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篇1

第一，抓好制度建設(shè)。制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理；加強對各小區(qū)的安全評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施安全防范，采取各項防攀爬措施；實行管理處主任-安全主管-分隊長的安全管理組織架構(gòu)，安全總監(jiān)-安全管理部-安全主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定安全主管人選34人；通過理論考核和現(xiàn)場實操，從名保安骨干中確定分隊長人選76人；根據(jù)工作崗位的變化，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為安全管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

第二，調(diào)整保安培訓(xùn)重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓(xùn)時間達126小時/人。

第三，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

第

四、嚴(yán)肅紀(jì)律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀(jì)31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費服務(wù)，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項內(nèi)容，培訓(xùn)課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務(wù)的滿意程度達到了100。

在銷售配合方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應(yīng)急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好復(fù)雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的維修服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順利通過安全文明小區(qū)的復(fù)檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級安全文明標(biāo)兵小區(qū)的考評；彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評；嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評；公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包；碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進行了有本文來源：就愛文秘益的嘗試。

二、品牌宣傳效應(yīng)顯現(xiàn)

今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，親身感受金地物業(yè)的管理，達到業(yè)務(wù)拓展的目的，僅金海灣花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習(xí)。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。

**年公司共出版《金地物業(yè)管理》報12期，平均發(fā)行數(shù)量為11000份/期，發(fā)行范圍遍及27個省市。公司內(nèi)外部網(wǎng)站在今年也進行了改版，全年共上傳各類文章616篇，在報道公司重大新聞和重要信息、展現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場拓展步伐、宣傳公司業(yè)務(wù)類型和服務(wù)特色、反映員工思想動態(tài)和改進建議等方面發(fā)揮了積極的作用?！督鸬匚飿I(yè)管理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節(jié)節(jié)升高，反應(yīng)熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌得到進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們接待了來自全國28個城市的43批客戶，為明年市場拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、市場拓展頻創(chuàng)佳績

*年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生類公寓(重慶學(xué)府大道69號)以及中心區(qū)頂級豪宅(熙園)等業(yè)務(wù)的拓展，尤其是萬基大廈與白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務(wù)市場零的突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。

今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、?？凇㈡?zhèn)江。

四、管理工作改進明顯

進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。

完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。

積極搭建金地物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。

加強分支機構(gòu)財務(wù)核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務(wù)管理及指導(dǎo)的體系，改變了財務(wù)部原簡單的核算職能，確立了財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導(dǎo)，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設(shè)。

完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。

安全管理工作的改進提高，保安人才的建設(shè)、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。

小區(qū)設(shè)備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務(wù)管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設(shè)備日常維護工作，改善了設(shè)備運行效果。

狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀(jì)律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。

分公司基礎(chǔ)管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。

五、人才隊伍建設(shè)效果顯著

今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基礎(chǔ)。一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。

推進保安招聘與基地化建設(shè)。通過多種渠道，與多個學(xué)校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建設(shè)，共招聘518余名保安員。

在公司內(nèi)部推行三級培訓(xùn)管理，公司級培訓(xùn)共計16次；職能部門組織對口培訓(xùn)共計24次；部門內(nèi)訓(xùn)約計774次。管理員培訓(xùn)時間達121.5小時/人年，保安人員培訓(xùn)時間達126小時/人。

六、企業(yè)文化精彩紛呈

這里特別值得一提的是，在*年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導(dǎo)下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。尤其是在北京成為非典重災(zāi)區(qū)，碧華庭居、彩世界管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了金地物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。

雖然遭受了非典，*年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進員工赴韓國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風(fēng)貌。

小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司利用五

一、六

一、國慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社區(qū)生活，增進了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評。

七、反思與展望

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事，*年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏的成果。與*年相比，我們在業(yè)務(wù)類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設(shè)、基礎(chǔ)管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：金地物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯；基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范、扎實；管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大；跨地區(qū)的業(yè)務(wù)管理能力較弱，人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。

我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標(biāo)還有很大差距。*年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預(yù)算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務(wù)報銷程序；顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設(shè)，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學(xué)的運作體系，通過任職資格認(rèn)證、在崗培訓(xùn)，通過顧問工作指引、項目任務(wù)書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質(zhì)受控性；市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案；加強人員素質(zhì)提升，大力加強員工專業(yè)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)本地人才，引進專業(yè)人才，尤其是擁有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗的骨干成員，強化終端管理能力；推動計劃考核體系調(diào)整完善，使工作計劃與崗位職責(zé)結(jié)合起來；品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標(biāo)；加強分公司基礎(chǔ)管理，強化職能部門對分公司工作的指導(dǎo)與支持；等等。

篇2

（一）電算化會計自身特殊性的要求

電算化會計與手工會計相比,使用的技術(shù)手段、組織結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制都存在區(qū)別。憑證、經(jīng)濟事項的說明,帳簿等均要求通過計算機方可錄入、閱讀、查詢。這種情況下,對數(shù)據(jù)輸入及輸出的控制顯得更為重要。在傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)下,任何一項業(yè)務(wù)處理都會留下記錄備查;而在電算化條件下,賬務(wù)處理及數(shù)據(jù)文件都存儲在計算機或磁盤上,不像手工系統(tǒng)那么直觀。一旦出現(xiàn)舞弊行為,后果將更為嚴(yán)重,并且更難以被發(fā)現(xiàn)。因此,為了保證會計信息的完整性和真實性,做好電算化條件下的內(nèi)部控制更為重要。

（二）電算化會計對內(nèi)部控制特殊的影響力

電算化會計使功能和知識高度集中。由于知識的集中,導(dǎo)致了職責(zé)的集中,這就使得一些可能從事數(shù)據(jù)的輸入處理,又負(fù)責(zé)這些數(shù)據(jù)的輸出、報送的人員在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下直接對使用中的程序和數(shù)據(jù)進行修改,這種現(xiàn)象加大了出現(xiàn)錯誤和弊端的風(fēng)險。傳統(tǒng)手工會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的內(nèi)部控制是建立在不相容職能相互分離及相應(yīng)職責(zé)分工的基礎(chǔ)上,在電算化條件下,由于業(yè)務(wù)人員的減少,將會直接導(dǎo)致這些原則重要程度的下降。

電算化會計使程序和數(shù)據(jù)存儲在一起,所以數(shù)據(jù)的輸入可能缺乏充分可靠的記錄,缺少附件的數(shù)據(jù)在未經(jīng)許可的情況下也有可能被輸入系統(tǒng)。而在輸出方面,某些業(yè)務(wù)或處理結(jié)果也可能不能被完全打印出來。因此,如果存取改動數(shù)據(jù)的命令和程序集中于同一裝置,再加上沒有適當(dāng)?shù)目刂?未經(jīng)批準(zhǔn)擅自存取或改動數(shù)據(jù)的情況就可能發(fā)生,這一切都會對會計控制產(chǎn)生重要的影響。

（三）法律法規(guī)的必然要求

電算化條件下的內(nèi)部控制對于及時發(fā)現(xiàn)和糾正單位的各種錯弊現(xiàn)象及不法行為,確保法律法規(guī)履行,提高會計信息質(zhì)量具有特殊作用。當(dāng)前,我國正處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌階段,手工會計也逐步向電算化會計轉(zhuǎn)化,新的問題也隨之而來。首先是工作人員的舞弊行為:電算化系統(tǒng)內(nèi)部的工作人員為了達到竊取或泄露商業(yè)秘密,非法轉(zhuǎn)移資金,掩蓋各種舞弊行為等目的,有可能協(xié)助競爭對手獲取或破壞會計數(shù)據(jù),對會計軟件、資料數(shù)據(jù)等進行非法改動、刪除,從而影響會計信息的安全。其次是工作人員的無意行為:電算化系統(tǒng)內(nèi)部的工作人員可能由于素質(zhì)不高,或者責(zé)任心不強等原因造成數(shù)據(jù)錄入錯誤、操作步驟失誤、監(jiān)控力度不夠等使會計數(shù)據(jù)錄入或處理出現(xiàn)錯誤,導(dǎo)致財務(wù)會計信息偏離質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。因此,各單位必須建立健全內(nèi)部控制制度,加強內(nèi)部會計監(jiān)督,重視會計人員的道德素質(zhì)培養(yǎng),以保證會計信息的真實性和合法性。

（四）加入WTO參與國際競爭的形勢需要建立和健全電算化條件下的內(nèi)部控制制度

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,信息技術(shù)高度發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化的進程加速,各企業(yè)所面臨的風(fēng)險也逐漸加大。加入WTO后,我國企業(yè)將面臨眾多國外企業(yè)的激烈競爭和有力挑戰(zhàn),我國在海外的企業(yè)也將遇到與國內(nèi)不同的政治、經(jīng)濟和文化等風(fēng)險。因此,如何提高自身的競爭力,如何以一種積極的姿態(tài)參與到世界競爭的潮流中去,將是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題和難題。信息社會發(fā)展的潮流,更催化了會計電算化的普及,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須適應(yīng)現(xiàn)代會計形式的變化,完善電算化條件下的內(nèi)部控制,提高經(jīng)營管理的效率和效果,保證會計信息的真實性。

二、目前會計電算化條件下的內(nèi)部控制存在的問題

（一）認(rèn)識不足，有章不循和無章可循的現(xiàn)象較為突出

我國一些企業(yè)對建立內(nèi)部控制制度重視程度不夠,對于建立電算化條件下的內(nèi)部控制更沒有提上公司管理日程,存在著過分依賴計算機的問題。有些企業(yè)甚至對內(nèi)部控制存在著很多誤解。認(rèn)為內(nèi)部控制就是一堆堆的手冊、文件及相應(yīng)的規(guī)章制度,有的則認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制,內(nèi)部財務(wù)會計信息準(zhǔn)確性及資金安全性與完整性控制,或內(nèi)部監(jiān)督等。甚至有些企業(yè)還未意識到內(nèi)部控制的重要性,更為嚴(yán)重的是有章不循,執(zhí)法不嚴(yán),使內(nèi)部控制失去了應(yīng)有的效力。

（二）財務(wù)信息過分依賴于原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性

在財務(wù)工作中,控制會計信息的輸入處理和輸出,使其符合會計準(zhǔn)則和各種會計法規(guī)的要求,保證會計信息能真實、全面、及時、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)濟活動,保障使用者利用會計信息所進行的判斷和決策的準(zhǔn)確、有效,這是對會計工作的基本要求。在手工會計形式下,如果處于第一道工序的財務(wù)人員發(fā)生數(shù)據(jù)記錄錯誤,由于以后各道工序上的財務(wù)人員都有責(zé)任和義務(wù)對自己前面的工序進行審核和監(jiān)督,再加上總帳,明細帳,日記帳都是分別記錄,可以相互檢驗,帳證核對,帳帳核對,這種錯誤就容易被發(fā)現(xiàn),并能得到及時糾正。會計工作實現(xiàn)電算化后,計算機是在程序的控制下對輸入的原始數(shù)據(jù)進行處理的,財務(wù)數(shù)據(jù)是存儲在磁性介質(zhì)上的,所有記帳、分析及編制會計分錄等工作均在計算機程序的控制下自動進行。但是電腦中的原始數(shù)據(jù)必須是由處于第一道工序的財務(wù)人員事先進行人工審核并手工輸入計算機的,一旦原始數(shù)據(jù)在審核時出現(xiàn)疏漏,或是在輸入時發(fā)生錯誤,計算機就無法識別,只會將錯就錯地按照程序進行運算,以后的工作將不可避免地一錯再錯,而且這種錯誤在以后的工作中很難發(fā)現(xiàn)。因此,會計電算化中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,完全依賴于原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性。這一弱點,在保證會計信息質(zhì)量真實性,完整性和準(zhǔn)確性方面加大了風(fēng)險。

（三）授權(quán)方式的改變，以及會計檔案無紙化和電腦操作的無紙化，使會計及相關(guān)人員作弊的可能性增大

授權(quán)批準(zhǔn)是一種常用的內(nèi)部控制手段。在手工會計系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)管理權(quán)限的人簽章辦理。這種傳統(tǒng)的方式雖然效率不高,但可以有效地防止作弊。但在電算化條件下,權(quán)限分工的形式主要是口令授權(quán),口令存在于計算機系統(tǒng)中,而不像手工印章那樣有專人保管,一旦口令被偷看或竊取,便會給企業(yè)帶來巨大的損失。而在手工會計環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的信息處理按不同的過程分為原始憑證、記賬憑證、會計帳簿、會計報表均記錄于紙介質(zhì)上。這些書面的數(shù)據(jù),都有其形式的原件。如果這些紙質(zhì)原件的數(shù)據(jù)被人增刪或修改,很容易留下線索和痕跡,便于被辨別和發(fā)現(xiàn)。但是,在會計電算化條件下,數(shù)據(jù)的載體改變了,原來記載于紙質(zhì)上的會計原始憑證被直接記錄在磁盤或光盤上。由于在技術(shù)上對電子數(shù)據(jù)的非法修改可做到不留任何痕跡,這樣就很難辨別哪一個是會計記錄的"原件",同時電磁介質(zhì)也易受損壞,且有丟失或損毀的危險。因此會計電算化對會計檔案形式提出了更高的要求。如果不能將紙介質(zhì)會計核算資料與以磁性介質(zhì)方式存儲的各種會計數(shù)據(jù)和計算機程序同時保存,就有可能出現(xiàn)無據(jù)可查甚至無法對證的后果。

（四）會計應(yīng)用軟件本身的局限性所帶來的問題

電算化會計以會計軟件為載體,軟件的質(zhì)量直接關(guān)系到數(shù)據(jù)的真實、安全、完整及可靠。目前,會計電算化應(yīng)用軟件的功能主要是核算,但財務(wù)不能僅僅局限于核算,必須從事后的核算向事前預(yù)測、事中控制過度,需要開發(fā)具有預(yù)測、控制、分析等強大的管理功能的會計軟件。而這一局限不是各單位的財會人員自己能夠解決的。同樣是財務(wù)會計工作,不同行業(yè)有著不同的特點,即使是相同的行業(yè),不同的單位在核算上的方法也不盡相同,對電算化水平的要求也不同。會計用戶在選擇購買軟件時,雖然看到軟件公司所演示的其軟件功能相當(dāng)豐富,但實際使用之后,有可能發(fā)現(xiàn)與其單位的實際需要有著很大的差異。

軟件公司研發(fā)的會計軟件,一般有其普遍性,很難兼顧到單位的特殊性。而單位在自主開發(fā)時又需要投入較大的人力、物力和財力。這些不僅制約了會計工作的深化和發(fā)展,也影響了電算化的效率。另外,現(xiàn)在的軟件還存在著會計信息系統(tǒng)不能共享的問題,造成了不必要的人力和財力的浪費,更影響了會計信息的利用率。此外電算化的逐步普及,使得電腦黑客的侵襲變得日益嚴(yán)重。財務(wù)工作中的電腦黑客常通過捕獲、查卡、信息轟炸、電子郵件轟炸以及違反業(yè)務(wù)條款等方式非法侵入、竊取和破壞數(shù)據(jù),從而嚴(yán)重影響了單位財務(wù)信息的完整性和保密性,也使得單位在此方面投入更多的財力,造成了一定程度的浪費。

三、如何加強電算化條件下的內(nèi)部會計控制制度

（一）加大內(nèi)部會計控制制度重要性的宣傳力度，提高員工尤其是管理人員的認(rèn)識，注重會計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)。

企業(yè)員工尤其是高層管理人員對內(nèi)部會計控制管理的認(rèn)識和態(tài)度,在很大程度上決定了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。單位負(fù)責(zé)人有義務(wù)對會計信息失真現(xiàn)象進行徹底的根治。管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到,會計電算化越普及,內(nèi)部會計控制就越重要。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,就必須注重內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計與實施,確保每個崗位及人員、業(yè)務(wù)或者環(huán)節(jié)都能按章辦理,真正將內(nèi)部會計控制制度的構(gòu)建和實施作為一項長期任務(wù)來抓,在許多企業(yè)尚未認(rèn)識到內(nèi)部會計控制重要性的情況下,迫切需要通過法律做引導(dǎo),督促企業(yè)健全內(nèi)部控制制度,提高管理水平,當(dāng)前應(yīng)加強《會計法》《、內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)的宣傳力度,提高全社會、各企業(yè)尤其是管理當(dāng)局對內(nèi)部會計控制制度重要性的認(rèn)識,。在制度具體設(shè)計時,尤其要明確企業(yè)管理當(dāng)局的職權(quán)與責(zé)任。

在電算化條件下,造成了風(fēng)險的加大。因此注重會計人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要。職業(yè)道德教育還要和崗位責(zé)任制考核結(jié)合起來,定期考評,將評估結(jié)果存入技術(shù)檔案,作為晉升專業(yè)職務(wù)條件之一,以使會計人員自覺用職業(yè)道德約束自己。

（二）、加強系統(tǒng)安全控制，明確崗位分工，實施有效控制保證會計數(shù)據(jù)錄入，處理的方法和程序的規(guī)范性。

為了保證會計信息質(zhì)量的真實性、準(zhǔn)確性,減少財務(wù)信息在錄入和處理過程中產(chǎn)生差錯的可能,必須制定嚴(yán)格的計算機上機操作規(guī)程。

專機專用,增設(shè)專人認(rèn)真審核原始票據(jù),檢查原始數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié),未經(jīng)檢查,不得進入下一步會計處理。數(shù)據(jù)輸入時如有疑問,要及時審核,不得擅自修改,做到數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)處理相隔離;計算機操作不得向他人提供任何數(shù)據(jù)和資料;不得將外來軟盤帶進機房,以防病毒感染甚至非法拷貝。計算機處于工作狀態(tài)時,操作者不得離開現(xiàn)場,建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)備份制度,設(shè)置接觸與操作的日志控制等等。

由于電算化系統(tǒng)下內(nèi)部控制沒有手工系統(tǒng)完善,但是手工系統(tǒng)下的多方牽制也不是一個成熟的牽制方法,只是通過多人的重復(fù)勞動實現(xiàn)牽制。因此,這種傳統(tǒng)的牽制手段已不能適應(yīng)電算化會計系統(tǒng)的要求,必須找到能充分利用網(wǎng)絡(luò)實時高效特點的方法,就是在電算化系統(tǒng)內(nèi)分出操作與監(jiān)控兩個崗位,當(dāng)會計人員進行帳務(wù)處理后,由監(jiān)控人員進行定期審查。這樣明確了崗位的劃分,實現(xiàn)了有效牽制。

（三）、建立健全的會計檔案管理制度，進一步加強會計電算化條件下的內(nèi)部審計。

由于計算機具有的特點,制定完善的會計檔案管理制度來實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各類會計資料的存儲。要保管好存儲會計數(shù)據(jù)的介質(zhì)。及系統(tǒng)開發(fā)運行中編制的各種文檔和其他會計資料。所有會計資料必須有會計主管和系統(tǒng)管理員的簽字才能存檔;建立健全的會計檔案管理制度,使得在電算化條件下會計信息質(zhì)量得以保證,減少因無原始數(shù)據(jù)而產(chǎn)生的無據(jù)可查現(xiàn)象。

內(nèi)部審計是保障內(nèi)部控制的重要手段。這就要求企業(yè)內(nèi)部必須建立一個不依附任何職能部門的,相對獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),受公司最高層直接領(lǐng)導(dǎo),獨立行使審計監(jiān)督權(quán)。通過內(nèi)部審計,更清楚了解內(nèi)部控制措施是否能夠保證為單位提供真實可行的財務(wù)信息。在系統(tǒng)開發(fā)階段,內(nèi)部審計人員要熟悉內(nèi)部控制的各個程序,參與開發(fā),對開發(fā)工作本身進行審核和評價。在電算化系統(tǒng)的日常運行階段,內(nèi)部審計人員要檢查電算化部門的各項規(guī)章制度是否結(jié)合整個企業(yè)的基本政策的規(guī)定。同時還要負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)處理、記錄保存、報告產(chǎn)生和環(huán)境安全及相關(guān)的控制進行評價和驗證,并用計算機輔助技術(shù)對計算機程序進行測試以檢驗業(yè)務(wù)處理過程是否正確可靠。實行了有效的內(nèi)部審計才能在授權(quán)制度改變的情況下確保會計信息的安全,減少會計人員作弊的風(fēng)險。

（四）、加強企業(yè)文化建設(shè)，嚴(yán)格審核與獎懲制度，提高電算化人員的專業(yè)水平，加強軟件選擇和功能開發(fā)的能力

電算化對于許多企業(yè)單位的會計人員來講是陌生的。因此對于會計人員的專業(yè)水平要求進一步提高。會計人員不僅要充實自身的財會知識,使知識系統(tǒng)化,深入化,而且要加強自身管理能力的培養(yǎng)。會計人員在選擇會計軟件時不僅要考慮其核算功能更要重視管理功能。只有這樣,才能將會計軟件的功能發(fā)揮到最大。

篇3

 

 

計劃一

一、指導(dǎo)思想

以黨的“十”精神和局教育工作會議精神為指針，牢固樹立以人為本的教育發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，強化學(xué)校管理，優(yōu)化師資隊伍。努力提高課堂教學(xué)效益，推進特色學(xué)校的建設(shè)，豐富和提升學(xué)校教育內(nèi)涵。以課堂教學(xué)為主渠道，全面促進教師和學(xué)生的共同發(fā)展，打造xxx的新形象。

二、整體目標(biāo)

1、嚴(yán)格學(xué)校內(nèi)部管理，提高管理水平，促進學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化，提高工作實效。

2、以人為本，德育為先，均衡發(fā)展，深化行為規(guī)范教育。

3、加強班主任隊伍和骨干教師隊伍建設(shè)，加強師德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高教科研水平，打造高素質(zhì)的教師隊伍。

4、加強教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量

5、完成學(xué)校改擴建工程，完善教學(xué)設(shè)施，優(yōu)化后勤管理。

6、加強學(xué)校安全管理，提高學(xué)校安全管理水平。

7、推進校本課程的開發(fā)利用，繼續(xù)開展豐富多樣的體藝特色活動和課外閱讀活動，為全校學(xué)生提供多樣化發(fā)展的平臺，打造學(xué)校品牌。

三、主要工作及措施

(一)進一步完善學(xué)校管理體制

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子組織好教師政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升群體的親和力，保證組織的凝聚力，努力辦成和諧向上的溫馨校園，最大限度地調(diào)動廣大教職工的積極性，為學(xué)校綜合實力的提高和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

以民主和法治精神為支撐，以調(diào)動師生的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點，并結(jié)合學(xué)校的發(fā)展特點，明確學(xué)校各崗位的管理責(zé)任，從校級領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、學(xué)科組長、教師和班主任各個層面上分別加強領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)合作，優(yōu)化管理。根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，進一步完善規(guī)章制度，形成有章可循、照章辦事、違章必究的工作約束機制。本學(xué)期，修訂完善《xxx教職工考勤制度規(guī)定》和《九龍第三小學(xué)學(xué)校管理資金使用方案》《xxx教職工績效考核方案》。加強對教師的師德、教學(xué)工作量、考勤、綜合性等方面的考核，形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，實現(xiàn)學(xué)校人性化管理和制度化管理的和諧統(tǒng)一。

(二)德育工作求創(chuàng)新

在學(xué)校工作中，我們牢固樹立“德育無小事、事事皆育人”的理念，讓德育滲透到我們學(xué)校的每一個角落、讓每一個角落都在閃光，讓每一面墻壁都會說話。

1、充分發(fā)揮學(xué)校教育在小學(xué)生思想道德建設(shè)中的主渠道、主陣地、主課堂的作用。充分利用、升旗儀式、校園廣播、黑板報等形式，宣傳模范人物和學(xué)生身邊的好人好事好榜樣，讓學(xué)生學(xué)有榜有樣，趕有目標(biāo)，班主任在班務(wù)工作記錄簿中要建好學(xué)生思想進步檔案，要建立班級學(xué)習(xí)標(biāo)兵制度，班級黑板報要有本班德育工作開展情況展示，加強學(xué)生誠信教育和法制教育，大力推進文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。

2、在德育教育的內(nèi)容上，要把愛國主義、社會主義和集體主義教育，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)，遵紀(jì)守法的意識，文明的行為習(xí)慣等，思想道德教育形成序列訓(xùn)練內(nèi)容，內(nèi)化為學(xué)生的行為。將以能力發(fā)展為目標(biāo)的活動內(nèi)容，形成選題小、切口小的豐富多彩的活動內(nèi)容，通過組織班級活動與校級活動，一般活動與重點活動，專題活動與系列活動，增強學(xué)生的自我表現(xiàn)意識和綜合實踐能力。

3、繼續(xù)抓好“文明班”評比工作，在全校各班中開展“比學(xué)風(fēng)、比班風(fēng)”活動。校外要主動爭取社會各方面的支持，優(yōu)化校外活動環(huán)境，充分利用德育資源，形成教育合力，發(fā)揮以熱心于教育的家長為主體的校外輔導(dǎo)員隊伍的作用;同時我們還要繼續(xù)做好家訪工作，辦好家長學(xué)校，對家庭教育進行必要的積極指導(dǎo)。

(三)切實抓好隊伍建設(shè)

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要牢記“奉獻、團結(jié)、高效、開拓”的工作作風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、勇于探索、求實創(chuàng)新。具體做到以下三點：

一是.一流的學(xué)校要一流的干部和一流的教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員同志和教職工都要認(rèn)真落實黨的“十八”大精神和“三個代表”重要思想。講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講實績，進一步服從大局講團結(jié)，忠誠事業(yè)講奉獻，立足本職比貢獻。熱愛事業(yè)，熱愛學(xué)校，熱愛學(xué)生，關(guān)心集體，少說空話，多做實事。

二是繼續(xù)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，以創(chuàng)文明校風(fēng)、樹師表形象為重點，深入開展以“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進”為核心的師德教育。堅決杜絕歧視差生、體罰差生、違反規(guī)定搞有償家教、向?qū)W生推銷學(xué)習(xí)資料等一些有損教師形象的現(xiàn)象，做到依法執(zhí)教、廉潔從教、文明施教。對于屢禁不止的年度考核一律為不合格。全體教師都要有愛生精神、敬業(yè)精神、樂業(yè)精神和專業(yè)精神，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，嚴(yán)以律己，忠于職守，服務(wù)學(xué)生，提高質(zhì)量。

三是管理上要有凝聚力。一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強戰(zhàn)斗集體，既要有自身崇高的人格魅力，又要有自已的學(xué)術(shù)權(quán)威，還要善于挖掘教師的潛能，揚起教師理想的風(fēng)帆，真正調(diào)動教師的積極性和創(chuàng)造性，形成全校師生心往一處想，勁往一處使的良好局面。要講究科學(xué)管理，實行目標(biāo)管理與層次管理的結(jié)合，各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)有明確的工作目標(biāo)，工作責(zé)職，提高工作達成度。要給教師創(chuàng)造成功的機會，發(fā)展的舞臺，通過每一位教師的成功，實現(xiàn)學(xué)校教育的成功。

2、培養(yǎng)科研型教師，促進教師專業(yè)發(fā)展。推進專題校本培訓(xùn)，深化校本教研。繼續(xù)完善教研機制，切實組織開展各項教研活動，以提高課堂教學(xué)效益為中心，促進全體教師在教育教學(xué)中提高自身素質(zhì)。

加大力度實施校內(nèi)“骨干教師、學(xué)科帶頭人”工程，對全體教師通過建立與健全人事檔案，進行分類定位，導(dǎo)向培訓(xùn)，逐步達標(biāo)。要通過送出去、請進來等方式促進我校骨干教師、學(xué)科帶頭人的形成。要大力抓好青年教師的培養(yǎng)，切實抓好活動的落實和效率的評定。青年教師要嚴(yán)以律己，虛心學(xué)習(xí)，積極鉆研，著力提高教育教學(xué)業(yè)務(wù)水平。校長室、教導(dǎo)處、各科組繼續(xù)定期對青年教師進行思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，作為評優(yōu)晉級聘任的主要依據(jù)。

3、進一步加大骨干教師、青年教師培養(yǎng)力度，全力構(gòu)筑學(xué)校發(fā)展新優(yōu)勢。

建立 “骨干、學(xué)科帶頭、新秀”階梯式的校本培訓(xùn)模式，通過多渠道、深層次的結(jié)對幫教活動，到兄弟學(xué)校去隨堂學(xué)習(xí)，有效促進新老教師的優(yōu)勢互補，促進青年教師的迅速成長和教師隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

(四)教學(xué)工作求實效

全面落實課程計劃，嚴(yán)格按課表上課，按教學(xué)進度、備課內(nèi)容上課，提前候課，準(zhǔn)時下課，每天按時處理學(xué)生的作業(yè)，不體罰和變相體罰學(xué)生。“以教學(xué)為中心，質(zhì)量為核心，” 圍繞如何進一步提高課堂教學(xué)效果，大面積提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績這一中心，抓住如何加強課堂教學(xué)的組織，如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，如何啟發(fā)學(xué)生的思維，如何鞏固學(xué)習(xí)效果等現(xiàn)實問題積極開展教學(xué)研究工作，使教研工作能夠重實際，有實招、出實效。提倡教師合作備課，形成集體智慧。做到功在課前，利在課上，思在課下。抓好“備、講、批、輔、考、思”六個環(huán)節(jié)，優(yōu)化教學(xué)過程。本學(xué)期重點做好以下工作：

1、加強教育教研工作?？蒲信d校，能通過教研活動解決我校的實際問題，使形式化的教研轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У臑榻虒W(xué)服務(wù)的活動。要求各組根據(jù)我校的實際情況認(rèn)真制定教研計劃，整個學(xué)期的計劃要有緊密的聯(lián)系性。每一次教研要確保教師都有所收獲，突出實效性。

2、完善聽課制度，加強教師間的學(xué)習(xí)交流。領(lǐng)導(dǎo)每人每學(xué)期推門聽課不得少于30節(jié)，其他教師不得少于20節(jié)。在聽課過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時與上課教師進行面對面地交流，共同分析原因，提出改進意見。分管年級組領(lǐng)導(dǎo)聽課情況作為績效考核與年度考核中上課得分的重要依據(jù)。

3、真抓實干做好學(xué)生培優(yōu)、扶差工作。全體教師都要做到思想重視，情感投入，時間落實，輔導(dǎo)要活，重視檢測、反饋，不斷改進方法。補差工作除了上好補差課外，全體教師更要重視個別輔導(dǎo)，分類評價，及時激勵。

4、積極組織教師參加各級的各類教育科研、教學(xué)研究競賽活動，爭取和獲獎。

5、要繼續(xù)重視勞動教育和衛(wèi)生工作，音樂、體育、美術(shù)三門學(xué)科要上出特色。加強對綜合實踐活動的研究。綜合實踐活動指導(dǎo)教師要引導(dǎo)學(xué)生從生活和社區(qū)中去尋找、發(fā)現(xiàn)自己感興趣的問題，然后進行交流和篩選，確立若干個“主題”，然后有計劃地組織學(xué)生開展調(diào)查、觀察、上網(wǎng)、實驗、咨詢等綜合實踐活動，使學(xué)生增強探究和創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)科學(xué)研究的方法，發(fā)展綜合運用知識的能力和人際交往的能力。學(xué)期末要進行綜合實踐活動的成果匯報。

6、嚴(yán)抓教育教學(xué)常規(guī)的落實。學(xué)校將對照《xxx教職工績效考核方案》加強監(jiān)督及考核，推動教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。本學(xué)期將組織組織語、數(shù)、英青年教師進行撰寫教案比賽。學(xué)生開展豐富多彩的學(xué)科競賽活動。一、三、五年級舉行數(shù)學(xué)、語文知識競賽，三、五年級舉行英語知識競賽，一至六年級舉行經(jīng)典誦讀比賽等。

7、強化學(xué)生的健康教育。要認(rèn)真上好健康教育課。教導(dǎo)處要對健康教育課及相關(guān)老師的備課、上課情況進行及時的了解和檢查。定期或不定期地對學(xué)生健康情況進行了解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時分析處理，有必要的情況下向上級有關(guān)部門匯報。

8、繼續(xù)開展豐富多樣的體藝特色活動和課外閱讀活動，為全校學(xué)生提供多樣化發(fā)展的平臺，打造學(xué)校品牌。

9、繼續(xù)抓好教師的繼續(xù)教育工作，按時按質(zhì)完成學(xué)時審驗。

(五)強化安全、總務(wù)后勤管理工作

安全、后勤工作是學(xué)校教學(xué)秩序正常運行的有力保障，為此學(xué)校繼續(xù)抓好學(xué)校的安全、總務(wù)后勤工作，硬化后勤管理，進一步強化后勤人員的服務(wù)意識。

1、加強經(jīng)費的管理使用。加強學(xué)校財務(wù)管理，實行校務(wù)公開。加大對財務(wù)收支、基建維修、大宗教育用品采購等方面的科學(xué)管理，提倡艱苦創(chuàng)業(yè)，厲行節(jié)約。

2、加強公物管理，規(guī)范建立學(xué)校固定資產(chǎn)帳，抓好循環(huán)用書和教學(xué)資料的收繳管理。財產(chǎn)責(zé)任到人，堅持誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t，控制學(xué)校財產(chǎn)流失。

3、高度重視學(xué)校安全工作，積極創(chuàng)建平安校園。認(rèn)真落實學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報告制和責(zé)任追究制，落實防火、防盜等各項預(yù)防措施，進行安全疏散演練。加強對師生的安全教育，提高安全意識和自我保護意識，杜絕校舍安全事故、飲食飲水安全事故、校內(nèi)及學(xué)校組織活動中重大安全傷害事故的發(fā)生。

4、繼續(xù)嚴(yán)格財務(wù)管理，規(guī)范收費行為，杜絕亂收費現(xiàn)象的出現(xiàn)。堅持收費公示制，嚴(yán)禁任何個人私自向?qū)W生亂收費、亂征訂。

5、加快學(xué)校改擴建工程的進程，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，按期竣工

總之，工作任務(wù)重、責(zé)任大。我們堅信：在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生的共同努力下，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能取得優(yōu)異的成績，教育教學(xué)工作一定會再上一個新的臺階。

計劃二

一、指導(dǎo)思想：

以“學(xué)生的成長和未來高于一切”為根本目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)校的工作思路，落實各處室關(guān)于年級的工作計劃內(nèi)容，著重激發(fā)學(xué)生成才欲望，狠抓學(xué)生的行為規(guī)范和養(yǎng)成教育，在做人、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、集體生活等方面嚴(yán)格要求學(xué)生的基礎(chǔ)上，努力創(chuàng)設(shè)和營造一個科學(xué)、和諧、有力度、有效率、有創(chuàng)新的管理機制和人文氛圍，把在“細節(jié)中求成功”作為本學(xué)期提高本年級質(zhì)量的根本方法，全面提高年級的整體實力和管理水平，切實完成學(xué)校下達的各項任務(wù)和目標(biāo)。打造一支為六中發(fā)展做好堅實基石的教師隊伍，為學(xué)校發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

二、工作目標(biāo)

(1)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，堅持不懈的狠抓常規(guī)管理，努力打造“和諧年級”、“學(xué)習(xí)年級”、“愛心年級”、“平安年級”，把高一年級工作全面推上新臺階。

(2)以班風(fēng)建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)為突破口，規(guī)范學(xué)生的言行，凈化學(xué)習(xí)生活環(huán)境，增強學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽感和責(zé)任感，樹立良好的班風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生的自我管理和自我控制力，形成良好的學(xué)風(fēng)。

(3)爭取讓每位教師立足本職崗位、勤奮敬業(yè)，既要嚴(yán)格要求學(xué)生，又要關(guān)心、尊重、服務(wù)學(xué)生。

(4)各次月考、段考、期末統(tǒng)考成績要穩(wěn)中有進。

三、主要工作

1.推進和諧年級組、平安年級組建設(shè)

從教師做起，創(chuàng)建“和諧校園”、“和諧年級組”、“和諧班級”，并教育學(xué)生做到。純化年級風(fēng)氣，調(diào)動師生的精神狀態(tài)。加強與政教處、保衛(wèi)科的協(xié)同配合，制訂計劃和方案，認(rèn)真履行安全保衛(wèi)工作，預(yù)防為主，切實落實學(xué)校安全保衛(wèi)工作制度，確保本學(xué)期不發(fā)生一起安全事故，使學(xué)校滿意、學(xué)生滿意、家長滿意，創(chuàng)立人心安定、學(xué)生學(xué)習(xí)安心的平安年級組。

2.德育工作與學(xué)生管理方面

(1)抓好入學(xué)教育，讓學(xué)生一開始就養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣。通過軍訓(xùn)狠抓紀(jì)律教育，培養(yǎng)良好的集體榮譽感，促進班級的良性發(fā)展;通過開學(xué)第一個學(xué)月各種形式的講座規(guī)范學(xué)生的行為，培養(yǎng)衛(wèi)生意思，樹立崇高的理想;通過第一個學(xué)月的廣播操比賽增強規(guī)范意識，等等。

(2)統(tǒng)一思想，以增強全年級所有老師管理學(xué)生的責(zé)任心為突破口，把使學(xué)生“學(xué)會做人”放在前位，以愛施教，以嚴(yán)治班，指導(dǎo)學(xué)生走好高中生活每一步。要求每一位任課老師，發(fā)揚“敬業(yè)、愛生、奉獻”的精神，在每一堂課、每一節(jié)自習(xí)，都有管理學(xué)生的責(zé)任和任務(wù)，認(rèn)真組織教學(xué)，敢管學(xué)生、會管學(xué)生，堅決制止上課睡覺、說笑、看課外書、使用手機、聽隨身聽等不良行為。

(3)常規(guī)管理方面，要加強探究，想方設(shè)法做好學(xué)生工作，把班級管好，形成好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng);班主任工作準(zhǔn)則就是要“厚待學(xué)生、愛生如子”，要“愛、嚴(yán)、細、實”，爭取盡快形成好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。同時各位科任教師也一定要協(xié)助班主任做好學(xué)生的思想工作，注意心理健康教育。

(4)抓好日常管理工作，對學(xué)生出操、衛(wèi)生、安全、自習(xí)、就寢紀(jì)律等方面嚴(yán)格管理。加強與政教處、保衛(wèi)科、寢室管理員、學(xué)生會、團委會的協(xié)作。

(5)重視差生教育管理工作，對屢次違紀(jì)學(xué)生進行說服教育，做到“努力抓，反復(fù)抓，抓反復(fù)”，及時與其家長溝通，對每一個學(xué)生不拋棄，不放棄。

(6)加強值日管理，作好值班情況反饋。班主任實行定時到位，午休、晚自習(xí)、晚就寢輪流巡查值班制度，根據(jù)值班檢查出現(xiàn)的問題，定期班主任會議。

(7)制定班級公約，激勵和約束學(xué)生行為規(guī)范，班干部與班主任共同管理，全體學(xué)生自覺遵守班級公約。

(8)各班利用班會、演講比賽、升國旗儀式等各種形式活動，養(yǎng)成愛校、愛班、愛同學(xué)的良好傳統(tǒng)。

(9)班主任還要認(rèn)真做好家校聯(lián)系工作，加強家長與學(xué)校在教育問題上的溝通與合作。

(10)加強與體育、信息、美術(shù)等教研組的管理，把提升體育、信息、美術(shù)等方面的成績與成果作為年級組工作的一個重要目標(biāo)任務(wù)來抓。

3、教學(xué)管理方面

(1)落實教務(wù)處相關(guān)教學(xué)管理方面的方針政策，規(guī)范年級組教師的教學(xué)行為，提升業(yè)務(wù)水平。

(2)狠抓課堂教學(xué)，向課堂40分鐘要質(zhì)量。扎實抓好備、教、批、輔、考、評等基本環(huán)節(jié)的落實，在常規(guī)教學(xué)上下功夫。

(3)加強學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。請專家、教師和成績好的同學(xué)與全年級學(xué)生進行學(xué)習(xí)方法交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(4)認(rèn)真組織月考，強化考試紀(jì)律，以考風(fēng)促學(xué)風(fēng)。年級組將在本學(xué)期組織2次月考，每次考試都要進行成績統(tǒng)計和試卷分析，班主任對本班學(xué)生成績進行逐個分析，做好考試前和過后的學(xué)生心理輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。

(5)深入開展評教評學(xué)的活動。配合教務(wù)處的教學(xué)調(diào)查，落實評教和學(xué)風(fēng)評價活動，并及時反饋信息。重視學(xué)生的意見和建議，及時調(diào)整教學(xué)行為，確保學(xué)生滿意。

(6)適時組織和安排好有關(guān)培訓(xùn)和培優(yōu)補差工作。

高一年級的教育教學(xué)工作關(guān)鍵而艱巨。我們相信高一年級全體教師定會通力協(xié)作，務(wù)實高效，全力將高一年級建設(shè)成為工作制度化、管理科學(xué)化、程序規(guī)范化、環(huán)境人文化的和諧團隊，為完成樣板年級構(gòu)建而奮斗。

計劃三

一、指導(dǎo)思想

以XX理論、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)教育局教育工作會議精神，強化質(zhì)量意識，加強教育教學(xué)管理，創(chuàng)新管理機制，完善目標(biāo)和評價體系，落實考核獎懲制度，解放思想，創(chuàng)新思路，精心打造學(xué)校品牌，全面提高學(xué)校辦學(xué)水平。

二、工作目標(biāo)

1、進一步完善制度，加強管理，提高工作實效。

2、抓好學(xué)生管理，培養(yǎng)學(xué)生良好品質(zhì)及行為習(xí)慣。

3、深入抓好校本研訓(xùn)和教育科研工作。

4、加強現(xiàn)代教育技術(shù)管理，全力以赴做好規(guī)范化學(xué)校驗收的迎檢工作。

5、挖掘?qū)W生潛能，發(fā)揮學(xué)生特長，打造學(xué)校品牌。

6、抓好學(xué)校安全工作，構(gòu)建和諧校園。

三、主要措施

(一)不斷創(chuàng)新管理機制，強化目標(biāo)責(zé)任，增強質(zhì)量意識

1、創(chuàng)新管理機制：認(rèn)真解讀并落實《XX市XX區(qū)教職員工考核指導(dǎo)意見》，層層分解責(zé)任，提高管理效能。

2、引進競爭機制，創(chuàng)新人事管理制度。我們將全面推進以“校長負(fù)責(zé)制、教師聘任制、考核獎懲制”為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，健全競爭激勵機制，建立“能上能下，能高能低，能進能出”的用人機制，加速名教師、骨干教師隊伍建設(shè)。首先，實行學(xué)校中層干部學(xué)期目標(biāo)考核制。期初每位中層干部制定學(xué)期工作目標(biāo)，期末向全體教師述職，由全體教師民主評。其次，實行教師考核獎懲制。修訂完善《xxx教師工作考核獎懲條例》《九龍第三小學(xué)學(xué)校管理資金使用方案》健全完善教師的工作目標(biāo)和學(xué)期工作目標(biāo)考核制度。在實施過程中，加強目標(biāo)制定、實施、檢查、考核的全程管理，做到月初工作有目標(biāo)，周周有安排，平時有檢查，月底有考核，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放、評優(yōu)晉級掛鉤，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，從而最大限度地調(diào)動教師教書育人的積極性。責(zé)任人作違紀(jì)違規(guī)論處，并實行一票否決制，以切實減輕學(xué)生過重的生理、心理、經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3、狠抓常規(guī)、規(guī)范管理。我們要認(rèn)真貫徹《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，狠抓教育教學(xué)常規(guī)，加強教師教學(xué)業(yè)務(wù)工作考核?？倓?wù)處要加強校產(chǎn)校具管理、安全衛(wèi)生管理;教導(dǎo)處要加強學(xué)籍管理、檔案資料管理，及時做好各項資料的歸檔工作，促使各項管理規(guī)范上格，服務(wù)育人。

(二)重視德育工作

1、加強對學(xué)生進行思想品德、文明禮貌、養(yǎng)成習(xí)慣及愛國主義教育。充分發(fā)揮班隊會、品德與社會課的主渠道作用對學(xué)生進行思想教育，并把德育教育滲透到各學(xué)科的課堂教學(xué)中。在此基礎(chǔ)上對學(xué)生進行禮儀規(guī)范和養(yǎng)成習(xí)慣教育，積極帶領(lǐng)學(xué)生走出課堂、走出校園參加社會實踐活動，從點點滴滴的小事中采取有效方法，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)心他人、關(guān)心集體、關(guān)心社會的道德品質(zhì)。對學(xué)生行為規(guī)范進行嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理及嚴(yán)格考核評比，促進學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

2、開展誠信教育活動。通過開展“誠信班級、誠信學(xué)生”競賽活動，積極營造“人人知誠信，人人講誠信”的良好風(fēng)氣。

3、開展環(huán)境教育。結(jié)合世界環(huán)境日及愛鳥日，組織開展植綠、養(yǎng)綠、護綠活動。

4、加強科學(xué)教育，利用科技活動周等重大節(jié)日開展創(chuàng)建“崇尚科學(xué)文明，反對迷信”和青少年科技傳播行動。

5、開展多種形式的學(xué)生道德實踐活動。新學(xué)期各校少先隊要結(jié)合綜合實踐活動課程，全面實施“德育與心育相融合的活動課程”，結(jié)合社會主義榮辱觀教育， “新世紀(jì)我能行”體驗活動，“小手拉大手，文明一起走”活動，“扶殘助殘”活動，“愛心助成長”捐助活動，努力提高小學(xué)生道德實踐能力。

(三)優(yōu)化教育投入，在硬件建設(shè)上求實效

1、全力以赴，做好規(guī)范化學(xué)校迎檢工作。今年9、10月份，XX市將對規(guī)范化學(xué)校進行評估驗收。作為學(xué)校，我們要配合區(qū)教育局做好規(guī)范化學(xué)校迎檢工作。圍繞辦學(xué)條件水平，特別是發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)作用的情況等指標(biāo)，做好充分的準(zhǔn)備。我們要高度重視這次迎檢工作，成立迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作要求和責(zé)任，對照規(guī)范化學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，抓緊時間，查漏補缺，做好迎檢資料，確保各項迎檢工作按時到位。

2、加大投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施和教育裝備建設(shè)。我們要加大教育投入，加強基礎(chǔ)設(shè)施和教育裝備建設(shè)。首先，根據(jù)學(xué)校規(guī)模，為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，力爭在8月份前完善校園改擴建工程，完成拆遷、建造圍墻等工作。其次，加強教育裝備建設(shè)。我們要多方籌措資金，對照新標(biāo)準(zhǔn)，清查摸底，制定方案，配齊常規(guī)教學(xué)儀器。同時，要完成校園廣播系統(tǒng)改造工程，發(fā)揮校園廣播系統(tǒng)的教育功能。明確規(guī)范，強化管理，配備完善各功能場室。

(四)加強教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、在教學(xué)方面要爭取有所創(chuàng)新，有所突破，力求通過以下幾個方面得以實現(xiàn)：1、加強常規(guī)管理。①抓好備課、上課、作業(yè)批改、輔導(dǎo)等環(huán)節(jié);②加大檢查力度，堅持實行嚴(yán)格管理、制度化和科學(xué)化管理。

2、深化課堂教學(xué)。①領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入班級聽課、評課，促使教師觀念更新及教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變;②學(xué)校集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅要滲透教學(xué)新理念，更要開展一些直接促進教師業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的培訓(xùn)活動;③認(rèn)真組織教學(xué)比賽，發(fā)現(xiàn)并積極培養(yǎng)學(xué)科骨干教師和青年教師。

3、推進課程改革。①做好三級課程管理，繼續(xù)深入探究校本課程開發(fā)工作;②進行學(xué)生評價探索嘗試，建立發(fā)展性、激勵性的評價體系，達到評價主體多元，評價立足過程。

4、抓好校本研訓(xùn)。以促進學(xué)生發(fā)展和教師專業(yè)成長為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為目的，利用多種形式抓好校本研訓(xùn)工作。

5、落實獎懲考核。①不斷完善學(xué)校教學(xué)管理量化考核方案，力求更具操作性、實效性和激勵性。②嚴(yán)格管理，認(rèn)真實施，不斷激發(fā)教師工作積極性和創(chuàng)造力。

6、切實做好培優(yōu)、扶差工作和開展學(xué)科競賽活動。全體教師都要做到思想重視,情感投入，時間落實,輔導(dǎo)要活,重視檢測、反饋,不斷改進方法。培優(yōu)工作除了平時的分層教學(xué)外，各年級、學(xué)科要統(tǒng)籌安排，責(zé)任到人，確保效果。“扶差”工作除了上好課外，全體教師更要重視個別輔導(dǎo)，分類評價，及時激勵。教導(dǎo)處要有計劃地進行質(zhì)量測評，及時通報、調(diào)整改進。

7、打造學(xué)校品牌。學(xué)校以“星星教育”為理念，“我們是一顆閃亮的星星”為口號，立足于教育多樣性和差異性，挖掘每個學(xué)生的潛能，發(fā)揮每個學(xué)生的特長，研究學(xué)校品牌的戰(zhàn)略，全面提升學(xué)校發(fā)展的內(nèi)涵，不斷加強校本課程建設(shè)，建立與培養(yǎng)目標(biāo)相適應(yīng)的課程體系，積極引進和開發(fā)學(xué)校課程，滿足學(xué)生發(fā)展的需求，打造學(xué)校品牌，提升學(xué)校品位，全面提高學(xué)校辦學(xué)水平。