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一、前言
建筑幕墻測試作為對建筑幕墻設(shè)計施工方案的驗證，是必須在建筑幕墻現(xiàn)場施工之前完成的一項重要工作。按照國內(nèi)建筑幕墻工程驗收的規(guī)定，依據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）進(jìn)行四項物理性能測試的周期一般為3～5天。隨著ASTM、AAMA等測試標(biāo)準(zhǔn)在幕墻測試項目中越來越多的應(yīng)用，在測試試件的選取、試件的制作、測試內(nèi)容及過程均較以往有較大的改變，各個環(huán)節(jié)的復(fù)雜性、不可預(yù)見性明顯提高，項目周期大大增加，甚至達(dá)到近60天，這對于生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率有直接的影響。通過引入科學(xué)的管理辦法，來有效控制項目進(jìn)度，節(jié)省時間，提高生產(chǎn)效率，以期待創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。本文主要解決項目計劃環(huán)節(jié)的問題，實施和控制環(huán)節(jié)的問題暫不討論。希望本文能夠為建筑幕墻測試機(jī)構(gòu)項目管理工作提供參考。
二、項目進(jìn)度計劃的編制
1. 項目描述
首先要編制項目進(jìn)度計劃。對建筑幕墻測試項目進(jìn)行項目描述，主要內(nèi)容包括項目名稱、項目目標(biāo)、項目實施主體、交付物、項目工期、工作描述、工作規(guī)范、重大里程碑等。
2. 項目工作分解（WBS）
采用項目工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)（WBS），將建筑幕墻測試項目分解成為若干明確的具有可交付成果的子項目，這些子項目是用于完成項目工作的元素，使項目更易于識別和管理。如，建筑幕墻測試項目工作分解結(jié)構(gòu)見表1。
在此分解結(jié)構(gòu)中，“預(yù)測試”、“正式測試”、“報告編制”等還可以繼續(xù)分解為更小的子項目，每個子項目的可交付成果更加明確。
3. 項目分工
根據(jù)各子項目分工編制工作責(zé)任分配表，明確并且使項目成員了解各相關(guān)方以及項目成員在本項目中的責(zé)任。
4. 子項目工作時間的估算
根據(jù)建筑幕墻測試項目工作分解結(jié)構(gòu)，依照項目活動之間的邏輯關(guān)系決定工作的先后順序，運用時間估算方法估算建筑幕墻測試項目中各子項目的工作時間。
1）專家判斷的應(yīng)用：如，在測試項目中，支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作都是由建筑幕墻施工單位完成。施工單位具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員對支座定位及安裝、建筑幕墻單元板塊安裝等工作的施工時間估算應(yīng)該是比較準(zhǔn)確的。當(dāng)然，這也是在現(xiàn)有人員配備的基礎(chǔ)上得出的時間估算。如果需要趕工，在某些情況下增加施工人員是可以達(dá)到目的的。
2）類比估算的應(yīng)用：建筑幕墻預(yù)測試和測試過程是一個根據(jù)已擬定的程序，順序進(jìn)行的一系列工作的集合。其主要依據(jù)測試標(biāo)準(zhǔn)的要求。在各標(biāo)準(zhǔn)中，對測試的時間或步驟都有相關(guān)要求，測試人員可以通過標(biāo)準(zhǔn)所述和以往的經(jīng)驗，基本上可以估算出較為準(zhǔn)確的測試所需時間。
3）三個時間估算法的應(yīng)用：由于建筑幕墻形式多樣、千差萬別，每一個建筑幕墻測試樣品都是不同的，因此對于測試箱體改造（模擬主體結(jié)構(gòu)的施工）工作每次都不同，復(fù)雜程度不同、工作量大小不同、精度要求不同等等。另外，如正式測試過程中，可能有許多偶然的事情發(fā)生，都會影響到測試時間的估計，譬如設(shè)備故障、停水停電等，即使是具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員也不能估算出較為準(zhǔn)確的工作持續(xù)時間。因此，估算三種持續(xù)時間：樂觀時間（to）、最可能時間（tm）、悲觀時間（tp），采用加權(quán)平均法計算期望時間和方差。
期望時間 te = (to +4 tm + tp)/6
方差 σ2= ( ( tp - to) /6 )2
例如，測試箱體改造的時間估算見表2。
5. 進(jìn)度計劃表
根據(jù)以上資料，將各個分解任務(wù)按照其邏輯關(guān)系與組織關(guān)系輸入軟件Microsft Project，得到建筑幕墻測試項目進(jìn)度計劃表（甘特圖）。
三、項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化
通過網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)的計算確定關(guān)鍵路徑。如果關(guān)鍵路徑時間無法滿足項目計劃工期的要求，則計劃還需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，以滿足工期的要求。
項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑：
1. 在不增加資源的前提下壓縮工期
在進(jìn)行工期優(yōu)化時，首先應(yīng)在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期，有兩條途徑：
一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變某些活動間的邏輯關(guān)系達(dá)到壓縮總工期的目的，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵工作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。例如，將“試件安裝”與“測試儀器準(zhǔn)備”從串聯(lián)工作調(diào)整為平行作業(yè)，“正式測試”時的各項準(zhǔn)備工作可交替作業(yè)。
二是改變系統(tǒng)內(nèi)部的資源配置，削減某些非關(guān)鍵活動的資源，將削減下來的資源調(diào)集到關(guān)鍵工作中去以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，從而達(dá)到縮短總工期的目的。
2. 平衡資源供應(yīng)，壓縮關(guān)鍵活動工期
關(guān)鍵路徑的長度就是項目的工期，所以要壓縮項目工期就必須縮短關(guān)鍵活動的時間。將初始網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期與項目要求工期相比較，會求出需要縮短的工期，通過壓縮關(guān)鍵路線的方法進(jìn)行多次測試計算直至符合項目工期的要求為止。
縮短關(guān)鍵路線上的子項目的時間是最有效的途徑。但是必須注意非關(guān)鍵路線上的子項目的時間縮短后，是否令關(guān)鍵路線發(fā)生改變。
結(jié)論
本文探討將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于建筑幕墻測試項目的進(jìn)度管理中，對其項目進(jìn)度計劃的初始編制、優(yōu)化等方面進(jìn)行分析研究，得出如下幾點結(jié)論：
1）對于建筑幕墻測試項目，涉及到的相關(guān)單位多，項目活動多，時間緊，項目活動之間又相互制約和影響，借助項目進(jìn)度管理的工具和方法，可以對項目進(jìn)度實施有效的計劃和控制。
2）運用進(jìn)度管理工具和方法，可以在建筑幕墻測試項目眾多紛繁復(fù)雜的項目活動中較容易地找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵事件。只要抓住項目進(jìn)度的重點，把關(guān)鍵路線上關(guān)鍵事件的活動時間控制好了，也就實現(xiàn)了對整個項目的進(jìn)度控制。
3）進(jìn)度計劃制定過程中，項目的各子項目之間的邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的確定，直接決定了該項目進(jìn)度計劃的關(guān)鍵路徑，要時刻注意關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變，以便及時做出調(diào)整。
項目管理理論是近幾十年來發(fā)展起來的新興學(xué)科，其理論正日趨成熟，而中國的幕墻測試也才經(jīng)歷過十幾個春秋，其體系和流程也在不斷完善。將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到幕墻測試項目上，無論對項目管理理論的發(fā)展，還是對幕墻測試項目管理水平的提高，都會起到積極的促進(jìn)作用和良好的社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]2007-2008年幕墻行業(yè)市場運行及投資分析報告[R]
與普通項目相比，海洋工程對質(zhì)量的要求比較高，且項目呈現(xiàn)復(fù)雜性的特點，為保證整個項目的實施效果，進(jìn)度管理是一項核心性內(nèi)容，需要采取一定的措施來推進(jìn)項目進(jìn)度，但是要建立在控制項目施工質(zhì)量的前提下。海洋工程項目施工進(jìn)度管理工作的開展，需要制定更為科學(xué)的進(jìn)度計劃，能及時結(jié)合海洋工程項目實況來進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，以保證海洋工程項目運行的高效性。
1海洋平臺建造項目進(jìn)度管理工作實施重要價值
一般來講，海洋環(huán)境相對復(fù)雜，會受到周邊事物、環(huán)境等的威脅，會影響海洋工程項目的建設(shè)效果［1］。因此，海洋工程項目的實施，應(yīng)及時分析與了解海洋工程項目的基本屬性、技術(shù)規(guī)范與功能要求，強(qiáng)化對項目設(shè)計方案、材料、技術(shù)與工藝等的科學(xué)性管控，由于很多問題是不可確定的，所以說可能產(chǎn)生的風(fēng)險是不可評估的，再加之此類工程項目的成本較高，要求承接方在合同規(guī)定時間內(nèi)完工并交付，以降低項目實施的額外支出。面對此類問題，必須要重視對海洋平臺建造項目進(jìn)度的管控，且要求在質(zhì)量控制條件下實施進(jìn)度控制，制定更為科學(xué)的進(jìn)度計劃，嚴(yán)格分析項目實況來編制整個項目的進(jìn)度計劃表，要求施工方要以此為依據(jù)，進(jìn)而在一定程度上控制項目進(jìn)度，是節(jié)省項目開支、控制海洋工程質(zhì)量的有效途徑。
2海洋平臺建造項目進(jìn)度計劃管理的具體措施
2．1做好進(jìn)度計劃編制準(zhǔn)備
海洋平臺建造項目的實施，為更好的控制項目實施進(jìn)度，前期應(yīng)做好一系列的進(jìn)度計劃編制工作，做好系列準(zhǔn)備工作，如選擇好素材、設(shè)定編制流程等［2］。海洋工程具有特殊性，要求相關(guān)項目要在特定海域內(nèi)發(fā)揮出重要功能，對此，計劃部應(yīng)結(jié)合項目的圖紙、設(shè)計方案、施工合同等材料，進(jìn)而在整理出一套更為科學(xué)的進(jìn)度計劃書。計劃書的編制，要充分結(jié)合施工方的具體安排、施工詳情等進(jìn)行科學(xué)的安排施工內(nèi)容，且在編制流程與計劃時，還要充分考慮階段性目標(biāo)、總周期等內(nèi)容，要求素材要滿足技術(shù)協(xié)議與合同要求，進(jìn)而形成一套更為科學(xué)的建造方案，還要準(zhǔn)備好設(shè)備布局圖、材料清單、設(shè)計圖紙、電氣與管道系統(tǒng)布置圖等，都可為施工的開展提供依據(jù)。編制施工計劃流程時，應(yīng)充分考慮海洋工程項目的特殊性，將價值供應(yīng)鏈、新型管理方法等全面滲透其中，根據(jù)結(jié)構(gòu)實況來實施分解處理，且開展結(jié)構(gòu)分解時，主要是為了將工藝流程間的邏輯關(guān)系予以理清，進(jìn)而達(dá)到一一對應(yīng)的效果。
2．2科學(xué)開展進(jìn)度計劃編制工作
實施進(jìn)度計劃編制時，應(yīng)全面分解工作結(jié)構(gòu)，要求整個分解行為呈現(xiàn)獨立性的特點，這樣，在內(nèi)容管理上更具獨立性與目標(biāo)性，能及時將海洋工程項目所處的位置予以明確呈現(xiàn)。編制進(jìn)度計劃時，必須要做好項目的科學(xué)性分工，科學(xué)設(shè)定分工范圍，結(jié)合具體的分工情況來進(jìn)行控制，通過多個部門的相互協(xié)調(diào)、合作，才能達(dá)到理想的進(jìn)度控制效果［3］。實施項目進(jìn)度管理時，應(yīng)明確了解項目的具體構(gòu)成元素，要求各個部分都要做到分工明確，對組織與工藝關(guān)系予以協(xié)調(diào)，以保證整個項目能有條不紊的運行，以形成良好的邏輯關(guān)系。此外，還應(yīng)對工期進(jìn)行測算，及時考慮人員、原材料、機(jī)械設(shè)備、場地限制性等問題，不同階段對資源的需求量是不同的，面對此類問題，要重視對工期的科學(xué)性評估，還要深度分析工作量，在此條件下，應(yīng)拆分所需材料，將各項要素考慮其中，以求獲得更為精準(zhǔn)的測算數(shù)據(jù)。進(jìn)度計劃的編制，應(yīng)及時對工藝結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，熟悉了解工藝流程后，計劃方則要分析海洋工程的工程量、作業(yè)工期等，進(jìn)而合理編制進(jìn)度計劃，形成科學(xué)的材料采購計劃與工藝流程計劃。
2．3重視對計算編制的管理
從工程進(jìn)度管理角度上來看，編制一定的進(jìn)度計劃，是控制項目施工進(jìn)度的一項重要依據(jù)。由此可見，強(qiáng)化對施工計劃的科學(xué)性編制極其重要，且要求編制行為的開展應(yīng)更具嚴(yán)謹(jǐn)性，能將影響項目進(jìn)度的各項要素考慮其中，才能編制出更為合理的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)而可為施工工作的開展提供條件。編制計劃的制定，相關(guān)人員應(yīng)重視對整個編制過程的管理，發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，對整個進(jìn)度計劃編制體系進(jìn)行監(jiān)督、管理，以降低項目進(jìn)度計劃編制的風(fēng)險系數(shù)。
3結(jié)語
綜上所述，為順應(yīng)社會的發(fā)展趨勢，滿足海上貿(mào)易與國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)重視海洋平臺建造項目的建設(shè)，若想保證項目實施效果，應(yīng)具備整體思想與系統(tǒng)理念，需要及時做好項目管理工作，其中，進(jìn)度管理是重要內(nèi)容之一。海洋平臺建造項目進(jìn)度管理工作的實施，需要結(jié)合項目屬性、特點來制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，形成完整而高效的進(jìn)度計劃方案，以求為施工提供相應(yīng)的指引，便于在控制海洋工程項目質(zhì)量的前提下把控進(jìn)度。
參考文獻(xiàn):
［1］王后發(fā)．淺談海洋工程平臺建造的項目管理［J］．科技風(fēng)，2014(05):133．
施工項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或在保證項目的施工質(zhì)量而不增加項目的實際經(jīng)濟(jì)成本的條件下，適當(dāng)縮短工程項目的施工工期。項目的進(jìn)度管理，是在執(zhí)行項目進(jìn)度計劃的過程中，檢查項目實際進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差則分析原因，及時采取措施加以調(diào)整和修改，如此循環(huán)直至工程竣工驗收。工程項目要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須做好對項目進(jìn)度計劃的有效控制。
1 工程項目進(jìn)度計劃包括以下幾點：
1.1 工程項目綜合進(jìn)度計劃。這是一個綜合性的進(jìn)行進(jìn)度控制的重要計劃。首先將項目所有的作業(yè)單項按前后順序排列，并明確相互制約關(guān)系，然后計算出每一作業(yè)單項作業(yè)所需要的工時數(shù)，進(jìn)而計算出個單位工程所需的工期，再計算出整個工程項目所需的總工期，直至達(dá)到計劃目標(biāo)確定的合理工期為止。
1.2 工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃。它是按設(shè)計項目對各設(shè)計單元編號，由有關(guān)專業(yè)設(shè)計組對各設(shè)計單元設(shè)計圖紙的工作量和所需的輔助工作量進(jìn)行估算。
1.3 工程項目采購工作進(jìn)度計劃。它是按照工程項目總進(jìn)度計劃中對各項設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場的時間要求來制定的。
1.4 目施工進(jìn)度計劃。它是根據(jù)工程預(yù)算中各作業(yè)單項所需消耗的工時數(shù)，以及計劃投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項所需的施工工期，然后按照施工工序的要求，制定出整個工程的施工進(jìn)度計劃。對于一些關(guān)鍵性的日期，如某分包工程的完成日期，應(yīng)在項目進(jìn)度計劃中標(biāo)出，整個工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項目工期要求。
1.5 設(shè)備驗收和投產(chǎn)進(jìn)度計劃。它是對工程項目的主要設(shè)備和各項設(shè)施進(jìn)行驗收和投產(chǎn)進(jìn)度安排的計劃。
工程項目越復(fù)雜，專業(yè)分工越細(xì)，就更需要全面綜合的管理，需要有一個總體協(xié)調(diào)工作的進(jìn)度計劃，否則不可能對整個項目的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制。
2 施工進(jìn)度計劃的編制。
2.1 總項目進(jìn)度計劃的編制：
依據(jù)：招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙、資料及合同文件；各類定額；施工總方案；建設(shè)地區(qū)自然條件與技術(shù)經(jīng)濟(jì)勘查資料；資源供應(yīng)條件。編制的步驟：確定各單項工程與單位工程的施工順序和周期；安排流水施工，編制初步進(jìn)度計劃；修正初步進(jìn)度計劃。
2.2 項目單位工程進(jìn)度計劃的編制：
依據(jù)：項目管理目標(biāo)與項目總進(jìn)度計劃，擬建工程施工圖和工程量計算資料，單位工程施工方案，工期定額、預(yù)算定額、施工定額，現(xiàn)場條件。項目單位進(jìn)度計劃編制的基本原理是流水作業(yè)，其基本編制程序是：確定單位工程的各部分工程的施工順序；組織各分部工程流水作業(yè)；把各分部工程搭接起來成為初步的單位工程進(jìn)度計劃；進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
2.3 關(guān)鍵路線圖的編制：確定作業(yè)和作業(yè)時間；按項目各項作業(yè)活動的內(nèi)在聯(lián)系和先后順序，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計算出最早開始時間和最早完成時間；計算出最晚開始和最晚完成時間；確定關(guān)鍵路線。
總之，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。工程編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用帶時標(biāo)的工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡項目部在施工過程中應(yīng)及時收集實際進(jìn)度信息，整理加工后一進(jìn)度計劃進(jìn)行比較和分析，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論以及進(jìn)度控制檢查結(jié)果不斷調(diào)整計劃。勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。
3 項目進(jìn)度計劃的實施分析：工程項目的進(jìn)度計劃比較容易受到許多主觀或者客觀因素的干擾，因此要采取有效的措施以避免項目工期的拖延，注意在進(jìn)度計劃實施的過程中，及時對項目施工的現(xiàn)實情況進(jìn)行分析，使項目的施工進(jìn)度得到保障。
3.1 編制月作業(yè)計劃和項目任務(wù)書。項目作業(yè)計劃是根據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場情況編制的、確保項目進(jìn)度按計劃實施的月以下具體執(zhí)行的計劃。項目進(jìn)度計劃是施工前編制的，雖然是用于指導(dǎo)具體施工，但畢竟還是比較粗的，而且現(xiàn)場情況又不斷變化，因此執(zhí)行中需要編制作業(yè)計劃使其具體化和切合實際。
項目任務(wù)書是將作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、資源管理等融合為一體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)。所以它是計劃和實施兩個環(huán)節(jié)的紐帶。
3.2 做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況。如實記載計劃執(zhí)行中，每個工序的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期。其作用就是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此，有三個基本要求分別是：跟蹤記錄，如實記錄，借助圖表形成記錄文件。
3.3 做好調(diào)度工作。調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)運作的核心方法。它的主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，采取措施，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃進(jìn)度控制目標(biāo)實現(xiàn)。
4 項目進(jìn)度的檢查階段。這實際也是融合在計劃執(zhí)行階段中的。
4.1 進(jìn)度檢查時間，分為兩類，一是日常檢查，二是定期檢查。
4.2 檢查的內(nèi)容。施工進(jìn)度計劃檢查內(nèi)容是在進(jìn)度計劃執(zhí)行紀(jì)錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容有開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、實物量或工作量、總工期、網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及時差利用等。進(jìn)度檢點有下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
4.3 檢查的方法：一般采取對比法。
4.4 檢查結(jié)果的處理。施工進(jìn)度檢查，要建立報告制度。進(jìn)度報告，是項目執(zhí)行過程中，把有關(guān)項目業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和將來發(fā)展趨勢，以最簡練的書面報告形式提供給項目經(jīng)理及各業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人。
4.5 計劃的調(diào)整或修改，這是在檢查分析發(fā)現(xiàn)矛盾之后進(jìn)行的，通過調(diào)整來解決矛盾。
5 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整分析：
施工進(jìn)度計劃的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果，采用科學(xué)的調(diào)整方法進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、資源供應(yīng)等；在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃及其執(zhí)行的實際記錄、檢查結(jié)果、進(jìn)度計劃的調(diào)整資料等及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制的總結(jié)，包括合同工期目標(biāo)及計劃期目標(biāo)完成情況、進(jìn)度控制中存在的問題及分析，施工進(jìn)度計劃的應(yīng)用情況及改進(jìn)意見等。
5.1 項目經(jīng)理部實施進(jìn)度檢查后，應(yīng)向企業(yè)管理層職能部門提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜述；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差狀況及分析、措施；計劃調(diào)整意見。企業(yè)管理層的職能部門必須每個月審核工程施工項目的進(jìn)展情況，并將實際完成工程量與計劃進(jìn)程相比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，則要分析工程施工的具體情況并采取措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)管理層的職能部門要定期或不定期到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)度檢查，應(yīng)根據(jù)檢查的內(nèi)容設(shè)置檢查評估標(biāo)準(zhǔn)，對檢查內(nèi)容進(jìn)行量化打分，并作為各項目經(jīng)理部年度考核的一項重要指標(biāo)。
項目的進(jìn)度管理是施工項目的一大主要管理目標(biāo)，做好進(jìn)度控制是工程項目管理的一個重要方面和要求，需要我們在工程實踐中不斷積累經(jīng)驗，增強(qiáng)管理的水平，采取科學(xué)的組織和保障措施，使項目進(jìn)度得到有效控制。
中圖分類號：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、公路工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)
1.項目的工程承包合同。合同中關(guān)于工期的規(guī)定，是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實。
2.項目的施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計。這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。
3.設(shè)計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計劃必須與設(shè)計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期，來安排相應(yīng)部位的施工時間。
4、有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等等。
5、材料和設(shè)備供貨計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的某種供貨計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
6、已建成的同類或相似項目的實際施工進(jìn)度。這是重要的參考資料。
二、進(jìn)度計劃表達(dá)形式的選擇
1、橫道圖
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期，更看不出各工作分別有無伸縮余地（即機(jī)動時間），不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系；最后，橫道圖不能在執(zhí)行情況偏離原訂計劃時，迅速而簡單的進(jìn)行調(diào)整和控制，更無法實行多方案的優(yōu)選。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用電子計算機(jī)進(jìn)行分析計算。
在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在應(yīng)用電子計算機(jī)編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
三、施工進(jìn)度計劃的編制程序與方法
1、橫道圖的編制程序
（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；（2）橫軸表示可能利用的工期；（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將第（3）項所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序
（1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
（3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要，完成與否有明確的判別標(biāo)志。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。工序表中所列出的工序邏輯關(guān)系，既包括工藝邏輯，也包含由施工組織方法決定的組織邏輯。
（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
（8）畫資源曲線
根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可畫出施工主要資源的計劃用量曲線。
（9）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。
（10）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意（往往不一定是最優(yōu)），就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
四、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化
1、順序作業(yè)調(diào)整為搭接作業(yè)
幾個順序進(jìn)行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
2、對工程項目進(jìn)行合理排序
如果一個施工項目可以分成若干個流水段，每個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序就是一個很有意義的問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在前，哪個流水段在后的流水順序卻是可以改變的，不同的流水順序總工期不同。我們可以找出總工期最短的最優(yōu)流水次序。
3、相應(yīng)地推遲非關(guān)鍵工序的開始時間
工作A．B平行進(jìn)行，假定A為非關(guān)鍵工作，完成A需8天，B為關(guān)鍵工作，完成B需20天。若規(guī)定工期為16天，為了加快關(guān)鍵工作B，把工期由20天縮短到16天，這時可以把工作A的人力轉(zhuǎn)移部分到工作B，而工作A在工作B之后開始，這樣工期就可以從原來的20天縮短到16天。
4、相應(yīng)的延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間
有時還可以采用延長非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，而將其人力物力調(diào)到關(guān)鍵工作上去以便達(dá)到壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間，縮短工期的目的。
5、從計劃外增加資源
Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.
Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
大型綜合體項目，要求品質(zhì)高，使用功能多元化。具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點，施工總承包管理難度大。特別是在進(jìn)度計劃編制和實施方面，施工項目繁多，工藝復(fù)雜，影響因素繁雜易變，致使進(jìn)度計劃編制和實施困難。國內(nèi)各種大型綜合體項目工程越來越多，施工進(jìn)度計劃如何科學(xué)的編制，也將成為值得研究和探討的課題。
1 工程背景
沈陽某會展中心工程，是集會展中心、高檔住宅、高級酒店、辦公樓、商業(yè)中心及餐飲娛樂為一體的大型綜合體工程。總建筑面積約100萬㎡，占地約10萬㎡。共包含7棟塔樓， 2棟裙樓。項目一期程合同總工期為681日歷天。項目進(jìn)度計劃管理采用總控計劃、階段性計劃（分部工程計劃）及月、周計劃的三級進(jìn)度計劃管理體系，主要采用Microsoft Project項目管理軟件，進(jìn)行計劃的編制和管理。
2 進(jìn)度計劃編制
1、里程碑時間節(jié)點的確定
里程碑時間節(jié)點的確定是施工進(jìn)度計劃編制的第一步。里程碑節(jié)點，即施工總進(jìn)度計劃控制的目標(biāo)時間節(jié)點，用于確定各重要分部分項工程目標(biāo)完成時間。里程碑節(jié)點的確定主要取決于業(yè)主的使用需求及合同要求。同時也要考慮承包商的管理水平及各專業(yè)分包的施工水平，并充分考慮類似工程的施工經(jīng)驗及施工資源的提供情況來確定里程碑時間節(jié)點。主要里程碑節(jié)點經(jīng)常包括：地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面工程、幕墻工程、室外工程、竣工驗收等等。因本工程裙樓有提前投入使用要求，業(yè)主對裙樓幕墻封閉，精裝修分包插入時間比較重視。在計劃編制時需特殊注意。
2、施工任務(wù)劃分
大型綜合體項目施工任務(wù)的劃分對進(jìn)度計劃的可讀性、指導(dǎo)性有很大影響。此類項目工期往往較長，在工程整個施工周期中，不同施工階段對計劃任務(wù)的劃分要求是不同的。所以施工任務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變，而是隨著施工的開展而動態(tài)調(diào)整的。在工程的前期階段即主體結(jié)構(gòu)施工階段，勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工資源一般是按照結(jié)構(gòu)的設(shè)計特點，按不同單體工程、或不同結(jié)構(gòu)分區(qū)投入的。所以在此項目結(jié)構(gòu)施工階段，進(jìn)度計劃施工任務(wù)的劃分，是按照裙樓東區(qū)、裙樓西區(qū)、酒店一塔樓、酒店二塔樓等分區(qū)進(jìn)行劃分，以便更好的指導(dǎo)和控制現(xiàn)場的施工，同時也便于組織施工資源的及時投入。而當(dāng)施工進(jìn)入裝修施工階段，根據(jù)不同的使用功能的要求，大量專業(yè)分包介入施工，不同單體、結(jié)構(gòu)分區(qū)的施工界限變得不明顯，需要及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，按照不同使用功能進(jìn)行施工任務(wù)的劃分。本項目裝修階段的進(jìn)度計劃按照商場、博覽館、酒店、住宅式公寓、辦公樓等不同使用功能來進(jìn)行施工任務(wù)劃分，能對不同的專業(yè)分包起到更好的指導(dǎo)和控制作用。
3、進(jìn)度計劃編制說明
進(jìn)度計劃的編制說明主要包括計劃編制依據(jù)、里程碑節(jié)點、材料計劃、出圖計劃、分包進(jìn)場計劃及其他支撐性計劃等內(nèi)容。僅僅編制出計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖，對施工進(jìn)度的指導(dǎo)和控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要編制與之配套的支撐性計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃時間要求，推算出大型設(shè)備進(jìn)場、材料加工訂貨等時間要求，充分考慮加工、生產(chǎn)、運輸?shù)葧r間周期，進(jìn)行合理規(guī)劃部署。同時，還要制定出甲方配合出圖計劃、各專業(yè)分包招標(biāo)進(jìn)場計劃、列出需甲方協(xié)調(diào)影響工期重大問題解決時間。即給甲方做出提醒，為確保工期及時開展相關(guān)工作，也可以作為工期調(diào)整爭議的有力依據(jù)。
4、總承包施工總進(jìn)度計劃
因大型綜合體項目使用功能多元化，具有單位工程多、專業(yè)分包多、體量大及工藝流程復(fù)雜等特點，導(dǎo)致施工進(jìn)度計劃編制和管理的難度巨大。在編制施工總進(jìn)度計劃時需要充分考慮各分包工期插入和專業(yè)之間的交叉協(xié)調(diào)。本工程博覽館工程包含大量專業(yè)分包，包括消防、機(jī)電、智能、馬道、吊頂、卷簾、移動屏風(fēng)及精裝修等多家專業(yè)分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工組織的重中之重。根據(jù)博覽館特點，按不同展廳劃分為三個施工區(qū)域，同各家專業(yè)分包開會協(xié)調(diào)施工工序及工作面移交等工作，討論協(xié)商各工序需要工期，綜合制定施工進(jìn)度計劃。大型綜合體項目總承包施工進(jìn)度計劃的編制應(yīng)該從整體出發(fā)、通盤考慮，才能使計劃的編制更加科學(xué)合理。
5、月（周）進(jìn)度計劃
施工總進(jìn)度計劃，是工程項目生產(chǎn)施工的總控計劃，因其工期跨度長、施工內(nèi)容多而全面，其綜合較強(qiáng)，但具體工作指導(dǎo)性較差。為了提高進(jìn)度計劃對實際施工工作的指導(dǎo)作用，需要將總進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，按月、周等時間周期將工作內(nèi)容分解、工序細(xì)化，制定更為詳盡的指導(dǎo)性施工計劃。月（周）進(jìn)度計劃的編制，要以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，同時參考前期計劃的完成情況而制定。月（周）進(jìn)度計劃還應(yīng)包括上月（周）計劃完成情況、未完工作原因分析、趕工措施及本月（周）勞動力投入、材料設(shè)備投入等具體計劃和措施。
4 進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整
因工程體量大、專業(yè)多，影響工期的因素復(fù)雜多變，工程施工實際進(jìn)度很難完全按照總控計劃順利推進(jìn)。工程施工過程中，需要對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。本工程采用項目管理軟件Microsoft Project對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，及時將實際進(jìn)度情況數(shù)據(jù)錄入軟件，通過實際進(jìn)度前鋒線，與原計劃進(jìn)行對比分析。
圖1實際進(jìn)度前鋒線
當(dāng)施工進(jìn)度與原計劃發(fā)生明顯偏差時，原計劃已經(jīng)不能滿足指導(dǎo)和控制施工的作用，就需要對計劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整。進(jìn)度計劃的調(diào)整包括總工期的調(diào)整和各分項工程工期的調(diào)整?？偣て诘恼{(diào)整要以同甲方簽訂的施工合同相關(guān)條款為依據(jù)。根據(jù)過程中辦理的工期簽證情況，對總工期進(jìn)行延期（或提前）調(diào)整。為了避免因工期造成不必要的糾紛和矛盾，過程中應(yīng)該做好相關(guān)資料和證據(jù)的搜集。如因甲方或設(shè)計原因造成的工期延誤，要根據(jù)合同條款，及時辦理工期簽證。各分項工程的調(diào)整需按當(dāng)前施工進(jìn)度的實際情況，根據(jù)各工序的工藝流程，進(jìn)行工期和時間的調(diào)整。如因總工期原因，造成后續(xù)分項工程工期壓縮，還要制定有針對性的趕工措施。
5結(jié)語
大型綜合體項目進(jìn)度計劃編制難度高，影響范圍大。施工總進(jìn)度計劃的編制要站在總承包的角度，充分考慮工程實際和專業(yè)協(xié)調(diào)，全局把握、統(tǒng)籌兼顧，才能使計劃更好的切合實際，指導(dǎo)工程順利開展。
作者簡介：張英 （1985-），助工，E-mail：
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電力工程的項目進(jìn)度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內(nèi)容、工作時間以及工作步驟進(jìn)行合理、細(xì)致、科學(xué)的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進(jìn)度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進(jìn)度，也可以理解為以計劃管理為依據(jù)，指導(dǎo)施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進(jìn)度計劃的主要步驟包括收集項目相關(guān)資料，分析工程施工結(jié)構(gòu)，計算工程施工周期，編制工程進(jìn)度計劃。在實際的項目施工中，應(yīng)密切關(guān)注施工進(jìn)度，以確認(rèn)其是否依據(jù)編制的進(jìn)度計劃來執(zhí)行，并對實施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃的合理實施。
1.2項目進(jìn)度計劃的特點
①全面性。即編制的工程進(jìn)度計劃其內(nèi)容應(yīng)包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據(jù)具體詳細(xì)的分析整個項目工程。②層次性。管理機(jī)構(gòu)的層次不同，編制的進(jìn)度計劃也就應(yīng)具有相應(yīng)的層次性。③嚴(yán)肅性。在完成進(jìn)度計劃的編制后，進(jìn)度計劃必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批后才能形成最基礎(chǔ)的項目進(jìn)度計劃，同時工程的施工也應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度計劃嚴(yán)格地執(zhí)行，以實現(xiàn)工程管理中對進(jìn)度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進(jìn)度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環(huán)境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區(qū)生活造成影響，電力工程多建設(shè)在與城市距離較遠(yuǎn)的地方，且其地理環(huán)境較為惡劣，氣候因素也比較復(fù)雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術(shù)水平
我國電力工程項目的施工人員多為農(nóng)民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環(huán)節(jié)是需要專業(yè)的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經(jīng)濟(jì)以及其他因素的影響，很多專業(yè)技術(shù)的環(huán)節(jié)只得由民工代為操作，由于民工的技術(shù)水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現(xiàn)，進(jìn)而影響到電力工程的進(jìn)展程度。
2.3項目相關(guān)單位的影響
作為電力工程的建設(shè)方，施工單位對項目的施工進(jìn)度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設(shè)備的供應(yīng)方以及運輸單位等與工程項目開展相關(guān)聯(lián)的單位，在一定程度上也會對工程的施工進(jìn)度帶來影響，而項目的方案設(shè)計則是這些間接影響條件中對工程進(jìn)度影響最大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進(jìn)度計劃管理中，若施工人員以及相應(yīng)設(shè)備的分配存在不合理的現(xiàn)象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進(jìn)度帶來一定的影響，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期交工問題。
3電力工程中項目進(jìn)度計劃管理的實施
3.1施工前期的準(zhǔn)備工作
施工人員應(yīng)明確施工過程中的違規(guī)操作問題，并切實按照國家相關(guān)規(guī)定，依法開展電力工程的建設(shè)工作。
3.2提高施工人員的整體素質(zhì)
施工人員的專業(yè)技能水平，是決定項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因而，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的崗前培訓(xùn)以及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，切實提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，以切實保證電力工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3.3工程施工進(jìn)度的管理
項目施工前，應(yīng)系統(tǒng)分析編制的工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合對項目的具體情況、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面的綜合評價，及時調(diào)整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進(jìn)度計劃的科學(xué)合理性，進(jìn)而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好工程進(jìn)度的跟蹤調(diào)查工作，依據(jù)工程關(guān)鍵程序的施工事宜進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制。
3.4合理規(guī)劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發(fā)事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進(jìn)度計劃時，應(yīng)留置一些彈性空間，這樣一旦發(fā)生不可預(yù)期的事故時，彈性空間就可以發(fā)揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進(jìn)度的延誤。
3.5確保工程進(jìn)度的同時提高工程質(zhì)量
在電力工程的實際施工中，工程進(jìn)度往往與工程質(zhì)量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的控制。為避免這種情況，工程的監(jiān)控人員應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定出工程質(zhì)量的恒定標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范電力工程的質(zhì)量，使電力工程有序的開展進(jìn)行，進(jìn)而確保電力工程的項目質(zhì)量。
0 引言
進(jìn)度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項目質(zhì)量和投資目標(biāo)失控，以及項目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，因此對房地產(chǎn)項目進(jìn)度進(jìn)行安排，制定合理的進(jìn)度計劃，是房地產(chǎn)項目管理過程中一項必不可少的重要環(huán)節(jié)。出于對名仕雅苑建設(shè)項目工期吃緊、環(huán)境艱苦、勞動力相對缺乏、責(zé)任重大等特點的考慮，為了使這個項目順利地展開和完工，對該項目的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃和設(shè)計就顯得尤為重要。
2基于關(guān)鍵路徑法的項目進(jìn)度計劃的制定
2.1工作分解結(jié)構(gòu)
本文選用圖表式表示名仕雅苑建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)，由于前期已經(jīng)把衛(wèi)生間、廚房間粉刷，公共部位，房間粉刷，煙道安裝等工序完成了，本文主要是對這之后的安裝項目工作進(jìn)行分解，具體見表1所示。
表1 名仕雅苑建設(shè)項目工作分解結(jié)構(gòu)
2.2作業(yè)活動的排序
任何活動的的執(zhí)行都必須建立在某些活動完成的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，這便形成了工作中先后的邏輯關(guān)系。根據(jù)表1對該項目主要作業(yè)活動進(jìn)行排序，并畫出這些活動的網(wǎng)絡(luò)簡圖，具體見圖1。
圖1 工程項目網(wǎng)絡(luò)簡圖
2.3作業(yè)活動時間估算
工序持續(xù)時間是在一定的條件下，直接完成該工作所需時間與必要停歇時間之和。本文采用三點估算法對名仕雅苑建設(shè)項目的活動進(jìn)行時間估算，樂觀時間、悲觀時間和最可能時間，平均時間為樂觀時間加上悲觀時間加上4倍的最可能時間，然后除以6得到。本文最終采用的是平均時間作為制定名仕雅苑建設(shè)項目進(jìn)度計劃工序時間的參考值，具體如表2所示。
表2 名仕雅苑建設(shè)項目的活動時間表 時間單位：天
2.4進(jìn)度計劃表的制定
根據(jù)名仕雅苑建設(shè)項目的活動網(wǎng)絡(luò)圖和活動時間表，本文利用關(guān)鍵路徑法，確定名仕雅苑建設(shè)項目的關(guān)鍵路徑。在整個項目中內(nèi)墻、地面粉刷工程的路徑最長，則此項目的關(guān)鍵路線為123452122。根據(jù)該關(guān)鍵路徑及各個計劃活動的歷時估算，項目團(tuán)隊制定了各個項目活動的開工時間和活動結(jié)束時間表，以保證工程如期完成。
3 結(jié)束語
本文以名仕雅苑建設(shè)項目進(jìn)度計劃編制為研究對象，對項目計劃制定的具體步驟進(jìn)行了研究，為該項目進(jìn)度管理和控制做出一定的參考。
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在項目實施過程中，無論總包商采取分包還是自干的方式來運作項目，設(shè)計能力、采辦能力以及施工組織都對項目的進(jìn)度計劃執(zhí)行起著關(guān)鍵性的影響。
1. 設(shè)計能力
設(shè)計是采辦和施工工作順利進(jìn)行的前提。沒有詳細(xì)的設(shè)計文件，采辦和施工工作是無法正確進(jìn)行的。這就決定，干好項目要先做好設(shè)計。
第一， 首先要確定總包商是否具備設(shè)計能力或選擇的設(shè)備分包商是否具備足夠的設(shè)計力量。項目必須對設(shè)計工作加以重視，組織足夠的資源為設(shè)計工作提供保障。
第二， 設(shè)計工作不能脫離施工現(xiàn)場獨立完成。條件允許的情況下，設(shè)計部門最好常駐現(xiàn)場。這有利于設(shè)計人員充分掌握現(xiàn)場實際情況，及時解決現(xiàn)場問題。如果條件不允許，至少也應(yīng)派設(shè)計代表常駐現(xiàn)場，以滿足現(xiàn)場需要。
第三， 設(shè)計工作必須遵循項目進(jìn)度計劃逐步展開，并保證設(shè)計工作按計劃完成。設(shè)計是采辦和施工工作順利進(jìn)行的前提，如果不能及時矯正設(shè)計階段出現(xiàn)的進(jìn)度計劃執(zhí)行偏差，那毫無疑問，所有后續(xù)工作都會受到它的影響，從而導(dǎo)致整體進(jìn)度計劃的延誤。所以，對設(shè)計階段出現(xiàn)的問題，應(yīng)重點關(guān)注、及時解決，以保證進(jìn)度計劃的順利實施。
第四， 設(shè)計部門或單位必須仔細(xì)研究合同和基礎(chǔ)設(shè)計，真正了解和熟悉項目所需要完成的工作量，對于合同或基礎(chǔ)設(shè)計中規(guī)定不清晰之處，應(yīng)在項目初期與業(yè)主溝通，加以澄清，為進(jìn)度計劃的執(zhí)行做好鋪墊。
第五， 所有設(shè)計文件在報業(yè)主之前，應(yīng)該經(jīng)過總包商仔細(xì)的審核。設(shè)計所選取的設(shè)備型號、材料數(shù)量、工藝流程等無不直接關(guān)系到工程的工期、成本及質(zhì)量，決定著總包商最終的利益。所以，一份好的設(shè)計文件既達(dá)到了合同規(guī)定的要求，同時又是最經(jīng)濟(jì)和節(jié)約的，這些都必須在設(shè)計文件報業(yè)主前就得到很好的控制。
2. 采辦能力
如果將項目的運作比作一場戰(zhàn)役的話，那么，采辦就是其中的后勤力量。采辦工作中又以設(shè)備及材料的采購工作尤為重要。采購不僅僅只是照清單購買。從供應(yīng)商的選擇開始，下訂單、簽訂合同、組織生產(chǎn)、出廠檢驗、運輸、出口、報關(guān)、清關(guān)、內(nèi)陸運輸、現(xiàn)場業(yè)主檢驗一直到現(xiàn)場倉儲管理，是一項系統(tǒng)而繁瑣的工作，期間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題又得不到及時解決的情況下，都會導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)度計劃的滯后。所以，采辦能力同樣是項目建設(shè)過程中一個非常重要的因素。
第一， 做好采辦部門的組織和人員配備工作。采辦人員不僅要具有過硬的技術(shù)素質(zhì)，更要有高度的責(zé)任心，這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是坐等問題的發(fā)生進(jìn)行事后處理。對于設(shè)備和材料問題，越早發(fā)現(xiàn)就越有利于問題的解決，對今后的施工造成的影響就越小。
第二， 做好采辦部門內(nèi)部的分工工作。項目所需的設(shè)備和材料種類繁多，數(shù)量巨大，而項目短期性的特點決定不可能配備齊全的人手，只能要求充分發(fā)揮采辦人員的能力，所以對采辦人員做出明確的分工是必要的。分工的原則應(yīng)該是責(zé)任清晰、明確、合理、便于操作。
第三， 在采辦內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)不同分工之間的合作。每位采辦人員不僅要考慮到自己的崗位工作，同時又要為下一步程序留出合理的時間，這就要求采辦部門內(nèi)部加強(qiáng)管理，明確流程，綁定責(zé)任，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
第四， 重視采辦環(huán)節(jié)的每一項工作。由于設(shè)備及材料的到場計劃直接決定著現(xiàn)場施工工作，理清采辦工作的各環(huán)節(jié)工作，保證采辦流程順暢，就顯得的尤為重要。采辦過程中，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后不能得以及時的解決，都會對下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生直接的影響，最終將導(dǎo)致進(jìn)度計劃的推遲。
第五， 加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理。對供應(yīng)商的管理不能僅僅是簽訂供貨合同，還要對設(shè)備、材料的生產(chǎn)、運輸、出廠檢驗過程加以了解。一份訂單下達(dá)之后，應(yīng)要求供應(yīng)商根據(jù)項目進(jìn)度計劃的要求提供設(shè)備或材料的生產(chǎn)、運輸和檢驗計劃，并定期將生產(chǎn)計劃的進(jìn)展情況報項目，以方便項目下一步工作安排。必要時，可以派出采辦人員駐廠督促生產(chǎn)，以保證重要設(shè)備或材料按計劃生產(chǎn)、運輸。
3. 施工組織
施工過程是前面所提到的設(shè)計、采辦為之服務(wù)的一個過程，其最終目標(biāo)是要依據(jù)合同完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，一般都會形成實體性質(zhì)的產(chǎn)品。
施工過程對項目進(jìn)度計劃的影響主要在于施工組織和管理不到位、計劃不充分、施工資源不足、現(xiàn)場問題得不到及時解決而導(dǎo)致的施工任務(wù)不能按計劃完成。
第一， 加強(qiáng)施工組織工作。合理分配各項資源，合理安排各道工序，尤其是在交叉作業(yè)過程中，好的施工組織，可以充分利用有限的資源、避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂不堪的局面。現(xiàn)場施工的計劃性和有序性，不但可以保證現(xiàn)場施工安全，強(qiáng)化文明施工，促進(jìn)施工進(jìn)度、確保施工質(zhì)量，還可以節(jié)約各項成本支出、降低返工成本的發(fā)生。
第二， 加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)支持。尤其是在面對新材料、新技術(shù)、新工藝時，有經(jīng)驗的技術(shù)人員往往會提出更加合理且符合項目特點的施工方案，及時解決現(xiàn)場施工問題，保證現(xiàn)場施工工作順利進(jìn)展。
第三， 加強(qiáng)與各部門的溝通。一方面要及時了解所需要的信息，另一方面也要將施工過程存在的問題和需要得到的幫助及時通知其它相關(guān)部門。良好的溝通和合作關(guān)系，不僅有利于各項問題的及時解決，也會進(jìn)一步保障進(jìn)度計劃的執(zhí)行。
在項目實施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過程中，就成本角度來講，做為成本中心的各項目部，以實施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。
項目發(fā)生的總成本過程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計劃的執(zhí)行和控制，各類人、財、物等資源圍繞進(jìn)度計劃實施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實現(xiàn)的。
由此，計劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實、完善和提高，尤其是項目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場的要求，使施工進(jìn)度計劃管理手段同其它資源計劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開拓市場緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對有限的建筑市場和眾多的競爭對手的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)在適應(yīng)市場、開拓市場、抓住市場機(jī)遇的同時，唯有各項工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。
二、全局性的項目總體計劃管理，是施工管理的主線和重點就一個工程項目來講，要有一個全盤總體控制計劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財、物等各類資源。
要達(dá)到項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽和社會效益，在項目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個工程項目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時間要求，是項目施工總體計劃、資源安排的基礎(chǔ)。
在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計劃體系，是計劃資源總體控制期望目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。
項目部直接管理下的具體工程項目，計管理是貫穿項目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計劃開始，一切工作按既定目標(biāo)印計劃步驟展開，有條不紊、適時調(diào)整，才會避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實現(xiàn)最佳產(chǎn)出。
三、充分運用計劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計劃管理的全過程中項目施工進(jìn)度計劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點和施工特點，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計劃在內(nèi)的一整套計劃組合，并由項目管理的決策層批準(zhǔn)實施的綱領(lǐng)性文件。
就單獨施工進(jìn)度計劃來講，它不是孤立的，而是整個項目千頭萬緒業(yè)務(wù)管理計劃工作的龍頭，是財務(wù)資金計劃、勞動力組織安排計劃、機(jī)具調(diào)遣計劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場組織等各專業(yè)計劃的主線。這些資源計劃依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制而又相對獨立執(zhí)行各自的職能計劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍等進(jìn)度管理，并以計劃的形式與施工進(jìn)度計劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。
四、具體計劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。
項目總體計劃編制需考慮的主要因素如下：
1.項目建設(shè)進(jìn)度計劃施工周期或合同開竣工日期。
2.《初步設(shè)計》及投資概算等資料。
3.施工設(shè)計圖紙計劃交付日期及相關(guān)說明。
4.主要工藝設(shè)備、材料計劃供貨日期。
5.水文、地質(zhì)及氣象因素。
6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項目上的人員機(jī)具。
7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。
8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。
在充分考慮以上因素后，通過定性分析和定量計算，使編制出的計劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。
1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點的合理安排與交叉。
2.總體計劃中作業(yè)項目加載初步確定的勞動力資源計劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。
3.將已確定或初步估算的工程實物量在計劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時的資源分析。
4.按概算資料進(jìn)行總價經(jīng)營分析，初步測算分解出總成本中的人工費、材料費、機(jī)械費、其他直接費、間接成本費用，并加載于計劃作業(yè)中。
5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計劃投入量的預(yù)安排及使用的時間長度，并與計劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
基于上述總體計劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：
1.實施項目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動態(tài)適時調(diào)整過程中，實現(xiàn)工期目標(biāo)。
2.基于一個工程項目內(nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計劃成為分級控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。
3.項目的整個施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項目總體控制目標(biāo)在三者的互動、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。
五、調(diào)動一切積極因素，實施分階段、分層次的計劃進(jìn)度及資源管理，逐一實現(xiàn)分級目標(biāo)項目的全過程、全面計劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識到過程控制與最終目標(biāo)的實現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動其積極性，廣泛發(fā)動群眾，開展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。
項目總體計劃執(zhí)行之后，只是項目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級分解進(jìn)度計劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開。要將項目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷嶋H行動的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級管理和切實可行的分級控制，客觀上就要求對總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。
根據(jù)實際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項目總體控制計劃即一級總體統(tǒng)籌控制計劃，二級進(jìn)度控制計劃，三級詳細(xì)執(zhí)行計劃，四級具體作業(yè)計劃。
二級計劃是對一級總體統(tǒng)籌計劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計劃的指導(dǎo)。三級計劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點。各作業(yè)項目已準(zhǔn)備就緒，并即將開始，相應(yīng)的資源支持和保障計劃隨時處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點管理階段。四級計劃將三級計劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計劃，確保三級計劃的實現(xiàn)。按時間段劃分，對應(yīng)與前述四級計劃分為合同期總體控制計劃、年度實施計劃明度執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃。
工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果?？茖W(xué)合理的工序交叉與工期時段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無法實現(xiàn)。通過進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對照既定計劃工期和控制點，對比分析工期差異程度和原因，分析計算對后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對進(jìn)度計劃，結(jié)合資源支持計劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
按科學(xué)、合理、切合實際的各層次計劃進(jìn)行組織實施，不論哪一級計劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計劃對比的差距，實事求是地剖析產(chǎn)生問題的原因，制定相應(yīng)對策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對效果再評價，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對總體時度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實施。同時，應(yīng)注意一成不變的計劃不是適當(dāng)、正確的計劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計劃總是處于動態(tài)的、需要及時更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級計劃都是為保證上一級計劃的實現(xiàn)而制定和實施的。當(dāng)某級計劃執(zhí)行完后，其實際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級計劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費用投入與計劃間或超前或滯后的差異）時，以致影響了分級計劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計劃目標(biāo)。
六、各類資源計劃為確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)給予有力支持的同時，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類資源計劃包括：
所謂項目進(jìn)度計劃，是指以完成整個項目所需的時間為基礎(chǔ)，對項目的各個環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項目的開工和竣工時間。因此，科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃是促使項目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項目是國家的重點工程項目，只有對石油工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗來談?wù)勈凸こ添椖康倪M(jìn)度計劃管理。
一、石油工程項目進(jìn)度計劃的編制
做好石油工程項目進(jìn)度計劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項目的進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項目中各項工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過程中能夠突出重點；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動態(tài)特點，根據(jù)石油工程項目的實際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項目管理者的使用需求及進(jìn)度計劃和報告更新的需求，同時還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過程當(dāng)中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項目中各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度計劃，盡可能地滿足實際管理需求。
二、石油工程項目進(jìn)度計劃的管理
1.加強(qiáng)工期管理
對于石油工程項目進(jìn)度計劃來說，工期問題是最需考慮的一項問題。必須要根據(jù)石油工程項目的實際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個項目分為多個流水段工程，對流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項目。其次，要以多道工序來劃分一個大的施工項目，并保證各個流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。
2.保障資源平衡
在石油工程項目進(jìn)度計劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因為只有將各種資源的計劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費用，繼而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。
3.重視成本優(yōu)化
在石油工程項目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計劃管理的一項重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個石油工程項目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費用；二是間接費用。一般情況下，在進(jìn)度計劃方案中直接費用越低，那么工期勢必將會越長；反之直接費用越高，則工期也會有所縮短。而若想既節(jié)省直接費用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費用的充足。
4.合理施工調(diào)度
科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項目順利完工的關(guān)鍵，也是推動項目進(jìn)度計劃有序開展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時掌握和了解石油工程項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，實現(xiàn)施工計劃的動態(tài)平衡。具體來說，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗、對施工作業(yè)計劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督、對人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場的天氣情況和現(xiàn)實條件。總的來說，通過合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的石油工程項目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項目的進(jìn)度計劃管理工作。在石油工程項目進(jìn)度計劃管理中，進(jìn)度計劃的編制是首要工作，而在實際管理過程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0248-02
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的進(jìn)步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機(jī)，對軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進(jìn)，開發(fā)團(tuán)隊的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢，因此，如何有效對軟件項目進(jìn)行管理，就成為當(dāng)前擺在人們面前的一個很大的問題。而其中軟件項目管理的進(jìn)度計劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對項目管理的進(jìn)度計劃與控制進(jìn)行分析，希望可以為實踐提供一定借鑒。
1 軟件項目管理概述
進(jìn)行軟件項目管理有何意義呢？軟件項目管理是一項為了能夠使軟件項目按照先前制定的進(jìn)度、預(yù)算成本、質(zhì)量等的完成而對項目中的質(zhì)量、成本、人員、進(jìn)度等進(jìn)行分析與管理而進(jìn)行的活動。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細(xì)的掌握整個項目的生命周期的過程。項目的生命周期包括任務(wù)的分析、設(shè)計、編碼、測試以及維護(hù)這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計劃的成本下交付用戶使用，以達(dá)到預(yù)期效果。
項目的生命周期可劃分為四個基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段，項目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項目開發(fā)計劃，實施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項目開發(fā)計劃開展實際工作。項目開發(fā)計劃制定必須是合理、可行的。項目團(tuán)隊要嚴(yán)格按照計劃完成項目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對計劃進(jìn)行更改。
軟件項目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風(fēng)險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項目計劃方面的內(nèi)容。
2 項目管理的進(jìn)度計劃與控制
制定合理的項目進(jìn)度計劃對于一個項目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項目因其自身的特點和實際中的某些不可預(yù)測因素的影響，從而導(dǎo)致一般情況下項目進(jìn)展難以與預(yù)先制定的計劃相同。為了能夠保證項目按計劃實施，在執(zhí)行計劃時必須對項目進(jìn)行跟蹤控制。
軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制，顯而易見，包含進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制這兩個主要內(nèi)容。項目進(jìn)度管理機(jī)制的主要職責(zé)是制定科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)，編制合理的資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度計劃，從而控制項目的進(jìn)度，在保證項目質(zhì)量與成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的情況下，達(dá)到項目的既定目標(biāo)。
2.1 項目進(jìn)度計劃。眾所周知，項目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進(jìn)度這三個要素，因此，對軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定也是圍繞這三個要素。而軟件開發(fā)項目的進(jìn)度計劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個項目實施的成敗。
項目進(jìn)度計劃是按照實際條件和合同要求，以擬開發(fā)項目的交付使用時間為目標(biāo)，按照合理的順序安排實施日程。其主要作用是把事先預(yù)定的項目各環(huán)節(jié)需要的時間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實際使用時間，使整個項目在時間和成本允許的范圍下進(jìn)行安排任務(wù)。
（1）制定進(jìn)度計劃的依據(jù)。在制定進(jìn)度計劃時，其主要依據(jù)有以下幾方面：項目的目標(biāo)范圍、對工期的限制、項目自身的特點、項目結(jié)構(gòu)分解單元，項目對各項環(huán)節(jié)工作的時間估計及項目的資源供應(yīng)狀況等。制定進(jìn)度計劃時必須要考慮到項目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認(rèn)識自身的條件，慎重進(jìn)行風(fēng)險預(yù)計，確保實現(xiàn)項目目標(biāo)。（2）編制過程。在編制進(jìn)度計劃前，應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的分析，系統(tǒng)地掌握整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個實施細(xì)節(jié)，系統(tǒng)科學(xué)的分解項目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱“WBS”）原理來對項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個將項目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施的時間順序進(jìn)行組層分解的分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項目分解成內(nèi)容相對獨立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務(wù)落實到人，方便工作進(jìn)度的執(zhí)行。進(jìn)度計劃方法。制定進(jìn)度計劃的方法主要有甘特圖、計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務(wù)活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀(jì)發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務(wù)的進(jìn)度完成狀態(tài)。2）計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的完成時間是隨機(jī)的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計出項目在計劃內(nèi)完成目標(biāo)的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈，用于確定軟件項目的起始時間和完工時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。
2.2 項目進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制就是通過在預(yù)定的里程碑處（或項目進(jìn)度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級別），將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較并分析結(jié)果，在保證項目工期不延遲，項目的質(zhì)量不低于計劃，項目成本最少的前提下，給出合理的對策，對項目進(jìn)度進(jìn)行更新。分析進(jìn)度偏差和進(jìn)行進(jìn)度計劃更新時項目進(jìn)度控制的主要工作。
（1）進(jìn)度偏差分析。項目進(jìn)度偏差可以通過里程碑進(jìn)度、人為設(shè)定活動進(jìn)度、工作單元進(jìn)展、掙值等進(jìn)行分析。1）里程碑進(jìn)度用于對項目總體進(jìn)度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進(jìn)度延遲量進(jìn)行度量的計算公式為：里程碑進(jìn)度差異=（第i個里程碑的進(jìn)度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動進(jìn)度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進(jìn)度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進(jìn)度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進(jìn)度百分比預(yù)算值。3）工作單元進(jìn)展是跟蹤項目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務(wù)完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務(wù)數(shù)與計劃應(yīng)完成的工程任務(wù)數(shù)的比率。該方法利用的詳細(xì)WPS的底層任務(wù)節(jié)點及其進(jìn)度的計劃值來觀測任務(wù)的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務(wù)進(jìn)度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細(xì)的WPS的底層任務(wù)節(jié)點的估計值以觀測與評估任務(wù)進(jìn)度與成本的完成狀態(tài)。（2）進(jìn)度計劃更新。對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新，首先要分析進(jìn)度偏差給項目帶來的影響，然后再按照偏差影響對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。1）進(jìn)度偏差影響。對進(jìn)度的偏差結(jié)果進(jìn)行分析，判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動，進(jìn)度偏差是否大于總時差，進(jìn)度偏差是否大于自由時差等幾個方面，給出偏差對后續(xù)活動及總工期所帶來的后果。項目管理人員在掌握這些詳細(xì)情況后，可以采取科學(xué)合理的調(diào)整進(jìn)行更新措施，使其更符合計劃進(jìn)度。2）進(jìn)度計劃調(diào)整。按照進(jìn)度偏差的影響，項目進(jìn)度計劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動調(diào)整、分關(guān)鍵活動調(diào)整、增減工作項目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動調(diào)整，對關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動的持續(xù)時間都影響著整個項目的工期，因此是進(jìn)度更新的重點；非關(guān)鍵活動調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動的持續(xù)時間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時不會影響到整個項目工期，從而不必調(diào)整進(jìn)度計劃；增減工作項目是指在編制計劃時由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應(yīng)分析此項調(diào)整是否會影響到項目工期。若影響到工期，提出對策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應(yīng)出現(xiàn)異常時，對供應(yīng)資源進(jìn)行調(diào)整。資源調(diào)整的目標(biāo)是使項目工期不變或使工期更加合理。
3 結(jié)語
軟件項目管理的進(jìn)度計劃與控制對軟件項目實施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進(jìn)度計劃管理方面的內(nèi)容。軟件項目的實施可按照自身情況的特點，適當(dāng)參考本文中關(guān)于進(jìn)度計劃與控制的論述，希望能對項目實施有所幫助。
