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時(shí)間：2023-03-06 16:05:08
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（1）猶如人們對(duì)陽(yáng)光、空氣、食物和水的依賴
從遠(yuǎn)古時(shí)代以來(lái)，陽(yáng)光、空氣、食物和水一直是人們賴以生存的必需品，而今在科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的時(shí)代，電也已成為人們的必需品。因?yàn)橛辛穗?，我們的生活才有了歡樂(lè)。
（2）摩天大樓與基礎(chǔ)的關(guān)聯(lián)性
摩天大樓高聳入云，雄偉壯觀，強(qiáng)風(fēng)中堅(jiān)定不移，堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)則是默默無(wú)聞的功臣。通信系統(tǒng)的安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)處不在的通信電源則是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和根本保障。
（3）廣泛的實(shí)用性
在通信樞紐大樓里，在衛(wèi)星地面站、光纜、微波中繼站、國(guó)際海光纜登陸站……所有需要安裝電器設(shè)施和通信設(shè)備的地方，都需要首先建設(shè)好電源和通信電源。眾多電源設(shè)備能在不同類型外電環(huán)境中經(jīng)不同組合生產(chǎn)出A、B和C不同級(jí)別的多種電源，以滿足不同用戶的不同需求，做到穩(wěn)定、安全和可靠。
結(jié)論：電源是一切通信必不可少的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且是非常重要的根本保障。
2通信電源的重要性
下面列舉了郵電行業(yè)幾次因電源故障而引起的重大的事故：
A）1995年4月1日，廣東汕頭金砂郵電大樓電氣特大火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失1497.9萬(wàn)元；
B）1995年11月26日，貴州畢節(jié)地區(qū)郵電局通信大樓電氣特大火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失901萬(wàn)元，中斷通信50h，間接經(jīng)濟(jì)損失335萬(wàn)元；
C）2002年2月27日0時(shí)35分，海南省海口市海府路通信樓無(wú)人值守市話傳輸機(jī)房失火，造成海府局的市話出入局中繼大面積閉塞，出入局呼叫、數(shù)據(jù)通信、小靈通網(wǎng)絡(luò)、部分金融系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)和有線電視網(wǎng)絡(luò)都受到不同程度的影響，同時(shí)造成6500個(gè)接入網(wǎng)用戶通信中斷，52個(gè)中國(guó)移動(dòng)通信機(jī)站的通信受阻。其政治影響甚大。
若要恢復(fù)原有的通信能力，投入資金是損失資金的若干倍，投入的力量也將很大。
通信電源的質(zhì)量與實(shí)用安全直接影響到通信質(zhì)量、通信設(shè)施和人身安全，輕則影響通話質(zhì)量，中斷通信；重則毀壞機(jī)樓，釀成重大事故。A、B和C事故及以前的幾個(gè)重大火災(zāi)，迫使郵電系統(tǒng)下大力氣連續(xù)幾年進(jìn)行全行業(yè)的安全大檢查。近年來(lái)暴露出的安全隱患問(wèn)題，需要我們采取更有效的措施，扭轉(zhuǎn)極不安全的被動(dòng)局面。中國(guó)電信集團(tuán)會(huì)經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，扎扎實(shí)實(shí)地把安全生產(chǎn)抓好。
電源專業(yè)及應(yīng)用對(duì)通信企業(yè)的安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用，萬(wàn)萬(wàn)不可忽視。
3通信電源的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
（1）設(shè)備品種甚多，使用組合奇特
高、低壓配電設(shè)備；發(fā)電設(shè)備包括柴油、汽油發(fā)電機(jī)，風(fēng)能、太陽(yáng)能和燃汽輪發(fā)電機(jī)；交直流變換設(shè)備包括AC／AC、AC／DC、DC／DC、DC／AC、UPS和蓄電池設(shè)備等。
在通信樞紐大樓、衛(wèi)星地面站、光纜、微波中繼站、國(guó)際海光纜登陸站、交換機(jī)樓和模塊局等眾多的不同供電環(huán)境（條件）中，不同需求的魔方組合，神奇而多樣化。一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是要嚴(yán)格貫徹通信電源的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵循科學(xué)規(guī)律，做好設(shè)計(jì)、建設(shè)和維護(hù)工作。
（2）涉及專業(yè)學(xué)科知識(shí)多
通信電源的專業(yè)維護(hù)需要?jiǎng)恿C(jī)械學(xué)、化學(xué)、電子、通信與自動(dòng)控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)。
（3）消耗能源巨大，設(shè)備資源豐富，需要精心管理通信生產(chǎn)用電和確保通信機(jī)房環(huán)境溫度等用電，所消耗的電能源是巨大的。而且通信電源設(shè)備的種類多、數(shù)量多，通信電源、空調(diào)設(shè)備資產(chǎn)大約占總資產(chǎn)的3％～5％，在一個(gè)擁有4000多億元人民幣資產(chǎn)的強(qiáng)大通信企業(yè)——中國(guó)電信集團(tuán)公司，通信電源、空調(diào)設(shè)備的資產(chǎn)約占200億元人民幣，因此加強(qiáng)管理，提高使用效率，降低成本，意義重大。
（4）維護(hù)好通信電源責(zé)任重大
電源專業(yè)工作常處于高電壓、大電流、使用易燃油類和防雷保護(hù)等特殊環(huán)境，對(duì)安全生產(chǎn)、通信防護(hù)和消除火災(zāi)等方面有著不可推卸的責(zé)任。（5）通信電源專業(yè)維護(hù)體制亟待與通信維護(hù)體制改革同步
對(duì)于中國(guó)電信集團(tuán)，該專業(yè)共有近萬(wàn)名員工，工作面廣，維護(hù)設(shè)備多。目前的維護(hù)操作方法與傳統(tǒng)方式變化不大，減員只是在人員看守設(shè)備方面有一定的潛力，而且必須達(dá)到通信電源設(shè)備自動(dòng)化、監(jiān)控手段完善化，只有安全防護(hù)達(dá)到無(wú)人值守條件時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。實(shí)際設(shè)備的檢測(cè)需推廣新技術(shù)和新方法，提高工作效率，減員才有實(shí)效。過(guò)去，通信能力飛速發(fā)展，而電源維護(hù)人員的數(shù)量卻變化不大，這是生產(chǎn)效率提高的具體體現(xiàn)。
（6）電源專業(yè)方面存在的問(wèn)題
·生產(chǎn)安全險(xiǎn)象環(huán)生。近年來(lái)供電事故不斷發(fā)生，嚴(yán)重影響并威脅到通信安全。例如，根據(jù)已了解到的電源設(shè)備事故分析，蓄電池事故占70％，高壓切換事故占20％，高頻開(kāi)關(guān)電源事故占10％（強(qiáng)排風(fēng)，灰塵侵入設(shè)備）；全通信專業(yè)對(duì)通信電源的使用也存在很多的不安全因素，眾多的火災(zāi)事件也都與電源或其使用有很多關(guān)聯(lián)。技術(shù)管理需有效加強(qiáng)。缺乏對(duì)運(yùn)行維護(hù)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、有效的研究和有效的對(duì)策，對(duì)事故的分析，特別是通信電源的應(yīng)用安全、通信機(jī)房環(huán)境、蓄電池的容量和放電等問(wèn)題，值得深入研究其維護(hù)方法，進(jìn)一步完善和提高監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)規(guī)范。
·亟待提高企業(yè)化管理。對(duì)企業(yè)體制發(fā)生巨大變化的今天，沒(méi)有適應(yīng)新的電源維護(hù)響應(yīng)模式，沒(méi)有企業(yè)化管理的應(yīng)對(duì)策略。例如：全方位服務(wù)問(wèn)題，電源維護(hù)成本分?jǐn)倖?wèn)題，高質(zhì)量的通信電源應(yīng)用技術(shù)支持問(wèn)題等。
4重視通信電源的管理與應(yīng)用研究
要加強(qiáng)運(yùn)行管理，減少通信事故，預(yù)防、杜絕惡性事故發(fā)生；對(duì)于龐大的設(shè)備資產(chǎn)，要科學(xué)使用，優(yōu)化組合；在抓節(jié)能降耗方面，電源專業(yè)有著很大責(zé)任，需加強(qiáng)管理；要抓好通信電源、機(jī)房專用空調(diào)和環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的完善研究推廣應(yīng)用，抓好通信電源的維護(hù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和安全操作等方面的研究與推廣應(yīng)用；要進(jìn)行電源專業(yè)維護(hù)體制改革的研究與推廣；要對(duì)新的先進(jìn)供電技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用驗(yàn)證研究，防止盲目性；在知名度極高的通信企業(yè)，要培養(yǎng)及配備有一定水平的通信電源管理專家，中國(guó)電信集團(tuán)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立具有高水平、高素質(zhì)的通信電源技術(shù)維護(hù)中心及維護(hù)隊(duì)伍。
5具體建議
在通信企業(yè)的集團(tuán)公司總部和省級(jí)電信公司的運(yùn)維部門設(shè)通信電源（空調(diào)）專業(yè)管理崗位，選用熱愛(ài)通信電源專業(yè)并具有相當(dāng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，對(duì)通信專業(yè)有一定的維護(hù)或管理經(jīng)驗(yàn)，具有管理才能的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)通信電源（空調(diào)）專業(yè)的管理。主要抓以下工作：
·集團(tuán)運(yùn)維部側(cè)重抓通信電源（空調(diào)）專業(yè)的運(yùn)行維護(hù)技術(shù)管理，負(fù)責(zé)編制通信電源（空調(diào)）專業(yè)維護(hù)規(guī)程。技術(shù)規(guī)范。安全操作及規(guī)章制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全通信部門安全管電和安全用電的具體實(shí)施工作。
·省運(yùn)維部門側(cè)重對(duì)本企業(yè)通信電源（空調(diào)）專業(yè)的設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，做到科學(xué)使用。優(yōu)化組合；在抓節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、安全用電等方面，省運(yùn)維部分負(fù)有責(zé)任。
·參與通信電源重大工程的技術(shù)選型及重大工程質(zhì)量驗(yàn)收；電源設(shè)備選型應(yīng)從5個(gè)方面考慮：電氣性能符合規(guī)范要求；安全可靠；技術(shù)先進(jìn)；廠家技術(shù)服務(wù)保障體系完善；價(jià)格合理。而這些方面需要在采購(gòu)設(shè)備中完整體現(xiàn)，宏觀地選型無(wú)法確定5個(gè)因素。應(yīng)重視待選設(shè)備的應(yīng)用歷史及表現(xiàn)。
·負(fù)責(zé)進(jìn)行電源（空調(diào)）專業(yè)維護(hù)體制改革的研究與推廣；
·負(fù)責(zé)對(duì)新的先進(jìn)供電技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、研究與推廣?？茖W(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展，其新設(shè)備也不斷推出，要積極地學(xué)習(xí)了解，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行實(shí)用研究，集團(tuán)和省電信公司要嚴(yán)格把關(guān)。
·參加相關(guān)技術(shù)交流活動(dòng)。這是虛心學(xué)習(xí)和展現(xiàn)中國(guó)電信維護(hù)管理水平和維護(hù)技術(shù)水平的極好機(jī)會(huì)。應(yīng)積極參加國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定研究工作，參與國(guó)際相關(guān)方面的研討事宜。
·在直接擔(dān)負(fù)通信設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)的省會(huì)局和地、市局，要有專人抓通信電源、空調(diào)設(shè)備的具體維護(hù)工作，各維護(hù)部門應(yīng)有專門的通信電源、空調(diào)設(shè)備的維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍（電源維護(hù)中心），培養(yǎng)和配備相關(guān)設(shè)備維護(hù)專家，抓好通信電源、機(jī)房專用空調(diào)及機(jī)房環(huán)境的集中監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和完善工作，抓好對(duì)發(fā)電機(jī)組、整流設(shè)備、蓄電池和專用空調(diào)等設(shè)備的運(yùn)行及例行檢測(cè)。
關(guān)鍵詞體育館，空調(diào)，運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)查統(tǒng)計(jì)
一前言
在國(guó)內(nèi)外，體育館建筑空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)難點(diǎn)均集中于其比賽大廳的設(shè)計(jì)上。而針對(duì)比賽大廳的運(yùn)行模式和運(yùn)行要求，比賽大廳的設(shè)計(jì)要點(diǎn)又集中于其空調(diào)節(jié)負(fù)荷的計(jì)算和大廳內(nèi)空調(diào)氣流組織的設(shè)計(jì)上，這兩點(diǎn)又是密切相關(guān)的。為了研究在體育館中的空調(diào)負(fù)荷和氣流組織的特點(diǎn)，因而有必要對(duì)現(xiàn)有體育館比賽大廳的空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題做一全面的了解。
本文介紹了作者對(duì)北京市8座大、中型體育館進(jìn)行了空調(diào)系統(tǒng)調(diào)查研究的工作，主要針對(duì)其設(shè)備開(kāi)啟時(shí)間、觀眾人數(shù)及其它內(nèi)熱源情況進(jìn)行了分析，其中著重對(duì)一座中型體育館進(jìn)行了觀眾上座率和燈光照明等情況的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)對(duì)本次調(diào)研的代表性和典型性進(jìn)行論證，從而總結(jié)出了體育館建筑在空調(diào)設(shè)計(jì)思想上與其它公共建筑的不同之處。
最后，在現(xiàn)狀調(diào)研的基礎(chǔ)上，歸納出目前國(guó)內(nèi)體育館建筑比賽大廳的空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，以便在今后的研究中，針對(duì)問(wèn)題加以分析解決，從而指導(dǎo)工程設(shè)計(jì)。
二調(diào)研概述
1調(diào)研對(duì)象
為了深入了解體育館建筑空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，作者在北京選擇了8座體育館進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查，見(jiàn)表1。這8座體育館均為北京市較有代表性的大、中型綜合性體育館；且均為北京第十屆亞運(yùn)會(huì)的正式比賽用館；地理位置均在城區(qū)人口較稠密地區(qū)，且為其所在地區(qū)的重要體育場(chǎng)所；因而在空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行上較具有代表性和普遍性。
北京市部分體育館概況表1
編號(hào)竣工時(shí)間[1]地理位置建筑面積（㎡）
體育館11968年海淀區(qū)40000
體育館21961年朝陽(yáng)區(qū)32000
體育館31990年朝陽(yáng)區(qū)25300
體育館41990年海淀區(qū)10633
體育館51990年海淀區(qū)10400
體育館61989年豐臺(tái)區(qū)9932
體育館71990年海淀區(qū)9600
體育館81989年朝陽(yáng)區(qū)7888
2調(diào)研內(nèi)容
調(diào)研內(nèi)容包括空調(diào)形式、運(yùn)行效果、設(shè)備年開(kāi)啟時(shí)間、內(nèi)熱源情況（進(jìn)行比賽時(shí)的觀眾上座情況、燈光照明情況等）。表2為這8座體育館的基本情況與功能統(tǒng)計(jì)。
北京市部分體育館建筑情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表2
編號(hào)比賽大廳面積[2]大廳高度比賽場(chǎng)地面積可容納觀眾人數(shù)
體育館1矩形
112.2m×99m20.3m～20.8m矩形88m×40m18000人
（其中活動(dòng)座椅1200）
體育館2圓形
直徑94m/圓形
直徑39.3m15000人
體育館3六邊形近似矩形
83m×70m網(wǎng)架下皮
12.51m～16.11m矩形
70m×40m5748人
（其中活動(dòng)座椅1080）
體育館4八角形近似正方形
52.2m×52.2m12.5m～13.5m矩形
36m×24m2800人
（其中活動(dòng)座椅820）
體育館5正方形
48m×48m14m矩形
44m×24m3000人
（其中活動(dòng)座椅500）
體育館6矩形
46m×66.8m13m矩形
46m×31m3096人
（其中活動(dòng)座椅576）
體育館7正方形
64m×64m13.9m～15.4m矩形4200人
（其中活動(dòng)座椅2800）
體育館8橢圓形13m～17m矩形
44m×34m3404人
（其中活動(dòng)座椅840）
北京市部分體育館空調(diào)及照明情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表3
編號(hào)冷源送回風(fēng)形式燈光照明形式
體育館1螺桿機(jī)1113kw×3臺(tái)，1000噸水池蓄冷百葉風(fēng)口側(cè)送與吊頂條縫上送切換，下回鏑燈450W×518個(gè)；其中場(chǎng)地上方264個(gè)
體育館2氨制冷150kw×4臺(tái)噴口側(cè)送，下回碘鎢燈1000W×400個(gè)
體育館3雙效溴化鋰吸收式制冷機(jī)1162kw×3臺(tái)（供綜合館和游泳館）比賽場(chǎng)地噴口和旋流風(fēng)口切換側(cè)送，下回；觀眾席旋流風(fēng)口和散流器上送，座椅下回和后上回鈉燈觀眾席：400W×44個(gè)；主席臺(tái)400W×12個(gè)；比賽區(qū)：1000W×148個(gè)
體育館4活塞機(jī)580kw×2臺(tái)噴口側(cè)送和輔助散流器上送，下回雙石英鏑燈400W×136個(gè)；比賽場(chǎng)地中央上空可升降：250W×16個(gè)
體育館51044kw活塞機(jī)×2臺(tái)噴口上送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×308個(gè)；其中場(chǎng)地上空134個(gè)
體育館6活塞機(jī)581.5kw×2臺(tái)比賽場(chǎng)地噴口側(cè)送，下回；觀眾席座椅下旋流風(fēng)口下送，下回金屬鹵化燈觀眾席400W×32個(gè)+1000W×96個(gè)；比賽區(qū)：1000W×96個(gè)
體育館7464kw活塞機(jī)×3臺(tái)噴口上送，下回金屬鹵化燈1000W×166個(gè)；其中場(chǎng)地上空130個(gè)
體育館8活塞機(jī)580kw×2臺(tái)球形噴口側(cè)送，下回混合燈光650W（鏑燈400W+鈉燈250W）×248個(gè)
三結(jié)果分析
表1、2、3為被調(diào)查體育館的基本情況統(tǒng)計(jì)。結(jié)合在調(diào)查中得到的空調(diào)系統(tǒng)開(kāi)啟時(shí)間、基本人員上座情況、燈光照明情況等數(shù)據(jù)，作者認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)體育館建筑的空調(diào)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行上具有以下特點(diǎn)和問(wèn)題。
第一，目前國(guó)內(nèi)體育館的空調(diào)系統(tǒng)年運(yùn)行時(shí)間短，使用率低。通過(guò)對(duì)北京8家大、中型體育館的空調(diào)運(yùn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前普遍存在著空調(diào)系統(tǒng)使用率較低的現(xiàn)象。圖1是這8家體育館在1999年的空調(diào)使用天數(shù)。
圖1北京市部分體育館空調(diào)1999年使用天數(shù)統(tǒng)計(jì)
可以看出，在被調(diào)查的體育館中，使用次數(shù)最多的的體育館1，但據(jù)了解，該館真正用于體育比賽的空調(diào)開(kāi)啟次數(shù)在1999全年中僅一次，其余都是在大型文藝演出和集會(huì)時(shí)使用空調(diào)的。體育館3則沒(méi)有一次在體育比賽中使用空調(diào)。體育館6由于空調(diào)設(shè)備存在問(wèn)題，一直無(wú)法正常使用。盡管該管承辦了1999-2000年度的全國(guó)男子排球甲級(jí)聯(lián)賽，但作者在比賽期間對(duì)該館進(jìn)行跟蹤調(diào)查，確認(rèn)其空調(diào)系統(tǒng)（冬季供熱送風(fēng)）并未開(kāi)啟。圖2是這8家體育館在1999年的空調(diào)總開(kāi)啟時(shí)間。
圖2北京市部分體育館空調(diào)1999年使用小時(shí)數(shù)統(tǒng)計(jì)
通過(guò)以上調(diào)研時(shí)了解的情況，在被調(diào)查的8家體育館中，空調(diào)開(kāi)啟天數(shù)平均為3.4天/年，平均開(kāi)啟小時(shí)數(shù)為11小時(shí)/年。而在平時(shí)各個(gè)體育館對(duì)外開(kāi)放營(yíng)業(yè)時(shí)不開(kāi)空調(diào)。因而可以認(rèn)為，目前體育館建筑相對(duì)于其它公共建筑來(lái)說(shuō)，其空調(diào)系統(tǒng)的使用率是很低的。
希臘學(xué)者在九十年代對(duì)歐洲15座體育館進(jìn)行能耗調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)：體育館各類設(shè)備中，空調(diào)設(shè)備的使用率是最低的[3]。該調(diào)查與我們?cè)诒本┑恼{(diào)查結(jié)果較為相似，由此可見(jiàn)，體育館空調(diào)的低利用率，是世界上比較普遍存在的現(xiàn)象。
第二，目前國(guó)內(nèi)體育館在進(jìn)行體育比賽時(shí)的觀眾人數(shù)少，上座率低。
在進(jìn)行調(diào)查空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行狀況的同時(shí)，作者也對(duì)在進(jìn)行體育比賽時(shí)的燈光照明和觀眾上座等情況進(jìn)行了解。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，目前普遍存在著觀眾上座率低的現(xiàn)象。體育館6承辦了1999-2000年度的全國(guó)男子排球甲級(jí)聯(lián)賽北京賽區(qū)的全部比賽，作者對(duì)其中的部分比賽進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，并對(duì)其中的兩場(chǎng)比賽的觀眾人數(shù)做了統(tǒng)計(jì)。在賽程中，受條件所限，作者無(wú)法對(duì)全程比賽共進(jìn)行跟蹤調(diào)查，但據(jù)該館管理人員反映，其觀眾人數(shù)較具代表性。結(jié)果顯示，平均每場(chǎng)的上座人數(shù)不足總觀眾席人數(shù)的一半，上座率僅為40%左右。在其它被調(diào)查體育館中，作者也發(fā)現(xiàn)了類似的現(xiàn)象，上述上座情況與實(shí)際情況是比較吻合的。
另?yè)?jù)體育館工作人員介紹，在上座率增加時(shí)，其觀眾分布情況也較有規(guī)律：基本上是前后排觀眾以相同的人數(shù)增加，直至滿員。由于在調(diào)研過(guò)程中沒(méi)有對(duì)不同上座率下的觀眾分布進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，因而上述規(guī)律有待進(jìn)一步驗(yàn)證。由于目前國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有觀眾人員分布規(guī)律方面的有關(guān)文獻(xiàn)，因此可將其作為觀眾分布規(guī)律的依據(jù)在今后的模擬研究中加以使用。
在對(duì)館內(nèi)的燈光照明進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，各個(gè)館的燈光設(shè)備在瓦數(shù)上與設(shè)計(jì)值幾乎沒(méi)有變化。有的體育館曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)燈光的改造，但大致與原有設(shè)備相當(dāng)。
四結(jié)論
通過(guò)對(duì)北京8家體育館的調(diào)研分析，可以得出如下結(jié)論：
第一，體育館建筑的空調(diào)系統(tǒng)有其特有的運(yùn)行方式，因而在運(yùn)行管理上與其它商業(yè)建筑有著明顯的不同。目前國(guó)內(nèi)體育館的空調(diào)系統(tǒng)的使用上，具有運(yùn)行時(shí)間短、使用率低的特點(diǎn)。這一特點(diǎn)在世界上也比較普遍。
第二，在比賽大廳內(nèi)熱源方面，具有觀看體育比賽時(shí)觀眾人數(shù)少、上座率低的特點(diǎn)，與設(shè)計(jì)工況相關(guān)較大。
第三，由于空調(diào)系統(tǒng)為不連續(xù)運(yùn)行且使用時(shí)間短，所以在空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用方面相對(duì)于其它公共建筑來(lái)說(shuō)很少，在調(diào)查中了解到，各建設(shè)單位在進(jìn)行體育館建筑時(shí)，對(duì)于在設(shè)計(jì)中以節(jié)省初投資為主要目的的設(shè)計(jì)策略顯得更加注重。
參考文獻(xiàn)
一、工程概況
北疆供水工程總干渠為大(2)型II等工程，渠線全長(zhǎng)100多km，主要有引水明渠、隧洞、渡槽、分水閘、節(jié)制退水閘、防洪工程以及伴渠公路、35KV輸變電線路、通訊光纜-等組成。運(yùn)行期為每年的4月至9月，主要任務(wù)是向沿線農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)及下游地區(qū)輸送工農(nóng)業(yè)用水。
二、工程特點(diǎn)
(一)工程地處荒漠、戈壁，環(huán)境條件惡劣
該工程深居大陸腹地，自北向南橫穿荒漠、戈壁，遠(yuǎn)離人群，自然條件十分惡劣，冬季寒冷、夏季高溫，最低氣溫－42.7℃，最高氣溫39.6℃，多年平均氣溫3.4℃，季風(fēng)活動(dòng)頻繁，特別是4月至5月風(fēng)速極大、風(fēng)力極強(qiáng)，最大定時(shí)風(fēng)速高達(dá)28m／s。
(二)規(guī)模大，運(yùn)行管理難度大
該工程規(guī)模大、渠道長(zhǎng)，全線采用自流輸水，轄區(qū)各種水工建復(fù)雜，對(duì)供水過(guò)程的控制要求較高.從而加大了運(yùn)行管理的難度。
三、組織機(jī)構(gòu)
該工程于2001年建成投入運(yùn)行，主要由運(yùn)行管理處在上級(jí)建管局的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)運(yùn)行管理工作。通過(guò)8年的運(yùn)行管理實(shí)踐形成了一套比較完整、科學(xué)的運(yùn)行管理體系。
總干渠在運(yùn)行前成立了工程運(yùn)行管理處，運(yùn)行初期處機(jī)關(guān)設(shè)置運(yùn)管科、辦公室，渠道沿線設(shè)置2個(gè)管理站、10個(gè)管理所，共配置管理人員87名。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行管理實(shí)踐與自動(dòng)化系統(tǒng)的逐步完善，運(yùn)行管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置更加科學(xué)合理，目前人員配置按照“一人多崗、一崗多能、精簡(jiǎn)高效”的原則。由2站10所縮減為2站3所，崗位定編56人，其中工程技術(shù)人員占51.72％，大中專院校畢業(yè)生占63.79％，是一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、精干高效的管理隊(duì)伍。四、運(yùn)管體系
(一)IS09001質(zhì)量管理體系的應(yīng)用
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在1994年提出并制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為世界各國(guó)規(guī)范市場(chǎng)行為、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效手段。IS09001：2000《質(zhì)量管理體系要求》是2000版IS09000核心標(biāo)準(zhǔn)之一，該標(biāo)準(zhǔn)作為通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)可適用于各類組織，不受組織類型、規(guī)模、行業(yè)范圍的影響和限制。因其在質(zhì)量管理方面的先進(jìn)性、廣泛適用性、標(biāo)準(zhǔn)體系的嚴(yán)謹(jǐn)性和認(rèn)證審核的公正性等方面滿足了組織對(duì)質(zhì)量管理的需要，各行業(yè)的組織能夠取得IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已成為企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理與國(guó)際市場(chǎng)管理接軌的重要標(biāo)志。
北疆供水工程總干渠投入運(yùn)行后，如何提高運(yùn)行管理水平，發(fā)揮工程最大效益，是工程管理者面臨的一個(gè)新課題。2002年運(yùn)行管理處開(kāi)始推行ISO900h2000標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)了北京恩格威質(zhì)量管理體系認(rèn)證中心的認(rèn)證審核，成為全疆水利行業(yè)最早貫標(biāo)的單位。運(yùn)行管理處在貫標(biāo)中將IS09001=2000標(biāo)準(zhǔn)的“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”的管理理念與工程管理實(shí)際有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)文件、記錄、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)行過(guò)程、內(nèi)部審核及認(rèn)證審核等的控制，大大地提高了運(yùn)行管理水平，規(guī)范了質(zhì)量行為，降低了運(yùn)行成本，發(fā)揮了工程最大效益，取得了顯著的成效。
(二)信息系統(tǒng)管理的運(yùn)用
北疆供水工程非常重視工程的現(xiàn)代化建設(shè)和科學(xué)化管理，在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到了信息系統(tǒng)的運(yùn)用。建設(shè)期在渠道沿線埋設(shè)了通訊光纜，主要解決了沿線的通訊，也為運(yùn)行后信息系統(tǒng)建立奠定了基礎(chǔ)。
運(yùn)行以來(lái)通過(guò)陸續(xù)的建設(shè)現(xiàn)已經(jīng)建成了一套適應(yīng)工程特點(diǎn)的信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工程安全監(jiān)測(cè)、水雨情、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、閘門遠(yuǎn)程監(jiān)控、無(wú)網(wǎng)電區(qū)電源自動(dòng)供電、動(dòng)力與環(huán)境遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、會(huì)議電視系統(tǒng)等專業(yè)應(yīng)用子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了兩大功能：一是為工程運(yùn)行管理提供安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段；二是為科學(xué)、合理的輸水、配水、防洪、工程的安全運(yùn)行提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和專家決策支持功能。通過(guò)信息系統(tǒng)的運(yùn)用減少了管理人員，節(jié)省了管理成本，有效地保證了工程安全輸水、精確量水、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和科學(xué)調(diào)度，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)目標(biāo)管理考核的實(shí)行
制定出目標(biāo)管理，有利于科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量管理處的管理水平和年度業(yè)績(jī)，激勵(lì)管理處職工的工作熱情和積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保管理處各項(xiàng)工作落到實(shí)處。建管局對(duì)管理處實(shí)行年度目標(biāo)管理考核制，每年由建管局根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)河道管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定北疆供水工程運(yùn)行管理處考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核目標(biāo)、考核方法、內(nèi)容、等次、標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲措施等作出明確的規(guī)定，將目標(biāo)管理考核作為日常管理的一項(xiàng)重要制度。管理處目標(biāo)管理考核實(shí)行千分制，主要從供水生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、信息系統(tǒng)運(yùn)行管理、工程維修與技術(shù)改造、水費(fèi)征收、內(nèi)部管理、政治工作、平安單位建設(shè)和綜合治理、關(guān)心職工生活等方面制定考核目標(biāo)。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格。每年由建管局成立考核組，年內(nèi)不定期的對(duì)管理處工作進(jìn)行抽查，年終進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分.考核優(yōu)秀進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不合格進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
我院利用六何分析法(5W1H)對(duì)運(yùn)行病歷質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃安排。作為影響醫(yī)療質(zhì)量的重要因素(WHY)，我院以醫(yī)務(wù)處為執(zhí)行主體，各科室病歷質(zhì)控員(WHO)參與運(yùn)行病歷質(zhì)量的持續(xù)整改，制定運(yùn)行病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃表(HOW、WHAT)，利用1～2年的時(shí)間(WHEN)對(duì)各臨床科室(WHERE)的病歷質(zhì)量進(jìn)行督查與改進(jìn)。
2運(yùn)行病歷質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)運(yùn)行
病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的計(jì)劃制定應(yīng)有重點(diǎn)的實(shí)施。我院從運(yùn)行病歷質(zhì)控重點(diǎn)制定、規(guī)范科室病歷質(zhì)量管理行為、持續(xù)開(kāi)展多方位的運(yùn)行病歷質(zhì)量督查以及電子病歷應(yīng)用、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范培訓(xùn)教育等多方面實(shí)施運(yùn)行病歷質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
2.1標(biāo)準(zhǔn)制定
結(jié)合《江蘇省住院病歷缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)》和我院運(yùn)行病歷的主要不規(guī)范行為分析，我院2011年制定了11項(xiàng)運(yùn)行病歷質(zhì)量重度缺陷標(biāo)準(zhǔn)，2012年增加至14項(xiàng)。該標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)院運(yùn)行病歷質(zhì)控的判定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲依據(jù)，對(duì)存在重度缺陷的運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲。
2.2科室病歷質(zhì)量管理的行為管理
科室質(zhì)量安全管理組織作為醫(yī)院質(zhì)量安全管理的基本組成單元，其管理行為必須做到規(guī)范化、同質(zhì)化，能夠真正做到指導(dǎo)科室醫(yī)務(wù)人員日常工作行為，提高科室醫(yī)療質(zhì)量。針對(duì)我院科室病歷管理組織體系不健全、病案管理不到位、病歷質(zhì)控未常態(tài)化開(kāi)展、質(zhì)控員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，我院從隊(duì)伍選拔和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定入手，由醫(yī)務(wù)處根據(jù)年資、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量、管理知識(shí)儲(chǔ)備等條件對(duì)科室病歷質(zhì)控員進(jìn)行遴選和培訓(xùn)，同時(shí)制定《科室病歷質(zhì)量管理評(píng)價(jià)表》，對(duì)科室病歷質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和定期評(píng)價(jià)。
2.3多方位運(yùn)行病歷質(zhì)控
醫(yī)院開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，會(huì)在多個(gè)環(huán)節(jié)接觸運(yùn)行病歷。因此，我院除開(kāi)展定期的運(yùn)行病歷專項(xiàng)質(zhì)控外，同時(shí)根據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，提出不同的運(yùn)行病歷質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控要求。如手術(shù)室麻醉師必須對(duì)術(shù)前患者評(píng)估質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，醫(yī)患溝通辦公室必須對(duì)重點(diǎn)病人的醫(yī)患溝通記錄重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，手術(shù)前審批必須對(duì)術(shù)前討論和術(shù)前討論質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查，輸血科對(duì)運(yùn)行病歷的輸血評(píng)價(jià)記錄進(jìn)行重點(diǎn)檢查等。
2.4解決導(dǎo)致不及時(shí)完成
病歷書(shū)寫(xiě)、審簽的其它根本問(wèn)題。在重點(diǎn)實(shí)施以上3方面質(zhì)量管理工作外，我院也致力于通過(guò)核心制度督查、人力資源合理調(diào)配、落實(shí)患者安全目標(biāo)、加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)等方面入手，從根本上解決導(dǎo)致運(yùn)行病歷質(zhì)量不高的因素。
二運(yùn)行病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)成效和階段目標(biāo)的修訂
1改進(jìn)成效的判斷
通過(guò)1年的培訓(xùn)、督查等管理措施，我院運(yùn)行病歷不及時(shí)書(shū)寫(xiě)、不及時(shí)審簽的比例明顯下降，從占運(yùn)行病歷缺陷的40%左右圖2運(yùn)行病歷不及時(shí)審簽、不及時(shí)書(shū)寫(xiě)情況直方圖下降至8%左右。此外，臨床醫(yī)師病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量意識(shí)明顯加強(qiáng)，科室病歷質(zhì)量管理工作也逐步規(guī)范。
2階段目標(biāo)的修訂
在運(yùn)行病歷質(zhì)量改進(jìn)取得初步成效后，應(yīng)對(duì)下一階段質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。我院根據(jù)2012年5－7月份運(yùn)行病歷質(zhì)控結(jié)果，將病歷記錄內(nèi)涵質(zhì)量、醫(yī)患溝通記錄問(wèn)題作為下一階段運(yùn)行病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)，并先后采取危急值、輸血、會(huì)診病程記錄檢查、患者權(quán)益保護(hù)情況檢查等形式，提高運(yùn)行病歷內(nèi)涵質(zhì)量和醫(yī)患溝通記錄水平。
三運(yùn)行病歷質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)踐的體會(huì)
1學(xué)會(huì)利用質(zhì)量管理工
具運(yùn)行病歷質(zhì)量控制需要尋找主要整改要素，分析導(dǎo)致不規(guī)范書(shū)寫(xiě)行為的根本原因，并有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，以提高運(yùn)行病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。在此質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過(guò)程中，質(zhì)量管理工具的使用對(duì)改進(jìn)計(jì)劃的科學(xué)制訂至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)戴明環(huán)的學(xué)習(xí)和使用，可以更加科學(xué)有效地對(duì)病歷質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)。
根據(jù)變電運(yùn)行實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，人員綜合素質(zhì)的提高應(yīng)以個(gè)人主動(dòng)提高為主，單位組織培訓(xùn)為輔，分層次、結(jié)合實(shí)際來(lái)進(jìn)行。同時(shí)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)善于總結(jié)、善于吸取教訓(xùn)、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。變電運(yùn)行人員要認(rèn)真貫徹變電所運(yùn)行管理制度，提高變電運(yùn)行管理技術(shù)水平，熟練掌握處理各種電氣事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，并確保變電設(shè)備安全運(yùn)行，認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)程制度，控制工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，避免事故的發(fā)生。
(二)落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任
加強(qiáng)思想培訓(xùn)教育，用黑板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，安全責(zé)任落實(shí)到位，通過(guò)量化、細(xì)化，使各項(xiàng)工作都具備較強(qiáng)的可操作性。指標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)崗位都有一套完備的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，有章可循，違章必究，從而激發(fā)運(yùn)行人員安全工作責(zé)任心。
(三)完善技術(shù)管理
變電所應(yīng)組織培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。
(四)強(qiáng)化設(shè)備管理
加強(qiáng)設(shè)備管理，防止設(shè)備事故的發(fā)生，是變電運(yùn)行工作的重要內(nèi)容。第一，加強(qiáng)設(shè)備基建時(shí)期的管理，主要包括：(1)認(rèn)真做好設(shè)備選型工作，選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；(2)重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面、實(shí)用；(3)加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，防止由于施工質(zhì)量、設(shè)備本身接線錯(cuò)誤引起的事故。第二，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡視、檢查和維護(hù)；加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；巡視檢查中發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備異常時(shí)，要充分利用設(shè)備所表現(xiàn)出的聲音、顏色、振動(dòng)、氣味、溫度等變化狀況進(jìn)行辨析；要合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間，對(duì)已存在缺陷的設(shè)備適當(dāng)增加巡視次數(shù)。第三，要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備的隱患；同時(shí)要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。
二、設(shè)備檢修是保證安全的技術(shù)措施
(一)驗(yàn)電
要檢修的電器設(shè)備和線路停電后，在裝設(shè)接地線之前必須進(jìn)行驗(yàn)電，通過(guò)驗(yàn)電可以明顯地驗(yàn)證停電設(shè)備是否確實(shí)無(wú)電壓，以防發(fā)生帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘或誤人帶電間隔等惡性事故發(fā)生，驗(yàn)電時(shí)應(yīng)在檢修設(shè)備進(jìn)出線處兩側(cè)各相應(yīng)分別驗(yàn)電。高壓驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒(méi)有專用驗(yàn)電器時(shí)，可用絕緣棒代替，依據(jù)絕緣棒有無(wú)火花和放電聲來(lái)判斷。
(二)裝設(shè)接地線
1.裝設(shè)接地線的目的：為了防止工作地點(diǎn)突然來(lái)電；可以消除停電設(shè)備或線路上的靜電感應(yīng)電壓和泄放停電設(shè)備上的剩余電荷，保證工作人員的安全；接地線應(yīng)設(shè)置在停電設(shè)備由可能來(lái)電的部位和可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分。
2.裝設(shè)接地線的方法：裝拆接地線均應(yīng)使用絕緣棒或戴絕緣手套。裝設(shè)接地線應(yīng)由兩人進(jìn)行，用接地隔離開(kāi)關(guān)接地也必須有監(jiān)護(hù)人在場(chǎng)；裝設(shè)接地線必須先接接地端，再接導(dǎo)體端，連接接觸要良好。拆接地線順序則與此相反。
3.懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。為了防止工作人員走錯(cuò)位置，誤合斷路器及隔離開(kāi)關(guān)而造成事故，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；若線路有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌；在部分停電設(shè)備上工作時(shí)與未停電設(shè)備之間小于安全距離者，應(yīng)裝設(shè)臨時(shí)遮攔。在臨時(shí)遮攔上應(yīng)懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌；在工作地點(diǎn)處懸掛“在此工作”的標(biāo)示牌；在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應(yīng)懸掛“從此上下”的標(biāo)示牌；在臨近其他可能誤登的架構(gòu)上，應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌。
三、跳閘故障
(一)10kV(35kv、66kV)線路跳閘
線路跳閘后，應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路CT至線路出口。若沒(méi)有異常再重點(diǎn)檢查跳閘開(kāi)關(guān)，檢查消弧線圈狀況，檢查三相拐臂和開(kāi)關(guān)位置指示器；如開(kāi)關(guān)為電磁機(jī)構(gòu)，還要檢查開(kāi)關(guān)動(dòng)力保險(xiǎn)接觸是否良好，如為彈簧機(jī)構(gòu)要檢查彈簧儲(chǔ)能是否正常，如為液壓機(jī)構(gòu)要檢查壓力是否正常。檢查所有項(xiàng)目均無(wú)異常方能強(qiáng)送電(強(qiáng)送前前要檢查保護(hù)掉牌是否已復(fù)歸)。
(二)主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘
主變低壓開(kāi)關(guān)跳閘有三種情況：母線故障、越級(jí)跳閘(保護(hù)拒動(dòng)和開(kāi)關(guān)拒動(dòng))、開(kāi)關(guān)誤動(dòng)。具體是哪一種情況要通過(guò)對(duì)二次側(cè)和一次設(shè)備檢查來(lái)分析判斷。當(dāng)主變（一般為三卷變)低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作，可通過(guò)檢查保護(hù)動(dòng)作情況和對(duì)所內(nèi)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。檢查保護(hù)時(shí)，不僅要檢查主變的保護(hù)還要檢查線路的保護(hù)。
1.只有主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作。首先，應(yīng)排除主變低壓側(cè)開(kāi)關(guān)誤動(dòng)和線路故障開(kāi)關(guān)拒動(dòng)這兩種故障。那么，到底是母線故障還是線路故障因保護(hù)拒越級(jí)呢?要通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷。檢查二次設(shè)備時(shí)，重點(diǎn)檢查所有設(shè)備的保護(hù)壓板是否有漏投的；檢查線路開(kāi)關(guān)操作直流保險(xiǎn)是否有熔斷的。檢查一次設(shè)備，重點(diǎn)檢查所內(nèi)的主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)區(qū)，即從主變低壓側(cè)主CT至母線，至所有母線連接的設(shè)備，再至線路出口。
2.主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)動(dòng)作同時(shí)伴有線路保護(hù)動(dòng)作。主變保護(hù)和線路保護(hù)同時(shí)動(dòng)作，線路開(kāi)關(guān)又沒(méi)有跳閘，通常斷定是線路故障。因此,在巡視設(shè)備時(shí)，除對(duì)故障線路CT至線路出口重點(diǎn)檢查外，還要對(duì)線路進(jìn)行檢查。只有確認(rèn)主變低壓側(cè)CT至線路CT無(wú)異常，方可判斷為線路故障開(kāi)關(guān)拒動(dòng)。開(kāi)關(guān)拒動(dòng)故障的處理較為簡(jiǎn)單，隔故障點(diǎn)拉開(kāi)拒動(dòng)開(kāi)關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)其他設(shè)備送電，最后用旁路開(kāi)關(guān)代送即可。
3.沒(méi)有保護(hù)掉牌。若開(kāi)關(guān)跳閘沒(méi)有保護(hù)掉牌，須檢查設(shè)備故障是因保護(hù)動(dòng)作而沒(méi)發(fā)信號(hào)。還是因直流發(fā)生兩點(diǎn)接地使開(kāi)關(guān)跳閘，或者是開(kāi)關(guān)自由脫扣。
(三)主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘
主變?nèi)齻?cè)開(kāi)關(guān)跳閘原因：(1)主變內(nèi)部故障；(2)主變差動(dòng)區(qū)故障；(3)主變低壓側(cè)母線故障因故障側(cè)主開(kāi)關(guān)拒動(dòng)或低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)拒動(dòng)而造成越級(jí)；(4)主變低壓側(cè)母線所連接線路發(fā)生故障，因本線路保護(hù)拒動(dòng)或是保護(hù)動(dòng)作而開(kāi)關(guān)拒動(dòng)，同時(shí)主變低壓側(cè)過(guò)流保護(hù)拒動(dòng)或是主開(kāi)關(guān)拒動(dòng)造成二級(jí)越級(jí)。具體故障原因應(yīng)通過(guò)對(duì)保護(hù)掉牌和一次設(shè)備進(jìn)行檢查來(lái)分析判斷。
1.瓦斯保護(hù)動(dòng)作。如果是瓦斯保護(hù)動(dòng)作，可以斷定是變壓器內(nèi)部發(fā)生故障或二次回路故障，重點(diǎn)檢查變壓器本身有無(wú)著火、變形；檢查壓力釋放閥是否動(dòng)作、噴油；檢查呼吸器是否噴油；檢查二次回路有無(wú)短路、接地等。
（1）節(jié)能技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，根據(jù)節(jié)能工作目標(biāo)及控制措施要求，結(jié)合指標(biāo)完成、設(shè)備改造實(shí)際情況，制定了#1機(jī)組大修節(jié)能目標(biāo)及控制措施如下：a.制定嚴(yán)格停機(jī)啟停設(shè)備計(jì)劃書(shū)。停機(jī)過(guò)程采用汽泵停機(jī)方式，降低廠用電率。修訂《#1機(jī)組大修停運(yùn)行技術(shù)措施》，燒空#1爐煤倉(cāng)、努力降低缸溫、減少停機(jī)耗油。b.末過(guò)末再升級(jí)改造和空預(yù)器蓄熱元件及柔性密封改造完成后，及時(shí)修訂鍋爐受熱管壁壁溫限值及主再熱汽溫控制值，確?？疹A(yù)器密封裝置投入正常，降低空預(yù)器漏風(fēng)率。c.脫硝改造后，制定技術(shù)措施保證脫硝系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。d.凝汽器循環(huán)水進(jìn)口加裝二次濾網(wǎng)后提高膠球清洗系統(tǒng)收球率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正常投運(yùn)。
（2）運(yùn)行技術(shù)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。編寫(xiě)#1機(jī)組大修前運(yùn)行技術(shù)分析報(bào)告，分析#1機(jī)各系統(tǒng)運(yùn)行情況及存在問(wèn)題，匯總各專業(yè)運(yùn)行中存在的需停機(jī)處理的缺陷，提交生技部進(jìn)行檢修技術(shù)監(jiān)督。
（3）安全技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。明確了#1機(jī)大修期間運(yùn)行機(jī)組安全技術(shù)措施原則及保安全重點(diǎn)措施、公用系統(tǒng)運(yùn)行方式安排、大修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組區(qū)域隔離措施。
（4）制定發(fā)電部#1機(jī)組“價(jià)值大修”目標(biāo)，大修期間培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)。
2運(yùn)行檢修過(guò)程價(jià)值管理和7S價(jià)值檢修工作
按照公司機(jī)組價(jià)值檢修要求，發(fā)電部在機(jī)組停運(yùn)后重點(diǎn)在安全管理、安措隔離、價(jià)值檢修創(chuàng)新、7S價(jià)值檢修幾方面做了大量工作，取得了很好效果：
2.1順利完成停機(jī)各項(xiàng)操作目標(biāo)。各煤倉(cāng)均燒空、機(jī)組停運(yùn)后滿足條件后及時(shí)投入快冷，汽機(jī)停盤車時(shí)間較目標(biāo)值提早一天，為大修主進(jìn)度汽輪機(jī)檢修工作爭(zhēng)取一天時(shí)間。17日23：33#1機(jī)組解列，21日12：30#1汽輪機(jī)投入快冷，24日#1汽輪機(jī)內(nèi)缸最高溫度降至120℃，停運(yùn)#1汽機(jī)盤車，許可檢修時(shí)間開(kāi)始，為大修爭(zhēng)取了時(shí)間。
2.2安全是最大的效益，在整個(gè)大修過(guò)程中，發(fā)電部隔離組，嚴(yán)格執(zhí)行”兩票三制”、開(kāi)展“三講一落實(shí)”、KYT活動(dòng)。本次大修共許可工作票257票、許可工單63份、許可試轉(zhuǎn)單73份、許可動(dòng)火作業(yè)及限制空間作業(yè)單157份，兩票合格率達(dá)到100%，未發(fā)生因運(yùn)行隔離不到位造成設(shè)備損壞及人身傷害事件。
2.3安全措施隔離到位。操作中明確監(jiān)盤人員與安措執(zhí)行人員分工，完成檢修機(jī)組與運(yùn)行機(jī)組區(qū)域硬隔離工作，高壓電氣室電氣設(shè)備前后柜門使用紅色磁性布質(zhì)警示標(biāo)識(shí)牌。根據(jù)系統(tǒng)退出情況制定《#1機(jī)大修隔離上鎖、堵板加裝清單》，對(duì)氫氣管道、燃油系統(tǒng)加裝堵板三個(gè)，完成#1機(jī)組與公用帶壓系統(tǒng)的隔離上鎖，共上鎖40把、掛出17個(gè)”禁止操作”警示牌。每日對(duì)隔離情況檢查，對(duì)上鎖、堵板、掛牌措施檢查一次，每周在大修協(xié)調(diào)會(huì)上匯報(bào)隔離措施定期檢查情況。
2.4把7S管理融入價(jià)值檢修工作。發(fā)電部大修隔離人員努力踐行“價(jià)值檢修”理念，在工作中體現(xiàn)“7S”所帶來(lái)的規(guī)范、高效。每日在看板中更新大修進(jìn)度、工作任務(wù)、兩票執(zhí)行情況，張貼隔離組成員風(fēng)采、亮點(diǎn)等；將工作票分門別類的整理在設(shè)立好標(biāo)簽的文件內(nèi)，并將系統(tǒng)票規(guī)類，為辦理工作票節(jié)省時(shí)間；辦公用品定置管理，大大提高了辦票效率。發(fā)電部隔離組參與大修勞動(dòng)競(jìng)賽，在大修第一周及第六周在工作票辦理許可開(kāi)工及水壓、風(fēng)壓試驗(yàn)階段工作突出，兩次獲得大修勞動(dòng)競(jìng)賽“流動(dòng)紅旗”。大修期間發(fā)電部新聞報(bào)道小組，對(duì)大修中好人好事、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道。
3運(yùn)行價(jià)值經(jīng)濟(jì)成果
本次大修，按照價(jià)值檢修總體要求，修前運(yùn)行對(duì)各生產(chǎn)材料消耗值進(jìn)行了科學(xué)核算，在控制安全、進(jìn)度的前提下，有效控制了生產(chǎn)成本，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。各項(xiàng)材料成本相比計(jì)劃定額共節(jié)約24.89萬(wàn)元，節(jié)約14%，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
校園管理的進(jìn)一步強(qiáng)化需要后勤管理水平的不斷提升，只有在中學(xué)教育、教學(xué)工作中建立完備的后勤保障，才能充分發(fā)揮高效率校務(wù)管理職能，為和諧校園建設(shè)提供積極助力。節(jié)約型后勤管理建設(shè)不但關(guān)系到教育資源與社會(huì)資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也與十精神高度符合。節(jié)約型后勤建設(shè)以及管理機(jī)制的創(chuàng)新不但是校務(wù)管理創(chuàng)新的需求，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)施校園綠色集約化管理的出發(fā)點(diǎn)。
2.現(xiàn)實(shí)意義
節(jié)約型中學(xué)后勤管理運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新有利于節(jié)約型校園的構(gòu)建。在校園實(shí)際管理中能夠有效降低綜合成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的可控性與可溯性。節(jié)約型后勤管理機(jī)制的建立能夠體現(xiàn)出人本管理思想，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的最大優(yōu)化，是精益化校園管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。中學(xué)后勤管理機(jī)制的優(yōu)化有利于實(shí)現(xiàn)后勤工作從“行政型”管理向“競(jìng)爭(zhēng)型”管理的良性轉(zhuǎn)變，在提高后勤服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)有效節(jié)約運(yùn)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)校務(wù)管理效益最大化。
二、節(jié)約型中學(xué)后勤管理運(yùn)行機(jī)制存在的問(wèn)題
1.節(jié)約意識(shí)欠缺
由于管理體制不完善，同時(shí)由于節(jié)約意識(shí)的缺失，造成了中學(xué)后勤管理機(jī)制運(yùn)行的障礙。節(jié)約意識(shí)的缺失僅僅指后勤工作人員節(jié)約意識(shí)欠缺，在整個(gè)校務(wù)管理中，節(jié)約意識(shí)還不夠深入人心。尤其是在校內(nèi)后勤基礎(chǔ)建設(shè)與資金配置方面，有著較大的隨意性，缺乏明確的計(jì)劃部署，難以建立明確的成本意識(shí)，尤其是在細(xì)節(jié)開(kāi)支中隨意性較大，節(jié)約意識(shí)更為淡漠，難以形成創(chuàng)新節(jié)約型的整體工作作風(fēng)。
2.校內(nèi)后勤隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后
在現(xiàn)有中學(xué)后勤工作隊(duì)伍中，還有不少人對(duì)后勤工作有片面認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這項(xiàng)工作就是為學(xué)校師生的“食住行”提供服務(wù)，這項(xiàng)工作沒(méi)有“技術(shù)含量”。這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成了后勤工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)及后勤管理技能，尤其是在工作隊(duì)伍建設(shè)上，對(duì)人員的綜合化素質(zhì)要求較低，有些工作人員甚至沒(méi)有接受過(guò)后勤工作的必要培訓(xùn)。人才素質(zhì)直接影響到后勤工作的質(zhì)量以及運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化。再者，由于后勤管理長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性影響，工作人員在“大鍋飯”環(huán)境中形成了等靠思想，缺乏必要的節(jié)約意識(shí)和效率意識(shí)，后勤部門不具備獨(dú)立運(yùn)行能力，依附性強(qiáng)。上級(jí)管理關(guān)部門對(duì)后勤工作缺乏必要重視，尤其是在校務(wù)改革中對(duì)于后勤管理機(jī)制的優(yōu)化有所忽視，從而造成后勤管理中缺乏創(chuàng)新力與競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏人才效應(yīng)形成了長(zhǎng)效機(jī)制。
3.后勤管理缺乏改革魄力
當(dāng)前，不少中學(xué)已經(jīng)相繼在后勤管理引入社會(huì)資源，并取得了一定的合作效果，但是，多數(shù)中學(xué)對(duì)后“勤管理社會(huì)化”這一改革模式較為排斥，怕這些社會(huì)資源的引進(jìn)影響校園穩(wěn)定，帶來(lái)不和諧因素。還有一些中學(xué)認(rèn)為社會(huì)資源的投入是以盈利為目的的，與學(xué)校“三服務(wù)、兩育人”宗旨有所背離。還有一些中學(xué)看到同類學(xué)校后勤管理改革的成效后，躍躍欲試又有后顧之憂，從而形成繼續(xù)觀望止步不前局面。由于后勤管理缺乏改革魄力，造成了不少中學(xué)后勤改革“雷聲大、雨點(diǎn)小”。
4.管理體制有待進(jìn)一步完善
現(xiàn)階段中學(xué)后勤管理，多數(shù)是借鑒企業(yè)管理的既有模式，在后勤管理中沒(méi)有實(shí)施真正意義的產(chǎn)權(quán)改革，尚未建立完善的后勤法人治理模式。雖然后勤管理部門隸屬于學(xué)校政務(wù)管理系統(tǒng)，但是與學(xué)校之間卻存在著甲方和乙方關(guān)系。這樣運(yùn)行機(jī)制尚未明確管理者與所有者以及經(jīng)營(yíng)者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，僅僅在形式上達(dá)成了契約式服務(wù)關(guān)系，不少中學(xué)在后勤制度改革中走向“校內(nèi)企業(yè)”模式。
三、節(jié)約型中學(xué)后勤管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新途徑
1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提高節(jié)約意識(shí)
中學(xué)后勤工作是一項(xiàng)繁瑣而龐大的工作，不但關(guān)系到學(xué)校的整體管理方向，同時(shí)也要負(fù)責(zé)全體師生的日常生活，是完成教學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)保障，同時(shí)后勤工作還負(fù)責(zé)管理校內(nèi)的固定資產(chǎn)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和管理，保障學(xué)校水、電、氣、暖、網(wǎng)絡(luò)、園藝等正常運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤工作與師生切身利益密切相關(guān)，稍有不慎就會(huì)造成連鎖性影響，對(duì)學(xué)校教務(wù)與校務(wù)工作的開(kāi)展造成障礙。因此，后勤工作人員要不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，為師生提供更為完善的后勤服務(wù)。在開(kāi)展服務(wù)工作的同時(shí)，大力倡導(dǎo)節(jié)約理念，在與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷提升后勤人員的綜合素質(zhì)，并將節(jié)約型后勤建設(shè)覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。后勤工作不僅是校務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，更是與廣大師生直接接觸的一個(gè)窗口，如果后勤人員以身作則、宣傳到位，將會(huì)對(duì)整體節(jié)約型校務(wù)管理形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，在共建和諧校園、節(jié)約型校園的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮后勤部門的工作職能，自覺(jué)營(yíng)造關(guān)懷、健康的人文環(huán)境，倡導(dǎo)節(jié)約、節(jié)能，在保障服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低后勤工作成本，豐富后勤工作的業(yè)務(wù)內(nèi)涵。
2.強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)
在后勤建設(shè)的強(qiáng)化中，首先需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提起關(guān)注，在思想上重視，從而形成后勤隊(duì)伍建設(shè)的凝聚力。在輿論導(dǎo)向的構(gòu)建中，要重視后勤工作崗位的重要性，積極改善后勤工作人員的工作環(huán)境以及薪資待遇，使工作人員無(wú)后顧之憂，從而全力投入工作，提高后勤管理質(zhì)量。在后勤人員的錄用和選撥中，要根據(jù)更為需求進(jìn)行人才公開(kāi)招聘，以推薦與自薦形式相結(jié)合，選撥人才應(yīng)當(dāng)以政治素質(zhì)過(guò)硬、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)為基本條件，后勤工作者應(yīng)當(dāng)掌握一定的專業(yè)技能，能夠?yàn)槿w師生提供高質(zhì)量的專業(yè)服。再者由于后勤工作具體有一定的實(shí)踐性，因此對(duì)于定崗條件、操作規(guī)范都要進(jìn)行名額界定，不能以職稱和學(xué)歷作為主要選擇條件。對(duì)于后勤工作成績(jī)突出的人員要給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能充分激發(fā)后勤崗位人員的工作積極性，從而提升后勤工作隊(duì)伍的整體工作水平，為構(gòu)建節(jié)約型后勤管理機(jī)制提供必要的人力資源保障。此外，還要針對(duì)后勤人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)崗位人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高其整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)行專業(yè)技能強(qiáng)化的同時(shí)，還要實(shí)施崗位思想素質(zhì)培養(yǎng)活動(dòng)，使后勤人員意識(shí)到崗位工作的重要性以及后勤管理在校務(wù)管理中的重要性。
3.完善科學(xué)的管理體制
只有建立起科學(xué)的管理體制，才能保障中學(xué)節(jié)約型后勤體制建設(shè)的全面實(shí)施。在后勤管理創(chuàng)新中，首先表現(xiàn)在人事管理、服務(wù)意識(shí)以及分配原則等方面。制度上的創(chuàng)新表現(xiàn)為后勤經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，在責(zé)權(quán)利管理中要施行有機(jī)融合，要積極借鑒科學(xué)的管理理論研究成果，注重管理技巧，使節(jié)約型后勤管理機(jī)制充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。根據(jù)校務(wù)管理的整體規(guī)劃，對(duì)后勤崗位人員實(shí)施目標(biāo)管理，將任務(wù)劃分階段，在總目標(biāo)基礎(chǔ)上細(xì)分出階段目標(biāo)，在符合實(shí)踐能力基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)定額分配機(jī)制，并將階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為薪資改革的根據(jù)，從而充分激發(fā)后勤工作的積極性和主動(dòng)性。在分配體制的建設(shè)上，要避免平均主義模式，以按勞分配進(jìn)行資源配置，從而保障崗位活力持續(xù)增加。節(jié)約型后勤管理體制的建立，離不開(kāi)組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，后勤崗位要改變傳統(tǒng)的行政體制，從行政性管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性管理，管理體制以及管理理念的創(chuàng)新，能夠保證節(jié)約型后勤機(jī)制的順利運(yùn)行。
4.規(guī)范后勤管理程序
后勤管理程序的規(guī)范，首先需要在規(guī)章制度的建設(shè)上更加規(guī)范。后勤管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)校園的健康發(fā)展，為校務(wù)工作提供服務(wù)。如果沒(méi)有規(guī)范合理的崗位制度，則會(huì)對(duì)整體校務(wù)管理產(chǎn)生不良影響。建立完善的后勤規(guī)章制度，能夠保障各項(xiàng)工作有章可循，最終實(shí)現(xiàn)由人為管理向制度管理的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出制度的權(quán)威性和規(guī)范性，從而建立更為科學(xué)的管理體系，避免不良工作風(fēng)氣造成的管理弊端，對(duì)后勤工作人員的紀(jì)律性提升有積極的促進(jìn)作用，同時(shí)也使工作目標(biāo)更為準(zhǔn)確，成為校園發(fā)展的得力保障。在后勤管理工作的規(guī)范中，要重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)與信息反饋環(huán)節(jié)。在正常工作環(huán)境下，后勤工作一般較為穩(wěn)定不會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題，但最容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)是在監(jiān)督與信息反饋環(huán)節(jié)上。后勤工作受外界環(huán)境因素影響較多，即使在開(kāi)展工作前期已經(jīng)制定出較為完備的執(zhí)行方案，但是在實(shí)際工作過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)不少新問(wèn)題和突況。如果在新問(wèn)題發(fā)生后沒(méi)有暢通的信息渠道進(jìn)行匯報(bào)和反饋，那么將會(huì)造成實(shí)際工作中的問(wèn)題難以解決，進(jìn)而影響整個(gè)后勤崗位的工作進(jìn)度以及工作效率。后勤部門管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)必要的監(jiān)督機(jī)制對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)提取和反饋，對(duì)于出現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾及時(shí)解決，才能保障校務(wù)工作的順利開(kāi)展，保障后勤管理工作有序進(jìn)行，后勤管理要制定嚴(yán)明的流程標(biāo)準(zhǔn)，從而為工作的有序開(kāi)展提供必要的制度保障。
四、以數(shù)字化建設(shè)推動(dòng)節(jié)約型中學(xué)后勤管理創(chuàng)新
筆者之所以對(duì)后勤管理體制的數(shù)字化創(chuàng)新進(jìn)行單獨(dú)列章分析，是為了強(qiáng)調(diào)高科技與后勤管理結(jié)合的重要性。后勤管理的數(shù)字化建設(shè)是順應(yīng)時(shí)展的必然趨勢(shì)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中后勤管理的方式、手段也將放生明顯變化，管理也將更為科學(xué)化、效率化、規(guī)范化。推進(jìn)數(shù)字化后勤管理，有利于構(gòu)建節(jié)約型后勤管理新體制，更好的為師生服務(wù)。后勤管理領(lǐng)域的數(shù)字化建設(shè)應(yīng)當(dāng)從以下方面著手：
1.要積極改善校內(nèi)硬件設(shè)施建設(shè)。
長(zhǎng)期以來(lái)，中學(xué)后勤部門被視為保障性工作部門。但是隨著教育改革的不斷推進(jìn)以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，后勤管理中的數(shù)字化建設(shè)范圍逐步擴(kuò)大。因此，學(xué)校應(yīng)當(dāng)盡快改善辦公流程中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)后勤工作的科技含量，優(yōu)化后勤辦公設(shè)施，為后勤崗位的數(shù)字化建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.還要鼓勵(lì)后勤工作人員對(duì)現(xiàn)代化辦公設(shè)施進(jìn)行學(xué)習(xí)
高科技元素的導(dǎo)入，對(duì)后勤工作人員的綜合能力提出了更高要求，后勤人員不但要負(fù)責(zé)部門內(nèi)的設(shè)備維護(hù)，同時(shí)也要對(duì)中學(xué)整體教學(xué)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，了解這些設(shè)施的安裝、維護(hù)、調(diào)試原理，并掌握簡(jiǎn)單的故障維修能力。后勤人員技術(shù)保障能力的提升，能夠大幅降低校務(wù)管理的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型校園建設(shè)，同時(shí)也有利于后勤崗位服務(wù)質(zhì)量的提升。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高教體制改革的不斷深入，高校的辦學(xué)規(guī)模迅速擴(kuò)張。然而，在盲目擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模的同時(shí)，一些高校只重視教學(xué)方面的工作，卻忽視了后勤管理工作，嚴(yán)重影響了學(xué)校工作的方方面面，使其成為了高等教育發(fā)展的“瓶頸”。
2.運(yùn)行機(jī)制不完善，服務(wù)水平落后。
長(zhǎng)期以來(lái)，高校后勤工作采用粗放式的管理，管理體制相對(duì)落后。同時(shí)，后勤部門不重視自我宣傳工作，直接影響了服務(wù)效果，服務(wù)工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。
3.高校后勤管理隊(duì)伍臃腫，人員配備不科學(xué)。
隨著我國(guó)高等教育實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，辦學(xué)規(guī)模的日益壯大，后勤工作需要的人員也越來(lái)越多。臃腫的后勤管理隊(duì)伍，已經(jīng)嚴(yán)重的擠占了高校的教學(xué)與科研資源。人員配備不科學(xué)成為后勤管理的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)有后勤員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)及職稱結(jié)構(gòu)不合理。首先，擁有專業(yè)知識(shí)的人員很少；其次，多數(shù)專職后勤人員知識(shí)老化，其理論、業(yè)務(wù)水平均有待提高；再次，計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，后勤工作交流也越發(fā)頻繁，既精通軟件又熟悉后勤業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才相當(dāng)缺乏，精通外語(yǔ)的后勤員工更是鳳毛麟角；第四，后勤工作者中的高級(jí)職稱比例較其他部門偏低，職稱結(jié)構(gòu)不合理。
4.思想觀念落后，人員素質(zhì)低。
長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，高校后勤服務(wù)一直是以福利性質(zhì)存在，后勤人員思想觀念落后，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏主動(dòng)性。服務(wù)工作常常處于被動(dòng)狀態(tài)。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)后勤工作者的素質(zhì)提出了更高的要求。目前，許多工作者是濫竽充數(shù)，達(dá)不到這樣的要求，直接影響了工作的效果。
二、構(gòu)建節(jié)約型的高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制
隨著辦學(xué)規(guī)模的日益壯大，高校儼然形成了一個(gè)小型的社會(huì)，其資源占有和能源消耗較大，創(chuàng)建節(jié)約型校園成為高校不可推卸的社會(huì)責(zé)任，是其可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。高校后勤是倡導(dǎo)和執(zhí)行節(jié)約的重要部門,承擔(dān)著全校后勤服務(wù)保障系統(tǒng)的運(yùn)行管理工作,是構(gòu)建節(jié)約型高校的主導(dǎo)力量。建立一套適應(yīng)新時(shí)期高校教育發(fā)展的后勤管理服務(wù)新體系，就成為高校完成教育改革、完善教育體制的重要任務(wù)。
1.重視高校后勤管理的地位。
高校后勤管理與高校的日常工作息息相關(guān)，在高校發(fā)展中，教學(xué)與后勤都非常重要。高校要以教學(xué)為中心，積極主動(dòng)做好后勤保障工作，要認(rèn)真分析后勤管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決，并探究更好的管理方式。隨著政府和教育行政管理部門管理方式的轉(zhuǎn)變，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，效率低、辦學(xué)質(zhì)量差的高校勢(shì)必會(huì)遭到淘汰。高校只有做好后勤保障工作，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高學(xué)校知名度，進(jìn)而促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展。
2.構(gòu)建節(jié)約型的高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制。
高校后勤主要包括：校園建設(shè)規(guī)劃、土地使用、基本建設(shè)、水電等能源的使用和管理、固定資產(chǎn)的采購(gòu)使用和管理、師生生活后勤保障等，它涉及到高校工作的方方面面。后勤管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理理念，融合系統(tǒng)管理、人本管理及精益化管理等理念。在高校發(fā)展的規(guī)劃、政策和過(guò)程中，滲入節(jié)約型高校后勤管理體制與運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和原則，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)高校科學(xué)、健康的發(fā)展。
2.1精減高校后勤管理隊(duì)伍，科學(xué)地進(jìn)行人員配備。
隨著辦學(xué)規(guī)模的日益壯大，后勤人員也越來(lái)越多，臃腫的后勤管理隊(duì)伍，不利于后勤管理工作的良性開(kāi)展。因此，精減高校后勤管理隊(duì)伍，科學(xué)地進(jìn)行人員配備非常重要。首先，細(xì)化后勤內(nèi)部管理，明確管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到環(huán)環(huán)相扣；其次，規(guī)范后勤各崗位職責(zé)、工作程序及優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性；再次，科學(xué)地進(jìn)行人員調(diào)配，人崗合一。
2.2更新思想觀念，提高后勤人員素質(zhì)。
高校后勤管理要牢記“以人為本”，更新員工的思想觀念，提高自身素質(zhì)。首先，高校后勤人員必須正確認(rèn)識(shí)教學(xué)工作與后勤保障工作的關(guān)系，更新服務(wù)保障的理念，樹(shù)立全方位、多層次、多形式的服務(wù)保障理念，牢記后勤三服務(wù)：為教學(xué)、為教研、為師生服務(wù)。其次，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，淡化后勤員工與師生間的距離感。再次，加強(qiáng)職業(yè)技能訓(xùn)練，提高后勤員工職業(yè)素養(yǎng)素質(zhì)。如，開(kāi)展后勤技能大練兵活動(dòng)，訓(xùn)練后勤人員一專多能及應(yīng)急事件的處理能力。
2.3完善管理體制與運(yùn)行機(jī)制，提高服務(wù)水平。
高校后勤應(yīng)改變?cè)瓉?lái)的管理體制，凸現(xiàn)“節(jié)約”，建立科學(xué)合理的高校后勤管理體制，如：引入文化導(dǎo)向機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制、績(jī)效考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、行政問(wèn)責(zé)機(jī)制等，強(qiáng)化全體師生的節(jié)能意識(shí),推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)。在后勤管理中，可以按企業(yè)化管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)改革或創(chuàng)新，建立、健全一系列的規(guī)章制度，覆蓋到后勤工作的的各個(gè)崗位。此外，還應(yīng)建立監(jiān)督檢查機(jī)制，設(shè)置服務(wù)監(jiān)督熱線電話，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極核查，并實(shí)時(shí)公布處理處理結(jié)果。
2小型農(nóng)田水設(shè)施利建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題
2.1我國(guó)國(guó)情比較特殊，所以小型農(nóng)業(yè)的水利工程要想很好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，除了政府的一定扶持之外，必須還要結(jié)合一定的私人管理，只有這樣才能更好地維護(hù)和發(fā)揮水利工程的實(shí)質(zhì)作用，才能提高農(nóng)田的質(zhì)量和產(chǎn)量。就政府方面來(lái)說(shuō)，可以充分利用宏觀調(diào)控能力，將粗放型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變成集約型、密集型的，模式，在工程施工中提供一定的人力、物力、資金以及相應(yīng)的技術(shù)人員和設(shè)備，并且在施工的全過(guò)程中進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，跟承包單位或者私人承包者進(jìn)行有效溝通和配合，如此一來(lái)便可將整個(gè)施工程序納入規(guī)范化，同時(shí)建立一支專業(yè)的管理和養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，實(shí)行管理與養(yǎng)護(hù)的分開(kāi)管理，提高作業(yè)的工作效率。在最后的竣工驗(yàn)收中，政府要將各部門的匯總信息資料詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)有出入的問(wèn)題要及早督促相關(guān)部門進(jìn)行解決，確保水利工程的質(zhì)量。
2.2制定小型農(nóng)田水利設(shè)施管理信息系統(tǒng)。小型農(nóng)田水利設(shè)施的具體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需要一套與之相適應(yīng)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，而對(duì)于信息的收集正是管理者應(yīng)該進(jìn)行的重要的一環(huán)。設(shè)立專門的信息采集機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)農(nóng)民對(duì)于水利設(shè)施的意見(jiàn)與建議進(jìn)行記錄，最后形成符合農(nóng)民要求與水利工程發(fā)展水平的有力措施并予以執(zhí)行。但是我國(guó)的現(xiàn)狀是，這個(gè)建設(shè)、管理與維修是斷層的，一旦問(wèn)題出現(xiàn)便找不到相關(guān)的確定負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，這是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的設(shè)立與管理缺失加之民眾的監(jiān)督力度不夠所造成的，所以設(shè)立民眾“基層組織”系統(tǒng)是解決這一問(wèn)題的主要方式之一。我們最終要達(dá)到的效果就是：政府的宏觀調(diào)控與民眾基層的力量相結(jié)合。
3小型農(nóng)田水利運(yùn)營(yíng)管理的緊迫性與可能性
3.1小型農(nóng)田水利建設(shè)的緊迫性。小型農(nóng)田水利建設(shè)一般都是些比較小的水庫(kù)、塘壩、蓄水池、池塘等，因此跟大型水利工程相比投資比較少，建設(shè)規(guī)模也不大，所以整體上耗費(fèi)的成本投入也相對(duì)都比較小，而且實(shí)際功效也比較高。目前農(nóng)田的小型水利工程都是有農(nóng)民自己經(jīng)營(yíng)，所以免不了沒(méi)有搞好水利工程的緊迫感意識(shí)，對(duì)水利工程的重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致后期維護(hù)不夠，在出現(xiàn)洪澇或者旱災(zāi)的時(shí)候難免是的工程不能及時(shí)發(fā)揮應(yīng)用的作用，耽誤了農(nóng)業(yè)的正常生產(chǎn)。從改革開(kāi)放到我國(guó)加入世貿(mào)組織，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)進(jìn)行了大幅度調(diào)整，尤其是在農(nóng)業(yè)稅方面，農(nóng)業(yè)稅的改革促進(jìn)了農(nóng)田水利的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整也優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源的配置，新型生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)改善了農(nóng)業(yè)區(qū)域的環(huán)境氣候和產(chǎn)量效率，增加農(nóng)民收入的同時(shí)也提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。
3.2小型農(nóng)田水利建設(shè)制度創(chuàng)新的可能性。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,給小型農(nóng)田水利建設(shè)進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新提供了可能性條件。因?yàn)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,給我國(guó)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理體制帶來(lái)了深刻變化,以集體為核心的高度統(tǒng)一為根本出發(fā)點(diǎn)的生產(chǎn)利益分配關(guān)系,轉(zhuǎn)變?yōu)樽鹬剞r(nóng)戶和農(nóng)民個(gè)體的意愿,生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)自主化,農(nóng)戶和農(nóng)民成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。
4對(duì)農(nóng)村小型水利設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理的幾點(diǎn)建議
4.1增加對(duì)農(nóng)村小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的投入。國(guó)家應(yīng)該從小型農(nóng)田水利設(shè)施的特殊性和糧食安全的角度出發(fā)，加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度。國(guó)家和省財(cái)政除繼續(xù)對(duì)大、中型水利設(shè)施除險(xiǎn)加固的投入以外，應(yīng)劃撥出一定專項(xiàng)資金對(duì)農(nóng)村的塘、壩、溝渠進(jìn)行修建規(guī)劃，確保有一定的比例資金用于改建農(nóng)田小型水利設(shè)施建設(shè)。
4.2改革小型水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度，鼓勵(lì)農(nóng)戶對(duì)小型農(nóng)田水利設(shè)施的投入要在充分尊重農(nóng)民意愿的基礎(chǔ)上，促進(jìn)農(nóng)民對(duì)農(nóng)田水利設(shè)施投入的積極性。為了緩解地方政府對(duì)農(nóng)田小型水利設(shè)施建設(shè)中的資金短缺，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。
4.3強(qiáng)化管護(hù)制度，確保小型農(nóng)田水利建設(shè)順利進(jìn)行加快農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的管理制度改革，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況建立農(nóng)民參與農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)管理機(jī)制或模式，積極倡導(dǎo)農(nóng)戶參與農(nóng)田水利項(xiàng)目規(guī)劃。由縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府組織受益鄉(xiāng)村或村村自愿組合開(kāi)展相互協(xié)作。在“一事一議”籌資籌勞限額內(nèi)實(shí)行統(tǒng)籌安排，采用借工、換工或有償用工等辦法組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)“推磨轉(zhuǎn)圈、輪流受益”。
4.4政府應(yīng)該把小型農(nóng)田水利建設(shè)納入自己工作目標(biāo)，使之制度化、常態(tài)化在當(dāng)前情況下，國(guó)家不可能把大量的財(cái)力用于小型農(nóng)田水利建設(shè)上根據(jù)《中華人民共和國(guó)水利法》的“小型農(nóng)田水利設(shè)施的投資建設(shè)由受益單位負(fù)責(zé)”的原則，農(nóng)民是小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的受益者，投資主體也應(yīng)該是農(nóng)民，小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的投入農(nóng)民應(yīng)該占相當(dāng)大的比重。要把分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)民思想統(tǒng)一起來(lái)，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將有關(guān)部門協(xié)調(diào)組織起來(lái)，有效搞好小型農(nóng)田水利。
1.2安全防護(hù)體系電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)在運(yùn)行中受到較大的安全威脅，這種威脅主要來(lái)自于兩個(gè)方面，即物理層面上的威脅及內(nèi)部計(jì)算機(jī)犯罪所帶來(lái)的威脅。物理層面上的威脅主要來(lái)自于系統(tǒng)主機(jī)的硬件及連接的線路，一旦硬件受到損壞、發(fā)生故障則會(huì)導(dǎo)致一些重要數(shù)據(jù)丟失，從而給系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全隱患。系統(tǒng)主機(jī)由于處于聯(lián)網(wǎng)的工作狀態(tài)，這就可能受到來(lái)自于網(wǎng)上的任何一臺(tái)主機(jī)的攻擊，一旦網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)不力，則會(huì)受到黑客、病毒的侵蝕，從而導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。系統(tǒng)的安全還涉及到主機(jī)操作系統(tǒng)層面的安全，一旦出現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)即存取、越權(quán)使用賬號(hào)和口令等，用戶拒絕系統(tǒng)管理，對(duì)系統(tǒng)的完整性進(jìn)行損害等行為發(fā)生，則會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)嚴(yán)重的安全問(wèn)題。
1.3誤下命令
（1）調(diào)度員作為調(diào)度系統(tǒng)的真正操作人員，由于其工作量較大，操作任務(wù)較為繁重，一旦調(diào)度員缺乏安全意識(shí)，對(duì)工作缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，則極易導(dǎo)致在工作中不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不嚴(yán)格進(jìn)行交接班，再加之對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式缺乏必要的了解，從而導(dǎo)致誤下命令。另外由于工作精力不集中，而且擬定調(diào)度命令時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤，再加之現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和交接班時(shí)交接不清，從而直接進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。
（2）調(diào)度員自身安全意識(shí)薄弱，在工作中不僅不規(guī)范的使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)，而且遇到問(wèn)題往往憑借經(jīng)驗(yàn)主觀進(jìn)行判斷，從而誤下命令，導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。
1.4誤送電調(diào)度員的工作不僅直接關(guān)系到調(diào)度系統(tǒng)的安全運(yùn)行，同時(shí)也關(guān)系到工作人員的人身安全。調(diào)度員誤送電的發(fā)生多數(shù)情況下是由于沒(méi)有對(duì)操作管理制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)于工作許可和工作結(jié)束后手續(xù)也存在不清的地方，從而導(dǎo)致線路上還有多個(gè)工作組處于工作狀態(tài)下時(shí)就送電，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.5延誤送電延誤送電多發(fā)生在事故處理工作中，這與調(diào)度人員執(zhí)行意識(shí)差及素質(zhì)差有很大關(guān)系，同時(shí)在工作時(shí)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況及工作程序缺乏了解，從而導(dǎo)致對(duì)重要用戶的用電出現(xiàn)延誤，給對(duì)方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。
1.6管理因素調(diào)度作業(yè)時(shí)由于人機(jī)混雜，如果管理混亂則極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。如不能及時(shí)進(jìn)行巡視檢查，導(dǎo)致問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理，為系統(tǒng)運(yùn)行埋下安全隱患。再加之調(diào)度作業(yè)時(shí)缺乏有效的監(jiān)管措施，這樣就導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中一些規(guī)章制度和措施得不到有效的執(zhí)行和落實(shí)，不能及時(shí)分析出現(xiàn)的異常和不安全現(xiàn)象，從而導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
2完善系統(tǒng)管理的有效對(duì)策
2.1從硬件安全出發(fā)構(gòu)建安全防護(hù)體系
（1）從操作管理入口著手，設(shè)定登陸和操作的權(quán)限，對(duì)管理人員進(jìn)行分類和分級(jí)。可以按照對(duì)系統(tǒng)使用的權(quán)限來(lái)設(shè)計(jì)不同用戶的使用范圍。這要求在設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候就需要對(duì)不同的用戶設(shè)定使用和管理規(guī)范，對(duì)非系統(tǒng)維護(hù)人員屏蔽某些功能，讓核心數(shù)據(jù)得到應(yīng)有的保護(hù)，也避免一些錯(cuò)誤操作而造成的不必要誤動(dòng)或者事故。
（2）注意保證主系統(tǒng)的功能和故障診斷。對(duì)于自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其功能的是由不同的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器實(shí)現(xiàn)的。在系統(tǒng)的建設(shè)、調(diào)試、運(yùn)行的過(guò)程中一定要注意對(duì)各種服務(wù)器指標(biāo)的監(jiān)控，以此作為依據(jù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并作出必要的調(diào)整，保證系統(tǒng)的基本功能，提高系統(tǒng)的安全性。還有，應(yīng)合理設(shè)計(jì)系統(tǒng)的故障診斷功能，能夠及時(shí)報(bào)錯(cuò)。
（3）注意計(jì)算機(jī)的防護(hù)。系統(tǒng)功能的實(shí)現(xiàn)主要依靠的是計(jì)算機(jī)，對(duì)所有的計(jì)算機(jī)而言外界的攻擊和病毒都會(huì)對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響。所以在建立調(diào)度系統(tǒng)的時(shí)候一定要做好軟硬件的防護(hù)工作，包括防火墻和病毒檢測(cè)功能的增強(qiáng)。同時(shí)要定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
2.2規(guī)范系統(tǒng)及運(yùn)行環(huán)境的控制需要進(jìn)一步對(duì)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的不安全因素進(jìn)行及時(shí)解決，盡量做到變電站內(nèi)四遙功能的實(shí)現(xiàn)，從而更好的推動(dòng)無(wú)人值班變電站的全面實(shí)施。對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)講，為了使其能夠安全的運(yùn)行，性能更好的發(fā)揮，則需要設(shè)置專職的系統(tǒng)管理員，同時(shí)軟件人員還需要對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件運(yùn)行的狀況進(jìn)行定期檢查，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理。變電站內(nèi)的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備需要進(jìn)行了可靠的接地，做好雷電和過(guò)電壓的有效防護(hù)措施，定期對(duì)接地系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)還需要在自動(dòng)化設(shè)備機(jī)房?jī)?nèi)配置消防設(shè)施，從而確保設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。
2.3作好預(yù)防誤操作、誤調(diào)度工作
（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堵絕習(xí)慣性違章。無(wú)論是誤調(diào)度還是誤操作的發(fā)生，都與調(diào)度員工作的態(tài)度有關(guān)，所以需要在日常工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)的對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查和審核工作，努力克服習(xí)慣性的違章操作，有效的預(yù)防誤操作和誤調(diào)度的發(fā)生。
（2）加強(qiáng)設(shè)備的可靠性。首先需要確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，所以調(diào)度員需要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握，而且在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，還需要針對(duì)天氣情況做好事故預(yù)想，提前做好各項(xiàng)防范措施，這樣在發(fā)生事故時(shí)，才能靈活的應(yīng)對(duì)。其次，需要做好輸電線路的檢修工作，對(duì)于重點(diǎn)路段要進(jìn)行重點(diǎn)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理，從而有效的杜絕誤調(diào)度事故的發(fā)生。
2.4完善系統(tǒng)跟蹤管理措施，加強(qiáng)運(yùn)行管理以“安全第一，預(yù)防為主”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，同時(shí)建立有效的巡視制度，分站設(shè)備巡視由變電站運(yùn)行人員負(fù)責(zé)。建立健全運(yùn)行管理及安全規(guī)章制度，建立安全聯(lián)防制度，將網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)安全作為經(jīng)常性的工作。加強(qiáng)工作責(zé)任心管理，防止來(lái)自內(nèi)部的攻擊、越權(quán)、誤用及泄密。執(zhí)行值班調(diào)度員要堅(jiān)守崗位，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。
人本管理是一種以人為中心的管理，企業(yè)要發(fā)展、要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造以人為本的管理理念，人是企業(yè)管理中最重要的因素。時(shí)代的發(fā)展越來(lái)越突出對(duì)人的尊重。人本管理是每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都提倡的。有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、促進(jìn)人的全面發(fā)展，才能有效地進(jìn)行人本管理，實(shí)施人本管理，企業(yè)應(yīng)該圍繞“人”這個(gè)核心，建立人本管理運(yùn)行機(jī)制，
一、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要正確理解人本管理理論的內(nèi)涵
要理解人本管理，首先要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)，即人的本質(zhì)、人的價(jià)值和人的需要等。
人本管理是一種以人為中心的管理，人本管理是重視人的生存和發(fā)展的先進(jìn)管理理論。人本管理是指在人類社會(huì)后任何有組織的活動(dòng)中，從人性出發(fā)來(lái)分析問(wèn)題，以人性為中心，是在管理活動(dòng)中將人作為主要管理對(duì)象，以合理滿足人的正當(dāng)需要為途徑，按人性的基本狀況來(lái)進(jìn)行管理的一種較為普遍的管理方式。
人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應(yīng)，把人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展有機(jī)聯(lián)系在一起。把人視為組織管理的核心和重要資源,通過(guò)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。是圍繞人的行為和需求進(jìn)行管理的模式。在這個(gè)管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導(dǎo)地位。
二、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要明確人本管理的重要性
當(dāng)前我國(guó)不少企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，盡管能意識(shí)到人才的重要性，但由于對(duì)人本管理原理的基本理念和價(jià)值觀沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)，人本管理仍面臨許多困境。在現(xiàn)代社會(huì)條件下,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由主要依靠自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)到依靠人力資源,管理也日益以人為本。激發(fā)職工的工作積極性，開(kāi)發(fā)人力資源和重視運(yùn)用人力資本。人本管理理念已成為現(xiàn)代企業(yè)管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到人本管理的重要性。
三、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要善待員工，努力形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系
有效地進(jìn)行人本管理,關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機(jī)制和環(huán)境，使員工處于自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主動(dòng)狀態(tài)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、勵(lì)精圖治的精神。增強(qiáng)單位吸引力和凝聚力。企業(yè)在確定目標(biāo)時(shí)，在承認(rèn)企業(yè)需要利潤(rùn)的前提下，充分考慮企業(yè)員工的利益要求并保障社會(huì)利益，保護(hù)員工的合法權(quán)益，從而將企業(yè)利益與社會(huì)利益一致起來(lái)。
有效地進(jìn)行人本管理,需要倡導(dǎo)一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、平等互助、相互尊重的企業(yè)人際關(guān)系，形成一個(gè)人人平等、和睦相處、心情舒暢的寬松環(huán)境和氛圍。在用人上采用公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓每個(gè)員工都在適合自己的崗位上施展才能，體現(xiàn)自我價(jià)值。構(gòu)筑和諧企業(yè)。鼓勵(lì)員工積極投身企業(yè)發(fā)展，要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)提高員工收入水平，改善員工福利待遇，提高員工以企業(yè)為家的責(zé)任感和歸屬感，挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的感召力和凝聚力。
四、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要以人為本營(yíng)造現(xiàn)代企業(yè)文化
有效地進(jìn)行人本管理,需要以人為本建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化可以營(yíng)造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等融于管理制度中，滲透到管理過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理制度與文化理念的對(duì)接，有效地規(guī)范企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級(jí)，提升管理水平。
五、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要重視人力資源開(kāi)發(fā)管理
有效地進(jìn)行人本管理,需要改革用人制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行平等、公開(kāi)的競(jìng)聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，要?jiǎng)?chuàng)造良好的吸引人才的環(huán)境，制定增強(qiáng)人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計(jì)吸引優(yōu)秀人才，造就優(yōu)秀人才是勢(shì)在必行的戰(zhàn)略任務(wù)。
有效地進(jìn)行人本管理,需要加大人才投資力度。加強(qiáng)再教育和培訓(xùn)，促進(jìn)知識(shí)更新，積極開(kāi)發(fā)人力資源。通過(guò)管理培訓(xùn)，使員工把完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)人和社會(huì)角色任務(wù)，看作是自己的理想和追求。
六、在企業(yè)中建立人本管理運(yùn)行機(jī)制需要建立員工激勵(lì)機(jī)制。
有效地進(jìn)行人本管理,需要?jiǎng)?chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，用各種激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)館員的積極性。激勵(lì)是一個(gè)能使個(gè)體將外部刺激變?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)行為的過(guò)程。運(yùn)用各種激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘人的潛能，全面開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)職工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心。激勵(lì)是一個(gè)過(guò)程，是讓企業(yè)職工盡最大努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。它貫穿于管理的全過(guò)程。激勵(lì)要與績(jī)效考核相結(jié)合，使人才能夠獲得預(yù)期收益與貢獻(xiàn)相符的保證。要完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制留住人才。把個(gè)人收入與崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤，有效發(fā)揮激勵(lì)作用，采用目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、興趣激勵(lì)、情感激勵(lì)等一列激勵(lì)手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，積極、主動(dòng)地去完成目標(biāo)和任務(wù)，將管理中的強(qiáng)制性變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，制定激發(fā)企業(yè)人工作動(dòng)機(jī)、努力程度并保障管理實(shí)效的各項(xiàng)措施。
參考文獻(xiàn)
