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中圖分類號：F273.4 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0028-01
企業(yè)面臨一個重要的問題是流動資金周轉(zhuǎn)困難，存貨過多又是造成資金困難的很重要一個方面。研究證明，存貨占有資金為總資金的合理比例為20%-30%，但絕大數(shù)公司存貨都嚴(yán)重超過了這個比例，所以存貨管理是公司財務(wù)管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，合理高效的存貨可以給公司帶來很好的效益，此篇論文的寫作目的在于讓我們更好的了解存貨管理的一些知識，高效管理公司存貨，有效避免存貨管理中存在的問題及解決方式。
一、存貨管理的概述
1.1存貨的概念及特點
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經(jīng)濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半產(chǎn)品、產(chǎn)成品及商品等。存貨是一種流動的資產(chǎn)，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產(chǎn)負(fù)債表中也是一個至關(guān)重要的項目，是財務(wù)報表分析的重要指標(biāo)。
存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導(dǎo)致供大于求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是占有公司流動資金，增加企業(yè)資本成本，降低存貨周轉(zhuǎn)率、流動資金，甚至企業(yè)的盈利能力。
1.2存貨管理的功能
一是維持生產(chǎn)和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產(chǎn)車間的正常生產(chǎn)，節(jié)約采購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過過多占據(jù)資金的問題，權(quán)衡好成本和利潤之間的關(guān)系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時應(yīng)對市場行情變化，如果公司管理層對市場預(yù)測，預(yù)計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產(chǎn)性的公司會大量采購，以降低公司生產(chǎn)成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。
1.3存貨管理的幾種模式
一、傳統(tǒng)的存貨管理模式的主要方法有經(jīng)濟訂貨量法和ABC分類法。二、聯(lián)合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風(fēng)險。但是，該模式需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和ERP技術(shù)支持，成本高，合作難度大。三、近年來，越來越多公司選擇供應(yīng)商管理模式。能夠協(xié)調(diào)各個公司之間的關(guān)系，高效率利用公司的各種內(nèi)外部資源。只是對供應(yīng)商的管理水平的要求大。加大供應(yīng)商自己的風(fēng)險。
二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素
2.1公司存貨管理存在的問題
一是存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄并且存貨收發(fā)次數(shù)多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權(quán)平均法，月末一次加權(quán)平均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準(zhǔn)確性，就會造成存貨的實際數(shù)和賬面數(shù)不同。二是內(nèi)部控制不健全，沒有有效的存貨內(nèi)部控制公司就容易出現(xiàn)漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產(chǎn)，并且變現(xiàn)能力是非常弱，過高存貨會占用流動資金，造成公司資金周轉(zhuǎn)困難。
2.2公司存貨管理問題存在的原因
首先公司的傳統(tǒng)存貨思想的制約著先進的存貨管理理論的進步和發(fā)展。尤其國企等政府資金支持企業(yè)，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水平的制約，存貨內(nèi)部控制不健全，采購員無監(jiān)管下的不合理的采購必然會導(dǎo)致大量的存貨量。同時公司間缺乏信息共享的制約并且目前來講國內(nèi)生產(chǎn)過剩，消費不足也是其中一個原因。
三、公司存貨管理建議及意見
首先，加強公司管理人員的風(fēng)險培訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)；并且面臨嚴(yán)峻的市場競爭，提高管理者的決策水平，提高工作效率，并且公司要開發(fā)獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優(yōu)勢與市場占有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風(fēng)險意識，合理分析市場風(fēng)險，跟隨市場流行度。
一、存貨管理在企業(yè)管理中的意義
眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。因此，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理的。
保證生產(chǎn)能夠順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的充足和及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物（占用大量的生產(chǎn)資金），因而保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
二、存貨管理的現(xiàn)狀及原因分析
（一）存貨管理的現(xiàn)狀
企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業(yè)發(fā)展的難點。
存貨管理不規(guī)范，造成賬實不符，信息失真 部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實際庫存數(shù)，賬實不符；部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數(shù)大于賬面數(shù)；部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。
企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，除了需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的長期資產(chǎn)外，也需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的存貨。所謂存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料等。存貨作為企業(yè)的一類資產(chǎn)，具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質(zhì)實體存在，是一項有形的資產(chǎn)。其次，它具有較大的流動性，是流動資產(chǎn)的一類。另外，企業(yè)儲存的目的還在于準(zhǔn)備按正常營業(yè)方式予以出售。
存貨的上述特征，決定了存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要地位。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，必須有計劃地購入和銷售存貨。存貨作為一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)制造企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）存貨管理存在問題的原因分析
1、導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素
（1）公司的經(jīng)營管理層對存貨本質(zhì)的認(rèn)識缺陷，使得公司的存貨大量積壓。 大量的存貨必然會消耗大量的成本，從這個角度上講，存貨也是公司的一項“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
（2）公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需 求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。
（3）公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴(yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中的可能性。
（4）管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進行定性與定量控制。
（5）存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。
（6）沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實質(zhì)上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限于庫存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。
2、導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素
（1）國家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場風(fēng)險和資金利率風(fēng)險，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。
（2）物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產(chǎn)性價格指數(shù)（PPI）居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。
（3）市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量 積壓。
三、企業(yè)強化存貨管理可以采取的措施
（一）全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
（二）為建立適合公司自身存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。
（三）優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個流程中哪些是無效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價值的作業(yè)流程，進而消除無效的流程。在簡化生產(chǎn)流程的同時，公司還應(yīng)對生產(chǎn)流程進行改進，使生產(chǎn)線上各個作業(yè)流程的時間趨于一致，實現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。
（四）提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確度。做好銷售預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度。公司在進行銷售預(yù)測的過程中可以采取滾動預(yù)測的方式，不斷地根據(jù)市場環(huán)境的變化對銷售預(yù)測進行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個預(yù)測流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場、更了解市場的優(yōu)勢，以提高預(yù)測的準(zhǔn)確程度。
（五）完善公司的內(nèi)部控制體系
存貨就是企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中的材料或物料等，包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品以及包裝物、低值易耗品、委托代銷商品等。
2.存貨的功能：
①保證生產(chǎn)正常進行；
②有利于銷售；
③便于維持均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；
④降低存貨取得成本；
⑤防止意外事件的發(fā)生。
3.存貨的持有成本
知識點：
①相關(guān)成本：隨采購量變化而變化的成本；無關(guān)成本：不隨采購量變化而變化的成本。
②固定訂貨成本包括訂貨人員的工資等，與采購量無關(guān)；變動訂貨陳本包括運費、郵費等，與采購量成反比，為相關(guān)成本，采購量越高，相關(guān)成本越低。
③變動成本中的年訂貨次數(shù)是變動的，每次訂貨費用是固定的。
④存貨中的儲存成本在現(xiàn)金當(dāng)中叫機會成本，兩個成本是一樣的。
⑤固定性儲存成本包括倉庫的折舊、管理人員的工資等，與采購量無關(guān)，是無關(guān)成本；變動性儲存費用包括運費、保險費、利息、存貨的損失費等，與采購量成正比，為相關(guān)成本。
⑥缺貨成本、購置成本、固定儲存成本、固定訂貨成本。
二、經(jīng)濟訂貨批量的計算
TIC=相關(guān)總成本
A=全年的訂貨量（或全年存貨需求量）已知
Q=每次的進貨量
B=每次變動性訂貨成本（或費用）
C=單位的儲存成本（或單位的持有成本）
N=全年的訂貨次數(shù)=
P=單價是固定的
平均儲存量=
平均儲存量占用資金= ×P
d=每日消耗量=
L=訂貨提前期
一般公式：
TIC（相關(guān)總成本）=變動訂貨成本+變動儲存成本
=N×B +×C
= ×B +×C
特別公式：
TIC(最小相關(guān)總成本)=
再訂貨點=訂貨提前期×每天的消耗量
=L × d
=L ×
最佳訂貨批量（經(jīng)濟訂貨批量）=
三、涉及到保險儲備的計算
C=單位儲存成本
D=保險儲備量
S=缺貨量
U=單位缺貨成本
1.不涉及缺貨時
再訂貨點=提前訂貨期 × 每日消耗量=L × d
2.涉及缺貨時
再訂貨點=提前訂貨期 + 每日消耗量 + 保險儲備量
= L × d + 保險儲備量
提示：
計算保險儲備量時有三種情況
3.計算標(biāo)準(zhǔn)：
第一步：先分清L 與d變與不變，（如果告訴L 與d，要轉(zhuǎn)換需求量）；
第二步：根據(jù)表格就算出期望值；
第三步：進入討論階段
儲存成本加缺貨成本之和最小的方案
=保險儲備量×單位儲存成本 + 缺貨量×單位缺貨成本×全年次數(shù)
=D × C + S × U × N
第四步：選擇最小的
求再訂貨點
再訂貨點= L × d + D
一、存貨管理的重要性
存貨是一個財務(wù)上的概念，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產(chǎn)成品以及發(fā)出商品等。企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)，必需有計劃地購入、耗用、和銷售存貨。
存貨是一項重要的流動資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)30％左右，其管理、利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率，在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法，通過降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
另外，從市場營銷的角度來看，存貨企業(yè)物流的重要成份，據(jù)營銷學(xué)家估算，其成本降低作為的潛力比任何其它市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，如企業(yè)物流成本占營銷成本50％，這其中的存貨費用大約能占35％，而物流成本又能占產(chǎn)品全部成本30～85 ％；在美國，直接勞動成本不足工廠成本10％，并且在不斷下降，全部生產(chǎn)過程只有5％的時間用于加工制造，余下的95％時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經(jīng)成為“第三利潤源泉”。在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。存貨管理水平的高低直接關(guān)系到公司的核心競爭能力的強弱。
二、JIT簡介
JIT直譯為“正好準(zhǔn)時”，所表達的含義： “只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。最早由美國人提出，后傳播到日本，由日本的豐田公司在7O年代后期的成功應(yīng)用而成為舉世聞名的先進管理體系。它的基本思想是以顧客(市場)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產(chǎn)。JIT是一種倒拉式管理，即逆著生產(chǎn)工序，由顧客需求開始，訂單一產(chǎn)成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應(yīng)商。整個生產(chǎn)是動態(tài)的，逐個向前逼進的，上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且時間和數(shù)量上正好。核心是追求一種無庫存或使庫存最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。它通過成本控制，改進送貨環(huán)節(jié)和提高產(chǎn)品質(zhì)量三個途徑來實現(xiàn)增加盈利和提高公司在市場競爭中地位的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實證明，JIT存貨營理模式的成功實施能夠改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，大大降低存貨水平，縮短設(shè)備調(diào)整時問，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率。而JIT這種管理技術(shù)和管理理念已被諸如沃爾瑪，英特爾公司，通用汽車公司，福特，摩托羅拉，惠普等國際知名大公司所采用。
三、JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式比較
JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)的存貨管理模式相比有如下特點:
第一，JIT 系統(tǒng)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。傳統(tǒng)方式下，生產(chǎn)往往是按預(yù)測的需求編制的固定計劃進行，是一種需求推動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)是一個需求拉動式的系統(tǒng)。JIT生產(chǎn)只在有需求時進行生產(chǎn)且只生產(chǎn)顧客需要的數(shù)量。每一個工序只生產(chǎn)下一工序需要的產(chǎn)品，除非下一流程發(fā)來信號，否則不進行生產(chǎn)，且生產(chǎn)需要的材料和零件適時到達。拉動式系統(tǒng)理順了物流，極大地降低了存貨成本，使零庫存成為可能。
第二，否定存貨存在的合理性。這是JIT系統(tǒng)與傳統(tǒng)存貨管理存在差異的關(guān)鍵與根本所在。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為存貨成本包括訂貨成本(或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本)和存貨持有成本，持有存貨是非常必要的。訂貨成本與存貨持有成本權(quán)衡的結(jié)果即是經(jīng)濟批量模型，依據(jù)經(jīng)濟批量模型訂貨或生產(chǎn)產(chǎn)品即可達到存貨成本最低。在JIT系統(tǒng)中，存貨則被看成是一種資源的浪費，它占用了資金空間以及勞動力等資源，還掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的效率低下并增加了公司信息系統(tǒng)的復(fù)雜程度。因此，JIT系統(tǒng)不承認(rèn)存貨成本存在的合理性，而是試圖將其降為零。
JIT系統(tǒng)認(rèn)為通過以下方法可以將訂貨成本降低為零：
一是與供應(yīng)商建立緊密聯(lián)系，簽訂長期合同，持續(xù)供給。就外購材料的供應(yīng)問題而言，與供應(yīng)商談判簽訂長期供應(yīng)合同，可以明顯地減少訂貨的次數(shù)和降低相關(guān)的訂貨成本。
二是電子數(shù)據(jù)交換elec—tronic data interchange，EDI)系統(tǒng)使得持續(xù)供給變得更加的方 便。通過EDI，供求雙方相互交流，及時了解對方需求并最終進行交易。EDI實行無紙化操作——不需要訂貨單或銷售發(fā)票，極大的提高了工作效率，降低了存貨成本。
三是縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間?？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間可以縮短公司的生產(chǎn)周期，并最終降低存貨成本。
傳統(tǒng)理論認(rèn)為持有存貨可以解決六大問題：平衡訂貨成本和持有存貨成本；滿足顧客要求(如按期交貨)；避免由于機器發(fā)生故障，材料或零件不合格，材料或零件缺貨而造成的生產(chǎn)中斷；生產(chǎn)過程的不穩(wěn)定；獲得折扣優(yōu)惠；避免存貨未來價格上升帶來的不利影響。因而肯定持有存貨的必要性。JIT系統(tǒng)認(rèn)為傳統(tǒng)方式下持有存貨所要解決的問題可通過其它方式解決，而不應(yīng)依賴于持有存貨。JIT通過強調(diào)全面預(yù)防性維護，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以從根本上解決這些問題。一是全面性預(yù)防維護。JIT系統(tǒng)如果能夠給 預(yù)防性維護足夠的重視，大多數(shù)的機器故障是能夠避免的。二是全面質(zhì)量控制。由于JIT生產(chǎn) 方式并不依靠存貨來替換有缺陷或不合格的零配件及材料，公司對質(zhì)量的重視應(yīng)明顯的提高，努力實現(xiàn)零配件的零缺陷。此外為了確保零配件或材料在需要時能夠及時獲得，可以采用“看板系統(tǒng)”。最后，按傳統(tǒng)觀點，儲備存貨可以在購買時獲得數(shù)量折扣的優(yōu)惠，并能回避由于所購入的貨物未來價格上升而造成的不利影響。JIT系統(tǒng)認(rèn)為與一些經(jīng)過慎重選擇的供應(yīng)商談判，簽訂長期合同，同時與更多的供應(yīng)商建立廣泛的聯(lián)系，一樣可以解決這些問題。
第三，適時能力。適時能力是衡量一個公司對顧客需求的反應(yīng)能力的尺度。傳統(tǒng)方式下，公司通過儲備存貨來確保公司可以按期交貨。適時制JIT系統(tǒng)通過縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及采用單元式制造方式來縮短公司的生產(chǎn)周期，以此提高公司按要求日期交貨的能力和對市場快速做出反應(yīng)的能力。
四、企業(yè)實施JIT的內(nèi)外部條件
淺析JIT存貨管理第一，從企業(yè)內(nèi)部來講，強調(diào)全面性預(yù)防維護，實行全面質(zhì)量控制，鼓勵“全員參與”是實 施JIT的基本保障。具體的實施條件包括以下幾點：
一是客戶至上，信息技術(shù)發(fā)達。二是標(biāo)準(zhǔn)化的流水生產(chǎn)線，生產(chǎn)區(qū)域的合理組織，制定符合邏輯、易于產(chǎn)品流動的生產(chǎn)線。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要有很強的靈活性，為改變產(chǎn)品品種而進行的生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整時間接近于零。四是完善的質(zhì)量保證，無返工，次品、不合格品為零，人員生產(chǎn)高度集中，事故發(fā)生率為零 ，要求平時注重設(shè)備維修、檢修和保養(yǎng)設(shè)備。五是JIT存貨管理只是JIT系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，其管理水平的提高有待于企業(yè)JIT系統(tǒng)整體管 理水平的提高。而整個JIT系統(tǒng)的成功運作需要企業(yè)各個部門、每個員工的通力合作，因此，實施JIT必須鼓勵全員參與。
第二，從企業(yè)外部來講，全社會科技水平、管理水平的提高，企業(yè)之間的真誠、密切協(xié)作是 實施JIT的有利環(huán)境。具體的實施條件包括以下幾點：
一是完善的市場經(jīng)濟條件。二是全社會科技水平、管理水平的提高。三是企業(yè)與外部供應(yīng)商要建立良好的互動關(guān)系。
要推行JIT存貨模型除了上述的條件外，還有其他的一些條件。如：在信息時代要充分利用信息優(yōu)勢，建立靈敏、可靠的采購渠道網(wǎng)絡(luò)，快速高效的滿足采購需要；其次，還要進行生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的高度自動化，這樣一方面能隨時滿足客戶需要，另一方面，最大限度降低生產(chǎn)過程中人工不可避免的缺陷，消除因生產(chǎn)出次品對整個生產(chǎn)作業(yè)流程帶來的不良影響。
綜上所述，JIT存貨模型是對傳統(tǒng)經(jīng)濟定貨量模型的一個否定，因為它否定了存貨成本的存在，所以，無論在思想上，還是在推行運用上都需要一定的時間和條件。在上述的眾多條件中，筆者認(rèn)為最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。特別在推行JIT存貨管理模型的企業(yè)，因為要求每道工序都按前一工序的需求來生產(chǎn)，為降低成本，每道工序都不備有存貨。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)，出現(xiàn)次品、廢品的次數(shù)就多，再返工的話，所花的成本費用比JIT存貨模型節(jié)約的成本還要高。這樣就得不償失。所以說只有在質(zhì)量管理水平較高的企業(yè)，才可能談得上運用JIT，達到進一步減少浪費、提高效益的目的。
摘 要：作為企業(yè)不容小覷的重要流動資產(chǎn)之一，存貨的多少、計量的精準(zhǔn)與否，能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)運營造成重要影響。目前，國內(nèi)許多企業(yè)在存貨管理工作中存在諸多問題，或多或少的制約著公司的整體發(fā)展。因此，加強對存貨管理工作的認(rèn)識，在實際生產(chǎn)運營、存貨管理工作中顯得尤為必要。本文將當(dāng)前企業(yè)在存貨管理中所遇到的諸多問題逐一羅列，分析企業(yè)存貨管理中存在的問題，并提出加強企業(yè)存貨管理的策略。
關(guān)鍵詞 ：資產(chǎn)管理；存貨；流轉(zhuǎn)速度
中圖分類號：F275
文獻標(biāo)志碼：A
文章編號：1000-8772（2015）08-0126-02
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：霍苗苗（1991-），女，黑龍江巴彥人，本科。研究方向：財務(wù)管理；吳寶宏（1971-），女，黑龍江雙城人，副教授。研究方向：財務(wù)會計理論。
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，基于多種因素，或多或少都持有存貨，以至于存貨占據(jù)了企業(yè)流動資本中相當(dāng)重的份額。存貨管理已儼然成為當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理中的老大難問題。因此，對企業(yè)的存貨管理開展研究，探索企業(yè)如何進行存貨管理，既能優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，又能改善企業(yè)忽視存貨管理的局面，以促進存貨的流通，提高經(jīng)濟效益，并對企業(yè)利益最大化具有深遠(yuǎn)的意義。
一、企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀
1. 存貨管理制度不夠完善
公司中對于職位的權(quán)利和職責(zé)定義不明確，往往只是做表面工夫，沒有落實到實處。企業(yè)的成員人數(shù)在客觀上比較少，造成擔(dān)當(dāng)管理職能的部門要兼任數(shù)職，從原料的購買到成品的銷售，往往在一個成員手中進行，必然造成在采購過程中沒有可以依據(jù)規(guī)章制度，容易滋生腐敗。存貨的損失風(fēng)險大，造成賬面情況與實際情況有出入，由于沒有有效地監(jiān)管采購與銷售，造成存貨在流動資產(chǎn)中比重偏高，使得企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率低，對企業(yè)運營盈利的影響可想而知。
2. 存貨管理人員的權(quán)利界限不夠清晰
有些部門的存貨管理并未設(shè)專職人員，因此存貨管理常常是員工兼任的，這些員工本身有其他工作，不可能全心全意投入存貨管理中。因此，存貨管理的工作往往效率低且失誤多。同時，一些部門的管理人員肆意分配存貨，使得存貨原有的進出周期被攪亂，導(dǎo)致缺貨的現(xiàn)象發(fā)生，進而影響整個生產(chǎn)過程。首先，在崗位的設(shè)置上，企業(yè)機構(gòu)為了節(jié)約人力成本，往往設(shè)有一崗多職。因此，在材料采購、產(chǎn)品銷售的過程中，常常會出現(xiàn)這樣的情形，即同一個管理者既是采購人員，又負(fù)責(zé)收付款，甚至出入倉庫的工作，也是由其一人負(fù)責(zé)。對小規(guī)模的企業(yè)進行人事管理制度規(guī)范，一些原材料的采購價格與供應(yīng)商的溝通，企業(yè)僅僅依照供應(yīng)商所出具的發(fā)票進行入賬、報銷，而并未對市場價格進行鉆研，也增長了采購與供應(yīng)商之間串通的可能性。
3. 存貨管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實不符
企業(yè)沒有將作為出庫憑證的領(lǐng)料單的填寫規(guī)范化，造成管理人員在進行這項管理工作時懈怠。比如，在領(lǐng)取存貨的時候，沒有對存貨的具體型號進行記錄。企業(yè)在進行存貨倉儲等時候，一般根據(jù)其種類的不同和空間的特點來進行區(qū)分，一般由兩個存儲空間構(gòu)成。在對存貨進行盤點時，通常都采用約數(shù)的形式盤點，所以在賬面上反映的存貨數(shù)量未必是存貨的真正數(shù)量。在領(lǐng)取存貨時，焊接耗材是沒有可以稱取其總量的設(shè)備的，所以通常只會記錄其大約的數(shù)量，這也會造成賬面與實際的不一致。此外，有些倉庫的管理人員認(rèn)為只有貨品和發(fā)票齊全的情況下才可以進行入庫記錄，因此在發(fā)票缺失時，這批貨品就未能在數(shù)據(jù)上反映出來，若是被領(lǐng)取則更無跡可尋，這種情形下是有可能造成賬面存貨比事實存貨少很多。
4. 儲存不合理和存貨積壓
由于管理不清，存貨管理人員不能及時掌握庫存信息，也使得重復(fù)進貨的情況產(chǎn)生，最終使得同一存貨存在囤積的情形。此外，由于企業(yè)存在存貨管理機制不完善的情形，使得一些企業(yè)能夠通過加大采購，規(guī)避由于缺貨導(dǎo)致的延誤交貨的風(fēng)險，這也造成了存貨大量囤積。同時，企業(yè)對存貨管理態(tài)度怠慢，使得存貨的利用率低下，企業(yè)無法實現(xiàn)利益的最大化。
二、加強企業(yè)存貨管理的策略
1. 建立科學(xué)高效的存貨管理制度
建立科學(xué)高效的存貨管理制度相當(dāng)重要。作為抵扣債務(wù)或其他事由進入倉庫的存貨，應(yīng)由專人進行審核，對存貨的質(zhì)量和對應(yīng)的價值是否與合同內(nèi)容相符，進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仳炇?，點清查驗存貨的型號、數(shù)量、質(zhì)量及其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對存貨要設(shè)有清晰的記錄臺帳，加大對代管代銷以及委托加工存貨等管理力度。在存貨的日常管理中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置分類管理責(zé)任到人的制度。指標(biāo)如何發(fā)展可以按照以往的數(shù)據(jù)為參照，同時考慮實際情形。不同部門就其歸管的存貨對應(yīng)的資金進行擬定，并出具詳細(xì)的管理方案。之后，把這些部門擬定的指標(biāo)由上而下地分配到下屬成員，實現(xiàn)對存貨管理的分級目標(biāo)。有效地管理好企業(yè)存貨，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面就必須對存貨管理之于企業(yè)發(fā)展的作用力有充分認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)要定期地對各歸管部門的存貨管理情況進行核查，并輔以配套的獎懲制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對表現(xiàn)優(yōu)異的部門給予褒獎，對完成效果較差的部門予以糾正和復(fù)核。
2. 加強存貨管理人員的培訓(xùn)
企業(yè)在專業(yè)人才的儲備上無法和規(guī)模大的企業(yè)相媲美，但是管理最終都要落實到人。因此，管理人員的素質(zhì)對于該項管理的效果有直接作用。必須在企業(yè)中對存貨管理人員加大培訓(xùn)和教育力度。在培訓(xùn)的過程中，要向管理相關(guān)人員明確其在存貨管理中擔(dān)任的角色和應(yīng)履行的職責(zé)，助他們邊學(xué)邊提高。企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立一套完整的存貨管理的體系和規(guī)章，并在發(fā)展過程中不斷自省和持續(xù)改進。在日常管理中，存貨控制方面宜采取歸口且分層的管理責(zé)任制度，目標(biāo)是完成粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要選聘道德水平高、技術(shù)能力強且相關(guān)經(jīng)驗多的人員來擔(dān)任采購、倉儲、銷售和財務(wù)等重要職位，并對其進行適時培訓(xùn)。大部分中小企業(yè)忽視了內(nèi)部控制，對采購生產(chǎn)部門和其他職能部門之間沒有清晰的職權(quán)分工，沒有使存貨管理中應(yīng)當(dāng)區(qū)別開的職位獨立開，對于互相約束和監(jiān)督的力度也不足，尤其是在驗收付款、銷售與收回貨款，批核與實施等方面。下一步，要將存貨有關(guān)工作流程化，在存貨的入庫環(huán)節(jié)、保管環(huán)節(jié)、領(lǐng)用出庫環(huán)節(jié)都要設(shè)置完善的管理規(guī)章，并對上述事宜記錄和歸檔。如果可以，還應(yīng)當(dāng)讓存貨管理人員的職責(zé)獨立開來，填寫領(lǐng)用單據(jù)的和盤點庫房的人員應(yīng)當(dāng)有不同的職權(quán)，如此才可以實現(xiàn)彼此的監(jiān)督和約束，防止因一人完成所有工作而造假的情況發(fā)生。
3. 加強存量信息追蹤分析
企業(yè)的管理人員在進行存貨管理時往往對信息的取得不對稱或過于想當(dāng)然，造成企業(yè)進行存貨需要預(yù)計時遠(yuǎn)大過實際。企業(yè)在處理和客戶的關(guān)系時，沒有對自身的資金安排進行足夠考慮，基于人情采購過量的存貨，加大了存貨的倉儲成本，對企業(yè)資金的周全產(chǎn)生不良影響。所以，企業(yè)必須對存貨的采購進行嚴(yán)格的管控。企業(yè)要擬定較為科學(xué)的存貨數(shù)量，采取多次采購、少量采購的辦法。對已經(jīng)形成積壓的現(xiàn)有存貨，要對其存量的改變實時記錄和了解，分析這些存貨的成本、存貨缺乏而造成的短缺成本以及訂貨與裝提三項成本的最小值，作為企業(yè)的最佳采購量和采購時間。企業(yè)可以對存貨成本以及營業(yè)利潤間進行測算，獲得最佳的數(shù)據(jù)組合。現(xiàn)狀是從事投資的存貨管理單位規(guī)模有限，提高存貨管理的內(nèi)在優(yōu)勢未能顯現(xiàn)，企業(yè)不可單純關(guān)注內(nèi)部軟件的存貨管控，在硬件設(shè)施上也要予以投資，這都是增加存貨管控效率的必備因素。
4. 及時盤點存貨，做到存貨最小化
每個月的月底，都應(yīng)當(dāng)及時開展盤點工作，就當(dāng)前存貨同賬面進行核對，盡力做到庫存的精簡以及最優(yōu)化。從理論上來說，所謂的“零庫存”應(yīng)當(dāng)是最好的，“零庫存”不僅能夠最大限度解放基于庫存而產(chǎn)生的被套住的流動資本，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金使用率的最優(yōu)化。然而，“零庫存”很難實現(xiàn)，這種理想狀態(tài)需要完善健全的制度作為保障和支撐。因此中小企業(yè)所能做的就是盡量實現(xiàn)存貨的最小化，在最大限度控制企業(yè)資金流入的同時，能夠?qū)ν话l(fā)狀況采取有力的應(yīng)對措施。存貨的優(yōu)化不但能降低突發(fā)狀況所產(chǎn)生的風(fēng)險，同時還能夠?qū)⒋尕浀闹苻D(zhuǎn)率提升。在實際生產(chǎn)過程中，時常會有庫存短缺所導(dǎo)致的供給不能的情況發(fā)生，因此，留有一定量的存貨便能夠應(yīng)對這種突況所謂存貨周轉(zhuǎn)率，指的是在特定時間內(nèi)庫存出入庫的速度，這一標(biāo)準(zhǔn)是衡量存貨管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，其高低顯示著企業(yè)流動資金利用的效率，同時，存貨周轉(zhuǎn)率還能夠反映出一個企業(yè)的存貨管理能力。
參考文獻：
[1] 王方華. 如何提高存貨管理[J]. 社會科學(xué),2012(1):55-57.
[2] 何瑞. 存貨管理問題的影響[J]. 財經(jīng)研究,2012(2):53-55.
DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.35
存貨管理在企業(yè)管理中占有重要地位[1]，不僅可以有效地降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，還可以保證企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天占據(jù)一席之地。其主要內(nèi)容是將企業(yè)中的存貨管理與企業(yè)內(nèi)部的整體管理相結(jié)合，從而更科學(xué)合理地控制好企業(yè)的成本。
一、企業(yè)存貨管理的定義
存貨管理是一種對企業(yè)全部存貨進行多層次多角度管理的一種模式，對于企業(yè)管理來說，存貨管理具有更重要的意義。具體來講，存貨管理就是對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品、半成品，以及所用到的物料、設(shè)備設(shè)施、公共用具等所有物品（包括其中的各種信息）進行的全方位管理。做好企業(yè)存貨管理不僅是企業(yè)管理的重要工作之一，而且還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
二、當(dāng)前企業(yè)存貨管理工作中的問題
（一）企業(yè)存貨管理體系不完善。目前有很多企業(yè)為了節(jié)約整體成本，采用減少存貨管理人員的辦法，造成企業(yè)存貨管理體系不完善的問題，人員的減少就會降低存貨管理的監(jiān)督性，有的人員會為了一己私利而作出不合乎職業(yè)道德的事情。
（二）企業(yè)存貨儲備較大。由于庫存量較大，導(dǎo)致在流動資金中有很大一部分都是存貨資金，甚至在有的企業(yè)流動資金中有一半以上是存貨占用額，這不僅使企業(yè)的流動資金得不到有效地周轉(zhuǎn)，而且還增加了存貨成本及企業(yè)的整體成本。
三、企業(yè)存貨管理工作中問題的解決策略
（一）建立完善的企業(yè)內(nèi)部存貨管理體系。具體內(nèi)容如下：第一，存貨管理的相關(guān)部門需要對自己崗位內(nèi)的職責(zé)有清晰且明確的認(rèn)識，確保存貨管理的不同崗位之間由不同的人員管理，進而起到相互管理相互監(jiān)督的作用。第二，存貨審批人員需要對自己的存貨業(yè)務(wù)授權(quán)方式、流程和必要的監(jiān)管措施負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。第三，明確每一個環(huán)節(jié)經(jīng)手人的職權(quán)要求，對于越權(quán)辦理的業(yè)務(wù)合理拒絕，必要時可以向上級舉報。第四，嚴(yán)格把控辦理存貨業(yè)務(wù)的人員職權(quán)，對于沒有授權(quán)的人不予以辦理。
（二）嚴(yán)格按照財務(wù)制度管理存貨。首先需要設(shè)計合理的單據(jù)模板，每一欄都需要用到實處。在發(fā)貨和領(lǐng)料時，相關(guān)人員需要填寫有效的單據(jù)，收到貨物后立即對貨物進行整理歸類，并根據(jù)收到的貨物認(rèn)真核對付款信息，把原始單據(jù)及時地交給財務(wù)部門進行相關(guān)登記，使用科學(xué)高效的存貨管理模式，相應(yīng)地也會使存貨管理工作能順利地開展。
（三）使用ABC存貨分類管理法。由于企業(yè)的存貨量較大、品種繁雜，管理起來有一定的難度，面對這種情況，可以使用ABC存貨管理方法對存貨進行科學(xué)有效的管理，從而完善企業(yè)管理體系，提高企業(yè)競爭力。ABC存貨管理方法是將存貨按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，例如，按貨物的使用頻率分類、按貨物的實際價值大小分類，按貨物的資金占用大小分類等，通常分為這三類。再根據(jù)不同的類別，制定出不同的管理辦法，從而有效控制成本，減少資金占用。此方法將大的重點細(xì)化為小的要點，使重點更為明確，管理起來更加便捷。具體步驟如下：
首先，用每種庫存貨物全面平均消耗量分別于其單價相乘，可以計算存貨總金額；其次，根據(jù)存貨消耗金額的大小排序，算出每種存貨金額占總金額的百分比；最后將存貨金額按順序分類，算出每類存貨金額占總金額的比重，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)將總存貨分為ABC這三類。
針對這三類不同的存貨進行管理，策略具體如下：
針對A類存貨，要計算出其中每一項存貨最為經(jīng)濟的訂貨量以及訂貨點，合理增加訂貨頻率，減少存貨積壓和相應(yīng)的資金占用，實行全面嚴(yán)格盤點管理。對于B類存貨，也需要像A類存貨一樣計算經(jīng)濟型訂貨量和訂貨地點，不需要像A類那樣嚴(yán)格的管理，但仍需定期盤點。相對于A類和B類來說，對C類存貨的管理相對簡單一些，C類存貨數(shù)量相對大、價格和成本低，只要在每次訂貨時增大訂貨量就可以，以達到減少訂貨頻率的目的，并實行擇期抽查盤點。
（四） 嚴(yán)格控制存貨量。根據(jù)銷售訂單及市場行情結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)經(jīng)驗預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)量及耗用情況，從而推測出材料的需求量，不盲目采購，堆積存貨，減少庫存積壓成本。
一、存貨管理在企業(yè)運作過程中的重要作用
存貨作為企業(yè)的一項流動資產(chǎn),其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平、資產(chǎn)運作效率,乃至生存與發(fā)展。保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料的充足、及時供應(yīng),也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏,但是企業(yè)又不能大量囤積貨物,保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾,而解決這一矛盾的關(guān)鍵,就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理,存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重,占用了很大一部分流動資金,是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性,但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。與此同時,過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等,從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
企業(yè)存貨管理的最終目的是提高經(jīng)濟效益,包括存貨信息管理、存貨決策和存貨控制。為了確保資產(chǎn)的安全,這就要求企業(yè)必須加強存貨的核算與管理,建立存貨管理的崗位責(zé)任制,特別是要建立和完善企業(yè)存貨的內(nèi)部控制制度,對存貨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制,以確保企業(yè)財產(chǎn)物資的安全、完整,防止各種財產(chǎn)物資被盜、毀損和流失。
二、企業(yè)存貨管理存在的問題
1.管理不善:企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)存貨管理的規(guī)章制度,或者有了制度而不能很好的執(zhí)行。
2.缺乏對存貨的期末盤點,或核算不實,致使成本費用增加。有些企業(yè)的財務(wù)核算起不到監(jiān)督作用,賬實嚴(yán)重不符;有的企業(yè)對新稅制下存貨的核算缺乏認(rèn)識和了解,在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票,增加自身稅負(fù)。
3.缺少對庫存損耗的判定。同樣,由于缺乏盤點,不能對損耗的數(shù)量和損耗的環(huán)節(jié)(采購、運輸、倉儲等)做準(zhǔn)確的判定。
三、加強企業(yè)存貨管理的對策
我們的大多數(shù)企業(yè)都將主要精力投入到提高銷售和擴充規(guī)模上,相比之下,對存貨管理則有所忽視,為降低企業(yè)的存貨成本,提升核心競爭力,企業(yè)必須將加強存貨管理提到日程上來。利用物流的先進管理理論和方法,對企業(yè)存貨管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置,使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài),以較少的投入獲得最佳的產(chǎn)出,這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。
1.建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng)
企業(yè)要根據(jù)自己的需要,建立適用的存貨管理系統(tǒng),以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的存貨信息,提高存貨運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算,對存貨的核算應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確和完整。
2.建立科學(xué)高效的存貨管理制度
企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度,并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。結(jié)合企業(yè)實際情況,制定存貨領(lǐng)用審批制度、存貨發(fā)放制度、存貨發(fā)出核算制度、存貨盤點處理制度及存貨發(fā)放內(nèi)部審計制度等,以真實反映企業(yè)資產(chǎn)損益的真實性,確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn),增強企業(yè)對資源的利用,減少管理漏洞的發(fā)生。
(1)存貨領(lǐng)用審批制度。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額,同時經(jīng)批準(zhǔn)才能進行。領(lǐng)用的材料應(yīng)由主管部門核定消耗定額,屬于間接費用的消耗、修理用料的,應(yīng)編制計劃或核定費用定額,生產(chǎn)部門根據(jù)計劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。存貨領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批簽字。目前存貨領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人審批簽字往往由材料員一人蓋章了事,缺乏實質(zhì)上的監(jiān)督,從而造成領(lǐng)用上漏洞。
(2)存貨發(fā)放制度。應(yīng)保證存貨領(lǐng)用無誤,手續(xù)齊全。倉庫保管要審核領(lǐng)料單,雙方要檢查數(shù)量和質(zhì)量,并簽字和蓋章確認(rèn)。材料發(fā)出后,保管人員要按計劃價格標(biāo)明金額,登記材料卡片,并轉(zhuǎn)材料記賬員記賬后隨發(fā)料匯總表定期送往財務(wù)部門。
(3)存貨發(fā)出核算制度。應(yīng)保證存貨發(fā)放業(yè)務(wù)記錄真實,領(lǐng)發(fā)無誤。要求倉庫保管員發(fā)貨后及時登記存貨臺帳;財會部門根據(jù)材料記賬員的發(fā)料匯總表按用途匯總分配,匯總領(lǐng)料單,如果是使用了計劃價核算材料成本應(yīng)在月末分?jǐn)偛牧铣杀静町?分類制證,登記有關(guān)賬務(wù)。
(4)存貨盤點處理制度。應(yīng)保證存貨賬實相符。倉庫保管員應(yīng)定期盤點庫存存貨,編制存貨盤點表,并提出處理意見。財會人員年底應(yīng)抽查存貨盤點表,對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值的存貨及其它足以證明已無實用價值和轉(zhuǎn)讓價值的存貨,根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)的處理意見,同倉庫保管員共同調(diào)整存貨賬務(wù),以確保賬實相符。
(5)存貨發(fā)放內(nèi)部審計制度。應(yīng)保證存貨安全、賬實相符、核算準(zhǔn)確。由內(nèi)部審計人員抽查存貨盤點表,監(jiān)督存貨盤點,審核保管部門和財會部門的日常核算是否準(zhǔn)確,各部門的數(shù)據(jù)是否相符,有無違反規(guī)定程序和舞弊行為;還要對存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進行評價。
通過完善以上制度、改進管理、堵塞漏洞,將企業(yè)的存貨管理職能提升到新的高度。將收發(fā)、倉儲、運輸、檢驗等功能集中于企業(yè)的物流管理部門,使之成為企業(yè)管理的一個重要系統(tǒng)和成本中心。并與業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門相互聯(lián)接、相互協(xié)調(diào),才能適應(yīng)新型企業(yè)的需要,并降低企業(yè)的存貨成本。另外,通過企業(yè)資源的信息化管理,與存貨相關(guān)的信息處理得越詳盡,相關(guān)的風(fēng)險就越小,就會提高企業(yè)的運作效率,降低成本費用,增加企業(yè)價值。
3.存貨的規(guī)劃
存貨的規(guī)劃是控制存貨水平,降低資金占用,使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。做好存貨規(guī)劃,首先應(yīng)制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃,確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點,及時補貨,避免缺貨。
其次,要確定存貨資金的占用額。通常可以采用以下三種方法:一是根據(jù)各種存貨平均每天的周轉(zhuǎn)額和其資金的周轉(zhuǎn)日數(shù)來確定存貨資金數(shù)額的周轉(zhuǎn)期法。二是以上年度存貨資金占用額為基礎(chǔ),分析計劃年度各項變動因素,加以調(diào)整后確定資金數(shù)額的因素分析法。三是根據(jù)存貨資金與有關(guān)因素的比例關(guān)系來確定資金數(shù)額的比例法。
建立健全合理有效的存貨管理制度不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強成本控制,實施低成本戰(zhàn)略,促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,并最終實現(xiàn)以效益為中心,向管理要效益的目的,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要保證。
參考文獻:
[1]羅珉.現(xiàn)代管理學(xué)[M].成都:西南財經(jīng)大學(xué)出版社,2004.
[2]呂志耘.中小企業(yè)如何加強存貨管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2007,(6)
中圖分類號：F323.2 文獻標(biāo)識碼：A
一、存貨管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義
保證生產(chǎn)的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需的原、燃料的充足、及時供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，保證生產(chǎn)順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
眾所周知，企業(yè)利潤的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營運效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時是確定企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤增長潛力的重要原因之一。[3]因此，在企業(yè)財務(wù)成本管理中，一直把加強企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平放在重要的管理位置來處理的。[4]
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產(chǎn)中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務(wù)成本管理的重要對象[4]。存貨的增加可以增強企業(yè)組織生產(chǎn)、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關(guān)的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。
二、企業(yè)強化存貨管理可以采取的措施
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應(yīng)廠商，確保原料的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價
具體實踐可采用以下方法：
（1）采用合同管理制度，優(yōu)化供應(yīng)商，清理不合格的供應(yīng)商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關(guān)系，確保所購存貨的質(zhì)量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經(jīng)營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質(zhì)量保證。
（2）采用招投標(biāo)的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應(yīng)商方面盡可能翔實的資料，為了解供應(yīng)商的信用提供資料，降低采購風(fēng)險。
（3）采取有力措施確保存貨的供應(yīng)，在加強與老客戶的聯(lián)系的同時，全力開辟新貨源，為生產(chǎn)提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應(yīng)關(guān)系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產(chǎn)所需存貨提供重要保障。
2.強化企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，降低成本，提高原燃料的利用效率
具體實踐可采用以下方法：
（1）建立健全內(nèi)部管理制度。如：與合同采購員簽訂物資、設(shè)備采購終身責(zé)任追究制；建立合同員、主任、主管經(jīng)理三級負(fù)責(zé)制；完善考核機制，變?nèi)斯苋藶橹贫裙苋?。[2]
（2）在企業(yè)內(nèi)部實行內(nèi)部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產(chǎn)過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產(chǎn)水平和生產(chǎn)素質(zhì)，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產(chǎn)的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內(nèi)部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結(jié)束，從而減少存貨的資金占用，降低生產(chǎn)過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。
3.強化信息管理
強化信息管理，梳理現(xiàn)有的設(shè)備管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
（1）供應(yīng)鏈管理可以給企業(yè)帶來好處
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴(yán)密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1供應(yīng)鏈管理可以降低采購成本。供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
2供應(yīng)鏈管理可以最大限度地降低存貨持有成本。通過擴展組織的邊界，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因此企業(yè)已無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。[1]
3供應(yīng)鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合供應(yīng)鏈可以大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關(guān)系；以銷定產(chǎn)，根據(jù)合作伙伴的生產(chǎn)要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產(chǎn)成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、DELL計算機公司等在供應(yīng)鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應(yīng)鏈管理是進入21世紀(jì)后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一種有效途徑。
（2）在實施供應(yīng)鏈管理時應(yīng)注意幾個問題
1實行供應(yīng)鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術(shù)支持能力。比如,電子數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動識別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)等現(xiàn)代化的技術(shù)。如果沒有計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，對供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數(shù)據(jù)處理是根本做不到的。供應(yīng)鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集；通過利用信息通信技術(shù)將處理后的數(shù)據(jù)信息傳向合作伙伴，從而實現(xiàn)準(zhǔn)確、快速的“無縫”聯(lián)結(jié)，把整個供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學(xué)、全面的決策。
2實行供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的要求就是：企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，將企業(yè)之間傳統(tǒng)的對立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立新型的互相合作、共生共榮的雙贏的伙伴關(guān)系。實行供應(yīng)鏈管理就要求合作伙伴之間以誠相待，信息共享，企業(yè)幫助供應(yīng)商了解市場，了解消費者需求，供應(yīng)商根據(jù)市場需求調(diào)整自己的生產(chǎn)，這樣才能加快存貨的流動，降低商品成本。這就要求我們必須和誠信的企業(yè)合作，淘汰不合格的廠家及商家，強化企業(yè)的誠信意識。
3實行供應(yīng)鏈管理，要求企業(yè)必需對企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行治理，同時，對企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)流程進行再造。實行供應(yīng)鏈管理就要求企業(yè)組織；結(jié)構(gòu)和運作模式適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外管理的需要，通過企業(yè)內(nèi)部各職能部門的綜合和協(xié)調(diào)，最大限度的滿足企業(yè)外部關(guān)聯(lián)方的需求，實現(xiàn)高速高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)一定要有創(chuàng)新的管理團隊、很好的企業(yè)文化和溝通機制。一方面是企業(yè)內(nèi)部的部門之間的協(xié)調(diào)，另一方面是供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商之間的協(xié)同。而這一點在我國企業(yè)身上表現(xiàn)得比較薄弱。企業(yè)內(nèi)部各部門之間責(zé)任不明，相互扯皮，機構(gòu)設(shè)置重復(fù)、效率低下時有發(fā)生。
綜上所述，若企業(yè)現(xiàn)在有一定的人力、物力、財力；有較強的信息開發(fā)能力來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動、安全采集；同時,企業(yè)有良好的商譽能獲得貿(mào)易伙伴的信任和支持，形成與貿(mào)易各方的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；對企業(yè)內(nèi)部清理及規(guī)范企業(yè)內(nèi)部交易，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強了企業(yè)內(nèi)部物流管理； 充分運用鐵路、公路的運輸資源；實行供應(yīng)鏈管理。這些都會為把企業(yè)建設(shè)成為具有強大競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，為自身的發(fā)展開創(chuàng)新局面。
作者單位：四川機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
[1] 朱偉生，張洪革．物流成本管理[M]．北京：機械工業(yè)出版社，2003.
[2] 羅珉．現(xiàn)代管理學(xué)[M]．成都： 西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
中圖分類號：C93 文獻標(biāo)識碼：A
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展存貨越來越成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，成為企業(yè)運營不可或缺的一部分，怎樣管好存貨，減少資金占用、提高運營效率越來越成為企業(yè)決策的重要部分，加強存貨管理合理利用各種存貨管理工具將越來越成為企業(yè)運營管控的發(fā)展方向。
一、存貨及存貨重要性
存貨：是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的存貨和物料等，假如把一個企業(yè)比作人體的話，無疑固定資產(chǎn)是企業(yè)的骨骼架構(gòu)、無形資產(chǎn)是企業(yè)的精神靈魂、貨幣資金是血液、信息控制系統(tǒng)是神經(jīng)組織而存貨則無疑是企業(yè)的肉體在企業(yè)中具有數(shù)量眾多、無處不在價值較大等一系列特點，這就更決定了存活在企業(yè)中的重要地位，存貨是企業(yè)運營的根本是生產(chǎn)流程的投入產(chǎn)出兩端的關(guān)鍵形態(tài)，同時又同存貨采購、產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵運營密切相關(guān)，所以存活管理是企業(yè)最關(guān)鍵的運營活動之一，存貨管理也是企業(yè)降本增效的重點管理方向。
二、存貨成本構(gòu)成
存貨是我們煉化企業(yè)的基本生產(chǎn)資料，存貨成本的高低也就成為了企業(yè)盈虧的關(guān)鍵，存貨成本的降低將仍是我們提升企業(yè)價值的根本途徑之一。存貨成本從構(gòu)成內(nèi)容來分包括：1、訂購成本、存貨買價、運輸成本、途中損耗、中轉(zhuǎn)倉儲、裝卸費等一系列購買成本。2、倉儲管理成本。3、采購人員工資；采購部門相關(guān)辦公費、招待費、折舊、水電費等正常運轉(zhuǎn)耗費；4、采購資金占用等相關(guān)成本。5、存貨加工成本；6、存貨風(fēng)險成本。繼而存貨成本的降低仍有以下幾個方面可供操作：
三、存貨管控工具
（一）存貨采購計劃：首先，存貨價格構(gòu)成了存貨成本的主要內(nèi)容，在保證存貨實用性的前提下，合理預(yù)測市場供求變化、替代品性能價值鏈供求對方的議價能力等一系列因素、調(diào)整存貨品種構(gòu)成，降低綜合成本，提高性價比。最能夠起到存貨結(jié)構(gòu)與進貨成本控制的工具就是存貨采購計劃及預(yù)算控制，在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上合理編制采購預(yù)算計劃，并努力控制實施，防止與糾正偏差行為，將有力控制企業(yè)存貨采購成本，為企業(yè)建立抵償本優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中處于有利地位，更好地贏得市場和利潤。
（二）期貨與期權(quán)：期貨交易是投資者交納一定的保證金后在期貨交易所內(nèi)買賣各種商品標(biāo)準(zhǔn)化合約的交易方式。期權(quán)是指在未來一定時期可以買賣的權(quán)力，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額后擁有的在未來一段時間內(nèi)或未來某一特定日期以履約價格向賣方購買或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物。
實際上，某些存貨如原油近具有戰(zhàn)略意義，價格瞬息萬變導(dǎo)致公司原料價格雖市場變化具有很大的波動性，在我公司可接受的風(fēng)險水平內(nèi)，在取得總公司的認(rèn)可的前提下，適當(dāng)利用存貨期貨和存貨期權(quán)對劇烈變動的油價走勢，進行適當(dāng)套保，可以縮小日常經(jīng)營中的不確定性，抑制未來存貨價格大幅度上漲時給企業(yè)帶來的不利影響，為存貨成本的相對降低提供可能。
（三）作業(yè)成本法：作業(yè)成本法，是一種通過對所有作業(yè)活動進行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)之中，所以從作業(yè)成本范疇來說，上述期間成本仍屬于存貨相關(guān)成本，降低上述成本也就等價于降低存貨成本，作業(yè)成本法的運用更能進一步解釋全年營業(yè)利潤的盈虧動因，而不是把盈虧分析停留在主營業(yè)務(wù)利潤上，并能更好的分析成本降低的潛力，挖掘成本降低的渠道，全方位降低存貨相關(guān)成本，進而開源節(jié)流、節(jié)支創(chuàng)收。
（四）經(jīng)濟訂貨批量：所謂經(jīng)濟訂貨批量就是指，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量）。存貨經(jīng)濟訂貨批量相關(guān)成本包含，變動訂貨成本、變動儲存成本及年需求總量。具體到我廠來說也就是在全年對某種存貨或輔材采購計劃一定的前提下，要合理安排存貨及化工輔材進廠批量及批次，力爭使存貨采購費用及存貨儲存費用總額最小。準(zhǔn)確測定每種物料的經(jīng)濟訂貨批量可以對存貨或輔材成本降低起到錦上添花的作用，使各物料在單位采購成本及單位儲存成本最低的前提下達到綜合成本最低。
合理利用經(jīng)濟訂貨批量，產(chǎn)生經(jīng)濟的訂貨成本與儲存成本，減少成本的發(fā)生與資金占用，對存貨管理具有現(xiàn)實意義，可以有效指導(dǎo)存貨訂貨周期與訂貨批量是企業(yè)存貨購買儲存更加優(yōu)化有序。
中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A
收錄日期：2015年7月31日
一、存貨的含義
存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、產(chǎn)成品及商品等。
二、企業(yè)存貨管理存在的問題和原因
（一）中小企業(yè)存貨管理中存在的問題
1、中小企業(yè)存貨采購相對混亂，且沒有規(guī)范的采購制度。中小企業(yè)存貨采購的混亂是采購環(huán)節(jié)的致命弱點。一些中小企業(yè)存貨采購頻繁，也不按計劃，而是等到原材料不足才去采購，有的時候一批存貨采購多少就是憑采購者的感覺來購買。同時，采購者在購置材料時也沒有列出詳細(xì)的存貨采購計劃，而采購計劃通常是由車間使用者提出，然后報經(jīng)批準(zhǔn)，經(jīng)采購員采購。因此，導(dǎo)致采購者沒有合適的采購計劃，存貨采購環(huán)節(jié)十分混亂，造成存貨積壓，也疏忽了存貨的本錢和資金占用。
2、部分中小企業(yè)存貨庫存量大，導(dǎo)致企業(yè)流動資金占用高。一些中小企業(yè)認(rèn)為存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財富的標(biāo)志。其實這種觀念大錯特錯，這種觀念會直接造成企業(yè)存貨的大量積壓，導(dǎo)致中小企業(yè)存貨資金的周轉(zhuǎn)不靈。同時，中小企業(yè)存貨變現(xiàn)能力較差，一旦存貨庫存量過大時，會造成企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難。例如，某食品公司的存貨占了流動資金的55%以上，但銷售卻沒有大幅度增長，因此造成了企業(yè)資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈，同時也增加了中小企業(yè)存貨的資金成本。造成這一問題的主要原因是：該公司平時存貨采購沒有詳細(xì)計劃，隨意性強，造成企業(yè)存貨庫存過多，最終形成企業(yè)存貨積壓，導(dǎo)致企業(yè)流動資金高。
3、中小企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善。據(jù)調(diào)查，大多數(shù)中小企業(yè)無健全的存貨管理盤存制度，且企業(yè)崗位人員分工較為混亂，導(dǎo)致了中小企業(yè)存貨的浪費。
（二）原因分析
1、存貨控制差，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。許多中小企業(yè)月末存貨占用資金大大超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈。同時，也與企業(yè)重錢不重物有很大關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。有不少中小企業(yè)經(jīng)營者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等監(jiān)管不到位，造成存貨出了問題無人問責(zé)。這樣，不但造成企業(yè)存貨資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費，而且使企業(yè)存貨儲存成本大幅度的增長。有的企業(yè)管理者比較重視產(chǎn)成品的盤點和核對，這一部分做的比較完備，但是對于倉庫的原材料和其他車間存貨不是很重視。造成企業(yè)存貨核算不準(zhǔn)確，就是這種不完善的決定，給生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來很多不必要的麻煩。
2、中小企業(yè)經(jīng)營模式不佳，管理觀念差。企業(yè)庫存管理根本談不上科學(xué)管理，倉庫里除了一本數(shù)量金額式明細(xì)賬外，存貨其他方面信息不完善，且相當(dāng)多的信息采用手工完成，導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的信息化水平低。例如，一些中小企業(yè)在信息采集與交換這塊做得還算完備，會使用電腦等工具，這樣使企業(yè)庫存管理起來十分便利，同時還不容易出錯。但這些中小企業(yè)管理模式還很欠缺，原因是：存貨管理系統(tǒng)和統(tǒng)計人員經(jīng)常替換，所以沒有十分明確的存貨管理范本，這樣對于企業(yè)管理人員來說，也要經(jīng)常去適應(yīng)新的企業(yè)存貨記錄方法。這樣的管理模式令管理人員的適應(yīng)能力變差，實際操作起來十分麻煩，創(chuàng)新能力也不佳。因此，改善該企業(yè)的管理模式迫在眉睫。
三、管理方法和措施
（一）制定科學(xué)的中小企業(yè)存貨采購管理計劃
1、選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。在供應(yīng)商的選擇和價格的確定這一重要環(huán)節(jié)上，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照自身內(nèi)部管理控制制度原則，對各供應(yīng)商進行招標(biāo)、投標(biāo)，詢比價等方式來確定最終的價格。同時，企業(yè)在比較價格時，要堅持做到貨比三家、比質(zhì)比價，并和有關(guān)部門一起討論價格和供應(yīng)商的選擇，從中選出質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，做好相關(guān)詳細(xì)記錄和比較后，再報告給企業(yè)相關(guān)部門，最后由相關(guān)部門討論后確定供應(yīng)商。
2、合同管理要規(guī)范。合同必須采用國家規(guī)定的范本，對已簽訂的且生效的合同實行歸檔編號管理，實行專人專管。
3、購入存貨及時入庫。存貨收到后及時辦理入庫手續(xù)，保管人員和采購人員共同簽字，倉管人員對需要入庫的存貨填制入庫單，并登記數(shù)量金額式明細(xì)賬，保證賬實相符。
4、財務(wù)部門及時處理業(yè)務(wù)，保證賬賬相符。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)發(fā)票、驗收單、入庫單等相關(guān)原始憑證進行相關(guān)的賬務(wù)處理。企業(yè)物資設(shè)備部門填制貨幣資金支付審批表，按貨幣資金支付審批程序?qū)徟?，再進行款項的支付。待到月末時，企業(yè)財務(wù)部門和物資設(shè)備部門一起對企業(yè)應(yīng)付款項進行統(tǒng)一核對。這樣，不僅能保證企業(yè)賬務(wù)處理及時準(zhǔn)確，而且能賬賬相符。通過以上對企業(yè)存貨管理控制措施的具體實施后，確保企業(yè)物資采購的科學(xué)性，真正達到了采購商品的質(zhì)優(yōu)價廉，極大地降低了采購成本，避免了企業(yè)重復(fù)雜亂的采購現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效降低了企業(yè)在存貨采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)風(fēng)險。
（二）降低中小企業(yè)庫存量，加快資金周轉(zhuǎn)。針對企業(yè)存貨控制力量薄弱環(huán)節(jié)，造成企業(yè)資金呆滯這一問題。企業(yè)可以使用科學(xué)的管理方法，合理的處理企業(yè)的庫存量。而零存貨無疑是企業(yè)的最好選擇。而零存貨實際上就是訂單式生產(chǎn)，企業(yè)只在有訂單的情況下才進行生產(chǎn)，此時才需要購買原材料。既可以減少資金的占用，又不會造成存貨的積壓。在這種模式下需要企業(yè)有較高的會計電算化管理水平，且在存貨的供、產(chǎn)、銷各階段要保證科學(xué)高效，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
（三）建立中小企業(yè)完善的內(nèi)部控制制度
第一，針對企業(yè)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)建立健全企業(yè)存貨管理制度。按照企業(yè)會計準(zhǔn)則可比性原則要求，統(tǒng)一規(guī)定存貨的采購與發(fā)出的計價方法，一經(jīng)確定，在以后的會計期間不得隨意變更。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置健全的請購、購進、付款、銷售、收款等相關(guān)崗位職責(zé)。這樣做能使企業(yè)的內(nèi)部職權(quán)相互制約，不會有的事情發(fā)生。
第二，提高企業(yè)管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。要提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，對其進行培訓(xùn)是必不可少的。通過專業(yè)培訓(xùn)讓相關(guān)管理人員有意識地從企業(yè)全局出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，降低企業(yè)的訂貨成本和采購成本。同時，倉庫保管人員會運用經(jīng)濟訂貨點法，及時確定存貨的訂貨時間和訂貨數(shù)量。這樣能夠極大地提高中小企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)存貨的庫存率，從而減少流動資產(chǎn)的占用率，提高企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)率。特別要注意的是對于單貨同到的存貨及時進行相應(yīng)的賬務(wù)處理，貨到單未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，下個月初單還未到的存貨及時做相反的分錄進行處理。
總而言之，存貨管理是中小企業(yè)非常重要的管理環(huán)節(jié)之一，科學(xué)高效的存貨有利于企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，降低中小企業(yè)資金的占用率。所以對于中小企業(yè)對存貨的采購和儲存環(huán)節(jié)制定可行的計劃，減少中小企業(yè)的損失是必不可少的。
主要參考文獻：
中圖分類號：F273
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-271-02
一、研究企業(yè)存貨管理的重要意義
所謂存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料、物料等，它是反映企業(yè)流動資金運作情況的晴雨表。存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟效益。
任何事物都具有兩面性，對于一個企業(yè)來說，庫存量過大產(chǎn)生的問題是：增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，增加倉庫面積，從而提高了產(chǎn)品成本，侵蝕企業(yè)利潤；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。
庫存量過小所產(chǎn)生的問題是：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤和企業(yè)信譽；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時的成套性。
因此，企業(yè)需要開展存貨管理的研究，進行存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的最佳結(jié)合，研究存貨管理具有重要意義。
1.存貨管理維系企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售。在企業(yè)的經(jīng)營和管理過程中，要想促使企業(yè)在市場中占據(jù)有利的地位，就要有企業(yè)生產(chǎn)或者銷售所需要的足夠物資作為保障，良好的企業(yè)存貨管理就為這一需要提供了可能以及保障，減少了企業(yè)因缺少物資而縮短生產(chǎn)等的時間和精力，提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。
2.存貨管理提供的各類報表和分析，為企業(yè)的各項決策提供了重要依據(jù)。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，企業(yè)只有在進行科學(xué)合理決策的前提下進行企業(yè)的經(jīng)營與管理，才能保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而企業(yè)的存貨管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，記載和保存的各種報表以及數(shù)據(jù)分析成為企業(yè)決策中的重要依據(jù)，確保企業(yè)決策的正確性。
3.存貨管理保證企業(yè)的長足發(fā)展。存貨作為一種重要的流動資產(chǎn)，在企業(yè)耗用等資產(chǎn)的庫存、加工以及原料分配等方面發(fā)揮著重要作用，合理的存貨管理不僅可以讓企業(yè)的生產(chǎn)在一個良性狀態(tài)下循環(huán)，而且對于企業(yè)在適應(yīng)市場環(huán)境的基礎(chǔ)上保持長足發(fā)展的境遇也有著不可替代的重要作用。
二、存貨管理存在的問題
據(jù)對一些企業(yè)現(xiàn)實狀況的了解，存貨管理主要有以下幾個方面的問題：
1.缺乏管理，存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實記錄。企業(yè)的存貨管理制度不完善，或即使有制度，但執(zhí)行不力，使得制度形同虛設(shè)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于存貨管理不夠重視，相關(guān)的管理人員很多時候沒有盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。材料領(lǐng)用記錄，生產(chǎn)成本及費用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
2.企業(yè)存貨非正常增加。對于任何一個企業(yè)來說，進行生產(chǎn)就必須有存貨，如何對生產(chǎn)過程進行合理的安排，直接決定著企業(yè)的存貨數(shù)量。很多企業(yè)生產(chǎn)過程工序設(shè)計不合理，不僅在運輸?shù)确矫婕哟罅素?fù)擔(dān)和成本，生產(chǎn)效率也因此受到影響，導(dǎo)致存貨不正常增加。很多企業(yè)生產(chǎn)的工序產(chǎn)能單一，與后續(xù)工序的生產(chǎn)能力不能很好的匹配，產(chǎn)量逐漸增加之后，直接的后果就是半成品的存貨增加。
3.流動資金占用額高。因庫存量大，導(dǎo)致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的很大比例，給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。
4.管理人員專業(yè)素質(zhì)缺乏，存貨管理的技術(shù)手段落后。管理人員知識結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗，而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進行定性與定量控制。技術(shù)手段落后造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部僅僅建立了以統(tǒng)計核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，嚴(yán)重時甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購與生產(chǎn)活動，造成存貨的脫銷或者積壓。
5.物價水平持續(xù)上漲，市場需求變化加快。近年來，國內(nèi)生產(chǎn)性價格指數(shù)（PPI）居高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產(chǎn)生的風(fēng)險。市場需求變化加劇，也會增加企業(yè)存貨管理的難度，企業(yè)常因銷售預(yù)測不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。
三、加強和完善企業(yè)存貨管理途徑的探究
1.企業(yè)管理層要提高對企業(yè)存貨的管理意識。企業(yè)管理層的意識與決策直接決定著企業(yè)的發(fā)展走向，對企業(yè)存貨管理的重視程度也決定著存貨管理的質(zhì)量。企業(yè)管理層必須要重視企業(yè)存貨的有序化管理，去除其隨意性。上至決策者，下至每一個員工，都要加強培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經(jīng)營者的管理理念和管理意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)要普及存貨管理知識，舉辦存貨管理培訓(xùn)活動，特別要加強高層和中層的管理意識。
2.要健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，在加強和完善存貨管理的進程中也發(fā)揮著重要的保障性作用。存貨占用企業(yè)的資金量大，品種繁多，實物量較大，因而容易產(chǎn)生隱患損失、計價混亂、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的監(jiān)控，建立一套科學(xué)的、行之有效的、操作性強的控制機制。建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要從以下幾個方面入手。
首先，要做好崗位分工控制。通過明確規(guī)定存貨業(yè)務(wù)的具體要求和工作權(quán)限以及存貨業(yè)務(wù)流程的制定等，使得存貨管理人員明白崗位責(zé)任、權(quán)限，從而使得存貨管理中的各個環(huán)節(jié)都有章可循、有專人管理。
其次，要根據(jù)企業(yè)的存貨現(xiàn)狀以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，改革和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的相關(guān)的企業(yè)存貨管理制度和政策，保證企業(yè)的存貨管理不僅滿足企業(yè)發(fā)展的需要，同時也適應(yīng)市場和時展的要求。
最后，要加強內(nèi)部激勵機制，增強監(jiān)督檢查力度。在存貨管理中對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予嘉獎和鼓勵，從而提升員工的工作熱情和積極性，定期檢查存貨相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況、盤點情況以及規(guī)范化情況，從而加強監(jiān)督，保證企業(yè)在更低的成本下獲得更多的經(jīng)濟效益。
3.要加強庫房投入和存貨管理人員的管理。存貨管理人員的責(zé)任心和素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)存貨管理的質(zhì)量。加強存貨管理人員的教育與培訓(xùn)是企業(yè)的必要工作，存貨管理人員責(zé)任心加強，才能有效的對庫房進行管理。不定時巡查，做好出入庫明細(xì)，既能及時發(fā)現(xiàn)和解決庫房的問題和隱患，又能使庫房存貨的數(shù)量和質(zhì)量一目了然。另外，企業(yè)還要對庫房設(shè)施適當(dāng)?shù)耐度?。如防護網(wǎng)、通風(fēng)設(shè)施、干燥設(shè)施、庫房場地等，保障各類庫房設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不僅能提高庫房存貨的安全，還能防止一些不必要的存貨損失。
4.要加強審計工作，嚴(yán)格按照計劃進行采購。在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當(dāng)年度的生產(chǎn)計劃，該采購是否超額，二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產(chǎn)的可能；三是與市場調(diào)研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。四是要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產(chǎn)中不需要的物質(zhì)及時找廠家聯(lián)系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的聯(lián)系，確保資源的穩(wěn)步供應(yīng)。
5.發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能。在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調(diào)節(jié)機制功能，避免出現(xiàn)行業(yè)性的生產(chǎn)過剩問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)提供行業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)能力等信息，為企業(yè)生產(chǎn)提供指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，避免庫存積壓的問題。
6.建立完善的信息管理系統(tǒng)，實行電算化管理。在現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展和進步的今天，僅靠傳統(tǒng)模式上的存貨管理形式已經(jīng)不能滿足市場和社會的要求，根據(jù)企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀建立適宜的信息管理系統(tǒng)是企業(yè)取得長足發(fā)展的必備措施之一。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，了解企業(yè)各環(huán)節(jié)的存貨信息，建立涵蓋采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等集成化的高效運作信息系統(tǒng)，提高存貨管理的運作效率，同時，通過培訓(xùn)和引導(dǎo)及自我學(xué)習(xí)等形式配備專門的存貨電算化管理人員，及時優(yōu)化存貨的管理系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)存貨信息在企業(yè)各部門之間的共享性，從而督促和推動存貨管理的科學(xué)合理性；依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展政策改革和創(chuàng)新企業(yè)員工意見和建議反饋信息系統(tǒng)，多方面地收集有關(guān)存貨管理的動態(tài)信息，在這樣的基礎(chǔ)上不僅可以增強員工對企業(yè)的歸屬感和強烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存貨管理的各項細(xì)節(jié)，保證存貨管理朝著正確的方向邁進。
總之，企業(yè)存貨管理的好壞已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠正常運行，成為衡量企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強和完善企業(yè)的存貨管理制度刻不容緩。企業(yè)要根據(jù)自身的管理發(fā)展需要不斷地調(diào)整和改進企業(yè)的存貨管理制度，并根據(jù)時展的需要隨時創(chuàng)新和完善管理制度，為企業(yè)開拓發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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