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篇1

一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，最早出現(xiàn)于美國，起源于建筑行業(yè)，它是伴隨著社會(huì)建設(shè)和管理大型項(xiàng)目的需要而產(chǎn)生，是工程和工程管理實(shí)踐的結(jié)果。

項(xiàng)目管理從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，經(jīng)歷了漫長的歷程，大致經(jīng)歷了如下四個(gè)階段：潛意識(shí)的項(xiàng)目管理、從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的形成、從20世紀(jì)30年代初期到50年代初期項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化、20世紀(jì)50年代初期到70年代末現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。從20世紀(jì)70年代末到現(xiàn)在總的來講，項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展是人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

實(shí)踐方面：工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)展。理論方面：有了廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)，完整、系統(tǒng)的基礎(chǔ)項(xiàng)目學(xué)和應(yīng)用項(xiàng)目管理學(xué)有望較快形成。計(jì)算機(jī)應(yīng)用：項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用發(fā)展正向集成的方向發(fā)展，如項(xiàng)目信息系統(tǒng)PMIS、項(xiàng)目決策支持系統(tǒng)PMDS、項(xiàng)目專家系統(tǒng)PMES等。多學(xué)科介入：項(xiàng)目管理向多學(xué)科介入的方向發(fā)展，將顯示出更強(qiáng)的科學(xué)性與綜合性。項(xiàng)目管理的全球化：主要表現(xiàn)為國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、專業(yè)信息的國際共享。

二、項(xiàng)目管理中資金的安排越來越重要

背景：目前項(xiàng)目資金的單項(xiàng)投入越來越大。比如：舉世矚目的三峽總投資2000多個(gè)億、西氣東輸工程建設(shè)投資估計(jì)1200個(gè)億、國家大劇院投資估算50多億等。項(xiàng)目管理的資金額越來越大，早幾年融資的還本付息都還是手工賬。資金管理量大大增加，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增加，項(xiàng)目管理中的重要性更加明顯。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制與信息技術(shù)的運(yùn)用

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，資金撥付的控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有著至關(guān)重要的地位。成本計(jì)劃是一個(gè)不斷修改、調(diào)整、控制和反饋過程。成本計(jì)劃工作與項(xiàng)目各階段的其他管理工作融為一體，并將其作為一項(xiàng)管理工作，同時(shí)也作為專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)工作。在當(dāng)今信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，利用信息技術(shù)是時(shí)代的必然選擇。對(duì)于各行各業(yè)而言，怎么利用信息技術(shù)形成自己的生產(chǎn)系統(tǒng)大勢(shì)所趨。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中資金撥付的領(lǐng)域嘗試運(yùn)用信息技術(shù)形成相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)過程中，關(guān)注的焦點(diǎn)和個(gè)人的心得體會(huì)。

1、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制時(shí)，面臨的是龐大的數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)的大小比對(duì)、條件比對(duì)。數(shù)據(jù)的計(jì)算是計(jì)算機(jī)拿手好戲，建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序化操作，又與信息技術(shù)的程序化契合。數(shù)據(jù)信息化的高效、精確的資金節(jié)點(diǎn)控制是我們向往的。并且程序操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，也是科學(xué)管理中必須的。

2、目前，本人在工作崗位上運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付控制有如下的嘗試。

（1）先選擇合適的系統(tǒng)架構(gòu)，了解需求；多聆聽、多分析。（2）按模塊的意識(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)調(diào)研完善，同時(shí)架構(gòu)不同模塊之間的邏輯關(guān)系。（3）需要站在項(xiàng)目管理者的角度，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。比如：管理者比較注重統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

3、在深化過程中，有所體會(huì)。

（1）對(duì)于審核條件的需求必須進(jìn)行深入調(diào)研，了解需求；多聆聽、多分析，要進(jìn)入管理者的角度分析問題，多花時(shí)間要有主導(dǎo)意識(shí)，不能一味聽、做。（2）權(quán)限的設(shè)定與管理控制必須站在財(cái)務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)角度來設(shè)計(jì)。在認(rèn)識(shí)上，不能只把它當(dāng)作輔助臺(tái)賬。（3）對(duì)于信息的安全管理是不可小視的問題，我認(rèn)為有兩個(gè)方面可以有所控制：一、監(jiān)理信息的保密制度；比如簽署相關(guān)保密協(xié)議；從意識(shí)上讓大家重視。二、設(shè)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，要確保權(quán)限，不可輕易復(fù)制。三、雖然建設(shè)工程項(xiàng)目管理的資金撥付信息不是真正的財(cái)務(wù)管理，但必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)，比如：每年數(shù)據(jù)的不可修改，每筆撥付單的權(quán)限管理。（4）項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制要求，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程中現(xiàn)狀的了解。比如：每一步辦理流程，必須具備的條件參數(shù)。對(duì)于數(shù)據(jù)量的龐大，數(shù)據(jù)的可靠性以及建設(shè)工程項(xiàng)目資金撥付工作的數(shù)據(jù)分析。（5）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于權(quán)限的管理以及授權(quán)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。必須嚴(yán)格設(shè)定角色和權(quán)限，才能保證業(yè)務(wù)的正常扭轉(zhuǎn)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理系統(tǒng)的基本需求規(guī)劃

1、基礎(chǔ)信息管理BasicInfoManage

（1）項(xiàng)目信息：項(xiàng)目的資料管理，包含項(xiàng)目基本信息的添加、修改、刪除、查詢等。（2）合同信息：合同簽訂的資料管理，包含簽約方、付款條件、付款賬號(hào)以及變更價(jià)、結(jié)算價(jià)的添加、修改、刪除、查詢等。（3）項(xiàng)目資金規(guī)劃安排信息：工程總投資、項(xiàng)目概算的管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（4）經(jīng)辦人信息：項(xiàng)目經(jīng)辦人的資料管理，包含添加、修改、刪除、查詢。（5）部門管理人員和統(tǒng)計(jì)人員信息：項(xiàng)目部門信息管理，包含添加、修改、刪除、查詢。

2、計(jì)劃管理Program Manage

（1）新建年度計(jì)劃：計(jì)劃添加，經(jīng)辦人員可以根據(jù)收到相關(guān)部門發(fā)出的正式年度計(jì)劃要求添加年度計(jì)劃，如（計(jì)劃年份、文件號(hào)、資金來源、金額等信息）

（2）年度計(jì)劃管理：計(jì)劃信息的管理，瀏覽計(jì)劃記錄（年度計(jì)劃使用情況、年度計(jì)劃明細(xì)）

3、撥付流程管理Allocation process manage

（1）添加撥付單：可以根據(jù)收到的撥付單情況添加撥付單、也可以直接添加生產(chǎn)單（并自動(dòng)生成撥付單編號(hào)、需要指定撥付的金額及年度計(jì)劃安排。

（2）撥付單審核：撥付單創(chuàng)建后可以進(jìn)行審核，審核可以修改撥付單信息（如修改撥付金額）

（3）審核管理：投入審核、審核完成、編輯、瀏覽撥付單信息（待 審撥付單、已完成的撥付單、未完撥付單、已發(fā)取款通知的撥付單）

4、報(bào)表管理Report Manage

（1）各項(xiàng)目總投資撥付統(tǒng)計(jì)

（2）各項(xiàng)目單項(xiàng)工程年度計(jì)劃撥付統(tǒng)計(jì)

（3）合同付款情況列表

（4）建設(shè)實(shí)施單位分項(xiàng)目類型分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

（5）分時(shí)間段撥付統(tǒng)計(jì)表

5、用戶管理EmployeeManage

（1）經(jīng)辦人管理

（2）項(xiàng)目的經(jīng)辦人的管理

6、系統(tǒng)管理SystemManage

（1）系統(tǒng)用戶管理

篇2

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

建筑工程項(xiàng)目中工程質(zhì)量低劣會(huì)造成工程的不斷返工，從而延誤工期并且會(huì)大大增加工程成本，因此在工程項(xiàng)目管理中就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好項(xiàng)目各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作，良好的工程項(xiàng)目管理可以節(jié)約成本，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下:

違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無證設(shè)計(jì);無圖施工;任意修改設(shè)計(jì),不按圖施工;工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn),不經(jīng)驗(yàn) 收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料,數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí),鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實(shí)際情況,如當(dāng)基巖面起伏變化較大時(shí),軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘 察鉆孔深度不夠,沒有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等,均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案,造成地基不均勻沉降、失穩(wěn),使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。

3.未加固處理好地基

對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特點(diǎn),按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理、設(shè)計(jì)措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

設(shè)計(jì)計(jì)算問題

設(shè)計(jì)考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確,計(jì)算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗(yàn)等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計(jì)時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況,施工時(shí)又未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí),加上施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)開挖時(shí)未能及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設(shè)計(jì)人員,因此,盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量良好,但因基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不合理,以至于使用荷載尚未達(dá)到設(shè)計(jì)值的一半,擋土墻就出現(xiàn)了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開裂事故,也是由于設(shè)計(jì)人員疏忽,在試投產(chǎn)時(shí)就簡(jiǎn)壁開裂,致使建筑物建成后不能滿足基本的使用要求。

三、提升管理的措施及建議

1.規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程

隨著工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展，管理內(nèi)容和過程的規(guī)范化日益受到重視。規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程，就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。

應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度，這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動(dòng)過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動(dòng)規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。首先，應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，推行工程質(zhì)量“樣板制”和“三檢制”，層層落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任；其次，應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制；此外，還應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。

在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中，應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過項(xiàng)目分解，合理確定成本目標(biāo)，按照成本預(yù)算-成本管理目標(biāo)-成本計(jì)劃三個(gè)層次進(jìn)行成本計(jì)劃，并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。

在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法，將成本目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)工作崗位和工作人員，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。

控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。 施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)—分析—判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

要搞好責(zé)任成本控制

加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的橫心內(nèi)容之一,經(jīng)濟(jì)效益好不好,與成本控制如何有直接關(guān)系。因此,每上一個(gè)項(xiàng)目,都要編制責(zé)任成本預(yù)算,并有相應(yīng)的配套相措施確保實(shí)施。落實(shí)這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于:預(yù)算要準(zhǔn)確;責(zé)任成本指標(biāo)要量化到崗位、個(gè)人和單機(jī)單車;項(xiàng)目部人員的工資獎(jiǎng)金與成本執(zhí)行情況掛鉤;有一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)管有力的分管機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司有關(guān)職能部門,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)。防止發(fā)生虛收實(shí)支,虛盈實(shí)虧,該列不列、該攤不攤成本的問題。

6.要有效進(jìn)行預(yù)先控制

在施工展開之前,都要把前期的準(zhǔn)備工作,包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等問題理出來,組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查,反復(fù)優(yōu)化,編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施組要求配齊生產(chǎn)要素。只要方案搞好了,要素配齊了,項(xiàng)目就能搞好。搞不好,要不就是項(xiàng)目長能力差,要不就是沒有責(zé)任心。現(xiàn)在比較普通的問題是,就是編歸編;合理不合理報(bào)業(yè)主審查,工程處不大過問;再就是編歸編,干歸干,編干脫節(jié),沒有發(fā)揮預(yù)先控制的作用,以致進(jìn)度落后施工期要求,生產(chǎn)要素配置不能滿足施工要求。投標(biāo)時(shí)、要任務(wù)時(shí),什么都有;上插后,要什么沒什么,特別是集團(tuán)公司所管項(xiàng)目,有集團(tuán)公司這一層撐著,你急他不急。最后是趕工期,搞突擊,打亂仗,現(xiàn)場(chǎng)告急,業(yè)主投訴,投沒有效益,名利雙失。

結(jié)束語

建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑工程施工中常常會(huì)被忽略，但是良好的施工項(xiàng)目管理可以使項(xiàng)目進(jìn)程事半功倍，并且可以大力節(jié)約成本，達(dá)到雙贏的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在應(yīng)用過程中還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況靈活變通。

參考文獻(xiàn)：

篇3

20XX年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文

在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2020xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)

20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇作文。

(五)項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)范文

時(shí)光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是**年3月份有幸被XX公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。

在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇20xx年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)5篇。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

篇4

中圖分類號(hào)：F540.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

如今建筑市場(chǎng)是群雄逐鹿，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，我們必須充分認(rèn)識(shí)到所面臨的“不進(jìn)則退”的形勢(shì)，搞好在建工程。我僅就自己的經(jīng)歷談一點(diǎn)體會(huì)，定有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證。

一、隊(duì)伍的組建

人是生產(chǎn)力各要素中最關(guān)鍵、最積極的因素，項(xiàng)目管理所需的“人”包括兩部分：

項(xiàng)目經(jīng)理部

工程項(xiàng)目管理具有較大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金等多方面因素和多元化關(guān)系。為更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理體制，選派有廣泛的理論和科學(xué)技術(shù)知識(shí)、有較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和協(xié)調(diào)能力 、有健康的身體和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并授予其必要的權(quán)力，以便及時(shí)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的種種問題。并組建精干、高效的工程項(xiàng)目經(jīng)理部。做到用對(duì)一個(gè)人，帶活一個(gè)師。

分包（協(xié)作）隊(duì)伍

俗話說，婆婆再好，媳婦太差也不行。因此項(xiàng)目經(jīng)理部隊(duì)必須對(duì)企業(yè)所掌握的諸多合作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，尤其掌握其近幾年的情況。評(píng)定范圍主要包括：資質(zhì)等級(jí)、主要經(jīng)歷和業(yè)績、施工安全、質(zhì)量、設(shè)備情況和經(jīng)濟(jì)狀況、有無參與或涉及經(jīng)濟(jì)糾紛等。將值得信任和可以合作的隊(duì)伍納入最終內(nèi)部分包隊(duì)伍。

二、合同的管理

1、熟悉、理解施工合同，深刻領(lǐng)會(huì)合同內(nèi)涵，認(rèn)真履行合同責(zé)任。舉簡(jiǎn)單例子，鐵路隧道的防排水從實(shí)用角度，要求拱部不滴水，邊墻不淌水，設(shè)備安裝孔眼不滲水，隧底不涌水，道床不積水。如今合同要求：不滲不漏。其間必然會(huì)增加成本，但也得想辦法以最小的投入去滿足合同要求，否則，那顆承擔(dān)任務(wù)的籌碼又從何得來？

2、重視施工過程中合同管理基礎(chǔ)工作，自始至終加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的收集整理。例如有關(guān)清算索賠資料，要將其貫穿到施工生產(chǎn)全過程中。對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更、增漏項(xiàng)以及甲方違約和不可抗力等造成的損失，平時(shí)就要隨發(fā)生、隨記載、隨簽認(rèn)，以確保工程完工后，進(jìn)行有根有據(jù)、合理合法的清算索賠。

3、關(guān)變更設(shè)計(jì)方面，也要在吃透合同內(nèi)涵的基礎(chǔ)上進(jìn)行。例如隧道變更，合同中計(jì)價(jià)項(xiàng)只有開挖、襯砌兩項(xiàng)。寫變更會(huì)議紀(jì)要時(shí)就要特別注意，一般來講工作面以后的預(yù)變更較短（15m左右），主要是對(duì)已開挖段的圍巖級(jí)別及相應(yīng)的襯砌類型進(jìn)行變更，所以施工方案就要以增加襯砌混凝土厚度為目的，據(jù)理力爭(zhēng)，婉言拒絕鋼筋混凝土方案。同樣，涵管以延長米計(jì)價(jià)，那么涵基的換填、增加的出入口鋪砌及相應(yīng)排水系統(tǒng)的完善，都要想辦法附在路基工程中，達(dá)到能計(jì)價(jià)的目的。

好資源保證和管理工作

做好資源保證，充分發(fā)揮所配置資源的使用效率，滿足規(guī)模生產(chǎn)需要。施工生產(chǎn)的資源保證主要包括以下三個(gè)方面：即勞、材、機(jī)的保證。

勞動(dòng)力保證：首先是勞動(dòng)力素質(zhì)的保證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使之掌握規(guī)范的施工工藝，以操作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其次是勞動(dòng)力數(shù)量的保證，每個(gè)施工都要有足夠的勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的需要。

機(jī)械設(shè)備的保證：首先要在數(shù)量上能滿足施工生產(chǎn)的需要；其次要適度考慮更新?lián)Q代問題，例如混凝土拌合配備自動(dòng)計(jì)量儀、隧道拱墻襯砌采用簡(jiǎn)易臺(tái)車等，就能避免隨意性，操作方便，投入不多，卻能帶來良好的社會(huì)效益；再次，在預(yù)測(cè)未來承攬任務(wù)的可能性和權(quán)衡經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備購買和租賃進(jìn)行正確決策；最后，在使用過程中，加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備具有較高的完好率，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化快速施工的目標(biāo)。

材料的保證：業(yè)主供應(yīng)的材料就要注意做好申請(qǐng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，遵循“誰報(bào)計(jì)劃，誰提料；誰簽單，誰付款”的物資管理方式。自購料必須要把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，掌握好最優(yōu)訂購量。

總之， 要做到兵馬未動(dòng)，糧草先行，優(yōu)化配置資源，最大限度地滿足施工生產(chǎn)需要。

進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制管理

工程項(xiàng)目管理以最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，而最核心的就是工期（進(jìn)度）目、質(zhì)量目標(biāo)和成本（效益）目標(biāo)，這三大目標(biāo)對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目而言不是孤立存在的，而是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是高質(zhì)量、低成本、短工期。在施工中就要采取適當(dāng)措施，進(jìn)行必須的調(diào)整。

1、進(jìn)度控制：開工籌備之初，做到有條件須快上，無條件創(chuàng)造條件也要上，不等不靠，確保管段內(nèi)重點(diǎn)工程的及時(shí)開工。

施工過程中，加強(qiáng)組織，突出重點(diǎn)，保持均衡生產(chǎn)。在條件好，施工順利的情況下，不盲目樂觀，狠抓工序銜接，組織快速施工；相反，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求快，不盲目悲觀。開展形式多樣的施工生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，統(tǒng)籌兼顧，按施組和計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。

2、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理分兩個(gè)層次，一是重在內(nèi)實(shí)，以實(shí)為本；二是以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)興業(yè)。

由于受造價(jià)限制，我們不可能將所施工的工程做成“全優(yōu)”工程，對(duì)于那些上不了規(guī)模的工程，就從以下三方面控制好質(zhì)量：（1）端正質(zhì)量管理工作的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持“重在內(nèi)實(shí)，以實(shí)為本”把工作重心放在工程的內(nèi)在質(zhì)量上。確保產(chǎn)品的“合格”。把握混凝土、漿砌圬工的厚度、強(qiáng)度、砂漿密實(shí)度等，使我們的產(chǎn)品在任何部位、任何時(shí)間，都能經(jīng)受住任何形式的檢驗(yàn)。（2）堅(jiān)持以貫徹ISO9002質(zhì)量保證體系為主線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，以實(shí)為本。（3）抓重點(diǎn)部位、抓關(guān)鍵工序、抓薄弱環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量。重點(diǎn)部位要抓好，尤其要注意地質(zhì)差的部位要做夠，以便一旦出現(xiàn)問題好查找原因和分清責(zé)任；關(guān)鍵工序要盯牢，如隧道工程混凝土的強(qiáng)度、密實(shí)度、襯砌厚度以及與圍巖的密貼度，路基工程要注意填料質(zhì)量、分層厚度和碾壓密實(shí)度；薄弱環(huán)節(jié)要重視，如隧道的開挖輪廓、超挖回填、拱頂剎尖混凝土等要引起足夠的重視。

常言道：“文似看山不喜平”，我們?cè)诒ＷC合格產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)就得發(fā)揮優(yōu)勢(shì)—獲樣板，出精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)—以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以優(yōu)興業(yè)。將管段內(nèi)上層次、具有一定規(guī)模的工程從以下五個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量管理，確保創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。

樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和堅(jiān)定的創(chuàng)優(yōu)決心，戰(zhàn)勝自我，否定自我，做到一絲不茍，精益求精。

建立完善的質(zhì)量保證體系，落實(shí)嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各相關(guān)部門參加的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。經(jīng)理部與工程隊(duì)、工程隊(duì)與作業(yè)班組層層簽定質(zhì)量責(zé)任書，將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，抓好管理和落實(shí)。

制訂科學(xué)合理的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，擬訂規(guī)范有序的創(chuàng)優(yōu)措施，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，使創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃有計(jì)劃、有目標(biāo)、有階段、有步驟，全面系統(tǒng)的開展。

精心組織，合理投入，為創(chuàng)優(yōu)工作提供可靠有力的資源保證。

建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作健康有序地開展。

總之，質(zhì)量不能使企業(yè)一榮俱榮，但足以讓企業(yè)一損俱損。我們要讓所生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)得起最先進(jìn)的檢測(cè)方式（無損檢測(cè)）和最原始的方式（破檢）相結(jié)合的兩種手段的檢驗(yàn)。

3、成本管理

（1）用“實(shí)物法”編制施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確測(cè)算出直接工程費(fèi)，作為成本控制的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)管理，強(qiáng)化引導(dǎo)。根據(jù)施工合同規(guī)定，實(shí)行綜合單價(jià)承包和單項(xiàng)費(fèi)用包干相結(jié)合的承包方式，即中標(biāo)的綜合單價(jià)承包和單項(xiàng)費(fèi)用在整個(gè)合同發(fā)行期間固定不變，因此在施工技術(shù)方案制定后，要加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)，避免施工方法的變更，并防止因隧道坍塌而造成成本增加的施工風(fēng)險(xiǎn)。否則，成本測(cè)算再準(zhǔn)確都將成為一紙空文。

（3）精打細(xì)算的控制好間接費(fèi)的支出，要做到通盤考慮，底數(shù)清楚。

五、其他方面

安全施工管理：將安全管理工作貫穿于施工全過程，正確處理好安全與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，只有安全施工才能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，也只有產(chǎn)品合格才能保證將來使用的安全。

篇5

【摘　要】本文結(jié)合工作實(shí)踐，總結(jié)了工程項(xiàng)目管理中的一些心得體會(huì)，對(duì)路橋工程項(xiàng)目管理提出建議。

關(guān)鍵詞 道橋工程；項(xiàng)目管理；管理措施

1　項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評(píng)等整個(gè)過程的管理，可以分成三個(gè)階段:起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。

管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級(jí)走向高級(jí)，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。

2　項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2．1　全球化發(fā)展的趨勢(shì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是知識(shí)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐，促使了項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展既為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)的機(jī)遇，也給我們提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

2．2　多元化發(fā)展的趨勢(shì)

由于人類社會(huì)的大部分活動(dòng)都可以按項(xiàng)目來運(yùn)作，因此當(dāng)代的項(xiàng)目管理已深入到各行各業(yè)，以不同的類型，不同的規(guī)模而出現(xiàn)，這種行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣項(xiàng)目管理理論和方法的出現(xiàn)，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。

2．3　專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2．4　項(xiàng)目管理綜合化發(fā)展的趨勢(shì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，項(xiàng)目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項(xiàng)目過程中的思維、行為、情感、適應(yīng)性，項(xiàng)目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業(yè)化問題，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等，可以說，現(xiàn)今的項(xiàng)目管理是將思想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，將抽象轉(zhuǎn)化為具體的科學(xué)和藝術(shù)。

3　路橋項(xiàng)目管理

路橋工程項(xiàng)目管理就是某項(xiàng)路橋工程從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過程。

路橋工程建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對(duì)一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會(huì)效益的可行性分析，然后在作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對(duì)于路橋公司而言，路橋工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。路橋項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對(duì)于一般的路橋公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行路橋籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評(píng)價(jià)。

在路橋項(xiàng)目管理方法上，一般一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中有兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。路橋項(xiàng)目管理方法是關(guān)于如何進(jìn)行路橋項(xiàng)目管理的方法，是可在大部分路橋項(xiàng)目中應(yīng)用的方法，它是對(duì)路橋工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)，如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4　路橋項(xiàng)目管理中的若干建議

4．1　結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)(或成本)管理等。路橋工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括路橋項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴路橋公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理(包括諸多專題管理)，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫吐窐蚬颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

4．2　全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在路橋項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好路橋工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理:從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，路橋公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開始之前，通過加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī);從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測(cè)算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一般來說，多個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)小于單個(gè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，甚至一個(gè)單項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，若能配以適當(dāng)?shù)耐顿Y組合，還有可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過其他措施來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如改購買固定資產(chǎn)為融資租賃等。

4．3　加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。

在最近關(guān)于項(xiàng)目管理這方面的新聞報(bào)道中，我們發(fā)現(xiàn)健康安全與環(huán)保管理，在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)只是形同虛設(shè)，沒有實(shí)際的意義，因此才會(huì)出現(xiàn)很多安全事故:比如杭州的地鐵事故，山西的煤礦事件等。

健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面:①強(qiáng)調(diào)在過程中和項(xiàng)目完成后對(duì)人的健康與安全的影響;②項(xiàng)目在過程中和項(xiàng)目完成后對(duì)周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理來說，只需要對(duì)過程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對(duì)很多項(xiàng)目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級(jí)制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對(duì)每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行的觀測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對(duì)出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。

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廣告設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人工作心得體會(huì)范文

為了更好的掌握這兩年來所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和能夠?qū)⑦@些知識(shí)融會(huì)貫通于實(shí)際工實(shí)習(xí)報(bào)告作中應(yīng)用這些知識(shí)，我們班的同學(xué)進(jìn)行了將近三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)。

在這三個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)習(xí)的實(shí)際實(shí)踐中，不但讓我對(duì)建筑裝飾技術(shù)這門專業(yè)有了更深刻的了解，也有了不少新的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)實(shí)踐的這段日子里，我在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅使我在學(xué)校課堂上學(xué)習(xí)的“書本上”的知識(shí)有了更深、更新的了解與認(rèn)識(shí)，而且還讓我學(xué)習(xí)到了許多不可能在學(xué)校里學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)到的關(guān)于人與事的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

建筑裝飾項(xiàng)目的施工組織與管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)生活，雖然能夠?qū)W習(xí)到不少新的知識(shí)和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機(jī)會(huì)學(xué)到新鮮的事物與知識(shí)的。大部分在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)生活，是用在將我在課堂上學(xué)習(xí)的知識(shí)的深化鞏固并使其使用化的學(xué)習(xí)實(shí)踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術(shù)的相關(guān)知識(shí)用于實(shí)踐，在施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)作為一名施工管理與組織者的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

所謂項(xiàng)目管理就是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理者應(yīng)是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)主體本身。項(xiàng)目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時(shí)，項(xiàng)目管理的特殊性帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱巨性，要求按照科學(xué)的理論、方法和手段進(jìn)行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進(jìn)行管理。管理項(xiàng)的目的就是保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成。項(xiàng)目管理有一下特征：

(1) 每個(gè)項(xiàng)目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。

(2) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目經(jīng)理為中心的管理。

(3) 項(xiàng)目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。

(4) 項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

而其中建筑裝飾施工的工程項(xiàng)目管理也是項(xiàng)目管理的一類，是對(duì)建筑裝飾施工活動(dòng)進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)。其重要只能有：計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)實(shí)習(xí)報(bào)告督職能。建筑裝飾項(xiàng)目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時(shí)也有其必須完成的任務(wù)。

建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的任務(wù)是以最優(yōu)先地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目地總目標(biāo)，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費(fèi)用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務(wù)，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標(biāo)和最終目的得實(shí)現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進(jìn)行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項(xiàng)目管理組織;(2)做好施工項(xiàng)目管理規(guī)范;(3)進(jìn)行項(xiàng)目施工目標(biāo)控制;(4)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動(dòng)態(tài)管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)組織協(xié)調(diào)。

這是因?yàn)槭┕そM織管理有著如此的職能、任務(wù)和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與組織在建筑裝飾施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作中重要性與重要地位。

伴隨著國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個(gè)建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對(duì)裝飾業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，面對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入和行業(yè)的規(guī)范化進(jìn)程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。

而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)的三個(gè)月的實(shí)習(xí)體驗(yàn)也讓我更加明確的認(rèn)識(shí)到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關(guān)系到建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)實(shí)習(xí)報(bào)告，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查實(shí)習(xí)報(bào)告督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術(shù)管理部門，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

廣告設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人工作心得體會(huì)范文

曾經(jīng)有人說過：實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。作為一名廣告學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我們要注重實(shí)踐技能，因?yàn)閺V告業(yè)對(duì)于實(shí)踐技能的要求不亞于其他行業(yè)。傳統(tǒng)的紙上談兵已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)行業(yè)對(duì)于廣告學(xué)學(xué)生的要求，因此學(xué)校給我們?nèi)宋南?6級(jí)廣告班安排了一個(gè)星期的廣告認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)對(duì)于從未正式接觸廣告設(shè)計(jì)與制作的我收獲頗豐?，F(xiàn)就本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中的經(jīng)歷、內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)得失作簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、實(shí)習(xí)目的

1、認(rèn)識(shí)廣告公司的運(yùn)作流程，各個(gè)部門的職能以及工作分派，公司的管理方式做簡(jiǎn)單的了解、初步的認(rèn)識(shí)為今后的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)打下一定的基礎(chǔ)。

2.達(dá)到認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、認(rèn)識(shí)新的學(xué)習(xí)方法這三方面的認(rèn)識(shí)。

3.從認(rèn)識(shí)中樹立自己的人生理想，為自己的道路作出規(guī)劃

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

__年8月27日至9月2日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

____聯(lián)合廣告公司

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1、實(shí)習(xí)概述

__年8月27日，我和小組成員(李敏、劉芳)在聯(lián)合廣告公司進(jìn)行了為期7天的廣告認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。聯(lián)合廣告公司是一家小型的設(shè)計(jì)、制作、策劃容為一體的廣告公司，在該公司實(shí)習(xí)期間，由于所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐的差距且我也未學(xué)過任何關(guān)于廣告專業(yè)制作與設(shè)計(jì)的課程，所以我只能從事一些瑣碎的日常事務(wù)，但公司的老師給了我很大的幫助和支持，給我留下深刻的印象。公司的前輩們認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)風(fēng)格，親切友善的待人待物，和諧友愛的工作氛圍等給我留下很深的印象。

2、實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)的經(jīng)歷、內(nèi)容、成果、經(jīng)驗(yàn)得失

在認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中，公司老師給我很多的動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)：在業(yè)務(wù)很忙的期

他不忘教我怎么去撕那些弄好的字帖，剛開始我還以為那是多么簡(jiǎn)單的工作，但做起來的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己卻無從下手，還弄錯(cuò)了很多的地方。原來這種工作并不是那么簡(jiǎn)單，盡管看起來很簡(jiǎn)單但也需要更多的動(dòng)手實(shí)踐。在幾天的工作中老師還教會(huì)了我如何去制作泡沫字，也給我介紹了那些制作的機(jī)器器材。

在老師的指導(dǎo)下，我和公司的職員共同完成了“白石江公園-鼎盛世家”的廣告牌。其中的工作包括雕刻、噴漆等。工作不忙的時(shí)候，老師還演示了簡(jiǎn)單的photoshop給我看，但由于從未接觸過，所以最終也是一知半解。老師還演示了最常見的圖片處理給我看，但這些對(duì)于我來說都是陌生的，我只能做一些簡(jiǎn)單的制作工作。這使我認(rèn)識(shí)到了技術(shù)與實(shí)踐的重要性，也使我認(rèn)識(shí)到了自己的喊多不足，這給了我以后的工作積累了十分豐富的經(jīng)驗(yàn)?！≌J(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)期間，我們還參觀了白石江公元的房地產(chǎn)交易會(huì)，參觀了那些作品。也看到了我們制作的廣告牌也立在其中心里充滿了成就感。參展的那些廣告作品設(shè)計(jì)以及展廳設(shè)計(jì)真是精美絕倫、精彩紛呈給我留下深刻的印象。其中我看到了我們老師的作品，像匯寶集團(tuán)的廣告詞“火熱商機(jī)，誰來主宰”、東盛房地產(chǎn)的廣告詞“東風(fēng)點(diǎn)三江，盛世房地產(chǎn)”都出于我們老師之手。那些小冊(cè)子的制作，展廳的設(shè)計(jì)，顏色的搭配，精美的文案，應(yīng)有盡有。這都是我學(xué)習(xí)的榜樣，也使我更喜歡廣告這個(gè)行業(yè)，對(duì)廣告行業(yè)有了更深更進(jìn)一補(bǔ)的認(rèn)識(shí)。

實(shí)習(xí)期間，讓我認(rèn)識(shí)到要做一名合格的廣告人并不是那么容易。從事這一行業(yè)需要更多的智慧和頭腦，必須掌握很多的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際理論，要理論和實(shí)際相結(jié)合。在短暫的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過程中，我深深的感受到自己所學(xué)知識(shí)的有限以及專業(yè)技能素質(zhì)的薄弱。在面對(duì)一些設(shè)計(jì)與制作的工作時(shí)，無從下手茫然不知所措，這讓我決心在以后的學(xué)習(xí)中努力提高個(gè)人知識(shí)技能、把理論和實(shí)際相聯(lián)系字一起，力爭(zhēng)做一名合格的廣告人。

五、總結(jié)

在為期7天的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)過程中中我基本掌握了廣告制作的一些基本工作，會(huì)到了廣告是既有創(chuàng)造性的工作。要做出精彩的作品，就必須有專業(yè)的知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，知道了一絲不茍措，這讓我感到非常的難過。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)的不錯(cuò)，一旦接觸到實(shí)際，才發(fā)現(xiàn)自己知道的是多么少，因此在以后的學(xué)習(xí)中應(yīng)更加努力，讓自己掌握好更多的專業(yè)知識(shí)，更好的運(yùn)用廣告這門科學(xué)。

這短暫的7天中，給我最的的感受和認(rèn)識(shí)是：1、機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人，做任何時(shí)都要有耐心。2、掌握的理論知識(shí)要與實(shí)際相互結(jié)合。3、要多動(dòng)手，多實(shí)踐，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。

最后，我想借此機(jī)會(huì)，再一次向?yàn)槲业膶?shí)習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的老師和同學(xué)以及在實(shí)習(xí)過程中幫助我的朋友致以衷心的感謝!

這次實(shí)習(xí)豐富了我在這方面的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好。

短暫的實(shí)習(xí)生活過去了，心情很復(fù)雜，可以說是喜悅加留戀。喜悅的是很快就要回到學(xué)校見到可愛的同學(xué)們，留戀的是友尚公司的同事和朋友們。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的?；仡^總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了社會(huì)，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野、增長了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更達(dá)到了學(xué)校為我們安排這次實(shí)習(xí)的目的

以上是我在實(shí)習(xí)過程中的一些感悟，這也為我的人生開啟了一條新的旅程，回到學(xué)校我要在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。在豐富自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更向我自己的人生目的地又邁進(jìn)了一大步!

四、實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象

在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)，自己接觸的東西太少，所學(xué)的知識(shí)根本不夠用，而用到的也只是微乎其微，能用到的或者說是大多數(shù)廣告公司所看重的

一方面，單從青島市范圍來說，就目前情況，這一地區(qū)多為中小型公司，公司規(guī)模小，工作人員少，而且各公司經(jīng)營業(yè)務(wù)繁多。一般都是公司規(guī)模越小，業(yè)務(wù)越繁雜。

另一方面，在廣告這方面的專業(yè)技能人才較少，一般都是通而不精，也很少發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性。　這一現(xiàn)象很難適應(yīng)如今飛速發(fā)展的社會(huì)，很難面對(duì)這一行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。抵擋不住大廣告公司的強(qiáng)烈攻勢(shì)。這一現(xiàn)狀到目前為止，可以適應(yīng)黃島本地目前的發(fā)展轉(zhuǎn)礦，可是在日后與外界交流的不斷深化中，可能會(huì)面對(duì)難以面對(duì)地激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以可以適時(shí)地改變經(jīng)營策略，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，不能一直固守、僵化。

五、實(shí)習(xí)所感

此次實(shí)習(xí)，讓我們走出了課堂，真真切切地接觸到了社會(huì)，接觸到了心中向往已久的廣告公司。

經(jīng)過一年的理論學(xué)習(xí)，我們更渴望做到社會(huì)中去，走到實(shí)踐中去。通過實(shí)踐來鍛煉、提高我們的能力。所謂“人是社會(huì)中的人”，如果脫離了社會(huì)，那么任何事物的價(jià)值恐怕就要重新估量。脫離了社會(huì)，脫離了實(shí)踐，任何理論都只是紙上談兵而已，它們就失去了它們本身的意義。

然而，當(dāng)我們真正接觸到社會(huì)時(shí)，難免會(huì)有些手足失措。而這樣一來，通過不斷的實(shí)習(xí)，我們慢慢的接觸社會(huì)，熟悉社會(huì)，又在這其間不斷地提高自己的實(shí)踐能力，交際能力，增加自身的工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，我們小組的集體認(rèn)知實(shí)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)了我們相互之間的協(xié)作呢能力，增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)精神，相信在一后的學(xué)習(xí)生活中這會(huì)是一筆寶貴的精神財(cái)富。

六、小結(jié)

通過盡兩周的認(rèn)知實(shí)習(xí)，我們更全面地了解到了各廣告公司的不同特點(diǎn)，基本信息等，清楚地明白了不同類型的廣告公司對(duì)人才的不同所需。同時(shí)，增加了我們學(xué)習(xí)廣告的興趣。也開闊了我們的眼界，努力認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到了自己的興趣所在、發(fā)展所在，對(duì)自己的發(fā)展方向有了基本的定位，這樣在以后的學(xué)習(xí)中會(huì)少一些迷茫，多一些理智。有了目標(biāo)，有了方向，不會(huì)像沒有了導(dǎo)航的船只一樣迷失自己。

同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到了一些自身的不足之處。例如，缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)手實(shí)踐能力低，沒有足夠的人際交往、溝通能力等。因此，在以后的學(xué)習(xí)中我會(huì)更加注重這些方面能力的培養(yǎng)，在學(xué)習(xí)的空余時(shí)間里，抓住每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地尋找更多地融入到社會(huì)中去的機(jī)會(huì)。

總之，在這兩周的實(shí)習(xí)中，我們收獲頗多。這次認(rèn)知實(shí)習(xí)不僅彌補(bǔ)了我們?cè)谡n堂上學(xué)習(xí)的一些不足，還為我們自己在以后的學(xué)習(xí)指明了方向?？偠灾?，這次認(rèn)知實(shí)習(xí)對(duì)我們來說具有非常重要的意義。

廣告設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)個(gè)人工作心得體會(huì)范文

__年5月，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司正式成立，是中國領(lǐng)先的移動(dòng)電視傳媒集團(tuán).集團(tuán)下設(shè)移動(dòng)電視技術(shù)有限公司,移動(dòng)電視節(jié)目制作公司和移動(dòng)電視廣告公司三大核心部門,通過在城市公交車、高級(jí)寫樓、商住樓等場(chǎng)所安裝數(shù)電視播出終端，構(gòu)建中國城市新型的視聽媒體——數(shù)移動(dòng)電視.

作為中國最大的移動(dòng)電視運(yùn)營商，世通華納專注于為受眾提供吸收信息的另一條途徑，同時(shí)為廣告主搭建一個(gè)全效的信息傳播平臺(tái)。世通華納的移動(dòng)電視廣告平臺(tái)在為公交乘客提供大量的生活消費(fèi)資訊及休閑娛樂節(jié)目的同時(shí),也幫助廣告主接觸城市中最廣大的中堅(jiān)消費(fèi)群體,獲得更高效的廣告到達(dá)率,從而增加市場(chǎng)占有率及提升品牌知名度。

__年，世通華納移動(dòng)電視傳媒集團(tuán)有限公司得到了多家國際頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商的充分肯定。隨著國泰財(cái)富基金、鼎暉創(chuàng)投、華登國際以及成為基金共同注資4500萬美元，世通華納的品牌架構(gòu)獲得更大的延展空間，從而演化成為具備聯(lián)播功能的跨區(qū)域媒體平臺(tái)。

時(shí)至今日，世通華納已經(jīng)在全國設(shè)立23個(gè)全資子公司，10家辦事處，所打造的賣動(dòng)傳媒已成為國內(nèi)規(guī)模最大的移動(dòng)電視廣告聯(lián)播網(wǎng)，覆蓋全國33個(gè)省會(huì)及中心城市，擁有5萬輛公交車，8萬臺(tái)電視收視終端，城市覆蓋人群達(dá)到2億人次，以其貼近市民的節(jié)目內(nèi)容和極強(qiáng)的廣告穿透力揭開了中國移動(dòng)電視傳媒行業(yè)發(fā)展的新篇章。世通華納也以無可爭(zhēng)議的雄厚實(shí)力，捍衛(wèi)了中國移動(dòng)電視第一媒體的地位。

實(shí)習(xí)工作內(nèi)容：

了解公司的背景、做有關(guān)于公交移動(dòng)電視開機(jī)率的調(diào)查和問卷及后期跟同事跑業(yè)務(wù)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：__年5月8日—__年5月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：沈陽市沈河區(qū)青年大街219號(hào)華新國際大廈14樓e座

實(shí)習(xí)內(nèi)容及心得：

以下是我對(duì)這次實(shí)習(xí)的總結(jié)，雖然實(shí)習(xí)是短暫的，但我獲益良多。這次實(shí)習(xí)的收獲對(duì)我來說有不少，自己感覺在知識(shí)、技能、與人溝通和交流等方面都有了長足進(jìn)步，總體來說，這次是對(duì)我綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉及提高.讓我知道了自己身上還有許多有待提高的地方，更讓我對(duì)未來有了的憧憬與期待……

站在面前的就是那個(gè)向往已久的社會(huì)，雖然實(shí)習(xí)的單位離學(xué)校很遠(yuǎn)，但一路的疲憊很快就被即將實(shí)習(xí)的興奮沖的無影無蹤，因?yàn)榻K于可以在這個(gè)巨大的舞臺(tái)上展現(xiàn)自我。為了更平穩(wěn)的走上社會(huì)的大舞臺(tái)，為適應(yīng)今后的社會(huì)工作而奠定基礎(chǔ)，同時(shí)完成大學(xué)教育的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是出于對(duì)畢業(yè)后就業(yè)去向的考慮，我和大家一樣，滿懷激情的走進(jìn)了這家廣告公司。因?yàn)橐郧皬奈唇佑|過廣告方面的事情，因此對(duì)于這次能在這里實(shí)習(xí)，我非常珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，并打算在有限的時(shí)間里盡快的適應(yīng)這里的一切。

世通華納是我初涉社會(huì)的開端，將從這里邁向美好的未來，我一直堅(jiān)信自己的能力，即使人生的道路很曲折,但我的目標(biāo)是很明確的,那就是前進(jìn),永不言棄,永不退縮!

由于我們對(duì)于公司的背景不是十分了解，公司對(duì)我們20名實(shí)習(xí)生進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了最基本的認(rèn)識(shí)，了解了公司的概況、發(fā)展歷程、企業(yè)精神、媒體優(yōu)勢(shì)等等。“在中國，85的市民完全依賴公共巴士出行、學(xué)習(xí)、工作和生活、在無聊的旅途中提供和傳遞真實(shí)、快樂、時(shí)效的信息，這是每一位世通華納人至高無上的光榮使命。”鄢總的話讓我們了解到了公交移動(dòng)電視作為新興的主流大眾傳媒，前途不可限量。同時(shí)，對(duì)我對(duì)公司的核心價(jià)值也有了初步了解：誠實(shí)、責(zé)任、服務(wù)、績效是世通華納人對(duì)每一個(gè)廣告主做出的承諾。公司以其特有的“覆蓋面廣、創(chuàng)新互補(bǔ)、效果佳、長時(shí)性、強(qiáng)制性傳播、高性價(jià)比”的優(yōu)勢(shì);以“親善、大眾和活力”的品牌個(gè)性，全效連接著買賣雙方，著城市的每一個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所。賣動(dòng)傳媒，以其獨(dú)特的傳媒模式，一改傳統(tǒng)媒體在傳播過程中信息的大量損耗，無可替代的成為在封閉空間唯一性，無干擾的強(qiáng)化傳播媒體平臺(tái)。

作為一個(gè)以“成為中國移動(dòng)電視傳媒的領(lǐng)航者”為企業(yè)愿景的廣告公司，世通華納秉承“以勇于創(chuàng)新、突破自我、居安思危、速度致勝”為經(jīng)營理念，覆蓋城市的龐大收視人群，以深度、全效、連續(xù)音畫的傳播方式，全天廣告高強(qiáng)度滾動(dòng)播出頻次，以及節(jié)目植入等多種高效廣告?zhèn)鞑ナ侄危鷦?dòng)演繹了全效傳播在移動(dòng)電視領(lǐng)域的完美應(yīng)用。因此，無論對(duì)城市居民還是對(duì)企業(yè)商家而言，賣動(dòng)傳媒都是一個(gè)真正高頻次、高觸達(dá)率、高黏合度的溝通平臺(tái)，也都傾注著世通華納責(zé)任的極至。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”激勵(lì)著每一個(gè)世通華納人在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商海中，不斷的奮勇前進(jìn)……

而我們實(shí)習(xí)的公司是世通華納沈陽公司，它成立于__年2月，公交移動(dòng)電視正式開播于今年4月。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司中員工的平均年齡是31歲，其中45.6的員工是大學(xué)以上學(xué)歷。為此，我十分慶幸能夠有在這樣一個(gè)充滿活力的公司實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，使我能真正的開闊了眼界。在實(shí)習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對(duì)企業(yè)中有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒有領(lǐng)會(huì)其精髓。但通過實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)廣告的理解，豐富了我的

廣告知識(shí)，使我對(duì)廣告有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。

第一天來公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是做坐在那里等著培訓(xùn)，之后公司的田總為我們分配了任務(wù)——對(duì)45條公交車移動(dòng)電視的開機(jī)率進(jìn)行調(diào)查以及向隨機(jī)向路人做調(diào)查表。這任務(wù)讓我十分興奮!但工作并非象我想的那樣容易，在馬路上吸尾氣、曬日光浴是避免不了的，還要因?yàn)樽稣{(diào)查表而受到他人的拒絕……

篇7

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

近年來，在我國各大城市，特別是在沿海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)大量采用幕墻作為建筑的護(hù)結(jié)構(gòu)，幕墻作為建筑物外立面的裝飾，無論是色彩，還是光澤，都會(huì)給人一種全新的感覺，幕墻裝飾既提高了建筑物的品質(zhì)，又豐富了城市景觀。然而，由于建筑幕墻結(jié)構(gòu)安全的特殊性，要求有合理的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的材料、先進(jìn)的施工工藝、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員作為保障，以確保幕墻工程的質(zhì)量與安全。

1.幕墻施工管理要點(diǎn)

在我國建筑行業(yè)有句格言：百年大計(jì)，質(zhì)量第一。為確保幕墻工程的質(zhì)量，要有一系列的保證措施和質(zhì)量計(jì)劃，要從設(shè)計(jì)階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、安裝階段、竣工驗(yàn)收檢查等各階段落實(shí)。

1.1設(shè)計(jì)階段：總工程師要對(duì)部門從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。同時(shí)，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對(duì)性、可行性。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評(píng)審活動(dòng)，經(jīng)評(píng)審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評(píng)審?fù)ㄟ^記錄，以及圖紙的會(huì)簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。

1.2材料供應(yīng)階段：供應(yīng)部要對(duì)該項(xiàng)目的材料采購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對(duì)采購回來的材料要按照規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。

1.3生產(chǎn)加工階段：生產(chǎn)部要對(duì)該項(xiàng)目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé)，要對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照規(guī)范各設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行組織加工和組裝。生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工，必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢。檢查時(shí)要確認(rèn)量檢具的精確度，對(duì)加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻工作。

1.4安裝階段：工程項(xiàng)目部要對(duì)工程的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安裝過程質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：

（1）現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)件擺放要符合要求。

（2）預(yù)埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實(shí)可靠。

（3）轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實(shí)做好防腐工作。

（4）框架幕墻的框格安裝必須控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

（5）防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求。

（6）要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量，安裝后要進(jìn)行三維方向上的調(diào)整，使其符合幕墻板塊的安裝精度要求。

（7）嚴(yán)格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。

驗(yàn)收階段：驗(yàn)收前施工人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的清理和清洗。驗(yàn)收時(shí)，先由公司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付業(yè)主方進(jìn)行最終驗(yàn)收。保證幕墻工程現(xiàn)場(chǎng)竣工資料必須齊全完備，幕墻清潔、完整、可靠。

2.幕墻施工管理方法

2.1建立科學(xué)的管理方法

我們所有的工作都按三合一即“質(zhì)量、環(huán)境、安全和職業(yè)健康”認(rèn)證體系嚴(yán)格實(shí)施，在實(shí)施的每一過程都有法可依，有據(jù)可循；同時(shí)我們培養(yǎng)了一大批年輕有為、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，他們都是學(xué)有所長，掌握了一定的科學(xué)管理方法，真正做到了科學(xué)的規(guī)范管理。

2.2建立完善的管理體系

2.2.1 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是提高施工項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的保障

施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，是指其正式人員規(guī)范的框架，是組織生命的一個(gè)重要部分。傳統(tǒng)施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)效率低下、交流和協(xié)調(diào)困難，是制約項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的根本性問題，作為施工項(xiàng)目組織工作的操作層，要具有正式、層次清晰等方面的特點(diǎn)，要保證組織結(jié)構(gòu)的精干、活躍、高效，提高服務(wù)和速度等各項(xiàng)成效，必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新。組建一支有活力的、有技能的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。在當(dāng)前建筑業(yè)新的形勢(shì)下，組建精干的項(xiàng)目施工隊(duì)伍刻不容緩。施工項(xiàng)目部一經(jīng)成立，經(jīng)理部要大力支持、扶植，首先要考慮機(jī)構(gòu)的設(shè)置問題，機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)置應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律和環(huán)境的要求，強(qiáng)調(diào)組織功能的協(xié)調(diào)性、組織能力的應(yīng)變性。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層次，合理地下放管理權(quán)力，增加了橫向溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的扁平化、柔性化、有機(jī)化，做到施工項(xiàng)目管理內(nèi)部信息通暢，反應(yīng)迅速，提高組織的靈活性和敏捷性。

2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工順利實(shí)施的關(guān)鍵

關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，尤其是招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)工程的施工過程。招投標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià)方案，由于受到時(shí)間、環(huán)境、策略的影響，往往與施工階段的施工組織設(shè)計(jì)相差很大，在施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真地做細(xì)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋面要全、設(shè)計(jì)內(nèi)容要細(xì)。除了傳統(tǒng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以外，也要把安全作為重中之重來考慮，因?yàn)楝F(xiàn)代的施工講究“安全一票否決制”，如果安全得不到好的保證，那企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)敗下陣來，同時(shí)在保證節(jié)點(diǎn)工期的前提下，通過經(jīng)濟(jì)對(duì)比確定最終實(shí)施方案。

2.2.3 施工項(xiàng)目成本控制與核算管理是項(xiàng)目運(yùn)行工作的中心

在施工中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，始終要心明眼亮地抓成本控制，成本核算。當(dāng)前提倡節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)，我們企業(yè)也要抓這項(xiàng)工作。在項(xiàng)目運(yùn)行中，一定要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念，效益是項(xiàng)目部最終的目的所在。要抓好各個(gè)渠道，為降低工程成本而努力做好一切工作。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要將施工項(xiàng)目成本管理真正做到與施工全過程的實(shí)行成本控制，與項(xiàng)目成本管理相關(guān)的部門要建立一種有機(jī)的運(yùn)行機(jī)制，協(xié)調(diào)好經(jīng)營、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)部門的賬目管理工作。理順對(duì)上、對(duì)下的結(jié)算關(guān)系，以及成本報(bào)表、物資報(bào)表、設(shè)備報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理費(fèi)用報(bào)表之間的程序及生成的邏輯關(guān)系；要對(duì)工程分包、材料采購、設(shè)備采購和管理、安全等非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道，制定行之有效的管理制度等。努力營造全員參與經(jīng)營成本管理的良好氛圍，培養(yǎng)全員的“效益中心”觀念，使全體員工明白自己為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)該如何去作為。

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是項(xiàng)目運(yùn)行的調(diào)度、控制中心

施工程項(xiàng)目運(yùn)行系統(tǒng)之下有成本管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮兩個(gè)子系統(tǒng)，如果把施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的安全部門、質(zhì)量部門、調(diào)度部門歸于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，則項(xiàng)目經(jīng)理部是決策層，成本管理系統(tǒng)是管理層，施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)就是執(zhí)行層，施工隊(duì)是作業(yè)層，因此生產(chǎn)指揮系統(tǒng)具有承上啟下的重要作用，它可以帶動(dòng)和促進(jìn)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)都是服務(wù)于企業(yè)效益這個(gè)目的，前者是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而后者是為了企業(yè)的社會(huì)效益，兩者相輔相成，是一種辨證的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)組織生產(chǎn)時(shí)既要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為了工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度需要增加必要的投入，處理好兩者的辨證關(guān)系，最終就會(huì)取得雙贏或多贏的局面。

2.3 注重團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造人性化的管理氛圍

發(fā)展“以人為本”的活動(dòng)，人員的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的效益形象，提高人員的素質(zhì)是當(dāng)前一件重要舉措，迫在眉睫，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待。隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化，與國際接軌的需要，傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理正逐漸向建造師接軌并轉(zhuǎn)型。建造師是適應(yīng)時(shí)代需求，以專業(yè)技術(shù)為依托、以工程項(xiàng)目管理為主業(yè)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)人員，近期以施工管理為主。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員，既要有理論水平，也要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織能力。

3.結(jié)語

建筑幕墻從設(shè)計(jì)到施工的全過程牽涉到多種技術(shù)和工藝，而且其自身構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大，較容易出現(xiàn)質(zhì)量事故，因此，對(duì)幕墻工程的質(zhì)量控制十分重要。同時(shí)也要求工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)幕墻專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)幕墻的設(shè)計(jì)原理、材料性能、施工工藝等的理解和認(rèn)識(shí)，以利于在今后工作實(shí)踐中針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)，采取有效的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞 ：青島；農(nóng)村；綜合開發(fā)；無償資金報(bào)賬

農(nóng)村綜合開發(fā)資金是當(dāng)前農(nóng)村財(cái)政支出中投資較集中、投資規(guī)模較大、投資時(shí)間較長、投資管理制度較完善的一項(xiàng)農(nóng)業(yè)投資，體現(xiàn)了政府對(duì)三農(nóng)政策的重視，對(duì)三農(nóng)的發(fā)展起到積極的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬，有利于規(guī)范政府對(duì)該項(xiàng)財(cái)政資金的撥發(fā)程序，有利于管理好該項(xiàng)目資金，確保開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金利益的最大化。

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬的基本管理方法

（一）建設(shè)和完善報(bào)賬管理的基本制度

青島市在認(rèn)真貫徹和落實(shí)國家對(duì)其農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬管理有關(guān)方針政策的同時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平，制定出臺(tái)了《青島農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬提款暫行方法》，明確提出加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金發(fā)放的管理制度，提高資金利用效率，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，明確項(xiàng)目實(shí)施范圍及合法的程序、憑證等具體要求，為管好、用好項(xiàng)目資金提供了有利的保障。

（二）重視項(xiàng)目建設(shè)過程管理

在《暫行方法》中明確提出了負(fù)責(zé)報(bào)賬項(xiàng)目具體工作的基本分配要求，并且規(guī)定了各部分資金的核算與確認(rèn)。在整個(gè)過程中堅(jiān)持了相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員參與項(xiàng)目實(shí)施管理的全過程，這有利于項(xiàng)目的順利建設(shè)實(shí)施，確保了報(bào)賬材料的真實(shí)性與合理性。

（三）規(guī)范項(xiàng)目資金報(bào)賬程序并認(rèn)真履行

在青島市所出臺(tái)的《暫行方法》中提出：（1）土地治理項(xiàng)目和專項(xiàng)科技示范項(xiàng)目在項(xiàng)目工程整個(gè)實(shí)施過程的相關(guān)報(bào)賬程序及報(bào)賬金額；（2 ）規(guī)定多種項(xiàng)目的無償資金由用款單位憑借有關(guān)真實(shí)有效的證據(jù)報(bào)賬，經(jīng)縣級(jí)財(cái)政部門審核同意后及時(shí)撥付資金；（3 ）自項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)起至項(xiàng)目結(jié)束期間的合理費(fèi)用都可按照規(guī)定的程序報(bào)賬，經(jīng)縣財(cái)政審核通過后及時(shí)辦理相關(guān)程序。

（四）明確報(bào)賬憑證的重要性

報(bào)賬過程要按照票據(jù)的真實(shí)性、有效性及所涉及材料的完整性要求，嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行審查、核對(duì)和保存，嚴(yán)禁白條入賬。對(duì)于憑證不規(guī)范、不完整，資金使用超出項(xiàng)目預(yù)算規(guī)定范圍，弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)，存在重大工程質(zhì)量問題的項(xiàng)目報(bào)賬，財(cái)政部門應(yīng)有權(quán)拒絕撥付資金。

（五）保障報(bào)賬項(xiàng)目的監(jiān)督檢查制度

縣級(jí)相關(guān)部門與建設(shè)單位應(yīng)建立相應(yīng)的工作制度，互相配合，共同做好報(bào)賬工作，并積極配合審查部門檢查工作。對(duì)于縣級(jí)在報(bào)賬過程中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題，應(yīng)依照相關(guān)的規(guī)定給予處罰。

二、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬過程中常遇到的問題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)賬管理與項(xiàng)目建設(shè)管理不協(xié)調(diào)

（1）項(xiàng)目管理人員與財(cái)務(wù)人員缺乏溝通，使其未能真正了解工程的建設(shè)情況，工程的有關(guān)材料（如合同、結(jié)算書等）未能及時(shí)交給財(cái)務(wù)部門，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)不能正確反映工程實(shí)施的具體情況。（2）財(cái)務(wù)人員因缺乏對(duì)項(xiàng)目的了解導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過程中未能進(jìn)行有效的督察。（3）財(cái)務(wù)人員由于缺乏項(xiàng)目實(shí)施理論知識(shí)，使之很難介入項(xiàng)目的管理過程，易出現(xiàn)報(bào)賬管理的不科學(xué)的現(xiàn)象。

（二）報(bào)賬憑證材料不完整

（1）有些項(xiàng)目工程只帶一張一般性的收據(jù)直接報(bào)支，有的只帶了張協(xié)議，有的甚至連協(xié)議都沒有、也沒有具體的票據(jù)。（2）有的項(xiàng)目實(shí)施單位雖然實(shí)行了無償報(bào)賬制度，但是具體的用途和所提供的憑據(jù)不規(guī)范，存在報(bào)賬依據(jù)虛假的現(xiàn)象。（3）有些項(xiàng)目實(shí)施單位為了滿足報(bào)賬憑據(jù)的完整會(huì)不擇手段，以此同時(shí)，相關(guān)的負(fù)責(zé)部門并沒有引起高度重視。比如項(xiàng)目單位拿不合格的票據(jù)到稅務(wù)部門更換正式發(fā)票，而稅務(wù)部門并沒有引起高度的重視，從而掩蓋了支出資金的真實(shí)性。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)賬不符合財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定

（1）財(cái)政無償資金報(bào)賬與項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)報(bào)告內(nèi)容不相符合，報(bào)賬過程把關(guān)不嚴(yán)，隨意性較強(qiáng)。例如利用產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目的科技推廣費(fèi)購買打印機(jī)、刻錄機(jī)等辦公用品發(fā)票報(bào)賬。（2）報(bào)賬資金超過財(cái)政所規(guī)定的報(bào)賬范圍，如將占地占用補(bǔ)償費(fèi)、遷墳費(fèi)等在無償報(bào)賬項(xiàng)目中報(bào)支。此外存在重復(fù)報(bào)支現(xiàn)象。由于設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工作費(fèi)已經(jīng)提前使用，但在工程資金專戶賬上卻仍報(bào)招標(biāo)費(fèi)、制圖費(fèi)等等。

三、加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬制管理的心得體會(huì)

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，開發(fā)報(bào)賬工作新思路

首先，領(lǐng)導(dǎo)的重視是做好財(cái)政無償資金報(bào)賬管理工作的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理人員與項(xiàng)目管理人員的密切配合是前提。其次，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)及項(xiàng)目工程知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加項(xiàng)目管理，認(rèn)真審核報(bào)賬憑據(jù)。另外工程項(xiàng)目管理人員要了解報(bào)賬的基本程序及相關(guān)要求，積極與財(cái)務(wù)人員溝通，確保報(bào)賬的準(zhǔn)確無誤。

（二）完善管理制度，明確報(bào)賬具體操作內(nèi)容

就目前所試行的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財(cái)政無償資金報(bào)賬制度來看，管理制度的內(nèi)容不夠具體明確，嚴(yán)重的影響了實(shí)際操作過程。因此，相關(guān)部門應(yīng)明確資金的使用范圍及各項(xiàng)支出的憑據(jù)。如承包工程報(bào)賬時(shí)，除了提供工程款發(fā)票外，還需提供承包合同、工程預(yù)算，審核報(bào)告等材料。再者要明確支出報(bào)賬有關(guān)材料的真實(shí)性和有效性要求。此外還要求項(xiàng)目工程實(shí)施過程的及時(shí)具體匯報(bào)，方便財(cái)政部門及時(shí)審查工作。

（三）報(bào)賬公開透明，杜絕弄虛作假現(xiàn)象

在實(shí)行項(xiàng)目資金報(bào)賬時(shí)，應(yīng)該努力做到報(bào)賬公開透明，堅(jiān)持執(zhí)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的“三專四制”管理制度。首先嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公示制，接受人民群眾的督促。其次嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目工程公開招標(biāo)制度，確保項(xiàng)目工程公平、公開、公正招標(biāo)。再者要努力推向項(xiàng)目工程合同管理制，為規(guī)范管理項(xiàng)目提供有利的依據(jù)。此外，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程監(jiān)督制，以提高項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)約項(xiàng)目投入資金，縮短項(xiàng)目完成期限。

（四）借權(quán)力制衡原則，強(qiáng)化報(bào)賬內(nèi)容及外部控制制度

農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目財(cái)政無償資金的效益與安全性，不僅與支出憑證的合法性有關(guān)，還與項(xiàng)目資金的合理性、真實(shí)性和有效性有關(guān)，故應(yīng)該依照權(quán)力制衡原則，保證報(bào)賬憑證的合理、真實(shí)及有效。因此要做到：創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)的撥款程序；嚴(yán)格各項(xiàng)資金撥付制度；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度付款制；為明確報(bào)賬內(nèi)容實(shí)行項(xiàng)目報(bào)表報(bào)賬管理制度；同時(shí)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)亩讲橹贫纫员ＷC資金的合理使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王斌.對(duì)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目資金科學(xué)化精細(xì)化管理的思考[J].西部財(cái)會(huì),2010,8(03):145-146.

篇9

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)優(yōu)工程；質(zhì)量控制；體會(huì)

Key words： merit engineering；quality control；experience

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）17-0106-02

工程實(shí)例：武警河北省總隊(duì)指揮中心遷址新建工程指揮中心辦公樓，建設(shè)單位：武警河北總隊(duì)后勤部，代建單位：河北省社會(huì)公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心，監(jiān)理單位：河北冀科工程項(xiàng)目管理有限公司，總包施工單位：河北科工建筑工程有限公司

工程概況：武警河北省總隊(duì)指揮中心遷址新建工程指揮中心辦公樓位于石家莊市植物園街于底村，本工程地下兩層，地上12層，其中地下二層與地下車庫連為整體，地下車庫為單層車庫，結(jié)構(gòu)主體總高度（室外地坪至主要屋面板板頂）53.800m，主樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為甲類核六長六級(jí)人防地下室，外門廳鋼梁處為鋼結(jié)構(gòu)梁，基礎(chǔ)型式主樓為梁板式筏板基礎(chǔ)，地下車庫為獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下混凝土條形基礎(chǔ)。

本工程總建筑面積39340平方米，用地面積3110平方米，地上建筑面積27260平方米，地下建筑面積12080平方米，本工程建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)，抗震設(shè)防烈度：7度，建筑耐火等級(jí)：一級(jí)，防水等級(jí)：地下辦公及變配電部分防水等級(jí)為一級(jí)，其余部分防水等級(jí)為二級(jí)，地下室種植頂板的防水層為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為一級(jí)，室內(nèi)用水房間防水材料采用1.5厚聚合物水泥基復(fù)合防水砂漿。

工程外裝為玻璃幕墻、石材幕墻，外門窗為80系列斷熱鋁合金型材，玻璃采用中空鋼化玻璃，外層采用高透光淡藍(lán)灰色玻璃。內(nèi)裝中一層大廳、前室為花崗石墻面、地面，輕鋼龍骨紙面石膏板平貼鋁塑板吊頂，衛(wèi)生間、開水間為瓷磚墻面、地磚地面，頂棚為鋁合金龍骨方板吊頂，辦公室地面為地磚地面，墻面為乳膠漆墻面，頂棚為輕鋼龍骨礦棉吸聲板吊頂，等等。

本工程于2013年4月2日監(jiān)理項(xiàng)目部開始進(jìn)場(chǎng)，目前，該工程主體已經(jīng)完工，正處在裝修、安裝階段，根據(jù)甲方要求，2014年7月必須竣工驗(yàn)收，2014年8月1日必須完工入住。

由于本工程的施工合同中將工程質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、確保省優(yōu)寫進(jìn)了合同內(nèi)容，并且監(jiān)理合同、施工合同均將是否獲得省優(yōu)稱號(hào)與監(jiān)理費(fèi)、工程款做了掛鉤處理，因此，本單位對(duì)此工程非常重視，項(xiàng)目監(jiān)理部在平時(shí)的施工監(jiān)管中也較為嚴(yán)格，下面談一下在武警指揮中心辦公樓關(guān)于質(zhì)量控制方面的體會(huì)。

創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“高”、 “嚴(yán)”，“高”指高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)，“嚴(yán)”指嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。所以創(chuàng)優(yōu)良工程要求項(xiàng)目部人員具備“高”、“嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)施工監(jiān)管過程中，在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫，進(jìn)行嚴(yán)格要求。

根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會(huì)因素等，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理部主要管理與控制人、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械、工藝方法等方面。

人的因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成具有關(guān)鍵的作用，因?yàn)槿耸枪こ添?xiàng)目形成的決策者、管理者、操作者，關(guān)于人的因素，項(xiàng)目部從自身做起，項(xiàng)目配備人員從總監(jiān)、監(jiān)理工程師、直到監(jiān)理員，均具有國家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格或國家注冊(cè)建造師資格，且具有多年施工、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和組織保證體系，同樣，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人也進(jìn)行了嚴(yán)格要求，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員同樣具備一定的素質(zhì)和能力，對(duì)直接進(jìn)行操作的工人隊(duì)伍也要求技術(shù)熟練并具有一定的綜合實(shí)力等。在對(duì)人的因素控制方面，主要是避免產(chǎn)生失誤，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，平時(shí)注重職業(yè)道德教育、多進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、將人員的勞動(dòng)熱情公平合理的做到最大程度的激發(fā)。

關(guān)于技術(shù)因素，對(duì)于本工程項(xiàng)目來說，主要是施工技術(shù)的管理與監(jiān)控，監(jiān)理項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)之后，就根據(jù)本工程的圖紙做了詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則將各分部、分項(xiàng)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制點(diǎn)做了詳細(xì)描述，并對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)向施工單位做了詳細(xì)的交底。在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批中將不符合規(guī)范、施工組織安排不合理的一律要求進(jìn)行了整改，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，首先檢查施工單位施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等的貫徹程度，是否對(duì)工人進(jìn)行了作業(yè)規(guī)程、操作要領(lǐng)的培訓(xùn)，對(duì)深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性大的分項(xiàng)工程及防水、保溫等關(guān)鍵過程是否進(jìn)行了重點(diǎn)教育，對(duì)一些梁柱頭節(jié)點(diǎn)、板梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋、模板是否做了詳細(xì)圖示、梁柱不同砼強(qiáng)度等級(jí)處是否采取了措施等，監(jiān)理項(xiàng)目部在平時(shí)的巡視過程中除檢查施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙、規(guī)范的符合程度外，也同樣檢查施工過程中各交底的符合程度。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備，由于材料、設(shè)備為工程實(shí)體的構(gòu)成部分，是工程實(shí)體質(zhì)量的基礎(chǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位選用優(yōu)質(zhì)的建筑材料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，凡是進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備等均對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能等進(jìn)行核實(shí)，與設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行比對(duì)，外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等不合格的一律不準(zhǔn)用到工程上，鋼筋、混凝土、管材、管件、電線等需要見證取樣的一律派監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)見證，凡是需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)試的一律在進(jìn)場(chǎng)之初要求施工單位做了試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)監(jiān)理項(xiàng)目部也建立了管理臺(tái)賬，對(duì)施工單位的材料、設(shè)備管理從加工訂貨、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)都加強(qiáng)了管理，現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求整齊有序、對(duì)其規(guī)格型號(hào)等要求做出明顯標(biāo)識(shí)，如鋼筋存放要求不超過2米、并加墊木等，現(xiàn)場(chǎng)材料管理同時(shí)考慮到環(huán)保揚(yáng)塵需要，將現(xiàn)場(chǎng)回填土用土、部分砂子等隨時(shí)進(jìn)行覆蓋。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)用機(jī)械設(shè)備、操作工具等監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位使用合理的機(jī)械設(shè)備，并要求正確使用、管理和保養(yǎng)，同樣要求施工單位將各機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程交底到位，采取“人機(jī)固定”的制度，“崗位責(zé)任”的制度，交接班制度，要求現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、工具處于最佳作用狀態(tài)，為工程質(zhì)量的提高提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，比如腳手架、模板要求現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，深基坑施工區(qū)、高大模板施工區(qū)請(qǐng)專家做了論證，鋼尺、水平儀、經(jīng)緯儀等測(cè)量儀器沒有簽定證書不能使用，塔吊、升降機(jī)沒有試運(yùn)行、安監(jiān)站檢查認(rèn)可不準(zhǔn)許使用，等等，根據(jù)目前環(huán)境狀況，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用同時(shí)考慮到環(huán)保及揚(yáng)塵規(guī)定，對(duì)一些需要現(xiàn)場(chǎng)攪拌的找坡層要求將攪拌機(jī)封閉全覆蓋，只留一個(gè)出料口、進(jìn)料口等?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)所用的機(jī)械設(shè)備從選型、性能參數(shù)、使用操作等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求。

施工工藝、方法的先進(jìn)合理可靠不光影響工程施工的安全，也是直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。根據(jù)目前發(fā)展階段，建設(shè)部重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)”包括深基坑支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、高效鋼筋和預(yù)應(yīng)力混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、新型模板和腳手架應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)、新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝技術(shù)、企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。根據(jù)本工程自身的特點(diǎn)，建筑結(jié)構(gòu)方面主要應(yīng)用的有長螺旋鉆孔壓灌樁技術(shù)、復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)、高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)、早拆模板成套技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)、纖維混凝土、粘貼式巖棉外墻外保溫體系、節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)和控制、大體積混凝土溫度監(jiān)測(cè)和控制、高分子卷材防水技術(shù)、測(cè)距儀高程傳遞技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用自動(dòng)計(jì)算工具類技術(shù)等。對(duì)于本工程項(xiàng)目而言，監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)以上新技術(shù)應(yīng)用自然做了重點(diǎn)控制，除以上新技術(shù)外，在現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織與管理方面監(jiān)理項(xiàng)目部也非常重視，比如各工種、各工序之間的施工順序，各工種、各工序之間的必要間歇時(shí)間，各工種之間互相留工作面等，尤其是在裝修安裝階段，要求施工單位包括總分包之間做好施工組織。

在技術(shù)控制方面，監(jiān)理項(xiàng)目部除要求施工單位制定質(zhì)量計(jì)劃外，還要求施工單位制定了保證質(zhì)量的技術(shù)措施及一些質(zhì)量通病的預(yù)防措施，而且項(xiàng)目部在平時(shí)的巡視、驗(yàn)收過程中也重點(diǎn)檢查這些保證措施。比如：鋼筋工程除保證鋼筋品種、位置等符合要求外，要求有鋼筋定位措施，比如梯子筋、定位框、短鋼筋等，如果鋼筋定位措施不完善同樣不予驗(yàn)收；模板工程是工程實(shí)置、尺寸保證的重要手段，除檢查牢固性、核對(duì)尺寸外，要求每層的標(biāo)高傳遞、通線等按新技術(shù)措施中激光準(zhǔn)直技術(shù)，且采用多次定位方法；混凝土工程旁站前要求施工單位提前聯(lián)系攪拌站，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁加水；裝修安裝階段要求各單位必須重新復(fù)核尺寸、標(biāo)高，并對(duì)地磚、墻磚、吊頂、外石材等進(jìn)行排版，排版時(shí)考慮管道、衛(wèi)生潔具、線盒、風(fēng)口、噴淋頭等安裝因素，并做微調(diào)處理。再比如裝修安裝階段的細(xì)部處理質(zhì)量保證措施同樣要求施工單位不要光寫在紙上，而且要付諸實(shí)施，如抹灰陰陽角部位、瓷磚套割部位、女兒墻根部、屋面、地下室基礎(chǔ)墩根部、欄桿焊接處等。在質(zhì)量通病防治方面：如抹灰階段基層處理不到位不允許進(jìn)行下道工序等。

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，除了要求全員參與外，其中領(lǐng)導(dǎo)的作用不能忽視，尤其現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，比如為保證散水棱角的方正，技術(shù)措施需要用角鐵，但是項(xiàng)目經(jīng)理不出錢去買，因此也是白搭，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的體會(huì)就是要想提高全員質(zhì)量意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員質(zhì)量工作方面積極性，無論施工的哪個(gè)階段，都要先從領(lǐng)導(dǎo)方面，主要從項(xiàng)目經(jīng)理抓起。關(guān)于工程質(zhì)量的控制，還要重視施工全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松，從施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，包括下料、測(cè)量放線、施工平面布置，到各作業(yè)者的作業(yè)活動(dòng)過程的實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部都要求施工單位以預(yù)防為主，同時(shí)貫徹實(shí)施各工序各工種作業(yè)控制點(diǎn)的控制措施，并在各環(huán)節(jié)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)不能放松，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)制定的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為監(jiān)控主體的監(jiān)理項(xiàng)目部，除了要求施工單位嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)外，對(duì)自身的要求同樣也要嚴(yán)格，并且按照武警總隊(duì)司令的要求，要有一盤棋的思想，武警河北總隊(duì)遷址新建工程作為一個(gè)整體，施工質(zhì)量的自控主體和監(jiān)控主體都要發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在施工全過程中相互依存、各盡其責(zé)，共同將本工程確保省優(yōu)的質(zhì)量總目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)。

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中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個(gè)發(fā)展階段，無論從理論上還是實(shí)踐上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國家有關(guān)政策、方針指引下，我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設(shè)贏得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，最初引進(jìn)工程監(jiān)理制度時(shí)是國有經(jīng)濟(jì)居于我國主體地位的國情，具體實(shí)施中我國的工程監(jiān)理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當(dāng)初引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。我國引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理，而現(xiàn)實(shí)中，工程監(jiān)理長期以來都停留在對(duì)施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實(shí)上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項(xiàng)目建設(shè)單位認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標(biāo)中只考慮商務(wù)報(bào)價(jià)而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國際的接軌，建筑市場(chǎng)越來越國際化，我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于先天不足和國際競(jìng)爭(zhēng)壓力的雙重作用，我國的工程監(jiān)理業(yè)在國際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻相對(duì)較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、缺乏應(yīng)有的市場(chǎng)地位。截至2007年底，國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒有一家能夠涉足國際市場(chǎng)，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機(jī)制不被國外市場(chǎng)所接受。無論是發(fā)展相對(duì)成熟、平穩(wěn)的歐美市場(chǎng)，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域都實(shí)行國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）或美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）普遍認(rèn)可的項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兩大協(xié)會(huì)的會(huì)員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項(xiàng)目管理機(jī)制與國際相接軌，這些國家的一些項(xiàng)目管理企業(yè)便能夠容易地在國際項(xiàng)目管理市場(chǎng)上占有一席之地。因此，中國監(jiān)理業(yè)要與國際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場(chǎng)主體地位、與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理取費(fèi)較低等諸多問題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)增長較快，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域越來越國際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊(duì)伍有了長足的進(jìn)步，但低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達(dá)國家相比，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問題有：監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運(yùn)用經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)；2、專業(yè)水平單一或較低，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙或施工及驗(yàn)收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的法律法規(guī)行政方面的知識(shí)尚不能靈活掌握：4、外語水平和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗(yàn)。

（二）監(jiān)理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理的人員和設(shè)計(jì)、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計(jì)院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、剛走出校門的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問題嚴(yán)重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊(duì)伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、工程管理知識(shí)，又有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項(xiàng)目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理工作中到位情況不理想?？偙O(jiān)是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊(duì)伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個(gè)別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報(bào)和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項(xiàng)目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報(bào)告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費(fèi)用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)面前就開始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實(shí)現(xiàn)非法的個(gè)人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢(shì)壓人，不能平等對(duì)話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如果國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國外咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)中就必然處于劣勢(shì)。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師既是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對(duì)內(nèi)，要向本公司負(fù)責(zé)；對(duì)外，要向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實(shí)踐中不斷完善自己，做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能得到各方面的認(rèn)可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測(cè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、材料及設(shè)備采購管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會(huì)涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機(jī)組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師其實(shí)就是總指揮官。面對(duì)投資巨大、涉及應(yīng)用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項(xiàng)目，如果沒有精深廣博的專業(yè)知識(shí)做基礎(chǔ)，項(xiàng)目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時(shí)對(duì)其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。總監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)，在工作過程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時(shí)，總監(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項(xiàng)目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識(shí)人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動(dòng)起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責(zé)其短，同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，以確保監(jiān)理單位的人員合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會(huì)議及例會(huì)、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對(duì)工程情況及時(shí)掌握，對(duì)存在問題及時(shí)采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時(shí)匯報(bào)并指令、命令和確認(rèn)，同時(shí)采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、做出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，從而確保工程目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當(dāng)?shù)纳鐣?huì)職業(yè)的人們?cè)诼男衅渎殬I(yè)過程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范?？偙O(jiān)必須端正個(gè)人的思想品德，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對(duì)何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項(xiàng)目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場(chǎng)。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對(duì)待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會(huì)等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn)，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議，等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理結(jié)果對(duì)各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個(gè)疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時(shí)都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)過程中，會(huì)面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，積極主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，把風(fēng)險(xiǎn)的防范作為工作的一個(gè)重點(diǎn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目總監(jiān)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對(duì)措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會(huì)避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。不少風(fēng)險(xiǎn)都是在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。作為總監(jiān)要明確工程項(xiàng)目內(nèi)部規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)管理，職能的分目標(biāo)和總目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險(xiǎn)處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計(jì)劃不受人動(dòng)的影響。一個(gè)工程項(xiàng)目要成功，必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

（五）應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識(shí)。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等?？梢韵胂螅绻皇煜けO(jiān)理合同，就會(huì)造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌?？偙O(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等，利用法律法規(guī)來規(guī)范各方的行為。

（六）應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識(shí)水平上，而要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)，擴(kuò)大其知識(shí)面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識(shí)水準(zhǔn)。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

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篇11

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在建筑工程建設(shè)過程中，整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位同時(shí)也是建筑工程的總投資人，當(dāng)監(jiān)理方以及承建方得到確認(rèn)后，要對(duì)總體工程建設(shè)開展全方位控制以及檢查，以使工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)今，不少建設(shè)單位一般都將甲方代表人員派往施工現(xiàn)場(chǎng)，因此，怎樣對(duì)甲方代表人進(jìn)行有效約束，使其正確使用職權(quán)，積極規(guī)范自己的行為以及發(fā)揮應(yīng)有的作用，嚴(yán)格監(jiān)督以及管理工程質(zhì)量，已是現(xiàn)今建設(shè)單位非常關(guān)注的一個(gè)問題。

1 關(guān)于施工前期的相關(guān)準(zhǔn)備

（1）建筑工程項(xiàng)目在正式施工前。首先要做的就是熟悉掌握工程前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，了解項(xiàng)目審批中所有由政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的相關(guān)審批證書，熟悉建筑工程的功能特征。（2）建筑工程正式開展前的主要工作是熟悉以及會(huì)審施工設(shè)計(jì)圖。明確每個(gè)階段需要注意的事項(xiàng)。工程項(xiàng)目不同方面在實(shí)際施工的過程中，針對(duì)其具體內(nèi)容，進(jìn)度以及要求，要制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。(3)要將功能特征以及專業(yè)設(shè)計(jì)要求結(jié)合起來，即強(qiáng)弱電氣，建筑，結(jié)構(gòu)，采暖通風(fēng)空調(diào)以及給排水等各類施工圖與智能建筑綜合布線，人防，防雷以及消防之間的結(jié)合，使各專業(yè)在項(xiàng)目施工過程中形成關(guān)聯(lián)體系，同時(shí)還要將各專業(yè)和土建工程施工密切聯(lián)系的內(nèi)容標(biāo)在土建施工圖紙上，以確保施工中各項(xiàng)內(nèi)容能夠更好的協(xié)調(diào)配合。

2 施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理

2.1 做好施工過程中的技術(shù)組織，提出系統(tǒng)合理的管理要求

在開展圖紙會(huì)審前，作為監(jiān)理方以及施工方務(wù)必要了解建筑施工的基本特征，組建一支精通工程技術(shù)的管理隊(duì)伍，以使圖紙會(huì)審時(shí)不僅能領(lǐng)悟工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，而且可以及時(shí)找出設(shè)計(jì)圖紙存在的錯(cuò)誤以及問題，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)彼此對(duì)應(yīng)關(guān)系中存在的漏項(xiàng)以及缺項(xiàng)，以妥善處理會(huì)審時(shí)不同專業(yè)施工圖之間的關(guān)系。經(jīng)過對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，正確看待施工方的置疑，積極聽取其合理的看法，羅列出疑點(diǎn)以及難點(diǎn)問題和可能出現(xiàn)的問題，并對(duì)這些問題展開認(rèn)真的研究，督促施工方，設(shè)計(jì)方以及監(jiān)理方不斷改進(jìn)施工體系的技術(shù)措施以及內(nèi)容，以推動(dòng)施工順利開展。

2.2 建立健全技術(shù)崗位責(zé)任制以及技術(shù)管理制度

必須具備完善的技術(shù)崗位責(zé)任制以及技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)做好做到位。施工企業(yè)需要熟悉施工過程中所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)在技術(shù)方面的要求，并積極制定有關(guān)技術(shù)措施以及施工組織設(shè)計(jì)。而作為監(jiān)理方，需要在正式施工前認(rèn)真檢查各項(xiàng)技術(shù)裝備，以確保施工環(huán)節(jié)的所有技術(shù)工作都真正落實(shí)到位，與此同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核，以明確其實(shí)際完成狀況，最后再上述情況上報(bào)給甲方。

2.3 施工過程中的技術(shù)管理問題

在建筑施工過程中，要想讓技術(shù)管理達(dá)到快速，優(yōu)質(zhì)以及低耗等一系列目標(biāo)則要做好以下工作：(1)不僅要做好圖紙會(huì)審工作而且要做好技術(shù)交底工作；（2)建筑施工過程中要積極和設(shè)計(jì)企業(yè)交流，以盡早解決施工過程中存在的技術(shù)問題；（3)監(jiān)理方要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)整個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)找出施工過程中存在的技術(shù)偏差，以避免返工。（4)重要以及關(guān)鍵的技術(shù)問題應(yīng)該由監(jiān)理方負(fù)責(zé)確認(rèn)并盡早告訴甲方，讓甲方負(fù)責(zé)組織各相關(guān)方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（5)禁止漏報(bào)，假報(bào)以及瞞報(bào)，要快速解決各種不同的技術(shù)問題。（6）對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行的管理。關(guān)于施工技術(shù)管理，還有一項(xiàng)工作即對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行的管理。工程技術(shù)資料記錄了工程的真實(shí)情況，其時(shí)間務(wù)必要真實(shí)可靠，而且記錄要注意及時(shí)性。關(guān)于技術(shù)數(shù)據(jù)一定得準(zhǔn)確可靠，禁止隨便對(duì)其涂改，嚴(yán)厲杜絕作假。以使其真實(shí)反映整個(gè)技術(shù)施工環(huán)節(jié)的具體情況。

3 施工中的質(zhì)量管理

施工管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量問題。質(zhì)量問題從施工開始到工程驗(yàn)收結(jié)束后的交付使用，在這一過程中一直都是重點(diǎn)。不管工程項(xiàng)目的哪個(gè)分部以及分項(xiàng)或者是細(xì)節(jié)都務(wù)必要保證其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有如此才能使整體工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)。

因?yàn)榻ㄖ?，尤其是?fù)雜而且大型的公共建筑，其在具體施工過程中關(guān)系通常都很復(fù)雜，僅僅依靠單個(gè)施工企業(yè)是不能使整體建筑物的所有功能得到實(shí)現(xiàn)，而且也無法保證工程質(zhì)量以及施工技術(shù)要求。因此一定得施工，設(shè)計(jì)以及監(jiān)理并其他專業(yè)施工隊(duì)伍積極配合，才能形成健全的質(zhì)量保證體系。所以施工方以及監(jiān)理方一定要制定具體的保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度以及措施。制定質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量保證規(guī)劃，結(jié)合建筑的基本特點(diǎn)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，尤其是一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

在建筑施工過程中．需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有很多。比如：（1)防水工程以及不同的建筑管線的科學(xué)布置以及安裝，主要包括智能綜合布防，給排水，人防以及消防管線，采暖通風(fēng)，空調(diào)管線以及強(qiáng)弱電氣等；（2)對(duì)設(shè)備以及工程材料進(jìn)行的質(zhì)量控制等。作為監(jiān)理以及施工方需要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)展開重點(diǎn)控制，以使施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。（3)對(duì)梁柱，樓板以及剪力墻等處開展的施工預(yù)留以及預(yù)埋孔洞；(4)控制底板后開展的澆帶施工；（5)土方開挖，鋼筋混凝土以及基礎(chǔ)工程；（6)關(guān)于沉降的測(cè)檢；

4 關(guān)于合同管理問題

在建筑工程施工管理中合同起著非常重要的作用，它是建筑工程管理的主要依據(jù)。在開始施工前必須要了解合同的基本內(nèi)容，尤其要注意一些商務(wù)條款，補(bǔ)充協(xié)議，關(guān)鍵部分以及技術(shù)條款，對(duì)這些內(nèi)容要認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)，熟悉關(guān)鍵性內(nèi)容，并認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行分析，找出其中的漏洞，對(duì)有發(fā)生糾紛可能的條款做好心理準(zhǔn)備。按照合同條款解決工程施工中出現(xiàn)的糾紛。在建筑施工中一切工作的開展都要按照合同規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)還要依據(jù)合同條款對(duì)施工進(jìn)度以及工程結(jié)算進(jìn)行審查。以確保工程項(xiàng)目的順利開展。工程項(xiàng)目在施工過程中也許會(huì)出現(xiàn)各類變更，對(duì)此要按照合同條款，對(duì)也許會(huì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。最后工程項(xiàng)目施工中遇到的各類糾紛也要依據(jù)合同條款予以解決。以保證施工中管理工作得以順利開展。

5 對(duì)設(shè)備以及材料質(zhì)量進(jìn)行的控制

建筑使用功能不僅異常復(fù)雜，而且非常豐富多樣，在加之其高度的影響，就使建筑工程在施工中不管是空調(diào)，采暖，電氣以及通風(fēng)等領(lǐng)域，還是給排水以及內(nèi)外裝修等領(lǐng)域，其在進(jìn)行材料選擇以及設(shè)備安裝時(shí)與普通的民用建筑存在著很大的區(qū)別。材料以及設(shè)備的選擇不僅繁雜，而且具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性以及綜合性，能夠購買到質(zhì)量好而且價(jià)格低的材料以及設(shè)備是非常不容易。該項(xiàng)工作是否做好對(duì)工程質(zhì)量有著巨大的影響，它決定著建筑物所有使用功能能否得到體現(xiàn)，決定著能否達(dá)到建筑物各種不同的綜合指標(biāo)。因此作為監(jiān)理單位以及施工單位，務(wù)必要將材料進(jìn)場(chǎng)，材料驗(yàn)收以及試驗(yàn)等方面的工作做到位，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量低劣的材料進(jìn)場(chǎng)。

所以，在工程項(xiàng)目施工中，在施工進(jìn)度的不同環(huán)節(jié)，各種設(shè)備以及材料具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間甲方都應(yīng)該了然于胸。尤其是一些大型安裝設(shè)備以及裝修材料，甲方應(yīng)該事先聯(lián)系施工方，設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理單位并有關(guān)人員一起對(duì)供貨單位的售后服務(wù)水準(zhǔn)以及產(chǎn)品質(zhì)量展開考察。以掌握不同產(chǎn)品的供需情況，特征以及性能指標(biāo)。最后在考察的基礎(chǔ)上，采取招標(biāo)方式選出質(zhì)量好價(jià)格低，售后服務(wù)水準(zhǔn)高的產(chǎn)品以及設(shè)備。

6 完工驗(yàn)收階段

工程在完工進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，有很多項(xiàng)目需要驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)主要是以審核通過的設(shè)備技術(shù)說明書，設(shè)計(jì)任務(wù)書以及施工圖為基本依據(jù)，目前主要以行政機(jī)構(gòu)的審批文件以及施工技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為主。工程完工進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，不管是室內(nèi)公共設(shè)施還是建筑物都必須根據(jù)設(shè)計(jì)要求徹底完工，而且要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)使用功能；與此同時(shí)大型設(shè)備通過聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車后達(dá)標(biāo)；消防，環(huán)境，人防，工程質(zhì)量以及節(jié)能等方面的檢測(cè)都滿足要求，達(dá)到了竣工驗(yàn)收條件，這時(shí)可以讓建設(shè)甲方負(fù)責(zé)向該地區(qū)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)竣工驗(yàn)收以及組織驗(yàn)收工作的開展。

7 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，業(yè)主甲方進(jìn)行的管理是一個(gè)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作。它需要結(jié)合建筑施工內(nèi)容具有的復(fù)雜以及多樣性特征實(shí)施管理。對(duì)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類不同的專業(yè)內(nèi)容要從認(rèn)識(shí)了解開始逐漸到熟悉掌握。合理有效的對(duì)施工過程中各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。及時(shí)聯(lián)系施工單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位以及不同專業(yè)的施工隊(duì)伍，處理施工過程中遇到的矛盾糾紛，督促各有關(guān)人員積極協(xié)調(diào)配合。以使進(jìn)度，技術(shù)，合同以及質(zhì)量等方面的管理得以真正落實(shí)。進(jìn)而使整體工程項(xiàng)目得以真正落實(shí)。

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