時間：2023-03-06 16:03:52
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港口機械設備管理是一個有機的整體性活動，每一環(huán)節(jié)要素都是必不可少，各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起，一環(huán)扣一環(huán)，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會不可避免地增加港口貿易運輸作業(yè)的風險，威脅著人們的生命、財產(chǎn)安全。所以，對港口機械設備進行優(yōu)化管理工作，是港口貿易運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎性措施，是保證港口貿易運輸產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的最有力支撐，也是確保其高效運營，提升競爭力與生命力的關鍵所在。在系統(tǒng)結構上，機械設備管理活動，一般都是根據(jù)實際的操作情況，通過相應的調度以及維保改造等措施開展起來的。港口機械設備管理的系統(tǒng)結構主要是以機械設備自身的特性和用途為核心，合理安排機械設備的使用，優(yōu)化設備資源的配置情況，保證機械設備的合理被利用，減少不必要的浪費。整個港口設備管理是一個動態(tài)的、交相呼應的有機系統(tǒng)，每一環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，互為支撐，聯(lián)動進行。在整個管理過程中所有的機械設備都將以自身信息為依據(jù)，被管理者進行平衡匯總到設備庫中，設備庫是一個相對活躍的區(qū)域，包括機械設備的入庫、出庫與還庫等環(huán)節(jié)。
1.2港口機械設備管理的特性
港口機械設備由于體積較大、使用率較高、類型較多，在質量因素上存在著一定的特性，如質量控制難度較大，質量控制易受多種因素的影響，波動性較大，質量問題具有一定的隱蔽性?；诖?，港口設備的管理工作具有難度系數(shù)高、靈活性強、注重細節(jié)的特點，在實踐工程中將給管理人員帶來一定的困難，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術水平的不斷提高，新型科技成果被不斷應用于港口機械設備的管理活動中來，港口機械設備具有大型化的特征。大型的機械設備雖然能夠提升港口作業(yè)的效率水平，節(jié)約港口作業(yè)的原材料與投資，降低港口貿易企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時能夠適應一定的港口作業(yè)需要，但存在著使用空間受限、設備維修困難、新型技術推廣與應用較難的困境。因此，機械設備的設計與管理面臨著實現(xiàn)設備生產(chǎn)高速化，使用自動化的問題。當前港口研究領域中的重要課題是實現(xiàn)機械設備體積縮小的同時提高工作效率，機械設備的高速化運轉及生產(chǎn)速度的提高是解決這一問題的重要途徑。
2當前港口機械管理中存在的問題
2.1缺少專業(yè)的高素質的管理團隊
當前，很大一部分企業(yè)為了短期效應，不注重設備管理工作，在管理上沒有專業(yè)的人員，有時甚至是臨時請來的維修人員，即使有自己專門的管理人員，也都是沒有經(jīng)過學習和培訓的維修工作者，只是對設備進行修理，而不懂相關的管理知識。而且，港口作業(yè)條件的惡劣也增加了人員對此項工作的回避，很多管理專業(yè)的畢業(yè)生不愿意從事這方面的工作。另外，企業(yè)的老員工也由于工作環(huán)境及待遇問題，產(chǎn)生對工作的厭煩感。
2.2機械設備管理觀念落后
很多港口企業(yè)忽視機械設備的管理工作，往往只注重短期的效益，沒能認識到機械設備潛在的增值效應，對機械設備管理作用的認識不夠深刻。在機械設備的革新上相對被動，不注重設備的及時更新?lián)Q代，許多設備早已超出使用年限但還在用，無形中增加了港口作業(yè)的危險，威脅著員工的人身身及財產(chǎn)安全，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。港口機械設備管理在一定程度其作用具有一定的隱性效應，企業(yè)往往認識不到這一點，在進行作業(yè)成本控制時往往從機械設備的投入入手，減少機械設備的購置，加大使用率和使用年限以降低作業(yè)成本，最終導致機械壽命的縮短與事故的頻發(fā)，給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的經(jīng)濟損失。管理人員自身的管理意識較為薄弱，在具體操作過程中不進行系統(tǒng)的管理規(guī)劃，這大大降低了機械設備的使用率與安全系數(shù)，導致重大港口機械設備安全事故的發(fā)生，嚴重威脅著人們的生命安全，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，給企業(yè)發(fā)展帶來較大的阻力。
2.3缺失科學合理的港口機械設備管理體制
在港口企業(yè)普遍存在著機械設備管理條例及相關規(guī)范性的制度問題，機械設備管理缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與制度規(guī)范，管理體系混亂，缺少細致的崗位分工。即使有些企業(yè)有一些規(guī)章、標準，但缺少對港口機械設備的針對性，在管理方面存在盲目性和隨意性，管理人員往往沒有形成統(tǒng)一的聯(lián)動式的團隊效應，而是完全獨立出來，造成了資源與人員的巨大浪費，而且缺少有效的考核機制，激勵效應較低，沒能調動管理人員的積極主動性，缺少對企業(yè)及團隊的認同。
2.4機械設備的維修保養(yǎng)水平較低，缺少對其的改造再利用
港口作業(yè)是一項高運作的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其在機械設備的使用上具有一定的高頻率性和高強度性，容易導致設備損耗程度高，所以，基于高耗損性及安全運作的需要，管理人員在機械設備的維修保養(yǎng)上要下足功夫。然而，由于港口作業(yè)客觀上存在著工作任務重、時間緊、工作量大并極具波動性，導致港口設備在維修保養(yǎng)及管理上很難落到實處，機械設備常常超負荷、超壽命運轉。很多企業(yè)為了眼前的利益，對機械設備進行“重用輕管”的利用模式，造成機械設備老化現(xiàn)象嚴重，大大降低了機械設備的有用性。
3完善港口機械設備的有效途徑
3.1打造高素質專業(yè)性管理團隊
人員是港口機械設備的主體，高素質的專業(yè)管理團隊是實現(xiàn)港口機械設備優(yōu)化管理的基本保障。企業(yè)應積極引入高素質的專業(yè)管理人才，尤其中高級的技術工程師，同時，加強對老員工的教育培訓，提高團隊的整體素質，提升機械設備管理的有效價值。另外，管理人員除了要有高超的維修改造技術，還要有統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理觀念，實現(xiàn)機械設備資源的合理配置，提高設備的使用效率與利用率，避免不必要的浪費和損失。
3.2優(yōu)化港口機械設備管理體系，實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化管理
完善的港口機械設備管理體系是實現(xiàn)港口設備現(xiàn)代化、科學化和專業(yè)化管理的有力保障，同時也是實現(xiàn)管理運營活動整體可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。港口作業(yè)具有一定的高精度和高危險性，在操作上有較高的技術要求，這就需要企業(yè)在機械設備的管理及使用上制定一系列的標準、制度，保證作業(yè)的高效穩(wěn)健運行。另外，要關注機械設備管理的各個環(huán)節(jié)，把握好每一環(huán)節(jié)的細節(jié)工作，同時從宏觀上實現(xiàn)系統(tǒng)的整體聯(lián)動性，結合港口作業(yè)的特點及企業(yè)的現(xiàn)狀，進行有效管理。
1.2機械設備管理是綜合理工高科技的具體體現(xiàn)當今的機械設備生產(chǎn)技術除了在信息的控制、處理方面運用了計算機、微電子，在加工、切削等過程中也體現(xiàn)著高新技術的應用。例如使用激光進行機械加工時通過控制激光束運動，可以在機床上完成鉆、鏜等動作。
2采用信息技術提高機械設備管理水平的具體措施
現(xiàn)階段我國機械設備管理中存在的問題對我國企業(yè)的管理效率、水平及綜合競爭實力都有著一定影響，因此企業(yè)應該創(chuàng)新思想、方法，采用計算機通訊等技術來實現(xiàn)企業(yè)機械設備及技術的新型管理。
2.1計算機信息管理系統(tǒng)需全面覆蓋生產(chǎn)企業(yè)該信息管理系統(tǒng)應該讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營方面實現(xiàn)資金、信息與工作的高度統(tǒng)一，同時通過Inter-net等實現(xiàn)企業(yè)內外的信息交流，促進有效的供需鏈系統(tǒng)的形成。
2.2確保生產(chǎn)計劃控制方法先進、科學打破傳統(tǒng)外套計劃的生產(chǎn)方式，根據(jù)物料采購及生產(chǎn)的提前期來進行物料需求計劃的編制工作。建立一個由主生產(chǎn)、物料需求及車間作業(yè)三方面計劃所構成的靈活有效的生產(chǎn)計劃管理機制，以縮短生產(chǎn)、采購周期，保證交貨及時，最大限度的滿足客戶需求，提高生產(chǎn)效益。
（2）一些煤礦的維修人員技術水平有限，不能夠很準確地認識到有些機械設備的故障是由情況不良引起的，所以也不能及時進行維護。
（3）有些維修人員或者是技術人員還保留著最傳統(tǒng)的用油習慣，用油跟不上設備發(fā)展的速度，有的依然使用我國早已淘汰的產(chǎn)品，這樣也使設備故障頻發(fā)，所以技術人員也應該進行培訓學習，使自己的知識以及觀念不斷更新。
（4）技術人員面臨著選油、購油、用油、換油到廢油處理的每個環(huán)節(jié)，所以對于每個環(huán)節(jié)都應該操作恰當，否則問題的堆積，也有可能造成設備的故障發(fā)生。
（5）管理程度不夠，現(xiàn)在煤礦中對的管理較為分散，管理人員對機械設備的重視程度不夠。在煤礦的機械管理中，對于機械管理工作中，并沒有統(tǒng)一規(guī)定的管理章程或者相關制度。
（6）產(chǎn)生的油污十分嚴重，沒有統(tǒng)一的章程可循，所以在平常的過程容易產(chǎn)生油污污染，維護人員對油污不予清理，這樣對環(huán)境會產(chǎn)生很大的污染，影響以后的工作的正常進行。
2技術對于煤礦機械設備的作用
的作用可以簡單地歸結為以下四個方面：
2.1抗磨作用
劑一般在使用時都附著在零部件的表面，形成一層很薄的薄膜，這種薄膜就可以將兩個零部件隔開，從而減少了零部件之間的摩擦，也能減少對機械設備工作時的影響。
2.2冷卻作用
機械設備長期的工作，會使整個機械的溫度升高，這是由機械能轉化成的熱能，劑可以減少由于運轉機械能轉換成的熱能，從而機械溫度降低，也就增加了設備的工作壽命。
2.3減震、減噪音的作用
劑在機械表面的薄膜也可以減少零部件在工作時產(chǎn)生的振動和吸收噪音的作用，在一定程度上還能起到緩沖的作用。
2.4減少雜物的磨損和腐蝕作用
劑在設備的表面的薄膜，很好地將設備表面的金屬屑和雜物沖洗掉，這樣減少了這些雜物對設備形成的損壞。
3提高技術在煤礦機械應用效果的措施
3.1集中管理措施
煤礦管理人員應該加大對技術在設備應用中的重視，在維護方面建立完善的管理制度，在煤礦安全生產(chǎn)中建立起專門的煤礦機械部門，設立專門的崗位，進行統(tǒng)一的管理。對于處于該崗位中的人員進行嚴格的篩選，并定期進行培訓，制定出合理、科學的崗位操作細則，這樣就能將工作做到統(tǒng)一管理化和制度化。
3.2不斷更新觀念
對于專門的維護人員一定要加強培訓，使他們更新觀念，而且跟上社會的發(fā)展，熟練地掌握的規(guī)程和技術要領，保證在行業(yè)中不落后。新的管理理念要求在每臺設備中設立一個卡片，具體的工作如下：
（1）卡片設定的目的是為了讓維護人員嚴格按照規(guī)定好的技術文件進行管理，卡片作為每臺設備的特定的技術文件。在對卡片改動時，一定要經(jīng)過專門的部門批準；
（2）卡片要標出“五定”，即設備加油點的確定、材料匹配的確定、加油點油量的確定、特定設備人員的確定以及油更換的確定；
（3）卡片的存檔問題，一定要將卡片做出一式兩份，一份是用來存檔的，一份是實際作為文件使用的。操作人員一定要按照安裝卡片的要求進行；
（4）片的修改要在三方互相討論研究的前提下進行，即設備使用人員、生產(chǎn)廠家、人員。
3.3控制維修操作規(guī)程
設備的人員一定要定期地稽查設備的密封情況，負責設備可能由于發(fā)生漏油或者滲油等情況，從而造成用油的時間問題，對設備造成影響。油在使用上也不是越多換得越勤越好，在使用時一定要注意適度，過多會對設備造成阻力過大的麻煩，也增大了設備的工耗，還達不到最佳的效果。
4煤礦機械中摩擦副材料的使用原則
4.1對水摩擦副材料的性能要求
在煤礦機械的水摩擦副材料選擇上有很多的要求，不同的機械特點、工作環(huán)境以及腐蝕性等的不同，對摩擦副材料的選擇也存在著很大的差別。所選的材料一定要滿足設備的腐蝕、泄漏、磨損等條件，下面是對水摩擦副材料的性能要求的總結：
（1）保證良好的機械性能，即在抗腐蝕性和抗震動方面達到要求；
（2）腐蝕性要達到滿足，即水腐蝕、化學腐蝕、電腐蝕等；
（3）自性能上一定要滿足，保證設備在工作時磨損率低、摩擦因素小、抗粘著力強等；
（4）保證產(chǎn)品的成型工藝良好，且易于加工；
（5）保證設備的熱穩(wěn)定性好，吸水率低；
（6）對環(huán)境的污染小，無毒。
4.2適用于煤礦機械中水摩擦材料的選擇
水是一種導電性較強的物質，一般金屬在水環(huán)境中都會發(fā)生電化學腐蝕。金屬材料的彈性度和硬度都相對較高，對負載的緩沖性能差，所以相對的耐磨性能就強。陶瓷材料具有耐磨擦的性能，因為其摩擦因素較低，耐腐性又較強，又耐高溫，硬度上和耐高溫性上都相對較強。但是陶瓷材料的制造相對較困難，所以成本高些，同時缺點就是抗震能力弱，材質較為脆。塑料的材質很多，它對水的性能較差，但是對異物埋沒性較強，所以對于處在磨?；螂s質較多的環(huán)境，使用較為合適，可以減少磨粒對金屬的刮傷現(xiàn)象。橡膠的彈性度較好，磨損性和自性都較強，適合用于振動劇烈的設備。在含泥沙的水中耐磨性尤其優(yōu)于其他材料。優(yōu)于橡膠是親水性的材料，所以在水中的摩擦力尤其小，在對橡膠的加工上也簡單，所以價位相對低些，但是其耐高溫能力較弱。表面的工程材料是指在設備表面鍍上材料，從而形成耐腐蝕性較高的表面層，適應于設備腐蝕性較強的工作環(huán)境。
科學技術進步、生產(chǎn)建設的需求,為工程機械的應用提供了廣闊的空間,也對設備管理的提出了更高的要求。做好機械設備的合理配置、科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修,降低設備故障發(fā)生,提高機械設備的有效利用率,是對工程設備管理工作的主要要求,下面我就當前礦山企業(yè)在工程機械設備管理方面存在的問題和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。
一、當前工程機械設備管理中存在的問題及原因
1、管理機構不健全,管理制度不完善
相當一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴格的工程機械設備管理制度,對工程機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,設備糊涂使用,不能明確工程機械管理和使用的責任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,設立了機務管理部門,但由于機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業(yè)教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進設備,但在管理人才培訓等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素質低劣,是很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理的需要。
3、工程機械設備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
(2)此外,不少項目負責人只考慮眼前利益,沒有從長遠打算,短期行為嚴重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備,造成機械設備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結果是該工程項目完工后,機械設備嚴重磨損老化,而調運到新工程又需花費大量的精力與費用進行整修,造成施工工期貽誤,項目部之間在維修費用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機械設備維修“滯后”,浪費嚴重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實行點檢制度等保養(yǎng)措施,設備維修管理往往局限于“事后維修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預防、早期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。
(2)施工企業(yè)機械設備“浪費維修”的現(xiàn)象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對一些仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,任憑其主觀隨意地報廢,更有甚者,不考慮其它設備的整體性能,采取“拆東墻補西墻”的做法,得過且過,只要機械能動就交差了事,結果也只會是事倍功半。
二、提高機械設備管理工作的方法
1、在使用方面,設備的價值主要體現(xiàn)在使用。任何設備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保證安全生產(chǎn)。而設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機械,不能在超過機械所能承受的最大負荷下進行工作,盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處于較為平緩的負荷變動,具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動機、工作裝置動作的大起大落。二是加強技術培訓,提高操作人員素質,使操作人員做到懂構造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障。三是堅持實行包機責任制,責任到人,將個人經(jīng)濟利益與責任機械的維修費、燃油費相結合進行考核,獎罰并舉,加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。超級秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對設備實行定期保養(yǎng)是保持機械良好技術狀況的基礎。對于工程機械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機械的磨損是使其各種零部件走向極限技術狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進的制造工藝、設計合理的機械結構外,在使用過程中要做的一項重要工作就是保證對機械的合理。
據(jù)統(tǒng)計,工程機械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機械故障。正常合理的是減少機械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機械的種類和應用結構的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機械的要求選用合適的質量等級,根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質量。數(shù)量不足要及時補充,質量不佳要及時更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設備技術狀況、工作環(huán)境等因素,制定強制保養(yǎng)計劃,到時間必須停機保養(yǎng)。
2、機械設備管理過程中存在的一些問題
2.1管理制度不完善
眾多的生產(chǎn)型企業(yè)都將企業(yè)管理的工作重點放在對原材料的采購以及使用方面，基本上沒有將設備管理放在重要的位置上，并且就現(xiàn)階段的管理制度來講并不完善。一些企業(yè)并沒有對機械設備建立技術檔案，并且購買的設備不作入賬，造成了管理工作的不及時。甚至在某些國有企業(yè)中將設備轉移他用或是將設備直接賣掉，這在一定程度上造成了國有財產(chǎn)的損失。一些生產(chǎn)企業(yè)在機械設備管理工作中，還存在著管理人員過少、生產(chǎn)人員偏多的情況，導致這種情況出現(xiàn)的原因是絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放到了抓生產(chǎn)、要產(chǎn)量、要質量上，造成對機械設備的管理有所忽略。
2.2機械設備配置不正確
在生產(chǎn)型企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)機械設備配置不恰當?shù)那闆r。機械設備的購買是非常重要的環(huán)節(jié)，通過合理地購置機械設備可以有效地控制企業(yè)在生產(chǎn)機械方面的支出，對企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路有很大幫助。但是在某些企業(yè)中也經(jīng)常會出現(xiàn)設備老化卻得不到及時更換的現(xiàn)象。這就給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成了一定的影響。在生產(chǎn)型企業(yè)中對生產(chǎn)線上的某一機械進行更新時，不能單純地考慮新機械或是舊機械中的某一個，需要根據(jù)實際的生產(chǎn)情況進行綜合考慮。所以對于企業(yè)來講，對機械設備進行科學地配置是非常重要的，在滿足生產(chǎn)計劃的前提下，需要盡可能地對機械設備進行合理的配置。
2.3加強對機械設備的保養(yǎng)
對生產(chǎn)所使用的機械設備進行定期的保養(yǎng)與維護是非常重要的。這是由于生產(chǎn)企業(yè)中的機械設備幾乎一直處在工作狀態(tài)下，容易造成設備老化現(xiàn)象，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。對于企業(yè)中相關設備的操作人員來講，也需要對設備的保養(yǎng)工作進行定期的培訓與學習，并促使其養(yǎng)成以養(yǎng)護為主、以維修為輔的思維方式，將生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)與企業(yè)生產(chǎn)率有機地結合在一起。并且使機械設備操作人員熟練掌握機械設備操作過程中的一些注意事項，有效地控制機械正常工作中的損耗，防止設備出現(xiàn)提前“退休”的情況。
3、機械設備的有效管理方法
大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)都非常重視企業(yè)內部的時效性管理，因此，對機械設備的管理也要從管理的角度出發(fā)進行管理的加強。在企業(yè)進行機械設備采購的過程中，必須要注意選擇一些使用壽命長、質量好、性價比高、適合企業(yè)發(fā)展的機械設備，同時將企業(yè)的投資回報率也考慮到其中，盡可能地選取具有較高可靠性、節(jié)能性以及安全性的機械。
3.1合理地選擇機械設備
在正常的企業(yè)生產(chǎn)過程中，通過科學、合理地選擇機械設備，可以切實地增加機械的生產(chǎn)率。并且在企業(yè)對機械設備選擇的過程中也可以通過科學、合理的管理方式控制企業(yè)對設備的購買投入，使得生產(chǎn)型企業(yè)的資金可以被充分利用。同時在對機械設備的選擇過程中，一些經(jīng)濟實力不足的生產(chǎn)企業(yè)可以通過使用租借的機械設備來進行生產(chǎn)，使用這種方式不但可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)投入，同時也可以減少管理費用的投入。在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)設備的管理可以向多元化方向發(fā)展。
2市政橋梁施工中機械設備管理的問題
2.1宏觀管理存在問題
隨著當前我國社會的不斷發(fā)展，市政橋梁工程項目越來越多，這種數(shù)量上的增加就對于市政橋梁工程的施工效率提出了更高的要求，為了提高市政橋梁工程的施工效率，當前在市政橋梁工程項目中機械設備的參與度越來越高了，隨著這些機械設備的參與，市政橋梁的效率確實得到了提高，但是與此同時在宏觀管理上卻出現(xiàn)了問題，這一問題主要表現(xiàn)在三個方面：（1）首先是在具體的機械設備使用過程中，沒有進行精心的設計和規(guī)劃，不知道具體需要的機械設備種類和數(shù)量多少，一味的求多求好，進而就很可能導致整個市政橋梁工程項目施工現(xiàn)場出現(xiàn)機械設備使用的混亂；（2）另外一點，在具體的機械設備使用過程中，僅僅關注于機械設備的使用過程，而忽視了機械設備的維護和檢修，進而可能導致在機械設備的使用過程中出現(xiàn)損壞，導致機械設備無法正常使用，甚至可能會造成一定安全事故的發(fā)生；（3）對于多個同時進行的市政橋梁工程施工項目來說，它們之間對于機械設備的使用肯定存在交集，因此如果能夠進行協(xié)調配合的話肯定能夠在較大程度上提高工程的成本控制，而當前不同的市政橋梁工程項目之間卻很少存在交流，各自為政現(xiàn)象較為明顯，造成了資源的較大浪費。
2.2機械設備利用效率較低
對于市政橋梁工程中機械設備的具體應用狀況來看，還存在較為明顯的使用效率較低的現(xiàn)象，這種使用效率較低的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）一方面是在具體的機械設備施工應用中，應用方法和操作技術存在問題，進而無法真正的發(fā)揮機械設備的最大優(yōu)勢和最高工作效率，進而影響了機械設備的使用效率；（2）另外一方面則是對于機械設備的應用存在較長的空歇期，即一個市政橋梁工程項目實施完成后機械設備得不到充分的配置利用，進而閑置時間比較長，不利于機械設備的應用效率的提高，當然這也和機械設備的宏觀管理不當存在一定的關系。
3市政橋梁工程施工中機械設備管理的策略
3.1完善機械設備管理制度和機構
在市政橋梁工程項目實施過程中，對于機械設備的管理其實也是屬于整個施工管理的一部分，因此，作為管理的內容就必須具備完善的管理制度和管理機構，只有如此才能夠保障機械設備管理的有效性，在管理制度和管理機構的完善中，需要我們注意內容有以下幾點：（1）首先是對于人員的配備一定要恰當合理，尤其是要結合橋梁工程施工中機械設備的數(shù)量合理的配置管理人員，避免出現(xiàn)人員缺少不到位的現(xiàn)象；（2）依據(jù)相關的法律法規(guī)和工程項目章程的規(guī)定，在整個的管理制度中制定完善的機械設備管理制度，為機械設備的管理工作提供科學有效的依據(jù)；（3）因為機械設備的管理所涉及到的工程項目內容是比較多的，所以在管理制度和管理機構的完善中還應該加強和相關機構的協(xié)調，比如說對于機械設備的安全使用管理就需要和相關的安全管理部門進行溝通，提高管理的水平。
3.2加強檔案管理
在市政橋梁施工中進行機械設備的管理，我們還必須做好相關的文字說明，即對于管理加強相關的書面檔案管理，這樣不僅有利于提高機械設備管理的有效性，還能夠方便后期進行機械設備應用的查詢，具體說來，對于檔案的管理尤其是需要我們注意加強對于機械設備維修檔案的管理和完善，針對需要維修或者說是已經(jīng)維修完畢的機械設備做好相應的記錄，避免出現(xiàn)應用的混亂，保障每臺機械設備都能夠正常使用。
3.3加強機械設備管理人員培訓
在市政橋梁機械設備的管理過程中，管理人員是最為關鍵的一個核心部分，要想做好機械設備的管理工作首先就應該加強機械設備管理人員的培訓，切實提高機械設備管理人員的素質，具體說來，對于機械設備管理人員應該加強的培訓包括以下兩個方面：（1）一般在實際的市政橋梁工程施工過程中對于機械設備的管理都是和其使用人員統(tǒng)一進行的，即機械設備的使用人員也肩負著該機械設備的管理工作，所以，首先需要加強培訓的一點就是關于機械設備的相關知識和技術操作能力，保障機械設備使用的準確性，避免因為機械設備的使用不當出現(xiàn)機械設備故障；（2）另外，還應該加強對于市政橋梁機械設備管理的安全培訓，近期，機械設備使用安全事故時有發(fā)生，更是提醒我們要加強對于機械設備的使用安全的關注，盡可能的提高管理人員的安全意識，避免安全事故的發(fā)生。
3.4加強維修保養(yǎng)
對于機械設備的管理來說，檢修和保養(yǎng)是必不可少的部分，這也是當前市政橋梁工程中機械設備管理所欠缺的一點，針對這一問題，我們在日常的機械設備管理中必須加強檢修的頻率，尤其是針對一些可能存在老化可能的機械設備進行及時的檢修和更換，做好機械設備事故的提前預防，盡可能的避免機械設備在使用過程中出現(xiàn)事故，保障機械設備的正常運轉；此外，加強對于機械設備的檢修和保養(yǎng)還能夠在較大程度上提高機械設備的使用壽命，進而也就相當于提高了機械設備的應用效率。
3.5加強調度，提高利用率
因為在市政工程施工項目中所使用的機械設備是比較多的，也是比較雜的，所以其統(tǒng)籌調度就顯得極為重要，尤其是針對當前市政工程中存在的較多機械設備閑置現(xiàn)象，增加統(tǒng)籌調度的合理性，提高機械設備的綜合使用率，避免機械設備長期閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)顯得更為重要，基于這一點，我們應該在今后的市政工作中，加強機械設備的統(tǒng)一協(xié)調管理，加強工程施工前的規(guī)劃。
2.設備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)的機械設備管理機構人員變動比較頻繁，流動性較大，導致工作無法正常實現(xiàn)交接。很多時候，在交接的過程中出現(xiàn)疏忽和漏洞，導致此時期的設備故障等問題無人了解，給后續(xù)的使用造成不利的影響；設備管理相關人員的專業(yè)素質不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設備管理理念，整體觀念不強，缺乏對其重要性的理解；很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟利益，不投入資金進行設備的更新?lián)Q代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進設備和高素質管理團隊的情況下，企業(yè)也就很難實現(xiàn)機電一體化和機械自動化的目標。
二、提高施工企業(yè)機械設備管理水平的舉措
1.加強對機械設備的前期管理控制。對于機械設備的前期管理，主要是針對設備選購時進行的，降低資金流失的幾率。對于施工設備的選購，要充分考慮項目的需求，考察自身現(xiàn)有設備的擁有情況，制定合理的設備添置方案。鑒于機器設備都具有各自的性能，對于設備的使用，要嚴格按照相應的規(guī)定，達到充分發(fā)揮機器結構和功能的效果，實現(xiàn)較高的設備利用率。在建筑過程中，一旦出現(xiàn)添置設備需求的時候，要以實際項目需求為依據(jù)，將租賃和購買進行成本和效率上的對比，選擇最佳方案。在確定購買計劃以后，要及時將方案進行上報，獲批后方可實行。在購置過程中，要充分對比質量、價格等因素，選擇質量上乘、價格合理的產(chǎn)品。
2.加強對設備的選擇和使用。對于建筑施工質量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設備的機械性能，必須做好設備的選用工作，以項目的施工背景、工期及成本為依據(jù)，選擇能耗低、功能全的設備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設備。如果工程屬于規(guī)模較大的，那么就要選擇專業(yè)性強的機械與之相適應；在進行設備應用時，操作人員要全權負責設備的使用、維修和保養(yǎng)；為了充分調動操作人員的積極性，要制定合理的獎懲機制，實現(xiàn)激勵機制的健全；重視環(huán)境對設備使用的影響，制定具有針對性的機械保護舉措，降低環(huán)境對設備使用的負面影響。
3.強化對設備在生產(chǎn)中的管理。每種設備都有其各自的使用條件和操作方式，只有正確使用，才能保證施工的順利進行。要實行每臺機器都有專人管理，有人對其負責，且實施對此設備的維修和保養(yǎng)。機器設備使用周期的長短很大程度上取決對于操作人員的操作技術水平。為此，要不斷加強對相關人員的技術培訓，提升他們的專業(yè)水平，避免人為原因造成對機械設備的損傷，降低機器損耗。不斷強化相關管理人員對于設備維護的責任感。為了較好地提升人員的專業(yè)素質，企業(yè)必須增加對于培訓的資金投入，選拔專業(yè)技能高、責任感強的機械管理人才，適應未來企業(yè)發(fā)展的需求。有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)立于不敗之地。
4.重視對設備狀態(tài)的監(jiān)管。設備的良好運行、較長的使用周期與其合理的保養(yǎng)和維修息息相關。只有較早地發(fā)現(xiàn)設備的問題，才能做好預防工作，增強維修的觀念。同時，減少事后維修，防止出現(xiàn)零配件更換不及時的情況，防止安全隱患的發(fā)生。以實際設備數(shù)量為依據(jù)，組建規(guī)模合適的設備維護團隊，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，制定合理的設備養(yǎng)護舉措，加強對設備的日常巡檢，提高設備的使用率。
5.不斷增強對機械設備的維修和保養(yǎng)。恰當?shù)脑O備維修和保養(yǎng)能夠在很大程度上增長使用周期，提升使用價值，提高工作效率。為此，建筑施工方要重視保養(yǎng)方案的制定，加大貫徹的力度。防止出現(xiàn)因任務重而忽視對設備的維護和保養(yǎng)，尤其在進行大型項目施工的時候，更應該注重對機械的保養(yǎng)，保證其處于良好的運行狀態(tài)，降低故障發(fā)生的頻率。選派專門人員制定定期維修計劃，做好檢修記錄，保證維修效果。
6.不斷規(guī)范對設備的淘汰和更新。在進行設備選擇的時候，要以實際施工狀況為主要依據(jù)，及時淘汰效率低下、無法滿足項目施工的設備。根據(jù)設備技術檔案的相關登記和保養(yǎng)計劃了解機械的使用狀況和維修費用，將無法投入使用的、維修費用昂貴的設備進行堅決的淘汰和更換；有機技術的不斷進步，建筑機械設備的更新速度在提高，為了較好滿足生產(chǎn)的需要，要合理進行設備的更新。
7.加強對現(xiàn)場設備的合理運用。對于現(xiàn)場設備，要嚴格按照設備的使用技術要求和規(guī)律進行操作，實現(xiàn)對機械的合理和有效的運用，發(fā)揮較好的使用率。
對于施工企業(yè)而言，為了能夠最大限度的做好機械設備管理方面的工作，就必須由一個健全的管理機構，對應設置好各個機構以及工作人員的職責，為施工機械設備的管理提供組織保障。在本高速公路項目施工中，項目整體長度較長，施工設備以及人員的調動比較頻繁，但本施工期間在專職于機械設備管理上的機構還不夠完善，專業(yè)人員力量相對比較薄弱。很多情況下，將機械設備管理完全納入施工現(xiàn)場管理范疇當中，管理部門與基層單位之間缺乏聯(lián)系，甚至將工作職能并入了其他的現(xiàn)場管理部門當中，造成管理層與操作層發(fā)生脫節(jié)，設備管理工作難以積極開展。
1.2工作人員素質較低
雖然本企業(yè)根據(jù)項目施工的實際情況，設置了專門的機務管理工作機構，但由于施工企業(yè)本身具有流動性的特點，導致機務管理工作機構中的人員變更速度較快，設備管理人員的整體素質不夠理想。本企業(yè)機務管理工作機構中，80％的設備管理人員是大專以下學歷，接受專業(yè)教育的時間較短，對設備管理概念的認識還不夠清楚，機械管理工作的開展不夠規(guī)范與有序。同時，企業(yè)將資金過多的投入到對機械設備的購置或租賃上，無法對管理人才培訓的投入，導致人員素質及能力無法適應機械設備的管理需要。
1.3使用與保養(yǎng)脫節(jié)
當前本施工企業(yè)在開展機械設備管理工作的過程當中，嚴格執(zhí)行了定人定機的工作制度，機械設備的使用與操作人員有一一對應的關系，但并沒有將這種對應關系延伸到保養(yǎng)環(huán)節(jié)當中，簡單來說就是機械設備的維修保養(yǎng)責任沒有對應到具體的工作人員之上，操作人員只管用，不管修，維修人員又比較應付，導致機械設備出現(xiàn)故障后，維修人員與使用人員相互推諉，難以界定責任。除此以外，由于沒有責任制度作為保障，導致項目施工中工作人員僅僅關注短期利益，缺乏長遠打算，設備管理與使用存在重使用，輕管理的問題，為了滿足工期要求，多數(shù)設備在項目施工期間長期處于超負荷或帶故障運行狀態(tài)下，設備磨損老化，一方面對施工質量產(chǎn)生了不良影響，另一方面也增加了機械設備的后期維修費用。
2公路施工機械設備管理對策
2.1完善管理體制
正如前文中所提到的，機械設備管理工作的開展必須以一個健全的規(guī)章制度體系作為前提，機械設備管理制度必須涉及到施工作業(yè)的方方面面，同時與個人利益相互掛鉤，以充分調動企業(yè)工作人員的積極性、主動性。對于本企業(yè)而言，在機械設備管理體制的建設及完善上，采取了統(tǒng)一規(guī)劃、專人負責的基本思路，將專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確界定專業(yè)管理人員與群眾管理人員的職責、權限。同時，在施工管理制度的建設上，遵循“七個有利”的原則，分別是：有利于管理，有利于施工，有利于效益的提高，有利于職工積極性的提高，有利于機械效能的發(fā)揮，有利于機械化施工水平的提高，有利于機械完好率的提高。同時，本企業(yè)還針對機械設備管理部門內部人員的流動性進行嚴格控制，除根據(jù)工程施工情況配置相應的管理人員以外，盡可能的不隨意變動其工作崗位，使設備、人員、以及崗位責任之間形成一一對應的關系，為施工機械設備的保管、檢修、以及操作劃定具體的責任人員。
2.2加強技術培訓
隨著現(xiàn)代科學技術水平的不斷提高，機械設備的更新速度得到了顯著的提升。對于公路施工項目而言，施工機械設備的自動化水平整體上有了很大的提升，因此對機械設備的管理理念，管理方法，以及管理模式都提出了全新的要求。故而，本企業(yè)首先從思想理念上入手，重視技術培訓對機械設備管理人員素質提高，乃至對機械設備管理效率提高的重要意義，在此基礎之上，采取“走出去”與“請進來”相結合的方法，加強技術培訓力度，優(yōu)選一批一專多能型人才。同時，本企業(yè)還根據(jù)公路項目施工的一般特點與規(guī)律，組織設備管理人員、維修專員、以及操作人員相互協(xié)作，共同參與設備管理研討會，通過研討會的方式集思廣益，鉆業(yè)務，學技術，形成了一個良好的工作氛圍，促進了工作人員機械設備管理技能的提高。
2認真保養(yǎng)，徹底修理，與修理人員簽定保質合同
2．1制定完善的修理制度
現(xiàn)行修理組織形式需要進行改革，將機械的維修保養(yǎng)任務全部交給維修人員是一大弊病，就應急排除故障而言，操作人員比維修人員具有更大的優(yōu)勢，因為故障發(fā)生時的內外環(huán)境、機械本身原有的毛病等情況，操作人員了解得更為詳細和準確，就機械保養(yǎng)而言，維修人員只能無的放矢地作泛泛檢查，如果操作人員來保養(yǎng)操作的機械則可以在全面檢查基礎上，有重點地針對平時機械的工作狀況作出更細致深入的保養(yǎng)工作，機械操作保養(yǎng)一人擔，增加操作人員的責任心和愛車意識，這樣可以解決長期困擾人們的操作人員與修理工在保養(yǎng)上互相扯皮問題，便于工作任務的順利完成。另外，機械種類繁多、機型復雜，決定了機械維修人員不可能對任何機械都了如指掌，操作人員的例行保養(yǎng)工作和操作水平是影響機械性能狀況的關鍵因素，而維修人員的維修質量也直接影響著機械的施工質量和性能發(fā)揮。因此，維修人員和操作人員的互補性較強，雙方多加強交流，互相配合，互通有無，是保證維修質量和操作水平互相提高的重要環(huán)節(jié)。因此，需建立設備的維修保養(yǎng)是操作人員與維修人員共同來完成的維修保養(yǎng)體制，即操作人員完成日常保養(yǎng)，出現(xiàn)故障時修理人員參與進來共同完成。
2．2機械維修方式
機械修理是使機械恢復完好技術狀況的唯一手段。在科技發(fā)展的今天，根據(jù)機械養(yǎng)護的實踐，我認為在機械修理上應與機械管理部門形成如下關系，可以保證及時、有效地完成機械的修理工作。在機械維修中有事后維修方式、預防維修方式、狀態(tài)維修方式、無維修計劃方式。
(1)事后維修
即機械出現(xiàn)了故障才進行修理，僅以恢復機械原功能為目的。它容易打亂機械作業(yè)計劃，且修理內容、時間長短及進度都具有隨機性，不利于提高作業(yè)效率，機械停機修理時間長。
(2)預防維修方式
是以防止機械發(fā)生突發(fā)性故障為目的，它重視機械保養(yǎng):加強機械技術狀況檢查，在機械故障發(fā)生之前就安排修理。這種維修方式配以嚴格的大、中、小修及保養(yǎng)計劃，且事先將維修作業(yè)的內容規(guī)定下來，這勢必容易造成過度的維修或欠維修的現(xiàn)象。
(3)狀態(tài)維修方式
狀態(tài)維修又稱預知維修，它是以機械診斷為基礎，通過檢測力、光、電、聲、振動、熱等參數(shù)的變化，來了解機械的技術狀況。
(4)無維修計劃方式
無維修計劃方式是最理想的方式，它要求機械的各零部件具有大致相同的靠度，即有大致相同的使用壽命，機械一旦發(fā)生故障，其殘值所剩無幾，機械無需修理而報廢。
2．3維修方式的選擇
以上對幾種維修方式進行了介紹，選擇何種維修方式非常重要，只有應用了正確的維修方式，才能降低維修費用，提高工作效率，可將停機損失降低，同時可以提高維修質量，避免無謂的拆裝損壞。修復出廠前，應對機械的故障原因、修理方式等進行記錄，放入機械檔案以備對機械能夠有一個全面的掌握。要作好此項工作，必須注意處理以下幾個問題:
(1)要安排一名工程師對平時的維護保養(yǎng)進行檢查指導、督促、評比。建立考核制度和獎懲制度，克服干多干少、干好干壞一個樣的弊端。及時總結和推廣典型經(jīng)驗，大力表彰先進，每年可以結合半年和年終工作總結，對操作人員的保養(yǎng)情況進行測評考核后，淘汰不稱職的操作人員，這種“汰劣”機制，可以提高操作人員的競爭意識。
(2)在每一次修理完畢后，機械工程師、修理人員、操作人員必須三方簽字確認，無特殊情況必須保質工作三個月(或更長時間)，如果出現(xiàn)故障必須查清故障原因，追究責任人，防止敷衍推責，連續(xù)重修現(xiàn)象。
(3)變被動維修為預防維修，切實有效地對機械設備進行動態(tài)監(jiān)控。在機械進入工地前(或上一工程結束)，根據(jù)設備磨損規(guī)律和零件使用壽命，明確規(guī)定修理類別和內容，進行強制修理和保養(yǎng)。機械在維修時，也必須注意成本的控制。配件經(jīng)銷商應選擇信譽好的，并形成長期伙伴關系，這樣質量價格可以得到有效保證。
(4)搞好修舊利廢，充分利用現(xiàn)有庫存，能用就用，該處理的就處理，變死物為活物，以減少維修經(jīng)費，降低成本。
(5)加大維修硬件基礎投資。維修機械主要靠經(jīng)驗，采用傳統(tǒng)的人工檢驗辦法，手段落后，維修設備較少，主要憑兩只手維修，這已明顯地不適應我處工程機械技術需要。先進的維修檢測設備是確保維修質量、提高維修水平和速度、保證安全維修的必要前提，我處在條件允許的前提下可以把維修設備的投資列入其發(fā)展計劃。
(6)培養(yǎng)一支業(yè)務熟練、技術精湛的維修隊伍。由于我處的設備都是屬于非常先進、技術含量很高的，這就對維修人員的知識結構、技術水平提出了新的要求。機械維修人員必須更新知識結構，熟練掌握機械、液壓、電子等知識及基本原理，改變過去僅憑經(jīng)驗維修的傳統(tǒng)方式。因此，必須逐步引進機、電、液專業(yè)維修人員，建立內部激勵機制，培養(yǎng)一支技術高超的維修隊伍。
(7)科學組織配件供應，確保維修工作順利開展。配件供應是機械維修保養(yǎng)工作中重要環(huán)節(jié)之一，直接影響著維修工作順利進行，更重要的是在工程施工季節(jié)還會影響工程進度。因此，要嚴格加強配件的組織供應與保障，科學組織爭取做到既能保障維修工作的順利開展，又能最大限度地降低庫存配件。根據(jù)經(jīng)驗，我認為對配件供應與保障可采用ABC管理法(注:自己命名的)，即把配件按價值損耗情況分為ABC三類，分類進行管理。需強調的是，在工程中對于機械設備的一些高值低耗的配件，配件采購人員必須根據(jù)維修和操作人員對其狀態(tài)監(jiān)測情況確定配備與否。
3加大工作力度，搞好機械的管理工作
(1)建立健全養(yǎng)護機械管理制度，使設備使用、管理工作有章可循。機械實行集中管理，統(tǒng)一調度。選擇形式靈活、方便快速，建立高效運行的管理機制(即激勵機制和約束機制)，從而使各項管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學化。機械管理制度必須落實到每個人員，在機械管理制度實施過程，要貫徹“人員管理”為主，“檢查監(jiān)督”為輔的組織原則。對工作人員進行思想政治教育，樹立主人翁的思想，使職工自覺愛護機械設備。積極組織職工認真學習領會各種管理制度，使制度措施明朗化、具體化，并將制度落實到每個職工的行動中去，定期不定期進行監(jiān)督檢查。
(2)定機定人，責任清楚，與操作人員簽定勞務合同。合同中，根據(jù)制定的管理制度及相關的法律法規(guī)對操作人員的責、權、利作統(tǒng)一規(guī)定，做到有據(jù)可查。特別對安全操作、機械保養(yǎng)、機械事故等具體事項與經(jīng)濟利益相掛鉤，以便提高主觀能動性。重視操作人員選用和培訓工作，加強對人員管理，為單位可持續(xù)發(fā)展增添后勁。以前在實際工作中存在著重使用、輕管理、管機不管人、管機不管用三種傾向。只要求用機械完成任務，而忽視機械管理工作，這必然帶來嚴重后果。
(3)制定安全操作技術規(guī)程管理制度。必須有完善的規(guī)章制度，使各級管理使用有章可循。根據(jù)設備特點，制定操作情況的《設備安全技術操作規(guī)程》，對設備根據(jù)說明書要求進行編寫;制定《工藝規(guī)程》。設備使用過程中管理部門制定《設備使用與維護管理制度》;制定《設備使用與維修作業(yè)指導書》和《設備預護性維修手冊》，指導操作人員正常使用和精心維護設備。
(4)對操作人員實行三表制管理。設備管理部門制定三種表格，操作人員隨車攜帶。即機械信息一覽表、半月報表、隨車工具明細表。機械信息一覽表有如下的各種信息:產(chǎn)地、發(fā)動機型號、燃油情況、功率、油箱容積、機油型號等，為機械的使用和維修提供便捷迅速的服務;半月報表可反映出機械的工作、維保情況及油類使用情況、臺班、工作小時數(shù)的記錄，并由此可得知臺班與油料是否相符等;隨車工具表可以加強操作人員的責任心，防止工具隨意丟放，加強工具管理。
(5)要想搞好機械設備管理工作，必須把建設一支思想穩(wěn)定、熱愛本職專業(yè)、責任心和事業(yè)心強、技術過硬的專業(yè)管理隊伍，當作一項戰(zhàn)略任務來抓。要抓好管理人員的培養(yǎng)，提高自身素質，一是要熱愛本職，廉潔奉公，高度負責;二是具有現(xiàn)代化科學管理知識和以制度管理的能力，善于在復雜條件下實施有效管理。對設備的管理應該實行各司其職，各有所權的運行模式，避免管理權集中。制定出設備管理部門的總職責及分部工作職責和相應的獎懲制度，使每個管理人員都能明確自己的責、權、利。出現(xiàn)問題要按章辦事，不可有偏袒行為。
(6)搞好學習與獎懲制度。工程閑余時間要加強業(yè)務安全學習，結合本單位實際制定學習規(guī)劃，采取集中學習與分散自學結合。定時輔導與集中測試相結合及走出去請過來的方式。在理論上提出心得，當眾自我陳述，并且實地上機演習，嚴禁使學習訴諸于形式。制定合理的獎懲制度，對操作技術好、保養(yǎng)及時徹底、單機成本低的操作人員設立“優(yōu)秀操作人員”獎等，對不能及時保養(yǎng)、工作不認真、經(jīng)常出現(xiàn)安全問題的要給予一定的罰款或其他措施，使其更好地完成工作。曾經(jīng)“愛車不香，損車不臭”的怪現(xiàn)象，只要設備能動就開著跑，壞了打電話找人修，必須堅決制止。
(7)開展單機核算工作，對一些專用機械設備，如攤鋪機、壓路機、銑刨機等開展單車核算工作，在確保完成施工任務的前提下，努力降低養(yǎng)護成本。長期以來，人們缺乏經(jīng)濟觀念，如何降低成本與自己無關。為此，迫切解決以提高成本效益為目的。在操作中，把技術與經(jīng)濟相結合，通過技術比較，經(jīng)濟分析和效果評價，最終決定操作人員的工資與獎勵情況。這樣大大降低我們的養(yǎng)護成本，增加我處的經(jīng)濟效益。
4對油料的管理
在定購燃潤油料時，一定選擇信譽好的大型企業(yè)購買，并與之簽定合同，以便確保油料保質保量，如若出現(xiàn)由于油料造成的故障及停工時，要依據(jù)合同向其索賠。油類應該由專人進行管理，避免浪費。建立健全油類管理制度，可以制定出加油卡、油類出入情況記錄表等。
（1）設備原因
設備方面的原因有很多，如：機械設備本身存在不安全因素，沒有采用安全設計或忽視設備質量；零件有缺陷，又因檢查不到位而使其蒙混過關，最終安裝到機器上成為安全隱患；安全設施性能老化或不良；使用的相關材料不合格，如油料不合格就會損壞機器。很多企業(yè)在機械設備出了故障之后，只求“恢復原樣”、“能將就用”就行，對落后設備、故障設備進行反復維修，而不進行必要的技術改造，致使工程機械嚴重落后。不僅耗油多、效率低，而且極易出現(xiàn)故障，最終增加維修費用、耽誤工期，即使修理好了也很難恢復性能和精度，無法滿足機場建設施工的要求，給施工帶來不必要的麻煩。
（2）人為原因
人為原因主要如下：操作人員抱有僥幸心理，認為事故發(fā)生的概率低，故而對舊的設備不淘汰，對該檢修的設備不檢修；缺乏安全技術知識，不熟悉設備的操作規(guī)程，不能應付緊急情況，對有可能發(fā)生的安全事故缺乏預見能力；工作精神狀況不佳，導致操作出現(xiàn)疏漏。事實證明，人的注意力不能長時間內保持高度集中，尤其是在機場建設這樣快節(jié)奏、高壓力的工作中，稍有疏忽，便容易導致安全事故；對隊伍的管理紀律松弛，缺乏責任心，不認真檢查，導致隊伍間缺乏協(xié)調合作的能力。
（3）環(huán)境原因
在機場施工中，設備大多不是固定安裝，因此為其保持一個好的作業(yè)環(huán)境幾乎是不可能的。在噪音過大、照明不足、溫度不適宜、地面松軟、坡度過高等環(huán)境下，容易發(fā)生安全事故。例如在夜間工作時，由于光線不好，很容易使操作人員誤判。此外，一些不可抗因素，如自然災害等也會引發(fā)安全事故。
2機場機械設備安全管理措施分析
（1）嚴格挑選機械設備，完善機械設備進場質量檢測
。部分企業(yè)為節(jié)省投資，不重視先進設備的引進與更換，對于舊設備也是抱著湊合用的態(tài)度，使得大量報廢機械、落后機械充斥在施工現(xiàn)場，造成施工現(xiàn)場隱患重重。機場建設關乎人民群眾生命財產(chǎn)安全，必須予以重視。首先，對機械設備應進行嚴格的進場檢測和認真挑選，對于舊設備、已經(jīng)淘汰的設備、狀況差的設備一律禁止入場。其次，所有的設備都要進行登記，建好臺賬，退場時也要按照進場時的登記嚴格排查，以防設備遺漏在現(xiàn)場。最后，機場機械設備具有嚴格的技術使用要求，因此必須嚴格選擇型號，并合理調配，按照規(guī)定使用設備，以減少磨損，延長設備壽命。機械設備必須嚴格放在指定的區(qū)域，每臺機器都要配備專門的安全工作人員。對機械設備的使用，要采用安全防護裝備，如自動顯示、自動報警、自動停車等。
（2）加強操作人員培訓，制定安全管理制度
對操作人員進行培訓，包括技術培訓和安全培訓，并要求其持證上崗。培訓工作要有計劃、有針對性地開展，嚴把人員準入關。相關人員對設備要勤檢查、多注意。操作過程中，工作人員除非有必要情況，否則不能離開駕駛室，還要嚴禁酒后施工，對亂扔雜物等現(xiàn)象也要嚴肅處理。在施工過程中，重施工、輕管理的問題尤為明顯，這是因為在建設過程中，大多數(shù)企業(yè)只關注項目能否在規(guī)定時間內完工。而管理工作從表面看來并不能給施工進度帶來明顯的作用，也不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，這使得部分企業(yè)認為在工程機械管理上投入過多精力是一種浪費。為此，要制定機械的安全操作規(guī)程，同時制定合理、有針對性的安全管理制度，這是對操作人員進行安全教育的基礎，也是分析事故起因的根據(jù)。此外，應制定科學的緊急預案并進行演練，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并總結經(jīng)驗。
1、我國公路工程機械設備管理特點
1.1綜合性。綜合性是指工作人員對公路工程機械設備一生各個階段管理的綜合。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)代公路工程機械設備包含著多種專門技術知識，同時也是多門科學技術的綜合作用；（2）機械設備管理的內容實際上是工程技術、經(jīng)濟財務和組織管理三者的全面綜合；（3）為了更好地獲得設備的最佳經(jīng)濟效益，相關工作人員應該實行全過程管理。1.2全員性。此特點是全員參與的表達，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特點。公路工程機械設備管理重點強調的是應用性，具體來講就是推行人本管理模式，以職工為主體，全面調動一線職工的廣泛參與。公路工程機械設備管理是對各個專業(yè)領域的綜合，由于公路施工中的機械設備大多集中于一線領域，所以對一線工作人員的機械技能水平要求十分嚴格，只有通過全員參與，才可以提升機械設備的管理水平。1.3技術性。機械設備是我國工程施工的基礎性工具，施工機械將現(xiàn)代科技和施工專業(yè)融合在一起，已然成為現(xiàn)代科技的物質載體，所以我們所說的施工機械管理是具備一定的技術性的。首先，因為施工機械是對計算機操作、機械動力以及液壓系統(tǒng)等多個專業(yè)領域技術知識的全面綜合，所以對機械管理維護和檢修的要求也在逐步向專業(yè)化方向轉變。其次，工作人員特別是一線工作人員一定要掌握設備狀態(tài)檢測和故障診斷技術，對現(xiàn)場的操作經(jīng)濟進行全面積累，不斷提高自身機械操作的技術性能。1.4隨機性。許多公路工程施工機械設備故障有很大的隨機性，所以設備維修和其管理工作同樣帶有很大的隨機性質。這就要求設備管理部門信息渠道一定要保持暢通，無論是材料還是配件都要有充分的準備。另外，還應該具備組織指揮有力以及業(yè)務技術過硬的特點，為第一時間做好現(xiàn)場服務打下良好的基礎。
2、公路工程機械設備安全管理工作中存在的問題
2.1相關單位和人員對施工機械設備保養(yǎng)檢修工作重視程度不夠。在我國公路工程中，因為施工項目越來越多，而且呈現(xiàn)出分散的特點，并且每個項目對機械設備的需求量非常大，還呈現(xiàn)出使用時間的不確定性，往往一臺機械在一個項目中的工作還沒有全部完成，另一個項目就需要這臺機械馬上投入使用。總之，對機械設備的使用沒有規(guī)劃和設計，非常不合理，使用的時間上還具有不確定性和頻繁性的特點，最終造成機械設備在本該需要維修保養(yǎng)的時候卻在堅持工作，進而耽誤了機械設備正常的檢測維修和保養(yǎng)時間。另外，現(xiàn)在還有一個普遍性問題是施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員都更加重視工程的進度，對機械設備的維修工作和保養(yǎng)工作一直提不起重視程度。機械設備的操作人員為了盡快地完成自己的任務，都直接將設備日常的保養(yǎng)工作忽略掉，這就導致機械設備常常帶著小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就會演變成大故障，只能被迫徹底停止工作進行大修，反而是對時間的大量浪費，并且還會不斷增加機械設備的維修成本。2.2缺乏相應的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我們確保機械設備正常工作的關鍵之處，但是現(xiàn)在因為許多單位缺乏完善、合理的安全管理制度，最終導致機械設備經(jīng)常處于無人管理的狀態(tài)，甚至是出現(xiàn)管理失控的局面。另外，還有一些企業(yè)單位只是在口頭上對安全管理工作的重要性強調一下，而在實際施工中卻無法保證安全管理的資金投入力度，最終導致安全管理呈現(xiàn)形式主義態(tài)勢，實際工作也無法達到相應的標準。2.3工程機械設備施工任務重。在現(xiàn)在公路工程中，一些施工單位為了趕工期，全面降低工程的成本，往往會在投入機械數(shù)量比較少的情況下，不斷加大機械設備的工作量，促使機械設備長時間處于超負荷的運轉狀態(tài)，甚至有時工程機械設備都是帶著故障在工作，這樣一來，不僅僅工程機械設備的技術性能會受到影響，工程機械設備的老化程度也會不斷加速，導致機械設備的使用壽命在不斷縮減。除外，受公路工程施工地點的影響比較嚴重，通常而言公路工程都是在山區(qū)或者是郊外，無論是天氣情況還是地質情況都有很大的不確定性，并且施工場地有限，致使機械設備常常會受到雨水、暴曬等惡劣天氣的影響，最終導致機械設備之間的安全距離不能得到保證，如果在這種情況下我們的安全管理工作落實不到位，那么安全事故發(fā)生的可能性就會大大增加。2.4機械設備操作人員的專業(yè)素質有待提升。在我國現(xiàn)在公路工程施工現(xiàn)場普遍存在這樣的問題：工程機械設備的操作人員專業(yè)技能處于較低水平，并且工程中許多機械設備操作人員的文化水平相對來說都是比較低的，并且還沒有經(jīng)過專業(yè)性的技能培訓，甚至還會出現(xiàn)讓現(xiàn)場普通施工人員臨時進行機械操作的現(xiàn)象。因為對工程機械設備操作人員的要求和管理工作都不到位，最終導致操作人員的職業(yè)技能處于較低水平，在這種情況下，一旦工程機械設備出現(xiàn)突發(fā)狀況是不可能得到及時性處理的，而且這些操作人員對機械設備安全操作的意識也不高，需要引起我們的重視。
3、我國公路工程機械設備安全管理策略
3.1采取各種方式不斷加強對施工人員專業(yè)素質和安全意識的培訓與培養(yǎng)。公路工程施工操作人員應該具備一定的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，施工單位要從根本上嚴把用人關，對于機械設備一線操作人員一定要要求其具備優(yōu)秀的上崗條件，上崗之前還要進行相應的安全教育，并且還要全面考核，在合格之后才能正式上崗。與此同時，還要對已經(jīng)上崗的機械設備操作人員展開定期的技術培訓和安全意識教育，并且還要對操作人員的心理素質和身體素質展開加強訓練，這樣才能保證一旦出現(xiàn)安全事故，操作人員可以保持冷靜的姿態(tài)，迅速采取應對措施。3.2根據(jù)實際情況建立起合理的機械設備安全管理機制。施工單位應該感覺自身的實際情況建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一個完整的管理網(wǎng)絡，并層層得到全面落實，對安全問題堅持誰主管誰負責的原則。工程機械設備的安全管理人員和機械設備的操作人員都要做好自己的工作，盡職盡責，確保公路工程的安全管理向規(guī)范化、科學化和合理化方向發(fā)展。公路工程機械設備的安全管理制度，要嚴格按照國家的相關政策和規(guī)定，并且還要和施工企業(yè)的實際情況結合起來，兼顧兩者進行制定。3.3強化對施工現(xiàn)場工程機械設備的管理。對施工現(xiàn)場機械設備的調配要有合理性，并且還要有規(guī)劃，這樣可以確保工程機械設備正常的維修保養(yǎng)時間。并且還要注意合理分布好施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場機械設備運行的環(huán)境和作業(yè)時工程機械設備之間的距離要得到保證，同時在施工現(xiàn)場還要設立相應的安全生產(chǎn)標語和防護措施。公路工程的施工現(xiàn)場有施工人員多，機械設備雜的特點，假如施工現(xiàn)場的安全防范意識不足或者是安全管理工作不到位，發(fā)生安全事故的可能性會大大增加，而且還會導致人員傷亡。因此，在施工中我們應該堅持以人為本的原則，首先是必須做好操作人員的安全，其次是確保工程施工機械設備的安全，促使工程施工機械設備都能夠保持正常使用的狀態(tài)。
作者:朱靜清 單位:陜西省建筑構件公司
