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時(shí)間：2023-03-07 15:21:18
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企業(yè)的倫理文化是一個(gè)企業(yè)的文化標(biāo)志，是企業(yè)員工的道德約束和道德基礎(chǔ)。企業(yè)倫理作為一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，并不是外界強(qiáng)加的，是自有企業(yè)那一日開始，企業(yè)的倫理文化就已深深植根于于企業(yè)的發(fā)展之中。
一、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理關(guān)系的歷史淵源
企業(yè)的倫理文化屬于文化范疇，是一種較為抽象東西，人們不易察覺。一個(gè)企業(yè)的管理方式體現(xiàn)了企業(yè)的倫理文化，企業(yè)的倫理文化也影響著企業(yè)的管理方式，兩者相互促進(jìn)。不同的歷史時(shí)期有不同的企業(yè)倫理文化。以我國(guó)為例，早期企業(yè)的管理方式是采用師傅帶徒弟的傳統(tǒng)方式，倫理文化大都體現(xiàn)在師徒關(guān)系上，這種管理模式有好處也有弊端，師徒關(guān)系會(huì)加深企業(yè)倫理文化中的人文情懷，但也不利于企業(yè)生產(chǎn)率的提高，現(xiàn)在很多地方小企業(yè)依然沿用這種方式。進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以后，人們的社會(huì)生活進(jìn)入信息時(shí)代，很多現(xiàn)代企業(yè)采用數(shù)字化的生產(chǎn)模式，企業(yè)之間若想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出，競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)就必須集中在人才質(zhì)量的比拼上，人才的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的倫理文化也已經(jīng)變成激情、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)和拼搏，企業(yè)的管理方式也變的更為精進(jìn)、更有效率。一方面，將良好的企業(yè)的倫理文化賦予管理方式之中，可以提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品開發(fā)率都有極大的推動(dòng)作用；另一方面，良好的管理方式也會(huì)反過來作用于企業(yè)倫理文化的升華提高，維系職工與職工之間，職工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的良好關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理的重要性
（一）企業(yè)的倫理文化是企業(yè)管理的重要組成部分
縱觀世界上的百年企業(yè)，對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行深度探索，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)，那就是都擁有深厚的企業(yè)倫理文化，這種企業(yè)倫理文化是以道德規(guī)范為準(zhǔn)則，以社會(huì)行為為準(zhǔn)則，并且將企業(yè)家的管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而形成企業(yè)自身的倫理文化，企業(yè)的倫理文化包含了企業(yè)的價(jià)值觀，包含了企業(yè)自身的行為準(zhǔn)則，包含了其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。正是這些企業(yè)倫理文化讓企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下保持了自身的特點(diǎn)，并且不斷發(fā)展壯大?？梢姡髽I(yè)倫理文化在企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)的管理過程中占據(jù)著舉足輕重的作用。好的企業(yè)倫理文化所達(dá)到的目的，不外乎就是使員工將自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起，使員工關(guān)心企業(yè)的未來和發(fā)展，這也是企業(yè)提高生產(chǎn)率的關(guān)鍵所在。成功的企業(yè)倫理文化體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)整體戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)之上，不是局限在管理的制度上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的管理風(fēng)格上。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程之中，精神文化往往比金錢和資本占有更重要的地位。中國(guó)上下五千年的歷史文化中不難看出，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要的作用。古代的企業(yè)管理者將企業(yè)文化當(dāng)成一種企業(yè)理念，在管理過程中對(duì)企業(yè)文化的充分利用凸顯管理者的管理智慧，并且使得企業(yè)飛速發(fā)展。近代以來，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)與企業(yè)的利益有著千絲萬縷的聯(lián)系，對(duì)提升企業(yè)管理的效率有舉足輕重的作用。
（二）企業(yè)倫理文化是企業(yè)的源泉
積極地企業(yè)文化可以給企業(yè)不斷注入新鮮血液，使得企業(yè)保持生機(jī)和活力。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象，競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷。我們說企業(yè)文化有普遍性也有特殊性，家家企業(yè)都有自己的企業(yè)倫理文化，這是普遍現(xiàn)象，但是企業(yè)倫理文化業(yè)帶有其自身的特殊性，家家企業(yè)都有但是家家企業(yè)又都各不相同。正是這種特殊的企業(yè)文化決定了企業(yè)的發(fā)展前途與命脈。從某一程度上可以說，企業(yè)倫理文化的發(fā)展映射出企業(yè)的未來，承載著企業(yè)文化，有力地保障了企業(yè)的管理效率和效益。企業(yè)的倫理文化波及范圍廣大，包含了各部分之間的矛盾關(guān)系，其中最最直接的是企業(yè)老板與企業(yè)員工之間的關(guān)系。自工業(yè)革命開始那日，就出現(xiàn)了雇傭者對(duì)勞動(dòng)者的剝削，榨取工人的剩余價(jià)值獲得更多的利益?，F(xiàn)如今，如果還是以雇主剝削勞動(dòng)者的資本主義方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法斷然不可取，雇傭者應(yīng)當(dāng)把勞動(dòng)者看成自己的事業(yè)伙伴，企業(yè)的管理者與員工一起創(chuàng)業(yè)，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)把雇傭老板看作是自己事業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)者，雙方共同推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展。中國(guó)要發(fā)展的是中國(guó)特色社會(huì)主義制度下的和諧經(jīng)濟(jì)，自古提倡“以和為貴”，因而勞動(dòng)者與雇主之間就更加不存在社會(huì)等級(jí)的差別，他們只是在社會(huì)活動(dòng)中扮演了不同的社會(huì)人角色，雙方遵循“和”、“合”理念，共同推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（三）企業(yè)倫理文化可以提高企業(yè)的管理水平
企業(yè)的管理者帶領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展，企業(yè)倫理文化對(duì)企業(yè)管理者的管理方式影響也是巨大的。企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立起來的，企業(yè)是否成功，與企業(yè)本身特殊的企業(yè)文化有著密不可分的關(guān)系。有著良好企業(yè)文化的公司必定會(huì)有著良好的企業(yè)形象，企業(yè)倫理文化反映的不僅是企業(yè)給外界的外部形象，更是企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)一致與員工風(fēng)貌。好的企業(yè)倫理文化可以提高企業(yè)管理者的管理水平，讓員工盡心為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)的產(chǎn)出效率，于無形之中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在學(xué)生的教育教學(xué)中我們提倡“人本教育”，那么在企業(yè)管理中我們更應(yīng)該“人本管理”，以人為本，更加人性化的管理方式才有可能使企業(yè)投入最少但產(chǎn)出最多。
一、 企業(yè)文化與企業(yè)管理
所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！捌髽I(yè)只有‘文化’起來，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才有恒久的活力，才能布滿蔥寵的常青藤。”
八十年代，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合――企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理者將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)及發(fā)展過程中關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念、基本假設(shè)等達(dá)成的共識(shí)用于教育新成員，并在此過程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式進(jìn)行整合統(tǒng)一，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
本文將對(duì)企業(yè)文化中的管理需要和企業(yè)管理中的文化需要做簡(jiǎn)單探討。
二、企業(yè)文化中的管理因素
“外重品牌，內(nèi)重文化”是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路，企業(yè)品牌和文化的建立是一個(gè)匯聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程，這個(gè)過程離不開企業(yè)的管理。
企業(yè)文化有管理的屬性，是一種應(yīng)運(yùn)而生的管理理論、管理思想和管理方式。特倫斯?迪爾和艾倫?肯尼迪在兩人合著的《公司文化》一書中指出，企業(yè)文化是由五個(gè)因素組成的系統(tǒng)，其中，價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)，是它的四個(gè)必要的因素，而企業(yè)環(huán)境則是形成企業(yè)文化的又一最大的影響因素。在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化需要可列舉幾點(diǎn)管理要素：
1.人力資源管理
企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“源動(dòng)力”和永葆企業(yè)生機(jī)的“常青樹”，“以人為本”的人力資源管理原則是企業(yè)文化的重心。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。
人力資本對(duì)企業(yè)的日益明顯，它已成為企業(yè)“組織租金”的主要?jiǎng)?chuàng)造者。企業(yè)的行為取決于企業(yè)所有者和管理者，由此產(chǎn)生的結(jié)果則取決于企業(yè)資本和人力資本要素所能帶來的增加價(jià)值。具有巨大增加價(jià)值的人力資本往往具有極強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠轉(zhuǎn)換為其他形式帶來企業(yè)剩余的增加。
2.全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理（TQM）是一種以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理方法，也是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。實(shí)施全面質(zhì)量管理，需要建立起一套優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的服務(wù)體系，就必須樹立牢固的質(zhì)量觀念。
在企業(yè)文化的管理上，一方面是建立健全質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理；另一方面要加強(qiáng)質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，目的是提高員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量知識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理作業(yè)內(nèi)容及方法，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有良好基礎(chǔ)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大效果，以及協(xié)助協(xié)作機(jī)構(gòu)建立質(zhì)量管理制度。
3.企業(yè)危機(jī)管理
危機(jī)管理是指組織或個(gè)人通過危機(jī)監(jiān)測(cè)、危機(jī)預(yù)控、危機(jī)決策和危機(jī)處理，達(dá)到避免、減少危機(jī)產(chǎn)生的危害，甚至將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)的目的。危機(jī)管理具有不確定性、應(yīng)急性和預(yù)防性。危機(jī)具有雙屬性，是危險(xiǎn)和機(jī)遇的并存。了解危機(jī)的管理之道，充分掌握危機(jī)管理的精髓，則能夠?qū)⑵髽I(yè)面臨的危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
近年來，由于世界范圍內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事和社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)和其他組織面臨不穩(wěn)定的境遇，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)開展危機(jī)管理研究，對(duì)于提高企業(yè)的危機(jī)管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，豐富和發(fā)展管理理論都有重大意義。
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種人際關(guān)系、一種影響力，它滲透于企業(yè)文化的方方面面。企業(yè)文化不能概括為“領(lǐng)導(dǎo)文化”，但企業(yè)文化在很大程度上決定了企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力是管理者帶領(lǐng)大家將目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，其核心內(nèi)涵是如何讓員工的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略要求、組織系統(tǒng)要求、企業(yè)文化的要求有效結(jié)合，通過發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
三、企業(yè)管理中的文化因素
企業(yè)文化的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中培育形成的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范，是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。我們要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理過程中的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度，同時(shí)不可忽視以下方面的文化因素：
1.政治法律與企業(yè)規(guī)范文化 企業(yè)外部的政治法律環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的條件之一，這一條件的完善與否，會(huì)影響企業(yè)決策的制定和發(fā)展的方向，有著明顯的導(dǎo)向作用。
企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展也會(huì)被法律與規(guī)范影響，如企業(yè)在管理中對(duì)如何提高勞動(dòng)者的工作積極性和如何對(duì)管理者自身進(jìn)行監(jiān)督管理的問題，這都是企業(yè)管理的重要課題，其基本矛盾是激勵(lì)與制衡，而法律與規(guī)范為其解決指引了方向，規(guī)范其如何合理有效解決。
2.道德、情感與習(xí)俗文化
現(xiàn)代企業(yè)管理將企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化分為三個(gè)階段，即經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。作為企業(yè)管理最高發(fā)展的文化階段充分強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)作用，注重主體感情，追求主觀能動(dòng)性和接受挑戰(zhàn)。企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，其前提就是確立道德、情感與習(xí)俗文化。
情感是態(tài)度的一部分，它與態(tài)度中的感受、意向具有一致性，是人對(duì)客觀事物是否滿足自己的需求而產(chǎn)生的心理體驗(yàn)。風(fēng)俗是特定社會(huì)文化區(qū)域及不同時(shí)期內(nèi)，人們共同遵守的行為模式或規(guī)范。
企業(yè)管理的主體和載體都是人，企業(yè)的管理風(fēng)格取決于企業(yè)管理者的思想，企業(yè)管理的成敗在于這種管理風(fēng)格與其文化的適應(yīng)性。因此在企業(yè)管理要研究企業(yè)內(nèi)所有人的行為動(dòng)機(jī)，他們的動(dòng)機(jī)則來自于認(rèn)識(shí)和情感以及風(fēng)俗的統(tǒng)一。
四、結(jié)語
我們將企業(yè)定義為以營(yíng)利為目的經(jīng)濟(jì)組織，其創(chuàng)立必然受所在地的周圍環(huán)境的影響，并在一定時(shí)期內(nèi)接受當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和代表著當(dāng)?shù)厣蠈铀季S的政治環(huán)境的滲透，這就形成了企業(yè)文化。
1.企業(yè)倫理的產(chǎn)生與發(fā)展
工業(yè)文明使人類獲得了巨大的物質(zhì)財(cái)富，但伴隨而來的也有生態(tài)環(huán)境的破壞、不可再生資源的耗損、道德的淪喪和人性之惡的暴露。正是在這種情況之下，人們開始呼吁企業(yè)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，提出了可持續(xù)發(fā)展和利益相關(guān)者管理等，開始建構(gòu)最初的企業(yè)的倫理文化。
對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的倫理道德因素的重視，則發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)企業(yè)倫理運(yùn)動(dòng)。在當(dāng)時(shí)，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大肆污染自然環(huán)境、銷售不合格產(chǎn)品、忽視員工權(quán)益，這些不道德的行為在被曝光后，引起了公眾的強(qiáng)烈反感，并在全社會(huì)引發(fā)了一場(chǎng)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的運(yùn)動(dòng)。此后，企業(yè)自身迫于社會(huì)的壓力和自身存續(xù)的需要，開始重視起企業(yè)倫理問題。
20世紀(jì)80年代之后，企業(yè)倫理進(jìn)入了全面發(fā)展的階段。首先從范圍上，企業(yè)倫理學(xué)從美國(guó)擴(kuò)展到了日本、韓國(guó)、加拿大等多個(gè)國(guó)家；其次，在許多大學(xué)的商學(xué)院都開設(shè)了相關(guān)的企業(yè)倫理和商業(yè)道德方面的課程，企業(yè)倫理教育的研究得到了更多的重視；第三，許多企業(yè)開始明確企業(yè)的價(jià)值觀和信念，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理守則和行為規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行道德培訓(xùn)，建立起相應(yīng)的企業(yè)倫理領(lǐng)導(dǎo)和倫理辦公室制度。
2.企業(yè)倫理文化的?群?
企業(yè)倫理逐漸形成和發(fā)展，促進(jìn)了相關(guān)的企業(yè)倫理文化的形成。企業(yè)倫理文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，為了同員工、消費(fèi)者、社會(huì)、自然環(huán)境等一系列利益相關(guān)者之間保持和諧相處、互相促進(jìn)的共生關(guān)系，所遵循的道德規(guī)范和倫理責(zé)任價(jià)值觀，包括生產(chǎn)倫理文化、管理倫理文化等多重內(nèi)容。企業(yè)倫理文化以“義利關(guān)系”“競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系”“企業(yè)目前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系”“企業(yè)自身和社會(huì)的關(guān)系”等具體關(guān)系加以展開，并通過社會(huì)輿論、內(nèi)心信念和企業(yè)規(guī)范等影響企業(yè)和企業(yè)相關(guān)人員的實(shí)踐行為。企業(yè)倫理文化對(duì)員工的日常行為和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都有著約束力，并能有效的調(diào)節(jié)企業(yè)各建設(shè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，是企業(yè)文化的重要載體和源泉，也是企業(yè)文化正確與否的標(biāo)尺。
二、企業(yè)管理與企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)管理，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能。企業(yè)的管理方式和水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和持續(xù)營(yíng)業(yè)時(shí)間有著重要影響，因而在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的局面下，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須要不斷改善企業(yè)的管理方式，提高企業(yè)的管理水平。
伴隨著全球化、生態(tài)危機(jī)的影響以及合作主體間的相互作用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化方式在發(fā)生著深刻的變化。首先，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任逐步成為企業(yè)的共識(shí)，這個(gè)共識(shí)影響著企業(yè)價(jià)值觀，成為企業(yè)使命的一部分。其次，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越重視人的作用和價(jià)值，把對(duì)人才的吸收、培養(yǎng)、任用、激發(fā)列入戰(zhàn)略規(guī)劃之中。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，越來越關(guān)注員工的權(quán)益保障、消費(fèi)者的需求滿足等。第三，對(duì)信息的獲取更加智能化。在互聯(lián)網(wǎng)、智能終端等各種應(yīng)用體系廣泛使用的情況下，社會(huì)信息化的程度不斷加快，企業(yè)將會(huì)在短時(shí)間內(nèi)擁有更多信息，運(yùn)用商務(wù)智能將數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的管理中，通過集成多種數(shù)據(jù)類型，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)系，有利于企業(yè)提高企業(yè)效益、創(chuàng)新管理模式。
三、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關(guān)系
在許多人看來，企業(yè)的管理是一種經(jīng)濟(jì)行為，但是企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)是非經(jīng)濟(jì)行為，因而認(rèn)為二者是沒有實(shí)質(zhì)必然性的聯(lián)系的，比如說“管理活動(dòng)不容干預(yù)論”就認(rèn)為，企業(yè)管理在真正發(fā)揮作用的過程中，要盡量減少非經(jīng)濟(jì)因素的干預(yù)。還有一種“企業(yè)倫理文化培養(yǎng)無用論”認(rèn)為企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)只是一種形式主義，浪費(fèi)金錢并沒有過多的效果，認(rèn)為在新形勢(shì)下，企業(yè)倫理文化的培養(yǎng)應(yīng)該“退居二線”。但是在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的倫理文化培養(yǎng)與企業(yè)管理二者是內(nèi)在統(tǒng)一的。一方面，企業(yè)倫理文化培養(yǎng)是提升企業(yè)管理水平的重要手段。良好的企業(yè)倫理文化能夠提高員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，同時(shí)也能為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，會(huì)無形中為企業(yè)帶來巨大收益；科學(xué)有效的企業(yè)管理最終的目的也是為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)容本身包含了企業(yè)倫理文化培養(yǎng)。企業(yè)管理的過程中需要調(diào)節(jié)企業(yè)與個(gè)人、企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系，就必然會(huì)需要相應(yīng)的企業(yè)倫理文化來給自己的行為作出指導(dǎo)，沒有企業(yè)倫理文化培養(yǎng)的管理活動(dòng)不是完整意義上的企業(yè)管理活動(dòng)。不僅如此，企業(yè)倫理文化和企業(yè)管理最終還在“人”這個(gè)維度上達(dá)到了統(tǒng)一。企業(yè)倫理文化實(shí)質(zhì)上是人所培養(yǎng)，并為人服務(wù)，企業(yè)管理也是由人來進(jìn)行，由人來完善，且人的充分完善和人的價(jià)值的發(fā)揮本身就能為企業(yè)帶來收益。
四、我國(guó)企業(yè)管理中倫理文化的現(xiàn)狀和建議
1.企業(yè)倫理文化認(rèn)識(shí)加深
黨的十以來，中央更加重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。十八屆三中全會(huì)提出，國(guó)有企業(yè)應(yīng)“以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革”。十八屆四中全會(huì)中也提到要加強(qiáng)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法”。這說明，在我國(guó)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任內(nèi)容已經(jīng)滲透到相關(guān)的法律中，這為我國(guó)的企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供了統(tǒng)一的指導(dǎo)。越來越多的企業(yè)也開始正視自身承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的使命，開始通過自覺維護(hù)環(huán)境、保障消費(fèi)者權(quán)益和捐助公益事業(yè)等來承擔(dān)起自身的社會(huì)責(zé)任。
2.企業(yè)倫理文化的建設(shè)仍舊滯后
2建立各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任
企業(yè)安全生產(chǎn)、車間安全生產(chǎn)、鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備的安全管理、水泥管實(shí)業(yè)有限公司機(jī)關(guān)安全管理、電工安全管理。各級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制完善公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，事故隱患尤其是重大安全事故隱患得到有效整改，促使公司員工的安全意識(shí)得到明顯提高，安全生產(chǎn)得到明顯改善，安全文化得到了創(chuàng)新，有效遏制重、特大事故發(fā)生，各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。建立健全我公司各級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度特別是安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)。
3建立完善的安全生產(chǎn)管理制度
建立完備的應(yīng)急救援體系。本著三不放過的原則，有明確的生產(chǎn)安全事故報(bào)告、記錄和整改措施監(jiān)督落實(shí)制度。按安全體系要求，執(zhí)行定期“安全檢查制度”和“安全隱患排查整改制度”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“安全隱患整改通知單”限期整改。公司每年制定的安全指標(biāo)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)方面的要求，有一套完整的職業(yè)安全健康保障機(jī)制，每年都進(jìn)行職業(yè)危害體檢。健全制度，如：職業(yè)危害防治責(zé)任制度；職業(yè)危害申報(bào)制度；職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)；職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施的維護(hù)檢修；職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度等等。逐年加大安全生產(chǎn)投入。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源設(shè)置安全警示標(biāo)志，各崗位設(shè)置安全操作規(guī)程，配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)，極大地改善工人的安全生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。組織各基層單位，積極開展自主安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。將安全文化建設(shè)與安全月、日常安全大檢查有機(jī)結(jié)合，將安全文化融會(huì)到員工日常工作和生活行為中去，使員工樹立安全第一的思想意識(shí)，及時(shí)化解安全隱患，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
一、企業(yè)發(fā)展需要什么
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效、有效、人性化的管理，拋棄過去過硬、死板甚至是缺乏人性的管理，為的是使企業(yè)能夠朝著更廣大的空間發(fā)展。一個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)經(jīng)歷成長(zhǎng)初期、成長(zhǎng)中期和成熟期，在這個(gè)漫長(zhǎng)的過程中，企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面，有形或無形地影響著企業(yè)的發(fā)展。文化氛圍是十分關(guān)鍵的，甚至可以說是一個(gè)企業(yè)精神面貌和發(fā)展方向的核心。隨著時(shí)代不斷向前，企業(yè)管理者漸漸意識(shí)到這點(diǎn)的重要性，企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者開始注重企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)是否向前發(fā)展，企業(yè)文化起到了關(guān)鍵性作用。企業(yè)發(fā)展向好的或是壞的發(fā)展，是取決于諸多因素的。領(lǐng)導(dǎo)者管理，員工素質(zhì)，企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃，創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)品質(zhì)家政策，市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)等等。企業(yè)文化不是說說而已，而是要落實(shí)到行動(dòng)上。例如名揚(yáng)九州的老干媽食品公司，可以說是人們餐中必備的佐料。老干媽食品公司之所以能夠不斷發(fā)展壯大，正是得益于其企業(yè)文化，“老干媽”是由沒有上過一天學(xué)的陶華碧創(chuàng)辦的，可以說她創(chuàng)造了神話。她了解自己的劣勢(shì)后認(rèn)為，企業(yè)管理重要的就是對(duì)內(nèi)對(duì)外都與人打交道，都要講感情，這敢情對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在“真”上，對(duì)外體現(xiàn)在“誠(chéng)”上。就是這樣誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)文化和樸素的營(yíng)銷手段，使得“老干媽”取得了長(zhǎng)足發(fā)展，在2007年9月榮獲了“中國(guó)馳名商標(biāo)”的榮譽(yù)。這都是和良好的企業(yè)文化分不開的。
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理
（1）企業(yè)管理。企業(yè)管理的方式不再單調(diào)，企業(yè)管理技術(shù)受信息技術(shù)的帶動(dòng)及沖擊和而不斷發(fā)生著變化，各個(gè)企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新，管理環(huán)境也日新月異。（2）企業(yè)文化與企業(yè)管理。企業(yè)文化是新時(shí)代催生的新概念。企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的簡(jiǎn)單加總，而是一種較為完善的、系統(tǒng)的科學(xué)管理理論。它來自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把人看成是企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中最活躍的因素，重視“人”，提高人的文化素質(zhì)、心理素質(zhì)，把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理論。從管理理論而言，企業(yè)文化是企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，通過設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，培育出一批精英，那便是擁有與企業(yè)共同價(jià)值觀的管理人員，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?？v觀世界，企業(yè)各有千秋，各企業(yè)的企業(yè)文化千奇百出。所有，創(chuàng)新機(jī)制勢(shì)在必行。重點(diǎn)就是打破過去單純用錢管人、指令性下達(dá)任務(wù)、用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法，改以全新的一套管理系統(tǒng)去運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化的直接目的是提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性，最終服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)。企業(yè)文化基本上是從“人”出發(fā)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在用這看不見摸不著的物質(zhì)來感染企業(yè)所有人——包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工，這種感染旨在加深企業(yè)員工的對(duì)公司形成一定的定位，從而形成對(duì)自身的定位，能夠更好地服務(wù)企業(yè)，讓員工意識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，不可分離。
三、如何發(fā)揮好企業(yè)文化的作用
（1）注重關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，因此企業(yè)文化制定時(shí)，要明確提倡什么、反對(duì)什么。領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)思企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)從日常小事出發(fā)，關(guān)注員工各方面動(dòng)態(tài)，尤其是思想動(dòng)態(tài)，知曉員工的底細(xì)，著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長(zhǎng)，這樣才能為形成良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。（2）最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性，形成良好企業(yè)文化。企業(yè)文化是影響企業(yè)管理成敗的一個(gè)非常重要的因素，最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)地、有效地節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)然，其中不可忽略的就是要以人為本的管理理念。打理構(gòu)建以人為本的管理理念，統(tǒng)一員工的行為，開展多種多樣的文化體育等活動(dòng)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高整個(gè)企業(yè)的向心力。
企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)，企業(yè)文化是人力資源管理的一個(gè)重要方面，與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)密切相關(guān)，更是員工素質(zhì)和整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍文化建設(shè)的一個(gè)重要體現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之，建設(shè)好企業(yè)文化，就是建設(shè)好企業(yè)。
參 考 文 獻(xiàn)
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。
（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。
現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化
（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。
總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才
對(duì)企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。
（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。
現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化
（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。
總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才
對(duì)企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。
以蒙牛來說，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。
所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)就對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅(jiān)決不用”?？梢娒膳Ｔ谡衅溉藛T時(shí)對(duì)人的“德”重視程度。
（二）.以優(yōu)秀企業(yè)文化培訓(xùn)人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
要想使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最關(guān)鍵的在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所熱愛。
曾有一位跨國(guó)公司的CEO對(duì)培訓(xùn)有這樣的評(píng)價(jià)：“培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來講確實(shí)投入很大，但是一個(gè)沒有任何培訓(xùn)的企業(yè)無形中損失了更大的財(cái)富。”由此可見，培訓(xùn)不僅可以使企業(yè)避免由于人力資源素質(zhì)低下而遭受的損失，作為人力資源發(fā)展重要的實(shí)現(xiàn)工具，培訓(xùn)更是創(chuàng)造 學(xué)習(xí) 型組織，從而孕育出一個(gè)實(shí)力型企業(yè)的有效孵化器。
三、優(yōu)化企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)文化
現(xiàn)在很多企業(yè)把自己的企業(yè)文化精練為類似“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，拼搏，開拓”的標(biāo)語或口號(hào)，但是企業(yè)員工的價(jià)值觀念和行為方式卻與該文化大相徑庭，其原因就在于，這些文化僅僅停留在少數(shù)管理當(dāng)局的理念之中，而員工并沒有予以充分的認(rèn)同。員工都不認(rèn)同企業(yè)文化了，企業(yè)的企業(yè)管理就難以做好了，這時(shí)就要通過優(yōu)化企業(yè)管理來將企業(yè)文化滲透到員工觀念中。
企業(yè)文化的形成，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合，只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求企業(yè)管理不但要處理技術(shù)型工作，也不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成公司企業(yè)管理的整體能力，從而形成核心能力，建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的特有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在員工心目中真正形成認(rèn)同感。
例如蒙牛人有句熟悉的口“管理是嚴(yán)肅的愛”。蒙牛對(duì)人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對(duì)員工嚴(yán)肅的愛。依管理對(duì)象不同，蒙牛的管理體系主要分為兩套，具體內(nèi)容就在于全方位地對(duì)每人、每天、每事、進(jìn)行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。
結(jié)論：
企業(yè)文化的建立和重塑，是目前管理當(dāng)局最重要的事，是企業(yè)管理的核心任務(wù)，它關(guān)系到整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)行和發(fā)展系統(tǒng)工程。因此，在企業(yè)文化的建立與重塑過程中，管理者，特別是高層管理者的觀念和行為起著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是群體最終的責(zé)任者，是下屬發(fā)展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者，管理者是否科學(xué)管理決定了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗。
參考文獻(xiàn)
[1]劉光明編著．企業(yè)文化（第三版）．北京．經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002
一、企業(yè)文化與企業(yè)管理
企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過來促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。
（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。
現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化
（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。
總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展
二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。
（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才
對(duì)企業(yè)來說，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。
以蒙牛來說，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。
2企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理積極作用
2.1企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用
企業(yè)文化指引著人力資源管理。所有的管理模式都有相對(duì)應(yīng)的文化環(huán)境，人力資源管理前提環(huán)境就是以人為核心、注重方法和規(guī)章制度的管理，強(qiáng)調(diào)人是首要因素，所以文化環(huán)境在人力資源管理中尤其重要。企業(yè)在管理上的不同更深入的表現(xiàn)就是由于企業(yè)文化的差異，在傳統(tǒng)意義上，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)具個(gè)行的企業(yè)文化，并且是一個(gè)復(fù)雜的價(jià)值理念結(jié)構(gòu)，企業(yè)特征、奮斗史、管理者個(gè)性、員工價(jià)值觀等都影響著企業(yè)價(jià)值體系。這也就說明，人力資源管理等管理方法和理念在該企業(yè)可以達(dá)到更好的管理效果，實(shí)現(xiàn)更大的利益，但是，換一個(gè)企業(yè)可能就達(dá)不到理想目標(biāo)或根本不能實(shí)施。所以，企業(yè)不去探討人力資源管理所使用的環(huán)境和條件，將會(huì)致使人力資源管理要求的以人為本的措施不適用于該企業(yè)文化影響的員工身上，不符合他們的價(jià)值觀，就會(huì)使管理方法不能順利實(shí)施，遭到員工的反對(duì)，最終管理達(dá)不到實(shí)施的目標(biāo)值。在這一方面，企業(yè)兼并收購(gòu)時(shí)，由于不同企業(yè)文化不同，經(jīng)營(yíng)理念及價(jià)值觀差異，在實(shí)施人力資源管理過程中沒有及時(shí)修改而失敗的案例有很多。所以，人力資源管理必須建立在一定的文化基礎(chǔ)上，依托于企業(yè)文化的建立環(huán)境中，才能促進(jìn)人力資源管理的有效進(jìn)行。
2.2企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的作用
企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是在掌握未來環(huán)境和局勢(shì)的情況下，確定企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)，最大效益的使用資源，同時(shí)對(duì)企業(yè)的更項(xiàng)發(fā)展實(shí)施合理的規(guī)劃、組織控制管理的能力，涵蓋對(duì)問題的判斷、評(píng)估、分析、戰(zhàn)略的實(shí)施、測(cè)評(píng)和控制。人的因素同樣是企業(yè)管理中最重要的因素，所以有從企業(yè)文化中去發(fā)展戰(zhàn)略管理能力的方法。企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前提，一定的企業(yè)文化可以為企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)提供更好的思想指導(dǎo)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展相促進(jìn)的精神、價(jià)值理念、企業(yè)道德和哲學(xué)，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能提供更好的指導(dǎo)給企業(yè)戰(zhàn)略的制定，也是管理戰(zhàn)略能否順利落實(shí)的關(guān)鍵，更是企業(yè)管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
3企業(yè)文化與企業(yè)管理的互動(dòng)
企業(yè)管理發(fā)展是緊隨工業(yè)革命而萌芽發(fā)展的，企業(yè)文化的建立也是社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展促進(jìn)的。廣義上看，管理也是一項(xiàng)特殊的文化活動(dòng);狹義上看，管理這一重要活動(dòng)在發(fā)展過程中一直受著社會(huì)文化的影響，管理在社會(huì)文化中不斷發(fā)展，社會(huì)文化為管理提供新的生命力。與此同時(shí)，企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化又受到企業(yè)管理的影響，產(chǎn)生、發(fā)展及更新都離不開企業(yè)管理活動(dòng)。沒有一個(gè)管理不涵蓋企業(yè)文化，也沒有一個(gè)企業(yè)文化不能產(chǎn)生任何管理作用。從中可以得出:企業(yè)文化與企業(yè)管理間是一種互動(dòng)的關(guān)系。這種互動(dòng)關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
3.1企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)有效的管理
首先，企業(yè)的管理對(duì)象應(yīng)該明確，人既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的管理對(duì)象，主觀意識(shí)和價(jià)值觀由員工行為體現(xiàn)，企業(yè)員工也能在企業(yè)文化的影響下創(chuàng)建一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。一個(gè)好的企業(yè)管理能夠給員工一種家的溫馨感，然而一個(gè)溫馨的環(huán)境也離不開企業(yè)文化的影響。企業(yè)管理者管理企業(yè)過程中，就必然會(huì)去激勵(lì)員工積極進(jìn)取，要求員工樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。其次，企業(yè)成本的控制也需要企業(yè)文化的指引，企業(yè)才能達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益值。
3.2企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)管理
企業(yè)文化的不斷發(fā)展能幫助企業(yè)員工增進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也能發(fā)掘培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工。企業(yè)的管理需要企業(yè)文化實(shí)時(shí)的指導(dǎo)，我們才能做出最佳的規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)，同時(shí)能使企業(yè)管理者思維更加清晰，經(jīng)營(yíng)方向更明理，使管理者提出更好的戰(zhàn)略部署，發(fā)展更加穩(wěn)健。企業(yè)文化具有的約束性能使員工工作中的行為和形象得到規(guī)范，能使企業(yè)的管理效益得到提高，各項(xiàng)規(guī)章制度能更好實(shí)施，員工的執(zhí)行力得到加強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)和狀態(tài)能真實(shí)地表現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)文化。
3.3企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)文化
企業(yè)要想更好的生存更快的發(fā)展，就要注重人員這一核心動(dòng)力。管理注重解決各種人際各系，管理統(tǒng)籌企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)制度、戰(zhàn)略決策等。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的附庸風(fēng)雅的美化企業(yè)形象，而是在精神和意識(shí)上去體現(xiàn)企業(yè)的文化。在現(xiàn)代企業(yè)建立制度的前提下，建設(shè)企業(yè)文化必須緊密結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)在，加大力度在管理、規(guī)章和創(chuàng)新活力上，將企業(yè)文化細(xì)分為三大塊:管理、制度和人文，重視企業(yè)管理的法治、德治的管理理念，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。企業(yè)文化也是經(jīng)營(yíng)管理文化的一方面，屬于管理的理論范疇。企業(yè)管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中并存互生，存在不可分割相互完善的結(jié)構(gòu)關(guān)系。
3.4企業(yè)文化與企業(yè)管理共同發(fā)展
企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化企業(yè)就要調(diào)整自己的戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)文化就要進(jìn)行變革。一方面，調(diào)整后的新戰(zhàn)略必然會(huì)與原有的企業(yè)文化產(chǎn)生差異，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來的人員調(diào)動(dòng)所產(chǎn)生的影響也在一定程度上受到企業(yè)文化的影響;另一方面，企業(yè)文化的定型完善后再對(duì)企業(yè)的文化作出調(diào)整難度就加大了，由此看出企業(yè)文化有很強(qiáng)的剛性。所以，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整時(shí)企業(yè)文化進(jìn)行變革就要加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)涵以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需求，形成支持型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu);另一方面，在企業(yè)不斷發(fā)展中，也應(yīng)該注意企業(yè)文化的創(chuàng)新，結(jié)合環(huán)境及企業(yè)管理進(jìn)行變化，才能更好地滿足企業(yè)管理各過程的需求。
3.5創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性
企業(yè)文化建設(shè)離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理的指導(dǎo)思想的活力及先進(jìn)性，使企業(yè)管理保有戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)優(yōu)勢(shì)。任何企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新文化時(shí)都要保證在自身企業(yè)獨(dú)特環(huán)境之下，再去分析其他先進(jìn)企業(yè)所具有的企業(yè)文化內(nèi)涵，借鑒并吸收形成新的屬于自己的企業(yè)特色。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展已經(jīng)全球化的現(xiàn)代，不同國(guó)家的企業(yè)都有著各具特色的區(qū)域化差異，企業(yè)文化也表現(xiàn)出強(qiáng)烈的特色氣息。企業(yè)去了解別的企業(yè)的文化思想和經(jīng)營(yíng)理念，去其糟粕，取其精華，完善自身企業(yè)文化，更好的做到不同企業(yè)文化的交流融合，使得企業(yè)更好發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)全球化的進(jìn)程。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化的不斷發(fā)展和發(fā)揚(yáng)下，引進(jìn)新文化加以創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)在管理和未來發(fā)展方向的國(guó)際化，保證企業(yè)發(fā)展的全面化以及先進(jìn)性，只有這樣才能更好地順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)將出現(xiàn)的各種危機(jī)挑戰(zhàn)。
2.企業(yè)運(yùn)行機(jī)制是文化。企業(yè)管理各項(xiàng)工作的實(shí)施，制度的落實(shí)都是由員工在完成。包括部門與部門之間，員工與員工之間的支持和合作的融洽程度，這將決定企業(yè)效率的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞。優(yōu)良的企業(yè)文化，能促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制順暢，反之，則運(yùn)行效果不佳。
3.追求價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)根本性追求。企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)的前提下，追求利益最大化的同時(shí)，也在追求得到社會(huì)的承認(rèn)，這才是根本所在。社會(huì)承認(rèn)了的企業(yè)，才能有良好的社會(huì)聲譽(yù)，才能創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)社會(huì)不承認(rèn)的企業(yè)，是沒有出路的。同樣一個(gè)沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)，是一個(gè)短命的企業(yè)。因此，在企業(yè)任何活動(dòng)中都要滲透這種文化理念，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象。
4.管理的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部同樣存在人機(jī)、人際、人境三種關(guān)系。人機(jī)即人與機(jī)器的關(guān)系；人際表現(xiàn)人與人之間的關(guān)系；人境則為人與企業(yè)環(huán)境的關(guān)系。人機(jī)、人際、人境均與“人”有密切關(guān)系。這種良好的關(guān)系取得良好的企業(yè)管理成果，這就是企業(yè)文化在管理中的效應(yīng)。
二、企業(yè)文化的管理要素要認(rèn)清企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特性
1.人本與管理理念。當(dāng)今企業(yè)管理，不在于管理技術(shù)和制度的落后，而在于管理理念的模糊和落后。即如何真正做到以人為本，并以此理念貫穿企業(yè)管理的全過程，這是企業(yè)文化在管理中的關(guān)鍵要素。
2.人性與管理元點(diǎn)。管理的實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造一種環(huán)境，并且是適合于和激勵(lì)于“人”的環(huán)境。因此，符合“人性”的管理是管理的根本，也是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
3.人心與管理機(jī)制。管理的要義在于得人，得人之道在于得心。有效的人心管理是企業(yè)文化的重要組成部分，也是最具中國(guó)特色傳統(tǒng)管理。而“人心”問題不只是管理心理問題，而是管理機(jī)制與管理模式的問題。
4.人格與管理效應(yīng)。在企業(yè)管理中，權(quán)與威，權(quán)力與影響力，權(quán)力與管理效能，并不在同一線上，這主要就是管理者的人格魅力的差異。因?yàn)槿烁癖旧砭褪且环N管理的文化力。
三、制度管理與文化管理
人們的習(xí)慣思維是管理就是建章立制，達(dá)到管理目的，這是傳統(tǒng)的管理方法，不能丟。同時(shí)也應(yīng)該看到，企業(yè)不斷參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，管理不能只停留在原有的方法上，應(yīng)把管理向縱深推進(jìn)。善于應(yīng)用先進(jìn)的管理方法，而文化管理的方法卻是當(dāng)前被推崇的。為便于形象地理解制度管理與文化管理之間的關(guān)系，現(xiàn)作如下的闡述。制度比為“米”，文化比為“火”，企業(yè)比為“米飯”，管理者比為“廚師”。這四者的關(guān)系即為企業(yè)管理者、企業(yè)、文化和制度之間的關(guān)系。管企業(yè)就如同“做飯”了。那米飯是由什么做成？當(dāng)然是由米做成的，其實(shí)人們很容易忽視火在做飯過程中的作用，也就是對(duì)企業(yè)實(shí)施管理的管理者容易想到的是制度，而較容易忽視的卻是文化。大家都清楚只有米是做不成飯的，在此過程中火的作用必不可少的，火是什么？人們吃飯的時(shí)候不一定會(huì)想到它，但人們都清楚，沒火，米飯豈能做成？“火”是企業(yè)的價(jià)值觀、溝通、合作、學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，它無形卻滲透在企業(yè)的每個(gè)角落，漂亮的“火候”是企業(yè)獲得持久成功的金鑰匙。創(chuàng)業(yè)初始，靠權(quán)威，靠利益，靠機(jī)遇，但管理還是混亂，這時(shí)是“米”少了，于是要加強(qiáng)控制——加“米”。企業(yè)加強(qiáng)了管理，加強(qiáng)了控制，有了各種流程、規(guī)范，企業(yè)也做大了，但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有活力，效率開始下降，人情開始冷淡，關(guān)系緊張，這是“火”少了，于是要加強(qiáng)文化控制——加大“火”?！盎稹贝罅?，大家都關(guān)注價(jià)值觀，關(guān)注人際，企業(yè)太“務(wù)虛”了。而企業(yè)終究是個(gè)靠利潤(rùn)才能存活焉的組織，因此，企業(yè)又要“務(wù)實(shí)”。
因此，技術(shù)嫻熟的“廚師”——高明的企業(yè)管理者應(yīng)該做到根據(jù)多少“米”，加多大的“火”，在企業(yè)管理過程中杜絕那種“米多了夾生，火大了燒糊”尷尬局面的出現(xiàn)。使企業(yè)的運(yùn)作更講求和諧，硬性和軟性，制度與文化要相得益彰，這樣才能讓企業(yè)健康發(fā)展。在做飯過程中，“米”和“火”的關(guān)系即制度管理和文化管理的關(guān)系，兩者不可偏頗。“廚師”做到“米”和“火”有機(jī)統(tǒng)必須依托于產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)位來實(shí)現(xiàn)。這些要素主要分為以下幾個(gè)方面。其一，資金生態(tài)位的構(gòu)建與補(bǔ)充。其二，產(chǎn)品生態(tài)位的開發(fā)擴(kuò)展。其三，技術(shù)生態(tài)位的研發(fā)。其四，信息生態(tài)位。其五，人力資源生態(tài)位的要素優(yōu)化等方面。這些要素相互影響，相互補(bǔ)充，相互依存，聯(lián)動(dòng)寫協(xié)作，最終構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生態(tài)關(guān)系的框架體系。這些組成產(chǎn)業(yè)集群的諸多要素中，不同的要素在整體所發(fā)揮的作用各個(gè)不同，并且對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位的運(yùn)作和演變具有重大的影響作用。而產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠推動(dòng)不同要素之間的互動(dòng)交往，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素對(duì)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位發(fā)展演進(jìn)的積極性影響，保證不同要素之間的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，從整體上提高產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理創(chuàng)新的措施
1.打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)的合理化打破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，就需要掙脫單向性結(jié)構(gòu)的管理模式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新需要從以下幾部分內(nèi)容進(jìn)行。其一，資金生態(tài)位管理模式。其二，市場(chǎng)生態(tài)位管理模式。其三，技術(shù)生態(tài)位管理模式。其四，信息生態(tài)位管理模式。其五，人力資源生態(tài)位管理模式。這五部分的生態(tài)位管理內(nèi)容，共同組成了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)位運(yùn)作的支撐和橋梁，成為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)位功能的重要管理模式和途徑。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式創(chuàng)新機(jī)制下，能夠保持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不同的經(jīng)濟(jì)行為主體的積極性，主動(dòng)性，靈活性，機(jī)動(dòng)性特點(diǎn)。同時(shí)，能夠以產(chǎn)業(yè)集群為整體，相互之間通力協(xié)作，擰成一股合力，將集群的集體效應(yīng)和優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來。
2.整合競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源，推進(jìn)生態(tài)位的層次化由于行業(yè)內(nèi)不同的企業(yè)生態(tài)位的范圍和領(lǐng)域之間存在著諸多的重疊的現(xiàn)象，再加上缺乏有序的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序約束，導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群中不同的行為主體之間的利益沖突較為尖銳，給惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)提供了可能和機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新，需要加大對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)資源的整合力度，注重不同行為主體間的差異化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)位的優(yōu)化和發(fā)展。首先，企業(yè)通過對(duì)對(duì)手企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行深刻的分析，在立足于自身的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，來尋求到同行業(yè)企業(yè)所未涉及到的領(lǐng)域。也就是說，要注重生態(tài)位新型層次化領(lǐng)域的開發(fā)和研究，謀求到適合自己的生存空間,避免正面沖突和競(jìng)爭(zhēng)。其次，需要突出企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。在現(xiàn)代化社會(huì)中，人們的消費(fèi)理念，消費(fèi)行為，消費(fèi)需求越來越呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢(shì)。因此，只有立足于對(duì)于不同消費(fèi)群體所存在的個(gè)性化以及隱性化的消費(fèi)需求出發(fā)，不斷的更新企業(yè)的產(chǎn)品定位，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生態(tài)位定位的精準(zhǔn)性。
3.以內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境為雙線，推進(jìn)生態(tài)位的寬泛性從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新來說，需要注重差異性行業(yè)間的無縫隙合作與對(duì)接，推動(dòng)不同企業(yè)生態(tài)位的寬泛性發(fā)展。從外部環(huán)境方面的創(chuàng)新來說，需要在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，為了能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，可以通過采取不斷的變換經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，不斷的提升自身的品質(zhì)和能力，才能夠?qū)で蟮竭m合自身發(fā)展的獨(dú)特企業(yè)生態(tài)位，樹立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生態(tài)位的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)生態(tài)位管理模式的創(chuàng)新能夠以整體的姿態(tài)，有利于最大限度的拓寬不同生態(tài)位企業(yè)間的生存空間范圍，構(gòu)筑統(tǒng)一的生態(tài)位系統(tǒng)體系，提升不同行為主體在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)企業(yè)文化的定義有多種闡述，但基本含義都大致相同，其中大家最認(rèn)同的一種觀點(diǎn)是麻省理工學(xué)院斯隆(Sloan)管理學(xué)院的艾德加•施恩(EdgarH.Schein)教授于1984年提出的關(guān)于企業(yè)文化的定義，即企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)所形成的并為組織全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在其自身發(fā)展過程中所形成的以某種價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。筆者對(duì)企業(yè)文化的理解是：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷長(zhǎng)期的奮斗發(fā)展過程中，通過總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、概括和提煉發(fā)展思想，從而形成的一套科學(xué)價(jià)值觀，使內(nèi)部員工彼此之間所達(dá)成的共同心理契約，為著共同的愿景而努力奮斗。
（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式
20世紀(jì)80年代，隨著日本企業(yè)的崛起，文化差異對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響引起了人們的極大關(guān)注。企業(yè)文化從本質(zhì)上看是產(chǎn)生于企業(yè)之中的一種文化現(xiàn)象，它源于企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)。因此，企業(yè)文化是為達(dá)到某種管理目標(biāo)而應(yīng)用的一種管理手段，從某種意義上說，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀，是內(nèi)部成員思想和行為的依據(jù)，是企業(yè)管理的“助推力”。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式也多種多樣，主要有企業(yè)目標(biāo)、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)用人理念、企業(yè)行為規(guī)范等。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用
20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理也從經(jīng)驗(yàn)管理模式轉(zhuǎn)入了文化管理模式，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)文化管理作為一種新興的管理理念，在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。美國(guó)歷史學(xué)家戴維.蘭德斯在《國(guó)家的窮與富》一書中指出：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！蓖瑯拥牡览?，企業(yè)文化在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起著舉足輕重的作用。世界500強(qiáng)企業(yè)的成功秘訣在于他們具有優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化，為此，沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)則談不上具有核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)塑造良好的自身形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)[1]。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以提升品牌的含金量，使企業(yè)增值。增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。良好的形象為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了生命的活力，有利于提升企業(yè)的品牌信譽(yù)、綜合實(shí)力。
（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)企業(yè)看我，國(guó)際市場(chǎng)有我”的企業(yè)目標(biāo)，除了資金、規(guī)模等因素要考慮之外，同時(shí)還要考慮一個(gè)重要的因素———企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)橹挥邢冗M(jìn)的企業(yè)文化才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中占有一席之地。雙星集團(tuán)董事長(zhǎng)汪海在談到企業(yè)文化時(shí)說：企業(yè)應(yīng)該有自己的文化特色。一個(gè)只知道做鞋的企業(yè)、企業(yè)家，充其量是個(gè)“鞋鋪”和“鞋匠”。鑒于此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底要靠打造精品來體現(xiàn)它的品牌形象。美國(guó)有一期《財(cái)富》雜志中指出，“沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化、沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無法成功?！笨梢娖髽I(yè)文化作為一種文化力量，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中起著“助燃劑”的作用。
（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高員工的凝聚力和向心力
企業(yè)的核心是人，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，某些企業(yè)的辦企哲學(xué)就是“辦企業(yè)就是辦人，謀事在人，成事也在人”，可見，取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才是很多企業(yè)一直考慮的問題。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否取得成功，最重要的因素是人，因?yàn)閱T工中蘊(yùn)藏的智慧和力量是無窮的，企業(yè)只有挖掘出這種智慧，就會(huì)給其帶來更大的財(cái)富和價(jià)值。管理大師德魯克認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，重要的是使員工發(fā)現(xiàn)自己所從事工作的樂趣和價(jià)值，能從工作的完成中享受到一種滿足感。企業(yè)文化管理注重的是關(guān)心人、尊重人、理解人、信任人，最大化地優(yōu)化人力資源配置，最大限度地激發(fā)員工的潛能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于創(chuàng)造性地完成工作，提高工作效率，而且易于使廣大員工把自己的前途和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，取得共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化還是一種強(qiáng)力的“黏合劑”，能把員工的士氣、價(jià)值觀等凝聚在一起，朝著“中國(guó)企業(yè)看我，國(guó)際市場(chǎng)有我”的目標(biāo)共同努力。
三、如何構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化
美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院佩恩教授說：“過去，看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多地要看公司文化及其產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能否持久發(fā)展的關(guān)鍵?！痹诋?dāng)前，企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵軟實(shí)力，企業(yè)文化不能僅僅是一句口號(hào)，只有將企業(yè)文化貫徹執(zhí)行才能落地生根，發(fā)揮作用，因此企業(yè)文化要走向管理，走向員工，把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)中以及員工的各項(xiàng)行為規(guī)范中去，使企業(yè)文化在管理過程中行使的是道德的力量、心理的力量和信念的力量，它是全體員工與企業(yè)所達(dá)成的一種心理契約，是全體員工的一種共同愿景、共同價(jià)值觀和共同行為準(zhǔn)則的體現(xiàn)。企業(yè)文化體系要通過實(shí)踐檢驗(yàn)，其核心內(nèi)容要完全適合企業(yè)目前的發(fā)展要求。為此，我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)的企業(yè)文化體系，為打造在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力都很強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)奠定良好的文化基礎(chǔ)。
（一）企業(yè)文化要隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化而不斷變化，而且要與時(shí)俱進(jìn)
企業(yè)文化具有開放性、階段性和發(fā)展性的特點(diǎn)，為此企業(yè)要準(zhǔn)確地把握這些特點(diǎn)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)就應(yīng)該時(shí)刻圍繞這一中心開展企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)文化宣傳正式納入工作日程，而且要根據(jù)每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)文化宣貫的主題，每年的企業(yè)文化宣貫主題都要緊扣本企業(yè)當(dāng)年的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，與本企業(yè)的整體規(guī)劃相適應(yīng)。
（二）創(chuàng)新文化理念，不斷更新、整合自己的文化體系
觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的前提。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新，因?yàn)槿说乃枷胧翘N(yùn)育于文化之中的。早在3000多年前，我國(guó)的商湯王就提出了響徹環(huán)宇的創(chuàng)新口號(hào)“茍日新，日日新，又日新”。為此，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化體系對(duì)企業(yè)的管理是至關(guān)重要的。當(dāng)然，把任何一個(gè)整合后的企業(yè)文化體系真正納入企業(yè)管理以及貫徹執(zhí)行是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的，而且達(dá)到完全融合還是需要假以時(shí)日，我們要不斷對(duì)企業(yè)的理論體系進(jìn)行修改、補(bǔ)充、整合，使其基本方向和企業(yè)文化體系相符合，在具體內(nèi)容上能夠與企業(yè)文化體系融洽接軌，從而豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)文化理論水平上升到新的高度。
（三）落實(shí)企業(yè)文化理念，充分引領(lǐng)員工思想
前面我們談了很多關(guān)于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用，以及企業(yè)文化如何決定著企業(yè)的興衰成敗。這些理念雖然很重要，但讓這些理念如何充分引領(lǐng)員工思想還是值得我們考慮的。有的企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，不管是老員工還是新員工，雖然理解了企業(yè)文化的核心精神，但是他們中間還是有人理解不了企業(yè)文化到底能帶給他們什么？其實(shí)這也是企業(yè)文化為什么不能充分引領(lǐng)員工思想的一個(gè)重要原因。筆者認(rèn)為最重要的做法是讓企業(yè)員工真正體會(huì)到企業(yè)文化能帶給他們的實(shí)惠，用最直觀的方式讓他們看到企業(yè)文化帶給他們的東西，這樣員工的思想自然會(huì)向企業(yè)文化精神靠攏。筆者認(rèn)為應(yīng)該多探討一些能夠惠及全體員工的做法，如“讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享企業(yè)價(jià)值”，“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”，制定完善的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，甚至還可以創(chuàng)建員工評(píng)價(jià)考核體系，合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)，由激勵(lì)方法的單一化和片面化向多樣化發(fā)展，使人盡其才，才盡其用，讓員工有一定的歸屬感，這樣員工才會(huì)把企業(yè)文化的核心理念內(nèi)化為自己的行動(dòng)。
四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的實(shí)施方法
企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，要想讓其在企業(yè)范圍內(nèi)生“根”，在企業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越新發(fā)展的過程中發(fā)揮重要作用，這是一個(gè)值得探討的問題。
（一）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“眼”
企業(yè)文化要想在企業(yè)的發(fā)展中起到管理的作用，首先要讓全體員工了解它的本質(zhì)，認(rèn)知它，這就需要營(yíng)造一定的氛圍，為員工認(rèn)知它提供必要的條件。筆者認(rèn)為應(yīng)該將企業(yè)文化的認(rèn)知多樣化、經(jīng)常化。我們應(yīng)該利用各種輿論工具向員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所、宣傳欄、工地營(yíng)院都可以充分利用起來，讓全體員工時(shí)時(shí)刻刻都能感受到企業(yè)文化的氣息，增加企業(yè)文化宣貫知識(shí)。企業(yè)文化是企業(yè)所具有的，需要全體員工的認(rèn)知，只有這樣，才能為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用打好認(rèn)知基礎(chǔ)。
（二）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“腦”
全體員工通過各種宣傳途徑認(rèn)知了企業(yè)文化，員工才有可能改變自己的思想和態(tài)度，糾正自己已形成的與企業(yè)價(jià)值觀相背離的不正確的思想和行為，企業(yè)有義務(wù)讓員工感覺到并認(rèn)可自己企業(yè)的企業(yè)文化，尤其是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)更需加強(qiáng)這一點(diǎn)。有的企業(yè)自開始企業(yè)文化培訓(xùn)之時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容就有國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功與失敗的案例，也有很多經(jīng)典、發(fā)人深省的小故事，同時(shí)講師們也會(huì)把企業(yè)的核心理念、管理理念和發(fā)展目標(biāo)等企業(yè)文化的精髓灌輸給全體員工，但有的員工就算參加了企業(yè)文化宣貫，其內(nèi)容也根本無法入腦，這就需要我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化宣貫時(shí)更加注重方式方法，在宣講企業(yè)文化核心理念時(shí)，要借助一些易于員工接受和記住的活動(dòng)，如詩(shī)歌朗誦、辯論賽等。另外，企業(yè)還可以以部門為單位組織一些有趣味的關(guān)于企業(yè)文化的考核，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)評(píng)比，讓全體員工把企業(yè)文化的核心理念真正入“腦”，為企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用打好認(rèn)可基礎(chǔ)。
（三）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“心”
員工在經(jīng)過認(rèn)知、認(rèn)可之后，便要認(rèn)同自己的企業(yè)文化，如果員工在企業(yè)有歸屬感，自然就會(huì)認(rèn)同自己企業(yè)的企業(yè)文化，這時(shí)才是真正入了員工的“心”。企業(yè)文化要想深入人心，讓全體員工銘記企業(yè)文化，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須制度化。我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)文化宣貫時(shí)，如何才能將企業(yè)文化核心精神讓全體員工接受和認(rèn)同呢？筆者認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時(shí)可以利用各種渠道和途徑將企業(yè)的核心理念和管理方式等滲透到員工的工作和活動(dòng)中去。第一，在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時(shí)最好找一個(gè)與該企業(yè)企業(yè)文化特征相符的標(biāo)志性事件、典型案例讓員工分組進(jìn)行討論、探討，形成書面心得，總結(jié)出該企業(yè)的某種核心精神。第二，在公司范圍內(nèi)組織演講比賽、征文比賽、故事會(huì)等這種易于員工接受的方式。第三，在進(jìn)行企業(yè)文化宣貫時(shí)，應(yīng)該按企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、普通員工分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，因材施教，內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不盡相同，因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理方式對(duì)企業(yè)文化也有著一定的影響力，這樣企業(yè)文化宣講起來更有針對(duì)性。第四，在公司范圍內(nèi)樹立正面典型，評(píng)選優(yōu)秀員工，利用塑造典型的這種方式，激發(fā)員工的積極性。第五，現(xiàn)在很多企業(yè)參與企業(yè)文化培訓(xùn)教案制定的主要是某個(gè)特定部門，我們應(yīng)該從全員參與這個(gè)方向著手，明確各個(gè)部門在企業(yè)文化建設(shè)中所承擔(dān)的責(zé)任，使各個(gè)部門加強(qiáng)交流、溝通和協(xié)作，形成企業(yè)文化建設(shè)“人人有責(zé)”的局面。除了以上五種方式我們還可以研究更好的方式方法，讓企業(yè)員工真正把企業(yè)文化的核心理念入“心”，為企業(yè)文化在公司管理中重要作用打好認(rèn)同基礎(chǔ)。
（四）要讓企業(yè)文化入到全體員工的“行”
要想讓企業(yè)文化真正發(fā)揮管理手段的作用，就要充分踐行，員工對(duì)企業(yè)文化是否接受、理解和認(rèn)同，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的日常工作中可以直接體現(xiàn)，企業(yè)文化的踐行最初可能會(huì)很被動(dòng)地使員工用企業(yè)文化的各項(xiàng)規(guī)則約束自己，規(guī)范自己的行為，若讓企業(yè)文化的核心理念真正轉(zhuǎn)化成自己的行為，使員工產(chǎn)生自覺行動(dòng)，這就需要我們?cè)谌粘５纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開展具有本企業(yè)特色的文化娛樂活動(dòng)，以這些活動(dòng)為載體，充分踐行企業(yè)文化，豐富員工的團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力，為企業(yè)帶來更大的價(jià)值和財(cái)富。有的企業(yè)每年舉行一次籃球賽、兩年舉行一次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)都是企業(yè)文化宣傳的途徑，我們還可以借鑒這樣的形式開展類似的活動(dòng)，讓企業(yè)員工真正踐行企業(yè)文化，同時(shí)還要與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，真正踐行本企業(yè)的企業(yè)精神。
五、處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系
目前，中國(guó)企業(yè)正迎來一個(gè)大進(jìn)步、大跨越、大發(fā)展的良好機(jī)遇，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，促使發(fā)展上層次，質(zhì)量上水平，就必須充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)的局面。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理的手段
先進(jìn)的企業(yè)文化可激發(fā)員工的自律意識(shí)，員工只要認(rèn)同了企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)員工產(chǎn)生的則是一種無形的約束力量，任何行動(dòng)就會(huì)變成自覺行為，內(nèi)化為自覺意識(shí)，從而降低企業(yè)的管理成本，有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。將企業(yè)文化深度融入企業(yè)管理，貫穿管理創(chuàng)新全過程。以精神理念為指導(dǎo)，通過制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面改進(jìn)和提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)全面管理向更高層次邁進(jìn)。只有認(rèn)識(shí)上不斷進(jìn)步，觀念上不斷更新，才能帶來行動(dòng)上的高度自覺和工作上的巨大收獲。“管理變革，文化先行”，企業(yè)文化的變革直接影響著管理的創(chuàng)新，因?yàn)槠髽I(yè)文化為企業(yè)的管理提供了豐富的內(nèi)容和科學(xué)依據(jù)，如以人為本的管理思想、柔性的管理方法，為企業(yè)管理創(chuàng)新注入了新鮮的血液。
（二）企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)
企業(yè)的管理規(guī)章制度是創(chuàng)建企業(yè)文化的重要組成部分，員工是否認(rèn)同本企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵問題，員工只有接受了本企業(yè)的企業(yè)文化，才能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心精神要求自己，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的助推力。同時(shí)企業(yè)也會(huì)通過各種活動(dòng)來檢驗(yàn)自身的企業(yè)文化是否與本企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，反復(fù)檢驗(yàn)，不斷改進(jìn)，形成符合具有自己本企業(yè)特色的企業(yè)文化，指導(dǎo)全體員工的思想和行為，因此企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度直接體現(xiàn)著本企業(yè)的文化。
