企劃處同共完成慶典當天廠商活動的場地劃分7月27日前
防損部會場治安及員工列隊帶隊7月28日防損部
經(jīng)理
開店后賣場的整體防損及人員安全7月28日
負責當天鞭炮的燃放7月28日
工程處負責恭賀條幅的懸掛7月25日工程處
處長
負責刀旗的懸掛7月27日
負責活動當天舞臺搭建7月28日
負責活動當天電源及相關(guān)后勤工作7月28日
負責活動結(jié)束后的收尾工作7月28日
保潔處負責活動場地的清潔工作7月28日保潔處
處長
配合各處做好活動結(jié)束后的收尾工作7月28日
慶典儀式現(xiàn)場布局：(略)
慶典儀式流程(暫定)：
7：00由保潔處對活動場地進行全面清潔，儀式范圍內(nèi)確保沒有雜物
7：30布置慶典儀式臺，及音響設(shè)備安裝到位
7：30所有工作人員及相關(guān)人員到位
7：40鑼鼓隊到位，鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位
7：50開始播放慶典音樂
7：55參加慶典儀式人員全部到位，并列隊完畢
8：00主持人宣布儀式開始
8：01員工方隊晨訓(訓詞、店歌)
8：10總經(jīng)理講話
8：20市領(lǐng)導代表講話
一、慶典前期策劃
開業(yè)慶典活動是一個系統(tǒng)的工程，涉及面廣，頭緒多，必須環(huán)環(huán)相扣，前期布置周密，必須提前做好以下的籌劃工作，以確保洪梅汽車客運站慶典儀式有序進行，不因前期工作的倉促準備而影響既定的實施效果。
1、應(yīng)成立專門的籌劃領(lǐng)導小組，負責和禮儀公司溝通，共同開展工作。
2、向城管、公安部門提前申請占道，并且提前5天向氣象局咨詢有關(guān)的天氣情況。
3、落實出席慶典儀式的賓客名單，鎮(zhèn)委辦局的領(lǐng)導、兄弟單位領(lǐng)導提前一周發(fā)放邀請函（非市區(qū)來賓要在慶典前10天寄出，本鎮(zhèn)的5天寄出），并確認來否回執(zhí)。
4、聯(lián)系新聞媒體，找準可供媒體炒作的切入點。
5、擬定周密的典禮議程計劃。
6、確定各位領(lǐng)導講話稿等議程所涉及的文案。
7、落實電源的位置，并提前咨詢電業(yè)局慶典當天是否停電，進一步進行調(diào)試。
8、落實現(xiàn)場停車位。
9、落實典禮活動的應(yīng)急措施。
10、確定現(xiàn)場宣傳標語的內(nèi)容，需提前5天交禮儀公司制作。
二、慶典現(xiàn)場的布置
主會場設(shè)在汽車站的門前，整個現(xiàn)場的布置要求和諧搭配，整體上注重點、線、面的完美結(jié)合，凸現(xiàn)立體感、空間層次感，色彩追求強烈的視覺沖擊力，張揚喜慶，展現(xiàn)隆重，使場面大氣恢宏，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。
1、樓體裝飾
在汽車站的樓頂上插50面紅旗（能插旗的情況下），在樓體的正面懸掛約25米的條幅12條，條幅上的宣傳內(nèi)容要醒目簡練，條幅以紅底黃字為主色調(diào)，以此來襯托熱烈隆重的氣氛。
2、主席臺的布置
在汽車站的門前搭建長12米、寬9米、高1米的大型舞臺，整個臺面用大紅地毯覆蓋，舞臺的正前方擺放專業(yè)豪華音響一套，舞臺的上方橫跨長20米的大型雙拱彩虹門一座。舞臺上擺會議桌二排，桌上用大紅絨臺布覆蓋，桌面上擺放桌卡，卡上書寫領(lǐng)導姓名，使其莊重正規(guī)，對號入座。在會議桌前擺放立式話筒一只，
以方便領(lǐng)導講話。在舞臺的后方搭建長12米，高6米的背景架，背景架上懸掛長12米、寬5米的巨幅背景，背景上書“赤峰市汽車站落成典禮儀式”的字樣。在舞臺兩側(cè)的正前方懸掛二行升空氫氣球10只，氫氣球下懸掛宣傳標語，以顯示整個典禮儀式莊重熱烈。
3、副會場的設(shè)置
在車站候車室前各擺放四只升空氫氣球，氫氣球下懸掛歡迎嘉賓光臨的標語。
三、典禮的日程安排
1、地點：汽車站門前
2、時間：（待定）
3、工作日程
（1）慶典提前10天，籌備雙方成員共同到典禮現(xiàn)場，具體確定主席臺的位置，進行整體布局。
（2）慶典提前8天，確定參加典禮的領(lǐng)導、嘉賓及講話稿，并發(fā)出邀請函征集祝賀單位。
（3）慶典提前5天確定主題詞、條幅標語、背景圖案，并交付禮儀公司制作，并落實電源、城管、公安等有關(guān)事宜。
（4）提前1天搭建主席臺，懸掛條幅，布置會場。
4、慶典當天工作流程
（1）早6：00籌備組成員準時到場，檢驗現(xiàn)場布設(shè)狀況，協(xié)調(diào)其他事宜，做好最后整體協(xié)調(diào)，落實細節(jié)，做到萬無一失。
（2）早8：00工作人員到位，并迅速投入到工作狀態(tài)。
（3）早8：30音響調(diào)試完畢，音樂暖場。
（4）早8：50參加典禮的領(lǐng)導和嘉賓陸續(xù)到場，禮儀小姐開始負責接待，引領(lǐng)簽字，為領(lǐng)導佩戴胸花等禮儀服務(wù)。
5、慶典議程安排
（1）10：28慶典儀式正式開始，舞獅隊開始精彩的表演。
（2）10：38舞獅結(jié)束，參加典禮的領(lǐng)導、嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)走上主席臺。
（3）主持人介紹參加典禮儀式的領(lǐng)導和嘉賓。
（4）10：45主持人宣布慶典儀式開始，此時鳴放21響禮炮，禮炮陣陣，震撼人心，群情激昂，氣氛熱烈。
（5）車站董事長致歡迎詞。
（6）請上級領(lǐng)導致詞。
（7）主持人宣布請各位領(lǐng)導為開業(yè)剪彩。
2、通過開業(yè)活動聚集人氣，展現(xiàn)貝亞克的全新形象，提高知名度。
3、通過開業(yè)活動，加強貝亞克專賣店在當?shù)氐挠绊?，推動銷售工作。
4、通過獨特的活動形式、吸引公眾與媒體視線，提高傳播效果。
二、前期宣傳方案：
開業(yè)活動的成功由前期宣傳是否到位來決定。只有前期宣傳做好了，才能保證開業(yè)活動的成功舉行。我們在思想上一定要有這個意識，寧可推遲開業(yè)，也不要在前期宣傳上馬虎。
前期宣傳的方式和具體操作：
1、小區(qū)入戶宣傳：
這是最直接也是最有效的操作手段，但也是最復雜的方法。具體操作：
（1）分兩個宣傳組進行宣傳，每個組在兩人或者兩人以上，如果條件限制一個人一組也可以。宣傳組的目的只是在開業(yè)之前兩周內(nèi)，通過和顧客的一對一宣傳，不斷尋找和跟蹤顧客，了解準顧客的詳細情況和需求，最終將顧客引導進入開業(yè)現(xiàn)場即可。
（2）將所在縣市樓盤進行劃分，分配上基本做到平衡。每個組負責一個區(qū)域，開展工作。兩組之間展開競爭，競爭的指標為引導進入專賣店顧客的數(shù)量和簽單顧客的數(shù)量。表現(xiàn)優(yōu)異的給予表彰，譬如現(xiàn)金獎勵、業(yè)務(wù)人員考察留用等。根據(jù)每組銷量進行提成等措施來調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性。
（3）入戶宣傳的內(nèi)容：公司的概況、產(chǎn)品介紹、開業(yè)活動內(nèi)容詳細介紹、顧客的基本情況和意愿、邀約入店。值得注意的是，了解到準顧客的情況后要收集整理、跟蹤，并和店面導購員保持溝通，找到合適的切入點，為開業(yè)時迅速簽單做好準備。在開業(yè)前一天，業(yè)務(wù)員要和準顧客電話溝通，確認來店參加開業(yè)活動。
2、報紙夾帶宣傳單頁：宣傳單頁設(shè)計要一幕了然，活動主題明顯。制作要體現(xiàn)出品牌的檔次來。切忌使用紅、黃單色印刷的傳單形式，沒有檔次。
內(nèi)容：
a、開業(yè)信息 ：時間、地點、標題、預約電話（可提供提前預約）
b、優(yōu)惠活動內(nèi)容
c、企業(yè)相關(guān)信息，文化內(nèi)涵為主
d、有關(guān)參與開業(yè)抽獎參與方法及禮品發(fā)放的信息
作用：夾報發(fā)行的宣傳效果最直接，宣傳覆蓋面也廣，信息也全面，目標客戶群明確，有噱頭必然會引起公眾的注意，并很樂意參加新店開張舉行的活動，由此達到宣傳的效果。
夾帶媒體：《 ××報》
數(shù)量：×萬份
日期：
3、報紙、
電視媒體的臨時預告：在活動開始前一個星期內(nèi)進行宣傳，一般都是臨時性集中宣傳。造勢很關(guān)鍵。
4、手機短信平臺的開業(yè)預告：不需要滿天亂發(fā)，可以采取衛(wèi)星定位形式，集中針對所有開發(fā)樓盤、建材市場來發(fā)送。也就是定位發(fā)送。
5、當然結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況，也可以采取其他行之有效的方法來進行宣傳。
三、開業(yè)活動促銷內(nèi)容的設(shè)計：
首先需要一個相對超低價位產(chǎn)品來吸引顧客并引爆市場，這個價格需要特別的強調(diào)出來，醒目。同時設(shè)計促銷內(nèi)容要相對比較熱鬧的感覺，譬如價格折扣、促銷禮品等，甚至可以采取轉(zhuǎn)獎，抽獎等。
四、開業(yè)活動現(xiàn)場氛圍的營造：
拱門、彩旗、地毯、吊旗、氣球、易拉寶、花籃等傳統(tǒng)方式都可以采用。氣勢一定要大，譬如拱門做十個，一字排開等，才能夠真正做出氣氛來。同時禮品的擺放也要有氣勢，堆頭要大，給人感覺禮品很多，很值錢等。路演的目的一個是吸引前來參觀的顧客的注意，能夠準確找到位置；另外也能夠吸引所有市民的關(guān)注，甚至媒體的注意。對現(xiàn)場氛圍的營造也是一個補充。
1、終端布置：（參考）
（1）周邊街區(qū)（建材市場內(nèi)）：“鄰近街和市區(qū)主干道布標宣傳
（2）店外：
”門外陳列標示企業(yè)logo的刀旗
“門前設(shè)置升空氣球
”門外設(shè)置大型拱門
“店前設(shè)立大型主題展版一塊，活動主題
”樓體懸掛巨型彩色豎標
“門口用氣球及花束裝飾。
（3）店內(nèi)
”門口設(shè)立明顯標示企業(yè)logo的接待處，向入場者贈送活動宣傳品
“設(shè)立迎賓和導購小姐。
”設(shè)立導示系統(tǒng)，設(shè)立明顯標示企業(yè)logo的指示牌
“頂端懸掛pop掛旗。
”店內(nèi)相關(guān)區(qū)域設(shè)立休息處，配備服務(wù)人員并進行禮品和宣傳品的發(fā)放。
“店內(nèi)相關(guān)位置設(shè)立業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設(shè)相關(guān)禮品、宣傳品展示品、紀念品，并提供咨詢服務(wù)。
在終端布置中我們會與開業(yè)慶典的主題相結(jié)合，但不論是以什么主題進行宣傳，我公司在會場中都力爭做到 “細心、精心、認真、全面”
2、具體布置：（參考）
–小禮品發(fā)放處布置 打印好的表格和筆：登記顧客的一些個人資料（姓名、工作單位、家庭住址、聯(lián)系電話（領(lǐng)取禮物后邀請顧客填寫）
–簽到臺/簽到紙筆各一
–桌椅
–禮品 貝亞克精美手提紙袋 200
–貝亞克宣傳資料 200
–彩色氫氣球（貝亞克logo） 200
–小禮品：貝亞克精美廣告筆 200
–貝亞克精美筆記本、單件貝亞克瓷杯 給設(shè)計師
–工作人員統(tǒng)一配置及其它紀念品
1 紅綬帶 （ 貝亞克地板——奢華之上、榮耀到家）
2 胸牌
3 貝亞克導購員服裝
–嘉賓1 胸花 6
3、剪彩儀式：（參考）
（基本內(nèi)容：開幕——領(lǐng)導講話——剪彩——文藝活動等各種專業(yè)的表演—與會人員抽獎活動—宴請部分貴賓（與抽獎同時進行））
慶典活動程序：
開業(yè)慶典初定于200×年×月×日上午×點在專賣店舉行。（公司如沒有合適場地可租其他廣場或酒店）
——9：30會場音樂嘹亮，彩旗飄飄，迎賓、軍樂隊、醒獅隊伍、禮儀小姐到位，工作人員準備工作就緒；
——9：40公司領(lǐng)導、嘉賓陸續(xù)進場，禮儀小姐為來賓辦理簽到、佩帶鮮花、引領(lǐng)入坐，導位禮儀小姐在入口處等候，做好引領(lǐng)準備工作；
——9：55 慶典司儀（邀請主持人擔任）宣布慶典即將開始，請領(lǐng)導、嘉賓就坐，請參與慶典所有人員就位；
——10：00 慶典正式開始，慶典司儀朗誦司儀詞開場白；（店內(nèi)同時開始簽售）
——司儀宣讀出席慶典主要嘉賓名單；
——慶典司儀宣布：貝亞克××旗艦店開業(yè)慶典開始?。ń鸸凝R鳴10秒鐘）；
——慶典司儀請軍樂隊奏樂一首；
——慶典司儀宣布：請××講話；（公司領(lǐng)導）；
——慶典司儀宣布：請××講話；（貴賓）；
——慶典司儀主持剪彩儀式，禮儀小姐引領(lǐng)公司領(lǐng)導、嘉賓就位；
——慶典司儀請出貝亞克江西總主持剪裁儀式。
——貝亞克會所領(lǐng)導宣布：貝亞克××旗艦店開業(yè)?。ǜ魑活I(lǐng)導、嘉賓剪彩?。?/p>
——剪彩一刻，音樂嘹亮，禮花漫天，龍獅起舞，慶典形成；
——各種豐富多彩的表演如，健美操、拉丁舞等等，（路演活動開始）
——慶典司儀宣布：宴請各位貴賓！
------在歌聲中，司儀結(jié)束語，
——慶典結(jié)束。
五、開業(yè)活動人員的培訓和安排：
三、活動地點：*市*鎮(zhèn)
四、活動目的：1、熱烈慶祝*市*電器廣場隆重開業(yè)；2、提高*電器廣場在增城的知名度，讓更多的消費者信賴*，關(guān)注*；3、利用開業(yè)、中秋及國慶之機，通過系列促銷活動，打開增城市場，提高產(chǎn)品銷售。
進入網(wǎng)秦后，我特別想把網(wǎng)上注冊的所有賬號都消除了。
因為包括用戶言行在內(nèi)的所有信息，在網(wǎng)上都能找到。比如，最簡單的一件事，我可以拼出你的身份證號，前幾位是你的地址，中間是你的生日，最后是你的編號。生日、地址在社交上都有顯示，而后四位數(shù)很容易買到。
而困擾移動支付最大的問題就是安全性，雖然支付寶、財付通等已經(jīng)設(shè)置了支付密碼、驗證碼等。
但是，現(xiàn)在很多軟件已經(jīng)成為別人的目標，還有手機銀行客戶端，我們做過測試，很多手機銀行客戶端的防范標準根本沒有達標，很容易被黑客破解，插入惡意代碼。
現(xiàn)在，網(wǎng)秦正逐漸開放移動支付上的能力，跟各大廠商尋求合作，網(wǎng)秦提供一個云端的支持，為廠商提供在線檢測，啟動這個軟件的時候，網(wǎng)秦就幫你檢測所使用軟件的安全性。
比如，網(wǎng)秦和河北銀行達成了合作，他們啟動客戶端時會讓網(wǎng)秦對其手機進行掃描。手機在運行中，任何不安全因素都會被提出來，給出支付危險警告。
技術(shù)方案包括以下部分：業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)與難點。
1 業(yè)務(wù)分析
調(diào)運檢體系關(guān)鍵工作關(guān)聯(lián)關(guān)系研究：根據(jù)信息系統(tǒng)調(diào)度、運行、檢修和客戶服務(wù)業(yè)務(wù)各關(guān)鍵模塊之間的相互關(guān)系，細化“以調(diào)度為核心，運行和檢修為支撐，面向客戶服務(wù)”的運維流程，進一步明確調(diào)度、運行、檢修、客戶服務(wù)之間的工作職責和工作流程。深化信息系統(tǒng)調(diào)運檢體系各流程及業(yè)務(wù)子流程劃分。細化信息系統(tǒng)調(diào)度、運行、檢修和客戶服務(wù)流程及上下線管理、檢修計劃管理、突發(fā)事件業(yè)務(wù)、運行方式管理、告警管理、缺陷管理、配置變更、票據(jù)管理、檢修操作、權(quán)限管理、緊急搶修和客戶服務(wù)管理等 12個業(yè)務(wù)子流程，持續(xù)優(yōu)化調(diào)運檢體系，從而進一步深化企業(yè)運維體系的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)信息運維的精益化、標準化和不斷創(chuàng)新的目標。
2 業(yè)務(wù)架構(gòu)
2.1 業(yè)務(wù)目標
（1）管理信息化；
（2）驗證系統(tǒng)化；
（3）評分過程自動化；
（4）評估分析科學化。
2.2 業(yè)務(wù)能力
對標評價分析業(yè)務(wù)范圍包括評價體系管理、數(shù)據(jù)管理、對標評價、績效考核等。
包括評價體系管理、數(shù)據(jù)管理、對標評價、績效考核。
2.3 主要業(yè)務(wù)流程
總部、各分部、子公司運行信息專責、應(yīng)用信息專責通過評價方案管理功能模塊維護本單位對其二級單位的評價方案。評價方案制定完成后提交本單位信息運行處處長審核，審核通過后的評價方案由相應(yīng)信息專責。各分部、子公司運行信息專責可以查看總部評價方案（考核指標、考核權(quán)重信息），并依據(jù)總部評價方案分解本單位評價指標。
包括應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。
2.3.1 總體技術(shù)架構(gòu)
系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)分為數(shù)據(jù)層、公共組件、應(yīng)用服務(wù)層、展現(xiàn)層四部分。
（1）數(shù)據(jù)層：存儲了IMS系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)、評價與分析元數(shù)據(jù)和評價與分析結(jié)果數(shù)據(jù)，為上層的數(shù)據(jù)訪問提供信息源。
（2）數(shù)據(jù)持久層：采用O/R Mapping、JDBC等技術(shù)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)訪問，為應(yīng)用服務(wù)層提供支持。
（3）應(yīng)用服務(wù)層：對系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進行邏輯處理和計算，并通過ESB企業(yè)服務(wù)總線與外部系統(tǒng)進行交互。應(yīng)用服務(wù)層包括評價體系管理、數(shù)據(jù)管理、同業(yè)對標、績效考核、評價分析、系統(tǒng)支撐和接口服務(wù)七部分。
（4）展現(xiàn)層：采用頁面組件、Html、JS、Flash等技術(shù)實現(xiàn)用戶與系統(tǒng)的交互。
2.3.2 系統(tǒng)部署
信息化評價與分析工具與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成關(guān)系，運維服務(wù)總部，包括運行監(jiān)控，信息調(diào)度，信息業(yè)務(wù)管理等；子公司運維服務(wù)包括，信息調(diào)度，信息化業(yè)務(wù)管理等。
3 運維方案關(guān)鍵技術(shù)與難點
3.1 面向服務(wù)的架構(gòu)
面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它獨立于實現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺、操作系統(tǒng)和編程語言。這使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進行交互。這種具有中立的接口定義（沒有強制綁定到特定的實現(xiàn)上）的特征稱為服務(wù)之間的松耦合。松耦合的好處有兩點，一點是它的靈活性，另一點是，組成整個應(yīng)用程序的每個服務(wù)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和實現(xiàn)逐漸地發(fā)生改變時，它能夠繼續(xù)存在。
在信息化評價與分析工具內(nèi)各組件間以及整個工具對外的服務(wù)架構(gòu)設(shè)計上采用面向服務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)整個工具內(nèi)部組件間的標準聯(lián)通，并能對外提供全方位的一致的服務(wù)。信息化評價與分析工具通過業(yè)務(wù)服務(wù)獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和功能服務(wù)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和功能服務(wù)的交互。
3.2 橫向集成、縱向貫通
對于實時性高，單次發(fā)送數(shù)據(jù)量小于2M，信息化評價與分析工具按照接口規(guī)范將數(shù)據(jù)接口服務(wù)功能封裝成Webservices，注冊到ESB，業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過調(diào)用此服務(wù)提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采用XML格式組織。對于數(shù)據(jù)量大，且實時性要求不高數(shù)據(jù)，信息化評價與分析工具通過訪問源系統(tǒng)，抽取、轉(zhuǎn)換并加載數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中?？偛?、子公司縱向數(shù)據(jù)縱向貫通采用IMS專項通道實現(xiàn) 。
3.3 聯(lián)機分析處理
OLAP（聯(lián)機分析處理）OLAP是共享多維信息的、針對特定問題的聯(lián)機數(shù)據(jù)訪問和分析的快速軟件技術(shù)。它通過對信息的多種可能的觀察形式進行快速、穩(wěn)定一致和交互性的存取，允許管理決策人員對數(shù)據(jù)進行深入觀察。本方案采用OLAP分析技術(shù)，為企業(yè)決策人員和高層管理人員提供決策分析，通過靈活的深入鉆取，直觀的數(shù)據(jù)操作和分析結(jié)果，滿足用戶基于大量復雜數(shù)據(jù)的分析，使其變得輕松和高效。
3.4 分析模型構(gòu)造技術(shù)
根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃原則，使業(yè)務(wù)模型擺脫原始數(shù)據(jù)變化的影響，利用數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，構(gòu)造與配置各類分析模型，通過關(guān)聯(lián)分析、聚類分析、分類、預測、時序模式和偏差分析等，結(jié)合儀表盤、雷達圖等展示手段，提供各類綜合業(yè)務(wù)分析模型。
4 小結(jié)
電子商務(wù)企業(yè)運維服務(wù)標準化在國內(nèi)剛剛起步，相關(guān)的參考資料少，案例不充分。國外成熟的運維服務(wù)指標結(jié)構(gòu)負責，又難以適應(yīng)中國平臺化電子商務(wù)發(fā)展的需求。因此，本文結(jié)合國內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，參考國外成熟的操作技術(shù)，設(shè)計制定了本方案。
參考文獻
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[4]趙宏偉，黃光業(yè)，鄒士玉，郭曉蕾.保健食品憶輕松片的致畸作用實驗研究[J].哈爾濱醫(yī)藥，2015（S1）.
任何一家影樓剛開業(yè)，其知名度在消費者心中及同行競爭者心中都需要得到一步步認可，如您所說，本地影樓廣告宣傳力度不大，秀場活動也不多，結(jié)合您剛開業(yè)及自己希望今后能在廣告宣傳方面及秀場活動方面先于同行一步而行，故經(jīng)過再三考慮，建議將您的慶典活動定位為：開門就紅。紅，一方面是指在消費者心中以及同行心中明確樹立起自己的品牌效應(yīng)，另一方面指借開業(yè)慶典之際，通過營銷活動直接增加公司業(yè)績，提高公司知名度及公司員工日后工作的積極性。
三：市場分析：任何一家影樓剛開業(yè)，其市場占有率客觀講幾乎為零，原因是多方面的，其中最重要的原因有兩方面：一方面影樓自身的品牌沒有得到消費者的認可，另一方面影樓自身的品牌沒有得到同行的認可。針對這兩方面，就絕大多數(shù)影樓開業(yè)慶典活動均是優(yōu)惠、打折等比較陳舊的價格戰(zhàn)競爭而言，這既是一種對同行不利又對己不利（尤其是剛開業(yè)的影樓，沒有實力玩這種金錢游戲）的行為，縱觀各地同類行為效果不佳的，幫一反常態(tài)，本企劃方案不玩虛假游戲規(guī)則，只講貨真價實，讓消費者開心咨詢，放心消費。鑒于本地已經(jīng)存在部分影樓，其影響力及實力也非本影樓剛開業(yè)時所能及的，幫不能在價格戰(zhàn)上與其比拼，結(jié)合影樓新開業(yè)，軟硬件設(shè)施方面優(yōu)于其它影樓的實際狀況，故企劃案突破點就在新店新形象、特色服務(wù)上。合理的價格戰(zhàn)略既是短期活動保證促銷成功的重要因素，也是長期影樓自身定位的重要依據(jù)，價位過高不利于近期內(nèi)消費者認可，價格過低又對公司日后發(fā)展是致命的瓶頸，幫建議開業(yè)之際就將公司消費特色定位于工薪消費平價店，日后可以隨著消費者的認知度的提升而不斷提升自身的品牌價值。本方案嚴格按照方案流程執(zhí)行，可保證在短期內(nèi)達到擴大公司知名度及迅速占領(lǐng)20％－30％的中低價位的消費群體。
四：方案要點：不玩虛頭，貨真價實，其實坦白講現(xiàn)在的新人消費者越來越理智，影樓的暴利時代已經(jīng)不復存在，故如網(wǎng)上流傳的大部分企劃方案過于依賴玩各種游戲，把消費者置于股掌之中玩弄，消費者都不是，上一次當絕對不可能會上第二次當，這也是為什么許多影樓總覺得活動業(yè)績不好的原因，很大程度上是因為不夠重視消費者的理智消費心理及自我辨別是非的能力。所以，現(xiàn)在開影樓只有貨真價實，誠信經(jīng)營才能保證逐漸成長壯大。本企劃案中承諾消費者產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、價位等方面都必須做到本地區(qū)同行業(yè)中性價比最高，只有這樣消費者才愿意試探性認可剛開業(yè)的影樓，才可能愿意在本影樓消費；開心咨詢，放心消費是指影樓通過企劃活動在消費者心中及同行中明確樹立本影樓的特色，在知名度、認可度不及同行其它影樓的現(xiàn)實中，在服務(wù)上必須給客人進店開心，消費放心，出店舒心的共同認知感。具體到影樓開業(yè)慶典的活動現(xiàn)場，更是要求必須做到位，才能保證本企劃案的成功。
企劃方案：
一炮六“享”響：不鳴則已，一鳴驚人！是任何一家剛開業(yè)影樓所期望有目標，本方案也同樣希望通過認真無折扣招待相關(guān)方案內(nèi)容，通過一次慶典活動將自己影樓的定位清楚告知消費者及同行。影樓定位至關(guān)重要，這一炮就是要正確準確定位：xxxx婚紗攝影，鄭重承諾，我們將為您提供貨真價實的服務(wù)，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務(wù)不打折。
一元復始?。簒xxx婚紗攝影公司值此隆重開業(yè)之際，向xxx市的新人朋友們鄭重承諾我們將為您提供貨真價實的服務(wù)，明明白白消費，我們確保您的愛情不打折，我們的服務(wù)不打折。［建議：玩點花頭，可以在電視媒體上請公證機關(guān)電視會證，因為現(xiàn)實中人們越來越理智，也越來越懂得用法律來保護自己的合法利益不受到侵害，這一舉動有利于樹立本影樓在當?shù)叵M者心中的承諾的鄭重性的份量及廣泛的社會效應(yīng)］
二全其美?。?：現(xiàn)場咨詢即送xxxx婚紗攝影公司vip貴賓卡，我們將隨時歡迎您的光臨，隨時準備為您提供超越想象的服務(wù)；［在影樓老板的眼中，消費者是不分普通與貴賓的，任何一個消費者都是朋友，是貴賓，一反常態(tài)訂才送vip卡之舉動，一方面門市借送vip卡之際，很容易得到咨詢者的相關(guān)資料，客觀講這些都是日后本影樓的潛在客源，只要合理利用，其價值是無窮的］2：現(xiàn)場咨詢即送免費寫真一套，此舉看似平常，但要看如何運用才能發(fā)揮其最佳期效應(yīng)。免費寫真拍攝10組，承諾客人免費5組5寸相片，只要有人愿意拍攝，就說明本影樓的知名度在提升，只要有情侶愿意拍攝，就說明情侶對本影樓有潛在消費的意識，能不能在情侶拍攝后繼續(xù)得到情侶的認可最終決定在本影樓消費是由影樓服務(wù)質(zhì)量決定的。
三陽開泰?。含F(xiàn)場預約并付定金50％以上即送三大時尚好禮1：新娘時尚化妝包一套：小商品市場不過5元的成本；2：新郎名牌襯衫一件：假日品牌批發(fā)市場也不過10元成本；3：新人及雙方父母全家福三組：新人及各自父母各一組，全體人員一組；此為活動現(xiàn)場刺激消費的誘因，必須實在，且要控制好成本，強調(diào)收50％定金才送一方面為保證整個活動收支平衡，另一方面為增加活動現(xiàn)場業(yè)績，為日后活動中公司員工積極參與性作好準備。
四季發(fā)財：1：首家推出“春夏秋冬”愛的戀曲數(shù)碼情景劇本——數(shù)碼相冊4p
2：首家贈送“星語心愿”音樂mtv光盤一張；（任選四首音樂及16組相片）
3：首家免費贈送新人全部數(shù)碼底片盤一張，內(nèi)含全拍攝全部相片；
4：首家免費拍攝結(jié)婚證件二組：1寸2寸各4張；
五福臨門：1：套系提供5套拍攝服裝，婚紗、禮服、古裝、和服、特色服任選；
2：套系總拍攝55組以上，各套多少由客人自己決定；
3：套系提供全市獨家名牌xxx相冊兩本：16寸全數(shù)碼相冊8p，10寸娘家冊一本；
4：套系提供24寸放大片含水框一組；（店內(nèi)主打產(chǎn)品）
5：套系提供5寸床頭精美相框3組含相片：單人各一張，合影一張；
六六大順：1：結(jié)婚當日免費提供新人胸花一組：新娘新郎各一；
2：結(jié)婚當日免費提供新娘頭花一組；
3：結(jié)婚當日免費提供新娘整體造型一次，新郎淡妝設(shè)計一次；
2009年以來，按照省公司業(yè)務(wù)發(fā)展的指導思想，在歷次業(yè)務(wù)競賽活動中突出銷售人員創(chuàng)富主題，圍繞這一主題分季度策劃了2次全市范圍內(nèi)的大型業(yè)務(wù)企劃工作：
二季度根據(jù)省公司提出的“時間過半、任務(wù)過六五”的目標以及我市加快發(fā)展個險10年期及以上期交業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，我們制定了二季度“ 紅牛精耕 創(chuàng)富增效”個人業(yè)務(wù)競賽企劃方案。為了確保方案目標的實現(xiàn)，期間根據(jù)省公司有關(guān)培訓會議精神，我們又制定下發(fā)了《中國人壽延安分公司“魅力國壽攜手創(chuàng)富”活動企劃方案》，通過在全市銷售人員中廣泛開展銷售技能大練兵活動和“百天百人 萬人萬元”活動來營造個險業(yè)務(wù)發(fā)展的競賽氛圍，提高銷售人員展業(yè)的水平和技能，鞏固和發(fā)展銷售隊伍。
二、組織召開業(yè)務(wù)啟動會，有效形成思想合力，確保階段目標達成。
前半年以來，圍繞每個業(yè)務(wù)企劃方案的出臺，我們都策劃并組織召開業(yè)務(wù)啟動會，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保各階段目標任務(wù)的達成。期間先后策劃組織了一季度“紅牛精耕春滿神州”開門紅業(yè)務(wù)啟動大會，采取單位之間對抗的辦法營造競賽的氛圍；2月份春節(jié)過后，在延安交際賓館借助省公司王新生總經(jīng)理致營銷主管和廣大營銷員的一封信的有利時機，以進一步增強主管自主經(jīng)營意識為目的，及時組織召開了春節(jié)過后的個險業(yè)務(wù)工作；3月份在全市兼職組訓選拔培訓班結(jié)束之際啟動了全市為期一個月的兼職組訓“攜手創(chuàng)富”幫扶活動，通過幫扶活動在實踐中檢驗兼職組訓的基本技能。二季度4月1日在全市系統(tǒng)啟動了“紅牛精耕 創(chuàng)富增效”二季度個險業(yè)務(wù)工作，通過強化舉績率和創(chuàng)富達標率來進一步夯實基礎(chǔ)，盤活低績效人力。并借助精英高峰會分配名額來激發(fā)銷售人員的展業(yè)積極性，增強其精英榮譽感，統(tǒng)一思想，凝心聚力。
三、加強對銷售人員培訓，提升銷售人員展業(yè)技能
1)、促銷方案當做營銷方案
我發(fā)現(xiàn)特許企業(yè)為加盟店做營銷方案時，普遍將促銷方案當做營銷方案來對待，我們可以看到很多的企業(yè)招商時給意向商戶展示的就是加盟后企業(yè)將提供哪些促銷物料、開展哪些促銷活動、做哪些產(chǎn)品的折扣來拉動人氣，卻殊不知，營銷方案與促銷方案有天壤之別，營銷做的是整個店面的推廣工作，促銷只是營銷工作的一小項內(nèi)容。
2）、營銷思路制定不分區(qū)域
大部分企業(yè)的企劃部在制定營銷方案時，通常是從網(wǎng)上搜一些同行業(yè)的策劃方案， 整理后設(shè)計成一個通用模板，然后發(fā)給各地的加盟店，要求統(tǒng)一執(zhí)行，卻不知由于地域不同，營銷方案的效果根本不可同日而語，而一些企業(yè)的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣，同時由于不了解真正的市場操作手法，使很多企業(yè)的企劃部成為應(yīng)付加盟店的形式部門。
獨立門店營銷規(guī)劃勢在必行
企業(yè)要想快速在終端突圍，提高和穩(wěn)定加盟商積極性，讓別盟店開一家活一家，就必須切合實際的為加盟商做營銷扶持，以前的流于形式的營銷方案只會導致企業(yè)的市場開拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經(jīng)營思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體進行獨立店面的營銷規(guī)劃。
1)、摒棄全國統(tǒng)一標準
要想使加盟店存活，必須嚴格按照加盟店當?shù)氐氖袌鰻顩r進行營銷策劃，通過對加盟店商圈、城市消費結(jié)構(gòu)、消費人群習慣進行綜合調(diào)查評述后，才能有資格對加盟店的營銷方式進行評定，設(shè)想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況都根本不了解，就給你做的營銷方案，你敢用嗎？所以說，企業(yè)對加盟店的營銷扶持一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場方案。
2）、營銷并非促銷
這一點尤其要牢記，很多加盟店在經(jīng)營狀況慘淡的時候，通常會認為自己的促銷活動不好，只會在促銷活動上下功夫，打折、買贈、抽獎等是加盟店最常用的形式，而很多企業(yè)給加盟店做的營銷方案也是促銷活動方案，全部集中在如何做、何時做促銷活動，卻壓根沒有想到經(jīng)營不佳并非是促銷所致。
在門店經(jīng)營中，經(jīng)營模式、服務(wù)模式、點對點顧客營銷模式是店面能否贏得顧客的重點，而促銷活動只能在合適的時節(jié)作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節(jié)假日等），企業(yè)應(yīng)該做好加盟店服務(wù)標準，找準加盟店所在商圈顧客與目標顧客的消費習慣與規(guī)律，制定符合當?shù)氐慕?jīng)營模式來為產(chǎn)品品牌增值，并采取適合的推廣形式來帶動店面銷量，舉例來講，如果是顧客群是上班族為主，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是最有效的推廣途徑；
省內(nèi)的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開業(yè)后經(jīng)營額異常慘淡，廠家大區(qū)負責人到店面后給其申請了強大的促銷方案，最低零售價甚至達到4.5折，結(jié)果越折越?jīng)]人光顧，本來挺好一品牌，在當?shù)貐s成了劣質(zhì)品牌，不到兩個月就關(guān)門大吉了。
居住地：河北
電 話：158********（手機）
E-mail：
最近工作 [ 2年 ]
公 司：XX電子科技有限公司
行 業(yè)：電子技術(shù)/半導體/集成電路
職 位：市場企劃專員
最高學歷
學 歷：本科
?！I(yè)：市場策劃
學 校：石家莊經(jīng)濟學院
自我評價
本人具有良好的團隊協(xié)作工作能力，有豐富的策劃推廣經(jīng)驗，具備一定的領(lǐng)導執(zhí)行力，靈活的市場策劃頭腦，優(yōu)秀的方案制作能力，嫻熟的辦公室處事及拓展技能。做事沉穩(wěn)、親和力強、職業(yè)素質(zhì)良好。性格開朗，有時尚觸覺，注重細節(jié)，能吃苦。
求職意向
到崗時間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 電子技術(shù)/半導體/集成電路
目標地點： 河北
期望月薪： 面議/月
目標職能： 市場企劃專員
工作經(jīng)驗
2012 /7—至今：XX電子科技有限公司[ 2年]
所屬行業(yè) 電子技術(shù)/半導體/集成電路
市場部 市場企劃專員
1、負責新產(chǎn)品開發(fā)及導入全過程的項目管理；
2、負責規(guī)劃產(chǎn)品的營業(yè)額和獲利目標，定期展開訂單及產(chǎn)品獲利狀況追蹤；
3、負責產(chǎn)品家族系列規(guī)劃與維護，做好產(chǎn)品EOL管理；
4、負責協(xié)助處理產(chǎn)品品質(zhì)投訴等問題。
2012 /2—2012 /7：XX體育用品有限公司[ 5個月]
所屬行業(yè)：娛樂/休閑/體育
市場部 市場企劃專員
1、負責市場及公司定位調(diào)研分析，制定符合的品牌發(fā)展策略、推廣方針和執(zhí)行計劃；
2、負責優(yōu)化整合職能配置，簡化流程制度，以提高部門整體工作效率，明確工作職責；
3、負責配合全國各店營運任務(wù)，規(guī)劃整體推廣及活動方案；
4、負責指導全國各區(qū)域市場人員的工作方向及重點，完成對區(qū)域運營的最大支持；
5、負責把控成本利潤率的前提下整合公司營業(yè)資源，拓展業(yè)務(wù)體系，支持營運業(yè)績提升。
2011 /7—2012 /2：XX食品批發(fā)有限公司[ 5個月]
所屬行業(yè)： 批發(fā)/零售
行銷部 市場企劃專員
1、負責參與全國檔期營銷計劃的制定，并按標準完成了區(qū)域內(nèi)各門店的執(zhí)行；
2、負責獨立完成華北區(qū)域各門店的市場調(diào)查、分析，并制定了針對性的推廣方案；
3、負責獨立安排完成華北區(qū)域各門店每檔期宣傳物料制作，及市場數(shù)據(jù)分析；
4、負責參與華北區(qū)域新店評估，獨立完成開業(yè)前市調(diào)，并撰寫利潤預估報告；
5、負責拓展區(qū)域內(nèi)各店會員開發(fā)渠道，獨立完成區(qū)域會員數(shù)據(jù)的篩選、管理。
教育經(jīng)歷
2007 /9--2011 /7 石家莊經(jīng)濟學院 市場策劃 本科
證 書
2010 /6 大學英語六級
